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以下是含有政大emba校友會的搜尋結果,共72

  • 政大北京校友會推舉韓佳宏擔任第三屆會長

    政大北京校友會推舉韓佳宏擔任第三屆會長

     政大北京校友會第三屆(2019-2021年)會長與副會長改選日前順利舉辦,由政大EMBA畢業校友宏智國際集團董事長韓佳宏擔任會長(照片前排右一),中關村上市協會祕書長郭偉瓊、光大集團的黃柏翔與京東生鮮副總裁吳政治分別擔任副會長。新任會長韓佳宏,以團結、開放、創新、共贏的理念贏得校友們的認同與支持,承諾未來將擴大服務,為在京校友打造一個就學、就業、創業、生活的信息平台,並提供政大師生「到京安心」的即時服務,搭建起學校與校友間溝通互動的橋樑。 \n 隨著兩岸商務投資、文化交流日趨頻繁,政大北京校友會從2013年開始籌備,2015年正式於北京台灣會館成立,至今即將邁向第五個年頭,這段時間舉辦多場活動、講座,諸如北京跨校新春團拜,邀請到Nasdaq、JP Morgan高層進行專題分享,同時組織校友們參訪著名企業康師傅、京東總部,目前已有五百多名校友加入這個提供政大校友聯誼交流的平台。

  • 抗議教育部違法 政大EMBA校友會:撤回拔管成命

    教育部否決聘任管中閔為台大校長遴選之結果震驚各界,已讓學界各團體風起雲湧發出怒吼。政大EMBA校友會發聲明,點出「暗黑時代 知識份子沒有沈默的權利」,更呼籲所有知識界與關心台灣前途民眾,一起站出來抗議違法事實。政大EMBA校友會更提出核心訴求:「教育部撤回決定,立即依據法條精神,尊重選舉結果,聘任台大新校長」。 \n學界紛紛有聲援團體出現,目前已有1.清華大學昨天校慶日,發布〈清華宣言〉,以示抗議教育部荒腔走板的台大校長遴選案件。2.全國教師工會將發起「不接受、不忍受、不配合」運動,直到吳茂昆下台為止。3.五所科大校長發起全民連署,呼籲教育部退出政治干預,尊重大學自主,以示「不再沉默」,管中閔也在臉書上轉傳連署,宣告力抗當局的決心。4.台大師生將在5月4日發起遊行,以行動支持挺管。 \n政大EMBA校友會在聲明稿中提到,有鑒於教育部拔管行為,將被視為一種無視前賢爭取多年之大學自治,完全摧毀整個世代台灣人努力爭取碩果!教育部職責就是根據選舉結果聘任新校長,而非擁有最後決定權。教育部不該、也不能否決台大校長遴選結果。 \n政大EMBA校友會呼籲大眾必須站出來,反對教育部專斷橫行的舉措,疾呼:「這不僅只是台大校長事件,更葬送了大學自治精神與體制,也讓台灣的民主、法治與包容蒙上陰影」。 \n政大EMBA校友會更提出核心訴求:「教育部撤回決定,立即依據法條精神,尊重選舉結果,聘任台大新校長」。呼籲各大專院校、學界先進,能站出來共同抗議教育部的違法事實。 \n \n \n【暗黑時代 知識份子沒有沈默的權利】政大EMBA校友會聲明 全文: \n對於教育部否決台大校長遴選結果案,我們深感震驚、痛心,更強烈反對。此行徑視前賢爭取多年之大學自治如無物,完全摧毀整個世代台灣人努力爭取碩果! \n大學自治精神在於教授治校,不受政治干擾。台大校長遴選乃依法選出,無論依慣例、依法、依理,教育部職責就是根據選舉結果聘任新校長,而非擁有最後決定權。 \n對於教育部所提相關疑問,台大校方都已清楚、公開且完整地以正式程序回覆教育部及社會大眾,我們認為教育部不該、也不能否決台大校長遴選結果。 \n請別忘了,讓政治黑手撤出校園這步,我們曾走了多久、花了多少力氣才爭取到。 \n就此,我們必須站出來反對此專斷橫行的舉措,同時更呼籲所有知識界與關心台灣前途民眾,一起站出來表態反對。這不僅只是台大校長事件,更葬送了大學自治精神與體制,也讓台灣的民主、法治與包容蒙上陰影。 \n我們要求: \n1.教育部撤回決定,立即依據法條精神,尊重選舉結果,聘任台大新校長 \n2.呼籲各大專院校、學界先進,能站出來共同抗議此違法事實。 \n社團法人中華民國政大經營管理協會(政大 EMBA 校友會)

  • 首創入學無學歷限制 政大EMBA校友會創業主班 招生

     政大EMBA校友會創業主班第五期即日起開始招生,創業主班第五期預計招收40名中小企業創業主、創業主第二代或副總經理,此次主題包含掌握未來、迎向國際、活用人力、善用財務、企業永續及體適能課程,上課期間一年,隔周周六全天上課,報名至9月30日截止。 \n 政大EMBA校友會創業主管理精修班自2013年起,針對中小企業創業主與第二代,首創無學歷限制招生,率先開辦全國第一也是唯一「創業主管理精修班」,聘請許士軍、司徒達賢及周行一等32位國立政治大學商管領域頂尖名師授課,師資陣容堅強,上課期間一年,隔周周六全天上課,提供學員全方位系統性企管教育。每期招生40位來自不同領域的學員,岳豐科技董事長葉春榮、美喆國際集團董事長陳本源、貳樓餐飲集團負責人黃寶世、創立品牌的知名女演員葉全真等成功創業主皆為本班之學員。為有意進修的兩岸中小企業主,本班提供了終身學習的管道。 \n 政大EMBA校友會榮譽理事長宋文琪表示,課堂上除了是理論和經驗的結合,更能共同腦力激盪解決問題。政大EMBA校友也組成輔導員團隊,促成商管教育的傳承,在每次上課之前,召集各組學員,進行課前預習。 \n 創業主班的課程使學員能有效學習,充實因應經營挑戰與創新突破的能力。可透過網路或傳真報名,錄取名單將於10月11日公布,可上報名網站查詢。報名網站:http://pre.nccuemba.com.tw/網路申請:https://goo.gl/DMbo8A,洽詢電話:(02)2939-3091分機85606、85607。

  • Amigo Talk充電讚/面對未來 吳思華教授分享兩趨勢與三準備

    Amigo Talk充電讚/面對未來 吳思華教授分享兩趨勢與三準備

    政大科技管理與智慧財產研究所吳思華教授直言:「世界正在翻轉,且比我們想像更快!」今天所面臨的食衣住行育樂層面,相比過去都有很大的改變。面對不確定的未來,吳教授提醒需要留意兩大趨勢,並做好三個準備。到底你我應該在改變的洪流當中生存呢?你不可錯過吳思華教後的精彩總結。 \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。 \n

  • Amigo Talk充電讚/銷售女人的最佳閨密 革命性內衣的商機

    Amigo Talk充電讚/銷售女人的最佳閨密 革命性內衣的商機

    曉得嘛?原來女性內衣產品在台灣每一年有250億市場,而其中NuBra大約占有1億。NuBra自2003年發明以來,其特殊性與搭配性,席捲了女性內衣市場?究竟,對於女性朋友而言謂為現代福音之一的NuBra,在材質與使用方法上有何創新?且聽台灣絕世好波總經理林慧晶娓娓道來。 \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。 \n

  • Amigo Talk充電讚/面對環境劇變 于卓民教授重新定義EMBA

    Amigo Talk充電讚/面對環境劇變 于卓民教授重新定義EMBA

    各領域傑出校友,分享完成功之道與獨家觀點後,政大企管系于卓民教授藉由重新定義EMBA此四英文字母,來協助與會者更快抓住Amigo Talk演講的重點與精華,並揭示企業經理人對於劇變的外在環境應當如何因應,方能展現企業的韌性與經營實力。值得企業高階經理人借鏡。 \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。 \n

  • Amigo Talk充電讚/Be Nowist!行銷廣告的現在進行式

    Amigo Talk充電讚/Be Nowist!行銷廣告的現在進行式

    彼得杜拉克曾說,企業的目的就是要創造顧客,而企業最基本的兩個功能就是行銷與創新。行銷與創新是兩大能為企業帶來實際營收的支柱。在瞬息萬變的時代,不只行銷需要與時俱進,對於企業在創新方面的挑戰也十分巨大。Medialand米蘭營銷策劃董事長陳琦琦在Amigo Talk中現身說法,大方無私分享如何利用最新鮮的方法來面對當下的行銷挑戰。 \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。

  • Amigo Talk充電讚/我們都還沒有老過—淺談銀髮商機

    Amigo Talk充電讚/我們都還沒有老過—淺談銀髮商機

    論到未來十年、二十年最重要的商業機會之一,「銀髮商機」絕對不會被漏掉。信馨公司總經理黃謙銘更認為,銀髮商機也將會是台灣未來財富重新分配的重要契機。因為台灣目前80%的資產都被高於60歲的族群所擁有。他們雖然已屆高齡,但是仍具備活動能力,也渴望能夠把握時間體驗人生,因此這就是商機所在。如何透過關懷、關係與照護,來分時銀髮商機呢?來聽聽信馨公司的例子。 \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。

  • Amigo Talk充電讚/餐飲業經營昨是今非新挑戰

    Amigo Talk充電讚/餐飲業經營昨是今非新挑戰

    天底下沒有任何一個人能抵抗「每天需要吃三餐」的生理需求。然而在國民生年平均所得逐年增加的前提下,「吃」已不再僅有擁有解決肚子餓的功能,更是一種生活享受。想了解餐飲業的社會地位如何由低攀高,怎麼成為當今年經人創業的顯學?且聽投入餐飲業約有30年的王品牛排暨hot7鐵板燒總經理鄭禮籐,從自身角度所看見的台灣餐飲業30年變遷史。 \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。

  • Amigo Talk充電讚/電子支付與共享平台

    Amigo Talk充電讚/電子支付與共享平台

    對全球而言,消費市場去現金化是一個明顯趨勢。今年3月29日,對台灣來說不僅是青年日,金融市場也產生了一個質變,就是Apple Pay在台啟用。7天內綁了90萬張信用卡,恐怕是任何一個行動支付工具未來都難以超越的紀錄。有著「台灣Pay」之名,扛著這麼大招牌的台灣動支付公司,如何頂住壓力、一步步透過「共享」理念,成為將台灣推往無現金社會的助力?且聽台灣支付總經理宋志強的分享。 \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。

  • Amigo Talk充電讚/機器人理財是趨勢還是噱頭?

    Amigo Talk充電讚/機器人理財是趨勢還是噱頭?

    藉由近年來在台灣相當討論頗為熱烈的「機器人理財」,知名理財專家夏韻芬在Amigo Talk當中點出,這其實反映出了台灣經濟的困境。為什麼這麼嚴肅?究竟什麼是FinTech,這只是關係到某一家銀行有沒有網路銀行、線上支付,可不可以支援Apple Pay等等內容嗎?夏韻芬透過她對金融科技議題的了解,還有目前已知世界其他各國發展FinTech的方向,期待能透過媒體人的角色來傳遞對此議題的正確觀點,讓機器人理財不再只是一個噱頭! \n \n政大EMBA校友會繼2016年舉辦的Amigo Talk充電讚!!活動受到熱烈回響後,今年適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,內容橫跨;銀髮商機、電商第三方支付模式、餐飲新挑戰、國際數位行銷、金融理財及閨蜜商機等。讓人人都有機會站在巨人的肩膀跳躍,突圍現況並邁向高峰。

  • Amigo Talk充電讚/站在巨人肩膀上展望未來

    Amigo Talk充電讚/站在巨人肩膀上展望未來

    抬頭望一望天,在忙碌的工作與生活之於,給自己一點時間,冷靜思考。問你自己一個問題:「面對未來,我準備好了嗎?」眼見著父母年華老去,白髮蒼蒼,但政府面對新科技趨勢反應總是慢半拍?觀看外界,不見助力只見阻力的你與我,應當怎麼明確認知到內憂外患,自立自強,並從中試著找到一絲曙光,看見走向成功未來的道路? \n \n政大EMBA校友會藉由Amigo Talk充電讚!!活動,邀請校友透過自身經歷現身說法,企圖讓我們能站在巨人肩膀上看世界,縮短碰壁、獨自努力的時間,嘗試經營成功之道。今年也適逢政大創校90週年之際,Amigo Talk更加碼演出,邀請六位在產業上有傑出表現的校友,每位利用15分鐘的時間分享成功之道,觸及銀髮商機、電商第三方支付、餐飲、數位行銷、金融理財及閨蜜商機等議題,更有兩大策略大師。吳思華教授、于卓民教授的精闢分析!若想找尋人生翻轉的契機,且來聽聽前輩們披荊斬棘後的精彩故事與智慧。 \n

  • 運籌台灣前進世界系列六》上銀科技談國際投資

    運籌台灣前進世界系列六》上銀科技談國際投資

    政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)為協助校友終生學習,自2016年10月起,舉辦的「運籌台灣 前進世界」系列講座,在4月27日畫下句點。壓軸的演講主題「國際投資機會」,邀請佈局全球、視野寬廣的「上銀科技」蔡惠卿總經理現身說法。 \n \n蔡惠卿總經理從基層作起,積極提升自我能力,不僅持續高升至總經理,還攻讀完博士,其奮鬥的精神與毅力都值得效法。上銀科技創辦人暨董事長卓永財與她,怎麼從兩個人的團隊走到目前全球員工超過四千人的規模?其中經典故事與經營心法決不是三言兩語就能道盡。蔡總經理如何自我建造,從而帶領上銀科技精準進行國際投資,擴張全球版圖,一起來了解。

  • 同理員工需求 蔡惠卿巧計化解罷工危機

    同理員工需求 蔡惠卿巧計化解罷工危機

    政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)舉辦一系列「運籌台灣 前進世界」系列講座,最後一堂請來資歷豐富的上銀科技總經理蔡惠卿前來分享,身為「上銀科技」第二把交椅的他,經歷過大大小小的風波。而出身台灣的她,又是如何巧妙化解了一次德國分公司的罷工危機呢?且聽他的分享。 \n \n蔡總指出,某次他正好身在德國分公司時,發覺到公司氣氛不尋常。在探問後發現,員工對於當地總經理不滿,在溝通無效的情況下蘊釀罷工。他知道後,要求德國分公司先給他一個星期的時間,讓她來嘗試解決這一次的危機。 \n \n在得知德國分公司可能出現罷工情況後,由於行程的安排,蔡總需要返回台灣。當時正好接近聖誕假期,上銀科技的卓永財董事長也計畫將要飛到德國,與分公司的員工一同度過。於是他便思考能否透過送出一個好禮物的方法來化解罷工危機。 \n \n當時他積極尋找能代表台灣的禮品,很可惜的遍尋不著。後來他轉而選擇了一款兩面皆可配戴的圍巾,並用心繡上每一個德國分公司同仁的名字。且還仔細提醒協助繡字的小姐,要將德文名字繡對。用心校對,預備好禮物之後,還妥善的將禮物包裝好,並且在外頭貼上每一個員工的姓名。 \n \n在卓董飛抵德國,跟員工精神喊話之後。透過唱名的方法,一一請員工來領回自己的禮物,並且要求他們同一時間才打開。當打開禮物、發現都繡上了自己的名字,是專屬自己的禮物時,德國分公司的員工不約而同爆出一聲歡呼,完全隱藏不住喜悅的心情。這巧妙的消瀰了員工心中醞釀罷工的心情,順利解決了這次罷工危機。 \n \n蔡總透過這個例子指出,在公司邁向國際化的過程中「眉角」很多,且是教科書上不會教的。雖然不同國家的員工講不同的語言,但是仍舊都是人!是上銀的員工,也是重要夥伴。而領導人必須要克服挑戰,知曉如何帶領國際化的團隊。

  • 談上銀拓展 蔡惠卿:不西進不南進只有前進

    談上銀拓展 蔡惠卿:不西進不南進只有前進

    政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)為協助校友終生學習所舉辦一系列「運籌台灣 前進世界」系列講座,最後一堂聚焦「國際投資機會」。邀請台灣少見,擁有佈局全球視野的「上銀科技」第二把交椅蔡惠卿總經理現身說法。她謙卑自述分享內容都從己身經歷出發,信手拈來的小故事皆充滿多年來的經營智慧,值得企業經理人借鏡。 \n \n演講之初,蔡惠卿總經理即從社會學、世界公民以及企業版圖的角度,來分享國際投資的切入點。蔡總分享到,有一回前往德國分公司(位於歐芬堡)途中,突遇途經的火車站因發現疑似爆裂物而停駛的故事。這個經驗讓她明瞭,因時代改變,現今德國已不如過去那樣。另外,她自己公司座車係賓士,雖屬高檔車種但卻在新車一送達時就發現車上有螞蟻窩。雖然她後來仍持續透過賓士車來接送外賓,用來建立良好的第一形象,但此經歷也讓她發現德國也在改變之中。 \n \n第二,她引述2016年天下雜誌,當時64歲的龍應台向26歲的孩子分享「凡是便宜得不合理的東西我都不買,因為不合理的便宜代表在你看不見的地方有人被欺負、被剝削,我不認為我應該支持」。提醒與會者要透過消費意識、人道關懷態度的世界公民角度來看國際投資。 \n \n而若以企業版圖來看,上銀科技在發展的過程中,雖有訂定目標市場與推進順序,但是實際情況卻不一定按照原定計畫來走。而若對應目前政府正積極推動的南向政策,或者台灣大多數企業選擇的西進(大陸)策略,蔡總展現信心的表示,對於上銀科技來說,擴展方向只有一個,市場機會在哪裡就往哪里「前進」。此外,對於員工的目標則只有不斷「上進」! \n \n蔡總表示,上銀科技一直以來所描準的市場都相當明確,因為核心產品的緣故,便是鎖定擁有市場潛力的工業先進國家,以及擁有人才能量(研發中心、實驗室)的地區。因此,比較不會受到當前市場風向的影響。也正是因為擁有明確方向,因此才得以逐步建立全球其他國家分公司或經銷商團隊,完整佈局全球的版圖。

  • 上銀科技第三劍出鞘 瞄準醫療產業工業機器人

    上銀科技第三劍出鞘 瞄準醫療產業工業機器人

    上銀科技總經理蔡惠卿受邀在27日的政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)為協助校友終生學習所舉辦一系列「運籌台灣 前進世界」系列講座最後一場,就「國際投資機會」主題進行分享。在現場聽眾的提問下,她不吝指出,未來上銀的新領域瞄準醫療產業的工業機器人,展現了持續拓展的霸氣。 \n \n蔡惠卿總經理在演講中指出,上銀科技的建造至今的核心產品就是滾珠螺桿跟線性滑軌,分別是他們十年磨一劍的重要產品。而第三劍則是「工業機器人」。在分享到企業一定要有願景(Vision),知曉「What‘s Next」後,上銀科技的下一步也引發了現場聽眾的好奇。 \n \n對此,蔡總緊接著說明,「What‘s Next」就是指企業在進行國際投資或是其他投資時,一定需要思考到這麼作有什麼期待?想要改變什麼?舉併購德國HOLZER公司,成立德國子公司為例,就是為了擁有關鍵技術,並且讓德國子公司得以作為上銀進軍歐洲的灘頭堡。 \n \n至於上銀科技未來五年、甚至是十年後的規劃?在產品面仍將聚焦關鍵零組件外延伸的產品,延伸核心能力以及技術。從產業的角度來看,則是期待能跨足醫療領域機器人。其實目前不少精密設備跟醫療設備之中,都運用了上銀的零件,而這些設備的共同點就是昂貴。在一次因緣際會之下,上銀科技創辦人暨董事長卓永財,有機會與中國醫藥大學董事長同搭一班飛機且就坐隔壁。在談到有無可能兩者有機會共同合作時,便激發了可研發醫療設備的想法。 \n \n而這一點也是與卓董母親因病早逝有所關聯。蔡總指出,卓董母親在他大學時因病去世,一直以來都是卓董心中遺憾。因為當初母親並非病重,乃是因為家庭經濟能力不足,再加上當時醫療服務也昂貴的緣故,無法接受到良好適當的醫療服務。因此,上銀切入低廉醫療設備的研發,期待造福更多有需要的人,也彌補了幾絲當初母親離世而在卓董心中留下的遺憾。 \n \n雖然目標明確,蔡董仍舊提到進軍醫療產業,對於上銀科技的挑戰相當巨大。主因同樣落在人才方面。對於當前的公司人員來說,要學會面對醫療體系的人員(醫生、護士、復健師等等),還有病人及病人的家屬,這對於工程師出身的上銀科技人才來說,很不簡單,不僅在思維上,連應退進退都很需要改變。

  • 扛四千家庭生計 上銀培訓接班梯隊不遺餘力

    扛四千家庭生計 上銀培訓接班梯隊不遺餘力

    甫率領同仁參加2017年德國漢諾威工業展的上銀科技蔡惠卿總經理,風塵僕僕的趕回台灣,在政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)「運籌台灣 前進世界」系列講座最後一堂「國際投資機會」演講中,擔任主講者。在國際投資機會專題分享中,蔡總點出「What‘s Next」及「What’ll be connected?」兩點結語,指出企業在拓展時,應當不僅考慮利益面,更應該有明確視野以及社會責任。她也不諱言的指出,她在高階主管的教育訓練中都如此傳遞,不只認為上銀科技每個月負擔4千人的薪水,更是認為肩扛4千家庭的生計。因此,為了這些上銀員工與家人,她從不間斷的積極培養、訓練下一代人才,展現出永續經營的願景與氣魄! \n \n在「國際投資機會」演講中,蔡總不時分享到對於人才培育的觀點,使人能輕易的感受到她對於人才教育的深切負擔。對此,在與會者的追問之下,她也分享了一直以來上銀對於接班布局的規劃。 \n \n首先,她表示,在上銀科技當前的規模之下,培養接班人不夠!上銀所作的法乃是培養「接班梯隊」。他指出如果將關係企業也納入計算,上銀員工目前已超過五千人。在每個人擅長能力不同的前提下,上銀科技因為布局廣,所以挑戰多、接觸的產業也多,因此,建立一個多人接班團隊更為實際也更為強大。 \n \n在上銀內部,不僅在各個領導階層積極尋覓人才,且開專班訓練。此外還有從高中的時候就開始延攬人才的產學攜手班,讓學生進入企業實習,一步步培養。雖然隨著年齡增長或者就學階段轉換,會造成年輕人才出走,但選擇留下來的就是精英,是上銀的人才資產。 \n \n針對培育年輕人才,蔡總用心跟他們「搏感情」,並且也不忘教育他們的父母親。不只定期跟這些產學班的孩子面對面互動,進行Workshop,也特別在這些孩子們開始在公司內實習的時候,提醒父母親多加鼓勵支持,不要一昧勸退、想保護孩子。從家庭角度同時著手,堅固年輕實習生的心。 \n \n此外,蔡總也表示,當他在思考人才問題時,不只想到的上銀自己本身,而是思考到產業面的人才需求。因此還主動推動自動化工程師機械認證,邀請上百老師命題、審題。且在過程中發現學生們術科能力不足時,也積極跟跟職訓局配合提供相相關補助。最後,自己還親身下海,考到了這個專業證照,成為鼓勵孩子學習上進,接觸不熟悉領域的最佳見證。 \n \n蔡總提到,對於人才來說,專業職能只需要時間就能熟悉上手,但是核心職能(例如領導力)、核心價值更是關鍵。她的親身經歷就證明,專業機械相關技能是可以透過勤能補拙學習而得。從她的身上能清楚看見,人才本身積極追求上進的態度,還有培育下一代的負擔,相當值得企業經理人效法。

  • 上銀科技投資國際 蔡惠卿坦言有三大挑戰

    上銀科技投資國際 蔡惠卿坦言有三大挑戰

    政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)為協助校友終生學習所舉辦一系列「運籌台灣 前進世界」系列講座,最後一堂邀請上銀科技蔡惠卿總經理主講,以自身經驗出發,暢談「國際投資機會」。蔡總明言,起源於台灣,版圖遍及全球的上銀科技,在進行國際投資的過程中,並非一帆風順。究竟上銀科技在國際投資領域的進程中,遭遇哪些挑戰,來看看她的故事。 \n \n創立於1989年的上銀科技,在1992年成立美國子公司後,於1993年又成功透過併購德國HOLZER公司,成立德國子公司。此後又陸續在日本、韓國、新加坡成立子公司。國際投資的經驗豐富,且成果豐碩。然而,表面上看似順利,蔡惠卿總經理直言,其實上銀科技在進行國際投資的過程裡,始終面臨三大挑戰。 \n \n談到在進行國際投資中所面臨的挑戰,第一就屬MIT包袱,第二是人才方面,第三則是文化智商。蔡總以他們當初計畫併購德國HOLZER公司的故事起頭。那時上銀科技創辦人暨卓永財董事長在了解對方擁有關鍵技術,是併購機會後,就帶著四人工程團隊前往德國,打算再行確認。不料,HOLZER破產管理人一聽到上銀科技來自台灣,就脫口而出「台灣來的就是來copy的!」,瞬間激怒卓董。所幸卓董仍冷靜表示,要進入工廠內部直接觀看,才能確認是否要併購。經過層層關卡之後,才得以差派一位製造主管與翻譯人員入廠,並確認對方確實擁有上銀值得併購的關鍵技術。從這個故事不難發現,MIT的招牌在二十幾年前就讓上銀在嘗試併購的過程中,遭遇額外挑戰。 \n \n蔡總接著談到計畫進行國際投資佈局時,一直以來也遭遇到人才挑戰。她表示,佈局國際的公司對於人才的要求,第一個就屬語言能力,第二個則是人才有沒有願意進入產業的意願。第三,則是「移動力」。蔡董在談到人才挑戰時,滿懷負擔的跟與會者分享,她認為現在很多父母親都把小孩保護得太好,也不願意小孩離開身邊太久。對於上銀科技來說,海外據點眾多,為了解決海外發生的緊急事件,對內部人員的機動性要求很高。可能今天一早接到國外反映的問題,下午、隔天就要立馬飛出去。這種情況短期可能還能承受,但如果是長期狀態,很多人便不很願意。顯出人才具備移動力這項條件,對於上銀科技的重要性。 \n \n最後,蔡總表示,進行國際投資時,與各國人員互動時極需「文化智商」(CQ,Cultural Quotient or Cultural Intelligence)。基於各國文化不同,不僅做事習慣不同,更重要的是思維方法也不同,而且是根深蒂固的。因此,在與各國人員互動的或成中,最重要的是發揮同理心與傾聽力,展現文化智商! \n \n蔡總透過一個小故事說明文化智商的重要性。有一日她要前往日本,與大商社的社長會面,事前便請助理找尋合適的伴手禮。當初,助理給的參考禮物是鳳眼糕,她也欣然同意。不過,同事在購買時臨時發現鳳眼糕份量太少,擔心不夠體面,就自作主張購買了另一組產品(如上圖)。在拿到禮物時,由於時間匆忙沒多作檢查就出國去了。到了日本,為了檢查禮物有無損傷,蔡總便把禮物包裝先拆開觀看,不料卻發現同事買了不一樣的禮物,而且以象棋圍設計主題的糕點中,竟然沒有「將、帥」(店家把將帥獨立作成類似玩具的小包裝,同事沒有向蔡總提醒,以致她根本沒把此包裝帶到日本)。 \n \n蔡總表示,還好她有事先檢查,不然不僅送出的是象棋(日本文化不甚熟悉)為主題的禮物,還缺乏將帥,對於擁有一定名聲與地位的日本商社社長來說,會非常失禮。而這就是一個人才需要具備文化智商的實例。

  • 運籌台灣前進世界系列五》國際化行銷造就成霖霸業

    運籌台灣前進世界系列五》國際化行銷造就成霖霸業

    政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)為協助校友終生學習所舉辦一系列「運籌台灣 前進世界」系列講座,日前第五場主題「國際化行銷」已圓滿落幕。從台灣起家,透過精準併購跨入全球市場,且站穩國際的成霖企業董事長歐陽明特別親自到場,分享企業領導經驗與心法,輔以政大國際經營與貿易學系特聘教授邱志聖的分析講解,觸及了國際化行銷、企業併購、未來趨勢與人才預備等多方面議題,期待能吸取這方面智慧的朋友們,歡迎參考以下整理報導:

  • 邱志聖:歐陽明展現願景式領導 打造成霖王國

    邱志聖:歐陽明展現願景式領導 打造成霖王國

    政大經營管理協會(或稱政大EMBA校友會)為協助校友終生學習所舉辦一系列「運籌台灣 前進世界」系列講座,日前第五場鎖定「國際化行銷」主題,邀請來人稱「並購王」的成霖企業董事長歐陽明以及國立政治大學國際經營與貿易學系特聘教授邱志聖主講。成霖究竟如何走出了一條國際品牌之路,並在世界的舞台上站穩腳步,且看邱教授的分析。 \n \n邱志聖教授指出,成霖企業成立於1979年,在2000年自創品牌Danze之後(主要業務:水龍頭與衛浴配件),在2003年併購Gerber(陶瓷衛浴)、美林(中國品牌&陶瓷衛浴生產基地)、2004年併購Lenz(水龍頭&衛浴配件)、2006年併購麗舍、2007年併購PJH(浴室、廚房、各式家庭裝修式家電),目前已擁有超過一萬名員工,成為世界知名衛浴製造商。在遍布三大洲的九個國家之中擁有占地超過五百萬平方公呎的製造與裝配基地與配銷中心,旗下除了有12個品牌之外,也為其他品牌代工,產品銷往超過30個國家。 \n \n邱志聖教授認為,在創立自有品牌之後,成霖透過幾樁巧妙併購案,逐步壯大了成霖,讓成霖成為了一個衛浴王國。他分析企業打造競爭力的方法有二,傳統方式不外乎透過跟上商機與主流技術、追求效率與犧牲自我、還有分工整合,專注規模經濟與範疇經濟等。然而,他認為成霖領導人歐陽明在過程中展現了不同於傳統的領導模式,也就是「願景領導方式」,為企業累積好資源,並建立核心能力,從五金產品、擴大到陶瓷類產品,並透過併購Gerber成功打通經銷商管道,得以進入美國市場,可說是成霖企業成長過程中的隱性成功要素。

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