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  • 《電腦設備》施崇棠督軍 華碩5G旗艦機ZenFone 7面市

    華碩(2357)最新5G旗艦型智慧手機ASUS ZenFone 7/7 Pro今日搶先全球登場!由華碩董事長施崇棠領軍,特邀將台灣之美傳揚到世界各地的日籍攝影作家小林賢伍分享ASUS ZenFone 7/7 Pro使用心得及攝影作品;並邀請超級鐵人謝昇諺與華碩全球副總裁林宗樑對談永不放棄且充滿鋼鐵意志的ZenFone精神。

  • 施崇棠:金三角積極布局AIoT

     面對疫情干擾,華碩(2357)董事長施崇棠9日於股東會中指出,對旗下電腦系統事業群及開放平台事業群設下的積極成長目標不變,也將更積極布局AIoT領域,同時在加速數位轉型之際,務實評估與專業領域的first tier業者合作或併購,以推動集團持續成長。 \n 受惠居家上班、線上教學等宅經濟與宅娛樂等需求,帶動電腦類產品出貨增溫,華碩5月營收進一步彈升、衝上今年單月高點。其中,品牌營收達274.88億元,集團營收則達301.71億元,月增幅皆超過3成,並分別較去年同期增長逾33%及29%。累計其今年前五個月品牌營收及集團營收分別達1,102.49億元、與1,237.54億元,仍較去年同期小幅衰退3~4%左右。 \n 施崇棠坦言,因疫情帶來的高度不確定性,即使英特爾對於第三季的市場展望亦難預測,但華碩將持續以審慎積極的態度因應。而華碩自去年下半年回復營收正成長後,經營團隊仍認為其在財務面尚有更多成長空間,後續也將在考量平衡短期利益與長期價值間,透過在核心事業的進化式創新,達成營收和獲利的持續性成長。 \n 就短期來看,因這波疫情帶動的宅經濟、宅娛樂需求,為華碩在本業營運帶來正面契機,但長期來看,累積品牌價值、積極布局AIoT更是重要的方向。但何時能發酵?施崇棠語帶保留,強調不能過於樂觀,同時也要持續進化式創新、加快數位轉型腳步。 \n 施崇棠並表示,華碩由兩位共同執行長許先越及胡書賓、分別專注於設計思維及NPS指標(淨推薦值,Net Promoter Score),再加上含括CRM客戶管理與connected services的品牌定位建立,作為華碩的「金三角」,將推升華碩朝以消費者需求及體驗為中心的新數位科技經濟產業邁進。 \n 副董事長徐世昌並指出,華碩身為台灣科技業的主導公司之一,不會在AIoT領域缺席,亦將此視為一長期且重要的投資。而AIoT在醫療的應用是顯學,難度也非常高,但華碩已獲得數家醫院認可及合作,後續仍將是其投注資源重點項目。

  • 施崇棠靠上帝神妙的手看到華碩營運下一步

    施崇棠靠上帝神妙的手看到華碩營運下一步

    \n華碩今(9)日股東會,針對營運轉型,華碩董事長施崇棠提出了「神妙的手」,認為這段期間以來疫情及美中貿易戰衝擊下,無形間凝聚了大家的共識,看到營運轉型的方向,也確立華碩瞄準消費者為中心的立場。 \n施崇棠表示,面對新冠肺炎疫情及貿易戰所產生的很多衝擊,無形中也有一個上帝神妙的手,創造了新的數位經濟。根據華碩主管說明,上帝神妙的手意指天災疫情造就了全球數位化轉型與智慧物聯網的加速進展。 \n在做法上,施崇棠說明,華碩鎖定物聯網(IOT)及人工智慧(AI),反應在營運模式的調整即在現有系統事業中,成立智慧物聯網(AIOT)事業群,包括B2B及B2C的應用上都可以更聰明,機器的發展是可以連網的、具學習能力的,目前的布局就是為了掌握下一個先機。 \n他認為好的企業是要看得到長期發展,也能兼顧短期經營,短期經營的策略則在於「進化式的創新」創造產品額外帶來的生產力。 \n疫情期間,透過不同的工具溝通,也發現可以有新的串連與變化,這也讓他農場在布局上要更積極,不論是併購或是B2C的掌握要達到徹底,要做到9分或10分才算是得分,華碩也是台灣的科技領導公司,因此在AIOT這塊的發展上不會缺席。 \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 不畏疫情 施崇棠:華碩積極成長目標不變

    不畏疫情 施崇棠:華碩積極成長目標不變

    華碩(2357)9日舉行股東常會,董事長施崇棠在報告時重申,儘管今年以來因新冠肺炎疫情影響全球上半年的商業消費及供應鏈產出,造成短期的營運衝擊,不過華碩對電腦系統事業群及開放平台事業群設下的積極成長目標不變,今年亦力拚在2019年營運的正向發展後,維持成長步調。 \n華碩股東會除了施崇棠外,包括副董事長徐世昌、集團總裁曾鏘聲及兩位共同執行長許先越及胡書賓等主管皆列席。針對去年度營運成績,施崇棠表示,2019雖是風波迭起的一年,但在上半年厚植營運轉型基礎,下半年已回復營收成長正軌,展望後市,經營團隊亦認為財務面將有更多成長空間,在短期和長期間求得平衡,並在營收和利潤求得平衡,雖有挑戰,但這次疫情也帶來不錯的宅經濟、宅娛樂契機,在本業上華碩仍將透過進化式的創新,以達成可持續的營收、獲利成長。 \n此外,對應數位世代的產業趨勢及用戶需求,華碩將開拓新業市場及新用戶區隔,積極布局AIoT、電競、商用等領域,著眼於長期的價值創造及累積。 \n展望下半年,施崇棠坦言,產業界包括英特爾都認同,在疫情影響下,第三季還是很難預測,不過華碩仍將以審慎積極的態度因應。同時,AIoT也是華碩一個決心的展現,尤其不論是歷經疫情還是美中貿易科技戰,都在無形中經由上帝神妙的手,加速推動數位轉型的步程。 \n徐世昌也指出,華碩身為台灣科技業的主導公司,在AIoT的領域亦不能缺席,華碩更將此視為一長期且重要的投資,目前亦已獲得幾家醫險的認可及合作,希望未來能成為一快速成長的動能。 \n

  • 《電腦設備》施崇棠:華碩NPS以蘋果為標竿

    華碩(2357)董事長施崇棠今表示,疫情和美中貿易科技戰發展,仍將有很多衝擊,但是無形中有隻上帝神妙的手,大家也認同並推動數位轉型,因此華碩積極成立人工智慧物聯網(AIoT)事業群,展現對AIoT的重視與決心。華碩很重視NPS(淨推薦值,Net Promoter Score),NPS是一種計量某個客戶將會向其他人推薦某個企業或服務可能性的指數。NPS對重視品牌的公司是很重要的參考值。全球NPS上,特斯拉排名第一;蘋果排名第二,華碩是以蘋果(APPLE)為標竿,蘋果從品牌、創新和和設計理念仍是華碩最重要的指標。 \n \n 施崇棠強調,這次疫情看到居家辦公、線上教學、居家娛樂需求帶來不錯的契機,華碩針對個人電腦(PC)本業,還是會想辦法透過進化式的創新,於核心事業達成可持續的成長。 \n 華碩副董事長徐世昌表示,AIoT在醫療上的應用是顯學,難度也非常高。華碩身為台灣的科技主導公司,不能在人工智慧和物聯網缺席,因此當成重點投入項目,是長遠且重要的投資。 \n 施崇棠表示,任何一個好的企業,都要在長期和短期作平衡,華碩採取進化式的創新,所以目前很難去估測AIoT營收占比。華碩持續在產品設計上朝9分和10分產品的生產。 \n \n

  • 施崇棠:疫情及美陸科技大戰 妙手加速數位轉型

    施崇棠:疫情及美陸科技大戰 妙手加速數位轉型

    \n華碩(2357)9日舉行股東常會,董事長施崇棠在報告時重申,儘管今年以來因新冠肺炎疫情影響全球上半年的商業消費及供應鏈產出,造成短期的營運衝擊,不過華碩對電腦系統事業群及開放平台事業群設下的積極成長目標不變,今年亦力拚在2019年營運的正向發展後,維持成長步調。 \n華碩股東會除了施崇棠外,包括副董事長徐世昌、集團總裁曾鏘聲及兩位共同執行長許先越及胡書賓等主管皆列席。針對去年度營運成績,施崇棠表示,2019雖是風波迭起的一年,但在上半年厚植營運轉型基礎,下半年已回復營收成長正軌,展望後市,經營團隊亦認為財務面將有更多成長空間,在短期和長期間求得平衡,並在營收和利潤求得平衡,雖有挑戰,但這次疫情也帶來不錯的宅經濟、宅娛樂契機,在本業上華碩仍將透過進化式的創新,以達成可持續的營收、獲利成長。 \n此外,對應數位世代的產業趨勢及用戶需求,華碩將開拓新業市場及新用戶區隔,積極布局AIoT、電競、商用等領域,著眼於長期的價值創造及累積。 \n展望下半年,施崇棠坦言,產業界包括英特爾都認同,在疫情影響下,第三季還是很難預測,不過華碩仍將以審慎積極的態度因應。同時,AIoT也是華碩一個決心的展現,尤其不論是歷經疫情還是美中貿易科技戰,都在無形中經由上帝神妙的手,加速推動數位轉型的步程。 \n徐世昌也指出,華碩身為台灣科技業的主導公司,在AIoT的領域亦不能缺席,華碩更將此視為一長期且重要的投資,目前亦已獲得幾家醫險的認可及合作,希望未來能成為一快速成長的動能。 \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 《電腦設備》華碩Q2湧追單 營收向上

    華碩(2357)今股東會,由董事長施崇棠主持,施崇棠表示,展望2020年,由年初迄今因新型肺炎疫情的影響,勢將大幅降低上半年的商業消費及供應鏈產出,雖有短期衝擊,但華碩的營運基礎穩固,人才及財務資源充裕,仍將維持對營運成長及品牌價值的長期承諾。對應數位世代的產業趨勢及用戶需求,華碩將開拓新事業市場及新用戶區隔,積極布局AloT、電競、商用等領域,透過長期的價值創造及累積,共同成為華碩品牌的重要基柱。施崇棠也強調,華碩是品牌公司,未來不管是進化式或革命式創新,研發絕對不會停。 \n \n 華碩的主要股東中,其中新制勞退基金持股2.6%,而勞保基金持股2.12%。顯見,華碩穩定的配息和營運績效受到肯定。 \n 小股東今天關注首季的匯損,華碩財務長吳長榮表示,今年初因肺炎因素造成新興市場匯價波動大,形成較大的匯損,但若把時間拉長,過去3年或是過去5年,華碩在匯率的操作上是穩定的。 \n 吳長榮也表示,首季有訂單遞延,使第二季出現追單效果,2Q營收趨勢向上成長。 \n 2019年華碩集團合併營收為新台幣3513億元,較2018年略減1%,集團稅後淨利為130億元,其中可歸屬於母公司業主之淨利為121億元,較2018年增加187%,每股稅後盈餘為16.3元。在品牌營運部分,2019年華碩品牌合併營收為新台幣3325億元,較2018年減少6%,品牌營業利益為72億元,較2018年增加161%。2019年上半年因重要零組件供需失衡、虛擬貨幣需求劇烈波動,及推動營運單位的基礎轉型,致營運獲利較低。2019年下半年在有效執行產品創新、營運面管理強化、設置長期品牌價值指標等策略後,品牌營收已回復年度正成長趨勢,雖各季度之間獲利仍有波動,整體獲利已朝正向發展。 \n \n

  • 老爸別扯後腿!狗吠擾眠撤換主管 怒掀記過南山風暴

    老爸別扯後腿!狗吠擾眠撤換主管 怒掀記過南山風暴

    \n面對金管會的強悍出手,原本規劃讓尹崇堯擔任專業大股東的潤泰集團總裁尹衍樑,為求平息風暴,遂將愛子推向幕前,要他擔任代理董事長。 \n然而,當時尹崇堯僅有3年壽險董事歷練,因此慘遭顧立雄「退貨」,尹衍樑退而求其次,改讓尹崇堯接副董事長,才獲得金管會同意。 \n「尹老闆(尹衍樑)一向是『面子比裡子重要』,強推兒子上位,太急了!」「就像『微風廣場』廖家從SOGO挖角日本人來當董事長,沒直接讓兒子上位,這是為接班傳承留條活路。」一名知情人士說。 \n \n據悉,這段期間,尹衍樑悶氣難消,過年前獨自住在台北植物園旁的豪宅「松濤苑」。 \n「半夜傳來陣陣狗吠聲,吵得難以入眠,他(尹衍樑)急催自家保全派人抓狗,但植物園之大,抓狗談何容易。」該知情人士說,尹衍樑當時氣得調換主管,不顧情面。 \n \n尹衍樑這把怒火,還延燒到南山人壽。年初,他駕駛千萬名車「賓利」進入南山人壽地下停車場時被刮傷,竟發一紙公告,記兒子與總經理大過,因此再次惹怒顧立雄,搞得總經理自請退休。「老爸別扯兒子後腿,得收斂點。」一位壽險高層建議。 \n如今,尹崇堯身旁「貴人相助」,除了家教般給予提點的保險局長施瓊華、身段柔軟的陳棠,就連工會也以勸誡取代抗爭。 \n不過,眼看南山人壽的10年禁賣令快要到期,尹崇堯能否處理好勞資爭議及系統亂象,讓南山人壽起死回生,各界都拭目以待。 \n \n \n \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 科技業大咖:台灣AI有機會靠自己

     15日台積電突然宣布赴美設廠、為科技業界投下震撼彈,連AI國家隊記者會中,與會的廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠、台灣大董事長蔡明忠也難逃媒體追問。林百里表示台積電赴美設廠是「理所當然」;施崇棠則表示,這是凸顯以消費者為中心的新數位經濟與新數位科技趨勢;蔡明忠則認為台灣有AI及高速雲平台,可以在AI做到「靠自己」。 \n 林百里指出,中美貿易摩擦受影響最大的是台灣,以前台灣廠商看重成本效益,都往最便宜的地方建立供應鏈並集中管理,雲端、AI起來之後這個狀況有點改變,供應鏈必須碎片化,歐洲客戶所需的在歐洲做、美國客人所需的美國做,接近客人與市場、全球各地都能供應,才是雲端與AI興起後最好的供應模式與戰略,以此來看台積電赴美設廠是「理所當然」。 \n 施崇棠則表示,從中美貿易、科技戰到今年新冠肺炎,全球產業面臨前所未有挑戰,但也因此快速推動數位轉型、AIoT至整個智聯網的完整串連,雖然世界分裂為兩大陣營的趨勢難免,不過未來將建構以消費者為中心的新數位經濟與新數位科技,誰能最快滿足消費者需求就是贏家。 \n 蔡明忠表示,後疫情時代零接觸及宅經濟將成為新常態,全球正加速數位轉型,目前強國都在講「靠自己」,台灣擁有AI及高速雲平台,可以在AI做到「靠自己」,今年台灣5G將正式商轉,透過5G搭配A、B、C(AI人工智慧、Big Data大數據及Cloud雲端)的加速器,可以為台灣產業創造很多全新面貌。 \n 科技部部長陳良基宣布,國研院已做好準備,將透過技術移轉成立新的AI服務公司繼續經營,希望能夠在台灣打造一家地位堪比台積電的AI軟體服務公司,最快年底成立並開始營運。

  • 《產業》陳良基不續任科技部長 林百里、施崇棠皆不捨

    從學界轉戰政壇,在科技部服務將近40個月,創下任期最長的科技部長陳良基。此次內閣總辭,陳良基不再續任。廣達(2382)和華碩(2357)董事長今天均表示不捨。廣達董事長林百里表示,陳良基部長要離開非常不捨;華碩董事長施崇棠也重申,懂得的人,都知道陳部長做得非常好,是一位很優秀的部長,非常不捨。台灣大(3045)董事長蔡明忠則表示,相信陳部長「服完兵」(指擔任科技部長期間)回到學術界會做出更大的貢獻。 \n 由科技部推動,國家實驗研究院國家高速網路與計算中心(國研院國網中心)攜手華碩(2357)、廣達(2382)、台灣大(3045)共同打造之臺灣杉二號超級電腦及臺灣AI雲,迄今三年有成,已助益許多科研與商業應用。 \n \n 為領航產業升級,政府與產業共同組成的AI國家隊再度合體出擊,共同宣布將在技術深化與產業服務方面繼續攜手合作,為延續國家科研成果、建立永續營運模式樹立成功範例,共同建構臺灣的AI產業生態系。 \n 國家實驗研究院今天假台北市科技大樓二舉行「AI國家隊三年有成 強棒出擊!」記者會,出席貴賓包括科技部陳良基部長兼國研院董事長、科技部許有進政務次長、國研院王永和院長、國研院國網中心史曉斌主任、華碩施崇棠董事長、廣達林百里董事長、台灣大哥大蔡明忠董事長等人。 \n 華碩董事長施崇棠表示,中美貿易戰和新冠疫情,讓人們有了全面醒思,上帝正透過一隻神妙之手,推動數位轉型、AIOT,以致於智聯網的完成,建構以消費者為中心的新數位經濟。在這場轉型中,沒有任何產業和國豕可以置身事外。 \n 台灣大董事長蔡明忠指出,新世界促成數位轉型加速發展,AI高速運算和雲平台,台灣準備好了。後疫情的新世界面貌,大家對新常態要習以為常,台灣H2將進人新5G時代,數位轉型加速。台灣可以Selfreliance自已靠自己,也相信陳部長服完兵回到學術界會做出更大的貢獻。 \n \n

  • 《產業》台積電赴美建5奈米廠 林百里施崇棠蔡明忠:能理解

    針對台積電(2330)將赴美國興建5奈米廠,廣達(2382)董事長林百里,華碩(2357)董事長施崇棠和台灣大董事長蔡明忠均認為,中美科技戰或新冠疫情,讓企業策略產生變化,在全球化布局下,品牌廠要更貼近需求,供應鏈必須更貼近客戶。 \n 施崇棠表示,不管是中美科技戰或新冠疫情,無形中都在推進市場變化,科技分成兩大陣營趨勢跑不掉,但最終都是要以消費者為中心,滿足消費者需求。如何客製化,最接近客戶,並不是壁壘分明,而是無形中往對的方向去走。 \n \n 台灣大董事長蔡明忠表示,中美科技戰或新冠疫情造成全球供應鍊瓦解,貼近市場和消費者已成為必要。企業採取全球布局,分散碎片化的作法,台積電赴美建5奈米廠,和趨勢是一致的。 \n 林百里則指出,中美貿易戰對供應鏈影響最大,企業被迫要尋找最好地理位置和生產優勢。台灣企業不管去那投資,全球去做生意,但最後還都是回到台灣。 \n 科技部長陳良基認為,他了解的消息是台積電在台灣的先進製程規劃都還是延續,他也研判台積電仍是將最先進、最有價值的研發階段留在台灣。 \n 以台積電宣布的時程來看,2024年才開始量產5奈米,台灣今年就會開始量產5奈米,3奈米廠今年動工,2奈米也會留在台灣,目前規劃都還是延續,所以屆時台灣廠至少領先美國廠兩個世代,顯示台積電還是將最先進、最有價值的研發留在台灣。 \n \n

  • 尾牙大獎 百萬進口車回饋員工

     華碩營運在今年第三季終重返成長正軌,為感謝員工的付出,此回的尾牙大獎華碩照例送出價值百萬元的進口休旅車福斯Tiguan汽車1台作為特獎,以及4台價值近60萬元、在台熱銷的福特Sienta做為員工抽獎禮。 \n 不同於去年度的全體主管大合唱,此回結合華碩事先於新啟用的關渡立功總部大樓拍攝影片、連結到晚會現場,由董事長施崇棠、副董事長徐世昌、集團總裁曾鏘聲,及兩位共同執行長許先越、胡書賓以活力舞開場表演。晚會除邀來黃子佼、曲艾玲擔任主持人,也找來周湯豪、林宥嘉及田馥甄等大卡司開唱演出。 \n 施崇棠致詞時期許華碩人,要將其企業文化的DNA「謙、誠、勤、敏、勇」發揮極致,並透過「崇本務實,精實思維與創新惟美」三大基柱,群策群力、發揮眾智,同時以華碩的技術與創新,為全球使用者創造更體貼人心的智慧生活,戮力成為新數位世代備受推崇的科技創新領導企業。 \n 今年展開新一代的產品周期以來,華碩營運在下半年逐步重返正向走勢,施崇棠也在近半年來積極親赴海外各主要市場推廣新品,包括中國、日本、巴西及印尼外,他更兩度前往印度,為華碩在海外市場拉抬聲勢。 \n 同時在台灣母市場,華碩也積極持穩在消費、電競及商務等PC核心市場的表現。其中,除已在台灣商用型筆電市場銷售市占連續穩霸長達14年,華碩今年前三季亦持穩居冠,朝向蟬聯15年的紀錄前進。 \n 另一方面,在商用型桌上型電腦部分,華碩亦已連19個季度穩居台灣市占第一,讓華碩信心滿滿。

  • 華碩邁31歲 施崇棠許大願

     跨過2019年,華碩也即將迎向31歲,20日的歲末聯歡晚會共有超過6,300名華碩人共襄盛舉,對於營運在經歷連兩年逆風後開始回穩,董事長施崇棠肯定兩位共同執行長許先越及胡書賓的努力,也感謝所有員工的支持,讓華碩在今年能進步許多。展望明年,他也表示,將設定更積極的向上目標、為股東創造更大的價值。 \n 回顧華碩即將送走的「而立之年」,施崇棠表示,不論是BU(事業單位)還是FU(功能性單位)及前線的職員們都更加團結、面對挑戰,在大家齊心合力下,也發揮了最優化的共識與眾智,讓華碩在今年有了很大的進步,他更為兩位共同執行長打出了90分的高分,強調在他們的領軍下,華碩今年在發揮眾智及前線戰力上,都表現的超乎預期。 \n 展望明年,施崇棠透露目前內部正緊鑼密鼓進行最後目標設定,將朝向更積極、為股東創造更大價值的目標前進。他進一步強調,追求「量」不是華碩的特長,華碩必須不忘魂與本、透過技術和創新增加量能,與品牌結合在一起,而不只是一味的追求市占率。 \n 以今年起專注於電競(gaming)及專業級(power)用戶的新一代手機為例,施崇棠指出,內部已改採用NPS(淨推薦分數,Net Promoter Score)來評估其品牌力與客戶黏著力。他以NPS最高的電動汽車品牌特斯拉為例,不論推出什麼產品都有一票死忠鐵粉,至於排名第二的蘋果,在產品的品質與品牌力也不用多說。 \n 施崇棠表示,華碩會更積極地把更好的體驗和品牌做結合,未來也將以NPS做為內部的OKR(目標和關鍵成果,Objectives and Key Results),並以此取代過去的KPI。 \n 接下來華碩在PC和手機等核心事業仍將持續進行進化式的創新,施崇棠並強調,未來在AIoT的新數位世代中,不管是電腦運算還是手機運算「都要更加聰明」,不論是B2C或是B2B業務,他都已看到了機會點,華碩也都將在其中找到創新突破。 \n 針對華碩今年起加緊聚焦的AIoT領域,施崇棠也點名智慧醫療、智慧製造及智慧城市等三大面向,是台灣較具優勢可以發揮的部分,而華碩也將持續在其中布局、且B2C和B2B雙邊並進。

  • 《電腦設備》華碩2020漸入佳境,施崇棠親征印尼拓市

    外資法人近期在看華碩(2357),認為最壞的時間點已經過去了,明年華碩可望漸入佳境。華碩董事長施崇棠近期親自率領團隊赴印尼雅加達舉辦新品上市記者會,發表搭載最新Qualcomm Snapdragon 855+處理器的新一代電競手機—「ROG Phone II」,以及一應俱全的專屬擴充配件,例如升級再進化,可提供雙螢幕手持模式的「TwinView II雙螢幕基座」、「GamePad遊戲控制器」,還有能讓手機瞬間成為桌機,以滑鼠與鍵盤操作的「桌上型遊戲基座」等。 \n \n 華碩(2357)深耕印尼捷報頻傳,繼今年七月創下一般消費性筆記型電腦連續21季度穩踞冠軍寶座,以及電競筆電市佔過半、大幅領先各競爭對手的亮眼佳績,根據知名市調公司最新報告顯示,華碩一般消費性筆記型及電競筆電在10月份分別以42%及58%市佔持續穩居當地市場龍頭;高階輕薄筆電與高階電競筆電部份,更以50%、75%的壓倒性市佔稱霸群雄,其中ASUS ZenBook系列在ZenBook 13/14多款新品推波助瀾下,持續獲得消費者支持,年成長勁勢攀升達150%! \n 華碩也宣布在今年年底以前,在印尼拓增21家實體店面,包括直營旗艦店(ASUS Store)、獨家專賣店(ASUS Exclusive Store),以及ROG Store/ASUS ZenBook Store主題體驗店等,希望讓印尼消費者有更多機會和便捷管道能夠近距離接觸、感受華碩全方位產品體驗。 \n \n

  • 施崇棠親赴日 發表ZenBook新品與ZenFone 6

    施崇棠親赴日 發表ZenBook新品與ZenFone 6

    華碩(2357)董事長施崇棠20日率領團隊於日本盛大發表旗下多款新品,包括搭載創新翻轉式相機的新一代智慧手機ASUS ZenFone 6外,還有於2019 COMPUTEX台北國際電腦展中首登台、配備全寬延伸觸控螢幕ScreenPad Plus的ASUS ZenBook Pro Duo,以及ASUS ZenBook 14/15系列等全新消費新品。 \n該場發表會中,華碩並特別邀來寶可夢集換式卡片、遊戲王等作品畫家有田滿弘(Mitsuhiro Arita)與《東京タワーズ|Tokyo Towers》攝影集攝影師谷口巧(Takumi Taniguchi)站台,分享使用ZenBook ScreenPad Plus及ZenFone 6翻轉式相機的應用體驗與魅力。 \n華碩自2000年以主機板產品正式揮軍日本市場後,至今在日本主板市場已連續14年個年度拿下市占第一的寶座,後更於2006年以ASUS VX 1 Lamborghini,與全球知名超跑製造商藍寶堅尼(Automobili Lamborghini)合作開發的筆電產品,成功打開在日本的品牌知名度,隨後接連引進的ASUS Eee PC、ASUS Nexus 7、ASUS TAICHI與ASUS ZenBook系列等PC系列產品,亦皆在日本市場獲得不錯的銷售成績。 \n而於2014年以旗下首款智慧型手機ASUS ZenFone系列搶進日本手機市場後,即登上日本SIM-Free市占冠軍,同時也在日本14吋以下中小尺寸筆電市場持續稱霸。 \n看好日本用戶對於追求科技及生活品味積極,華碩去年在東京開設了海外第一家全方位直營旗艦店(ASUS Store Akasaka),此回再於日本市場推出新一代ZenBook、ZenFone系列新品,將持續透過全方位產品體驗,與更即時、貼心的服務品質,以回饋消費者長久以來的支持。

  • 解決3大難題 施振榮力推「科研與高教革新」方案

    為解決台灣高等教育與科技研究環境面臨的3大難題,包括人才危機、少子化缺口、產業振興,宏碁集團創辦人施振榮發起「科研與高教革新」方案,施振榮1日強調,如果不及早因應,將嚴重影響台灣未來科技實力、產業前景與經濟發展! \n此方案獲得多位業界大老與工研院院士連署力挺,包括史欽泰、朱志洋、宋恭源、林本堅、林書鴻、施崇棠、苗豐強、孫弘、高英士、張有德、陳興時、陳顯彰、黃民奇、蔣尚義、鄭崇華、盧志遠、盧明光等。 \n施振榮表示,這段期間他協助推動交大台南校區「致遠產學共創中心」,並與其他國立大學接觸,看到台灣高等教育與科研環境已面臨困境,包括「大學招生的缺口」、「科技產業的危機」、「薪資結構的困境」、「不友善的人才環境」等,都需要通盤、勇敢地尋求突破,國家的態度、視野與政策,將影響未來百年的競爭力。 \n施振榮建議政府,研擬高教研發特別法、有計畫地招收外籍學生或僑生、設計高教教研人才的待遇彈性、設計高等教研人才特殊年金等做法。並呼籲立法通過一項「科研環境與高等教育維新條例」,涵蓋前述諸項內容,一次根本解決台灣高等教研環境的困境,為避免修法內容太過龐雜失焦,建議將條例重點放在招生缺口、產業危機、薪資結構、教研附加年金等4個相關議題。

  • 《電腦設備》華碩施崇棠親征印度,攜電商Flipkart發表ASUS 6Z

    華碩(2357)由董事長施崇棠率領團隊前往印度新德里發表新一代ASUS 6Z(同台灣ASUS ZenFone 6)智慧型手機,再次攜手當地最大電商Flipkart,雙方共同拓展印度高階旗艦手機市場。 \n 華碩自2018年四月開始與Flipkart展開合作,深入當地使用者需求,為其開發更適合的產品體驗及服務,持續至今帶動銷售穩定成長,2019年第一季已囊括8%的線上通路市佔、排名當地前四強,在龐大的印度手機市場中搶佔一席之地。 \n \n 華碩董事長施崇棠於會中感謝Flipkart的長期支持並表示,「很高興在印度推出旗下智慧型手機的全新代表作,秉持著『奢華眾享』的初衷和『以人為本』的設計思維,華碩持續進化變革,拒絕平凡、力求創新,打造出全球首款搭載翻轉式相機的ASUS 6Z,就是希望將最好的、最強的產品帶給全球的消費者。」 \n 華碩深耕印度市場已久,除了在智慧型手機市場力求穩健成長,在電競筆電市場亦拿下當地市佔第一、消費性筆電市場則位居第三,全力以多元的產品佈局,為當地民眾創造更無與倫比的數位生活體驗。 \n \n

  • 華碩低潮兩年 施崇棠道歉

     華碩營運連兩年下滑,去年度稅後每股盈餘更跌至個位數、剩5.7元。董事長施崇棠18日於股東會中,三度向股東表示很抱歉,他深知再造進化是回歸正軌唯一的路,今年除將儘快縮小手機事業損失規模,在PC及板卡本業也將力穩優於產業的成長率,同時在電競事業拚增雙位數。 \n ■再造進化是唯一的路 \n 華碩自2017年起分階重整營運步伐,去年偏又遭逢更多產業變化,包括CPU缺貨挑戰、美中貿易戰影響及市場競爭更加激烈。施崇棠直言,今年國際情勢更加詭譎難測,華碩必須更加專注、更精準以因應逆境,集團內部亦已設定以「再造進化、真實透明、發揮眾智、創意擇優」為主軸,落實及執行其再造進化的數項目標。 \n 面對小股東的不滿,施崇棠回應以穩定的股利政策回饋股東,今年亦展現誠意、發放每股15元的現金股利。會後董事會亦通過訂7月8日為除息交易日,預計7月31日發放股利。 \n ■拚縮小手機事業損失 \n 展望今年營運,施崇棠指出,在電腦系統類產品將快速強化產品創新及營運,回歸營運正軌,並與板卡及開放平台產品線達成優於產業的成長率。針對未來將成為華碩重要成長動能的ROG及所有電競相關產品事業,將以雙位數以上的年成長為目標,逐年擴大領先地位、朝產業巨獅前進。至於手機事業則將專注於電競用戶及專家用戶,快速縮小損失規模後,在特定市場取得優勢競爭地位以趨向獲利。 \n 華碩共同執行長胡書賓則表示,去年單就PC出貨量而言雖較其他競業衰退,但華碩不以盲追市占率為主,將關注在心占率及獲利間的平衡。面對即將到來的第三季新世代產品上市放量旺季,其對於新品的整體競爭力有信心,而貿易戰的後續華碩亦將戒慎恐懼、採取最有效的因應措施,力穩PC本業營運問到正軌。 \n 至於去年年底針對AIoT新產業趨勢布局,施崇棠表示,華碩內部已成立一AIoT新策略事業經營委員會,副董事長徐世昌也積極推動AIoT新產業布局往前,另在外部也有前執行長沈振來協助,後續將啟動數項產品專案及市場布局,掌握市場進化及成長的契機。

  • 不放棄手機 聚焦電競用戶

     華碩去年第四季啟動手機事業策略轉型計畫,單季就打掉高達121億元的舊手機事業虧損,大幅影響整體營運表現。董事長施崇棠18日重申,華碩不會放棄手機,將選擇「難行門」、聚焦專家用戶及電競玩家用戶推出具優勢產品,他更看好電競手機市場規模將超越PC電玩市場,華碩亦將站穩市場先機。 \n 施崇棠直言,甫推出的新一代旗艦機ZenFone 6上市後叫好叫座、迄今供不應求,華碩更在該產品中固守最難的技術、以翻轉鏡頭的設計解放了相機的眼睛,為未來融入AR(擴增實境)的應用預留伏筆。 \n 他更看好接下來將在第三季發表的第二代電競手機ROG Phone,預期未來電競手機規模甚至將超越PC電競的規模,因此華碩也將更精、更專注,同時選擇難行門推出更好的產品,給用戶更佳的使用體驗。施崇棠進一步表示,進入未來AIoT時代後,智慧手機將成為比傳統PC更重要的個人運算終端設備,華碩今年也將努力朝快速縮小損失規模,並在特定市場取得優勢競爭地位、以趨向獲利前進。 \n 華碩共同執行長許先越坦言,華碩進入手機市場較晚,去年底在做了全面的策略轉型後,在創新研發的思維已轉向創造局部優勢,尤其ROG PhoneⅡ與手遊產業重要夥伴騰訊的合作,更讓華碩對於推助手機業務向上深具信心。 \n 儘管近期華碩在印度手機市場因「Zen」商標引當地競業訴訟而受挫,不過施崇棠指出,今年首季華碩在印度線上通路的手機銷售市占已達8%新高點,顯見其在當地的競爭力和用戶接受度皆有相當成長。施崇棠並將於19日親自主持在印度的ZenFone 6發表會,惟受訴訟影響,產品名稱將改為「ASUS 6Z」,預計仍將能持續寫下銷售佳績。

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