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以下是含有明基醫院的搜尋結果,共61

  • 棄150萬美金年薪 汪海波駐診偏鄉

    棄150萬美金年薪 汪海波駐診偏鄉

     埔里基督教醫院山地醫師汪海波年近7旬,原在美國開業30年、年薪150萬美金,2013年響應政府鮭魚返鄉計畫,回台投入埔基山地醫療行列,5年來跑遍南投縣仁愛鄉各部落門診、急診、健檢、值班、救災、衛教。被問到為何不回故鄉台北、來到遠得要命的偏鄉?他毫不遲疑說:「偏鄉最需要醫療!」 \n 每周二清晨,汪海波搭上醫療巡迴車,和司機、護士經過1個半小時山路顛簸,先到發祥村瑞岩國小看診,午膳後再到紅香部落,晚上回到埔基力發醫療站看夜診並值班急診,從周二到周五他夜宿醫療站,上、下午各有定點巡迴診,要到周五傍晚再跟隨醫療車回到埔里,返回台中。 \n 每周有5天4夜要駐診偏鄉,但汪海波樂此不疲,還直言:「山上的醫療故事就像天上的星星,有的明、有的暗,而我用我的醫術去追尋。」 \n 汪海波回台前在美國開業30年,有婦產科和家醫科執照,還曾任美國紐約一家醫院醫務部長,年薪約150萬美金。但畢業於國防醫學院的他,早在於金門服役時就渴望做偏鄉醫療,一直關心台灣偏鄉醫療資源不足的問題。 \n 南基醫院變身為「彰化基督教醫療財團法人南投基督教醫院」,南投縣長林明溱肯定彰基在醫療設備、醫師人才及醫療服務等資源的投入,提升醫療水準,將可降低轉診率,減少術後遠地照顧奔波及轉診風險。

  • 南基醫院 轉型彰基南投基督教醫院

    南基醫院 轉型彰基南投基督教醫院

    南基醫院變身為「彰化基督教醫療財團法人南投基督教醫院」,南投縣長林明溱肯定彰基在醫療設備、醫師人才及醫療服務等資源的投入,提升醫療水準、降低轉診率,也減少術後遠地照顧奔波及轉診風險。 \n \n 南投基督教醫院舉行開業感恩禮拜,包括彰化基督教醫療財團法人董事長陳信良及所有董事、彰化基督教醫院院長陳穆寬,南投縣府衛生局長黃昭郎、警察局長陳木樹、消防局長林聰吉,縣議員賴燕雪、陳昭煜、陳翰立,中寮鄉長廖宜賢等人都共襄盛舉。 \n \n 南投基督教醫院院長陳新耀表示,該院轉型後,原急性一般病床數由78床擴充至150床,診療科別包括內科、外科、骨科、家醫科、神經科、復健科、麻醉科、急診科、放射診斷科、中醫一般科,未來將增設專科診療科別包括泌尿科、耳鼻喉科、牙科。 \n \n 日後將加強與社區醫院及基層院所間的合作,配合「分級醫療與轉診」政策,縮小城鄉醫療資源差距,並持續為偏遠地區醫療照護全力以赴,朝「社區醫療,厝邊好鄰居」的目標努力。 \n \n 衛生局長黃昭郎指出,南投基督教醫院前身是南雲醫院,1987年創建後,於1995年擴院遷至現址,與彰化基督教醫院醫療合作的南雲醫院,於2004年更名為南基醫院,除了提供南投市鄰近地區醫療服務,同時深耕偏鄉醫療,結合了水里鄉與集集鎮基層醫師,成立水里社區醫療群;且遠至山地原鄉部落,推動信義鄉防疫及保健服務,醫護團隊在多次天災中,第一時間提供民眾急需的醫療與救護,貢獻良多。

  • 明基/佳世達強攻東協醫療

    明基/佳世達強攻東協醫療

     看好印尼成長潛力,明基/佳世達集團旗下的明基透析、明基口腔、怡安醫療器材,本週赴印尼雅加達參加「第31屆印尼國際醫療展覽會INDONESIAN HOSPITAL EXPO」,其中明基透析的人工腎臟、明基口腔的數位牙材等都是首度參展,希望積極拓展當地醫療市場。 \n 印尼是全球人口數排名第四的國家,人口數達2.6億人,占東協國家人口約4成。醫療是印尼政府國家發展的優先事項,公眾對醫療保健和社會狀況的意識增強,市場成長潛力不容小覷。 \n 印尼醫療內需市場快速崛起,但資源仍處於供需不平衡中(醫療院所的總病床數量與醫療人力資源的人均分配比例低),在醫療設備與醫療照護人力資源相當不足,近年來在政府支持下,醫療產業投資的規模將持續擴大。根據Ken Research報告指出,2017年印尼醫材市場規模約9.3億美元,2017~2022年的年複合成長率為9.6%。 \n 佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培表示,印尼多數醫療器材仍是仰賴進口,依存度超過95%,明基/佳世達集團致力於研發及創新,擁有成熟的生產技術,並提供優良的品質,性價比遠高於歐美一線廠牌,且因在印尼已有長期穩定配合的代理商,憑藉對市場狀況及法規申請流程的熟悉,可進一步縮短BenQ醫療產品在當地的上市時間,自2015年起至今,已銷售手術燈台產品超過百餘台,遍佈各級公私立院所,BenQ品牌已廣範為各級醫院所知,明基醫療艦隊的其它產品線能更快速的進入當地市場。 \n 第31屆印尼國際醫療展覽會INDONESIAN HOSPITAL EXPO吸引了820家企業參展,估計將有4萬多人次來參觀。此次參展,將由明基醫療艦隊中的明基透析展出人工腎臟、明基口腔提供植牙相關產品、怡安醫療則主推醫用耗材,期望能更深入瞭解當地市場,並積極尋找合作夥伴。

  • 北北基明停班停課 台北慈濟醫院上午門診正常

    北北基明停班停課 台北慈濟醫院上午門診正常

    輕度颱風米塔逼近,中央氣象局今(29日)晚間8時30分發布陸上颱風警報,暴風圈將於明(30日)接觸台灣陸地,台北市、新北市、基隆市明(30日)停班、停課。台北慈濟醫院宣布,明(30日)「上午」門診、住院、急診、相關檢查檢驗、健康檢查服務均照常進行。 \n \n台北慈濟醫院表示,明(30日)「下午」開診情況,將視颱風狀況於上午9時30分再行決定。

  • 《電腦設備》佳世達聯合艦隊出航,朝高附加價值事業過半目標邁進

    佳世達(2352)聯合艦隊持續擴大轉型利基,6月21日股東常會通過2018年財報與盈餘分派案,在優化現有事業、拓展醫療事業、加速解決方案和布局關鍵零組件四大方針帶動下,2018年合併營收以1558億元創下歷史新高,2019年前五月並維持成長力道,年均約1成,佳世達董事長陳其宏表示,中美貿易戰持續膠著,為下半年及長期景氣帶來不確定性,佳世達仍將以聯合艦隊策略布局,致力提高產業附加價值,朝向2022年高附加價值事業過半目標邁進。 \n \n 佳世達21日召開股東常會通過2018年財報,去年集團合併營收達1558億元,合併營業利益45.8億元,合併稅後盈餘44.5億元,其中歸屬於母公司業主之淨利為40.35億元,每股稅後盈餘2.05元;股東會亦通過每股配發現金股利0.85元。 \n 佳世達今年5月合併營收為新台幣135.98億元,月增5.4%,年增7.97%,累計2019年前5月合併營收為新台幣663.53億,較去年同期成長10.74%,也是歷年同期新高。佳世達表示,5月營收續創同期新高,主要是受惠聯合艦隊夥伴友通、其陽、拍檔等挹注,還有產品也表現強勁 。 \n 為擴大轉型綜效,佳世達2018年及2019年除持續投資新事業領域外,亦積極打造集團資源平台,促使跨集團各公司在業務、行銷、行政、財務、製造等各領域增加合作機會,友通和眾福協力拓展業務商機,友通也藉由投資其陽擴大產品版圖,進軍網路通訊資訊安全市場。 \n 在醫療事業布局方面,南京明基醫院和蘇州明基醫院營運健康,南京明基醫院目前為全南京市第二大新生兒接生醫院,心導管手術量全年累計1,200台,居南京市前三大,蘇州明基醫院也發展特色醫療。 \n 醫療器材領域以科技能量持續拓展智慧一體化手術室、數位牙科市場,虹韻以遺失免費送新機等創新服務,降低消費者心理門檻,配合展店與數位行銷擴大接觸客戶機會,帶動業績持續突破高點。 \n 解決方案事業加速擴張,和成大醫院合作智慧急診室已通過第一階段認證,取得ABB全台第一家機器人通路夥伴AVP認證,擴大服務智慧工廠客戶,在智慧自動化、智慧零售等數位轉型商機帶動下,集團成員友通業績持續增長,拍檔前五月營收年增43%、其陽前五月營收也成長34%,為佳世達厚植轉型利基,提升股東價值。 \n \n

  • 明基三豐專業手術室設備前進中國醫療器械博覽會

    中國大陸為全球第四大醫療器材市場,在亞洲僅次於日本,明基三豐( 4116)看準中國快速成長的醫療器材需求,將於5月14日至17日參加中國國際醫療器械博覽會(CMEF),展出手術室基礎設備及手術室整合設備- iQOR解決方案。 \n明基三豐總經理管新寶表示:「隨著中國人口高齡化速度加快及經濟快速成長,人民對醫療服務及品質的需求提升,醫院具備全方位的醫療照護及整合方案是最大的目標。看好未來中國醫療支出將是亞洲醫療產業成長最快速的國家,明基三豐將以高品質與專業的手術室設備做為基礎,以其他產品線為輔,完善提供中國客戶之需求。」 \n明基三豐在中國醫療市場通路佈局完善,更在《中國醫療設備》雜誌社手術室設備類2018年度評比中,在較高等級的三級醫院市佔率達11.5%,排名在前三名,所有醫院的市佔率達10.1%,為所有同類品牌的第四名。在原先奠定的基礎上,明基三豐持續深耕手術室設備市場,以智慧整合能力輔助醫護人員工作效率、維繫病患安全。 \n此次在CMEF展示手術室整合設備- iQOR解決方案,更是一體化手術室的趨勢產品,結合電子及網絡技術,加強手術室內部設備的聯接與控制,大幅提高手術室的工作效率與病患施術的安全性,並與醫院網絡無縫對接,數據與影像通過iQOR即時傳輸。目前針對不同醫院及手術室,提供安裝版及移動版滿足各種不同需求。管新寶表示,目前一體化手術室還是比較新的概念,通過參展的實地展演,能讓各級醫院了解iQOR解決方案,並切身感受一體化手術室的功能性與便捷性。 \n明基三豐多年來紮根手術室設備,產品種類齊全,CMEF上將模擬專業的產房與腹腔鏡、心血管及骨科等手術室,展示專業以及齊全的手術燈床與產台,讓醫院可以依照其需求選擇對應性的產品。 \n中國國家統計局最新公布的數據顯示,中國65歲及以上老年人口2018年已達1.67億,佔全中國大陸人口約12 %,在人口成長及結構改變及慢性病與環境污染上升的趨勢下,健康成為最主要的問題,對於醫療環境的改善和相關資源的挹注有相當大的空間。為了深耕中國在地市場,明基三豐不斷的持續研發並且提高產品質量,目前把部分的生產重心移至常州廠,希望可以更貼近於當地市場需求,增加產品競爭力,對於客戶服務的質量也會更加的即時。 \nCMEF是亞太地區最大的專業醫療器械展覽,本屆CMEF的展覽面積達40萬平方米。展會每年吸引全球30餘個國家和地區的7000餘家醫療器械企業連續參展,2000餘位行業學術專家企業精英及全球100多個國家和地區的20萬人次的政府採購機構前來參觀。註:中國大陸依《醫院分級管理標準》將醫院分為三種級別,其中以三級醫院最高,是全國範圍提供醫療衛生服務的醫院,為具有全面醫療、教學、科研能力的醫療預防技術中心,二級及一級則分別為地區性醫院和基層醫院。

  • 磁量血液檢驗 攻向陸市

    磁量血液檢驗 攻向陸市

     磁量生技研發的免疫磁減量血液檢驗產品在國際生技市場備受矚目!積極推動神經退化疾病生物標記研究,3月2日國家老年疾病臨床醫學研究中心攜手北京神磁,共同成立「神經退化性疾病分子生物標誌研究所」,積極引進磁量生技免疫磁減量血液檢驗,成功揮軍中國市場。 \n 中南大學湘雅醫院郭紀鋒博士擔任該研究所所長,聘請磁量生技總經理楊謝樂博士為榮譽所長。為落實臨床醫學研究,該中心主任唐北沙教授邀集南京明基醫院、中山大學附屬第一醫院、華中科技大學同濟醫學院協和院區與同濟醫院、南方醫科大學珠江醫院等專家醫師,進行多中心二期臨床試驗。 \n 現任為巴金森症臨床醫師的郭紀鋒所長表示,巴金森症早期症狀幾乎在睡眠間,若睡覺時眼睛快速轉動或大幅度的肢體動作,較難被察覺,延誤診斷與治療,因此採用簡易、安全、準確的生物分子檢測來協助早期篩檢。若手足已出現不自主的抖動,這時已進入中期病程。 \n 唐北沙教授指出,籌辦多中心的巴金森氏症血液篩檢臨床研究,是個歷史性的創舉,能讓醫師在極早期時就能診斷出來,即時給予適當的治療,降低惡化風險,若試驗成功,將造福中國超過一千萬人。 \n 北京神磁總經理饒孝松則表示,成立研究所與啟動臨床試驗,成功讓磁量生技的技術拓展至中國,未來將更積極與各大醫院合作,為巴金森氏症篩檢做第一線的服務。 \n 楊謝樂強調,該檢驗已在台大、高雄長庚、彰化秀傳等醫院獲得初步的驗證結果,2018年大阪市立大學附屬醫院也得到相同的結論,並布局至長沙、中山、武漢、珠江等地,建立巴金森氏症血液生物標記亞洲數據庫。 \n 磁量生技積極攜手美國、歐洲醫療機構,快速取得全球巴金森氏症血液檢驗的標準值,守護逾一億顆大腦的健康而努力。

  • 明基/佳世達集團參展台灣醫療科技展

    明基/佳世達集團醫療艦隊領航智慧醫護新趨勢,於11月29日在2018年台灣醫療科技展展示七大主題,以守護病患安全為核心理念,結合集團光機電技術硬功夫與品牌積累軟實力,展示智慧手術室、智慧藥局等創新方案,可協助醫護人員降低風險、提升效率,將尋求合作夥伴,攜手拓展海內外商機。 \n佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培表示:「明基集團從設立南京明基醫院開始,布局醫療事業已超過十年,相關的事業單位與投資企業也已超過十家,可說是國內布局醫療事業產業鏈最完整、服務科別最多元、產品線最豐富的科技業者。」 \n楊宏培進一步指出,「集團融合影像、光學、材料、硬體設計、軟體研發、製程及品管能力、品牌資產與通路管理等專長,並結合集團兩家醫院與台灣的醫療院所進行驗證,使得醫療科技創新成果最符合醫護人員需求,更滿足守護病患安全的最高原則,也較其他廠商更能縮短開發與驗證時間。」

  • 3路出擊 明基友達 打造健康產業大聯盟

     明基友達集團近年來朝向多角化經營,其中醫療產業的布局完整,觸角遍及醫院、醫療、長照。除了蘇州、南京兩地的明基醫院之外,佳世達旗下轉投資更是涵蓋了醫材、洗腎、植牙等多元醫療相關業務,而友達則是成立了友達頤康以智慧照護系統正式進軍長照產業。 \n 近年來許多電子大廠進軍醫療產業,明基友達集團在醫療產業的布局既深且廣,更是少數投入醫院經營的集團。佳世達董事長陳其宏一直強調大聯盟的概念,更是喊:「歡迎來結盟,就像是引進專業經理人幫你打工,創造雙贏、多贏!」。透過入股、併購,帶領醫療事業起飛,陸續併購了明基三豐醫材、聯亞、怡安,與歐洲合作夥伴攜手,成立明基透析科技和明基口腔醫材。 \n 在「醫院」的營運方面,也進入正向循環,去年營收60億元,今年還將成長20%。後續,醫院會持續加強重點專科建設,目前南京醫院眾多科室陸續通過了南京醫院協會組織的省、市、軍隊專家組的審核,被正式確認為南京市醫學重點專科。 \n 佳世達醫療事業與解決方案事業今年的合計營收比重,已經拉高到15%的水準,較去年同期的11%顯著提升。 \n 有別於佳世達拓展醫療業務,友達則是鎖定在長照產業,成立了友達頤康,首發代表作就是基於友達深厚的管理經營經驗、很強的ERP使用經驗和IT團隊,打造智慧照護ERP系統,提供軟硬整合的全方位解決方案。友達除了面板專業之外,還把在經營上的優勢進一步延伸,另外也在智慧零售、水處理等領域有所耕耘。舉例來說,因為掌握水資源回收處理的獨家技術,友達成立子公司,服務各種產業不同廢水的回收再利用,搶攻綠色商機。

  • 佳世達、致茂權證翻紅

     進入第3季電子業出貨旺季,電子股營運走強,佳世達(2352)昨日上漲0.15元,漲幅0.69%,收在21.85元。致茂(2360)上漲4.5元,漲幅2.43%,收在189.5元,昨日外資同步在佳世達、致茂2檔個股站在買方,權證表現亦強強滾。 \n 佳世達第2季營收380.67億元,季增率7%,年增率16%,第2季新台幣兌美元匯率貶值,加上友通持股比重拉升到55%,認列收益比重提升,第2季獲利可望優於第1季。 \n 佳世達營收比重為LCD顯示器占55%~60%,投影機比重降至10%左右,醫療產品/業務比重來到6%以上,智慧解決方案估5%~10%,其他資通訊產品占近2成。 \n 今年佳世達成長動能來自智慧解決方案和醫療事業。在智慧解決方案部分,靠著去年收購拍檔科技、友通,今年來自智慧解決方案事業之營收貢獻可望再增40億元以上。醫療事業方面,佳世達旗下明基醫院包括蘇州明基醫院、南京明基醫院,目前醫院占比逾6成,隨著醫院床位增加,今年仍有成長空間,內部規劃明基醫院在2019年掛牌上市。 \n 致茂(2360)第2季營收56.32億元,季增62.5%,年增88.7%,優於市場預期。就今年致茂的展望而言,主要動能包括電動車及半導體/Photonics測試解決方案,在半導體/Photonics部份,3D感測元件之測試設備在下半年將進入主要的拉貨時間點。電動車部份,受惠於產業強勁成長,帶動相關零組件及模組及電池芯與電池模組等高功率電源及電力電子相關檢測設備的需求。

  • 江蘇醫院借鏡台 藥品零差價

    江蘇醫院借鏡台 藥品零差價

     除中藥飲片、醫院製劑以外的全部藥品,什麼價格進醫院就什麼價格出去;超音波類、CT、核磁共振等常規檢查檢驗等專案降價百分之十。江蘇蘇州明基醫院主動對接醫改,在蘇州地區的民營醫院中,率先實施藥品零差價。 \n 藥品零加成是大陸醫改的重要組成部分,是國家對公立醫院進行改革的深水區抓手,蘇州明基醫院院長周曉慶認為,國家的這種布局和考量,是非常長遠且高明的。「醫院醫療體系應該向技術型、服務型方向推進,而不是單純地向『以藥補醫、以藥養醫』的經營模式方向推進。」 \n 切斷醫藥間利益關係 \n 對此,周曉慶進一步解釋,實行藥品零加成,可以切斷醫院和藥品的利益關係,倒逼醫院將讓藥品管控成為自覺行為而非利潤來源。「過度用藥不僅是一種資源浪費,更重要的是,是藥三分毒,藥品對人體會帶來副作用傷害,這對國家和個人來說,都是賠本買賣。因此,國家通過藥品零加成這一舉措引導藥品回歸應用的合理性。」 \n 周曉慶表示,2009年醫改剛剛啟動時,他便提出,醫改的目的是以最小的醫療資源消耗獲取最滿意的醫療療效。2015年,周曉慶將這一理念進一步提煉總結為「生態醫學」。他認為,醫改的終極目標便是實現生態醫學。 \n 「作為一家大型綜合民營醫院,蘇州明基醫院一定朝生態醫學的方向努力。實行藥品零差價,減少藥品利潤對醫院績效的貢獻率,努力提升技術服務,這是符合生態醫學客觀要求的。」據瞭解,此次大陸國家醫改政策,並未要求民營醫院實施藥品零差價,但具備30多年從醫經驗的周曉慶認為,作為醫院的決策者,必須看清大環境,才不會走進死胡同。 \n 「推行藥品零差價,民營醫院更應該主動對接上去。」周曉慶如是說。 \n 提升醫院營收含金量 \n 實行藥品零加成,不是一朝一夕的決定,更不可能想幹就幹。因此,蘇州明基醫院早就開始謀畫,做了大量的鋪墊工作。第一步,肯定是召開全院動員會議,達成改革共識。第二步,就是調整醫院績效管理辦法,讓藥品收入與醫務人員脫鉤。「開藥要按照標準,不能開多,多了要罰!」 \n 周曉慶坦言,據他們初步計算,實行藥品零差價後,蘇州明基醫院的營收會下降百分之十左右。如何度過這個陣痛期呢?周曉慶表示:「最直接的就是嚴格管控成本,我們給包括後勤在內的各個部門下指標,激勵大家節省一點,杜絕浪費。」 \n 另外,蘇州明基醫院還會不斷推出新的服務專案。例如目前他們已經引進非常先進的PET-CT分子影像中心、高壓氧艙、最好的胃腸鏡 。 \n 「我們國內的公立醫院普惠性質較強,可以提供的高端醫療較少。」為了彌補大陸國內市場這一方面的空缺,蘇州明基醫院這兩年對接了二三十家國際性醫療保險公司,為他們顧客提供高檔服務。另外,高端醫療不僅是治病,更多的是防病,進行健康管理,為其私人訂製全程的健康管理方案。周曉慶指出,現在,蘇州高新區90%的日本人都會選擇明基醫院,有時候根本不是來看病,就是來進行一些健康諮詢。 \n 據了解,高端醫療這塊,現在主要是針對在大陸生活的國際友人。「我們有很多台籍醫生,英語能力很強,可以給他們提供更好的服務。」 \n 周曉慶認為,在台灣醫院的人才管理、質控體系、服務理念有很多走得較前、值得大陸借鑑的地方。「作為以台資為主的醫院,我們希望能把好的方面無障礙移植和銜接過來,把台灣特色和大陸土壤進行有機結合。」 \n 蘇首設國際轉院系統 \n 例如在大陸地區,「全科醫生」概念還比較新。但在台灣,這一類醫生定位早已成型,他們在居民身邊處理各種常見病多發病,台灣醫學專業中還為此設有專門的「家醫科」。在此理念下,蘇州明基醫院很早就在國際醫療中心安排了三名來自台灣地區和馬來西亞的全科醫生,滿足了一部分患者的需求。另外,像「呼吸治療師」、「產後護理之家」等台灣醫療服務模式,近兩年也被一一引入。 \n 很多國際友人在病重時想落葉歸根。為此,蘇州明基醫院近兩年還建立了國際轉院系統,與國際SOS救援中心密切合作、承擔蘇州乃至華東地區醫療轉運。目前,已經成功轉運近20例病人。據了解,目前蘇州明基醫院是蘇州唯一一個建立了國際轉院系統的醫院。

  • 明基醫「手術室整合方案iQOR」 打入大陸重量級醫院

    佳世達旗下明基醫甫結束德國杜塞道夫醫療展,緊接著明年一月底要參加中東最大醫療展2019 Arab Health,看準未來大數據和AI的廣泛運用,結合數位醫學、行動裝置等醫療電子設備和整合系統,已成為醫療器材產業的大趨勢,故參展重點以「手術室整合方案iQOR」、彩色移動式超音波T3300為主,目前已成功打入中國大陸重量級三甲醫院及中東歐新興市場。 \n  \n明基醫手術室整合方案iQOR,已陸續導入至中國三甲等重量級院所,由於明基醫擁有手術燈、手術床、手術用輸液管等耗材及專業醫療螢幕等設備,能提供手術室整合方案所需設備,同時熟悉手術房需求及具備軟硬體系統整合能力,故透過客製化及模組化服務來滲透需求越來越高的手術室整合方案市場。 \n  \n彩色移動式超音波新產品「T3300」於德國杜塞道夫醫療展正式對外亮相。而這款由國人自製研發第一台彩色移動式超音波也成為開展期間最受歡迎、訊問度最高的設備之一;T3300具備了輕巧便於攜帶特性、13.3吋多指觸控式大螢幕、簡單操作易上手等特性,方便醫護人員即刻診斷行動不便病患,因此像是提供給重症照護、緊急醫療、肌肉骨骼等科室等相關業者紛紛前往明基醫攤位詢問。

  • 林佳龍表揚「醫療貢獻獎」 感謝醫師無私奉獻

    林佳龍表揚「醫療貢獻獎」 感謝醫師無私奉獻

    每年11月12日是「醫師節」,為感謝台中市醫師長年來對市民健康的守護,並熱心參與各項公共衛生政策,市府今年起恢復過去停辦14年的「醫療貢獻獎」,市長林佳龍6日在市政會議頒獎表揚10名獲獎醫師。 \n \n林佳龍表示,醫生的工作不僅貢獻專業,更要付出愛心,讓民眾獲得更好的服務,希望藉由醫療貢獻獎,彰顯醫療典範 \n,提高台中市醫療品質,進一步保障民眾的醫療權益。 \n \n這次獲表揚的醫師包括台中榮民總醫院院長許惠恒院長、中山醫學大學附設醫院院長黃建寧、中國醫藥大學附設醫院副院長藍忠亮、中美偕診所醫師王博正、全佑家庭醫學科診所醫師吳義村、元吉診所醫師王茂雄、中國醫藥大學附設醫院中醫部醫師張恒鴻、生原中醫診所醫師杜基祥、明遠牙醫診所張明遠醫師及衛生福利部豐原醫院牙科部主任黃廷芳等10名醫師。 \n \n林佳龍說,每名受表揚者背後都有一段故事,為感謝醫師的無私奉獻,市府恢復舉辦先前中斷多年的「醫療貢獻獎」。醫生的工作不僅貢獻專業,更要貢獻愛心與耐心,才能提供民眾更優質的服務,並且讓病友的家人安心。 \n \n衛生局表示,台中市醫療資源相當豐沛,全市設有醫院共計69家,包括醫學中心3家、區域醫院11家、地區醫院52家及中醫醫院3家;另設有診所共計3349家,包括西醫診所1640家 \n、中醫診所760家及牙醫診所949家。截至9月29日台中市執業醫師數為9242人,排名全國第二,僅次於台北市1萬4156人。 \n \n衛生局也指出,對於市府近年所辦理的活動或疫情防治推展等,醫師皆全力配合,共同推動公共衛生政策、提升台中醫療服務品質及就醫安全。去年八仙塵爆事件,在醫師夥伴與市府府團隊的努力合作下,促成成立中部地區首座燒燙傷重建中心,並致力宣導各項疾病、癌症的預防及治療。 \n \n此外,中醫師也固定舉辦義診、免費施藥、協助貧病,以及推廣中醫藥保健;牙醫師則全力推廣口腔衛生保健、護齒及推動老人假牙補助等。

  • 國姓男子賣燈籠 捐埔基醫院救護車

    國姓男子賣燈籠 捐埔基醫院救護車

    南投國姓鄉民張進民有感於偏鄉山地缺乏醫療資源,年輕時離開家鄉到台中打拚,經營明聖燈籠旗幟社累積積蓄,創業成功後,獲得全家支持,捐贈一部山地巡迴醫療專車予埔基醫院。 \n \n 張進民在國姓鄉出生,一對兒女則在埔基醫院出生,他年輕時習得製作燈籠的手藝,蒐集材料,邀請國內匠師製作手工燈籠,代表作為北港朝天宮燈籠,創業成功致富後,回想起偏鄉醫療資源相當缺乏,和太太林寶花討論後想要一起做愛心,也獲得子女支持,決定捐給埔里基督教醫院一部福斯山地巡迴醫療救護車。 \n \n 6日的致贈典禮中,張進民表示,很感佩埔基長期在山地醫療的貢獻,也想要為社會做點事,因此捐車幫助偏鄉的病患,張進明和妻子林寶花,連同83歲的媽媽張劉鳳嬌,還有39年、36年前在埔基出生的女兒張嘉容和兒子張富成,一同出席捐贈儀式,院長陳恒常對張氏夫婦的愛心表達感謝,他表示,雖然與張氏夫婦宗教信仰不同,但都是為人世更美好,他仍願意認同支持埔基的山地巡迴醫療。 \n \n 張進明表示,愛心不分宗教,自己是國姓人,深知偏鄉和山地醫療資源欠缺,女兒和兒子都在埔基出生,對埔基有特別的感情,探詢醫院有無救護車需求時,得知醫院一直在做山地巡迴醫療,決定捐出高性能的救護車,嘉惠更多山上的病患。

  • 盛弘 去年EPS 1.67元

     盛弘(8403)本業延續成長力道,去年EPS達1.67元。董事長楊弘仁表示,看好「醫管輸出」的成長動能,今年初已成立「醫院事業部」搶攻中國「十三五計畫」醫療改革的龐大商機。 \n 營運穩定成長的盛弘,2016年營收以23.3億元創歷史新高紀錄,年增率9.16%,毛利率18.9%,稅後淨利為1.23億元,EPS為1.67元。若扣除2015年處份十陸公司貢獻EPS 1.85元的一次性業外收入,本業表現亮麗。 \n 盛弘表示,根據工研院研究推估,台灣地區高齡社會產業的市場規模,在民國2025年會達到3兆6000億元。隨著人口高齡化趨勢,民眾對健檢、醫療、藥品、醫材及長期照顧的需求會快速增加,該集團多元化布局,已針對健康、亞健康以及輕重症患者提供全方位的服務,並持續導入物聯網新經濟以強化現有服務體系,不但創新醫療服務模式,預期可帶動新一波的營運成長。 \n 盛弘2016年完成兩項重大業務布局:包括實現台灣醫管搭配台資醫院進行策略聯盟計畫,在第一季決議投資美金840萬元入股大陸明基醫院控股公司BBHC,跨入醫療新藍海。 \n 另一項則是看好共享經濟平台的趨勢,在第二季透過子公司智科(7489)整合電子病歷雲端化的電商平臺,可提供中小型診所客制化的藥品衛材供應服務,以搶攻健保用藥一年高達250億元之龐大市場。 \n 今年初則是成立「醫院事業部」,瞄準中國「十三五計畫」醫療改革的龐大商機,預期醫管輸出業務可為今年成長新動能。 \n 展望未來,盛弘表示,維持正向樂觀看法,公司力求五大核心事業穩步成長,同時轉投資事業布局成效陸續顯現,持續發揮集團資源整合之效益,期許三年內成為亞洲地區最完整的醫療健康產業平台。

  • 不只差250元 轉診就醫、血癌青年說不盡的感謝

    不只差250元 轉診就醫、血癌青年說不盡的感謝

    22歲青年阿文16歲時感冒到診所就醫,因病情反覆,厝邊的診所醫師林明燦在他脖子發現腫塊,懷疑是血液疾病,立即將他轉診到彰基兒童醫院治療,經過3年治療抗癌成功,阿文透過影片回顧透過轉診,讓他接受妥當的治療與照顧,基層診所醫師林明燦更像親人一般為他加油打氣,出院後出現不適立即給予諮詢。 \n \n 為落實分級醫療,健保署4月15日起將調漲地區以院、區域醫院及醫學中心部分付擔,未來未經轉診到醫學中心就醫會比轉診民眾多付250元;健保署台中業務組30日召開記者會,邀請林明燦與彰基兒童醫院院長楊瑞成,以及大台中醫師公會秘書長陳俊宏,一起呼籲民眾,小病就近找厝邊的診所醫師,輕症勿到大醫院治療。 \n \n 記者會中也以影片方式,讓阿文現身說法,原本是熱愛籃球的陽光男孩的阿文,高一時因感冒不舒服去看病,吃藥後雖然好轉,可是感冒症狀仍反復出現,加上後來臉部有些麻痺,又發現脖子淋巴處有腫塊,經過林明燦詳細看過後,懷疑是血液腫瘤疾病,隨即安排轉診到彰化基督教兒童醫院就醫。 \n \n 治療期間林明燦經常到病房探視,給予專業上的幫助與抗病的勇氣。讓他感到慶幸的是,在病情穩定後有任何疾病或症狀時,都能到林醫師的診所治療,不需要大費周章地跑到大醫院,現在的他在大學就讀,樂觀地迎向人生另一階段。 \n \n 透過診所家庭醫師協助病患轉診到大醫院,完成檢查與治療後,醫院再交給家庭醫師後續追蹤的雙向轉診,阿文受到最完善的照顧;方志琳強調,這就是在分級醫療下,就醫最好的安排。 \n \n 健保署統計104年醫學中心輕症就醫(初級照護)比率高達12.68%,104年地區醫院以上醫院每月就醫人次達150萬件,其中只有8260件是經基層診所轉診就醫;健保署自3月1日起實施電子轉診資訊交換平台,4月15日起也將調整未經轉診到大醫院就醫部分付擔;方志琳強調,未經轉診到大醫院就醫不是只有差250元的部分付擔,經由雙向轉診讓診所與醫院間彼此分工合作,可提供民眾連續性的照護。

  • 明基衝醫療 明年相關營收破百億

     明基友達集團布局醫療產業多年,開始進入回收期。佳世達(2352)總經理陳其宏表示,醫療領域布局鎖定在專業醫療設備、個人健康照護和醫療服務三大塊,2015年集團醫療相關營收將近60億元,今年有兩位數的高成長,2017年可望突破百億元。 \n 明基友達集團在10年前開始進入醫療事業,陸續成立了南京明基醫院、蘇州明基醫院。近年更是加速轉型,拓展醫療、智慧解決方案等業務,這幾年來在醫院相關的總投資額已經超過了100億元。除了醫院之外,相關投資還包括有明基三豐醫材、明基口腔醫材、明基材料等等,布局專業醫療設備、個人健康照護和醫療服務等三大領域。 \n 陳其宏表示,醫療產業和汽車產業很類似,認證時間長、產品生命周期也長,營運穩定,但投資期也長。集團特別的是從醫院開始發展,從第一線接觸消費者的通路做回來,目前南京醫院規模是3,000床、蘇州醫院約1,500床。大陸醫保制度各省市都不同,挑戰很大,2015年進入明基醫院董事會,第一個要求就是虧損減半,2016年可以損益兩平,明年醫院一定賺錢。 \n 另外在醫材用品方面,每一個產品都要經過嚴格的認證把關,有時候一個證照可能要等5~10年。所以發展出「通路先行」的策略,也就是不一定要賣自己生產的東西,先從代理別人的產品開始。現在我們銷售的耗材進入了270家醫院,等於是全台半數的醫院,銷售拓展就很快速。 \n 至於醫療設備,陳其宏表示,集團賣的不只是設備,而是服務、整套的解決方案,強調智慧醫療。舉例來說,今年推出了IQOR一體化手術室解決方案,整合影像、設備、訊息和工作流程,已經在明基醫院率先導入。還有BenQ健康管理系統,整合健康檢測裝置、物聯網、雲端平台、以及大數據技術能力,滿足消費者健康管理、個人健康與追蹤應用。 \n 陳其宏表示,醫療產業平均毛利31.5%,絕對是台灣產業轉型升級的重點。除了醫院之外,集團在醫療產業布局都能夠獲利,營運也持續成長,明年集團醫療相關營收可望突破百億元。

  • 北北基明停班課 雙北各大醫院看診情形全在這

    中颱梅姬雖已於晚間出海,但部分縣市仍陸續宣布停班停課,其中北北基已宣布停班,北部各大醫院也立即因應宣布看診情形,多數停止健檢和常規門診、改開設颱風特別門診,但急診和住院服務則「全數照常服務」。 \n \n 台大醫院表示,明日開設颱風特別門診、暫停健檢,各項門診檢查除抽血與X光檢查外,其餘停止服務,回診民眾可持原預約單,1個月內向該醫師加號,電話預約及網路預約則不保留、不記爽約。 \n \n 台北榮總明日停止全日常規門診,改開上、下午颱風臨時門診,大我門診、健檢及各項檢查均停止;北榮表示,臨時門診採現場掛號,包括皮膚、胸腔、內科、神經內科、骨科、婦產、耳鼻喉、眼科、口腔、兒科等診科。 \n \n 台北醫學大學附設醫院和台北慈濟醫院,明日門診均照常服務;新光醫院明日早上開設部分門診、下午門診正常服務,健檢中心、正子中心、醫學美容中心、正子中心及同新門診暫停。 \n \n 振興醫院明日開設內、外、婦、兒、心臟內科門診,夜診停診。國泰醫院明日開設颱風門診,內科、外科、婦產科、兒科各一診,其餘科別視醫師到診情況而定。萬芳醫院明日則在上午開設颱風特別門診,下午診及夜間診將視天候、再行公告於醫院官網。 \n \n 馬偕醫院(台北、兒醫、淡水)明日皆在上午、下午開設颱風門診,夜診暫停;馬偕醫院指出,原則上每科均有開診,預約民眾若未到診,不列記爽約記錄。三軍總醫院內湖和汀州院區明日開設颱風特別門診、各科開設一診(含上、下午及夜診),台北門診中心明日休診。 \n \n 雙和醫院明日開設內、外、兒、家醫科各一診(含上、下午)。亞東醫院明日開設颱風特別門診,原訂檢查全部暫停。北市聯醫明日上、下午開設內、外、婦、兒科各一診。 \n \n 長庚醫療體系、台安醫院明日則均暫停門診一日。

  • 盛弘轉投資效益發威 營運喊衝

     盛弘(8403)上半年EPS為0.85元,公司表示,下半年在四大核心事業穩步成長,加上集團醫療資源整合,轉投資事業陸續展現綜效,營運將優於上半年,法人預估年度獲利有上攻1.8元機會。 \n 盛弘表示,近一年來積極投入醫療創新與服務多元化整合,除4大業務穩健經營外,今年度更積極布局中國及電子平台市場:已決議投資美金840萬元入股大陸明基醫院控股公司BBHC,以南京明基及蘇州明基二所醫院為首要合作基礎,實現台灣醫管搭配台資醫院進行策略聯盟,搶攻醫療藍海。 \n 另外,有鑑於健保用藥一年高達250億元的商機,盛弘在第二季已透過子公司智科取得醫療資訊化系統(HIS)整合設計服務商方鼎資訊的多數股權,由於方鼎有近千家西醫診所的互聯網通路,藉由雲端化的電子病歷系統建立電商平臺,預期將提供診所醫師客制化的藥品衛材供應服務,為強化集團布局再攻下一城。 \n 至於轉投資事業,也陸續嶄露頭角,盛弘表示,以高階醫療紡織材研發製造為主的敏成,研發的「不織布吸音棉」相關材料,已獲得車用以及運動鞋製造大廠認證,將可打入國際品牌之供應鏈。 \n 盛弘表示,由於去年上半年有出售醫院的業外收益,導致獲利衰退6成,但若以本業來看,表現則十分穩健。

  • 兩岸優勢互補 打造亞洲醫療中心

    兩岸優勢互補 打造亞洲醫療中心

     第22屆魯台經貿洽談會上,由山東省發改委、民政廳、衛生委與兩岸經營者俱樂部合辦的「兩岸健康產業投資與合作洽談會」上,亞太旅遊醫學會理事長、萬芳醫院副院長謝瀛華1日表示,台灣醫院有好的經驗與管理系統,大陸有大量的臨床經驗,攜手合作可以瞄準全亞洲市場,成為亞洲醫療中心。 \n 謝瀛華表示,兩岸可先以「院中院」模式,不用花太多錢在硬體上,而是能集中心力來作最強專科的軟體系統。 \n 其實兩岸醫療正是優勢互補,謝瀛華表示,可以作醫療跨境輸出,攜手合作瞄準全亞洲市場,成為亞洲醫療中心。 \n 「醫療界就像是航空母艦,要一起打拚」,謝瀛華表示,像是可以作健康檢查、醫學美容和抗衰老等,而健康檢查只是個開頭,後續的追蹤服務與健康管理、轉診等還有很多服務要作;他的「八字訣」就是「成本管控+效率提升」,所以最重要的就是「訊息醫學」,所有流程電子化、透明化與制度化,提高效率就能減少成本,也能減少不必要的糾紛。 \n 台灣醫療建築暨醫務管理交流協會榮譽理事長許常吉,設計過兩岸超過百家的醫院,包括台商的廈門長庚、湖南旺旺、南京明基醫院,大陸本土的北大國際醫院、西安兒童醫院等也都是他的作品,他在會上表示,醫院設計一定要跟管理在一起,醫院會隨著環境而造成營運成本越來越高,所以管理一定要好,一切以人性化為主。 \n 許常吉說,醫院成本最高的就是人事,所以效率越高、成本越低,建築動線都要規畫好,採光等都要好,讓病人方便,搶救方便。

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