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以下是含有整合行銷的搜尋結果,共366

  • 聯廣13日暫停交易 傳與併購案有關

    邱莉玲/台北報導 \n 聯廣(8497)因有重大訊息待公布,明(13)日起暫停交易,並發布重大訊息。外界預期,可能與併購案有關。 \n \n 9月中,聯廣董事長郭冠群新上任即強調,未來內部成長及外部併購,為驅動聯廣成長的雙主軸,希望更具規模化、多元化、成長性,行銷平台版圖更完整,率領聯廣成為本土第一大整合行銷平台。 \n \n 最近一次合併案,聯廣今年股東會決議,通過以現金對價方式,合併兄弟公司揚叡創意,間接取得先勢行銷集團70%股權,基準日訂於10月1日,此合併案帶動聯廣公關事業中心營收結構自5%提升至20%,未來傳統廣告營收比重將下降,逐漸呈現整合後集團多元業務樣貌。 \n \n 稍早,郭冠群曾表示,聯廣IPO是第一步,合併先勢是第二步,從業務角度看,聯廣是一個行銷大平台,也是一個收購、整合平台,將持續匯集台灣好的傳統品牌行銷服務商,彼此協作、打團體戰,一起成長衝到下個世代的尖端公司,接下來收購、合作對象會聚焦傳播通路、媒體內容、文化創意、娛樂體驗等產業。 \n \n 聯廣旗下有4大事業中心,包括媒體與數位事業中心、廣告事業中心、會展及特展事業中心、公關事業中心,10月營收為2.27億元,年增21.25%,累計前10月營收23.70億元,年增7.57%。

  • 溫筱鴻傳授時尚經育新秀

    溫筱鴻傳授時尚經育新秀

     溫筱鴻從事時尚產業20多年,參與過各種與時尚產業相關的工作,半年多前她又成為了溫教授,在她的時尚人生經驗中,很高興能有這樣的使命與責任和年輕人互動,進行各種經驗的分享與傳遞。 \n 談到近期創建的「T Fashion時尚實驗基地」,溫筱鴻回首她的「時尚人生」,在實踐服裝設計系畢業後,從《BAZAAR》雜誌擔任一名小業務開始,雖然現在看來像是人生的一小步,卻讓她嘗到能將喜愛的工作與所學結合是何等幸福之事。就這樣,她和時尚結下了不解之緣。 \n 從裡到外改變嘉裕 \n 因為在國際雜誌待了許多年,她深深體認到台灣必須要有能夠與國際交流、接軌的平台。15年前她剛好有契機舉辦「ELITE Super Model」選拔賽,活動結束後裕隆集團董事長嚴凱泰邀請她擔任嘉裕公司大中華區副總經理,及上海凱納爾國際有限公司董事長。 \n 這是她第1次轉換跑道負責服裝品牌,在老闆的信任下,她有機會對嘉裕這個老品牌大刀闊斧地改革,當時她做了幾項大改變,「新商品、新商標、新概念、新店裝」,在11年多的期間,更參與米蘭、巴黎,紐約等各大時裝周,讓她擁有時尚國際視野,見識更多從未接觸過的時尚領域。 \n 推廣「台北好時尚」 \n 她說:「感謝提拔我的伯樂嚴凱泰先生,他是我人生中最重要的貴人,我秉持著這些獲得的養分,也努力地茁壯成為其他人的伯樂,像是台北市政府產發局商業處,執行的『台北好時尚』服裝設計大賞,擔任評審長時選出了周裕穎,他現在已成為紐約時裝周等國際舞台上的台灣之星,其他還有像吳日云、陳奕良、張祐豪、顏立翔(Kenny Yen)、李維錚、馬毅、謝宇農、黃秀瑾等設計師們,溫筱鴻也努力推廣,讓他們被更多人看見。」 \n 目前時尚大環境追求「個性化」,以往快時尚與國際精品的顧客將轉向有別於他人的穿著,她認為這是台灣獨立服裝設計師最有機會的時候。台北市政府在永樂市場4樓創建的「T Fashion時尚實驗基地」,將388坪的場域打造101個小型展覽空間,聯合輔大,實踐,嶺東等14所時尚相關大專院校,整合時尚品牌與設計師,包括克萊亞、林國基、陳俊良、李冠毅、徐明美、Daniel Wong、吳亮儀、春稻制服、伊林娛樂等,與「台北好時尚」服裝設計比賽歷屆得主周裕穎、簡國彥、柯瑋倫、林廷菡等,結合永樂市場2、3樓的布料與打版師推動經驗傳承,另外還有《VOGUE》、《GQ》、浪live直播、《美麗佳人》等時尚媒體、時尚科技TG3D、問大咖,Style me、EST時尚人才共享平台等,打造一條龍的時裝供應鏈,是她認為所從事的時尚工作中,最有意義的一件事。 \n 時尚供應鏈相關工作五花八門,不止設計師,還有秀場指導、策展人、倉儲控管、網路行銷等,溫筱鴻常調侃自己是「只剩樓管沒當過」,在整合「T Fashion時尚實驗基地」的同時,也像是將溫筱鴻的時尚拼圖拼湊完整,很多人問她對於生活緊湊、步調快速的時尚工作,有沒有曾經失去熱情、挫折、不想前進的時候? \n 溫筱鴻回答,當然有,但永遠只是一念間就過了,處女座A型,上升星座牡羊座的她,永遠要求完美但又充滿樂觀與熱情。她面試過無數的同事同仁,總是告訴新進人員要有「熱情、態度、專業」,缺一不可,也常常勉勵自己和主管一定要有「邏輯、記憶、反應」,才能更加有領導力與組織策略能力,因應不同規畫。 \n 永保熱情迎接挑戰 \n 8年多前溫筱鴻成了時尚節目評審,當時製作人薛聖棻幫她取了「時尚CEO溫筱鴻」這個名號,她同時擁有鴻宣時尚整合行銷公司,出過《女人要過好日子》、《女人的幸福執行力——充實妳的腦袋跟口袋》、《溫筱鴻的鐵戰人生:時尚CEO的18堂職場實戰課》3本書,也相當樂於替任何想進入時尚產業的人指引一盞明燈。 \n 她在課堂上總對學生說「Welcome to the fashion world(歡迎來到時尚世界)」,在溫筱鴻看來,能夠在時尚世界裡站穩腳跟,擁有核心競爭力、站在浪尖上雖重要但不是首要,如何能夠永遠保持熱情、永遠願意接受不同的挑戰,才是讓自己不被挫折浪潮淹沒的祕訣。其實無論哪個領域,計畫永遠趕不上變化,不變的是持續設定不同挑戰、新的目標,以平常心積極努力地面對,事事全力以赴,自然而然就能培養出屬於自己的時尚態度,翱翔各處。

  • 2018橘子紅了-遊花博台中採橘趣 邀請各界來台中作客

    2018橘子紅了-遊花博台中採橘趣 邀請各界來台中作客

    台中市山城地區好山好水、氣候宜人,是台灣重要經濟農產生產地,除大家所熟知的香菇、梨子、甜柿等水果,柑橘也是國內產量大宗,品質優良、多汁好吃,成為入冬台中山城地區的主要當季農特產。今年特結合台中世界花博推出台中柑橘採果系列活動,要讓民眾享受一個聞花香嚐橘香的賞花遊程。 \n \n 石岡區農會柑橘採果季今年搭配台中世界花博,推出自由行採果趣。將搭配旅行業者專車接送導覽相關系列遊程,讓民眾享受一個賞花博、嚐橘香的賞花與體驗農村風情遊程。 \n \n 石岡區農會指出,為讓每年柑橘盛產的季節能有更多元的行銷通路,農委會今年首度推出結合旅遊採果的行銷方式;除讓橘農增加收益外,也讓地產地消的銷售理念結合旅遊採果體驗,讓民眾在旅程中能輕鬆購得在地好的農特產品及實質優惠。 \n \n 市府農業局說,台中柑橘的產季適逢台中世界花博,期間超過數百萬的遊客會來參觀花博,今年配合農委會的柑橘行銷方案推出的台中柑橘採果系列活動;整合了台中市休閒農業區、休閒農場產業資源及異業結盟。希望透過花博的經濟產值效益,讓台中好品質的柑橘讓更多民眾知道,辛苦的橘農也能受益。 \n \n 石岡區農會總幹事張東海指出,今年舉辦「遊花博、台中採橘趣」,延續與大台中樂活旅宿聯盟合作,為休閒農業行銷推廣創造多元管道。樂活旅宿聯盟共有:中科大飯店、中南海酒店、台中日光溫泉度假酒店、台中港酒店、成旅晶贊、福泰桔子、來來商旅、晶品大飯店、綠宿行旅等十家飯店推出住宿優惠一日遊,以及連發國際旅行社共同為大台中豐原、石岡等區休閒果園聯合行銷。 \n \n 張東海強調,推出「橘子紅了-遊花博台中採橘趣」一日遊採果行程,邀請民眾一同感受飄著橘香的山城初冬。期待透過策略聯盟整合,與大台中地區觀光業及飯店業者共襄盛舉,推出季節性各項農業體驗活動,並藉由臺中世界花博高知名度,將人潮分流各區體驗農業採果活動。

  • 職場達人-華時尚管理學堂創辦人 時尚顧問林詠慈 虛實整合精準行銷

     在網拍盛行的時代,實體通路銷售量每況愈下,擁有時尚零售業25年經驗的華妟時尚管理學堂創辦人林詠慈認為,時尚通路必需「虛實整合」,以全通路概念做精準行銷,不僅運用大數據取得資訊,也要透過實體通路接觸消費者。 \n 林詠慈年輕時頂著染成鮮紅色的小平頭,像是王菲一樣穿著特立獨行的衣服,似乎和周圍環境格格不入。不過正因為如此,林詠慈遇到貴人引進服裝時尚領域,參加服裝秀管理等工作,正式進入時尚圈。 \n 憑著比別人拚、廣泛接觸、了解客人喜好等多方面的努力,林詠慈成為時尚品牌Tommy Hilfiger台灣區副總經理,並參與五月天阿信、羅志祥等藝人的潮牌經營,現在則是投入時尚服裝的教育與顧問工作。 \n 但是和一般人想像的不同,時尚圈並非表裡如一地光鮮亮麗,往往背後要付出比別人更多的心血。林詠慈入行時,花了10年的功夫,從最基層的服裝商品專員做起,然後負責外商品牌的採購、行銷等工作,剛開始的薪水才1萬9,000元。在速度快、淘汰率高、工作時間長的時尚服裝圈中,除非抱持著高度熱情,否則無法持續投入其中。 \n 林詠慈靠著3大心法,在時尚圈屹立不倒。首先,林詠慈會廣泛收集資訊,25年前沒有大數據的概念,名媛和官夫人最喜歡到先施百貨、中興百貨,採購時尚服裝,順便學習貴婦禮儀。林詠慈透過與櫃姐、百貨公司樓管聊天,來獲取商品陳列、客人喜好等資訊。 \n 「聊天不是聊八卦,而是有用的訊息,例如官夫人和女藝人喜歡在哪買衣服、晚宴時喜歡討論什麼話題、客人喜歡什麼樣的陳列等。」林詠慈說。 \n 林詠慈也藉由與百貨公司樓管來掌握競爭對手情資。她說:「如果聊天內容只是打屁,就只是一般業務等級,必須要與樓管分享其他百貨業者的資訊和經營情況,才能聊到具體有用的資訊。」 \n 其次,林詠慈會廣泛學習時尚產業中各種不同的工作。她一開始只是服裝商品專員,負責商品採購、建檔、吊牌、正確時間送入倉庫等基層工作。但是林詠慈做得比別人多,會到百貨公司現場了解商品陳設,而且當時她負責的服裝都是歐洲精品,隨便一件就要價半個月的薪水,她笑說:「很想要摸摸那些衣服、怎麼穿搭比較好、櫃姐喜歡怎麼銷售,不去現場就不知道這些眉角。」 \n 第三,建立職涯地圖。林詠慈指出,當品牌經理人必須了解商品、營業、行銷等3大面向,如果沒有實際經歷過,就很容易被第一線人員架空,有志從事時尚服裝工作的年輕人一定要建立自己職涯地圖。 \n 林詠慈33歲時開始擔任服裝品牌經理,需要實際應用商品、營業、行銷等能力,完成自己的工作夢想。她進入潤泰集團,把當時仍未有名氣的品牌NAUTICA純男裝專櫃,做到單年最高營業額約3億元,當時全台有45個專櫃,門市只有3間,坪效卻很高,在SOGO百貨內的專櫃僅11坪,一年業績高達3,800萬元。 \n 未來25年,林詠慈希望培養更多時尚人才,她將從事教育、顧問等工作。曾經和阿信、羅志祥等藝人合作的林詠慈認為,明星賣潮牌最重要的就是信任業界專業人才。其實明星創業遇到的問題,也是中小企業的難題。 \n 林詠慈指出,台灣不缺櫃姐、設計師,但這些從業人員都沒有數字概念,導致外國品牌覺得台灣都沒有品牌經理人才,因此她希望透過教育方式,來輔導年輕人經營時尚品牌。

  • 101整合行銷公司 廠商肯定

    101整合行銷公司,專業於各廣告媒體購買代理及活動執行,專業及優質的服務,深受讚譽。該公司代理之媒體包含報紙、雜誌、電子媒體、廣播等,各行各業及各領域之眾多廠商均曾與該公司合作,深受肯定。

  • 郭冠群接任聯廣傳播董座

    聯廣傳播(8497)原董座余湘因職涯規畫,請辭董事長及董事職務,由原法人董事廣利美代表郭冠群出任董事長,相關議案已獲得董事會通過,今(18)日起生效。 \n \n余湘表示,順利推動聯廣成為國內第一家上市文創廣告公司,階段性任務已達成,未來將轉任聯廣榮譽顧問,希望自己有更多時間投入知行者學院,籌畫教育系列講座。 \n \n郭冠群表示,為了因應品牌企業整合線上線下行銷的趨勢,以及提供客戶更全面服務,聯廣傳播集團重新定位成一個整合行銷平台。日前延攬前WPP中國首席執行官李倩玲及前東森電視董事長兼總經理范瑞穎加入聯廣董事會,相關程序已完備,期憑藉其豐富的產業經驗,強化業務版圖。 \n \n此外,聯廣今年股東會決議通過將以現金對價方式合併兄弟公司揚叡創意,間接取得先勢行銷集團70%股權,基準日訂於10月1日,此合併案將帶動聯廣公關事業中心營收結構自5%提升至20%,未來傳統廣告營收比重將下降,逐漸呈現整合後集團多元業務樣貌。 \n \n郭冠群強調,未來內部成長及外部併購仍為驅動聯廣成長的主軸,希望更具規模化、多元化、成長性,行銷平台版圖更完整,率領聯廣成為本土第一大整合行銷平台。

  • 八大平台齊步走 兆豐金拚轉型

    兆豐金控啟動八大平台運作,力拚業務轉型,打造獲利雙引擎。兆豐金總經理胡光華表示,為深化集團子公司間的整合及實現集團綜效,今年金控積極投注於八大平台的運作,包括:共同行銷、資金操作、風險管理、資訊及數位金融、法令遵循、績效管理、公司治理以及企業社會責任。 \n \n 兆豐金14日舉行首次線上法人說明會,會中公布今年上半年稅後淨利達新台幣155億元,較去年同期成長6.9%,EPS達1.14元,亦較去年同期上揚6.5%;主要獲利來自於放款成長強勁、手續費增溫及交易收益穩定。 \n \n 在共同行銷方面,兆豐證券於兆豐銀行設立證券櫃檯的共銷專案大有斬獲,預計今年底完成分行設立證券櫃檯共78家,覆蓋率可以達到八成,已成功將台股經紀業務引介比重,自去年的2.25%提升到今年上半年的3.51%,預計年底將達5%,未來將朝20%的目標邁進。兆豐證券經紀市占率已從去年6月的2.97%提升到今年7月的3.36%,排名從第10名提升至第8名。而兆豐產險透過共同行銷的保費收入也從去年上半年的2.7億元提升到今年上半年的3.2億元,共銷比例從8.74%提升到9.69%,集團共同行銷的成效已大幅顯現。 \n \n 在數位金融(FinTech)方面,積極推動包括大數據平台、行動支付、社群媒體行銷、區塊鏈應用及評估投資純網銀等專案。而為了展現研發實力與保護研發成果,兆豐至今已通過新型專利99件,發明專利3件(共102件),另外尚有新型專利7件,發明專利50件(共57件)在審核中,金融專利獲准及申請件數持續保持領先地位。

  • 高展宏代言    正修科大行銷桃源金煌芒果搶搶滾

    高展宏代言 正修科大行銷桃源金煌芒果搶搶滾

    去年拿下世大運第一面舉重銅牌的高展宏代表台灣赴亞運前夕,正修科大舉辦「KALAVUNG卡拉風莊園品牌發表會」,由高展宏代言奮鬥故事為主軸,協助桃源區行銷金煌芒果,餐飲系師生並製作金煌剉冰與冰沙分享,另只要花50元DIY洗愛玉,就可將整桶愛玉帶回家,現場氣氛熱絡。 \n \n 就讀正修科大休閒運動管理研究所二年級的高展宏,去年家中所種芒果遭颱風襲擊,對外交通中斷,銷售無著落,學校為他舉辦「正修送愛到KALAVUNG(加拉鳳)」活動,校長龔瑞璋當場認購50箱,並頒發10萬元獎助學金給高展宏。 \n \n 正修科大為整合偏鄉農特產行銷管道,今年創設「KALAVUNG卡拉風莊園品牌」,從產品開發、設計、生產、通路一氣呵成,行銷桃源區農特產品,14日並舉辦「KALAVUNG卡拉風莊園品牌發表會」。 \n \n 校長龔瑞璋與桃源區長謝英雄及亞運舉重選手高展宏聯袂行銷金煌芒果,對金煌的香甜可口,豎起大姆指說「讚」。 \n \n 龔瑞璋說,高展宏即將參加亞運,為了讓他更專心比賽,不再為家中金煌芒果銷售擔憂,行銷就交給正修來做,除了金煌芒果外,也會協助桃源區紅肉李、愛玉等農特產品行銷,善盡大學關懷偏鄉的社會責任。 \n \n 高展宏很感謝正修為他家鄉的金煌芒果行銷,讓他可以沒有後顧之憂,更專心出賽亞運,為學校爭取更佳成績。 \n \n正修科大為桃源區成立「KALAVUNG卡拉風莊園」新品牌形象,積極推廣桃源區布農部落由高山純水灌溉,遠離污染生產環境的金煌芒果,每天聆聽布農勇士天籟般的歌聲,當一口咬下碩大果實時,那種清甜濃郁果香撲鼻而來,令人回味無窮,一口接一口大滿足,彷彿置身市外桃源,歡迎社會各界訂購,支持偏鄉在地原住民。 \n \n「高山秘境・市外桃源」偏鄉農特產開發暨行銷桃源KALAVUNG卡拉風莊園品牌發表會,現場販售金煌芒果禮盒,金煌果實豐碩,2顆裝約2 .5公斤300元、5顆裝約6公斤800元、6顆裝約6公斤約700元,包括校長龔瑞璋、校友總會長史全宏在內,紛紛慷慨解囊訂購,帶動整個訂購風潮。

  • 掌握數據行銷趨勢搶佔商機 年度唯一跨界論壇即將登場

    掌握數據行銷趨勢搶佔商機 年度唯一跨界論壇即將登場

    近年來「大數據」三個字已然充斥各種場合,幾乎快成了人人耳熟能詳的行銷代名詞;然而,在科技持續進步、資料處理技術和能力不斷升級的現在,談大數據已經無法滿足行銷需求了。身為數位產業先驅的CLICKFORCE域動行銷秉持前瞻精神,早一步預見數據必須經過交換和整合才能優化的「數據混血」獨到主張,更進一步舉辦大型論壇,邀請各界專家共同探討最新的數據行銷趨勢。 \n \n真正以數據為核心 數據混血再優化 引領品牌搶佔商機 \nCLICKFORCE域動行銷始終以數據為核心,以品牌客戶的需求為目標;倡議只有真實、完整度高又精準的數據行銷,才能真正達到目標綜效。已然握有數據和技術的CLICKFORCE域動行銷接軌國際,領先業界提出「數據混血」的獨到主張;認為只有海量數據已經無法滿足市場需求,已經辦過數場佳評如潮的數據論壇的CLICKFORCE域動行銷,這次要透過大型論壇的舉辦,談數據的未來、談數據行銷的趨勢!就是要讓各界了解,數據必須要透過交換和整合才能更好、更精準且更真實的描繪出消費者輪廓和興趣;讓品牌客戶在找到對的人之後,透過全方位數位整合行銷方案的運籌與執行,真正快、狠、準地搶佔市場商機,使業績翻倍成長! \n \n域動行銷 x Oracle x 中華電信 x eLand x comScore 年度唯一跨界數據行銷盛會 \n近年來大數據的風潮不但翻轉了商業市場,甚至是選戰手法;這股風潮更進一步吹進品牌行銷業。所有廣告人和行銷人無一不認為以數據為基底的決策方案,才能使得行銷效益有顯著成長。如今,「數據行銷」儼然取代了「大數據」這個曾經熱議的關鍵字;有鑑於此,秉持開放和共享態度的CLICKFORCE域動行銷,廣邀各界專家齊聚一堂,共同探討數據行銷的未來與趨勢。 \n無庸置疑地,此次大型論壇絕對是年度唯一的跨界數據行銷盛會!在這次論壇議程中,將探討如何透過高端AI人工智慧技術讓「數據混血」更優質;不僅如此,再次重申數據必須要經過第三方國際監測和認證,才能稱作是真正品質保障的優質數據流量。再者,CLICKFORCE域動行銷更舉出經典成功案例,證明唯有透過「數據混血」的全方位數位媒體整合方案,才是讓品牌行銷成功的唯一途徑。最後,CLICKFORCE域動行銷施展出絕佳的跨界整合能力,舉辦專家數據趨勢對談,由各界專家共同探討數據趨勢,創造出熱議火花。 \n \n論壇席次有限,立即報名,以免向隅。 \n/// 2018域動數據論壇 /// \nDATA’S FUTURE 數據趨勢 革新未來 \n年度唯一跨界數據行銷盛會!名額有限,額滿即止。 \n \n[ 跨界超強講師陣容 ] \nCLICKFORCE域動行銷創辦人暨總經理 / 顏玉芬Freya Yan \nCLICKFORCE域動行銷產品發展處副總經理 / 薛祖淇Joey Hsueh \nOracle美商甲骨文資深業務總監 / 翁忻閎 Jerry Weng \n中華電信數位廣告部總監 / 柯筑舲Jolin Ko \neLand意藍資訊董事長總經理 / 楊立偉Willie Yang \ncomScore北亞區副總裁 / 鄭軍雄Victor Cheng \nCLICKFORCE域動行銷營銷事業處副總經理 / 廖詩問 Billy Liao

  • 《業績-百貨》詩肯H1營收年增0.84%,將加強行銷、門市優化

    台灣最大連鎖傢俱品牌詩肯(6195)2018年6月合併營收為1.3億元,較5月減少7.06%,比去年同期下滑9.89%。2018年上半年合併營收8.59億元,較去年同期微幅成長0.84%。集團致力強化品牌行銷宣傳、門市結構優化,以期增添營運良好動能。 \n \n 詩肯表示,受國人出國旅遊風氣盛行,以及第二季適逢繳稅旺季等因素,在消費者預算及時間排擠下,影響集團旗下品牌門市來客數,但詩肯持續強化門市銷售人員專業培訓,帶動門市消費成交率穩步提升。此外,集團自去年起擴大社群網路行銷活動已逐步展現效益,包括今年上半年於Facebook、Google等平台推出限時兩週199托盤促銷活動,活動期間吸引4萬多人次瀏覽,並開發6百多位潛在客群,成功銷售近2,000個折疊椅、記憶坐墊及托盤產品,並創造超過300萬元以上之業績。 \n 展望2018年第三季,為台灣傢俱產業傳統淡季,以目前台灣店面出租市場為下降店面空置率,透過租金讓步策略以帶動需求,對於詩肯旗下品牌展店、移轉門市等提供良好發展條件;詩肯亦著手針對「詩肯柚木」與「詩肯居家」品牌同步啟動門市優化策略,根據詩肯過去累積消費客群數據資料,作為品牌展店、移轉門市之評估基礎,藉此創造品牌門市獲利空間。 \n 詩肯指出,在旗下雙品牌持續強化於社群網路、電視廣告、門市體驗活動等行銷宣傳力道,以期帶動每月平均單店營收表現,且持續發揮集團整合資源優勢及營運管理效率,可望繳出整體獲利優於營收成長之成績。 \n 詩肯進一步表示,為持續壯大集團旗下品牌於傢俱市場占有率,鞏固台灣最大連鎖傢俱品牌地位,以及擁有國際製造、頂級設計、高CP值(性價比)等競爭優勢,詩肯不斷保持創新的經營策略,一方面,以消費年齡層較高的「詩肯柚木」品牌形象,針對在產品研發設計、門市銷售人員及行銷宣傳等不同面向採取「年輕化」策略,以期擴大消費客群年齡層,帶動門市來客數之提升,挹注每月單店營收穩步成長,另一方面,「詩肯居家」品牌則聚焦放大整體營收規模表現,提高茶几、櫃類等系列產品比重、並計畫下半年陸續推出新品傢俱等以完善品牌產品線布局,同步強化行銷活動帶動「詩肯居家」品牌知名度。 \n \n

  • 基隆市文化局長馬嫻育 今請辭獲准

    基隆市文化局長馬嫻育 今請辭獲准

    基隆市文化局長馬嫻育今(19)日在市務會議向市長林右昌請辭獲准,並將做到6月底,市府已正在尋覓並洽詢適合的人選接任。 \n \n馬嫻育表示,她在4月底就決定請辭,但很感謝市長林右昌給予她機會並放手,市長、市府團隊及議員們都有鼎力相助,她上任以來深深感受到基隆人對於推動文化工作的期望很高,不過由於自己個人生涯規畫所以請辭,會先休息一段時間後再行下一步。 \n \n馬嫻育去年3月17日上任基市文化局長,在1年3個月的任期中,積極爭取經費來修繕主普壇,並規畫8億多元預算來推動「大基隆歷史場景再現計畫」,同時市議會上個月也通過文化局9000多萬元的加減預算,至於正濱漁會大樓的文資修復程序6月初也獲得文化部審核通過,連林右昌也曾稱讚她在行銷、美術、建築、都發都有涉獵,對基隆有貢獻。 \n \n出身基隆的馬嫻育,畢業於私立輔仁大學織品服裝系行銷組學士、國立成功大學藝術研究所藝術碩士、國立師範大學美術系美術行政與管理組博士,曾任職國立台北教育大學、私立銘傳大學助教,以及商業周刊整合傳播部業務召集人及企畫副理、華視文化公司副總監、台視行銷事業處副主任、大成報整合行銷部主任。

  • 聯廣發動併購 擴大事業版圖

    聯廣發動併購 擴大事業版圖

     聯廣(8497)董事會昨(17)日決議通過,將採現金對價方式,以2.6億元合併兄弟公司揚叡創意,間接取得先勢行銷傳播集團70%股權,聯廣表示,完成合併案後,旗下公關事業中心可望一躍為台灣本土規模最大。 \n 聯廣集團最大股東KHL達勝集團董事長郭冠群表示,這樁合併案讓聯廣更具規模化、多元化,也具成長性,其中聯廣旗下將有多達8家公關公司,公關事業中心營收將增至約5億元,將躍為本土最大,連同廣告事業中心居台灣前5大、會展及特展事業中心居台灣前2大,4大事業中心將分進合擊、業務互補,提供客戶最大行銷綜效。 \n 法人估,以先勢行銷傳播集團去年營收約3.7億元,獲利約3,400萬元計算,在併入聯廣後,將可使聯廣今年營收增加約15%,獲利增加約20%,貢獻每股盈餘(EPS)約0.65元,聯廣全年每股盈餘上看3.7元。 \n 先勢集團成立逾20年,員工約120人,連續10年業績成長,並首創公關公司發展自媒體的先例,目前服務客戶涵蓋產業多元、跨國企業也多,包括3C、旅遊、連鎖量販、民生消費、餐飲等業界指標品牌。 \n 未來聯廣、先勢將以雙品牌在行銷市場上各自獨立營運,對雙方營運綜效皆有挹注,也會整合資源,提供客戶更多元、更專業的服務,打造一個大型的文創行銷平台。聯廣客戶目前以美妝品、服飾、酒類等產業為主,兩者在客戶、行銷業務上將緊密互補。 \n 聯廣旗下4大事業體系去年營收占比,依序為媒體與數位事業中心36%、廣告事業中心32%、會展及特展事業中心27%、公關事業中心5%,在併入先勢後,法人估算,公關事業中心今年營收占比可望攀升至18%~20%。 \n 郭冠群指出,聯廣IPO是第一步,合併先勢是第二步,從業務角度看,聯廣是一個行銷大平台,同時也是一個收購、整合平台,將持續匯集台灣好的傳統品牌行銷服務商,彼此協作、打團體戰,一起成長衝到下個世代的尖端公司,接下來收購、合作對象會聚焦傳播通路、媒體內容、文化創意、娛樂體驗等產業。

  • Adobe Sensei超聰明 幫行銷工具裝「大腦」

    人工智慧時代來臨,行銷工具若導入AI,就如同裝上一個聰明的大腦,可幫助品牌更加了解用戶的數位足跡,並達到精準廣告投放的效果。國際軟體大廠Adobe大中華區數位總監廖強表示,Adobe旗下雲平台導入人工智慧底層架構Adobe Sensei,可幫助品牌更貼近消費者,將「體驗經濟」效果發揮到最大。 \n \n Adobe以圖像影音等創意軟體起家,以一系列Creative Cloud軟體如影像處理軟體PhotoShop、美工軟體Illustrator、排版軟體Indesign、特效軟體After Effect聞名全球。不過,Adobe也曾走到產品沒有突破、營收陷入瓶頸的時期。2013年Adobe啟動雲端轉型,並積極將AI導入產品線,為創意人、行銷人提供超過百種AI工具,也帶領Adobe股價從2015年的80多美元,一路飆漲至220美元。 \n \n 目前Adobe旗下除了原本的Creative Cloud(創意雲)以外,又再發展出另外兩朵雲—Experience Cloud(體驗雲)以及Document Cloud(文件雲)。 \n \n 其中Experience Cloud(體驗雲)主要是結合旗下工具Adobe Sensei人工智慧底層架構。如同日文Sensei是「老師」的意思,Adobe Sensei透過機器學習與AI,將可讓行銷工具如同裝上一個聰明的大腦,整合企業所有的客戶數據再推出優化解決方案,幫助行銷人員更加全面掌握客戶足跡。 \n \n  在快速變動的今日,若數位行銷人員仍受制於封閉的創意以及媒體流程,將很容易錯失商機。透過導入AI人工智慧的各項工具與平台,將可幫助品牌更精準地畫出消費者輪廓,以達到精準使用行銷資源的目的。廖強指出,強調個人化的「體驗經濟」正大行其道,Adobe旗下Creative Cloud目前仍是Adobe最大營收來源,但Experience Cloud產品線也正急起直追,目前台灣前三大電商業者中,就有兩家導入這項解決方案。 \n \n 廖強舉例,Adobe Sensei可幫助行銷人員繪製出每個潛在客戶的數位歷程,並為每位用戶精準推送不同的廣告。Adobe Sensei也能透過AI,分辨在網路上的詐騙機器人,幫助廣告商排除詐騙廣告瀏覽量、避免浪費行銷預算。 \n \n 另外,品牌宣傳產品的影音短片,若放上Facebook、Instagram等社群平台後,常常還得看這些社群演算法的「臉色」。透過Adobe Sensei的人工智慧系統,可自動標記並進行相似內容比對,擷取過去相似影片在社群網站上的表現,並為其效果評分。系統同時也會提供改善影片的建議,讓品牌與廣告商在上傳影片時,能將其效益最大化。

  • 是自廢武功,還是沒搞懂真正的品牌價值?

    是自廢武功,還是沒搞懂真正的品牌價值?

    記得10餘年前,還沒有行銷科系時,對於想從事行銷工作的人,大半會選擇企管或傳播科系,尤其是那種號稱學長姐在大品牌工作的科系。 \n \n後來,企管相關科系實在學的太雜,而行銷科系一路大幅成長超過70個,大傳、設計科系也因為定位部分轉型,行銷相關工作的從業人員有了值與量的提升。 \n \n但有趣的事,至今為止雖然大半的公司都說自己有行銷需求,也有在做品牌,卻極少有真正的品牌專業從業人才在職場發揮專長。 \n \n最明顯的例子,台灣本土大型公司有品牌管理部門或頭銜的高階主管少主之又少,檢視各公司公開資料的組織就可以發現。而中小企業更不用說,永遠就是一句:做品牌很花錢;或是B2B不會做品牌。 \n \n認真說,誰沒有姓名、個性、形象? \n品牌亦同。 \n \n只是花多少時間釐清,該跟消費者溝通「什麼?」,以及該花多少時間經費溝通才能達到「結果!」 \n \n大約7-8年前,對岸還在向台灣取經,學習怎麼做企業品牌、城市品牌。2017年已經多間公司進入世界百大,更遑論城市品牌的成功案例還作為世界城市品牌的交流案例。 \n \n不要再怪品牌很貴或沒價值,也不要在找一堆品牌巫醫來告訴自己做什麼。先好好想想,自己想要的「品牌」是什麼? \n \n想讓品牌有價值,就先搞懂,自己到底值什麼? \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 \n中華整合行銷傳播協會 理事長 \nE-mail: [email protected] \nFB:王福闓 ([email protected])

  • 桃竹竹苗聯合行銷特色產品與觀光

    桃竹竹苗聯合行銷特色產品與觀光

    為聯合行銷桃竹竹苗特色產品與旅遊,9日舉行的「桃竹竹苗區域治理平台」幕僚長會議中,4縣市代表特別討論8項跨域治理合作議題,新竹市政府也邀請桃園市、新竹縣及苗栗縣共同參加「2018新竹味市集」,共同為桃竹竹苗觀光努力。 \n \n 由桃園市、新竹市、新竹縣、苗栗縣4縣市政府於2016年共同發起並簽署合作宣言的「桃竹竹苗區域治理平台」,前天於新竹市召開幕僚長會議,由竹市府祕書長陳章賢、桃園市府祕書長李憲明、新竹縣府祕書長蔡榮光及苗栗縣府祕書長陳斌山率領各府團隊參與。 \n \n 4縣市針對觀光行銷、交通建設、客家及原民文化推廣等3大主軸進行討論,後續議題將再進一步規畫後,提送首長會議研商定案,會中對於聯合舉辦「2018新竹味市集」、「合作製播浪漫台3線觀光人文旅遊節目第2季」等合作議案達成共識,將進行後續合作推動。 \n \n 市府指出,「2018新竹味市集」活動舉辦邁入第3年,2017年邀請宜蘭縣、台南市及屏東縣聯合設攤,4場周末活動吸引4萬2000人參與,各攤商產品短時間內銷售一空,展現新竹市驚人消費力。 \n \n 2018年度將擴大舉辦連續9天的聯合市集,預計從7月21日至7月29日,此次將邀請桃、竹、苗共同推廣在地名物與嚴選特產,希望藉此給予桃竹竹苗優良業者最直接的支持,也讓民眾有機會接觸各地優質商品與產地直送的新鮮美味。 \n \n 另外,前2次首長會議,新竹市所提「五楊高架道路延伸計畫案」,已獲中央支持完成先期評估作業,並接續辦理可行性研究,而「結合桃竹竹苗國家重要溼地規畫自然教學或生態旅遊」案,也預定於10月辦理4縣市聯合行銷。此外,桃園市提出的「浪漫台3線跨域整合計畫」案,已獲交通部及客家委員會支持。 \n \n 新竹縣提議的「稅捐單位跨區聯合服務」,4縣市民眾已可就近至周邊地方稅稽徵機關,申辦地價稅自用住宅用地、房屋稅自住以及使用牌照稅身心障礙免稅等服務。 \n \n 由苗栗縣提倡的「桃竹竹苗打詐、反毒、淨土治安平台」案,4縣市警局已建立常態性合作模式與資源整合,加上內政部警政署刑事警察局建置的「智慧分析決策支援系統」、165反詐騙平臺等系統,更有助於提升整體偵查效能,守護民眾安心與幸福的生活。 \n \n 市府指出,「桃竹竹苗區域治理平台」第3次首長會議預計於7月22日召開,將針對客家及原民事務合力推動、特色農產業合作計畫、物產聯合推廣等相關議題進行研商,期望透過區域平台能量,促成縣市政府友善合作,爭取中央支持與重視,共同提升桃竹竹苗整體區域發展及競爭力。

  • 中華軟協舉辦 科技外交、整合行銷高峰論壇

    中華軟協舉辦 科技外交、整合行銷高峰論壇

     中華民國資訊軟體協會為協助台灣資訊服務業者開拓新南向市場,昨(27)日舉辦「科技外交、整合行銷」高峰論壇,邀請到前行政院院長張善政專題演講「資服產業鏈結世界大策略」,張善政說,過去我們強調「以硬帶軟」並不成功,未來AI時代是人才競爭的時代,未來將會是軟體Open Source潮流定江山。 \n 中華軟協理事長,同時也是WITSA會長邱月香致詞時指出,去年奔走海外20多個國家,今年也甫參加在印度舉辦的「WCIT科技大會」,她更興奮在WITSA ICT Excellence Awards頒獎典禮上,透過軟協提名的12個獎項中,台灣獲得史無前例的9項大獎殊榮,更代表桃園市政府與印度泰倫迦納省(機要祕書Mr. Jayesh代表)簽署了產業合作備忘錄。 \n 行政院科技會報辦公室執行祕書蔡志宏出席該論壇時指出,最近行政院在推動科技政策方向也以連結產業需求為主,他認為不管大數據、AI或AIoT,若能將科技融合產業,即是藉由「數位轉型」到「產業轉型」。 \n 科技如何融合產業呢?張善政不建議政府去推動發展AI晶片,應該致力在應用軟體,才是台灣未來走出的機會,他舉例,台大前校長楊泮池是肺癌專家,在AI時代,他不應該將時間耗費在看診上,而是可以將他的經驗用類神經網路方式進行AI模組,並應用在醫療診斷上,這才是台灣的機會。

  • 《新媒體時代的品牌傳播,在於消費者的信任程度》

    《新媒體時代的品牌傳播,在於消費者的信任程度》

    \n \n品牌行銷傳播在「新世界」,真正的挑戰不是其他競爭者,而是自己所相信的核心價值是否被接受。 \n  \n很多談論品牌的專家最常提到的,就是品牌建立在價值上而非價格上。然而從行銷4P-「產品、價格、通路、促銷」來看,當基本元素不被消費者接受,又談什麼價值呢? \n  \n從整合行銷的架構來看,品牌-消費者-傳播工具彼此扣連在一起: \n  \n— — — \n \n「品牌」:#沒有中心思想的勢必被淘汰 \n \n當有提到碳酸飲料,首先想到是可口可樂、再來是百事可樂,但台灣長期在地的品牌卻很難被優先提及,不只是好不好喝的問題,而是消費者心中對他們的具體記憶不夠強烈。 \n \n簡單來說,消費者認不認識一個品牌,是要從多面向來累積的,但必須是出自品經營者及行銷者自己也相信的理念或期望。 \n  \n— — — \n  \n「消費者」:#滿足需要和填補慾望一直在拔河 \n \n既然都是開車,從A點到B點的目的滿足之外,旁人的眼光、使用時的爽度,以及擁有的意義都是考慮重點。所以有時單就價格、實際比較來完成購買,但心中總有更想要的,雖然不切實際卻嚮往的。 \n \n當有餘裕時,慾望的填補造就了收藏品的存在,高級手錶、經典玩具,甚至頂級餐具及鍋具。事實上消費者並不是真心願意只追求CP值,而是妥協。 \n  \n— — — \n \n「傳播工具」 \n對於部分傳播工具來說,輝煌年代或許慢慢過去,但相似的概念卻可能在新媒體時代重生。縱容電視廣告不再能達到消費者一箭中心的神奇功效,但好看的微電影在網路上也同樣吸睛。 \n \n新一代的傳播工具仍然充滿挑戰和成效的問題,最明顯的就是為了貼圖加官方Line卻立即封鎖,更多行銷經費被廊坊。 \n  \n❏ ❏ ❏ \n \n「風雨生信心」這句話在品牌傳播中並不常出現,但筆者卻相信在消費者心目中,能被記得而且信任的品牌,#不一定是一帆風順從不犯錯,能夠跟消費者一起成長及堅持理念的才能被認同。 \n \n例如,多芬從女性自信的角度切入,透過體驗活動和數位媒體傳播理念,也運用電視廣告承認過去不夠好用而改配方。 \n \n#消費者的心理和身體都需要滿足,行銷4P解決基本需求,但品牌的價值與理念則必須透過傳播工具來傳達。不是所有企業品牌經營都像加盟總部,只要把一間店邊十間店就算成功,有時就算一間店但是有價值,可能更值得消費者支持與肯定。 \n \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 \n中華整合行銷傳播協會 理事長 \nE-mail: [email protected] \n \n

  • 《老師,可以不要上什麼理論,多講實務好嗎?》

    《老師,可以不要上什麼理論,多講實務好嗎?》

    又到年度新訓的提案和開課時間,大部分上半年的企業內訓從3月開始,而下半年則是7月左右。開課單位最常提到的就是: \n「老師,您有案例嗎?」 \n「老師,他們聽不懂理論,要少講一點」 \n「之前好幾個老師都提不過,是因為您的經歷所以企業才買單呐!」 \n \n老編算是運氣很不錯,從進了職場就有機會一邊做行銷一邊做企業內訓,所以算看過蠻多檯面上過去的「講師」。有的3hr自我介紹就2hr去了,也有的「大師」成功經驗早,所以幾乎用的案例還在10多年前。 \n \n然而,行銷相關工作卻很少有機會能在職進修,有的公司因為是廣告公關代理商,必須跟上潮流所以會請有些講師來培訓,或是客戶端的公司夠大,所以相關同仁人數多,不時的共識營和課程也成了一種福利。 \n \n。然而為甚麼要在職進修? \n。什麼樣的老師適合擔任在職進修的授課? \n。進修成效如何?怎麼評估? \n \n這些都是像投入在職進修的人所關注在意的,也是在亂世中還願意掏錢上課的重點。但有時就是透過「理論」打底,再加上「案例」驗證,最後就是「實戰」成效,才能相輔相成。 \n \n \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 \n \n中華整合行銷傳播協會 理事長 \n \nE-mail: [email protected] \n \nFB:王福闓 ([email protected]) \n \n

  • 名人養生-點鑽整合行銷董事長王塗發 養生剛柔並濟

    名人養生-點鑽整合行銷董事長王塗發 養生剛柔並濟

     看起來神采奕奕,永遠都保持笑容,這就是曾任立法委員、國立臺北大學教務長, 現任點鑽整合行銷公司(UUPON)董事長的王塗發,他對於工作的訣竅就是「全力以赴」,在養生上,則是剛柔並濟,動的羽毛球、靜的太極拳都有絕佳成績,讓他永遠都有年輕十足的活力。 \n 在飲食方面,王塗發崇尚「不挑食」順其自然,但會留意少吃油炸、刺激性食物,並且特別愛吃蔬果,讓自己吃的食物分散、多樣化、不挑食,這就是永保年輕的秘訣之一。 \n 而在運動上,王塗發從小到大最愛的運動就是羽毛球,因為從小他身體弱,相較籃球、足球需要碰撞,可以獨自運動或跟人搭擋的羽毛球就成為他的最愛。 \n 不斷精進羽毛球技巧的王塗發,不但球技日益成熟,更在就讀台南師專時出任學校代表隊,而在當兵回來後,還曾代表高雄縣參加省運,並闖進分組決賽,取得好成績,直到現在,他還是每周會找時間去打羽毛球。 \n 談到羽毛球功效,他分析,羽毛球是相當激烈的運動,需要滿場跑,打一場下來往往都是滿頭大汗,而打羽毛球時,有很好的紓壓功效,無論是讀書、研究,或是工作的龐大壓力,只要是專心打一場就能達到瞬間釋放壓力的無比效果。 \n 也因此,離開比賽階段已久的他,而後在立法院時的羽毛球社團、國立臺北大學時的下午時刻打,直到現在在林口家附近的混合雙打,就是不計較輸贏的開開心心打,都可以讓他通體舒暢。 \n 近期王塗發更宣布響應世界球后戴資穎,呼籲全台300萬會員一起做公益,透過UUPON全新上線的愛心捐點系統,邀請民眾將點數捐給包括喜憨兒社會福利基金會、創世福利基金會等四間社福團體,UUPON與悠遊卡兩大品牌結合,推動台灣點數經濟,UUPON的愛心捐點服務,就是期望每一位加入UUPON的會員,都能透過UUPON線上服務,將這些具有實際經濟價值的點數,捐給許多需要關心的社會公益團體。 \n 除了激烈的羽毛球外,約17~18年前,因為王塗發到尼泊爾的一趟旅遊,讓他聽到同行團員述說心律不整而後打太極拳的好處後,由於王塗發從小常咳嗽,因此決定一探究竟,去拜師學太極拳,當時每周還1~2次到中壢拜師學太極拳。 \n 學會之後,他而後到當時家中附近的國父紀念館接觸到一群打太極拳的朋友,更加精進13式、24式、42式、37式、太極棒、太極劍、太極傘等等,也讓他現在養成每周也會1~2次打太極拳的習慣。 \n 講到太極拳,講究中定、放鬆、心靜、慢練,不但可以紓壓,更對平衡、動作靈活性、心肺功能皆有很大的幫助。他也因為長期打太極拳,以柔克剛,更讓他身體健康、少病痛,即使偶爾感冒,恢復時間也會相當快速。 \n 在羽毛球、太極拳外,王塗發因為年輕時打羽毛球,導致骨頭較不好,因此在骨科醫生建議下,他現在每天起床後,都會在床上做30~40分鐘的骨科復健運動,包含改良式的仰臥起坐、改良式的伏地挺身、抬腿等等,讓他的精神都能保持在最佳狀態。 \n 在這些養生之道後,王塗發說,現在工作不但有效率、有精神,更能維持健康,做好每件事情。 \n 在UUPON的發展上,去年初會員人數約150萬人,去年聖誕節前就已經突破300萬人,王塗發說,今年低標就是會員人數突破400萬人,更希望在今年達到損益兩平的好成績。 \n 講到點數經濟,王塗發說,UUPON是個共通、開放的平台,以悠遊卡為會員識別,打造跨集團、跨產業、跨領域的紅利點數平台,未來會持續秉持好用、方便的經營理念,為消費者帶來更多便利,更能藉由點數經濟的發展,讓消費者更敢消費,未來對台灣經濟更有幫助。 \n UUPON去年與Global Mall環球購物中心結盟,首創交通運輸串聯百貨消費的新興集點模式,正式進軍台灣軌道經濟市場。另外,UUPON更與全家、萊爾富、OK三大便利超商業者聯手,為台灣超商消費經濟創造紀錄,共組「超商點數聯盟」,為台灣超商消費市場提供最便利、最優惠的服務。 \n 王塗發說,對於點數日益熟悉後,就希望能更加發揮點數經濟的功效,讓消費者集點、兌點更容易,讓台灣經濟更好,也為消費者帶來更多方便。 \n 王塗發藉由規律的生活,將生活單純化,飲食更是分散風險,搭配動靜皆有的骨科復健運動、羽毛球、太極拳,加上總是正面思考、解決問題,全力以赴,未來更要帶著UUPON逐步茁壯,讓消費者的生活更加多元而方便。

  • 《品牌行銷人才缺口大,培訓品質是重點》

    《品牌行銷人才缺口大,培訓品質是重點》

    台灣近年來持續發展中小企業及微型企業的轉型與品牌化,在相關人才仍然相當不足的情況下,具備產官學界共同參與的培訓課程及認證日顯重要。品牌再造學院、中華整合行銷傳播協會及眾多合作單位支持下,在2018年2月正式啟動「品牌再造與創新經理人認證」及「品牌顧問師認證」,並於3月開始進行課程開設及認證作業。 \n \n根據106年的整體統計顯示,台灣的廣告公關及數位行銷相關公司超過20000家,但具備品牌輔導專業的不到30%,但在近3000家的管理顧問公司當中,具操作完整的整合行銷傳播案例經驗卻不到2成。而企業內部的行銷人員,在職工作的過程中,從基層到高階主管仍然需要許多內外部的訓練,薪資更是有好幾倍的差異。 \n \n中華整合行銷傳播協會理事長王福闓表示,因為台灣過去中小企業多為製造及小型服務業,曾經擔任輔導的管顧公司也多少從生產製造面進行協助。而具備上市櫃公司甚至跨國企業的整合行銷傳播協助經驗的相關廣告公關代理商,因為營運模式過去是較少以中小企業的品牌行銷為主。 \n \n若是將廣告公關產業、數位產業及管顧產業的106年產值整體估算將超過2000億,但同時舉辦品牌策略規劃及正統整合行銷傳播的高階人才卻明顯人力不足。品牌再造學院學院、中華整合行銷傳播協會及眾多合作單位對於台灣未來需求人才的需求滿足下,共同支持相關課程及認證。 \n \n在品牌再造學院院長王福闓的積極推動下,包含具備政府品牌輔導的相關顧問、大學教廣告公關及數位的專業公司及公協會,將擔任整個人才培訓認證的主要師資。在明確的整體架構下,進修人員必須具備《品牌建立核心》能力、《消費者溝通》能力、《品牌整合行銷傳播》能力及《數位行銷》能力。若希望從專業經理人進階成為顧問師,則還需要具備《品牌顧問輔導》能力。 \n \n雖然台灣仍然有不少上市櫃公司都有專業的行銷部門,但環境的劇烈改變讓人才的進修刻不容緩。而中小企業更對於品牌及整合行銷人才和專業協助有很大的缺口,廣告公關及數位公司、管顧公司在專業過去不同的情況下,擁有能具備整體思維的高階人才更是公司服務客戶的重要資產。 \n \n \n

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