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以下是含有數字管理的搜尋結果,共77

  • 職場達人-崇佑董事長兼總經理張建智用財務底蘊 三年讓崇佑轉盈

     張建智本是財務人,三年前的職業生涯,一直在報表中和數字打交道,謹守本職,替老闆提供財務監督及管理;但在接任崇佑的總經理及董事長之後,必需負責整個集團的全盤營運,以十多年在財報中打滾的底蘊,張建智從成本、毛利、營益率、資金流動、資產負債及營業報酬率等數字中,找到了崇佑最需要的客戶、最有發展的市場及最有遠景的方向,讓崇佑一步一步脫胎換骨,得到最大的經營綜效。

  • 問1公斤豬肉利潤 數字管理掛帥

     「1公斤豬肉可以增加多少利潤?」6月回鍋台糖董座的陳昭義,在部門員工報告綠能豬舍全面改建報告時,直接丟出這句,凸顯他管理首重「績效」的現實面。他以管理會計概念,以「數字管理」體檢台糖。

  • 舊式體重計OUT  智能藍牙體重計半年銷10萬台

    舊式體重計OUT 智能藍牙體重計半年銷10萬台

    據美國市場調查組織IDC指出,全球智慧家庭裝置出貨量正逐步成長,每年各種智慧家庭裝置的平均複合成長率,將高達18.5%。而據PChome 24h購物、momo購物等網站觀察,智能健康家電類產品,在去年的整體業績有4成成長,其中智慧體重計等相關產品,也成為消費者新寵兒。

  • 專家傳真-對數字有感─經營管理不能只憑直覺和經驗

    專家傳真-對數字有感─經營管理不能只憑直覺和經驗

     會計師執業幾十年的生涯中,我看到不少企業主或專業經理人,因為不懂財務數字而吃大虧。即便看著手上的財務報表,他們還是不清楚公司「真實的」財務狀況或經營績效為何,一味的認為只要報表上呈現的數字「有賺錢」就好,然後繼續憑著自己的經驗與直覺來管理公司。

  • 成功指標-亞馬遜的數字管理,如何運用?

    成功指標-亞馬遜的數字管理,如何運用?

     在亞馬遜,不存在「怎麼辦?」、「我會加油!」這樣的問答,通常出現的答覆會類似:「若之前沒有辦法做好,請想出可做好的計畫,並讓我們知道要提供什麼協助。」

  • 財富管理需求旺 提高服務門檻

    財富管理需求旺 提高服務門檻

     隨著居民收入水準的提高,近幾年兩岸財富管理市場有著飛快的成長。根據統計,光是在大陸,目前其財富管理市場的總規模大概為17兆(美元,下同),而台灣財富管理市場規模約有1.5兆的體量。這些數字意味著,隨著兩岸民眾資產水漲船高,財富管理的需求將只增不減。但是近年在整個市場快速變遷下,相關業者想要爭搶這塊市場大餅,差異化、精準化的服務門檻將會越來越高。

  • 8591網站「T點」沒有違法 數字科技董座二審仍判無罪

    8591網站「T點」沒有違法 數字科技董座二審仍判無罪

    增加內容12:45)數字科技公司經營的「8591寶物交易網」發行的T點虛擬貨幣,被檢方認定是「電子票證」,董事長廖世芳、前後任總經理王震宇、吳聰賢因此被起訴,高院維持一審認定,T點不是電子票證沒有違法,判決廖等3人無罪。檢方若不服提上訴,須符合速審法規定。 \n \n檢方起訴認定8591網站推出的T點包括收受儲值款項及電子友付帳戶款頁移轉,數字科技公司未經主管機關核可擅自經營,違反相關管理條例,但新北地院認為不構成犯罪,將廖世芳等人判決無罪,檢不服提上訴。 \n \n高院審理後依現在常見具有電子錢包功能的交通票證運作,細究電子票證發行管理條例的規定,認定T點不具有用電子及磁力或光學式儲存金錢,及多用途支付工具、自動扣款的功能,T點不是電子票證不構成違法,駁回檢方上訴,仍判廖男等人無罪。

  • 新型數字資產交易所BitMax首來台 實習月薪5萬獵才

    新型數字資產交易所BitMax首來台 實習月薪5萬獵才

    新型數字資產交易平台BitMax.io全球巡迴,亞洲首站來到台北,吸引台灣區塊鏈技術愛好者與各界加密貨幣投資人前來交流。BitMax.io交易平台由美國計算機科學博士Dr. George Cao帶領華爾街資深量化交易團隊打造,創始成員皆具10年以上華爾街金融市場工作資歷,以金融實戰經驗值投注於加密貨幣領域,構建出BitMax.io的創新交易挖礦系統,致力於交易效率、資訊透明、並多重保障投資人的資產安全。 \nBitMax.io此行還帶給台灣年輕人到美國紐約實習的機會,寒暑期實習生月薪約台幣五萬元,不但能前往紐約辦公室實習,並能在結束後優先獲得正職機會,薪資比照投資銀行標準美金80,000起跳,大舉號召台灣營運、管理、行銷、公關、開發等領域人才。 \n \nBitMax交易平台創辦人兼執行長Dr. George Cao表示:「我認為數字資產(加密貨幣)本質上和股票、期貨沒有什麼不同。在金融領域中,券商和交易所是分開運行的,但我們現在看到大部分數字資產交易所都是包含了券商、託管、做市,基本上是把整個生態集中在一個機構當中,不但不健康,還帶來種種安全問題。」因此BitMax.io旨在集合華爾街專家的知識與經驗,建立專業的數字資產交易平台,將交易所、券商、託管服務、資產管理分開運行,達到資訊透明、投資人保護完善、交易效率良好的全新專業數字資產交易平台。 \n \n「在資訊揭露方面,BitMax從交易所上線第一天就保留了所有系統記錄,可以保證審計時符合法規監管,資訊非常透明。在安全方面,BitMax做了冷熱錢包隔離,不論是遭受駭客攻擊或內部人員疏失,投資人的資產安全都受全方位的保障。」George繼續說明,「在交易效率方面,現在很多挖礦交易所的引擎都無法負荷200人的測試,這是因為一旦交易撮合的速度達到每秒10萬次以上,系統架構的設計是不一樣的。BitMax團隊在傳統交易所曾打造大規模交易引擎,我們運用華爾街金融撮合系統的技術和經驗,盡力讓全球用戶交易順暢無阻。」 \n \nBitMax將會在加拿大、美國、新加坡設立三家交易所,在美國與加拿大將符合當地法規,努力打通法定貨幣通道;新加坡則服務所有非北美投資人。BitMax.io交易平台已於2018年8月上線,在上線一週內註冊用戶已達萬人,會員遍佈全球72個國家。 \n \nBitMax表示,台灣技術人才眾多,區塊鏈社群相當活躍,目前台灣積極推動立法的政府、市場對科技新創的友善態度、豐沛的技術人才,都很適合區塊鏈創業專案發展,「也期待有更多台灣人才投入BitMax,一起打造一個文化兼容的國際團隊。」

  • 希華總經理曾榮孟 率希華營運創新高

     希華晶體今年適逢創立30周年,且營運已從冷門行業中躥紅。剛接任的中菁會長的希華總經理曾榮孟,因透過併購與策略聯盟,擴大公司營運規模,並朝產品小型化,及高精度化發展,形成產品市場區隔,使得去年度合併營收達32.69億元,創歷史新高。 \n 希華走過30年歲月,目前旗下主要事業體,包括日本希華科技株式會社、威華微機電、晶華石英光電等8家子公司;另轉投資的上櫃公司韋僑科技公司董事長,由希華董事長曾穎堂擔任。 \n 41年次的曾榮孟與37年次的胞兄曾穎堂,兩人都是台中高工電子科畢業,曾榮孟去年取得逢甲大學EMBA高階管理組碩士;而曾穎堂則榮獲102年度的台灣科技大學名譽碩士。此外,曾穎堂曾任第11屆磐石會長,曾榮孟今年2月25日正式接下中菁會長,讓曾氏兄弟在中部上市櫃公司的名氣,不脛而走。 \n 曾榮孟專責對內事務,包括公司生產、技術、財務以及訂單客戶;曾穎堂負責對外事務,包括銀行、法人,及經營策略大方向。他說,希華第一宗併購案,是在民國89年以10多億日圓,併購日本明電通信株式會社,並成立日本的希華科技株式會社,從事長晶業務,順利取得石英晶體上游原材料與相關生產技術,他還擔任日本希華代表取締役(社長)。 \n 99年7月底,漢昌南科廠第4次法拍(俗稱特拍),希華以5,695萬元,標下漢昌在南科的廠房建物、34座長晶爐,及其管線等設施,可開始自行生產石英晶棒,讓希華成為台灣唯一能自製石英晶體材料的石英元件公司。 \n 其中,34座長晶爐的市價,當時粗估高達2.96億元,但公司才花了1,574萬元,就買到上述設備。對此,曾穎堂說,把34座長晶爐設備,以廢鐵賣掉,都還值得。 \n 曾榮孟與日本企業的機緣,起源於63年至77年間,他任職日商台灣有力電子(Uniden)潭子廠,還擔任技術與生產管理經理,Uniden生產無線電機台,另也有石英廠自行生產所需石英晶體等元件。因無線電機台需要用很多石英晶體等元件,讓曾榮孟對石英晶體業界相當熟悉。 \n 曾榮孟說,在日商企業,他學到生產線管理知識,尤其對產品生產中的所有數字,都會去了解及分析,而石英晶體生產很著重管理,因為都攸關生產的成敗,他從中學到日本企業對產品品質、成本要求,及生產線人員的管理作法。 \n 希華106年又取得紐西蘭上市公司Rakon的16.6%股權,並與其合作跨足全球定位系統(GPS)及高階溫度補償晶體振盪器(TCXO)市場,希華董事長曾穎堂還出任Rakon董事。目前Rakon的高階石英晶體與TCXO的訂單,已引導至希華潭子廠生產,並開專線服務Rakon訂單。 \n 曾榮孟認為,Rakon在技術面做法嚴謹,超乎他們的想像,比日商要求更嚴格。因為Rakon產品外銷歐洲,且屬於高階產品,不容許有所疏忽或出問題,所以,Rakon對設備管理要求非常到位,包括設備清洗條件、使用材料規範、治具及夾具管理,都很嚴格,且執行規範一板一眼。希華與Rakon合作,從中學習高階產品生產管理技術,讓公司才可轉型做高階產品,而不是只拚產品價格便宜而已。 \n 希華的石英晶體等元件,已朝小型化與高精度化發展,若要拚價格或拚量大的大尺寸石英晶體等元件,可能拚不過大陸業者。因此,希華台中潭子廠的大尺寸石英晶體等元件設備,早已轉移賣給大陸湖北隨州的泰華電子,103年更取得泰華30%股權,曾榮孟還擔任泰華董事。 \n 希華與泰華的策略合作下,希華已將大尺寸、中低階的石英晶體等元件訂單,轉單委由泰華生產,這不但可騰空希華潭子廠的生產線空間,改挪做中高階石英晶體等元件的生產線,希華還可認列泰華的投資收益,形成「一石兩鳥」的營運策略。 \n 對於希華旗下虧損子公司-威華微機電公司,曾榮孟透露,公司已提出具體改善方案。威華目前的晶圓月產能,已由原600萬片,提高至1,200萬片,讓去年虧損金額可望由105年虧損3,945萬元,降低至2,500萬~3,000萬元。 \n 尤其,威華主要設備折舊費用的攤提,預定今年9月可結束,加上威華已開發2年的薄膜式微型電感,也準備上市,均有利於公司今年度的營運表現。 \n 為擴大營運布局,希華與中興大學合作研發「高再現性的感測晶片」(Au-LSPR晶片),主力開發生醫感測晶片,可搭載可攜式感測裝置,主要用於檢測肝癌等免疫系統疾病,具有快篩疾病症狀的效果。 \n 由於該生醫感測晶片的靈敏度高,且成本低,有助於早期疾病的發現與治療,希華目前已成立「體外診斷醫療器材嶡IVD)」事業部,先編制5位員工,準備開始推廣,可望成為集團跨足生醫檢測的代表作。

  • 訂了KPI,然後呢? 團隊績效要好 管理不能少

    訂了KPI,然後呢? 團隊績效要好 管理不能少

     管理大師彼得.杜拉克1969年提出「目標管理」後,目標管理成為一條「能圈住團隊、讓團隊朝著共同目標前進」的韁繩,是企業治理的工具,也是經理人重要的管理方法之一。的確,績效目標是很重要的存在,它凝聚了團隊努力的方向與共識,但如果只緊追關鍵績效指標(key performance indicators,簡稱KPI),卻不管理就會走偏,喪失訂定KPI的目的。 \n 其中最常見的就是在內部會議,數字不到先開罵,未達成的理由都是失敗的藉口,達標或超達標則視為應該也並沒有任何鼓勵,但績效管理,並非單純是數字的結果,而是檢討數字的發生變化的原因,就是知其然更要知其所以然,失敗要知道為什麼,成功更要知道原因,同時確保團隊能與市場狀態緊扣!如此,也才有利於會議結束之後的後續行動方式調整,真正的把「績效」給「管」起來。 \n 但當經理人真正進入管理之時,或許又會發現,了解數字變化,績效也有達成,卻不見公司起色?那極有可能,是您一開始就並未將經營目標與績效指標做連結,導致您用了一份不適合的績效指標來做管理,你手執一份藥帖,卻並未對症下藥,實在可惜。因此建立一套有效且適合自家企業的績效管理制度,持續做好績效評估,這對每一位企業主是重要的課題也是難題。 \n 曾任職於台灣IBM、甲骨文、晶讚光電等企業高階主管及CEO的李紹唐日前於台北及台中辦理「企業成功學」系列課程,向企業主傳授經營管理祕訣,在各地引起熱烈迴響,獲得業界一致肯定。鑑此,今年度全國中小企業總會再次邀請李紹唐,並規畫「組織績效管理能力,決定企業競爭力」一課程,由李紹唐帶領探討「績效制定」、「績效評估」、「績效管理」等議題,深入細節討論及評估方法,並具體提出案例分享解說。 \n 「組織績效管理能力,決定企業競爭力」課程將於3月22日於犇亞會議中心(台北市松山區復興北路99號15樓)舉辦,兩人同行享優惠價4,000元,相關資訊可查詢全國中小企業總會官網(www.nasme.org.tw),亦可撥打服務專線:(02)2366-0812分機139郭小姐、142王先生洽詢。

  • 保德信投信深耕台灣25年 更新英文企業識別為PGIM

    已跨越四分之一個世紀的保德信投信,投信投顧公會的會員號碼是「A0008」,這個數字背後,意味著它是現存國內前十資深的資產管理掌門人,今年12月14日歡度25歲生日的「保德信投信」,前身為成立於1992年的元富投信,加入保德信金融集團後,更名為保德信投信,如今,已成為集團在亞洲市場的重要據點,為了以單一品牌累積全球商譽,保德信投信的英文企業識別由Prudential更名為PGIM(保德信投資管理)。

  • 中國城市治理高峰論壇落實19大精神

    由全國市長研修學院(住房和城鄉建設部幹部學院)、徐州市人民政府共同主辦的「中國城市治理高峰論壇」在18日江蘇徐州舉辦,此次分別以「美麗城市共同締造」、「城市治理制度創新、模式創新」與「城市社區治理和服務創新、城市精細化管理與城管執法改革、智慧城管」,作為全面落實黨的十九大精神的三大主題論壇。 \n \n據中共中央委員機關報《人民日報》19日報導,住房城鄉建設部黨組成員、副部長倪虹在論壇上,以題為「城市管理走向城市治理共同締造美麗城市」作為主要發言報告。他在報告中指出,要堅持把民眾的小事當作自己的大事,從民眾關心的事情做起,以增進民眾的認同感。他並提出要從城市管理走向城市治理,從管理型政府到服務型政府,從傳統管理方式走向智慧管理方式,以實現城市管理工作的「精治、共治、法治、慧治」,才能締造美麗城市。 \n \n而就社區治理方面,瀋陽市牡丹社區居民代表分享了「專職委員+兼職委員」模式,確定社區書記為構建區域化黨建工作的第一責任人;對此,南京師範大學教授吳業苗認為,建構城市社區「德治、法治、自治」體系,首要是推進德治建設,提升人的道德修養和文明素質;關鍵則是運用法治方式化解社會矛盾;目標是提高自治水平,實現政府治理和居民自治的良性互動。 \n \n另外,上海市介紹了網格化管理平台,構建「1+1+1+×」(1條熱線、1個平台、1支隊伍、×個行政管理部門)的城市綜合管理工作新模式。蘭州市則介紹全國首創的「三維數字社會服務管理系統」,有效整合了全市各類服務熱線、數字城管系統、應急指揮等信息資源,形成了市、區、部門等六級聯動與部門間互通有無的社會服務管理新模式。

  • 香港最低時薪上調至138元

    香港最低工資每小時由現行的港幣32.5元上調至34.5元(約新台幣138元),自明年5月1日起生效,預料有超過15萬工人受益。 \n 官方認可的的最低工資委員會勞資雙方昨天達成上調最低工資的共識,這次上調幅度達到6.15%。 \n 有媒體引述官方數字顯示,將有15萬4000名基層勞工受惠,主要為零售、飲食、物業管理、保全及清潔服務等行業。 \n 香港於2011年5月1日實施最低工資制度,最初每小時工資定於28元。1051008 \n

  • 東元首位女董座邱純枝 擅長數字管理

    東元首位女董座邱純枝 擅長數字管理

     俐落幹練是東元集團董事長邱純枝給人的第一印象,身為東元電機成立一甲子以來首位女性總經理及董事長,擅長用數字管理的她,當救火隊擔任亞太電信董座時繳出轉虧為盈的成績單,讓外界津津樂道。下一個階段,她要帶領東元再創高峰,成為永續經營的百年企業。 \n 東元集團創辦人林和引與妻舅偕林波士、林長城、孫炳輝及錢水木等於1956年共同創立東元電機。在東元集團會長黃茂雄進入東元任職前,東元內部有著不晉用外省籍、女性員工結婚後就得離職的不成文規定。 \n 頂著俐落短髮、說話簡潔有力的邱純枝,畢業於台大商學系,取得政大會計碩士後又到美國密西根大學攻讀企管碩士,返台後在荷蘭銀行台北分行擔任業務處副總時,被時任東元董事長黃茂雄延攬,1997年出任東元電機財務副總,進而拔擢成為東元首位女性總經理。2008年,她被指派擔任亞太電信董事長,交出轉虧為盈、股票上市的成績單,直到鴻海集團入主亞太電信,邱純枝才卸下亞太董座。去年中,邱純枝銜命接下東元電機董事長一職,成為帶領東元集團邁向新紀元的舵手。 \n 她每天工作超過12小時,從早到晚有開不完的會。邱純枝坦言,她學財務出身,對產業專業知識不足,這是她先天比較弱的地方,得仰賴東元團隊的智慧、經驗;以前擔任總經理,還有董事長可以靠,接下董事長之後,雖然可以請教會長黃茂雄、副會長劉兆凱,但程度上還是有區別,她不諱言壓力比以往更大。所幸東元授權很嚴謹,對外重大投資都交付董事會討論,內部平常運作則有審計委員會機制,雖然她身為負責人要承擔責任,但整個決策是周延的。 \n 邱純枝自稱她不像黃茂雄是具個人魅力的領導者,但她做為公司負責人,最大使命就是讓公司變得更好、更大,成為永續經營的優良企業。

  • 星座理財(8月29日~9月2日)-天蠍座(10月24日~11月22日) 管理籌碼 納財為先

    心中有善,世界有善;心中有愛,周遭將充滿愛。幸運能量在天蠍們的起心動念之間。財利運勢並不理想,因此不宜過度參與社團事務,該捐出的錢財不要吝嗇,不過也不要過於慷慨,量力而為為宜。投資買賣方面,以謹慎管理籌碼,主要節奏還是以調節納財為主。幸運物與色彩:堇青石與金黃色;幸運數字:8、7、0、2組合。

  • 《商業周刊》賴清德數字管理學 流浪犬三年少一半

    《商業周刊》賴清德數字管理學 流浪犬三年少一半

    如果有機會沿著雙北的自行車道騎一圈,你可以發現沿途一群又一群的流浪狗。這個景象並不特別,台灣許多地方流浪貓狗只有越來越多,從未減少。在許多人眼中,這是個複雜難解的問題。 \n \n但在由童子賢出面召集的座談會中,我們卻很意外的聽到幾個動保團體都指出:台南市找到方法,而且做得不錯。台南市為何能脫穎而出,讓常質疑政府管理方式的動保團體服氣? \n \n台南市流浪動物愛護協會理事長郭順雄指出,台南市直到8、9年前都還是全台排名前三的流浪動物問題城市,每年要處死上萬隻野貓野狗。 \n \n但如今攤開農委會動保統計,六都中有本事在2015年率先交出零安樂死好成績的,僅有台南市與高雄市,但台南市所內死亡率還不到6%,高雄市則是本島縣市中倒數第二差的27%。且如果比較六都的動保人力與預算,台南市編制內人力僅有35人、每年實質動保業務費只有2千多萬元,資源並不充裕。 \n \n無論從「業績」與「成本」看,台南市動保管理堪稱台灣的模範生。 \n \n第一招:從源頭管理 \n里長帶路,普查流浪動物五年 \n \n當多數縣市至今仍對野外流浪狗貓數量毫無概念時,台南市過去5年已下基本功,有系統的進行流浪動物數量普查。 \n \n不過5年前根本還沒有零安樂死壓力,為何賴清德會願意早人一步開始練基本功?賴清德表示過去自己擔任立委時,台南市爆發過安南區3歲女童被野犬嚴重咬傷,以及成大外籍客座教授騎車被狗追、發生意外變成植物人2起重大事件,讓他感觸良多。 \n \n學醫的賴清德認為,解決流浪動物問題,就像醫師開處方治病一樣,要先知道問題有多嚴重,才有辦法開處方。 \n \n為搞清楚「到底外面的流浪狗有多少?」,他下令動員民政系統支援動保處做流浪動物普查,同時成立44人的動物管制隊並劃分責任區,之後管制隊人員為每隻流浪動物拍照,鄰里長負責協助帶路尋找流浪動物,並確認照片內是否為當地常出沒的野犬野貓。 \n \n第二招:結紮後放回 \n大膽執行,跟動保團體化敵為友 \n \n首次普查結果出爐,賴清德發現台南市光流浪狗就有近一萬隻,確定病因後,第二步則是運用動保團體資源,加速落實TNVR(誘捕、絕育、疫苗施打、回置)流浪動物絕育措施,讓2012年總量還有近萬隻的流浪狗,成功在3年內減量57%,提早為實踐零安樂死奠定良好基礎。 \n \n台南市動保處透過對貓狗友善的鄰里長,影響較冷漠的鄰里長接納流浪動物,同時也與動保團體化敵為友、分工合作讓管理能更有效率,從2011年至2016年5月,台南市累計已投入超過2,300萬元,並為約1萬5千隻流浪犬完成絕育。 \n \n第三招:培育工作犬 \n讓兇狗學會聽話,提升認養率 \n \n賴清德也開出另一個處方籤:幫流浪狗狗找工作增加領養率。 \n \n台南市動保處長李朝全表示,許多被民眾通報住進動物之家的流浪狗,都是因太兇悍,如果能透過適當訓練,就能找到願意收養的新飼主,因此開始委外找專業訓練師來提供專業協助。 \n \n流浪動物雖然棘手,台南市府團隊願意面對問題,又透過邏輯清楚的管理,再結合當地動保團體資源支援,依然做出讓大家眼睛一亮的成績。 \n \n【 更多報導 】 \n \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 《電腦設備》研華FPC大會,結伴合拓車聯網商機

    《電腦設備》研華FPC大會,結伴合拓車聯網商機

    工業電腦龍頭研華(2395)日前於林口物聯網園區舉辦「智慧物流與車隊管理夥伴大會」(FPC),逾百名客戶及合作夥伴共襄盛舉,分享物流產業合作和展望,並結合實際國際客戶案例、軟硬體統包式解決方案及垂直領域市場導入夥伴經驗分享。 \n \n研華數字物流暨車隊管理事業處協理林威佐表示,研華近幾年持續聚焦物聯網與智慧城市發展,車聯網便是積極發展的領域之一。希望透過一年一度的FPC,凝聚研華夥伴力量創建合作平台,實現智能化物流與車隊管理,以拓展車聯網商機。 \n \n林威佐指出,研華已針對不同國家、車種、場域需求提供多款車規等級的車載電腦、強固型平板及手持產品,並整合溫溼度感測器、胎壓偵測器、攝影機、支架等周邊設備,與方便系統整合商(SI)開發程式的MRM SDK軟體建構ARP,提供一站式購足服務。 \n \n林威佐表示,研華亦將攜手HighJump、銳俤科技、華電聯網等多家系統整合商,與雲服務供應商微軟Azure共同打造uFleet+SRP,提供智慧物流倉儲、車隊管理和智慧交通等領域的移動終端到雲端的統包式解決方案,協助系統整合商與業者快速建構並導入該系統。 \n \n林威佐指出,透過快速建構並導入該系統,可大幅提升倉儲與車隊營運效率、節省油耗、人力、保險等成本,並進行即時駕駛者行為管理、提升行車安全。 \n \n物流技術與戰略雜誌總編陳巨星認為,日本及中國兩地的物流發展已遠勝台灣物流產業,台灣在物流地產資金規模、思維、法規、政策上皆須重新檢討和改進,看好由永聯、國泰金、霖園集團合資的永聯物流地產開發專案,將成為智慧物流產業新趨勢。 \n \n頂通物流協理黃秋明則從第三方物流終端用戶角度補充,研華藉由與銳俤科技、HighJump等夥伴合作,為頂通建置車隊管理與物流倉儲方案,大量減少人力使用與出錯率,以無紙化作業優化作業流程、有效提升營運效率,成功克服過去物流倉儲面對的困難與挑戰。 \n \n研華智慧物流與車隊管理除具備充分的生態鏈整合和全球經營發展能力外,也已累積20年以上的垂直領域產業經驗,不僅在倉儲、物流車隊管理,亦在智能公車、垃圾車、警車、消防車、救護車等智慧城市交通車隊的管理上多有著墨。 \n \n針對國際領先物流廠商,研華提供產品能有效改善物流業最基礎的人、車、物三個管理環節,為客戶創造安全、效率的車隊管理體驗。而在併購德國知名車隊管理企業DLoG合併後,也結合更多的重工業車輛產業經驗,使研華車載解決方案遍布全球礦車、農耕車、港口貨櫃車等嚴苛場域應用。

  • 數字科技獲利豐 通過股利12.32元

    網路生活平台數字科技今天召開股東會通過股利案,公司配發12元現金股利與0.32元股票股利,以16日收盤價計算,現金殖利率為4.94%。 \n 數字科技指出,公司自成立以來每年獲利都超過一個股本,今年仍持續落實獲利回饋股東。 \n 數字科技表示,今年有效管控廣告費用,加上香港591、101名品會與8891等站台成長,今年樂觀看待獲利成長。 \n 數字科技今年雖然主力站台台灣591受到台灣房市低迷影響,但公司透過管理廣告支出,有效維持獲利。 \n 數字科技總經理吳聰賢表示,數字科技對於廣告費用的管理,是加碼成長的站台、降低業績成熟的站台廣告費,因此屬於穩定與成長兼具的管控,整體品牌效益持續向上。 \n 數字科技今年第 1季稅後淨利9746萬元,年增率為14.33%,每股盈餘(EPS) 2.39元,獲利成長打敗整體市場景氣。 \n 2014年數字科技正式跨足海外,於香港成立香港591從事網路租屋業務,在公司大舉投入之下,今年營收也穩健成長。 \n 台灣地區今年主力成長站台為名品會與8891汽車網,名品會品牌持續增加,消費者吸引力大增,今年有機會挑戰損益兩平;而8891則是在二手車交易廣告外,導入新車頻道之後,新車廣告也持續斬獲,今年維持大幅成長。1050616 \n

  • 落實登記、結紮 嚴懲棄養…從源頭做起 犬貓管理 勿陷數字迷思

    落實登記、結紮 嚴懲棄養…從源頭做起 犬貓管理 勿陷數字迷思

     桃園市議員萬美玲昨日與3大動保團體聯合出面,呼籲市府不要沉迷於數字迷思,要務實面對寵物源頭管理不力的問題,依照收容、領養及死亡數據,桃園動保園區收容超過600隻但卻擠在僅能收容300隻的空間裡,市府表示,會做好源頭管理,至於桃園動保園區改善工程也會加速進行。 \n 萬美玲說,市府拿出一套漂亮的數據「去年認養率提高到8成,安樂死數量下降為380隻」,但這只是表象,實際上,犬貓大部分都是由動保人士領養出去才提高認養率,桃園動保園區嚴重超收,導致收容動物在擁擠、潮溼的環境下健康不佳,甚至傳出互咬致死案例,去年死亡數量高達509隻,比安樂死數量還多。 \n 桃園市推廣動物保護協會常務監事李育霈要求市府落實家犬調查,寵物登記、家犬絕育都要齊頭並進,做好源頭管理;桃園市動物保育協會榮譽理事長夏萍蓮說,飼主才是問題源頭,應嚴格取締棄養;狗腳印幸福聯盟祕書長羅雅齡點名繁殖業者,要求別發證讓他們繼續存在。 \n 在桃園進行貓咪TNR10年的桃園區中聖里長崔美瑛說,她花了10年時間才讓里民接受流浪動物,接受結紮的棄養貓隻,如今這些貓還會捕老鼠維護居民健康。 \n 市府農業局表示會虛心檢討,今年度編列1億3580萬元預算,積極辦理收容所硬體改建作業,目前辦理第6次招標作業,至今仍無廠商願意投標,農業局已針對標案內容再重新檢討與修正。 \n 至於寵物調查期程,各區以里為基本單位分三階段辦理;另外,2016年度絕育補助預算540萬元,分別辦理執行家犬貓絕育補助,包括辦理無主街貓TNR、研擬犬隻TNR盡速推動、偏鄉三合一結紮、登記、疫苗擴大執行。

  • 觀光餐飲連鎖的成長關鍵

    觀光餐飲連鎖的成長關鍵

     根據觀光局統計,2015年台灣觀光人次將突破千萬,也讓國內觀光產值急速擴大,從2005年的3,511億,2014年一口氣來到6,389億,成長82%,不只帶動飯店和觀光產業發展,餐飲服務人力需求也跟著增加。 \n 從經濟部的資料顯示,觀光餐飲業包括住宿業、交通業、餐飲業、零售業、遊憩業以及旅行社等,業態多元而複雜,大專餐飲觀光相關科系隨著市場人力需求而增設非常多,畢業後留存在業界的人數卻不到三成,人留不住是個普遍的現象,突顯的問題在這些初入社會的基層人力,身處極端快速變動的產業環境中,很多人搞不清楚自身需求,認為餐飲觀光是個熱門行業,就進入就讀或工作,最後發現,與原先所想落差太大而離開。 \n 可能有更多的人才被對岸,甚至東南亞挖走,比方說經理、總監、總經理,這些中高階層人才養成,至少需要10到15年以上,除了基本功專業核心能力之外,更需要T型整合能力,包含市場行銷、成本營運控制以及分店管理等。 \n 除了上述人才的招募、培育的議題,觀光餐飲業普遍面臨下述的挑戰: \n 一、直營與加盟連鎖營運模式的策略選擇與規畫,將會影響展店計畫、資金的籌措與人才養成量能的需求,甚至會影響未來獲利的能力。 \n 二、總部規畫能力的良窳,將會影響企業中長期規畫與執行,尤其未來拓點若涉及海外市場與異業結盟,總部具規畫與拓點的人力素質與經驗將是成敗的關鍵。 \n 三、原料、產品、服務供應流程優化以及標準化的建構,將會影響後續展店複製經驗的速度與質量,以及企業的文化與經營風格。 \n 四、食材履歷建構、食材檢驗與耗用標準的訂定、產品衛生、產品口味與產品品質的確保,以及服務品質的一致性,將是企業永續經營的重點。 \n 五、資訊工具的投資以及大數據分析應用,將協助企業從主觀的成功經驗邁向客觀的數字管理,逐漸提昇企業經營的成熟度。 \n 雖然台灣的觀光餐飲業蓬勃發展,但受到近兩年上游食品原料供應鏈安全性的負面影響,讓民眾的食安消費意識抬頭。惟伴隨著經濟發展,外食人口逐年提高,再加上國內外觀光客的成長,市場前景仍然看好!只是,在追求獲利與成長的同時,仍應注意以下迷思: \n 一、整體企業獲利優先?還是企業成長優先? \n 觀光餐飲業如果快速成長,往往難以兼顧品質,客戶口碑的力量在「網軍」時代,經常左右企業的形象與口碑,我們常會聽到,為什麼在暗巷內的某某店口味獨特,開了連鎖店就風味不在;亦或服務品質因人而異,造成客戶流失!甚或點頭如搗蒜,背誦文章式的點餐與介紹服務,讓顧客失去「感動與人情味」的感覺。成長與獲利要兼顧,但裡子往往比面子重要。 \n 二、上市櫃重要?還是家族利益與共識重要? \n 快速展店往往需要大量的營運資金,上市櫃可以獲得較廉價的投資資金拓展業績,且有機會賺取資本市場利得,前提是財務與營運績效必須及時公告且透明,家族成員是否願意將利潤與股東、員工共享,其心態與共識會比上市櫃來得重要。 \n 三、過去成功的經驗重要?還是聽信專家意見重要? \n 觀光餐飲業的成功經驗,會因為營運模式、產品服務口碑以及天時地利而有所不同,任何一個企業的成功很難完全複製,但失敗往往如出一轍,就是太過相信自己過往成功的經驗(例如:這就是我這個行業的特性啊;亦或聽信某某專家說的「撇步」)。回到這個行業的特質,服務業不同於製造業,人的感覺與互動非常重要,標準化的流程與制度仍要回到人性,品質與口碑將決定企業能否長久經營的關鍵。無論是過去成功的經驗或專家的建議,惟有讓「人」感動的服務與品質,才能夠引起「共鳴」 與持續「認同」。 \n 成功並非一蹴可幾,KPMG管理顧問部劉彥伯執行副總建議:觀光餐飲連鎖店在確立未來成長與獲利的營運模式後,應依循下述三階段的成長途徑(請參閱附圖),築夢踏實,成就穩定的獲利。 \n 成長關鍵一:強化產品與服務流程標準化,餐飲連鎖店成長的過程,最怕口味與服務品質不一,造成負面的口碑與低的回客率,食安問題頻傳,更應強化食品檢驗與原料來源履歷的建構!流程標準化的過程必須集思廣益,結合跨單位的人才共同集思廣益,討論的過程必須捐棄成見,又能夠貢獻有創意的想法著實不易,觀光餐飲連鎖店不是製造業,服務的標準主要由「人」而非「機器」來執行,如何兼顧服務的品質與人性,讓美味感染「溫馨」,才能不落俗套凸顯差異化!KPMG管理顧問部劉彥伯執行副總建議可以應用「企業流程改造與創意思考」的手法,推動產品與服務流程標準化。 \n 成長關鍵二:建構成本與客戶管理情報蒐集系統與流程,藉由大廚食材配方「撇步」 的書面化、食材採購成本與耗損的控管,以及客戶消費基本資料與偏好情報的蒐集,再加上客戶對企業服務、產品滿意度的分析,上述情報的蒐集除了投資收銀與點餐、存貨管理的POS系統,更須輔以分店帳務管理的ERP企業資源規畫與BI商業智慧系統,才能夠整合上述商情資訊,應用在大數據分析,作為未來拓展營運與展店的決策參考。 \n 成長關鍵三:產出各管理階層可供決策的管理分析性報表,企業成長的過程必須逐步建構不同經營決策層,對資訊需求管理報表的分析機制。高階管理者通常需要營運預測、中長期計畫與總分支機構經營績效等綜整的管理報表;中階管理者則需要單點或區域性的營運流程經營績效管理報表;基層管理者則需要即時性的日常營運管理報表與績效檢討機制。上述的管理報表KPMG管理顧問部劉彥伯執行副總建議初期可藉由Excel彙整管理資訊,但隨著企業規畫與營運區域擴大,仍應借助資訊系統輔助,才能夠提供更快、更好、更高品質的管理資訊供不同階層的主管決策。 \n 成長關鍵四:逐步建構完整的人力資源系統,觀光連鎖餐飲業過去的薪資水準並不高,超時加班、彈性工時、缺乏完整的教育訓練令人怯步,知名上市櫃連鎖店的成功經驗或許可以參考,但經營模式與產品服務,甚至獲利模式不同,不能照單全收。KPMG管理顧問部劉彥伯執行副總建議先引進各階層主管職能分析架構,搭配職涯路徑的培訓與接班計畫,設計具激勵效果的薪酬分紅福利制度,才能吸引對這個行業具有熱情、憧憬的年輕人持續投入並留住高潛力人才。 \n 成長關鍵五:塑造合宜與一致性的優質文化,要創造一句琅琅上口的口號相對容易,但要將企業文化深植人心且讓客戶認同,非常的不容易。長久累積的企業品牌與核心價值觀最怕隨著上市或大量展店而變質,如何平衡股東、客戶與員工的利益,避免因急功近利而去短線操作股價或獲利,將是企業永續經營的關鍵。當企業開始複製成功的經營模式而快速展店時,如何「莫忘初衷」!常成為企業成長與獲利不斷重複省思的難題。KPMG管理顧問部劉彥伯執行副總建議:企業獲利遠比成長來得重要,企業文化的堅持比短期的獲利更重要,觀光連鎖店要塑造合宜與維持一致性的優質文化,才有機會成為百年老店! \n (本文作者為安侯企業管理股份有限公司劉彥伯執行副總經理)

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