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  • 珠寶有情 斐儷傳愛50年

    珠寶有情 斐儷傳愛50年

     提到台灣珠寶圈,人稱「斐儷珠寶陳太太」的陳李春美絕對佔有一席之地。50年前,在台灣尚未經濟起飛的年代,「斐儷」只是一家賣珊瑚紀念品的小店舖,如今的「斐儷」在二代接棒經營之下,已是擁有斐儷珠寶、Diamond Bank、珠寶交換中心、代理進口珠寶的大型珠寶集團,一路見證了台灣經濟奇蹟。 \n 「我從政大政治系畢業後,原本的志向是傳播業,還曾在幼獅電台主持過西洋熱門歌曲節目呢!」陳李春美笑說。後來因為母親開了珊瑚店,她到店裡幫忙,順手將老氣過時的珊瑚玉石重新設計,因款式時尚、設計新穎廣受歡迎,讓她對珠寶設計產生了興趣。 \n 陳李春美決定經營珠寶事業,還有另一個原因。一次她陪同丈夫出席外商公司的正式晚宴,戴了一只3克拉的假鑽戒指,也許是心虛,一到會場她把假鑽轉到手心藏著,深怕讓人看見,「那時我感觸很深,原來珠寶是有力量的,真的假不得啊!」從此讓她對寶石更加著迷。 \n 員工顧客 真情相待 \n 不過早期的台灣人愛買黃金、不愛寶石,因為怕買到假貨,因此陳李春美在1977年時決定進駐「永琦百貨」,並正式更名為「斐儷」,售價公開透明,且以美感設計和精緻工藝贏得消費者的信賴,是當時第一個在百貨公司設櫃的珠寶品牌。 \n 1977年對「斐儷」來說,是品牌成功轉型的轉捩點,在陳李春美眾多的珠寶收藏當中,有只77克拉藍寶星石胸針最具象徵意義,同時也是「斐儷」的鎮店之寶。她笑說,這件珠寶要價不菲,但她對它難以忘懷,鎮日心心念念,後來二度向珠寶商議價,一聽到「不在了」,心裡涼了一半,幸好歷經一番波折後,終於買到手。 \n 「人與珠寶之間,有著難解的緣份,明明是人在尋寶,但其實是寶在尋人。」陳李春美笑說,有次這件胸針差點被新來的店小姐賣掉,若不是買家在付款前先轉到別處逛逛,若不是她正好巡櫃,眼尖發現胸針正準備包裝,這只鎮店寶恐怕早已被賤價買走,「冥冥中,彷彿它也在召喚我,因為我和它的緣分未了吧!」 \n 正因為珠寶有情,陳李春美不論是對待員工或是顧客,無不以真情相待;在斐儷,多的是相識一輩子的老顧客,店上也有3位年資40幾年的資深員工,打從創業初期就跟到現在,「別的珠寶店只要老闆不在,只能關門歇業,擔心被洗劫一空,但我有值得信賴的員工,出門旅遊可放心把店交給他們。」 \n 16年前,陳李春美將「斐儷」交給長子陳昱羲接手,在母親打下良好深厚的基礎之下,陳昱羲決定二度轉型,打造Diamond Bank、珠寶交換中心,迎接數位化時代的來臨,二兒子陳昱龍則代理世界3大珠寶品牌之一的PANDORA,都做得有聲有色。 \n 迎數位化 二次轉型 \n 50年來,陳李春美經手無數珠寶,但僅有極少數的珠寶成為她的珍藏。一條紅珊瑚項鍊,是以珊瑚與二兒子代理的PANDORA銀珠串在一起,猶如串聯了母子同心。另一只花朵胸針,則是以外婆傳下來的珍珠和紅寶葉片,以及媽媽傳給她的翡翠,再加上她自己的鑽石組合而成,象徵三代的母女親情。 \n 而一件名為《萌芽》的胸針,則是陳李春美將事業交給兒子陳昱羲掌理後,以萬年青剪枝後冒出茂盛嫩綠新葉為設計理念,象徵了基業永績、世代傳承,該作品還贏得國際鑽飾設計大獎(DiamondsInternational Award)的肯定。

  • 斐儷珠寶限時5折 掃貨趁現在

    斐儷珠寶限時5折 掃貨趁現在

     台灣珠寶界的老字號品牌斐儷珠寶(FERRI JEWELRY)今年歡慶50周年慶,為回饋主顧客VIP半世紀以來的支持,於即日起於斐儷珠寶晶華店舉辦年終感恩特賣會,珠寶作品全面以5折優惠價出清,活動只到31日。 \n 斐儷珠寶創於1967年,在早期台灣還沒有國際珠寶品牌進駐的年代,斐儷珠寶以出眾的鑲嵌設計、極致品味和尊榮服務,贏得台灣頂級客戶的信賴,斐儷珠寶更兩度獲得Diamonds International Awards鑽石設計比賽大獎殊榮,證明在珠寶設計和鑲嵌工藝上的實力,不僅已與國際一線珠寶品牌等齊,甚至連國際品牌都難以媲美。 \n 活動只到31日 \n 隨著台灣珠寶市場逐漸國際化,斐儷珠寶跳脫傳統珠寶店的模式,以集團經營的方式代理國際精品,以神準的眼光引進頂級名表Richard Mille、精品手機Vertu和全球前三大珠寶品牌之一的Pandora等,且做得有聲有色。 \n 近來,斐儷更與以色列鑽石平台Diamond Bank鑽石銀行合作,透過網路平台讓鑽石珠寶的交易價格公開化,讓消費者可以用更合理的價格買到高CP值的珠寶,每件寶石附有證明和交易紀錄,在珠寶業界掀起革命,如今斐儷更推出限時5折優惠價,售價從一萬元起跳,昨日開賣首日已有消費者聞訊提前來「掃貨」。 \n ★斐儷五十周年慶活動 \n 時間:即起至12月31日止 \n 地點:台北晶華酒店1F(台北市中山北路二段39巷3號) \n 預約鑑賞電話:(02)2522-1939

  • 珠寶有情  「斐儷」創辦人陳李春美傳愛五十年

    珠寶有情 「斐儷」創辦人陳李春美傳愛五十年

    提到台灣珠寶圈,人稱「斐儷珠寶陳太太」的陳李春美絕對佔有一席之地。50年前,在台灣尚未經濟起飛的年代,「斐儷」只是一家賣珊瑚紀念品的小店舖,如今的「斐儷」在二代接棒經營之下,已是擁有斐儷珠寶、Diamond Bank、珠寶交換中心、代理進口珠寶的大型珠寶集團,一路見證了台灣經濟奇蹟。 \n \n「我從政大政治系畢業後,原本的志向是傳播業,還曾在幼獅電台主持過西洋熱門歌曲節目呢!」陳李春美笑說。後來因為母親開了珊瑚店,她到店裡幫忙,順手將老氣過時的珊瑚玉石重新設計,因款式時尚、設計新穎廣受歡迎,讓她對珠寶設計產生了興趣。 \n \n陳李春美決定經營珠寶事業,還有另一個原因。一次她陪同丈夫出席外商公司的正式晚宴,戴了一只3克拉的假鑽戒指,也許是心虛,一到會場她把假鑽轉到手心藏著,深怕讓人看見,「那時我感觸很深,原來珠寶是有力量的,真的假不得啊!」從此讓她 \n對寶石更加著迷。 \n \n不過早期的台灣人愛買黃金、不愛寶石,因為怕買到假貨,因此陳李春美在1977年時決定進駐永琦百貨,並正式更名為「斐儷」,售價公開透明,且以美感設計和精緻工藝贏得消費者的信賴,是當時第一個在百貨公司設櫃的珠寶品牌。 \n \n1977年對「斐儷」來說,是品牌成功轉型的轉戾點,在陳李春美眾多的珠寶收藏當中,有只77克拉藍寶星石胸針最具象徵意義,同時也是「斐儷」的鎮店之寶。 \n \n陳李春美笑說,這件珠寶要價不菲,但她對它難以忘懷,鎮日心心念念,後來二度向珠寶商議價,一聽到「不在了」,心裡涼了一 \n半,幸好歷經一番波折後,終於買到手。 \n \n「人與珠寶之間,有著難解的緣份,明明是人在尋寶,但其實是寶在尋人。」陳李春美笑說,有次這件胸針差點被新來的店小姐賣掉,若不是買家在付款前先轉到別處逛逛,若不是她正好巡櫃,眼尖發現胸針正準備包裝,這只鎮店寶恐怕早已被賤價買走,「冥冥中,彷彿它也在召喚我,因為我和它的緣分未了吧!」 \n \n正因為珠寶有情,陳李春美不論是對待員工或是顧客,無不以真情相待,在斐儷,多的是相識一輩子的老顧客,店上也有三位年資四十幾年的資深員工,打從創業初期就跟到現在,「別的珠寶店只要老闆不在,只能關門歇業,擔心被員工洗劫一空,但我有值得信賴的員工,出門旅遊可放心把店交給他們。」 \n \n16年前,陳李春美將「斐儷」交給長子陳昱羲接手,在母親打下良好深厚的基礎之下,陳昱羲決定二度轉型,打造Diamond Bank、珠寶交換中心,迎接數位化時代的來臨,二兒子陳昱龍則代理世界三大珠寶品牌之一的PANDORA,都做得有聲有色。 \n \n \n★陳太太的珠寶珍藏 \n \n五十年來,陳李春美經手無數珠寶,但僅只極少數的珠寶成為她的珍藏。一條紅珊瑚項鍊,是以珊瑚與二兒子代理的PANDORA銀珠串在一起,猶如串連了母子同心。另一只花朵胸針,則是以外婆傳下來的珍珠和紅寶葉片,以及媽媽傳給她的翡翠,再加上她自己的鑽石組合而成,象徵三代的母女親情。 \n \n而一件名為《萌芽》的胸針,則是陳李春美將事業交給兒子陳昱羲掌理後,以萬年青剪枝後冒出茂盛嫩綠新葉為設計理念,象徵了基業永績、世代傳承,該作品還贏得國際鑽飾設計大獎(Diamonds \nInternational Award)的肯定。

  • 斐儷珠寶50周年慶  5折特惠感恩回餽

    斐儷珠寶50周年慶 5折特惠感恩回餽

    台灣珠寶界的老字號品牌斐儷珠寶 (FERRI JEWELRY)今年歡慶五十周年慶,為了回餽主顧客VIP半世紀以來的支持,於即日起於斐儷珠寶晶華店舉辦年終感恩特賣會,珠寶作品全面以5折優惠價出清,活動只到31日。 \n \n斐儷珠寶創於1967年,在早期台灣還沒有國際珠寶品牌進駐的年代,斐儷珠寶以出眾的鑲嵌設計、極致品味和尊榮服務,贏得台灣頂級客戶的信賴,斐儷珠寶更兩度獲得Diamonds International Awards鑽石設計比賽大獎殊榮,證明在珠寶設計和鑲嵌工藝上的實力,不僅已與國際一線珠寶品牌等齊,甚至連國際品牌都難以媲美。 \n \n隨著台灣珠寶市場逐漸國際化,斐儷珠寶跳脫傳統珠寶店的模式,以集團經營的方式代理國際精品,以神準的眼光引進頂級名表Richard Mille、精品手機Vertu和全球前三大珠寶品牌之一的Pandora等,且做得有聲有色。 \n \n近來,斐儷更與以色列鑽石平台Diamond Bank鑽石銀行合作,透過網路平台讓鑽石珠寶的交易價格公開化,讓消費者可以用更合理的價格買到高CP值的珠寶,每件寶石附有身份證明和交易紀錄,在珠寶業界掀起革命,如今斐儷更推出限時5折優惠價,據悉這兩天已有消費者聞訊提前來「掃貨」。 \n \n斐儷五十周年慶活動 \n \n時間:即起至12月31日止 \n地點:台北晶華酒店1F(台北市中山北路二段39巷3號) \n預約鑑賞電話:(02)2522-1939

  • 【 專訪:斐儷珠寶總經理╱ Diamond Bank 執行董事──陳昱羲 】珠寶平台新思維,打造共享經濟透明化,推翻秘密交易

    【 專訪:斐儷珠寶總經理╱ Diamond Bank 執行董事──陳昱羲 】珠寶平台新思維,打造共享經濟透明化,推翻秘密交易

    ── 本報導同步刊登於 中國時報、翻爆 APP及 中時電子報。 \n \n剛辦完為期四天的阿蓋爾紅鑽盤商聯展,堪稱是珠寶界最具規模的紅鑽展,紅鑽一直都是彩鑽中最稀有及克拉單價最高的鑽石,以往在蘇富比、佳士得等國際拍賣會上,每一年不超過兩顆紅鑽,而這次 Diamond Bank 一口氣展出五顆紅鑽,可說是史無前例。他說為了實現他工作的五個計畫階段,他真的頭髮都白了,他笑稱:「我現在是髮蒼蒼,視茫茫」,隨手拿起辦公桌上的眼鏡往臉一掛,瞧上去還真是金融界大亨的味道,但我知道從他創立 Diamond Bank 他就希望讓珠寶市場變得不再是別人口中的秘密交易,讓價格透明化,才能讓這個傳統產業跟上共享經濟平台的新面貌。 \n \n▍五十年信譽的傳承打底 創新 M2M 策略 \n \n明年斐儷邁入第 50 周年,他知道接下這一棒並不容易,看到媽媽好不容易建立起來的良好的信譽基礎,除了要扛起自祖母那一代所打下的整片江山,兩年前,Steven 引進以色列鑽石聯盟 Diamond Bank 擔任亞洲區執行董事,肩上的擔子又變得比以往更加沈甸。有些人可能會想,Steven 何必要把自己搞得這麼累,一股腦的去做一個在台灣從來沒有人做過的事?原來,Steven 和夫人郁方在一次的飛行中,無意間看到雜誌上寫道「世上最不能相信的有 3 種人,分別是律師、會計師和珠寶商。」當下的他瞬間有種五雷轟頂之感,郁方問他為何雜誌要這麼寫? Steven 解釋說:「因為鑽石的來路和價格不像黃金是透明的。」在一陣的討論下,Steven 靈光乍現,想到若是能把鑽石交易透明化,並為消費者找到最合理價格又保值的鑽石不知該有多好,於是飛到以色列,找尋當地的大盤商合作平台。 \n \n2015 年 6 月,Steven 正式成為 Diamond Bank 在亞洲區的唯一合作夥伴,讓原本在台灣仍被歸為傳統產業的珠寶事業,總算是往革新邁進了好一大步。許多人可能並不知道,即使是頂級的國際珠寶品牌,其實都沒有切磨鑽石的能力,而是交由切磨廠來切磨。Diamond Bank 的頂級切磨廠就掌握了各大品牌的車工參數,讓 Diamond Bank 能提供給消費者與國際品牌相同品質的完美車工裸鑽,既省下了通路成本又省下了層層的管銷費用,以 M2M(Mine to Market)從礦場到市場的策略,使 Diamond Bank 就是有辦法提供消費者低於市場行情二分之一至三分之一的價格、同時又能兼具高品質的鑽石。 \n \n▍打破國界的珠寶共享經濟平台 \n \nUber、Airbnb、Facebook等共享平台經濟興起,對原有的消費市場帶來了巨大的衝擊,此一現象自然讓商業敏感度極高的Steven開始思考,如果這樣的商業模式導入珠寶界,是不是會發生鉅變?如果會發生,那麼自己就要成為鉅變的先河,改變才能帶來新契機;因此手上有全球寶石資源的他,成立了Diamond Bank,就是為了打造一個無國界的珠寶消費環境。Steven表示他想像中的珠寶交易模式的改變或創新,目前仍未停歇,且尚有很大的空間可以開拓,因此在他心中早已有了屬於他自己的進程計畫,為期四年共計五個階段,而目前已經順利的邁向了第三階段,也就是將在今年12 月成立的珠寶交換中心(Jewelry Exchange Center),可以讓每一個人手頭上閒置不用的珠寶展示在網路上、媒合買家,透過一個公正且專業的平台與全世界做交易。在這些創新中,同時結合了 O2O(Online to Offline)、B2B(Business to Business)、B2C(Business to Consumer)和 C2B(Consumer to Business)等商業模式,建立專門處理寶石和鑽石的 Pricing System,使得 Diamond Bank 成立至今短短兩年半,已在市場中占有一席之地,也為 Steven 和經營團隊打上一劑強心針,讓他們更加堅信這是一條正確的道路。 \n \nSteven 在珠寶界多年的經驗中,細心地觀察到「其實台灣珠寶消費力驚人,許多家庭都持有珠寶,但傳承下來到子女手中卻不見得適用、也不符合當下的潮流,但因為台灣人對於當鋪的負面觀感與心理障礙,因此流通率相當的低。」他更開玩笑地說:「其實高手都在民間」。Diamond Bank的「珠寶交換中心」(Jewelry Exchange Center)做為珠寶仲介的服務平台,不但擁有自己的鑑定所確認寶石品質,透過網路媒合買賣雙方,成交時收取仲介費,並由元大銀行做履約保證,提供專業、保障、透明、快速的服務。 \n \n而下一階段,又是一個前所未有的創新;近年來因為手持裝置的發展,不斷的對各類產業帶來衝擊,為了因應消費習慣的改變,「珠寶交換中心」將推出「珠寶計算機」 (Jewelry Calculator),「將珠寶證書用拍照的方式幫你報價,它能深入分析證書上的文字,依照寶石的顏色、淨度和火光去做評估,30秒內您就可以馬上知道手上收藏品的價值。」又因為Diamond Bank匯集了全世界盤商的珠寶資料庫,在這大數據中讓估算出來的價格不但最為精確,也能讓珠寶交易不再像以往一樣口說無憑。雖說平台共享經濟是一個市場的趨勢,但背後的KNOW HOW才是成功的致勝關鍵,如何把傳統的珠寶運用科技的手法,打造出一個透明化的交易環境,這才是Steven心中的那幅以數十年功所描繪的珠寶藍圖。  \n \n而在珠寶投資的領域,以在金融業服務過的經驗告訴他,Steven認為「透明化是首要的條件」。面對瞬息萬變的投資市場,仍然保有敏銳觀察力的他,今年初就看準鑽石保值力強、價格穩定的特性,宣佈 Diamond Bank 推出鑽石理財服務,提供投資人進行鑽石長期投資,並透過與全球各大盤商共同建立的十萬筆裸鑽資料庫,提供代客尋鑽的服務,打造最完善的一站式買、賣、鑑、尋鑽石全方位服務,Steven也期盼能活絡台灣封閉的鑽石市場「為消費者找到心中最完美的鑽石,替鑽石找到珍惜它的主人。」 \n \n▍家庭的力量 義無反顧的向前衝刺 \n \n家族企業可能是個包袱也可能是個助力,為了突破珠寶產業的傳統銷售模式,同時還要兼顧斐儷以及 Diamond Bank 的市場區隔,我想 Steven 的腦袋即使在睡眠時也沒有停止過思考,我問他究竟是怎麼辦到的?他說:「每一個改變都是兩面刃,致勝的關鍵是把本身優勢的核心顧好,當事業的生命曲線走下坡時,要立刻拉出新的一條曲線,而這條曲線要用什麼方式拉,就需要有創意了。」也難怪 Steven 能屢屢推出創新的 idea 讓業界為之震撼,不只打破珠寶產業原有的既定模式,也讓 Diamond Bank 的觸角不再侷限於頂級市場,未來還將更全面地觸及到普羅市場,同時持續地把斐儷的定位往頂級珠寶市場的金字塔尖端上推。 \n \n然而能談成 Diamond Bank 的引進、到現在擁有近 300 家合作夥伴如此龐大的規模,Steven 也不願獨攬功勞,「能夠在合作上得到信任,斐儷的 credit 佔大部分,也包含我的弟弟和弟媳陳昱龍賢伉儷經營PANDORA 珠寶品牌有聲有色」Steven 謙遜地將一切成就歸因於家人長年下來在業界所贏得的良好信譽,使他在開拓新的事業時游刃有餘,同時他也非常感謝他的夫人郁方,把家庭和子女都打理得妥妥帖帖之外,跟郁方之間不僅是相愛的夫妻也更互相扶持的好朋友,郁方還不時透過臉書直播用名人的力量為家族品牌宣傳,讓 Steven 備感欣慰,頻頻稱讚 「她是個很有智慧的女人,她讓我每天回到家都很開心。」 \n \n \n很快的,斐儷珠寶將迎來值得舉杯歡騰的 50 週年,而承襲如此規模龐大且走過半個世紀的家族企業,難免會令人聯想,Steven 私底下的家庭生活是否也宛如民視的八點檔一般,充滿兄弟鬩牆、婆媳過招,甚至家庭鬥爭?實際上,正好恰恰相反。陳媽媽對兩媳婦的疼愛有加,早在圈內傳為美談,據 Steven 的說法,陳媽媽對兒子的教育則採取尊重式的放任政策,「我們三個兒子不管提出任何想法,她都給予完全的尊重,只會建議,不會阻止,讓我們可以放手去做。」也因為媽媽的全力支持,他才能更義無反顧的讓具有歷史的斐儷珠寶邁入新的階段;和他一同在珠寶世界的陳家老二 Lawrence 代理丹麥輕奢珠寶品牌 PANDORA,老三 Edward 負責掌控斐儷和 Diamond Bank 的財務管理,三兄弟雖然在不同領域上各為一方之霸,但也看得出來他們兄弟間不只有血緣的牽絆,在事業上更是彼此信任、互相扶持的最佳夥伴,「中午時如果兄弟正好在附近,我們會約一起吃午餐。」更可愛的是,這一家人為了珍惜彼此相處的時光,竟通通都搬到同條街上,「我們工作再繁忙,也一定每天三代同堂,陪爸爸媽媽一起享用早餐和晚餐,也讓他們能和孫子孫女玩。」Steven 還笑出來補上一句「但頂多玩半小時,兩老就會受不了,叫他們去寫功課。」如此溫馨又歡樂的《珠寶世家》,別說在電視上看不到,就連在現實生活中也實屬難得,彷彿迪士尼的童話故事一般,不需花錢買 Kirakira+ 軟體,也能羨煞旁人。真的想想時間過得好快,一轉眼想不到參加 Steven 弟弟(陳昱羲)和郁方妹妹的婚宴,已經是十一年前的事了,我也祝福 Steven 和郁方接下來的每一個十年都這麼幸福相守,攜手共度屬於你們的藍寶婚、鑽石婚。

  • 陳昱羲 珠寶平台新思維

    陳昱羲 珠寶平台新思維

     陳昱羲的老婆是明星郁方,他也是斐儷珠寶陳太太的長子。初識Steven的時候,他剛考到GIA證書學成歸國,但Steven並未如一般的家族事業接班人,直接到家族企業裡擔任職務,他選擇到美國銀行在台分行上班,那個年代要在Bank of America謀職著實不容易,除了要有專業金融背景,同時亦需有承受高壓力金融環境的能力。 \n 對危機與經營策略的獨特「匯率經營哲學」,Steven認為當曲線遇到即將開始往下的那個時間點時,要毫不猶豫立刻轉向到另一個投資曲線。 \n 憶及3年前訪問他時,Diamond Bank才剛成立,這3年來Steven一直很努力地朝向擬定規畫的方向穩定前進,而再度訪問他,又聽到一滿腦子的創新想法。他就是個充滿自信又有活力的珠寶創新家,他說家庭的教育給了很大的影響,更要奉獻自己的努力在斐儷珠寶,他不想做純享其成的傳承;現在的他不但是頂級珠寶的傳承者,而是一個打造珠寶市場平台共享經濟的創新者。 \n 擬定工作5計畫 \n 剛辦完為期4天的阿蓋爾紅鑽盤商聯展,堪稱是珠寶界最具規模的紅鑽展,紅鑽一直都是彩鑽中最稀有及克拉單價最高的鑽石,以往在蘇富比、佳士得等國際拍賣會上,每一年不超過2顆紅鑽,而這次Diamond Bank一口氣展出5顆紅鑽,可說是史無前例。他說為了實現他工作的5個計畫階段,(今年12月將可達到第3個計畫階段),他真的頭髮都白了:「我現在是髮蒼蒼,視茫茫。」隨手拿起辦公桌上的眼鏡往臉一掛,瞧上去還真是金融界大亨的味道,但我知道他創立Diamond Bank就是希望讓珠寶市場變得不再是別人口中的祕密交易,讓價格透明化,才能讓這個傳統產業跟上共享經濟平台的新面貌。 \n 明年斐儷邁入第50周年,他知道接下這一棒並不容易,看到媽媽好不容易建立起來的良好的信譽,除了要扛起自祖母那一代所打下的整片江山,2年前,Steven引進以色列鑽石聯盟Diamond Bank並擔任亞洲區執行董事,肩上的擔子又變得比以往更加沉重。有些人可能會想,Steven 何必要把自己搞得這麼累,一股腦地去做一個在台灣從來沒人做過的事? \n 原來,Steven和夫人郁方在一次的飛行中,無意間看到雜誌上寫道「世上最不能相信的有3種人,分別是律師、會計師和珠寶商。」當下他有種五雷轟頂之感,郁方問他為何雜誌要這麼寫?Steven解釋說:「因為鑽石的來路和價格,不像黃金是透明的。」在一陣的討論下,Steven靈光乍現,若能把鑽石交易透明化,並為消費者找到最合理價格又保值的鑽石不知該有多好,於是飛到以色列,找尋當地的大盤商合作平台。 \n 珠寶消費無國界 \n 2015年6月,Steven正式成為Diamond Bank在亞洲區的唯一合作夥伴,讓原本在台灣仍被歸為傳統產業的珠寶事業,往革新邁進了好一大步。許多人可能不知道,即使是頂級的國際珠寶品牌,其實都無切磨鑽石的能力,而是交由切磨廠來切磨。Diamond Bank的頂級切磨廠就掌握了各大品牌的車工參數,讓Diamond Bank能提供給消費者與國際品牌相同品質的完美車工裸鑽,省下了通路成本又省下了層層的管銷費用,以M2M(Mine to Market)從礦場到市場的策略,使Diamond Bank就是有辦法提供消費者低於市場行情2分之1至3分之1的價格、同時又能兼具高品質的鑽石。因此手上有全球寶石資源的他,成立了Diamond Bank,就是為了打造一個無國界的珠寶消費環境。 \n Steven表示,他想像中的珠寶交易模式的改變或創新,目前仍未停歇,且尚有很大的空間可以開拓,因此在他心中早已有了屬於他自己的進程計畫,為期4年共計5個階段,而目前已經順利的邁向了第3階段,也就是將在今年12月成立的珠寶交換中心(Jewelry Exchange Center),可以讓每一個人手頭上閒置不用的珠寶展示在網路上、媒合買家,透過一個公正且專業的平台與全世界做交易。在這些創新中,同時結合了O2O(Online to Offline)、B2B(Business to Business)、B2C(Business to Consumer)和C2B(Consumer to Business)等商業模式,建立專門處理寶石和鑽石的Pricing System,使得Diamond Bank成立至今短短2年半,已在市場中占有一席之地,也為Steven和經營團隊打上一劑強心針,讓他們更加堅信這是一條正確的道路。 \n 台灣消費力驚人 \n Steven在珠寶界多年的經驗中,細心地觀察到「其實台灣珠寶消費力驚人,許多家庭都持有珠寶,但傳承下來到子女手中卻不見得適用、也不符合當下的潮流,但因為台灣人對於當鋪的負面觀感與心理障礙,因此流通率相當的低。」他更開玩笑地說:「其實高手都在民間」。Diamond Bank的「珠寶交換中心」(Jewelry Exchange Center)做為珠寶仲介的服務平台,不但擁有自己的鑑定所確認寶石品質,透過網路媒合買賣雙方,成交時收取仲介費,並由元大銀行做履約保證,提供專業、保障、透明、快速的服務。 \n 而下一階段,又是一個前所未有的創新;近年來因為手持裝置的發展,不斷對各類產業帶來衝擊。為了因應消費習慣的改變,「珠寶交換中心」將推出「珠寶計算機」(Jewelry Calculator),「將珠寶證書用拍照的方式幫你報價,它能深入分析證書上的文字,依照寶石的顏色、淨度和火光去做評估,30秒內您就可以馬上知道手上收藏品的價值。」又因為Diamond Bank匯集全世界盤商的珠寶資料庫,在這大數據中讓估算出來的價格不但最為精確,也能讓珠寶交易不再像以往一樣口說無憑。雖說平台共享經濟是一個市場的趨勢,但背後的Know how才是成功的致勝關鍵,如何把傳統的珠寶運用科技的手法,打造出一個透明化的交易環境,這才是Steven心中的那幅以數十年功所描繪的珠寶藍圖。 \n 推珠寶理財服務 \n 而在珠寶投資的領域,以在金融業服務過的經驗告訴他,Steven認為「透明化是首要的條件」。面對瞬息萬變的投資市場,仍然保有敏銳觀察力的他,今年初就看準鑽石保值力強、價格穩定的特性,宣布Diamond Bank推出鑽石理財服務,提供投資人進行鑽石長期投資,並透過與全球各大盤商共同建立的十萬筆裸鑽資料庫,提供代客尋鑽的服務,打造最完善的一站式買、賣、鑑、尋鑽石全方位服務,Steven也期盼能活絡台灣封閉的鑽石市場「為消費者找到心中最完美的鑽石,替鑽石找到珍惜它的主人。」 \n 家族企業可能是包袱也可能是助力,為了突破珠寶產業的傳統銷售模式,同時要兼顧斐儷以及Diamond Bank的市場區隔,究竟是怎麼辦到的?他表示:「每一個改變都是兩面刃,致勝關鍵是把本身優勢的核心顧好,當事業生命曲線走下坡時,要立刻拉出新的一條曲線。」 \n 他也非常感謝他的夫人郁方,把家庭和子女都打理得妥妥帖帖之外,跟郁方之間不僅是相愛的夫妻也更互相扶持的好朋友,郁方還不時透過臉書直播用名人的力量為家族品牌宣傳,讓Steven備感欣慰,頻頻稱讚「她是個很有智慧的女人,她讓我每天回到家都很開心。」

  • 迎50周年 斐儷珠寶總店大改裝

     國內高級珠寶品牌FERRI斐儷珠寶明年迎50周年,繼引進Pandora、以色列鑽石聯盟Diamond Bank之後,仁愛路總店大改裝並引進拍賣會珠寶輝帝珠寶來台,首波展示逾3億珍稀彩寶;斐儷珠寶總經理陳昱羲強調,紅寶近十年來每年均以15~20%增值,為現今彩寶中最穩定的市場,也被視為投資與傳承最夯標的物。 \n 陳昱羲同時強調,FAIDEE輝帝珠寶擁有緬甸最大礦場之一,也是斐儷的彩寶原石供應商,過去除了供應知名精品珠寶原石,也是佳士得、蘇富比拍賣會上的珠寶品,輝帝珠寶在斐儷珠寶平台銷售,至少比拍賣會便宜50%,尤其是喀什米爾紅寶,過去2年來更因珍稀而價格2倍增長,相對投報率更高。 \n 斐儷珠寶除了仁愛總店外,還有晶華酒店與東區Diamond Bank等均有設平台,供應輝帝珠寶的紅寶石系列,其中未燒蛋石戒約有8.8克拉,一般紅寶3克拉以上都要價1千萬元,但在斐儷珠寶平台可以400萬購得,此次到台展示約3~40件,估計逾3億元。 \n 陳昱羲強調,高價珠寶在全球不景氣時反而較不受影響,主要是有不少把資金投入在購買珠寶作為傳承,增值空間極大,像是紅寶平均每年增值15~20%,藍寶去年增值約15%,祖母綠未泡油近兩年增值率達3倍。 \n 陳昱羲坦承與妻結褵十年來,第一件送她的寶石就是鑽石,他認為鑽石是最能讓女人配戴之後立刻閃亮的寶石,而現今他的投資則是以祖母綠、紅寶為主,主要是頂級珠寶市場中紅寶是最受亞洲人愛戴的珍稀彩寶。

  • 郁方奔放似紅寶

    郁方奔放似紅寶

     台灣珠寶品牌斐儷明年邁入50年,仁愛旗艦店重新開幕,身為少奶奶的女星郁方昨現身力挺總經理老公陳昱羲,兩人結褵進入錫婚之年,依舊恩愛。陳昱羲以「百寶箱」形容郁方,也讚郁方像紅寶,內心澎湃、奔放,讓郁方在一旁直說「怎麼那麼了解我啊!」但陳昱羲被問到以前送什麼給郁方獻愛,他笑說,大多是鑽石,但被問為何不是紅寶?他笑回「當初沒想到她那麼奔放啊!」兩人閃度不輸店內3億珠寶新品。 \n 斐儷仁愛店重新開幕,也帶入新模式,這次,斐儷耗費1年時間與緬甸珠寶大盤商FAIDEE輝帝談合作,也打破輝帝向來只供應原石給各大珠寶品牌,或自行設計供拍賣會競標的模式,成為全球首例。 \n 陳昱羲說,這樣的合作,省去拍賣會上買、賣雙方都須被扣12.5%傭金的支出,也省下溝通、等待的時間,更能迅速達到整合,他舉例,老婆郁方手上7.39克拉無燒的緬甸紅寶,國際間價格應逾100萬美金,但斐儷談到60萬美金,對收藏家而言,價格更易入手,且這次與輝帝合作的紅、藍寶件數達近50件,可見品牌想趁著50周年開拓新局的野心。

  • 《時報周刊》首座裸鑽平台登場 擁鑽非難事

    《時報周刊》首座裸鑽平台登場 擁鑽非難事

    「Diamonds are a girls best friend」珠寶界龍頭品牌斐儷珠寶,與以色列鑽石聯盟攜手,設立全台灣首座裸鑽交易平台,打造一個價格透明的鑽石園地。女孩想要擁有一顆永流傳的好鑽石,絕非難事。 \n \n 2014年,鑽石交易量創近10年的最高紀錄,交易總量達到22.77億克拉,總價值588億美元(約1兆8,200億台幣)。其中,亞洲已成全球經濟成長力最強的市場,台灣更是亞洲鑽石市場的主力,因此DIAMOND BANK選擇以台灣做首要據點,接下來還要搶攻日本、新加坡以及韓國市場。 \n \n DIAMOND BANK打破以往單一經銷商與單一店家的交易模式,按照國際鑽石行情表報價,使價格固定且透明,透過源頭,以更優惠的價格直接購買到與品牌相同等級的鑽石,以「品質保證」與「超乎想像的價格」打入台灣鑽石市場。 \n \nDATA \nDIAMOND BANK臉書:goo.gl/Q2mfml \n \n更多相關精采內容,詳見最新出刊1949期《時報周刊》。本期雜誌好康活動多多。 \n \n1、全通路雜誌均內附超商折價券,讓讀者激省1026元。 \n2、「歡樂一夏」送好禮活動,凡購1946~1949期《時報周刊》,剪截角寄回,就有體脂計、BALL錶、力抗錶、CK包等好禮相送,總價值高達50萬元,寄越多中獎機率越高。 \n3、參加時周主辦《HAZZYS》韓劇穿搭網路票選活動,有機會獲得7,500元等值旅遊券或《HAZZYS》限量丹寧包,詳情請參看styletc.樂時尚官網。 \n \n(訂《時報周刊》送JK蘿琳暢銷書【抽絲剝繭】,請洽讀者服務專線:0800-000-668。)

  • 斐儷珠寶、DIAMOND BANK 打造裸鑽交易平台

     台灣2012年光是裸鑽石進口交易就高達300億元,斐儷珠寶董事長陳昱羲指出,如此龐大的市場就是吸引以色列鑽石聯盟DIAMOND BANK來台,與其合作成立首座裸鑽交易平台的主因;透過平台帶動裸鑽在台交易更趨透明,也促成斐儷由珠寶品牌開發為鑽石供應商的策略。 \n 陳昱羲強調,此平台提供30分起至目前39克拉不等裸鑽,讓消費者與藏家能以便宜一半或三分之一價格購得,不僅獲得GIA等全球三種鑽石切割認證,更進一步提高投資報酬率。 \n DIAMOND BANK是全世界最大礦場、盤商與頂級切磨廠策略聯盟所成立的第1個鑽石平台,因台灣消費者對完美車工鑽石的要求為全亞洲最嚴謹地區,吸引DIAMOND BANK決定以台北做為布局亞洲第1站;斐儷擁有珠寶品牌設計與服務近40年,因此成為其在台唯一合作夥伴。 \n 陳昱羲強調,鑽石價格雖在去年上半年有一些低迷,但在去年Q4至今年上半年均有明顯漲勢,今年前5個月鑽石價格已有至少10%增長,DIAMOND BANK來台首波帶來價值新台幣3億、39克拉DFL無瑕全美巨鑽,以及數百顆頂級裸鑽,就是為了滿足台灣投資客需求。 \n 尤其台灣近3年每年平均進口裸鑽量均在250億至300億元不等,被視為搶下亞洲鑽石市場的第一仗,並計畫日後逐步向日本、新加坡與韓國邁進。

  • 德頂級工藝保險箱 登台

    德頂級工藝保險箱 登台

     看好台灣豪宅盛行與頂級精品包括鐘錶、珠寶等銷售均冠全球,斐儷珠寶特別引進德國頂級工藝保險箱品牌Dottling來台搶攻奢侈極致商機。在全球包括時尚大師卡爾拉格斐均擁有此款叫價1300萬元特製保險箱,以收藏所有名錶、珠寶與名酒的帶動下,預計也將在台掀起訂製風潮。 \n 歷經4代工藝傳承的Dottling總裁Markus Dottling指出,從1919年起,Dottling即為德國極致工藝表現的保險箱品牌,除全手工製造,因應客戶獨特需求加上精密的鎖匠技術,讓每具產品均獨具特色。材質上除常見的金屬外,也大量運用木材、皮革、鍍金等不同素材,像是人稱老佛爺、同時身兼CHANEL、FENDI與個人品牌Karl Lagerfeld創意總監卡爾拉格斐即訂製一只如立鏡般的老佛爺保險箱,要價1300萬元,全球限量僅30件。 \n 斐儷珠寶副總陳昱龍指出,首波引進來台的手工保險箱將先以桌上型保險箱為主,每只自67萬元起至300萬元不等,可收藏腕錶、珠寶、雪茄與名酒等,一年產量約在100只左右。豪宅型保險箱準備在第二波推出,主要與豪宅設計師及建商合作上市。 \n Markus Dottling指出,由於僅接受訂製,平均與溝通需求後,桌上型小型保險箱預計可在4-6個月交貨;豪宅型保險箱則須在8個月至2年間才能交貨,工期主要視確保產品能滿足客戶需求。像在美國即有客戶訂製一只全球獨一無二的粉紅摩登保險箱,專門為收藏她的所有頂級設計的高跟鞋。

  • 陳瑀綸、黃庭姍用故事編織幸福飾品

     全球消費市場在歷經驚人的金融海嘯後,掀起溫馨感人的庶民經濟流,國內老字號頂級珠寶商斐儷珠寶少東陳昱龍即與同窗好友陳瑀綸合資代理丹麥設計珠寶品牌PANDORA。平價幸福與「說故事行銷」魅力更是吸引陳瑀綸與總監黃庭姍全力投入,不到一個月、單櫃即飆出驚人業績。 \n 台灣PANDORA副總裁陳瑀綸,過去一直服務於頂級餐旅業,結婚後移居新加坡,在同學陳昱龍、黃庭姍伉儷力邀下返台創業。陳瑀綸說,在還沒代理前,一直是新加坡PANDORA旗艦店的VIP,對於PANDORA每個吊飾,因每個消費購買理由不同而擁有不一樣的故事相當著迷,像她就為自己買了許多紀念吊飾,每天總有不一樣的心境,而在回到台灣,站在第一家店SOGO店銷售,她也同樣把故事一一說給客人聽,同樣也傾聽客人的故事,因而串起每天滿滿的幸福。 \n 斐儷珠寶二媳婦、副總經理黃庭姍,在頂級珠寶領域的專業沒話說,相對平價的丹麥珠寶品牌PANDORA,在行銷上卻更令人著迷,她說,在PANDORA最重要是員工訓練,如何讓員工與客人分享故事的喜悲,像她的第一串PANDORA就是老公送的,裡面有三顆鑽,代表著她與兩個女兒,而散佈在周圍的銀飾則代表先生滿滿的愛與保護。 \n 黃庭姍說,PANDORA全球熱賣的Moments手環,訴求的就是自我設計的樂趣,客人可從多達700多種金、銀吊飾中選擇喜歡的樣式,每年平均推出200款新品,可依預算選擇配搭,在大中華區市場還有代表財旺與喜樂的鳳梨、彌勒佛等吉祥吊飾,均相當適合台灣消費者送禮。 \n 陳瑀綸說,不論是歐美影星或是一般消費者,對於「創造自己的珠寶」這件事都很有想法與創意,即使是男性也會愛不釋手;陳昱龍即分享,他是在香港機場要買老婆的禮物時進去PANDORA專賣店,原本只想花5分鐘買一串手鍊,沒想到一進去就耗了50分鐘才出來,才想到乾脆引進台灣、做起獨門生意。

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