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以下是含有戶外傢俱的搜尋結果，共06筆
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基勝-KY 今暫停交易
戶外休閒家具大廠基勝-KY（8427）因有重大訊息公布，宣佈將於28日停牌；基勝在今年股東會曾表示，上海廠將持續深耕戶外休閒傢俱產品，並積極開發休閒生活產業周邊，未來不排除透過策略結盟方式，拓展營運範疇。
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基勝-KY28日停牌 有重大訊息公布
戶外休閒家具大廠基勝-KY（8427）宣佈將於28日停牌，因有重大訊息公布；基勝-KY在今年股東會曾表示，上海廠將持續深耕戶外休閒傢俱產品，並積極開發休閒生活產業周邊；未來不排除透過策略結盟方式，拓展營運範疇。 基勝-KY在年報指出，今年美中貿易的紛擾雖有和緩跡象，但地緣政治的風險尚未降低，加上全球經濟受到新冠疫情影響，預期全球景氣呈現衰退，也將為新興市場帶來風險，北美市場雖較其它區域穩健，但消費力道減弱，基勝-KY主要市場以北美為主，對下半年較保守看待。基勝-KY上半年營收23.3億、雖營收大砍近三成，但稅後淨利增長，EPS1.42元，優於去年同期的0.87元。 而隨著北美市場七月消費逐步回溫，基勝-KY合併營收亦呈現年增11.05％，累計前七月合併營收來到23.99億，與去年同期相比還有不少落差。基勝-KY強調，將透過更多樣化的產品以及客製化高端產品的加入，來面對來自競爭者的挑戰，同時透過產業供應鏈策略聯盟的佈局，發揮整體企業資源最大綜效，藉以強化不可替代的供應角色，穩定業界競爭力。
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打入歐美市場！三洋紡轉型攻戶外家具
三洋紡（1472）在來思達（8066）創辦人謝貞德個人入股30％股權後，淨值已來到10元之上；三洋紡16日在法說會上指出，會持續將紡織技術研發應用於家具商機，轉型開發適合戶外家具PP材質用布，成為來思達家具布料供應商之一，並與來思達合作攻入歐美戶外家具沙發市場。 三洋紡是在今年的上半年，增資收購來思達轉投資的上海徠室達家居，以及謝貞德私人投資的威爾斯時尚家飾營運權等。 三洋紡今年第一季公告處分桃園市大樹林段1787地號的土地及建物，在第二季入帳1.7億元的處分利益下，營運已轉虧為盈，累計前三季的稅後淨利8518萬元。 三洋紡指出，上海徠室達家居持續以麗室達品牌在中國市場開店，目前已開業店家有40家，即將開業店家18家。並定下到2022年，要開到210家的目標。 至於紡纖本業上，主要產項為聚醯胺纖維、聚丙烯纖維的三洋紡指出，已研發成功的超細聚丙烯長纖維三洋夢纖維（DreamFel），適合用於功能性衣著的素材，又可攻入歐美戶外傢俱沙發用布市場，會是未來的營運成長的動能。 將紡織技術研發應用於家具商機，三洋紡指出，未來將持續進行供應鏈整合、企業轉型，轉型「一條龍」服務。 三洋紡指出，現在已成為來思達家具布料供應商之一，未來更會朝通路、文創、電視購物及網路行銷發展。
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基勝-KY越南廠全投產挹注 全年營收持續增長
戶外休閒傢俱大廠基勝-KY(8427）12日股東會，面對中美貿易戰等外部環境不確定因素，基勝強調，除越南廠藤編傢俱新添營收柴火，今年北美地區將以「Patiologic」進軍高端市場，且延展產品系列，歐洲除英國更進一步佈局外，將加強力度開拓其他歐陸市場行銷。 基勝目前主力市場在北美地區，占比達91%，其中美國占有率達2.59%，其次是歐洲市場達近6%，今年有望挑戰10%。 基勝指出，2018年全球戶外家具市場約在380億美元，預估今年可達400億美元，其中美、加地區為戶外休閒家具的主要銷售市場之一，基勝致美加市場長達20多年，與大型通路賣場均建立長期客戶關係，包括Wal-mart、Target、Big Lots、CTC、Kroger等與網路超商walmart.com等，產品從傳統餐桌椅組合延伸到戶外火爐及沙發組合等，2016年更擴廠至越南，今年越南廠全部投產，且專司藤編戶外家具生產基地，不僅挹注營收，且高客製與個人化生產模式，亦有助獲利挹注。
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什麼，家裡出現鵝卵石?可愛到爆炸的療癒型傢俱
一整天在外面忙碌，累了一整天，回到家就想”耍廢”！所以越來越多居家小物會擺設都走療癒系，讓屋裡多些自然的元素去暖化心理。 你有想過你一開家門，不再是木材傢俱而是”鵝卵石”嗎?恩~你沒有看錯，是真的公園的石頭出現在你家裡，充滿戶外氛圍的居家風格，讓人回家都成了最可愛的享受，一開家門就是”鵝卵石”，不要懷疑你的眼睛！ 這些超像鵝卵石的傢俱，到底是什麼呢?其實是極其柔軟的羊毛地毯，一顆一顆像極了石頭，踩起來軟綿綿，連家裡的寵物都很熱愛賴在上面。設計師用羊毛手工編織，染色製成各種大小不同形狀的鵝卵石家飾品，真的太可愛療癒了！
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上海．現場4－家後
有天晚上搭出租車去浦東，一進車內就聽到：「有一日咱若老 找無人甲咱有孝 我會陪你 坐惦椅寮 聽你講少年的時袸你有外緣投…」這些年在上海搭出租車，聽到台灣歌星的歌不稀奇，但聽到江蕙的「家後」，閩南語歌，這還是第一次。 我很驚訝一個不懂閩南語的上海師傅，居然會如此熱愛江蕙的「家後」，這證明文化無遠弗界的穿透力。後來，在不同場合，我又陸續遇到許多大陸朋友和我討論「家後」歌詞裏的心情，讓我更加相信台灣人在掌握細膩文化上的優勢。 台商在大陸的競爭力下滑是事實，一邊是這幾年忽然竄起的民營企業；另一邊是挾雄厚資本實力進入大陸市場的外國企業，台商空間不斷被壓縮，利潤也不斷被擠壓，大陸製造業的環境徹底變了，但台商製造業沒有跟著變，或是變的太慢，就算政府一直呼籲台商要轉型，問題是怎麼轉？轉到哪裏去？要花多少時間、多少成本去轉型？ 我們不見得要放棄製造業，更不一定要隨波逐流地從外銷改做內銷，轉型如果很難，能不能不是強調轉型，而是想辦法在傳統製造業中加入文化創意或服務業的思維？這就像上海青浦有家專門生產戶外休閒傢俱的台商，工廠占地十五萬坪，員工近五千人，每年要出口幾千個貨櫃，是個典型不被看好、屬於勞力密集的大陸台商，但你相信他們在上海的工廠，能為美國沃爾瑪的每個分店，打包好分店各自的訂單，也就是從上海直接服務沃爾瑪遠在美國的眾多分店，這不但讓沃爾瑪省了倉庫、省了打包人員、省了許多成本，也為自己贏得源源不斷的訂單，與其說他們是賣傢俱，不如說他們是賣物流、賣服務。 我不知道這家老闆愛不愛聽江蕙的歌，我只知道他們回台掛了牌，也是台灣官員現在到上海指定參訪的模範生，誰說台商在大陸的工廠沒有競爭力？這家上海台商沒有放棄工廠，也沒有轉型做內銷，而是引入物流，強調服務，這像不像是在煮好的湯裏加些九層塔一樣，讓客戶更願意買單。 誰說台商工廠在大陸就一定沒有前途，那是因為你忘了我們可以寫出像「家後」這樣感動人心的歌，你忘了把台灣人與生俱來的「細膩」和「感性」引進工廠裏，還是不懂？那就聽聽「家後」吧… （本文發自上海，作者劉芳榮 ，富蘭德林事業群總經理，從事 律師、會計師、投資銀行業務）