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  • 永遠的85號 徐生明一卡通紀念卡開賣

    中華職棒義大球團總教練徐生明,入選第3屆台灣棒球名人堂,名人堂與徐生明遺孀謝榮瑤合作推出徐生明中華隊一卡通紀念卡,犀牛球星林益全、高國輝也到場力挺。 \n 每張新台幣285元的徐生明一卡通紀念卡開賣會今天在大魯閣草衙道館展開,吸引很多球迷參加,也有不少人是來爭睹球星風采。 \n 徐生明(球衣85號)在2013年8月猝死,各界悼念追思不捨這位為台灣職棒奉獻的總教練。 \n 義大犀牛隊球星林益全及高國輝到場力挺徐生明一卡通紀念卡開賣會,兩名球星還在現場擔任一日店長,幫忙行銷並為球迷簽名留念。 \n 謝榮瑤表示,徐生明入選台灣棒球名人堂,透過發行一卡通紀念卡,希望喚起大家對徐總的記憶,讓徐生明對棒球的熱愛跟執著可以延續下去。 \n 徐生明一卡通即日起於大魯閣3個場館開賣並於網路購物平台好物加獨家上架,台灣棒球名人堂展覽將於7月16日到9月18日於高雄85大樓觀景台-君鴻酒店展出。1050711 \n

  • 兩岸春節加開99航班 今開賣

     兩岸春節加班機昨日全部底定,國籍航空加開九十九個航班,其中,四十八個航班為晚間十二點至上午六點起飛的紅眼航班,廣州及杭州航線更是全為紅眼航班;陸籍航空加開一百九十九個航班,全無紅眼航班,國籍航空的加班機,統一於今、明兩天上午九點開始於航空公司的官網上開賣。 \n 去年兩岸春節加班機,國籍航空加開一百四十五班,紅眼航班五十六班,比例占三八%,今年加開九十九班,即有四十八個紅眼航班,比例高達四八%。 \n 交通部民航局空運組長朱冠文表示,陸籍航空公司的加開航班全無紅眼航班,主要是陸籍航空都從現有飛航時間帶調整,國籍航空公司的加班機則需另外申請,且還要搭配公司機隊的調度時間。 \n 今年兩岸加開航班,節前多集中在二月六日至二月八日(小年夜)、節後則集中在二月十五日至十七日(周日),其中,第一班加班機為遠東航空的桃園飛南寧航線,最後一班為華航桃園飛深圳航線,深夜起飛的紅眼航班。 \n 大陸六個限制加班機的航點中,除南京航線因國籍航空公司未申請加開航班外,其餘五個航點都有紅眼航班;廣州航線最慘,申請加開十五個航班,全為紅眼航班;深圳航線國籍申請十五個航班,十四個航班為紅眼航班。 \n 上海航線國籍加開四十四個航班,其中十四個航班為紅眼航班;北京航線加開三個航班,其中一個航班為紅眼航班;杭州航線加開兩個航班,也全為紅眼航班。 \n 民航局規定,紅眼航班票價應較為便宜,六個限制加班機航點,票價需為年票的六折以下;杭州、無錫、寧波及深圳等四個航點,票價不超過年票的八五折;其餘航線的票價為年票的七折以下。

  • 加息周期 上海房市雪上加霜

     大陸央行再度升息,上海易居房地產研究院綜合研究部部長楊紅旭表示,總體經濟正式進入加息周期,加上國家當前的控房新政,兩相疊加效應下,未來將使房價加速下調,房市將雪上加霜,明顯效應將顯現於明、後年。 \n 各地限購令相繼出台後,全大陸樓市整體正出現降溫,近期貨幣政策轉向引起業界強烈關注,人民銀行26日起宣布金融機構一年期存貸款基準利率將上調0.25個百分點,加息後一年期存款基準利率由現行的2.5%提高到2.75%;一年期貸款基準利率由現行的5.56%提高到5.81%,其他各檔次存貸款基準利率也相應作出調整。 \n 對房價有抑制效果 \n 分析認為,有效控制持續高位的通脹預期是大陸央行此次加息主要出發點,今後將會對居民資產配置產生一定影響。上海易居房地產研究院綜合研究部則分析,回顧2007年一年內曾連續加息6次,對樓市的影響效果開始逐步體現,10月起房價環比上漲幅度開始快速收窄,房價快速上漲勢頭明顯受到遏制;2008年8月之後房價出現由上升轉為下降的拐點,開始步入下行軌道。可見加息對於房價有一定的抑制效果,特別是在加息幅度較大、加息頻率較高的時候。 \n 第二輪降息周期始於2008年10月短期內多次降息,便對房價產生了影響,2009年3月房價開始止跌回升,開始了新一輪的快速上漲期,一直持續到2010年4月第二波調控政策出台,房價上漲幅度才開始逐漸減小。因此證明密集的調整利率,對於房價影響很大。 \n 上海易居房地產研究院綜合研究部部長楊紅旭則認為,這波的加息周期,由於受美、日寬鬆貨幣政策和國內經濟並未過熱的雙重影響,本輪加息周期的時長和幅度存在很大不確定性,預期將比上輪加息周期(2004-2008年)溫和些。 \n 影響購房者預期 \n 但楊紅旭指出,當前正值樓市調控時期,限購、限貸、限外、限價等多種強勢手段迫使樓市全面降溫,此時進入加息周期,儘管一次小幅度加息本身對樓市影響不大,但加息向市場傳遞貨幣政策全面緊縮信號,影響購房者預期。尤其在控房新政之上,再施加貨幣緊縮政策,無疑樓市雪上加霜。 \n 長期來看,加息周期將持續抑制樓市過熱,楊紅旭預期,最後一次加息很可能出現在明年或後年,這也意味著,對於房地產市場的累加影響效果,可能會在明、後年體現出來,成為抑制中期房地產市場過熱的主因。

  • 超炫白蛇傳新竹加演 9月登陸鎮江

     今年端午適逢上海世博「台北文化周」開幕,重頭戲安排明華園《超炫白蛇傳》以400噸大水狂淹上海虹口足球場,呈現水漫金山寺的壯觀場面,如今明華園把舞台搬至新竹,287位表演者聯合上演國內今年唯一場國際版;並將於9月前往白蛇故鄉╴╴中國鎮江獻藝。 \n 明華園16日於華山文化園區現場搬演「白蛇盜靈芝救許仙」及青蛇大戰天兵天將等橋段,鑼鼓聲中長劍花槍攻防交錯,競技精熟,步調緊湊。原本每年只演一場的白蛇傳,經新竹縣長邱鏡淳多年力邀,明華園藝術總監陳勝福終於答應於風城加映。 \n 陳勝福指出,屆時將有30多位音樂團隊成員,除了基本傳統文武場,伴奏上還多了爵士、朱宗慶打擊樂團等。他還笑稱通常這齣戲演出前10天都會天降甘霖,因此用水無虞,只擔心鄉親太過熱情激動。而此次演出不同以往之處在於「現場不落幕、不換場、不按燈,在表演藝術的舞台上加入3D動畫」。除了出動多輛消防車營造400噸大水如瀑布般傾洩而下的磅礡氣勢,陳勝福強調白蛇與青蛇要凌空高掛鋼絲向許仙喊話,對演員來說更是高難度挑戰。 \n 邱鏡淳表示,《超炫白蛇傳》為新竹縣有史以來最大型的戶外演出。新竹不僅是科技重鎮,也重視傳統文化藝術,客家義民文化祭的舉辦即為一例。有鑑於過往水柱噴灑範圍多集中前中段觀眾,此次水柱不僅將以拋物線噴灑,看台底下也會埋設水線,「要每個觀眾都淋濕,遇水則發」。 \n 當家小生孫翠鳳指出,大陸媒體把《超炫白蛇傳》形容為「多媒體戶外音樂劇」。《超炫白蛇傳》自2004年推出迄今已演出8場,創下超過60萬人次觀賞紀錄。8月21日周六晚上七點半將於新竹縣體育場免費開放5萬個座次,並架設多塊500吋大銀幕。

  • 歐陽明敢追夢 跑在市場前端

    成霖企業董事長歐陽明,12日甫獲安永會計師事務所2009年「年度創業家大獎」,將代表台灣,參加安永於2010年5月在摩納哥蒙地卡羅舉行的「安永世界創業家大獎」評選,爭取最高榮譽。今年,歐陽明在眾多的參選者中,奪得「年度大獎」殊榮,又適逢公司30周年慶,無異是喜上加喜。 \n安永於1986年創辦的「安永創業家大獎」,每年於世界各地選派出一名代表,再角逐「安永世界創業家」。評選委員會認為,歐陽明因下列事蹟在區域或全球的作為,有重大貢獻,一致推崇為台灣區代表。 \n首先,歐陽明帶動了亞洲廠商產品認證的風潮。因歐陽明的堅持,成霖在1998年獲得NSF認證,成為亞洲第一家取得此認證的水龍頭製造廠,因而帶動了同業爭相申請認證的風潮。結果,其後的2年內,已逾30家亞洲企業,跟隨著成霖,也申請並通過NSF認證。 \n值得一提的是,歐陽明率先推動產品綠色環保概念,正當業界仍在生產1.6GPF馬桶時,成霖旗下Gerber,早在1999年就率先發展出標榜節水效果的1.1GPF助壓式水箱馬桶,不僅在技術上一大突破,也促使美國環保署於2007年將節水法令,修改為1.28 GPF標準,使同業紛紛朝向1.1GPF技術發展,這對全球綠色環保的推行貢獻良多。 \n另因應2010年1月1日美國加州實施AB1953法案;亦稱為「加州無鉛法案」,歐陽明很早就要求公司要開發無鉛產品,且已陸續出貨,因而引起同業的關注與跟進。 \n成霖於1999年在台灣股票上市,成為全台第一家衛浴產業股票上市公司;另旗下大陸子公司成霖潔具,亦於2005年在大陸深圳A股掛牌上市,成為唯一同時海峽兩岸股票上市的衛浴產業公司。受到了成霖的影響,鼓舞了台中水龍頭同業的橋椿金屬,也在台灣掛牌上市。此外,歐陽明也促成全球衛浴供應鏈,加速轉移到亞洲,其自有品牌的產品供應,由原來的歐美工廠,再轉移至亞洲製造與供應,大大地降低成本,讓許多歐美衛浴產業大廠,也快速跟進。 \n當然,創新一直是扮演公司成長的動力引擎。歐陽明以成霖為例,說明技術創新,固然很重要,但其他構面,包括營運創新,及商業模式創新,也是公司重要成長的因素,且三方可相輔相成。 \n以技術創新來看,成霖擁有龐大的專利權數,成霖2005年在經濟部技術調查處專利件數排名台灣第17名,傳統產業第1名。2006年排名台灣第20名,傳統產業第1名,無形間增加成霖的競爭實力。 \n另在營運創新,成霖藉由流程管理,組織改造,或IT科技的運用,做到包括新品開發系統的創新、研發管控的創新、共享作業的創新,及卓越中心的創新。他也以卓越中心創新為例,說明成霖將全球功能,依其屬性,歸類集中在同一組織,使其具有一定規模,可以承受公司的體質改造。 \n至於商業模式創新方面,歐陽明主張「品牌與代工」共榮模式,因為靠代工起家的企業,要做自有品牌時,通常都會失去代工訂單,最大原因是代工與自有品牌市場有衝突。 \n不過,歐陽明卻創造出一個「產品生命曲線模式」,來促成品牌與代工共存共榮的局面。簡言之,成霖從代工,到自有品牌Danze,走高設計、高價位的路線,大多在精品專賣店銷售。 \n但成霖會將此內部流程,和重要代工客戶相連結,若Danze搶攻市場已變為成熟市場,一旦要退場時,只要稍加修改,拉低成本,就可有秩序地轉移給代工客戶,用以進入屬於成熟、主流市場的中高價位產品。 \n為引領中部地區中小企業的合作綜效與締造「一加一大於二」的效益,在歐陽明的構思下,由成霖帶頭倡導的「衛浴R-Team」,最快於明年中,就可成立了,藉以帶動台灣水龍頭產業的水平整合動作。 \n成霖創業30周年慶,回首來時路,歐陽明的創業家精神,是鮮明而富有感染力。歐陽明深知「有夢敢追」的箇中哲理。他認為,每一個人,不管能力高低;每一家企業,不管規模大小,都要「成為社會上積極向上的正面力」;這樣存在,才有價值。所以,他在創業時,公司名稱取名「成霖」,原意就是「立志成為大地的甘霖」。 \n而成霖能有今天的成就,和歐陽明的「慎謀能『動』」有關。成霖的自有品牌「Danze」,雖在美國推展成功,但卻面臨發展瓶頸,原因是Danze只有水龍頭產品,產品線太單薄。 \n另Danze也進不了美國傳統的批發通路,經過策略分析之後,他在2003年併購美國衛生陶瓷廠Gerber,不僅完善成霖的產品線組合,也為Danze打開了進軍美國傳統批發通路的一道門。 \n不過,當時Gerber還是個虧損多年的老廠,產品沒有競爭力。為此,歐陽明決定成霖在併購Gerber那一年,又在大陸併購陶瓷廠─「山東美林」,藉由轉移Gerber的技術與訂單到美林,並陸續關閉Gerber營運虧損的4家工廠,讓Gerber2008年終於轉虧為盈。 \n同樣地,Danze也因而突破發展瓶頸,放大其銷售量;美林則受惠於引進技術、持續發展,而蛻變成為現代化工廠。在上述併購企業營運轉強之後,使成霖集團的經營範疇,由水龍頭再拓展至整體「浴室」領域,再創事業的高峰。

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