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  • 大時代下的女性身影

    大時代下的女性身影

     《沸點》這本小說寫於一九九○年代的中期,回顧起來,那正是戰後臺灣女性文學發展到達顛峰之際。自從八○年代資本主義經濟繁榮,臺灣社會邁向城市化而「錢淹腳目」,一批在戰後出生成長,受過高等教育的女作家也開始浮出檯面,而以廖輝英《油麻菜籽》、蕭颯《霞飛之家》及蕭麗紅《千江有水千江月》等揭開了新時代女性文學的序幕。她們大多藉由流暢而細膩的寫實筆法,刻鏤日常生活的細節,訴說的則是一些臺灣社會在轉型期間女性的命運和故事,幾乎本本叫好又叫座,尤其引起不少女性讀者的共鳴。  我便曾經在論文〈社會、家庭、鄉土--論八○年代臺灣女性小說中的三種「寫實」〉中,從「社會」、「家庭」和「鄉土」三大面向去探究當時的女性小說,然而其中最核心、也是絕大多數女人心靈之所繫的,便是:「家庭」。現代社會快速變遷,家庭已經失去了傳統的約束,越來越形同是建築在一片浮土之上,而女人們頓失所依,最後往往只能靠蕭麗紅《千江有水千江月》中的借佛悟道,轉而追求宗教的慰藉,又或是以《白水湖春夢》中和尚所說的:「情重,得女身,受苦,沒藥醫」等警語,以此來安頓自己的身心。  「情重」和「受苦」,彷彿是「女身」必然的宿命,但如此一來,不就更加確立了父權體制的堅不可摧嗎?於是把《沸點》放入八○年代以降臺灣女性書寫的脈絡,便會發現作者下筆時恢弘的企圖心,以及大膽的突破之處。《沸點》也同樣在關照時代變遷之下女性的命運,小說以女主角琬真的成長過程作為主軸,從出生、童年、少女,一路寫到戀愛結婚,成為母親,乃至於中年的婚變,可以說是完整跨越了女性生命中的三大階段:女兒、妻子和母親,活脫脫就是一部女性的成長史。  但《沸點》卻又不止於此,鄭如晴又以琬真所經歷過的大時代為背景,彼此相互呼應,從五○年代的白色恐怖,保守壓抑的社會氛圍,到六○、七○年代台灣經濟突飛猛進,而人人都想要一夕致富,投資炒作,卻在石油危機的衝擊下破產瓦解,以及八○年代青年人紛紛出國尋夢,又不禁在解嚴前後台灣泡沫般的榮景之中迷失了自己。  故《沸點》可以說是一部集「社會」、「家庭」和「鄉土」於大成之作,而這三個環節也以「家庭」為核心緊緊相扣,但鄭如晴卻試圖要為「家」重新定義。《沸點》中琬真的母親早逝,父親流亡日本,讓她從年幼時就一再追問:「家在哪裡?」然而當琬真好不容易懷抱著「家」的美夢走入婚姻,卻又因為丈夫的外遇而夢碎。於是「家在哪裡?」既是琬真個人生命的困惑,卻也形同是台灣社會的集體失落,當傳統的鄉土早就被現代化的浪潮摧毀,而新的社會又如同一片汪洋波動不已,每個人置身其中,都惘惘然有如一片浮萍,在還來不及站穩腳跟的時候,就被迎面而來的浪花打得零落四散,身不由己。  於是《沸點》從「家在哪裡?」的疑問出發,進而展開了一幅龐大的家族系譜,也寫活了離散漂泊的人們,尤其是男性。琬真的父親文宗初中畢業後,就被祖父送到日本讀書,卻不幸遇到太平洋戰爭,盤纏用盡,只能靠黑市買賣跑腿賺取佣金,等戰後他回到臺灣從商,又因為留日的身分而遭到白色恐怖牽連,於是毅然決然變賣產業,再次遠走日本,原本寄望賭馬放手一搏,最後竟落得破產收場,黯然返鄉。大伯文生經營小型加油站,卻在一九七四年石油危機中幾乎倒閉。琬真的初戀男友天關和丈夫瑞耕則是為了理想,在八○年代遠赴海外讀書。這些男性角色們總是勇闖天涯,始終不肯安於一家和一地,而人生就在移動之中大起大落,對於他們而言,家,竟不是人生的避風港,而是沉重的負擔和拖累。  男人天性流浪不羈,但《沸點》中的女人卻恰恰相反,從經營「玉湯屋」的外婆滿姑、姨婆金足,到慧琯、琬真姊妹,多是在丈夫缺席的狀況下,隻手撐起了半邊天,既要負擔家中的經濟重任,又要展現大地之母的包容和生命力,撫育下一代成長。這些女性其實性情各異,志向也不同,有的活潑天真,有的叛逆不羈,但最後卻都逃不了婚姻的這一張羅網,因此被碾壓成了同一面目,也墜入到同樣的困境。於是該忍?還是該離?難道「家」只是一個隱身在男人背後沉默的存在?是男人在經歷長久的流浪之後,終於倦了累了,才肯要好好休憩的港灣?  那麼天涯海角,女人一心想要追尋的「家」,又該是什麼模樣?是一座喪失自我的牢籠嗎?還是有別的可能性?在《沸點》的結尾,琬真經歷了婚變,卻依然拒絕舊愛天關,而選擇獨自一人扶養兒女。正如同子敏在《沸點》舊版的序言中所說:「作者在小說裡禮讚的是為殘破家庭收拾殘局的真正的強者──女人。她們收起失伴折翼的哀痛,獨立支撐一個家,建立一個母權家庭。」這「母權家庭」四字彷彿點醒了所有女人,當琬真不再為婚姻屈就,而是重拾自己熱愛的寫作,並且繼續求學深造,在職場上發光發熱時,她就不再是一個「情重」而「受苦」的女人了,更無須把「家」的夢想寄託在一位男性:不管是父親或丈夫的身上,因為此刻的她已經成長茁壯,足以獨自去打造一個屬於自己和兒女的,只要有愛就完整的家。  《沸點》所反映出來的臺灣近五十年的社會變遷,也不禁讓我想起了張愛玲的名言:「時代是倉促的,已經在破壞中,還有更大的破壞要來。」鄭如晴也寫出了時代之輪的「倉促」和「破壞」,但她並不悲觀,小說中的諸多人物雖漂泊四方,最後卻仍被命運的神奇之手兜攏到一塊兒,而與其說那是出之於冥冥中神的旨意,還不如說是人心底最真切的情感,使得生命縱使有千瘡百孔,也都因此而得到了修補,阻止了「更大的破壞」到來。我以為這正是《沸點》所展現的可貴女力,讓乾涸之處也能冒出了綠芽和鮮花,絕地之境也有了盎然的生機。  (本文為《沸點》推薦序,時報出版)

  • 柯拔希 推薦魏燦文接掌機械公會

    柯拔希 推薦魏燦文接掌機械公會

     臺灣機械公會23日在台中市日月千禧酒店舉辦2021年中區會員廠商春節聯誼餐敘,有近百位廠商代表踴躍出席,彼此舉杯迎春賀喜,為新的一年開展相互加油打氣,現場氣氛熱烈。值該公會將在3月25日舉辦第29屆理監事改選,現任理事長柯拔希致詞時也呼籲會員廠商,務必全力支持以往無論在協助會務業務推動與產業歷練俱優的該公會監事會召集人、鳳記公司董事長魏燦文擔任下屆理事長,帶領台灣機械業迎向更美好的未來。  柯拔希感性表示,再過一個月後他即將卸任職務,感謝近六年來眾多業界先進、會員廠商的指導與鼎力支持,讓機械公會的會務與業務能逐一順利推動,並帶來很大的成長與進步。而該公會長期是一個重視倫理與團結的大家庭,理事長的選任以往也是一棒接一棒很謹慎的遴選,魏燦文在機械業輩份很高,先後擔任機械公會副理事長與監事會召集人等職務,且經營塑膠機械產業相當成功,本人也有宏遠的國際視野與經營格局,由他來帶領下屆會員廠商相當合適,將是驅動機械公會繼續茁壯成長的新動力。  柯拔希強調,台灣機械業歷經去年一整年全球新冠肺炎疫情的嚴重衝擊,2020年出口值仍達到260.8億美元,僅衰退4.2%,表現難能可貴。展望今年,元月工具機出口值較去年同期強勁成長二成多,樂觀看待今年景氣的回升,而不管那種高科技產業,所需的生產設備都要由機械業供應,台灣機械業近年來更紛紛朝智慧機械、智慧製造發展,將讓機械業成為台灣未來最重要的產業之一。尤其,賴清德副總統也相當看好機械業,先前曾公開預測,繼台積電成為台灣的「護國神山」後,下一個「護國神山」就是機械業,更呼應此一看法。  機械公會榮譽理事長徐秀滄也上台勉勵業界,過去一年雖因新冠肺炎疫情導致業界業績表現普遍不理想,所幸機械業者的韌性很強,加上政府及時給予補助,讓大家能度過困境,在景氣春燕已陸續飛來之際,樂觀看待機械業今年會有高度的成長。  魏燦文致詞表示,感謝徐秀滄、柯拔希等先後任理事長長期來竭盡心力的奉獻與付出,為台灣機械產業的未來開拓出一條康莊大道,尤其柯拔希於任內無論在政府、法人、產業與媒體關係的經營都相當成功,讓機械業成為台灣社會關注與政府重視的焦點,未來如有幸接任他的職位,自感責任重大,將更努力把公會經營好,也期待能與新任理監事團隊肩併肩一起打拚,為會員廠商做更多的事,提供更好的服務。

  • 《安永企業家獎》謀略先機企業家獎-中租控股董事長陳鳳龍 從最小做到最大 躍租賃龍頭

    《安永企業家獎》謀略先機企業家獎-中租控股董事長陳鳳龍 從最小做到最大 躍租賃龍頭

     中租控股在董事長陳鳳龍領導下,在2018、2019連兩年皆賺一個股本,即使新冠肺炎疫情肆虐下,2020年前11月獲利仍維持8%成長,穩居台灣租賃楷模的龍頭地位。甫榮獲2020《安永企業家獎-謀略先機企業家獎》的陳鳳龍一路帶領中租茁壯成長,開創多元化利基市場,將差異化做到極致,在各個小產業中「從最小做到最大」,做到業界第一。他認為此次得獎能讓企業重新檢視這些過程,同時去思考未來的經營。  陳鳳龍說,中租「從最小做到最大」經營策略,即從「中小企業融資」切入,協助很多台灣的中小企業採用「差異化」策略,找尋到市場立基。陳鳳龍補充說明,中租控股在面對客戶時,不追求為中小企業融資主力對象,而是扮演關鍵性補充性融資,乍看之下雖然這樣的生意好像很小,當中租用心陪伴扎根成長後,最後看到市場卻很大。  尋找利基市場 收益大幅成長  陳鳳龍分析,小市場成長是有限的,然而中租控股之所以可以發展到現在的規模,即是找到很多利基市場,如:中小企業融資,小車、卡車、飛機、船舶、消費融資、漁業融資,再走到太陽能電廠,並努力在這些利基市場做到許多的第一名。中租控股在每一個利基市場都做到最大,中租整個資產就會變大,收益也會跟著成長,所謂「從最小做最大」真正的含義就是找尋利基市場、成為Leader(領導者)。  陳鳳龍接著說,此策略不算是石破天驚之舉,大家現在看到中租所有事業發展,都從原來的業務慢慢發展、演化而成。但要找到利基市場並不容易,要有洞察力,找到對的、適合發展的市場,才能創造比較高的價值。  陳鳳龍進一步指出,中租控股持續尋找利基市場,外界認為是「創新也好、轉型也好」,所有的成果不會一下子從石頭蹦出來,而是用「養小雞」方式,慢慢地「由小養大」。中租控股在各領域拿到「第一」,其實每項業務都經營許久,如中租卡車已做了十幾年,微型企業也是經營十幾年,蓋太陽能廠也有七、八年了。中租控股未來還會持續尋找「利基」,慢慢將「利基」養大。  因地制宜策略 分散疫情衝擊  至於新冠疫情對中租控股2020年營運影響如何,陳鳳龍說影響不大的原因,為中租控股主要的營運地區在中國大陸、台灣及東協等幾個地區,因疫情控制得宜,所以中租控股營收和獲利在2020年有不錯成長。  即使中租在大陸的資產品質曾因新冠疫情有變化,但到了2020年3月底時已轉佳,再度回到2019年的水準。  中租控股在租賃如此競爭的行業中卻能脫穎而出,陳鳳龍透露關鍵在於-因地制宜。中租控股對產業選擇,一是「隨波逐流」,哪些產業好就做什麼產業;另一是「逐水草而居」,產業走到哪裡,中租就到那,中租包括區域、產業、客戶等業務都是分散的。  所以,中租承作任何一種產業的占比很少超過10%,各地客戶選擇,都經過中租控股各地區經驗豐富的主管,以及產業研究深入的內部專家特別調研。  總結來說,新冠疫情的影響對中租而言也相對分散,並因此觸動中租的改變,對中租帶來的好處,就是產生了新科技、新流程,並提升企業效率及生產力。

  • 聯發科2020年營收首度突破百億美元 蔡明介發紅包 全球員工每人10萬元

    聯發科2020年營收首度突破百億美元 蔡明介發紅包 全球員工每人10萬元

     聯發科2020年全年營收首度突破百億美元,為酬謝員工辛勞,董事長蔡明介宣布,聯發科全球共約1.7萬名員工,每人可獲得獎金10萬元,共將發出超過17億元現金。  聯發科表示,2020年由於產品線廣泛平衡,基本面穩健向上,各產品線全面成長,加上5G布局策略及時機掌握符合市場趨勢,躋身領先群,集團合併營收突破百億美元大關。  為感謝員工,聯發科技及所屬子公司,包含立錡、絡達、創發、聚星、芯發等五家獨立營運子公司旗下的正職員工,每人將可獲得激勵獎金10萬元,預計全球位於亞洲、歐洲、美洲的全體員工約1萬7千人獲這份大紅包,總獎金逾17億元。  蔡明介說,2020年是特別的一年,動盪變化極大,但也看到聯發科技集團發揮韌性,藉著過去累積的實力掌握機會。在集團所有成員努力下,穩把穩打繳出漂亮的成績單。集團總營收在去年12月7日,正式突破100億美元,這是一個重要的里程碑,更是屬於大家的榮耀。  蔡明介表示,23年前創立聯發科技至今,集團公司持續成長茁壯;一路走來面臨大小挑戰,能與公司的優秀主管和同仁一起努力,克服困難,是他個人最感欣慰的事。為感謝大家的付出與努力貢獻,宣布發放激勵獎金,期許同仁一起持續攜手面對未來的挑戰。  聯發科2020年全年合併營收達3,221.46億元,創下歷史新高,相較2019年成長30.8%,雖然聯發科並未釋出折合美元的合併營收,不過根據研調機構IC Insights先前釋出報告,聯發科全年合併營收具備107億美元左右水準,順利達成公司先前設定突破百億美元關卡。  此外,聯發科全力衝刺5G市場,預定1月20日發表新一代天璣系列5G手機晶片。法人指出,聯發科新一代產品將採用台積電6奈米製程打造,且在第一季開始量產出貨,可望成為聯發科衝刺2021年5G市場的新主力產品線,整體來看,聯發科全年5G手機晶片將挑戰出貨突破1億套水準。

  • 譁裕新任董座 鄒宓富接任

     譁裕公司(3419)8日召開董事會,改選董事長,通過新任董事長由鄒宓富接任。  鄒宓富曾先後擔任過譁裕上海廠總經理,譁裕台灣總公司總經理以及副董事長,對內部經營管理及公司治理事務十分嫻熟,鄒宓富表示,接任董事長後,首先自當維持企業正常營運,再來就是要整合各項資源,擴大產品線範疇,以及市場的深度及廣度,讓企業營運能更寬廣、更深入、更扎實,為股東及員工創造更多福利。  譁裕由林祺生一手創建,迄今已40個年頭,不料在去年12月30日召開股東臨時會隔日,前董座林祺生突然發出公告表示「經營譁裕實業近40年,一路帶領公司成長、茁壯、上市,階段性任務已完成。回首人生,經過一番沈澱,覺得人生還有其他未竟之事。重新思考個人生涯規畫,決定自即日起辭去董事長一職。」  譁裕2020年12月30日召開股東臨時會補選二席董事,將董事席次擴增至11席,當時鄒宓富即以自然人的身分列名在新增的二席董事名單中,持股3,272,570股,另一席由法人董事全方位資產管理有限公司(持股2,559,952股)取得。  譁裕8日亦順帶公布去年12月營收,去年12月營收為1.37億元,表現不若去年11月的1.49億元,呈月減8.04%,但仍較前年同期的1.05億元成長30.91%,去年全年營收為14.27億元,亦較前年的12.54億元,成長13.77%。

  • 故宮南院5周年 5大獻禮一次送

    故宮南院5周年 5大獻禮一次送

     故宮南院28日開館滿5周年,館方28日難得在周一休館日開放民眾免費參觀,邀同天生日民眾慶生,並送上5大獻禮,嘉義縣長翁章梁指南院一直在成長,相信南院不會讓嘉義人失望,一定能配合周邊發展,發揮百分之百能量。  為迎接開館5周年,南院事先在網路發起壽星同歡活動,吸引15位壽星前來,故宮博物院副院長黃永泰指出,南院5年來籌辦超過51檔展覽,累積570萬參觀人次,在不斷提升下,今年觀眾再度突破100萬人次。  黃永泰說,南院5歲生日帶來5件禮物,第一件盛事就是「樹:從信仰到抒情」特展開幕,強調博物館的成長和樹一樣,都需要長時間歷練,期盼南院和這片土地上所有人相伴成長、茁壯。另外數位導覽展廳啟用、嘉義文史展開幕,皆提供看展新體驗。  南院也在50公頃戶外園區投入許多心力,黃永泰說,除兒童遊憩設施及藝術作品,新完工的「光環境」以故宮典藏文物為藍本,透過光雕投影出文物意象,讓園區夜景充滿魔幻,為提升運輸便利性,高鐵BRT延駛到故宮南院終於成行,即日起高鐵BRT7212線新增文化中心及南院兩個站點免費上下車搭乘。  翁章梁與南院處長彭子程、多位壽星一起切蛋糕,翁章梁感謝故宮為地方帶來豐盛精采的國寶饗宴,強調南院場地比北故宮好,戶外有很大綠地,除了國寶,還有公共藝術,肯定南院將現代藝術與國寶結合,讓南院成為嘉縣最優質大型文藝廣場,「南院的進步,代表嘉義的加分」。

  • 種子包膜聽過沒?自帶增益提升成苗率

    種子包膜聽過沒?自帶增益提升成苗率

    手機包膜,但你聽過「種子」包膜嗎?農民辛苦種下種子,不外乎希望每顆種苗都能成長茁壯,但受氣候、病蟲等災害,可能讓種子無法健康發芽,明道大學農業系邱凱瑩教授說,種子包衣就像是幫種子穿上機能衣,可以針對不同種子「客製」有益微生物、肥料、保護劑等等,能增強幼苗成長、提高出苗率等,進而達到增產及改善農民收入。 邱凱瑩表示,包衣種子是將生物農藥、肥料、以及天然激素等,直接包裹在種子表面,等於自帶防護,不但可延緩要肥的試放,還能提供苗期生長時所需的養分,部分作物甚至還能縮短生育日,最長達40天。 邱凱瑩舉例,包衣技術還能改變種子外型與重量,像是芹菜籽很小,過去播種不管是人工或是機器,會因為種子播種太過密集,成長後需要加派人力疏苗,但透過包衣技術,改變外型與重量,就能準確播種,減少疏苗人力,並維持芹菜品質與營養。 邱凱瑩說,明道發展包衣技術約3年,實際應用除了在學校的有機農田外,過去有與新豐農會合作經驗,因缺水水稻無法種植,透過包衣技術,讓同場域同種植環境的水稻田,增加10%產量,重點是品質更好又更健康。 邱凱瑩說,目前合作多半是在外縣市,未來希望能有機會與彰化境內的產銷班,或是農民合作,讓彰化農業可以在升級,歡迎有興趣的農友,可以與明道大學聯絡,一同為彰化農業努力。

  • 大企業×新創 合作新趨勢系列1-黃日燦:投資新創看到未來

    大企業×新創 合作新趨勢系列1-黃日燦:投資新創看到未來

     前言 許多國際企業成長動能來自創新,尤其外部創新。台杉國家級投資公司這兩年發布的「台灣產業新創投資白皮書」就點出企業已成全球新創投資主力,但台灣卻有7成企業未與新創合作。順應此趨勢,國發會最近提出的「精進新創事業投資環境2.0」,就是鼓勵企業成立企業創投(CVC)投資新創。因此本報報導成功案例及專家看法,讓企業因應更多國際新變局。  台灣企業優等生論先進技術、論全球佈局,足以與全球百大企業併肩而行,唯獨在參與新創投資方面,仍未跟上國際腳步。台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦指出,「變動已成新常態,比速度、比創新,成為企業未來的決勝關鍵」,台灣企業應採開放結盟,對接新創能量,創造脫胎換骨的重生機會。  台灣產業過往把代工當主流,擅長看今天,或普遍依賴內部自我成長,黃日燦提醒說「這些閉門造車的作法,到不了企業創新的彼岸」。  他說,國際企業迎向競爭,擅長引入外部創新,隨著組織策略、經營目標等主客觀條件的不同,走出多元發展模式,國際業者間談的是「如何透過不同的創新工具,打造競爭優勢?」「如何衡量及追蹤企業新創投資所帶來的效益?」台灣企業界要快步跟上,緊密攜手新創事業。  身為長期推動企業內外部創新的領軍人物,黃日燦時時提醒企業界要放眼未來,他以大中華地區知名併購律師身份支持台灣併購與私募股權協會的事務,為台灣企業開設併購相關課程,鼓勵其研擬併購策略,找尋轉型升級契機。這一年來,他為了把脈台灣產業新創投資現況,與一群產業領袖成立台灣產業創生平台,深入解題台灣產業轉型升級的機會與挑戰。  台灣產業創生平台團隊研究發現,國際TOP企業自十年前開始積極投資新創團隊或事業,國際企業管理學術探討新創投資對於企業躍進成長的期刊論文愈來愈多,國際企業創投聯盟(GCV)調查,2011~2018年間,每年進行新創投資的企業家數顯著成長,2018年達到歷史新高,全球百大企業中也有74%業者,表態投資新創。  在這十年內,部分台灣企業嘗試併購和投資新創。黃日燦引用產業創生平台和台杉投資合作調查的《2020台灣產業新創投資白皮書》內容指出,雖然有採取外部創新的台灣企業,但偏好「合作」更勝於投資,有64.4%與學校/研究單位合作,55.5%與新創公司策略合作(如共同開發產品),仍不乏有台灣企業採取多元作法,有直接投資、成立企業創投(CVC),也有投資外部VC創投基金。儘管如此,調查發現超過7成企業未與國內外新創圈有任何形式合作,還有很大可努力的空間。  部分投資新創的企業已略有成果,紛紛對外分享經驗。資訊整合服務商精誠資訊執行長暨總經理林隆奮表示,透過跨業、跨界投資和併購,推動「跨領域數據大連結」的生態整合,五年內新成立、直接投資、合資和併購多達18家公司。  另大亞電線電纜董事長暨大亞創投董事長沈尚弘亦表示,在投資創新繳了很多學費,仍堅持要透過新創建立企業成長的第二曲線、第三曲線,大亞斥資設立CVC(企業創投),也告訴自己要有耐心,從孵化器開始陪著新創成長。而上騰生技顧問公司董事長張鴻仁甚至鼓勵業界加快行動,「產業投資新創,如同投資健康一樣,愈早開始愈好!」  黃日燦認為,「投資報酬」是企業投資新創最大的挑戰,有些中小企業也會顧慮「賠不起」而縮手投資新創,他建議可以集體投資創投基金、一起培養VC團隊,由外部的專業投資機構來協助企業接近新創,補強企業找尋成長曲線的能力,「集眾人之力,對企業轉型、對新創茁壯,對台灣經濟,都能帶來很大的突破!

  • 職場達人-義力營造董事長 秉持安全宗旨 劉進輝成工安模範生

    職場達人-義力營造董事長 秉持安全宗旨 劉進輝成工安模範生

     義力營造拿下勞動部去年「金安5燈獎」,董事長劉進輝把功勞歸功於公司團隊付出。接過各種大大小小公共工程,公司26年來一路成長茁壯,每一個工地都用「全員工安」的高標準來要求,他強調「安全就是公司的宗旨」,而營造業也能是良心產業。  勞動部為提升整體營造施工安全文化,每年會舉辦優良公共工程金安獎選拔,義力營造去年金安獎有五個工地參賽,都拿下獎項,職安室主任也獲個人獎,要兼具工程品質、期程安排、及施工安全,金安獎對營造業來說是非常不容易的殊榮,所以外界都好奇劉進輝是如何帶領公司達到這境界。  劉進輝回憶,在1994年之前是一人公司經營起來的,一開始都是做協力廠商,也就是工地現場人稱的「小包」,那段期間看到很多大包,每一個人都有自己的經營風格,在現場感受過各種特色後,到2007年決定出來自己做,想打造有自己風格的營造公司。  「一開始放不下心,每個主管都兼著好幾個工地,這樣放不下、我們就做不大。」劉進輝說,每個主管心繫工地,不只是安全問題,如果不小心發生意外,還會牽動很多層面,因為下游公司若發生意外,不只是可能有受傷問題,還會牽動到業主工程進度,如果向後影響到估驗期程、就會延宕付款,「這會動搖公司的經營」。當他想清楚整個連帶關係,體悟到要經營好營造廠,就必須要從安全切入,進而改變了經營策略。  劉進輝表示,不只改變經營觀念,也調整公司平台架構與分潤模式,讓員工把公司當自己的世界在經營,而不是單純上下班,大觀念改變後,向心力凝聚起來,公司就跑得快。  「觀念不改變,就會陷入低價競爭的漩渦。」劉進輝笑說,觀念一改變,不只主管,連員工對公司貢獻度都改變,進而帶動公司營收成長。據統計,義力營造從2013年至2019年,公共工程與民間工程的案件數從7件成長到13件,營業額從5.2億元成長至近38億元。  營造業常被認為是職災常發生行業之一,據勞動部統計,扣除掉交通事故,營造業的2019年職業傷害人次為6,019人,其中包括218人失能、65人死亡。  「台灣普遍對安全的意識還是缺乏的。」劉進輝認為,在工地現場要抱著「雞婆個性」耳提面命、時時提醒,而不是上對下用高壓式要求,且對安全要求的同時,也要考慮到人性。舉例來說,現場工人可能習慣抽菸、吃檳榔,如果要求工人在工作時戒掉多年習慣太難,但可要求他們把檳榔渣、煙蒂等隨身垃圾一定要清理。  義力營造近年多利用機械取代人力,在工法上改變,透過設計規劃時就預先進行風險評估,加強管理機制,同時也可提早向包商、協力商進行討論。劉進輝說,規劃要走在前面,遇到問題再來想辦法,對安全、工程進度都沒有幫助。  劉進輝在每件事情都相當重視細節,就是這樣嚴謹態度,讓義力營造接下不少艱難的公共工程,包括龍神橋改建工程、后里花博天空步道及花馬道新建工程、本淵橋改建工程、五王大橋改善工程、湖山水庫第二原水管工程等。

  • 風險分析專家的「世紀躲疫」大冒險

     雷斯塔(Vincenzo Resta)是CRIF集團的管理核心成員之一,他的成長歷程、工作經驗,甚至家庭組成,都像是CRIF集團成長的小縮影。他在義大利出生成長,年輕氣盛跑到美國念大學,進了職場最先選擇的是開發中歐、中亞新興市場,以國際專家身分在國際招標、國際專案融資及採購計畫之間周旋,各地出差只靠搭機航程時間小憩片刻。  國際經理人總是無所不能,如果有必要也能同時戴很多帽子。雷斯塔現在掛名CRIF中華徵信所董事長,同時也是CRIF Spa亞洲區執行總監,要管理北京、上海、深圳、香港、台灣等市場,塔吉克、馬達加斯加、突尼西亞、牙買加及巴哈馬的公司也是他負責,CRIF產品及解決方案的國際銷售業績也由他監督,不同市場他有不同名片。新冠疫情期間,離境不易的他改採視訊會議和各地團隊連線,經常是上午場給亞洲、下午場給歐洲,晚上睡覺前再和美國連線討論棘手工作。  國際經理人也常需要無畏無懼,雷斯塔能支身深入巴基斯坦和當地最大銀行談判,面對北京大官糾錯統計資料庫的規劃,在新冠病毒於家鄉義大利大流行時,當機立斷帶著妻小跨洲搬家到香港長駐,全家一起經歷被病毒包圍、甚至攻擊的恐怖旅程。  「聽起來我像是個不負責任的父親?」雷斯塔在視訊訪談中半開玩笑地說,當別人知道他的女兒們年紀小到還沒進學校,就需跟著爸媽冒著風險跑過大半個地球,莫不捏了把冷汗。「我可是每天都在進行風險分析的國際專家呢!」他說,在搬家大行動之前,仔細分析了「新冠病毒費率」(Covid rates),比較波隆那和香港的疫情指數、防疫公衛設施等,得出的結論是這次旅行的風險很小。  這次的世紀躲疫冒險經驗,應該會成了雷斯塔全家傳承好幾代的故事,但他笑說,這不是雷斯塔家遠行冒險的唯一一次,兩個女兒分別在4歲和6歲時就首次訪問中國,然後留在亞洲和爸爸度過一個夏天,現在她們在香港的國際學校念中文、學習尊重亞洲文化,回家用義大利母語和在非洲成長的媽媽講獅子的故事,她們成長於多元文化環境,未來與世界的融和就愈自然,自己和太太是這樣成長茁壯,相信女兒們未來能更加胸懷世界,服務全球。

  • 國壽:租金收益率成長有限 台灣REIT 三原因難茁壯

     REIT(不動產投資信託基金)清算議題再起,據國泰人壽內部研究指出,有三大原因讓台灣的REIT難以茁壯,一是房價/租金比偏高,二是可投資標的被局限,三是信託架構較無法靈活操作,未能因應經濟型態轉變改造資產池,造成租金收益率成長有限,難獲投資人青睞。  由於國內極欠缺可投資的固定收益商品,國壽站在投資人的角度建議,一是鬆綁相關法規,擴大REIT的投資範圍,增加募集;二是政策可鼓勵REIT發展,以REIT資金協助老年化社會、科技發展的相關需求,如投資養老照護機構、大數據基地等,甚至讓舊REIT能活化、改造資產池,不是以下市作最終結局。  台灣2003年通過證券化條例,2005年首檔REIT掛牌,至今累計共十檔REIT發行,三檔清算下市,僅存的七檔市值約新台幣1,200億元。反觀新加坡REIT市值過去十年複合成長率達15%,檔數亦增加31檔到43檔,同時新加坡REIT架構與台灣不同,由專業機構打理或改造不動產、並可靈活財務操作提高租金收益,股利率可達5%以上。  台灣則因為是信託架構,基金受託單位是銀行,在打理不動產或推動改建、都更上,相對受局限,租金不易提高,REIT股利率約2.5%。  再以全球最大的REIT市場美國為例,其市值1.2兆美元,可投資的資產除商辦大樓、商場百貨及飯店等,也隨人口老化、電子商務及雲端運算等經濟發展題材,投資醫療照護、數據中心、基礎建設等新興次產業。  國泰人壽建議,台灣的REIT市場若要再吸引資金持續投資,要進行相關法規鬆綁,目前證期局研議的不動產投信架構是可行方向。

  • 微軟亞馬遜 市值創天價 遠距宅經濟 受惠

    微軟亞馬遜 市值創天價 遠距宅經濟 受惠

     美股高科技股火熱,資金集中在宅經濟、電商、遠距辦公及教學的受惠股,家中工作微軟(Microsoft)、亞馬遜(Amazon)1日市值創天價,分別達1.55兆美元、1.43兆美元。後疫情時代,雲端運算產業需求更暢旺,台股相關供應鏈下年半業績值得期待。  新冠肺炎疫情改變了全球民眾的生活及消費型態,宅經濟、遠距辦公、遠距教學,讓微軟 Azure雲端服務以及Office 365、Teams等雲端應用程式,成長強勁。  以電商平台聞名的亞馬遜更在此波疫情下再度茁壯,因應激增的網路訂單增,增聘了10萬名員工,對照無薪假、失業率攀升的現況,亞馬遜無疑是本波疫情中最大贏家。  台新投顧副總黃文清認為,微軟、亞馬遜市值創天價,這是資金所追逐出來的,背後代表著法人認同這兩家公司營運模式是當前及未來明星產業,此有助於台股的相關供應鏈,包括雲端運算、資料中心、伺服器、5G網通,再更往下衍生相關有高階材料的PCB廠。雖然市場外資法人認為伺服器強勁的拉貨潮結束,但此仍是長線多頭趨勢。  後疫情時代下,資料中心、伺服器及5G網通的企業營運大放異彩,以今年前五月合併營收年增率排序相關受惠股有博智、健策、金像電、台燿、聯茂、勤誠、台光電、嘉澤、新唐、聯亞、緯穎、智邦、廣達、緯創等個股。  近四個交易日三大法人買超4,434張的網路交換器大廠智邦,嗅到資料中心的成長市場,已經領先量產高密度100G及400G交換器,建置竹南生產基地,業績水漲船高。  博智、健策、金像電等今年前五月合併營收年增率大幅成長,博智年增83.80%最大,健策、金像電年增超過三成,營運成長動能續揚。  健策為伺服器均熱片大廠,均熱片今年占營收比重非常大,因其在此一領域的競爭實力相當紮實,因此產品線佔比還會持續擴大,健策直言伺服器均熱片的動能相對強勁。

  • 名家論壇系列一-大型企業排名50年 引領變遷

    名家論壇系列一-大型企業排名50年 引領變遷

     2020年是《台灣地區大型企業排名》第50周年,工商時報社長陳國瑋表示,50年前、1970年台灣的國內生產毛額(GDP)約57億美元、國民人均所得393美元,及至2019年,台灣GDP規模6,112.55億美元、人均所得24,889美元,這50年來台灣GDP成長107倍,人均所得成長69倍,經濟態樣從落後到成熟。  陳國瑋提及,在本地創業成長的企業,從小企業茁壯為大型集團,從輕工業轉型升級至電子高科技,寫下台灣產業精采篇章,一路帶動台灣經濟蓬勃發展。  中華徵信所始自1970年,50年來未曾間斷編制《台灣地區大型企業排名》,今年是值得紀念的里程碑,特別與工商時報合辦《名家論壇》系列座談,邀請學者專家共同回顧台灣企業發展、檢視台灣產業變遷,透過政府政策前瞻台灣經濟。陳國瑋強調,「全球環境變遷快速,希望能藉此協助台灣再展經濟活力!」  合辦單位CRIF中華徵信所總經理郭曉薇表示,大型企業排名的編制像是在討論台灣產業的前世今生,反映產業歷史各項重要里程碑,也是台灣首創採用徵信報告來看台灣企業的地位和規模。早期都是公司員工用手抄財務報表、人工彙整排名,1971年出版第一份《台灣百大企業排名》,2008年已超過5,000家企業的排名,編輯團隊升級運用自動化資料分析。2016年跨國集團CRIF收購中華徵信所後,仍支持此項調查,台灣企業TOP 5000可以找出微觀、亦足以代表台灣整體經濟的先行指標,50年來彙整的調查資料蘊含了非常關鍵的價值。  「這一路走來,蓽路藍縷」,CRIF中華徵信所總編輯劉任說,緬懷中華徵信所創辦人張秘先生,向他昔年的遠見致敬,而台灣企業排名的發展足跡反映了台灣經濟曾有非常美好的時光。然而,2018年8月掀起的中美貿易戰影響到台灣5000大企業,尤其是獲利部分出現大衰退,台商分工搭建的兩岸產業供應鏈相繼出走中國大陸,高端製造、5G及AI人工智慧或回流台灣,準備據此鏈結全球創新生態系,這未嘗不是讓台灣產業再次轉型的關鍵契機。這次,不會是50年,而是未來五年。

  • 彰銀前五月放款 年增千億

    彰銀前五月放款 年增千億

     金融國家隊發威,彰銀內部統計,前五月放款(含政策貸款、協助紓困放款)較去年同期增加1,090億元,成長逾8%,彰銀總經理黃瑞沐指出,彰化銀行在地經營114年,多年來致力於扶植中小企業之成長與茁壯,與很多客戶都是世代往來、交情深厚,彰銀懂得客戶的需求,累積深厚的實務經驗,今年也因而再新增近千戶中小企業客戶。  彰化銀19日將召開股東常會,彰銀董事長凌忠嫄指出,彰銀獲利連續十年超過百億元,受到股東肯定,產彰銀有「廣大授信基磐、創新數位金融服務、雄厚資產活化」三大強項,能攻能守,穩紮穩打,公司治理評鑑也名列前5%,為金融保險業前四名。  放款部分,彰銀近十年中小企業放款承作量逐年成長,截至5月底餘額已達4,610億元。今年積極配合政府政策,如台商回台投資、5+2、綠能、長照產業提供政策性貸款以及協助紓困專案,今年到5月底,放款業務量較去年同期增加1,090億元,成長逾8%。  至於數位金融,配合政府推動無現金社會,數位金融成為彰銀近年發展重要項目,黃瑞沐說,彰銀在數位金融的版塊很早就投入各式研發,從行動網銀、數位存款、行動支付,到生物辨識、開放銀行、大數據、區塊鏈及AI等運用無不火力全開,光是金融專利,到今年5月底已有124項新型專利及十項發明專利獲得核准;14項新型專利、27項發明專利及四項設計專利於智慧財產局審核中。  此外,彰銀還擁有雄厚的資產,為增裕營收,近年積極活化閒置資產,去年的不動產租金收入就有2.4億多元。黃瑞沐表示,彰銀目前有四件自有資產參與都市更新案及一件危老改建案,未來也會持續落實資產活化政策,就持有的不動產,以出租、設定地上權、都市更新、危老建物重建或與建築開發公司合作興建等方式,積極開發運用,提高資產效益。其中,彰銀積極協助推展都市更新業務,累計核准金額超過300億元。  黃瑞沐強調,彰銀在公股經營下,稅前盈餘自2014年起便超過120億元,2015年後獲利情形更是大幅超越過去經營成果,連續十年超過百億元,團隊有信心不負股東所託,也希望股東繼續支持。

  • 華邦電結盟高通 搶NB-IoT市場

     記憶體大廠華邦電(2344)16日宣布與手機晶片大廠高通擴大合作,華邦電推出擁有新功能的1.8V低功耗及512Mb容量QspiNAND Flash,並專為高通9205 LTE數據機而設計,共同搶進龐大的物聯網及車聯網產業,並為新型行動網路NB-IoT(窄頻物聯網)模組的設計人員提供正確的儲存容量,搶攻2023年市場規模達6.85億個的NB-IoT應用裝置市場。  市調機構WebFeet Research總裁Alan Niebel表示,到了2020年,物聯網的規模將成長到500億個連網裝置,未來幾年Quad SPI-NAND的採用率可能會增加4~5倍,華邦電1.8V的QspiNAND Flash相當適合汽車及物聯網產業使用。NB-IoT已經蓄勢待發,在全新的連網世界中茁壯成長,2023年之前出貨量可望達到全球6.85億個裝置。  高通表示,已對華邦電的QspiNAND進行各種測試及驗證,目前以堆疊KGD(已知良品)解決方案形式運用於高通Qualcomm 9205 LTE數據機,讓OEM客戶能打造出外型極為精巧的系統。高通與華邦電維持長久的合作關係,雙方將共同打造IoT技術解決方案。  為滿足全球對大容量解決方案持續成長的需求,華邦電QspiNAND在台灣台中的12吋晶圓廠量產。華邦電表示,正在擴展產能因應及確保支援汽車與IoT產業全新業務帶來的成長。

  • 山佳百年校慶 舞龍舞獅來祝賀

    山佳百年校慶 舞龍舞獅來祝賀

     樹林區山佳國小創校滿百年,12日舉辦「山舞春風遍桃李,佳傳弦歌一世紀」校慶活動,師生輪番帶來原民傳統舞蹈、舞龍舞獅獻瑞等精采表演,祝福學校活力無限、再創風華,新北市長侯友宜到場歡慶,為山佳校樹「百年老茄苳」撒下有機肥料,大讚「祝福學生如同茄苳樹般,茁壯成長!」  昨校慶活動由師生帶來舞龍舞獅、原住民傳統表演拉開序幕,各年級學生輪番表演,並邀請太陽馬戲團鈴行者到場演出高難度扯鈴,多位跨三代、跨四代的老校友,特地返回校園,回味童年點點滴滴,場面溫馨。  侯友宜致詞表示,山佳國小創立於1920年,培育無數英才,包括新北市升格前的前縣長戴德發、前審計官林盛茂、籌備會主委李義發、政治大學教授詹志禹等人,期望山佳國小繼續為國家培育更多棟梁。  「老茄苳歷史悠久,意義非凡!」山佳國小校長許仁利表示,山佳國小共有5棵列管的老茄苳樹,侯友宜昨在老樹根區旁的通氣管,撒入有機肥料,讓老茄苳繼續生機蓬勃,象徵百年山佳與百年老樹一樣,在大家的攜手努力下,繼續茁壯成長。  許仁利說,山佳國小百年校慶是社區大事,各地齊心動員,不但拉近學校與社區距離,也藉此熱絡校友與里民的感情,意義非凡。

  • 裕融、杏一 營運績優生

     第一季新冠肺炎疫情衝擊全球經濟,然台股仍有強勁成長的企業,裕融(9941)已經締造連續138個月累計合併營收正成長的佳績,杏一(4175)亦有90個月,屬於內需零售及貨運的全家(5903)、宅配通(2642)也分別創造88個月及64個月的正成長,營運續航力強。  新冠肺炎疫情已進入尾聲,各國經濟恢復常態,受到衝擊最嚴重的觀光、旅遊、航空等也陸續嗅到營運起色的風向,台股上市櫃公司5月合併營收亦逐步恢復。  但台股上市櫃公司中的多數企業挾著營運優勢、技術優勢及營運策略調整快速,在疫情下獲得更多的市占率及客戶訂單,在全球經濟衰退中凸顯其公司的價值。  台股今年前五個月合併營收為正數並以累計合併營收連續成長條件挑選,依序有裕融、杏一、全家、宅配通、零壹、閎康、瑞昱、聚碩、中租-KY、健策、頎邦、雙美、致新、華擎及富邦媒等個股。  統一投顧董事長黎方國認為,能在新冠肺炎疫情大環境不佳的情況下,營運維持成長不中斷,是值得投資人攤開公司的財報等各項財報數據好好研究一番。  網通IC設計大廠瑞昱今年5月合併營收為57.25億元,年增7.86%,在更往前看,瑞昱今年1月、2月及3月單月合併營收的年增率分別達15.6%、38.9%及20.82%,完全不受新冠肺炎衝擊經濟的影響。  瑞昱今年下半年尚有WiFi 6 IC將開始投產,主動抗噪功能(ANC)的TWS晶片也將於下半年投產,市場認為瑞昱的新產品將帶來另一輪營收成長動能。  健策為均熱片大廠是5G受惠產業,其今年5月合併營收為5.82億元,年增29.04%;累計前五月合併營收年增35.81%,是連續45個月正成長,5G新商機對電子業的受惠程度陸續顯現,大園二廠今年已在第二季加入營運及量產,屆時營運仍有成長動能可期。  第一金投顧董事長陳奕光表示,建議投資人可朝著累計合併營收成長的角度來找尋黑馬股,營運成長的動能越久越長,投資人就不需要承擔股價的起起落落,耐心等待企業成長及茁壯。

  • 《半導體》NAND Flash拚回溫,群聯上季、去年營收登高

    群聯(8299)受惠NAND Flash市況回溫,去年第四季以及全年營收同步創下歷史新高,在出貨表現上,群聯2019年在記憶體總位元數年度累計依舊持續維持超過98%的高成長。 群聯去年12月合併營收為40.95億元,月減少6,52%,但較2018年同期營收成長超過38%,去年第4季整體營收達131.73億元,較2018年同期成長超過30%,而累計去年1至12月份的合併營收更高達446.93億元,較2018年同期成長將近10%,雙雙分別刷新了單季及全年度營收的歷史新高,除了顯示去年第四季整體景氣需求回溫趨勢符合預期,2019全年度也因群聯彈性的供需應變得宜,在一片記憶體不景氣中闖出佳績。 群聯表示,與2018年同期比較,2019年12月SSD與eMMC成品總出貨量成長93%,工控高階記憶體模組營收也較去年同期成長49%,而記憶體總位元數年度累計依舊持續維持超過98%的高成長,去年年度累計整體記憶體模組出貨量更是成長超過32%,代表著群聯透過彈性且健全的營運模式與產品應用組合,持續在世界各地及各種應用領域成長茁壯。而群聯引以為傲的雙渦輪成長模式 (NAND控制IC設計與NAND儲存方案),也持續在全球攻城掠地,攀升市佔率。

  • 驚呆了!世界第一巨蟒長6公尺 比男人「那裡」還粗

    驚呆了!世界第一巨蟒長6公尺 比男人「那裡」還粗

    一名英國父親聲稱他養的緬甸蟒已經成了世界最巨大的蟒蛇,而他則親眼看著牠從8英尺的小蛇一路成長茁壯,到現在已經超過18英尺,蛇身的粗度甚至超過一名成年男性的大腿。 據《每日郵報》報導,現年31歲的霍布斯(Marcus Hobbs)八年前在寵物店買了當時只有8英吋的緬甸蟒—Hexxie。霍布斯表示他向當地農夫購買了大量的兔子、死鹿、小牛及羊和豬來提供給Hexxie。他驕傲的表示,目前Hexxie已經超過了18英尺,且仍在成長。除了食量驚人外,Hexxie連排泄量也令人震驚。牠的一個月排泄量足以裝滿一個大垃圾袋。 據專家表示,目前有紀錄的緬甸蟒最長是18英尺8英吋。不過霍布斯表示他家的Hexxie已經超過這個紀錄。他說,當他最後一次替牠測量時,牠的長度已經超過現有紀錄,至於確切的長度,霍布斯直言到牠停止成長之前,他都不願意麻醉Hexxie來測量之。 雖然霍普斯已經養了Hexxie八年,但他仍然不會在有孩子的地方將牠放出來,他表示,只有當孩子在床上或是另一個房間時他才會將牠放出。「我不認為她(Hexxie)會對他們造成危險,不過你必須運用你的常識,而且我是一名負責任的飼養者。」 至於英國現今動物法規定,不需要許可證即可養無毒的蛇一事,霍布斯則嘲諷的表示「一張許可執照需要花費很多錢,對於沒有常識且愚蠢的人不會有任何的影響。」

  • 南臺科大校慶 植樹庇蔭後人

    南臺科大校慶 植樹庇蔭後人

     南臺科技大學迎接創校半世紀,5日特別邀集全體董事及監察人於校內種下台灣肖楠樹苗,為校慶系列活動揭開序幕,期待數年後樹苗成長茁壯庇蔭南臺人,象徵南臺科技大學「十年樹木,百年樹人,永續發展」的輝煌成果。  南臺科技大學為辦學績效卓越私立科大,數十年來為國家社會培育無數人才,校方昨在校內磅礡館前草坪舉辦「創校50周年董事暨監察人紀念植樹」,由董事長張信雄博士及董事及監察人全員出席共襄盛舉。  出席活動南臺董監事會成員包括侯金英、莊南田、辛忠道、莊英男、吳亮宏、陳立賢、陳由賢、侯博義、吳英辰、吳中和、侯博裕、侯博明、羅智先、張瑞星等董事及林隆義監察人。每位董事及監察人都為台灣各行各業翹楚,不辭辛勞專程參與校慶紀念植樹活動,彰顯「南臺」一路走來,董監事會無私奉獻傳統,值得全體師生敬佩學習。  此次植下的肖楠,為台灣貴重針葉五木之一,被視為台灣森林國寶。台灣肖楠默默植根於高險山脈中,不僅可成長於危崖裸岩上,亦可挺立於險坡山崖,象徵南臺默默耕耘、教育英才,克服現今教育環境種種危機,堅持教育理念,出類拔萃於技職校院之中。  董事長張信雄說,南臺歷經半世紀成長,從僅有單棟建築學生300餘人的工專,發展到數十棟宏偉建築、學生1萬7000餘人的科技大學,這是歷屆董事長、董事及校長始終秉持辦理一流大學的理念,以及全體教職員工努力的成果。  校長盧燈茂對董事會歷年來無私奉獻,表達由衷感激,強調在此歷史節點進行50周年紀念植樹,除緬懷前人輝煌成就,也期勉教職員工學生以台灣肖楠為師,不畏艱困、力求進步成長,達成董事會辦學理念。  隆重的植樹儀式為南臺校慶活動起手式,後續將推出2019知識經濟與全球化管理國際研討會、2019年弱勢助學募款餐會、汽車大展、墨相-施炳煌畫展、校慶演唱會、南臺老闆娘協會歲末寒冬送暖愛心園遊會、創校五系歷史回顧展及該校建築暨檔案展等,內容精采,歡迎各界人士到校參觀。

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