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以下是含有整合行銷的搜尋結果,共366

  • 凱絡媒體 獲行銷傳播傑出貢獻獎青睞

    凱絡媒體 獲行銷傳播傑出貢獻獎青睞

     電通安吉斯集團旗下的凱絡媒體,擅長提供客戶數位及多元媒體解決方案,憑藉著多元、組合式的創新行銷服務模式,以凱絡成長駭客智能創造成長的兩大全新動能,超越過往媒體公司的價格競爭,整合集團資源,不斷發展獨有Know how,重新定義自我,並獲台灣行銷傳播界備受重視的「2017行銷傳播傑出貢獻獎」青睞,獲頒2017「年度傑出媒體服務公司」金獎與「年度傑出多元服務代理商」銀獎殊榮。 \n 凱絡媒體台灣董事總經理劉光萱表示,感謝客戶一直以來的信任與支持,及全體員工的積極創新與投入。面對碎片化的傳播環境,凱絡站在原有利基點上,扎實穩健地迎向挑戰,歷經組織碎化後重組,漸進式完備多元專業能力;更以「不設限、不本位」熟化整合媒體、數據與內容,專心致力於解決傳播行銷問題,並為彼此創造成長,以Redefending Media為職志,不斷精進。

  • 推動原鄉溫泉產業 高市府原民會辦人才培訓營

    推動原鄉溫泉產業 高市府原民會辦人才培訓營

    為茂林區優質溫泉資源永續利用,以及地區特色產業升級,高市府原民會於今(2/1)在茂林區開辦「原鄉部落溫泉產品與觀光商務整合行銷人才培訓營」,希望結合現代行銷利器及部落傳統產業及文化,透過產官學多方合作模式,再創茂林地區溫泉觀光產業榮景。 \n 原民會副主委陳幸雄於開訓時指出,茂林區溫泉產業經多方努力,於105年正式納入原住民溫泉產業示範區,在陳菊市長的督促下也已進入實質開發進程,為了同步硬體開發作業,相關具地方特色的文化、觀光及經濟產業的經營管理也應與時俱進,開辦訓練的最主要目的就在整合電子商務與地方產業人才,使能在未來行銷平台做多元開發應用。現場參訓學員包括民意代表、各社團負責人及店家代表等高達20餘人,課程內容廣獲茂林區各界迴響。 \n 也是參訓學員的代表會主席盧得勝表示,茂林區原就是高雄地區的溫泉勝地,但在88風災後,已整個遭受到掩沒,有幸在陳菊市長的大力推動之下,整個產業已見曙光。身為茂林區的一份子,他希望在獲得相關經營管理智能後,也能成為溫泉產業發展的尖兵。 \n 本次培訓練共有2天的課程,內容含括『觀光與商務整合行銷平台線上互動式行銷』、『行銷平台多元開發利用』、『產業經營與管理實務』及『溫泉健康促進應用與產品技能開發』等四大主題,講師除包括國內具溫泉專業的大學教授,還包括電子行銷專業的臺灣行動商務運籌管理協會理事長,師資內容十分堅強,對於有意願投入溫泉產業的原住民族人專業素養,及部落溫泉產業發展均指日可待。

  • 《成為「策展人」的10個關鍵》-2018年版

    《成為「策展人」的10個關鍵》-2018年版

    對於很多中小企業來說,更多的努力才能生存下去,當然不少人選擇透過參展來增加曝光機會,也能透過整合與資源連結讓效益極大化。不知不覺,生活中充滿了各種「展」、「show 」,有時是企業或品牌精心設計的操作,但更多的是消費者自己對於資訊過量的恐慌,和「使用與滿足」的對應。 \n \n品牌管理者、整合行銷主管及策展產業相關公司,都在學習如何在新媒體時代善用會展行銷,老編過去長期從實體展會到虛擬社群,協助並培訓展會人才,對於新一代的「策展人」有些不一樣的想法。以下將與大家分享成為「策展人」的10個關鍵,有興趣的歡迎討論交流。 \n \n關鍵一。只要有心,人人都是「策展人」 \n策展人指在展覽活動中擔任主責管理、溝通協調、行銷策略的專業人員。但卻不限主題,或是平台。有人喜歡每天分享好文章、美圖,有人負責擔任企業主題分享,甚至有人喜歡曬收藏、生活。 \n \n關鍵二。策展要有想法,更要有創新性 \n實體策展因為成本高,相對來說要有明確的主題和獲利模式,但若是最作為IMC的延伸應用,則重視品牌溝通與體驗。而數位策展可以是自發性、實驗性,更可以運用多元的新媒體來展示、傳遞訊息。 \n \n關鍵三。言之有物很好、獲取記憶點才是王道 \n有人透過撰寫知性或專業文章增加專業形象;有些youtuber 喜歡用「狂吃」、「惡搞」、「表演」來維持內容的豐富度,實體展覽更重視展品與展覽視覺的能見度。不論是使用哪種載體,合適的內容和讓閱聽眾著迷才是重點。 \n \n關鍵四。定期定時的更新,愛惜羽毛與內容 \n實體的展覽,展品的保管和陳列是很專業的事。如同品牌的策展人要不斷的管理和更新各個展示平台的內容,有時是影片的品質、有時是留言的回應。而「獨立策展人」的展品就是自己及其創作,要讓人看到一致的呈現和形象,也很重要! \n \n關鍵五。得到社群的認同,也不要害怕失去 \n通常策展人會擁有一定規模的訂閱戶、追隨者或好友,也有些只是淺層的追隨者或閱聽眾。當為品牌策展時,保護品牌形象與資產是工作。但若是「獨立策展人」,可能有鮮明的理念與價值觀,若是一昧的想討好閱聽眾,只會失去個人特色和風格。 \n \n關鍵六。善用科技,讓展覽打破限制 \n有些非商業目的的策展人,可能擁有龐大的收藏品,作為興趣分享。運用科技分享展品,就不會被實體的保存和呈現方式所限制住。一旦數位化,即使閱聽眾只是在網路上欣賞討論分享展品的照片及影片,都能持續產生連結與互動。 \n \n關鍵七。主題明確,累積閱聽眾的期待習慣 \n有時,在投入大於報酬的情況下,策展人偶爾調整更新頻次和內容是合理的。但最好能有固定的模式或主題,才能塑造出策展人的獨特形象。例如是「知識專家」、「大胃王」、「玩具達人」⋯有時也可以呼應節慶與當時議題,塑造不同的交流氣氛。 \n \n關鍵八。不一定能樣樣精通,但要面面俱到 \n實體的展覽有很的細節要處理,甚至牽涉費用與參展廠商、主承辦單位的利益。數位策展人則必須運用新媒體和新科技,才能使展覽脫穎而出。策展人必須要能主導展覽、控管成效與內容、行銷與溝通。有時團隊的支援能更有效率達成目的,但策展人才是靈魂人物! \n \n關鍵九。分享沒關係,內容要尊重來源 \n沒有足夠的自製內容沒關係,品牌也不可能天天拍廣告,再厲害的小編們也是會靈感枯竭。尊重資料來源,用註明出處或連來源一起分享是好作法。不要「借圖」還把別人的LOGO給裁掉,或是故意只剪部分影片卻假裝自制。同樣的,自己的作品也要註明,免得被人「致敬」還不知道。 \n \n關鍵十。再多理想不如親手實踐 \n實體策展通常是場硬戰,決勝也常在細節與落實度。而數位策展則是馬拉松,要長期經營、測試、建構、調整,自有內容創造和相關資源連結。要是做到虛實整合時,那更要隨時注意發展和表面危機。有時興趣群體會突然熱情,卻有有時若即若離。 \n \n老編很喜歡實體策展的過程,因為能具體看到展場、展品、表演,甚至因為有明確起始點,有時要結束了還會小小惋惜。而數位策展則是經營一個理念、想法,可以是企業、品牌,也可以是自己。想成為策展人,可以是大展身手的機會,也可以是「Just something I can turn to」。 \n \n \n【作者介紹】 \n \n王福闓 \n \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 \n負責人&總顧問 \n \n中華整合行銷傳播協會 \n理事長 \n \n

  • 宜需整合 嘉缺行銷

    宜需整合 嘉缺行銷

     民進黨展開黨內初選,蔡英文總統昨天分析選情,強調桃園、台中、新竹、基隆都能得到選民強力支持,屏東縣「也是如此」,宜蘭縣若整合好也不悲觀,嘉義市長涂醒哲則需要用力溝通。至於高雄市長陳菊,就算卸任也是「不會退休的啦」。 \n 在執政團隊民調低迷下,外界評估民進黨今年縣市長選舉將面臨極大挑戰,連維持現有執政縣市都有困難,何況要增加執政縣市。 \n 蔡英文昨天接受電視專訪分析民進黨選情,強調綠營在地方上的成績,將成為選舉時的助力。 \n 她說,2014年縣市長選舉完後,民進黨出現很多新的當選的,尤其是年輕的縣市首長,「他們表現都很好,而且都有目共睹」,她列舉桃園市長鄭文燦、台中市長林佳龍、新竹市長林智堅、基隆市長林右昌,強調他們都能得到選民強力的支持,屏東縣長潘孟安「也是如此」。 \n 不過蔡英文也坦承有些縣市確實面臨的挑戰比較大,「但是我們會去想辦法克服」,像是新北市,她說,民進黨的戰將如雲,只是要由誰來出馬,黨內還在持續討論。 \n 嘉義市,蔡英文認為,涂醒哲是做了很多的事情,「我也希望他能夠用力的去溝通 ,用力的講」,期待嘉義市民可以用心的體會並且耐心的聽他講。 \n 外界也認為綠營在宜蘭的執政「有一點危險」,但蔡英文表示,這是候選人整合的問題,「如果我們候選人可以整合得好,宜蘭也並不是大家想像中的那麼悲觀」。 \n 對於台南市、高雄市黨內候選人之間的拼鬥,以及嘉義縣和雲林縣的分裂,她也說,這是一時性的,民進黨都是這樣,「初選結束以後大家就團結了」。 \n 外界也關切陳菊交棒後的出路,黨內是否已有安排?蔡英文反駁「用安排這兩個字,我實在是不能夠苟同」,她說,陳菊是「一個黨跟這個國家很重要的資產」,她知道陳菊對黨和國家很有感情,也有很強的責任感,「我們會尊重菊姐她的想法,也希望這個珍貴的資產,能夠替國家替這個黨做更多的事情」。 \n 雖然兩人目前尚未就此做過討論,但她說,希望她有機會的話,能夠替這個國家替這個黨做更多的事情,未來會跟她討論,也會尊重她的想法,「她不會退休的啦」「不論她有沒有職務,她都是不會退休的人」。

  • 《站在巨人的肩膀上-品牌12原型的新應用》

    《站在巨人的肩膀上-品牌12原型的新應用》

    還記得第一版的「生命12原型」上市時,正是老編開始對行銷一頭熱的年紀。雖然當時這本書是從心理學的角度出發,但榮格這位大師與其弟子所創造推演的概念,卻讓很多人回頭思考自己的消費與生活經驗所受的影響。 \n \n後來進了職場再進修,先後受政大及世新的碩班老師啟發,以及對另一本「品牌12原型」的書也有了更深的接觸,所以其實一直希望能進而讓這樣的概念作為協助台灣品牌轉型的工具之一。 \n \n很有趣的是,當年書中所用的案例,其實6-7成的品牌都還在,雖然有的改變了經營方針也變換了原型的符合性,但還是在國際上有著相對成功的代表性。 \n \n這個概念其實相對主觀,要搭配品牌規劃的相關管理顧問工具,以及整合行銷傳播的策略概念。 \n從線上出發應用直播,線下結合社團以及品牌再造學院的力量,或許可以更妥善的發揮這個概念。 \n \n我們都是站在巨人的肩膀上往前走,不論是理論、案例,只有極少數的人能創造出真正創新的概念,也只有投入許多努力成功與失敗後還能存活的品牌,才能具有代表性。 \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 \n中華整合行銷傳播協會 理事長

  • 基富通2月1日推網銀開戶 今年開戶目標訂6萬戶

    基富通2月1日推網銀開戶 今年開戶目標訂6萬戶

    基富通2月1日將推網銀開戶,基富通將今年開戶數目標訂6萬戶,另外,基富通今年重點工作目標將要和信合社合作,擴展推「B2B業務」作虛實整合。 \n \n 基富通從2016年10月14日上線以來,基富通董事長林修銘表示,目前基富通累計上架基金級別近3000個,開戶數已逾3萬戶,申購金額近150億元,保留率約達81%。 \n \n 基富通總經理林政村也表示,今年2月1日推網銀開戶,初期將和華南銀行網路銀行合作,民眾可以開戶後即可以當天買賣,今年開戶目標為6萬戶,將可以比去年同期倍數成長。  \n 2018年另一營運重點是基富通將要「網路加實體」作虛實整合,林政村表示,「基富通」過去都是透過網路行銷,只有在網路世界才能得到基富通的相關訊息,客戶族群相對年輕化,然而還有相當多的投資人不知道基富通,因此,今年基富通會跟地方金融機構結合,目前在全台的信合社有23家,已經確定將和基富通合作信合社有台北五信、新竹一信、花蓮二信、台中二信、彰化六信以及高雄三信等,信合社和基富通合作之後,希望可以降低投資年齡層,另外,基富通也可以成為信合社的信託部。 \n \n 林政村說,基富通最大缺點是沒有理專,未來和證券商和信合社合作之後,可以讓基富通、信合社「虛實整合」,將今年開戶目標上衝到6萬戶。

  • 聯廣傳播12月營收2.44億元 創全年新高

    聯廣傳播(8497)2017年12月營收2.44億元開紅盤, 較上月成長18%,創下全年營收新高;累計2017年全年合併營收達23.57億元,與去年約當。 \n \n年底向來是廣告行銷產業傳統進補月,聯廣表示,12月份營收創全年新高,除因為品牌客戶全力加碼行銷預算及年度廣告企劃結案外,本年度新增許多電玩、高級商車、飲料及消費產品等客戶,集團各公司全力衝刺,拉抬營收表現。 \n \n展望2018雙數年,會展場次將明顯較單數年增加,子公司光洋波斯特之會展服務收入將為成長動能來源;另聯廣持續整合廣告製作、媒體企劃、行銷公關與會展服務,鎖定廣告、大數據、媒體、製片公司等標的,尋找與推動文創產業內併購與整合優質公司的機會,併購亦將成為成長動能的一大來源。 \n \n上週聯廣競拍意外流標,目前已規劃改採詢圈方式承銷新股,將以最快速度向公會申請相關作業,並期望儘早完成上市程序,將不負市場及投資人之期望。

  • 《科技》91APP成Facebook官方認可代理商

    台灣最大新零售解決方案公司91APP今天宣布,成為全球最大社群媒體Facebook官方認可代理商。91APP不僅擁有新零售虛實融合(Online Merge Offline/Offline Merge Online,OMO)高技術含量,現更整合最佳數位媒體行銷服務,並取得Facebook授權協助品牌智慧串接「FB商店」,是台灣目前第一家提供能滿足一站式品牌新零售解決方案的本土新零售服務商。 \n \n 91APP董事長何英圻表示,整合社群媒體數據與新廣告操作是新零售虛實融合的重要油門,不只線上品牌,包含實體品牌也積極在串連與掌握數據。何英圻指出,線上人潮是實體人潮的10倍,如果能有效結合社群媒體平台智慧投放,追蹤每一個消費數據與消費行為,並且結合線下行銷活動,就有助於增加自有流量與客潮,提升交易,驅動新零售經營循環。 \n 台灣正形成品牌新零售生態,過去仰賴大型綜合型電商平台流量紅利已不再,如何用最有效的方式自創流量與新增交易,掌握會員與消費數據是現在品牌發展的重點目標。91APP行銷長李朝基表示,除了網路原生品牌電商重視流量,實體品牌投入新零售跨足線上經營後更積極找流量,但往往因缺乏數位媒體行銷Know-how走了很多冤枉路。」李朝基認為,用對資源比增加資源來得重要,要準確的廣告投資與提升轉換,行銷預算更需花在刀口上。 \n 李朝基指出,在我們的協助下有不少品牌已能精準掌握廣告操作要領,而且獲得很好的成效,其中一家知名國際服飾品牌透過91APP數位行銷協作,短短不到半年的時間廣告效益就成長了4倍,這對於長久以實體經營為主的品牌來說更是一大突破。 \n 目前在Facebook agency directory中全球官方認可代理商逾百家,皆需通過資格審查,具備良好行銷口碑,取得Blueprint認證廣告專家,完成官方教育訓練課程等過程,才能成為受予專業訓練精選代理商,而91APP則是名列其一,專業數位行銷團隊深入掌握Facebook最新廣告操作技術與最佳化作法,提供廣告策略、成效分析、影音素材製作教學、教育訓練課程等,在未來也將持續不斷協助零售品牌整合最佳數位媒體行銷服務,用對資源開創自有流量。 \n 此外,91APP獲得Facebook授權協助品牌串連「FB商店」,透過91APP技術智慧串接,即可在粉絲專頁開設品牌FB商店,商品隨著官網及APP同步自動化更新,輕鬆管理,掌握社群流量,全通路經營更增加銷售機會。 \n \n

  • 蝦皮行銷「壞壞惹人愛」 有梗夠嗆、吸客搶金

    蝦皮行銷「壞壞惹人愛」 有梗夠嗆、吸客搶金

    去年電商戰團擴大,尤以蝦皮購物及PChome的大戰最為熱烈,雖然雙方也在雙11大檔都交出漂亮的成績單,但蝦皮的行銷手法愈見有趣,從去年的股價代號行銷,到郭宗坤睡袋時事件,都能反映其行銷團隊甚富趣味及大膽的行銷手法,難道雖然只進台灣2年,APP總下載量就成長3倍、突破8000萬次,也為本地電商帶來威脅。 \n \n蝦皮的行銷手法讓人印象深刻的,少不了去年PChome成立「網家五人決策小組」時,蝦皮以對方的股票代碼8044發動「滿8044元輸入折扣碼PC520,即折520元」的活動,搭配有股價下滑意味的綠箭頭,讓網友笑留「蝦皮真壞,偷偷攻擊同業。」、「PC臉腫。」等回應,不僅讓消費者留下深刻印象,也成功製造話題。 \n \n而前日蝦皮也在臉書上以「道歉大會」的灰諧方式來展現去年的好成績,像「台灣的生育率對不起!」,因為2017年在其平台賣出的保險套就可疊出一棟101,更引來保險套業者逗趣回話,不僅為其帶來行銷話題,連賣家也同樣受惠,這也吸引了不少廠商陸續進駐蝦皮商城。 \n \n蝦皮自進來台灣後大打年輕市場,去年把拍賣及商城整合在同一APP中,加上有梗及大膽的創意行銷,反映出光以免運、折價去吸引消費者已經不夠看,更吸睛有趣、反應夠快的行銷策略才能抓住消費者目光,相信今年電商界將再加入新話題及技術去開展新的行銷戰爭。

  • 紡品商機開發 北中南說明

     國際貿易局為協助紡織業者開發市場商機及促進出口,特別推動「紡織品整合行銷與商機開發計畫」,由紡拓會擔任執行單位。並分別於1月4、5、8日假北、中、南舉行推廣說明會,該計畫客製化行銷輔導措施以爭取政府輔導資源,協助業者掌握商機。 \n 「紡織品整合行銷與商機開發計畫」以機能結合流行及環保永續之高附加價值紡織品為目標產品,目標市場除北美及歐陸等成熟市場,並配合政府「新南向政策」,同步開發越南、印尼、印度、斯里蘭卡等新南向國家,以及中國大陸等新興市場。除規劃整合性之商機開發活動外,並針對個別企業提供「客製化行銷輔導措施」服務,由廠商依據本身國際行銷需求,提出開發商機之客製化輔導方案,廠商可擇定以「自行提案」或「結合輔導單位共同提案」之方式提出申請。 \n 107年度預計由評選委員會選出至少12家符合該計畫推動目標產品及市場之廠商接受輔導,凡入選為受輔導廠商者,可獲得該計畫政府輔導經費(每案以100萬元為上限,廠商應搭配政府輔導經費50%之自籌款)。 \n 詳細場次如後,台南場:1月4日下午台南生活美學館舉行、台北場:1月5日下午紡拓會舉行、台中場:1月8日下午台中世界貿易中心舉行,更多詳細內容可至計畫網站(http://export.textiles.org.tw)查詢。

  • 紡織品整合行銷計畫 北中南說明會將開跑

     國際貿易局為協助紡織業者開發市場商機及促進出口,特別推動「紡織品整合行銷與商機開發計畫」,由紡拓會擔任執行單位。並於1月4日台南、1月5日台北、1月8日台中舉行推廣說明會,該計畫客製化行銷輔導措施以爭取政府輔導資源,協助業者掌握商機。 \n 「紡織品整合行銷與商機開發計畫」以機能結合流行及環保永續之高附加價值紡織品為目標產品,目標市場除北美及歐陸等成熟市場,並配合政府「新南向政策」,同步開發越南、印尼、印度、斯里蘭卡等新南向國家,以及中國大陸等新興市場。 \n 除規畫整合性之商機開發活動外,並針對個別企業提供「客製化行銷輔導措施」服務,由廠商依據本身國際行銷需求,提出開發商機之客製化輔導方案,廠商可擇定以「自行提案」或「結合輔導單位共同提案」之方式提出申請。107年度預計由評選委員會選出至少12家符合該計畫推動目標產品及市場之廠商接受輔導(其中至少有6家前一年度未受輔導),凡入選為受輔導廠商者,可獲得該計畫政府輔導經費(每案以100萬元為上限,廠商應搭配政府輔導經費50%之自籌款)。 \n 詳細場次如後,台南場:1月4日下午台南生活美學館舉行、台北場:1月5日下午紡拓會舉行、台中場:1月8日下午台中世界貿易中心舉行,更多詳細內容可至計畫網站http://export.textiles.org.tw查詢。

  • 聯廣1月2日起競拍 每股底價47.3元

    國內廣告集團龍頭聯廣(8497)配合初次上市前公開承銷辦理現金增資發行新股6,500張,其中4,680張採競價拍賣,競拍將從107年1月2日起至4日止,競拍底價每股47.3元,預計1月8日開標,1月下旬正式掛牌上市。 \n聯廣新股競價拍賣每標單最低為1張,投標數量以1張之整倍數為投標單位,以價高者優先得標,每人最高得標張數合計不超過672張。 \n聯廣目前分為4大事業體系,即廣告事業中心、公關事業中心、媒體與數位事業中心、會展及特展事業中心,涵蓋廣告行銷產業鏈上下游,主要提供客戶全方位整合性行銷傳播服務,105年營收為23.63億元,歸屬於母公司之稅後淨利為0.99億元,EPS為3.30元,每股配發2.897元現金股利,股利配發比率超過八成;106年前三季營收為17.54億元,歸屬於母公司之稅後淨利為0.68億元,EPS為2.27元。 \n聯廣未來將持續整合廣告製作、媒體企劃、行銷公關與會展服務,鎖定廣告、大數據、媒體、製片公司等標的,持續尋找與推動文創產業內併購與整合優質公司的機會,預期將為聯廣未來營運帶來新的成長動能。

  • 行銷欠整合 業界不團結

    行銷欠整合 業界不團結

     韓片、韓國電視劇就是好看,永遠是追劇首選,他們是怎樣辦到的?瀚草公司總經理湯昇榮表示,韓國在文創領域都有共同目標,就是要推向國際,依他觀察,韓國已將行銷觸角延伸至這個世界文化遺產國家,在各個生產環節都提供各種補助和協助,從硬體到軟體都有良善整合包裝。 \n 湯昇榮認為,台灣欠缺有效及直接的整合及行銷,應建立專責單位負責,才有機會與韓國拚搏,台灣影視界應該要團結,互相支援、提昇,現在OTT影音串流市場及網路平台已來臨,許多平台優勢不見,反而會讓真正好的內容出現;他也憂心「如果要發展文創和影視工業,要接這個產業的下一代到底在哪裡」,因教育政策使然,現在年輕人對未來目標不明確,這是一大隱憂。 \n 金牌製作人薛聖棻則表示,「以作品來看,我們本身沒有輸,拿今年金鐘獎來說,其實台灣的作品非常多元,我們的人才已經浮現,只是作品量不夠,我們的平台要如何提供更多機會給創作人最重要,以韓國來說,韓國政府有很多保護措施,台灣是開放的,以致於形成本土創作者不見得有機會能爭取創作空間。」

  • 《2018 整合行銷傳播的新時代》

    《2018 整合行銷傳播的新時代》

    趨勢總是快人一步,對於從傳統媒體出發,結合各種策略分析與行銷傳播工具而發展起來的整合行銷傳播,也隨著趨勢的改變而更必須與日俱進。其中最明顯的就是數位行銷的重要性。 \n \n在現在及未來的消費市場中,實體與虛擬的連結將更加緊密,品牌的形象也必須從更多元的面向來累積建立。接下來老編分享未來整合行銷在數位行銷上的可能性,針對傳統整合行銷傳播的未來與發展以及社群、直播、網紅等議題。 \n \n【整合行銷的未來可能性】 \n很多傳統的行銷傳播工具,最大的困境就是費用偏高和受眾減少,但不能忽視的卻是仍有相當高比例的使用者,對於傳統訊息的接受與習慣。 \n \n以傳統的傳播工具,重要的包含:廣告與媒體採購、公共關係、事件行銷、會展行銷、體驗行銷、促銷與人員銷售等。以下老編將從可能的發展趨勢,和未來的應用性,來分享一下行銷4.0的「新整合行銷傳播時代」。 \n \n「廣告與媒體採購」:過度的分眾導致包含電視廣告、平面廣告(雜誌、報紙)、甚至交通戶外廣告,能達到溝通的成效都持續下降。但卻因爲媒體採購的成本在透過整合購買的方式,反而使得更多中小型企業願意嘗試。 \n \n「公共關係」:單純的期望透過議題來獲取媒體自行報導曝光的機會越來越不容易,但是擁有足夠創意和話題的品牌,仍然是媒體寵兒。記者會及媒體活動也必須更多元尋找閱聽眾的興趣,甚至結合體驗行銷與社群行銷,公益結合也還是有賣點的。 \n \n「事件行銷」:大型的品牌演唱會、路跑、野餐日甚至園遊會,都還是消費者願意參與的活動。但如何讓消費者清楚在事件活動中的品牌訊息,以及消費者主動參與並願意獲取參與意願。實體活動的安全性和差異性也是必須重新思考的問題。 \n \n「會展行銷」:自辦展的成本因為場地多元性,有降低的趨勢,也讓更多品牌再不想受其他廠商影響的下,轉而嘗試。但大堆頭型的主題展,卻成了相對無效的操作,尤其是同值性高卻多無亮點的展會,成了企業和參觀者心中的「雞肋」。 \n \n「體驗行銷」:體驗行銷將越來越重要,尤其是在行銷4.0的時代,AR、VR或是MR,都會是增加品牌體驗的應用工具。但消費者也越來越沒有耐心,所以如何讓體驗活動結合其他行銷傳播工具,以及增加體驗場次與控制體驗活動所需時間,會是重要課題。 \n \n「促銷與人員銷售」:傳統的促銷方案和人員銷售手法,也在數位時代越來越無效,尤其是刻意操作的價格誘因。一旦立即上網比較,所謂的優惠可能反而不存在。人員銷售的話術、手法及輔銷工具,也必須更日進月異的貼進消費者。 \n \n【網紅、直播、社群】 \n \n對於從傳統媒體出發,結合各種策略分析與行銷傳播工具而發展起來的整合行銷傳播,也隨著趨勢的改變而更必須與日俱進。其中最明顯的就是數位行銷的重要性。 \n \n在現在及未來的消費市場中,實體與虛擬的連結將更加緊密,品牌的形象也必須從更多元的面向來累積建立。 \n \n在過去透過搜尋排序、購買關鍵字的時代,消費者會因為「慣性」而閱讀以及取得資訊,但在網民當道的時代,疲勞轟炸的行銷方式反而容易造成反效果,刻意營造的排序優勢也可能不在這麼有用。 \n \n<網紅> \n事實上,網紅並不是新玩意,從兩個層面來看,素人藝能者和分眾媒體一直都是整個新媒體發展的趨勢之一。對於過去高額投資在傳統媒體廣告及置入的品牌來說,同樣是要透過藝人增加與受眾連結的機會,增加新的嘗試也是選項之一。 \n \n有趣的是,就像「蔡阿嘎」、「這群人」等網紅,背後也開始回歸到透過經濟公司的整體包裝,才能真正獲利,而當網紅成了一般藝人,甚至粉絲在品牌轉移的過程並沒有成功時,光環就會卸下,而更新一代的網紅也再次取代。 \n \n<直播> \n真正落實了大師的4P轉向4C的概念,直播的應用確實是其中一環。包含了通路去中介化、價格市場導向、廣告公關即時性,甚至是新產品測試期縮短。雖然不確定性及品質仍有許多問題,但也增加了即時性及溝通扁平化。 \n \n直播透過了專業的直播平台,例如交友導向的「17」、「陌陌」或是銷售目的「淘寶直播」、甚至是FB或IG的直播功能,都成了品牌、個人及組織直接連結目標受眾的方式。自然在行銷規劃時,內容規劃、平台效應和直播主就成了經費投入的差異。 \n \n<社群> \n在社群平台上,除了粉絲專頁的資訊外,社團更是資訊的重要來源。其中就像「烹調」、「動漫」以及「收藏」等特點興趣,有些社團的力量早已超過單一的品牌粉專。另外就像「整合行銷」、「電商」這樣的專業知識型社團,更成為了業界交流與人才聚集的所在。 \n \n過去在預算的分配中,社團幾乎都被當作免費的宣傳或曝光場域,但未來卻可看到更多的品牌透過清楚鎖定受眾的社團,投以贊助或合作的方式來「付費」的行銷,此時「社團人數」更不會是重點,而在於「凝聚力」。 \n \n【虛實整合與新舊並陳成為必然】 \n \n「趨勢在走,基本功還是要有」 \n \n固有的整合行銷傳播將產生什麼樣的變化和可能的發展,但可預見的是,再有預算的公司還是必須「抓大放小」、「有廣有細」,才能減少行銷投資的浪費。 \n \n數位的整合行銷傳播規劃事實上跟過去相比,產生的變化更佳劇烈,很多公司的網站若沒有運用新媒體與掌握新趨勢,反而成了無人造訪的空城。FB的演算法不斷因為獲利需求而調整,過去百萬粉絲的專業不是只剩一堆「殭粉」,就是觸及率、按讚數甚至導購力都大幅降低。 \n \n更多的人長時間待在特定的直播平台上,與網紅互動,或是回到YouTube 上透過訂閱內容滿足需求。縱然網紅的自製內容始終遠高過業配文的支持,但至少能看的到具體的數字支持。直播的銷售和廣告公關功能都在即時性上產生了立即的反應,社群的集客與支持者更是能降低錯誤受眾接觸的可能性。 \n \n有人認為,在過去高預算、高投資的整合行銷傳播策略應用,應該會隨著數位時代的來臨式微。但現實上,人是不會完全捨棄傳統的訊息接收方式,更何況消費者仍然持續的在接受訊息時,同時也在抗拒過度操作的行銷手法。 \n \n太多的品牌用網紅、社群,就會降低的實際的溝通效益,過度的SEO搜尋和排序優化,也使得消費者更相信自己的判斷而非推薦。只有虛實整合、真正的瞭解消費者並給予合適的傳播方式和內容,才能達到溝通的最佳效益。 \n \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 \n中華整合行銷傳播協會 理事長 \n

  • 全球首創AI工具 urMOJO用數據對話導引創意魔法

    全球首創AI工具 urMOJO用數據對話導引創意魔法

    全球首創AI工具 提供企業數位行銷策略支援 \nurMOJO用數據對話導引創意魔法 \n \n \n今日消費者取得資訊的方式,已經大幅轉換以數位載具為主要通路,為了協助企業制定正確與有效率的數位行銷策略,urAD整合行為數據(Behavior Data)、行銷洞察(Marketing Insight),與技術創新(Technology Innovation)三大核心能力,創新研發而成的AI智能化urMOJO數據行銷平台,能夠透過真實清晰的方式,呈現企業在制定行銷策略時所需的關鍵數據,讓數據主動與企業對話,引爆企業行銷創意魔法,進而讓企業開創數位商機。 \n \n獲facebook、Google肯定的資料技術能力,創造企業不可或缺的數據行銷工具 \n資料被喻為是21世紀的石油,從海量的數據中獲取有意義的資料則有如在茫茫大海中找尋一個值得開採的油田,雖然費時又耗工,但是一旦發掘出來,則可對於企業的未來有著無比的幫助。 \n \nurAD以「Data First」核心價值出發,每天收集進而分析超過數億筆的行銷資料來自Google、facebook、Line、Yahoo、YouTube、Instagram…等主流媒體通路。從上千個國內外品牌客戶,數十萬個數位行銷服務經驗,超過500萬個數位受眾行為,與300萬個產品行銷活動中,累積了豐沛的優質行銷數據。不僅得到Google、facebook、Line的認證肯定與多次獲獎殊榮,更讓urAD成為世界級媒體集團的重要合作夥伴。 \n \n而透過urAD良好的研發能力與數位行銷經驗淬煉而成的urMOJO透過整合各平台資料,以共同的「數據語言」(Data language),定義數據交換與衡量數據的標準,建構出以媒體(Media)、受眾(Audience)與產品(Product)三種維度,完整勾勒出企業決策所需的MAP數位地圖,成為企業領導人看見未來成長機會(Growth)、檢視過往經營成效(Performance),與定義未來策略方向(Strategy),所必須具備的GPS行銷決策羅盤。 \n \n \n \n21世紀的企業存亡關鍵在數據 \n \nurAD累積多年的優質行銷數據,與對各平台演算法的深度理解,運用數據模型與機器學習技術,淬煉出的AI智能化urMOJO數據行銷整合平台,具備專利認證的「智慧廣告AI技術」,以行銷任務導向的創新設計,透過MAP視覺化數位儀表,智能化自動監控目標市場,有效提升行銷活動的執行成效。urMOJO讓企業的行銷資料透過「AI資料科學家」轉化複雜難解的數據報表與耗時費力的以「Excel」加上大量的人工作業,變成關鍵的行銷指標,讓決策者可以在第一時間精準判讀瞬息萬變的數位市場動態,進而做出精準的行銷判斷,因應變局。 \n \nurAD營運長江鳴雷表示:「看見數據不代表看懂數據,擁有數據不一定能掌握未來!我們堅信urMOJO可以成為行銷決策的『數據語言學家』,與數據進行『關鍵對話』,詮釋數據意義、掌握數據變化,與傳達數字背後的真實意義,協助企業主在第一時間理解、判讀與預測市場脈動,做出關鍵行銷決策,urMOJO將成為引領企業航向數位,創造數位市場優勢的優質行銷利器!」 \n \n \n \n關於urAD \n \nurAD創立2010年,多年來專注提供品牌客戶行銷戰略所需的全方位支援服務,成熟且完整的行銷數據技術(Data Marketing Technology)核心技術,不僅協助超過300個國內外品牌客戶達成行銷任務外,且多次得到主流數位媒體Google、facebook、Line的認證與獲獎肯定,成為國內外各大媒體公司的重要合作夥伴。 \n \nurAD已完成數據管理平台(Data Management Platform)的商品化,提供給關鍵合作夥伴上線使用中,提供了數據自動化搜集,線下與線上數據整合,與各角度之分析報表,使得數據的準確性與即時性讓行銷決策有憑有據,有效的提升品牌業主對市場的掌握與判斷能力。也累積了urAD行銷人員對市場的洞見與成功經驗,對品牌數位資產的累積與行銷決策應用支援上成效卓著。 \n \nurAD創辦人劉至剛執行長在2017年12月1日《經理人月刊》年度選拔中,以「服務創新」獲得「100MVP經理人」殊榮。2017臺灣百大MVP經理人的肯定源自劉執行長帶領urAD團隊累積多年完整且成熟的行銷技術,與對各平台演算法的深度理解,以「Data First」的核心價值為基礎,發展出經過專利認證的「智慧廣告AI技術」。成功結合先進資料整合與分析技術,打造出「智能數據行銷平台」創新的數據服務,協助企業執行數位行銷任務時,面對資訊太多、時間太少、決策要快的關鍵挑戰,成為引領企業航向數位市場的行銷利器! \n \nurAD受到肯定 \n \n2012 正式成為Google Partner \n2012 成為台灣第一銷售Google Mobile AD產品之Partner \n2013 取得Google AdWords API \n2013 獲得Google台灣區Google Partner銷售冠軍 \n2014 獲得node JS Knock out全球程式競賽第三名 \n2014 取得Bing Yahoo API \n2014 成為獵豹移動全球唯一合作夥伴 \n2015 參加Google All Start全球Partner大會接受表揚 \n2015 取得facebook Ads API \n2015 成為台灣最大行動DSP \n2016 年自主研發協助廣告組在數位廣告投放做有效的預算分配建議:「urINSIGHT 每日預算決策系統」榮獲由台北市電腦公會資訊月主辦的「百大創新產品獎」殊榮。 \n2017全新推出「AI智能化urMOJO數據行銷平台」,為全球首創唯一具備能夠整合全通路的數據行銷平台。 \n

  • 行銷4.0-整合行銷傳播的新時代(下):傳統整合行銷的未來可能性

    行銷4.0-整合行銷傳播的新時代(下):傳統整合行銷的未來可能性

    延伸上篇,從科特勒行銷4.0的新概念中,老編所分析與判斷的數位行銷發展。但也在書中發現,對於傳統的整合行銷傳播工具和未來,著墨不多。 \n很多傳統的行銷傳播工具,最大的困境就是費用偏高和受眾減少,但不能忽視的卻是仍有相當高比例的使用者,對於傳統訊息的接受與習慣。 \n以傳統的傳播工具,重要的包含:廣告與媒體採購、公共關係、事件行銷、會展行銷、體驗行銷、促銷與人員銷售等。以下老編將從可能的發展趨勢,和未來的應用性,來分享一下行銷4.0的「新整合行銷傳播時代」。 \n「廣告與媒體採購」:過度的分眾導致包含電視廣告、平面廣告(雜誌、報紙)、甚至交通戶外廣告,能達到溝通的成效都持續下降。但卻因爲媒體採購的成本在透過整合購買的方式,反而使得更多中小型企業願意嘗試。 \n「公共關係」:單純的期望透過議題來獲取媒體自行報導曝光的機會越來越不容易,但是擁有足夠創意和話題的品牌,仍然是媒體寵兒。記者會及媒體活動也必須更多元尋找閱聽眾的興趣,甚至結合體驗行銷與社群行銷,公益結合也還是有賣點的。 \n「事件行銷」:大型的品牌演唱會、路跑、野餐日甚至園遊會,都還是消費者願意參與的活動。但如何讓消費者清楚在事件活動中的品牌訊息,以及消費者主動參與並願意獲取參與意願。實體活動的安全性和差異性也是必須重新思考的問題。 \n「會展行銷」:自辦展的成本因為場地多元性,有降低的趨勢,也讓更多品牌再不想受其他廠商影響的下,轉而嘗試。但大堆頭型的主題展,卻成了相對無效的操作,尤其是同值性高卻多無亮點的展會,成了企業和參觀者心中的「雞肋」。 \n「體驗行銷」:體驗行銷將越來越重要,尤其是在行銷4.0的時代,AR、VR或是MR,都會是增加品牌體驗的應用工具。但消費者也越來越沒有耐心,所以如何讓體驗活動結合其他行銷傳播工具,以及增加體驗場次與控制體驗活動所需時間,會是重要課題。 \n「促銷與人員銷售」:傳統的促銷方案和人員銷售手法,也在數位時代越來越無效,尤其是刻意操作的價格誘因。一旦立即上網比較,所謂的優惠可能反而不存在。人員銷售的話術、手法及輔銷工具,也必須更日進月異的貼進消費者。 \n \n有人認為,在過去高預算、高投資的整合行銷傳播策略應用,應該會隨著數位時代的來臨式微。但現實上,人是不會完全捨棄傳統的訊息接收方式,更何況消費者仍然持續的在接受訊息時,同時也在抗拒過度操作的行銷手法。 \n太多的品牌用網紅、社群,就會降低的實際的溝通效益,過度的SEO搜尋和排序優化,也使得消費者更相信自己的判斷而非推薦。只有虛實整合、真正的瞭解消費者並給予合適的傳播方式和內容,才能達到溝通的最佳效益。 \n \n【作者介紹】 \n \n王福闓 \n \n現職 \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問 \n中華整合行銷傳播協會 理事長 \n \n

  • 行銷4.0-整合行銷傳播的新時代(上):網紅、直播、社群

    行銷4.0-整合行銷傳播的新時代(上):網紅、直播、社群

    在行銷人的世界中,不知道科特勒或沒看過大師的作品,就彷彿不能稱的上是懂行銷。但趨勢總是快人一步,我們也沒有這種動見觀瞻的能力,但至少要站在大師的肩膀上一起往前! \n對於從傳統媒體出發,結合各種策略分析與行銷傳播工具而發展起來的整合行銷傳播,也隨著趨勢的改變而更必須與日俱進。其中最明顯的就是數位行銷的重要性。 \n接下來老編將會分2篇來聊聊,上篇針對社群、直播、網紅等議題,以及大師觀點中的一些訊息,來分享未來整合行銷在數位行銷上的可能性。下篇則是傳統整合行銷傳播的未來與發展。 \n------------- \n在現在及未來的消費市場中,實體與虛擬的連結將更加緊密,品牌的形象也必須從更多元的面向來累積建立。 \n大師在行銷4.0中提到的關鍵消費者:青少年、女性、網友,也決定了數位行銷傳播工具的變化。 \n在過去透過搜尋排序、購買關鍵字的時代,消費者會因為「慣性」而閱讀以及取得資訊,但在網民當道的時代,疲勞轟炸的行銷方式反而容易造成反效果,刻意營造的排序優勢也可能不在這麼有用。 \n<網紅> \n事實上,網紅並不是新玩意,從兩個層面來看,素人藝能者和分眾媒體一直都是整個新媒體發展的趨勢之一。對於過去高額投資在傳統媒體廣告及置入的品牌來說,同樣是要透過藝人增加與受眾連結的機會,增加新的嘗試也是選項之一。 \n有趣的是,就像「蔡阿嘎」、「這群人」等網紅,背後也開始回歸到透過經濟公司的整體包裝,才能真正獲利,而當網紅成了一般藝人,甚至粉絲在品牌轉移的過程並沒有成功時,光環就會卸下,而更新一代的網紅也再次取代。 \n<直播> \n真正落實了大師的4P轉向4C的概念,直播的應用確實是其中一環。包含了通路去中介化、價格市場導向、廣告公關即時性,甚至是新產品測試期縮短。雖然不確定性及品質仍有許多問題,但也增加了即時性及溝通扁平化。 \n直播透過了專業的直播平台,例如交友導向的「17」、「陌陌」或是銷售目的「淘寶直播」、甚至是FB或IG的直播功能,都成了品牌、個人及組織直接連結目標受眾的方式。自然在行銷規劃時,內容規劃、平台效應和直播主就成了經費投入的差異。 \n<社群> \n在社群平台上,除了粉絲專頁的資訊外,社團更是資訊的重要來源。其中就像「烹調」、「動漫」以及「收藏」等特點興趣,有些社團的力量早已超過單一的品牌粉專。另外就像「整合行銷」、「電商」這樣的專業知識型社團,更成為了業界交流與人才聚集的所在。 \n過去在預算的分配中,社團幾乎都被當作免費的宣傳或曝光場域,但未來卻可看到更多的品牌透過清楚鎖定受眾的社團,投以贊助或合作的方式來「付費」的行銷,此時「社團人數」更不會是重點,而在於「凝聚力」。 \n------------- \n數位的整合行銷傳播規劃事實上跟過去相比,產生的變化更佳劇烈,很多公司的網站若沒有運用新媒體與掌握新趨勢,反而成了無人造訪的空城。FB的演算法不斷因為獲利需求而調整,過去百萬粉絲的專業不是只剩一堆「殭粉」,就是觸及率、按讚數甚至導購力都大幅降低。 \n更多的人長時間待在特定的直播平台上,與網紅互動,或是回到YouTube 上透過訂閱內容滿足需求。縱然網紅的自製內容始終遠高過業配文的支持,但至少能看的到具體的數字支持。直播的銷售和廣告公關功能都在即時性上產生了立即的反應,社群的集客與支持者更是能降低錯誤受眾接觸的可能性。 \n「趨勢在走,基本功還是要有」 \n固有的整合行銷傳播將產生什麼樣的變化和可能的發展,但可預見的是,再有預算的公司還是必須「抓大放小」、「有廣有細」,才能減少行銷投資的浪費,至於中小企業、政府、非營利組織,要怎麼運用IMC,下回分曉。 \n \n【作者介紹】 \n \n作者:王福闓 \n \n現職:凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人&總顧問、中華整合行銷傳播協會 理事長

  • NMEA成立 催生泛娛樂產業大戰略

    泛娛樂聯盟「NMEA新媒體暨影視音發展協會」今(5)日舉辦成立大會,已有逾70個企業、團體或個人入會,橫跨新媒體、電影、電視、流行音樂、出版、動漫、遊戲、數據服務、演藝經紀等產業,堪稱台灣影視音文創產業規模空前的團結與整合。 \n \n稍後,NMEA選出酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿為首任理事長,蔡嘉駿強調,協會以「原創內容」為思維出發,說好自己的故事,串連、整合業界資源,再結合政府的力量,希望讓更多年輕人願意留在台灣繼續創作。 \n \n影一製作所總經理李烈表示,加入協會最重要原因是組成很「年輕」,期待泛娛樂產業帶來新觀念,產出更美好的東西。NMEA協會將建構新的影視音生態圈,共創更多優質內容,輸出國際。 \n \nNMEA於2018年首要目標,是以小組形式媒合,提出與政府合作國家級的文化創意產業大戰略,活絡內容產業,以白皮書與政府做建言、對談,將資源做最有效運用,讓NMEA成為台灣泛娛樂產業大戰略的催生者。 \n \nNMEA將分成4個小組,包括個人組、製作從業組、娛樂經紀暨商務組、個人組及其他等,定期舉辦年度、季度及不定時會議,盼能達到產業意見政策溝通、同業內容實質合作、區域友好全球輸出、產學合作人才深耕等4大目標,串動上、中、下游產業跨平台合作。 \n \nNMEA發起團隊,包括酷瞧新媒體、CHOCO TV、C Channel、牽猴子整合行銷、我是娛樂與歐米爾,陸續加入的新成員來自更多元領域,除了台開集團董事長邱復生、影一製作所總經理李烈、尖端出版集團首席執行長黃鎮隆等業界大老,還有TVBS、Sony Pictures、Fox Group、Discovery、NOWnews、姐妹淘、17直播,以及尖端出版、東立出版、AVEX唱片集團等,以及深耕大數據分析和數位廣告投放的麟數據科技、快感行銷,以及橫跨多種產業的電獺公司等。 \n \n尤其,TVBS、Discovery、FOX傳媒的加入,意謂傳統電視台已從過去壁壘分明的緊張競爭走向現在積極與新媒體展開更多合作與交流;不論是綜藝或戲劇節目都需要經紀公司的藝人資源,知名經紀公司凱渥也率先參與,透過協會媒合平台讓藝人們有更多被看見的機會,也代表泛娛樂產業更需要跨領域資源整合平台,尋找台灣文化內容的出口。 \n \nNMEA將以支持台灣在地原創產業為前提,推廣泛娛樂,強調跨界整合成強勢內容,創造全新的內容領域,整合新媒體暨影視音產業上、下游發展的夥伴,從內容產出到商業變現,透過跨業、跨界、跨平台整合、媒合。

  • 台灣精品前26佳產品出爐 華碩抱走3獎最風光

    第26屆台灣精品獎今(5)日出爐,共有503件產品獲選為台灣精品,當中又有26件產品獲得最高榮譽金質、銀質獎。得獎廠商中,又以華碩抱走2座金質獎、1座銀質獎最風光。 \n \n副總統陳建仁、經濟部常務次長王美花皆出席台灣精品獎頒獎典禮,本屆台灣精品獎共有578家廠商1209件作品參賽,最終選出10件獲得最高榮譽金質獎,另有20件獲得銀質獎產品。 \n \n總計獲得金質獎的廠商有明基電通、華碩、訊連科技、清河國際、康揚、台達電、達瑞創新、友嘉實業,以及寶健科技。 \n \n副總統陳建仁致詞表示,台灣精品選拔是中小企業測試能否邁向國際市場的最佳舞台。獲獎選為台灣精品的產品中,亞洲˙矽谷、生技醫藥、智慧機械、綠能科技與國防等5大國家創新產業所占比率近8成,可以看出產業創新動能無限。 \n \n陳建仁表示,今年以來全球經濟增長不斷增加,全球主要經濟體製造業、工業生產持續擴張,帶動產業需求、貿易復甦,在此趨勢下政府加強雙邊經貿合作、區域協定,透過新南向開發潛力市場,勉勵大家繼續投入創新強化台灣競爭力。 \n \n貿協董事長黃志芳指出,台灣精品獎是台灣形象廣宣計畫重頭戲,今年共重578家廠商、1209件作品參賽,最終選出226家廠503件台灣精品。 \n \n黃志芳分析,台灣精品呈現範圍已日趨多元化,不像過去多集中在資通訊產品。貿協今年透過在東協國家辦台灣形象展,加上推出運動行銷,由義大利職業足球隊冠名台灣精品等,都是希望透過更多元、靈活行銷手法推動台灣精品躍上國際舞台。 \n \n貿協表示,本年度台灣精品聚焦美國、德國、大陸、越南、印尼、印度、菲律賓、馬來西亞8大市場。 \n \n經部次長王美花也指出,過去台灣企業都在做苦工,著重研發、技術、製造,但是不懂行銷,透過台灣精品整合、系統性行銷,把好的產品行銷到國際。 \n \n台灣精品獎依照研發、設計、品質、行銷4大面向評分,獲選廠商將可參加外貿協會舉辦的100餘場國內外推廣活動,下屆將在明年6月開始受理報名。

  • 貿協邀電商實戰專家開講 打造臺企專屬迎戰密技

    近年數位浪潮下,不少臺灣企業正在找尋新時代下的拓銷突破口,外貿協會旗下的台灣經貿網,昨(28)日舉辦「B2B電商必勝方程式」,主題鎖定跨境電商實戰經驗分享,除了募資、直播及刷臉辨識等當紅話題,並傳授跨境電商行銷必備工具,吸引330位業者到場。 \n \n貿協副秘書長林芳苗表示,電商全球銷售額不斷推升,3年內將達4.47億美元,臺灣企業外銷戰場儼然延伸到電商圈,開啟新商業革命;因此,今日特別邀請皆具豐富實戰經驗的專家群,並透過不斷增強自身電商生態系的台灣經貿網,與海內外各大知名電商如Amazon、ebay、blibli、Tiki結盟,希望給予臺灣廠商最實質的幫助與解決方案。 \n \n針對跨境電商圈最新時事,臺灣電子商務創業聯誼會秘書長陳宏欣說,近年電商圈開始出現新科技應用,全自動揀貨系統、改變銷售模式可創造出30分鐘到貨的驚人數據,同時,不少電商更跨足實體世界,出現無人商店,以刷臉辨識、結帳的新零售電商。 \n \n陳宏欣也點出,臺灣廠商要開始思考「跨境」銷售的模式,群眾募資、直播及網紅都是新崛起的行銷當紅炸子雞。 \n \n帶著傳統產業走向跨境電商的台灣網商協會理事長林憲忠則提醒,B2B採購者年齡出現下降趨勢,已有近50%的採購者集中於18-34歲,也是習慣上網購物的主要族群。因此,臺灣企業需善用電商3大常用利器:市場資訊、競品分析、客戶開發,以這些資源輔助做出精準行銷,更推薦貿協旗下的台灣經貿網「CP值超高」,推薦大家好好運用。 \n \n林憲忠也強調,行銷到接單關鍵在整合通路、銷售流程和人才,更不要孤軍奮戰,才能創造訂單接到手的高機率。 \n \n與實踐大學團隊合作的圓廣創意印刷經理譚桂?分享,平臺優化是跨境電商行銷的必修課,透過雙方深入了解產品拍攝角度、上架產品,開通社群行銷等做出適合自身品牌的曝光管道;其中,關鍵字優化更讓圓廣網路收錄數從一開始的136則,半年內竄升至近2萬則,品牌能見度也因而大大提升。 \n \n由經濟部國貿局委託貿協營運台灣經貿網,今年邁入第15年,每年約舉辦40-50場電子商務分享會,集結各界專家,提供臺灣廠商最新且實用的資源。

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