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  • 美國割韭菜 中國要化敵手為隊友

    美國割韭菜 中國要化敵手為隊友

     在《基督山恩仇記》中,法利亞長老為艾德蒙‧鄧蒂斯分析冤情,長老說了句著名的話:「你要發現是誰做了這件壞事,首先要發現,是誰能從這件壞事中牟利。」此話直觀表達的是,壞人要牟取利益;深層次的含義則是,獲利方式決定行為方式。如果愚昧讓人只有做壞事才能牟利,那麼人們就會做壞事。如果智慧讓人理解,做好事才能獲更大的利,則越來越多的人會選擇做好事。如果人家已學會做好事來謀利,我們仍然提防人家別有企圖,冤枉得罪了他們事小,把自己封閉在愚昧、顢頇和猜忌中才可能萬劫不復。

  • 時論廣場》美國割韭菜 中國要化敵手為隊友(吳子規)

    時論廣場》美國割韭菜 中國要化敵手為隊友(吳子規)

    在《基督山恩仇記》中,法利亞長老為艾德蒙·鄧蒂斯分析冤情,長老說了一句著名的話:「你要發現是誰做了這件壞事,首先要發現,是誰能從這件壞事中牟利。」此話直觀表達的是,壞人要牟取利益;深層次的含義則是,獲利方式決定行為方式。如果愚昧讓人只有做壞事才能牟利,那麼人們就會做壞事。如果智慧讓人理解,做好事才能獲更大的利,則越來越多的人會選擇做好事。如果人家已經學會做好事來謀利,我們仍然提防人家別有企圖,冤枉得罪了他們事小,把自己封閉在愚昧、顢頇和猜忌中才可能萬劫不復。

  • 特斯拉敵手Lucid 借殼上市 身價估約240億美元

    特斯拉敵手Lucid 借殼上市 身價估約240億美元

     特斯拉對手、電動車廠Lucid Motors於22日同意與空白支票公司Churchill Capital IV Corp(CCIV)合併,藉此進入公開市場,成為近期最大規模的借殼上市交易之一。  由資深投資銀行家克萊(Michael Klein)創立的CCIV與其他投資者將注資Lucid共44億美元,使合併股權價值達117.5億美元,預計(pro forma)股權價值達240億美元,對一家仍未生產任何新車的車廠來說,實在是相當大的數目。  Lucid執行長羅林森(Peter Rawlinson)表示,上市是為要「加速進入下一階段的成長」。該車廠打算在今年下半推出首款新車「Air」,此為要價16.9萬美元的超級豪華全電動車。  CCIV的股票投資人更是寄予厚望,以周一盤後股價40美元來看,意味合併後Lucid估值超過650億美元,反觀通用(GM)市值約750億美元,但後者可是去年全球銷售680萬輛車、稅前獲利97億美元汽車大廠。  Lucid借殼上市使電動車與特殊目的收購公司(SPAC)合併再添一例。先前透過SPAC募資的電動車新創公司包括尼可拉(Nikola)、菲斯克(Fisker)、洛茲敦汽車(Lordstown Motors)。  有鑑於特斯拉火紅以及歐洲等地排放法規日趨嚴格,投資人愈來愈熱衷電動車領域,吸引Lucid趕搭此波潮流。Lucid藉由此交易取得的44億美元將用於營運擴展計畫,包括目前亞利桑那州的廠房。  Lucid由汽車業老將、前特斯拉工程主管羅林森領軍,他在2013年加入Lucid擔任技術長,2019年4月升任執行長。Lucid曾在募資上面臨困難,直到2018年9月獲得沙烏地阿拉伯主權財富基金注資10億美元。該車廠目前擁有近2,000名員工,預計2022年底前在美國再增聘3,000人。

  • 科技巨頭自研處理器太香 英特爾2020慘遇客戶變敵手

    科技巨頭自研處理器太香 英特爾2020慘遇客戶變敵手

    2020年可說是讓半導體巨頭英特爾相當難過的1年,除了今年7月宣布7奈米製程研進程延宕,市值遭到繪圖晶片大廠NVIDIA超車,PC處理器市場出現強力競爭對手AMD,與蘋果合作多年提供X86架構的Mac處理器也遭宣布將逐年替換,最新消息指出,微軟也打算替旗下Surface筆電以打造ARM架構的晶片。 蘋果今年11月發表今年第3場新品發表會,正式宣布首款專為Mac研發的ARM架構系統單晶片(SoC)「M1」處理器,採用台積電5奈米製程,正式與合作15年的英特爾X86架構說再見,市場指出,蘋果將在明年第一季起推出多款M1處理器後續產品,展現擺脫依賴英特爾處理器架構的決心。 據外國財經媒體報導,微軟去年就宣布推出Surface Laptop 3 、 Surface Pro X這2款終端產品不會搭載英特爾的處理器,而是將與AMD、高通合作,為Surface 系列產品生產客製化處理氣。與AMD合作方面,微軟將採用AMD Zen+ 架構 12 奈米 Ryzen 5與Ryzen 7 Surface 元件提供額外繪圖核心,符合搭載Surface Laplop 3 輕薄機殼的需求。 微軟大多數的Surface 系列產品都採用英特爾的處理器,但未來很有機會採用自家PC處理器晶片,由於微軟在整個PC市占率不高,但微軟定位該款為高階產品,有助於市場變化。此外,微軟在雲端業務的主要競爭對手亞馬遜,早在去年就推出一款自家以Arm 架構設計、資料中心所使用的Gravition2 處理器,替推出的產品成本、性能提供優勢,這使得微軟也被迫加快自家研發產品的趨勢,這當中受害最深,還是英特爾。

  • 任正非鼓勵新榮耀 做華為最強敵手

    中美科技戰持續,華為稍早宣布剝離手機業務榮耀,華為內部已經正式為榮耀送別。華為總裁辦26日發表華為創辦人任正非在榮耀送別會中的談話,鼓勵新榮耀擁抱全球化,做華為最強的競爭對手。 香港經濟日報報導,任正非表示,榮耀和華為「離婚」後就不要藕斷絲連,新榮耀應該將華為視作對手。「不能像小青年一樣,婚姻戀愛,一會熱、一會冷,纏纏綿綿,劃不清界線。也不要心疼華為,去想你們的未來吧!」 任正非指出,新榮耀可以拿著「洋槍」、「洋砲」,與手持新「漢陽造」、新「大刀、長矛」的華為競爭,「誰勝誰負還不一定呢?」。 華為日前宣布出售旗下榮耀手機業務。多家企業在深圳特區報發表聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

  • 葉師傅PK葉師傅!甄子丹不打10個 尬《街舞》總冠軍

    葉師傅PK葉師傅!甄子丹不打10個 尬《街舞》總冠軍

    武打巨星甄子丹拍過許多熱門電影,其中主演《葉問》系列的男主角,完美詮釋詠春一代宗師葉問,令影迷留下深刻印象,電影情節「我要打十個」一度成為流行用語;最近甄子丹不習武改練舞,和《這!就是街舞》第二季總冠軍重現當年《情逢敵手》的精彩舞蹈。 17日晚間甄子丹在微博分享一段影片,寫著「葉師傅Battle葉師傅!」,原來他找來《這!就是街舞》第二季總冠軍葉音,一起重現他當年在電影《情逢敵手》表演的舞蹈;畫面中看到兩人一左一右,活力地跳起舞蹈,而甄子丹完全看不出已經57歲,和從前跳舞的模樣沒什麼不同。 許多網友看到這一幕又驚又喜,激動表示「我天,我今晚要再去看一遍這電影」、「還是那個少年」、「葉師傅,好舞功」、「當年也是跳Locking」、「這是什麼神仙組合」、「絕了,丹哥逆生長」、「情逢敵手!看了好多遍了!」。 甄子丹給觀眾一般的印象就是能打,只會拍動作片,其實他在進入演藝圈初期,曾拍過電影生涯中唯一一部舞蹈電影《情逢敵手》,電影裡甄子丹和情敵飆舞技,還把舞蹈和功夫結合,自創一套「霹靂舞」,不少影迷看過當時的片段都很難忘。

  • 台積電強到沒敵手? 分析師警告遭「壓路機」緩慢吞食市占

    台積電強到沒敵手? 分析師警告遭「壓路機」緩慢吞食市占

    全球晶圓代工領域進入先進製程之爭,台積電在7奈米製程取得重大進展後不斷擴大與競爭對手的差距,今年Q3晶圓代工市場市占率,台積電仍以53.9%高市占率穩坐龍頭寶座,三星電子僅以17.4%居次。不過,有分析師認為,三星如同「緩慢移動的壓路機」,要蠶食鯨吞台積電市占率不是有可能。 據南韓媒體《韓國時報》(The Korea Times)報導,美國諮詢商Objective Analysis分析師Jim Handy表示,台積電是一家成績斐然的好公司,先進製程利潤率也非常高,同時可以生產產品,又可以推進先進製程研發,三星想要在短期追上台積電相當困難。 Jim Handy指出,三星集團擁有廣泛業務,更在大多產業居於巨頭地位,在其他業務獲利,可以支撐該集團在晶圓代工領域的發展,甚至資本支出超越台積電,慢慢吞食台積電的市占率。 Jim Handy提到,1990年代起,三星的公司治理目標,就是只要明定方向就會以此目標往前。去年三星設下要在2030年成為系統半導體龍頭,並每年投入11 兆韓元、時限10年的目標,總投入達133 兆韓元(約3.34兆元新台幣)。Jim Handy直指,三星無法確定何時能超越台積電,但這輛「壓路機」會繼續前進,直到越過台積電。 隨著客戶需求暴增,台積電15日法說會報喜,2020年第3季獲利創新高,估全年營收成長3成;第4季財測符合預期,展望明年首季,受到庫存調整影響,外資持兩派看法,看好者估季減0~4%,保守者估季減7~12%。 台積電總裁魏哲家表示,第4季5G智慧型手機、HPC運算需求強勁,帶動7奈米及5奈米先進製程需求續強,客戶庫存水位高於季節性平均水準,主要是大環境不確性因素,不必太擔心。

  • 美考慮祭新出口限制 防半導體等設備落入敵手

    路透社報導,美國正考慮對半導體生產設備和相關軟體工具、雷射、感測器及其他技術,祭出新的出口限制,以防這些設備技術落入中國等對手的手中。 報導指出,美國商務部今天在政府網站上公告,商務部正在確認「是否有特定基礎技術(在出口程序上)必須面臨更多管制」,現在將針對如何定義新技術,徵詢公眾意見。 美國總統川普的政府已以國安為由,特別針對中國電信設備巨擘華為等中國企業,祭出技術出口限制。 川普政府指出,新興技術可能被敵人軍方利用,例如「中國、俄羅斯或委內瑞拉」。 商務部表示,聯邦公報(Federal Register)預計明天刊出相關消息,之後有60天時間徵詢公眾意見,預料將吸引有意保護自身技術優勢的產業關注。

  • 美混血新艦拍板 陸052D逢敵手

    美混血新艦拍板 陸052D逢敵手

     4月30日,從2017年開始的美國海軍新一代飛彈護衛艦FFG-X專案有了進展。美國海軍在國內外4家防務承包商提交的方案中,選擇義大利芬坎蒂尼造船集團在FREMM型飛彈護衛艦上提出方案,獲得7.95億美元合同,用於建造FFG-X型護衛艦的首艘艦。首艦總造價預估將達到12.8億美元,而其直接針對的是中國解放軍海軍。  該艦距離真正投入美國海軍實用階段,還有一段時間。獲得正式合同後,芬坎蒂尼集團將立即轉入護衛艦的設計。力爭在2022年4月前完成首艦開工,2026年完成建造,並在2030年前經過測試,形成該艦戰力。下一代飛彈護衛艦將會成為2020年代美國海軍唯一全新發展的大中型水面艦艇。  俗擱大碗助義廠奪標  芬坎蒂尼奪標多少出人意料,由西班牙F-100型護衛艦設計發展,美國通用動力集團和巴斯鋼鐵造船廠聯合投標的飛彈護衛艦方案不僅是美國設計,而且是最小的「神盾」系統搭載艦,該艦在安裝新的EASR雷達及「神盾」作戰系統等都有相當基礎。相比芬坎蒂尼的「歐洲血統」,應更受歡迎。  F-100型護衛艦造價上較高,該系列最新產品為澳洲海軍建造的三艘「霍巴特」級飛彈護衛艦總價58億美元,單艦造價超過19億,遠超出美國海軍對於護衛艦「俗擱大碗」的需要,FREMM型飛彈護衛艦單艦價格只有6.5億美元。  西班牙船艦也是台灣海軍考慮對象之一,作為一款排水量6000噸左右,以多用途作戰能力為主導的中型水面艦艇,FFG-X對於一般國家來說已是絕對高配,EASR雷達是一款性能不俗的有源相控陣列雷達,性能優於FREMM型上裝備的雷達。  高端武器先後實用化測試  FFG-X型6000噸級的排水量及搭載多面有源相控陣列雷達與中國解放軍海軍的052D型飛彈驅逐艦頗為相似。  052D同美國海軍的「伯克」級驅逐艦一樣,直接承擔航母編隊區域中遠程防空作戰,遠程反艦和對陸打擊等至關重要的作戰任務。  FFG-X由於只有32單元的垂發系統,搭載「標準」系列艦對空飛彈的話,其發射單元數明顯不敷使用,即使搭載「改良型海麻雀」,每艘FFG-X最多只能再攜帶8~16枚「戰斧」巡弋飛彈進行對陸打擊作戰,相比美國神盾艦每艘能攜帶30~60枚,FFG-X不太適合執行美國海軍對外打擊行動。  FFG-X的定位更接近美國海軍之前的「佩里」級飛彈護衛艦,或中國海軍的054A型飛彈護衛艦,為航母編隊提供反潛護航。  由於FFG-X的噸位更大,作戰能力也要比054A級4000噸飛彈護衛艦要強得多。美國海軍希望未來每艘FFG-X造價控制在9億美元以便獲得更多數量。  而艦載武器方面,美國鐳射武器試驗高能武器中,鐳射武器、微波武器、電磁武器等都較有發展前景,許多高能武器已有實用化基礎。美國已經在新造的驅逐艦上開始裝備鐳射武器,而中國國產驅逐艦也開始進行電磁武器實用化測試。

  • 2022盧秀燕敵手是誰 名嘴點名就是他

    2022盧秀燕敵手是誰 名嘴點名就是他

    2022縣市長地方選舉,除了台北市為外界關注的兵家必爭之地外,台中也成為注目焦點之一,誰會是國民黨台中市長盧秀燕的最強敵手,資深媒體人陳東豪點名,就是民進黨立委蔡其昌。 陳東豪在政論節目《突發琪想》上表示,2022的縣市長選戰,看滿意度排名是不準的,因為國民黨執政縣市那麼多,民進黨只有六個,六個要搶前面的機率就比較高,只要三個搶前面,三個卡中間,墊底的就會是國民黨了。所以看排名不準,要看的是施政滿意度,只要施政滿意度有達到一定水準之上就可。 陳東豪接著表示,施政滿意度若沒太差,接著就是要看對手是誰,他直言盧秀燕的對手,第一順位一定是蔡其昌,這不用想都可以確定的。

  • 2024總統大選 命理師:出現兩個天生敵手

    2024總統大選 命理師:出現兩個天生敵手

    2020選戰剛落幕,2024總統大選有誰會出線頗受關注,命理師黃逢逸點名,台灣民眾黨主席、台北市長柯文哲和準副總統賴清德兩人,將是天生的敵手。 2024年有哪一些人可能會出線?黃逢逸在臉書粉專《品觀點》「國師踹共」中指出,檯面上的政治人物中,柯文哲和賴清德兩人格局竟有75%雷同,等於是天生的敵人,還有他們的流年也在同一個位置,也都同一年生,都是48年次。 黃逢逸說,再從歷任總統的年紀來看,有一件事很有趣,李登輝12年次;陳水扁、馬英九都是39年次;蔡英文45年次;而賴清德、柯文哲也都是48年次,那麼2024年上任的總統會不會也是4年級生呢? 另外,從命理來看,柯、賴都有「官」,也就可以解釋為什麼賴清德在民進黨內初選會輸,然後柯、賴都沒有緣分參加2020總統大選。至於2024大選,賴清德當選副總統有優勢,柯文哲是挑戰無官的第一個年代,因此他也有這個優勢,柯、賴2024會不會是天生敵手?拭目以待。

  • 5G落後敵手華爾街仍看好! 蘋果市值狂增17兆

    5G落後敵手華爾街仍看好! 蘋果市值狂增17兆

    在經歷一年市場洗牌後,蘋果似乎已從智慧型手機市場領導者寶座跌落,由三星、華為發布5G手機、摺疊機競爭來看,蘋果最快也要等到明年才有機會推出5G手機。不過,隨著市場看空蘋果氛圍消散,蘋果股價本周四(26日)上漲1.98%、收在289.91 美元,今年以來股價飆漲80%,市值增加5300 億美元(約17兆元新台幣),有望達到10年來最佳漲幅紀錄。 去年全球智慧型手機市場遭遇發展10年來最強勁逆風,美國智慧型手機龍頭蘋果也在2018財年最後一個財季報告宣布,不再公布iPhone、iPad以及Mac等所有產品類別的銷量數據,加上陸美貿易戰前景不明、大陸消費力道放緩,導致市場看空蘋果。 不過,蘋果今年秋季發表的iPhone 11系列手機,透過舊機換新機政策以及較去年價位優惠,在大陸市場出貨量突破千萬支,較去年同期增長6%,創下意料之外的佳績。此外,根據市場研究機構調查顯示,耶誕假期購物旺季蘋果產品銷售數據強勁,Air Pods、iPhone也被列在客戶選購「必備」清單上,也推升節後首個交易日蘋果股價。 數據顯示,蘋果在本月18個交易日當中,僅有5天下跌,若依照此態勢來看,今年12個月有10個月蘋果股價都是以漲幅作收。蘋果股價從今年初157.92美元,到12月26日的289.91美元,漲幅達83.58%,與標普500指數近30%漲幅,微軟漲幅55%相比,可說是相當亮眼。 蘋果從10年前的金融風暴走出來後,當時所推出的iPhone都引領市場熱潮,然而,外界遲遲未見蘋果在5G市場跨出腳步,反而加強雲端服務以及AirPods 等配件銷售,從股價來看,這種策略正在奏效,也代表蘋果這家公司未來營運目標要從硬體銷售轉變成軟體服務轉型成功。 對此,也越來越多投資機構調高蘋果目標價,Cowen本月初將價位從 290 美元上調至 325 美元,Wedbush本周也調高至350 美元的最高價,目前華爾街有28家建議持增,14家保持中性立場,僅7家維持賣出評級。

  • 致敬經典!iPhone 12掰了三眼怪 強拚5G敵手

    致敬經典!iPhone 12掰了三眼怪 強拚5G敵手

    蘋果今年秋季才發表最新的iPhone 11系列手機,透過舊機換新機政策以及較去年價位優惠,在大陸市場出貨量突破千萬支,較去年同期增長6%,創下意料之外的佳績。不過,外國科技網站爆料,iPhone 12 外觀將向iPhone 4致敬,並有望升級至4鏡頭規格。 據「PhoneArena」報導,明年正逢iPhone 4推出10周年,蘋果手機iPhone 12(暫定名稱)將採用如同iPhone 4銳利、方正的邊緣設計,前後採用2.5D玻璃,似乎是在向經典致敬。此外,iPhone 12仍會採用瀏海設計,但會縮小尺寸,並搭載Face ID功能,甚至透露可能會外觀會採用從iPhone 7起就沒再出現、顏色更偏粉色的玫瑰金,以及午夜藍,這些消息都讓果粉更加期待。 今年iPhone 11 pro搭載三鏡頭,也被網友戲稱是「三眼怪」,iPhone 12在硬體上也將改動,推出4顆以上鏡頭,並搭載飛時測距(ToF)3D感測技術,大幅加強iPhone 12的景深效果。 還有消息指稱,iPhone 12系列記憶體也將升級,將具備4GB記憶體,iPhone 12 Pro系列更是達到6GB,同時搭載A14處理器,由全球晶圓代工龍頭台積電5奈米製程,並將支援 5G 毫米波(mmWave),也就是說,蘋果明年也將參與戰場,與其他品牌5G手機競爭。

  • 恆春鎮長盧玉棟獲判當選無效 昔敵手張榮志:天有天理

    恆春鎮長盧玉棟獲判當選無效 昔敵手張榮志:天有天理

    屏東地方法院民事法庭30日判恆春鎮長盧玉棟當選無效,消息一出後,盧未取得聯繫,而去年與他競選落敗的前議員張榮志則稱,「司法終於還他公道」。張曾在選後提出證據告盧買票,檢方偵查後起訴4人,當中2人遭處緩起訴。  「天有天理!」去年與盧玉棟競選恆春鎮長落敗的前議員張榮志說,選舉期間盧一再抹黑他涉及黑金,還誣衊他買票,現在司法終於還他一個公道,讓大家都知道真正會買票的人是誰,這種嘴巴講的與做的不一樣的人,最不可取。  張榮志說,選後他有蒐集到盧的4名樁腳幫他買票的罪證,後向檢方提出刑事告訴,目前2人還在審理中,另2名則處以緩起訴。

  • 龍頭廠財報洩凶兆 華為禁令發酵…美企敵手樂翻

    龍頭廠財報洩凶兆 華為禁令發酵…美企敵手樂翻

    美國晶片製造領導廠商德州儀器(TI)近期公布第三季財報不如預期,第四季財測也大幅修正,導致22日股價大跌,並拖累其他晶片股股價,盤後股價更是大跌9.83%。日前外媒也報導,德儀為大陸電信設備巨頭華為的主要合作夥伴,但隨著華為禁令持續發酵,美國半導體廠商的前景相當堪憂。 德儀預估,第三季營收預估42.6億美元降至37.7億美元,獲利年減8.9%至14.3億美元,每股盈利由1.58美元降至1.49美元。德州儀器預期,第四季營收預估將落在30.7億美元至33.3億美元,不如市場預期的35.9億美元,每股盈餘預估落在0.91美元至1.09美元。 美國商務部今年5月將華為列入實體清單,美企也被迫暫停與華為進行業務往來,據華爾街日報報導,Jefferies 分析師 Edison Lee 報告指出,德儀等美企也是華為的主要合作夥伴,若禁令持續進行,對於美企影響相當大。在華為禁令後,美國總統川普6月底又稱,華為可以向美企採購產品,隨後美企提出200多個許可申請送往美國商務部,至今卻1件申請都沒有審核過。 美國商務部長羅斯(Wilbur Ross)也在日前接受Fox Business報導指出,節目主持人 Maria Bartiromo 專訪表示,美國向北京承諾10月加徵關稅,但雙方未提及12 月關稅是否暫緩,或是華為禁令是否解除等問題。 資深半導體產業分析師陸行之也在臉書表示,德州儀器果然出事了,盤後跌8-9%,市值瞬間少了100億美元或3000億台幣,並提到德儀一口氣要在2020年底砍三家重量級代理商,似乎是想調整腳步,應對陸美貿易戰,德儀44%的產品賣到中國,而川普政府利用美國半導體技術全力封鎖華為,但現在許多陸企也在進行去美化,非美國企業的競爭者一定很感謝川普政府。

  • 彈劾案後敵手又撿槍 川普遭控炒股550億吵翻天

    彈劾案後敵手又撿槍 川普遭控炒股550億吵翻天

    外媒先前報導,指稱美國總統川普發表重大談話前,都會有人大買美期指,甚至有人還大賺18億美元(約新台幣555億元)。對此,有多位美國民主黨議員表示懷疑,甚至致信給美國聯邦政府,要求對此事展開調查。 民主黨掌控的眾議院日前對川普展開彈劾調查,原因就是川普疑似以扣住軍援手段,施壓烏克蘭總統澤倫斯基調查民主黨籍競選對手拜登的貪腐資料。 此外,《浮華世界》(Vanity Fair)上周一篇文章就提到,今年6月28日就有人在收盤前,買進9月標普500指數電子期指(E-MINI)合約42萬口,占當日易量約40%,就在那個周末,川普宣布陸美貿易談判重回正軌,激勵美股大漲,該交易大賺18億美元,除此之外,還有其他案例。 不過,各大交易所也出面否認,全球最大期貨交易所芝加哥商業交易所(CME)也澄清此消息,聲稱該報導有誤,並指稱涉及的交易者數量過多,不太可能是內線交易的結果。

  • 台積電釋利器放殺招 驚人投資曝光...敵手又倒地

    台積電釋利器放殺招 驚人投資曝光...敵手又倒地

    全球晶圓代工龍頭台積電在17日法說會在即,利多消息不斷也推升股價飆漲至接近300元大關,不僅7奈米製程產能滿載至年底前,其他先進製程例如極紫外光(EUV)微影技術7奈米強效版(N7+)製程,已協助客戶產品大量進入市場,6奈米預計明年第1季試產。不過,台積電不等法說會當天公布消息,原因可能與當天財政部公布的另一項數據,也就是台積電投資支出爆增,有相當關係。 台積電以及對手三星電子所需要的EUV機台唯一供應商、總部位於荷蘭的半導體設備廠商艾司摩爾(ASML)16日發布2019年第三季財報,數據顯示第三季營收達30億歐元(約1014億元新台幣),淨利6.27億歐元,毛利率43.7%,預估第四季將持續成長,營收落在約39億歐元,毛利率預估為48至49%區間。 ASML總裁暨執行長溫彼得(Peter Wennink)表示,ASML第三季財報表現符合市場預期,受到5G、AI等需求激勵,記憶體客戶的需求將持續強勁。此外,ASML在第三季完成7台EUV系統出貨,並接到23台EUV系統訂單,不僅創下其單季最高訂單金額紀錄,也證實邏輯和記憶體晶片客戶均積極將EUV系統導入晶片量產。 根據今年2月外媒報導,ASML將於2019年生產30 台EUV機台,過半的18 台數量由台積電搶下,用於生產台積電N7+製程,這些1台造價就要上億美元的設備,幫助台積電提高產能,事實證明,台積電以先進製程將三星與其他對手狠拋在後。 財政部的9月海關進出口貿易初步統計,半導體設備進口額竟比去年同期增加65.2%,增加9.94 億美元。2019年1月18日,時任台積電財務長的資深副總何麗梅曾指出,今年投資金額最高達110億美元,但在7月份法說上卻改變說法,受到5G需求激增,台積電7奈米以及明年將量產的5奈米前景可期,今年的資本支出將會超出預期。 台積電8月中旬由董事會核定的第四季預算,資本預算約2009億931萬元新台幣,比去年同期大增47%,主要用於興建、擴充廠房以及升級先進製程產能。從這些數據來看,台積電採購的投資支出,也將反應在台積電第四季預算的帳面上。 據天下雜誌報導,這些採購設備將用在台積電在南科5奈米晶圓18廠,這也是台積電創辦人張忠謀在退下董事長一職之前,給台積電最後的大禮。不過,要如何說服投資人台積電擴大5奈米產能,先前高通給三星代工EUV技術的訂單出包事件就給出了1個強力的立足點。 這事件雖在三星否認後告終,但在市場已經傳得沸沸揚揚,台積電靠著先進製程產能大爆發,能否在這波助攻下衝破300元大關,未來市值超車三星,就看17日法說會投資人買不買單。

  • 安盛CEO:尖牙股將是保險業最大敵手

    社群龍頭臉書與網路巨擘谷歌掌握龐大用戶數據,令許多企業稱羨不已。法國保險巨頭安盛集團(Axa)執行長布伯爾(Thomas Buberl)便預測,保險業未來最大敵手將是掌握數據優勢的「尖牙股」(FAANG)企業,而他認為面對這些科技大廠帶來的強大競爭,最棒的策略是與他們結盟合作。 布伯爾近日接受專訪時表示:「若你想稱霸保險業,目標是讓大家互相幫助、運用眾人智慧,那放眼當今市場,臉書、谷歌這類公司的商業模式最為合適。」 布伯爾指出,他們未來最大敵手將是臉書、亞馬遜、蘋果、網飛與谷歌母公司Alphabet這些尖牙股企業,而不是Lemonade這類保險科技(insurtech)新創公司。Lemonade日前完成新一輪募資,估值攀升至20億美元。 他解釋說道,從顧客端收集來的數據資料,能反過頭來幫助他們「降低風險」,而這正是「明日保險業」的核心目標。

  • 從街邊小攤到展店15國 它成麥當勞最新敵手

    從街邊小攤到展店15國 它成麥當勞最新敵手

    對餐飲業來說,企業擴張成長,與堅守品牌文化,往往是兩難;有人能兼顧嗎? 看看美國餐飲鬼才、聯合廣場集團創辦人丹尼‧梅爾(Danny Meyer)的體悟。 他27歲在紐約開第一家餐廳,以精緻餐飲起家,旗下有麥迪遜公園11號(11 Madison Park)、感恩小館(Gramercy Tavern)等米其林星級餐廳。不過最知名的莫過於一手打造的漢堡品牌「Shake Shack」。 2001年,它只是紐約麥迪遜廣場的熱狗小販,4年前在美國上市後,急速展店,如今全球有235家店,跨足15國,常被拿來跟麥當勞相提並論,成麥當勞強勁對手。 麥當勞在近5年因面臨年輕消費者流失,全球營收急速下滑23%,去年營收210億美元(約合新台幣6542億元),正在靠著採用健康食材,改以各地授權營運模式來轉型,找回消費者信心。 相反的,餐點比麥當勞貴2倍的Shake Shack,營收卻年年成長,去年達4億5千萬美元(約合新台幣139億元),年營收成長率28%。它的市值超過新台幣800億元,平均每家店市值是麥當勞的2.5倍。 一般速食業強調的是效率和標準化流程,但Shake Shack則是「快休閒」(Fast Casual)的代表,強調體驗,被稱作是「漢堡界的星巴克」。 來到該門市,漢堡食材是採用百分百天然的安格斯牛肉,餐點是現點現做,提供個人化的口味;每家店的空間並非單一複製,而是依據在地文化各有特色;當你在排隊等待的時候,員工還會與你聊天互動。 「它是時下年輕人展現Lifestyle(生活風格)的品牌。」貳樓餐飲集團董事長黃寶世解釋,如同星巴克強打「第三空間」概念,Shake Shack顛覆過去傳統速食業的簡便、複製等印象,創造時尚的品牌風格,成為年輕人想打卡的目標。 該怎麼做到擴張,並保有品牌特色?梅爾坦言,從小受到父親因急速擴張企業而倒閉的影響,這讓他創業前10年僅1家餐廳,Shake Shack在前5年也僅1家,遲遲不敢擴張。 「但我是錯的,當企業背後擁有強勁的支持,就能加速展店腳步,找到平衡點。」梅爾解釋,所謂強勁的支持,來自於餐廳的待客之道與用人哲學,並透過空間設計和社群聚會活動,融入在地化特色,增加客人的好感度。這些蹲馬步的功夫,都源自於他在精緻餐飲的學習。 比如在經營高檔餐廳時,梅爾就透過「用餐情境」的發想,讓餐廳的地點選擇、空間設計等,都圍繞著情境來走。如今,Shake Shack插旗到世界,不是靠著複製,而是融入當地生活。在日本京都門市,就與京都老舖茶屋「伊藤久右衛門」合作產品,並找來當地設計師設計日式店面。而當它來到中國上海,進駐的是在新天地當中,充滿斑駁感的紅磚老牆屋,巧妙結合東西方的文化元素。 又如,在高檔餐廳時,為了增加客人間的互動,他刻意安排相似背景的客人坐在附近,擴大他們的交流機會。現在Shake Shack旗下有健身俱樂部Shack Track Field,定期舉辦跑步等聚會,活動遍及美國和日本等地,加速客人之間的連結,提升品牌價值。 這些,都是為了要做到連鎖不複製。「餐飲行業越來越競爭,相較於過去,現在消費者正追求更高端的自我認同感,和真實的體驗感。」梅爾認為,當餐廳在消費者心目中,不再僅是食物,而是留下更多品牌價值,就能築起競爭優勢,成為擴張時的基石。 以下摘要,整理自本刊的獨家專訪,以及梅爾的新書《我在世上最困難的行業中,打造事業》,揭露這名餐飲大亨的經營之道。 我的外祖父和父親都經商,這讓我身上有著好勝的特質。從小我很懂吃,10來歲,我替朋友做菜,大學畢業後到餐廳工作。27歲時,在紐約開了第一家歐式餐廳。 憑著多年對餐廳的觀察,我認為,餐廳應該是提供客人款待(hospitality),而不僅僅是服務(service)。這差別在於,服務是用技術,提供產品給顧客;款待則是透過產品,帶給顧客的感覺。因此,服務是獨白,款待是對話。 生意人有句老話:顧客永遠是對的。這是過時想法、也較被動,款待的概念是主動出擊,製造彼此交流機會。 我的方法是,重視細節裡的魔鬼,蒐集所有關於顧客的資訊。我敦促各店經理應做到 A、B、C、D,即「時刻不忘蒐集點滴資訊」(always be collecting dots)。我們跟客人接觸,就得記下其口味、座位等偏好,過去犯過的錯,也得記錄,這就能提供客製化服務。 即便是一通電話,也能讓客人感受窩心。有次我發現客人訂位名冊裡,一對夫妻要來餐廳慶祝結婚20週年紀念日,我主動致電,了解對方用餐當天的種種需求和細節等,這讓對方很驚訝。 當時間一久,人們會忘記自己吃過什麼菜,不過卻會記得餐廳給他們什麼感受。 款待客人的方式,沒有標準答案,但是有禁忌。 我認為,服務生不應問客人:「近來好嗎?」這是空洞問題,只會得到空洞回答;也不要老是說:「很榮幸為您服務。」令人起雞皮疙瘩。我倒建議可以聊:「你是哪裡人?」拉近彼此的距離。 之前,線上訂位系統推出,我一度擔心,這會失去原本打電話的服務優勢。為此,我強化餐廳的價值,將相似背景的客人,安排在附近位子,創造「意外的邂逅」,我稱這是「把相同的種子種在相同的花園裡」,如此才能擴大我們的社群能量。 即便客人之中可能有名人和社經地位高的人,我們一視同仁,把他當作是首次光臨一樣,不會給特定人士有特殊待遇,儘管這常讓我遭到批評,但我們堅持民主式待客原則,才能讓客人感到舒適和公平。如今在我的餐廳,7成以上都是老客人。任何公司要長久,絕不能只做一次生意。 不過,光是款待客人還不夠,我認為「有智慧的殷勤款待」(enlightened hospitality)才是王道。因此,當許多企業瞄準投資人權益,我的經商優先順序是員工、顧客、社區鄰里、供應商,最後才是投資人,形成正循環。 為了找到對的人,我提出「51用人法」,情緒比專業技術來得重要。如果理想人選的得分是100分,那專業潛力的占比應是49%,款待客人所需的天生情緒技巧,應占51%。 每個企業其實就像一盞燈泡,想要吸引最多、最優秀的飛蛾。不過若是我們發現,引誘飛蛾撲向燈泡的原因,有49%是受到光的亮度品質影響,卻有51%是因燈泡散發的溫暖所吸引,該怎麼應對? 我發現,許多企業在專業表現,看來光芒四射,但是散發的熱度,卻有如冷光的螢光燈。企業若要成長,要靠對的人才,情緒技巧包含5種特性:樂觀溫暖、智慧、敬業精神、同理心,和了解自我與品格健全。 但這並不簡單,我們的教育訓練採取「跟做」(trailing)制度,透過實際操作,了解員工的能力。並鼓勵員工自問:「這是我真心想度過1/3人生的地方嗎?」「這裡能給我挑戰,讓我獲得成就感嗎?」 好的人才,就會伴隨著高成本,但這投資是值得的,員工能撐起企業,因為餐廳犯的錯誤,就像是海浪一般,當你過了這一波,必定會有下一波,所以員工的態度要正確,如同一名衝浪手,必須時時在衝浪板上,幫企業解決難關,並為下一波浪濤做準備。 許多人認為,餐廳要做得好,得從合適的地點開始。但在我創業過程中,驅動我的是創造用餐情境,情境是一切的根本。 當我的直覺和感受告訴我,某種用餐「情境」目前不存在,但應該存在,我就會感到創業衝勁來臨了。接著,我用一連串自問,強迫自己挑戰現狀。 自問的每個問題,都是以「誰規定……?」開頭。比如說,Shake Shack原本僅是參與紐約公益活動的小攤車,但誰規定不能在小餐車,提供更好的食材和用餐體驗呢? 同時,得讓用餐情境加值。我的方法是,運用社區力量,創造富足感。911事件後,我們每家餐廳業績都下滑,其中印度餐廳最嚴重,我們與其陷入在不確定當中,倒不如注入富足。於是,我們開始參與慈善募款活動,比以前加倍提供晚餐券,做為義賣品。這是餐廳融合社區的重要一步,增添顧客的好感。 之後隨著企業擴張,我承認,過去,父親因急速擴張企業而倒閉的前例,深深影響我,這讓我創業10多年,都不敢擴張,我害怕文化會一夕改變,但,員工需要有成長的舞台。 我深信,成長的勇氣,必須有放手的勇氣相配合;懂得放手,讓周圍的代理人實現理念,才能讓餐廳走出去,實現各地的用餐「情境」。比如Shake Shack現在用各區代理模式做全球擴張,但每到一個國家和地區就重新設計菜單,找尋當地設計師打造特色空間,並成立健身俱樂部,定期舉辦運動聚會,讓餐廳成為社群的中心。 隨著企業不斷長大,未來難題在於世界各地合作夥伴,如何體現Shake Shack的價值,達成「連鎖而不複製」的目標。現在我們各地每開設新店,都要帶給人們新鮮感,必須重視新店成為社區的一部分,能反映當地的飲食文化和風貌。 我們的職責,就是找到對的人才,展現他們在工作上的熱情。過去我曾相信,看似聰明的組織,一定是開出爛餐廳、沒有靈魂的品牌,所以我有很長時間,崇尚較笨的組織,限縮自己和公司發展。但如今我深刻體會到,一個品牌能走得長久,或擁有快速擴張能耐,來自他對品牌打造的初心。 【更多報導】 ※精彩全文,詳見《商業周刊》1652期。 ※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 誤讓敵手坐大 比爾蓋茲此生最後悔的是…

    誤讓敵手坐大 比爾蓋茲此生最後悔的是…

    美國科技大廠微軟為目前全球市值最大的公司,遠超過第二名的亞馬遜,不過,微軟創辦人比爾蓋茲 (Bill Gates)在一場演講中提到,他這一生中犯下的最大錯誤,就是讓競爭對手、網路搜尋引擎巨擎Google有機會推出Android 手機作業系統。 比爾蓋茲於風險投資公司Village Global的一場活動中提到,在軟體世界,特別是針對作業系統平台,這些都是贏家通吃的市場,他坦承,有史以來犯過最大的錯誤就是管理不善,導致讓微軟沒有做出像是Android的非蘋果手機使用的手機作業系統平台。 比爾蓋茲表示,如果在系統作業平台上的App僅有一半或是減少 90%,那幾乎等於出局,比爾蓋茲直言,一個非蘋果手機作業平台價值多少錢?這將為微軟帶來 400 億美元的效益。 雖然比爾蓋茲對於這項失誤懊悔,但他也表明微軟仍非常強健,該公司擁有非常多的資產,包括Microsoft Windows 和 Microsoft Office等產品。比爾蓋茲表示,微軟是一家領先的公司,如果他們在這方面做到了,那就會成為唯一一家公司,「但是,好吧」比爾蓋茲語末這樣說道。 Android公司於2003年10月由安迪·魯賓(Andy Rubin)、利奇·米納爾(Rich Miner)、尼克·席爾斯(Nick Sears)、克里斯·懷特(Chris White)聯合創辦,最初開發系統用來創建數位相機的先進作業系統,後來發現市場需求不大,加上看準智慧型手機市場迅速發展,公司轉型為一款智慧型手機作業系統,並在2005年悄悄的被Google以至少5000 萬美元價格收購。Google也在2007 年宣布新的行動作業系統,從此開啟Google與iOS兩大手機作業系統陣營的時代。

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