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  • 老產業‧新生命-在第2個生日許願 開一家報恩書店

     這是一個分享二手書店經營訣竅的故事。從在路邊擺攤,開著裝滿書本的貨卡,四處買書與賣書開始,再從行動書店「M&co .traveling booksellers」出發,終於在東京中目黑、南青山成立「COW BOOKS」書店,滿足了經營者與消費雙方的需求,成為客人和那本書相遇的地方,才是我的理想。 \n 自由對我來說,是個很大的課題。 \n 從美國回來,開始在橫濱家裡賣書時,突然醒悟,必須重新整頓自己的生活。要獨自一人做下去,要實際體驗自由,都需要過著正確的生活才行。 \n 我親眼看到,越是創作出好作品的人,越是過著規律的生活,這點促使我更想要這麼做。首先,我從每天早起,整理出今天該做的事,預定幾點前結束工作等自我管理開始。我也從中發現,什麼事都沒有發生、平穩的生活步調,其實是最幸福的。 \n 那時候的我,不管做什麼事,都非常在乎「正不正確」,讀了很多自我啟發的書,還嘗試所謂的「葛吉夫」(Georgi Ivanovitch Gurdjieff, 1866-1949)修行─每天在同一時間做相同的事情。 \n 之後還研究了史坦勒(Rudolf Steiner)的《人智學》(Anthroposophy)和佛陀的語錄。 \n 譬如,正見、正思惟、正語、正念等八個正確的事情,好像稱為「八正道」,意指每個人追求事物根本的正確方法。正確之道是從與自己的戰鬥當中學來的。 \n Second Birthday \n 那時候有一個住過美國的日本朋友,建議我,將出生至今的記憶全部回想一次。 \n 從記得的事情當中,追溯到最早的記憶開始,將曾經對自己做過什麼事情的人,不管根性惡劣的人還是親切的人,全都寫下來。 \n 我發現,實際上是拜很多人的出現所賜,才有今天的我。我很早就脫離父母獨立,所以對父母沒有依賴感,但慢慢地,我開始對父母有了感恩的心情,對其他人也抱持感恩之心。一旦實際感受到自己並非獨自一人,就覺得眼前明亮許多。 \n 因為這樣,我想我找到了今後必須珍惜的東西。還有,我開始對於正確的事物有了認識。當我跟朋友說:「感覺我好像已經知道什麼是正確的事情了。」他告訴我:「這就是所謂的Second Birthday。」人的一生,有2個生日,一個是自己誕生的日子,另一個是真正理解自己的日子。 \n 不去傷害我最珍惜的人,就是我所能做到的「正確」。一旦知道是因為有周圍這些人的支持,才會有我的存在之後,會想要報恩,覺得好好地工作就是唯一的報恩方式,因為這些人當中,有些是不會再見面的朋友,有些是之後不會再有直接關聯的人,但至少可以讓自己產生「我很努力喔,希望你也能繼續努力下去」的想法。 \n 雖然年輕時,我也常對自己這樣說,但其實為自己好並不是那麼重要;想要讓別人開心的時候,人就會努力。老實說是因為想要被人稱讚、想要被肯定,所以才努力。 \n 找書與進貨是兩回事 \n 因為採購書籍,我經常出國,就拿把在美國買來的書,在日本賣掉這件事來說,事實上是賠錢的。 \n 機票加上飯店的費用,就算再怎麼節省,去個一星期左右還是要花30萬日圓。即使書本的價錢訂得再貴,也不可能超過原價的4倍,這麼一來,不是毫無利潤就是赤字虧損。 \n 如果買了大量書籍,事情也許就不是這樣,但我的書店又不是那種大規模的店,也不是左手買進,就可以右手賣出的模式,完全是不符合經濟效益的工作。 \n 比起這樣,透過網路查詢往來的書店庫存,然後向他們下單,還比較有利潤。那為什麼要專程跑到國外?其實是希望邂逅自己所不知道的書。 \n 在網路上訂書,都是看著書單選書,只能找到自己知識範圍內的書。但親臨當地的書店,就會發現很多不知道的書,不親自跑一趟是找不到的。 \n 以前,只要「覺得不錯」的書,一定會當場買下來,現在則是發現了之後,卻不買的情況比較多。這是我經營書店學到的經驗。 \n 只要記得相關資料,首先把那家書店名和聯絡方式記下來,再下訂單即可。當然必須事先告知店裡面的人,之後會再打電話或是寄信來下訂。如果同時告訴店家,自己喜歡什麼樣的書,或是在找什麼樣的書,他們也比較會記住你的長相。這樣一來,花在一家書店的時間就會縮短,然後有更多時間可以逛更多書店。 \n 到國外找書,跟所謂的「進貨」意思是不同的。是為了找回自己的初心,或填補自己失去的那部分,希望藉著與書本的邂逅、與人的溝通、感受各種事物而去。 \n 這樣的經驗當然也會被活用在書店的工作,也可以寫在文章或者運用在創作中。總之,我就是打從心底喜歡「找東西」。 \n 把東京書店帶著走 \n 利用行動書店到各個地方,對我來說也是一種旅行。 \n 坐新幹線或飛機,就會失去到目的地的距離感,但是以卡車移動,就可以實際感受到旅行的路程。真實地感受距離感,可說是旅行的醍醐味,也可以說是一種樂趣,光是在旅途中,就會發生很多有趣的事情。 \n 當然,在目的地也會發現一些樂趣。自己所開的店,自己所呈現出來的東西,可以這樣原封不動的帶著走,真的很有趣。連我自己都覺得這是很劃時代的創新。 \n 想對客人來說,在東京的東西可以原封不動的來到自己的家鄉,他們也覺得開心吧。對於可以共享這樣的趣味及樂趣而感到喜悅。甚至還有人,光是看到卡車開過,那種行動的感覺,就覺得感動。 \n 雖然這並非當初設定的目標,但是行動書店,確實滿足了經營者與消費雙方的需求,裡面要放一些跟其他書店不同的書,成為客人和那本書相遇的地方,才是我的理想。 \n 每個月去一次,每次大概都有200人來光臨。每當想到會有什麼樣的客人來,我的心情總是七上八下。大家原本的目的都是來看書,但在這裡聚集之後,人際關係似乎也拓展開來了,想到可以讓喜歡相同事物的人有機會聚在一起,我就非常開心。覺得自己似乎有派上用場,對別人有所助益,就更想加把勁。 \n (本文摘自布克文化新書《最糟也最棒的書店》)

  • 職場勵志-一周書訊

     ◆書名:抱願,不抱怨 \n ◆作者:釋果東 \n ◆出版:有鹿文化 \n ◆上市日期:10/1 \n 正面而行的人生,有著無限的力量、可能、成就,果東法師邀你一起「心想願成」! \n 法鼓山方丈果東法師第一本著作,教你如何調心轉念;溫暖通透談生死。凡事正面解讀、逆向思考,活著,就是生命的價值。 \n 「抱願,不抱怨!」果東法師如是說。 \n ◆書名:放下包袱的 \n 輕生活練習 \n ◆作者:松浦彌太郎 \n ◆出版:天下文化 \n ◆上市日期:9/26 \n 松浦彌太郎說,人和物品的邂逅,和人與人之間的邂逅很相似。而他最大的理想,就是所有周遭物品和他產生「故事性」的連結,東西不必多,因為擁有少許「真正重要的事物」是一種幸福。這本書,就是他分享如何卸下物質與心靈包袱,重獲輕快的練習指南。 \n ◆書名:人生就是要 \n 非同凡想 \n ◆作者:劉禹陽 \n ◆出版:悅讀名品 \n ◆上市日期:8/24 \n 我們要珍視思維中的任何一點閃光的火花,多跑、多看、勤思索。無論對什麼事物,都要在腦中轉一個「為什麼」,都應力求弄清它的來龍去脈,在與他人的交流中啟動思維。這樣,久而久之,你的思維能力必會有明顯的進步。

  • 職.場.勵.志-一周書訊

     ◆書名:會念書的狠角色才能生存◆作者:李時炯◆出版:如何◆上市日期:10/29 \n 本書由精神科專業醫師撰寫,以腦科學說明有效培養創意人才的讀書法,並傳授累積「真正實力」的8招念書祕訣。藉著念書所得到的力量,就像銀行的複利,是全世界最大的力量,也是新時代人才累積實力最有效的途徑。 \n ◆書名:今天也要用心過生活 \n ◆作者:松浦彌太郎 \n ◆出版:麥田 \n ◆上市日期:11/5 \n 松浦彌太郎試著列舉了許多自身的經驗,說明如何與生活中一件件的大小事面對面,一一深思。不只是用腦袋,而是以自己的全身全靈來認真看待。松浦也介紹自己的做法,分享他是如何讓因忙亂的社會和人際關係而失焦的心,矛頭能繼續對準自己。 \n ◆書名:死時誰為你 \n 哭泣 \n ◆作者:羅賓‧夏瑪 \n ◆出版:李茲文化 \n ◆上市日期:12/4 \n 很少會有人像夏瑪捨棄當個名律師的金錢與地位,找尋自己的天命。敦促自己最有力的方式是用死亡來提醒自己光陰無價,為自己舉辦生前葬禮就不會忘記:想活得轟轟烈烈要靠的不是明日,而是今日。

  • 我見我思-紅頂商人豈是天成!

     千呼萬喚聲中,NHK年度大河劇《龍馬傳》在台首播了!在台熱度本就不減的「(土反)本龍馬」,透過福山雅治的形塑,龍馬議題勢將達於沸點。不過,我想談的並非龍馬本人,而是片中的代言者──三菱集團的創辦人岩崎彌太郎。 \n 眾所周知,三井、住友、三菱是日本近代以來富可敵國的三大財閥;然而前兩者早在德川幕府初期就奠下雄基,唯獨岩崎彌太郎是由赤貧(地下浪人)起家,而後在短短十餘年間就獨霸了日本海運。三菱的急速竄起自然招惹來強大的政商勢力反撲──「反三菱集團」的主力包括政界的伊藤博文、井上馨,財經界的澀澤榮一以及三井集團等。 \n 當岩崎彌太郎於《龍馬傳》首集風光出場的一八八二年,正是敵對勢力籌組「共同運輸會社」,其後和三菱從事你死我亡競爭的前夕,所以《龍馬傳》既是半部岩崎彌太郎寫真集,更是三菱商戰的前傳或首部曲。三菱/反三菱的鬥爭由於太過激烈,雙方都傷到筋骨,最後由日本政府介入讓兩者合併為「日本郵船會社」,三菱固然喪失海運壟斷權,卻經由巧妙的人事安排掌握到實際經營權,此時瀕臨破產、身心重創的岩崎彌太郎,終於在一八八五年病逝。 \n 曾有人拿中國同光年間的紅頂商人胡雪巖和岩崎彌太郎作對比,兩人同屬機靈、勤快之輩,並利用時代之勢大搞洋務、賺戰爭財,兩人都擅長政幫商、商資政,同樣因政界靠山的失勢而蒙受打擊(胡雪巖的政壇貴人是左宗棠,彌太郎的靠山是大隈重信),兩人同於一八八五年往生。所不同者,三菱由溫和穩健的岩崎彌之助(彌太郎弟弟,小他十六歲)繼任後就轉危為安,屹立至今;而胡雪巖的半生事業竟轉眼即逝。 \n 中國的政商經營術固然有幾千年厚度,但在同光年間依舊不識商(資本主義)的獨立性和國家以經濟為要的旨趣;相對的,岩崎彌太郎和美國的卡內基、洛克斐勒(三人均出生於十九世紀三○年代)更神似。卡內基獨霸鋼鐵業、洛克斐勒壟斷石油,徹底將資本主義掠奪的一面發揮到極致,這固然激起反壟斷社會意識的勃興,也促使這幾個原始掠奪者轉而投入慈善事業,讓資本主義得以脫胎換骨。岩崎彌太郎固然也是掠奪成性,卻一心以日本資本發展為要,日本的資本主義在岩崎彌太郎身上已和世界同步,台灣的紅頂商人知否? \n (土反)本龍馬和岩崎彌太郎所從出的土佐藩,在明治維新後就受盡薩、長派閥的排擠,導致後藤象二郎、(土反)垣退助等人投入在野的自由民權運動。唯獨三菱在實業界異軍突起,這才是我們觀看《龍馬傳》該有的另類角度。

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