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以下是含有弘仁的搜尋結果,共43

  • 口罩妖股從300多元殺到40多元 散戶嚇爆出了大問題

    口罩妖股從300多元殺到40多元 散戶嚇爆出了大問題

    頂著去年前3季每股14元的漂亮獲利,敏成股價卻是腰斬再腰斬,只剩8個月前高峰的12%;不僅跌破了去年底的現金增資價,也跌出投資人一堆疑問。 \n \n自從防疫股去年8月普遍跌破月線之後,股價轉趨弱勢,腰斬者眾,股東漸漸也習慣了;但是對於口罩熔噴布龍頭的敏成,小股東最近卻忿忿不平。 \n \n3個月前該公司現金增資收足股款,每股80元,本以為從疫情高峰的336元回跌至此,現增價起碼是公司認同的保護傘,卻沒想到股價繼續跌,如今40元也守不住,只剩高峰的12%。這一慘跌,跌出股東心中一堆問號。 \n \n第一個問號,人家說股價會說話,但是現在股價跌成什麼樣了,最大股東盛弘醫藥持股超過6成,按理說籌碼算是集中,然而連現增價都愈離愈遠,難道有基本面問題?猛然一看,去年12月的營收雖然年增30%,可是,3957萬元的數字,卻比第3季的月平均1.2億元縮水將近7成。於是,第二個問號出來了,12月的低營收,會不會變成今年的常態? \n \n興櫃熬十年 上櫃還沒個影 \n \n第三個讓投資人失望的,還有上櫃申請、以及美國設廠題材。事情是這樣的,興櫃公司不需要公布第三季季報,但是去年11月,敏成主動公布前3季財報,每股淨利高達14.01元,市場直覺認為,這應是準備要提出上櫃申請,畢竟興櫃掛牌都十年了。只可惜,公司沒有動靜。 \n \n再者,去年疫情初期,各國積極建構個人防護設備供應鏈,敏成的熔噴布聲譽佳,當時台美關係又好,因而興起赴美設廠的計畫。這是打國際杯的好機會,對敏成未來的成長有幫助,但是,迄今只聞樓梯響。難道又是空歡喜一場? \n \n眼看著股價沒有轉強的意思,股東看敏成,也就愈看愈不對勁了。針對股東的問題,敏成也不迴避,只是答案能不能讓投資人滿意,就見仁見智了。 \n \n敏成大股東盛弘醫藥董事長楊弘仁直言,去年股價被市場炒得太過分,波動太大,「現在是回歸基本面,現增價80元我認為是合理,我們只有專心經營一條路可走。」過去一個多月來,敏成從董事長為首的高層幾乎都換一輪了,楊弘仁表示,經營層改組反映了今年公司發展策略的變化,以積極整合產業鏈與海外設廠為目標。 \n \n據了解,美國疫情太亂,先是不發工作簽證,後有大選,最近又是新政府上任,所以美國計畫只得往後挪。楊弘仁表示,目前先進行與美德醫療的菲律賓合作案,作為赴美設廠的練兵計畫,3月裝機順利投產後,再伺機啟動赴美計畫。 \n \n不過,當問及是否因股價和業績波動太大,以及發展政策的調整,所以上櫃申請延遲?楊弘仁並未正面回應,只說「送件的主客觀條件是否還具備,要看主管機關和市場的看法。」言下之意,可能還要再等等。

  • 敏成熔噴布廠落腳美南加州

     口罩國家隊前進海外插旗,由敏成(4431)搶頭香!該公司將在美國南加州設熔噴布廠,預計年底前投產,日產最高800萬片口罩;目前團隊也積極整合上下游產業供應鏈,建構個人防護裝備(PPE)旗艦大隊。 \n 敏成是盛弘集團持股過半的子公司,集團董事長楊弘仁表示,將在南加州聖貝納迪諾(San Bernardino)郡建置生產基地,預計下個月裝機,共設有四條生產線,該機器設備是由本土廠商合作設計。 \n 目前兩座機台在台測試中,目標年底前開始量產日產4公噸的熔噴布,明年上半年再完成另外兩座機台,總計日產8公噸的熔噴布產線,最高日產能800萬片口罩。 \n 楊弘仁說,南加州聖貝納迪諾郡是桃園的姐妹市,而敏盛/盛弘集團主要的起家地是桃園,是推波敏成以該地為前進海外市場灘頭堡的主因。

  • 敏成組PPE旗艦隊 打世界盃

    敏成組PPE旗艦隊 打世界盃

     盛弘(8403)集團旗下熔噴布廠敏成(4431),積極布局後疫商機,集團董事長楊弘仁透露,擬於高雄建構個人防護裝備(Personal Protective Equipment,PPE)旗艦大隊,整合上下游產業供應鏈,攜手打世界盃,初步已選定美國、東南亞市場為灘頭堡。 \n 楊弘仁表示,新冠疫情爆發,各國政府開始建置PPE的完整設備,以保護國人健康。敏成瞄準此趨勢,除了將在高雄興建新廠擴建產能外,也將招兵買馬,邀集上下游防疫產業供應鏈,打造完整生態圈,未來並將採整廠輸出模式,前進國際市場。 \n 敏成今年6月起營收已跨過1億元的門檻,累計前八月營收6.61億元,年成長率高達140%,已創下年度新高佳績,上半年EPS達5.85元。法人預期下半年在新產能加入後,敏成全年獲利可望超過一個股本。 \n 敏成董事長古思明表示,為搶攻後疫商機,經營團隊已祭出三支箭策略,除開發奈米抗菌材料外,也投入殺菌/防疫口罩的生產,並將前進美國設廠和東協市場設廠。 \n 古思明表示,美國設廠部分目前機器已進入測試階段,而東南亞市場的布局則是與東南亞國家洽談設立PPE防疫產業鏈,集結上下游產業策略合作一起打世界盃,共同輔助其他國家建置自主防疫物資產業鏈。 \n 另敏成也擬定研發、製造、行銷三大策略,積極搶進高階奈米抗菌材料研發、導入智能化生產及綠色製造系統;目前已與普瑞博合作打入高階醫材領域,產品用於捐血袋上過濾白血球,已獲美國FDA認證。 \n 楊弘仁表示,布局後疫時代商機,除了敏成進軍高階醫材及工業材料外,母公司盛弘也串連旗下醫院、藥局、健診中心三大場域打造大健康生態系。 \n 盛弘除強化醫療體系服務外,前年起併購躍獅連鎖藥局和哈佛健診中心,成立盛雲電商平台建置診所及藥局採購的供應鏈,盛弘自有醫、藥、檢的大健康生態系已具體成形。

  • 大陸與美國到底在吵甚麼?民眾黨哈佛校友一說馬上懂

    大陸與美國到底在吵甚麼?民眾黨哈佛校友一說馬上懂

    大陸與美國相爭,到底在爭甚麼?倒底誰輸誰贏?民眾黨2020不分區立委排名12、敏盛醫療體系執行長楊弘仁指出,這屬於賽局理論,看的就是如何均衡。他研判兩邊並非要誰擊倒誰,美國最終目的,還是要讓大陸乖乖當第二,但大陸也要跟14億人交代,大陸苦難超過一百年,當然希望揚眉吐氣! \n \n楊弘仁,1968年生,台灣大學醫學士,哈佛大學公共衛生碩士,約翰霍普金斯(Johns Hopkins University)健康科學碩士,擔任過財團法人聯合醫學基金會董事長、盛弘醫藥董事長、中國明基醫院控股公司董事,父親楊敏盛為敏盛醫院創辦人,中國國民黨前桃園市黨部主委。 \n \n美國衛生部長阿札爾(Alex Azar)9日率訪問團抵達台北松山機場,這是台美斷交之後美方最高的閣員來台,兩人被問到美衛生部長來台看法?楊弘仁認為,這是川普力挺蔡英文的積極作法,但是楊敏盛直言「是福是禍還不知道」。 \n \n楊敏盛分析,台灣戰略目的,馬英九往大陸靠,雖然後來看起被太陽花學運世代反撲,但是必須說,問題出在馬英九沒有培養年輕人,後繼無力,不然親中路線是正確,親美路線不敢置評,因為風險很大,美國現在對蔡英文這麼好,是福是禍還不知道。 \n \n兒子楊弘仁則認為,從美國立場來看,只有美國獨強,不允許有國家可以威脅世界第一的美國。他表示,大陸與美國並非要誰擊倒誰,美國最終目的,還是要讓大陸乖乖當第二,大陸也要跟十四億中國人交代,中國苦難超過一百年,當然希望揚眉吐氣。而有一件事很肯定,就是大陸崛起了,而且崛起太快! \n \n楊弘仁透露,大陸沿海一線城市都跟國際接軌,人民水準也很高,沿海一線城市還不見得看得起台灣的企業,但是大陸幅員廣大,二線、三線、四線城市,還是希望台灣能夠幫忙。 \n \n \n

  • 美衛生部長來台影響?醫學專家曝最新分析

    美衛生部長來台影響?醫學專家曝最新分析

    美國衛生部長阿扎爾(Alex Azar)昨(9日)下午搭乘專機訪台,預計將在疫指中心簽署「台美衛生合作備忘錄」,被問及對台灣影響和看法,哈佛大學公共衛生碩士、敏盛醫療體系執行長楊弘仁受訪分析指出,「是福是禍還不知道」。 \n \n  阿扎爾(Alex Azar)昨下午搭乘專機訪台,此次是1979年「中美斷交」後最高層級,今天預計也將在疫指中心簽署「台美衛生合作備忘錄」,預計拜會蔡英文總統、並與外交部長吳釗燮、衛福部長陳時中等人會面。 \n \n  楊弘仁與楊敏盛父子近日一同接受港媒《中評社》專訪,被問及美衛生部長來台的看法?楊弘仁觀察認為,這是川普政府力挺蔡英文的積極作法,但楊敏盛也直言「是福是禍還不知道」,因為風險很大。 \n \n 楊弘仁進一步指出,從美國立場來看,不允許有國家威脅世界第一的地位,美國朝野也深知,大陸有「中國夢」,美國也有「美國夢」,他分析,兩大國並非要誰擊倒誰,美國最終目的,還是要讓大陸乖乖當第二。 \n \n 最後,他坦言,兩岸關係轉壞,但醫療是最人道的,台灣最大優勢,是地方小,但整體發展均勻,城鄉差距不大,若能把醫療經驗帶到大陸,就能提升兩岸醫療水準。

  • 盛弘攜上準 切入健診2.0

    盛弘攜上準 切入健診2.0

     盛弘(8403)20日宣布,將攜手上準微流體切入健診2.0市場,搶攻精準醫學、高端細胞液態檢測市場,力拚二年完成2萬例專屬台灣的基因資料庫。 \n 盛弘董事長楊弘仁表示,台灣健保堪稱世界第一,過去的健保市場,主要是在疾病發生後的治療,眼見健保財源吃緊,一般預計很難撐過2025年下,預防、預測醫學未來將扮演重要角色,這也將開啟健檢2.0時代的來臨,只是現階段力度不夠大,盛弘積極布局的基因預測,有機會解決健保財源緊迫的問題。 \n 盛弘此次是透過旗下哈佛健檢與上準微流體簽約,雙方將聯手搶進精準醫學、高端細胞液態檢測市場。 \n 台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)理事長、上準董事長張鴻仁表示,上準微流體的技術來自美國華盛頓大學授權,技術平台是結合光學與微流體的極精密檢測,可以像「大海撈針」將極罕見、極少數的罕見細胞,進行細胞純化及分析,雙方初步合作為液態切片的細胞檢測以及免疫細胞篩檢套組,以微流體系統定性定量血中的循環腫瘤細胞,作為及早期檢測及對抗感染與腫瘤的免疫力指標評估。 \n 楊弘仁表示,集團推出基因檢測短短半年內,就完成2000例,蒐集的速度已遠比其他機構快速,目前也已累積超過三千位已檢測者的資料比對,並完成第一階段比對分析,其中,男女比例約3:7,年齡分布為35~55歲之青壯階層,其中男生罹患胃癌、肝癌及鼻咽癌,女性罹患胃癌、卵巢癌及肝癌的機率偏高,而高達86.65%民眾在現代生活形態影響下,成為三高的高風險族群。 \n 楊弘仁指出,傳統的健診1.0,是檢查當下的身體狀況,而集團力推的精準醫療、健診2.0,則提供60項疾病及60項性狀特徵檢測,可依據先天基因找出潛在疾病風險,導入上準的微流體晶片設計與系統整合,可進行罕見細胞純化及分析。 \n 盛弘總部20日正式喬遷至內湖科學園區,內科創造的年產值是5兆,預期工作者對預防醫學的接受度高,是集團重要的客群。

  • 竹聯幫弘仁會大哥慶生遭刺 好樂迪KTV大亂鬥4傷

    竹聯幫弘仁會大哥慶生遭刺 好樂迪KTV大亂鬥4傷

    竹聯幫弘仁會陳姓大哥今(14日)帶著友人與小弟,前往信義區松隆路好樂迪KTV慶生,期間離開包廂上廁所時,與另一包廂陳姓男子擦撞發生口角,未料陳男當場抽出一把折疊刀,往陳姓大哥脖子上猛刺,雙方發生大亂鬥,由於弘仁會大哥遭殺傷,現場小弟立刻抓狂盛怒,立刻四處調集人馬,一度有超過50名黑衣人到場聲援,現場共4人受傷送醫,警方已陸續帶回滋事份子偵辦。 \n \n據了解,弘仁會陳姓大哥13日晚間與10餘名好友到好樂迪KTV慶生,陳男在略有醉意下,與同包廂友人去上廁所,卻在走道與隔壁包廂的陳姓男子擦撞,雙方發生口角,未料陳姓大哥卻遭陳男抽出折疊刀往脖子猛刺,當場濺血,與陳姓大哥同行友人立刻衝進包廂求援,。 \n \n弘仁會兄弟見大哥遭到殺傷,立刻急電支援,刺傷人的人陳男友遭到痛毆,現場還有另外多人也受到刀傷。轄區信義分局獲報後,立即出動快打部隊前往壓制,先將4名傷者送往醫院急救,不過有不少小弟相當憤怒,急著要找人尋仇,還一度前往醫院外圍堵,警方唯恐滋事,也加派警力在醫院外戒備。經清查後,目前警方已滋事份子身分,將一一傳喚到案說明。 \n

  • 敏盛攜中華電信 推醫療產業數位化

     敏盛4日宣布,繼在經國總院與龍潭院區導入中華電信電子支付共同抗疫後,雙方將合作推動醫療產業數位化,落實「智慧醫療」及「職場健康管理」兩大系統,打造智慧醫療ICT數位轉型中心,開創醫療數位產業3.0。 \n 敏盛集團執行長楊弘仁表示,將以連結各事業體轉化為「大健康產業」的數位服務平台為目標,長期則期許於國內擴大複製成功經驗,以系統輸出模式進軍國際大健康產業與市場。 \n 楊弘仁表示,中華電信多元支付機是目前市場上最完整的多元支付設備,整合信用卡及行動支付工具,包含Apple/Google/SamsungPay、LINE/Hami/台灣Pay、悠遊卡/悠遊付、一卡通、PI錢包等,皆可在一機完成,有效解決消費人潮造成結帳流程耗時的不便,也可提升整體營業效能、滿足用戶使用非現金支付的需求。 \n 敏盛集團近年力拚行業內整併、整合及改造,布建從保健、預防、檢測到治療,從養生到養老的完整醫療服務供應鏈,並積極跨入5G。 \n 未來,雙方規劃以中華電信健康雲為基礎,結合敏盛旗下「竹科員工診所」營運模式,進行「職場健康管理平台」與「遠距醫療照護」服務的導入及優化,打造友善且智慧化的醫療服務平台,提供企業職場照護,同時為醫院患者出院返家後的健康進行把關。

  • 選前掃黑 竹聯弘仁會會長送辦

    選前掃黑 竹聯弘仁會會長送辦

     為因應明年總統大選將屆,警政署成立選舉治安維護聯合指揮所,昨進行揭牌,宣示查賄制暴,刑事局則掃蕩竹聯幫弘仁會,查獲林姓會長涉嫌介入賭債糾紛,教唆手下將被害人擄走,強押到山區以棍棒打斷四肢,還用針刺手臂凌虐,並朝其住家開槍。警方拘提林男及6名幫眾到案,訊後依擄人勒贖、恐嚇取財等罪嫌送辦。 \n 警方調查,綽號「小阿閎」的32歲林嫌是弘仁會長,藝人汪建民、馬國畢4年前在萬華拜訪友人時,也曾遭該幫成員恐嚇。 \n 林嫌去年底受託處理一筆800萬元賭債糾紛,林嫌要求債權人打折遭拒,竟教唆幫眾將對方擄走押到新北市汐止山區,持棍棒將其四肢打斷,還用針刺凌虐,逼被害人簽3000萬元本票及承認「詐賭」自白書。 \n 被害人事後四處躲藏,林嫌為索討金錢,派員到其住家開槍及丟擲假手榴彈爆裂物恫嚇,並為了掌握另名債權人行蹤,到其住家門口裝設針孔監視器,脅迫被害人拍下承認詐賭的自白影片,藉機勒贖錢財。 \n 警方將林嫌等7嫌拘提到案,查扣開山刀、鋁木棒,以及無線電、名片及現金12萬餘元等贓證物,林嫌雖辯稱不知情,仍被移送新北地檢署偵辦後獲20萬元交保。

  • 當街擄人上山凌虐  竹聯幫弘仁會長7嫌遭送辦

    當街擄人上山凌虐 竹聯幫弘仁會長7嫌遭送辦

    竹聯幫弘仁會長、綽號「小阿閎」的32歲林姓男子,涉嫌介入一筆800萬元賭債糾紛,教唆手下當街將債權人擄走,強押到山區以棍棒打斷其四肢,用針刺手臂凌虐,被害人事後嚇得不敢回家,嫌犯還朝其住家開槍、丟擲假手榴彈恐嚇,逼他出面處理。刑事局偵查第一大隊蒐證偵辦後,將林嫌等7人逮捕到案。訊後,依擄人勒贖、恐嚇取財等罪嫌送辦,檢方諭令林嫌20萬元交保。 \n \n 警方調查,弘仁會幫眾曾在4年前曾恐嚇過藝人汪建民、馬國畢。去年底林嫌受託處理800萬元賭債糾紛,林嫌要求債權人打折遭拒,竟教唆幫眾將對方擄走押到新北市汐止山區,持棍棒痛毆、用針刺凌虐,逼迫被害人簽下3000萬元本票及承認「詐賭」的自白書。 \n \n 被害人事後四處躲藏,林嫌還派員到其住家開槍及丟擲假手榴彈爆裂物恫嚇。並到另一名債權人住家門口裝設針孔監視器,以掌握對方行蹤,然後脅迫被害人拍下承認詐賭的自白影片,藉機勒贖錢財。 \n \n 警方將林嫌等7嫌拘提到案,查扣開山刀、鋁木棒,以及無線電、名片、辣椒水及現金12萬餘元等贓證物,林嫌雖辯稱全不知情,但仍被移送新北地檢署偵辦。

  • 關西棒球少年葉弘仁 U12表現優異獲竹縣長表揚

    關西棒球少年葉弘仁 U12表現優異獲竹縣長表揚

    今年甫從關西國小畢業、將就讀關西國中的少棒國手葉弘仁,7月底參與第5屆U-12世界盃棒球賽,以出色的打擊及守備,助中華隊獲得冠軍,13日在父親及姊姊、關西鎮長劉德樑、關西國小校長田世崇等人的陪伴下,前往新竹縣政府接受縣長楊文科等人表揚,未來也將朝成為職業選手努力。 \n \n 葉弘仁的父親葉修廷說,葉弘仁小學二年級加入棒球隊,連帶著姐姐也一起參加,「孩子自己有興趣,我們就支持」,葉修廷也感謝學校及教練對葉弘仁的栽培,讓他能有出色的表現,為國也為自己爭光,未來也將進入關西國中棒球隊,繼續練球。 \n \n 楊文科、關西鎮長劉德樑、縣議員上官秋燕13日也分別頒發獎狀及獎金,讚揚葉弘仁不論在新竹縣聯隊或是中華代表隊出色的表現,也期許他持續努力、爭取榮譽。 \n \n 葉弘仁說,他二年級時加入棒球隊,愈練愈有興趣,平常喜歡的隊伍是中信兄弟象,也很喜歡陳江和,而葉弘仁因腳程快,無論在學校、新竹縣聯隊或是中華代表隊中,都打第一棒,在U-12世界盃棒球賽也擔任游擊手,能準確預估球的落點,守備可圈可點,不僅守備方面表現佳,打擊亦出色,在四強賽中就擊出5支安打。 \n \n 葉弘仁也表示,國際賽的經驗很寶貴,壓力也相對大,但他對自己要求也高,今年曾在桃園盃、全國軟式聯賽獲得打擊獎,在興穀盃、勝求盃獲得美技獎,期許未來能朝職業選手邁進。

  • 古惑仔敬酒被漠視 拿刀亂砍反被皮帶揮落

    古惑仔敬酒被漠視 拿刀亂砍反被皮帶揮落

    4日凌晨,台北市中山區酒店內發生有黑道背景的酒客衝突,分屬竹聯幫明仁會、弘仁會的幫派分子,因未成年敬酒遭拒引發嫌隙,17歲王姓少年趁對方要離開時持刀追砍,反被奪刀刺傷,警方獲報迅速逮捕23歲胡姓男子,依殺人未遂罪嫌送辦,並將其餘鬥毆成員依社秩法裁處。因涉及幫派鬥毆,警方不敢大意,深入調查並嚴密防範報復性滋事。 \n \n自稱竹聯幫明仁會的王姓少年昨凌晨與友人到中山區錦州街酒店喝酒,王得知隔壁包廂是弘仁會成員,禮貌性至對方包廂敬酒,但疑似對方看他年紀稚嫩,回應冷淡,還揮手要他回去自己包廂。 \n \n王姓少年氣憤被瞧不起,酒後愈想愈氣,直到凌晨5時弘仁會一方埋單離去,他埋伏在走廊持刀衝向人群亂砍,胡姓男子眉毛被畫傷,情急抽出皮帶揮舞,打落王姓少年手中的刀,奪刀刺向王的背部。 \n \n警方獲報迅速趕往控制場面,將滋事眾人帶回派出所。王送醫急救雖無生命危險,但他酒意未退,在醫院盛怒叫囂,直到家人前往勸說,加上酒意稍退,才平穩情緒接受手術。 \n \n警訊後將胡姓男子移送法辦,其餘滋事者依社秩法裁處。由於該酒店過去曾發生幫派分子糾紛鬧事案,這次衝突雙方又是素有淵源的明仁會、弘仁會,警方正釐清鬥毆原因,防範衍生其他衝突。 \n \n★中時新聞網關心您:飲酒過量,有礙健康! \n★中時新聞網提醒您:酒後不開車,安全有保障 \n \n

  • 專家傳真-論新修正公司法第203條之1台紙條款

     公司法在2018年7月6日經過立法院三讀通過部分條文修正案,終於完成了自民國90年以來最大幅度的修正,其中有不少條款是為了解決在舊法時代由特定事件所凸顯的法制缺點,因此相關條文被冠上例如台紙條款、大同條款及SOGO條款等名稱,本文嘗試解析新修正公司法第203條之1所謂台紙條款的修法目的及功能。 \n 台紙案的爭議起源於當時台紙公司董事長拒絕召開董事會,媒體的報導僅簡略描述台紙公司之所以發生董事長拒絕召開董事會的原因在於:台紙大股東為總經理,在七席董事中掌握四席;董事長掌握董事席次比較少,但因現行公司法規定僅董事長可召開董事會。董事長因害怕在董事會被逼下台,堅持不召開董事會。從前述新聞資料之字面理解,台紙總經理掌握董事會過半董事席次,卻因公司法規定僅有董事長得召開董事會,所以無法在董事會中解任董事長職位,以致釀成公司沒有董事會執行職務的鬧劇。而修正後公司法第203條之1規定,過半數董事得以書面記明提議事項及理由,請求董事長召開董事會,並得在董事長不召開時自行召集,就是所謂的台紙條款。因此就有報導指出若依照新修正公司法第203條之1規定,在台紙案中掌握過半數董事席次的總經理派,將可直接召集董事會解任董事長,重新改選董事長。但是這個條款果真有如此的功能嗎? \n 實則經濟部在74年11月27日經商字第51787號函(另參照94年8月2日經商字第09402105990號函)已經表明公司董事長之解任方式及門檻,公司法雖然沒有規定,除章程另有規定外,應由原選任之董事會或常務董事會決議為之較為合理。且其解任之出席人數及決議方法參照同法第208條第1項、第2項規定,應由三分之二以上董事之出席,及出席董事過半數之同意行之。在台紙這個案子中,依經濟部商業司公司登記資料查詢系統等資料顯示,公司董事有7席,總經理在7席董事中握有4席,董事長僅掌握2席。因此,如果董事長依法召開董事會,再加上總經理所掌握席次4席,無論其他董事出席與否,將會超過三分之二的出席比例(7x2/3=4.666),總經理派也就可以順利解任董事長職位,因此,當時董事長就存在拒絕召開的動機。但是,依照修正後公司法第203條之1的規定,即使總經理派得自行召開董事會,因僅掌握4席董事,如果其他董事均不出席,仍達不到解任董事長的出席門檻(5席)。前述關於修法後,只要掌握過半數董事席次即可解任董事長職位的理解顯然存在誤解。 \n 相反地,另外有專家學者提出疑問,認為掌握過半數董事席次後召集董事會卻無法解任董事長,修正後公司法第203條之1規定是否形同虛設?此種看法固非無見,且頗值參考。但由前面提到的經濟部函示看來,解任董事長的董事會出席門檻必須要達到三分之二。除非董事會的席次僅有3席,過半的董事席次同時也達到三方之二以上(含)的門檻(經濟部83年8月22日商字第215566號函參照)。也就是說,只要公司董事席次超過3席,縱使由過半的董事召集董事會,均無法達到解任董事長的門檻,顯然修正後公司法第203條之1規定的主要目的,與解不解任董事長無關。公司法第203條之1的修法理由就明白強調修正係「為解決董事長不召開董事會,而影響公司之正常經營,並考量避免放寬董事會召集權人後之濫行召集或減少董事會議發生雙胞或多胞之情況」,與董事長的解任無關。 \n 簡言之,台紙案的董事長不召開董事會的動機雖然是為了避免被解任董事長職位,但其結果造成了台紙公司沒有董事會執行公司職務。此次修正公司法第203條之1的目的要解決公司沒有董事會執行職務的「結果」,而不是發生該案的「動機」。依公司法第206條第1項規定:「董事會之決議,除本法另有規定外,應有過半數董事之出席,出席董事過半數之同意行之。」所以過半數董事召開之董事會即可執行董事會職務,董事會仍得運作發揮其功能。希望本文的分析能使各界對於新修正公司法第203條之1有較正確的期待與認知。

  • 盛弘董座楊弘仁去職 劉慶文接任

     盛弘醫藥(8403)董事長楊弘仁將出任KKR旗下中國大陸醫院投資管理平台仁康投資(SinoCare)執行長,有鑑於未來業務繁忙,昨(5)日宣布請辭盛弘董事長與執行長職務,由總經理劉慶文接任董事長。 \n 楊弘仁表示,劉慶文熟悉盛弘集團業務,是「無縫接軌」,自己仍續任盛弘董事,未來仍可協助盛弘拓展海外市場。 \n 成為首位被國際私募基金網羅的生技公司領導人的楊弘仁,即將於下周一(8日)就任仁康投資執行長新職,並在未來5年內主導投入10億美元系統性收購大陸民營醫院,打造大陸最大連鎖醫院集團。 \n 業界預期,未來盛弘/敏盛醫院也將和KKR有更大的連結,並以盛弘優勢的醫管服務,透過實質或股權上的合作攜手併購大陸醫院,前進資本市場。 \n 成立於1976年的KKR,曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA,5年後再次成功上市,成為投資界的經典範例。該基金在2005年進駐亞洲,積極以股權投資與通過各種 資產類別參股中國企業。據外媒報導,KKR在大陸已完成26項投資案,並成功募集資高達93億美元的亞洲三期基金,是目前亞洲規模最大的私募股權基金 。 \n KKR旗下的SinoCare已斥資1.7億美元收購安徽和天醫院集團3家醫院多數股權,楊弘仁也將出任和天醫管總經理。和天醫管旗下實際運營共計有1,300張床位,目前正籌建具500張床位的新醫院,預計於2020年落成。

  • 私募基金青睞 楊弘仁進KKR團隊

    私募基金青睞 楊弘仁進KKR團隊

     聞名全球的美國私募基金龍頭KKR昨(30)日宣布,盛弘董事長楊弘仁將出任KKR旗下中國醫院投資管理平台SinoCare(仁康投資)執行長,並在未來5年內投入10億美元系統性收購大陸民營醫院,打造中國最大連鎖醫院集團。 \n 楊弘仁是國內生技公司首位被國際私募基金網羅的領導人,此舉也將推波盛弘集團「水漲船高」取得進軍大陸醫療市場的重要門票,不排除未來將和KKR有更大的連結,攜手進軍國際資本市場。 \n SinoCare已斥資1.7億美元收購安徽和天醫院集團三家醫院多數股權,楊弘仁將出任和天醫管總經理。 \n KKR大中華總裁楊文鈞表示,KKR曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA,5年後再次成功上市,成為投資界的經典範例。現在計畫將此成功模式在中國再次複製,楊弘仁的醫學背景和曾任職美國大型連鎖醫院的資歷,將是執行這個計畫的不二人選。 \n 楊弘仁表示,10 8上任後,將接手和天醫院的持續併購計畫,並將目標擴大至醫療資源不足的三、四線城市,以提昇及滿足醫療服務之品質。 \n KKR成立於1976年,2005年進駐亞洲,積極以股權投資與通過各種資產類別參股中國企業,例如食品、環保、金融、醫療和教育等產業。KKR在2017年延攬前開發金總經理楊文鈞出任大中華區總裁,做為亞洲策略布局操盤手,除繼續參與成長型股權投資項目,更將著力於中國境內醫療市場深度整合的龐大商機。 \n 據外媒報導顯示,KKR在中國已完成了26項投資案,並成功募集資高達93億美元的亞洲三期基金,是目前亞洲規模最大的私募股權基金。 \n KKR今年7月間也宣布以每股56元,合計478億元(約15.6億美元)收購榮化,該案已獲榮化股東會通過。 \n 和天是中國專業從事綜合醫療服務的醫院管理公司,旗下在安徽共有7家屢獲殊榮的醫院和血液透析中心。和天醫管旗下實際運營共計有1,300張床位,目前正籌建具500張床位的新醫院,預計於2020年落成。

  • 《生醫股》盛弘董座楊弘仁將掌KKR旗下SinoCare醫院控股集團

    盛弘(8403)醫藥董事長楊弘仁將出任KKR旗下SinoCare執行長,他說,未來將靈活運用盛弘和敏盛的成功經驗和豐沛的醫療資源,協助KKR在大陸醫院市場中快速發展,建立跨國性的醫療體系,這才是台灣醫管輸出的具體呈現。 \n 美國私募基金龍頭KKR日前投資成立醫院投資管理平台SinoCare,預計未來5年將投入10億美元系統性收購大陸民營醫院,打造大陸最大連鎖醫院集團。 KKR看中盛弘/敏盛集團的成功經營模式,以及董事長楊弘仁的醫院管理專長,力邀其出任SinoCare執行長, \n \n KKR大中華總裁楊文鈞表示,KKR曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA,5年後再次成功上市大陸,成為投資界的經典範例。現在計劃將此成功模式在再次複製,楊弘仁的醫學背景和曾任職美國大型連鎖醫院的資歷,將是執行這個計劃的不二人選。 \n SinoCare剛成立即完成一大型醫院併購案,日前已斥資1.7億美元收購安徽和天醫院集團三家醫院多數股權,而楊弘仁亦將出任和天醫管總經理,未來將目標擴大範疇至醫療資源不足的三、四線城市,以提昇及滿足醫療服務品質。 \n 和天是大陸專業從事綜合醫療服務的醫院管理公司,旗下在安徽共有七家屢獲殊榮的醫院和血液透析中心。和天醫管旗下實際運營共計有1,300張床位,目前正籌建具500張床位的新醫院,預計於2020年落成。 \n \n

  • 進軍大陸醫療市場 楊弘仁將掌KKR旗下SinoCare控股集團

    美國私募基金龍頭KKR日前投資成立醫院投資管理平台SinoCare,預計未來5年將投入10億美元系統性收購大陸民營醫院,打造中國最大連鎖醫院集團。 KKR看中盛弘/敏盛集團的成功經營模式,以及董事長楊弘仁的醫院管理專長,力邀其出任SinoCare執行長,盛弘將因此取得進軍大陸醫療市場的重要支點。 \nKKR大中華總裁楊文鈞表示,KKR曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA,5年後再次成功上市,成為投資界的經典範例。現在計劃將此成功模式在中國再次複製,楊弘仁的醫學背景和曾任職美國大型連鎖醫院的資歷,將是執行這個計劃的不二人選。 \n \n楊弘仁指出,帶領台灣醫療打世界盃是近年來的首要目標,現在這張支票即將兌現。未來將靈活運用盛弘和敏盛的成功經驗和豐沛的醫療資源,協助KKR在中國醫院市場中快速發展,建立跨國性的醫療體系;楊弘仁強調,這才是台灣醫管輸出的具體呈現。 \nKKR成立於1976年,2005年進駐亞洲,積極以股權投資與通過各種資產類別參股中國企業,例如食品、環保、金融、醫療和教育等產業。 KKR在去年(2017) 延攬前開發金總經理楊文鈞出任大中華區總裁,做為亞洲策略佈局操盤手,除繼續參與成長型股權投資項目,更將著力於中國境內醫療市場深度整合的龐大商機。 \n據外媒報導,KKR在中國已完成了26項投資案,並成功募集資高達93億美元的亞洲三期基金,是目前亞洲規模最大的私募股權基金。 \nSinoCare剛成立即完成一大型醫院併購案,日前已斥資1.7億美元收購安徽和天醫院集團三家醫院多數股權,而楊弘仁亦將出任和天醫管總經理,未來將目標擴大範疇至醫療資源不足的三、四線城市,以提昇及滿足醫療服務之品質。

  • 盛弘取得大陸醫療門票 楊弘仁掌SinoCare執行長

    美國私募基金龍頭KKR日前投資成立醫院投資管理平台SinoCare,預計未來5年將投入10億美元系統性收購大陸民營醫院,打造大陸最大連鎖醫院集團; KKR看中盛弘敏盛集團的成功經營模式,借重董事長楊弘仁管理醫院專長,力邀出任擔任SinoCare執行長,盛弘將因此取得進軍大陸醫療市場的重要支點。 \n \nKKR大中華總裁楊文鈞表示,KKR曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA,5年後再次成功上市,成為投資界的經典範例。現在計劃將此成功模式在大陸再次複製,楊弘仁的醫學背景和曾任職美國大型連鎖醫院的資歷,將是執行這個計劃的不二人選。 \n \n楊弘仁指出,帶領台灣醫療打世界盃是近年來的首要目標,現在這張支票即將兌現;未來將靈活運用盛弘和敏盛的成功經驗和豐沛的醫療資源,協助KKR在中國醫院市場中快速發展,建立跨國性的醫療體系;楊弘仁強調,這才是台灣醫管輸出的具體呈現。 \n \nKKR成立於1976年,2005年進駐亞洲,積極以股權投資與通過各種資產類別參股中國大陸企業,例如食品、環保、金融、醫療和教育等產業; KKR去年延攬前開發金總經理楊文鈞出任大中華區總裁,做為亞洲策略佈局操盤手,除繼續參與成長型股權投資項目,更將著力於中國境內醫療市場深度整合的龐大商機。 \n \n據外媒報導,KKR在中國已完成了26項投資案,並成功募集資高達93億美元的亞洲三期基金,是目前亞洲規模最大的私募股權基金。 \n \nSinoCare剛成立即完成一大型醫院併購案,日前已斥資1.7億美元收購安徽和天醫院集團三家醫院多數股權,而楊弘仁亦將出任和天醫管總經理,未來將目標擴大範疇至醫療資源不足的三、四線城市,以提昇及滿足醫療服務之品質。

  • 共享經濟夯 楊弘仁打造長照Airbnb

     政府推長照,年商機上看400億元,盛弘集團董事長楊弘仁認為,台灣目前11萬長照床,占床率只有75%,如果盲目擴新床,長照就會進入紅海市場。盛弘已經上線運作的智科長照網,定位為長照市場的Airbnb,就是透過共享經濟的概念,整合平台資源,讓長照市場發揮最大的綜效。 \n 曾經在史丹佛擔任1年訪問學者的楊弘仁認為,矽谷新經濟最重要的關鍵是「共享經濟」,充電免費、wifi免費,連電子病歷的使用也免費,在使用者付費的概念逐步顛覆下,customer base(客戶群)被視為產業最重要的利基,只要customer base夠大,就能衍生出夠大的商機。 \n 楊弘仁認為,新經濟的精神就是互聯網、移動互聯網、物聯網加上免費,要有共享經濟的概念,才能在這一波矽谷新經濟中脫穎而出。 \n 他說,台灣有48萬失智人口,但11萬的長照床占床率是75%,這說明了有些有名的機構是一床難求,甚至待床時間要10年、20年,但有些機構卻是門可羅雀,占床率未達飽合,一味擴床,只會讓資源更浪費。 \n 舉例來看,敏盛醫院有800百張長照床,有8個機構,但如果不去計算占床率,而是用傳統思維,每年都去興建200張床或是收購300張床,5年之後就變成2、3千張床,甚至有可能成為台灣第一大長照機構,但這樣並沒有意義,效率也不會提高。 \n 因此,智科長照網搭建的平台就是用新經濟與移動互聯網的概念來建構長照的服務,協助全台灣這11萬張床的機構,把病床的資訊跟服務資訊放到平台上面來,讓有需求的人去做媒合,也就是把Uber及Airbnb經營模式帶進長照產業,讓產業再升級創造新商機。 \n 楊弘仁表示,共享經濟最大的特色就是評價,智科長照網已經開台,網站跟手機APP都已經開放了,客戶除了可以根據需求找到合適價位和的照護服務之外,他們也讓800百張床的住民每個月都評價,透過和客戶端的良性互動,讓長照服務效益做到最大。

  • 盛弘醫藥董事長楊弘仁 攜國際平台打世界盃

    盛弘醫藥董事長楊弘仁 攜國際平台打世界盃

     搶攻醫療新經濟商機,盛弘醫藥董事長楊弘仁近3年來馬不停蹄,從入股明基醫院、成立智科長照網、結合國內三大電子病歷商,成立8千家基層診所藥品採購平台,到今年併購87家躍獅連鎖藥局,盛弘的事業體布局已綿密至醫療雲端採購、藥局、電子商務、長照、醫院等領域,打造出完整的區塊供應鏈。 \n 楊弘仁認為,台灣醫療水平排行全球第三,ICT產業和醫生素質都很強,但被視為最聰明的醫生卻困在健保的框架內,加上市場太小,法規未能完全和國際接軌,產業發展受限;最佳的策略應該是借力使力,與大型國際平台策略合作,攜手打世界盃!而盛弘目前的整合布局,就是在做打國際競技場的練兵準備,只要時機到,隨時可鳴槍起跑。以下是他的看法紀要: \n 問:如何定位盛弘醫藥?要如何打世界盃? \n 答:2014年我受邀赴美國史丹佛大學演講,曾用父親創立的敏盛醫院為主題,介紹敏盛是「高度整合的民營營利性健康照護系統」,這就是我們的定位。 \n 過去台灣的觀念是醫院不能講營利,醫生更不能談錢;但我曾在美國第二大連鎖醫療體系Tenet任職,親身經歷該集團從80家醫院透過併購和組織整合後的價值,不僅醫院擴大至200多家,營運也是跳躍式成長。 \n 回國後我就開始參與敏盛醫院的轉型升級工程:2005年力邀台大李源德院長出任總裁,打造敏盛醫院成為桃園的台大醫院。2006年敏盛成為全台首家通過JCI國際醫療評鑑的醫院,2007年與ING集團合作,將經國醫療大樓以30億元賣給ING再租回,創下亞洲第一個醫院資產活化案例,這些都是為敏盛進軍國際創造條件。 \n 我的策略是架構完整的醫療體系,整合醫療物聯網、大數據,讓盛弘/敏盛能成為大型國際平台策略合作的對象,並在海外複製,有效突破台灣市場規模的限制。 \n 問:台灣醫療水平高,全球排行第三,ICT也強,醫生人才素質也強,何以無法和醫藥、醫材產業連結? \n 答:最主要的原因是市場太小和健保的框架,大家都說醫生是台灣最聰明的人才,但綁在健保制度裡,不管是生技產業、醫院或醫生都很難有太大的突破。 \n 我認為健保制度已經太成熟,醫生和醫院的思維必須更大膽創新,用更靈活多元的商業模式,擴大醫療服務的範圍,前進國際市場,複製台灣成功模式。 \n 問:你被稱為醫界改造王,成功重整敏盛醫院,最為膾炙人口的應是以1年改造王菲與李亞鵬的嫣然天使兒童醫院,如何做到的? \n 答:王菲與李亞鵬當年創立嫣然天使兒童醫院的初衷,是期待能建立兼具醫療技術和服務品質的醫院,這點令我非常佩服和認同。而敏盛擁有成熟的醫院管理經驗和方法論,因此能讓嫣然醫院1年內順利通過JCI認證。 \n 問:大陸和台灣醫院的差異性為何?醫管服務是進軍大陸醫療體系最大的優勢嗎? \n 答:大陸目前醫院的狀況是「不患寡而患不均」,2萬多家醫院中,1千多家的三甲醫院擠爆了,而為數眾多的一、二級醫院卻門可羅雀,主要的原因就是中小型醫院的治療水平和品質還不能讓民眾所信賴。 \n 因此,2000年以來,大陸即持續進行醫改政策,資源下沉,有效分散三甲醫院的人潮,也提升地方醫院的治療水平。 \n 而醫管中的效率和品質都是台灣強項,很有競爭利基,但如果前進大陸只是賺取醫管顧問費,那就太可惜了!應該要和國際資本平台合作,以收購、整併、上市為發展策略。

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