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以下是含有旭榮的搜尋結果,共86

  • 流亞協同國家隊 打造台灣紡織矽谷

    流亞協同國家隊 打造台灣紡織矽谷

     流亞科技,是全球唯一紡織染整業從化驗室到車間智慧製造總體解決方案的提供者。流亞的業務量有80%銷往海外,全球50餘國,超過70%的adidas上游布料供應商都使用「LA」品牌自動化設備。

  • 旭榮 全流程無人AI化作業

    旭榮 全流程無人AI化作業

     旭榮集團創立於西元1975年,至今已44年,現今員工數超過14,000人,由於企業邁向全球化的趨勢,集團走向海外併購,故集團內超過一半為外籍人士。旭榮全球約有七個銷售據點、12個成衣廠、五個印染廠及研發中心;布料生產布局在臺灣、中國大陸及越南;成衣廠則設在東南亞(越南、柬埔寨)、非洲(肯亞、賴索托、衣索比亞);染整廠在中國大陸、越南;在臺灣則是以「Converter」的身分,與多個夥伴合作做代工。全球有超過300多個國際品牌客戶,產品自中端至高端皆有生產銷售。

  • 流亞科技辦IDCC產品發表會

    流亞科技辦IDCC產品發表會

     專精紡織印染全廠自動化設備整合的流亞科技公司,25年來自主研發染色機控制器,截至2020年已累積超過40項專利,是全球唯一擁有染整廠化驗室到車間自動化整體解決方案提供者,在亞洲地區具有影響力的的領導品牌之一。

  • 閎暉 首季每股大虧6.68元

     閎暉(3311)董事會通過第一季財報,稅後虧損4.38億元、每股虧損6.68元。閎暉去年是連續第四年虧損,然而本業虧損縮小,閎暉去年減資,市場以為閎暉營運已經觸底,未來有機會穩定發展,深圳廠關廠帶來的費用,打亂市場對閎暉全年營運表現的預期。

  • 閎暉 Q1每股虧6.22元

     閎暉(3311)在上周宣布預計年底前關閉深圳旭榮廠,並將在第一季提列相關費用3.63億元後,閎暉15日宣布,第一季虧損達3.73億元,每股虧損達6.22元。

  • 《通信網路》閎暉深圳廠收攤止血 轉骨力拚小而美

    閎暉(3311)力拚小而美,有鑑於手機按鍵業務自2013年智慧型手機崛起後,急速下滑,雖透過轉型亟欲減緩衝擊,但仍無法彌補缺口,加上當下新冠肺炎疫情導致訂單量大幅下滑,故閎暉董事會決議,子公司旭榮(深圳)所屬工廠將進行逐步減產,現有訂單消化完畢後依法關廠,合計總提列損失約3.63億元,預估影響閎暉第一季EPS約6.05元。

  • 閎暉宣布關閉深圳廠 估影響Q1 EPS約6.05元

    不敵景氣與高租金,閎暉董事會決議結束位於深圳的機構整合元件子公司旭榮,合計設備、資產與裁減費用的提列損失預計約為3.63億元,影響閎暉今年第一季EPS約6.05元,實際金額仍需待會計師核閱,而旭榮廠營運預計在今年底結束後,功能手機按鍵與機構整合元件將遷移至淡水廠,預計今、明年淡水廠將分別擴產50%,馬來西亞廠仍以汽車零組件為主。

  • 貿易戰火急 包袋代工印尼擴廠

    貿易戰火急 包袋代工印尼擴廠

     貿易戰延燒至今,不少在陸台商擴大海外投資,印尼是深受業者歡迎地方之一。由於美國品牌客戶的急迫需求,因此台灣包袋製造大廠旭榮戶外用品就將美國產線轉至印尼,據了解,印尼對美國、歐洲出口有關稅優勢,對大陸則有原物料進口優惠稅率,加上當地人口基數大、人口結構年輕化,有很大的人口紅利吸引力,因此選擇在此投資,9月印尼新廠現已正式投產。

  • 遙遠非洲的台商英雄們系列7-黃冠華藉AGOA發展旭榮成衣王國

    遙遠非洲的台商英雄們系列7-黃冠華藉AGOA發展旭榮成衣王國

     以運動休閒針織產品著稱的旭榮集團,早在2002年即因緣際會進軍非洲,展開國際布局。

  • 永豐銀 培訓產業種子部隊 攜手旭榮集團

     永豐銀行日前(7日)攜手在全球擁有逾30個紡織研發、生產及行銷據點的旭榮集團,共同培訓銀行內部200人產業種子部隊。

  • 【專題】用社群思維跳脫出去留兩岸的糾結

    【專題】用社群思維跳脫出去留兩岸的糾結

    Sunny,黃冠華一位看起來五十多歲,但卻只不過四十歲出頭,卻掌管全球一萬五千名員工,2016年領導的旭榮集團營業額超過200億的成功企業家,從2013年開始莫莫的進行一件寧靜的革命。他說這不僅是對他過去管理的思維進行革命,從由上而下的領導,變成由下而上,也改變過去重視做事,變成先關心人再處理事情;更重要的是,這場寧靜的革命也是一場面對知識經濟時代巨浪的新世代社群革命。

  • 淺談雙軌制概念 首重專業分工

    淺談雙軌制概念 首重專業分工

     在過去談New Wide Way旭榮之道中有提到,我們公司的內部管理制度,有一個非常重要的關鍵詞,就是『雙軌』制。全世界所有的旭榮集團分公司,最高主管的權責,通常由兩個人來分頭負責;一個是行政職的主管,另一個是主營部門的主管。如果是在成衣廠,那就是現場的廠長(負責生產製造等廠務工作),還有行政經理(行政、人資、財務)。如果這個分公司是業務中心,那兩位大主管就是業務副總和行政大主管。

  • 全球管理系統的建立經驗

    全球管理系統的建立經驗

     在新書『觀念』出版之後,其中一個最常常被人問到的問題是,從幾十個人成長到上萬人的公司,你如何調適管理模式?這個問題的答案很難用一句話來解釋,我覺得『系統』這個觀念來切入,也許更能回答這個問題。由於公司走出海外全球布局,管理的層面擴及三大洲;其實,我覺得所謂『國家』的概念是一個偽命題,取而代之的,用『文化區塊』來思考,往往會更能反應管理所面臨的挑戰。

  • 從奧運結束後談起 關鍵在改變

    從奧運結束後談起 關鍵在改變

     巴西里約奧運熱熱鬧鬧地結束了,和所有的競賽一樣,這個全世界水準最高的競賽殿堂,依舊是幾家歡樂幾家愁。有新聞報導指出,辛巴威的總統因為他們的奧運國家代表隊沒有得到任何一面獎牌,下令警察總長在機場直接抓人逮捕,說他們違背了全國人民的期待,當然這件事被當局否認了;不過,這也告訴我們,世人對於這場競賽是多麼重視。

  • 注滿一桶水 與點燃一把火

    注滿一桶水 與點燃一把火

     在台商周報的專欄裡,我們談了很多關於兩岸、關於管理、也關於未來趨勢的事情。但既然名為『台商周報』,相信很多閱讀的朋友,其實都具備了台商的身分。同時作為台商和父親。並且兼顧這兩個身分的角色扮演,我想是很多朋友在追求的,這真的是一門學問。

  • 企業不是家庭 我們是球隊

    企業不是家庭 我們是球隊

     傳統上來說,我們很喜歡在公司歡迎新人的時候,說「歡迎加入這個大家庭」;我使用這個說法用了好幾年,一直到最近,我有了新的想法。其實從企業的角度來說,我們並不是家庭,也不像家庭。家庭成員是不能選擇的,也無法在你人生的道路上做調整或是變換。

  • 企業國際布局 3思維停看聽

    企業國際布局 3思維停看聽

     台灣的紡織業從民國50年代(1960年後)起,就一直是台灣最重要的創匯產業之一,從1990起台灣的工資不斷上漲,大環境逼著紡織業者不得不走出台灣、進行國際布局和設廠。在這裡我想多談談我們一路走來,多年的國際布局的策略和思維,和大家分享:

  • 企管新知-說到做到 再論關於承諾的認知

    企管新知-說到做到 再論關於承諾的認知

     前幾天一個在大陸的好朋友告訴我,有一次他們EMBA辦一場演講加餐會,報名人數近80人,主辦單位向餐廳預定了8桌,結果實際報到兩桌都坐不滿,而且大家也沒有打電話來取消或是說明,反正人就是沒來,讓主辦的幾個夥伴非常的尷尬,不只是對餐廳,對演講人也很難交代。

  • 企管新知-為自己決定負責 談一個洗車經驗

    企管新知-為自己決定負責 談一個洗車經驗

     在農曆過年前幾天,剛好天氣放晴,心想新年新氣象;我開著車子去洗車,洗車廠離家不遠,兩三家聚集在一個街角。基本上24小時營運,如果想要洗車自然就會去那個地方。

  • 董事長老爸的智慧: 做生意如做人

    董事長老爸的智慧: 做生意如做人

     老爸是一個很有智慧的企業家,就是公司的創辦人暨董事長;近幾年他已經不太管一些庶務性事項了。據他自己的說法,他是公司最愛看書的人,可以封自己是公司的學習長,也是可以帶大家吃美食打氣的啦啦隊大隊長。在日常的公司管理或是生活言行上,老爸有很多的小故事蘊藏了很深的智慧,我想特別舉兩個例子和大家分享:

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