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以下是含有數位金融小組的搜尋結果,共26

  • 《國際金融》英國成立工作小組 研究數位貨幣發行

    英國財政部長桑納克(Rishi Sunak)周一表示,已經告知英國央行,應該研究一種新的「英國硬幣」(Britcoin),或是由央行支持的數位貨幣,以應對比特幣等加密貨幣帶來的挑戰。 一個由英國央行支持的數位版英鎊,將潛在地讓企業或消費者可以直接在央行持有帳戶,並且在支付時避開其他銀行,將影響銀行在金融體系中的角色。 桑納克在一項金融業會議中表示,在財政部和央行之間將成立一新工作小組,以協調央行數位貨幣(CBDC)的開發工作。桑納克隨後在推特上稱該數位貨幣為Britcoin。 其他國家的央行也正在研究是否推出本國貨幣的數位版,這將實質上擴大了央行資金使用範圍,目前僅有商業銀行才能使用央行資金;此也將加速國內外支付活動。 中國是研究數位貨幣的先行者。歐洲央行也在上周宣布,正在研究一電子形式的現金,以補充紙鈔和硬幣的不足,但是實際的推出可能還需數年。 英國央行曾表示,數位板本的英鎊不會取代實體現金或現有銀行帳戶。央行行長貝利(Andrew Bailey)曾批評比特幣等加密貨幣,無法成為穩定的價值儲存,或是有效地執行交易。

  • 華銀衝數金 專案小組動起來

     華南銀行2013年起陸續成立數位轉型相關小組,包含數位金融推展小組、純網銀應變小組等,因應金管會推出「金融科技發展路徑圖」,華銀今年1月成立任務型專案小組,就八大主要推動面向及參考60項推動措施,研擬具體因應措施及相關執行細節。  華銀主管說,現在積極整合業務需求與資訊技術及強化跨部門溝通與合作,自2013年起成立數位轉型相關小組,就是希望達到數位策略、數位開發、數位行銷與數據分析四大能力。  另外,華銀今年1月成立任務型專案小組,除了研擬因應措施及執行細節外,也會視主管機關公布最新政策內容,持續新增銀行有關部門加入專案小組,原則上每半年的1月、7月,會向常務董事會報告銀行「金融科技發展路徑圖」具體推動措施及最新處理情形。  其中,華銀也參考金管會的金融科技發展路徑圖,將聚焦於強化基礎工程、擴展應用、協調協力的三大構面應用。  華銀表示,已經啟動「小核心,大周邊」的工程,具體作法是把業務發展速度要求高的系統,轉建置於開放系統平台,將核心主機專注提供穩定、不中斷的資訊服務,如此一來更可快速開發金融服務來因應不同應用情境,也有利未來在開放銀行政策上和TSP業者合作。  為了達到「小核心,大周邊」的工程,華銀已經在今年完成建立高度彈性、商業響應力快速的「微服務」科技架構。  華銀強調,是從底層翻新核心系統增進系統效能,並且導入微服務技術,運用微服務架構,以及容器化技術翻新底層架構,將金融服務碎片化,讓金融服務如同樂高,裝進任何符合客戶需求的應用場景,同時微服務也具備開發層面的優勢,按業務邏輯來切分不同的微服務後,能夠更快速推出新的產品和服務。

  • 《金融》金融科技共創平台啟用 4小組設短期目標

    金管會協力金融總會建置「金融科技共創平台」,今(19)日於金融科技創新園區舉行啟動儀式,初步設置4個執行小組,並訂定明年8月底前達成的短期目標,盼藉此培育金融科技人才,發展數位金融及監理科技,共創我國金融產業新價值,並實現普惠金融目標。  金管會為整合金融科技(FinTech)生態系意見,以更前瞻及全面方式落實金融科技發展政策,在8月底揭示的「金融科技發展路徑圖」推動措施中,即規畫由金管會結合周邊單位專業及力量設置共創平台,協力推動未來金融科技發展各項工作。  金管會指出,共創平台將依功能先設置能力建構組、數據治理組、監理科技組及廣宣交流組等4個執行小組,邀集至少25個周邊單位及專家學者擔任成員,同時設立秘書處作為幕僚單位,彙整各執行小組工作及成果等,所需經費由金融總會金融科技發展基金支應。  「能力建構組」由金融研訓院擔任召集人,以建立金融科技人才大水庫為目標,並推動多元認證管道,厚植數位金融所需各領域金融科技人才,同時促進產學合作,以工作坊或黑客松加強學術與實務連結,以及運用區塊鏈建立並管理金融科技人才資料庫。  「數據治理組」由聯徵中心擔任召集人,研議跨機構、跨市場資料共享、資料分級管理及發展金融行動身分識別標準化(金融FIDO)機制等業務。短期目標包括建立金融機構與第三方服務提供者(TSP)合作資訊揭露制度、規畫建置聯徵中心第二資料庫等。  「監理科技組」由集保結算所擔任召集人,運用趨勢分析(Trending)、資源匯集(Resource)、黑客創新(Innovation)、成效評析(Performance)等「TRIP」4步驟,啟動我國監理科技數位轉型發展,接軌監理科技國際趨勢,共創監理科技生態圈共榮。  金管會表示,監理科技組規畫的短期目標,包括建置純網銀流動性風險數位監理機制,預定配合純網銀開業時程上線。同時,亦將完成票券業數位監理機制,涵蓋財務、交易、授信、投資、衍生性商品等全面監理資訊,預定於明年6月上線。  「廣宣交流組」由金融總會擔任召集人,推動金融科技競賽、甄選國際隊、金融科技形象大使及鏈結海外資源等金融科技宣導業務。短期目標包括辦理金融科技競賽「FinTechShow」、徵選適合赴海外發展的3~5家業者組成國家隊,並協助其落地輔導及法規諮詢。

  • 企業巨頭表態支持數位貨幣趨勢 專家:加速催化

    企業巨頭表態支持數位貨幣趨勢 專家:加速催化

    Paypal今年10月宣布即將支持已知的幾種主流數位貨幣支付,引起官方或者企業巨頭的表態支持。犇峰管理顧問有限公司策略總監郭天銳表示,目前的趨勢看來,將會洗去許多人對於數位貨幣甚至整個區塊鏈產業的疑慮,無疑是為數位金融長遠的發展加入了催化劑,讓改變更快發生、數位貨幣更早普及。 Paypal官方在2019年10月,證實正式宣布退出Facebook的數位貨幣計畫Libra,並表示這是「經過深思熟慮的結果」,時至2020年10月份的今日,Paypal宣布即將支持已知的幾種主流數位貨幣支付,包括比特幣(BTC)、比特現金(BCH)、以太幣(ETH)、萊特幣(LTC)等,今年內則可以直接在平台購買、持有及出售數位貨幣,且不收任何手續費或衍生費用。 對於Paypal的消息,Libra計畫目前的負責人暨Facebook金融小組負責人David Marcus在Twitter上也立即回應「十分興奮」,表示主流金融服務商進入數位貨幣領域使得眾多銀行開始尋求對比特幣以及穩定幣(如USDT等)的支持,而這正是一個轉捩點。 犇峰管理顧問有限公司策略總監郭天銳則指出,儘管許多人認為這是十分令人振奮的消息,事實上目前Paypal將開放的數位貨幣交易並不支持從外部轉帳,而只能在平台上進行買賣,這與一般投資人對數位貨幣「交易所」的期待大相逕庭,在實用性上可能並無多大幫助;但不可否認地,就如Facebook跳出來發表Libra計畫、中國政府表明支持區塊鏈技術以及將發行國家級數位人民幣時引起的連鎖反應,官方或者企業巨頭的表態支持,都將洗去許多人對於數位貨幣甚至整個區塊鏈產業的疑慮,無疑是為數位金融長遠的發展加入了催化劑,讓改變更快發生、數位貨幣更早普及。 郭天銳補充,如同David Marcus所提及,許多銀行在Paypal表態後急著尋求支持,生怕來不及跟風因而被新科技趨勢淘汰,正如在台灣的幾家銀行龍頭包括中信、國泰,都成立了自己的區塊鏈或者數位金融事業部門,許多企業都意識到需超前部屬、布局並發展數位貨幣,這樣的趨勢也正慢慢滲透到個人,數位貨幣走進人們生活的未來已經完全是可預見的了。

  • 提升業者法遵效能 金管會再砍367條過時法規

     過時法規二度大清倉。金管會28日公布,再下架367條過時法規,總計二次盤點已下架1,145條過時法規。  為因應金融環境變遷及數位時代來臨,金管會主委黃天牧上任後,於6月組成「金管會109年度主管法規簡化、整合及現代化方案工作小組」,也是首位對法規進行大掃除的主委。金管會指出,法規清理後,有助業者在法遵效能上的提升。  法規大清倉的大工程,是黃天牧交由常務副主委邱淑貞領軍成立的法規檢討工作小組來進行。經檢討後,今年9月14日已揭露第一次法規下架清單,共下架778則。  金管會指出,第二次法規下架清單共有367則,包括銀行局261則、證券期貨局計五則,及保險局計101則,同時將在2021年1月1日起將該等命令或行政函令自「金融監督管理委員會主管法規查詢系統」、「金融監督管理委員會銀行局金融法規全文檢索查詢系統」、「證券暨期貨法令判解查詢系統」,及「保險法令查詢系統」中移除。  檢視金管會下架的法規,很多是在財政部錢幣司(下轄金融、保險)、證管會(證期局前身)時發布的法令,許多都是民國50~70年間發布,適用當時的社經環境,且後來財政部與金管會分割,金融、保險、證券移到金管會下的銀行局、保險局及證期局,許多法令早已年久失修,已由三局重新發布。  金管會強調,為因應金融環境變遷,以及數位時代來臨,法規檢討工作小組定期召開會議檢視金管會命令、行政函令等,對於不合時宜或重複者,將其停止適用或簡化、整合,有利法令遵循;對數位現代化需求也會檢視法令與實務的落差,透過增定或修正,讓法令更現代化。

  • 《金融股》新光金、新壽總座交接 五大策略創造價值

    新光金(2888)今天舉行金控新任總經理吳欣儒及新光人壽新任總經理黃敏義交接典禮,新光金總經理吳欣儒表示,面對全球政經情勢的不確定性、法令政策及市場環境變化,新光金整合集團資源優勢,以「穩定獲利、增加淨值」,「資源整合、深化綜效」,「數位轉型、優化體驗」,「開拓利源、拓展市場」,「注重法遵風控,落實公司治理,推動永續經營」五大策略主軸,為股東、客戶與員工,創造最大的價值。  吳欣儒上周已經首次以金控總經理主持法人說明會,今天金控與壽險總座同時完成交接,由新光金創辦人暨新壽董事長吳東進、新光金董事長許澎、新光金與新光關係機構各級主管共同見證下完成。新光金總經理吳欣儒金融機構歷練完整,在金融圈長達16年,曾任外商銀行副總裁,擔任過新光金副總經理、新光銀行副董事長,任職期間參與大型合併及業務轉型計畫,發揮財務及溝通專長,2015年起更擔任新光金數位金融小組的召集人,帶領新光銀行啟動一系列的數位化革新,包括推動子公司電子支付、信用卡、數位用戶等相關業務發展,帶領新光金數位轉型。  新壽總經理黃敏義金控資歷完整,自1982年加入新壽,擔任過業務、人事、投資等相關業務歷練,曾經調任督導新光銀行金融市場、財富管理及分行等業務營運推展,資歷完整。黃敏義開啟台灣首家壽險創新實體通路展店計畫、成立副品牌,締造創新與年輕的格局,將新壽品牌年輕化。  黃敏義表示,蔡雄繼總經理從2010年接任新壽總經理,10年期間帶領新壽從總資產1.5兆,突破總資產3兆元,未來將在既有的基礎上,著重以下經營策略:「聚焦價值商品,累積契約價值」,「穩健財務結構,優化投資策略」;「提升業務組織產能與通路價值」和「創新數位服務,強化公平待客」,帶領新壽朝著卓越、值得信賴的企業穩步邁進。

  • 獲2020卓越銀行評比蟬聯最佳外銀等殊榮 渣打銀衝金融創新 勇奪大獎

    獲2020卓越銀行評比蟬聯最佳外銀等殊榮 渣打銀衝金融創新 勇奪大獎

     持續推動數位創新,打造貼近客戶需求的銀行服務,渣打國際商業銀行今年屢獲各界肯定,在2020卓越銀行評比蟬聯外商銀行「最佳數位金融獎」,和「最佳國際金融獎」,以及國際期刊亞洲銀行及財金雜誌(Asian Banking Finance, ABF)年度選拔的「台灣最佳個人金融外商銀行」與「台灣最佳數位銀行服務」兩項榮耀。  渣打銀行個人金融事業總處負責人林素真表示,「渣打集團近年積極投入資源在金融創新,台灣更是渣打數位轉型的關鍵市場」,除了投資台灣的軟硬體升級,建置多元數位金融工具與平台,更透過企業文化推廣與塑造,由內而外真正落實創新營運模式。  亞洲銀行及財金雜誌評審小組指出,渣打銀行獲獎關鍵在於真正了解消費者需求,並且提供融入消費者生活的數位平台,讓銀行服務變得輕鬆簡單,面對激烈市場競爭與日新月異的數位金融趨勢,渣打銀行顛覆傳統思維,持續打造多項突破性的創新產品與服務。  該小組並舉例渣打銀行的SC Keyboard Banking,是全台灣首創的社群金融解決方案,用戶在聊天過程中就能完成轉帳或發紅包,讓銀行服務無縫融入消費者的生活。同時,渣打銀行LINE官方帳號搭載智能客服Chatbot「Stacy」,運用大數據與機器學習,讓客戶在彈指間就能獲得解答。  林素真指出,以客戶為中心,提供數位結合人性的金融服務,是渣打銀行一直以來的核心思維,隨著科技不斷創新,消費者對於銀行服務的期待也不同以往,渣打銀行能獲得國際獎項肯定,不僅肯定長期以來的努力,也激勵台灣團隊持續向前邁進,成為客戶首選的銀行夥伴。  11日揭曉的2020卓越銀行評比,是透過消費者網路調查,頒獎單位指出,肯定渣打銀行善用國際區域網絡優勢,打造世界級金融服務。其中,渣打銀行去年領先同業推出跨境人民幣直匯服務,大幅改善人民幣匯款業務流程。林素真強調,未來渣打仍會持續規劃推出創新金融服務,協助台灣消費者與國際金融趨勢接軌。

  • 數位結合人性 渣打銀行金融服務脫穎而出

    數位結合人性 渣打銀行金融服務脫穎而出

    國際上的數位金融日新月異,能持續打造突破性的創新產品與服務已不太容易,渣打銀行秉持「貼近客戶需求」,推動數位創新,今年屢獲各界肯定,在2020卓越銀行評比、《亞洲銀行及財金雜誌》(Asian Banking Finance, ABF)年度選拔中,均以最佳數位服務為由獲頒殊榮。 渣打銀行台灣團隊今年獲得國際期刊《亞洲銀行及財金雜誌》頒發「台灣最佳數位銀行服務」與「台灣最佳個人金融外商銀行」兩項榮耀。評審小組指出,渣打銀行獲獎關鍵在於真正了解消費者需求,並且提供融入消費者生活的數位平台,讓銀行服務變得輕鬆簡單,面對激烈市場競爭與日新月異的數位金融趨勢,渣打銀行顛覆傳統思維,持續打造多項突破性的創新產品與服務。 今(11)日揭曉的2020卓越銀行評比,是透過消費者網路調查,今年渣打銀行二度蟬聯外商銀行「最佳數位金融獎」,更奪下外商銀行「最佳國際金融獎」。頒獎單位指出,肯定渣打銀行善用國際區域網絡優勢,打造世界級金融服務。 渣打銀行個人金融事業總處負責人林素真表示,「渣打集團近年積極投入資源在金融創新,而台灣更是渣打數位轉型的關鍵市場」,除了軟硬體升級,建置多元數位金融工具與平台,更透過企業文化推廣與塑造,由裡而外真正落實創新營運模式。

  • 吳東進力讚 吳欣儒斜槓人才

     新光金控19日竄出黑馬,由新光銀行副董事長吳欣儒接任新光金控總經理,是金控集團首位正式接手經營的第二代,吳欣儒強調自己對「解決問題最感興趣」,接下金控總經理一點也不覺得有壓力,未來就是與團隊一步一步扎實做事。  1979年次的吳欣儒是典型「斜槓人才」,在柏克萊大學念分子生物學,回台前曾進入Navigant Consulting生命科學部,為藥商、生化公司以及大型儀器公司做市場分析、篩選和行銷的規畫與策略,又在2008年金融海嘯時任職花旗銀行,歷經消金、企金部門,在50位競爭者中成為唯二被派到海外的財務長儲備人才。  吳欣儒回台後即進入新光金董事會學習,近年主要在新光銀行,協助電子支付、信用卡等發展,2015年接下新光金數位金融小組的召集人,協助訂定新光金金融科技的相關發展方向,同時她也是吳東進在新光醫院的董事長特助,並已取得台大健康政策與管理研究所在職班高階經營碩士學位。  新光金控董事長吳東進十分讚許次女吳欣儒,強調自己自16年前就開始培養的接班對象,是深藏不露的武林高手,極富愛心又兼具理性,5年內生三個小孩,同時能兼顧工作與家庭,是典型斜槓人才。  吳欣儒表示,新光人壽是新光金最大子公司,資產占其四分之三,未來就是協助新壽提升績效、接軌IFRS17,並讓新光金數位轉型,從這次新冠疫情可以看出,數位商機是「秒殺」,但沒有轉型就是被「暗殺」。  金管會規定若上市公司董事長與總經理為一親等,就要設5席以上獨董,同時二家金融機構間董事若是關係人,推定有利益衝突。  吳欣儒的人事案要過金管會這關,仍有其丈夫許元禎是華南金控董事的「金金分離」問題,雖然吳欣儒不一定要出任新光金董事,即不觸犯董事利益衝突問題,但金管會強調金融機構必須以「較高標準」認定,高階經理人與其他金融機構董事間亦存在利益衝突問題。

  • 衝刺金融科技 法定數位貨幣 呼之欲出

    衝刺金融科技 法定數位貨幣 呼之欲出

     回顧2019年,從Facebook宣布擬推出數位貨幣Libra起,不僅掀起全球市場震撼,更讓金融科技蔚為顯學。而中國人民銀行也加速推動金融科技發展,訂出未來三年的「頂層架構」,其中法定數位貨幣的推出更是箭在弦上、呼之欲出。  新浪財經報導,人行在數位貨幣的研究起步甚早。早在2014年,時任人行行長周小川就已成立發行法定數字貨幣的專門研究小組;2017年,人行數位貨幣研究所在深圳正式成立。  2019年,包含數位貨幣在內的金融科技加速推進,人行更在2019年8月22日正式公布「金融科技(FinTech)發展規劃(2019~2021年)」,明確指出未來三年金融科技的發展目標等。計畫到2021年,將進一步強化金融業科技應用能力,強化消費者對數位化、網路化、智慧化金融產品和服務的滿意度。  2019年11月28日,人行副行長范一飛出席活動時也對法定數位貨幣做了詳細解釋,表示已在雙層投放、M0(流通現金)替代、可控匿名的前提下,完成數位貨幣的標準制定、聯調測試等工作。  2020年1月初,人行提出2020年的七大工作重點。其中,加強金融科技研發和應用被列入其中,強調要繼續穩步推進法定數位貨幣研發。隨後,人行宣布在北京、上海、江蘇等10個省市開展金融科技應用試點,並支援在北京率先開展金融科技創新監管試點。外界分析,距離人行推出法定數位貨幣,只剩下最後一哩路。  除了數位貨幣,金融科技另項發展重點則是區塊鏈。尤其大陸國家主席習近平表態支持後,相關產業快速熱燒。  而作為人行數位貨幣研究所所在地的深圳市中心支行更是帶頭領跑。日前該行指出,自2019年起已聚焦在深圳先行示範區和粵港澳大灣區建設,率先拓展人行的貿易金融區塊鏈平台應用,上鏈運行供應鏈應收帳款多級融資、跨境融資等多項業務,截至目前,業務量已超過人民幣900多億元。

  • 《金融股》台新金力挺新創,特設數位策略小組

    首屆「識富天使新創加速計畫」於台新金控(2887)總部舉辦,台新金控資訊長孫一仕就表示,台新藉由與新創業者合作,希望共同打造符合市場需求,且結合生活與金融應用場景的新商業模式。台新為了加速創新服務,特別成立「數位策略小組」,該小組並做為與新創業者「快速通關」的接口,藉由合作進一步協助有潛力的新創業者業務發展。 在全球創業觀察(The Global Entrepreneurship Monitor, GEM)所發布的「2018/19年全球報告」中,首次新增國家創業環境指數(NECI)排名指標,台灣僅次於卡達、印尼、紐西蘭,在全球排名第四。台灣之所以能夠名列前茅,政府在近年積極透過政策引導新創投資應是扮演關鍵的角色,特別是因應金融科技的發展,不論是服務數位化,或是開放銀行的趨勢,都促成金融機構積極與新創業者合作。 孫一仕指出,台新積極與各新創圈接觸,除了加入金融科技創新園區、芬恩特創新聚落、政大國際產學聯盟外,近期更贊助「識富天使會」首屆舉辦的「識富天使新創加速計畫」。「識富天使會」是台灣最大的獨立天使投資人社群,定期安排在草創初期且缺乏資金的新創團隊進行募資提案,目前已舉辦過19場募資提案說明會,並獲得逾100組新創團隊的迴響,且有相當多的投資人積極參與。每場說明會中除了由具經驗的投資人提出個案經驗分享外,也會適時提供資源協助參與說明會的新創團隊;由於「識富天使會」積極參與新創的理念與台新不謀而合,因此,台新乃參與贊助「識富天使新創加速計畫」,並擔任甄審與評論。日前「識富天使新創加速計畫」在台新金控總部進行成果發表會,包括天使投資人、新創加速器、新創團隊、台新高階主管等逾百人共同與會。

  • 開放銀行系列專欄-純網銀衝擊 張雲鵬:華銀五大層面做好因應

    開放銀行系列專欄-純網銀衝擊 張雲鵬:華銀五大層面做好因應

     金融創新教父Brett King於2018年提出金融將進化到Bank4.0,未來在人工智慧AI、區塊鏈、物聯網等數位科技突飛猛進發展下,誰能先取得創新應用,將在下一輪創新服務模式中最先取得客戶信任。  華南銀行身為百年老店,也不斷搶先進化,成為創新的領先者,華南金控暨華南銀行董事長張雲鵬強調,面對純網銀開放,華南銀行早就做好充分的準備,在五大層面上做好最佳的因應,包含組織面、通路面、產品面、行銷服務面、異業合作面。  張雲鵬說,金管會公布開放三家純網銀,預計明年第二季將陸續開始營運,純網銀沒有實體分行,但初期的資訊建置投入成本高,且面臨各家銀行推動較高利率的數位存款帳戶,純網銀將採高存款利率及手續費優惠來吸引客戶,因此在開發客戶上,純網銀的成本也相對會較高,不過純網銀具有較靈活、彈性的組織,可快速因應客戶需求,亦可透過異業合作發展生態圈或與電子商務業者結盟的行銷方式,來搶占傳統銀行市場。  張雲鵬說,傳統銀行的優勢在於可提供客戶全面性、完整的金融服務,以及O2O線上線下通路整合,伴隨著金融科技發展、純網銀開放及Open Banking的推動,主管機關陸續將開放更多可透由線上完成申辦的金融服務,因此,傳統銀行除面臨純網銀挑戰外,還加上各金融機構發展數位金融相關服務競爭,所以,華南銀行因應趨勢發展,在五大層面做好準備。  組織面上,因應數位潮流快速發展,華南銀行成立跨部門的「數位金融推展小組」,研議各項新種數位金融服務、企業金融及個人金融的數位化業務可行性,或既有金融商品整合,因此,華銀是國內首家銀行推出「數位存款帳戶」及「AI對話式行動銀行」。  通路面上,華南銀行強化虛實通路整合,結合186家實體分行及客服通路,隨時隨地提供客戶專人、專業、專屬的金融諮詢、交易及建議,為客戶打造全通路、一致性的O2O金融服務體驗。  產品面上,華南銀行就是要提供客戶最好操作體驗,將快速、安全、創新的金融服務滲透到大眾的生活中,因此推出AI對話式行動銀行、AI機器人理財、華銀支付(台灣Pay)、線上取號、金融區塊鏈函證等,滿足客戶各項金融需求,打造最佳使用體驗。  行銷服務面上,華南銀行現在導入大數據分析剖析既有數位客戶特徵與行為模式,利用數據開發預測模型有效掌握適合行銷目標客群,以擬定行銷策略,發掘潛力數位客戶,提高既有客戶數位滲透率。預計在今年第四季,將再導入社群媒體LINE Business Connect,蒐集客戶外部資料,洞察各類顧客特性,以提供客戶客製化服務。  異業合作面上,華南銀行將加強與異業合作發展,如與臺灣集中保管結算所、基富通、台塑集團、震旦集團等提供企業客製化服務,建構新的金融應用模式。另外則是運用「華銀支付(台灣Pay) 」服務,發展完整行動支付生態圈環境。  張雲鵬強調,華南銀行持續利用數位金融科技融入客戶的生活場景中。因此,華南銀行在金融科技創新上,提供多項首家金融服務,像是2015年11月華南銀行為國內「首家」開辦「SnY(Smart Young)數位存款帳戶」的銀行,並提供多項超值優惠,成為爭取年輕客群的利器。華南銀行除持續優化「SnY(Smart Young)數位存款帳戶」相關服務外 ,也將推出升級版優惠方案。  針對開放銀行(Open Banking),張雲鵬說,華南銀行正規劃各項全新服務,就是為了讓消費者取得金融商品及服務的方式,可以更加便捷與多元。面對金融不斷創新及純網銀的挑戰,華南銀行的數位金融服務將持續以Mobile(行動化)、Open Banking(開放銀行服務)、AI(智能服務)三管齊下邁進。

  • Open Banking浪潮來襲 第四屆華南金控金融科技創新競賽報名開跑

    Open Banking浪潮來襲 第四屆華南金控金融科技創新競賽報名開跑

    舉辦最多屆、獎金最高、參賽人數最多的「第四屆華南金控金融科技創新競賽」於8月15日開跑。本屆競賽再度由華南金控與財團法人資訊工業策進會攜手合作,為引領全球開放銀行(Open Banking)趨勢,華南金控於22日競賽啟動記者會上宣布,推出全台首創的校園數位API平台以提供學生技術實作機會,並且規劃一系列的賽事活動,協助參賽學子與產業需求接軌,期待透過持續深耕校園培育新世代的頂尖金融創新人才。 隨著全球「開放銀行」(Open Banking)浪潮興起,金管會今年將開放銀行列為重點工作項目之一,並於7月開始推動第一階段開放措施,華南金控也積極配合金管會政策,數位金融團隊成立「Open Banking研究小組」並參與銀行公會研擬制定標準化API,「第四屆華南金控金融科技創新競賽」更是全台首創華南校園API開放平台。 華南金控暨華南銀行董事長張雲鵬表示,金融科技領域人才的需求及培育一直是華南金控的發展重點之一,本屆競賽更因應全球開放銀行趨勢,特地建置華南校園API開放平台,參與「創新技術API實證組」的學子可利用華南金控旗下四家子公司:銀行、證券、產險、投信所提供的帳戶、產品資訊和交易模式等多項API分析運用並且發揮創意,打造創新且與產業需求接軌的數位金融服務,期待本屆競賽能夠挖掘並培育更多跨領域的金融科技創新人才。   「華南金控金融科技創新競賽」過去三年來已與超過58所大專院校合作,舉辦超過100場的說明會與課程合作,總計超過1萬5千名學生共襄盛舉,共匯集超過千件優秀參賽作品,本屆競賽除了總獎金高達一百萬元之外,入圍決賽的成員還可獲得三年內華南集團徵才免筆試,採直接面試的禮遇。 「第四屆華南金控金融科技創新競賽」即日起收件至10月27日,決賽暨頒獎典禮將於11月21日舉行,活動期間也將展開全台巡迴的校園說明會,以及北、中、南三場參賽者專屬的國際講者論壇暨體驗營等一系列活動。

  • 華銀雙管齊下 力拓開放銀行商機

     華南銀行雙管齊下,力拓開放銀行(Open Banking)商機。華銀表示,目前華銀的數位金融團隊已成立「Open Banking研究小組」,一方面積極參與銀行公會研擬制定標準化API,第二則是與金管會及金融總會推動的Fintech Space金融科技創新園區及政大金融科技中心合作,攜手金融創新業者,希望創造全新商業模式。  華銀主管表示,API本身技術並不困難,各銀行多少都有在做,華銀更是早在十幾年前就在發展如信用卡或網路購物等API的串接,但是API如果沒有制定出標準化,會造成資料開發與串接的難度,因此銀行公會研擬制定標準化十分的重要。  另外,過往的API串接僅是用於交易,Opne Banking則強調讓客戶擁有資料主導權,客戶可以決定資料提供給誰,華銀指出,這讓銀行未來面臨兩大挑戰,一是如何確認客戶身分與意願,二是客戶是否了解這樣的授權代表同意個人資料傳遞,因此如何讓客戶了解Open Banking的效益及如何保護客戶的權益,是銀行需要加強宣導跟努力的方向。  華銀指出,事實上,Open Banking除了讓消費者享有更便利多元的金融服務,也有助金融創新業者節省開發成本,銀行則能因而融入消費者的生活,等於是創造三贏,華銀將與金融創新業者合作,目標是共創Open Banking經濟,例如華銀規劃開放更多API種類,讓消費者取得金融商品及服務的方式更多元。  Open Banking近年在歐洲、美國、香港等地成為火熱議題,華銀主管指出,華銀幾年前就跨業合作以創造新的商業模式,有包含網路收單、付款、餘額查詢、身分認證等超過五類開放API供業者串接合作,合作行業別包括大型百貨商場、連鎖商店、電信業、醫療業、證券業等各領域共近百家。  華銀主管解釋,過往交易僅限金流,但Opne Banking是串接金流與資訊流,等於打通任督二脈,華銀將融合行庫重視風險管理、客戶資料保護以及發展新商業模式的創新精神,積極投入數位金融領域。

  • 《金融股》華南銀喜迎百歲,續攻OPEN BANKING

    華南金(2880)旗下華南銀今年邁入第100周年,下周將舉行100周年慶祝酒會,總統蔡英文將與會。華南金去年獲利再創新高,累計合併稅後淨利145.97億元,每股稅後盈餘(EPS)1.26元,較2017年成長21%,是金控中獲利成長幅度最高者。 2019年是華銀成立百周年,華南金董事長吳當傑強調,2019年華南金獲利將續創佳績,也有六大堅持,第一是堅持做好法令遵循、洗錢防制文化;二是堅持一定要好好培養人才、吸引人才,達到人盡其才;三是堅持努力做好金融科技創新。四是堅持發揮整體共同行銷績效;五是堅持維護客戶權益、需求,做為最大依歸;六是堅持取之於社會、用之於社會,將持續做好企業社會責任的表率。 在金融創新方面,華南銀行領先同業跨入OPEN BANKING。華南銀早在幾年前就跨業合作,創造新的商業模式,包含網路收單、付款、餘額查詢、身分認證等超過5類開放API(OPEN API)供業者串接合作,合作行業別橫跨大型百貨商場、連鎖商店、電信業、醫療業、證券業等各領域,共多達近百家業者,讓金融服務能更貼近民眾的生活,與目前國際間的OPEN BANKING趨勢不謀而合。 OPEN BANKING除了讓消費者享有更便利多元的金融服務外,金融創新業者也可節省開發成本,銀行則能融入消費者生活,創造三贏的局面。為響應金管會力推的OPEN BANKING,華南銀行未來也規劃開放更多API種類,讓消費者取得金融商品及服務的方式更加多元且深入生活。 華南銀行表示:「API本身技術並不困難,各家銀行多少都有在做,華銀早在十幾年前就在發展,如信用卡或網路購物等API的串接等等,當時與現在最大的差異是沒有制定標準化API,沒有標準會造成資料開發與串接的難度。」華南銀行數位金融團隊也成立了「OPEN BANKING研究小組」,除了參與銀行公會研擬制定標準化API,也積極與金管會及金融總會推動的Fintech Space金融科技創新園區及政大金融科技中心合作,共同創造全新的商業模式。 華南銀行表示:「過往的API串接僅是用於交易上,現在的OPEN BANKING則是讓客戶擁有資料主導權,客戶可以決定資料提供給誰,我們認為未來銀行面臨了兩項挑戰,一是如何確認客戶身分與意願,二是客戶是否了解這樣的授權代表同意個人資料傳遞,因此如何讓客戶了解到OPEN BANKING的效益以及如何保護客戶的權益,將是未來需要加強宣導跟努力的方向。」

  • 新光銀數位客戶 3年倍增達陣

     新光二公主、新光銀行副董事長吳欣儒也交出亮眼成績單。新光銀行16日宣布其數位客戶數已達75萬人,且半年內會使用的有效客戶數已比2015年底增一倍,達到三年倍增的設定目標,而數位金融即是由吳欣儒領軍,數金對手續費的貢獻度也已逐年成長。  新光銀所謂數位客戶即網路銀行、行動銀行、LINE Pay綁定帳戶支付、線上開戶或申辦信用卡或貸款。新光銀表示,數位客戶平均年齡約45歲上下,若是LINE Pay綁定支付的客戶會再年輕十歲,對於開發新客源、降低客戶年齡層及讓新光集團老店展新風貌,都有一定助益。  強調要用年輕人的方式與想法去開拓市場的吳欣儒,是新光金控董事長吳東進的二女兒,2015年時接下新光金數位金融工作小組的召集人,負責發展金融科技(FinTech),也協助新光銀成立數位金融部,全力與一些新創事業合作,並談下LINE Pay的首發銀行,為新光金帶來不少年輕的客源與開發新的市場。  新光銀表示,近年全力發展數位金融,以「貼近生活、為客著想」做為價值主張,積極提供客戶導向的各式數位金融產品及服務,同時搭配生活化的行銷活動及利用社群媒體溝通,降低客戶使用數位金融服務的心理門檻,增加客戶使用意願,在2018年底數位客戶數突破75萬戶,數位有效用戶數更達成三年倍增的里程碑。  新光銀觀察「數位活躍」的客戶,有85%是來自網路銀行或行動銀行的用戶,LINE Pay一卡通帳戶綁定新光銀行帳戶的客群則占10%;線上開戶、線上申辦信用卡及貸款的使用者占5%。  其中,新光銀去年9月才成為LINE Pay一卡通帳戶連結首發銀行,短短幾個月就帶來一成的有效客戶,且客群相較既有數位客群年輕十歲。

  • 新光二公主交數位成績單用戶三年倍增

    新光二公主、新光銀行副董事長吳欣儒也交成績單了。新光銀行16日宣布其數位客戶數已達75萬人,且半年內會使用的有效客戶數已比2015年底增一倍,達到三年倍增的設定目標,而數位金融即是由吳欣儒領軍,數金對手續費的貢獻度也已逐年成長。 新光銀所謂的數位客戶即網路銀行、行動銀行、LINEPay綁定帳戶支付、線上開戶或申辦信用卡或貸款者,新光銀表示,數位客戶平均年齡約45歲上下,若是LINEPay綁定支付的客戶會再年輕10歲,對於開發新客源、降低客戶年齡層,及讓新光集團老店展新風貌,都有一定助益。 強調要用年輕人的方式與想法去開拓市場的吳欣儒,是新光金控董事長吳東進的二女兒,2015年時接下新光金數位金融工作小組的召集人,負責發展金融科技(Fintech),也協助新光銀成立數位金融部,全力與一些新創事業合作,並談下LINEPay的首發銀行,為新光金帶來不少年輕的客源與開發新的市場。 新光銀表示,近年全力發展數位金融,以「貼近生活、為客著想」做為價值主張,積極提供客戶導向的各式數位金融產品及服務,同時搭配生活化的行銷活動及利用社群媒體溝通,降低客戶使用數位金融服務的心理門檻,增加客戶使用意願,在2018年底數位客戶數突破75萬戶,數位有效用戶數更達成三年倍增的里程碑。 新光銀觀察「數位活躍」的客戶,有85%是來自網路銀行或行動銀行的用戶,而LINEPay一卡通帳戶綁定新光銀行帳戶的客群則占10%;線上開戶、線上申辦信用卡及貸款的使用者占5%。 其中,新光銀在去年9月才成為LINEPay一卡通帳戶連結首發銀行,短短幾個月,就帶來一成的有效客戶,且客群相較既有數位客群年輕10歲,新光銀強調,多元數位發展策略,有助開發新客源及年輕化,對展現老店新風貌的助益亦頗大。 為增加更多數位客戶,新光銀在LINEPay的5%回饋無上限活動,延長到今年2月底;另外也要推出「數位家庭專案」,即網銀或行動銀行客戶在平台登錄家人資料,所有家人跨行轉帳每月就有5次免手續費,且跨行提領有回饋金,且可與家人一起累積帳戶資產,每達一目標都可獲得不同禮物。

  • 央行透露 已試驗區塊鏈應用

     虛擬貨幣關鍵核心的區塊鏈(blockchain)技術、分散式帳本技術(DLT),我國央行已默默進行試驗。央行副總裁楊金龍10日在金融科技與貨幣金融政策論壇透露,今年將持續試驗該技術運用在國內大額支付系統的可行性,至於是否藉此規劃發行法定數位貨幣,他引用英格蘭銀行暫緩的個案,認為在生態系統問題仍多的情況下,各國均不會貿然實施。  央行業務局襄理謝鳳瑛在與談報告中表示,央行為瞭解區塊鏈技術是否適用於支付清算系統,協助票據交換所與大學合作,進行銀行間代收代付業務(ACH )個案試驗,是在去年就進行。  試驗結果顯示,區塊鏈技術應用尚不具效率,這與國外央行近期試驗結果類似,主要是區塊鏈技術還不夠成熟到高頻的即時快速處理、大量交易的系統,且區塊鏈技術在法制、監管、消費者保護及市場需求面等,還有許多挑戰尚待克服。  楊金龍表示,央行已成立網路金融資訊工作小組、數位金融研究小組,蒐集、分析金融科技相關資訊,未來仍將持續關注國際間金融科技對貨幣管理的影響,評估金融科技對央行營運的潛在風險。央行也將應用監理科技如大數據分析,研擬相關因應政策,提升政策品質。  他提醒,雖然有很多國家的央行致力於研究法定數位貨幣,英格蘭銀行近日宣布暫緩發行法定數位貨幣的計畫,該行的理由是恐怕會擠壓商業銀行存款,使得商業銀行資金短缺,不利於金融穩定。

  • 臺大數據分析黑客松 24小時洞悉金融趨勢

    臺大數據分析黑客松 24小時洞悉金融趨勢

    「2017HackNTU臺大數據分析黑客松」於18日在卡市達創業加油站圓山基地盛大展開,本次有50組、將近200位來自各大專院校的學生及社會人士共同參與,進行長達30小時、兩天一夜的數據分析開發競賽,此為臺大黑客松團隊第三年舉辦春季黑客松。會中還有金融科技講座、簡報工作坊、遊戲、電影放映等活動,提供開發以外的知識傳播及創意發想。 本次小黑客松也是今年暑假三天兩夜大黑客松的前哨站。本次以「數據分析」為主題,透過國泰金控提供的近3000萬筆的去識別化、擬真數據,讓參賽者自由運用各式分析、呈現工具,及其他開放資料,期能從資料中發掘出金融服務創新的契機。 競賽並邀請專業評審,國泰金控資深副總經理孫至德、國泰世華銀行副總經理王志峰副總經理、國泰金控數位技術暨發展小組專業協理梁明喬、臺大金融科技暨區塊鏈中心召集人/臺大資工系教授廖世偉、國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心主任/臺大資管系教授莊裕澤、東華大學應用數學系副教授魏澤人,在EXPO評選中與參賽者實質交流。 活動總召集人臺大圖資系學生葉克芸表示,此次活動主題「數據分析」,針對的是金融數據,在轉型及創新的趨勢下,希望能在金融傳統產業中,試圖導入新興的數據分析技術,在跨領域的背景知識下,在建模、技術等分工中,激盪出不一樣的火花。臺大黑客松最初的目的即是,讓多方面的人才透過活動的設計形成多元的交流。 評審之一的臺大資工系教授廖世偉,從臺大黑客松團隊創立初期就擔任其許多活動、組織的顧問角色,他認為黑客松團隊及舉辦活動的SOP越來越清晰,從一開始不斷的摸索、翻滾,到現在已經能自成一格,組織的結構越來越穩定,也越來越有自己的方向,讓他甚感欣慰,也很鼓勵這樣的活動與交流能持續進行下去。 黑客松(Hackathon)一詞起源於黑客(Hack)及馬拉松(Marathon)的結合,讓開發者、設計師、問題解決者聚集在一個空間內,在一段不間斷時間內投入專案開發,創造出各種有趣的服務與產品,來呼應主題並試圖解決身邊的問題。近年來,黑客松不再只侷限於技術圈,而是以程式開發為基礎,注入各領域的元素,融合社會公益及公民參與。

  • 《金融股》新光金吳欣儒拚數位金融,網購解決生活必需事

    因應數位金融發展,新光金(2888)前年就成立數位金融小組,並由董事長吳東進的二千金新光金副總吳欣儒主導,而在發展數位金融同時,吳欣儒的生活也很多在線上進行,她最常上的是網家(8044)PChome,用來買生活必需品,反而上網買衣服較少,也常上honestbee網站購買生鮮食品等,透過電子商務的便利性,一指完成很多日常生活上必要的事。  新光銀行透過網路行銷與客戶互動,宣布與新加坡現金回饋平台ShopBack合作,提供信用卡或網銀客戶「入會金」及「網購現金回饋金」,消費者透過ShopBack,連結momo購物網、go happy、樂天、yahoo奇摩等1500多個電商平台購物後,可享有最高15%現金回饋,新光卡友可直接從ATM直接提領網路購物回饋金。  吳欣儒表示,新光銀行2016年6月透過顧問公司調查發現,客戶使用數位金融的行為主要區分消費、繳費及理財三種型態,而生活則是最大公約數,因此,也發展出「貼近生活、為客著想」的數位金融價值主張,像是最近新光銀與鹿港天后宮首度跨界攜手合作,推出線上點燈服務,讓民眾不用到宮廟人擠人,就可網時透過網路銀行或行動銀行,為自己及家人點光明燈、安太歲。  吳欣儒認為,新光是老品牌,老品牌要有新特色、新的風貌,傾聽客戶的聲音及需求是很重要的,像是今年得獎的分行服務達人,就是主動關心老客戶。而數位金融跟新創結合,新光保持開放態度,面對消費者行為持續改變,多聽客戶聲音,在有限資源下開放與不同業者合作。  吳欣儒說,近年來各銀行搶跨境支付,新光也支持政府5年倍增計畫,陸續與國際支付業者合作,除了注意消費者行動支付安全性方便性外,也針對商店家的成本考量,希望讓消費者、商家使用場景更為方便,所以內部會針對需求持續做調整。

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