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以下是含有打掉的搜尋結果,共131

  • 彰化市泰和、金馬公園投入兩千萬改善  打掉磚牆是否保留水池研議中

    彰化市泰和、金馬公園投入兩千萬改善 打掉磚牆是否保留水池研議中

    城市裡的公園提供休憩,親近自然,彰化縣政府補助彰化市公所改善公園計劃,泰和公園拆掉磚牆,補強溝圳護欄,將投入330萬元,金馬公園提報需要1768餘萬元,包含老舊涼亭、遊具拆除等,帶對於水池保留民意有不同看法,縣長王惠美表示,公所再確實檢討修正後,不足經費縣府將全額補助。

  • 田尾怡心園打掉重練卡關 縣府頭痛提解約砍掉重練

    田尾怡心園打掉重練卡關 縣府頭痛提解約砍掉重練

    彰化縣田尾鄉田尾公路花園,去年獲內政部「城鎮之心工程計畫」斥資億元打掉重練,串聯公路花園12公頃的旅專區,將田尾打造成一個大公園,但承包商一拖再拖竣工日期遙遙無期,縣府目前與承包商終止合約,已著手將未完工部分重新設計,預計8月招標重新動工,希望能趕在今年補助款逾期前完工。

  • 朱宗慶》「打掉重煉」不是口號 正試煉著我們

    朱宗慶》「打掉重煉」不是口號 正試煉著我們

        【愛傳媒朱宗慶專欄】在將近四十年的工作里程中,從打擊樂,藝術教育、劇場經營領域,我的經驗不算少,也總是站在第一線,從一次次實戰經驗裡,不斷累積能量並互為串連。

  • 【4死惡火】彰化人灌爆縣長臉書 點名這些「嚇人廢樓」全打掉

    【4死惡火】彰化人灌爆縣長臉書 點名這些「嚇人廢樓」全打掉

    彰化知名地標「喬友大樓」昨(30日)夜7時52分驚傳大火,釀4死18傷慘劇,奪走陳姓房客(男)、倪姓房客(男)、一名外籍移工,以及年僅33歲勇消陳志帆的生命。對此,彰化縣長王惠美今(1)日一早於臉書PO文哀悼,卻引發彰化網友群情共憤,留言砲轟「這裡根本應該全部打掉的」、「拜託把這棟燒過好幾次的大樓重打掉重蓋」、「現在縣民等著看後續要怎麼處理這一棟站前廢樓」,要求地方政府關注舊大樓安全問題。

  • 台中市7萬3500劑AZ一天打掉1/3 再獲配3萬7200劑

    台中市7萬3500劑AZ一天打掉1/3 再獲配3萬7200劑

    中央12日起陸續配發台中市7萬3500劑AZ疫苗開放給1到6類人員接種,其中3萬5000劑開放給85歲以上長者接種;台中市15日起在全市111處同步開打,首日預估可以消化掉1/3疫苗,台中市長盧秀燕強調說,她在快打站觀察到施打完的長者與家人露出放心、感謝的神情,就是連日來進行防疫工作與整備最大的安慰;而中央也將增配3萬7200劑疫苗給中市。 針對這批較大規模AZ疫苗施打作業,台中市規劃全市18家專責醫院、29間衛生所以及64處快打站15日起展開接種,其中又以首度全面啟用的64處快打站最受矚目,市長盧秀燕說,社區快打站是針對85歲長者以及第5類居家型或社區服務員接種,其中年齡最大的長者是太平區106歲的阿公,早上在太平新光國中完成接種。 經統計到下午1點,111處注射點已有13763人次完成接種,包括64站快打站1萬603人(85歲長者佔7134人)、衛生所87人、醫療院所2822人以及洗腎中心251人,等於一天就可以消化掉7萬3500劑中的1/3量。至於中央流行疫情指揮中心公告要在分配53%疫苗給台中市,中市將依中央規劃逐步開放接種年齡。 盧秀燕上午要到南屯區犂明國中設置的快打站視察,她說,這是一個很龐大的整備計畫,尤其台中市有七成的快打站採日本宇美町式施打法,長輩不動,醫護人員要穿著防護衣滿場飛大汗淋漓,非常辛苦,但他們都充滿熱情的為長輩服務。 且台中市不但免預約、免登記還有交通接送服務,包括社會局復康巴士、衛生局長照交通車以及敬老愛心卡小黃巴士接送,在東區更有志工自願接送長者。 另,台中市也接獲中央通知將增配3萬7200劑疫苗,預計最快6月17日配送達,增配劑量將依中央規定的順序施打,詳細分配情況將於16日下午15時台中市疫情指揮中心線上記者會說明。 對於AZ疫苗開封6小時內必須用完,台中市衛生局也指出,每天施打都會精算接種人數確保不會浪費,如真有剩餘,現場也有民政局、衛生局以及教育局符合防疫人員接種資格者可以依序施打,絕不會有浪費的情事發生;至於嚴重失能者到宅施打,也會先安排好在六小時內為10人接種,避免浪費。

  • 別再說不缺電 備轉燈號須打掉重練

    別再說不缺電 備轉燈號須打掉重練

     台電總經理鍾炳利不愧是工程師出身,昨天記者會現場,面對媒體記者詢問,如果備轉容量比較多,是不是513事故復電時間可以縮短?他以理工人本色直言:「會有幫助」。  其實這也印證了外界點出513大停電問題,就是現在備轉容量就是準備的不夠多,也間接使得這場小小人為疏失,就演變成超過5個小時以上的限電大災難。如果備援機組夠多,即使不能避免大型機組跳電停電,但也可以將傷害減到最低。  歸根究柢,政府每次以「備轉容量10%」來代表供電充裕綠燈,代表不缺電,這個標準實際上在這次513事故中已被戳破,已不能做為不缺電指標。  在極端氣候下,水力發電會受限,天氣炎熱,也使機組故障風險升高,加以再生能源間歇性發電,考驗電網系統穩定,都使得備轉容量的定義、內涵必須改寫才行。  政府與台電必須趕快檢討備用容量設計,清楚告訴民眾哪些是可以應付緊急跳機狀況,哪些是像無法緊急救援的,把資訊透明化,不要再只以10%綠燈,呼攏民眾不缺電。  麻煩的是,即使蔡政府現在竭力要增建可快速起停共1450萬瓩燃氣機組,但是不管是台中火力電廠燃氣機組被卡關,或是協和燃氣新機組環評不順,還是像民營電廠中佳電力,同樣遭台中市府與地方民眾反對,想增加備用容量中的快速救援機組,實際恐怕也難達標。

  • 交通部長王國材:台鐵改革要打掉重練

    交通部長王國材:台鐵改革要打掉重練

    交通部長王國材11日與媒體茶敘,談及台鐵改革,表示組織改革比「片段式的安全改革」更重要;否則若光是哪裡有破洞就補哪裡,會讓改革者疲於奔命。他也重申,台鐵改革必須要有「打掉重練」的精神。 王國材說,目前鐵道局長還是由副局長伍勝園代理,會觀察在適當時間點再宣布。。至於台鐵改革,他表示過去台鐵是發現哪裡有問題就去補那個洞,而不是系統性改革。例如兩年前普悠瑪號事故是鐵道斷軌,這次太魯閣號事件變成邊坡工地管理,最近則有車輛冒煙、鬆軔系統問題,讓人疲於奔命,沒有辦法從整體角度檢視。 王國材認為組織改革相當重要,這不僅是交通部本月4日報行政院審查的「國營台鐵股份有限公司設置條例草案」,而是底下很多細節涉及根本的課題,包括公司章程、台鐵底下要設置哪些單位等。又例如人力進用問題,若有很合適的人,但沒有考試資格,現行制度就是沒辦法進台鐵。「我一直講的三年國營公司化,設置條例過了之後,下面有很多配套,就隱含組改革的因子在裡面。」 王國材說,現在台鐵內部運功機電橫向聯繫是很大問題,每個段的主管都是台鐵總局,缺少「就地管理」的機制;怎樣在組織改革中放進「分區制」的觀念,分區不是現在的協調中心,而是很強的管理機制,每個分區對各區的每個工地、每個工程、每個運工機電都非常清楚,納入同一個機制。 王國材說,最近在做安全改革,大家或許會覺得安全改革之後,再來做組織改革就好。但他一直覺得安全改革做得太過片段,永遠不曉得下次哪裡出問題。例如最近邊坡改革就是為了清水隧道,但是組織改革才是根本的改革,環環相扣,督導的機制、防錯的機制都在裡面,這才是組織改革的精神。 王國材說,過去所有交通部長碰一下台鐵公司化這個議題然後就不敢動,但是這個問題不處理,台鐵愈老問題就愈多,很多技術無法傳承,因此台鐵要有打掉重練的精神。 他坦言,最近跟台鐵同仁尤其工會溝通,「或許同仁認為我們太急著拋出組織改革這個議題;的確我們很急,因為我們認為東跑西跑,還不如引進公司化的活力、引進專業的人。」公司化之後員工依舊可以爭取福利,如果做到某個績效,可以得到獎勵,「我覺得這是多贏。」

  • 漢來美食「起家厝」大改裝 館內餐廳打掉重練

    漢來美食「起家厝」大改裝 館內餐廳打掉重練

    漢來美食啟動「起家厝」高雄漢來大飯店內餐廳改裝計劃,其中11樓位於游泳池畔的餐廳預計將於7月下旬完成改裝並變更營業型態,將以餐酒館bistro型態設定規劃,目標客單價約在1,000-1,200元。而45樓西餐(鐵板燒及牛排館)亦將於7月初封館展開大規模改裝工作,10月初以全新面貌展現。 漢來美食今日公布財報,第一季營收為10.27億元、營業毛利率45%、營業淨利率9%及稅前淨利率10%、每股盈餘2.05元,比較去年第一季之營收8.39億元、營業毛利率42%、營業淨利率4%及稅前淨利率4%、每股盈餘0.64元,相關績效指標較去年同期皆呈現大幅成長,主要因素是去年第一季疫情方興,今年整體疫情相對得控所致。 漢來美食定調,2021年是調整營運及強化研發的一年,因此,今年度的展店規劃目前僅暫定第四季在新竹開出的2家餐廳(上菜、漢來上海湯包),而養精蓄銳也是為2022年即將於台北南港開幕的南港漢來飯店做準備。 漢來美食分析,疫情雖然造成餐飲產業重創,但也造成大量熱錢流回國內市場,在股市持續高溫不退的情況下,台灣消費市場出現明顯的兩極化趨勢。漢來美食所屬品牌,客單價最高的名人坊精緻粵菜餐廳各分店,去年一整年營收均大幅成長,推測其原因,在於該品牌以獨立包廂為主,餐食精緻、服務細致,在高端消費客群無法出國消費的情況下,自然會選擇到這類型的餐廳聚會。 漢來美食也看準,「宅美食」也是因著疫情而快速成長的餐飲消費趨勢。除了選擇外送方式,冷凍熟食及常溫食品的需求都有顯著的增加,因此,漢來美食在2021年也致力於此類型商品的研發及通路開發,以利創造更多營收來源。 值得一提的是,漢來美食除了重視財務績效,對ESG也相當重視,甫出爐的2020年第七屆公司治理評鑑結果,漢來美食評鑑結果名列第一級距,為所有上櫃公司前5%(上櫃公司共712家,僅36家進入第一級距),同時為上市櫃公司唯一進入第一級距之餐飲業。

  • 趙介佑遭爆逃兵 王婉諭怒轟:內政部整組打掉重練

    趙介佑遭爆逃兵 王婉諭怒轟:內政部整組打掉重練

    已請辭民進黨台北市黨部評委召集人一職的趙映光之子趙介佑涉毒品案,除被起底有多項前科,再被爆曾在2018年入伍服替代役,卻多次逃兵。對此,立委王婉諭昨(4月30日)在臉書痛批,「這樣荒唐的事蹟只是證明,我們的內政部以及役政署,不僅僅只是螺絲鬆了而已,根本應該整組打掉重練」。 王婉諭昨在臉書表示,得知這個消息後十分震驚,實在很想問問內政部、役政署,以及台北市政府,究竟是什麼樣的特權以及漏洞,可以讓一個早在2018年就開始服役的替代役男,多次擅離職役並且在外為非作歹? 王婉諭提出質疑,這樣前科罄竹難書的役男,在這三年的期間內,難道因為他是執政黨高層之子,便可以這樣視法度為無物嗎?「這樣荒唐的事蹟只是證明,我們的內政部以及役政署,不僅僅只是螺絲鬆了而已,根本應該整組打掉重練,而趙所在的服勤單位台北市政府,更嚴重缺乏管理監督之責、助紂為虐」。 據了解,趙介佑是2018年5月14日入伍,是替代役第190梯,但因出勤不正常,仍還剩下8丶9個月役期,未來趙介佑若遭被判刑3年以上,就不需要服剩下役期,判3年以下,服完刑之後,就要再繼續服完替代役。北市兵役局表示,趙介佑已遭移送法辦。 然而,對於王婉諭的批評,民眾黨發言人蔡峻維今在臉書表示,趙介佑在今年三月份申請家因來到北投區公所服役,結果還是逃兵,北投區公所依法行政,已在四月移送,絕非沒有處置,而替代役中心直屬機關也是役政署,並非台北市政府。

  • 徐旭東長考1個月後頭點 全台最老百貨遠百寶慶店打掉重蓋

    徐旭東長考1個月後頭點 全台最老百貨遠百寶慶店打掉重蓋

    全台最老百貨、也是遠百起家店遠百寶慶店,在遠東集團董事長徐旭東一個月長考後確定點頭「打掉重建」;據悉,寶慶店現有營業規模為6,000多坪,預計打掉重建後將有超過上萬坪營業面積。 受限於建築物設計老舊、樓高等侷限,近年來多次改裝都無法提升營運表現,遠百總經理徐雪芳透露,她向董事長徐旭東提案,大膽決定要「打掉重建」,徐旭東考慮了1個月以後拍板定案。 徐雪芳表示,寶慶店就位於捷運西門站出口,位置優勢明顯,卻無法吸引人流相當可惜。因此未來客群年齡層會降低,符合商圈的特性,預估整個工程時間需要花5年時間,但動工時間仍未定,要先確定建築設計師。 至於遠百竹北店原預計趕在第三季開幕,徐雪芳表示,竹北店受到去年疫情爆發的影響,電梯電扶的進場進度受到拖延,但目前已經進行到消防檢查,預估第四季可以營運,招商進度也接近完成,包括輕奢、服飾、餐飲等約3-400個櫃位,除了建築有客家傳統文化的土樓之外,內裝也會以客家文化氛圍呈現,備受期待。 徐雪芳表示,後疫仍無法出國,今年百貨業幾乎呈報復性消費,以遠百來說3、4月業績較去年成長超過40%,累積1月至今成長也達26%,徐雪芳表示,今年第一季營收創歷史新高,精品、家電、化妝品成長幅度最高,全台各店都表現好,沒有衰退,也期待好表現可望延續到下半年。 遠百營運長林彰豐則表示,遠百母親節檔期進行至今,業績大幅成長超過4成,其中以精品業表現最佳超過6成成長,家電超過4成、化妝品成長3成,是最受消費者青睞的前三大業種,去年7月政府推動振興消費的振興三倍券,帶動業績回溫,因此基期較高,但仍會推出很多積極、不一樣的促銷方案。

  • 【茶葉蛋家族】開店第一天就爆量 從滷鍋到廠房全部打掉重練

    【茶葉蛋家族】開店第一天就爆量 從滷鍋到廠房全部打掉重練

    「所長茶葉蛋開店第一天,我們準備了五百顆茶葉蛋,結果二個鐘頭就賣光,真是手忙腳亂!完全沒有想到生意會這麼好,客人買不到、抱怨連連,我們只好拉下鐵門暫停營業。」六十一歲的廖世華回憶,十一年前他從警界退休,與妻子連同三個妹妹,四個家庭出資六百萬創業,才開張,就打算關起門來重新規劃。 挾著所長魅力及媒體效應,茶葉蛋生意一開張就就爆量失控,讓沒做過生意的廖世華夫婦慌了手腳,施麗華隨即召開家庭會議,妹妹及妹婿們全員到齊,決定由當時在三洋電機任職的三妹婿尤忠山出馬,以加速生產。 尤忠山說:「滷鍋、原料擺放的位置、人員動線與出貨動線等,我全部重新規劃,試做了幾次,再做調整。」人手不足時,尤忠山也幫忙送貨,隨著愈來愈多時間花在所長茶葉蛋上,他索興辭去三洋電機的工作,擔任所長茶葉蛋總經理,全心推動茶葉蛋生意。 二○一一年起,人氣水漲船高的所長茶葉蛋,不但在新化竹子腳買地設工廠,更陸續在台南崇德路與安平路、高雄自由路設店,然而門市一多,人事等問題也陸續浮現;施麗華又透過家庭會議,先後請在服務業的四妹施幸汝回來管理人事、請二妹施招治擔任出納把關金流。而忙不過來的尤忠山,也要老婆施麗月來公司幫忙,讓所長茶葉蛋形成施麗華四姊妹與廖世華三連襟共同經營的局面。只有施麗華的二妹婿張進富目前仍擔任某公司的技術長,但也經常機動性地幫忙茶葉蛋生意。

  • 退將:後備動員思考 應打掉重練

    退將:後備動員思考 應打掉重練

     蔡政府為強化後備軍人訓練質量及動員,首波組改就列入國防部後備動員署,不過,退役陸軍少將、政大台灣安全研究中心副主任胡瑞舟認為,以現在流行的「灰色地帶衝突」說法,對方都已經發動攻擊了,等到有所反應的時候,恐怕戰爭就結束,我們應該要將後備動員的思考「整體打掉重練」,要去想我們會遇到的戰爭類型是什麼,而不該停留在傳統的平戰轉換。  國防部後備動員署成立後,除了上層指揮系統的改變,現行後備軍人實際面臨的訓練質、量,將有何差異,引發關注。  對此,國防部表示,成立後備動員署後,後備指揮部協助督管地區及縣市指揮部執行,權責明確;同時強化作戰區動員能量,使常、後備部隊形成一體,並達到平戰結合目標。教召政策由現行「2年1訓、每次5至7天」,調整為「年年施訓、每次14天」,後備戰力的質與量都會大幅提升。  行政院祕書長李孟諺則強調,後備動員署未來會整合各地後備指揮部,組織改造前、後同樣隸屬國防部,沒有多頭馬車的問題,相關細節國防部都已有詳細規畫。  面對後備體系的轉變,胡瑞舟指出,政府應該要將「後備動員」做整體思考,現在我們都還停留在「平戰轉換」,所以成立了後備動員署;問題是,戰爭往往不會給人充分的準備時間,一旦對方突襲,癱瘓我們的郵政或是網路系統,動員令要怎麼送到後備軍人手上?  胡瑞舟說,現在的中華民國從將帥到士兵都沒有實戰經驗,我們應該要多參考還有實戰經驗或是先進國家的動員制度,比如瑞典,就已經是以「危機處理」的思維在做動員。  國民黨立委洪孟楷認為,民進黨政府應誠實告訴國人,到底目前缺失的戰力為何,以及我們到底還差多少兵力,而不是派部隊官兵去協助採芒果等非本務的同時,還一味增加後備人力,這是本末倒置,絕非正常國防發展。  國民黨立委曾銘宗也說,當然支持政府提升國防戰力,但希望不是只有形式上多設立一個機關而已。

  • 龍巖冽泉工程打掉重練 陳其邁視察排水改善工程

    龍巖冽泉工程打掉重練 陳其邁視察排水改善工程

    位在高雄柴山腳下的龍巖冽泉「湧泉」是當地重要的生態資產,先前為了打造親設施,開始施作水利工程,但去年9月高雄市長陳其邁指出治水工程主體解決防洪但未考量生態景觀,決議「打掉重練」,陳其邁10日下午將偕同市府水利局團隊視察龍巖冽泉及周邊排水路的改善工程。 龍巖冽泉位在鼓山區自強營區大排下游,因高程及人造鋪面不透水問題,導致北側山區引發積淤排水不良及社區淹水問題,去年剛完成的工程僅只考量排水問題,而未考量景觀及生態性,因此陳其邁在去年9月進行現場勘查後,指示市府水利局重新改造。 陳其邁下令工程重新建造後,10日再度抵達現場進行視察,陳其邁表示,此次工程除了考量原排水防洪功能外,並將景觀及生態性納入重點規畫3大面向,相信整個環境的改造後,會比過去的環境生態來得更加友善。 陳其邁也特別宣布,龍巖冽泉工程只是重建整個柴山歷史、生態與居民生活環境的第1步,隨後還有很多周遭環境的改造,一方面保持歷史的記憶,一方面能夠讓柴山成為1個的宜居環境,也希望柴山最後能成為1個高雄觀光的後花園。

  • 四大案 香港政治打掉重練

    四大案 香港政治打掉重練

     香港警方6日搜捕去年策畫並參與立法會初選的50餘名民主派政治人物,雖然大部分被捕人士獲得保釋,但他們涉嫌觸犯《港區國安法》中「顛覆國家政權」之重罪,預示著他們不僅提前結束政治生涯,部分人可能鋃鐺入獄。近日西方輿論皆把目光投向華府騷亂,這也給北京重整香港政治秩序減輕不少國際壓力。  此次搜捕行動,是去年7月《國安法》生效之後,第4個掀起較大波瀾的國安案件。第一案是去年8月10日港警拘捕黎智英及其旗下《壹傳媒》管理層。第二案是8月23日包括違反《國安法》棄保潛逃者李宇軒在內的12位港青在偷渡來台途中被大陸截獲。第三案是10月27日港警在美國駐港領事館外拘捕尋求庇護的鍾翰林等3人。其他案件,包括拘捕黃之鋒、周庭等,雖然也短期內引起關注,但指標性都不如這4大案。  縱觀這4起國安指標案件,針對意義都非常明確,也各有側重。黎智英案是直搗長期以來香港反對派的輿論大本營,也是直指其與美國政界的聯繫。12港人案觸及最敏感的「北京管轄權」問題,即大陸在《國安法》列明的介入方式外,仍有辦法懲罰港獨和反對勢力。鍾翰林案對在港外國機構具震懾意義,藉此警告外國不能將其駐港機構當做「庇護所」。而此次「初選案」,則有更深層次的重整香港原有政治秩序與政治邏輯的意圖。  即將卸任的香港終審法院首席法官馬道立表示,《基本法》清楚寫明司法獨立,但至於「三權分立」問題,他說「不敢講、亦不應該講」。按照國際社會的傳統思維,香港就是「三權分立」,立法會否決預算案、逼迫特首下台,只不過是對行政權的制衡,故泛民派「議會抗爭」屬於「合法行為」。然而,在北京眼中,《基本法》對香港政治的定性是「行政主導下的三權協調合作、相互監督」,與「三權分立」邏輯南轅北轍,故認為反對派不能逾越「行政主導」原則,否則等同「顛覆國家政權」。  香港政治向來是中西政治文化、秩序與邏輯的交匯衝突地帶。97後20多年來,由於反對派能量有限,且老一代泛民與北京在政治問題上存在政治默契,再加上北京為了宣示「一國兩制」,與香港政治保持微妙距離,故反對派政治言行有一定空間。但自前年反送中觸發大規模街頭運動、區議會泛民大勝、反對派聯合西方制裁香港,料令北京震驚,促使北京出重手整頓,至少在政治層面的「去西方化」進程已經啟動。(作者為智庫研究員)

  • 蘇泳霖》四大案 香港政治打掉重練

    蘇泳霖》四大案 香港政治打掉重練

     香港警方6日搜捕去年策畫並參與立法會初選的50餘名民主派政治人物,雖然大部分被捕人士獲得保釋,但他們涉嫌觸犯《港區國安法》中「顛覆國家政權」之重罪,預示著他們不僅提前結束政治生涯,部分人可能鋃鐺入獄。近日西方輿論皆把目光投向華府騷亂,這也給北京重整香港政治秩序,減輕不少國際壓力。  此次搜捕行動,是去年7月國安法生效之後,第四個掀起較大波瀾的國安案件。第一案是去年8月10日港警拘捕黎智英及其旗下《壹傳媒》管理層。第二案是8月23日包括違反《國安法》棄保潛逃者李宇軒在內的12位港青在偷渡來台途中被大陸截獲。第三案是10月27日港警在美國駐港領事館外拘捕尋求庇護的鍾翰林等3人。其他案件,包括拘捕黃之鋒、周庭等,雖然也短期內引起關注,但指標性都不如這四大案。  縱觀這四起國安指標案件,針對意義都非常明確,也各有側重。黎智英案是直搗長期以來香港反對派的輿論大本營,也是直指其與美國政界的聯繫。12港人案觸及最敏感的「北京管轄權」問題,即大陸在《國安法》列明的介入方式外,仍有辦法懲罰港獨和反對勢力。鍾翰林案對在港外國機構具震懾意義,藉此警告外國不能將其駐港機構當做「庇護所」。而此次「初選案」,則有更深層次的重整香港原有政治秩序與政治邏輯的意圖。  巧合的是,港警國安處「初選案」大搜捕前一日,即將卸任的香港終審法院首席法官馬道立在退休記者會上表示,《基本法》清楚寫明司法獨立,但至於「三權分立」問題,他說「不敢講、亦不應該講」。馬道立的表態,恰好與港警以「顛覆國家政權」罪名查辦香港民主派立法會初選,構成了香港政治邏輯重整進程的一體兩面。  按照國際社會長期看待香港政治的傳統思維,香港就是「三權分立」,在此邏輯下,立法會否決預算案、逼迫特首下台,只不過是對行政權的制衡,故泛民派「議會抗爭」屬於「合法行為」。然而,在北京眼中,《基本法》對香港政治的定性是「行政主導下的三權協調合作、相互監督」,與「三權分立」邏輯南轅北轍,故認為反對派的政治空間只能存在於監督港府施政,並不能逾越「行政主導」原則,一旦逾越就等同「顛覆國家政權」。  香港政治向來是中西政治文化、秩序與邏輯的交匯衝突地帶。97後20多年來,由於反對派能量有限,且老一代泛民與北京在政治問題上存在政治默契,再加上北京為了宣示「一國兩制」,與香港政治保持微妙距離,故反對派政治言行有一定空間。但自前年反送中觸發大規模街頭運動、區議會泛民大勝、反對派聯合西方制裁香港,料令北京震驚,促使北京出重手整頓,至少在政治層面「去西方化」進程已經啟動。 (作者為智庫研究員)

  • 晶電打掉呆帳 富采拚上市即獲利

     晶電因合併多家公司,加上東貝陷入財務危機產生壞帳,4日宣布一口氣提列39.6億元資產減損,侵蝕晶電去年每股稅後盈餘(EPS)達3.7元,晶電強調,資產減損對富采(3714)財報沒有重大影響,法人則認為,晶電打掉呆帳,富采更有機會上市即獲利,為短空長多。  晶電去年前三季每股淨損3.25元,加上這一筆39.6億元的資產減損,侵蝕每股盈餘3.7元,晶電去年每股淨損已經直逼7元,赤字幅度堪稱史上之最。  不過晶電強調,此項資產減損對營運及現金流量並未產生重大影響,也不會影響接下來富采投控的營運及財報,截至晶電去年第三季財報,現金及約當現金為65.1億元、負債比率26.3%,財務結構健全。  晶電依據國際會計準則第36號公報規定,提列2014年併購的璨圓光電商譽減損31.8億元,及其他相關固定資產減損3.5億元,晶電解釋,璨圓光電既有LED產品線處於高度競爭外,未來轉作生產新型顯示技術的 mini LED及micro LED等新產品的機會也甚低,因此,依據國際會計準則第36號公報規定進行減損評估測試後提列減損。  另外,晶電的客戶東貝,先前提供轉投資公司股權質押予晶電作為應收帳款擔保品,但因東貝轉投資公司營運狀況變差,而產生應收帳款減損跡象,晶電表示,經評估對其應收帳款減損損失約4.3億元。

  • 光復國小管樂團打掉重練 17年後拿競賽特優

    光復國小管樂團打掉重練 17年後拿競賽特優

    新北市學生音樂比賽成績揭曉,新北市光復國小管樂團拿下特優成績,取得全國賽門票,對師生來說,是讓人振奮的好消息,時隔17年,再重拾過去光復國小管樂團樂聲悠揚的風華歲月 新北市光復國小管樂團家長後援會前會長游玉琳表示,那天比賽後,團員先回到學校,沒能留在比賽現場聽取最後結果,沒想到拿下特優成績甚至代表新北市參加全國賽,畢竟,樂團因任職教師轉校後,17年的時間中斷招生練團,直到直到4年前,打掉重練,號召更多師生家長一起加入,包括學校行政還有老師以及學生家長們目標一致,一舉拿下全國賽代表權,令樂團孩子聽到消息後,開心到不想回家。 光復國小校長張明賢數十年前也擔任過學校主任,經歷過樂團最強盛時期,為找回當年的榮耀,以及108課綱的設計,著重團體互動,以音樂培養學生的豐富學習生活,這幾年除了參賽之外,也在社區進行演出,藉著孩子們帶來的美好樂音,感受音樂的特殊魔力。

  • 北市房仲公會:打炒房估打掉2萬棟泡沫交易量

    受到資金潮及低利環境帶動,全台今年全年交易量可望達到32萬棟,台北市房仲公會預估,台北市今年交易量也可望站上3萬棟大關,不過政府打房恐讓明年全台交易量減至30萬棟,2萬棟房市「泡沫」的年交易量將消失。 台北市房仲公會10日舉行年終記者會,台北市房仲公會理事長黃文雄10日表示,今年台北市房屋交易量可望創下六年來新高,台北市房市強勢回歸,房仲公會會員家數也逆勢增加至789家,央行即使出手打炒房,因沒打到自住買盤,房市仍處於超低利率環境之下,仍適合自住者進場購屋。 黃文雄表示,明年房市最大的不確定因素,是央行這波的「打炒房」會不會演變成全面的「打房」?若是「打炒房」,鎖定市場上炒作的投資客,還給自住剛需者一個更乾淨、更安定的市場,對房市是正面的;反之,若是「打炒房」若是演變成「打房」,一般購屋民眾也受到衝擊,政府後續「打炒房」力道一定要拿捏好,千萬不要傷及無辜。 台北市房仲公會公關主委張欣民表示,政府不管是「打炒房」還是「打房」,明年房市交易量必然衰退,很可能再回落到30萬棟左右,減少了約7%、2萬棟的年交易量就是房市「泡沫」的量,不過房價走勢仍取決於交易量的衰退幅度,與政府後續是否再祭出 「組合拳」,除非交易量衰退一成以上,否則在資金和剛需仍強勁下,房價仍欲跌不易。 張欣民表示,雖然今年市場上普遍認為「南熱、中溫、北冷」,不過就今年各地交易量來看,台北市房市表現其實相當亮眼,預估今年台北市今年全年交易量將站上3萬棟、年增率達9.8%,在六都中僅次於桃園市,更比房地合一實施首年的2016年高出42%,不僅連續四年成長,也是睽違五年之後再度站上3萬棟關卡。

  • 疫情加速退場 台北國賓打掉重練

    疫情加速退場 台北國賓打掉重練

     疫情加速老舊飯店退場,擁有56年歷史的台北國賓飯店確定「打掉重練」,昨日董事會通過提出危老改建申請,力拚今年底前完成設計案並送件,這是繼六福客棧後,第2家上市櫃飯店集團旗下飯店停業全面改建。  台北國賓於1964年開幕,是全台第1家民營五星級飯店,過往雖經多次改裝,但受限於舊有規格,硬體競爭力多所不足,加上這波疫情導致外籍旅客不來,重挫住房率,讓國賓飯店母公司仰德集團決定加速重建腳步。  在台北國賓本館確定重建前,大樓後隔著巷子的原員工宿舍與烘焙場的老舊公寓,已先提出危老改建申請,吹起全面改建號角,讓台北國賓改建成為定局,未來將以「飯店+豪宅」的概念,啟動整體開發計畫。  國賓總經理謝漢章日前表示,走都更程序不是5年就是10年,曠日廢時,台北國賓沒有要走都市更新,會採取直接改建。昨日董事會通過此案後,還有一連串的規畫與調整,但希望趕在今年底前完成設計案並送件。  飯店同業分析,國賓歷史悠久,疫情爆發前客源穩定,但真的「太舊了」,怎麼改都受限,選在此時啟動危老改建,雖然4到5年後才完工,但與其空著房間等無人,不如趁此機會改頭換面。  飯店業者認為,雖然國賓住房慘澹,但旗下有A cut牛排館等知名餐廳,生意不錯,能藉餐飲彌補流失的住房業務,不過考量《危老重建條例》申請條件寬鬆,加上跨境旅遊短期難以回復,權衡利弊仍決定改建。  國賓此次啟動危老重建,是仰德集團與國賓飯店董事長許育瑞兼任執行長,全面掌管投資開發與營運管理以來的最重大決定,未來將與國賓地產開發公司聯手推動台北國賓的危老改建作業。

  • 疫情加速退場!56年台北國賓太舊了 確定「打掉重練」

    疫情加速退場!56年台北國賓太舊了 確定「打掉重練」

    疫情加速老舊飯店退場,擁有56年歷史的台北國賓飯店確定「打掉重練」,昨日(3日)董事會通過提出危老改建申請,力拚今年底前完成設計案並送件,這是繼六福客棧後,第2家上市櫃飯店集團旗下飯店停業全面改建。 台北國賓於1964年開幕,是全台第1家民營五星級飯店,過往雖經多次改裝,但受限於舊有規格,硬體競爭力多所不足,加上這波疫情導致外籍旅客不來,重挫住房率,讓國賓飯店母公司仰德集團決定加速重建腳步。 在台北國賓本館確定重建前,大樓後隔著巷子的原員工宿舍與烘焙場的老舊公寓,已先提出危老改建申請,吹起全面改建號角,讓台北國賓改建成為定局,未來將以「飯店+豪宅」的概念,啟動整體開發計畫。 國賓總經理謝漢章日前表示,走都更程序不是5年就是10年,曠日廢時,台北國賓沒有要走都市更新,會採取直接改建。昨日董事會通過此案後,還有一連串的規畫與調整,但希望趕在今年底前完成設計案並送件。 飯店同業分析,國賓歷史悠久,疫情爆發前客源穩定,但真的「太舊了」,怎麼改都受限,選在此時啟動危老改建,雖然4到5年後才完工,但與其空著房間等無人,不如趁此機會改頭換面。 飯店業者認為,雖然國賓住房慘澹,但旗下有A cut牛排館等知名餐廳,生意不錯,能藉餐飲彌補流失的住房業務,不過考量《危老重建條例》申請條件寬鬆,加上跨境旅遊短期難以回復,權衡利弊仍決定改建。 國賓此次啟動危老重建,是仰德集團與國賓飯店董事長許育瑞兼任執行長,全面掌管投資開發與營運管理以來的最重大決定,未來將與國賓地產開發公司聯手推動台北國賓的危老改建作業。 更多 CTWANT 報導

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