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以下是含有彰銀創投的搜尋結果,共04

  • 《金融股》彰銀轉投資,彰銀創投揭牌開業

    彰銀(2801)宣布轉投資設立的全資子公司「彰銀創投」正式開業,初期將以彰銀企金客戶為基礎,聚焦物聯網、智慧機械、綠能科技、生技醫藥、國防、新農業、循環經濟及文創等產業,盼扶植具競爭力的新創產業攜手並進、共創佳績。 \n \n彰銀創投昨(16)日舉行揭牌暨開業典禮,由彰銀董事長凌忠嫄、彰銀創投董事長王洪綱共同主持。彰銀表示,成立創投的主要目的,是希望積極協助國內中小企業取得發展所需資金,並支持國家發展新興產業,擴大整體產業附加價值。 \n \n彰銀創投董事長王洪綱於彰銀資歷完整,曾參與海外分行籌設,歷任大型分行、國內營運處、授信管理處、商品策劃處等重要主管,具公司營運、財務規劃及授信業務等專業經驗。總經理胡榮健曾派駐彰銀昆山分行,歷任多家大型分行經理,具豐富海內外銀行實務經驗。 \n \n彰銀表示,該行長期扶植中小企業不遺餘力,深諳客戶經營情況,未來將結合銀行及創投公司的各項金融商品與服務,提供客戶多元化且全方位的金融需求,協助客戶財務規劃及成長,共創金融業與實體產業雙贏局面。

  • 《金融股》聯邦銀擬設創投子公司,首次募資2億元

    《金融股》聯邦銀擬設創投子公司,首次募資2億元

    聯邦銀(2838)公告,董事會決議擬依商業銀行申請轉投資創投、管顧事業規定,轉投資設立創投子公司,名稱暫定為聯邦創業投資股份有限公司,由聯邦銀100%持股,首次募集發行2億元,並視投入時程分次增資至12億元,此案尚待主管機關核准。 \n \n國銀今年掀起轉投資設立創投子公司風潮,主要由於金管會為協助國內產業取得發展所需資金、提升銀行業資金運用效率,去年底放寬銀行業轉投資創投事業持股比例上限,由現行的5%提高至100%。 \n \n金管會銀行局副局長莊琇媛先前指出,7月時調查顯示共有8家國銀有意申請、或已投資創投事業,其中華南金、一銀、合庫、台企銀已申設並獲准,另有1家公股、2家民營銀行預計年底前提出申請,其中彰銀已重訊公告將依規定申設。 \n \n據統計,國銀轉投資設立創投子公司,投資產業主要聚焦綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥、國防產業、智慧機械、新農業及循環經濟等5+2新創重點產業,預估可導引約1000億元資金支應實體產業發展。 \n

  • 彰銀 將設創投子公司

     彰化銀行將投資設立創業投資子公司,金額為6億元,彰銀的創業投資子公司名稱暫定為「彰銀創業投資公司」,由彰銀100%持股。彰銀主管指出,主要是依照商業銀行申請轉投資創業投資事業及管理顧問事業規定,投資創業投資事業。 \n 不單單是彰銀,臺灣企銀3月董事會就已經通過,擬投資設立創業投資子公司,名稱暫定為「臺企銀創業投資公司」,由臺企銀100%持股,金額為20億元。 \n 臺企銀主管指出,未來創業投資子公司參與國家級投資公司所成立創投基金的投資,包括政府推動的「5+2」創新產業,例如「物聯網(亞洲矽谷)」、「智慧機械」、「綠能科技」、「生技醫藥」、「國防產業」、「新農業」、「循環經濟」等等。另外,也會提供中小企業戶所需的資金,並協助其上市櫃,或選擇投資具有發展前景的公司,也會積極扶植文創產業及未來具發展潛力的新創事業。 \n 銀行業出現投資設立創投子公司風潮,主要是去年金管會放寬銀行對創業投資事業的持股比率上限,由現行5%,提高至100%,如此一來可以支應國內金融產業、實體產業的發展。 \n 銀行主管分析,未來將有機會轉變為「投資中小企業、微型企業的投資銀行」。 \n 彰銀主管分析,過去看好產業時,常受限創投的持股比率上限,因此無法投資,政策開放後,是「相當好的機會」,將可以從中找尋合適的標的,未來也將找尋專業的人、專業的經營團隊。 \n 據悉,彰銀董事長張明道曾任金融監督管理委員會銀行局局長,當時就已經研議此政策,希望讓銀行、金控的立足點相同,而後由於張明道轉任臺灣銀行暨臺灣金控總經理 、彰化銀行總經理等職務,因此最後沒有實現,但彰銀近幾年一直跟主管機關溝通,在金融研訓院的相關活動中,也持續大聲呼籲,政策開放後,對銀行來說,是相當好的事情。

  • 福邦創投董事長、台灣併購與私募股權協會理事長黃顯華 財部爭彰銀經營權 反丟誠信

     彰銀屬於財部持股控制的公司,依法是有權利透過徵求委託書爭取經營權,但更重要的是應兼顧社會及民眾的觀感,政府處理這個事件的方式,可說已讓政府跟民間的信賴關係蕩然無存。 \n 台新標得彰銀特別股時,我也在金管會服務擔任委員,標售當天正好與時任主委龔照勝及其他3位委員一起用中餐,在得知台新金得標時,同事通報投標第二高的淡馬錫每股21元,得標的台新是每股26.12元,足足高出逾5元。 \n 其實當時找了多家國際級投資者來投標,完全是公開透明的國際標,但在政黨輪替後,卻被政府打入成為金改弊案,決定要把經營權收回來,這對台新金很不公平,如果真的是弊案,台新金會笨到每股多花5元去標嗎?這也對政府誠信形成一大打擊。 \n 民營化做一半, \n 無能政府才用 \n 不當手段跟民間搶 \n 綜觀民間的經營效率,一向優於公營,因此民營化就是要引進民間的經營績效,創造更大的利益,但政府民營化卻是只做一半;儘管時常有「政府為難」的情況,但主軸必須捉好,不能把本來沒有問題的好事,硬弄成是一個弊案,這只能說是「政治心胸狹窄」的後遺症,更顯露出政府無能到竟用這種手段來跟民間搶經營權。 \n 台新彰銀案至此,可說是一種很糟糕的狀況,其實不止這個案子,未來其他的公股都可能會出現這種類似情形,例如金融業的兆豐金、三商銀及傳產的中鋼等,凸顯政府在執行民營化策略時,一定要捉好原則,絕不可太過民粹。 \n 以銀行來說,公營要占有適當的比率,目前完全國營的有台灣銀行扮演類公庫的角色,土銀配合房產等相關的政策性,還有貿易專業的輸出入銀行;其他則是不倫不類的「官股銀行」,政府基於財政收益目的,還是掌控經營主導權,例如一銀、彰銀、華銀、合庫銀,但經營績效卻多輸給民營。 \n 因此,嚴格來說,公銀民營化的目的並沒有達成,民營化只做一半,事實上在保留適當比率的金融政策官股銀行角色外,基於金融國際化的目標,政府應該「大膽釋股」,「民營化」絕不等於「財團化」;何況財團有好也有壞,例如國泰金、富邦金經營績效都很好,也都非常愛惜羽毛,加上金管會的管理嚴格,全面民營化的基礎建設早已成熟。 \n 台灣面對over banking(銀行業同質性高造成過度競爭)的事實,但四大基金及政策相關貸款,都以這些公銀為主,其中那些半民營的公股銀行,都有不少一般投資人股東,怎可犧牲百姓利益來執行國家護盤政策;既然如此,政府乾脆把民股全部買回去。 \n 許多官股銀行因為政府持股比較高,經營管理高階主管都由政府派任,根本違背所謂的公司治理原則,如果不信任民間,民營化不要推算了!所以,政府以大肆收委託書方式,去跟民股爭奪經營權,根本是「帶頭做錯誤示範」。 \n 小個案影響大, \n 政府失誠信, \n 大鬧國際笑話嚇跑外資 \n 政府掌控公股經營權,最嚴重的弊端,莫過於政治力容易介入,一旦碰到政黨輪替就出問題,公股勢必選邊站;徹底解決方案就是政府要有決心,必須真正做到全面民營化,才能進一步談國際化及自由化。 \n 政府不畫出底線在哪裡,賣了(彰銀股權)還不放心,長期來吊在半空中,也完全不願買回,這看在外國人眼裡根本嚇到了,金融業首重誠信,政府帶頭沒有誠信,絕無法得到國際資金的信任,更是一個法治國家不應該發生的事,但台灣還在上演中,「不要看這一個小個案,影響是可以很大的」,呼籲政府「趕快處理這個國際笑話」。 \n 解決台新彰銀案, \n 完全存乎執政黨的一心 \n 「台新彰銀案如果一定要依法處理,恐怕永遠無解」!政府應該對台新公平一點,不想放手就直接買回來吧,還給台新金一條路走,如果台新金的經營績效OK(不錯),繼續給台新金經營有何不可,更能重振政府的國際形象。 \n 長遠的解決之道,需朝修改公司法的方向,因為原本基於讓股東會可順利舉行的徵求委託書方式,早已被濫用來做為惡意爭奪經營權的工具,例如修法降低股東會開會出席股數至30%,或委託書僅具投票權不具選舉權等。 \n 其實就算美國金融很先進,還是出過很多問題,只要公司治理沒到位就一定出狀況。政府其實應善用目前台灣壽險、銀行體質都調整到很好的基礎,全力協助發揮國際競爭力,學習新加坡經驗,把世界利益跟台灣綁在一起,台灣就不會沉下去,相信民間力量,政府切忌介入太深。

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