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以下是含有數位化的搜尋結果,共977

  • 農科加快數位化 營運不停歇

    農科加快數位化 營運不停歇

    農委會屏東農業生物科技園區是台灣唯一以農業科技為主軸的產業園區,因應產業趨勢加快數位化提升,面對疫情挑戰營運不停歇,持續健全產業聚落服務機能。

  • 《金融股》遠東銀策略合作 聚焦數位化提升

    《金融股》遠東銀策略合作 聚焦數位化提升

    遠東銀(2845)今(20)日召開股東常會,副董事長徐旭東認為,遠銀營運3大目標相當明確,且中型規模「退可攻、進可守」,對投資人有很好的架構、是很好的金融股。總經理周添財則表示,尋找策略合作夥伴亦會考慮國外業者,主要聚焦能否在數位化方面立即接軌提升。

  • HYUNDAI SANTA FE小改款大變革

    HYUNDAI SANTA FE小改款大變革

     南陽實業上周發表新一代HYUNDAI SANTA FE,按原廠的改款定義只是小改款,但幅度之大讓人另眼相待,不只是內裝、外觀更為豪華霸氣,動力系統更導入新世代Smartstream 2.2 CRDi柴油引擎與8DCT濕式雙離合自手排變速系統,接下來還有全新的1.6 Turbo Hybrid渦輪油電汽油引擎車款,讓人覺得煥然一新。

  • 上海經濟拚數位化轉型 2023年產值超過6千億人幣

    上海經濟拚數位化轉型 2023年產值超過6千億人幣

    10日在上海舉辦的2021世界人工智慧大會(WAIC)閉幕式上,《推進上海經濟數位化轉型 賦能高品質發展行動方案(2021-2023年)》以及《推進上海生活數位化轉型 構建高品質數字生活行動方案(2021—2023年)》發布。提出透過線上新經濟、製造新模式、數位新基建等「十個新專項行動」,力爭未來3年,上海市數位經濟核心產業增加值超過6000億元(人民幣,下同)。

  • 陳冲:盜匪已數位化 金融資安堪憂

     行政院前院長、新世代金融基金會董事長陳冲昨日表示,數位時代金融犯罪,歹徒的目標已經不只是金錢,還有個資和營業資料,且規模都是相當龐大,為提升金融資安,建議政府應積極布局類似歐盟數位身分皮夾(Digital Identity Wallet)的「安全憑證單一化」。

  • F-16墳場復生 美軍想幹嘛

    F-16墳場復生 美軍想幹嘛

    美國空軍想要打造兩架數位化F-16,希望能減少維持這款最多產戰機所需的時間和金錢。

  • 金融資安令人憂心 陳冲:盜匪已經數位化 現代龐德該升級

    金融資安令人憂心 陳冲:盜匪已經數位化 現代龐德該升級

    行政院前院長、新世代金融基金會董事長陳冲今日發文表示,數位時代007已經不需要當年詹姆士龐德,記得千禧年危機時,國際媒體就曾傳神描述「現在銀行警衛,不要孔武有力的彪形大漢,而是要心思細緻的程式設計師。」

  • 《金融》陳(沖):金融盜匪數位化 安全憑證單一化應超前部署

    數位時代的金融犯罪已經成了21世紀金融失序的頭號敵人!前行政院長、現任新世代金融基金會董事長陳(沖)表示,數位時代的007,已不需要當年的詹姆斯龐德拉著消費者耍弄PPK手槍。千禧年危機時,國際財經媒體就曾有傳神的描述:現在銀行警衛,不要孔武有力的彪形大漢,而要心思細緻的程式設計師。為金融市場的安定,民眾生活的穩定,行政院應該積極考慮布局「安全憑證單一化」。

  • 專訪商總理事長-疫情讓掌上消費崛起 許舒博:服務業數位轉型 是不可逆的趨勢

    專訪商總理事長-疫情讓掌上消費崛起 許舒博:服務業數位轉型 是不可逆的趨勢

     疫情是危機,危機是轉機,商業總會理事長許舒博接受本報專訪指出,沒有旅客的旅館、沒有客人的餐廳、沒有人的商場,疫情下的服務業是幾乎全面滅頂,然而線上經濟、零接觸經濟卻是逆勢發展,過去消費模式已經回不去了,數位轉型是不可逆的趨勢,企業必須要有加速數位轉型的決心。

  • 動力不變、外觀內裝「數位化」升級,Volkswagen Polo GTI 小改款亮相!

    動力不變、外觀內裝「數位化」升級,Volkswagen Polo GTI 小改款亮相!

    在5月的時候,Volkswagen 推出了小改款的 Polo,當時就以近似於 Golf MK8 的設計獲得不少好評,不過僅有標準版先行發的也不免讓人覺得少了什麼。果不其然頂級的 GTI 版本就在一個多月後正式亮相,全車造型可說變化相當明顯,不過動力系統維持 2.0 TSI 渦輪增壓引擎搭配七速雙離合變速箱不變。

  • VW 全新世代Golf 7/1即將來襲 展現數位創新與頂尖智駕輔助系統

    VW 全新世代Golf 7/1即將來襲 展現數位創新與頂尖智駕輔助系統

    台灣福斯汽車不畏疫情,將於7月1日正式宣告Golf第八代精彩陣容與建議售價,誓以物有所值的高水準配備陣容,帶給消費者撼動車市、同級唯一的購車首選。 Golf第八代以數位化科技層層推疊Volkswagen新世代簡約車室風格,全車系採用10.25 吋全邏輯數位化儀表、數位觸控燈組制面板,讓資訊顯示清晰且介面簡單易懂,其中10.25 吋全邏輯數位化儀表不僅是全車系標配,更是同級唯一。內裝中控台樣貌大幅變革,280 eTSI以上車型搭載全新10吋多媒體鏡面觸控主機(MIB3),以MIB3 Advanced Tab鏡面觸控面板,提供大螢幕清晰介面隨喜操作,同時具備無線Apple CarPlay及提供Volkswagen首款無線 Android Auto功能,讓車機與手機的連結更加方便。此外,除了透過中控螢幕設定各項功能之外,駕駛也可藉由螢幕下方的Touch Slider數位觸控列或中控台觸控快捷鍵,迅速調整空調、音量、座椅加熱、啟閉故障警示燈和行駛模式等實用功能,展現強大數位化豐富實用機能。 Golf第八代改採以數位訊號傳送檔位的全新電子線傳式排檔系統,整體造型簡約俐落,同時因排檔座所需空間大幅降低,空間設計運用更加彈性,位於中控台下方的置物空間不僅方正且擁有雙USB Type-C插座,再加上全車系標配手機無線充電裝置,滿足智慧型手機不斷電的連續使用需求。為了營造更輕鬆愜意的車室氛圍,首度配有含多重模式選擇的車室氛圍燈,230 eTSI與280 eTSI分別擁有10色及30色多元選擇,其中獨家具備可分層及雙色設計,依據心情喜好任意調整上下層色彩,讓開車的旅程更加舒適寫意。 Golf第八代奠基成熟發展的IQ.DRIVE智能駕駛輔助系統,主動安全輔助功能再進化升級,其中全速域ACC主動式固定車距巡航系統於靜止起步時間從原有3秒提升至10秒,前車起步即可自動跟上,且首度新增道路虛擬實境顯示功能,啟動Travel Assist智慧車陣穿梭系統時,可將周圍路況以3D 介面顯示於數位化儀表中,對路面標線、機車、汽車或大貨車進行多標的辨識,最多可偵測三線道路範圍,協助駕駛清楚掌握周遭車況、降低事故風險。此外,首度新加入Exit Warning離車安全警示系統,在車輛熄火時的三分鐘內,系統即啟動雷達感應隨時偵測駕駛座車側移動車輛及機車,並且於駕駛開門時提供盲點警示燈提醒及聽覺警示,有效保護用路人雙方安全,降低意外撞擊發生機率。 台灣福斯汽車推出全台第一個Line邀請制汽車俱樂部「The Golf 8 Line Club」,一週內會員數已達近三千,俱樂部搶先市場公布第八代Golf最新資訊,並提供歷代Golf精美桌布、名人線上聊天室、Golf趣味冷知識等專屬內容,而加入需輸入限量邀請碼,擁有金卡會員資格的Golf既有車主可自動獲得邀請碼,消費者也可透過官方臉書粉絲專頁每日簽到或洽詢全台授權展示及服務中心索取。近日台灣福斯汽車逐漸揭開車型編成與配備陣容的神秘面紗,且陸續釋放相關最新影片介紹,同時訂於7月1日(四)正式宣告上市,後續各項店頭活動與展示車也將隨之啟動與進駐Volkswagen全台授權展示中心。

  • 專家傳真-用數位思維改造企業體質 迅速提升防疫力

     五月中以來本土疫情日趨嚴峻,各項防疫措施衝擊中小企業產能與內銷業績。然而,危機便是轉機,2021年全球已發展出與台灣中小企業息息相關的外貿趨勢,企業主只要能把握兩大關鍵做好企業「防疫力」的超前部署,便能在克服疫情挑戰的同時,站上全球外貿轉型的風口浪尖。  首先,全球疫情延燒至今,許多中小企業主的數位化思維已經被「打開」,或多或少、有形無形地影響了企業的經營、管理乃至貿易布局策略。其中,還可以再細分為「外貿模式的線上化」與「內銷轉外銷」兩個層次來探討。  2020年歐美疫情最為嚴重時,全球買家紛紛轉移至線上採購,彼時台灣中小企業產能無虞,許多企業加強透過B2B跨境電商平台等線上方式開發客源,取得數位化的外銷紅利,是為筆者前述提及的「外貿模式線上化」。此一趨勢至今依然顯著,以阿里巴巴國際站近期舉辦的線上說明會為例,改變為線上形式辦理後,參與人數、留存率皆不減反增,顯示許多企業主已有布局線上外貿的數位化思維。  時序來到近期本土疫情緊繃的近兩個月,實體通路的萎縮衝擊以內銷為主的中小企業,然國際貿易市場已大規模移轉至線上進行,需求不減反增,正是許多台灣內銷企業開始思考轉型外銷、拓展更大市場的最佳時間點。綜合上述的外貿模式轉型與內銷轉外銷兩點,說明已有許多中小企業以數位化思維進行布局,仍仰賴傳統貿易思維與邏輯者,將極有可能與機會擦肩而過。  筆者觀察到的第二個趨勢,即是做好數位化超前部署的商家在疫情下擁有「時間差」優勢。以阿里巴巴國際站平台商家、烘焙設備商順灃工業為例,去年下半年觀察到北美、澳洲等海外市場飲食習慣的改變,進而增加其中一種烘焙設備的廣告資源,更在叫料、庫存上進行調整,目前仍在趕工透過電商簽下的海外訂單。隨著疫情進入長期抗戰,這樣的「時間差」優勢將會越來越明顯,許多提前引入跨境電商等數位化方式的企業在疫情間仍然「爆單」,甚至業績創高峰,並擴大應用直播等數位化工具,完整記錄因應防疫而做的產線拆分、原物料消毒等程序,轉化為疫情下的優勢,繼續緊抓全球商機。  最後,隨著西方各國疫苗施打率逐漸普及,歐美經濟在可預見的未來將迎來大規模復甦,更是台灣中小企業不可不抓住的良機。事實上,台灣中小企業的研發製造能力具有相當程度的優勢,餘下的便是須在行銷、銷售層面加強數位化能力的導入。在這一方面,跨境電商平台的角色便顯得相當重要,它不僅是中小企業開發全球買家的平台,更能成為在台灣疫情未歇時,尋找優質供應商來確保自身產能的重要夥伴。  中小企業面對疫情,各項防疫措施限縮產能與內銷市場規模,難免感到憂慮與徬徨。對此,筆者認為企業須掌握提升「防疫力」的兩大關鍵,以在這場長期抗戰中保持競爭力。  第一,數位化思維絕非對抗疫情的萬靈丹,而是對疫後「新常態」的超前部署。儘管疫情影響全球,但全球經濟全面移轉到線上後修復十分迅速。以物流為例,疫情下全球航運運力相較以往更加滿載,在供不應求的情況下增加許多企業主的成本支出。中小企業應該居安思危,認知到全球經濟面貌的改變是不可逆的,進而為未來的「新常態」做好數位化思維的準備。  第二,企業越早做好數位化準備,越能在疫情下得到紅利。外貿全面線上化後,數位化的紅利會移轉到不同國家、市場,台灣中小企業應該要提高自己的彈性、活動性才能佔得先機。舉例來說,阿里巴巴國際站觀察平台數據發現,全球買家的碎片化訂單需求在疫情下更加顯著,透過現貨系統服務(Ready to Ship, RTS)即能讓商家善用現貨就能找到精準客戶,避免過往B端交易因客製化而發貨時長拖宕的問題,在許多內銷企業因本土疫情遭遇庫存難題的現在,更能發揮電商平台的數位化優勢。

  • 《科技》618電信業衝一波 電商、門號優惠一次來

    電信業挾疫情,針對618檔期紛紛祭出電商、門號申辦等優惠,讓消費者可以不出門也可享有購物樂趣,對於有門號需求的用戶,也同樣可以透過數位門市申辦,盼藉此衝出一波618商機。 台灣大旗下myfone購物推出「618年中購物節」活動,myfone購物專注經營3C與連網智慧家庭,活動期間myfone購物網站及APP每天2個時段,祭出3C、家電商品限時限量搶購價,最低33折起,包括iPhone 12、三星Galaxy S21、Google Nest Audio智慧家庭組合及東元移動式空調等都入列,購買指定商品享有4大達人級售後服務,不只享折扣,買3C更安心。 亞太電數位門市即日起獨家推出限時12天,限量1500門「1+1輕鬆辦」618電商大促瘋搶活動,本次祭出市場上最優惠,月租只要199元的4G不限速上網吃到飽方案,不限身份,新申辦和攜碼用戶均可申請,此外,凡成功申辦199元方案者,不用序號,沒有額外門檻,再享第二門618電商大促獨享資費4G輕速上網吃到飽,月租只要66元優惠,加碼再送6GB不限速上網流量。 亞太電信表示,今年5月疫情升溫後,用戶整體網路用量大增3成,且民眾減少社交接觸風險意識提升,帶動數位門市5月申辦量較4月多4成,線上購物商機大增。有鑒於防疫期間居家上網需求大增,本次推出618電商大促「1+1輕鬆辦」活動,除回饋消費者,推出熱銷的199元4G不限速上網吃到飽方案,加辦第二門66元門號,加碼送6GB不限速免費上網,再享3Mbps輕速上網吃到飽。 亞太電指早於2019年起陸續跨界攜手萊爾富、全家便利商店,提供用戶24小時不打烊,最快10分鐘快速驗證、購卡及開通的便利服務,在疫情期間更能滿足民眾快速開通上網的迫切需求,據內部統計,自5月疫情升溫以來,申辦門號透過超商購卡及取貨佔整體申辦量達7成,民眾採用數位化申辦流程比例也大幅攀升。 瞄準618檔期,台灣之星於網路門市推出「618快閃限定」優惠方案,單辦門號月租188元資費方案,加購第2門、月租費直接半價只要94元,等於每月月租費不到100元就可享有4G上網吃到飽、免費5G體驗1GB,且網內互打免費、網外語音免費贈送20分鐘。

  • 企業採遠距辦公 留意紙本合約數位化

    因應台灣本土疫情升溫,許多企業採遠距辦公。德勤(Deloitte)商務法律事務所17日舉辦「德勤商務法律線上論壇–疫情下遠距辦公的法律數位轉型」建議,業者應檢視企業內部相關法律工作運行機制,訂定符合需求之流程和系統開發,例如確保履行項目不遺漏、紙本合約數位化。 疫情加速企業數位轉型進展,也顛覆過去傳統人與人或文件之實體接觸作業流程,德勤商務法律事務所主持律師陳彥勳指出,以企業的實務為例,企業營運過程中一定會出現複數的交易相對人,包括廠商、加盟業者、代理商、客戶及員工等,經常碰到法律數位轉型的議題,例如,如何有效控管及跟催合約進度、紙本合約數位化與檢索功能、過往合約審閱經驗及知識的傳承、建立常用的合約範本、有效確認電子簽章效力、以及法律問題類型化以降低營運風險等。 觀察到企業在推動數位化過程中,關於保存合約、確認合約最新版本、以工具比對新舊版本差異或履約項目不遺漏等事項,多會遇到系統和即時回覆等問題,建議應建立一套適合的系統工具,除了解決上述問題外,無論是即時與外部律師線上溝通、降低與內部人員溝通之時間及成本、快速建立合約初稿機制與行動簽核審閱等系統需求,皆能迎刃而解。 德勤商務法律事務所資深律師張憲瑋認為,面對法律數位轉型時,一般合約管理常見的問題,包括公司如何統一管理合約範本、簽核版本與以前年度簽署合約之差異、交易對手只願提供紙本合約,應如何以系統簽呈、主管在外簽核如何迅速重點審查合約、部門間如何有效率會辦合約簽呈、既有紙本簽核表單如何整合至系統、如何確認用印版本與審核版本相同等實務議題。企業應透過有效率地合約產出、版本差異自動比對、彈性的簽核流程設計及OCR模組等,可有效解決遠距辦公遇到的難題。另外,亦可透過電子簽章方式,降低人與人之間的接觸,且亦能符合電子簽章法的規定。 面對當前疫情衝擊和企業遠端辦公之狀態,在法律部門日常營運最主要的合約審閱與管理上,皆有取代過往作業模式之必要性及迫切性。Deloitte Legal在國際上對於法律科技在法律部門的各層面部署,包括企業併購、合約管理及法規遵循等,皆有一套評估企業在法律數位轉型的成熟度機制,可供企業做為轉型參考。

  • 工商社論》疫情見真章,台灣數位環境亟待改進

    工商社論》疫情見真章,台灣數位環境亟待改進

     2020年這場世紀性新冠肺炎疫情,讓我們強烈感受到全球數位化的浪潮銳不可當;這場世紀性疫情,成了數位化社會最大的推手,喊了數十年的數位化時代,經由這次疫情,加速推進到達數位化軌道,人類社會這次真正的邁向「數位世界」;但數位世界所需的環境建構,我們已超前部署了嗎?這場疫情,不論個人生活、企業經營、甚至國家治理,能更及時、更迅速、更有效反應和行動的,都是數位化做得比較好的企業、城市與國家;因疫情限制了國民的活動空間,但日子如何生活下去?日常生活用品依靠著強大的物流系統在維持,快遞人員和外賣商店的背後是數位化運營系統在支撐;中國大陸武漢市在面對對疫情時,為何可以那麼快下令封城?而歐美為何有所遲疑?關鍵就在他們當地生活服務系統是否已數位化。  數位化的邏輯模式是摩爾定律、網路效應、零邊際成本與指數級增長;數位企業資源,能創造極高經濟價值、增加極高的效率,但又使用了極低的社會成本;這是互聯網公司所以能創造美金兆元市值原因的邏輯,Zoom是這個邏輯最新例證;因新冠疫情,人們無法聚集開會,無法如過往到辦公室上班,Zoom提供了最符合公司繼續運營最佳工具;在2019年底,Zoom只有1000萬用戶,在疫情助推下,只花了三個月,就躍升到2億用戶,增長20倍;而2021年初又只花了三個星期,它的用戶數從2億增長到3億;所以說,世紀疫情是人類社會邁向數位世界的指標性事件。  歷史上任何一場全球性事件,不論它是一場天災,還是一次人禍,都會對人類生活、企業經營、國家治理乃至國際關係帶來巨大的改變;第二次世界大戰讓美國崛起,挑戰英國世界霸權地位,這次疫情讓美國面對世界崛起國家的挑戰;中國大陸在疫後提出了一個「新基建」政策,這場新基建的歷史意義,堪比1933年羅斯福總統在美國大蕭條時期宣示的美國交通基礎建設,也可以媲美上世紀90年代柯林頓總統宣示的「NII資訊公路」建設;中國的新基建可以看作是國家數位化基礎建設,這比「NII資訊公路」再上一層;「新基建」包括5G、人工智慧、物聯網、工業互聯網、區塊鏈等,共同構成建設數位化國家的基礎工具;拜登總統上任後於2021年3月31日發布一項「美國就業計畫」,將在8年內於美國基礎建設上投入2兆美元,其目的就在提升美國全球科技領導地位及創新優勢,以面對挑戰與威脅。  過去十年來,數位化工具的成熟發展,形成了世界經濟新的驅動力,資料取代石油成為驅動世界經濟發展的新能源;其中有五個最重要工具,解決了海量資料大規模、高效率、低成本的各項問題;一是互聯網(物聯網):解決了收集海量資料的問題;二是區塊鏈:分散式資料庫、分散式總帳,解決了信任海量資料的問題;三是雲計算:解決了儲存和計算海量資料的問題;四是人工智慧:解決了使用海量資料的問題;五是5G:解決了使用海量資料的時間問題;量變引起質變,這幾項數位化核心工具的成熟,讓我們能夠輕易的得到和使用海量資料邁入質變。  施打疫苗形成集體免疫,已是目前全球抗疫防疫的共識;台灣因等待自製疫苗,造成疫苗缺貨、疫情惡化;需急起直追,盡快取得疫苗。目前政府雖同意全民施打疫苗由政府全額負擔(包括疫苗費用、健保手續費、注射費等),以加速全民施打,早日形成集體免疫,但這恐也是半年後的事。疫情突然升高,中小學、大專院校的遠距教學終於全面上線,疫情方興未艾,遠距教學已經是無可避免的事實與挑戰,教育部應思考從應急到長期常態的教學模式改變;遠距教學的難點:點名不易、個別學生學習狀態、缺課情況無法掌握;老師的需要:能將課堂管理、授課、評量等教育功能匯整在一個平台,是一站式服務、開放式互動平台,此平台是專為教學現場開發的;社會的期待:確實解決「沒停課卻停學」的根本問題;不知道教育部是否已有準備,規劃協助學校、教師、學生及家長們克服及解決下一代教育問題?  綜上所述,當人類歷史邁向「數位世界」,「資料」又將取代「石油」成為驅動世界經濟發展的新能源之際;數位世界所需的數位環境(5G、人工智慧、物聯網、工業互聯網、區塊鏈等),我們準備得如何?中國大陸在疫後提出了「新基建」,美國提出了「美國就業計畫」;我國網路速度與頻寬嚴重的不足,在這次疫情中更有感受;工商界無法應用網路維持正常的營運,教育界無法應用網路做好視訊教學,學生與社會自學人士也無法應用網路與老師互動學習;不論疫情還要持續多久,台灣數位環境亟待加強和改善。

  • 《傳產》疫情影響 線上看屋流量成長

    全台疫情警戒滿月,民眾自主性減少外出,各社區大樓也嚴格管制非住戶進出,嚴守人與人之間的接觸防線,雙北房仲帶看量下降,房仲業各出招數,信義房屋利用3D賞屋技術、台灣房屋首推「e化零接觸」服務、住商機構VR、720度看屋、永慶則有「永慶快搜」APP在家線上賞屋,在高科技的幫助下,線上看屋流量出現成長。 信義房屋表示線上賞屋不只可以讓使用者感到如臨現場,更可讓使用者利用這波疫情累積賞屋經驗,疫情過後,即可有效縮短購售屋溝通時間。信義房屋近年已將全台所有物件數位化,讓有需求的消費者不必出門,就可以在家利用3D賞屋技術了解物件的每一個角落,去年更推出「DiNDON智能賞屋」服務,一般使用者除了能在網上快速篩選合適物件、縮短來回確認流程,還能透過3D變裝房屋風格,具體建構對家的想像,特別是線上加入會員,不只買家能記錄賞屋歷程增加效率,賣家也可清楚掌握賣屋里程,防疫期間在家賞屋零接觸。 永慶房屋人資部資深經理塗振宏指出,永慶長期的科技領先,員工早已習慣運用科技工具服務客戶,完成工作;近日受疫情影響,第一線經紀人多邀請客戶透過永慶快搜APP中的實境找房服務,在家線上賞屋、線上體驗生活圈。塗振宏指出:觀察近日網站與APP流量約增加。 台灣房屋官網線上物件點閱量,相較疫情升溫前,攀升了5成,而使用「AI即時帶看」、「即時快問」的比例,成長了約4成左右。為了持續服務民眾,並全面落實防疫零破口,台灣房屋業務們紛紛化身為「直播主」,透過Line、Google Meet等科技工具,以視訊方式仔細向客戶解說委託書細節,引導客戶簽署後,透過郵寄或將委託書放置大樓管理室等指定地點,民眾與房仲業務全程不需要面對面接觸,就能完成物件委託銷售程序。 房仲業是人與人接觸頻繁的產業,防疫規格上必須提高,住商機構發言人徐佳馨指出,帶看部分確實受到影響,同時成交部分也趨緩。另外,全程口罩、進店消毒、停止群聚會議,團看等等。但網路看屋不受影響,同時也鼓勵同仁以VR、720度看屋等方式服務客戶。

  • 別只解燃眉急 股東會應轉型

    別只解燃眉急 股東會應轉型

     新冠疫情反撲,台股史上首次全面停止召開股東會,如今6月底是否解禁仍為未知數,延至7、8月召開再添變數。金管會除備妥多套劇本,先解燃眉之急,也該借力使力,讓股東會能夠數位轉型,但數位化不只有直播,仍有技術層面、數位落差要顧及,也得防有心人藉此規避監理,必須通盤檢視且謹慎為之。  先說今年股東會,至少三種可能,是金管會要先想到的。一是如期解禁,這當然是最沒問題的,做好防疫措施即可,對上市櫃公司衝擊降至最低;二是若只有雙北外的其他地區降至二級,要不要脫勾處理;三是若全台延長三級警戒,股東會要不要再延。  避免小股東遷徙成破口  雙北是政經中心,過往若遇颱風,只要台北市停班,股市就不開市,這是通則。若是雙北維持三級警戒,全台都比照雙北不開,對於那些在中南部開股東會,人數本就不多,可以很快開完、處理議案的公司,其實無辜。  若脫勾辦理,原本要在雙北開股東會的不開,其他地區照舊,就得考慮小股東遷徙的問題,以目前光是端午連假,都得呼籲民眾不要南來北往,此舉很可能成為破口,是金管會怎樣都擔不起的責任。  如比照雙北全停辦,或是全台無法如期解除三期,當然就得再延。問題是,再延還要延多久,延到9、10月,或是年底之前?尤其疫情如此難以捉摸,延來延去延成愁,搞不好到明年都還沒辦法開,這並非解決之道。  想像最差的情況,如果都開不成,能否以行政手段克服法令上的限制,讓重要的議案盡速通過。先不管要搶經營權的那幾家,對小股民來說,急著要領股息,對公司發展來說,有重大併購案的,都不宜再拖。  嚴防不肖公司規避監理  至於「線上股東會」構想,暫且不說目前法令有召開「實體」股東會的限制,現實是台灣的數位落差,很難全面數位化,光是停課不停學這項政策,就因城鄉落差雞飛狗跳,對於數位弱勢的小股東,也不公平。  數位化是必走的路,但股東會不是「上網看直播」而已,包括身分認證、資訊系統、同步計票與視訊播送等配套,都要同步到位,更要防不肖公司藉此規避監理,造成更大的公司治理危機,仍待金管會逐一盤點解決。

  • 麥當勞拼食安  全面導入「數位化食安管理系統」

    麥當勞拼食安 全面導入「數位化食安管理系統」

    昨(7)日是「世界食品安全日」,台灣麥當勞首度同步舉辦「食安品質小學堂」線上問答活動,即起至6月15日,凡參與「食安品質小學堂」線上問答活動,並全數答對者,就有機會獲得用麥當勞已淘汰的紅白黃塑膠吸管、杯蓋,與McCafé咖啡渣為素材,極限量打造的非賣品─「麥當勞環保杯墊」。 麥當勞除推出線上「食安品質小學堂」外,6月9日也將於線上舉辦「2021食品安全高峰會」,邀集來自世界各地的產官學專家,分享食安趨勢及應用科技,讓食安管理與時俱進。此外,今年5月起,全台麥當勞也已陸續進入「無紙化」管理,未來包括倉儲溫度、油溫、產品烹調中心溫度等食安關鍵數字,都將儲存在雲端的「數位化食安管理系統」,搭配藍芽連線的數位溫度計,測溫當下即刻上傳並回饋。 該「數位化食安管理系統」,除讓餐廳現場作業效率大幅提升外,近400家餐廳每天上傳到雲端的各項數值,也可作為後續大數據分析、優化食安的參考依據。

  • 疫情加速數位化 遠銀離櫃率衝上94.4%

    疫情加速數位化 遠銀離櫃率衝上94.4%

    疫情嚴峻全台提升至三級警戒,將遠銀離櫃率推升至94.4%,5、6月疫情更趨險峻,離櫃率可望再攀另一高峰。「離櫃率」是金融服務數位化的重要指標,遠銀「離櫃率」站穩94.4%,表示100筆交易中,只有6筆是透過臨櫃完成的,其餘94筆交易皆是透過數位自動化服務完成。 遠銀從數位客群的大數據分析發現,一年來客戶透過數位金融完成交易的最熱門時段是中午休息時段,可見即使是銀行營業時間,客戶也不想親自跑銀行,仍選擇以數位方式完成金融交易。對此,遠銀數位金融事業群副總經理戴松志表示:「因應疫情,客戶對數位金融服務需求大升,遠銀發現客戶於白天使用數位金融交易一年成長5倍,20:00-06:00夜間交易時段更活躍,成長了6倍。 遠銀表示,疫情衝擊驗證了遠銀數位金融是防疫的新戰力,也驗收了遠銀多年以來深耕數位金融的數位化成果,未來遠銀會持續以「務實的數位金融」為核心,繼續深耕客戶體驗優化、金融服務流程數位化及創造新商業模式三大面向,提供滿足客戶多元需求的便捷金融服務。 遠銀發現,民眾對零接觸的行動支付需求大增,2021年以來,客戶透過Bankee數存帳戶連結「電子支付帳戶」的使用劇增3.5倍。

  • 晶華加速數位化 線上點餐平台本周上線

    晶華加速數位化 線上點餐平台本周上線

    因應防疫警戒升高,餐廳無法開放內用,台北晶華酒店快馬加鞭、在一周之內全面優化現有的線上點餐平台,即日起宣布「晶華美食到你家Take Regent Home」全新上線,館內外8間餐廳的精選佳餚都會整合在Take Regent Home的菜色選項當中,搭配自組外送車隊,全力備戰外送外帶需求,數位化更是往前跨出一大步。 晶華董事總經理吳偉正表示,這次的疫情來的又急又快,只得請同事加緊趕工、將原定於下半年啟用的全新線上訂購平台提前於6月初上線,讓消費者可以更加便利的點用全酒店各餐廳的菜色,在無法出門用餐的時期把晶華美食帶回家。 吳偉正表示,台北晶華酒店2020年啟動數位轉型計畫,建構自有的線上購物與點餐系統,而在三級防疫警戒未解除之前,外帶以及外送美食是餐廳持續提供服務的唯一方式,線上訂餐平臺也順勢成為餐廳與消費者溝通的便利管道。 「晶華美食到你家Take Regent Home」正式上線後,館內三燔本家、azie、ROBIN’S、晶華軒、宴會廳、蘭亭俱樂部餐廳、以及館外餐廳泰市場和Just Grill的菜色可以在同一個平台一併選購。同時也會推出多款線上購物優惠,包括「端午外帶安心家宴」、精選每日10大人氣推薦優惠等。 有了便利的點餐平台,取餐方式也必須同樣的貼心便利,台北晶華酒店在飯店側門、中山北路二段39巷開設了「美食得來速」安心取餐區,免下車即可快速取餐。如消費者希望外送到家,晶華也有專門的外送團隊,提供「美食到府」服務,三公里內免費送到指定地點。各式的便利服務都是期望全民在家防疫、也能享用晶華的五星廚藝。

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