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  • 又是假訊息 群組亂報南投某醫院確診 PO文男遭法辦

    又是假訊息 群組亂報南投某醫院確診 PO文男遭法辦

    南投縣警察局刑警大隊接獲檢舉,某LINE通訊軟體社群成員以南投、草屯人居多,人數約800多人,群組內張貼「ΟΟ醫院一人確診請大家告訴大家請勿靠近」等假訊息,PO文男子到案供稱,只當作聊天將訊息傳在群組內,並沒有多想,不知道這樣是違法,警訊後全案依違反《嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例》罪嫌,移送南投地檢署偵辦。  目前國內疫情嚴峻,持續三級警戒中,中央流行疫情指揮中心每日均有發布確診數及死亡案例,民眾惶惶不安,擔心自己或親人是否會確診。  南投縣政府警察局為防範有心人士趁機散佈謠言及假訊息,引起民眾不必要的恐慌,全力查緝各類「疫情假訊息」,為疫情期間重點工作。  南投縣警察局局長呂新財強調,不斷要求各單位密集實施網路巡邏,防止假訊息散布,並籲請民眾做警察耳目,一旦發現假訊息,立即向警察單位報案或檢舉,員警迅速查辦、迅速澄清,徹底斷絕假訊息流傳,以導正視聽,安定社會民心,警民共同守護治安、共同防疫,安然度過嚴峻疫情。  刑警大隊接獲檢舉,指出某LINE通訊軟體社群,流傳某醫療院所有人確診之不實訊息,經上網查證發現該LINE群組成員以南投、草屯人居多,人數約有800多人,群組內確實張貼「ΟΟ醫院一人確診請大家告訴大家請勿靠近」、「台北ΟΟ區ΟΟ街ΟΟ診所有三人確診目前送到ΟΟ醫院。病患是ΟΟ茶店的小姐住ΟΟ」等疑似假訊息,供群組內不特定人士瀏覽。  警方經向衛生機關查證及調閱歷次公布疫調足跡,並無該案訊息,依法通知調查,在群組貼文的男子者到案供稱,「只是當作聊天將訊息傳在群組內,並沒有多想,不知道這樣是違法的」,全案調查後依違反《嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例》罪嫌,移送法辦。  呂新財呼籲,請民眾切勿散布不實或未經查證之假訊息,不論是製作或散布,都有可能觸犯《嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例》第14條「散播有關嚴重特殊傳染性肺炎流行疫情之謠言或不實訊息,足生損害於公眾或他人者,處3年以下有期徒刑、拘役或科或併科300萬元以下罰金」等罪嫌,切勿散布假訊息造成恐慌,讓自己觸法。

  • UBL》上次冠軍王建民還在陣中 北市大奪暌違21年金盃

    UBL》上次冠軍王建民還在陣中 北市大奪暌違21年金盃

    109學年度UBL大專棒球聯賽冠軍戰,北市大學團隊敲出14支安打,加上投手許育銘、楊孟沅聯手壓制國立體大打線,終場以8比1封王,奪下暌違21年的冠軍。 國體大此役動員7名投手卻無法壓制北市大打線,北市大在4局上突破國體大防線,靠著5支安打、1次觸身球,一口氣打了9人次、攻下4分奠定勝基,最後3個半局也都有分數進帳,最後讓國體大劉俊豪敲出游擊方向飛球出局,喜迎相隔多年的金盃。 北市大上次在大專盃奪冠已是88學年度,當時陣中還有大學長王建民;奪下暌違21年的冠軍,兩次都參與到的廖文男有感而發地說,「21年前我可以一次換掉場上9位選手,這次是一個都無法換,所以說我認為他們是最棒的,賽前我有交代說要展現韌性,創造21年來的歷史,他們做到了。」 前任北市大總教練高英傑甫從學校退休,前往中信兄弟接任董事長一職,廖文男感激「高總」這些年來讓他在場上發揮,並獻上這一冠致敬,「這是送給他最好的禮物。」另外,廖文男也提及桃園基層棒球的幕後推手張滄彬,和平鎮高中青棒隊總教練吳柏宏都是傑出校友,「他們倆人很支持母校,將好的選手送過來。」 高中才接受正規棒球訓練的許育銘,生涯首度扛下冠軍戰先發投手角色,最終繳出6.1局,飆出8次三振,僅被敲5支安打、失1分的好表現,也獲得功勞獎。 許育銘透露,昨天4強賽後接獲先發令,此役就是放開來投,「之前在複賽時就有先發碰上國體大,但當時5局吞敗,這次想要討回來,也想為球隊創造紀錄,大四最後一次的大專盃奪冠,也是個完美結局。」 許育銘曾在2017、2020年2度叩關中職未果,但這並未澆熄他想要挑戰職棒的心,今年他也決定再度報名中職選秀,盼能一圓職棒夢,這段時間他也針對球速、體能做加強,盼能獲得球團青睞,「我覺的我的優勢就是敢勇於對決,就算是壘上有人時也是,不會閃躲。」

  • 民進黨高雄巿黨部主委改選 高閔琳表態參選

    民進黨高雄巿黨部主委改選 高閔琳表態參選

    民進黨各縣巿黨部將在5月改選,被視為菊系子弟兵的高雄巿議員高閔琳28日臉書表態宣布參選高雄巿黨部主委,並提到,因為思考良久,再次看見了自己的使命,民進黨不能再讓年輕人失望,更不能讓台灣人再次失望。 現任主委趙文男則發出新聞稿,一年多前,韓流席捲全台,民進黨從高雄跌倒,就必須從高雄再站起來。深深體會到,民主老兵的階段性任務已經完成,期待黨員先進們,放手讓新一代的青年同志們勇敢地扛起重擔。

  • 華為禁令 台灣難逃波及

     美國總統川普15日援引《國際緊急經濟權力法》,以國家安全為由簽署「保護資訊科技與服務供應鏈」行政命令,禁止美國企業採購對國安具威脅的外國電信設備。隨後美國商務部工業安全局針對華為違反美國國家安全及利益,向伊朗提供違禁金融服務,將之納入《出口管理法》的實體清單,未來出售或轉讓美國技術給華為,必須經商務部核准才可出口。  在以上禁令的影響下,目前包括美國Google、Qualcomm、Qorvo、Micron、Lumentum、Intel、Broadcom、Xilinx,以及英國晶片設計商ARM都停止和華為合作。美國在中美貿易談判陷入僵局之際對華為採取這樣嚴厲的措施,推測可能原因如下:  一,川普10日凌晨起調升對2000億美元的中國大陸商品加徵關稅至25%,以及對華為的管控等一連串打擊中國的行動,應與美中貿易談判有關,6月底兩國元首將會面並繼續磋商,美國將可藉此加大談判籌碼。  二,美國以國家安全為由,2018年起大動作禁購禁賣中國指標科技廠商如華為、中興等產品,並聯合國際盟友一起封殺,其目的在於減緩美國先進技術流失的速度,削弱中國長期以不公平手段競爭的崛起,打擊「中國製造2025」的野心,以維持美國在科技上的領先地位。  三,川普即將面臨下屆美國總統選舉,為達到「讓美國再次偉大」政見,美中貿易談判今年須有明確成果,以利連任之路。  對華為來說,美國市場占其2018年全球1050億美元營收的比重不到1%,因此禁止美國企業購買華為設備與產品的影響其實不大。但美國將華為列入《出口管理法》的實體清單,可能導致華為整體出貨受到嚴重的影響。  華為近年來在全球市場攻城掠地,多項產品居全球領先地位:2018年手機出貨量達2億台、市占率約13%,居全球第3;基地台設備市占率約30%,是全球第1;光通訊設備市占率約35%,也是全球第1。而台灣電子零組件供應鏈是其重要的採購對象,若未來美國升高到如同中興事件般,全面禁止技術輸出至華為的最壞情境,由於華為手機與網通產品大量使用美國的產品與技術,全面實行禁賣令後,華為將因缺乏所需的關鍵零組件、軟體及專利授權而難以出貨,那麼台灣廠商從晶圓代工、封測、IC設計、被動元件、光學鏡頭、網通及組裝等恐都難逃被波及的命運。  未來情勢如何發展尚難預料。目前川普是授權商務部像水龍頭般控管,影響可大可小。面對變局,國內廠商除了思考風險對抗策略、加速客戶及市場的多元化之外,更應積極提升自身的研發能耐,以在市場窗口出現之時搶占先機。(作者為資策會產業情報研究所MIC所長)

  • 詹文男》華為禁令 台灣難逃波及

    詹文男》華為禁令 台灣難逃波及

    美國總統川普15日援引《國際緊急經濟權力法》,以國家安全為由簽署「保護資訊科技與服務供應鏈」行政命令,禁止美國企業採購對國安具威脅的外國電信設備。隨後美國商務部工業安全局針對華為違反美國國家安全及利益,向伊朗提供違禁金融服務,將之納入《出口管理法》的實體清單,未來出售或轉讓美國技術給華為,必須經商務部核准才可出口。  在以上禁令的影響下,目前包括美國Google、Qualcomm、Qorvo、Micron、Lumentum、Intel、Broadcom、Xilinx,以及英國晶片設計商ARM都停止和華為合作。美國在中美貿易談判陷入僵局之際對華為採取這樣嚴厲的措施,推測可能原因如下:  一,川普10日凌晨起調升對2000億美元的中國大陸商品加徵關稅至25%,以及對華為的管控等一連串打擊中國的行動,應與美中貿易談判有關,6月底兩國元首將會面並繼續磋商,美國將可藉此加大談判籌碼。  二,美國以國家安全為由,2018年起大動作禁購禁賣中國指標科技廠商如華為、中興等產品,並聯合國際盟友一起封殺,其目的在於減緩美國先進技術流失的速度,削弱中國長期以不公平手段競爭的崛起,打擊「中國製造2025」的野心,以維持美國在科技上的領先地位。  三,川普即將面臨下屆美國總統選舉,為達到「讓美國再次偉大」政見,美中貿易談判今年須有明確成果,以利連任之路。  對華為來說,美國市場占其2018年全球1050億美元營收的比重不到1%,因此禁止美國企業購買華為設備與產品的影響其實不大。但美國將華為列入《出口管理法》的實體清單,可能導致華為整體出貨受到嚴重的影響。  華為近年來在全球市場攻城掠地,多項產品居全球領先地位:2018年手機出貨量達2億台、市占率約13%,居全球第3;基地台設備市占率約30%,是全球第1;光通訊設備市占率約35%,也是全球第1。而台灣電子零組件供應鏈是其重要的採購對象,若未來美國升高到如同中興事件般,全面禁止技術輸出至華為的最壞情境,由於華為手機與網通產品大量使用美國的產品與技術,全面實行禁賣令後,華為將因缺乏所需的關鍵零組件、軟體及專利授權而難以出貨,那麼台灣廠商從晶圓代工、封測、IC設計、被動元件、光學鏡頭、網通及組裝等恐都難逃被波及的命運。  未來情勢如何發展尚難預料。目前川普是授權商務部像水龍頭般控管,影響可大可小。面對變局,國內廠商除了思考風險對抗策略、加速客戶及市場的多元化之外,更應積極提升自身的研發能耐,以在市場窗口出現之時搶占先機。 (作者為資策會產業情報研究所MIC所長)

  • MIC所長詹文男:數位優化不等於轉型

    數位轉型浪潮來臨,對企業造成龐大挑戰。不過,到底什麼是數位轉型?又該怎麼轉?資策會MIC所長詹文男表示,數位轉型是現代企業都必須思考的嚴謹議題,但他強調「數位優化不等於數位轉型」,而企業領導階層是否有「居安思維」的意識,是數位轉型最重要的第一步。 資策會產業情報研究所(MIC)於5月7日~9日舉辦第32屆MIC Forum研討會,聚焦剖析2019年全球關注的三大科技「AI、5G、數位轉型(DX)」發展趨勢與新興商機。 詹文男指出,外界環境變化愈來愈快,不少企業也針對流程、決策進行提升,或增進對顧客的認識、訊息掌握與拓展。然而,這些都是屬於「數位優化」的作法,「並不等於數位轉型」。 詹文男表示,數位轉型將涉及企業商業模式再造,需要改變組織內部DNA,包含組織結構、文化等,並驅動企業尋求與創造新收入,其所需承擔的風險比數位優化更高,但成果將能帶領企業走得更遠,是競逐領先者最重要的一把關鍵鑰匙。 而企業該如何進行數位轉型?詹文男表示,最重要的第一步是「企業領導層是否有居安思危的意識」,隨著產業演變,客戶需求、環境對企業的要求隨時在轉變,數位轉型除了能幫助企業挺過快速變遷的淘汰洪流,也能為企業與產業帶來更高的收益,預估未來10年將帶來超過100兆美金價值。 詹文男指出,進行數位轉型,將需要一系列嚴謹步驟,包括:專業診斷、企業目標重新設定、建立轉型路徑,與評估出最適合自己企業的轉型夥伴,這些過程都需要專業角色從中協助,具體作法則需從技術、制度、組織基因三階段依序著手,將轉型寫入企業DNA是最終目標。

  • 趙文男重作馮婦 同額競選民進黨主委

    趙文男重作馮婦 同額競選民進黨主委

     民進黨市黨部主委選舉登記截止,僅前高雄市兵役局長趙文男登記,同額競選確定是下任主委。他過去曾擔任2屆主委,會重作馮婦,他說,拗不過好友們勸進,盼能再為民進黨打贏2018及2020選戰。  現任主委黃彥毓決定放棄連任令外界頗為驚訝,黃說在高雄隨陳菊打拚12年,想休息一陣子,是個人生涯規畫,剩餘的1個月任期,他仍會做好主委角色。  趙文男表示,參選前都曾徵詢陳菊與陳其邁的意見,且得知黃彥毓想休息無意連任,才決定領表參選。  趙文男5月底上任後的首要任務就是輔選市長及議會拚過半,他說,陳菊創下的近百萬得票數的歷史不易跨越,但會努力協助陳其邁衝高得票數,發揮母雞帶小雞的作用,拉抬議員得票數;畢竟,今年尚有小綠友軍參選,多少會吸走部分選票,凝聚支持者向心力,有信心議會席次能實質過半。  面對國民黨市黨部主委韓國瑜來勢洶洶,趙文男認為,韓是空降的,在地不足,無法接地氣,但不會輕敵。趙文男2002至2006年間擔任主委,輔選前市長謝長廷、前總統陳水扁、議員輔選及區域立委選舉都勝選,可謂是綠營的長勝主委。  2006高雄市長選舉,陳菊民調落後黃俊英,社會政治氛圍不利民進黨的劣勢下,他總綰兵符,喚起基層支持者熱情,最終演出逆轉勝,陳菊也得以開創12年執政南霸天政局,他也獲延攬擔任兵役局長。

  • 趙文男同額競選民進黨高雄市黨部主委

    趙文男同額競選民進黨高雄市黨部主委

    民進黨市黨部主委選舉登記截止,僅前高雄市兵役局長趙文男登記,同額競選確定是下任主委。他過去曾擔任2屆主委,會重作馮婦,他說,拗不過好友們勸進,盼能再為民進黨打贏2018及2020選戰。  現任主委黃彥毓決定放棄連任,令外界頗為驚訝,黃說,在高雄隨陳菊打拚12年,想休息一陣子,是個人生涯規畫,剩餘的1個月任期,他仍會做好主委角色。  趙文男表示,參選前都曾徵詢陳菊與陳其邁的意見,且得知黃彥毓想休息無意連任,才決定領表參選。  趙文男上任後要面對的第一件任務就是輔選市長及議會拚過半,他說,陳菊創下的近百萬得票數的歷史,要跨越不容易,但會努力協助陳其邁衝高得票數,發揮母雞帶小雞的作用,拉抬議員得票數;畢竟,今年尚有小綠友軍參選,多少會吸走部分選票,凝聚支持者向心力,有信心議會席次能實質過半。  面對國民黨市黨部主委韓國瑜來勢洶洶,趙文男認為,韓是空降的,在地不足,無法接地氣,但不會輕敵。  趙文男擅長基層組織經營,2002至2006年間擔任主委,輔選前市長謝長廷、前總統陳水扁連任成功,並完成議員輔選;區域立委選舉,與台聯採聯合競選模式,提8人當選7人,可謂是綠營的長勝主委。  最知名的一役是2006高雄市長選舉,陳菊民調落後黃俊英,社會政治氛圍不利民進黨的劣勢下,他總綰兵符,喚起基層支持者熱情,最終演出逆轉勝,陳菊也得以開創12年執政南霸天政局,他也被延攬入府擔任兵役局長。  趙文男擔任主委期間,還曾創下民進黨員人數達10萬人的最高峰紀錄。目前,高雄市黨員仍有7萬餘人,可行使投票權的有效黨員數也有5萬餘人,是全國最高。

  • 成為美國的製造夥伴

     鴻海董事長郭台銘26日在白宮與美國總統川普同台宣布,將在威斯康辛州投資100億美元設LCD面板廠。郭台銘指出,富士康與夏普承諾在美國建構8K生態體系。美國官方也表示,鴻海這座工廠是威斯康辛州史上最大的經濟發展計畫,預計將創造3000個就業機會,還有潛力在未來帶動13000個工作機會。若鴻海達到招聘目標,將提供20年稅務優惠。  川普上台後,「買美國貨,雇用美國人」與「美國優先」是兩大政策重點。希望透過降低生產與經營成本,吸引海外製造業到美國投資,藉此增加更多的勞工就業機會。鴻海當然是指標性企業,若能吸引其到美國,不僅上下游供應鏈有機會在當地建立,也可以招來更多海外企業回美。在川普政府相關政策的威逼利誘下,預料未來將有更多企業會考量至美國布局。  從產業競合角度觀察,美國大動作吸引製造業回流,牽動著許多產業未來生產基地的選擇。對台灣而言,美國保護主義再起,當然會對企業經營產生一定程度的影響。不過,並非都是負面的衝擊。例如,川普曾提出將提高非關稅障礙,屆時受影響最大的將是中國對美國最終財貨的出口。若未來最終產品有一部分移回美國生產,應可促進台灣中間產品對美國市場的直接出口,促使台灣出口地區的結構取得更好的平衡。  又如,當美國把製造業移回本土時,也會帶動未來新產業中間產品的需求,而台灣若有機會提供美國生產新產品的中間財,也會因新需求而有所升級。台灣業界可藉此機會與美國產業再連結,學習美國的創新與新知,以促進台灣產業升級,並融入美國產業供應鏈。  就長期的產業發展來看,過去台灣製造業與美國企業的合作關係,主要是因美國生產製造成本太高,促使美國企業將勞力密集的生產製造移至海外,國內則聚焦於技術研發、品牌經營等高附加價值活動。以資訊產業為例,台灣完整的產業供應鏈體系當然成為美國領導業者最佳的委外業務合作夥伴,使美國企業能更專注發展創新的商業模式。  而當美國的產業發展政策有意將製造業移回本土時,因目前資通訊產業主要供應鏈與製造活動仍集中在亞洲地區,故在製造業回流美國的過程中,美國企業首先會面臨的挑戰將是本土供應鏈的不完整和相關技術人力的缺乏。  因此,美國的製造業務回流,並不意味著美國與台灣的產業定位將由過去的互補合作轉為競爭互斥,反而可以延伸建立更為緊密的合作關係。亦即,在美國製造業回流的過程中,台灣的研發與製造團隊將有機會活用過往豐富的經驗,持續調度全球最優秀的生產資源來與美國夥伴合作。面對中國、歐盟與東協等新興製造勢力的崛起,乃至日、韓大廠的製造業復興,台灣應藉此機會爭取成為美國產業的最佳合作夥伴。(作者為資策會產業情報研究所所長)

  • 詹文男》成為美國的製造夥伴

    詹文男》成為美國的製造夥伴

    鴻海董事長郭台銘26日在白宮與美國總統川普同台宣布,將在威斯康辛州投資100億美元設LCD面板廠。郭台銘指出,富士康與夏普承諾在美國建構8K生態體系。美國官方也表示,鴻海這座工廠是威斯康辛州史上最大的經濟發展計畫,預計將創造3000個就業機會,還有潛力在未來帶動13000個工作機會。若鴻海達到招聘目標,將提供20年稅務優惠。  川普上台後,「買美國貨,雇用美國人」與「美國優先」是兩大政策重點。希望透過降低生產與經營成本,吸引海外製造業到美國投資,藉此增加更多的勞工就業機會。鴻海當然是指標性企業,若能吸引其到美國,不僅上下游供應鏈有機會在當地建立,也可以招來更多海外企業回美。在川普政府相關政策的威逼利誘下,預料未來將有更多企業會考量至美國布局。  從產業競合角度觀察,美國大動作吸引製造業回流,牽動著許多產業未來生產基地的選擇。對台灣而言,美國保護主義再起,當然會對企業經營產生一定程度的影響。不過,並非都是負面的衝擊。例如,川普曾提出將提高非關稅障礙,屆時受影響最大的將是中國對美國最終財貨的出口。若未來最終產品有一部分移回美國生產,應可促進台灣中間產品對美國市場的直接出口,促使台灣出口地區的結構取得更好的平衡。  又如,當美國把製造業移回本土時,也會帶動未來新產業中間產品的需求,而台灣若有機會提供美國生產新產品的中間財,也會因新需求而有所升級。台灣業界可藉此機會與美國產業再連結,學習美國的創新與新知,以促進台灣產業升級,並融入美國產業供應鏈。  就長期的產業發展來看,過去台灣製造業與美國企業的合作關係,主要是因美國生產製造成本太高,促使美國企業將勞力密集的生產製造移至海外,國內則聚焦於技術研發、品牌經營等高附加價值活動。以資訊產業為例,台灣完整的產業供應鏈體系當然成為美國領導業者最佳的委外業務合作夥伴,使美國企業能更專注發展創新的商業模式。  而當美國的產業發展政策有意將製造業移回本土時,因目前資通訊產業主要供應鏈與製造活動仍集中在亞洲地區,故在製造業回流美國的過程中,美國企業首先會面臨的挑戰將是本土供應鏈的不完整和相關技術人力的缺乏。  因此,美國的製造業務回流,並不意味著美國與台灣的產業定位將由過去的互補合作轉為競爭互斥,反而可以延伸建立更為緊密的合作關係。亦即,在美國製造業回流的過程中,台灣的研發與製造團隊將有機會活用過往豐富的經驗,持續調度全球最優秀的生產資源來與美國夥伴合作。面對中國、歐盟與東協等新興製造勢力的崛起,乃至日、韓大廠的製造業復興,台灣應藉此機會爭取成為美國產業的最佳合作夥伴。 (作者為資策會產業情報研究所所長)

  • 保護資安要下重本

     就在外交部領務局為了近3個月以來出國登錄系統的1萬5000筆人次個資遭竊而公開向國人道歉的同時,又傳出多家國內券商遭電腦駭客攻擊,恐嚇交付比特幣。刑事局統計共有14家券商受害,且已有數家券商遭零星「DDOS」手法攻擊。  事實上,由於連網環境日趨普及,資訊安全事件發生的頻率與受損金額也不斷攀高。國內一項有關資安的調查指出,2015年有高達80%的台灣中大型企業曾發生過資安事件,這顯示資安事件不再是偶發事件,已成為所有組織需要嚴肅面對的經常性挑戰。  不過,雖然資安事件頻傳,但國內企業在面對相關投資時,仍多從成本面考量,多抱著無事則無視,出事急就章的心態。尤其,不論是國內企業或國外企業,一旦發生事故,多半不願意張揚,免得影響企業聲譽,更讓駭客為所欲為。  而從未來科技發展的趨勢觀察,資訊安全的問題只會愈來愈嚴重,絕對需要產業與政府賦予相對的重視與資源投入。舉例來說,企業導入雲端運算技術的比例逐年提升,對於從各方面來的可能外部侵入,以及內部控管都需要進一步強化;又如,各類行動裝置包括手機及平板電腦使用日增,這些裝置內建眾多軟體,雖有其方便之利,卻也潛藏著資安的危機。  尤其這幾年,行動商務成為顯學,企業大量提供各式APP的應用,惟來源管控鬆散,若員工安裝來路不明的APP程式,可能遭植入惡意程式而不自知,也成為公司資安的隱憂。  而當工廠物物相聯之後,如何確保所有的環節都能不受到未受核可存取的威脅及破壞是運作安全的關鍵;而當工業聯網裝置搭配傳送大量的即時資訊,如何避免資料傳輸遭到不明的攔截與解讀,也是需要考量的面向。  最後,不僅企業需要面對資安的挑戰,在政府治理、民眾日常生活,甚至國防安全皆高度依賴資訊科技的狀況下,這些系統不僅應有嚴密的防護,發生災害後如何迅速恢復營運,也要有布署與準備。以金融為例,一旦當機停擺,輕則無法進行如信用查詢、跨行交易、證券買賣及結算,衝擊企業營運及民眾權益,重則影響國家經濟及社會秩序;又如醫療衛生體系若被破壞或無法立即恢復運作,勢將影響人民的生命安全。  不過,危機也是轉機,由於面臨嚴重的威脅,強化資安已成為各國政府及企業關注的課題。政府絕對責無旁貸,應從各層面檢視內在弱點,以做必要的部署預防,企業也應投入必要的資源,以提升整體防護能力。而產業若能藉此機會發展物聯網時代所需的資安產品或服務,既滿足本地需求,未來也可進軍國際市場!  (作者為資訊工業策進會產業情報研究所所長)

  • 詹文男》保護資安要下重本

    就在外交部領務局為了近3個月以來出國登錄系統的1萬5000筆人次個資遭竊而公開向國人道歉的同時,又傳出多家國內券商遭電腦駭客攻擊,恐嚇交付比特幣。刑事局統計共有14家券商受害,且已有數家券商遭零星「DDOS」手法攻擊。  事實上,由於連網環境日趨普及,資訊安全事件發生的頻率與受損金額也不斷攀高。國內一項有關資安的調查指出,2015年有高達80%的台灣中大型企業曾發生過資安事件,這顯示資安事件不再是偶發事件,已成為所有組織需要嚴肅面對的經常性挑戰。  不過,雖然資安事件頻傳,但國內企業在面對相關投資時,仍多從成本面考量,多抱著無事則無視,出事急就章的心態。尤其,不論是國內企業或國外企業,一旦發生事故,多半不願意張揚,免得影響企業聲譽,更讓駭客為所欲為。  而從未來科技發展的趨勢觀察,資訊安全的問題只會愈來愈嚴重,絕對需要產業與政府賦予相對的重視與資源投入。舉例來說,企業導入雲端運算技術的比例逐年提升,對於從各方面來的可能外部侵入,以及內部控管都需要進一步強化;又如,各類行動裝置包括手機及平板電腦使用日增,這些裝置內建眾多軟體,雖有其方便之利,卻也潛藏著資安的危機。  尤其這幾年,行動商務成為顯學,企業大量提供各式APP的應用,惟來源管控鬆散,若員工安裝來路不明的APP程式,可能遭植入惡意程式而不自知,也成為公司資安的隱憂。  而當工廠物物相聯之後,如何確保所有的環節都能不受到未受核可存取的威脅及破壞是運作安全的關鍵;而當工業聯網裝置搭配傳送大量的即時資訊,如何避免資料傳輸遭到不明的攔截與解讀,也是需要考量的面向。  最後,不僅企業需要面對資安的挑戰,在政府治理、民眾日常生活,甚至國防安全皆高度依賴資訊科技的狀況下,這些系統不僅應有嚴密的防護,發生災害後如何迅速恢復營運,也要有布署與準備。以金融為例,一旦當機停擺,輕則無法進行如信用查詢、跨行交易、證券買賣及結算,衝擊企業營運及民眾權益,重則影響國家經濟及社會秩序;又如醫療衛生體系若被破壞或無法立即恢復運作,勢將影響人民的生命安全。  不過,危機也是轉機,由於面臨嚴重的威脅,強化資安已成為各國政府及企業關注的課題。政府絕對責無旁貸,應從各層面檢視內在弱點,以做必要的部署預防,企業也應投入必要的資源,以提升整體防護能力。而產業若能藉此機會發展物聯網時代所需的資安產品或服務,既滿足本地需求,未來也可進軍國際市場! (作者為資訊工業策進會產業情報研究所所長)

  • 農會選舉搶先看-祕書葉文男 同額候聘總幹事

    農會選舉搶先看-祕書葉文男 同額候聘總幹事

     鹽水區農會總幹事邱廖芸華因屆齡退休,現由農會祕書葉文男代理總幹事,而葉文男今年也同額登記候聘總幹事,可望接替帶給鹽水區農會新氣象。  農會會員代表選舉即將登場,許多農會總幹事選情大致底定,除玉井、下營、佳里、南化、後壁、善化、新化、新市等8區有2人以上登記外,台南多數區農會是同額登記候聘。  現鹽水區農會總幹事因原總幹事邱廖芸華屆齡退休,由農會祕書葉文男代理,葉文男此次也同額登記候聘總幹事,可望獲理事會聘任。對於鹽水區農會未來的走向,葉文男表示,一切運作還是會承接以往總幹事所經營的方式,幫助農民過更好的生活。  鹽水除了知名的蜂炮盛會外,意麵及小番茄等農特產也頗具知名度,飯店里麻油寮更設有小番茄生產專區,面積達200多公頃,葉文男表示,小番茄因去年9月颱風,產期有些延後,今年到現在仍是小番茄的盛產季,且小番茄價格也不錯。  鹽水意麵也是觀光遊客人手一箱的鹽水伴手禮,農會未來會積極推銷在地特色產品,讓更多民眾品嘗鹽水農特產,此外,鹽水區農會也與農業局、農改場合作,推廣有機質肥料合理化施肥,讓農民減少使用化肥,避免土地酸化,受到不少農民好評。

  • 市議員盧崑福服務處 聘律師邱文男做法律諮詢

    市議員盧崑福服務處 聘律師邱文男做法律諮詢

    市議員盧崑福有感於前往其服務處請教法律問題的選民日愈增多,遂聘請曾經擔任過高雄地院法官的知名律師邱文男,於每周二晚上6點30分起,在服務處接受法律諮詢。

  • 名家觀點-連結未來的產業

     根據媒體報導,立法院總質詢結束,行政院長林全開始緊盯各部會就政見兌現及業務推動交出政績。由於打頭陣的「亞洲矽谷計畫」引發新創圈反彈,「五大創新產業計畫」決放緩腳步,同時要求五大創新產業政策需提具體期程及法規鬆綁等規畫。  基本上,新政府是希望透過打造支持創新的環境,帶動產業升級與轉型,以升級轉型來提高企業的利潤。產業若能創新升級,就能創造大量且優質的就業,同時提高勞工的薪資和待遇。亦即所謂的創新、就業、分配的新經濟發展模式。  在政策理念上,透過連結在地、連結國際及連結未來,期望在產業發展上能兼顧本土需求與全球市場;在政策推動上,看到過去政府無法聚焦資源的問題,新政府提出所謂的「堆柴火理論」:亦即政府手上握有很多木柴,燒柴要「有方法」,如果一根一根燒,柴燒完了,火還是旺不起來,政府應該先把柴架好、堆好,再去點火,這樣火就燒得旺。  平實而論,這樣的理念與方向是值得肯定的,在計畫內容上若仔細了解,也的確有許多不錯的構想與方案。但若能在計畫的願景、定位,以及跨部會與產業的溝通做更縝密的規畫、闡述與聯繫,相信可以降低許多阻力與誤解。  以五大創新產業政策的願景來說,究竟這五大創新產業政策要帶領產業往何處走?要達成的情境與產業形貌為何?是否能平易地讓產業及民眾輕鬆地掌握及了解?以新加坡「智慧國家專案」為例,其試圖努力的願景是在數位革命的浪潮下,新加坡的公民能充分善用數位革命優勢,希望打造一個當人們來到新加坡,會說:「我在這裡看到未來,未來還在這裡真的實現了」的創新國度,讓人民及外國人都能輕易掌握計畫的精神。  而就計畫的定位而言,這五大創新產業是手段還是目的?若是目的,那麼短中長期的具體期程及目標為何?而若是手段,也就是在於提振經濟、產業轉型,那麼會提振多少經濟,要將台灣現有產業轉型至何處?產業界是否認同這樣的轉型方向,建議政府也應有清楚的藍圖描繪與共識。  最後是政策的溝通。這五大產業上下關聯各類型行業,牽涉的組織與部門不僅包括中央各部會,更涵蓋所有的地方政府,而這些參與或督導單位是否都已了解整個計畫?產業界的意見是否已納入?而在計畫執行的不同階段,這些利益攸關者應該做怎樣的配合與資源投入?是否都已有所準備?目前看來還有許多努力的空間。  整體而言,好的政策需要細緻的規畫與溝通,執行才會有效與順暢。期待政府的五大創新政策能夠順利開展,為台灣產業的升級轉型挹注全新的力量!  (作者為資策會產業情報研究所所長)

  • 詹文男》連結未來的產業

    根據媒體報導,立法院總質詢結束,行政院長林全開始緊盯各部會就政見兌現及業務推動交出政績。由於打頭陣的「亞洲矽谷計畫」引發新創圈反彈,「五大創新產業計畫」決放緩腳步,同時要求五大創新產業政策需提具體期程及法規鬆綁等規畫。 基本上,新政府是希望透過打造支持創新的環境,帶動產業升級與轉型,以升級轉型來提高企業的利潤。產業若能創新升級,就能創造大量且優質的就業,同時提高勞工的薪資和待遇。亦即所謂的創新、就業、分配的新經濟發展模式。 在政策理念上,透過連結在地、連結國際及連結未來,期望在產業發展上能兼顧本土需求與全球市場;在政策推動上,看到過去政府無法聚焦資源的問題,新政府提出所謂的「堆柴火理論」:亦即政府手上握有很多木柴,燒柴要「有方法」,如果一根一根燒,柴燒完了,火還是旺不起來,政府應該先把柴架好、堆好,再去點火,這樣火就燒得旺。 平實而論,這樣的理念與方向是值得肯定的,在計畫內容上若仔細了解,也的確有許多不錯的構想與方案。但若能在計畫的願景、定位,以及跨部會與產業的溝通做更縝密的規畫、闡述與聯繫,相信可以降低許多阻力與誤解。 以五大創新產業政策的願景來說,究竟這五大創新產業政策要帶領產業往何處走?要達成的情境與產業形貌為何?是否能平易地讓產業及民眾輕鬆地掌握及了解?以新加坡「智慧國家專案」為例,其試圖努力的願景是在數位革命的浪潮下,新加坡的公民能充分善用數位革命優勢,希望打造一個當人們來到新加坡,會說:「我在這裡看到未來,未來還在這裡真的實現了」的創新國度,讓人民及外國人都能輕易掌握計畫的精神。 而就計畫的定位而言,這五大創新產業是手段還是目的?若是目的,那麼短中長期的具體期程及目標為何?而若是手段,也就是在於提振經濟、產業轉型,那麼會提振多少經濟,要將台灣現有產業轉型至何處?產業界是否認同這樣的轉型方向,建議政府也應有清楚的藍圖描繪與共識。 最後是政策的溝通。這五大產業上下關聯各類型行業,牽涉的組織與部門不僅包括中央各部會,更涵蓋所有的地方政府,而這些參與或督導單位是否都已了解整個計畫?產業界的意見是否已納入?而在計畫執行的不同階段,這些利益攸關者應該做怎樣的配合與資源投入?是否都已有所準備?目前看來還有許多努力的空間。 整體而言,好的政策需要細緻的規畫與溝通,執行才會有效與順暢。期待政府的五大創新政策能夠順利開展,為台灣產業的升級轉型挹注全新的力量! (作者現任資策會產業情報研究所所長)

  • 英脫歐匯率波動 詹文男:留意消費力變化

    英國公投結果揭曉,脫歐派勝出。資策會MIC所長詹文男表示,短期留意對金融和匯率的波動影響,對台灣電子產業關稅影響不大,但需留意全球市場消費力變化。 英國去留歐盟公投結果揭曉,贊成脫歐陣營逆轉勝出。 談到英國脫歐對台灣科技產業的影響,資策會產業情報研究所所長詹文男指出,短期需留意匯率的波動。 詹文男表示,英國脫歐,對於全球經濟和金融影響較大。他指出,今年初各界評估英國脫歐是「黑天鵝」訊息,沒想到竟然「黑天鵝飛出來」,「大家都慌掉了」。他認為,英國脫歐短期對金融和匯率的波動影響較明顯。 談到對台灣電子產業的影響,詹文男指出,台灣電子產業產品的關稅問題,主要與新一輪資訊科技協定(ITA 2)有關,英國脫歐影響不大,不過電子廠商在匯率部分,需要做好進一步的避險措施,預防可能的衝擊。 匯率波動對於實質層面的影響,詹文男分析,英國脫歐若進一步造成英鎊下跌,不僅可能會影響英國消費大眾對於電子終端消費產品的購買力,在全球經濟連動的狀況下,在英國、歐盟甚至全球市場對於電子終端產品的需求,可能也受到部分影響。 詹文男指出,英國脫歐短期牽動各國匯率大幅波動,若日圓匯率持續升值,不排除日本政府對日圓匯率進一步干預,是否會造成各國在匯率政策上的因應措施,有待觀察。1050624

  • 詹文男談AR/VR 十年內應用商機爆發

    詹文男談AR/VR 十年內應用商機爆發

    政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」演講日前舉行了最後一場系列講座─「產業大未來」,邀請資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長詹文男主講。演講中他分享到關於未來的七大趨勢,在談及「萬物互聯的世界」這一點時,不免談到了現下十分火紅的虛擬實境(VR)與擴增實境(AR)應用。而根據他在MIC長期工作經驗的觀察,他認為AR/VR相關產業十年內商機就將爆發! 詹文男所長指出,關於未來,其實並非都深不可測,反倒其實有一部分是我們可以預期得到的。例如,火災過後,接著對木材的需求就勢必攀升,就是一例,對於未來,我們可透過回溯過往經驗、統計等方法,發覺某些事件之間的關聯性,進而讓我們累積、推論出可因應未來的行動與計畫。 放眼未來,詹文男所長提及了七大可預見的趨勢,其一便是「萬物互聯的世界」,這個概念,以現代化的名字來解釋就是IoT(Internet of Things,物聯網)或者是IoE(Internet of Everything,萬物聯網)。說到萬物互聯,當中必備的四大元素就是「大數據、智慧化、移動性(mobility)、雲端」。透過巧妙運用這四大技術,過往企業所無法辦得到的銷售方式,都能實現。 舉例而言,透過萬物互聯定義中的四大核心技術,現在便已誕生─生鮮一小時送到家、Phisix 3D試衣間(已被eBay收購)、女神的新衣(電視節目邀請女神級明星穿上流行服飾,再讓觀眾觀看時能即刻上網購買(屬於T2O(TV to Online)模式應用)以及阿里巴巴的VR購物(BUY+)等過去技術所無法實現的成功案例。 而針對虛擬實境與擴增實境等領域的應用,詹文男所長也進一步分享到不少知名例子,例如IKEA的App就結合了AR技術,讓使用者可以透過手機看見虛擬傢俱置放在家中的景象,也有概念App發想要讓你造訪景點時,透過AR在手機中看見曾在此地拍攝的電影片段,重溫回憶;浙江橫店的圓明園也打算開發VR應用,讓觀光客不只能看見重建後圓明園實際景觀,甚至可以在虛擬實境中看見當年八國聯軍攻陷北京之後,慈禧太后逃難的畫面。 面對VR/AR領域的應用,例子不勝枚舉。就現今的觀察,詹文男所長也認為相關應用及商機在十年內一定會爆發。面對未來,思考萬物互聯必然來到的世界情景,思考如何應對將是公司高層不可迴避的責任。從中若能發揮創意,找到出路,就是台灣產業的機會。

  • 詹文男點出七大未來趨勢 危機中有商機

    詹文男點出七大未來趨勢 危機中有商機

    政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」演講日前舉行了最後一場系列講座─「產業大未來」,邀請資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長詹文男主講。他透過長久以來觀察各國產業變化的經驗出發,向與會者分享了所七大未來趨勢,他指出可預測的未來趨勢雖然對於現有產業將帶來極大挑戰,是為危機;但企業若能從中找出使持續長存的商機,更可視為轉機。 詹文男所長在演講初期點出一個概念,「未來」包含了可預測與不可預測的部分。舉例而言,你如果今年28歲,2年間如果沒有發生任何意外,2年後可預測就是30歲;水災過後,傢俱業的業務便會有所成長,這都屬於可預測的未來;雖然,相對的,關於未來除了這些之外,仍有很多不可預測性。但人們仍應該試著掌握可預測的未來,為的是提早進行因應,進行資源的分配,做好預備。 面對即將來到的未來,詹文男點出了七大趨勢,分別是人口結構轉變、全球化風潮、萬物聯網的世界、跨領域科技整合、環保與精敏製造、資源效能提升以及氣候變遷與災害複合。 進一步把人口結構轉變的趨勢放到台灣來看,詹文男指出,即使全球持續出現少子化趨勢,但據統計全球人口仍舊持續正成長。這意味著,各國的人口結構將因此出現變化,往高齡化社會發展,台灣地區也不例外。而在人口高齡化的影響下,也會連帶加劇移民都市化的現象,因為即便有不少人會思考退休後要到花蓮、台東這些地方居住,但是因為都市的醫療水準更高,最終人口還是會由郊區往都市遷移。 在人口高齡化、移民都市化的可預見未來中,詹文男提及關於都市更新的住宅政策、中高齡人口的生理與心理需求、交通安全等等領域,都是政府、企業必須思考的問題。他透過Softbank的例子,說明日本企業如何如何因應高齡化的社會。Softbank針對沒有與下一代同住的老人家,改造了他們家中傳統的轉盤式電話,變成啟動視訊電視。老人家只要撥動電話轉盤,便能啟動 TV 連網與攝影鏡頭,可以看見遠在東京的孫子們,並且交談,拉近祖孫之間的距離,相當貼心。 從Softbank的例子不難看出,面對高齡化社會,如何發想出適合長者的商品,就是企業的商機。對照先前所提出的七大未來趨勢,詹文男所長都在演講當中點出了不少可進一步思考之處,處處都印證了危機就是轉機的道理。未來,挑戰雖巨,機會卻也俯拾即是。Softbank僅僅只是其中一個不錯的例子。無論是企業經理人,或是你我,透過較為深刻、全面的思考,都有機會為自己、企業找到全新的發展契機。

  • 詹文男:面對不可預測的未來 經理人應嘗試思考長期應對計畫

    詹文男:面對不可預測的未來 經理人應嘗試思考長期應對計畫

    政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」演講日前舉行了最後一場系列講座─「產業大未來」,邀請資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長詹文男主講。論到預見未來趨勢,詹文男所長勉勵公司經營者或是經理人,都應該時常進行衝擊性與不確定性分析(如下圖,衝擊性同時代表機會與危機),並試著考慮對公司帶來「高衝擊性、卻又有高不確定性」的因素,嘗試研擬較長期的因應計畫,來引導公司成長與前進。 根據詹文男所長的介紹,在想為未來作準備時,企業內其實可進行「衝擊性與不確定性分析」。分析的四大象限中,很明顯對於公司影響最大的就屬「低不確定性x高衝擊性」與「高不確定性x高衝擊性」的領域。對此,詹文男指出,根據他在資策會產業情報研究所長期工作所累積的經驗,其實台灣的企業大多選擇更多重視會給公司帶來「低不確定性x高衝擊性」的因素,美國大企業則相對更多專注在針對「高不確定性x高衝擊性」的因素進行回應。 他指出,台灣與美國企業會有以上的不同,乃是因為美國企業慣於進行長期預測,台灣卻是常做短期預測。公司越大就越關心「高衝擊性x高不確定性」的因素。台灣地區限於主要以中小企業為主,傾向關心「低不確定性x高衝擊性」的因素。然而,兩者之間的選擇並沒有對與錯。進行這些分析主要是為協助我們事先作預備。面對低不確定性x高衝擊性的因素,因為可預見這些影響事件未來一定會發生,因此在規劃未來計畫時,就能將這些當作基礎,再予以因應。而面對「高衝擊性x高不確定性」的因素,公司則需要預備多套腳本(senerio),在有因應腳本後,企業自然能在高不確定性的事件發生時,擁有更為強大的反應機制,讓公司得以持續生存。 從詹所長分享過程中不難感受到,雖然台灣中小企業對於未來的規劃,傾向較為短期的思考,然而,他仍期待企業能嘗試將眼光放遠,考慮更為長遠的發展計畫,作為替企業在未來找到新出路的解決之道。

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