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以下是含有成功經驗的搜尋結果,共585

  • 比3倍還多?複製成功經驗 振興券最快發行時間曝光

    比3倍還多?複製成功經驗 振興券最快發行時間曝光

    全國疫情警戒自27日起降至二級,外界關注何時推出振興措施,行政院官員表示,由於去年政府推出的振興三倍券廣受好評,行政院已朝推出振興券方向規劃,但並未規劃全民普發現金;官員也透露,今年的振興券原則上不會低於三倍券的「3倍效應」,最快將在11月推出。

  • 發5千消費券 蘇揆:各種方案規畫中

    發5千消費券 蘇揆:各種方案規畫中

     台南市長黃偉哲近日打算向中央提案發放5千元消費券振興內需,行政院長蘇貞昌昨天於桃園機場視察時回應,去年振興3倍券很成功,現正規畫推出各種方法來幫助受衝擊的產業,希望能再創一波最好的經濟效益。

  • 曾被宣告不可能升職 迪士尼執行長用自身經驗曝成功最大因素

    曾被宣告不可能升職 迪士尼執行長用自身經驗曝成功最大因素

    迪士尼董事長羅伯特.艾格:盡一切所能去逐夢活在當下,從這一刻開始!

  • 過度強調特殊性 中國經驗難推向世界

    過度強調特殊性 中國經驗難推向世界

     鄭永年現任香港中文大學(深圳)全球與當代中國高等研究院院長,過去曾任新加坡國立大學教授、東亞研究所所長,英國諾丁漢大學中國政策研究所教授。是長年致力於中國內部轉型及外部關係研究的中國問題專家。  鄭永年撰文指出,很多中國人所不能理解的一個問題:「大陸改革開放以來取得了輝煌成就,當我們認為這是中國制度優越性的表現時,為什麼西方對中國的成就產生了恐懼感並對中國的制度進行妖魔化?」  鄭永年分析,這與「中國敘事」的方法有關,中共在處理中國化和國際化的關係時,善於把中國問題置於世界背景之中,從世界經驗中尋找解決中國問題的方案。同時,也強調世界方案的中國化,形成了「世界問題、中國方案」。  鄭永年表示,這與很多發展中國家形成了鮮明對照。很多發展中國家往往照抄西方模式,不管是主動還是被動,結果就是失去了國家的獨立性,和西方形成依賴關係。但對中國而言,因為中國是通過學習國際經驗得到發展,中國模式因而具有了「世界性」;同時因為中國不照抄任何一個國家的經驗,而是通過消化融合到中國經驗,保持了「中國性」,也就是獨立性。  既然「世界問題、中國方案」的經驗是成功的,為什麼中國的敘事話語沒有取得預期的成功?鄭永年指出,中國的敘事話語沒有直接反映這些成功的實踐,知行不一。人們在聚焦和宣揚中國性與傳統性的同時忘記了現代化和國際性。在強調「世界問題、中國方案」的時候,忘記了實踐中的「中國問題、世界方案」。過度強調了「特殊性」,而忘記了「普遍性」,忘記了中國所具有的「特殊性」就是從「普遍性」發展而來。  鄭永年認為,一旦過度強調「特殊性」,「中國敘事」話語就會充滿民族主義或者民粹主義色彩。明明具有普世性,卻說成只有特殊性;明明是中國在吸取了他國成功經驗或者失敗教訓基礎之上的實踐,卻說成和外國經驗的「對立」;明明是在用中國方式實現普世價值,卻無端去蔑視和批評普世價值。這不僅扭曲了中國的實踐,解釋不了中國的實踐,更促成和外在世界的對立,甚至對抗。

  • 職場》「凡走過必留下」善用資歷!日語癡也能挺進日企實習

    職場》「凡走過必留下」善用資歷!日語癡也能挺進日企實習

    看好優渥的薪資福利、無限的發展前景等眾多優點,許多人將「出國工作」視人生的夢想指標。尤以與台灣臨近的日本,是海外工作最理想國家之一。但到日本求職,第一讓人聯想「日文」行不行這件事。不會日文也能去日本工作?就有網友以過來人經驗透露,其實會不會當地語言並非是企業評選標準,善用凡走過必留下的資歷,反而是錄取的重要關鍵。 這位網友開門見山就說自己完全「無日文能力」這件事,還是連50音都背不齊的那種。但他憑藉著在台灣本科系畢業,有3年的前端開發經驗,目前在國外大學唸碩士、以及GitHub上有大約4500 stars等資歷,鼓起勇氣申請在日本的獨角獸Mercari(メルカリ)前端工程師的實習工作。 網友透露,所有面試都是透過Google Hangouts進行,實習面試過程一共有3關,整個過程大約1個半月時間。第1關是先線上2小時做5題演算法,難度不算太難。 到了第2關,面試官是1位風趣的歐洲人,氣氛蠻輕鬆的,除了聊一些專業外,主要問的重點在於履歷中的經驗來提問,所以務必熟悉履歷上每段經驗,倘若能講出「技術細節」跟「如何解決」,就會更加分。 接下來的最後一關,一樣是面試。HR先跟你聊個10分鐘確認個人資料後,再由主考官用日文面試,由於網友不會日文,所以會有翻譯協助。當然問題少不了「為什麼選擇到日本實習」、「為何選擇Mercari」等問題,但大部分時間焦點還是落在工作經驗,且問得十分仔細,從開發、流程、如何與同事合作等。 不因無日文能力,網友還是成功錄取拿到Offer。他提醒有心到日本實習的朋友,一定要提早做計劃。雖然自己不會日文,但還是強烈建議要有日文能力比較好。至於簽證問題,公司會協助處理,但時間流程自己還要是掌握好才是。 1111人力銀行發言人黃若薇表示,全球網路資訊的發達,海外工作不再遙不可及。建議求職者可透過「面試經驗暨工作甘苦談」參考前輩們的經驗,從蛛絲馬跡找到你要的線索,及早做好萬全準備,才能成功應戰,一圓海外工作的美夢。

  • 國戰會論壇》拜登對中戰略陷入膽小鬼賽局(譚傳毅)

    國戰會論壇》拜登對中戰略陷入膽小鬼賽局(譚傳毅)

    拜登上台後,即開始審視美國對中政策,定下了「長期戰略競爭」的基調,強調對中戰略競爭須有邊界、受管控,避免引發災難,但是以「應對中國挑戰」作為美國調整對外政策的啟動器,中國成為美國與之合作(例如氣候變遷)、競爭(例如技術與價值觀競爭)與對抗(例如軍事威懾)的「理想敵人」。 拜登高估了美國 在確立了「應對中國挑戰」的基調之後,美國開始全球性的軍事收縮,轉把重點擺在印太地區,凸顯出台灣問題的關鍵性。 基本上,美國已經認定台灣問題是當前美中關係最危險的衝突源,其次是南海。美國防部長奧斯丁三度要求與解放軍高層談判、而始終未得到中方的回覆,因為美國並不打算徹底的解決與中國的競爭與對抗關係,其所謂的溝通是個談判手法,只著重技術層面的軍事行為管控,而非戰略層面的協調。 可以看得出來,拜登對於中國明顯的存在錯誤認知,他一廂情願認為採取過去與蘇聯談判成功的經驗,也就是以懲罰和獎賞作為談判手法,可以逼迫中國取得共識,無論是在台灣問題和南海問題、或在維持霸權問題上。但是對於中國而言,台灣以及南海問題屬於內政的範疇,是無法談判和妥協的。 現在看起來,美中阿拉斯加會談之前的一連串制裁(貿易戰爭、技術封鎖、並混合了軍事威懾),沒有在會談之前對中國發生作用,可是拜登沒看到形勢反轉的信號,等到他踢到了鐵板之後,才知道過去美國制裁(懲罰)的失敗,接下來會不會有下回合談判,完全掌握在中國手裡。拜登高估美國本身能力,導致美中會談破局。 拜登主觀信仰的誤差 由於美中基本結構是穩定的,這種穩定結構讓拜登在與習近平互動時,認為他的中國對手會理解其所傳達的資訊,例如氣候變遷、重啟經貿和關稅談判,而且這些資訊完全與軍事威懾無關! 拜登傾向於認定習近平將會和他一樣關心美國經濟和氣候變遷,所以中國與美國必然有了共同分擔的憂慮,最後兩國將可以得到一致的結論。但與此同時,美國又不斷的炒作台灣和南海問題,在烏東地區炒作俄羅斯威脅,一方面希望穩住傳統歐洲盟國,避免與中俄同時交惡,另方面又防止中俄關係「同盟化」。 拜登主觀地認為中國將會諒解他的做法,因為這個世界還需要美國的治理;就算美國多了一個競爭對手,美國價值和技術終將戰勝威權體制。事實上,拜登三曲(合作、競爭、對抗)只是加深了美中的反向動員與敵對,與避免新冷戰的初衷相悖離,兩國領導人的誤解反而越來越深,特別是在領土主權問題上。美國一頭撞向中國的大鐵板,能不喊疼嗎? 越是操作,美中兩國反向而行越來越遠;美中距離越遠,拜登就越發要採取行動,最後在「我這麼想、你怎麼沒這麼做」的主觀誤解情境中,不自覺地分成兩個對立集團,雖然距離美蘇冷戰還很遠。 拜登錯誤的歷史經驗 拜登作為美國政壇常青樹,政治經驗當然很豐富。拜登年代就是美國強大的過程。二戰後的70多年,美國沒有失去什麼,也許丟掉了低端製造業和基礎建設,但是得到的反而更多:軍力增長、貨幣發行、高端技術。 對於許多美國人而言,戰後的70多年就已經很長,無需太多;再久,就要去愛爾蘭尋根了。這就是作為愛爾蘭後裔拜登的歷史經驗:建立在軍力、金融與技術的美國統治。 不幸的是,我們從歷史中往往只會得到先存信仰的支援,而這個先存經驗變成「唯一」的知識來源。美國偉大和反中抗中已經是美國兩大黨的共識,無論對與錯,拜登都必須延續川普的政策。 在這個普遍共識的環境中,美國偉大與反中抗中也變成了「唯一」的經驗,這個經驗居然形成了穩定結構、也帶動了一連串關係:美國人「討厭」中國,而拜登代表美國人,所以拜登也必須「討厭」中國。當這種簡單的「討厭」情緒不能變成理性決策,拜登不免犯了霸權的歷史病,高估了美國霸權、低估了中國實力。這是個不幸的歷史經驗。 換句話說,如果拜登能從歷史中得到較廣泛的經驗,而不是特殊喜好的經驗,他將可以判斷下一次事件。但是拜登基於「唯一」的膚淺經驗,概略化與中國的關係。於是,他仍維持過去美國強大與反中抗中的先存信仰,直到美國撞到鐵板為止,儘管拜登曾有4次訪問中國的歷史經驗。沒有與時俱進的修正先存信仰,這就是為何拜登無法預期中國的原因。 拜登低估了中國 如果在進入21世紀之初,美國就對中國展開各種制裁,相信中國崛起還得再拖延半個世紀以上。是不是制裁得太晚了? 西方國家瞧不起中國的先存信仰,使得他們寧可把頭埋進沙子裡面,也不願意相信中國政府提出的數據。然而,中國政府給出的數據都是真的,舉凡軍事、經濟、金融、技術、環境等等,包括了新冠肺炎數據,中國確確實實的崛起了,而且最大程度的不依賴美國。 在此(中國崛起)之前,美國往往可以貫徹自己的對外政策,至少在聯合國安理會五常之中,中國是最弱、阻力也最小的一個。當中國「不介入他國內政」而被動配合美國政策的時候,美國往往高估自己的能力,認為美國政策合乎「輸入與產出」原則。 可是現在中國的行為並非美國所預期,就傾向於認為中國內部有矛盾、或是習近平領導出了問題,類似的看法太多了。這些誇大的擴張解釋,將會遮掩了中國真正的企圖。 中國的企圖又是什麼呢?不過是「八股」連篇的「維護和平、平等互惠、互利合作、共同發展」。雖然八股,可卻是真的。過去中國沒有工具沒有手段,對外政策經常只是八股官話,現在則有了對外的能力,而且具備和美國一樣的力量,甚至於更多。當中國開始認真執行八股神話,必然和美國產生競合。 在這種情況之下,美國將在可控的範圍內不斷採取行動,目的要和中國產生接觸,有了接觸才能進行談判,有了談判才能夠框住中國。在此之前,他不會停止在台海和在南海對中國的撩撥。 拜登和其他西方人一樣,到了這個時候還不相信中國提出的「八股」政策,低估中國對於台海與南海的態度與決心,兩塊鐵板不免要對撞。 對撞的邏輯 由於拜登一系列對中國的錯誤認知,我們不相信在短期之內,拜登會重新審視中國的呼籲與需求,而將繼續以先存信仰和中國互動,這將加大美中對撞的概率。 例如拜登不會減少空軍對中國的抵近偵察、不會降低海軍自由航行的次數、更不會放棄炒作台灣與南海議題,甚至於不排除人為操作某些可控的意外衝突。美中雙方在沒有溝通以降低誤解的情境之下,就像兩個相對而行的汽車撞在一起,完全悖離當初的預期。 這是具因果關係的碰撞,先有錯誤認知的「因」,讓原本分離的兩個事情碰撞在一起的「果」。如果再早個20年,中國可能按照美國劇本演出,不會產生碰撞;如今時空都變了,本來是一場意外碰撞,現在變成「膽小鬼賽局」(Chicken Game)。 無獨有偶,美中雙方同時發展輕量化與小型化武器,大大地減輕美中對撞的力道,可能就是雙方推搡(Pushing Effect)而已;這個推搡必然重新確立兩國相互尊重、平等互惠的國際秩序。 (作者為台灣國際戰略學會研究員,法國博士,國戰會專稿,本文授權與洞傳媒國戰會論壇、中時新聞網言論頻道同步刊登) ※以上言論不代表旺中媒體集團立場※

  • 職場》英文不好也不怕!準備好4問題拿Offer進外商

    職場》英文不好也不怕!準備好4問題拿Offer進外商

    外商公司因薪資福利佳、人性化管理等特點,向來是許多人的理想目標,不過對於外語能力不那麼突出的求職者而言,難免容易產生自我懷疑,甚至直接放棄挑戰,但有位英文程度不佳的網友,憑著勇於嘗試、不服輸的精神,成功獲得外商公司的Offer,他將事前準備及面試過程,分享在1111人力銀行「面試經驗暨工作甘苦談」,提供更多求職者參考。 原本已打算去某間企業報到的網友,在獵頭的積極聯絡之下,決定接受挑戰,前往這家外商公司面試。第1關面對人資和老總,切成英文問答時,平時有看美劇的他,運用腦海中僅存的單字,竟意外衝口而出不少英文,雖然文法不太正確,仍可順利與面試官溝通。 不過,得知第2關要和老外面試後,沒有真正與老外對話過的他,決定尋求線上英文家教的幫助。外師告訴他,說英文時,應盡量避免連音,且語速要放慢,才容易讓面試官理解。另外,也請他先用英文準備4個問題:自我介紹、想換工作的原因、5年規劃、對新公司的問題,前2者表現對自己的規劃,後2者則顯示對這份新工作的認真程度。 外師也提到,在準備回答內容的時候,不要只用形容詞,應多舉出實例,且被問到缺點等負面問題時,也應技巧性回答,例如缺點是吹毛求疵,因為求好心切等,離職原因也須正向回應,不要讓人認為是在批評前公司。另外,若有機會提出問題,格局應與面試官相符,像是公司目前面臨的挑戰、如何布局等,至於福利、制度等,建議到時再詢問人資即可。 第2關面試當天,雖然起初有些聽不懂的尷尬時刻,幸好有事先準備,讓他愈來愈放得開,逐漸把局面穩住,提問時則問了業界即將面臨的問題、公司最強的競爭優勢等。而在面試結束的隔天,他就順利獲得Offer,成功取得進入外商公司的門票。 1111人力銀行發言人黃若薇表示,想擠身深受求職者喜愛的外商公司,除了本身技能的精進之外,善用「面試經驗暨工作甘苦談」,藉由眾人經驗分享,不僅可快速瞭解企業文化評價,並汲取相關應試經驗,亦可察覺與避開不知道的雷點或無心之失,獲悉有利於面試現場的種種訊息,提高錄取機會。

  • 「進去」多少很重要!她內診好抗拒 這才發現:第一次還在

    「進去」多少很重要!她內診好抗拒 這才發現:第一次還在

    阿慧,年紀38歲,正值熟女的階段。在我面前坐好後,開始說起來這裡的原因。她曾經有交往過二任的男友,不過每次要進入到到身體親密接觸的時候,她都會喊卡,戀情也隨著拒絕的次數多了、爭吵多了,感情也變得疏遠,以至於最後都不了了之。直到最近有了新的對象,決定嘗試做出改變,不過在聽她敘述過程的時候,卻讓我滿腦子問號。 ●好像有又好像沒有進入? 交往半年多,最近才嘗試性行為,一共4次。不過沒有每次都進入,只有3次有做性交的動作,她口述說:「會痛,但是也有舒服的感覺;第2次結束的時候,上廁所有一點點的血,後續也沒有異常的狀況。第3次因為怕痛,就沒有後續。」。 ●有性經驗,卻害怕到無法內診? 她擔心生理上有狀況,想說再去婦產科檢查一下,醫生口頭詢問後打算內診時,坐上檢診台的時候,她說:「坐上那台子之後,我下意識腳夾緊,看到醫生在準備內診的工具時,更是嚇得一直問說要幹麼,整個人坐了起來,想說可以不要嗎?。」 她解釋,由於沒有辦法順利進行,所以醫生再次確認她的性經驗,問她有性交成功過嗎? 「我回答有,不過醫師覺得如果有過性經驗,反應不至於如此,所以最後只幫我做超音波檢查就結束。然後提醒我,可能是太過緊張,再回去觀察下次性行為會不會又是同樣的情形。果然第3次要試的時候,有點害怕會痛或是跟上次一樣有一點血,就沒再繼續下去了。」。 ●有自慰的經驗,不過…… 在聽完了來龍去脈後,為了確認她是否真的有成功性交過。我先問:「妳之前有自慰的經驗嗎?」她說:「有,不過妳是指在外面摩擦嗎?」 於是我再進一步問:「自慰有很多種方式,妳剛說的是其中一種。曾經把自己的手指放入陰道嗎?」 「嗯…有試過,不過最多半個指節而已。」 接著我拿出教學的道具,邊模擬邊詢問:「妳跟男友性行為的時候,有像這模型一樣,假陰莖至少要進去2/3才算真的有進入喔。」 「怎麼可能啦!不可能!不可能!嚇死我!我一根手指頭都只能放一點點了,更何況這樣!」。 ●原來,我還是在原點 終於,經過一連串的詢問與再三確認後,得到了「性交並沒有成功」的結論,這不免要問到男友有沒有性經驗等等的資訊,畢竟多數有過經驗就會意識到有沒有成功進入,以及發現對方的反應和以往的不太一樣,不過這狀況先往後擺,現在最重要的是阿慧有「陰道痙攣」(Vaginismus)。 白話來說,陰道痙攣就是害怕異物進入陰道,並且根據嚴重的程度做區分,無法性交是最嚴重的情形,輕微則是感到疼痛,在精神疾病診斷裡也有針對骨盆性器疼痛/插入障礙症(Genito-Pelvic Pain/Penetration Disorder)做進一步的說明。 這類障礙多半生理很健康,主要是心理影響到生理反應,以至於性交無法順利。不過,現在都能夠透過生理與心理同時並進的方式得到改善,包含了擴張練習、服用藥物降低焦慮、心理諮商、施打內毒桿菌等等,讓幸福不再喊卡,親密感提升。

  • 桃園市拓展城市外交 國際發光發熱

    桃園市拓展城市外交 國際發光發熱

     桃園近年積極參與國際組織活動,現為國際姊妹市協會(SCI)、城市網(CityNet)、智慧城市論壇(ICF)、地方政府永續發展理事會(ICLEI)以及健康城市聯盟成員(AFHC)。拓展城市外交工作,也讓桃園在國際舞台上發光發熱。  除了在國際舞台上展現推動永續治理的政策規畫與決心外,2019年桃園也獲得智慧城市論壇全球智慧城市首獎,並在2020年從參賽者晉升為評審團,成為2020 ICF Top7國際智慧城市頂尖論壇主辦城市,與全球城市分享桃園發展智慧城市的成功案例。  榮升智慧城市論壇評審團  此外,CityNet有173個會員,桃園市加入後,積極與國際城市分享城市生態永續、智慧城市、跨文化交流等治理經驗。去年新冠疫情肆虐全球,台灣防疫成績亮眼,CityNet為讓全球會員了解印太地區疫情狀況,舉辦一系列防疫視訊研討會,邀請桃園參與並分享城市、社區防疫經驗。  分享社區防疫、長照經驗  公共衛生面向,2018年在桃園舉辦的健康城市國際研討會,為台灣健康城市聯盟成立以來,首次辦理且規模最大的國際研討會,邀請日本、韓國、澳洲等會員和美國、加拿大等專家學者,針對國外推動健康城市交流成功經驗。桃園透過AFHC向世界分享推動醫療、長照服務的歷程,實踐桃園健康及高齡友善城市的目標。  參與國際組織 提升能見度  桃園市長鄭文燦表示,城市治理經驗需藉由與全球城市不斷交流,才能教學相長,未來桃園計畫參與更多國際活動,透過分享桃園城市發展經驗,藉以結識更多理念相近的國際友人,提升桃園市與台灣的國際能見度。  桃園市府祕書處長顏子傑說,未來將評估加入更多的國際組織與國際城市競賽,目前也與CityNet定期舉辦永續發展研討會。透過頻繁與各國際城市、組織的互動,積極爭取更多的台灣城市外交空間。

  • 職場》面試像過髮夾彎 2度轉調挺進微軟實習

    職場》面試像過髮夾彎 2度轉調挺進微軟實習

    在正式踏入社會前,許多學子把握求學階段,積極尋求實習機會,及早累積實務經驗的同時,更可為自身履歷增色不少。有名網友就在1111人力銀行的「面試經驗暨工作甘苦談」分享自己成功搶下競爭激烈的微軟實習名額,不過她的求職經驗相當特殊,歷經2度轉調部門,最終錄取的是企業服務事業群(Enterprise Service)的技術助理(Technical Assistant Intern)職位。 網友指出,微軟每個實習職位都有不同的面試階段,以技術助理來說,分為2階段面試,但她又比別人特殊了些,一開頭她接到人資電話,簡單針對履歷提問,並通知面試時間,以及需要準備的內容,包括3~4分鐘的英文自我介紹。正式面試訂在2天後,她花了些時間寫稿,並稍微記一下要說的內容。 第1關先在人力資源公司面試,一旁攝影機側錄面試過程。面試官以中、英文詢問,先是英文自我介紹,再請面試者分享做過的專案,並描述整體架構,接著詢問程式語言能力,面試官會唸出Java、JavaScript、C#、C++等,請面試者自評1~10分。這關過程只須準備好英文自我介紹就足夠了。 第2關,微軟技術中心(Microsoft Technology Center)面試,因疫情改為線上面試,網友總共面試了58分鐘。人資提問主要針對個人背景,以及過往資訊經驗。再來是部門主管,因MTC是偏技術部門,詢問關於資料庫、ML和資料結構問題。過程中,對方意識到她前2份工作是擔任前端工程師,便轉而詢問前端開發相關問題。最後是實習計畫負責人,著重人格特質與臨場應對能力。這裡關鍵在於每答完1個問題,就會被追問得更深入且犀利,千萬不可自亂陣腳。 1周後她接到微軟電話,表示主管非常喜歡她,但她可能不太適合MTC部門,有將她推薦給其他部門主管。起初,是轉至專家技術部,職位也轉成行銷助理。後來,考量她當初是申請技術助理,又改轉至企業服務事業群的技術助理職位。網友對此有感而發,她深刻感受到微軟很努力要把她送到對的地方,「他們會看見你的價值,並為你安排適合的位置。」 最後,微軟企業服務事業群(Enterprise Service)部門約她面試,這次僅與人資進行14分鐘面談。她覺得與其說是面試,更像是進行確認,對方介紹了部門工作內容,並詢問了她過往的相關經驗等。4小時後,她以收到錄取信結束這趟高潮迭起的面試旅程。 1111人力銀行發言人黃若薇表示,進入知名企業實習,是不少學子的目標,除了本身技能的精進之外,盡可能善用「面試經驗暨工作甘苦談」,藉由眾人經驗分享,協助面試者瞭解企業文化評價,並汲取相關應試經驗,亦可察覺與避開不知道的雷點或無心之失,獲悉有利於面試現場的種種訊息,提高錄取機會。

  • 失敗經驗談 寫作反省拚高分

    失敗經驗談 寫作反省拚高分

     今年國中教育會考寫作測驗題目為「未成功的物品展覽」,教師認為作文題目要求省視個人過往,分享準備將放入何種展品,考生只要能夠清楚並合理表達個人生活經驗,拿高分並非難事。考生則普遍認為難度中等偏難,50分鐘足夠寫完;同學多以自身失敗的例子下筆,強調要勇於面對失敗,從失敗中汲取經驗,才能逐漸走向成功。  寫作測驗考題提出4項展覽題目,分別是「廢棄的魚缸」、「落選的科展作品」、「被拒絕的紀念服」與「一連串失敗紀錄的照片」,要求考生寫出個人經驗、感受與想法。嘉義縣東石國中國文老師李育靜表示,該題以圖表呈現,能讓學生聯想到個人生活經驗,進而提出本身歷經「未成功的物品」的說明與描述,進一步反思文中物品的意義與價值。作文出題透過圖文訊息引導及說明,學生可掌握寫作取材重點,寫作鋪陳如結構、組織完整,要拿到高分並不難。  苗栗縣烏眉國中校長林孟君則說,「未成功」的素材轉折性高,寫作發展空間寬廣,能讓喜歡抒情與知性兩種不同論調的學生,都在考試上有表現的機會,即敘事、描寫、說明或議論的寫作方式,在此題皆有多元開展的空間。  江翠國中劉城佑表示,題目很抽象,沒有實例可供參考,所以必須靠聯想,假如缺乏想像力很難下筆。他是從「男女交往」的方向去聯想,然後用自己告白失敗為例,向大家展示自己失敗的原因,從中可讓別人更認識自己,同時也可自我檢驗。  海山國中張維哲說,題目不太好發揮,思考的時間壓縮到寫作時間,所以有點趕。他是用班上參加排球比賽卻輸了為主軸,引申人生中有許多機會,輸了絕不要氣餒,而是要不斷挑戰,下次才會成功。同校的劉家佑說,他也是用自己羽球比賽輸了的經驗作文,勉勵自己不要怕失敗。  光復國中特殊考生王同學說,文章中他要展覽的是自己第一次織的圍巾,因為織得很醜,第一次做不成功,但只要一直練習,從失敗中學習,一定會織出一條很美的圍巾。

  • 會考作文「未成功的物品展覽會」 寫好生活經驗易拿分

    會考作文「未成功的物品展覽會」 寫好生活經驗易拿分

    110學年度國中教育會考寫作測驗題目為「未成功的物品展覽會」,要求考生省視個人過往,分享準備將放入一項什麼樣的展品?並描述外觀有何特別之處?情感上,意義又是什麼?以此陳述經驗、感受與想法。國文老師認為,題幹已清楚引導孩子,只要能夠清楚並合理從生活經驗來表達,拿高分並非難事。 今年度國中會考寫作測題目為「未成功的物品展覽會」,考題提出4項展覽題目即內容,分別是「廢棄的魚缸」、「落選的科展作品」、「被拒絕的紀念服」與「一連串失敗紀錄的照片」,要求考生依照題幹作為線索,寫出個人經驗、感受與想法。 嘉義縣東石國中國文老師李育靜表示,今年作文題目與學生生活情境結合,讓學生審視自已過往的生命經驗,透過回顧、思考 進而寫出自己的感悟,寫作情境符合國中學生的生活經驗 李育靜認為,以圖表的方式來呈現考題,能讓學生聯想到自己的生活經驗,進而提出自己「未成功的物品」的說明與描述,進而反思此樣物品對於自己的意義與價值。因此,透過圖文訊息的引導及說明,學生可掌握寫作的取材重點,寫作鋪陳如結構、組織完整,要拿到高分並不難。 苗栗縣烏眉國中校長林孟君指出,考題自說明引導學生,並從不同的事例中,層層喚起學生的生活經驗,經由省思回顧、轉變反思到重新的開始,珍視「未成功」的經驗與過程,觸發新的思考喚起對生活及未來的期待。 林孟君強調,「未成功」的素材轉折性高,寫作發展空間寬廣,能讓喜歡抒情與知性兩種不同論調的學生,都在考試有表現機會,即敘事、描寫、說明或議論的寫作方式,在此題皆有多元開展的空間。

  • 巴菲特惱羞成怒離去的背影

    巴菲特惱羞成怒離去的背影

     如果Nasdaq在2000年3月的暴跌標誌的是互聯網泡沫破裂的一個必然。那隨後的價值投資趁勢而起則是時代轉換的另個必然。不過,近年來很多人感受到了類似互聯網泡沫的捲土重來。我們看見從中國到美國,企業的估值因為貨幣寬鬆的推波助瀾而高聳入雲,騰訊、阿里巴巴的估值高聳入雲;Apple、Alphabet,Facebook、Microsoft和Amazon更是占據了美國股市市值的兩成以上。相對的,價值型股票反而一蹶不振。  曾經的巴菲特一年一度盛會「Berkshire Hathaway年度股東大會」已盛況不再,全球最大的資產管理公司BlackRock率先開嗆,他們認為Berkshire已經「不適應ESG對業績越來越重要的世界」。BlackRock的立場除了凸顯資產管理者與企業之間的日益緊張關係,更與巴菲特在粉絲中受到的狂熱崇拜形成了鮮明對比,機構投資人對Berkshire董事會不夠透明的質疑我不意外,但最讓我訝異的是連《經濟學人》都在最新一期的雜誌內容用了標題「Time’s up時間到了」以及「Honky Tonk Warren聲名狼藉的巴菲特」直接喊話巴菲特應該下台,投資世界真是現實,成者為王敗者為寇毫不留情。  價值投資曾是雄霸金融市場多年的投資聖經,價值投資之父Benjamin Graham認為每間公司都有潛在的內在價值,但公司的股價卻常和內在價值有很大的差異,股價可能比真實價值更好或更差。依據這個理論,Graham認為投資價格低於內在價值的穩健公司,將能夠以較低的風險帶來不錯的報酬率。Graham的投資方法和他所在年代的華爾街投機策略格格不入,最後成功發揚光大的其實是巴菲特。不過巴菲特神話隨著疫情肆虐的催化,迎來了另個價值與股價背道而馳的新年代,這不但逼得老先生的績效節節敗退,還讓其在股東會上的表現盡顯狼狽。當我看見90歲的巴菲特和97歲的Munger在被人砲轟之後惱羞成怒離去的背影,除了心中一股惆悵,還讓我對投資世界改朝換代的殘酷看得更清楚。  簡單說,巴菲特的特點就是聚焦,只盯住自己懂的少數個股,看好了就長期持有。而對於如今的熱門行業,巴菲特的建議是,不要只盯著產業,還是要看企業的表現。我感覺他只說對了一半,只看產業固然不對,但不看新產業,只盯著那幾家傳統的公司,必定感受不到產業前緣的波濤洶湧。作為投資大師,巴菲特最成功的投資是美國的保險、能源、零售等伴隨著美國經濟發展的支柱型企業,但他也犯了歷史上很多人一再犯過的錯誤,那就是錯用過去的成功經驗看待早已不同的現代投資。  兩年前投資Tesla的回報是10倍,若投資的是Ford,股價就只漲了1/10。所以,只看公司,甚至只看傳統類型公司就能取得超額回報的日子不會再有了。而要看懂科技企業,核心根本不是財報,而是懂產業、懂技術、懂企業間的競合關係。另外,過往企業在成功之前需要跨越量產和損益平衡的生死關,需要先期巨大的資金投入。而資本市場往往只喜歡錦上添花,在企業成功後才會接納他們,但現在早已截然不同,太多的資金追逐著過少的迷人標的。而巴菲特只把SPAC看做一個賭博,無法讓摔得鼻青臉腫的價值投資者信服。  江山代有才人出,相信年輕人、相信時代大不同是企業前進的唯一方法。巴菲特在今年股東大會說了一句:「糟糕的領導者是企業面臨的最大風險。」。我想告訴巴菲特:「待得過久的優秀領導者也好不到哪裡去」。作為一個手不釋卷的歷史愛好者,巴菲特肯定聽過美國鐵路大亨James J. Hill最有名的一句:「一家公司只有不再單靠個人英雄主義時,才可能創造永恆持續的價值。」(作者為創投合夥人)

  • 私募股權轉乾坤-下波私募股權基金成長轉型契機 台灣準備好了嗎?

    私募股權轉乾坤-下波私募股權基金成長轉型契機 台灣準備好了嗎?

     相較於其他百年產業,私募股權基金產業算是相對「年輕」。私募股權基金發展數十年,自傳統歐洲及美國常見的融資併購基金(leveraged buyouts)發展至近年型態較為多元之策略型基金(strategic fund)、另類投資基金(alternative investment fund)等等。私募股權基金雖然僅發展數十年,但其所涵蓋的產業及國家、區域等卻遍及全球。依據國際知名調研機構Preqin統計,目前全球私募股權基金管理資本高達4兆多美元,且預計未來5年,全球私募股權基金管理資本也將翻倍。  2020年爆發的新冠疫情打亂了許多產業步調,也包括私募股權基金產業。依據安永2020年第四季私募股權基金報告顯示,2020年全球私募股權基金募資活動較前一年減少19%,募資金額7,760億美元為過去五年以來最低。然而,2020年呈現大者恆大的趨勢,大型基金規模平均成長11%,達到7.52億美元;收購基金中的可支配資金上升9%,達到8,650億美元,其中44%屬於規模超過45億美元之巨型基金規模。雖說新冠疫情爆發影響2020年全球私募股權基金的募資活動,但自2016年到2020年私募股權基金的五年複合投資成長率,在亞太地區主要市場仍是相對強勁。依據安永2020年私募股權基金報告,東南亞地區五年私募股權基金投資複合成長率達到22%,中國市場高達48%,印度也達到33%,而亞太地區成熟經濟體之一─日本五年的私募股權基金投資複合成長率也到達17%。  過去十年(2011年~2020年)亞太地區無論是成長或成熟經濟體,私募股權基金的投資活動都相當活躍;然而,也屬於亞太地區重要經濟體之一的台灣,除了少數幾年有幾件大型的私募股權基金投資案件之外,相較於其他周圍經濟體,台灣過去的私募股權基金活動無論是投資或是募資都相對較不活躍。筆者有時在國際性投資研討會與資深投資界前輩會晤、交換意見,常覺得台灣好像是置身過去十年亞太區這股私募股權基金的成長趨勢之外,感到有些可惜。  站在2021年,新冠疫情爆發後一年,全球企業包括私募股權基金產業,面臨前所未見的挑戰。危機與挑戰所帶來的往往也是轉型的機運與契機。全球私募股權基金產業發展數十年,過去成功的商業模式未必是未來成功的保障。隨著私募股權基金邁入下一波成長轉型階段,私募股權基金必須面臨全球破壞式創新所帶來的影響,也必須因應所投資產業的特定產業議題。下一波成功的私募股權基金,未必是依循過去的成功模式,除了持續「創造價值(Value Creation)」之外,如何在廣義的價值鏈之中創造價值,將是保有競爭優勢的途徑之一,而(1)數位化科技、(2)明確的企業責任理念,以及(3)優秀的人才將會是協助下一波私募股權基金成長及轉型不可或缺的三支支柱。  台灣在這波全球疫情爆發的危機中經濟表現仍舊亮眼,科技產業的發展與成功經驗將有助於數位化轉型,台灣有著優秀的人才與公司治理制度,這些都是私募股權基金投資考量的重要因素。台灣許多產業在亞洲經濟體、甚至國際產業鏈扮演重要的角色,但也不諱言,包括許多上市櫃公司或家族企業正面臨成長遲緩、人才斷層、資金不足等困境,藉由與私募股權基金合作,將有助於協助台灣產業轉型,創造價值、向國際化接軌並且留住優秀人才。期許能在政府與各界的努力之下,台灣能抓住此波契機,發展台灣私募股權基金,進而協助台灣企業成長與轉型。

  • 保險達人/永達保經業務資深協理-複製台灣經驗西進 余松坤打造菁英團隊

    保險達人/永達保經業務資深協理-複製台灣經驗西進 余松坤打造菁英團隊

     永達保經業務資深協理余松坤2020年不畏疫情,不但晉升業務資深協理,更首度拿下永達年度業績大賽處經理組第一名!  余松坤說,生老病死殘都是每個人必須歷經的過程,疫情深化了保險的需求,尤其永達保經鎖定的退休理財市場,更在低利率時代凸顯其必要性,讓他過去多年累積的專業得以適時的發揮。  余松坤認為,新冠肺炎疫情對各產業的衝擊程度不同,客戶的資產有的變多有的驟減,但不論如何,他們都有退休的需求,尤其低利時代來臨,保險規劃的專業更能在此時展現。永達平台提供專業資源和訓練,以及對市場洞燭先機的能力,這也是永達去年能交出好成績的原因。  憑藉在永達保經累積的實力與經驗,余松坤在2019年3月正式西進大陸永達理寧波分公司。余松坤認為,大陸保險業是經濟政策發展的一部分,加上保險密度和滲透度都還很低,成長的潛力相當驚人。  尤其大陸保險市場相當重視專業,不論在銷售或是拓展組織上一定得靠專業開拓市場,永達理複製台灣永達的成功經驗,成為在大陸首屈一指的保經業者,也得以讓他打開更大的保險事業版圖。  近年來國內保險業競爭日益激烈,保經公司因具備商品多元化的特性成為業務員轉職目標,夾著孕育MDRT搖籃及西進成功的優勢,永達保經更成為很多保險菁英的首選,對此,余松坤認為,要成功進軍大陸保險市場必須先要有「英雄淡出、團隊勝出」的認知,輔以自律的工作態度和明確的工作目標,持之以恆、定期檢視自己是否走在通往目標的路上,做好以上的準備,加上永達理的資源和經驗,一定離成功不遠。  展望未來,余松坤也訂下明確的目標,除了壯碩台灣的組織陣容,並持續在大陸市場深耕,未來十年內可以培養出2,000名主管,攜手更多志同道合的保險人,打造菁英團隊,一步一腳印站穩大陸保險市場!

  • 林右昌分享翻轉城市經驗 6年還債47億

    林右昌分享翻轉城市經驗 6年還債47億

    基隆市長林右昌13日下午受邀至世新大學演講,以「雙魚B的理科市長─別讓貧窮限制你的想像」為題,與約600位大一學生,分享這幾年率領市府團隊推動許多建設,成功讓基隆從谷底翻身的經驗。 林右昌表示,他2014年底剛當市長時,基隆是失業率、離婚率及自殺率「三高」的城市,也是最不快樂的城市,不僅負債124億元是史上最高,負債比也高達47.37%,只比苗栗縣跟宜蘭縣略好一點,盡管基隆就像「開著老爺車」與其他城市競爭,但經過這幾年的努力,已還債47億元,讓負債比降低至30.63%。 林右昌強調,把基隆放在首都生活圈中去思考,重新定位,才能找到出路,雖然一開始窮到連規畫的錢都沒有,得由市府向中央爭取經費,但在大家的努力下,即使95%土地都不是市府所有,還是照樣在太歲頭上動土,陸續推動國門廣場、城際轉運站等重大建設,逐漸讓困境翻轉。 林右昌指出,現在市府正努力將基隆打造成為海派浪漫之城,時下最夯的打卡景點「正濱色彩屋」,是與當地居民磨了2年,才喚起民眾參與意識,現在港邊可以在中秋節舉辦海鮮啤酒趴,去年規畫的海派浪漫光雕秀,更吸引無數遊客目光,即使沒有資源還是可以做出很多事,並提醒大家今年10月2日至11日,一定要到基隆參與城市博覽會,一起見證改變。

  • 美國名人賽》重返奧古斯塔 潘政琮期待複製成功經驗

    美國名人賽》重返奧古斯塔 潘政琮期待複製成功經驗

    PGA年度四大賽事之一的美國名人賽本周將在奧古斯塔球場揭開戰火,去年獲得並列第7的台灣好手潘政琮回到這個幸運地,期盼能夠複製成功經驗,再次衝擊更好的成績。 美國名人賽因為受到新冠肺炎疫情影響,將原本4月的賽程延遲至11月,首次參賽的潘政琮以初生之犢不畏虎精神打出低於標準10桿的278總桿拿下並列第7的好成績,進而取得今年參賽資格,倘若能夠一舉摘冠,不但可穿上象徵榮譽的綠夾克,而且還可獲得終身入場券,這是一項至高無上的榮譽。 潘政琮在受訪時表示,「我已迫不及待地想回到奧古斯塔球場,我們去年的晚餐嘗試了美妙的菲力牛排,我喜歡皮門托乳酪三明治和雞蛋三明治。我想我嘗試了他們準備的所有三明治。」 潘政琮說,「身為一個新人(去年11月),我沒有太多的期待,這種心態幫助了我,因為我能夠在高爾夫球場上更享受自己。我參觀了不少地方,享受著美景,享受著在名人賽上的回憶。我從小就和已故的父親和哥哥一起看球。第一次站在第一洞發球台,那是一種難以置信的體驗,這對我來說真的很酷。」 潘政琮最近在本田精英賽上拿下第3名成績,這是他自去年11月美國名人賽以來第一次取得前10名戰果,也讓他在本周的比賽有了一個良好的心態。 潘政琮表示,「這是神奇的一周。小時候,我在電視上看的第一場大滿貫賽就是美國名人賽,它總是比其他大滿貫賽更有意義。我記得場上18個洞,尤其是後9洞。去年我來到這里,有如此出色的表現,並取得前10名的成績,這意味著很多。這是一個很好的信心提升。」 潘政琮說,「回來就是最好的獎勵,因為你努力打了四天,知道幾個月後我會回來,那真的很特別。孩提時代的我,夢想著有一天能去那裡。我顯然希望爸爸還在這個世界上看著我。在我完成四輪比賽後,哥哥給我發了簡訊,因為這一周對他來說也是很激動的一周,因為我們一起看著它長大。對我們家來說,這是特殊的一周。」 這位前世界第一業餘高球好手潘政琮,2019年老虎伍茲贏得美國名人賽後的一周贏得了他唯一美巡賽冠軍RBC傳承高球賽,然後不得不又等待了19個月,才又一次在美國收獲職業生涯突破的獎勵。去年開始的新冠肺炎疫情擾亂了整個體育界,而他終於在去年11月拿下了自己的第二次名人賽入場券。 潘政琮表示,「這是台灣球員在美巡賽上的一次絕佳表現,而且是一個極大成就,相隔四個多月再次回到這裡,我最期待的是這座球場,雖然它很難,但它很特別。我的推桿相當不錯,部分原因是我聘請了一位當地球童(Derrick Redd)。去年的並列第七是一個很大的鼓勵,我把今年目標設定在前20名,我知道會有壓力,但我會努力去實現。」 美國高球公開賽9日起展開4天競逐,台灣球迷可以透過博斯運動一台、博斯高球一台的現場直播,替潘政琮加油打氣。

  • 專家傳真-誰能攻下購買者的荷包 品牌成功促銷的4關鍵

     挑挑看、選選看,檯面上看的到「一律打七折」,還有「免費的壽司」等促銷用字。當品牌在行銷的戰爭中,遭遇了敵軍攻擊、頑強抵抗,一時半刻攻不下購買者的荷包;又或是新進品牌也發動攻勢,想一起瓜分市場。此時,促銷工具的應用,就成了具有一定效果,而且可以多元性發展的行銷方式之一。  通常大家看到促銷活動都比較容易荷包失守,就是因為立即性的誘因,以及容易達成的條件會讓人想要品點便宜。成功的促銷活動,必須重視四個關鍵,筆者從過去長期協助品牌規劃的經驗中,整理分享重點如下,才能達到品牌規劃促銷方案的最終目標,不然不當的促銷活動可是會賠了夫人又折兵!  一、短期而且時間明確:通常消費者看到促銷活動,若是沒有立即反應,常常是因為已經對活動疲乏,或是太長看到相同的促銷方案。所以每次的促銷時間盡量控制在消費者的「猶豫期」,例如星巴克的買一送一就是活動當天結束,但可愛小物的集點換贈品,就需要讓消費者至少二至三次的回購,活動時間控制在一個月左右。  二、促銷工具不時更換:雖然消費者最常產生反應的促銷方案是「價格折扣」,但對品牌傷害也最大。若是消費者有時看到送贈品,有時看到打八折,甚至有時看到加量不加價,縱然最後廠商的成本差異不大,卻能讓消費者有新鮮感,甚至不會只在降價時才願意購買。  三、適時收手很重要:能夠讓一次性的促銷成功不算太難,但當成功之後卻想一直複製成功模式就不容易!尤其是立刻延伸之前的促銷方案,例如:剛結束集點活動卻又立刻開放加碼,或是抽完獎並且公布後又立即在辦類似活動。但若是一段時間才再次操作,或是加入新的主題元素,就能提高成功率。  四、結合廣告公關資源:在「投資報酬率」為前提的條件,以促銷為主體的整合行銷有時可以增加消費者的印象和好感。但當投入成本愈高,除了淨利成長外,包含品牌認同及顧客關係連結,都可以一起做為成效的評估。但當然,要是過度強調「促銷誘因」,也會造成副作用。  從品牌的角度來說,合適的促銷工具運用,既可以提昇業績、清庫存,還可以增加消費者對新品的使用機會。要是結合特定節慶活動,甚至可以創造品牌的記憶連結,像是「中元節-全聯」、「周年慶-百貨」。  折價券、贈品、價格折扣、抽獎等促銷方案琳瑯滿目,但要是消費者就算在都沒有任何促銷方案下還是願意購買,那就是「真愛」了。所以,品牌與消費者之間就像情人一樣,偶爾耍甜蜜還不錯,天天吃大餐就會膩,但要是情敵想橫刀奪愛送鮮花,那你還不趕快晚上訂個「龍蝦吃到飽」大餐,來鞏固一下感情也是應該的!

  • 四重聯盟與一國兩制

    四重聯盟與一國兩制

     日前,大陸一年一度的人大與政協會議結束,決定了今後的新課題:GDP成長率定為6.5%;通過第14個五年規畫和2035年遠景目標規畫。它是以建成小康社會為標的,並加快構建以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的新發展格局。換言之,經過40多年的改革開放,現在終於擺脫了「以外貿換外匯」、「幫外國人打工」的舊思維,走進了「藉內需經濟去殖民化」的新紀元。  但是仍然有許多人耽溺在「從台北看天下」的格局中,未查覺從2020年的「精準扶貧」到未來的「小康之治」,民生主義的理想與實踐還有這麼長的路要走!而且他們絲毫未警覺2035年規畫對兩岸統一的關鍵意義。時不我予!是台灣人為自己的權益及早做規畫的時候了。  但是,唯有「從世界看中國」,拋開殖民主義的舊思維,才能拉開格局,提升兩岸統合的視野。而其中具體的參考案例之一,是一百多年來芬蘭人在東西列強包挾下,始終努力不懈、堅持自我,維持尊嚴、縱橫捭闔的成功經驗;這也就是「芬蘭化」的智慧!  芬蘭原本係瑞典的殖民地,19世紀後轉歸為俄羅斯帝國的藩屬。1918年10月革命後,布爾什維克黨人推翻舊制,芬蘭趁機獨立!但紅軍主導的赤色革命馬上席捲芬蘭南部,並進占首都赫爾辛基。而曾擔任俄國中將的白衛軍統帥馬達漢(他是少數民族瑞典裔)卻成功剿滅叛軍,結束內戰,肇建共和。  但在芬蘭西南角,以瑞典裔為主的歐蘭群島(Aland Islands)民眾卻尋求回歸瑞典,並脫離芬蘭。1921年國際聯盟裁定歐蘭群島必須留在芬蘭,維持中立,並成為非軍事區;以避免新成立的蘇聯疑慮,再度掀起另一場大國(俄羅斯、瑞典、英國)戰爭。於是,百年來歐蘭群島一直維持高度自治與和平穩定,並得參加北歐理事會等國際組織。政治學界將此種特殊的制度定名為「單一制之下聯邦化的建制」(Federacy),以便與「國協」、「聯邦」和「邦聯」體制作一區隔。  我在1995年提出上述經驗後,構建了「四重聯盟的兩岸統合模式」;也就是自外而內分為四層:第一層是「單一制之下的聯邦化建制」,適用台灣與大陸之間;第二層「去殖民化的一國兩制」,適用港澳;第三層「民族區域自治」,適用少數民族地區;第四層「孫中山均權主義的地方自治」,適用內地各省市。由於內容多元複雜,無法細述。  但其中最重要的關鍵有三:一、中華一體,實施多元體制。應尊重歷史傳統,但必須去殖民化,也不容殖民帝國主義繼續干預。二、高度自治,尊重少數民族。應參考芬蘭經驗,保障自治區財政收入,並維護民眾的土地權與繼承權。三、憲法保障、鼓勵國際參與。在一個中國的前提下,經由談判以最適身分參與國際組織,進行國際交流。  質言之,未來的統合方案應係多元一體、高度自治,並堅持去殖民化,頂天立地做中國人!  (作者為中國文化大學教授)

  • 《屏東管理學》新書發表 隱形冠軍企業分享經驗

    《屏東管理學》新書發表 隱形冠軍企業分享經驗

     屏東大學管理學院賴碧瑩等多名老師合著《屏東管理學》,14日下午舉辦新書發表會;書中共採訪9家屏東在地企業,分享企業的創業故事和管理策略,其中有不少是台灣的隱形冠軍企業。主編賴碧瑩希望此書能成為學生學習教材,以及企業學習典範。  《屏東管理學》由屏東大學不動產經營學系教授賴碧瑩主編,包括學校7名教授共同著作。內容針對屏東9家在地企業採訪,包括個案公司介紹、產業現況、公司成功關鍵因素、公司管理策略。  9家企業分別是中洲建設、大田精密機械、國興畜產、秀軒企業、金皇企業、河見電機、安得烈企業、芙玉寶、印象建設等,產品涵蓋房地產、高爾夫球具、頂級運動自行車、畜牧產食品、年輕族群服飾、時尚辦公家具、專業沉水泵浦、世界名牌掛鎖、清潔用品等,其中有不少台灣隱形冠軍企業。  校長古源光致詞表示,書中採訪的在地企業有幾項特色,一是屏東人努力做事,二是企業經營有聲有色,三是很低調,內容有各家企業的奮鬥故事,及善盡企業社會責任,讓屏東縣民、學生認識,學習其成功的管理哲學與模式。  屏東縣長潘孟安表示,這本書可說是屏東企業界的「葵花寶典」與教戰守則,企業除了表面光鮮亮麗,背後有很多創業辛酸非筆墨所能形容。企業要立於不敗之地並永續發展,必須面對各方面的嚴峻挑戰,感謝這些成功的企業願意分享經驗及管理精髓,讓更多在地企業效法。

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