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以下是含有手機易利信的搜尋結果,共14

  • 日本軟銀推5G排除華為 選定易利信和諾基亞

    日本時事通信社發自倫敦的報導指出,針對2019年度日本將開始提供商業服務的5G通信網規格,軟體銀行已排除華為,選定瑞典的電信設備製造商易利信(Ericsson)及芬蘭的諾基亞(NOKIA)。 \n \n 美國政府封殺華為,使日本手機業者在做決策時也受到影響,但具體決定在推動5G過程中排除華為的還是頭一回。NTT DoCoMo和KDDI以及今年10月新投入手機市場的樂天移動通信也將追隨軟銀的決定。 \n \n 易利信和諾基亞已經公布將與軟銀在5G網路系統上合作。易利信將提供各種周波數帶的網路裝置。 \n \n 軟銀過去一直是採用華為的基地台設備,並在5G上一起共同開發、實驗,但受到美國政府對華為採取禁止進口措施的影響,軟銀22日已宣布延期發售新款手機。

  • Nokia蛻變求生 謝金河:可供政府、HTC參考

    Nokia蛻變求生 謝金河:可供政府、HTC參考

    曾經的手機巨頭諾基亞(Nokia)近年搖身變成世界級的電信設備供應商,對此,財信傳媒董事長謝金河表示,Nokia蛻變求生的故事可以給台灣政府或是經營沉淪的宏達電(HTC)參考,「山不轉路轉,企業求生,事在人為!」 \n謝金河在臉書上回顧Nokia手機王朝的輝煌歲月。他表示,蘋果最近公佈第三季季報,股價一舉衝上159.75美元,市值到8329.1億美元,再度挑戰全球上市公司市值的極限。回顧2007年6月27日這一天,蘋果iPhone第一代智慧手機正式問世,在此之前,Nokia是全球手機的霸主,十年過去了,Smartphone改變了世界,Apple成了最大贏家,此時大家不免要問:Nokia哪裡去了? \n謝金河分析,手機進入智能時代,Nokia後來賣給微軟,但是微軟仍然無法為Nokia找到好歸宿,最後整個手機部門被裁掉,2013年包括Lumia、Asha都不見了,那個時候,大家很擔心過去四分之一的GDP靠Nokia的芬蘭,恐怕會出大問題,結果過了五年,芬蘭並沒有因為Nokia消失而倒下,而且,Nokia蛻變再求生。 \n「現在Nokia最賺錢的業務不再是手機,而是伺服器、路由器、交換機。」謝金河指出,Nokia靠八十年代累積的技術專利,加上出售手機業務給微軟套現的資金,先後收購西門子、Alcatel-Lucent等原來競爭對手的手機業務,Nokia搖身變成世界級的電信設備供應商,超越易利信,成為僅次於華為的第二大設備製造商。 \n謝金河文末強調,2013年Nokia在赫爾辛基掛牌,目前市值約312億歐元,雖然比iPhone誕生前的900億歐元少很多,但比2012年活不下去的80億歐元已好很多,「也許Nokia的故事可以給台灣政府或是經營沉淪的HTC參考。」

  • 美律雙利多 股利9.5元並擴大立訊合作

    美律雙喜臨門,去年獲利創上市新高,預計每股配發9.5元現金股利,立訊並透過參股方式擴大與美律合作,提升陸手機免持聽筒市占率,激勵美律股價勁揚。 \n 電聲元件廠美律去年在娛樂用耳罩式耳機出貨一路成長,加上業外挹注下,帶動去年獲利創新高,美律董事會通過去年財報,每股盈餘(EPS)11.0023元,創上市以來新高,預計每股配發9.5元現金股利,較2015年股利4.8元增近1倍,配發率達86.3%。以23日美律股價138.5元計算,現金殖利率逾6.85%。 \n 此外,美律23日公告,為擴大營運規模,提升中國大陸耳機市占率,將擴大與中國立訊合作,立訊子公司東莞立訊與美律電子(香港)簽訂合資合同,東莞立訊將出資人民幣125萬元取得美律電子(上海)51%股權,而美律香港所控制的美律上海、美律惠州廠,前者也將出讓51%股權給立訊,後者則將透過現增方式,由立訊出資1478萬元人民幣取得51%股權。 \n 美律過去免持聽筒訂單客戶以諾基亞、易利信等手機大廠為主,但智慧機品牌市占今年來快速洗牌,中國大陸品牌崛起,市場推測,美律與立訊擴大合作後,將優先鎖定華為、OPPO、小米等中國大陸前5大手機品牌。 \n 美律發言人黃朝豐表示,雙方合作著眼於爭取中國大陸手機業者免持聽筒訂單,目前免持聽筒僅占美律營收1%,雙方希望合作後,能大幅擴增在中國大陸品牌手機免持聽筒的市占率。 \n 雙喜臨門題材報喜,美律今天股價勁揚,盤中漲幅逾5.4%,來到147.5元的波段高點,成交量近萬張,一反近4個交易日收黑K棒的頹勢。1060224 \n

  • 加深與立訊合作 美律 攻陸手機免持聽筒市占

     美律(2439)持續加深與中國連接器大廠立訊的策略合作,昨日宣布立訊將與美律香港簽訂合資合約,以取得免持聽筒接單中心美律上海51%股權與美律惠州廠51%股權。 \n 美律財務副總經理黃朝豐表示,雙方合作著眼於爭取中國手機業者免持聽筒訂單,目前免持聽筒僅佔美律營收1%,雙方希望合作後能大幅擴增在中國品牌手機免持聽筒的市占率。 \n 雖然立訊參股美律25%案被投審會打了回票,美律與立訊的實質合作一刻沒有停,繼立訊取得蘇州美特51%股權、成為蘇州美特「富爸爸」後,為了重新點火美律在手機用免持聽筒市場的占有率,美律昨日宣布董事會通過立訊將參股美律香港子公司51%,而美律香港所控制的美律上海、美律惠州廠,前者也將出讓51%股權給立訊,後者則將透過現增方式,由立訊出資1478萬人民幣取得51%股權。 \n 由於美律上海為免持聽筒的中國區接單中心,美律惠州廠則為免持聽筒主要生產據點,黃朝豐表示,希望藉此合作,讓美律能夠搶進中國手機品牌得免持聽筒市場。 \n 美律往年是承接諾基亞、易利信等手機大廠免持聽筒訂單的大廠,免持聽筒在美律營收占比高達6成,不過隨著手機市場改朝換代、中國品牌崛起,美律未能順利跟上市場變化腳步,目前免持聽筒只占美律營收1%,先前市場即傳出,將優先鎖定華為、小米、OPPO等中國前5大手機品牌,以立訊在中國的人脈與關係,要顯著提高美律在中國免持聽筒市占率,應該不是難事。 \n 不過,也因為接下來美律對惠州廠、上海接單中心的持股比重都低於5成,這也代表,待參股案完成後,美律將不再能認列免持聽筒的營收,中國免持聽筒訂單與惠州廠獲利都將以業外方式認列。

  • 旺報觀點-蛋塔式行銷易退燒 特色才是王道

     「中興照片門」事件,雖難斷定攝者是無心,還是有意,但輿論已一面倒的痛批,中興手機的炒作手法,即使達到「我還在」的宣傳目的,喚醒消費者,習近平沒用中興手機,但老婆有用過的事實,卻遮掩不了欺騙帶來的負面衝擊。 \n 中興手機雖受彭麗媛加持過,一年下來,沒讓銷量擠上大陸前5名,還節節敗退,連「步步高」這新品牌都賣得比老字號的手機製造商好。原因不言自明,名人背書在手機市場行不通。 \n 台灣成功案例中,僅早期有國際牌找來當時是素人的川島茉樹代拍廣告,以及易利信找藝人金城武代言,讓手機一炮而紅,不光銷售,連代言人都跟著紅。至於巨星級的周杰倫、蔡依林或王力宏,甚至連日本女子團體乃木46,均沒讓手機大翻身。 \n 靠代言人其實有如葡式蛋塔,熱潮來得快,退得更快。真正好手機,不一定得靠名人背書,小米手機從不會是因為雷軍有名而被陸民肯定,蘋果也不是美國總統歐巴馬說「好想換iPhone」才爆紅的。 \n 好手機是因為它們的價值、特色被看見,而不是因為誰用了它而受愛戴。小米以軟體帶動硬體,走出華人特色,蘋果引領風潮,顛覆市場,展現風格與自信。成功的背後,是強化技術含量,營造高性價比,從市場紅海中找出藍海,開發獨門應用或全新使用型態,絕對會比打「習大大牌」,來得實際。

  • 法務專欄-公共利益 美國際貿易委員會不能迴避

     緣起:美國關稅法案第337條規定美國國際貿易委員會(ITC)於裁定救濟方案時得斟酌公共利益,例如公共衛生、公共福祉、美國境內的競爭環境,類比商品或競爭商品的生產,以及美國消費者利益。過去,ITC的裁定很少考慮到關稅法337條所探討的公共利益,而且歷年來關於消費性電子商品的訴訟,ITC對公共利益的考慮,可說只是「行禮如儀」,並無重大判決。一直到了賈伯斯所領導的蘋果智慧型手機革命,人手一機的從眾時代來臨,ITC才開始關注337條冰封已久的「公共利益」。 \n 行動晶片霸主高通,幾乎每個專利大戰都有他的份,關稅法案第337條公共利益條款也是。ITC對高通與晶片大廠博通的大戰,調查立案為「337-TA-543」,ITC裁定高通手機晶片是侵犯了博通的專利,此一判決轟動武林,驚動萬教,各大名門正派的手機廠商都有用到高通晶片,一旦禁止進口還得了,於是立馬上訴,非被告的聲請狀子滿天飛,其中一項重大訴求就是337條的公共利益。後來,聯邦上訴巡迴法院裁定,有限禁止令執行範圍只限於原案被告及具名供應鏈生產商,讓高通鬆一口氣。不久高通和博通就和解,交互授權了事。 \n 標準專利(STANDARD ESSENTIAL PATENTS或簡稱SEP)的出現,尤其近年來專利蟑螂手持SEP橫行江湖,迫使美國各地法院不得不拿出新判例制約SEP的威力,綁到行業標準就意味著授權的必然性。聯邦法院最常用的制約方式就是引用標準協會對會員專利人的RAND/FRAND義務(註),以社會大眾為該義務第三方受益人的普通法概念,去規範SEP專利人合理非歧視的權利金授權義務。ITC屬於行政法範疇,用337條公共利益規定來探討對社會大眾的RAND授權義務是合適的。 \n 環太平洋手機大戰: \n 公共利益成了利器 \n 太平洋兩岸機皇蘋果和三星在ITC調查案號337-TA-794的對決堪稱經典。三星訴蘋果系爭專利,挾通訊標準之威,銳不可擋。在上一代的手機大戰,摩托羅拉訴蘋果的337-TA-745調查案也動用了標準專利,公共利益論述是一定要的,但是ITC卻在裁定中閃躲了公共利益的討論。 \n ITC立案調查時,都會邀約各造論述公共利益,在337-TA-794案蘋果當然抓住機會,用RAND猛打三星,主張標準專利有違三星對工業標準協會的承諾。但是,ITC並不認為三星授權標準專利有違反RAND的授權承諾,因此裁定有限禁止令限制舊款蘋果手機和平板電腦進口美國,避開了公共利益的爭議。 \n 其實ITC這是老套了,在337-TA-745機皇摩托羅拉訴蘋果案時,ITC就放閃RAND問題的探討,更新的例子是337-TA-837 LSI AGERE訴華商聯發科技和瑞昱半導體,ITC裁定也避開了Wi-Fi和H.264標準專利授權RAND公共利益的討論。 \n 沒想到美國總統歐巴馬都看不慣,在337-TA-794案核發總統令的階段,指示美國貿易代表出手。通常ITC在最後裁定後,總統令是形式主義,只是追認委員會裁定。但是337-TA-794案茲事體大,美國貿易代表要求ITC以後需詳述RAND義務對公共利益的影響。 \n 躲的了一時,躲不了一世: \n ITC還是得面對RAND \n 其實現在RAND是無所不在。國際著名手機專利蟑螂INTERDIGITAL訴諾基亞、中興、華為的337-TA-868調查案也是RAND的問題。易利信訴蘋果的337-TA-953案亦是。蘋果為了標準專利還在北加州聯邦地方法院提起合約義務和公平正義禁止反悔(EQUITABLE ESTOPPEL)確認之訴。第337條公共利益規定儼然就是RAND的新戰場。 \n ITC沒做過RAND的裁決嗎?其實有的。在赫赫有名的337-TA-710蘋果訴宏達電調查案,委員會在救濟手段執行面還是考慮了公共利益,因為當時宏達電是美國最大的安卓手機商,全面立馬禁止會負面影響消費者的手機選擇,給了營運商充分時間換庫存到新款手機。 \n 聯邦地方法院已經拿出一籃子RAND的判例。ITC看樣子也快了,不然就是太任性,會惹歐巴馬不開心。 \n 註:RAND或FRAND,全文為Fair Reasonable and Non-Discriminatory,意為權利金計算必須是公正、合理,並且非歧視。 \n (本文作者張亞樵為美國奧睿(Orrick)國際律師事務所駐北京代表)

  • 專利戰再現 易利信再告蘋果

    專利戰再現 易利信再告蘋果

    繼先前向小米(Xiaomi)射出專利之劍後,易利信(Ericsson)再度向蘋果(Apple)發起專利戰,要求蘋果支付專利授權費! \n易利信副總裁兼首席智慧財產權主管Kasim Alfalahi在接受陸媒專訪時表示,包含iPhone在內的所有智慧型手機,都使用了易利信的專利。若沒有易利信的技術,iPhone根本沒辦法上網。他表示,易利信肯定能在與蘋果的專利訴訟中獲聖,因為過去的所有專利官司中,易利信從未嘗過敗績。 \n截至目前為止,易利信在全球擁有超過3.5萬個專利,並且與相關行業夥伴簽定了100多個專利授權協議。 \n其實,蘋果也曾跟易利信簽訂過交互授權協議,不過簽訂時間是在iPhone推出之前。在2015年1月,這項協議到期,因此易利信提出更新授權協議的訴求,但是遭到蘋果拒絕。 \n今年2月26日,易利信向美國國際貿易委員會(ITC)提起兩項訴訟,並向美國德州東區聯邦法院提起七項訴訟。這九項訴訟中共起訴蘋果侵犯了41項專利,包含8個行動通訊標準必要專利、33個手機相關專利,並且提出禁售iPhone、iPad、Apple TV,甚至Apple Watch等產品的要求。 \n針對此次訴訟的內容,大陸專利諮詢機構七星天諮詢總裁龍祥(他具備美國律師執照)分析,在美國幾乎天天都有專利訴訟案,而易利信與蘋果這類訴訟案,大多是因為價格沒有談攏的緣故。 \n手機中國聯盟秘書長王艷輝曾經告訴記者,先前易利信向印度場商MicroMax徵收手機售價的1%,作為授權費。如果按此標準來看,按照蘋果iPhone等產品的出貨量以及收入來看,即便易利信幫蘋果「打折」,蘋果都要付出相當龐大的專利費。 \n根據易利信起訴蘋果的內容,龍祥分析,蘋果很難勝訴。因為易利信在專利領域的基礎相當雄厚。不過想要易利信禁售蘋果產品,並非那麼簡單。2013年,三星與蘋果的ICT訴訟中,蘋果敗訴,ICT發布命令要求美國禁止進口iPhone,但是這項禁令被美國總統歐巴馬以「損害全美公民利益」為由,給否決了。 \n因此易利信本次起訴蘋果的案件,龍祥則是認為雙方很可能和解。2012年易利信在美國德州法院以及ICT起訴三星,之後雙方在2014年達成和解,三星支付6.5億美元的授權費,取得易利信在2G、3G、4G技術授權。 \n在2G、3G、LTE等領域,易利信所占專利比例最高,未來在5G時代,這項優勢也將持續延續。易利信自專利授權費獲得的收入,被外界認為是該公司最賺錢的業務,不過Kasim Alfalahi卻不這麼認同。他認為外界應該看見易利信每年投入了50億美元在研發,專利授權費只是為了協助推動易利信的創新。 \n易利信與蘋果這一回的專利訴訟,相信至目前為止,還屬於初期的階段。往後的發展,還看兩家公司之間的協商結果而定。

  • 好神奇 易利信把人體變傳輸線

    好神奇 易利信把人體變傳輸線

    你認為,兩台手機互碰,就可以傳送電子名片,就夠炫了嗎?不,易利信在今年2014年CES展示了將人體當作傳輸線的技術,未來應用絕對超乎想像。 \n易利信的Connected Paper技術,可讓使用者透過觸摸紙張,便可將紙張上的資訊傳送到智慧型手機上,聽起來十分不可思議。Connected Paper透過「電容耦合」技術,透過人體來傳輸電子訊號。其實,智慧型手機也採用了這種技術,就在你觸控手機螢幕的時候。 \n這項技術若是成熟,相信就會把NFC以及QR Code這類技術給打趴,因為人體就能成為紙張與手機之間的傳輸線。下圖也是這項技術的另一種展示,使用者用手觸摸湯杯後,這杯湯所使用的食材資料就會傳送到手機上,歷經食安風暴後,這項技術似乎看來很有盼望。 \n如果你期待這類技術能趕緊普及,恐怕得多給點耐心了。因為這項技術要能蓬勃發展,易利信認為需要仰賴5G網路。因為5G網路具備足夠的頻寬,能支持大量資訊同步下載,而5G網路若要實現商業部屬,預估還要等到2020年。此外,就是目前所搭配使用的訊息接收器,如下圖一樣龐大。由此可知,易利信還需要盡力縮小訊息接受器的大小,最好能夠縮小到可以整合到智慧型手機當中,如此一來,以上神奇的傳輸技術,便有望在生活當中實現!

  • 華為獲利增17% 成長放緩

     中國電信設備生產商華為昨(13)日公布2014年業績,營收較2013年約年增20%、獲利年增約17%,相較2013年的41%明顯放緩;利潤率持平於12%。獲利成長下滑的原因,市場分析認為,迅速擴張的智慧手機業務對整體利潤的貢獻不高。 \n 華為首席財務官孟晚舟昨在記者會公布,2014年全球營收可能達2,870億~2,890億元人民幣(下同),較上年約增20%。去年營業利潤在339億至343億元之間,較上年增16.4%至17.8%。2013年華為營業利潤達291.3億元,年增41%。 \n 2014年營業利潤率為12%左右,與2013年的12.2%大致持平;華為昨並未公布淨利潤數據。 \n 三大業務構成方面,運營商網路業務收入年增15%,企業業務收入年增27%,消費者業務年增32%。運營商前50大客戶收入增長至77%;全球所有LTE網路中,華為承建了46%的市場份額;成功提交所有546件4G核心標準專利,行業占比達25%。 \n 華為去年研發投入395~405億元、年增28%。過去10年,華為在研發投入已超過1,880億元。華為目前在中國企業發明專利授權含量位居第1位,美國專利授權量達前50位,歐洲專利授權量達前15位。 \n 華為是排在易利信(Ericsson)之後的全球第二大電信設備製造商,近年來華為也成為全球智慧手機市場的一個主要參與者。據研究機購Gartner的數據,去年第3季華為成為全球銷量第3高的智慧手機製造商,排在三星和蘋果之後。 \n 數據顯示,華為2014年全球智慧手機發貨量超過7,500萬台,年增40%。預計銷售收入超過118億美元,年增約30%,首次突破百億美元大關。利潤超額完成年度目標。 \n 華為高層曾表示,公司智慧手機業務是盈利的,但華為未披露該業務任何利潤數據。但華爾街日報分析,利潤增長率回落顯示,華為迅速擴張的智慧手機業務對整體利潤的貢獻可能不是太高,該業務占華為總體的收入的比例一直在上升。 \n 孟晚舟昨表示,對華為來說數字並不是重要的,重要的是認為這個行業是值得深度投資和開發的,華為會堅持在這個領域的投資策略和業務策略。

  • 錯過行動上網良機 痛失江山

    錯過行動上網良機 痛失江山

     從1996年以來,連續10多年稱霸手機市場的諾基亞行動部門,被微軟以72億美元收購。手機達人表示,諾基亞全盛時,手機在全球市占率超過3成,在印度更一度高達68%,很難想像落到今天的下場。電信業者指出,這意味著功能性手機時代的結束,諾基亞掌握了GSM語音容易操作而興起,卻因錯失行動上網的便利性而黯然流失江山。 \n 在國內率先銷售諾基亞手機的行動達人邱志忠表示,諾基亞手機約在1995年進入台灣市場,與行動電話民營化GSM門號開放(1998年)的時機同時興起。之前在AMPS類比時代,是摩托羅拉獨大,7成台灣消費者使用的大哥大都是摩托羅拉,諾基亞占比不到5%。 \n 1998年,諾基亞推出第一款可換殼的手機5110與5130,獲得年輕消費者喜愛,與易利信孔雀機兩大北歐品牌同時崛起。 \n 1999年諾基亞首款雙頻機6150與摩托羅拉的海豚機殺得難分難解。緊接著,諾基亞推出輕巧的時尚手機8210,正式奠定市場霸主地位。 \n 手機達人許嘉偉表示,他的第一支手機就是諾基亞的產品,其最成功的地方一如它的廣告「科技始終來自人性」,簡單易操作,堅固耐用,直到現在都被網友稱道。一直到2007年,蘋果推出第一支iPhone之前,諾基亞在手機市場始終占據第一的地位。 \n 許嘉偉表示,諾基亞錯失了幾個良機,當蘋果iOS與谷歌Android興起後,諾基亞始終堅持使用自己的作業系統Symbian。但它既不如蘋果的觸控容易操做,也沒有Android的開放互容,在兩大系統夾殺下,推出N系列智慧型手機,以及針對商務人士的E系列手機,銷售情形都不如預期。 \n 諾基亞智慧型手機在操作介面、作業系統、觸控大螢幕及APP數量及有趣好玩等方面,都打不過iPhone與Android手機,2011年終於放棄Symbian,改與微軟合作採用Windows Phone作業系統,推出Lumia系列。 \n 但新款手機在台灣也是叫好不叫座,根據市調,目前國內Android手機約占60%多、iPhone市占35%,Windows Phone加上黑莓機僅占5%。

  • 三星將推進階版S4 最快本月在南韓上市

    三星將推進階版S4 最快本月在南韓上市

     路透報導,三星電子即將推出採用高通晶片的進階版Galaxy S4手機,號稱資料傳輸速度是Galaxy S4的2倍,預計最快6月在南韓上市。 \n 周一收盤三星股價下跌0.2%至1,366,000韓元。 \n 三星掌管手機事業的共同執行長申宗均(J.K. Shin)周一接受路透專訪時表示:「我們將是全球第一家推出進階版4G智慧型手機的業者。」他表示三星已和海外電信業者接洽銷售事宜,但不願透露業者名單。 \n 進階版Galaxy S4顧名思義支援進階版LTE 4G網路,其資料傳輸速度是目前LTE網路的2倍左右。以手機下載1部電影為例,透過目前LTE網路費時3分鐘,但透過進階版LTE網路僅須1分鐘。 \n 儘管6月7日以來三星股價因分析師下修Galaxy S4銷售預期而持續走跌,但申宗均不為所動。他表示:「S4業績依舊強勁,需求遠勝Galaxy S3。進階版Galaxy S4推出後,更將充實三星高階智慧型手機陣容並鞏固獲利率。」 \n 申宗均透露進階版Galaxy S4價格將比Galaxy S4高一點,但隨著電信業者擴大手機資料傳輸服務,他預期「未來幾年內進階版LTE網路將成為全球主流」。 \n 三星成功從蘋果手中搶下智慧型手機市場霸主地位後,也打算憑這項優勢搶攻4G行動網路設備市場,挑戰易利信、華為及諾基亞西門子等業者。 \n 申宗均表示,2010年至今三星4G網路設備營收平均每年成長30%以上。除了南韓主要電信業者採用三星網路設備之外,三星已成功搶下美國史普林特(Sprint Nextel)、日本KDDI等客戶,而眼前最大目標是打入中國市場。

  • 易利信出清股權 索尼吃下索尼易利信

     瑞典無線設備大廠易利信(LM Ericsson AB)廿七日宣布,將把合資企業索尼易利信(Sony Ericsson)五○%的股權,以一四‧七億美元現金的價格,全數賣給持有另一半股權的日本索尼公司,交易預計明年一月完成。 \n 這項交易將使索尼易利信完全成為索尼的子公司,並讓索尼將智慧型手機業務,迅速整合至集團多元的網路消費電子平台,例如平板電腦、電視和個人電腦。 \n 索尼執行長史特林格(Howard Stringer)表示,這項交易將有助於索尼提升工程、網路發展和市場行銷等方面的營運綜效。索尼和易利信是索尼和易利信於二○○一年出資各半成立的手機公司。 \n 這項交易完成後,索尼也將獲得範圍擴及所有產品與服務的智慧財產權交互授權使用協議,以及五項與無線行動技術相關的重要專利家族(Patent Family)。 \n 消息宣布後,易利信在瑞典斯德哥爾摩股市上漲五‧四%,索尼在東京股市也同樣上揚五‧四%,顯示市場認為這是一次雙贏的交易。

  • 社論-科技業進入變形金剛世代

     今年以來,全球科技業風起雲湧,出現近年來罕見的變局,既有的均勢被打破,意想不到的組合冒出頭。PC領域的廝殺,就像螳螂捕蟬,忽視了蘋果帶動的平板觸控風潮,有如黃雀在後,以致宏碁覬覦惠普PC王座不成,反而雙雙摔下馬來。傳統以換機驅動的手機戰場,就像鷸蚌相爭,徒讓蘋果軟硬兼施之計,坐收漁翁之利,以致諾基亞、摩托羅拉等擅長硬體製造的昔日龍頭,如今必須分別與微軟、Google並肩作戰。 \n 從蘋果創辦人賈伯斯在年初告假開始,似乎就預示了這將是全球科技業驚濤駭浪的一年。10年來,在賈伯斯旋風中一路挨打的資通訊業者,嗅到老賈時代即將告終,江山代有才人出的契機,加速了產業競合的腳步。 \n 2月中旬,全球手機龍頭諾基亞宣布結盟微軟,而且自甘放棄仍居相對優勢的Symbian作業系統,改採微軟平台。雖然外界認為諾基亞與Google合作會更有看頭,但諾基亞情定微軟,也促成了Google在半年後的8月中旬,以125億美元高價買下摩托羅拉移動。 \n 從此,摩托羅拉與瑞典易利信一樣,不再是擁有手機硬體業務的公司,Google則不僅買進了價值不菲的專利,也擁有了手機製造的能力。這意味著,近幾年平起平坐幫Google拱大Android平台的眾家廠商,未來地位可能齊落於「摩托羅拉移動」之下,個別業者自由揮灑的空間也將更受箝制。儘管Google信誓旦旦,不會改變開放初衷,但輿論仍半信半疑,例如華爾街日報科技專欄作家Kara Swisher就直指:「賴瑞‧佩吉(Google執行長)可能是比爾蓋茲進階版,但他更想當賈伯斯。」當年蓋茲就是靠著眾星拱Wintel架構,拱出全球首富的大好江山,賈伯斯則始終堅持封閉生態系,因此大落,也因此大起,創造出現今市值睥睨全球的新蘋果。 \n 手機龍頭、軟體巨擘與網路大亨的配對組合,是如此地跳脫傳統競爭框架。反觀PC大品牌則猶待突圍。締造宏碁傳奇的「王蘭配」在4月1日以撕破臉收場,負責收拾庫存爛攤的董事長王振堂,日前坦言宏碁今年虧定了。才不過8個月的時間,宏碁股價從9字頭一路下探到3字頭,即使啟動庫藏股護盤,也難挽頹勢。回顧宏碁發展史,十年一變彷彿是宿命,但在「一代拳王」多如過江之鯽的科技世界,「再造」,其實是多數企業都必須面臨的挑戰。華碩比宏碁晚一步分割品牌與代工,卻比宏碁早一步在2008年底遭遇打庫存虧損、高層減薪謝罪的考驗,如今打斷手骨顛倒勇,證明只要經營者有心,危機即是轉機,也不必怪投資人落井下石。 \n 一直被宏碁視為最主要敵人的惠普,PC王位如坐針氈,半個月前才放出「考慮出售PC部門、停產平板與智慧型手機」的方向球,搞得供應鏈兵荒馬亂,日昨又改口將先分割PC部門,也將繼續銷售Touchpad。惠普一方面想師法百年IBM轉型為服務公司的成功經驗,另方面又不捨PC的褪色王冠,如此瞻前顧後,也反映出整個科技業正處在重新「找路」的轉捩點。當過去的成功方程式已不適用,唯有求變能圖存,但要如何變,才能再創榮光,則又是一個大哉問! \n 面對這一連串的蝴蝶效應,蘋果迷會說是賈伯斯天縱聖明,但與其說老賈一人捲起千堆雪,不如說數位匯流環境在眾志成城下漸臻成熟。賈伯斯洞燭機先,掌握天時地利人和,將11年前蓋茲推而不動的平板電腦概念,轉化為時代風潮。 \n 近期因病而辭去蘋果執行長要務的賈伯斯,可能來不及親眼目睹他預言的「平板取代PC」的那天到來,但不管是「PC將死」,抑或「PC不死,只是變形」,賈伯斯的不朽地位已然確立。只是,他的成就或許空前,卻一定不是絕後,因為放眼科技業界,絕頂聰明的人太多,一旦資通訊跨界,變形金剛將發揮雙倍的合體威力。 \n 有人戲稱,明年資通訊世界,將掀起一場「水果冰淇淋」大戰,當暫居上風的蘋果,對上即將推出芒果作業系統的微軟,以及強打冰淇淋三明治(新版Android)的Google,台商的機會並沒有變少。終端品牌大廠如宏達電、宏碁或華碩,有無本事在「水果冰淇淋」三強鼎立下,開創出第四條(例如併惠普的WebOS)路,抑或繼續遊走在微軟與Google之間,設法瓜分蘋果疆土?代工廠又果如廣達董事長林百里所稱,架在雲端上的商機無限寬廣,台灣堅強的B2B代工鏈本身就已是難以取代的「品牌」? \n 變革就是機會,對善於應變的台商而言,應該是期待多過怕受傷害!

  • 釋疑 陸設備商應提高透明度

     隨著中國電訊設備商華為技術及中興通訊在西方市場成功搶占市場份額,也惹來不少西方國家對中國在電信設備市場崛起的疑慮,但中興、華為只須做好自已,並增加公司透明度任由外界檢驗,透過本身技術來證明本身的實力,以還自已一個公道。 \n 中興通訊在踏入4月便面臨新的挑戰,遭其友好伙伴易利信公司指控侵權。易利信在英國控告中興在手機及無線網絡技術上侵犯了易利信的專利,要求中興停止銷售相關產品。 \n 中興也不甘示弱,向大陸主管當局提出易利信所持專利無效的反控,以期讓易利信的產品在大陸無立錐之地,這一場一拍兩散的局面,孰是孰非實在難料。 \n 不過,利用侵權作為打擊對手的工具,在電信界經常可見。這次易利信對中興打響這一槍,說穿了就是害怕中興會搶走其龍頭地位。在商言商實在是合法有餘,但情理不足。但隨著華為及中興冒起,成全球第2及第4大設備廠商,華為、中興動見觀瞻,也成眾失之的。 \n 事實上,為阻止中資公司在歐洲崛起,部分歐洲國家的保守人士便仿照美國政客的思維,以政治角度去審核兩家公司的業務,迫使中興、華為交出更多業務資料,變相被不公平對待。 \n 最近華為應英國一家電信商邀請合作競投英國地下鐵道的手機網絡覆蓋工程,以便為2012年奧運旅客提供便利,但華為最終未能出線。這是華為今年第二度在西方市場滑鐵瀘。雖表面上是商業理由未達協議,但背後種種陰謀論,如地鐵手機訊號影響國家安全,相信也有一定影響力。 \n 華為在西方市場吃苦甚多,但在澳洲市場則甚為吃得開。3大行動網絡商,以及澳洲最大的澳洲電信,都有採購華為的設備。最近華為更宣布正籌組華為澳洲分公司的董事會,成員包括3名獨立人士,以及來自華為澳洲及集團總部代表,目的相信是要增加澳洲業務的透明度,以釋外界對華為的疑慮。 \n 由此看來,華為大可以澳洲作試點,逐步提高各地分公司的透明度,以更開放的態度面對政客的檢驗,總好過每次被查後都啞子吃黃蓮,有苦自知。至於中興本身是上市企業,透明度不成疑問,問題倒應該加強打造公司的企業形像,以接觸廣大的市場持份者,釋除外界對其背景的疑慮。

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