搜尋結果

以下是含有改變策略的搜尋結果,共183

  • 薛瑞福:預期陸不會大幅改變對台策略

    薛瑞福:預期陸不會大幅改變對台策略

     前美國國防部印太安全事務助理部長薛瑞福說,台灣選舉後他沒有見到中國有「欲望」要改變目前對台灣施壓的做法,「北京當局不與蔡英文坐下來談是一個錯誤」。薛瑞福猜測,選後可以預見北京維持選前相同的手法、相同的壓力,挖走台灣邦交國,或在台灣周邊舉行軍事演習等,而不會與蔡英文對話。

  • 《國際產業》小摩:2021年起,蘋果每年兩次發布新iPhone

    摩根大通證券周一出具報告指出,根據自供應鏈取得的訊息,蘋果可能更改其iPhone手機的發布策略,自2021年起改為每年兩次推出新iPhone。 \n \n自2011年起,蘋果總在9月或10月發布新一代旗艦款iPhone。在年終節日和新產品效應帶動下,截至12月底的季度一向是蘋果最大的旺季。 \n \n小摩在報告中指出,基於對供應鏈進行的調查,我們預期蘋果將改變其發布iPhone的節奏,蘋果可能在2021年上半年發布兩款新iPhone,接著在下半年推出另外兩款新iPhone。 \n \n這項策略調整可提升蘋果改變產品的靈活性,並強化其競爭力,因其他手機製造商一整年都有新手機推出。 \n \n若如同小摩分析師所指,蘋果將每年兩次推出新iPhone,這將成為其最重要產品線一個重大的策略轉變。 \n \n小摩在報告中亦預測蘋果2020年9月將推出4款新iPhone,一改自2017年起每年9月發布3款新iPhone的慣例,此外,小摩預期蘋果將在明年春季發布一款類似iPhone 8的低價版新iPhone手機。 \n \n小摩預期明年發布的4款新iPhone都將採用高檔的OLED顯示器,也都將支援5G網路,不過其中部分機型將不會支援能加快速度的「毫米波」(mmWave)技術。 \n \n報告中指出,明年下半年推出的4款新iPhone都將採用OLED螢幕,其中一款為5.4吋,兩款為6.1吋,另一款為6.7吋。兩款較高階的iPhone(分別為6.1吋和6.7吋)將支援mmWave技術、配備3鏡頭相機,並採用World Facing 3D感測技術。 \n \n較低階的兩款(分別為6.1吋和5.4吋)將支援sub-6 GHz技術和配備2鏡頭相機,不支援World Facing 3D感測。報告指出,增加螢幕尺寸選擇,以及支援5G網路,可能促進iPhone用戶進行升級。 \n \n小摩給予蘋果股票「加碼」評級,並將其12個月目標價由290美元調升至296美元。

  • 亞馬遜改陸營銷策略 傳將在拼多多上開店

    路透引述消息人士稱,亞馬遜將於中國電子商貿平台拼多多開設網店,作為該公司重整中國業務策略一部分。 \n亞馬遜今年7月公布,結束本身中國電商平台業務,轉而專注向中國買家提供海外貨品進貨管道。 \n市場人士指出,亞馬遜當時感到難以與中國本地電商平台阿里巴巴的天貓及京東等進行激烈競爭,因此改變策略。據悉,亞馬遜在拼多多網站開設的網店主要是銷售外國貨為主。 \n拼多多拒評上述消息。亞馬遜未有回應。 \n拼多多平台主要銷售策略是以團購方式取得巨額折扣售賣貨品。

  • 2020 從另類資產加強回報

    2020 從另類資產加強回報

     時序即將邁入2020年,安本標準投資管理表示,2020年全球經濟停滯不前,但不致陷入衰退,由於政治、貿易風險不利投資氣氛,因此多元投資是主流,傳統資產再多加另類收益可降風險。 \n 安本標準投資管理資深全球經濟學家James McCann表示,未來5年,全球經濟恐怕將有一段長時間停滯不前,要面臨低增長、低通脹和低利率的挑戰。展望2020年,政策及政治形勢日趨不明朗,工業、貿易及投資活動將繼續受壓。安本標準已將2020年及2021年全球GDP增長預測下調至3.1%,此水準遠低於金融危機後的平均值。即使明年全球經濟能避過衰退一劫,風險卻已明顯升溫。 \n James McCann進一步指出,預期傳統資產的投資報酬率可能不如以往,目前大量政府公債的殖利率呈現負值,全球商業週期進入尾聲,企業獲利空間有限,股票報酬將低於長期平均水平。在這輪週期,將投資組合從股票轉向政府公債及投資等級債的傳統配置策略將不再合乎時宜。 \n 面對2020年市場波動性持續加劇的情況,安本標準認為,重點則在於是否真的進行有效的多元分散投資。 \n 安本標準投信投資長彭炫通指出,2020年3大投資策略是:1、分散投資各類相關性低的資產─投資者應採取審慎而多元化的策略,擺脫傳統股債配置的框架。在此階段,新興市場和美國及日本股票仍具吸引力,但其他經風險調整的預期回報將來自一些普及程度較低的資產類別,如新興市場當地貨幣主權債,安本標準建議增持美國抗通膨債券(TIPS),澳洲債券及日圓,有助在市場波動升溫之際分散風險。 \n 彭炫通說,第二投資策略是從另類資產加強回報,一些不受股市波動影響的非上市資產,例如私募股權、私募債權、基礎建設及房地產,可為投資組合帶來多元化的優勢有機會獲得勝於公開市場的報酬率。 \n 第三投資策略是注重ESG及留意科技變革─彭炫通表示,為達成《巴黎氣候協議》的目標,全球每年對可再生能源的投資需要增加一倍至7,000億美元以上,正因如此,ESG因素必須成為投資策略的核心考慮。再者,人工智能創新不但將顛覆商業常規,亦會改變各類投資機會,在經濟不同領域創造贏家和輸家。 \n 此外,彭炫通表示,在全球投資市場相關性日增的低利時代,新興市場債券有望在投資組合中發揮關鍵作用,為投資者帶來穩健的風險調整後報酬。

  • 余孝先AI玩不膩

    余孝先AI玩不膩

     人工智慧(AI)是近年的「當紅炸子雞」,工研院AI應用策略辦公室主任余孝先投入這塊領域20多年,在AI概念正熱的時候加入,經歷了AI領域低迷的幾年,又在7、8年前,因機器學習的突破,AI重回鎂光燈焦點。他說,踏入這個領域,要有「5年一歸零」的心理準備,「熱愛學習」是最必要的條件。 \n 余孝先為國立交通大學資訊工程博士、美國亞利桑那雷鳥國際管理學院企管碩士,目前是工研院代理總營運長、AI應用策略辦公室主任,擔任過工研院巨量資訊科技中心主任、資策會副執行長及大數據所、數位轉型研究所所長。 \n 在工研院的幾十年,余孝先推動AI及大數據分析相關技術產業化,同時致力於推動開放資料與相關技術,促進資料經濟的發展,2015年協助政府獲得國際開放知識基金會(OKFN)的政府開放資料評比全球第一。 \n 余孝先說,攻讀交大碩士學位時,「剛好是AI起來的時候」,不過,他坦言,AI概念1956年起就有了,但這個領域起起伏伏,在他走進AI世界後,也經歷過沉寂、從熱轉冷的時期,直到7、8年前,大數據(Big Data)找到對的方向,成為機器學習的關鍵,也讓AI重新站上舞台,再次備受矚目。 \n 追根究柢隨時上網查 \n 余孝先的研究專長是大數據、人工智慧、機器學習、電腦視覺。AI領域在他口中十分迷人,如果也想進入這個領域,需要有什麼前提呢?他強調,最重要的就是「熱愛學習」。 \n 科技領域都有「知識更新周期」,余孝先說,大約每5年,在科技相關學科,原本所學的理論或方法可能就會「歸零」、「更新」、「改進」,要做好心理準備,持續吸收新知。余孝先自己就是非常追根究柢的個性,他笑說,連看電視,都要邊拿著手機,隨時查詢電視中的內容,「學習習慣」很不錯。 \n 科幻劇情成真實人生 \n 科技學門深似海,余孝先非常樂於分享,他在白板上畫著文式圖向「門外漢」講解基本概念時,仍然充滿雀躍和熱情。「AI的故事,未來都會發生,只是快或慢而已」,他說,那些有關AI的精彩假設、科幻電影裡的劇情,人們也許都有機會體驗;而他和工研院AI應用策略辦公室團隊,則會永保「用科技改變社會」的初衷,領著台灣的AI領域向前走,走向世界。

  • 策略改變 裕隆汽車評等仍獲確認

    裕隆汽車母公司9月出現經營管理層的重大變動,裕隆汽車自主開發的納智捷品牌汽車,策略也轉為保守,同步縮減其在新北市新店區房地產開發計畫的規模,中華信評公司今天表示,裕隆汽車的長期發行體信用評等仍可望確認為「twA-」,短期發行體信用評等「twA-2」,信評展望亦可保有穩定。 \n中華信評認為,裕隆汽車經營策略轉為保守,可協助公司其未來兩年的借款對EBITDA比率,維持在2倍至3倍水準,同時未來兩年的業務開發規劃,公司方也將相當保守謹慎。 \n中華信評分析師許立德表示,包括住宅區與商業區建物的新北市開發案,規模相對龐大,先前預估2019年至2023年期間,裕隆汽車將因支應該案的興建與相關開發支出,產生較高的現金流出。 \n中華信評認為,儘管中國車市目前的市況偏弱,但日產在中國仍屬強健的表現,將是支持合資企業裕隆日產汽車股份有限公司(裕隆日產)能維持其對裕隆汽車配發穩定且可觀之現金股利的關鍵因素。

  • 改變策略有激戰 周天成關鍵發揮晉8強

    改變策略有激戰 周天成關鍵發揮晉8強

    (11:45更新,補充比賽最後戰果)2019中國羽球公開賽今天持續熱戰,世界排名第2的寶島一哥周天成,在男單第二輪迎戰世界排名第23的大陸選手黃宇翔,由於這場比賽周天成稍微調整打法,主要採取控球壓制對手,比較少加速攻擊,因此比數上一直有拉鋸,不過周天成關鍵時刻都有佳作,經過52分鐘作戰後,21:19、21:18獲勝晉級8強。 \n第1局雙方前半段彼此試探、戰況相當膠著,分數上也互相拉鋸、9度戰成平手,周天成好不容易以11:10進入技術暫停休息,首局後半段依然難分高下,周天成雖曾取得2分領先,沒多久就又被追平,也被黃宇翔一波3:0攻勢超前比數,所幸小天很快回敬連得4分並出現局末點,並順利拿下第1局。 \n第2局戰況和前一局類似,雙方又是多次平手,領先分差也在2分以下,並由黃宇翔先拿下第11分,技術暫停休息回來後,周天成連下3分超車,但黃宇翔隨後又追平,接著雙方又拉鋸了一陣,後段周天成稍微加速,一度領先達全場最多的3分,並維持優勢到比賽結束。 \n周天成是去年中國公開賽男單4強,昨天在中國公開賽首輪以直落二淘汰泰國選手菲普拉達(Khosit Phetpradab),為尋求保分跨出好的第一步,而周天成今年球季在亞錦賽、新加坡公開賽、印尼公開賽及台北公開賽都是第一輪對上泰國選手,亞錦賽和新加坡賽都以4強坐收,印尼站跟台北站都帶走冠軍,就看這次周天成能否延續之前比賽首輪擊敗泰國選手之後帶來的好運,邁向最終榮耀。 \n稍早第3球場今天第一場比賽,寶島男雙「麟洋配」王齊麟/李洋無奈以11:21、11:21敗給第5種子的日本組合遠藤大由/渡邊勇大,未能晉級8強,整場比賽歷時34分鐘。

  • 「頭號粉絲」有用?背後竟大有來頭

    「頭號粉絲」有用?背後竟大有來頭

    「頭號粉絲」是什麼?你會不會有時在粉絲專業上看到網友留言,發現他名字上方有頭號粉絲的稱號?千萬不需覺得奇怪,如果是中度以上使用者一定不陌生,那就是頭號粉絲了。那這個稱號有用處嗎?其實這一切都是廣告商策劃好的點子。 \n \n「頭號粉絲」是FB根據你對此粉絲專頁的留言度、關注度、按讚、分享等成績加總後,由系統自動頒發稱號給這些粉絲。其實,這是一種獎勵機制,使用者透過和粉專往來的互動中,被臉書系統判定,成為頭號粉絲。粉專藉頭號粉絲的稱號頒發,除了和粉絲建立起信賴感,更建立一種「忠誠」關係,獎勵用戶「升格」的滿足,進而綁住受眾。 \n \n提到受眾,就得說到臉書廣告投放,「頭號粉絲」目的就是為了讓臉書廣告投放能夠更精準,使廣告主花費的廣告費越接近目標客戶。有了分級勳章之後,粉絲團可以依照不同族群的特性來做不同的推播活動,避免無意義的預算浪費。 \n \n雖然臉書沒有公佈詳細數據,不過看到臉書願意陸續推出新的標章分類,就足以知道功效何其大。甚至,今年6月,臉書還推出了「限定頭號粉絲看到訊息」的功能,讓目標受眾分類更細緻,大幅改變以往行銷策略。 \n \n頭號粉絲的功能推出後大獲成功,提高了粉專與網友的互動率,讓彼此關係更緊密。現在你可以想想,當你獲得「頭號粉絲」稱號時,你是否認為自己與其他「普通粉絲」有所不同呢?如果這些標章能讓你感到愉快,那麼恭喜,你就是臉書想要找的那種人! \n \n根據臉書的規定,想發送頭號粉絲標章的粉專必須成立超過28天、擁有1萬名以上的粉絲才有資格。 \n

  • 《金融股》京城銀連踩大同2地雷,戴誠志:對人的相信犯了錯

    《金融股》京城銀連踩大同2地雷,戴誠志:對人的相信犯了錯

    京城銀(2809)今日召開法說會,對於近期連踩大同集團旗下子公司華映、綠能2地雷,董事長戴誠志會後表示,不會因此改變既有放款政策,此次是「對人的相信犯了錯」,對於信任經營者的承諾部分會再檢討。 \n \n京城銀上半年淨收益43.94億元,年增17.1%,但受提列25.31億元呆帳拖累,稅前獲利降至9.02億元,年減68.63%,稅後淨利7.7億元,年減67.03%,每股盈餘僅0.68元,為近10年同期低點。其中,單提列綠能呆帳便高達25.1億元。 \n \n對於法人關切去年提列呆帳的華映債權何時能回收,戴誠志表示,回收進度需視法院對華映申請重整、抗告等法律程序的進度,且台銀希望大同能買回華映債權或出面處理,這兩個因素都不是京城銀能掌握的,整體情勢尚未明朗化。 \n \n戴誠志表示,須待整體局勢明朗化後才能確定債權回收時程及金額,若能維持員工及產業鏈完整,京城銀仍會盡可能等待。至於綠能因停止債務協商、走向解散清算,京城銀對此立即打呆、並展開法律程序,預期資產處分至少要1年以上,最悲觀預期會損失8~9億元。 \n \n對於經歷大同事件後是否調整放款策略,戴誠志則表示完全沒有,「對目前的做法蠻舒服的」。他指出,京城銀本來不太碰太陽能及面板產業,之所以與綠能及華映往來,主要考量大同為百年企業,過去對子公司各方面的支持沒有太大改變,且擔保品條件不錯。 \n \n戴誠志指出,綠能過去有給予大同董事會通過的支持,也相信大同董事會會履行對銀行的承諾,但後來卻決定放棄子公司。對此,只能說在「對人的相信這點犯了錯」,犯錯就是認錯,未來對於公司經營者給予承諾的信任上會再檢討,但放款策略方向不會改變。

  • 《科技》高通搶灘陸遊戲商機,找來超強夥伴騰訊

    就在美中關係尚未明朗化之際,高通旗下子公司高通技術公司(中國)今(30)日宣布與騰訊遊戲簽署合作備忘錄(MoU),將在遊戲領域展開全面策略合作,騰訊為大陸最大互聯網公司,旗下擁有大陸當地最多人使用的社交軟體騰訊QQ和微信,以及大陸最大的網路遊戲社區騰訊遊戲,本次高通找來騰訊,無疑是搶灘大陸遊戲市場最佳神隊有,雙方透過此次策略合作的宣布,期望對未來合作項目進行聯合優化,其中包括基於高通Snapdragon的行動遊戲裝置、優化遊戲內容和性能、增強Snapdragon Elite Gaming特性、雲端電競、AR/VR、5G遊戲使用案例開發等其他相關技術。 \n \n 騰訊高級副總裁馬曉軼表示,多年來騰訊一直與高通保持緊密合作,本次宣布的策略合作進一步深化並拓展了雙方的合作夥伴關係,希望雙方積極展開的合作能夠利用各方的技術及研發專長,在進一步推動遊戲產業創新的同時,也為用戶帶來更高品質的遊戲及互動體驗。 \n 高通中國區董事長孟樸表示,憑藉30年的持續創新,高通正在開啟全新的娛樂和遊戲時代,作為5G的關鍵使用情境,行動遊戲將能夠很快利用新一代連接技術的優勢,更快的速度、更高的頻寬和出色的超低延遲將支援即時、多人的沉浸式遊戲體驗,希望透過此次與騰訊遊戲宣布的全新策略合作,豐富全球消費者的生活並改變遊戲規則。 \n \n

  • 高通、騰訊遊戲簽訂MOU 聯手拓展電競市場

    美國旗下子公司高通技術公司(中國)今日宣布與騰訊遊戲簽署合作備忘錄(MoU),將在遊戲領域展開全面策略合作。雙方透過此次策略合作的宣布,期望對未來合作項目進行聯合優化。 \n其中包括基於高通Snapdragon的行動遊戲裝置、優化遊戲內容和性能、增強Snapdragon Elite Gaming特性、雲端電競、AR/VR 、5G遊戲使用案例開發等其他相關技術。 \n騰訊高級副總裁馬曉軼表示,多年來,騰訊一直與高通保持緊密合作。我們很高興今天宣布的策略合作進一步深化並拓展了雙方的合作夥伴關係。我們希望雙方積極展開的合作能夠利用各方的技術及研發專長,在進一步推動遊戲產業創新的同時,也為用戶帶來更高品質的遊戲及互動體驗。 \n高通中國區董事長孟樸表示,憑藉30年的持續創新,我們正在開啟全新的娛樂和遊戲時代。作為5G的關鍵使用情境,行動遊戲將能夠很快利用新一代連接技術的優勢。 \n孟樸指出,更快的速度、更高的頻寬和出色的超低延遲將支援即時、多人的沉浸式遊戲體驗。我們希望透過此次與騰訊遊戲宣布的全新策略合作,豐富全球消費者的生活並改變遊戲規則。 \n行動技術正在不斷演進,消費者對出色的行動遊戲體驗的要求也越來越高,因此,整個行動遊戲產業亟待建立更強大的合作關係。透過利用高通基於Snapdragon平台的核心產品與技術,以及騰訊在遊戲開發領域的專長和廣泛資源,雙方旨在開發消費者喜愛的高品質遊戲,並讓他們能夠在廣泛的Snapdragon平台和裝置上進行體驗。

  • 星座理財(7月8日~7月12日)-金牛座(4月21日~5月21日)短線納財 切忌追逐

    貴人磁場十分明顯而穩健,率先釋放友善訊息是重點,廣結善緣是理想策略。這是個不宜遠行的一周,勢在必行也有必要最好萬全準備。家庭磁場不如預期,改變家具擺飾有望改變磁場,而搬家、入宅與修造之舉,稍安勿躁為宜。投資求財方面,短線納財為先,追逐為忌。幸運物與色彩:海洋碧玉與銀白色。幸運數字:8、4、6、1及其組合。

  • 星座理財(6月24日~6月28日)-摩羯座(12月22日~1月21日) 策略轉換 改變標的

    水火會相對沖冥王星,對摩羯座而言,是種學習與成長,許多人際考驗容易逐一浮現。朋友領域佈滿貴人能量,多參加聚會,除了療癒也獲得了友誼。愛情運勢頗佳,單身適婚摩羯們易出現美麗邂逅,女士們的終身大事也有了譜。投資求財,需要的是改變策略與標的。幸運物與色彩:石榴石與粉紫。幸運數字:1、9、6、2及其組合。

  • 李文造:長虹將進軍中南部、廠辦市場 因應建築業微利時代...

    李文造:長虹將進軍中南部、廠辦市場 因應建築業微利時代...

     上市營建股王長虹建設董事長李文造18日表示,建築業進入「微利時代」,長虹的策略也會改變,「就是把營業額做大!」一方面會走向中南部,一方面會拉高廠辦營收到五成,以維持既有獲利水平。 \n 長虹今年買下北市南港重陽路近2,700坪土地,將開發為總銷80億的廠辦大樓,預計明年推出。李文造指出,「看好南港車站三鐵共構的潛力,如果好好經營,很可能這個案子就創造1個股本!是三年後長虹的金雞母。」 \n 李文造表示,由於房市已轉變為以低單、低總為主流的格局,進入「微利」時代,獲利率會下降,這一點他要先對外「打預防針」。不過長虹也有因應策略,即增加營業額,以「量」來彌補。至於如何增加營業額?李文造表示,長虹的策略就是走入中南部,多蓋符合剛需的低單、低總住宅;另外就是加碼廠辦,目標提高營收比重到五成。 \n 在中南部方面,李文造表示,長虹今年首度揮軍台中梧棲推出總銷35億的「長虹天擎」,第一期推出350戶,很快就賣掉180戶,若加上第二期,總銷將達50多億。 \n 廠辦部分,長虹昔日曾被封為「廠辦三雄」,去年迄今已收購內湖文德、潭美、南港重陽路、北投士林科技園區等四筆廠辦和辦公案,廠辦將是未來重要的成長動能。 \n 另外,有股東提到長虹去年EPS達14.34元,但股利僅7元,配發率不到五成?對此,李文造解釋,這次只發7元他掙扎很久,因為如果發太多,以後若EPS下降可能沒錢可配,所以晴天就要存糧;其次,長虹就算發7元,現金殖利率仍排名在上市公司前20名。 \n 李文造也強調,長虹目前銀行借款50億,最近又買了兩塊廠辦土地,借款會升高到100億元,一年利息就要1~2億元,是非常大的支出。為避免銀行可能雨天收傘的風險,必須未雨稠繆,保留足夠現金。

  • 銀行數位轉型 面臨新課題

    銀行數位轉型 面臨新課題

     全球銀行業已經全面步入數位化時代,銀行紛紛實施與制定數位化創新戰略。但是,數位轉型的成效卻無法彰顯,歸結原因,各家銀行沒有清晰的數位化藍圖,包括由此延伸出解決問題的策略:如何推動創新從概念到具體化為可實施的數位化藍圖?如何讓銀行數位轉型的亮點產生真正效益?如何提升整個組織能量進而轉變成的「數位服務提供業者」? \n 銀行在數位轉型的浪潮中當然也面臨新的挑戰,包括:萬物聯網下資通訊安全的因應,如身分驗證以及文件、資料管理等領域,不斷有創新的資通訊安全技術產生,其次,人工智慧、區塊鏈、雲端運算、大數據等新興技術,對於效益提升、營收增加並不顯著,銀行業積極藉由新技術改善金融產品與服務流程,但應用案例多半是落在各業務單位,無法彰顯整體組織的策略價值。再者,銀行對於資訊科技在「數位轉型」的角色曖昧不明,究竟是被動因應或是積極進取?是研發或是營運?是資訊或是技術?甚或是兩者皆是?更遑論有戰略或戰術的對策。最後,則是業務部門與行銷部門間的巨大鴻溝,無論是在專家意見的採納,甚或心態與本位主義的迷思上,都是銀行業必須克服的課題。 \n 若從產業動態、快速變化的角度思考,並以掌握解決銀行自身問題的過程為主軸,則銀行的數位轉型下策略路徑的發展,可制定一年、三年、五年的目標。在五年的目標,包括設定自己成為區域中最佳的數位化(技術)銀行,甚或是一年至少能達到1,000萬美元的淨利目標。 \n 在三年的目標,包括如何將現有的專利與技術能力輸出,或是在組織內進行跨部門的內包與雲端運算暨服務(無論是PaaS或IaaS或SaaS)。一年的目標,包括如何制定發展計劃並開始實施,進而盤點至少三項能在市場勝出的關鍵既有優勢,最後則是組織的再造,透過處理組織架構上的溝通磨合問題,讓組織的溝通、處理速度可以跟得上專案執行過程中的快速變動。 \n ◆數位轉型的策略路徑 \n 首先,讓銀行的整體戰略目標與董事會(或管理高層)保持一致,進而建構一個組織再造的專案計畫,並尋求人力資源部門的協助與支持。 \n 其次,盤點審視與分析目前IT環境的優勢、弱點與機會、威脅,包括一、衡外情:觀察全球銀行業數位轉型的發展趨勢;二、量己力:審度銀行自身的優劣勢,進而在策略的選擇上,進行取捨與優先順序的安排。 \n 再者,訪視組織內部的資訊部門,特別是了解第一層幹部(系統開發部、系統管理部、資訊作業管理部、資安部、安管部、研發部、資料倉儲部等主管,約莫在10人以內)與第二層幹部(各部門下面設置的科長或組長,例如系統開發部會再設置開發一科、開發二科、開發三科等,約莫在30人左右),他們現在所面臨的狀況與需求。 \n 另一方面,傾聽組織內所有業務部門的實際需求,進而開發各種應用的產品與服務,如通路客戶的數位體驗、數位鑑價服務、適時適地性行銷服務、人工智慧的財富管理服務、數位行銷、ATM詐欺防治等,當然也包括傾聽組織外部的各種意見。 \n 最後,銀行應制定五年策略發展路徑,亦即「量己力」式的「策略選擇」。經典型策略:因應「能夠預測,但無法改變」的環境,進而制訂「做大」的策略;適應型策略:因應「無法預測,也無法改變」的環境,進而制定「求快」的策略;願景型策略:因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,進而制定「搶先」的策略;塑造型策略:因應「不能預測,但能夠改變」的環境,進而制定「協調」的策略;重塑型策略:因應「企業資源嚴重受限」的環境,進而制定「求存」的策略等,都是數位轉型時代下,銀行可採取的嶄新思維。 \n 未來三到五年將是台灣銀行業策略聯盟與群雄並起的重要分水嶺,「適者生存、不適者淘汰」,因為所謂「真正的適者並非體質最強壯者,而是最適合所處環境者」,最鮮明的案例就是柯達、諾基亞、百視達等,當時擊敗了所處產業的所有競爭對手,卻輸給了時代。所以我國銀行業的CEO們應該要戒慎恐懼、謹慎應對、積極布局,包括部署實施數位化創新戰略和金融科技投資、推動數位化的業務模式變革,與金融產品暨服務的創新。 \n ◆參訪相關標竿企業 \n 甚至應該尋求參訪借鏡全球「數位轉型」標竿企業的機會,包括銀行巨擘如花旗、滙豐、摩根大通、西班牙桑坦德銀行、西班牙對外銀行、荷蘭ING銀行、澳洲聯邦銀行、星展銀行、第一資本、瑞信銀行、平安銀行等國際數位化領先的前段班銀行,剖析其數位化創新戰略地圖和實施路徑,另一方面,亦可以考察全球金融科技的獨角獸如螞蟻金服(中國的平台經濟獨角獸)、N26(德國的網銀獨角獸)、Revolut(英國的跨國支付平台獨角獸)、Stripe(美國的跨國支付平台獨角獸)等,來面對並防禦金融科技浪潮下這些競爭對手的顛覆性改革,相信未來只有真正將數位化與創新融入自身基因的銀行,才能在激烈的市場競爭環境下脫穎而出,立於不敗之地。(本文作者為資策會MIC資深產業分析師童啟晟)

  • 畜牧業遊說團 目標轉向農民

    畜牧業遊說團 目標轉向農民

     由台灣藍色東港溪保育協會輔導的「畜牧業遊說團」,不僅成功在新埤鄉對抗養豬戶亂排廢水,還順利推動沼液沼渣回歸農地使用政策,未來還將擴展至竹田、內埔等鄉,但因受非洲豬瘟影響,將改變策略轉向遊說農民,理事周克任點出,目前農地戶是推廣重點。 \n 養豬戶遊說已經到位 \n 周克任指出,畜牧遊說團的主要目的是推動「沼液沼渣回歸農地使用政策」,這是一項公民參與的活動,而近年來在新埤鄉的推動成效不錯,多數養豬戶都能接受沼液沼渣政策,然而,因受非洲豬瘟影響,預估再推遊說團時,可能因感染疑慮而很難再進豬舍,因此將改變策略。 \n 周克任說,由這幾年來的經驗來看,其實養豬戶的遊說已到位,他們幾乎都知道沼液沼渣可以做,但若無農地戶配合,實在很難執行,因此媒合畜牧業及農地主是目前要努力的目標,而正好竹田鄉公所有意合作,所以改變策略的第一步將於30日在竹田跨出。 \n 30日說明會介紹政策 \n 他說,30日的說明會將邀集農民一同來認識沼液沼渣政策,不僅介紹政策流程,還有政策誘因,如成本約需3、4萬的填肥桶,即可從政策中獲得全額補助。他有趣地說,現今農民對「水肥」很陌生,多認為他是不平衡的糞肥,但這些都可以有所調整。 \n 他強調,其實政策的推動,公部門要有「貼心、暖心」的思考,每個農民遇到的困難點都不同,屆時一定會出現很多問題,若農政單位可以先提出多項配套措施,能讓農民更深入其中。據悉,竹田鄉公所預計在此計畫中扮演檢驗、媒合的窗口,減輕農民的工作。

  • 《策略、決策,別傻傻分不清楚!》

    《策略、決策,別傻傻分不清楚!》

    常常有業主在輔導過程中,會提出這樣的問題:「顧問,接下來公司發展的”策略”該怎麼調整?」其實很多行銷企劃人員,在職業生涯的發展過程中,並不一定會接觸到比較完整的策略管理相關學理的培訓,而更多創業者其實是技術專業加上努力和時機,也不見得真的熟悉所謂”策略”的實務訓練。而公司發展的策略和特定目的的行銷策略又有什麼不同,那就更讓人覺得困惑。 \n \n但說穿了,「策略」從各種不同的理論層面來說,就是讓決策者能做出「最佳」的判斷與決定。所以做出決策可以說是一個動態的過程,所倚靠的就是不同的理論,也就是所謂的工具。尤其是在進行整合行銷傳播的規劃時,在「環境分析」、「競爭者分析」及「定位」這三個主要面向。因此,老編在 #整合行銷傳播策略與企劃 的書中,特別將環境分析(SWOT)、競爭者分析及定位 (STP)三個理論作為策略分析的基礎工具。 \n \n?環境分析(SWOT) \n行銷環境包含總體環境、組織與品牌內部環境與境爭者,分析的結果會影響擬定整合行銷傳播計劃的策略。分析技巧合能力會影響現在的行銷策略是否成功達成目標,環境改變也必須調整策略的方向。瞭解行銷環境的變化、得到包含企業內外部的資訊情報,才能瞭解、滿足消費者的需求變化、價值內涵,並提供適合的產品及服務。 \n \n?競爭者分析 \n>確認市場區隔中的主要競爭者 \n>分析目前與未來競爭者的競爭力 \n>評估競爭策略對公司產品與市場影響 \n>瞭解競爭者的行銷策略 \n>預測競爭者的未來行銷策略 \n>分析競爭者的績效表現紀錄 \n>研究競爭者對於本身績效的滿意程度 \n \n?定位 (STP) \n>辨認相關的競爭性產品品牌 \n>辨認目標消費者界定品牌差異的基礎 \n>瞭解消費者對各品牌間相對位置的知覺 \n>解讀形成產品知覺的因素 \n>找出目標消費者的期望點 \n>尋求可能的定位點 \n>選定適宜的定位位置 \n>傳達所選定的定位位置 \n>溝通獨特銷售主張 \n \n?不要嫌理論沒用那是因為你不懂 \n但是這三個策略分析工具分析完,可能會出現多種不同的結論,那決策者怎麼判斷那個決定符合「最佳」,那就必須從足夠的經驗、前瞻的眼光和盡量完整的參考資料來做輔助。有時決策者並不了解這些策略工具的理論基礎,但憑著 #趨吉避凶 的本能,確實讓公司生存發展下去,但也必須面對人的知識和能力是有極限的。另外,三個策略工具適合在進行規劃整合行銷傳播和品牌溝通時使用,但不一定適合其他層面的管理決策,同樣的有些策略工具像是 #藍海策略、#創新商業模式 等理論,也不太適用於整合行銷傳播上。 \n \n?最難的是做出決定 \n最後,老編還是特別強調,策略這個詞本身在華人世界並不沒有相當合適的解釋,一家公司要怎麼發展自己的品牌形象是理念問題;大方向怎麼做可以達到這個品牌形象是策略問題(戰略);做什麼才能具體實踐就是執行的問題(戰術)。所以當大家在相當類似的判斷基礎上要做出決策時,最難的是理念之爭,而不是比誰的理論新、誰的策略工具有創意。 \n \n作者:王福闓 \n品牌再造學院 院長 \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 \n中華整合行銷傳播協會 理事長

  • 國壽改變策略 異業結盟拚大單

     今年前七月壽險業網路投保的保單近9.8萬件,保費9億多元,91%的件數來自旅平險、保障型保單,但近93%的保費卻來自利變年金,因此國泰人壽儘管網路投保件數有3.65萬件,穩居業界第一,但保費卻連前三名都擠不進去。 \n 網路投保原本主攻旅行平安險、簡單型商品,例如產險業原本保費都遙遙領先壽險,就是因為其強制車險、汽機車險很多都透過網路投保,保費可更便宜,在未開放利變年金及刷信用卡繳保費前,壽險業網路投保也是旅平險為主,大家拚投保便利性、拚保費比臨櫃投保便宜等。 \n 但在開放利變年金及信用卡刷卡後,加上中信銀行的Line Pay信用卡有3%(今年降為2%)的點數回饋,且一點就等於1元購物金,刷卡後可大幅拉高利變年金投報率,壽險公司可以增加業績、中信銀可增加刷卡量,兩者結合後,網路投保就出現大量的「百萬刷手」,各公司開始拚宣告利率及可刷卡的信用卡家數。 \n 今年前七月若以網路投保件數來看,第一名是國壽,第二名是富邦人壽有2.83萬件,第三名是南山人壽約近7千件,第四名及第五名的新光人壽及合庫人壽則各有6千多件。 \n 但若以保費來看,前七月第一名是富邦人壽的2.78億元,第二名是台壽的2.24億元,新壽以1.6億元排名第三,國壽則是1億元出頭,排名第四,等於國壽的網路投保件數是其他公司的六至八倍,保費卻擠不入前三名,而保險局公布時常只公布保費排名,讓國壽決定改變策略。 \n 儘管兄弟公司國泰世華銀與中信銀還是力拚信用卡刷卡王,但評估網路投保保費量仍不大,開放中信銀信用卡網路刷保費,1~5億元的保費占國壽每月保費僅幾個百分點,仍在可承受範圍,加上南山人壽暫停網路利變年金銷售,富邦人壽調降網路投保最高上限,台灣人壽控管新台幣躉繳保單,國壽練兵成本相對較低。

  • 《證交所》逐筆交易預計108年3月測試,109年3月23日起實施

    台灣證券交易所為提升交易效能推動盤中全面逐筆交易,預計於109年3月23日起實施,證交所也將推出「擬真平台」,使投資大眾在全面逐筆交易上線前了解及熟悉逐筆交易新式委託種類、新制瞬間價格穩定措施及體驗逐筆交易規則、速度。「擬真平台」配合系統建置時程,預訂為108年3月上線供投資人測試體驗。 \n 證交所表示,實施逐筆交易除可與國際接軌外,相較於集合競價有下列優點: \n 一、交易效率高:集合競價與逐筆交易隨到隨撮性質有所不同,逐筆交易無需等待,交易效率上優於集合競價。 \n \n 二、資訊透明度增加:集合競價僅能提供交易後(Post-trade)資訊,逐筆交易則可同時提供交易前(Pre-trade)及交易後(Post-trade)資訊,逐筆交易資訊透明度較佳。 \n 三、提供多種委託種類:逐筆交易下可提供多樣化委託種類。除現行限價委託外,未來逐筆交易時段將提供市價委託、立即成交或取消(IOC)及全部成交或取消(FOK)等委託種類,可提供投資人更多選擇及交易策略運用。 \n 四、整合權證、選擇權等衍生性商品策略運用:現行現股為每5秒集合競價,然權證、選擇權等衍生性商品已為逐筆交易,撮合方式的不同,影響投資人於現貨與衍生性商品間交易策略,將來同為逐筆交易,得使策略運用更順暢。  \n 逐筆交易後證交所將提供即時成交價、量及5檔買賣資訊,可改善現行5秒內無交易資訊情形。另對長期投資人而言,撮合制度改變不影響其以評估股價合理價值下單交易策略。 \n \n

  • 零售區塊鏈美商A7 CORE改變策略 取消大眾募資計畫

    零售區塊鏈美商A7 CORE改變策略 取消大眾募資計畫

    今年六月挾著「零售業區塊鏈」登台的美商A7 CORE,日前宣布改變募資策略。原本該公司採取大眾募資計畫,現在則把目標放回美國市場,將透過私募股權來尋求籌集資金。A7 CORE表示,目前已獲得重量級科技企業青睞,未來也將轉為強強聯手,讓折價券產業區塊鏈化的部分,能夠有效的讓更多顧客使用。負責A7 Core平台孵化和在台募資的合作夥伴國際區塊鏈公司和易表示,即日起和易區塊鏈及附屬公司將不再參與A7 CORE的相關項目,對該公司未來發展,給予最大祝福。 \n \n A7 CORE表示,相信台灣將成為技術和創新領域的未來中心。和易區塊鏈則指出,協助 A7Core孵化和在台募資期間,與許多區塊鏈行業領先的優秀公司會面,非常感謝台灣在亞洲區塊鏈峰會期間所表現出對團隊的支持和讚賞,未來將繼續與激動人心的新外國項目合作,並將其帶到台灣,以幫助推動和建立區塊鏈社區,並提升台灣作為創新中心的形象,同時也將持續提供國內外區塊鏈公司從基礎設施到ICO一系列的諮詢服務。 \n \n  A7 Core平台就是將零售業的折價券產業區塊鏈化,透過區塊鏈技術,所有品牌廠商都可以直接使用A7 Core平台發送折價券,在第一時間掌握折價券的顧客使用情形。透過大數據概念,所有顧客消費習慣的相關數據都會回歸到品牌廠商手中。換句話說,就是用區塊鏈取代使用傳統折價券的廠商,包括發行製作折價券的廠商以及平台。

回到頁首發表意見