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以下是含有把店面的搜尋結果,共54

  • 專‧家‧傳‧真-虛實融合 讓消費者乖乖掏錢

     當店面銷售員花費大把精力推廣產品時,消費者卻可能拿出手機使用app訂購另一款更喜歡的品牌,這樣衝突的情況不僅打擊銷售員的信心,也會讓企業開始疑惑:難道是行銷不夠吸引人?究竟是甚麼因素讓這個時代的消費者決定要購買產品呢?  X世代的消費者如何決定?明確的資訊與親身體驗!  本文以X世代(41-55歲)的消費者為例,這群消費者相較於其他世代的族群,擁有最強的產品忠誠度;然而要讓他們對你的產品忠心耿耿並不容易,根據商業發展研究院數創中心的最新民調,X世代的消費者決定購買產品時,重視明確的資訊,喜好比較價格、方案的優惠(33.8%),主動查詢線上評價(40.1%)或是觀看社群討論與開箱影片(35.0%),可以說是最精打細算的一群。此外,比起其他世代的族群,X世代參考親朋好友的推薦而決定購買的比例是最低的,說明他們更重視自身的體驗與判斷。  回到一開始的例子,即便銷售員能夠將自家產品介紹的盡善盡美,所提供的資訊量仍無法勝於網路所提供的資訊量,對於X世代的消費者而言,他們想知道得更多!  所以只要有虛擬與實體通路就好?那是十幾年前的想法了!  有許多公司疑惑明明有設置虛擬與實體的通路,為消費者提供更多的資訊與選擇,怎麼還是不夠呢?多通路(multi-channel)的觀念在十多年前就被提出,是指企業擁有實體門市、虛擬商城等不同的通路服務,然而僅有這樣的模式會遇到不少問題,例如消費者辦了線下會員,卻沒辦法在虛擬平台以會員身分登入;或是網路商城的折扣,沒辦法應用在實體店面。以上的案例不僅會造成消費者購物的資訊不對稱,更可能會降低消費者的信任與正向體驗。因此不同通路之間的「整合」非常重要,而將實體與虛擬的通路合併,以消費者體驗為核心的服務模式稱為全通路(Omni-channel),是目前發展虛實融合模式(OMO)的核心概念。  以Timberland的銷售為例,該企業在店面中引進能夠記錄消費者行為的技術,提供面板讓消費者瀏覽線上的商品,並根據線上線下消費行為模式推薦適合的組合;消費者在店面若是看到有喜愛的樣式(不論線上或線下),能夠在店中試穿,就算在店面沒有消費,商家也能夠透過鼓勵註冊會員並依據設定喜好,提高消費者回家之後,再從線上通路購買的可能性;另一個案例是Nike在2018年紐約市開設一家名為Nike House of Innovation 000的實體店面,強調親身體驗與快速便利,消費者能夠先上網瀏覽並預約中意的鞋子,再到實體店的「專用通道」中找到登錄自己姓名的櫃子,用手機解鎖後就能夠試穿了。  通路融合生活,隨時隨地都能夠產生消費行為!  許多企業開拓了新的通路,再進一步整合;如電商亞馬遜開設了實體書店、全聯開發了線上平台,提供線上訂貨線下取貨的服務。這些案例說明OMO模式創造了更豐富、更有彈性的購物情境,滿足消費者(特別是X世代)在決策時對於明確資訊與親身體驗的需求,不僅僅提升品牌知名度與曝光度,抓住新客戶的目光,甚至能夠強化既有消費者的信任與忠誠度,將消費者們牢牢圈粉,可以說OMO融合的不只是通路,更是產品與消費者的生活。

  • 出租店面當自己家 房東潛入偷東西卻告不成 業者無助走人

    出租店面當自己家 房東潛入偷東西卻告不成 業者無助走人

    一位網友抱怨,承租用來做生意的店面屢屢遭房東本人闖入「偷拿東西」,雖然只是偷拿冰塊、水,和吸管等小東西,但已讓他不堪其擾。無奈的是,就算他提告竊盜也因為對方年紀過大,被警方以「微罪不罰」理由撤回,最後只好落寞收店走人。 原PO在臉書《爆系知識家》上發文求助,表示自己用來做生意的店面,長期遭住在樓上的房東一家人趁店休打烊時間闖入,偷接水、偷冰塊,甚至連吸管也要偷。原PO附上監視器拍攝到房東闖入吧台偷東西的畫面,無奈表示,就算曾經拿著監視器畫面質問房東,對方就辯稱是要洗手、要開燈,還把貼在牆壁上的警語直接撕掉,讓他非常傻眼。 原PO坦言,雖然遭竊的東西都是小東西,但這已對小本經營的他造成困擾,並針對竊盜行為向警方提告。不過由於偷的都是小東西,且該名女房東已80幾歲,導致警方最後都以「微罪不罰」理由,安排雙方和解。原PO只好詢問網友,「有什麼辦法可以讓房東知道她的行為是不對的?」 對此,不少網友也看傻表示,「直接報案了,偷竊是公訴罪,他有問題的話,自己去跟檢察官解釋吧」、「重新裝潢,把樓上出入跟店面分開。約滿快搬離。」、「加個警報器吧」、「張貼告示,再偷報警公訴罪,誰來都一樣」。 儘管網友一致希望原PO向房東提告,但不堪其擾的原PO決定租到這個月就不再續租,準備打包走人。令他遺憾的是,其實店面才剛裝潢滿一年,就被房東逼走,損失慘重。原PO最後表示,希望公布出來能給民眾一個警惕,不要再有下一個老闆受害。他坦言,「創業很辛苦又遇到這樣的房東,實在苦不堪言。」

  • GAP看旺下半年 主攻線上銷售 股價大漲

     美國休閒服飾品牌GAP周四公布第四季財報,雖然銷售不如市場預期,但高層指消費者正熱衷消費,採購各式因新冠疫情而無法挑選或沒有需要購買的服飾,因此看好下半年銷售回升。  GAP周五早盤股價大漲近5%至26.64美元。  GAP執行長辛加爾(Sonia Syngal)對前景看法樂觀,認為業績將大放異彩。因為疫情陰霾逐漸散去,大家開始走出來活動而增加穿著需求。  GAP周四表示,雖然上半年銷售繼續受疫情拖累,但下半年可望愈來愈接近疫前的正常銷售水準,因此預測全年淨銷售成長幅度,可望在約15%到20%以下的區間。迄1月30日止第四季,從一年前同期的虧損1.84億美元,轉為獲利2.34億美元。淨銷售年跌5%至44.2億美元,低於市場預估46.6億美元。  值得注意的是,線上銷售業績抵消掉實體店面業績下滑影響。第四季線上銷售年增49%,占當季整體淨銷售比率達46%。2020年度線上銷售總額60億美元,占全年整體淨銷售比率達45%,遠超過2019年度的25%。  受封鎖等防疫措施衝擊,公司去年把GAP和Banana Republic兩大品牌的實體店面關閉228間。在線上銷售占整體業績比率不斷擴大之下,有助減少實體店面的依賴,因此GAP今年計劃再關閉約100間店面。

  • GAP執行長看好服飾買氣回升

    美國休閒服飾品牌GAP周四公布第四季財報,雖然銷售不如市場預期,但高層指消費者正熱衷消費,採購各式因新冠疫情而無法挑選或沒有需要購買的服飾,因此看好下半年銷售回升。 GAP執行長辛加爾(Sonia Syngal)對前景看法樂觀,認為業績將大放異彩。因為疫情陰霾逐漸散去,大家開始走出來活動而增加穿著需求。 GAP周四表示,雖然上半年銷售繼續受疫情拖累,但下半年可望愈來愈接近疫前的正常銷售水準,因此預測全年淨銷售成長幅度,可望在約15%到20%以下的區間。 迄1月30日止第四季,從一年前同期的虧損1.84億美元,轉為獲利2.34億美元。淨銷售年跌5%至44.2億美元,低於市場預估46.6億美元。 值得注意的是,線上銷售業績抵消掉實體店面業績下滑影響。第四季線上銷售年增49%,占當季整體淨銷售比率達46%。 2020年度線上銷售總額60億美元,占全年整體淨銷售比率達45%,遠超過2019年度比率25%。 在Gap各個品牌裡,Old Navy和Athleta業績持續成長,但Gap和Banana Republic卻持續衰退。 受封鎖等防疫措施衝擊,公司去年把Gap和Banana Republic兩大品牌的實體店面關閉228間。在線上銷售占整體業績比率不斷擴大之下,有助減少實體店面的依賴,因此GAP今年計劃再關閉約100間店面。 辛加爾表示,為了讓GAP擺脫長期經營困境,除了透過大量關閉實體店面外,還會不斷減少品項的數量,並驅使管理層敢於冒著風險,為GAP的旗艦品牌進行創新來拓展商機。 他指出在疫情期間,為了維持店內環境衛生與安全而耗費逾1.5億美元。隨著愈來愈多人接種疫苗,今年相關費用可望減半。

  • 興富發CBD時代廣場 臺銀人壽掃走10戶

     興富發位於台北市大直的「CBD時代廣場」企業總部,4日一樓店面被臺銀人壽砸下7.8388億元,一口氣「掃」走十戶,每坪高達120萬元;由於保險業都是用現金買樓,交屋入帳時間可期,預計12月底之前可望認列獲利,推升興富發第四季獲利。  另外,證交所4日公告,台灣高股息指數納入興富發,興富發可謂雙喜臨門。  興富發位於台北萬豪飯店旁的頂級豪辦「CBD時代廣場」,已躍居台北市高價辦公地標,總銷高達240億元,據實價登錄資訊每坪最高成交單價達126萬元,直追信義計畫區,為新興「豪辦」聚落。  據公開資訊觀測站,4日一樓店面再開紅盤,臺銀人壽一口氣砸下7.8388億元,把A棟的四戶店面、C棟的六戶店面全數收購,外加停車位。  據悉,臺銀人壽此次插旗大直豪辦商圈,與樓上每坪動輒百萬起跳的企業戶為鄰,此次收購的一樓店面價格,每坪約在120萬元,為大直商圈指標。  興富發建設副總廖昭雄表示,台北「CBD時代廣場」為興富發建設集團的企業總部,迄今平均銷售率逾九成,店面和樓上辦公室都只剩下零星個位數,快沒貨可賣。  興富發今年受到疫情及營建工程延宕影響,完工交屋案僅「興富發大美」等四筆,完工量不到100億元,前三季稅後純益24.13億元,EPS為1.92元,但2021~2024年完工交屋量將呈大爆炸,每年338億~920億元不等,加上今年,累計近五年完工量上看2,356億元,業績成長能量無虞。  另外,興富發年底前將發行有擔保普通公司債,預計籌集50億元資金,包括30億元用作償還明年到期的公司債,20億元計畫償還銀行借款,目標12月31日前完成募集。

  • 宅經濟下 一級商圈店面切割出租求生

    宅經濟下 一級商圈店面切割出租求生

     台北東區精華三角窗淪為特賣會店面,東區商圈的未來再顯隱憂。為什麼店面租給特賣會是一個警訊?除了特賣會是短租型態,無法滿足房東想要安穩翹腳收租的願望,最主要的是東區店面過去多半都是出租給國際品牌或是知名連鎖店,不僅門面招牌或是內部裝修,都是走高檔設計,可謂光鮮亮麗,付租也穩定,而這些店面就像穿了Prada的惡魔,寧可一件名牌衣服穿破穿舊,都不願改穿路邊攤貨。  台北東區租金位處高檔,加上西區崛起,大店撤出點燃空置火苗,因疫情之故,空置潮從市中心向外延燒,同樣仰賴外客的西門町和士林夜市也受創。  影響實體店面發展關鍵的因素是電商崛起,和消費習慣轉變。外送平台帶動宅經濟發燒,以及店面的轉型,根據foodpanda數據,全台至今已有5萬家餐廳在平台上架,對業者而言,臨路店面廣告效應和集客效果漸被取代,街角小店,甚至居家就能做生意,因而興起新型態虛擬餐廳,以中央廚房概念,靠外送或冷凍宅配拚經濟,也讓區域商圈巷弄店面有了春天。  不過,難道一級商圈店面市場就要這樣從此走下坡嗎?其實,也有虛擬通路起家的電商逆向開實體店面,此外,許多線上購物無法完全滿足的消費產業,仍有店面需求。例如需要較多諮詢介紹、實品接觸體驗的3C電子產品店,還有需要器材設備空間的運動健身中心,講究氛圍和服務的大型餐廳,這些在今年仍有積極展店的規畫。  各都一級商圈地段和交通原本就有不可取代性,東區是北市最核心區域,因此不僅平價服飾NET大手筆租下永福樓原址作為旗艦店,王品集團新品牌町食今年開起第一間店,也插旗光復南路,顯見大集團對東區消費力,實體通路市場需求性,仍有一定信心。  也有大型零售集團整合旗下各品牌,共同承租大店,或把大單位店面去化分割出租,除了有集客效應,也可聯合行銷,是商圈業者消費者三贏之計,可望成為商圈店面的最佳解藥之一。

  • 樂園成廢墟無辜業者活受苦 窩居4坪店面為家

    樂園成廢墟無辜業者活受苦 窩居4坪店面為家

    八仙樂園佔地9公頃,曾是東南亞區最大的水上樂園,勒令停業迄今5年,樂園鐵門深鎖,以前歡樂的水池現在長滿綠苔,遊樂器材斑駁陳舊,園區成為北台最大廢墟,瀰漫破敗、荒涼氣息,甚至吸引YouTuber入內拍片「尋鬼」,重創當地觀光,就連原本引頸企盼的「台北迪士尼」也胎死腹中。 販賣飲品泳衣的姜姓老闆一家人,因八仙歇業頓失生計,最後只能以4坪店面為家,擁擠的空間瀰漫悲涼情緒,店面即家僅有一盞昏暗燈光,眼前全是賣不出去傷心貨物。 老闆娘拿出一大袋泳衣回憶說道,「這些東西放5年了,沒人買沒用了!」她回憶,搬來第二年發生八仙塵爆,當時她為客人冰敷等待救援,「客人腳上的水泡有一個手掌大,在店內慘叫哭泣」。 八仙歇業後,附近店家一間間關門,原以為一段日子就會好轉,沒想到一等就是5年,店面營業額天天掛零,只好自毀招牌,把店面當住家,全家「蝸居」在這4坪小窩中。 曾在八仙樂園打零工,也在周邊餐飲店上班的70歲楊姓老婦人說,八仙樂園是八里區重要的觀光景點,也是當地就業機會的來源,事發過後,年輕人到市區找工作,但中高年齡根本沒人要,現在的八里「又老又窮又沒人」,希望政府趕快想辦法幫忙改善八里就業環境。

  • 北資湧入 桃竹億元店面交易增

    北資湧入 桃竹億元店面交易增

     近年台北市店面低迷不振,不過桃竹地區卻不乏億元級店面成交,市場游資南移,湧入價格較低、收益率更穩定桃竹高端店面市場;台北的投資公司以1.5億元買下東大路「金鼎巨座商業大樓」;中華郵政去年也各以逾億元接連購入桃園大有特區、青埔高鐵商圈等店面。  去年一年桃園及新竹地區就至少有19件總價逾億元的店面交易,比起前一年度倍增,而除了過去在地大咖、高資產置產族資金外,也有不少「北資」進場,搜尋相較台北更高租金收益率、或中長線具增值潛力的店面。  實價登錄顯示,新竹市東大路二段「金鼎巨座商業大樓」的一、二樓店面,去年10月以1.5億元成交,為新竹地區去年最高總價的店面交易。  台灣房屋北大直營店店長林祥智表示,金鼎巨座商業大樓店面在市場待售已有很長一段時間,屋主原先開價近2億,因非處主流商圈,對在地買家而言缺乏吸引力,現為台新銀行承租,估計月租金約在25~30萬元左右,以最後成交價來看,年租金投報率可達2~2.4%,已滿足台北投資人標準。  此外,中華郵政在去年9月、11月各以約1.38億元、1.44億元接連購入高鐵「日光苑」、大有「長昇采居」等店面。房仲業者指出,過去桃竹高總價的店面主要買盤多為看好未來增值潛力的在地投資客,如今也有更多著眼穩定租金收益的台北客進場。  台灣房屋智庫發言人張旭嵐表示,台北店面單價高,觀光等因素衝擊店面,空置率提高、租金下修,擁有較佳投報率的屋主也惜售,近年少有高總價店面交易。然而大台北生活圈擴大,不少台北投資人把眼光轉向桃園、新竹一帶,尤其新興重劃區,以及擁有穩定在地租客的商圈店面。重劃區發展成熟後,帶入更多居住人口,屋齡較新的大樓店面規格、形象,適合銀行或大型連鎖品牌布點,吸引資金卡位。

  • 耐吉新執行長唐納修 聆聽顧客心聲 強調僕人式領導

    耐吉新執行長唐納修 聆聽顧客心聲 強調僕人式領導

     唐納修(John Donahoe)在1月中正式擔任美國運動品牌耐吉(Nike)新執行長後沒多久,即進行100日全球聆聽之旅,希望更了解消費者是怎樣看待耐吉這個品牌。他認為其過去科技業經驗讓他更適合帶領耐吉,走向零售業整合網路與實體店面銷售的新趨勢。  前eBay掌舵人唐納修是耐吉成立以來第3位執行長,上台首周即訪問亞洲,從中國大陸開始,先了解上海和北京市場然後再到日本東京,做為百日聆聽之旅一部份。  由於耐吉推出自家app和不斷擴張美國以外的海外市場,並且愈來愈透過網路直接地對消費者銷售產品,因此了解消費者心聲是其必修課。  雖然耐吉去年獲利,以及營收強勁成長,讓去年股價飆漲近40%,市值逾1,500億美元,是主要對手愛迪達(Adidas)市值逾2倍,但耐吉近年出現像內部女性員工指公司充滿性別歧視等不少社會議題的重大爭議,都成為唐納修要面對的挑戰。唐納修說自己上台後立即訪問亞洲市場,是因為他之前已花大量時間跟公司的設計、產品、與創新等團隊溝通,已了解到公司驚人的投資和產品創新狀況,因此掌舵後首要任務就是了解市場尤其消費者的想法。  他強調自己有2大優先任務,即原先運作良好的部份就讓其做得更好,另外就是要不斷聆聽與學習。他認為公司經營策略方向是對的,接下來是精益求精不而不是做重大調整。  其管理風格是強調服務重要性的僕人式領導(Servant-Leadership),要想辦法滿足自己的目標、客戶、合作團隊與溝通等相關工作。  他最欣賞前NBA教練傑克森(Phil Jackson),因為他能讓團隊裡所有人一起努力去達到最好表現。雖然傑克森是運動界的人,跟企業界各屬不同領域,但他一直讓自己在領導企業時能發揮這種團結精神。  耐吉「Just Do it」形象代言人的美式足球聯盟NFL球星卡佩尼克(Colin Kaepernick)在2016年抗議警方種族歧視和暴力執法不公,在比賽前唱國歌時單膝下跪引起社會議題爭議風波。  唐納修認為這種爭議性問題是全球所有企業執行長都會遇到,他的對應方式很簡單,就是只要對消費者、代言的運動員和耐吉本身是好的事情他都會支持。  除了社會議題外,全球暖化也是耐吉關注的問題。  除了屬於公益領域,其實對耐吉切身利益也受影響。像今年舉行的東京奧運,將是歷年來在舉辦時溫度最高的一屆,其代言的運動員表現也可能受影響。  對於外界好奇唐納修過去在科技業的經歷,是否適用在屬性完全不同的運動用品產業時,他強調消費者在購物時在乎是經過網購或到店面購買,而是先考慮自己要什麼,那裡可買到和如何買到。  他認為未來消費趨勢是數位與實體店面的整合,誰能把兩者結合來發揮整體行銷優勢就能成為贏家。

  • 對抗租金 店面商圈的逆襲之路

    對抗租金 店面商圈的逆襲之路

     餐飲業界近期不太寧靜,天星港式飲茶、麻辣鍋店滿堂紅、漢城韓國烤肉及台中親子餐廳叉子,都以租約到期不續租而歇業,讓一群老饕扼腕。年初永福樓歇業,教父牛排系列的Danny’s what’s grill洲子街店,也在今年初悄悄熄燈。其實不只餐飲業,重慶南路上的建弘書局貼起「租約到期、房屋改建」宣告結束營業,晶華商圈Gucci旗艦店也撤址,震驚貴婦圈。  似乎就算是不同商圈、不同業種、不同規模的店面,卻都在今年面臨到相同結束營業的命運。市場上常把知名店家熄燈歸責於高店租,覺得是惡房東貪心漲租,換得「舊的撐不住、新的開不久」的困境,房東背負著造成商圈沒落的罪名。 不過店租往往只是壓死駱駝的最後一根稻草, 其實台灣整體消費產業面臨明顯變化,以服裝零售業來說,面對強大網路商機來襲,實體店面被迫淘汰或縮減規模,同時另闢網購戰場,雙通路迎戰。不過也因此在各商圈掀起空置潮,造成人潮衰減,商圈沒落。  餐飲業則面臨消費者喜好轉變,老牌的餐廳雖仍有口碑有人氣,但是同時也會遇到老廚師手藝傳承的困境,或是吸引不了年輕族群的消費斷層。因此餐廳為求穩定客源,展店策略漸漸也縮減街邊店的型態,轉進賣場或百貨,畢竟百貨賣場的綜合性行銷策略,在花俏的消費市場中頗具導客效果。  但商圈的沒落,真的無藥可解嗎?面對市場需求,店面除降租攬客外,大坪數店面勢必要考慮適當地因應主流市場需求,將空間隔成小坪數出租,化整為零,以低總租金增加出租機會,降低空置,是目前房東比較可行的自救之道。  此外,若能有品牌集團的多店進駐,也能帶來一線希望!王品集團在東區承租200坪2樓店面,3個餐飲品牌同時進駐,一口氣增加區域餐飲的多元選擇,又有聚客效應,也能達到母雞帶小鴨,老鳥帶菜鳥的品牌認同。就成本的考量更是明智之舉,東區大店面總價高,但單坪租金相對低,各個單一品牌如果要在商圈中各自找中型店面承租,成本門檻就相對高。此外品牌經營上需要任何調整,內部協調彈性高,例如「享鴨」應市場需求擴大營業,商請「品田」讓出店面空間,可以完全不受限於租約期限,無痛且無縫接軌。  (筆者為台灣房屋智庫執行長張旭嵐)

  • 酒商欠債頂讓店面卻毀酒挨告 和解換撤告

    酒商欠債頂讓店面卻毀酒挨告 和解換撤告

    楊姓酒商積欠呂姓客戶355萬元,把有酒窖的店面頂讓給呂,但雙方卻因債務問題起口角,楊被控撬開鐵門關掉店內酒窖冷氣機,造成700瓶高級香檳酒、紅白酒變質,呂提告毀損,楊被起訴,案經台北地方法院審理後,雙方達成和解,呂撤告,法官判決本案公訴不受理。 檢方起訴,楊姓酒商承租店面經營買賣酒類事業,他熟稔香檳酒、紅白酒等酒類如何保藏及商業價值,呂姓客戶常向楊買酒,成為VIP客戶。 2016年3月起,楊陸續向呂借款,同年6月27日共欠355萬元,楊後來因財務周轉問題,將店面連同店內2個酒窖、設備及高級酒類頂讓給呂,並辦理更換租賃合約事宜。呂承接店面後,將高級香檳酒、紅酒及白酒搬入酒窖內,以低溫約攝氏10多度保藏,但因債務問題,呂、楊常口角,同年9月9日,楊趁呂不在,用鑰匙開啟鐵捲門,以手動方式關閉店內總電源箱控制酒窖的冷氣電源開關,並更換大門遙控鎖,阻止呂進入。 楊被控任由酒窖升溫,在9月盛夏白天室內溫度可能高達攝氏30多度的情況,造成酒窖內酒類因高溫而風味變質、損壞,檢察官委請法國農業部(OCC)認證的香檳騎士飲酒鑑定,確認酒品損壞不堪使用,商業價值嚴重減損,依毀損罪起訴楊。 北院審理全案,法官安排調解後雙方和解,呂撤回告訴,法官最後判決本案不受理。

  • 不畏商圈變化 媚登峰董座莊雅清:店面自有率高達88%

    不畏商圈變化 媚登峰董座莊雅清:店面自有率高達88%

    媚登峰集團創立迄今已40年,以「Trust me,you can make it」成為家喻戶曉瘦身龍頭,全台有28家分店;面對近來商圈興衰變化以及瘦身管道多元,媚登峰集團董事長暨創辦人莊雅清表示,「有效果、服務好」六字箴言,讓她創辦的瘦身王國立於不敗之地,她同時透露另一個經營關鍵,就是店面自有率高達88%,少了店租壓力,經營將更順利。 近年來,瘦身管道多元化,競爭漸趨白熱化,莊雅清表示,少了租金壓力,是經營成本下降最有效的辦法,10年前,她的想法很單純,因為新開一個分店,投資成本至少1億元,最大的支出是美容器材與設備,約7、8千萬元,裝潢也要2、3千萬元,萬一房租漲、房東突然要轉賣或轉租,對經營者來說哪裡受得了?因此,只要開中、大型的分店,即坪數500坪至2千坪,她都會想辦法把店面買下來。 莊雅清回憶,當時店面的入手價格較便宜,由於媚登峰已經打出了名號,她把大筆廣告預算省下來,將資金投入買下店面,只有200坪的小店面,才考慮用承租;面對近年商圈店面漲價、人潮移動,證明當初的決定是對的,莊雅清表示,現在媚登峰一年的營收約16、17億元。 莊雅清近10年鮮少在媒體上曝光,她說生活轉為低調、除了工作外,花很多時間陪孩子讀書、照顧父母親;近年媚登峰跨足再生醫療,主攻退化性關節療程、周邊血幹細胞儲存等,目前皆已有成果,她認為是時候可以對外曝光與分享。 看準台灣人口老化,樂齡樂活過生活成顯學,媚登峰於2002年成立長春藤預防醫學健康管理,莊雅清表示,長春藤主要營運項目包括運動傷害、再生醫美及膝蓋退化等項目,目前一年營收約7億元,未來再生醫療、周邊血幹細胞儲存等有很大開發潛力,希望朝向上市櫃掛牌方向努力。 曾經是台大心臟內科醫師、現為長春藤董事長陳炯瑜表示,很多人有膝關節退化問題,坊間PRP治療品質參差不齊,長春藤自2015年推出SRF優適骨療程,針對退化性關節、運動傷害、疼痛管理等治療,迄今已有4000多個成功案例。

  • 永康商圈今夏芒果冰開戰

    永康商圈今夏芒果冰開戰

     曾為永康商圈一方霸主的「永康冰館」(ICE MONSTER), 從1997年開幕以來馳名海外,在2012年歷經創辦人離婚、房東收回店面等因素,轉戰東區與微風松高,現在老闆羅駿樺又回到從小成長的「發跡地」永康商圈,以每月40多萬元租下信義路二段店面,距離當年舊店面不到100公尺,再掀起夏季芒果冰大戰。  位於永康街15號的舊店面,也就是現在的「思慕昔」雪花冰店,由於裝潢類似,很多人誤以為思慕昔是「前妻的復仇」,其實兩家一點關係也沒有。思慕昔隸屬美而美餐飲集團,冰品以雪花冰為主力,除了芒果冰還有草莓冰、花生紅豆冰等選擇。  現年51歲的羅駿樺,在30歲時投入賣冰,號稱「全世界第一碗芒果冰」就是由他發明,以新鮮芒果壓成汁純手工製成,當年讓永康冰館成為著名地標。但羅駿樺坦言受大環境影響,忠孝東路店面來客數衰減,將把重心移到永康新店,海外目前也有日本、大陸、夏威夷共10多家分店。

  • 二千萬內 台中新興商圈 店面買氣夯

    二千萬內 台中新興商圈 店面買氣夯

     隨著國內外知名購物商場日本三井不動產、秀泰影城等,爭相插旗台中投資新商場,近年發展出許多新興商圈,帶動區域店面及住宅詢問度火紅;尤其是1,500至2,000萬元之間的店面供不應求。  例如,台中港「三井OUTLET PARK」、東區「秀泰影城」、南屯區「Costco好市多」等大型商場進駐,不僅為區域帶來穩定的就業機會,同時帶動消費需求,為台中新興商圈帶來群聚效益與店面消費經濟,明顯活絡區域的店面買氣。  以鄉林建設今年初進場的「鄉林天韻」預售案為例,基地位於台三線上、台74線潭子匣道口邊,同時鄰近「Costco好市多」北屯店新據點,今年2月開賣,15戶店面被搶購到僅剩兩戶,總價二千萬元以下的店面需求強勁。  鄉林建設副總經理方偉民分析指出,店面置產族考慮報酬率,知名一級商圈如七期新市政、新光三越、逢甲、一中、公益路商圈等,雖租金收益及出租率可能較高,但購置成本動輒四千萬、五千萬元以上。因此,人口集中的重劃區新興商圈、人車流量大的重要幹道沿線、捷運站周邊、火車站附近第一排店面,都是置產族下手的目標。  方偉民表示,因中美貿易戰帶動的台商置產潮,搭配台中捷運綠線即將完工通車、捷運藍線也緊跟著要啟動的交通利多,一度冷卻的店面產品重新熱起來;除了店面之外,也有不少置產族把部分資金布局於2房、甚至於1房的小宅產品,在投報率平均可達3%下,接手買盤相當踴躍。

  • 金雞母!台中新興商圈1500至2000萬店面搶手

    金雞母!台中新興商圈1500至2000萬店面搶手

    台中市人口數280萬多人,名列全台第二大城市,帶動商圈群聚效益與店面消費經濟,收益潛力且入手門檻較低的店面,買氣暴增,尤其新興商圈1500至2000萬元區間的店面標的物,出現供不應求現象。 「房市成交量擺脫谷底、穩定成長,已激勵置產族湧進市場!」鄉林建設副總經理方偉民強調,店面置產族考慮報酬率 ,一級商圈如七期新市政、新光三越、逢甲、一中、公益路商圈等,租金收益及出租率可能較高,購置成本至少4、5000萬以上。 所以,人口集中的重畫區新興商圈、人車流量大的重要幹道沿線、捷運周邊、火車站附近第一排店面也是置產族下手的目標。 鄉林建設年初推出的預售建案「鄉林天韻」,基地位於省道台三線上、台74線潭子匣道口邊,鄰近好市多北屯新據點,二月才開賣,一個月時間不到,15戶店面只剩2戶,還有補教業者、醫師看好地點,有意出手購買二戶合併打通店面,總價2000萬元以下店面需求強勁,住宅也跟著熱銷。 鄉林不動產研究室表示,知名商場進駐台中,店面交易明顯受惠,從內政部實價登錄資料顯示,台中市去年店面交易資料有657筆,每坪單價達到百萬俱樂部以上黃金店面約15筆。 依交易單價前十名包括南屯區大墩路等2筆;北區五權路、中清路等2筆;北屯區崇德路二段、東光路等2筆、西屯區文心路三段、文華路等2筆;西區中興街及大里區爽文路各1筆。 三井OUTLETPARK進駐台中港,秀泰影城活化東區商機、Costco好市多站穩南屯等大型複合式商場帶來穩定就業機會,,去年人口淨成長超過1.1萬人,年增4%,人口成長帶動更消費需求。 這三大商場趁勝追擊,再度挹注在東區,北屯區與南屯區等區域,帶動商圈群聚效益與店面消費經濟,使得具收益潛力且入手門檻較低的店面,買氣暴增,尤其1500至2000萬元區間的店面標的物很搶手。 看好人潮帶來錢潮商機,三井集團在海線投資國際大型購物中心、日本蔦屋書店、影城商場頻來台中投資,商場與商圈融合發展出許多生活機能優越的新興商圈,為周遭的店面及住宅行情加溫。 方偉民強調,商圈與房市產生連動,這一波因中美大戰而回游的台商置產潮,搭配捷運綠線即將完工通車、捷運藍線也有譜,交通利多讓店面產品再度受矚目。 看好新興商圈帶動人潮與租賃需求,除了店面之外,也有不少置產族把部份資金,布置於兩房甚至於一房的小坪數住宅產品,在投報率普遍達到3%左右市況中,接手買盤相當踴躍。 開發商觀察,全球連鎖的「好市多」在南屯開業後,創造驚人營業額,去年宣布要進駐北屯區松竹路的捷運綠線機捷站附近,商圈磁吸效應已經發酵,很多建商卡位推案。 此外,舊市區的東區,因台鐵新車站啟用、秀泰影城、新時代購物中心進駐,行情重新鍍金,三井不動產加碼投資東區台糖湖濱生態園區,打造「Mitsui Sopping park LaLaport」親子複合式商場,三井為台中第二個營業據點擴張版圖,預計明年動工,2023年完工,將帶動東區新一波經濟契機。

  • 快時尚光環不再 品牌優勢須重塑

    快時尚光環不再 品牌優勢須重塑

     美國快時尚服裝品牌Forever21宣布3月底全面熄燈,撤出台灣市場;南韓快時尚品牌SPAO、MIXXO也於去年關閉東區門市,顯示快時尚在台灣市場已不再如此受人追捧,財團法人商業發展研究院副院長王建彬6日表示,近年各種品牌激烈競爭、電商價格便宜,加上台灣對日本品牌接受度較高,是快時尚不再吃香的原因。  王建彬表示,造成快時尚在台灣市場不再吃香主要有三個原因,第一,近年來,國內外各大品牌甚至潮牌都打進台灣,在這些品牌的強烈競爭下,快時尚品牌受到衝擊;第二,台灣消費者對日本快時尚品牌接受度較高,如Uniqlo,使得歐美等品牌接連關店;第三,電商價格便宜,品牌知名度雖不如快時尚,但這深受金字塔底層族群歡迎,這類消費者的想法是平常穿普通服裝,特定場合再穿著較高級的服飾。  而在這波退潮下,日本品牌Uniqlo、GU卻表現亮眼,王建彬指出,由於Uniqlo懂得「因地制宜」,在台北核心地區店面開大,其它地區則店面小型化,並針對店內最熱賣的產品加強促銷,更對消費者喜愛的產品類型強化開發,是屹立不搖的關鍵,他說,不只台灣,其實Uniqlo在大陸也是這樣經營,一、二線城市開大店面,三線城市開小店面。  對於快時尚服裝品牌未來的發展趨勢,他認為,快時尚品牌業者要帶動風潮、有品味,由於快時尚是兩周就換一次新服裝,因此業者一定要不斷創新點子,服飾一定要走在時尚尖端,還要重視服裝的機能性,不斷強化功能,最重要的是價格定在中等區間,不宜過高,如此才有辦法把庫存全銷完支持店面成本,進一步實現利潤成長。  另外,品牌業者也需讓門市體驗變得更新穎有趣,運用AR、VR、AI等科技讓消費者在購物及試穿體驗上更有樂趣,例如,在手機行事曆上AI技術幫消費者搭配好適合不同消費者的每日服裝穿搭,這些都是提高快時尚品牌業者的競爭優勢。

  • 東區店面大降價求租客上門 專家一句話打醒貪房東

    東區店面大降價求租客上門 專家一句話打醒貪房東

    台北東區商圈近年頻爆退租潮,日前政大教授張金鶚建議台北市政府課徵「空店稅」,台北市長柯文哲聽進耳裡,近日受訪也表示高房租對整體房市打擊比高房價更大,因此會慎重考慮。對此,頂呱呱承租40年的忠孝店店面,後因抵擋不住租金飆漲百萬元退租,由瑞士名錶店Swatch接手,卻也在去年退租,如今淪為特賣會,外傳降價至120萬元,價格可議,已有2組人馬上門詢問。 該間位於忠孝東路四段181巷口的店面,原為頂呱呱忠孝店,2013年因房東將租金調高一倍,傳出月租高達180萬元,頂呱呱決定退租,房東另外找來Swatch承租,月租傳出達150萬元,Swatch最後似乎承受不住高租金,選擇在去年底退租,如今該店面淪為特賣會。 當時Swatch決定退租,房東嚇到主動降月租金,但Swatch仍決定撤離,近來更傳出降價至120萬元招租,價格可議,吸引2組人馬上門詢問。 據《經濟日報》報導,商仲業者總經理田揚名分析,精品業者大多會把三分之一的租金當作是廣告成本,然而,以該店面來說,租金成本還是超過百萬元,但以相同的條件來看,進駐百貨公司反而能大幅降低成本。 田揚名認為,零售產業出現變化,電商廣告分眾清楚,未來商圈只會出現越來越多的遷店、熄燈狀況,但是他認為,「沒有租不去的店面,只有租不出去的價格」,但只要房東願意調整價格,讓租客有獲利空間,商圈就能避免逐漸凋零的窘境。

  • 南部高價店面商圈移轉 店面投資人轉進區域型店面

    全國不動產總經理石吉平13日下午在高雄表示,根據最新實價登錄資料顯示,台南、高雄、以及屏東地區,原先屬於大陸遊客熱門的觀光景點,因近年陸客團大減,店面投資人也順勢從觀光商圈,轉進區域型店面,其中,台南市在前2年全年破億元店面交易僅1到3件,但今年1到7月,就已有3件破億元店面。 石吉平指出,近期因觀光潮退燒,置產客多轉進擁有人口紅利的生活圈,除了免除沒有觀光客的憂慮,區域型的店面,周邊多是一般住戶,加上機能完善,有不少上班族會選擇在區域生活圈租屋,如果又屬早期的成熟商圈,店面多半有穩定營收,對於房東而言,可有穩定的租金收入,又可坐享增值之利。 根據全國不動產企研室統計,近3年來,台南、高雄、以及屏東地區,最貴及次貴店面,物件位置皆座落於機能成熟的商圈,包含台南站前商圈、高雄瑞隆路生活圈、以及屏東市勝利商圈,交易總價最高的物件,則是位於台南市東區北門路一段的資訊廣場。 全國不動產台南田宏加盟店長許辛田指出,台南市今年最貴與次貴的交易,都落在東區,而2016年、2017年則零星分布在安平區、北區等區。 他說,今年台南成交最高總價的店面,位於東區北門路一段,今年1月成交,總價為2.74億元,換算每坪單價105萬元,基地位置前臨北門路、側為民族路,後臨前鋒路,目前面對北門路的部分,為資訊業者承租,買方看中基地後方的前鋒路,未來在鐵路地下化以後,後站商圈將擴大至此,商機無限,因此大手筆買下。 許辛田表示,今年截至7月為止,已有3筆破億元透天店面交面,反觀去年和前年的全年統計,則分別只有4筆、1筆,主要原因是,台南市觀光熱度不減,且市中心租屋需求強勁,使得投資人進場意願升溫,尤其透天型店面,詢問度高,除了台南為歷史古都,吸引外國及台灣背包客前來觀光,住宿需求多,1樓可以出租給特色餐飲業者,2樓以上則做為民宿或套房出租,投報率可達6到8%。 而高雄市店面最貴跟次貴物件,近年來皆落在苓雅區,最貴店面落在廈門街,建物坪數314.9坪、總價4.35億元。全國不動產高雄市府加盟店經理董貴榮表示,苓雅區市政商圈為高雄市傳統熱區,店面投資人多具地緣性,尤其苓雅區為傳統富人區,不少有錢人把閒錢投資店面,創造現金流。 此外,觀察近3年破億元店面交易,到今年7月為止,僅有3件,相較於2016年的19件、2017年16件,交易量大幅減少,董貴榮分析說,在陸客退燒後,北高雄發展加速,人潮往北聚集,像是仁武區、楠梓區、鼓山區、左營區,2010年以來人口增加幅度,都是榜上有名,加上社區型的樓店店面總價較低,創高價不易。

  • 關全美門市 玩具反斗城熄燈

    關全美門市 玩具反斗城熄燈

     曾是許多人童年回憶的玩具反斗城(Toys "R" Us )周三表示將關閉或賣掉所有美國門市,這個擁有70年歷史的美國玩具產業經典招牌將走入歷史,而且約3萬名美國員工可能因此失業。  該公司執行長布蘭登(Dave Brandon)形容這決定對於公司,和他們70年來曾經服務過的眾多孩子與家庭都是心痛的一天。  他強調自己對這結果極失望,但實在找不到財源來讓美國業務繼續營運下去。  雖然他在聲明稿裡沒提到公司員工的出路,但多家媒體報導玩具反斗城關店可能讓3.3萬員工失業。《華爾街日報》報導,布蘭登稍早前在內部會議裡表示公司準備賣掉一切。  根據玩具反斗城2月公布資料顯示,目前在美國有881家店面,全球員工總數將近6.5萬人。玩具反斗城在1948年創立,去年9月首度聲請破產保護。  玩具反斗城2005年被包含KKR集團和貝恩資本(Bain Capital)在內的財團收購,但營運與財務狀況始終不見起色,跟許多零售商一樣,不敵亞馬遜等網路零售商的競爭而倒下。  專家指出玩具反斗城在去年年底傳統假期消費旺季的業績讓人失望,令其致力重整的意圖更難達成。  GlobalData Retail總經理珊達斯(Neil Saunders)認為玩具反斗城管理層的領導力軟弱最應該為此結局負責。  因為玩具市場競爭愈來愈激烈下,管理層卻無力應付和與時並進,讓玩具反斗城被邊緣化、流失客戶和業績,最終拖累店面的員工失業。  玩具反斗城在聲明中表示,正尋求各種方法去讓公司的招牌能存活下去,其中包括把200家美國店面連同其在加拿大80家店面的業務包裝在一起出售。  玩具反斗城要關閉美國所有店面,對孩之寶(Hasbro)與美泰兒(Mattel)等玩具商是一大打擊,因為玩具反斗城是他們在美國銷售產品的主要通路,約10%營收來自玩具反斗城的銷售。

  • 逢甲商圈金店面夯 上億價格買家爭搶

    逢甲商圈金店面夯 上億價格買家爭搶

    不受景氣影響,金店面仍然搶手!依內政部實價登錄揭露資料,今年8月有1筆逢甲商圈店面交易,建坪單價一坪300.1萬,總價1億2300萬元,建物移轉坪數40.99坪,是今年商圈交易最高單價,房仲業表示,逢甲商圈店面以坐落土地面積計算,若將交易總價除以交易地坪計算,地坪單價最高是在2014年,1坪513.5萬,8月這筆交易土地單價則是391.0萬,位居實價登錄歷史排名第7,看好逢甲商機,買家不手軟。 逢甲大學統計行銷研究小組日前公布2016年的調查研究結果顯示,2016年造訪逢甲商圈的人潮超過1218萬人次,且創造至少高達21億元3000多萬元住宿的年度業績,而在服飾及飲食的商機則分別達42億多元及34億9000多萬元,整體逢甲商圈2016年的商機則約101億2000多萬元。 估計2016年逢甲商圈人潮在週1至週4晚間,每天約有2萬1000多人次、週5約有3萬1000多人次、週6約有6萬5000多人次、週日有5萬多人次,以資料換算成1年的人潮量,達1218萬多人次。 大家房屋企劃研究室主任郎美囡指出,逢甲商圈建屋的屋齡多在40年以上公寓或透天,且幾乎都有增建、改建,把整片土地蓋滿,實際建物坪數跟謄本登記多有落差,因此就算土地上有建物,店面交易以地坪為計算基準。 觀察逢甲商圈交易排行,總價破億者不在少數,今年8月這筆交易總價上看1億2300萬,可業者仍看好逢甲商圈「錢」景,過去也有單坪破千萬的交易,但實價並未揭露,觀察利率維持在低檔,使得高資產族群對於投資收益型店面頗為熱中,熱門商圈的店面買氣不墜。 相較於台北市商圈受觀光人潮影響,台中著名商圈交易火熱,且交易總價動輒上億,資金規模不輸北部一線商圈店面。 大家房屋西屯逢甲加盟店店東詹豐澤指出,逢甲商圈最熱門的地段是由文華路、逢甲路、福星路所圍成的三角區塊,此區開價在地坪單價800至1000萬,成交價落在500至600萬,店租1坪約1萬元,投報率至少2.4至3.0%。 值得一提的是,由於逢甲商圈店面單價、總價都高,買方大多不是本地人,而大部分是台北來的買家,此外,商圈店面釋出非常稀少,通常是屋主有大筆資金運用上的需求,否則不輕易出售,店面鳳毛麟角,一旦有釋出,很快就有買方接手。 住商不動產中區協理賴萬強調,市場維持低利,就算升息也是緩步進行,因此將資金放於銀行難抗通膨,對於保守型投資人來說,具收益性的不動產是理想的投資標的,人潮豐沛的商圈店面在緊縮的市場中買氣一樣暢旺,具有一定收益的店面,仍是高資產客戶的熱門金雞母。

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