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  • 旺視界》循環戰鬥團隊 策略接地氣

    旺視界》循環戰鬥團隊 策略接地氣

     工研院副院長彭裕明在工研院一待32年,兼任循環經濟策略辦公室主任1年4個月,在下屬眼中是個「好爸爸」長官。他平時給予大家方向指導,但又尊重大家,給予同仁自由揮灑空間,讓這個任務編組的組織氣氛良好。

  • 旺視界》打造循環經濟生態鏈 迫在眉睫

    旺視界》打造循環經濟生態鏈 迫在眉睫

     工研院副院長、循環經濟策略辦公室主任彭裕民以公益廣告為例說明,藉由前人把彩色筆用完,後一輩只剩單調黑色可用,凸顯地球石油、稀土、貴金屬等200年用完,未來幾代陷入沒有資源可用窘境。循環經濟是和未來對話,和大自然對話,做得好就不會有汙染。

  • 旺視界》檸檬皮渣成牛飼料 葡萄藤變抗菌包裝

    旺視界》檸檬皮渣成牛飼料 葡萄藤變抗菌包裝

     循環經濟把糞土變黃金。工研院研發把檸檬皮渣處理成牛的飼料,讓牛減少吃牧草,減少排放甲烷氣體。另與歐洲合作,把葡萄藤開發成具抗氧化劑的生質塑膠容器,用來包肉可延長保存期限。工研院副院長彭裕民說,這就是資源的善用,是跟地球的對話。

  • 旺視界》貫徹鐵人精神 一生受用不盡

    旺視界》貫徹鐵人精神 一生受用不盡

     康軒文教集團董事長李萬吉一手打造教科書帝國,版圖遍及兩岸,投身教育領域超過30多年,對事業的堅持不言可喻,對於運動更是從不懈怠,特別談到熱愛的鐵人三項競賽,言談中散發出堅強的毅力,平時累積的訓練都不馬虎,參加的賽事數量,今年已逾百場,未來也將持續參加,發揮愈戰愈勇的鐵人精神。

  • 旺視界》百鐵鍊成鋼 李萬吉台灣第一人

    旺視界》百鐵鍊成鋼 李萬吉台灣第一人

     康軒文教集團董事長李萬吉投入教科書事業逾30年,成為國內最大的文教事業,版圖橫跨海峽兩岸與東南亞,年營收額累積近新台幣70億元。李萬吉最為人津津樂道的,除了胼手胝足打江山,還包括熱愛運動的好習慣。去年11月2日在台東舉辦的「2019康軒盃台東超級鐵人三項賽」,是他在61歲完成的人生第100場鐵人賽事,成為台灣企業主第一人,康軒還是全台鐵人密度最高的企業。

  • 旺視界》多一點彈性 康軒耕耘30年 盼教科書別再以審代編

    旺視界》多一點彈性 康軒耕耘30年 盼教科書別再以審代編

     從九年一貫到十二年國教,教科書雖開放由教科書商編製,課綱仍由教育部訂立,近來教改造成文史課本內容爭議不斷,康軒文教集團董事長李萬吉坦言,與政府溝通最難,審查委員會的功能是協助提升教科書品質,並非主導教科書編撰,盼官方擺脫「以審代編」的思維,讓教科書商運作能多點彈性。

  • 旺視界》古典製琴工藝 高彤彤發揚光大

    旺視界》古典製琴工藝 高彤彤發揚光大

     中央音樂學院提琴製作與研究中心副主任高彤彤從小喜歡音樂,小學開始學習小提琴,初中畢業後選擇念技校,想學習一技之長,1991年獲得獎學金赴義大利留學,特別拜訪古典提琴製作學派泰斗級人物Gio Batta Morassi蒙納西大師工作室學習製琴,他製作的提琴令人驚豔,多次獲得國際大獎,未來希望能把提琴藝術發揚光大。 \n 現年52歲的高彤彤,氣質儒雅,他的製琴生涯一帆風順,1996年自義大利學成歸國,開設個人製琴工作室,20年來,不論小提琴、中提琴或大提琴的製作,均獨立完成。他在國際上頻頻獲獎,訂單應接不暇,大約要排隊2、3年才能拿到成品。以下是高彤彤接受《中國時報》專訪摘要。 \n 製琴原則 師承古典學派 \n 問:何時愛上小提琴? \n 答:我生於1967年,自小學開始學習小提琴演奏。當時文化大革命(1966年-1976年)結束沒多久,拉小提琴不是有錢人家孩子的專利,學校裡有音樂社團,免費提供樂器讓孩子練習。學上之後就沒間斷過,直到上了初中因為課業壓力變重,拉琴的頻率才漸漸降低下來。 \n 問:初三面臨升學壓力,為何決定捨高中而念技校? \n 答:我初中成績不錯,但沒把握在考大學時能夠考上自己喜歡的專業,如果念了一個自己不喜歡的專業會很痛苦。念技校,學得一技之長,剛好當時北京樂器技校招收第一屆的「高級小提琴製作班」,考慮到自己喜歡做手工,課程也涉及小提琴演奏,如果念技校,可以兩者兼顧。 \n 選念技校 延續小提琴夢 \n 問:選擇小提琴製作的原因? \n 答:雖然沒上高中,但我給了自己更多的機會,未來工作可以選擇小提琴製作。當時還有特別瘋狂的一點,就是1982年大陸女排奪得世界冠軍,舉國歡慶,我們製作小提琴,也有機會出國比賽,為國爭光。另外一個原因,就是當時大陸的小提琴演奏家出國比賽或表演,都是使用國外的小提琴,如果能夠用自己親手製作的小提琴讓選手上台比賽獲獎,那是一件非常光榮的事情。 \n 問:如何獲選公派赴歐留學? \n 答:畢業後留在技校工作了4年,正好碰到中央音樂學院1989年招收第一屆的提琴製作專業,術科考試和筆試都順利過關,成了大學生。大三那年,我獲得義大利外交部的獎學金,1991年負笈義大利克雷莫那國際提琴製作學校留學。義大利被譽為提琴的故鄉。在義大利期間,白天上學,晚上的課後時間還去意大利古典提琴製作學派泰斗級人物Gio Batta Morassi蒙納西大師工作室學習製琴,1996年學成歸國。 \n 問:在義大利留學5年的時光,最深刻的印象? \n 答:走在羅馬的大街上,或是義大利其他城市,到處都是博物館,推開門走進去,就可以接觸到裡面的藏品,義大利人從小就在這種氛圍中受到薰陶,而這些在中國是看不到的。 \n 回陸教書 傳承製琴手藝 \n 問:你的自我期許? \n 答:回國後,我先在中央音樂學院教了2年書,後來1998年在北京註冊成立「高彤彤提琴製作工作室」,直到2018年,整整20年的時間,完全按照古典義大利學派製琴的原則,獨立一人親自完成小提琴、中提琴和大提琴的製作;並從事於對古典及近現代提琴的專業維護和修復。我做的琴全程不假他人之手,都是由我一個人獨自完成。從一開始不知道訂單在哪裡,到後來訂單如雪片般飛來,下單之後,要排隊等上2到3年才能拿到成品。 \n 2019年,中央音樂學院聘請我擔任提琴製作研究中心副主任,把製琴手藝傳授給年輕一代人,希望學生能把古典義大利的製琴藝術繼續發揚光大。

  • 旺視界》奇美無私分享 兩岸提琴資源大交流

    旺視界》奇美無私分享 兩岸提琴資源大交流

     今年7月4日,大陸音樂教育界首屈一指的中央音樂學院和台南奇美博物館獨家簽定「提琴資源共享協議」,成為全面開啟該館所有提琴館藏資源的「執鑰人」,館藏逾1300把世界名琴真品、740多條弦弓,以及大量的紙本與數位資源,全部提供中央音樂學院提琴製作專業的師生開展研究、學習與交流。代表中央音樂學院赴台南簽約的就是高彤彤。 \n 奇美創辦人許文龍自1990年起開始收藏世界名琴,目前已收藏的提琴,年代最早的誕生於1550年,最晚的是2000年,超過1376把提琴,涵蓋世界各國知名的製琴師約1126位。拉琴用的弦弓,藏品超過740把,出自1740年至2000年約337位製弓大師。 \n 台灣新銳小提琴家曾宇謙2015年摘下柴可夫斯基國際音樂大賽銀牌(當年金牌從缺),幫助他奪獎的小提琴,就是借自奇美博物館。這把小提琴是義大利製琴大師Giuseppe Guarneri del Gesu(1698-1744)於1732年間製作,其音色如野牛一般狂放不羈。 \n 今年7月4日,高彤彤帶著中央音樂學院俞峰院長先前簽署的「提琴資源共享協議」赴台南,交由奇美博物館副館長郭玲玲簽署。協議簽署後,奇美博物館基金會董事鍾岱廷向高彤彤轉交了容量達100G、約6萬8000頁的學術數位資料。 \n 高彤彤表示,學生能夠親手拿到世界名琴的真品進行零距離研究,內容涵蓋提琴製作、提琴演奏、提琴修復及收藏各領域,這對從事提琴製作與研究的教學機構來說,具有畫時代意義。

  • 旺視界》技校生變國際製琴師 感謝那5年

    旺視界》技校生變國際製琴師 感謝那5年

     高彤彤窮盡一生的每分每秒,全心投注在提琴製作上。從普通的技校生一步步自我突破,最終成為國際知名製琴師,提起在義大利留學的5年時光,高彤彤眼裡煥發出光彩,那是一段影響他日後製琴理念的美好歲月。 \n 高彤彤以文字比喻,漢字的筆畫呈現橫平豎直,而義大利文基本上都是曲線,義大利人從小就習慣這種龍飛鳳舞的曲線書寫習慣,有利於他們處理小提琴的線條。 \n 高彤彤舉例,在小提琴身上,找不到直豎的線條,像是鑲線、琴頭的旋轉都是曲線造型,這些都來自大自然賦予的靈感,就像每個貝殼的曲線都不一樣,但是都很自然而且流暢,如果是嚴格按照尺寸標準,就不免失去了自己的風格,「這也是東西方製琴教育的最大差異。」 \n 在義大利待久了,這種自然與和諧的線條,逐漸融入高彤彤的血液,他說,「小提琴的製作尺寸當然有一定的範圍,但就是在這個範圍裡,可發揮製琴師個人的想法。義大利老師教給學生的,不是死板的尺寸數字,而是線條的和諧、變化與流暢,時間久了,自然就會湧現自己的想法。當你在鑑賞一把小提琴的時候,會用藝術的眼光欣賞它,而不是拿尺去丈量。」 \n 「中國製琴講究準確,但古典義大利製琴強調自然,準確反而次之。」高彤彤說,義大利製琴充滿製琴師的風格,就算不貼標籤,也可以知道出自哪個學派,像是自己的作品,識別度也很高,行家能看出師承自蒙納西學派,但又有高彤彤自己的風格。 \n 「除了在課堂上的啟發,我在義大利碰到好老師,接納我成為他們家庭的一份子。」高彤彤舉例,剛開始他只是蒙納西的學生,後來師生感情愈來愈深厚,當老師休假回老家時,也會帶上高彤彤同行,一起住到老師家裡,一住就是一兩個星期。 \n 還有一位製琴朋友的母親,是小學的義大利文老師,發現高彤彤義大利文的程度還不夠,於是免費每周為他補習一次。時間久了,甚至把家裡的鑰匙也打了一副給高彤彤,歡迎他隨時去住,還教會他很多道義大利料理。就這樣,高彤彤逐漸瞭解義大利的社會、傳統、文化、為人處世的原則,甚至體會人情交往的默契。 \n 高彤彤說,恩師蒙納西的兒子常說,「我倆是兄弟,除了不是同一對父母親生的。」畢業回國後,依然和義大利友人保持書信往來,後來有了Email、即時通訊軟體,要聯繫對方就更沒有時差。 \n 高彤彤興奮的說,今年9月開學,蒙納西的孫子來中央音樂學院當半年的交換生,學習提琴製作。「蒙納西家族的製琴史將近百年,中國大陸只有數十年,他們家族願意讓派長孫來北京學習提琴製作,這是對我們多大的認可!」

  • 旺視界》捨棄本位主義 追求全體福祉

    旺視界》捨棄本位主義 追求全體福祉

     印尼總統佐科威、蘇格蘭政府、電商龍頭阿里巴巴最瘋迷的一堂課,由麻省理工學院重量級學者夏默共同創辦的U實驗室(u.lab),迄今吸引了185個國家逾14萬人學習。夏默日前首度訪台並接受《中國時報》專訪時指出,u.lab讓利害關係人從鏡中看見自己的缺點,捨棄本位主義,追求全體福祉,共同合作以因應迫切的危機。 \n 面對複雜的挑戰,人人都知道必須改變,但卻抗拒改變。那些機制與工具可以幫助個人、企業、政府和NGO進行改變?u.lab因此應運而生。 \n 幫助你變成革新者 非犧牲者 \n 社會創新變革管理大師夏默為自然流現研究院(Presencing Institute)、u.lab共同創辦人,他在暢銷著作=《U型理論精要》中引介自然流現的概念,呼籲向湧現中的未來學習。他推動創新實驗室,結合各界共同改造商業、金融、教育、醫療和政府治理,以下為訪談摘要。 \n 問:您在2015年共同創立u.lab,在全球掀起風潮,為何u.lab有這麼大影響力? \n 答:我們提供一個改變管理的新方法。傳統管理模式有兩個缺失,一是太膚淺,未能深入探討個人層次;其次是太狹窄,未能以系統觀來分析我們面對的問題。u.lab關照整個系統,以及個人的歷程,我們所做的專業與個人決策。 \n U理論的精義是提供一套方法與工具幫助你改變,這是為何全球這麼多人發現它很有幫助,幫助你變成革新者,避免淪為改變的犧牲者。 \n 問:請分享企業界運用u.lab的成功案例。 \n 答:u.lab是一個大規模線上課程(MOOC),由下而上的草根運動,人人都可以運用,成為組織培養領導力的工具。阿里巴巴領導力課程運用u.lab,德國、美國也有許多企業運用u.lab培育領導人才。 \n 阿里巴巴培育人才 運用有成 \n 有一天,我接到蘇格蘭創新局局長電話,他和3位公職人員都參加u.lab課程,希望運用在政府創新,邀請我來協助,我很快答應了。創新局局長於是邀請市民、公民團體與政府相關部門聚在一起,地點就在愛丁堡一個教堂,他向市民說「我們碰到問題,需要大家來協助解決,有一個創新方法u.lab,可以協助大家來推動改變。」當天有市民回應說,「我參加過很多社區會議,沒有一次像這次聚集這麼多不同部門,有健康、教育、環保與移民單位等,共同來討論。」 \n u.lab是一個機制,將地區實驗熱點與國際連結。幾個月後,各方利害關係人又聚在一起舉行成果發表,邀請政府高階首長參加,分享成果。原則上,高級長官只在開始、結束時參加,整個流程是由市民、NGO和相關局處代表共同完成。 \n 傳統治理(1.0)是由政府來界定那些資源欠缺,政府負責資源分配與服務。蘇格蘭政府發現,傳統治理模式無法解決根本問題,市民經常抱怨,公務員則忙到焦頭爛額。於是創新局局長決定引進u.lab機制,號召市民、NGO、政府部門代表參加,目前蘇格蘭各地已有70個u.lab,偏遠地區也有這樣的組織。 \n 蘇格蘭政府運用u.lab發展出資產型社區發展(Asset Based Community Development, ABCD),可稱為治理2.0,讓社區來界定有那些資源,居民、政府部門和NGO共同討論社區可以做什麼,以提升社區福祉,鼓勵社區居民自發組織提出改革倡議,促進社區的福祉。 \n 推社區支持型農業 永續發展 \n 問:在經濟發展過程中,您指出,新舊典範最主要差異是「自我」與「大我」,舊典範把自我利益極大化,新典範則追求全體福祉。請分享企業界追求全體福祉的案例。 \n 答:1990年代,知名運動品牌耐吉(Nike)因為童工問題遭揭發,Nike學到教訓,為維護企業品牌聲譽,關注焦點從企業獲利延伸到整個利害關係人與產業鏈。你要成為企業界領導品牌,必須了解整個生態系與產業鏈,維護消費者與產業鏈之間的關係。 \n 下一波創新發展要成功,必須以追求全體福祉為基礎。以農業為例,農業和土地利用所產生溫室氣體高居全球第二,造成很大的問題。如果能夠培養土壤,有助於固碳。 \n 社區支持型農業(CSA)最早從德國開始,主張由社區居民出資支持農場,消費者變成股東,農場定期提供農產品作為回報。CSA為農業打造穩健的基礎,在這個基礎上,消費者因為支持環保與社會融和的願景而購買農產品。下一步是建立全國性及跨國CSA平台。 \n 目前政府對農業的補助,其實搞錯方向,政府補助傳統農業使用化肥與農藥,正是製造環境問題的根源。政府對於石油、煤礦等高汙染產業的補貼遠大於對再生能源的補貼,大有問題。 \n 因應氣候危機與達成聯合國永續發展目標,我們缺乏全國與跨國的架構平台。這是未來幾年內最迫切的工作,我們要以生態系統思考進行,分別從在地、全國與跨國的層次出發。今年我們在柬埔寨、烏干達推出SDG領導力實驗室(UN SDG leadership lab),協助聯合國在各國據點的運作,以達到2030永續發展目標。 \n 印尼推領導力計畫 帶來希望 \n 問:您看好印尼的前景,為什麼? \n 答:印尼是全球第3大民主國家。2003年我首次訪問印尼,前一年,峇里島發生恐攻,有人預測印尼可能是下一個阿富汗。然而,這些年來印尼發展得相當好。佐科威於2014年當選總統,引進藝術家、年輕人,遠離利益團體,同時聚焦提升人力資本,啟動心靈改革。 \n 我們在印尼推動領導力計畫(麻省理工學院IDEAS計畫),將政府、企業界和NGO領袖齊聚一堂,進行9個月的創新之旅,朝向永續發展目標。政府、企業界、NGO代表共同透過U理論探索新一波的創新。印尼許多部會包括貿易、財政、環保、創新經濟等,紛紛採用這套方法來解決關鍵問題,並擴散到企業、學校與NGO。 \n 問:印尼總統為何對u.lab感興趣? \n 答:印尼原本有許多抗爭活動,近年抗爭次數顯著下降,部會首長說明,這是推動u.lab的成效顯現。 \n 去年底,我們在印尼舉行一場大型領導力工作坊,印尼政府號召700名公務員、企業與公民團體代表參加。12月在印尼舉行的高階領導力工作坊,將由佐科威總統率領內閣部會首長們一起參加。他希望這項創新與深度學習計畫拓展到100萬人的規模。要達到這個龐大目標,必須採用創新方法,u.lab是最佳模式。

  • 旺視界》金融4.0 力倡資金循環再生

    旺視界》金融4.0 力倡資金循環再生

     華爾街2008年引爆全球金融海嘯,多家歷史悠久金融集團倒閉,數百萬人破產、失業,被迫流浪街頭。金融海嘯帶來的災難,令人刻骨銘心。麻省理工學院學者夏默(Otto Scharmer)倡議金融4.0,主張金融體系把資金完全用於創造價值,促進人類共同福祉,不斷循環再生。 \n 「現有經濟體系主要挑戰在於,在資源有限的世界裡,追求無限成長為目標。我們必須把大自然重新界定為生態系,而不是資源。」「我們不可以把大自然的賜予視為商品,買來用完就丟棄,應把大自然視為必須耕耘和共同演進的循環生態。」夏默指出,從宏觀角度看,許多投資需要資金,金融體系應投資於公共財,不斷循環再生。 \n 問:何謂金融4.0?這好像烏托邦,做的到嗎? \n 答:金融4.0不是烏托邦,這是可以做到的,目前已有許多實例。先從金融1.0談起,這是傳統以人為中心的銀行模式,金融2.0則以商品為中心,以掠奪式資本將自家利益極大化,這些作法會導致毀滅,金融海嘯是明顯例子。金融3.0是指影響力投資,許多以個別計畫為主,較少探討問題根源。 \n 所謂金融4.0,意指再生金融(Regenerative Finance),聚焦於長期影響力,把資金用於投資使社會、生態、文化面的公共財循環再生,例如讓人人可以接受教育,一個深度學習的教育系統,這些投資有很大影響力,很燒錢,卻沒有立即收入,因此須要一個機制讓資金可以循環再生,促進人類共同福祉,這就是金融4.0。 \n 問:請說明金融4.0的實際案例。 \n 答:現今我們面臨的問題是,有一邊資金太多,這些是投機、賭博性資金,對環境造成毀滅,擴大貧富不均;另一邊則是資金太貧乏。因此,我們必須在生態、社會與文化方面再投資。 \n 金融海嘯之後,全球價值金融聯盟(GABV)成立,這是由全球55家金融集團負責人組成,客戶逾5000萬人,共同目標是促進金融體系正向發展,讓金融體系更透明,以支持經濟、社會、環保的永續。歐洲有一家銀行Triodos,總部位於荷蘭,是GABV成員,以投資對社會、環境和文化產生正向影響力為使命。他們努力透明化,讓存款人知道自己的錢投資到那裡去。我們的投資選擇,就像我們每天對食物的選擇,都會對地球造成影響。我們必須對資金的循環有深入了解,也對投資標的更加謹慎。

  • 旺視界》一把火的省思 凡事往前看

    旺視界》一把火的省思 凡事往前看

     社會創新變革管理大師夏默(Otto Scharmer)11月底應SIMFO系統影響力聯合家族辦公室共同創辦人,台大教授薛喬仁、天使投資人沈司琦邀請首次訪台,舉行專題演講,吸引國內許多u.lab粉絲趕來一睹大師風采。 \n 夏默在德國漢堡附近一個農場長大,他回憶,有一天下午,家中農舍大火,350年歷史的大農舍被燒個精光,從小住的房子化為灰燼。80歲的爺爺在農場住了一輩子,他對爸爸說,「抬起頭來,兒子,要往前看。」過了幾天,爺爺往生。這場農場大火讓夏默永遠忘不了,也讓他深深體會,一切要往前看。 \n 1970至80年代,夏默參加許多環保、和平相關的運動。和平研究人員蓋爾敦(Johan Galtung)對夏默的影響非常大,夏默聽了他的課之後,有如點亮心中的明燈,了解什麼是行動科學。 \n U型理論強調向湧現的未來學習。因為,領導者所面臨的挑戰無法單靠省思過去來回應,有時候這正是團隊無法以嶄新眼光看待處境的問題所在。 \n 自2015年u.lab慕課(MOOC)推出以來,全球有逾600個組織、地方型社群湧現,也有企業、NGO和政府單位採用,例如蘇格蘭、荷蘭和印尼政府運用u.lab進行改革與創新。 \n 世界的確變化太快,台灣面臨轉型十字路口,融合東西方哲學的u.lab值得台灣各階層善加學習與運用。

  • 旺視界》TWI2050計畫6大核心轉型

    聯合國2015年通過永續發展目標(SDGs),作為全球2030年永續轉型的藍圖。國際應用系統分析研究所(IIASA)、永續發展策略聯盟(SDSN)、斯德哥爾摩韌性研究中心(SRC)共同發起「想像2050」(TWI2050)計畫,邀集全球逾60位學者專家、非政府組織共同合作,提供以事實為基礎的知識,強化政策與聯合國永續發展目標的落實。這項全球計畫去年發表報告,歸納出6大核心轉型關鍵領域,包括強化人力資源、循環經濟、能源轉型、永續農食、智慧城市、數位革命等。

  • 旺視界》氣候保護立法 德國邁大步

    旺視界》氣候保護立法 德國邁大步

     德國總理梅克爾領導的聯合內閣通過氣候行動計畫,提撥逾500億歐元鼓勵企業、民眾減碳,德國聯邦國會議員敏德魯(Klaus Mindrup)接受《中國時報》專訪時指出,未來將訂定《氣候行動法》,施行碳定價與碳交易,在氣候保護上跨出一大步。面對環保團體批評減碳速度太慢,他表示,德國有如龐大坦克車,轉彎時要減速慢行,才能確保能源轉型達陣。 \n 德國原定2020年減碳目標是比1990年水準減少40%排碳量,最新預估減碳僅達32%,明年勢必無法達到目標。梅克爾領導的「氣候內閣」9月20日通過氣候行動計畫,將訂定《氣候行動法》、成立獨立專家委員會進行監督。 \n 敏德魯為德國社會民主黨(SPD)聯邦國會議員、德國聯邦議會友台小組成員、社民黨合作社小組代表、環境自然保育與核安小組成員,日前訪台,接受《中國時報》專訪,暢談德國氣候法案的最新發展與影響。以下為訪談摘要。 \n 問:德國聯合內閣通過氣候行動計畫,主要影響為何? \n 答:氣候變遷法案主要包括訂定《氣候行動法》,針對未來30年減碳目標入法,訂定長期法律架構,明定各產業減排目標。未來要成立獨立專家委員會,每年檢驗各產業是否達到法定減碳目標,定期發表調查報告。相關部會必須擬定具體執行計畫以推動減碳目標。 \n 由於「周五救未來」為氣候罷課行動掀起風潮,要求提前在2035年達到碳中和。前幾年社會上沒有這些討論,現在則是民眾最關心的議題,所以聯合內閣通過氣候法案,跨出很大一步。我們希望建立一個有效的機制,每年檢討減碳績效,預定2050年達到碳中和。 \n 台灣預定2050年前減碳50%(與2005年水準相較),但德國目標是2050年前減碳100%,這是很大企圖心。《氣候行動法》須獲得國會多數通過,我們要爭取綠黨支持,才可能獲多數通過。 \n 問:社會民主黨在氣候行動計畫論點? \n 答:在廢煤方面,我們希望以漸進方式,提供依賴煤礦地區資金以創造對環境友善的工作。交通工具方面,我們主張對使用大眾運輸提供誘因,對環境友善的運輸工具可獲補貼;若用對環境不友善的交通工具要付出更高價格。例如,搭火車、買電動車,稅負可減輕;搭飛機、買汽柴油休旅車則稅負加重。 \n 問:經濟學家與環保團體批評這項氣候法案無法達到2030年減碳目標,你的看法如何? \n 答:「周五救未來」組織認為氣候法案訂定的目標與速度太慢,但德國就像一輛大坦克,轉彎時要放慢速度,確定方向正確再加速,能源轉型是大工程,牽涉許多部門,必須非常謹慎。 \n 問:這次氣候法案有取消對石化燃料的不當補貼嗎? \n 答:政府對產業的補貼清單很長一串,不容易取消。舉例來說,德國煉鋁工業必須從中國進口鋁原料,煉鋁工廠消耗大量電力,如果政府取消對電價補貼,這些工廠會被迫關門,那麼轉型也轉不了。未來我們會針對鋁製品進口的邊境稅率討論,以保護國內煉鋁產業。 \n 問:德國預定2022年之前廢核、2038年之前廢煤,做得到嗎? \n 答:我相當樂觀,或許廢煤時間可以提前完成。關鍵在於,我們要針對這些依賴傳統能源的地區進行投資,提供當地居民、企業新的選擇,以新科技創造工作機會,例如發展氫能,讓民眾了解再生能源可以增加新的就業機會,化解阻力,有助於能源轉型。

  • 旺視界》想像2050年 世界未來式

    旺視界》想像2050年 世界未來式

     科技發展日新月異,想像2050年的世界會是什麼光景?能源經濟學家納奇斯諾維奇(Nebojsa Nakicenovic)接受《中國時報》專訪時提出永續三箭,建議台灣鼓勵創新,加速數位革命,提升能源效率,以邁向永續。台灣曾是4小龍,創造經濟奇蹟;他期許台灣致力減碳與創新,成為永續發展新典範。 \n 納奇指出,工業革命以來,人類平均壽命增加1倍;全球10億人有肥胖問題,另有數億人面臨飢餓;人人有手機為科技民主一大進步。展望2050年,那些城市或國家可率先達到零碳終極目標?台灣能百分之百使用再生能源嗎? \n 納奇為想像2050(TWI2050)計畫執行長,曾任國際應用系統分析研究所(IIASA)副主席兼執行長,1991年起擔任聯合國政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)成員,亦為德國波茨坦氣候影響研究所(PIK)科學諮詢委員會委員、德國全球變遷諮詢委員會委員(WBGU),主要研究領域為科技革新、氣候變遷與經濟發展。 \n 想像2050(TWI2050)計畫為全球永續發展最大規模計畫,網羅全球重量級科學家參與,納奇應邀來台,將與中央研究院、台大風險社會與政策研究中心團隊共同合作。以下是納奇接受專訪摘要。 \n 邁向零碳 關鍵在企圖心 \n 問:我們距離2050年非常遙遠,請談談想像2050(TWI2050)計畫的重要性? \n 答:過去50年來,人類社會發展變化很大,人口大量集中都市,產生空氣汙染、大量垃圾,這是一個長期過程。未來10年間,我們所做的決策會影響整個世紀,須把眼光放遠,我們要把研究時程拉長到2050年。 \n 以氣候變遷為例,我們沒有辦法短期內解決所有問題,我們甚至必須要關切到2100年。假設台灣要百分之百使用再生能源,至少需要20至30年時間,所以,2050年是個值得關切時間點。我們有責任留給下一代一個更好的環境,而不是一個更糟的環境。 \n 問:您對2050年的想像? \n 答:我們對於2050年的想像,要看我們現在做了多少努力,例如,該做那些投資讓地球可以永續。我們要避免劇烈氣候變遷,避免森林遭劇烈砍伐,避免南北極、格陵蘭完全融冰,避免海洋酸化,減少空氣汙染,減少貧窮,該努力的清單很長….。 \n 沒人能真正預測2050年世界會變成什麼樣。一般預測性研究會比較不同情境,找出一個最佳預測。想像2050(TWI2050)計畫不同於一般預測性研究,主要聚焦於永續發展,關鍵問題是「如何」達到永續理想目標? \n 我們歸納6大核心轉型領域,包括人力資源、循環經濟、能源轉型、永續食農與生態保育、智慧城市、數位革命等。若要完成這6大轉型,必須做那些努力。我們要充分了解歷史,以進一步掌握未來的各種可能。 \n 例如,要達成《巴黎氣候協定》目標,每10年須減少碳排50%,你想做得到嗎?歐洲有幾個城市訂定目標,要在2030年達到零碳城市,關鍵就在於領導人的企圖心。 \n 我要強調,未來是亞洲的世紀,亞洲國家進步的速度超越其他地區。看看大陸電動車的發展,進步很快。 \n 產油國家 面臨資源詛咒 \n 問:台灣天然資源有限,企業界抱怨「五缺」,缺水電、土地、勞工和人才。從永續角度,您如何看待五缺? \n 答:水、土地和能源都是人類生存的基本要素,國際上有幾個地區因地緣政治與氣候變遷因素的影響,使得水、土地和能源越來越稀少,例如非洲撒哈拉地區氣溫越來越高,土地無法種植,大批民眾湧進都市謀生,面臨缺水、能源等威脅,許多人逃到其他國家,於是引發難民問題。敘利亞是地緣政治問題,大批難民湧入其他國家。這些地方缺水和能源,很大一部分是氣候變遷造成的結果。 \n 中東國家擁有豐富石油,但石油卻成為「資源詛咒」,這些地區的企業擁有龐大資源,卻也面臨一大堆難題。反觀北歐的挪威,擁有豐富天然氣,但挪威出售天然氣給其他國家,盈餘挹注國家主權基金,避免天然氣產業進入經濟體系,聰明的作法。 \n 再看愛爾蘭,同樣是海島,資源相對有限,但激發許多創新。對台灣而言,欠缺天然資源,可以成為創新的驅力。 \n 台灣五缺 可以驅動創新 \n 台灣擁有許多優秀人才,政府或企業可建立鼓勵創新的機制,不必太過依賴天然資源,而是以聰明的機制開發人力資源。 \n 問:您對台灣邁向永續發展有何建議? \n 答:我對台灣是樂觀的。首先鼓勵創新是當務之急,其次,政策最好保持彈性,經濟發展多元化,加速數位革命。第三,能源系統方面,最重要的是提升能源效率。許多人從供給面要求生產更多電力,但反過來看提升能源效率更重要。台灣曾是4小龍,未來應努力成為永續發展新典範。

  • 旺視界》台灣應從低碳經濟找賣點

     近年台灣遭受氣候變遷影響,颱風、洪水出現頻率升高,不過,氣候變遷在總統大選中完全被忽略。德國氣候變遷學者宣胡博指出,台灣的2050年減碳目標比國際標準落後許多,難以發揮作用,台灣應進行深度減碳,加速朝向低碳經濟,並找出自己的利基。 \n 台灣的「國家自訂貢獻」減碳目標(NDC),規畫2030年溫室氣體排放降低至比2005年減少20%,而《溫室氣體減量及管理法》明定,2050年溫室氣體排放量降低至2005年50%以下。台灣預估在2050年人均排碳量為5.4~6公噸,與《巴黎氣候協定》將世紀末升溫控制在1.5~2℃,所需減碳目標為2050年人均排碳量1.0~1.7公噸相比,台灣減碳目標顯然落後太多。 \n 台大風險社會與政策研究中心主任周桂田指出,台灣人均排碳量在人口1000萬以上國家中名列前茅,台灣長期依賴石化燃料等高汙染的褐色經濟,民眾關心空氣汙染,企業擔心五缺,卻未把減碳視為經濟發展轉型升級的機會,只想繼續享受便宜的水、電、勞工,並大量消耗有限的資源。 \n 宣胡博指出,我們面對的是嚴峻的氣候危機,在2050年以前應該達成零排碳。台灣是個海島,未來受到極端氣候的威脅會越來越大,然而,台灣的減碳計畫落後國際標準很多,沒有意義,屆時台灣的產品可能無法賣出去。 \n 宣胡博指出,發展低碳經濟的過程中,有很多創新機會,台灣可以找出自己獨特的賣點(USP),例如目前大力發展風能,台灣有強大科技基礎,可以趁機發展海上浮動風電;在農業方面,大量使用農藥破壞生物多樣性,導致生態系統崩潰,農業必須加以革新,這些都是研發的新機會。

  • 旺視界》短視加劇氣候變遷 川普是罪犯

     極端氣候頻率升高,人類行為加速氣候變遷的科學證據非常明顯,但仍有不少人否認氣候變遷的存在,這群人以美國總統川普為代表,他認為氣候變遷是場騙局。德國波茨坦氣候影響研究所創辦人宣胡博表示,這些人不相信氣候變遷,並非他們不懂,而是他們不願面對真相。 \n 這些不相信氣候變遷的人,包括川普和巴西總統波索納洛等人,宣胡博說,這群人是難以溝通、教育的,他們並非缺乏氣候變遷的相關常識,而是他們太自私,只選擇接受對他們有利的訊息。他不客氣地批評,川普和波索納洛等人簡直是「罪犯」。 \n 宣胡博說,川普和波索納洛把短期利益看得比永續發展來得重要。以亞馬遜雨林來說,窮人進入雨林,砍伐珍貴林木,開墾農地,他們只看到眼前的利益,不在乎以後會發生什麼問題。對於環境保護來說,民眾或政治人物的短視近利,的確是非常大的阻礙,這種現象在許多國家都出現。因此,必須建立法治系統,以司法的力量來減低對環境的破壞。 \n 不過,針對亞馬遜雨林大火延燒現象,宣胡博說,巴西有嚴重的貧富差距,土地掌握在少數富有家族手中,窮人被迫進入雨林討生活,而波索納洛竟宣稱雨林是開放的,毫無管制與保護,在這樣的情況下,你還能有什麼期望?在這個情況下,犯罪行為是從社會上層開始的。 \n 宣胡博說,在巴西的朋友告訴他,巴西從事環保運動人士被謀殺,這個數字不斷上升。在波索納洛領導下,貧富不均是環境遭破壞的一大驅力。

  • 旺視界》德國氣候變遷學者宣胡博警示 生態逼近臨界點

    旺視界》德國氣候變遷學者宣胡博警示 生態逼近臨界點

     德國波茨坦氣候影響研究所(PIK)創辦人兼榮譽所長宣胡博(Hans Joachim Schellnhuber)接受《中國時報》獨家專訪時表示,全球許多生態系統如格陵蘭冰原、亞馬遜森林逼近不可逆的臨界點,應採取更積極行動挽救,否則將導致人類文明的毀滅;他同時鼓勵年輕人為未來而戰,老一輩有責任確保下一代能過好日子。 \n 諾貝爾和平獎2007年頒給聯合國政府間氣候變遷專門委員會(IPCC),宣胡博為IPCC重要成員。宣胡博最早提出全球應致力於將地球溫度升幅控制在2℃以內,目前這個目標從嚴訂為1.5℃,以因應暖化危機。他長期為德國總理梅克爾及歐盟主席的氣候變遷與科技諮詢顧問。 \n 宣胡博日昨應中央研究院邀請來台訪問,參加「氣候變遷與能源轉型」研討會,並發表專題演講。他同時拜會副總統陳建仁、科技部長陳良基,表示台灣與德國在氣候變遷與能源轉型對策方面可加強合作,台灣在科技方面有相當優勢,應在全球創新研發扮演重要角色。以下是宣胡博接受訪談摘要。 \n 支持瑞典少女站出來 \n 問:聯合國氣候行動高峰會9月23日在紐約召開,瑞典少女桑柏格(Greta Thunberg)受邀參加,您對她發起「氣候罷課」的看法? \n 答:桑柏格2個月前到波茨坦氣候影響研究所來看我,她希望多學一些氣候變遷的知識。她對氣候變遷憂心並發起社會運動,獲得全球關注,我相當欣慰。 \n 我非常鼓勵年輕人要為未來而戰,因為這是他們要面對的未來。我今年69歲了,假設現在10歲的孩子,他們要面對本世紀末非常嚴重的氣候災難。 \n 我鼓勵年輕人發聲,你們怎能眼睜睜地看著你們的未來被毀滅?這時候,需要一個象徵性的人物,桑柏格正扮演這樣的角色。每個年輕人都有權利為未來而戰。桑柏格現象也提醒老一輩,我們必須負起責任,我們這一代享受現代化生活之際,也要確保下一代能過好日子。所以,我百分之百支持桑柏格。 \n 極端氣候變成新常態 \n 問:今年熱浪侵襲歐洲,德、法、比、荷等國氣溫均創歷史新高,這個現象帶給我們什麼啟示? \n 答:今年德國有20個地點測得溫度高達41℃,有一個地方甚至出現42.6℃的歷史高溫,這麼高的溫度根本難以忍受,這個溫度比先前的紀錄高出2℃。地球能量失衡,大氣循環模式改變,這是一個新的研究領域。南北極暖化的速度高於地球其他地方,高速氣流(Jet stream)變慢且形成巨大波動,由於海洋升溫比陸地緩慢,這些高速氣流盤旋在陸地上空,可能停滯6周到8個月。大氣模式改變,帶來極端氣候。未來的極端氣候變成新常態,沒有人能預測。 \n 以2010年為例,熱浪侵襲俄羅斯,帶來高溫,不久後,巴基斯坦發生洪災,很多地方出現乾旱、洪災不斷循環發生。未來氣候波動性增加,以德國為例,前年雨量很大,去年和今年則是乾旱。在極端氣候下,農民受害最大,旅遊業也受衝擊,影響非常大。 \n 憂心亞馬遜雨林崩壞 \n 問:亞馬遜雨林大火對全球暖化帶來什麼衝擊? \n 答:亞馬遜雨林擁有地球上最豐富的生態系,有如一本生命之書,人們卻在尚未打開這本書之前,就毀滅它,這是很愚蠢的作法。亞馬遜雨林在氣候上扮演非常重要的角色,它幫助維持氣候穩定,並吸附大量CO2,你把雨林燒毀,釋放大量CO2到大氣層,將加速全球暖化。亞馬遜雨林大火持續4周,估計釋放出來的CO2相當於比利時1年的排碳量。 \n 我最擔心的是這場大火若持續下去,將達到不可逆的臨界點,如此一來,整個亞馬遜雨林可能完全崩壞,屆時我們不再有如此龐大濃密的雨林覆蓋,拉丁美洲會變得乾旱,農業難以持續,整個拉丁美洲的面貌將完全改變,這就是亞馬遜臨界點。好比南北極融冰,一旦達到某個臨界點,再也無法回頭,這將是大災難。 \n 台灣應積極能源轉型 \n 問:近年台灣遭遇極端氣候頻率越來越高,您對台灣在因應氣候變遷上有何建議? \n 答:由於海水溫度上升,颱風強度越來越強。氣候與自然環境改變,農業會變得更加困難。想想看,各國農業累積數千年的經驗逐漸發展而成,如今氣候與自然環境變化太快,就好像全球農民經過大風吹,瞬間被安置在錯誤的土地上,外在環境改變了,以往的農耕方式完全派不上用場。 \n 對抗氣候變遷,我們需要大轉型,邁向低碳經濟。在能源轉型方面,有許多創新方法,例如木造建築比起傳統鋼筋水泥建築可減少四分之三的碳排放量,如何打造堅固防火的木造建築,台灣可以發展更多創新模式。 \n 在鼓勵創新方面,提供一個務實的建議,把傳統上對電價補貼取消,將這筆經費用於成立創新研發基金,聚焦於研發對抗氣候變遷的解方,德國正計畫這麼做。

  • 旺視界》健康印刷 帶動新一波產業升級

    旺視界》健康印刷 帶動新一波產業升級

     數位經濟蓬勃發展下,全球用紙每年仍然成長1.5%。德國呂內堡大學教授布朗嘉(Michael Braungart)指出,紙類印刷品殘留油墨,回收再製必須添加許多化學藥劑,對人體和環境造成危害很大;如果從源頭就採用健康油墨印刷,製成適合回收的紙製品,使用後不必添加有害化學品即可脫墨回收,友善人體和環境,可形成正向循環,並帶動新一波產業升級。 \n 近年各國推動減塑,相對使得紙張的需求增加。EPEA的研究指出,許多劣質印刷油墨含有毒、可致癌的化學成分,根本無法回收,每年由於殘留油墨或遭汙染被丟棄的紙類印刷品,材料價質高達162億美元。回收紙做成的紙盒若用於盛裝食物,很容易汙染食物;回收紙若遭汙染,再製成衛生紙,亦危害人體皮膚。 \n 紙類是使用最多資源的產業之一,但不能胡亂回收。布朗嘉指出,回收有毒油墨印刷品,是不良的循環經濟,對人與環境的健康都有害。他發起「健康印刷聯盟」,從源頭設計加以改變,使用經搖籃到搖籃認證的健康油墨來印刷,可用於印刷報紙、雜誌、書籍、賀卡等,這類健康印刷品可回收再利用,也可自然分解,不會危害人體和環境,目前歐洲已有多家企業採用,也值得台灣印刷、出版業採用。 \n 據EPEA研究,紙類回收再製的過程,要添加許多化學藥劑,包括漂白劑、黏結劑、填充劑、包覆層、柔軟劑、活性劑、黏著膠劑等添加物,再生紙去除油墨製程,仍有油墨殘留,對人體健康與環境造成風險。 \n 布朗嘉指出,「健康印刷的紙張經回收後,無法回收的部分可以自然分解回到生物循環,出版者可以在書籍或報章雜誌上做一個健康印刷的標誌,這是一個革命性突破,真正的創新,也為出版業、印刷業帶來升級的機會,提升競爭力,不必與東南亞國家進行低價惡性競爭。」 \n 他舉例,「半世紀前,印刷產業使用90種有毒化學物質,如今使用50種有毒化學品,但減少破壞,並不會變好。你無法把這些有毒印刷品拿來做堆肥,我們必須改變心態,使用健康油墨印刷,才能扭轉情勢,創造正向循環經濟。」

  • 旺視界》循環創新 台灣可扮領頭羊

    旺視界》循環創新 台灣可扮領頭羊

     想像一下,如果地毯可以淨化空氣,該有多好?德國化學家布朗嘉(Michael Braungart)受訪時指出,法國室內裝潢材料公司TARKETT推出獲得搖籃到搖籃認證的Desso AirMaster系列地毯,可以比一般地毯有效淨化空氣中的粉塵(高4倍)、比硬地板高8倍。他期許台灣紡織業朝向搖籃到搖籃的理想努力,扮演全球領導者角色,研發生產對人體健康、環境有益的創新產品。 \n 一頭捲髮、身穿淺綠外套的布朗嘉對台灣有特別的感情,2010年在台灣設立EPEA台灣分公司,並和環保署、工研院合作成立台灣搖籃到搖籃策略聯盟,目前有逾百家會員,輔導企業從源頭設計無毒、完全循環利用的產品。國際上包括世界經濟論壇、聯合利華、Phillips、IKEA、Google等均已響應,台灣則有麗嬰房、遠東新世紀、友達、華碩、寶成、歐萊德、台糖、瑞助營造等加入。 \n 布朗嘉說,全球約有1/3化學品用於紡織業,台灣紡織業在國際相當有競爭力,何不研發更多可以清淨空氣的紡織材料,生產具創新、高品質與美感的產品。 \n 許多標榜循環經濟的產品,可惜設計錯誤,反而製造新問題。布朗嘉日前在紡織產業綜合研究所發表演說,他拿出一件黑色T恤,原始設計標榜從天然魚鱗提煉膠原蛋白,與回收保特瓶的聚酯纖維混紡,T恤上圖案為 PVC(聚氯乙烯)熱轉印的塑膠膜,成為文創商品。 \n 他指出,由於廠商將適合生物循環及工業循環的材料混紡,使用可危害環境及人體的PVC,這樣一件T恤未來無法分解,也不能回收,於是製造新的問題。廠商說這是循環經濟,但這是錯誤示範。 \n 布朗嘉提到,自己幾乎不買新衣服,身上穿的是二手衣。平時選購食物,一定選擇有機食材,不吃瀕臨絕種的動物,例如魚翅、烏龜。他也說,自己並非完美,由於常到各國演講、參加會議,必須搭乘飛機,而飛機排碳量非常大,這是不得已的。 \n 搖籃到搖籃的設計方法與新商業模式發表以來,被視為新一波工業革命。布朗嘉說,目前全球有11000個產品獲認證,這些產品從源頭設計開始,企圖帶來正向足跡,對人體健康與環境帶來好的效益。以手機為例,每支手機至少含有41種稀土元素,包含多種國際上視為重要戰略物資的稀土,卻沒有被回收,他建議台灣可以好好發展稀土回收系統。 \n 布朗嘉是台灣的老朋友,訪台超過20次,他像個哲學家與樂觀主義者,不斷鼓勵台灣的企業家,早日踏上搖籃到搖籃的路,期許台灣成為人類與自然共存的未來解方創新基地。

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