搜尋結果

以下是含有擔任企業的搜尋結果,共1,028

  • 企業舵手-拜登推反壟斷 吳修銘擔任幕後推手

    企業舵手-拜登推反壟斷 吳修銘擔任幕後推手

     美國總統拜登(Joe Biden)7月9日簽署促進企業競爭的行政命令,幕後推手是台裔美藉法學教授吳修銘(Tim Wu),這是他第二次獲得機會去改變美國政府,透過打擊反競爭行為來規範美國企業巨頭。

  • 張忠謀擔任APEC領袖代表 國民黨:企業界應無人能出其右

    張忠謀擔任APEC領袖代表 國民黨:企業界應無人能出其右

    蔡英文總統今天宣布將再次邀請台積電創辦人張忠謀擔任今年度的APEC領袖代表,對此,國民黨表示,張忠謀數次出席APEC會議,相信以其豐富經驗,企業界應無人能出其右。

  • 《櫃買市場》109年度非擔任主管職務之全時員工薪資資訊 彙總揭示

    公開資訊觀測站揭示本國上櫃公司109年度非擔任主管職務之全時員工薪資資訊。

  • 華南銀行主辦裕融企業公司新臺幣60億元聯貸案 協助企業拓展事業

    裕融企業公司新臺幣60億元聯貸案於6月28日簽約,由華南銀行擔任統籌主辦暨額度管理銀行,臺灣銀行為文件管理銀行。本案原以新臺幣50億元推出,因各銀行參貸踴躍,超額認購達2.1倍,最終以新臺幣60億元結案,顯見各銀行對於裕融企業過去營運績效與未來發展給予高度認同與肯定。 裕融企業成立至今已超過30年,以新車與中古車分期付款為主要業務,同時整合格上租車、行冠企業等事業體提供汽車周邊服務,近年亦積極跨入綠色能源領域,透過旗下裕電能源發展電動汽機車充電樁,並參與太陽能電廠投資。除深耕台灣市場外,也積極於中國大陸、東南亞地區擴展業務,今年第一季營收及獲利均創歷年同期新高,表現十分亮眼。 統籌主辦行華南銀行長期耕耘聯貸市場,具備豐富主辦聯貸經驗,了解企業需求並客製化融資架構,協助客戶取得穩定資金來源,更積極配合政府「綠色金融行動方案2.0」政策,將ESG的精神深化納入授信機制中,與產官學各界協力推動永續金融,引導資金投入相關產業,近年來統籌主辦相關指標案件包括天衝能源(中興電工集團)、城市發展電業(寶晶能源子公司)、正隆紙業、榮鼎綠能(長榮鋼鐵及中鼎集團合資子公司)等企業,落實透過授信融資業務實踐對ESG的承諾。 此外,近來國內新冠肺炎疫情嚴峻,華南銀行為提供受影響企業最即時的資金協助,除積極配合政府各項紓困專案貸款外,另推出「齊心抗疫,華銀挺你」專案貸款,對於未能符合政府紓困資格者,也能提供自辦優惠貸款,協助受疫情影響的企業取得營運資金。 為鼓勵客戶多利用網路線上金融服務,減少外出染疫的風險,華南銀行更提供企業24小時全年無休的「企業線上貸款平台」線上申貸功能,透過數位金融服務,在嚴峻的疫情中,做企業最堅實的資金後盾。

  • 廣州推鏈長制 涉及21產業

     為維護供應鏈穩定與扶持重點產業發展,廣州24日啟動實施「鏈長制」,涉及當地21個產業。該制度由廣州市黨委、政府、人大、政協四套班子10位市領導擔任市級「鏈長」,「鏈主」則由產業龍頭企業董事長或總經理、各產業協會和聯盟負責人出任。  廣州日報報導,2020年初新冠疫情對各產業供應鏈帶來極大干擾。為防止類似情況重演,廣州市政府24日宣布實施「鏈長制」。  廣州市政府副祕書長高裕躍表示,該制度涉及智慧網聯與新能源汽車、綠色石化和新材料、現代高端裝備、超高清影像和新型顯示、人工智慧、半導體等21個產業,據此建立「鏈長+鏈主」的工作體系。下一步,廣州將陸續推出21個產業鏈高品質發展的3年行動計畫。  高裕躍表示,政府層級將擔綱「鏈長」,負責統籌重點產業鏈建設全面工作。總鏈長將由廣州市委書記、市長擔任,廣州市黨委、政府、人大、政協四套班子10位市領導出任市級鏈長,每人至少負責一條產業鏈。企業層級擔綱「鏈主」,由「鏈主+聯盟」組成。鏈主原則上由龍頭企業董事長或總經理、產業協會和聯盟負責人、科研院所專家、有經驗的園區管理者擔任。

  • 職場》幸福企業不畏疫 保障年薪優福利持續攬才

    職場》幸福企業不畏疫 保障年薪優福利持續攬才

    雖然新冠肺炎疫情三級警戒不斷延長,對不少產業造成衝擊,但仍有許多企業在實施應變措施之際,仍持續為公司人力資源布局。1111人力銀行舉辦「2021幸福企業票選活動」,其中,數位遊戲公司長青資訊致力擴展東南亞市場,目前正積極攬才。此外,還有入圍幸福企業的員工,因上網認證公司福利而幸運抽中萬元獎金。 長青資訊股份有限公司重視人才,為吸引優秀人才加入,提供薪資上看15個月具市場競爭力的年薪,除享有三節禮金、鮮榨果汁、水果切盤、零食飲料無限供應、壽星生日禮金、每年享有晉升調薪機會等誘人激勵制度。 長青人更擁有免費早午餐、每日工時7.5小時優於業界、不定期聚餐與多項福利,並鼓勵員工活動筋骨,除設置舒適的健身房外,另有瑜珈社、桌遊社、電影免費看等令人稱羨的娛樂活動,讓同仁們下班後能夠放鬆身心。 長青資訊主打明亮開放式辦公環境獲得好評,在開放而接納的工作環境中,多數員工平時忙於工作,與同事之間難得有假期相處的時間。同時也十分重視團隊凝聚,在非疫情期間,會安排每半年1次春秋季活動,往年在春節假期後,率團出發採草莓,讓同仁留下難忘的春遊回憶,有適當的休息和放鬆,團隊才能走更遠的路及永續發展。 提供半導體封裝和測試代工服務的矽格股份有限公司,提供優質福利與完善工作環境,讓員工自發性力挺公司參加幸福企業票選活動。目前在矽格擔任資深工程師的林先生,電子業工作資歷超過20年,因為公司福利佳,得知公司有參與幸福企業票選活動後便上網為公司投票,因而幸運抽中票選活動提供的萬元獎金,林先生說,「有享受過才敢掛保證。」 對於矽格提供的員工福利,林先生進一步指出,公司制度完善,且保障年薪14個月,對於需要養家的自己來說,感覺多了份保障。另外,像是生育補助、員工聚餐、優惠票劵等,公司也都很大方,例如:超商、百貨禮券、餐券等,都會不定期發放,若不是進入矽格之前就有2個小孩,真的會考慮再增產報國。

  • 疫情改變消費模式 新北推免費電商課程助企業轉型

    疫情改變消費模式 新北推免費電商課程助企業轉型

    疫情嚴峻,實體店家業績受影響,民眾消費模式改變。新北市為幫助業者轉型,發展線上購物領域,推出電商系列免費課程,課程將著重在「圖文溝通」、「數據廣告」、「影音直播」3大主軸,幫助企業系統性拓展電商通路,降低疫情衝擊,即日起至23日前都可免費報名。 經發局長何怡明表示,受新冠肺炎疫情影響,民眾減少外出和社交活動,消費模式從實體店家轉向電商平台,企業轉型至電商通路刻不容緩,但轉型過程中又須面臨選品策略、行銷文案及品牌建立等問題,為了解決企業煩惱,市府先行推出「零基礎也能快速上手電商」教學影片,盼建立業者墊子商務概念,後續課程將由國內外電商平台及知名業界講師講授,幫助業者將商品成功上架,拓展線上商機。 經發局指出,新北去年推出的電商計畫吸引超過1000人報名,成功輔導33家企業轉型,透過成功轉型經驗的業者協助新北企業數位轉型;這次線上直播課程將在6月至10月推出,將邀請電商界知名人士擔任講師,開立專業培訓、8堂實戰課程,內容涉及網紅行銷、廣告投放、商品攝影、文案撰寫、直播銷售到數據分析等。 經發局補充,新北電商除了有線上直播課程,也提供轄內企業免費諮詢服務,若企業有任何關於電商問題,可洽詢專線(02)2581-3521#611。公司或商號登記在新北的企業,23日前均可報名參加電商課程,詳情請上「新北電商學院」或新北市經濟發展局網站查詢。

  • 經濟部設窗口 協助企業自購疫苗

     面對本土疫苗嚴峻,民間紛紛向衛福部申請採購國外疫苗捐贈或自用,已有六家提出申請。但各界認指揮中心提八大條件形同卡關,民怨四起,蘇揆31日在防疫會議上,火速指定經長王美花及內政部次長陳宗彥,擔任工商團體及民間宗教團體採購疫苗的統籌服務窗口,意味政府將主動出擊,加速企業及民間自購疫苗的管理。  執政高層近來被外界質疑押寶高端等國產疫苗,甚至涉有炒股或不當利益問題。  蔡英文總統31日親上火線表示,相關財產申報資料都是公開透明,大家可去查證,政府也做了內部清查,相關政務人員都沒有炒股問題,如果有提出具體指控,會依法嚴查,不會讓政府決策公信力受到挑戰,若沒有證據,也不該用捕風捉影的方式抹煞專家投入疫苗研發的努力。  日前佛光山與鴻海創辦人郭台銘的永齡基金會皆表示,要以民間團體名義,在國際上採購疫苗,但中央政府態度是要由中央統籌,且開出八大條件。此舉連日來引起各界反彈,質疑政府刁難。陳宗彥31日證實,佛光山已到指揮中心拜訪,會中達成共識,指揮中心除會充分提供行政流程配合,也將提供單一窗口持續與佛光山、及疫苗原廠保持溝通。  不僅如此,蘇揆31日在疫情會上,立即裁示成立服務窗口,企業部分統由經濟部負責,民間團體由內政部負責,分別受理協助或申請疫苗進口相關服務事宜,至於後續疫苗審查和檢驗,則由疾管署和食藥署依法秉持專業把關。這些舉措,被視同為指揮中心開出的八大條件滅火,平息民怨。  經濟部也指出,未來工商團體或企業自購疫苗幕僚單位將由工業局主責,統整與收受企業相關自購疫苗資訊後,轉由疾管署進行專業審核。  蔡英文也表示,國際上疫情嚴峻,疫苗市場供需有很大落差,供貨很緊張,我國政府單位每日緊盯下單2,000萬劑國外疫苗,盼早一天抵達台灣。  她強調,我國必須有自己供給的疫苗,以免受制於人,國產疫苗是國家戰略優先目標,疫苗安全、有效是先決條件,政府絕對不會為了爭取國產,就犧牲疫苗的品質和安全性,一定會依國際標準嚴格把關。  未來將進入大規模施打疫苗階段,蔡英文指出,已委請政委唐鳳進行疫苗預約系統設計,測試完畢後就可上線使用。除延用流感疫苗施打系統外,還會納入醫院、診所、大型施打場所,盼民眾有序施打並兼顧防疫。

  • 善用新創加速器模式 攜手新創外部創新

    善用新創加速器模式 攜手新創外部創新

     近期臺灣電子五哥之一的緯創資通宣布攜手臺灣新創加速器之初創投(AppWorks)啟動垂直加速器,目標攜手AI、物聯網、雲端與資安領域的新創共同發展創新解決方案,為緯創資通提供原有事業以外的新成長機會。從緯創資通的布局不難看出臺灣新創生態圈正在掀起一波企業參與新創(Corporate Startup Engagement , CSE)的風氣,臺灣企業正積極與新創合作以驅動創新。  企業面對數位經濟來襲,積極投入數位轉型,也帶動B2B新創興起。相比網路、行動APP世代,主要倚靠需求端市場規模發展消費性網路服務,如APP、電商等B2C新創,臺灣更擅長發展B2B事業。近年來,臺灣基於豐沛的IT人才與教育素質佳,加上臺灣創業環境在政府帶動之下,越來越多學校實驗室教授、具豐厚產業經驗的創業家、連續型創業家等人才,踴躍投入創新創業,運用其產業經驗、技術底子協助企業解決問題,並奠定臺灣B2B軟體即服務(SaaS)新創實力,且陸續在國際間嶄露頭角獲得國際創投與企業的肯定。也因此,臺灣企業開始關注到臺灣B2B新創的實力,並陸續與新創展開合作,同時,新創也因獲得更多與企業合作的機會,有助於持續累積實戰經驗及成長能量,為臺灣新創生態圈形成正循環。  在國際間談論CSE有八種模式,從投入的風險由低至高排序,分別為:舉辦活動、提供支持服務、成立新創計畫、提供共創空間、分拆/衍生新公司、參與新創加速器、併購及投資。「新創加速器」是八種模式中目前臺灣企業最為偏好的模式之一,透過提供小額投資資金、固定期程(3-6個月)的育成課程及Demo day來幫助已有雛型的新創快速成長。  歸納原因主要有五點:第一、新創加速器育成的新創在產品服務、團隊的組成上相對成熟與完整,與企業直接驗證合作的機率較高;第二、相比投資與併購,新創加速器模式能先以小額投資與新創合作試水溫,待確認經營方向與合作意願後,再進一步深化合作,機會成本較小;第三、透過新創加速器3-6個月的時間,短暫密集地灌注企業資源於新創,在育成期間內快速試錯;第四、育成期間內,透過與新創密集的接觸交流可觀察新創的能力、潛力、態度等,作為後續商業合作、投資甚至併購的參考依據;第五、新創加速器模式相對能系統性地招募與培育團隊。  近一步觀察,臺灣企業透過新創加速器的具體作法又能再細分為三種:  第一種為「自己經營」新創加速器,企業自行招聘適合的經理人或由企業內部老闆或員工來營運新創加速器,尋找及培訓符合企業策略發展方向的新創,此種模式關鍵在於尋找合適的「經營人才」,該人才對內必須能轉譯企業內部轉型的需求及方向,彙整企業內部資源以尋找適合新創;對外則要了解新創團隊的招聘的流程、設計培訓課程/活動、鏈結投資人及業師等。對於初次經營新創加速器的企業,此種模式需要一段摸索期,不過新創與企業之間的關係較為緊密。例如:專注於硬體產品代工製造的邁特電子由二代領導成立IoT硬體新創加速器「Mighty Net」,透過提供硬體新創一條龍製造整合服務,及早挖掘與育成潛在明日之星,並從小培養,以待新創成長茁壯後能為邁特電子帶來實質的訂單回饋。  第二種為「委託經營」新創加速器,委請有經驗的第三方加速器協助企業經營垂直加速器計畫,專門客製化的針對企業需求招募新創團隊,上述緯創資通與AppWorks即採用此種模式。由第三方加速器負責主要核心的營運內容,包含招募媒合、設計培育課程/活動、尋找創投投資人等,企業則負責提出需求與提供企業資源、試驗場域、產業知識建議等。運用第三方加速器系統化的經營know-how,能減少企業摸索的期間,同時也能藉第三方加速器的品牌達到加乘效果,不過此種模式需額外支付顧問費於第三方加速器。例如:2020年聯合報系與台大創創中心合作成立「UDN垂直加速器」計畫,聚焦「熟齡健身」及「健康照護」兩大領域,由台大創創中心協助媒合新創,而在育成過程由聯合報系灌注集團資源與新創共同創造新產品、新商模等。  第三種則為「加入」新創加速器,透過參與新創加速器的Demo day、贊助新創加速器活動,或擔任企業導師等方式,從中觀察與尋找適合合作的新創標的。此種模式的特性在於非客製化的為企業篩選新創,同時能符合企業轉型策略方向的新創可遇不可求,不過企業也相對不需要投入過多的成本,僅需抱持著學習與觀摩的角度參與新創加速器。  英國前首相邱吉爾曾說:「不要浪費好危機!」全球企業面對突如其來的疫情,不得不加快速度導入數位科技,同時也加速各產業數位轉型速度與深度。然而為加緊數位轉型的步伐,企業不妨思考敞開心胸投入CSE與新創共同外部創新,而對於有意投入CSE但仍在摸索參與模式與做法的企業,建議可優先從新創加速器著手,以新創加速器作為「樞紐」與新創產生鏈結與激盪創新的火花,來因應新經濟與新常態所帶來的影響與衝擊,並為企業數位轉型增添新動能。(本文作者為資策會MIC資深產業分析師王琬昀)

  • 擬開放企業自行快篩 竹科可成為首個示範地點

    擬開放企業自行快篩 竹科可成為首個示範地點

    近期許多企業疾呼開放快篩讓企業自行檢測,中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥表示,目前研擬的企業指引的部分採檢的部分仍要由醫事人員擔任,快篩的如果陽性要注意要有針對員工做隔離安置的規劃,也要通報個案後再PCR採檢是否陽性,企業也要考量到底要是一般的健康監測或篩檢,經濟部會據指引報一個計畫再送到指揮中心。 經濟部近期提及竹科將成為第一個企業快篩的示範地點。

  • 遠東新世紀 首推社會責任債

    遠東新世紀 首推社會責任債

     遠東新世紀(1402)發行國內企業第一檔「社會責任債券」,於今(24)日上櫃掛牌,發行條件為5年期,票面利率0.52%,發行金額為新台幣12億元,由凱基證券擔任主辦承銷商。  遠東新世紀成為台灣資本市場目前唯一首先完成綠債、可持續發展債及社會責任債發行企業,象徵台灣資本市場在永續金融發展邁出重要里程碑。  遠東新世紀公司為國內企業勇於創新的先行者,為了響應政府推動的永續發展政策,遠東新世紀於2018年初發行國內第一檔民營企業綠色債券,並於2020年底率先依聯合國17個永續發展目標(SDGs)建立永續債券框架(Framework)發行國內第一檔企業可持續發展債券,且此框架設計將可作為未來綠色、可持續及社會責任債券之發行依據。  櫃買中心於2020年4月發布永續發展債券作業要點,新納入社會責任債券的發行法源,遠東新世紀公司再次響應並成功發行企業第一檔社會責任債券,盼能發揮拋磚引玉、引起更多國內企業的響應,平衡社會發展。  凱基證券指出,遠東新世紀本次所募集的資金,將用於社會效益投資計畫,內容涵蓋保障弱勢族群、提供COVID-19抗疫物資,以及在地採購、支持中小企業於疫情期間維持員工就業等具社會效益之項目,此也呼應遠東新世紀以創新的思維引領社會發展,提升人民福祉的企業使命。凱基證券為中華開發金控子公司,擔任遠東新世紀發行第一檔社會責任債券的獨家主辦承銷商,本次由企業成功發行第一檔社會責任債券,推進台灣永續發展債券市場航向新的里程碑。  凱基證券近年致力響應政府推動永續金融政策,協助企業將資金投入對環境改善及社會效益等投資計畫,過去擔任多檔永續發展相關債券的主辦承銷商,包括台灣第一檔綠色公司債(台灣中油第一檔綠色債券)、台灣電力第一檔綠色公司債、台灣第一檔民營企業綠色債券(遠東新世紀第一檔綠色債券)以及法商東方匯理銀行台北分行第一檔綠色債券等,在永續發展債券承銷市場的積極,可見一斑。  凱基證券表示,藉由協助相關企業及金融發行者於資本市場順利籌資、成長茁壯,亦符合開發金控成為業界ESG(環境、社會、公司治理)領頭羊的目標,並落實責任以積極發揮金融影響力,為永續發展貢獻心力。

  • Grant Thornton正大專欄-家族企業的傳承是可避免以失敗收場(上篇)

     全球企業的三分之二都有家族色彩。可見家族企業對於全球經濟扮演相當重要的角色。然而企業傳承對於家族企業而言,是一項非常重要的挑戰。甚至也可能是一間企業由創設以來所需面臨的最大挑戰。要如何確保家族企業能順利完成交棒並持續發展下去。經過多年的工作與觀察,以下列出可以思考的七個重要方向:一、有明確的經營架構和家族信念;二、需要強有力的公司治理規範;三、有效溝通是關鍵;四、強大的財務規劃至關重要;五、具備戰略性眼光和規劃;六、不要忽視人才管理;七、外部諮詢可以確保成功。  ●有明確的經營架構和家族信念:我們常發現家族企業的經營權、所有權及家族關係發生混淆,而缺乏正式的互動遊戲規則是家族企業共同弱點。家族企業裡往往一人擔任董事會主席,同時也是家族大家長,也是股東,也管財務,承擔多重角色。惟這樣至高無上角色,到了下一代人員眾多的時候未必能一對一傳承。因此家族企業為避免經營上的問題不斷產生,還需要積極制定更先進的遊戲規則包含一份家族信念的核心價值,清楚說明家庭或企業的價值觀和願景,並規範家族成員與公司之間的關係,建立優良文化,以健全的原則作為管理基礎,分權負責消滅潛在的衝突,讓公司經營可以按部就班正常運行。  ●需要強且有力的公司治理規範:建立有效且堅強穩固的治理規範及制度。當領導者或創始人下台或離世時,強且有力的公司治理規範,可幫助處理一些治理糾紛。公司治理規範若有清楚規定家族與商業之間的互動關係,是可作兩者之間溝通橋樑。也建議家族增設股東協議,規範股東間如何行使其權利與義務,同時也可任命一個可取代大家長角色的獨立諮詢顧問,可由會計師或律師等專業人士擔任,如此不僅可以帶來新的經營視角,有效管理監督,增加財務透明度,更讓公司在遇到新的決策時,可更有彈性的溝通並發揮最大的經營效益。  ●有效溝通是關鍵:溝通、溝通,再溝通!語言是溝通工具,但是我們時常發現,不順暢的對話,往往會導致重大的失誤或衝突。首先我們分為內部溝通與外部溝通。內部就是指家族成員以及公司內部的對話。不同的人有不同的想法是合理的。重點是要如何在眾多意見中,整合出對公司及家族都有利的方案而不要將過程情緒化。透過制度的建立及多次實務磨合,讓問題由大化小,由小化無,最後形成共識一致對外。對外的與客戶的溝通還是要尊重專業,家族成員如果對業務不清楚時,應該由公司具有經驗的資深員工進行與客戶對話與談判,家族成員應站在支持位置,讓員工可以大膽前進,除可提升員工的自信心外,更可讓員工凝聚對公司向心力。但是我們常看到有些家族成員對該公司的專業知識了解不夠,對客戶的掌控度亦不足夠,就貿然介入主導局勢,反而失去商機甚至引發客戶不悅,此舉不可不慎。(待續,本文作者為Grant ThorntonTaiwan正大聯合會計師事務所資深經理)

  • 陳品杰 創業界最強新兵

    陳品杰 創業界最強新兵

     陳品杰作任何事只能全力以赴,努力把每件事做到最好,告訴自己凡事無法十全十美但總期盼做到盡善盡美。」在他長達20年有餘的軍旅生涯裡、擔任於憲兵學校體能戰技教官、派駐美國擔任過駐美代表程建人大使安全人員等,直到役畢,平時更藉由各種常態自主訓練,包括鐵人三項、馬拉松、單車等運動,讓自己時刻秉持莫忘初衷及堅持挑戰、永不放棄的信念,從中表現出毅力與決心,而展現出超強的意志力,進而成為創業界的「新兵」。  開啟人生的「戰鬥」模式,很難想像,年已快半百,在假日間許多人還貪戀著被窩裡的溫暖安逸時,陳品杰已是一早四點起床。準備著一天計畫行程,踩踏著單車,一步步蹬著輪子,從桃園一路奔馳到台中。他說這是平時的自我訓練,沒有特別多想,只要有空檔時間,設定目標就是做,騎得完是磨練意志,騎不完是堅持不夠,「就再努力,找出問題、解決問題!」  白天、晚上,四季晨昏,他都處在嚴格訓練階段,即使後來到軍校擔任體能戰技教官,他仍不斷自我要求與鍛鍊。在軍旅服務階段,問陳品杰哪種是他最刻苦銘心又記憶難忘的事情,他表示,回憶服務階段中有幾年,年年獲選年度優良教官。  「我曾經主動告訴我的主管,能不能下次評選時不要再讓我當選,其實對我而言肯定就是最好的回饋,總要把機會留給後進……」說到這,陳品杰靦腆笑道,「視野要廣一定要走出去、取捨間要問自己最踏實的是什麼,找出方向、努力去突破、可能會輸,但不去試試怎知道輸贏。」  鍛鍊出堅強的意志力,他說,人生沒有回頭路,一旦做了,只能勇往直前,而且秉持誠心、誠信,地往前。「許多人問我,人生階段我學到了甚麼,失敗、但找出方法檢討;成功、不要驕傲更要感恩一起努力的人。」雙眼望著遠方,陳品杰露出真摯的笑容說道。一如運動,從小到大是他的興趣、愛好,後來結合工作、職業、專長,現在更是他一輩子矢志要做的事,衍生而出的志業就是「永不放棄的精神」。  「在運動的過程中,不管是慢跑、游泳、騎腳踏車,很多時候都在鍛鍊意志力。」因此,平時除了自我的訓練,早期服役期間從桃園跑步到五股上班,假日時則從桃園騎車到台中或高雄,或是乾脆單車五天環島,對他而言全都是小事一樁。  多年來,透過這樣的方式,陳品杰一直保持高體能,在工作效率上更是表現得十分傑出。2016年從軍旅退休後沒多久,因緣際會下在公部門服務,階段工作結束後,又因機緣轉介至民間企業公司,擔任特助、副總等職,直到2019年自行創業開始組織架構後,2020年就遇上疫情,導致整體產業結構與計畫都受到衝擊。  即使如此,他並仍沒有因此灰心,危機便是轉機,立即邀請多年地區好友們一起協助組織協會,持續為地方公益服務、同時也投入更多產業合作與新創,如今的他已躍升為新創公司上最令人矚目的「戰鬥新軍」。

  • 台灣上市櫃協會首度舉辦 青年智庫領袖班 聚焦企二代接棒

     台灣上市櫃協會為協助上市櫃公司二代培養人脈及經營知識,首度舉辦新世代青年智庫領袖班23日結業式。台灣上市櫃協會理事長朱志洋表示,希望青年智庫成為協會重要次集團,與三三會青年會組聯誼會,與工商負責人班組聯合會,藉由不同產業異業交流,建立人脈。  友嘉集團總裁朱志洋表示,他去年9月接任台灣上市櫃協會理事長,協會每月15日舉辦理監會後,就會舉辦東方領袖論壇,先後邀請副總統賴清德、五院院長、政府部會首長,宏碁創辦人施振榮等企業界先進,以及律師黃日燦等具有律師、財務、金融、風險控管、醫療及文化界專業人士演講。  朱志洋指稱,女性擔任領導人愈來愈多,協會也設有女力論壇。協會也舉辦工商負責人班,邀請獅子會、扶輪社、地區性、教育、文化或社區社團負責人開講,每月還會舉行高爾夫球賽及聯誼。  朱志洋表示,他接任台灣上市櫃協會理事長後,希望培養不同背景、不同領域的年輕領袖。尤其第一、二代有許多隔閡,第一代創業篳路藍縷,經常被說比較古板、保守。二代敢說、敢做及敢行動,接手企業後,未感受第一代創業過程辛苦,對許多事情總認為理所當然,看不慣老員工或幹部做事方式,一、二代經常為了經營起衝突。  朱志洋指出,兩代之間,要學習溝通,讓事情進行比較順暢。第一代要瞭解第二代現在經營數位化,新的商機、科技及技術、公司經營手法要有所改變,要放手讓二代去做,也讓二代有機會了解一代創業篳路藍縷的辛苦及對事情的熱情。  朱志洋指出,上市櫃協會二代許多會員都是企業董事長、總經理、擔任公司董事等要職或準備接班。協會首度新世代青年智庫領袖班研習會,計有30~40位二代參與,透過他與他女兒友嘉董事朱姵穎一、二代、鬍鬚張董事長張永昌、總經理室特助張耀升二、三代,分別與主持人對談,了解彼此間對事情看法的差異,並安排大同董事長盧明光講述併購及經營,以及戰國策副董事長張美慧講述企業公關危機處理。  朱志洋強調,大家都說青年是國家的希望,二代會透過社群組織或手機,頻繁聯誼,思路也比較接近,協會舉辦青年智庫研習會讓不同產業二代,異業交流,吸收好的經營模式,培養及建立人脈,增加經營知識及經營能力。未來也計畫在中部及南部各辦一場,每年至少舉辦一場青年智庫研習會。

  • 社會局媒合新北企業做公益 助非洲童遠離「沙蚤病」

    社會局媒合新北企業做公益 助非洲童遠離「沙蚤病」

    「沙蚤病」是一種由沙蚤侵入人體皮膚的寄生疾病,會使雙腳潰爛,在非洲撒哈拉沙漠以南,有百萬學童無鞋可穿因而得了沙蚤病喪命,在地企業歐肯系統傢俱企業在新北市社會局媒合下,推派30位員工到社福機構擔任志工,整理熱心民眾捐出的二手鞋,讓非洲學童免於可怕的沙棗疾病。 社會局指出,社會局鼓勵在地企業實踐企業社會責任,今年度再委託新北市志願服務推廣中心辦理「一企趣服務」體驗活動,客製化規畫符合企業有興趣且容易上手的服務,誘發更多企業對社會公益的熱情與關注。 國際基督關懷教會代表黃雅柔指出,非洲撒哈拉沙漠以南,有超過百萬學童因沒鞋可穿,在上學途中飽受沙蚤侵蝕和威脅因此而喪命,國際組織因此發起「舊鞋救命」活動,台灣民眾熱心滿滿,捐贈大量舊鞋,但整理舊鞋曠日廢時,需要大量人手幫忙分類。 知名品牌歐肯系統傢俱在志推中心媒合、副理彭維安揪團下,有30位員工到社團法人舊鞋救命國際基督關懷教會泰山伯利恆倉庫,親自體驗在堆積如山的鞋塔中整理打包,讓非洲學童可免於可怕的「沙蚤」疾病;歐肯傢俱志工分為檢查、裝袋、搬運及拆箱共4組工作線,共整理了150袋、1200公斤,成果豐碩。 擔任歐肯傢俱的會計余美芳表示,公司非常鼓勵員工在工作之餘投入志願服務,不僅付出參與公益有成就感,在服務過程中也促進員工彼此的情感,最重要的是要愛物惜物。 社會局長張錦麗表示,透過客製化的志工體驗服務,增進企業投入服務的多元化,尤其企業主管帶頭做志工,不僅能凝聚員工的向心力,更能提升企業的公益形象和文化,有意者可與新北市志推中心聯絡,服務專線29819090。

  • 小公司徵才占市場44% 逾五成畢業生以小公司為職涯起點

    大企業與小公司,怎麼選?104人力銀行發現,工作數來自100人以下的小公司已占44%;最近十年,52.2%的畢業生以小公司為職涯起點;台成清交畢業生雖然53.6%仍從500人以上大企業開始,但是「從小開始」的比例,已從十年前的25.4%、升到2020年的38.1%。104人力銀行總經理黃于純觀察,小企業當中,不乏集團關係企業、跨國外商在台分公司、管顧、IC設計等金雞母;新鮮人若矢志進入大企業,等於自動排除將近一半的工作機會。 104人力銀行表示,截至今年四月,104人力銀行線上提供82.8萬個工作機會,創最近三年單月新高,也是歷年同月新高。畢業於後疫時代的新鮮人,今年求職機會將高於去年畢業的學長姐。依徵才企業規模,員工人數不到100人的小公司已成當前的徵才主力,工作數占比達44%。 「企業規模」是多數求職者選擇工作的關鍵之一,不過,黃于純觀察指出,「當大象(大企業)不會跳舞,或穩定的科層制度已成官僚息氣,隨著企業組織變革與創業風潮熾熱,小企業的靈活彈性與橫向多元漸受畢業生青睞,「數大便是美」已略顯鬆動。」 根據104人力銀行求職會員資料庫,過去十年,106.4萬名大學畢業生,職涯起點從小公司開始的比例,從十年前的50%、升高到53%,十年平均52%。其中,5.3萬名台成清交畢業生,將近半數仍從大企業開始,但是,以小公司為起點的比例,也從十年前的25%、升高到38%,十年平均30%,顯示每十位台成清交畢業生,以小公司為職涯起點。 台成清交等畢業生在小公司的第一份工作平均薪資4.3萬,比大企業的5.5萬元、中型企業的4.9萬元略低,為何還有不少人以小公司為起點?結果發現,「從小開始」的台成清交畢業生,多半從事軟體工程、學術研究、行銷、生技研發、以及工程研發。常見型態包括投入顧問公司、投入本土企業(大集團)之下的關係企業、或跨國外商在台分公司。又或是投入IC設計公司、AI人工智能、上市櫃公司旗下金雞母。 另外,也有非電機資工科技的學生,靠自學或輔修,想擔任工程師,先在小公司待1~2年,有實戰經驗再跳槽大企業。或是興趣斜槓,如核工、社會系、農經系、地質系、區域研究、財金系等畢業後進入廣告公司、公關公司、旅遊業、報關行、文創公司、戲劇舞蹈文化業等。 也有名校畢業生在畢業後選擇去當立委或議員辦公室(法案)助理,又或是從事教育服務業,如補習班老師、學校機構研究員/助理、博士後研究員等。 黃于純指出,大企業與小公司各有優勢,沒有絕對的好壞,只有相對於個人的適不適合與喜不喜歡;無論在哪一種規模的企業,為公司留下什麼戰功?為自己創造什麼口碑?更是新鮮人入職前三年「用什麼衡量自己」的首要功課。

  • 家族企業股權信託 永豐承辦首案

     信託公會自行研發的「企業傳承家族信託評估系統」出現首宗實例。永豐銀行表示,歷經二年多的期間,與客戶多次拜訪與討論規劃內容後,客戶接受銀行所提出法人化的家族企業股權信託架構,隨後再由專業會計師協助客戶採「以股作價」方式設立閉鎖性公司,將家族企業全部納入閉鎖型公司管理,公司章程中制定股東轉讓股票之限制條件,確保公司所有權掌握在家族手中。  永豐銀行表示,為防範公司資產被專業經理人不當處分,企業主決定加強資產保全,將閉鎖型公司主要資產(股權、金錢或不動產等)陸續交付信託管理,永豐銀行並同時建議企業主於家族信託架構中擔任信託監察人角色,有效避免有心人士或不孝子孫擅自處分公司資產,同時也可保有信託利益分配的權利,藉由信託財產具有獨立與安全的特性,保障企業永續傳承與發展。  信託公會理事長雷仲達表示,在高齡問題中,容易為人所忽略的就是高齡企業主的家族傳承問題,以台灣為例,家族企業占整體企業的比率高達63%,但據調查只有5%的家族企業有明列接班計畫。若規劃不當,可能造成家族或企業紛爭,都是對國家經濟穩定的隱憂。  雷仲達強調,因此信託公會也持續推動「家族信託」,研議適合台灣中小企業主辦理家族信託的模式,並擬具結合閉鎖性股分有限公司的公司章程及家族信託契約參考範本、家族憲章及家族辦公室運作架構等,透過各方專業結合,可以滿足國際高資產客戶的各種需求,達到家族管家的功能,搭配金控集團的服務資源,提供給信託客戶「國際級」之金融服務。  雷仲達表示,目前金管會積極推動「信託2.0全方位信託」,期望銀行能整合內部資源及加強外部合作,提升對客戶之整體服務,家族信託也是當中重要的一環。  雷仲達指出,家族信託可整合銀行內部資源並結合外部專家團隊,合作提升對客戶的整體服務,將信託服務由過去一般的資產保管、理財投資,多元延伸為整合性資產管理平台,善用銀行內外部資源協助客戶規劃家族信託,不僅可以為家族企業提供財富傳承及資產保全的解決方案,也為全方位信託業務的發展,創造契機。

  • 信託公會評估系統 獲新型金融專利

     國內上市櫃家族企業傳承有專業系統可評估。信託公會秘書長呂蕙容指出,信託公會致力研發的「企業傳承家族信託評估系統」除取得新型金融專利,還將此專利提供給信託公會會員無償使用。  該系統可透過分析家族企業規模、跨代傳承次數、信託財產金額、是否設立閉鎖公司等參數進行評估,提供簡易、普通、複雜及完整模式等4種模式的信託建議。  信託公會指出,信託公會致力研發並取得新型金融專利的「企業傳承家族信託評估系統」,主要著眼於國內上市上櫃企業中,家族企業比率高達73%者。  主要是這些已在台灣生根茁壯的企業,接下來要在這塊土地上永續經營,避免下一代缺乏能力或無心經營而變賣家產,或家族成員爭產甚至對簿公堂造成家族財富縮水,是家族企業面臨的重要議題。  信託公會指出,所謂「簡易模式」是以單純股權之信託,由企業主將所持有之家族企業股票交付信託,以自己為第一順位受益人,並指定繼承人為第二順位受益人,企業主過世後,由第二順位受益人繼承企業主關於家族企業之相關權利。  對於需多代傳承之家族企業則建議採「普通模式」,由信託業者協助委託人設立閉鎖性公司,並以閉鎖性公司為信託委託人兼受益人,信託業者擔任信託受託人,辦理企業傳承家族信託,設立閉鎖性公司可限制非家族成員取得家族企業股分,進而保障家族經營權。  「複雜及完整模式」則適用於更龐大且家族人數眾多的家族企業,由信託業者更進一步協助規劃家族治理模式、設置家族憲章或設置家族辦公室等。  信託公會指出,家族財富傳承一直是個世界性的難題,而家族信託是一個良好的解決方式,信託公會過去一直致力於發展本土化家族信託業務,「企業傳承家族信託評估系統」不僅是家族信託業務推展的一部分,更能協助信託業者承辦家族信託業務時建立標準化的作業模式,以利台灣企業在地永續發展。

  • 亞洲首家會計師事務所名列B型企業 不加班只加薪 翻轉會計業惡例

    亞洲首家會計師事務所名列B型企業 不加班只加薪 翻轉會計業惡例

    會計師事務所加班似乎已經是家常便飯,這一家會計師事務所卻能打造「錢多、事少、離家近」的天堂企業,竟還因此獲獎,嘉威到底是如何做到的? 顛覆外界對會計業的印象,在嘉威聯合會計師事務所,幾乎看不到員工夜以繼日地爆肝、加班到天亮的景象。 「小孩看到父母親那麼辛苦,將來也不會想做會計師。」嘉威聯合會計師事務所所長張威珍,奉行「錢多、事少、離家近」原則,體恤員工,堪稱會計業的幸福企業。 即便厚待員工,但績效不放水,成長反而超過業界平均水準。 錢多,指的是薪資水平比同業高出約15%;事少,是不選擇上市櫃客戶簽證等業務,專注在服務中小企業;離家近,是只錄取通勤時間30分鐘內的員工。 「以前我們業績年成長率才3~5%,過去7年平均成長率達到15%!」10年前,嘉威只有80名員工,現已逾300人,除位於新北產業園區的總部外,還開設5家分所,服務超過 5200多位客戶。 台灣會計業,除了上市櫃公司會找「四大」:勤業眾信、資誠、安侯建業、安永會計師事務所,整體業界約1100多家,八成事務所不到20人,嘉威已達中大型會計師事務所規模。 投資欠千萬,回頭專注本業 只是一路走來,是「繳了千萬學費」才換來的血淚成果。張威珍出身嘉義鹿草鄉,家境貧寒,沒考上理想高中時,家裡無力供他補習重考,於是師長私下免費讓他在學校「跟讀」,當「國四重考生」。當時有督學巡察,還必須躲避,雖然窘迫,但他勤學苦讀,考上嘉義高商、聯合工專(今聯合大學)。 高中老師說,會計師是受到社會尊重的行業,讓張威珍立下志願。出社會後,他先在臺銀工作,沒想到主管卻將他降等,理由是「你都考上高考了,讓別人一下。」他無法接受,憤而在1986年創業。 窮小子創業談何容易,他直接在岳父家客廳「開業」,省下租金、電話費,只有名片印刷支出,他騎著借錢買來的機車找客戶,常感到自卑,有客戶想委任他,張威珍卻會因「客戶態度冷淡,一定是瞧不起我」心態而拒絕。 為了增加收入,他開始積極投資房地產和股票,卻在1990年那年欠債1000萬,事務所所得,連負債利息都不夠付。萬念俱灰下,他對太太說,「我不會自殺的,晚上就回來。」他獨自跑到海邊,看著滔滔海浪,勉勵自己還年輕,有一技之長,只要堅持下去就能翻身! 這次投資失利經驗,讓他更專注本業。東遠精技董事長陳東欽,是嘉威30幾年老客戶,他指出,嘉威不僅明確提醒法規遵循應注意事項,連如何正確記帳、管控查帳和境外報帳等制度,都細心指導。 對於同業,嘉威也不惡意競爭。1997年亞洲金融風暴,不少客戶想「跳槽」到嘉威,委任嘉威做審計等業務,同業會計師卻來找他,請他不要接,張威珍十分同情,「他們拋下自尊、不得已來找我,我們盡量不影響同業審計業務。」於是,他設法在業務上另闢蹊徑。 著力IPO育成,聚焦中小企業 2001年嘉威開展獨特的企業IPO(首次公開募股)育成服務。張威珍發現,即便客戶將IPO,仍對事前準備感到棘手,IPO育成既可協助客戶,亦可與四大做出差異化,自此,他們專做中小企業,放手上市櫃客戶,反而走出自己的路。 當客戶上門,首先,嘉威會花三到五年輔導,評估IPO的可能性,透過自創的「中小企業IPO體質快篩表」,從營收成長、毛利率、研發投入成本等重要指標,幫助中小企業盤查體質。 再來,考核經營者的心態,「我們很重視老闆IPO動機,如果只是想『印股票換鈔票』,我們就傾向不輔導。」擔任所長特助,也是所長兒子的張宏尉強調,企業公開發行後,面對投資人,就要對社會負責,領導人心理素質,至關重要。 更甚者,嘉威甚至會直接駐點到企業好幾年,手把手從財務建構體質、會計制度轉換,協助導入企業資源規劃系統(ERP)等,此外,也包括替客戶資本市場布局、海外稅務規劃等提出整合方案。 上櫃遊戲股王鈊象電子可說是嘉威第一家IPO育成的客戶,董事長李柯柱說,2000年開始構思IPO,嘉威就鼓勵公司走入資本市場,走得長遠,並在育成期間,幫助鈊象建構陌生的財務會計制度,還分析推薦四大及券商。 目前,嘉威已協助超過100家進行企業健檢,更有20家進入公開發行以上的市場,包含13家上櫃、2家上市、5家興櫃。 2013年,嘉威請外部顧問公司制定10年營運目標,規劃每年業績都要成長15%。並且,逐步落實「員工少加班」,過去同仁也常在報稅季節忙到翻天,張威珍感悟「我是家長,會願意小孩做這個工作?」與其高工時,不如提高效率,讓員工都能兼顧工作與生活。 資訊自動化,不讓員工過勞 怎麼辦到?從資訊著手,嘉威有自己的資訊長,內部導入機器人流程自動化(RPA);同時外部溝通,幫助客戶資訊化,提早取得客戶會計報表相關資料。 如今,會計業最忙的5月報稅季,嘉威最晚是9點下班,且能在5月1日完成90%的報稅工作,即便是報營業稅的月份,17點30分時,鐵門幾乎都已經拉下來了。 他們還設特殊用人條件,「只錄取30分鐘到得了公司的人」。張威珍認為,通勤時間長,流動率必高,於是,提供員工宿舍、無息貸款供買機車、免費停車位等,如今,嘉威流動率僅3%,遠低於業界約20~30%,連帶客戶流動率僅1%,「員工不會整天想離職,心情舒坦,效率就好,也能真心對待客戶,客戶穩定度也高。」 嘉威不僅想做會計界的「幸福企業」,2015年,嘉威通過國際認證,成為亞洲第一家B型企業(企業追求獲利,也要兼顧員工、客戶、環境等利益)的會計師事務所,張宏尉說,當初接觸這個概念,發覺根本就是平常都在做的。 事業有成後,張威珍飲水思源,「要還當年沒繳的重讀學費!」於是,嘉威每年提撥2.5%營收做公益。「正面、積極、利他」的企業精神,在嘉威不光是口號,還深植在企業的DNA裡。 本文作者:沈瑜 (本文摘自《遠見雜誌4月號418期》)

回到頁首發表意見