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以下是含有接手經營的搜尋結果,共141

  • 中華獨立董事協會理事長 駱秉寬 打造獨董金鐘罩

    中華獨立董事協會理事長 駱秉寬 打造獨董金鐘罩

     樂陞案的爆發凸顯獨立董事的責任與風險,在各界呼聲下,「中華獨立董事協會」今年初正式成立,首任理事長駱秉寬認為,獨董除自身領域的專業外,更需強化財務、法律、經濟情勢、風險及併購等多元知能,不僅能提升公司治理品質,更重要的是多一分自我保障。

  • 屏東市王記涼麵麵細醬香 搭配菜口感清爽豐富

    屏東市王記涼麵麵細醬香 搭配菜口感清爽豐富

    創立於民國55年的王記涼麵已有50多年歷史,傳到老闆娘蘇惠婷已是第3代,仍保留著傳統風味。王記涼麵的麵條較細,醬汁香甜,配上大量的配菜,吃起來非常清爽,附上免費的味噌湯更是一絕,讓人一盤接一盤停不下來。 \n \n蘇惠婷是從廣東嫁到台灣,她說王記涼麵是先生的外公創立,後來傳給先生的舅舅,不過舅舅後來開旅行社,4年多前由她接手經營。蘇惠婷說,大陸沒有專門賣涼麵的店,她在廣東也沒吃過涼麵,第一次到台灣吃到涼麵時驚為天人,覺得實在太好吃了。 \n \n在接手涼麵店前,她曾在義大利餐館等上班,對於餐飲熟悉;接手後仍按照傳統作法經營。店裡的麵條選用較細的,容易吸附醬汁,麵條也都當天煮熟後,以電風扇吹涼,讓口感更Q彈。 \n \n涼麵的靈魂醬汁,則是以麻醬、醬油、醋、水、糖按比例調製,和別家店比更香甜。一般涼麵只會放小黃瓜絲或豆芽菜,王記涼麵配菜則放有小黃瓜絲、紅蘿蔔絲、豆芽菜等三菜一體,份量頗多,攪拌後吃起來更為清爽,口感也更豐富。 \n \n店裡免費的味噌湯也很受顧客歡迎,搭配涼麵食用甜鹹交替更讓人味口大開。不少顧客早上除了到店裡吃早餐外,也會外帶一份當午餐。 \n \n王記涼麵 \n \n地址:屏東市忠孝路134-7號 \n電話:0989-153-183 \n營業時間:平日早上6點半,假日早上7點,到賣完為止 \n公休日:無固定公休 \n售價:原味涼麵、蒜味涼麵小碗35元、大碗45元;雞絲涼麵小碗50元、大碗60元

  • 宬世環宇擬終止興櫃 新團隊接手

    文創股宬世環宇臨時董事會25日決議,通過終止股票興櫃掛牌買賣,並將提呈108年第一次臨時股東會決議停止股票公開發行。現已由新的經營團隊接手管理營運。 \n宬世環宇25日發布重訊表示,受到經濟環境景氣低迷及平面雜誌營運不佳的影響,公司已停止紙本雜誌及電子書編印業務,並辦理員工大量解僱,另因本公司轉投資公司營運不佳,持續產生虧損,致累積虧損達實收資本額1/2。 \n此外,宬世環宇近期原經營管理階層人員大幅異動,現已由新的經營團隊接手管理營運,公司未來營運方向與經營策略仍待規畫、調整,故公司擬終止股票興櫃掛牌買賣,並提呈股東臨時會撤銷股票公開發行,待調整營運方向並具穩定經營成果後,再行其他資本市場規畫。

  • 有線電視大亨接手 章家淡出太設經營

     章民強所創辦的太平洋建設,近年經營階層進入由有線電視大亨柳逸義與章家共治時代,太設董事會七席董事中,章家僅握有三席。 \n 在柳逸義取得相對多數股權主導下,加速營建、消費、康健三大事業發展,希望讓曾是營建龍頭的老字號招牌再度發光發熱。 \n 章家近年在太設經營權逐步淡出,2013年董監改選,柳逸義為首的泉源國際首次進入董事會,取得一席董事,2015年柳逸義擔任太設副董,隔年董監改選中,柳逸義一派取得逾半董事席次,由盧阿水、連錦取代章家出任關係企業太平洋房屋及豐洋興業的董事長。 \n 柳逸義原為宜蘭有線電視聯禾董事長,與同為基督徒的章家極有淵源,2000年與章家老二章啟明合作,一同成立太平洋聯網,2005年太平洋聯網賣給台灣大後,柳逸義暫離有線電視產業,後來主導全國數位以價格戰取得高市占率,版權談判中更槓上凱擘、年代、中嘉等頻道代理商,在有線電視業極具名氣。 \n 柳逸義去年接手太設董事長,除了穩固太設原有基礎的房地產事業外,也收購康健、消費領域的公司,導入數位匯流服務產業、聯網技術,讓房地產與數位科技結合,主攻智慧家庭市場。

  • 和勤精機 江蘇二廠2019營運添動能

     針對公司募資遭主管機關退件一事,和勤精機(1586)董事長黃亦翔17日表示,主管機關的上述決定,公司表示尊重與理解,並針對主管機關退回募資案,提出說明。 \n 其中,和勤精機由前團隊大量資金貸給和勤馬來西亞,並轉成股權,不過新經營團隊接手後,營運已停止虧損,並將和勤馬來廠轉型做物業管理。 \n 和勤旗下江蘇淮安和新廠,2018年第四季投入汽車補修市場配零件生產;嘉興和新廠預計2019年第四季完成五號車間擴建工程;江蘇淮安和新與嘉興和新等二廠,2019年均將對公司營運,做出貢獻。 \n 新的經營團隊2017年7月取得經營權之後,認真專注本業,已扭轉公司過去營運連續虧損的窘況。因和勤擁有領先的技術,新的經營團隊入主後,與原有員工一起努力,目前營運調整後的成果,已陸續顯現,2017年即繳出轉虧為盈的成績單。 \n 和勤2018年度稅後盈餘1.02億元、年增238%,EPS達1.36元,高於2017年度0.42元,每股擬配發1元股利,未來可望維持穩定獲利成長的正軌。 \n 針對前經營團隊所留下財務困境,和勤除擬依司法程序提出控告外,現有團隊針對各項營運,仍積極面對處理。

  • 台糖5量販、3超市 確定由家樂福接手經營

    台糖5量販、3超市 確定由家樂福接手經營

    台糖上月初傳出去年虧損3億多元,近9年來虧損約30億元,去年下半年起與家樂福洽談合作,今(12日)台糖和家樂福正式簽約,雙方證實會由家樂福接手營運台糖旗下5家量販店及3家超市,台糖主要產品也會擴大導入家樂福門市及電子商務平台,接下來雙方會積極進行員工媒合、專櫃廠商合作、商品銷售及商場移轉等各項作業。 \n \n家樂福總經理王俊超指出,台糖是很好的夥伴,也是很棒的品牌,家樂福與台糖皆秉持服務客人,並提供最高品質的產品的核心價值,雙方理念契合。家樂福表示,8家分店預計今年年底陸續加入家樂福,會以全新面貌和消費者見面,若有原台糖員工願意加入家樂福,家樂福也將優先面試。 \n \n家樂福深耕台灣超過30年,是全台唯一提供量販、超市、購物中心、線上購物及企業銷售等多元服務的通路,在與台糖合作後,家樂福於年底前全台將有69家量販店、66家超市。 \n \n台糖自2000年10月起經營量販店,先後在高雄市楠梓區、北港、屏東、仁德(嘉年華購物中心)、台中拓點,台糖今表示經過慎重評估與協商,與家樂福雙方的董事會均樂觀其成並通過量販商場合作案,今由台糖總經理管道一及家福總經理王俊超正式締結合作契約,雙方皆認為這次合作是1+1大於2。 \n \n管道一指出,這次與家樂福的合作案主要著眼於加強轄下各量販店的經營及帶動地方經濟與產業發展,會盡最大的誠意與員工溝通,除積極研議優於法令的員工離退條件外,後續就業問題也請家樂福優先任用現職量販員工,也就是會盡力讓超過800名的時薪員工工作有著落;現行與台糖量販合作的商店美食街專櫃廠商也將共同協商提供繼續營運的機會,希望在兼顧各方權益下業務順利移轉。

  • 一份暖心早餐 把愛傳下去

    一份暖心早餐 把愛傳下去

     新北市永和區永新豆漿店老闆賴永鑫10多年前主動與周圍學校聯繫,每天送出逾200份早餐給清寒學童,如今,豆漿店交棒給兒子賴進文經營,兒子延續父親善行,開始關心永和區的獨居長者,每天送出逾60份早餐,讓長者們可以飽餐一頓。 \n 70歲賴永鑫擔任過重機械修理員、小貨車司機、計程車司機等工作,曾和2個弟弟一起合夥開公司,專門負責水電工程,原本營運狀況不錯,卻因石油危機,三兄弟積欠下一大筆債務,賴永鑫曾一度衝到河邊想跳河自殺,但腦中浮現妻子與2個孩子的臉龐,最後決定打消尋死念頭重新振作,與妻子一同經營豆漿店至今。 \n 賴永鑫10多年前看到有貧童站在店門口,望著燒餅垂涎欲滴卻默默離開,開始主動詢問周圍學校清寒學童人數,並請校方安排志工每天來店載送,年復一年,曾每天送出逾200份早餐,隨著政府社福政策愈來愈周延,需要早餐的孩童逐漸減少,如今一天約送出10份早餐給孩童。 \n 賴進文表示,5年前逐漸由他接手經營,仍延續父親善行,目前幫助的學生是沒有中低收入戶證明,生活卻需要幫忙的孩子,「只要還有辦法就努力幫忙,只是舉手之勞!」 \n 賴進文說,除清寒學生外,近年來也主動關懷獨居長者,提供早餐後由永和區公所志工分送至獨居長者手中,還有許多店家一起響應擴大愛心,讓他覺得能夠幫助人是一件很快樂的事情。

  • 承繼父親使命 嚴凱泰:我把生命跟納智捷劃等號!

    承繼父親使命 嚴凱泰:我把生命跟納智捷劃等號!

    裕隆集團董事長嚴凱泰今(3)日驚傳驟逝,享年54歲。嚴凱泰1989年返回台灣接手裕隆汽車的實際經營,並在2007年7月13日正式接手裕隆集團董事長,愛車成癡的嚴凱泰,就算被診斷出癌症,依然自己開車到醫院複診。對於自主品牌納智捷,嚴凱泰曾說出「把生命跟納智捷劃等號!」 \n \n據《鏡周刊》報導,嚴凱泰曾表示自己愛車成癡,就算被診斷出癌症,依然自己開車到醫院複診,嚴凱泰認為,開車對他而言是一件很舒服的事,「我不喜歡人家開車,我一定要自己開」。 \n \n嚴凱泰在世時,一直承繼嚴慶齡「為中華民國汽車工業裝上輪子」、致力發展汽車事業的理念,投入鉅資成立自主品牌納智捷,並說「把生命跟納智捷劃等號!不會停」,嚴凱泰並進軍大陸車市。 \n \n嚴凱泰是嚴慶齡的獨子,1989年返回台灣接手裕隆汽車的實際經營,1995年在林信義的支持下,實施「遷都三義,廠辦合一」,接著以一款Cefiro百萬名車讓裕隆汽車起死回生,獲得「少主中興」美譽,2007年7月13日接手裕隆集團董事長,2011在大陸投資東風裕隆,去年下半年新車上市後,獲得不錯成績。

  • 浪子回頭 林順宗賣彩券脫貧、挽親情

    浪子回頭 林順宗賣彩券脫貧、挽親情

    高雄市「正興一路發彩券行」老闆林順宗,迎來一尊彌勒佛木雕後財運大開,不僅刮刮樂大麻將曾開出1000萬元頭獎,還連開3個百萬大獎,看似熱鬧、風光的背後,林順宗卻有段不為人知的故事;他因愛賭輸光近千萬元,遇上強盜集團鬼門關走一回後,老婆也跑了,浪子回頭的林順宗說:「直到經營彩券,才讓生活脫貧、穩定下來,不僅拉拔女兒長大,還希望多存筆退休金。」 \n \n林順宗說,開計程車經濟不穩定,老婆才離婚跑了,直到媽媽中風、女兒需要照顧,載客人時聊天後得知,領有殘障手冊的他,可以報名抽籤台灣彩券,林順宗很幸運抽中;林順宗表示,年輕時做過沙發學徒,也開家具行、電玩等,可能是人生歷練的關係,特別珍惜擁有經營權,彩券行是他唯一存到錢的工作,現在不僅供女兒讀大學,每月還有能力給媽媽零用錢花用。 \n \n林順宗透露,剛接手經營彩券時感到很陌生,幸好有台彩業代的協助,而他不必在外奔波,定點的店面經營,不僅能照顧中風的媽媽,也拉進跟女兒的感情,林順宗表示,每天忙著顧店、沒時間打牌,更沒空閒花錢,靠著當計程車司機培養出的親切感,生意穩定成長,彌勒佛的保佑,也為客人來好福氣、中大獎。 \n \n年輕時的林順宗,10幾歲就離家出走,到台北當沙發學徒,退伍後返回高雄開家具店,因為自己愛賭才轉行做電玩,雖然快速賺錢,財富卻如過往雲煙般、累積近千萬元全部因賭而輸光;民國87年他遇上強盜集團持槍強押遇劫,想辦法脫逃至防火巷往上爬,卻不慎從高樓跌落,送到醫院與死神搏鬥6天後重獲人生,卻造成身體中度肢障,從此離開電玩業、轉行開計程車。 \n \n走過鬼門關、離婚以及單親的經濟壓力,林順宗鼓勵殘障、單親的朋友經營彩券,不僅有生活重心、經濟自足,更不必看老闆臉色;林順宗說,現在不僅要把剩下5年彩券生意做好,還期待下一屆能抽中投注站經營權,目標是存夠退休金、為人生下半場做好準備。

  • 80年老餅舖 浴火重生換新裝

    80年老餅舖 浴火重生換新裝

     台南市新化區中正老街泰香餅舖今年5月間遭逢祝融之災,不僅店面付之一炬,也連帶波及周邊餐飲店和童裝店,損失慘重。近日老店換新裝,以嶄新門面重新出發,讓這間80年歷史的餅舖繼續延續生命力。 \n 泰香餅舖負責人周昭安大兒子周信賢表示,周家最早從1919年在中正老街現址經營藥行,後來才轉型經營餅舖,目前泰香餅舖由第二代周昭安經營,也是中正老街現存為數不多的老字號店家之一。 \n 周信賢說,當初火災發生後,家族討論如何善後,父母親因為年事已高,主張乾脆從此歇業不做,轉租店面給他人;不過他認為現在的中正老街已經很少有原汁原味的老店,加上老店為祖傳,也是父親一生事業心血所在,就此收掉很可惜。幸好他的姪兒願意接手,於是大家才決定讓泰香餅舖重新經營下去。 \n 連月來周家請人重新裝潢餅舖內裝,以及左右2間店家重新裝潢費用、租金賠償,前後共花費近400萬元,上周日起泰香餅舖重新開張,不少鄉親看到泰香餅舖開始營業,紛紛前來道賀並買餅捧場,周家人忙進忙出,好不熱鬧。 \n 相較過去,泰香餅舖改裝後店內更為明亮寬敞,周信賢表示,天花板和地板仍使用木板裝潢,契合中正老街的懷舊風味,並增設鋼梁加強安全。另外,當時第一代餅舖使用的古早製餅模具,幸運未受火災毀損,目前放在店內展示櫃供民眾觀賞。周昭安表示,當初火災發生後,包括店面、生產工具和獎狀、牌坊全部都燒光光,那種難過不是筆墨可以形容;現在看到泰香餅舖排除萬難重新營業,感動不已,未來會退居幕後指導孫子承接餅舖事業。

  • 浴火重生 80年老餅鋪再展風華

    新化中正老街泰香餅舖今年5月間遭逢祝融之災,不僅店面付之一炬,也連帶波及周邊餐飲店和童裝店,損失慘重。近日老店換新裝,以嶄新門面重新出發,讓這間80年歷史的餅舖繼續延續生命力。 \n \n泰香餅舖負責人周昭安大兒子周信賢表示,周家最早從1919年在中正老街現址經營藥行,後來才轉型經營餅舖,目前泰香餅舖由第二代周昭安經營,也是中正老街僅存為數不多的老字號店家之一。 \n \n周信賢說,當初火災發生後,家族討論如何善後,父母親因為年事已高,主張乾脆從此歇業不做,轉租店面給他人;不過他認為現在的中正老街已經很少有原汁原味的老店,加上老店為祖傳,也是父親一生事業心血所在,就此收掉很可惜。幸好他的姪兒願意接手,於是大家才決定讓泰香餅舖重新經營下去。 \n \n連月來周家請人重新裝潢餅舖內裝,以及左右2間店家重新裝潢費用、租金賠償,前後共花費近4百萬元,上周日起泰香餅舖重新開張,不少鄉親看到泰香餅舖開始營業,紛紛前來道賀並買餅捧場,周家人忙進忙出,好不熱鬧。 \n \n相比過去,泰香餅舖改裝後店內更為明亮寬敞,周信賢表示,天花板和地板仍使用木板裝潢,契合中正老街的懷舊風味,並增設鋼樑加強安全。另外,當時第一代餅舖使用的古早製餅模具,幸運未受火災毀損,目前放在店內展示櫃供民眾觀賞。 \n \n周昭安表示,當初火災發生後,包括店面、生產工具和獎狀、牌坊全部都燒光光,那種難過不是筆墨可以形容;現在看到泰香餅舖排除萬難重新營業,不禁感動不已,未來會退居幕後指導孫子承接餅舖事業。 \n \n周信賢表示,餅舖仍處於試營業階段,因應中秋節到來,除了展售蛋黃酥、綠豆椪,傳統水果餅、椪餅也可以買得到,預計年底前大門和招牌修復完畢後,會正式重新開幕。

  • 《興櫃股》一風堂母公司接手台經營,乾杯:力求無縫接軌

    《興櫃股》一風堂母公司接手台經營,乾杯:力求無縫接軌

    興櫃餐飲集團乾杯(1269)今(12)日召開臨時董事會,決議9月28日將經營台灣一風堂拉麵的子公司「乾杯拉麵」100%股權,全數出售給一風堂日本母公司力之源控股,交易總金額5850萬元,預估處分利益2200萬元。 \n \n乾杯指出,在日本母公司接手台灣一風堂經營後,將會以6年多來的緊密合作基礎上,持續耕耘台灣拉麵市場,下半年原訂的展店計畫將如期進行、不受影響。乾杯拉麵目前正進行妥善交接,力求無縫接軌,繼續提供最道地的博多拉麵美味給台灣顧客。 \n \n乾杯2012年4月與日商力之源合資設立乾杯一風堂,負責在台開展一風堂博多拉麵經營,2012年5月開出全台首店,客單價約300元,目前全台共8店。乾杯一風堂於2014年9月成為乾杯100%持股子公司,並更名為「乾杯拉麵」。 \n \n乾杯表示,一風堂2012年在台開幕後即引發排隊熱潮,之後在交通轉運站、百貨商場等集客力強的據點陸續展店,均有不錯業績。同時,針對台灣市場需求推陳出新,與日本一風堂同心協力開發各種口味拉麵,在競爭日益激烈的拉麵市場中始終占有一席之地。 \n \n不過,乾杯2015年首度跨出台灣、進軍上海外攤開設「老乾杯」,目前在中國大陸共有3家乾杯、3家老乾杯,對集團營收及獲利貢獻度持續提升。但一風堂近2年在台未展店,因經營費用始終偏高,致使品牌營收成長停滯,對集團營收貢獻占比連年下滑。 \n \n據乾杯財報揭露,乾杯拉麵目前實收資本額6000萬元,2017年營收3.13億元,年減3.36%,營業虧損267萬元、營益率負0.85%,較前年獲利212萬元、營益率0.65%轉虧。稅後虧損1431萬元,虧損較前年496萬元增加1.88倍。 \n \n乾杯董事長平出莊司表示,乾杯拉麵去年虧損,今年致力改善經營費用,近幾月營運體質已逐漸改善。不過,因應集團調整營運策略方向,希望投入更多人力與資源在海外市場,聚焦燒肉、鍋物等的牛肉事業,以發揮更大優勢,因此決定退出經營6年多的拉麵市場。 \n \n乾杯集團7月起調整營運策略,將海外拓展方針定調中國大陸持續拓展、加速進軍全球市場,除了已有實績的中國大陸外,並積極評估歐美等其他海外市場,給予集團「將燒肉文化及美味牛肉的感動傳遞到全世界」的更明確定位。

  • 韓國華僑來台掌廚  中和小館飄香逾20年

    韓國華僑來台掌廚 中和小館飄香逾20年

    韓國華僑朱老闆20多年前來台,與王姓妻子一起在新北市中和區經營「中和小館」,由於店址鄰近警分局,擁有不少警員常客,不少調職警員回到中和也要來一嚐店內的排骨飯、大滷麵,回味在中和服務的點滴回憶。 \n \n朱老闆表示,父親祖籍山東,當年從大陸逃難至韓國,從小看父親經營小吃,耳濡目染下對於餐飲相當有興趣,居住在韓國期間,也在韓國忠州經營小吃店,20多年前來台,在胞姊與姊夫經營的「中和小館」掌廚,如今與妻子接手管理。 \n \n朱老闆表示,姊夫在日本學習中華料理,日式中華料理偏甜,來台後2人不斷嘗試台灣人喜歡的口味,他笑說,「剛來台灣時,廚房工作一點都不辛苦,反而是語言溝通比較吃力。」 \n \n朱老闆說,「以前在韓國生活很辛苦,來台後很知足!」他們的料理中融合日式中華菜、韓國菜、台灣料理等特色,因此可以互相搭配變化出不同層次的口感。 \n \n王姓老闆娘說,店內的排骨飯、大滷麵相當受到常客們喜愛,排骨飯選用的豬肉都是溫體豬肉,天天新鮮現打,另外,搭配丈夫調製的獨門醬汁,讓排骨入味,吃起來爽口不油膩,每一口都是滿滿的幸福感。 \n \n張姓警員表示,中和小館鄰近中和警分局,時常和同事到小館飽餐一頓,每逢調職同事來訪,都指名要到小館回味一番,店內還有販售各式小炒料理,好吃又實惠,加上店內老闆、老闆娘親切熱心,每次都有一種回家的感覺。 \n \n店名:中和小館 \n地址:新北市中和區圓通路40號 \n電話:02-2248-1365 \n營業時間:每天上午11時至下午2時;下午5時至8時(周一公休) \n售價:排骨飯80元

  • 《觀光股》富驛鍾聲揚:營運已回正軌,盡全力不下櫃

    《觀光股》富驛鍾聲揚:營運已回正軌,盡全力不下櫃

    兩岸連鎖時尚酒店品牌富驛-KY(2724)董事長鍾聲揚表示,雖面對大環境不佳、前經營團隊經營紛爭訴訟及各種流言紛擾,在大股東富麗華全力支援下,公司將持續努力強化財務結構、盡全力不下櫃。目前虧損也逐季減少、營運漸步入正軌,預期今年營運將持續好轉。 \n \n至於前董事長侯尊中欲進入股東常會不得其門而入,富驛對此聲明指出侯尊中主張應以主席身分主持股東會,但侯去年9月股臨會改選後已非公司董事,且去年底股東常會亦派員出席,於法於理均屬不合,而侯又不願以股東身分按報到程序簽到,因此無法進入會場。 \n \n富驛發言人侯嘉禎表示,集團兩岸目前有9家直營據點,其中台灣3家、大陸6家。雖然爆發經營權之爭,但據點經營未受影響。至於平均房價下滑,主要是受大環境不佳影響,跟經營權之爭沒有直接關連。 \n \n侯嘉禎指出,富麗華並非所謂奪權市場派,在富驛草創時期便已參與,該集團在亞洲地區共有20多個據點,因此最初僅為投資方角色,委由侯尊中經營管理。然而,近2年雙方對經營方向有較大歧異,且對富驛經營績效不滿意,導致後續爆發經營權紛爭。 \n \n侯嘉禎表示,富驛定位為時尚商務酒店,並非專營陸客,台北館目前住房率維持在8成以上,以星馬、港澳客為大宗,日韓客也比先前更多,在加入富麗華銷售體系後亦有所助益。未來將持續開拓其他國家客源,降低陸客下降衝擊。 \n \n侯嘉禎指出,去年已把過去的呆帳、減損做較大處理,整個打掉重來。目前現金流雖有下降,但仍在可接受範圍,將精簡各種不必要開銷。同時,台灣3館平均住房率合計維持近8成水準,未來仍會持續尋求投資機會,若有逢低可承接的據點,不排除在台灣進一步投資。 \n \n富驛2018年前5月自結合併營收2.64億元,年減11.05%。首季稅後虧損0.46億元,每股虧損0.68元。侯嘉禎指出,公司6成以上營收來自中國大陸,由於過年前1、2個月商業活動轉淡,首季向來為公司傳統淡季,預期第二季營運將回溫,第三季多為往年高峰。 \n \n鍾聲揚則指出,去年下半年接手掌舵以來,雖面臨各種前經營團隊遺留的問題及訴訟,以及各種市場流言紛擾,公司仍持續努力改善體質、解決問題,雖然整體大環境景氣不佳,但目前營運已走回正軌,對未來營運持續好轉有信心。 \n \n鍾聲揚也強調,大股東富麗華百分之百支持經營團隊決策,今年進行財務體質的全面調整強化,今日股東會後董事會通過的相關議案亦對未來資金流及營運有幫助,預計相關資金將陸續到位。 \n \n富驛委託律師則指出,侯嘉禎在去年3月28日董事會時秉持中立立場、並無投票,會議記錄均詳實記載,因此絕非媒體所言的家族糾紛。而富麗華目前持股富驛約64%,侯尊中個人及旗下投資公司合計持股近8%。

  • 寶成蔡家 出售昆山裕元酒店

    寶成蔡家 出售昆山裕元酒店

     寶成國際集團蔡家正式退出大陸飯店市場!寶成蔡家昨(19)日證實,蔡家已把手中的昆山裕元花園酒店,以高價賣給大陸最大綜合性房地產開發商之一的碧桂園。這是蔡家繼出售大陸東莞裕元酒店之後,又一次處分酒店案,讓寶成國際集團目前經營的酒店,只剩下台中裕元花園酒店。 \n 位於昆山市長江中路的昆山裕元花園酒店,是由寶成蔡家兄弟共同私人投資,而非寶成國際集團或寶成工業投資,但因該酒店離昆山市政府不遠,是昆山台商住宿及用餐最喜愛的酒店,更是昆山地標型酒店,因此,酒店傳出轉手後,聽說「昆山市政府不太高興」。 \n 寶成蔡家透露,酒店在大陸市場,並不是很好經營,加上當地土地價格已經很高,他們認為,要「見好就收」,因此,將酒店以高價賣給碧桂園,並結清員工年資。接手的碧桂園,仍暫時維持裕元花園酒店的店招,所以,該酒店出售案,外界並不知情。 \n 據悉,碧桂園之所以願意出高價,大手筆買下昆山裕元花園酒店的原因,除了可順勢跨足商用不動產的酒店經營外,最大考量還是相中該酒店的停車場用地,未來可做房地產開發。 \n 以製鞋與運動用品通路為主的寶成國際集團,在大陸首處酒店,是由裕元工業與蔡家大股東投資經營的東莞裕元花園酒店;之後,再轉赴昆山,籌設第二家酒店,改由蔡家兄弟購置昆山某家電子組裝廠,先改建為昆山裕元花園酒店(舊館)。 \n 為打響裕元花園酒店的招牌,蔡家在昆山裕元舊館旁的土地,再砸下巨資興建新館,並委由台北101大樓設計團隊的李祖原建築事務所設計,共有精緻客房228間。昆山裕元新館營運之後,舊館已拆除,作為該酒店的平面停車場。 \n 不過,裕元工業與寶成蔡家大股東2013年6月間,以時價約8,800萬美元,處分旗下東莞裕元花園酒店、周邊商場硬體,及土地,改由英屬維吉尼亞群島的Mustwin國際(BVI)公司接手後,已更名營運;如今,昆山裕元花園酒店再傳換手經營。 \n 在退出大陸酒店經營之後,寶成蔡家迄今仍持續深耕昆山房地產市場,包括蔡家兄弟開發的「花都藝墅」約400畝土地,從2004年至2017年持續推案,且銷售市況都不錯;另寶成蔡家排行老二、寶成工業前董事長蔡其建,也私下與吳姓業者合作,已陸續在昆山市分期開發建築案。

  • 吸睛!兩層樓小火車「開」進北門遊客中心

    吸睛!兩層樓小火車「開」進北門遊客中心

    「火車開進北門遊客中心囉!」近日北門遊客中心的外圍,突然出現一座大型建物,繽紛的外觀引人駐足圍觀,連住在附近的阿公阿嬤都笑說「這麼大台的火車可以載人嗎?」。 \n \n大型的火車造型裝置建物矗立在錢來也雜貨店旁,相當顯眼,外觀以玻璃纖維組成,漆上五顏六色的裝飾,內部則是鋼骨結構,2層樓的設計,未來將做為展示攤位及餐廳,農曆春節期間則當做大型裝置藝術,供民眾參觀拍照,預計又是打卡熱點。 \n \n接手經營「北門婚紗美地」的是彝璋文創公司,負責人是學甲出身,事業有成後打算回饋鄉里,董事長特助李依恬指出,經營範圍包括北門出張所、洗滌鹽工場、錢來也雜貨店、景觀鹽湖等。 \n \n其中,洗滌鹽工場將以文創百貨公司的方式呈現,並定期規畫藝文特展,目前正在招商中;景觀鹽湖區周邊則有射擊體驗場、兒童戲沙區、星空露營區等,現在也陸續啟用。 \n \n李依恬說,目前景觀鹽湖也已開放水上遊憩,設置有天鵝船可供民眾搭乘環湖,採全天開放,僅風勢過大時,考量安全問題才會關閉,可向在場人員洽詢;另外水晶教堂整修已經完成,後續美化完善後,也將委由該公司經營,可望成為濱海地區舉辦戶外婚禮的重要場館。

  • 大魯閣今出售股權 經營權由新光三越接手

    大魯閣今出售股權 經營權由新光三越接手

    今天(22日)稍早新光三越和大魯閣實業皆發布消息,大魯閣實業今完成出售大魯閣開發股權轉讓給新光三越,新光三越正式接手經營高雄草衙道購物中心,新光三越表示未來將投注高度的公司經營管理資源,期待能為高雄地區增添更豐富而多元的活力。 \n \n新光三越因對應地區市場變化的考量,決定新竹中華店於明年3月暫別新竹市場;台北南西店二館於明年5月租約到期後不再續約。未來在台灣市場的展店與布局腳步不會停止,持續提供更美好的生活而努力。 \n \n大魯閣實業則表示,新光三越正式接手經營高雄草衙道購物中心之後,大魯閣仍負責鈴鹿賽道樂園、棒壘球打擊場及遊戲愛樂園等運動休閒主力店的經營,共同努力將草衙道經營成為南台灣地標。雙方也正積極討論大魯閣所屬的運動休閒項目與新光三越未來在台灣與大陸商場的合作。 \n \n 在完成出售67%大魯閣開發股權給新光三越後,大魯閣實業對大魯閣開發的持股降至15%,且已非合併個體,並啟動與兆豐國際商業銀行等金融機構之協商,預計未來解除大魯閣實業對大魯閣開發的借款連帶保證責任後,大魯閣實業可大幅降低負債以及降低背書保證金額新台幣34億元,大幅改善財務結構。 \n \n大魯閣實業總經理王盈之將與集團旗下各事業群專業經理人共同合作,積極布局下一個階段的事業,持續推動大魯閣集團的成長。

  • 南寧無人報刊亭 見證誠信和溫情

    南寧無人報刊亭 見證誠信和溫情

     近日,李小姐的自助報刊亭現身南寧街頭,引來關注。據了解,3個月來,她每天都會清點錢罐,只發現過兩次數目不對的情況。 \n 南寧市民梁先生散步途經新竹路科學活動中心附近時,在一家報刊亭前停下了腳步,取走一份當天的報紙,並將1元(人民幣,下同)投入報刊亭的錢罐中。 \n 這個報刊亭裡沒人看守、收錢,只是在視窗處綁著一條繩子,繩上掛著幾張紙,寫明「自助賣報」,標註一些報刊的價格,並貼了一個收款的微信二維碼。報刊亭整齊擺放的報紙、雜誌上,有一個錢罐,想購買報紙、雜誌的市民只需要按標價將錢投入錢罐即可。但這個錢罐沒上鎖、沒蓋子,可以直接看到錢罐裡有若干現金。 \n 「這種現象挺久了。大家都是文化人,如果買報連錢都不願給,那還看什麼報?」梁先生說,他喜歡看報,也很支持這樣的售報方式。 \n 經營無人自助報刊亭的李小姐表示,今年才接手經營報刊亭,經營後發現,雖然成本不高,但比較耗時間。所以就乾脆試試這種無人售報、自覺給錢的方式。 \n 李小姐說,3個月以來,只有兩次錢罐的錢變少的情況。而且街坊告訴她,取走錢的人是一些流浪漢。但即使如此,他們也沒有把錢都拿走,只拿走幾元。李小姐猜測:「想到他們也是餓了或者十分無奈,需要幫助,否則不會只拿走一點錢,所以我也不追究了。」 \n 李小姐告訴記者,自己有一兒一女,她經營報刊亭,很大一部分原因就是希望能讓他們多看報、多看書。有時候,她還會讓他們來報刊亭幫忙賣報。因為經常與人交流,以前比較內向的女兒也開朗多了。而自助賣報這種方式,讓她有了更多時間照顧孩子,讓孩子直接感受到人與人之間的真誠與信任,進而收穫更多。 \n 「我相信人性是善良的。」李小姐說,她常常能碰到一些老人第一天沒帶零錢,第二天專門來補繳錢。如此經營報刊亭,雖然不會帶來可觀的收入,但更能讓她感受南寧這座城市和市民的文明、善良和美。

  • 《產業》台灣麥當勞,李昌霖接掌經營

    《產業》台灣麥當勞,李昌霖接掌經營

    台灣麥當勞經營權正式易主!麥當勞昨(1)日宣布,由仰德集團第三代、國賓集團總經理李昌霖持有7成股權的德昱公司,6月起接手麥當勞台灣地區的經營管理權,包括近400家餐廳,其中超過9成為公司直營門市。交易金額、條件等細節則不便對外說明。 \n \n麥當勞指出,在授權發展商的營運模式下,將委任李昌霖推動經營台灣市場,德昱將提供所需資金以協助相關業務發展,現任總裁劉厚倫將繼續帶領營運管理。劉厚倫自1984年加入台灣麥當勞擔任餐廳管理職,而後接任營運長,並於去年12月升任台灣麥當勞總裁。 \n \n麥當勞執行長Steve Easterbrook表示,集團藉由尋求策略夥伴、分享共同價值觀與願景,使各市場能加速成長並擴大規模,同時趨動及引領創新,以與顧客及社區的連結更緊密。李昌霖在跨足的各個商業領域均有卓越表現,在餐旅產業亦有豐富專業資歷。 \n \n麥當勞亞洲基礎市場負責人Simone Hoyle表示,期待與李昌霖團隊的合作,能引領麥當勞在台灣邁向嶄新發展,深信藉此共同合作,並透過餐廳現代化、增進顧客數位體驗、以及提供顧客更個人化的服務與因地制宜的菜單選擇,將為台灣麥當勞創造更多機會。 \n \n李昌霖對此透過聲明表示,很高興能加入麥當勞、並與台灣團隊合作,共同打造更獨特與創新的顧客經驗。他個人與麥當勞擁有相同願景,希望藉由提供美味與高品質的食品,以及高標準的服務與便利性,讓顧客享有更愉悅的用餐經驗。 \n \n麥當勞為全世界最大速食品牌,於全球超過100個國家設有近3.6萬家餐廳,其中超過85%由當地獨立企業經營。麥當勞在全球各地區經營授權發展模式已超過30年,目前已有超過80個國家、約7000間餐廳採取經營授權模式。 \n \n麥當勞積極推動授權發展,包括加速在地化管理、更快速的決策過程、更迅速的學習及更顯著的餐廳發展。隨著台灣地區經營權轉換,預計全球的特許經營餐廳家數,至今年底將增至4000家,占比估達93%。

  • 李昌霖拿下台灣麥當勞特許經營權 佔70%股份

    李昌霖拿下台灣麥當勞特許經營權 佔70%股份

    台灣麥當勞特許經營權確認由李昌霖成立德昱公司拿下!先前歷經經濟部投審會、公平會闖關成功,麥當勞今發出正式聲明指出,德昱股份有限公司負責人李昌霖,正式成為麥當勞在台灣市場授權發展商,其中德昱70%股份由李昌霖持有,為公司最大股東。 \n \n 目前麥當勞全台近400間門市,超過90%為公司直營門市,德昱股份有限公司將自2017年6月1日起接手麥當勞在台灣市場經營管理權,交易相關財務條件不便對外說明。在授權發展商營運模式下,麥當勞將進行台灣市場的經營權轉換,並委任李昌霖推動及經營麥當勞在台灣市場,德昱將提供所需資金協助相關業務發展。 \n \n 麥當勞執行長Steve Easterbrook表示,麥當勞藉由尋求策略夥伴分享共同價值觀與願景,使各個市場能加速成長並擴大規模,同時趨動引領創新,與顧客及社區連結更加緊密。此項宣布象徵麥當勞強化與顧客間連結,並希望於2017年底前,達成全球4000家特許經營餐廳承諾,並持續向前邁進。 \n \n 麥當勞亞洲基礎市場負責人Simone Hoyle說,期待未來與李昌霖及其團隊合作,能引領麥當勞在台邁向嶄新發展;基於既有品牌力與高標準基礎,透過餐廳現代化、增進顧客數位體驗、提供顧客個人化服務及因地制宜菜單選擇等多元方式,為台灣麥當勞創造更多機會。 \n \n 李昌霖也做出回應,很高興能加入全球快速餐飲服務餐廳領導品牌麥當勞,透過與台灣團隊合作打造獨特創新顧客經驗;將秉持與麥當勞相同願景,藉由提供美味、高品質食品及高標準服務與便利性,讓顧客享有更愉悅用餐經驗。 \n \n 現任台灣麥當勞總裁劉厚倫自1984年加入麥當勞,歷經餐廳管理職與營運長等歷練,2016年12月升任總裁,未來將繼續以總裁身分帶領台灣市場營運與管理。台灣麥當勞也透露,此次合約上載明特許經營權交易對象為德昱股份有限公司負責人李昌霖。 \n \n 麥當勞預計於2017年底,在全球特許經營餐廳將增加至4000家;完成後麥當勞特許經營餐廳比例,預計將達到全球門市93%。

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