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以下是含有店舖的搜尋結果,共120

  • 15坪租19萬 店面騎樓不給用

     信義市場周邊七間金店面,每間以月租金十九萬元在上個月標出去,沒想到租約中明定騎樓不在營業範圍內,與過去營業慣例不同,讓得標人傻眼。 \n 市府產發處說,業者可比照市容整頓相關規定,向主管單位提出向外延伸專案申請。 \n 市府產發處昨邀集市警局、財政處等相關單位,研商信義市場公有店舖及當地住家騎樓前及義七路等周邊違規流攤整頓案,希望騎樓淨空,供行人專用,但公有市場店舖前可延伸五十公分營業。 \n 但信義市場一樓有七間公有店舖,十一月初才租出去,一間十五坪店面租金約十九萬元左右,這處被喻為金店面,過去營業時,將店面充分使用,店舖切割成二到四單位日租,連騎樓也列入使用範圍,算盤打得精細,才能支付高額的租金。 \n 市府新的租約導致七間金店面的得標者,馬上面臨騎樓不得營業,有業者表示,因無法照過去慣例使用,得標者虧大了,不排除乾脆流標減少損失。

  • 人物側寫-陳宏洲 以耐心完成北門老街都更

    人物側寫-陳宏洲 以耐心完成北門老街都更

     由陳宏洲領軍的太睿機構,成軍5周年來始終在挑戰自我的極限,今年更一舉拿到了新竹城煌廟旁北門老街最菁華的1,377坪土地,推出總銷50億元、名列新竹市建城以來最大的建案,讓業界驚奇連連。這樁都市更新改建案,須說服上百位地主同意,他們大都是地方仕紳、非富即貴,意見不易整合,許多建商先後涉入後鎩羽而歸,但陳宏洲卻願意窮盡15年的時間耐心把它完成,到底他是怎麼辦到的? \n 提到陳宏洲,很多中部建築業者可能還不熟悉,但早在民國83年他已進入地產界,時年26歲的他最初只是台中某知名建設公司負責土地開發的小職員,但卻因為勇於任事、對土地行情判斷精準,加上心胸格局開闊,具有大將之風,獲得老闆的激賞,委任他擔任土地開發主管職務,期間在新竹地區四處獵地,曾為公司締造出上百億元的驚人年推案量,即使後來他離職了,老東家還握有為數眾多的土地庫存,也是當年他的傑作。 \n 陳宏洲相中北門老街案這塊璞玉,早在民國86年即曾親自跑去找當地業主明聲電器行老闆陳渙亭談合建案,「當時北門街房屋雖已老態龍鍾,但因為業者生意還維持在高峰狀態,條件一直談不攏!」陳宏洲回憶說。 \n 期間也陸續有大型建商欲介入,卻都無功而返,但陳宏洲始終不鬆懈,直到去年6月有人從中牽線,欲介紹他購買北門老街店舖後方400坪土地,讓他驚覺原來老地主們不肯售地的想法,已開始鬆動,讓這起大型都更案開始露出曙光。 \n 陳宏洲對北門老街這些有名的地方仕紳、耆老家族,包括新光吳家、榮總副院長蘇東平家族、明聲電業陳家、台灣第1批西醫林港岸家族等開始動之以情,抱著與他們共同分享合建利益的想法說之以理,終於逐一打破他們的心防,雙方約定的條件包括新建物要保有北門老街傳統巴洛克建築的風貌,並將老屋上的唐山石、壓艙石融入在建築的外觀上;而在1樓公設中須增設文化會館,把這些知名家族的文物妥善陳列,開放供外界參觀。 \n 另外,陳宏洲還附帶承諾改建後新建物從地下1樓到3樓共146坪的店面,原地主均可以優惠價買回,評估改建後每棟店舖的身價可達1億元,較周邊的舊店面增值了2倍,讓原地主成為此樁都更案的一大贏家,「我們是利益共享,因為沒有這些老店舖地主們的加入改建,我們的容積不可能擴大到4倍。」陳宏洲強調。 \n 今年初爆發的文林苑爭議事件,突顯出舊市區後續欲推動更新案面臨的高難度,讓有識之士相當擔憂,但新竹市北門老街都更案卻跌破眼鏡被陳宏洲意外完成,凸顯出建商未來在推動類似方案時,如能站在彼此雙贏角度提出更有說服力的建案規畫,對於地方文化的傳承則給予更多的尊重與包容,兩造間的衝突終可以化解,在舊都市更新與人文的延續找到平衡點,值得做為業界的典範。

  • 《三少四壯集》鐘錶批發與蔥油餅

     走進狹窄店舖裡,牆上的掛鐘,櫃子裡的石英錶,地上成堆的電子錶,有的靜止有的悄然走動…… \n 業務生涯開始,我與C先是用她的喜美轎車載貨,後來貨架改成九十公分高的壓克力櫃,興叔借我們一輛貨車,一周四天送貨。時日一久我不知道是因為利令智昏,或者道不同不相為謀,或是我父親看出C的能力與志向都不該僅是給人上班,不知是石女與興叔防著我們,或是我們也顧忌著他,一次我們貨車加錯油,隔日石女突然說小貨卡沒法借給我們了,父親感覺對方要逼退,搶走我們已經開發的店源,當時我們手中有一百多家客戶,父親與C商量,去跟興叔談判,興叔知道我們沒錢,撂話說:「那你們把貨全買了,店家歸你們。」父親硬是標了幾個會,跟朋友周轉,開票展延成衣貨款,籌了一百多萬,把手中的貨與店家全吃下。景氣好的時光,同行都換屋買房,業務擴大,誰都賺上了錢,我們是後進,好歹也有穩定客源,不怕。說不怕是假的,萬事起頭難,手上有客戶,哪來的貨源卻不知道。 \n 「做錶仔」,從業務變成全職,意味著將與手錶聲息與共,夜市不用再跑,麻仔檯全部收掉,「一百五十萬啊!」我光是想到都顫抖。事不宜遲,先安頓住家,夜市朋友介紹的透天厝離爸媽家十五分車程,月租一萬一,一樓當工作間,二樓生活,三樓堆貨,每層都寬敞,沙皮狗都帶過來養,這是我們倆住過最大的房子了,前有車庫後有庭院,附近都是稻田。租屋一落定,找人幫忙立案開公司,名義是企業社,資本額二十萬,董事長是我父親,員工就我們倆。以前給人當業務,前端作業都有人做,如今什麼都得自己來,我們打聽哪兒可以批貨,得上台北萬華,貨架哪兒訂購?也在台北,壓克力櫃訂製,訂貨單印製,連一條束帶也得自己找廠商,最困難的部份是找手錶廠商,萬一貨拿貴了,怎麼跟別人競爭?那一日母親特地與我們北上,懷裡皮包揣著二十萬現金,神情相當惶恐,我們三人找到萬華大理街鐘錶批發市場,停好車,走進那棟樓,老實說三人都是顫抖的,隔行如隔山,一眼望去幾百家小小店舖,架上牆上裡裡外外全都是手錶,該從哪一家下手?要如何才不會被當做「潘仔」大外行,我們像過路客那樣走走逛逛,先把這商場裡外給摸熟吧,看哪家順眼,還是貨比三家?母親在家一向不管事,夜市裡就負責吆喝,此次慎重打扮梳妝,可看出父母親對這次投資的重視,我一直不在狀況裡,而C一臉鎮定,看得出野心勃勃,也可以想見她的肩頭重擔。 \n 走逛了幾家,同一款手錶價差頗大,再逛,傍晚六點,餓了,我聞到蔥油餅香,問母親要不要吃,她點頭,C沒搭腔,我自作主張買了三份,老屋子拐角一小店鋪,嚴肅近乎臭臉的老先生,麵餅現揉現煎,香啊,等待的時間,我瞥見一家廠商,也在轉角,店舖三角窗,兩女一男忙著,C來找我,也見到這家,她與母親先進去逛,我買好餅也跟上,見他們相談甚歡,C走來對我低語,「找到了,就是這家,價錢實在,電子錶同行都跟她叫貨。」 \n 我們嘴上還有蔥油餅的油光,走進狹窄店舖裡,牆上的掛鐘,櫃子裡的石英錶,地上成堆的電子錶,有的靜止有的悄然走動,我們批了一些貨,公司要開張了。

  • 締造個性化且具吸引力的店舖

     香港設計師泛納設計事務所創始人潘鴻彬於2003年成立室內及品牌設計公司PANORAMA,其獨特作品屢受國際書籍和雜誌收錄,並在各地設計大賽中榮獲超過50個獎項,當中包括美國IDA 設計大獎、香港10大傑出設計師大獎及中國優秀創新企業家殊榮。2011年台灣國際室內設計大展潘鴻彬亦被邀參展,是10位國際設計師中唯一的華人。 \n 潘鴻彬剛成立「泛納」時已開始接觸大陸市場,業務以零售、餐飲、飯店和娛樂的商業項目為主。對於進軍大陸市場,潘鴻彬認為台商具有一定的優勢,相較於其他海外地區,台灣始終與大陸較為相近,特別在食品和餐飲方面也都已有良好的發展。但由於大陸市場比台灣大得多,台商需要根據當地市場需求調整品牌策略,才能準確地進入市場。 \n 潘鴻彬的客戶中包括江蘇星之光餐飲服務有限公司(母公司在台灣經營鬥牛士牛排餐廳),他以全面的品牌策略方案包括室內設計、平面及包裝設計打造另一個牛排餐廳「星光捌號」的高尚品牌形象,為顧客提供一個時尚浪漫的星光晚宴體驗,而備受歡迎的「星光捌號」亦即將於浙江省開設15家分店。

  • 都會掃描-八戶國宅店舖 九折標售

    台北:都發局近日公告將二度標售八戶位於士林承德路四段、南港福德街、萬芳社區、內湖成功路和松山延壽街的國宅社區店舖,為了吸引更多投標者,以「九折價」標售,底價落在九九○萬和一億六千萬間,四月十日至十七日將開放民眾參觀房屋現況。

  • 陸消費力驚人 精品業高價買店舖

     2003年香港開放大陸觀光客自由行後,大陸遊客總數由2002年的440萬人暴增到850萬人,旅遊支出與停留在香港期間的消費都相當可觀,根據香港旅遊局統計的資料顯示,2010年外來旅客至香港旅遊的總人口數為3603萬人,其中來自大陸的旅遊人數高達2247萬人,平均每人消費金額為2.8萬元新台幣,全年單純花費在「購物」上的消費,即有4051億元,總消費(含食宿)高達7769億元,可見陸客實力不容小覷。 \n 根據香港CEPA經驗,CEPA簽訂不僅為企業獲利帶來正面助益,透過陸客觀光消費力使香港內需消費大增,帶動商用不動產市場,加上香港政府抑止住宅短炒的政策,市場游資大量流入商用不動產市場,寫字樓和商舖類物業價格屢創新高,漲勢十分犀利。 \n DTZ戴德梁行大中華區投資部主管李志榮表示,2010年下半年起,物業投資市場出現了較快的復甦,帶動全年的大額物業買賣宗數,較2009年上升33.6%,2010年的買賣涉及金額920億港元,較2009年大增78%,這是自1997及2007年後,物業投資市場再創高峰。 \n 香港房價在CEPA與自由行加持後,一路向上飆漲,看好陸客商機,鐘錶、珠寶等精品業者紛紛卡位精華地段的商舖,租金與售價均出現大幅度翻漲,以今年1月時1筆位於銅鑼灣的商舖成交案為例,每坪飆上新台幣8300萬元的新高價,成為香港有史以來最貴的商舖;另一筆位於尖沙嘴的商舖成交案,也由珠寶業者買下,創下每坪454萬元的成交價,3年來漲幅高達1.4倍。 \n 李志榮認為,上述的商舖成交,預期投資者看好消費暢旺下的商用物業收益,這個趨勢自去年持續至今年,預料後續商用物業的大額買賣將逐漸增加。

  • 創業需知-你是否適合開店?

     在黃金商圈開店,還是有人氣、營收不振的棘手問題? \n 殊不知若沒有目標、技法的經營管理,換來的可能只是繳學費、學經驗,在選擇創業的同時,該如何掌握哪些關鍵方能有效地降低經營風險?可以從8個觀念切入思考: \n 1.瞭解自我 \n 以爭取最大支援 \n 你現有資源、經營管理實力有多少?合夥亦或獨資?倘若不幸投資失敗,對生活影響幅度有多少?親友支持率多高?自問可否擺脫朝九晚五的規律生活?逐一自我測驗分析,將是跨入創業的基本入門。 \n 2.財務規劃良莠 \n 回收期?周轉金?借貸?利率?攤提?償還?管銷費用?創業者必須確切釐清所有關連性衍生的連結問題。 \n 3.盤點人脈資源 \n 迅速盤點目前與未來,周遭有能力的人脈資源,可結盟衝鋒陷陣的又有幾人? \n 4.整體策略規劃 \n 不可少 \n 欲創何種性質之店舖?單店模式?多店態式?連鎖加盟發展?店舖經營願景絕對要縝密謀劃,最好再透過營運或開業前計劃書的擬寫,充分掌握SWOT自我剖析,洞悉競爭者強弱點,可以站在制高點出擊。 \n 5.啟動創造力引擎 \n 店舖組成的員工、商品、顧客3大要素,都得配合創造力以為經營之道,舉凡召募面試?教育訓練?獎懲激勵?灌能賦權?研發行銷?汰舊更新?消費頻度與消費力拉抬?會員募集與管理?都是箇中竅門。 \n 6.慎選業態業種 \n 創業選擇的類別不勝枚舉,高濃度的興趣和水平內利潤必需二者合一共同考量,始有永續成功經營的機會,此外,藉由市場資訊的整合應用,有助於擇優選定創業標的。 \n 7.掌握最適時機 \n 此時切入市場是否符合潮流,商圈目標客層的定位?他們在哪?消費屬性的需求又是如何?物件承租成本的合理性?風險承擔率高低?最好可有效掌控多數虛實狀況,謀定因應。 \n 8.有信心成為專業者 \n 專業是接近完美的表現,擁抱術業有專攻的工作領域,可以提高成功機會。 \n Brandstream諮詢顧問公司總裁Scott Bedbury於著作《品牌始終來自人性》(A New Brand World)中指出;創業〈經營〉者想要找出對策迎接市場大挑戰前,得先回答以下4個問題:1.我們的目標為何?2.我們的希望在哪?希望成為什麼?3.達到目標後,還要做些什麼?4.如何判斷我們已經成功? \n 身為創業者,能在創業前即明確知曉上述各個問題並能透過市場資源妥善運用,將可在荊棘滿佈的創業路上順利披荊斬棘。 \n (本文作者為經濟部中小企業處青輔會/青創會/創業圓夢坊創業諮詢顧問)

  • 店舖經營-頂店做老闆的6個需知

     原物料成本不斷攀升、福島大地震引發進出口貿易物品相關問題、豪宅稅開徵等,導致市場上店面出租售頻繁的訊息。 \n 其實頂店的學問很多,以下彙整出6大需知供參考: \n 需知1.放大接手價值 \n 指原經營型態互通有無的影響幅度。例如:如果想經營餐飲業,但頂下來卻是租書店,那麼你無法「撿」到現成的工具(如餐桌椅、部份裝潢、機器設備)可利用。再來,店內既定格局的相容性不足,可能還要另外投資隔間成本;周遭可能都是租書店業種的競合業態,對想要做餐飲業的創業者來說,集市效果偏弱。 \n 需知2.善用二手貨 \n 指現有機器設備的堪用性。頂店費用若涵蓋機器設備,創業者就務必得不厭其煩仔細驗收其功能堪用性,如果你是行業入門新手,可委請專業的設備廠商協助評估。 \n 需知3.考量員工存續效益 \n 員工也是須與其溝通留任與否的重點。舊有員工熟悉店舖所有的營運操作模式,例如往來銀行、商圈公關、協力廠商,可省卻不少摸索時間,也了解舊顧客的消費喜惡,可協助幫忙後續顧客關係管理(CRM),相對看,若要重新召募、面試、教育訓練新人的成本高。 \n 需知4.辨識營收實況 \n 倘若與接手的店面從事類似服務業,則可以留心之前該店的營業日(月)報表、各時段(平日、例假日)營收的差異,以及鄰近業者、供貨廠商、原店員工的聲音,作為參考依據。 \n 需知5.是否為加盟形態 \n 如果承接店舖是隸屬於連鎖加盟形態,一定要先瞭解總部體質的「五力健全性」(競爭力、輔導力、商研力、行銷力、品牌力),是否與所付出的投資相當;再來,確認總部知不知道你頂下該店的事、要不要多支付一筆加盟(保證)金、是不是還要至總部受訓等。 \n 需知6.資金無虞 \n 資金是店舖能否永續經營的重要元素,經營者頂店的總投資額不能剛剛好,還須考量後續的周轉金、整修費、行銷準備金、貨款等支出要項(可能還有貸款利息要清償)。一旦初期經營計劃趕不及瞬息萬變的市場,那麼經營壓力將會天天附身,讓人無心顧好店務管理。 \n 經營店舖最重要的是信心,看看「在五年內還清債務貳仟萬元」的剉冰女王邱泯、上過一堂「一億六千萬課」的影視圈名主持人曹啟泰,都說明擁有正向的信心,將可創造無限價值。(本文作者為經濟部中小企業處創業諮詢顧問)

  • 大陸人看台灣-迪化街體驗中國年味

     大紅燈籠排排高掛,彩色紙條跨街纏繞,鮮艷的旗幟豎立攤頭,香菇、干貝、木耳、烏魚子、金針、鮑魚、臘肉、魷魚乾、海參……熟悉的年貨一溜溜擺開,熱氣騰騰的美食讓人垂涎,一走進台灣著名的年貨大街--迪化街,一股濃濃的年味就撲面而來,再加上那萬頭攢動、人流不息的擁擠勁,讓人在低溫的寒冬感受到了民俗節慶蘊藏的熱量。 \n 農曆新年在中國傳統文化中富含除舊布新的意義,「辦年貨」是歡慶農曆年到來時的一個重要傳統習俗。在金融海嘯席捲全球的大背景下,大家都希望「牛」(扭)轉乾坤迎來新春新氣象。這不,台北市已以「迎財神·好運連年」為主題,將迪化商圈、後車站商圈、台北地下街、華陰街、寧夏路夜市等具有人文深度和傳統特色的街區,串連成「2009台北年貨大街」。1月9日年貨街開街的當日,台北懷舊廣場還舉辦了隆重的點燈儀式。 \n 這裡的民眾告訴我,「點燈」這一過年傳統民俗所點的有光明燈、文昌燈、財神燈、藥師燈、姻緣燈等,點燈不僅有實質的目的性,更有其象徵的意義。當明燈將年貨大街從黑暗引渡到光明,大家都相信來年「好,還會更好!」 傳統中國年就在萬盞華燈中拉開了序幕。 \n 「要想體會過年的氣氛,大稻埕的迪化街不能不逛,那是台北現存最完整、也最具歷史意義的老街。」剛來台北不久,這裡的朋友就告訴我這個訊息。 \n 據瞭解,清咸豐元年(公元1851年),有一個叫林藍田的商人在迪化街創立了第一家店舖,隨後來自泉州、同安的商人也跟著在附近一家一家興建商舖,可以說迪化街也是福建人雲集的商街。屈指算來,迪化街迄今已有150多年的歷史,但其面貌與百年前幾無差別,許多店舖仍是清代閩南式樣的建築,屋簷向前伸出、用廊柱支撐形成長廊,以便於擺放貨物,當地人稱之為「亭仔腳」,也就是泉州等閩南古城常見的騎樓。 \n 迪化街從霞海城隍廟到民生西路是藥材行雲集的南街;民生西路到歸綏街稱為中街,主要批發零售南北貨;歸綏街到台北大橋稱為北街,多是五穀雜糧店。且不說這裡賣的貨品與我們福建的很相似,身邊處處響起的也都是熟悉的閩南話,擠在這樣的人流裡,逛在閩南式的騎樓裡,讓人倏然忘記自己是身在台北,以為是在老家為過年大採購呢。 \n 兩位幼稚園的老師帶著一群小朋友也來年貨街看熱鬧了,他們在花花綠綠的糖果鋪前流連不已,嘰嘰喳喳的童言稚語讓店舖更顯旺氣,原來老師是想讓孩子們從小就體會什麼叫做「中國年」。時近中午,許多買年貨的人都湧到慈聖宮前的小吃巷裡吃午餐,只見香火鼎盛的宮前廣場上,四株華蓋鋪張、髯鬚拂地的大榕樹下擺了很多餐桌,大家熱騰騰地吃著各色小吃,這情景似曾相識,我心中猛然蹦出一個詞來,真是「太福建了」。

  • 店舖經營-拿出高規格CRM 培養死忠顧客

    店舖經營-拿出高規格CRM 培養死忠顧客

     開業迄今近半年的某咖啡西點複合店,一直是新面孔多、老顧客少,老闆老王擔心這樣下去無法養成死忠消費群,影響後續經營績效。 \n 相同疑惑是否也困擾你?隨著國際化、自由化、連鎖化的演繹,餐飲業的競爭也趨於白熱化;各店標榜的特色商品和價格策略對消費者的吸引力逐漸喪失,起而代之,是誰的顧客關係能高規格地持有,誰就能常勝。 \n 「顧客永遠是對的」是針對顧客到店舖用餐時的服務需求,不要忘了顧客還希望有良好的互動,好比驚喜體驗;日本流行一日6餐的餐期,各有不同裝飾、燈光、促銷活動、服務等變化。涵蓋在店舖用餐前、中、後,甚而擴大範圍至準消費者(潛在及目標顧客)的生活圈。 \n 以下從4個循環剖析CRM活動─ \n 1.資料蒐集 \n 包含顧客至店舖用餐後所留下的資料,與異業結合行銷而蒐建的資料。 \n 顧客至店舖用餐結束後留下的資料最直接、有效,可依據消費時對店內的服務、商品、裝潢、清潔、促銷活動等各種感受做較客觀判斷,倘若門市能立即解決客人需求或回答疑慮,這些回饋都將會是店舖後續管理的寶藏。 \n 與異業結合行銷蒐集的資料,主要用於開發新客源。透過非直接競爭或非餐飲業態的門市鏈結行銷,鼓勵新客源至店內消費並留下資料,同時須落實追蹤檢討,才能瞭解和哪種業態合作密合度最佳。 \n 2.資料分類與分析 \n 區分主、次、潛在目標中,尚未至店內用餐的新客源在哪? \n 在蒐建年齡、來店次數、來店時間、外食次數、同行人數、訊息來源、消費內容、價位等資料後,可以周、半個月、一個月或季、年度,做為周期性資料的有效統計和交叉比對。顧客資料經蒐集、分類、分析後,應建檔或登錄於電腦,便於隨時查閱。 \n 3.做足互動、常保情誼 \n 顧客資料累計一定數量後,即可與顧客進行互動。 \n 包括在特殊日子寄賀(祝福)卡(撥通電話成效更佳),或內附商品招待券;定(不定)期郵寄(或Send簡訊、E-mail)門市相關活動訊息;傳遞深入的產品特色介紹,如舉辦咖啡研習營、韓國小吃製作教學、說出商品特色競賽,教育顧客、深化市場品牌形象。 \n 針對原本來店或外帶、外送次數多的顧客突然減少,迅速追蹤、電訪與瞭解原因;新產品上市前預先告知現有顧客,或邀約準顧客群嘗鮮,預約好口碑;熟記熟客的喜好與需求,使顧客有備受尊重感覺;定期走訪高消費(次數)熟客,掌握忠誠顧客的深層需求。 \n 同時,將有效的資料顧客群區分為ABC等級;依不同等別量身打造不同等級的回饋措施(服務),最終目標是使各個消費級層再升等。 \n 4.不停歇的執行與修正 \n 長期蒐建顧客資料,可確切瞭解他們的需求,修正現有營運方向和行銷手法。 \n 例如,從顧客問券調查資料發覺,大部分客源有要外帶或外送的需求,便應先診斷目前門市內外帶(送)的營收情況?再自省服務流程中是否哪裡有誤?進而檢討改善;假使營收不佳,應深入了解顧客是否不知有提供此項服務,或是執行流程有瑕疵,若屬前者,應重新廣宣告知顧客,若屬於後者,當深入剖析是員工接聽電話時的態度良莠不齊?或是作業過緩,使顧客等候過久?或品質出現漏洞?這些缺點是不容許經營者失察與錯時改善的。 \n 充滿肅殺氛圍的餐飲市場是現實、殘酷的,當同質化的商品都攤在陽光下,被精明的消費者一覽無遺時,你還能擁有什麼樣的絕學勝出武林?(本文作者為經濟部中小企業處創業圓夢坊創業諮詢顧問)

  • 一中商圈店舖標租 國有鑽石地段吸睛

    一中商圈店舖標租 國有鑽石地段吸睛

     景氣回溫,國有財產局中區辦事處今年度招標第一批委託經營案,將釋出位於台中市一中商圈鑽石地段的13棟店面,這批市價逾4億元的房地產,得標人每年只需支付逾百萬元租金,引起廠商高度興趣,市場預估,訂約權利金將超出底價3倍、飆破千萬元。 \n 財政部國有財產局中區辦事處長廖蘇隆指出,9月5日將辦理招商說明會的一中商圈國有房地,基地面積373餘坪,地上國有房屋13棟,就在台中一中(一中街、育才街口)正對面,委託經營期限最長可達10年,訂約權利金底價近360萬元。他說,9月7日開標時,將以訂約權利金的多寡競標,得標人未來得依得標金額10%繳交履約保證金,以及每年經營權利金133萬餘元。 \n 一中商圈每日湧進數以萬計的逛街人潮,為商圈店家帶來龐大商機,帶動每坪土地行情上看200萬元,店面租金更是水漲船高;國有財產局近日將標租的13棟鑽石地段店面,每棟店面年租金不過10萬元,雖然房屋老舊,但因租金便宜,吸引大批廠商詢問,是中區近年來少數釋出如此熱門的標租案。

  • 培育超人氣店舖 北市全額補助

     開店最怕的是門可羅雀,由台北市政府產業發展局、台北市中小企業輔導服務中心共同主辦,中華民國中小企業協會執行的「台北市中小企業知識學苑系列課程」,特為台北市的頭家們開設了「實體店面展銷養成班」,傳授人氣店舖妙招。 \n 在租金高漲的台北市,要開店就得付出高額的租金成本,因此要如何發現賺錢的金店面、開店之後又要如何吸引來客,就是每一位店家傷腦筋的問題。「實體店面展銷養成班」,從入門的大台北商圈分析、店面設計及商品陳列技巧,到促銷期活動規劃以至於培養顧客的忠誠度,展店技巧一次全部披露,連時下年輕人最熱門的網友揪團試吃活動該如何操作,也通通報你知! \n 深度的課程規劃,目的是協助台北市的實體店家在開拓新店面及規劃行銷方案時,能更具創意及執行力,尤其本課程全程由台北市政府補助,店家不須負擔任何學習費用,可謂是非常超值。除此之外,台北市中小企業知識學苑還另外開設了「主管經營管理養成班」、「品牌與媒體公關養成班」,今年度每班預計招生60名,報名截止日期至7月20日,開放設立於台北市之中小企業報名參加,相關評選辦法及課程資訊請上網(sme.taipei.gov.tw)查詢或洽詢服務專線:(02)2799-6898分機210詹小姐或(02)2366-0812分機136趙小姐。

  • 疑購屋惹殺機 惡煞砰麵行全家

    疑購屋惹殺機 惡煞砰麵行全家

     永和市勵行市場十七日清晨驚傳槍響,忙著製麵的麵行劉姓夫妻及兒子,遭歹徒持槍闖入連開九槍,三人身中二至三槍,所幸未傷及要害。警方研判,被害人三年前曾因買下麵行店舖,與前屋主爆發糾紛,其中一人還曾恐嚇劉家,一旦入住就是他的忌日,懷疑槍擊案係因購屋糾紛惹殺機。 \n 昨日清晨五時許,勵行市場內的攤商們準備迎接早市開張。不料,良永製麵商行卻突然傳出槍響,讓喧鬧的市場,頓時鴉雀無聲。附近攤商回過神來上前查看,發現麵行老闆劉良永(六十六歲)、妻子劉蔡瓊花(五十七歲)、兒子劉耀峰(卅四歲)三人中槍倒地,現場血跡斑斑,急忙報警處理。 \n 警消將左胸、右小腿各中一槍的劉良永、左腿中三槍的劉蔡瓊花,送台大醫院急救,劉耀峰則是右大腿及左臀部各中一槍,被送往新店慈濟醫院。由於三人槍傷並未傷及要害,送醫後,院方緊急替三人開刀取出彈頭,沒有生命危險。 \n 警方調查,歹徒頭戴鴨舌帽,疑持制式槍枝闖入麵行,二話不說,朝三人連開九槍,行凶後騎機車往永和路方向逃逸。市場往永和路方向的監視器故障,里長雖曾向永和市公所報修,但迄今仍未修繕,以致無法調閱歹徒行凶及逃逸畫面。 \n 附近攤商表示,劉姓一家三口,在市場經營麵行卅多年,待人十分客氣、誠懇,從不曾聽聞劉家與人結怨;但當初劉良永購買麵行店舖時,疑因舊屋主三兄弟間,對於祖厝被賣而兄弟鬩牆,其中一人還曾恐嚇劉家,一旦入住就是他的忌日,懷疑槍擊案係因購屋糾紛惹殺機。 \n 當地居民指出,被害人三年前花了二千四百萬元,買下這間店面,但舊屋主家人心生不滿,一度拒絕交屋,一名林姓婦人還與執行公務的警察發生拉扯,甚至砍傷一名女警手掌。 \n 警方表示,目前鎖定一名郭姓男子涉有重嫌,但由於他的戶籍遷到永和戶政事務所,行蹤飄忽不定,正積極追查他的下落,也將傳喚到案釐清案情。

  • 中市國宅出清 今7折標售

     無殼蝸牛者福音!台中市國宅將全面大出清,包括虎嘯東村、博愛、大墩、光大等國宅社區的店鋪及辦公室共計五十八戶,今日進行標售,虎嘯東村、博愛社區底價更獲准調降為七折,其中田心國宅B區店鋪一戶每坪約五到六萬元,吸引很多人問津。 \n 都市發展處指出,今天要出清標售國宅,主要是店舖及辦公室,地段好、交通方便的虎嘯東村、虎嘯中村、虎嘯西村、博愛、田心、光大、文心、華美及大墩國宅社區,目前還有五十八戶,比起附近房價,價廉又物美。 \n 住宅管理科比較現在首購房價十萬元以上,標售的國宅每坪行情在十萬元以下,虎嘯國宅社區店舖(虎嘯中村店舖住宅十戶、辦公室二戶;虎嘯東村店舖二戶;虎嘯西村店舖九戶、辦公室三戶),每坪約八到九萬元。 \n 博愛國宅社區店舖十戶,每坪約十餘萬元;田心國宅B區店鋪一戶,每坪約五到六萬元;光大國宅社區店舖三戶(光大社區店舖住宅一戶、店舖一戶、店舖辦公室一戶),每坪約七到九萬元。 \n 文心國宅社區店舖辦公室(文心經典社區辦公室十二戶、文心市政社區辦公室一戶、文心社區辦公室三戶),每坪約七到十萬元;華美國宅社區商業用一戶,每坪約十到十五萬元,及大墩國宅一期社區一樓住宅一戶,每坪約六到八萬元。

  • 店舖轉讓費 另類炒房術

    店舖轉讓費 另類炒房術

     小琪曾經花了很多時間尋找店舖,但最後都被高額的轉讓費「打敗」,所以她現在暫時把心思放在特許經銷的寄賣點開發。 \n 「去年我花3個月找店面,沒有一個是我可以接受的,僅僅轉讓費而已,就要價5、60萬元,金額真的很高。轉讓費在這邊是一種不成文的慣例,比方說,A用5萬元轉來一家舖子,可能放了一個月之後,再用7萬元轉讓出去,賺取中間的差價。幾乎所有的店舖都是這樣,所以要租店面的人,不但要付押租金給房東,還要付另一筆轉讓費給二房東。」 \n 小琪說,有些地點好的店舖,固然值得花一些轉讓費去取得,但是成都這麼大,又不斷地有新的「片區」(編按:大面積開發)出現,「假設另一個片區發展起來之後,原來的片區可能會沒落,當初若花10萬元轉來的店舖,萬一有一天做不下去了,可能連5萬元也沒有人要跟你轉,我覺得一點保障都沒有。所以我都是預設轉讓費拿不回來的情況,把它攤到每個月的支出,看看要賣多少布丁才能把所有的成本賺回來,用這個來衡量是否划算。」

  • 感謝主!紐約聖公會教堂「改邪歸正」

    感謝主!紐約聖公會教堂「改邪歸正」

     建於十九世紀的紐約聖公會教堂(Episcopal Church),曾是紐約市重點保護的古蹟,不過抵不住金錢交易,卅年前搖身變為夜店,沉淪為跑趴、嗑藥的地獄,遭致宗教界和保守派大力撻伐。 \n 聖公會教堂今年終於迷途知返,在創意大師設計下,蛻變為時尚購物中心(見上圖,王良芬攝),店舖後方是彩繪玻璃的聖經故事,大天使的圖像環繞著整個商場,紐約媒體說:「感謝主,聖公會教堂浴火重生了!」 \n 聖公會教堂有一百六十三年歷史,長期以來是紐約客的精神殿堂,不過,聖公會在八○年代將教堂轉讓給商人經營,竟然變成迪斯可夜店。衛道人士氣急敗壞,聖公會也大受批判,但老教堂仍然成為最夯的夜店,能在上帝之家飲酒嗑藥,另有一番叛逆刺激,時尚名流趨之若鶩,「上教堂」還成了流行語。 \n 儘管教堂幾度易手,還是一直以夜店方式經營,後因財務問題,在二○○七年休業。今年三月在大力整頓之後,改以購物中心重新面世。業者利用挑高的空間和迴廊,規畫出三個層樓的購物區,現已有四十多個商家駐進。教堂內的店舖都走精緻風格,從古董首飾、法國紅酒、烘焙麵包到手工香皂,有別於百貨公司或大賣場。 \n 聖公會教堂改邪歸正成為購物天堂之後,「上教堂」一語也從跳舞、嗑藥,成為購物、品嘗美食了。一名婦女說:「到教堂大血拼,花錢比較沒有罪惡感。」

  • 零售店舖管理-1張營運報表 牽動6大管理機能

     許多年少輕狂的創業者都會犯一項經營大忌:忽視營運報表的建制管理。諸如非銷貨損耗所損失的金額?廠商供貨的價格高低?杯盤破損造成的損失記錄?員工流動(失)率統計?做為訂貨依據的銷貨使用量表?期末盤點庫存量多寡及商品使用量的交叉核對?原物料成本比例合理性?淨獲利多少?等等攸關可控制店舖獲利的營運資訊。 \n 營運管理報表可以提供許多寶貴資訊,能牽動獲利面的許多機能管理: \n 1.有效放大營收,箝控成本、費用3構面: \n 一家店的總營業額稱之為收入,所有的店務開銷都必須藉由它來支付並產生利潤後始得持續正常運作。會影響「利潤」高低的因素,諸如人事費用、水、電、瓦斯、電話費、進貨物料成本價格,商品規定量與使用量的差異、使用碗盤不慎時的破損、商品做錯(退貨)的損耗、廠商硬塞貨的庫存積壓、盤點疏漏、設備維護保養不當所產生修繕支出等,創業者都需竭盡心力的去控制管理,要不你的辛苦所得,會被不當的成本與費用支出剝削殆盡。 \n 舉凡員工排班表、盤點表、訂貨清單、驗貨單、杯盤破損登錄表、水電瓦斯使用記錄表、非銷貨損耗控制表、設備維養表、耗材登錄表,都能協助創業者有效控管成本。 \n 2.催建出產品品質一致化、高標化的模組: \n 維繫店舖生存命脈之一的商品基礎表現,除了建構在操作人員的謹慎細心與自我專業要求外,創業者和經理人(品檢者)也需協議共同制定應有的高標準,從他們能體驗到「時時同品質、天天優味道」的那刻起,就會是你錢脈汩汩湧出的時機。 \n 建議設計、運作的管理表格,應有品質檢核(控管)表、標準調理程序表(調理手冊)、產品溫度記實表。 \n 3.輕易掌控員工價值性及生產產能: \n 藉由一些輔助的表格,經營者可以從營運中發現端倪,找出哪位員工對店舖的貢獻價值高?誰的工作效能好? \n 可考慮建立的表格有營運職能績效表、教育訓練評鑑表、區域稽核表、時段分析表等。 \n 4.掌握CRM(顧客關係管理),提供及時滿意服務: \n 顧客是最直接賜予店舖生機的衣食父母,所以對於他們的口味需要(商品設計)、收入(定位問題)與可消費額度(客單價)、點餐內容〈客單量、產品銷量〉、來店次數(忠誠養成)、為何來店(知名度)、從何而來(便利性)、滯店時間(回轉率)、再次入店(促銷管理)的反應訊息必須確實清楚,才能及時提供最適用的商品服務;於此可建立和參考分析的相關表格有顧客意見(單)調查表、商品銷售(日、週、月統計)整合量表、客怨處理記錄表、入店時段分析表、消費屬性表(男、女、小孩)等。 \n 5.制度化、專業化、簡易化: \n 員工需要制度為依歸,方得以目標一致,一同有共識為營收努力;要有店務專業知識(素養)、貼心話術用以服務顧客,營造附加價值;要有操作動線、服務流程、出餐程序的簡易化來加速服務速度、提高周轉率,表格建於此並貫徹執行,方達事半功倍之效。 \n 舉凡標準服務流程表(手冊)、出缺勤管理表、一日工作檢點表、開閉店準則表等,均各有其優勢呈現。 \n 6.便於執行各項計劃作業: \n 行銷計劃、員工訓練進度(成效)、清潔執行律定、水電、電話費等節流規範、進銷存貨控管要求等,有助於提升營業額、降低店務執行障礙的構想、規劃擬案,除了靠發想(提案)者的創意、執行者的落實外,在討論、布達、過程追蹤、結果分析、記錄存檔的這些步驟裡都仍需佐以「表格」憑藉,才有依據。 \n 通常可設計應用的制式表格,有現金管理表、銷售促進計劃檢討表、店舖自我評核表、廁所點檢表、週工作計劃〈追蹤〉表、會議記錄表(通知單)、日週月清潔表、DM發放效益評估表。 \n 先哲云:「水能載舟,亦能覆舟」,報表運用亦同,它的原創立意、設計和建制,會因人、店舖、店務推展、營業額高低有所不同,但只要你以堅持、落實之心執行所有擬定的表單,就不會勞民(困擾員工、顧客、廠商)傷財(印刷費支出)。(本文作者為經濟部中小企業協會創業圓夢坊創業諮詢顧問)

  • 詞彙研究所-盤店vs.頂讓

     「你聽說了嗎?小王昨天把服裝店盤給別人了。」把店舖全部的貨物及器具等轉讓給他人,台灣說「頂讓店舖」,大陸民間則更常使用「盤店」的說法。 \n 頂讓店舖通常都要對店舖的財貨進行清點及核算,即「盤點」,「盤店」一詞應該是源自盤點的動作。

  • 地方大代誌-台中縣國宅店舖 標售

    台中縣政府委託大翰不動產辦理國宅店舖標售案,為了拚過年,業者推出只要在1月20日及2月20日參與豐原社皮、新社、大里健康等3處國宅店舖標售,並順利得標交屋者,就可獲贈洗衣機或等值家電。 \n中縣府工務處指出,去年下半年開始,經濟情勢逐漸好轉,股市不斷攀升,加上台中縣市今年底即將合併升格直轄市,一連串利多消息帶動台中縣不動產買氣,台中縣府委託大翰不動產辦理3處國宅店舖標售,常出現一屋多人競標情形。

  • 都會活動-中縣售國宅 送洗衣機

    中縣:買國宅送洗衣機,台中縣政府委託大翰仲介公司標售國宅店舖作業,凡是在一月廿日及二月廿日,順利標得豐原市社皮、新社、大里市健康等三處國宅店舖的民眾,可獲贈洗衣機或等值家電,想購屋民眾不妨把握機會。

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