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以下是含有李昌霖的搜尋結果,共33

  • 新聞幕後-李昌霖充分授權 業績頻破紀錄

     台灣麥當勞昨日宣布導入2.0版旗艦店,被視為李昌霖入主台灣麥當勞後推動改革轉型的「起手式」,其實,導入新店型本是台灣麥當勞在美國總公司直營時就既定的計畫,和德昌成了麥當勞在台授權發展商後,就由和德昌來執行,且台灣麥當勞業績自此屢創新高。 \n 今年因租約到期,麥當勞全台店數由原本397家減為396家,且面對外食餐飲選擇增加與消費緊縮等不利因素,惟據調查,台灣麥當勞自1月迄今,每月業績猶能有8%至9%成長,漂亮成績不僅令同業艷羡,更讓美國總部刮目相看。 \n 「不在麥當勞,就在往麥當勞的路上」,麥當勞同事透露,李昌霖接下麥當勞後非常投入,而「設定目標、充分授權、鼓勵創新、決策明快」則是麥當勞內部員工對李昌霖管理風格的註解。熱愛美食,尤其喜歡吃漢堡的李昌霖入主後幾乎天天進辦公室,他沒有干預員工提出的計畫與構想,而是鼓勵同仁放手去做、勇於創新,他自己則協助同仁解決各種疑難雜症。 \n 李昌霖的作風激勵了員工士氣並產生了一股正向能量,使「員工愈做愈來勁」,於是台灣麥當勞持續推出各式「奇珍異堡」,而早餐新品「大方烤土司」不僅是全球麥當勞首見,並帶動台灣麥勞早餐業績扶搖直上。更難能可貴的是,早餐系列商品推出後,完全沒有排擠到「滿福堡」,等於是開發出一塊新市場。 \n 鑑於百貨公司漸成為外食族群「目的型消費用餐」去處,加上都會商圈街邊店租金居高不下,台灣麥當勞亦將重新調整商圈立地策略,並在百貨公司與賣場內拓點展店。

  • 李昌霖:迎接EOTF新食代 台灣麥當勞導入2.0旗艦店

    李昌霖:迎接EOTF新食代 台灣麥當勞導入2.0旗艦店

     台灣麥當勞昨(18)日在台北西門町昆明店公開最新導入的「2.0版旗艦店」店型,這是麥當勞入台34年來最大規模的店型改裝計畫,更是李昌霖領軍的「和德昌」成為麥當勞在台授權發展商後啟動的最大手筆革新計畫,李昌霖表示,台灣麥當勞將藉由店裝、服務、產品與數位服務全面創新升級,提供顧客更食尚、貼心且便利的用餐體驗,並正式邁入EOTF(Experience of the Future)全新世代。 \n 目前麥當勞在全台共有396家連鎖門市,台灣麥當勞整合行銷副總裁寇碧茹表示,將持續推動「台灣麥當勞 2.0」旗艦升級計畫,預計3年內全台50%、將近180家麥當勞將陸續完成升級轉換。同時除了一般餐廳具備的數位支付、會員WIFI與美食級漢堡外,2.0 餐廳將導入數位自助點餐機、送餐到桌、增設外場款待大使等更貼心的服務。 \n 麥當勞台北昆明店成立於1984年,是麥當勞在台第二家門市,也是台灣麥當勞自有資產,當年是由知名建築師李祖原設計。 \n 為迎合新世代外食族用餐喜好並打造新體驗,和德昌不僅導入全球麥當勞系統中最新的Alphabet簡約風設計,更請到香港新銳設計師Nelson Chow為旗艦店創造視覺效果,同時更請到旅法設計師方國強設計出五款全新麥當勞員工制服。這也是麥當勞自2010年後,8年來再次換裝。 \n 為迎接EOFT新食代,麥當勞亦宣布將Signature極選系漢堡自即日起列入常態菜單,並在全台396門市、365天每日供應此美食級漢堡,希望進一步提高平均客單價。 \n 台灣麥當勞自今年1月起將咖啡豆升級並在McCafe供應義式咖啡,上半年業績成長超過3成。為乘勝追擊,寇碧茹表示,McCafe將推出更多糕點讓消費者搭配咖啡享用,首波即日起在台北昆明、台北舊宗、三重重陽餐廳的3家McCafe旗艦專櫃,率先供應法國直送的馬卡龍,並自7/25日起在全台McCafe糕點櫃供應4種口味的馬卡龍,以及3種口味的小方蛋糕。

  • 台灣麥當勞易主 電子發票更名為這家

    台灣麥當勞易主 電子發票更名為這家

    台灣速食業龍頭麥當勞今年正式易主,股份已全數轉讓國賓飯店總經理李昌霖轉投資的德昱公司,網友爆料,台灣麥當勞8月電子發票已更名。 \n有網友在PTT fastfood版PO文表示,台灣麥當勞於今年正式轉賣後,公司名稱也在今年8月正式更名為和德昌股份有限公司,若使用電子發票便可看到其更名。 \n底下有網友回覆說,台灣麥當勞未來將變成代理商,類似台灣星巴克模式的概念,也有人表示,這情況就像是肯德基是富利餐飲、摩斯是安心食品是一樣的道理。 \n \n \n \n

  • 要讓麥當勞有台味 李昌霖首發作是這個

    要讓麥當勞有台味 李昌霖首發作是這個

    麥當勞昨日宣佈,德昱股份有限公司負責人、仰德集團二公子李昌霖,正式成為麥當勞在台灣市場的授權發展商。不過李昌霖籌組的新團隊早已提前展開麥當勞在地化工程,近期推出的「點點卡」正是看中台灣人喜愛集點,所推出的在地化產品。 \n《經濟日報》報導,李昌霖團隊鎖定台灣人喜愛集點的消費習慣,推出全球首張「點點卡」,消費時累積的積點可兌換商品;此外,台灣麥當勞將瞄準咖啡市場大餅,在門市大量導入導入McCafé手作咖啡櫃;因李昌霖講究健康飲食,市場猜測他帶領的麥當口味也會不斷創新,有可能會推出素食或米漢堡。 \n報導指出,台灣麥當勞預計年底還會導入「信用卡小額支付」,也不排除會開放手機APP嗶卡消費。 \n \n \n \n \n \n

  • 李昌霖 正式接掌台灣麥當勞

     麥當勞在台尋找授權加盟商終於定案,麥當勞昨(1)日宣佈,擁有德昱股份有限公司70%股德昱公司負責人李昌霖,正式成為麥當勞在台灣市場的授權發展商,並自即日起接手經營管理台灣麥當勞的近400家連鎖餐廳,其中超過90%為台灣麥當勞直營門市。 \n 麥當勞未公布交易相關金額,僅透過聲明表示,麥當勞將進行台灣市場的經營權轉換,並委任李昌霖推動及經營麥當勞在台灣的市場,德昱並將提供所需資金以協助相關業務發展。 \n 對於德昱公司正式成為台灣麥當勞授權發展商,麥當勞執行長Steve Easterbrook表示,麥當勞藉由尋求策略夥伴並分享共同的價值觀與願景,使各個市場能夠加速成長並擴大規模,同時驅動及引領創新,讓麥當勞能與顧客及社區的連結更緊密。 \n Steve Easterbrook並指出,麥當勞希望於2017年底前,實現在全球成立4000家特許經營餐廳的承諾,持續向前邁進。屆時,麥當勞特許經營餐廳的比例,預計將達到全球門市的93%。 \n 麥當勞亞洲基礎市場負責人Simone Hoyle指出,麥當勞期待與李昌霖與其團隊合作後,在麥當勞既有品牌力與高標準的基礎上,透過餐廳現代化、增進顧客數位體驗、以及提供顧客更個人化的服務與因地制宜的菜單選擇,為客人創造更多愉悅用餐體驗。 \n 麥當勞表示,德昱成為麥當勞在台授權發展後,可望加速在地化管理、更快速的決策過程、更迅速的學習,以及更顯著的餐廳發展。同時,台灣麥當勞總裁劉厚倫也將繼續帶領台灣麥當勞團隊負責市場的營運與管理。劉厚倫自1984年加入台灣麥當勞擔任餐廳管理職,後接任營運長,並於2016年12月升任總裁。 \n 在正式成為台灣麥當勞「新老闆」後,李昌霖維持一貫低調並未現身接受採訪,僅透過聲明表示,自己將與台灣麥當勞團隊合作,共同打造更獨特與創新的顧客經驗,並藉由提供美味與高品質的食品,以及高標準的服務與便利性,讓顧客享有更愉悅的用餐經驗。 \n 麥當勞是全世界最大的快速餐飲服務餐廳領導品牌,目前在全球超過100個國家、有近3萬6000家連鎖餐廳,其中超過85%的麥當勞餐廳是由當地的獨立企業所經營。 \n 麥當勞在全球各地區經營授權發展模式已超過30年,目前有超過80個國家、約7000間餐廳採取此經營模式。

  • 《產業》台灣麥當勞,李昌霖接掌經營

    《產業》台灣麥當勞,李昌霖接掌經營

    台灣麥當勞經營權正式易主!麥當勞昨(1)日宣布,由仰德集團第三代、國賓集團總經理李昌霖持有7成股權的德昱公司,6月起接手麥當勞台灣地區的經營管理權,包括近400家餐廳,其中超過9成為公司直營門市。交易金額、條件等細節則不便對外說明。 \n \n麥當勞指出,在授權發展商的營運模式下,將委任李昌霖推動經營台灣市場,德昱將提供所需資金以協助相關業務發展,現任總裁劉厚倫將繼續帶領營運管理。劉厚倫自1984年加入台灣麥當勞擔任餐廳管理職,而後接任營運長,並於去年12月升任台灣麥當勞總裁。 \n \n麥當勞執行長Steve Easterbrook表示,集團藉由尋求策略夥伴、分享共同價值觀與願景,使各市場能加速成長並擴大規模,同時趨動及引領創新,以與顧客及社區的連結更緊密。李昌霖在跨足的各個商業領域均有卓越表現,在餐旅產業亦有豐富專業資歷。 \n \n麥當勞亞洲基礎市場負責人Simone Hoyle表示,期待與李昌霖團隊的合作,能引領麥當勞在台灣邁向嶄新發展,深信藉此共同合作,並透過餐廳現代化、增進顧客數位體驗、以及提供顧客更個人化的服務與因地制宜的菜單選擇,將為台灣麥當勞創造更多機會。 \n \n李昌霖對此透過聲明表示,很高興能加入麥當勞、並與台灣團隊合作,共同打造更獨特與創新的顧客經驗。他個人與麥當勞擁有相同願景,希望藉由提供美味與高品質的食品,以及高標準的服務與便利性,讓顧客享有更愉悅的用餐經驗。 \n \n麥當勞為全世界最大速食品牌,於全球超過100個國家設有近3.6萬家餐廳,其中超過85%由當地獨立企業經營。麥當勞在全球各地區經營授權發展模式已超過30年,目前已有超過80個國家、約7000間餐廳採取經營授權模式。 \n \n麥當勞積極推動授權發展,包括加速在地化管理、更快速的決策過程、更迅速的學習及更顯著的餐廳發展。隨著台灣地區經營權轉換,預計全球的特許經營餐廳家數,至今年底將增至4000家,占比估達93%。

  • 台灣麥當勞老闆換人 國賓總座李昌霖接手

    台灣麥當勞老闆換人 國賓總座李昌霖接手

    麥當勞今日宣布,德昱股份有限公司負責人李昌霖,成為麥當勞在台灣市場的授權發展商。李昌霖擁有德昱70%的控股權,他本人不僅在所跨足的各個商業領域都有卓越表現,在餐旅產業亦有豐富的專業資歷,同時也將積極參與麥當勞在台灣的業務經營。 \n \n麥當勞執行長Steve Easterbrook表示,「麥當勞藉由尋求策略夥伴並分享共同的價值觀與願景,使各個市場能夠加速成長並擴大規模,同時趨動及引領創新,讓我們能與顧客及社區的連結更緊密。今天這項宣佈,象徵麥當勞為強化與顧客間的連結,以及希望於2017年底前,在全球成立4,000家特許經營餐廳的承諾,持續向前邁進。」 \n \n德昱股份有限公司將自2017年6月1日起接手麥當勞在台灣市場的經營管理權,包括台灣麥當勞全台近400家餐廳,其中超過90%為公司直營門市。交易相關之財務條件則不便對外說明。在授權發展商的營運模式下,麥當勞將進行台灣市場的經營權轉換,並委任李昌霖推動及經營麥當勞在台灣的市場,德昱並將提供所需資金以協助相關業務發展。 \n \n麥當勞亞洲基礎市場負責人Simone Hoyle表示:「我們期待與李昌霖及其團隊的合作,能引領麥當勞品牌在台灣邁向一個嶄新的發展;基於我們在既有品牌力與高標準的基礎,我深信藉此共同合作,並透過餐廳現代化、增進顧客數位體驗、以及提供顧客更個人化的服務與因地制宜的菜單選擇,將為台灣麥當勞創造出更多令人興奮的機會。」 \n \n李昌霖表示:「我很高興能夠加入全球快速餐飲服務餐廳的領導品牌-麥當勞,並與台灣團隊合作,共同打造更獨特與創新的顧客經驗;我與麥當勞有著相同的願景,並希望藉由提供美味與高品質的食品,以及高標準的服務與便利性,讓顧客享有更愉悅的用餐經驗。」 \n \n而劉厚倫也將以總裁身份,持續帶領台灣市場的營運與管理。劉厚倫自1984年加入台灣麥當勞擔任餐廳管理職,後接任營運長,並於2016年12月升任總裁。 \n \n今天這項宣布,是基於麥當勞授權發展的承諾,包括加速在地化管理、更快速的決策過程、更迅速的學習以及更顯著的餐廳發展。隨著台灣經營權轉換,麥當勞預計於2017年底,在全球的特許經營餐廳將增至4000家;而一旦完成,麥當勞特許經營餐廳的比例,預計將達到全球門市的93%。 \n \n麥當勞是全世界最大的快速餐飲服務餐廳領導品牌。全世界超過100個國家、近36,000家餐廳,每天提供超值美味的麥當勞餐飲;超過85%的麥當勞餐廳是由當地的獨立企業所經營。 \n \n麥當勞在全球各地區經營授權發展模式已超過30年,目前有超過80個國家、約7,000間餐廳採取此經營模式。

  • 李昌霖拿下台灣麥當勞特許經營權 佔70%股份

    李昌霖拿下台灣麥當勞特許經營權 佔70%股份

    台灣麥當勞特許經營權確認由李昌霖成立德昱公司拿下!先前歷經經濟部投審會、公平會闖關成功,麥當勞今發出正式聲明指出,德昱股份有限公司負責人李昌霖,正式成為麥當勞在台灣市場授權發展商,其中德昱70%股份由李昌霖持有,為公司最大股東。 \n \n 目前麥當勞全台近400間門市,超過90%為公司直營門市,德昱股份有限公司將自2017年6月1日起接手麥當勞在台灣市場經營管理權,交易相關財務條件不便對外說明。在授權發展商營運模式下,麥當勞將進行台灣市場的經營權轉換,並委任李昌霖推動及經營麥當勞在台灣市場,德昱將提供所需資金協助相關業務發展。 \n \n 麥當勞執行長Steve Easterbrook表示,麥當勞藉由尋求策略夥伴分享共同價值觀與願景,使各個市場能加速成長並擴大規模,同時趨動引領創新,與顧客及社區連結更加緊密。此項宣布象徵麥當勞強化與顧客間連結,並希望於2017年底前,達成全球4000家特許經營餐廳承諾,並持續向前邁進。 \n \n 麥當勞亞洲基礎市場負責人Simone Hoyle說,期待未來與李昌霖及其團隊合作,能引領麥當勞在台邁向嶄新發展;基於既有品牌力與高標準基礎,透過餐廳現代化、增進顧客數位體驗、提供顧客個人化服務及因地制宜菜單選擇等多元方式,為台灣麥當勞創造更多機會。 \n \n 李昌霖也做出回應,很高興能加入全球快速餐飲服務餐廳領導品牌麥當勞,透過與台灣團隊合作打造獨特創新顧客經驗;將秉持與麥當勞相同願景,藉由提供美味、高品質食品及高標準服務與便利性,讓顧客享有更愉悅用餐經驗。 \n \n 現任台灣麥當勞總裁劉厚倫自1984年加入麥當勞,歷經餐廳管理職與營運長等歷練,2016年12月升任總裁,未來將繼續以總裁身分帶領台灣市場營運與管理。台灣麥當勞也透露,此次合約上載明特許經營權交易對象為德昱股份有限公司負責人李昌霖。 \n \n 麥當勞預計於2017年底,在全球特許經營餐廳將增加至4000家;完成後麥當勞特許經營餐廳比例,預計將達到全球門市93%。

  • 公平會點頭 李昌霖接手麥當勞

     仰德集團第三代、國賓大飯店總經理李昌霖透過德昱公司以50.9億元購買台灣麥當勞,經濟部投審會3月底就已核准此案,昨日更獲得公平會點頭過關,預計德昱公司和台灣麥當勞兩家公司,4月30日後即可結合,麥當勞也將進入本土化的新時代。 \n 李昌霖外公是仰德集團創辦人許金德,母親為國賓飯店集團前董事長許淑貞,長兄是仰德集團現任董事長許育瑞。至於德昱公司則是李昌霖在前年12月所設立的公司,由他親自擔任董事長。 \n 公平會表示,德昱公司與台灣麥當勞之間,並沒有水平競爭或垂直交易關係,屬於多角化結合的型態,台灣麥當勞的市場占有率並不會因本次結合案而有所改變。且結合後,西式速食餐飲市場的市場結構與集中度也不致於產生變化,無顯著限制競爭疑慮,因此昨日委員會會議決定,不禁止其結合。 \n 公平會副主委彭紹瑾指出,德昱公司與台灣麥當勞4月30日之後就能逕行結合,台灣麥當勞將成為德昱公司百分百持股的子公司,雖然外界認為李昌霖是國賓大飯店總經理,恐讓本案涉及餐飲業之間的結合,但經調查,李昌霖及其兄長許育瑞雖分別擔任該公司總經理及董事長,但兩人持股比例極低,完全未達控制性持股的情形,因此未把國賓大飯店視為參與本案結合的事業。 \n 據了解,李昌霖本身熱愛餐飲美食,是個「漢堡控」,為了能從想買台灣麥當勞的競逐者裡中脫穎而出,也答應不經營與麥當勞有關的行業,毅然結束前年開在台北市安和路一段的「Burger Fix」手工漢堡店。 \n 一旦麥當勞正式易主,也將正式宣告在台灣經營超過30年的麥當勞,將進入本土化的新時代。

  • 公平會准了 李昌霖接手台灣麥當勞

     公平交易委員會昨(26)日對國賓飯店總經理李昌霖,打算透過德昱公司取得台灣麥當勞100%股權的結合案,決議「不禁止」。而在完成投審會與公平會審核後,德昱後續將繼續與美國麥當勞總部完成後續各項合約簽訂,若程序順利,李昌霖將於6月正式成為台灣麥當勞新東家。 \n 據了解,為接手台灣麥當勞,德昱將用另外公司負責投資經營台灣麥當勞,至於德昱則扮演控股公司角色。而德昱與美國麥當勞總部簽訂的合作發展商合約則為20年。 \n 投審會通過德昱申請投資經營台灣麥當勞時,曾傳出此項交易案的金額近51億元新台幣。惟據了解,該金額並未包含德昱必須概括承受的台灣麥當勞員工退休金、保險金,以及其它營運所需經費,故德昱取得台灣麥當勞經營權的實際投資金額,「絕對超過台幣51億元」。 \n 公平會指出,李昌霖在取得台灣麥當勞公司100%股權後,雖然同時改變了台灣麥當勞的股權結構與經營權,但由於李昌霖所屬的事業體與台灣麥當勞間並不具有水平競爭或垂直交易關係,是屬於多角化結合的型態。 \n 公平會說,台灣麥當勞的市場占有率並沒有因此而所改變,在李昌霖持有台灣麥當勞後,西式速食餐飲市場的市場結構與集中度也不致產生變化,也不會有法令或技術的限制,更不會對其他事業跨業經營西式速食餐飲產生困難,因此不禁止其結合。 \n 至於李昌霖擔任國賓飯店總經理,是否涉及餐飲業結合一事,公平會指出,李昌霖與其兄許育瑞分別擔任國賓飯店的總經理與董事長,但其持股比例合計都沒有達公平法所規定的「控制性持股」的情形,公平會因此認為,「尚難認定」國賓飯店為參與結合事業。

  • 國賓總經理李昌霖買台灣麥當勞 公平會點頭

    國賓總經理李昌霖買台灣麥當勞 公平會點頭

    國賓李昌霖擬透過德昱公司購買台灣麥當勞公司,公平會表示,結合後西式速食餐飲市場之市場結構與集中度不致產生變化,也無顯著限制競爭疑慮。因此經過今日公平交易委員會會議後,依公平交易法相關規定,不禁止其結合。 \n \n公平會指出,本案僅涉及台灣麥當勞公司之股權結構改變及經營權之移轉,且參與結合事業彼此間並不具有水平競爭或垂直交易關係,屬多角化結合型態,台灣麥當勞公司的市場占有率並未因本結合案而有所改變,結合後西式速食餐飲市場之市場結構與集中度不致產生變化。 \n \n公平會表示,另西式速食餐飲業之經營,並未受到法令或技術之限制,不會對其他事業跨業經營西式速食餐飲產生困難,尚無顯著限制競爭疑慮。因此,公平會依公平交易法第13條第1項規定,不禁止其結合。 \n \n公平會指出,至於外界認為李昌霖擔任國賓大飯店公司總經理,本案恐涉及餐飲業結合一事,經查,李昌霖及其兄長雖分別擔任該公司總經理及董事長,但其持股比例合計並未達公平交易法第11條第4項控制性持股情形,尚難認定國賓大飯店公司等事業為本案參與結合事業。

  • 公平會審核通過 李昌霖6月正式接手台灣麥當勞

    公平交易委員會今(26)日審核通過士林開發董事長、國賓飯店集團總經理李昌霖組織投資團隊擬透過德昱公司與台灣麥當勞餐廳結合的申報事業結合案。在完成投審會與公平會審核後,德昱公司後續將繼續與美國麥當勞總部完成後續各項合約簽訂,如果程序順利,李昌霖將於6月正式成為台灣麥當勞新東家。 \n \n公平會表示,李昌霖是透過致捷有限公司等5家事業持有德昱公司70%股權,由德昱公司與美商McDonald’s Restaurant Operations Inc.締結股份買賣契約,藉此取得台灣麥當勞公司100%股權,是公平交易法第10條第1項第2款規定之結合型態。 \n \n公平會並指出,台灣麥當勞易手案僅涉及台灣麥當勞公司的股權結構改變及經營權的移轉,且參與結合事業彼此間並不具有水平競爭或垂直交易關係,屬多角化結合型態,台灣麥當勞公司的市場占有率並未因本結合案而有所改變,結合後西式速食餐飲市場市場結構與集中度不致產生變化。 \n \n公平會表示,西式速食餐飲業經營,並未受到法令或技術得限制,不會對其他事業跨業經營西式速食餐飲產生困難,無顯著限制競爭疑慮。因此,公平會依公平交易法第13條第1項規定,不禁止其結合。 \n \n對於李昌霖擔任國賓大飯店總經理,若接手台灣麥當勞恐涉及餐飲業結合疑慮,公平會表示,李昌霖及其兄長雖分別擔任國賓飯店總經理及董事長,但其持股比例合計並未達公平交易法第11條第4項控制性持股情形,尚難認定國賓大飯店公司等事業為本案參與結合事業。

  • 投審會、公平會皆過關 麥當勞進入本土化新時代

    仰德集團第三代、國賓大飯店總經理李昌霖透過德昱公司以50.9億元購買台灣麥當勞,經濟部投審會3月底就已核准此案,今日更獲公平會點頭過關,4月30日後兩家公司即可結合,讓麥當勞進入本土化新時代。 \n \n李昌霖外公是仰德集團創辦人許金德,母親為國賓飯店集團前董事長許淑貞,長兄是仰德集團現任董事長許育瑞。至於德昱公司則是李昌霖在前年12月所設立的公司,由他親自擔任董事長。 \n \n公平會表示,德昱公司與台灣麥當勞之間並沒有水平競爭或垂直交易關係,屬於多角化結合的型態,台灣麥當勞的市場占有率並不會因本次結合案而有所改變,且結合後,西式速食餐飲市場的市場結構與集中度也不致於產生變化,無顯著限制競爭疑慮,因此今日委員會會議過後決定,不禁止其結合。 \n \n公平會副主委彭紹瑾指出,德昱公司與台灣麥當勞4月30日之後就能逕行結合,台灣麥當勞將成為德昱公司百分百持股的子公司,雖然外界認為李昌霖是國賓大飯店總經理,恐讓本案涉及餐飲業之間的結合。不過經調查,李昌霖及其兄長許育瑞雖分別擔任該公司總經理及董事長,但兩人持股比例極低,完全未達控制性持股的情形,因此才未把國賓大飯店視為參與本案結合的事業。 \n \n據了解,李昌霖本身熱愛餐飲美食,是個「漢堡控」,為了能從想買台灣麥當勞的競逐者裡中脫穎而出,也答應不經營與麥當勞有關的行業,毅然結束前年開在台北市安和路一段的「Burger Fix」手工漢堡店。 \n \n此次台灣麥當勞經營權易手案,早在今年3月底也獲得經濟部投審會核准,這次也通過公平會審查,就等雙方正式完成交易。一旦麥當勞正式易主,也正式宣告在台灣經營超過30年的麥當勞,將進入本土化的新時代。

  • 台灣麥當勞新主李昌霖 從小就想開蛋糕店

    台灣麥當勞新主李昌霖 從小就想開蛋糕店

    台灣麥當勞股份將全數轉讓國賓飯店總經理李昌霖轉投資的德昱公司,初估金額約為新台幣50.9億元。不過李昌霖這個名字對很多人都是陌生的,身為仰德集團第三代少東的他,個性低調但作風洋派,從小想開蛋糕店,此次買下台灣麥當勞,更展現他擴張餐飲版圖的企圖心。 \n綜合媒體報導,李昌霖是五年級生,曾赴美攻讀經濟學與國際關係,1991年返台加入仰德集團,隨後與母親創立新竹國賓,創下開幕8個月後就損益兩平的好成績,出任國賓飯店總經理一職。 \n相較於從母姓的大哥許育瑞從小被視為「太子」、肩負仰德集團重任,李昌霖更像是「平民王子」,低調遵循老二哲學。 \n據了解,接受美式教育的李昌霖相當熱愛餐飲美食,除了是個「漢堡控」外,還特別喜歡吃甜點,從小就夢想開蛋糕店,曾出版國賓飯店旗下第一本專業烘焙食譜。 \n \n \n

  • 台灣麥當勞賣給李昌霖 國賓這樣回應

    經濟部投審會今天通過麥當勞轉讓股份給國賓飯店總經理李昌霖所持有的德昱公司,國賓對此表示,國賓沒有參與麥當勞交易內容,所以無法評論。 \n 投審會今天召開第1146次委員會議,並公告美商麥當勞餐飲管理公司申請將所持有台灣麥當勞餐廳股份有限公司股份,轉讓予國內事業德昱股份有限公司,已獲投審會通過。 \n 根據經濟部商業的公司登記資料,德昱代表人為仰德集團二少爺、國賓飯店總經理李昌霖,資本總額為新台幣62.5萬元。 \n 對於麥當勞易主,國賓表示,國賓沒有參與麥當勞交易內容,所以無法評論。1060328 \n

  • 平民王子李昌霖愛甜點 從小想開蛋糕店

    國賓飯店總經理李昌霖身為仰德集團第三代少東,個性低調但作風洋派,從小就夢想開蛋糕店,這次入主台灣麥當勞,被外界視為他展現擴張餐飲版圖的企圖心。 \n 1965年出生的李昌霖,16歲就赴美求學,攻讀經濟學與國際關係,畢業後先到日本經濟研究所工作,1991年返台加入仰德集團,隨後與母親許淑貞創立新竹國賓;由於李昌霖管理重效率、決策速度快,新竹國賓在2001年開幕8個月後就損益兩平,在飯店業實屬難得。 \n 相較於哥哥許育瑞從小被視為「太子」、培養成仰德集團接班人,李昌霖更像是「平民王子」,雖然負責國賓飯店和集團的土地開發事業,但在公開場合總是把光環讓給許育瑞,低調遵循老二哲學。 \n 對美食相當有研究的李昌霖,特別喜歡吃甜點,他覺得可能是受到媽媽的影響,印象中小時候媽媽常買蛋糕回家,讓他把蛋糕與歡樂、幸福聯想在一起,從小夢想開蛋糕店,還曾出版國賓飯店旗下第一本食譜。 \n 李昌霖曾形容,國賓飯店過去30多年的軍隊式管理,重視團體但容易抹殺個人創意,因此他實施組織扁平化,由第一線員工自己做決定,縮短流程,讓服務更人性化,他自己也常在飯店走動,實際了解員工想法。 \n 對於餐飲、文創深感興趣的李昌霖,近年帶領國賓飯店創立副品牌意舍(amba)酒店,結合文青與夜店風;此次接手台灣麥當勞,更被外界視為他展現拓展餐飲版圖的企圖心,也讓人好奇他將如何為品牌逐漸老化的台灣麥當勞注入新活力。1060328 \n

  • 台灣麥當勞51億賣了 國賓總座李昌霖接手

    台灣麥當勞51億賣了 國賓總座李昌霖接手

    經濟部投審官員今(28)日證實,台灣麥當勞將以約50.9億台幣賣給德昱股份有限公司,也就是仰德集團的二少爺、國賓飯店總經理李昌霖個人轉投資的公司。 \n經濟部投審會今日召開第1146次委員會議,會中通過美商麥當勞經營權,以約台幣50.9億元全數轉讓給國內事業德昱股份有限公司,實際交易金額待交割時確認。 \n根據經濟部商業司的公司登記資料,德昱股份有限公司董事長、公司代表人,即為國賓飯店總經理李昌霖,董事則包括信義房屋董事長周俊吉、許玉山等人。 \n投審會執行秘書張銘斌表示,國賓飯店本身也有做餐飲業,該筆投資案還得送公平會審查。 \n \n \n

  • 麥當勞51億賣德昱 還須公平會同意

    麥當勞經營權易手。投審會核准麥當勞以新台幣50.9億元轉讓經營權給本土企業德昱股份有限公司,低於外界預估的百億元。德昱為仰德集團的二少爺、國賓飯店總經理李昌霖所持有。不過,投審會表示,此案還須公平會核准。 \n \n經濟部投審會今日召開第1146次委員會議,會中計核准僑外投資、陸資投資、對外投資案件及對中國大陸投資案件共計9件。 \n \n據經濟部商業司的公司登記資料,德昱股份有限公司其餘董事還包含信義房屋董事長周俊吉,以及許玉山等人。 \n \n另外,投審會核准GOGORO以新台幣27.5億元,增資睿能創意股份有限公司,用於補虧,以及拓點、發展電池製造等業務。 \n \n值得注意的是,原瑞商先正達大發公司因上層股權結構變動,投資人身分別由外國投資人變更為陸資投資人,並間接取得台灣先正達股份有限公司100%股份,從事經營飼料批發業、農業批發等業務。 \n \n台商境外投資部分,台塑5.9億美元投資澳洲礦商FORMOSA RESOURCES AUSTRALIA PTYLIMITED。中國信託商業銀行以4.7億投資投資泰國金融控股公司LH FINANCIAL GROUP PUBLICCOMPANY LIMITED。台積電增資子公司20億美元,從事經營一般投資業務。

  • 讓李昌霖放膽接

     國賓飯店集團總經理李昌霖為什麼「敢」接台灣麥當勞?他成為台灣麥當勞新老闆後,這個現有396家連鎖門市,含計時人員有近2萬名員工的企業會有什麼轉變?都是外界關注的話題。 \n 「他真的對經營餐飲充滿熱情!」協助李昌霖爭取成為台灣麥當授權發展商的友人表示,李昌霖喜歡吃,對投資經營餐飲更有高度興趣與理想性。所以當麥當勞總部釋出訊息後,李昌霖即表達爭取意願,最後終於如願。 \n 麥當勞不僅是台灣最大,也是全球最大連鎖餐飲品牌,從上個世紀50年代崛起至今,麥當勞已建立完善的商品研發、連鎖加盟、商圈評估與調查、市場開發、教育訓練及行銷廣告的完整Know how,這是李昌霖「膽敢」接手台灣麥當勞的重要原因。 \n 「台灣麥當勞的經營績效,在全球麥當勞名列前茅。」是李昌霖放心投資的另一關鍵。市場認為,李昌霖以台幣90億元爭取到年營收近200億元的台灣麥當勞20年授權經營合約,實屬合理。 \n 有人認為李昌霖結合信義房屋董事長周俊吉爭取台灣麥當勞,是著眼於台灣麥當勞擁有的物業資產。其實,為確保麥當勞在台永續經營,美國總部透過合約對此有嚴格規範與重重限制,除處分資產的理由與時機都有規定,並規定處分資產後的收入必須用在公司發展,且有一定額比例必須「上繳」總部。

  • 李昌霖接手 台灣麥當勞 漢堡可望大變身

     立足市場33年,台灣連鎖龍頭麥當勞將正式進入本土化時代。在士林開發董事長、國賓飯店集團總經理李昌霖籌組的團隊正式成為麥當勞在台授權發展商後,麥當勞在台灣可望展現全新氣象,其中改變最大的就是麥當勞主力商品:漢堡。 \n 商品的品味,取決於老闆的品味。李昌霖本身除了熱愛餐飲美食,也是個「漢堡控」,同時也講究健康飲食。所以,李昌霖為台灣麥當勞訂出的品牌承諾將是:吃得安心、吃的健康、吃的美味。另外,更多台灣在地食材也可望被應用在台灣麥當勞的商品中。 \n 美國麥當勞總部在台尋找授權發展商,開的是「資格標」而非「價格標」,意味麥當勞在台灣尋找的是「事業夥伴」而非「買家」。李昌霖能在眾多傳說中的競逐者裡脫穎出而,最重要的關鍵其實是「人格特質」與「不得經營與麥當勞相關行業」。 \n 為了全力爭取麥當勞,李昌霖毅然結束2015年開在北市安和路一段的國賓館外餐飲品牌「Burger Fix」手工漢堡店。不過,從這個品牌名與菜單上的商品,可以看出李昌霖對漢堡的熱情與用心。「Fix」這個字有「讓人上癮著迷」的涵義,李昌霖為漢堡店取這名,目的就是與「漢堡發燒友」與喜歡美式飲食文化的新世代客層深度溝通。 \n 而Burger Fix除訴求每天手工製作,並標榜製作漢堡排時採用的牛肉和國賓飯店「A Cut牛排館」一樣,用的都是美國加州BRANDT BEEF牧場飼育的純種自然牛,牛肉除具有完整生產履歷,飼養過程完全未用抗生素、生長激素,並以玉米為主食,為全素飼養的牛。不難想像李昌霖對漢堡的要求與期待。 \n 麥當勞在各國尋找授權發展商,固然有「搶救美國大兵」的資金財務需要,另一重要原因是,在很多國家麥當勞授權加盟商的營運表現往往比直營的績效更好。所以,當「在地化」取代「全球化」之後,台灣麥當勞點菜看板上如果出現米飯類商品或「有機漢堡」,也不足為奇。事實上,上海麥當勞菜牌上就有「麥飯卷」與不同口味的「麥趣飯」系列商品,這也代表了麥當勞採「在地化」、「本土化」之後,也給了授權發展商在商品研發上更多自由度。 \n 台灣麥當勞交易案共有兩份主合約要簽,其中「買賣合約」已在農曆年前完成,至於「授權合約」則必須等投審會、公平會審核通過,美國麥當勞總部才會和李昌霖簽訂。換言之,台灣麥當勞何時才能「由台灣人當家」,關鍵仍在政府的行政作業效率。

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