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以下是含有李榮福的搜尋結果,共84

  • 潤寅詐貸案聲押黃明堂等3人

    潤寅詐貸案聲押黃明堂等3人

    檢調偵辦潤寅涉嫌向國內14家銀行詐貸84億元案,今發動第4波偵查行動,搜索福懋管理總部副總經理黃明堂的辦公室等6處地點,並約談黃明堂等9人到案,北檢複訊後,將黃明堂等3人聲請羈押。 \n \n 檢調懷疑,潤寅與福懋實業、新纖和台化等公司從事假交易,涉以不實應收帳款單據從2011年陸續向14家銀行詐貸84億元,部分公司承辦人還向潤寅收取上百萬元佣金。 \n \n 檢方目前已將台化副處長姜祖明、福懋前經理謝春發、福懋課長歐兆賢,星榮公司負責人蕭良政、新纖公司員工李智剛、潤寅祕書林奕如、潤寅財務莊淑芬、潤寅財務經理張力方和潤寅千金楊宇晨共8人聲押禁見獲准。 \n \n 另潤寅負責人楊文虎、王音之夫婦於潤寅案爆發前,就落跑出境至今,已遭北檢通緝。

  • 潤寅詐貸案 檢調約談福懋副總9人

    潤寅詐貸案 檢調約談福懋副總9人

    檢調偵辦潤寅涉嫌向國內14家銀行詐貸84億元案,今發動第4波偵查行動,搜索福懋管理總部副總經理黃明堂的辦公室等6處地點,並約談黃明堂等9人到案,預計晚間移送北檢複訊。 \n \n檢調懷疑,潤寅與福懋實業、新纖和台化等公司從事假交易,涉以不實應收帳款單據從2011年陸續向14家銀行詐貸84億元,部分公司承辦人還向潤寅收取上百萬元佣金。 \n \n檢方目前已將台化副處長姜祖明、福懋前經理謝春發、福懋課長歐兆賢,星榮公司負責人蕭良政、新纖公司員工李智剛、潤寅祕書林奕如、潤寅財務莊淑芬、潤寅財務經理張力方和潤寅千金楊宇晨共8人聲押禁見獲准。 \n \n另潤寅負責人楊文虎、王音之夫婦於潤寅案爆發前,就落跑出境至今,已遭北檢通緝。

  • 氣爆跌落谷底!榮化啟動下市 李謀偉背後盤算是?

    氣爆跌落谷底!榮化啟動下市 李謀偉背後盤算是?

    成立53年的老牌石化廠榮化,今年邁入重大里程碑,不僅讓國際私募基金入主,甚至不惜下市。身為榮化第二代的李謀偉,心中的盤算為何? \n \n擅長用併購手段擴大規模的李長榮化工走向私有化,宣布與國際私募基金KKR簽署股份轉換,用溢價率17.28%條件,KKR斥資約新台幣478億元,全面收購榮化流通股份,締造國內石化業首度有私募基金進駐並下市紀錄。榮化過去是併購者身分,如今敞開雙臂擁抱外來資金,這筆巨額交易背後隱藏著榮化創辦家族、大股東李謀偉的兩大算盤。 \n \n攤開榮化公司歷史,曾經發動併購成功創下不少紀錄,例如,2003年,企業二代李謀偉主導啟動併購,買下Polimeri Europa S.P.A.在美國Baytown的TPE(熱可塑性橡膠)廠,讓榮化成為美國第1大、全球第2大的TPE廠。 \n \n作風犀利 發動併購不手軟 \n \n2007年再起併購,鎖定福聚公司,將榮化年營收拉高至400億元,並配合中國廠持續擴張,現在榮化已經是全球最大的TPE生產廠。當時李謀偉說,藉由併購福聚擴大營收規模,才有機會站在世界舞台尋覓更好的併購機會。 \n \n在石化同業眼裡,李謀偉是個眼光精準、聰明過人的企業第二代,夠專業也很積極。只不過,後來榮化成立福聚太陽能公司跨足多晶矽產業,卻重重跌了一跤,最後公司認賠出場;2014年發生高雄氣爆,榮化更身陷其中,李謀偉因此卸下董事長一職,也辭退公司董事,但仍是公司發展最重要的「影武者」。 \n \n去年榮化內部成立併購特別委員會,凸顯出公司政策要以併購手段達到快速成長,一副蓄勢待發氛圍,如今再傳併購消息,卻是將公司轉賣給私募基金,決定直接下市。KKR在今年主動接觸榮化洽談併購事宜,雙方花了約半年時間就敲定。對於這項交易案,外界解讀李謀偉共有兩大算盤。 \n \n首先,外界會想問,身為榮化二代李謀偉具有國際併購經驗,自身即可操盤,為何要選上KKR? \n \nKKR目前持有基金規模高達1700多億美元,也曾經手5500多億美元公司市值的交易案,足見併購經驗豐厚,不論是評估、談判等都有專業團隊,背後龐大資源並非榮化匹敵,換言之,透過KKR線報,可以找到更多標的案。 \n \n不只是找到線報,有時候併購也要搶快,榮化經過這幾年併購經驗體會到,凡是體質好的公司,只要在市場上拋出待價而沽訊息,消息還沒傳到亞洲來,就已經被歐美企業「攔截走」,KKR擁有全球各地人脈管道,可以彌補榮化訊息落後的缺點。…【更多精彩內容,請見《財訊雙週刊》】 \n

  • 李榮福:始終認同九二共識與一中

    李榮福:始終認同九二共識與一中

     台灣政黨輪替後,兩岸關係走入新局。大陸此前釋出31條惠台措施,開放更大舞台,吸引台灣民眾赴陸發展,深深影響兩岸關係走向。對此,在大陸經商多年的福貞控股董事長李榮福日前受訪時表示,「我們始終認同九二共識與一個中國原則,反對台獨,這是兩岸和平發展的基礎。看到近日大陸政府提出來的31條惠台政策,也確實感受到大陸政府對台商、兩岸一家親的心意。」 \n 大陸國台辦近來對台胞、台商釋出大量利多,在兩岸官方關係冷凍的現狀下,格外受到矚目。福貞控股董事長李榮福日前受訪時表示,他從2005年就一直是海基會的財經法律顧問,當然每年也都會以顧問的身份參加海基會的活動,因為有好的溝通平台對兩岸和平發展而言非常重要。 \n 他說,「我在1992年開始就到大陸投資,今年已經是第26年了,在企業經營這部分,遵法守紀,依法依規,這是我們的堅持。我們始終認同九二共識與一個中國原則,反對台獨,這是兩岸和平發展的基礎。看到近日大陸政府提出來的31條惠台政策,也確實感受到大陸政府對台商、兩岸一家親的心意。」 \n 李榮福還提到,即使兩岸政治交流已完全中斷的現在,陸方還是提出了這些惠台政策,這完全表明大陸政府是真切關心台灣民眾的利益,在乎台灣同胞的未來與福祉。

  • 福貞控股李榮福 聲明反台獨

    福貞控股李榮福 聲明反台獨

     針對大陸網站指控福貞控股董事長李榮福「反對M503」、「支持台獨」之事,李榮福26日提出澄清聲明表示,他本人過去沒有支持台獨,今後也永遠不會支持台獨;「愛台反獨」是他一貫的主張,未來會更加謹言慎行。 \n 李榮福表示,近日網路出現引用台媒斷章取義式的報導內容,再加上個人觀點的延伸式解讀,轉發內容與他本人發言差距甚遠,並與他本人理念大相徑庭。除深感遺憾外,也在此做出以下聲明: \n 1.本人絕非網路上部分文章指稱之「兩面人」,本人及家人一直以來都是反台獨、更不可能是台獨支持者。在大陸投資20多年,始終堅定支持兩岸的和平發展;經營企業謹守「誠信務實、永續經營」理念,從未有將獲利支持兩岸走向分裂的意圖或行為。 \n 2.本人始終堅定支持九二共識和兩岸和平發展。 \n 3.本人在此鄭重聲明如下:本人過去沒有支持台獨,今後也永遠不會支持台獨。「愛台反獨」是本人一貫的主張,本人未來會更謹言慎行。

  • 福貞控股李榮福聲明反台獨

    福貞控股李榮福聲明反台獨

    記者宋秉忠/台北報導 \n \n針對大陸網站指控福貞控股董事長李榮福「反對M503」、「支持台獨」之事,李榮福26日提出澄清聲明表示,他本人過去沒有支持台獨,今後也永遠不會支持台獨;「愛台反獨」是他一貫的主張,未來會更加謹言慎行。 \n \n李榮福表示,近日網路出現引用台媒斷章取義式的報導內容,再加上個人觀點的延伸式解讀,轉發內容與他本人發言差距甚遠,並與他本人理念大相徑庭。除深感遺憾外,也在此做出以下聲明: \n1. 本人絕非網路上部分文章指稱之「兩面人」,本人及家人一直以來都是反台獨、更不可能是台獨支持者。在大陸投資20多年,始終堅定支持兩岸的和平發展;經營企業謹守「誠信務實、永續經營」理念,從未有將獲利支持兩岸走向分裂的意圖或行為。 \n2. 本人始終堅定支持九二共識和兩岸和平發展。 \n3. 本人在此鄭重聲明如下:本人過去沒有支持台獨,今後也永遠不會支持台獨。「愛台反獨」是本人一貫的主張,本人未來會更謹言慎行。

  • 台商講話遭曲解 支持環保變成反對M503

    台商講話遭曲解 支持環保變成反對M503

    兩岸關係緊張,大陸台商成了夾心餅乾,動輒得咎。福貞控股董事長李榮福日前出席海基會春節聯誼時,被媒體堵訪,有人問「如何應對大陸政府日益嚴格的環保、食安新規定」,有人問「M503爭議對台商的影響」;李榮福針對食安、環保之議題回答「要配合政府的政策」,結果媒體卻刊出他「支持蔡政府反對M503航路」,造成他極大困擾。 \n \n據福貞控股發言人轉述,當時在場堵訪的記者超過30人,大家圍著台商七嘴八舌各問各的問題;針對M503這樣重大的突發事件,一般公司的營運團隊必須為此安排應變方案,所以李榮福當場表示,M503航路事件發生後,公司就立即提出對策,將台籍幹部分為春節前、春節、元宵節等3波休假,所以加班機取消對公司幹部的影響不大;回答的焦點不是支持或反對M503。 \n \n對於部分媒體曲解李榮福講話的原意,福貞控股表示遺憾。 \n \n至於台商如何看待大陸日趨嚴格的食安、環保政策,李榮福認為,國家確定的政策,企業就有責任配合推動;公司在大陸投資還是受到當地政府的支持,雖然大陸現在有環保、食品安全等各種政策,但這是一個國家進步勢必要往前推動的方向,趨勢不會改變,所以台商都應看清楚,有義務往同樣的方向前進才會做更好。 \n \n至於台商出席海基會春節聯誼是否會面臨北京的壓力,李榮福則希望台灣媒體能積極正面看待兩岸關係,兩岸情況沒有想像那樣誇張,壓力沒那麼大。

  • 新鮮人進入職場 必須掌握的要領

    新鮮人進入職場 必須掌握的要領

     進入畢業典禮的月分,許許多多充滿對未來憧憬,正面陽光的社會新鮮人,完成學業即將進入社會,我們給予滿心的祝福,完成階段性學業的畢業生鵬程萬里、一帆風順。 \n 社會新鮮人進入社會,就像綿羊進入狼群一樣,這是個多元變化多端的動態的新環境,希望大家可以像蛇一樣的靈巧──謹慎、機靈、敏捷 ; 也要像鴿子一樣的馴良──忍耐、順服、忠心。「進修學習」是大家日後致勝的關鍵,聆聽社會成功人士的專題演講,每一位成功人士的工作經驗過程不盡相同,但絕對有值得我們學習的地方,正面思考、積極樂觀。 \n 交辦事項要盡速完成 \n 我們每個人對於同事、朋友、上司交辦或委託的工作,不論工作內容的性質大小都要盡我們做大的努力,必須比預定時間提早完成,在管理學的精髓是:唯有超出客戶的期望值的供應方才是值得信賴的合作廠商,只有在細小的工作能夠盡心做好的人或是團隊,才值得交託更重要的新任務。我們必須馴良如鴿子,他的忍耐、順服、忠心是我們行為的榜樣,其中鴿子的中心值得大家學習,當飼主野放訓練的時候,鴿子不會看到別家的豪華鴿舍就落腳在不屬於自己的家,一定是金窩銀窩不如自己的好窩。 \n 在職場上工作也要能夠有耐心,忍住自己的壞脾氣,忠心的在一家公司工作學習才能比別人更有機會出人頭地。不要輕易地換工作,換工作那就像綿羊從豺狼群之中跳到獅、熊群之中,可能讓自己身陷在危險的困境當中。進修是給自己進步增加工作績效的軟實力,學習是給自己更能夠減少耗費時間增加效率的好方法,養成隨時都在進步的生活方式變成一種習慣,將會給自己帶來快樂順心的新人生。 \n 秉持利他性思考模式 \n 永遠要記得我們要像「光」一樣,在夜晚的時候能夠幫助別人照亮前進的方向跟道路,也要讓其他的人看到我們良好的所行所言。生活、文化、工作都是取決於我們心裡的態度,態度決定我們的高度,高度決定我們的視野,為什麼我們時常看見別人有獨特的見解跟行為模式,那就是因為所處的高度不同的緣故;我們要要像「鹽」一樣的發揮特有的功能,讓我們所處的團體與環境大家能夠和諧的和平共處,團體當中隨時都有意見相左的情況發生,一定要有人像鹽一般的發揮調和的功能,隨時都要一種「利他性」的思考模式與行事風格,解決問體化解紛爭的時候更為重要,讓團體都能夠找到一個大家都能接受的方式來和睦相處。 \n 這就必須要能透過不斷的「訓練與管理」才能達成,衷心的盼望社會新鮮人要有機會的話盡可能加入社團活動,我們將會有更多的場合看別人精湛的管理模式增進我們訓練的機會,讓團隊成長茁壯的同時有給自己有轉變的機會。 \n 善用5S管理達成目標 \n 在人生與企業的管理模式中,5S管理是大家耳熟能詳的通用管理辦法,但是絕對是各有巧妙不同,最終的結果也有相當的差異存在,整理 ( Sort ) : 區分要與不要,將不要物處理。整頓 ( Straighten ) : 依規定定位、定量、擺放整齊,明確標示。清掃 ( Shine ) : 清掃場所髒汙,防止汙染發生。清潔 ( Standardized ) : 整理、整頓、清掃實施制度化、規範化維持成果。素養 ( Sustain ) : 人人依規定行事,從心態養好習慣。我們公司隱約地推動另外的一個 ( Safety ) : 強調人員的安全、機械設備的安全以及客戶產品的安全,來符合現代的管理要求,人員安全是我們公司的核心價值,食品安全標準與企業社會責任是現代企業的發展大趨勢。 \n 這5S的管理模式從日本的管理模式引進到各個管理角落,後發先至,我們一定有機會青出於藍,但是不要忘記文化的差異,我們有可能看到只是外表並沒有見識到武士道的管理精隨,其中「素養」就很具有特色,日本人為素養發明了一個字「身」跟「美」合併成一個字,念成 Shitsuke 就是素養的意思,身體一定要健康,心態一定要正面樂觀,工作要努力忠心才能達到身體美麗,素養的最高境界。 \n 進入職場是新的開始 \n 人的一生都是在不停的征戰,知彼知己、百戰不殆永遠給自己和工作團隊,不要陷入危險的困境,這是領導者必須擁有的基本功,我們如何透過進修學習、訓練管理、健康保養等三種訓練的模式給自己的人生導引出與別人不一樣的人生差異化,社會的新鮮人要快速融入新的環境就必須要有跟一般人不一樣的思考邏輯,學校畢業只是一個學習的段落那將是一個新的開始,如何在起步的時候比別人有更好的開始,取決於個人的努力與規畫。祝福社會新鮮人進入職場更能夠順心愉快,享受新的人生。

  • 抄寫聖經 悟出企業管理哲理

    抄寫聖經 悟出企業管理哲理

     活到老學到老一直是我們生活的最高指導原則,刺激腦部神經(進修學習)是讓我們維持年輕的不二法則,通常大家說到學習大部分會想到在學校的課程相關,但是進入社會職場工作以後至關重要的就是學習如何融入新的團隊與專業知識,有一天自己創業就進入另一個境界學習公司管理與公司治理,與企業社會責任。 \n 一個公司經營的成功與否端看能不能進入資本市場,經由證券交易所、會計師事務所、法律律師事務所、證券公司、企業經營團隊共同監督經營,才能持續進步達到永續經營的營運模式,以下是工作經驗分享: \n 訂定目標全力以赴 \n 首先公司經營的系統工程:從商業模型(願景:創新整合金屬包裝,海峽兩岸持續發展。使命:為金屬包裝業提供有競爭力的優化商品。目標:創新整合、進修學習、永續發展。政策:遵法守紀。策略:建構具有競爭力與核心價值的企業,強化策略聯盟的三贏合作。)、企業文化(經營理念:誠信務實、永續經營。紀律:認真負責、支援協調、團結友愛。三守:守時、守法、守信。四化政策:用人本土化、管理模式化、產品普及化、經營利潤化。五心:做事細心、學習用心、目標恆心、教導耐心、生活愛心。)、五S管理方案(整理:區分要與不要,將不要物處理。整頓:依規定定位、定量擺放整齊明確標示。清掃:清掃場所髒汙,防止汙染發生。清潔:整理、整頓、清掃實施制度化、規範化維持成果。素養:人人依規定行事、從心態養好習慣。),特別在5S外加一個安全,強調員工的生產與工作安全、機械設備安全、客戶產品的安全。在競爭激烈的產業供應鏈建立一個值得客戶信賴的供應廠商。九大循環(銷售收款循環、採購付款循環、生產循環、薪工循環、融資循環、投資循環、研究發展循環、固定資產循環、電腦資訊循環。) \n 管理幹部是企業文化推動成功的關鍵,管理幹部的升遷在公司人力資源部門嚴謹的考核資料中做到公平、公開、公正的晉級核定非常重要,哪一種人是公司值得培養的管理骨幹,必須具備以下三項工作特質,在團隊中有好得名聲、積極的服務熱忱樂意幫助同事、最後由考核小組選拔產生。學習《聖經》〈馬太福音〉五章十五節:人點了燈,不會放在斗下,而是放在燈台上,就照亮一家人,讓他們看見你們的好行為。幹部一定要能以身作則,行勝於言的工作態度帶領同事享受工作的快樂。加上〈馬可福音〉五章五十節:鹽是好的,但如果失了味,可以用甚麼使它鹹呢 ? 你們自己裡面應當有鹽,彼此和睦。 \n 抄寫聖經心存感激 \n 公司的長時間工作變得枯燥無味,管理幹部就要有調味的本事讓工作團隊變得和諧有效率,當然大陸是一個普遍無神論的國家,慢慢地讓公司同仁了解我們引用全世界最暢銷的一本書,帶入企業經營管理讓大家心境平和,判斷面臨的工作難題更能客觀明確,有實質效果的整體解決方案。企業文化就是全體員工的日常生活方式與工作態度,管理團隊需要長時間的訓練與推動,正如本人從2017年開始每天抽出5個小時抄寫《聖經》,世界基甸總會的榮譽會長周長老好奇的問一個經營企業的人如何抽出時間抄《聖經》,我回答:自己一定要知道企業的發展不是單靠自己的努力和本事,在日常生活中有一個超級大的力量,默默地支持我在工作上得到深深的祝福,我必須謙卑心存感謝,光說感謝稍嫌單薄一定要有所行動,這是我抄寫《聖經》的原意,並沒有其他特別的原因。 \n 正如〈哥林多前書〉十三章四節到七節:愛是恆久忍耐,又有恩慈。愛是不嫉妒,不自誇,不張狂;不作失禮的事,不求自己的益處,不輕易動怒,不計較人的過犯;不喜歡不義,只喜歡真理。愛是凡事包容,凡是相信,凡是盼望,凡是忍耐。 \n 參加社團擴大生活圈 \n 其次,多參加社團活動:跟著時間的推移年紀漸長,我們的朋友圈的生活中有許多的社團活動,盡最大的可能抽出時間參加,定期的聚會可以給自己的生活增添變化與樂趣,會友之間有健康管理、經營管理、子女教育、運動技巧許許多多經驗的分享,社團活動包括高爾夫聯誼、登山健行、企業參訪、出國旅遊、專題演講(法律、醫療、證券、產業、稅務、人力資源、電腦資訊、運動安全、經濟發展、資本市場)在社團之中可以邀請到社會的菁英經驗分享與進修學習,人要活到老學到老很不簡單,我們都自認為自己無所不能,但是當我們面臨困境的時候才發覺原來自己是何等的脆弱,2013年運動傷害造成四個脊椎骨滑脫椎間盤突出,開始復健的漫漫長路,因為骨質疏鬆不適合外科手術,坐了2年的輪椅上下飛機,才開始體會人的身體跟機械設備相當類似,日常的保養工作決定生活的品質與產品的好壞,受傷不可怕但要如何面對傷害,積極復健堅強有毅力的漫長復健運動,讓自己的身體逐漸恢復,應有的各項功能,本人已經開始打高爾夫還是2016年的會員年度總冠軍。 \n 再來是健康管理:這是一個專業的時代,經由知名的外科醫師及復健科醫師指導,必須明確的認知資深公民(65歲以上的人)的運動選擇有一定的範圍,如下復健運動提供有興趣的朋友參考: \n 遵醫囑做好健康管理 \n 1、雙腳立正站立雙手盡量往後讓肩胛骨向脊椎盡量靠櫳,抬頭挺胸拉直頸椎,雙眼向前直視,提臀縮肛一分鐘,早上一次下午一次晚上一次,時間允許逐漸增加時間。強化中殿肌──臀部肌肉聯結骨盆和髖關節的深層肌肉。 \n 2、半蹲調節呼吸雙手向前伸直,上半身傾斜成平衡姿勢,強化脊椎起立肌---頭部到骨盆的長條肌肉,分成外部肌肉與深層肌肉,再由市售按摩椅輔助強化。 \n 3、雙手叉腰墊腳尖與單腳站立:這種復健的運動必須有足夠的時間才有功效,開始的時候以一分鐘然後慢慢的增加。 \n 給自己一個隨時都在進步的生活方式,人生是值得改變與享受的,盼望大家都能跟朋友分享體驗。

  • 達成協議 國民黨資遣費10天內發出

    中國國民黨行管會副主委李福軒今天表示,經過勞資協商,國民黨將於10天內發出第1階段9成的資遣費,約新台幣5.4億元,剩餘1成最晚5月17日前發出。 \n 台北市勞動局下午再邀國民黨、行政院不當黨產處理委員會、國民黨企業工會,針對國民黨大量解僱應付的資遣費進行勞資協商。 \n 李福軒會後召開記者會表示,國民黨依勞動基準法的標準核算資遣費約5.99億元,為盡速發放,會中達成協議,明天再次發文黨產會,請黨產會動支,黨產會同意在2個工作天內回文同意,國民黨收到黨產會回文後,會在5個工作天發放,所以約10天內會將第一階段款項發出。 \n 他說,因為在10天內可以動支的現金只有6張台銀本行支票以及永豐銀行帳戶2.4億元,不足5.99億元,因此將先發9成,約5.4億元,工會也同意。 \n 至於1成餘額,李福軒說,會在被提存的支票兌現或是張榮發基金會尾款拿到後發出,最晚約5月17日可以把剩下1成發出。 \n 尚未達成協議部分,李福軒說,留待下次協商最後處理,時間約6月13日。1060411 \n

  • 企業經營 要不斷轉型升級求變

    企業經營 要不斷轉型升級求變

     現代社會快速轉變印證一句話,The only constant in life is change。我們人生唯一的永恆就是轉變,動態的大環境、不確定因素充滿的現代社會,將會是我們生活的常態,應變措施是經營團隊進步的可行之路,我們何其幸運生活在這種非常具有挑戰性的生存空間,不斷的進修學習,一定是比競爭對手更具優勢的企業經營管理模式,而沉浸過去的成功經驗,將會是日後失敗的最主要原因。 \n 新進員工的工作條件日新月異,經營團隊必須與現代職場的新進人員共同學習,拉近彼此的思維距離才有辦法共同合作強化工作團隊的市場競爭優勢,最近各大學、科技大學都積極推出在職高階經營管理人員進修學習的機會,全力推薦各個企業的高階管理人員抽出時間參與進修學習的機會,針對過去環境因素無法具備學歷證件的高階主管及企業經營者,更有企家班或是進修班可供選擇,「沒有時間」是大多數高階工作人員不想進修的藉口,強迫進步是自己要求自己的生活模式,可以選擇距離我們居家環境或是工作場所近的大學進修是值得參考的學習方法,但是更進一步的學習,例如進修博士學位就要另當別論。 \n 加入學習行列更精進 \n 入學可給預備進入正規學校進修的職場人員思考,在我們學習的過程中,指導教授或是產業教師,都是我們可以請益受教的好對象,甚至於同學之間都有企業管理的高手,可以互相學習,整體解決方案的進修才是值得企業經營管理人員的工作態度。 \n 「政策經濟」是國家社會進步最為積極的方式之一,大陸改革開放之後,也以政策經濟快速的推動模式發展經濟,獲得了讓全世界都刮目相看的特殊案例,這種成功的發展方式在全世界都有案例可循,大陸由於市場廣大可以造就特殊的成功,其後有機會學習的國家將會是印度、印尼、巴西、俄羅斯,今年9月分將在大陸福建廈門舉辦金磚會議,共同謀求經濟發展可見一斑。 \n 但是政策經濟發展一段時間就會出現貪汙腐敗的後遺症,這個主要的原因是人性的弱點,端看國家中央堅決整頓進步的決心,「轉型升級」是最佳方案之一,由專制獨裁的「政策經濟」模式轉向現代法治化的「自由經濟」發展模式,經由轉型升級可以脫胎換骨的契機,20世紀台灣快速經濟發展的經驗,已經是存放在大多數人的腦海中,長時間的工作模式,值得現今管理團隊重新思考整體解決方案,薪火相傳世代交替,我們年輕的一代更應該站在台灣成功的經驗之上,更進一步推出新的國際化競爭模式,因應更為激烈的現代跨國競爭與合作的工作環境。 \n 政策經濟是進步象徵 \n 台灣老一代的企業經營者大部分的思考都把轉型升級想成同一件事情,新一代的企業經營者或是工作團隊必須把轉型和升級明確區隔,經營研究發展推動加速生產降低損耗、高度自動化生產都是升級的方案,在產業供應鏈中選擇相關產業轉型是風險比較低的發展及增加競爭力的選擇,以我們經營的快速消費品為例,馬口鐵罐的產業鏈(不考慮最原始的鐵礦砂與高爐煉鋼供應)馬口鐵供應商、油墨光油、易拉蓋、製罐設備、競爭同業、食品罐裝、化學品罐裝、奶粉、在同一個產業鏈之間選擇跨產業投資這就是垂直轉型,我們公司從金屬包裝轉型為客戶提供罐裝服務,因應大陸對食品安全管理辦法日益深化,由專業團隊負責生產,客戶專注在市場營銷,這是大陸最新的合作模式。 \n 大陸的最新合作模式 \n 如果選擇新興產業投資,第三產業電子商務化的第四產業投資,就可以說是水平產業轉型,3D產品日益普及國民使用率提高 O2O(Online to Offline)將會走入千家萬戶之中,企業經營與社會生活化的無縫接軌,這個商機將會與體驗經濟在新的商業模型出現新的商業契機,但是永遠要記得台灣商人的商業智慧,「不會扛轎不要開轎間」,現代的意思就是不會開車不要開營業車行,最具有經濟效益的管理模式就是「以身作則」── Practice doing rather than talking 。 \n 行勝於言,對我們本業的相關知識,一定要比競爭對手更深入,具體經營管理明顯的差異化,在碰到經營困境的時候有能力跳脫難題,為團隊深思解圍的方案,重新整頓再出發,不宜埋怨競爭環境、法令規章,甚至於人事紛爭,樂觀看待享受困難的快樂,企業經營碰到難題都是管理升級的好機會。 \n 一定要比對手更深入 \n 不確定因素充滿的競爭環境淬鍊出更具有拚搏的工作團隊,企業經營者更要有比一般人更強的戰鬥意志,政府有新的管理辦法或是規章制度,企業經營者思考如何因應才是上策,政府各機關團隊在理論與實務的選擇,都必須經由人民所選出的國會代表同意,我們是個法治化的生活環境就必須遵守規定,可持續改進的管理辦法與企業的經營模式相當的接近,各項規定不是完全不能調整或改變,但是應該推動執行一段時間再確認可不可行,完全可以明顯的資料顯示出來,如果明知不可為而為之,選民還是有機會讓政府了解社會大眾的心聲,政黨輪替就是民主法治的真諦,期望台灣的社會環境能夠更和諧,更樂觀面對新的時代的變化。

  • 老人健保補助排富 中市府社福資源兼具效率與公平

    為讓社福政策永續推動,照顧全體台中市民,台中市政府社會局針對老人健保補助增列實質排富條款。台中市政府社會局表示,市府追求公平正義,檢討老人健保補助的效率性與公平性,同時也追加預算辦理「托老一條龍」與「長照2.0」政策,盼「增加一個長青學苑,減少一個安養院!」,將每分錢都花在刀口上,幫助更多真正有需要的長輩。 \n \n 台中市議會今日舉行第2屆第7次臨時會,由社會局長呂建德進行「台中市政府重大社會政策推動方向專案報告」,針對104、105年托育服務、托老服務、社會救助安全網、社會培力工程、整合性社福措施成果,以及106年增設「婦女福利與性別平等科」、復康巴士資源重新分區、公設民營托嬰中心設立等重大政策報告說明。 \n \n 市議員朱暖英、李天生、段緯宇、曾朝榮、陳清龍等人則關心65歲以上長者補助健保費調整的必要性。 \n \n 呂建德指出,為讓社福政策永續,市府追求公平正義,調整銀髮族健保自付額補助計畫,增列實質排富條款,補助對象限縮65歲以上低收、中低收老人,5年預計將省超過60億元預算。 \n \n 呂建德表示,老人健保補助原本全市補助18萬人,其中9萬人擁有750萬元以上的不動產及300萬的存款,且老年人口每年以1.5萬人數成長,恐造成市庫負擔,排擠其他社會福利政策的規劃與執行,因此藉此檢討效率性與公平性,幫助更多真正有需要的長輩。 \n \n 市府也將追加預算辦理「托老一條龍」與「長照2.0」政策,將效益做大,期盼「增加一個長青學苑,減少一個安養院!」秉持社會投資理念,將每分錢都花在刀口上,陸續增設多處長青學堂、老人共餐、愛心守護站及關懷據點,善用有限資源,追求「進步式」的社福,避免南歐「破產式」的福利。 \n \n 市議員張瀞分、張廖乃綸、李榮鴻等人則關心市府推動「社區發展補助計畫」經費補助問題。 \n \n 呂建德強調,往年都編列2400多萬元,提供全市608個社區申請,今年社區補助經費因編列在委辦費,故依議會決議統刪20%,剩下2000萬元,必須調整補助額度,平均分配給各社區申請。臨時會將提案追加預算提升補助額度,盼議員支持通過,以彌補社區發展資源。

  • 從川普的當選 省思企業競爭力

    從川普的當選 省思企業競爭力

     在不確定因素到處充斥的競爭環境,我們必須經由事件的發生來適時的進修學習,美國總統大選的結果我們看到了什麼?一個爭議性非常高的企業家取得了最後的勝利,人生70才開始也得到了印證。 \n 這次美國總統競選期間,全世界的主流媒體一面倒地認為菁英政治才是美國的主流共識,但是川普帶領的競選團隊不屈不撓的拚搏精神讓我們從中學到了其中的奧祕。 \n 從川普當選獲得啟示 \n 一、永不放棄的精神。不管外在的環境如何險峻,勇往向前的毅力不變。企業家的基本精神。 \n 二、積極樂觀、正面思考的團隊堅持到最後一刻,堅信一定會成功。企業主訂定目標必須堅信成功並負責到底。 \n 三、務實,美國各州選民關心的議題各有不同,在亞伯拉罕‧馬斯洛需求層級理論,大部分選民其實只想到生理的基本需求,就是安定的工作及生活的溫飽而已,沒有關心到世界的局勢以及全球和平的維持。民主選舉靠個人投票作出最後的決定,就是哪一個總統候選人真正關心選民的心聲,而得到最後的結果。這也是民主選舉最終的宿命。不宜用個人的意見評斷對錯。 \n 整體經濟發展取決於總要素生產率TFP (Total Factor Productivity),直接影響經濟成長的要素包含技術提升、資源、人力成本(勞動力)等基本要素,其中資源的使用效率可以用部分生產率及全要素生產率來衡量,其中以生產為導向的產業特別注重總要素生產率的提升,技術能力提升可以智慧化、自動化、網絡化提升生產良率降低損耗率,創造經濟利益的效率與效益的管理進步。 \n 李克強力推中國製造 \n 大陸國務院總理李克強正在推動「中國製造2025」,有別於過去以5年做一個規畫的慣例,全面部署推動第一個10年以上的政策體系推動,這就是生產導向的傳統產業及高科技產業共同的遠景展望。大陸自從2003年開始至今,全要素生產率的效果不彰,阻礙了工業經濟的成長,區域的發展更出現了區域不平衡的現象,例如長三角的高度發展,以及大西部的發展滯後。 \n 中央借鏡世界先進工業化國家的發展思維,例如德國的工業4.0,現今大陸工作人員的技術水準與工作態度都已達到世界先進的標準,但原料的基礎質量水準跟日本、美國、德國有一定的落差。例如模具使用的材料鎢鋼,在連續高速生產時所造成的損耗率,以數據分析,就可以準確的認知其中的差異性,如果廠商可以放手不思考民族工業的內心障礙,完全可以生產出達到世界先進水準各類產品。 \n 台商鮭魚返鄉正逢時 \n 全球化的競爭環境讓個別企業有了新的發展思維,其中最為知名的就是華為公司的創新思考,以IBM的管理系統嵌入本土企業,加快新一代的資訊技術,以製造業為深度的融合為主線,逆向工程(也就是拆解仿造、進步改造再重新組裝)在開發中國家的發展過程基本雷同,都經歷過這發展的過渡期。加上自我研發以集成開發重新打出一片新市場。華為的管理思維不以華麗的表面工作宣傳,而是具體的面向問題解決問題,更能理解客戶的廣泛需求,推出有競爭力的產品面對市場。公司的經營目標明確,團隊的方向一致有機會超越競爭對手。 \n 美國政府積極要求產業龍頭留在美國,這是日本經歷過兩個10年的經濟黯淡期,競爭實力依然屹立不搖的關鍵原因。美國政府要求波音(航太工業)、蘋果(手機)、開立(空調冷卻系統)、奇異(醫療器材)、英特爾、惠普、谷歌等品牌企業母公司落地美國,讓產業鏈群聚在美國本土,到全世界投資都以總公司管理推動,將產品研究發展高附加價值實驗室,人力資源培訓等創新的核心競爭力留在本土,並能夠增加國民的就業機會,強化企業及國家的核心競爭力,日本的長處美國都可以學習,我們台灣政府更應該深思。全世界的大陸台商在國外拚搏幾十年,已經有了良好的經濟基礎,將公司母廠遷回台灣是一個適當的時機,在台灣設置研發生產中心培訓專業技術人員到國外公司工作是高度可行的機會。 \n 掌握企業核心競爭力 \n 企業的核心競爭力在於: \n 一、產品多樣──代表技術力量的提升,研發的能力進步。機械設備的資本支出對企業的投資比率不算太高,完全可以增加投資來創造未來市場需求的轉變。 \n 二、日產能高──規模化生產將的減少成本損耗增加經濟利益。高速生產線一天的產能也有限,如果市場需求增加,勢必要增加生產線,才有辦法應付廣大的市場需求。 \n 三、品質穩定──意味資本支出增加引進更先進的設備,自動化、智慧化、網絡化。研究發展部門更增設客戶服務中心,隨時對客戶的需求做出及時的回應,因應客戶的需求培訓客戶技術人員,做出完整的訓練計畫與培訓內容。每隔一段時間,歡迎在我們公司受訓過的技術人員回工廠再度加強技術訓練,生產技術日新月異我們每年都有更新設備,技術的升級有絕對的必要性。 \n 企業經營永遠要有「利他性」的思考,隨時想到客戶的需求,也要有準備好幫助客戶解決問題的基本能力,產業鏈的建立必須要能夠相互支援,公司生產如果品質發生或是客戶投訴,我們都有明確的紀錄檔案與培訓PPT與解決方案紀錄,對我們的機器設問保養零件更新,日期、品名、數量、責任人都有明確的紀錄可追溯,我們很願意與客戶分享工作經驗,以避免再度發生問題,共同發展創造相互的經濟利益,才能永續經營互惠互利。

  • 力挺國產禽肉 林全蘇嘉全大啖鹹水雞

    行政院長林全、立法院長蘇嘉全兩人今天率立委與政務官大啖鹹水雞、薑母鴨宣示國產家禽產品安全無虞,內政部長葉俊榮親自下廚煮燒酒雞,用行動力挺國產禽肉安心享用。 \n 農委會主委林聰賢下午邀請林全、蘇嘉全、葉俊榮、衛福部長陳時中、環保署長李應元、國防部副部長李喜明等政務官及立委吳焜裕、黃秀芳、莊瑞雄、鄭運鵬等人大啖薑母鴨、鹹水雞。 \n 蘇嘉全透露,莊瑞雄最愛吃薑母鴨、葉俊榮昨天親自下廚煮燒酒雞,以後要煮燒酒雞請大家。 \n 林全致詞說,風暴尚未脫離,3月底之後機率變小,整個防衛機制包括補償等能夠至5月份,務必做到讓民眾覺得政府有進步、有滿意,這是目標。 \n 他透露,昨天翻一下媒體評論,曾指正農委會的導演李惠仁寫了篇文章寫到「過了幾天會看到一群大官、官員站在電視機面前大口的吃雞肉、鴨肉豎起大拇指稱讚」,心想雞肉、鴨肉是安全幹嘛宣導,結果看到今天這項行程,立即致電農委會副主委陳吉仲,認為不必要,陳吉仲表示社會有疑慮還是有必要。 \n 林全說,可否想想別的辦法促銷,陳吉仲說,還沒想到其他更好的辦法,「他只好尊重專業,今天大口吃雞肉」,社會大眾有疑慮,吃給大家看也無妨。1060303 \n

  • 福貞董座李榮福 接中菁會長

    福貞董座李榮福 接中菁會長

     全台最老字號上市櫃老闆聯誼會的中菁會,前晚舉行會長交接典禮,新任會長由福貞-KY董事長李榮福擔任,副會長由希華晶體總經理曾榮孟出任,跑出今年上市櫃老闆聯誼會長交接的第一棒。緊接著,台南的億載會預定3月10日,及台中的磐石會3月18日,均舉辦會長交接賽典禮。 \n 中菁會第22屆會長-德昌營造董事長黃政勇,前晚在達新工業董事長吳子聰的監交下,將會長的印信,交給李榮福,並宣布23屆會務團隊陣容,包括曾榮孟任副會長、高球隊長為友威科技董事長李原吉,及登山隊長由曾任中菁會長的中連貨運董事長蘇南州出任。 \n 李榮福上任致詞時,分享三件事,包括和諧、公司管理,及健康管理。其中,包括家庭、公司及聯誼會,都要力求和諧,讓大家以人為本,處於和諧環境,最後還要盡到企業社會責任。 \n 中菁會上市櫃會員,包括巨大董事長杜綉珍、建大工業董事長楊銀明、立隆電子董事長吳德銓、宏全國際董事長戴宏全、廣隆光電董事長李耀銘,及帝寶工業總裁許叙銘等65位,在政商界頗具影響力。

  • 福貞-KY董事長李榮福 昨晚接下中菁會長

    福貞-KY董事長李榮福 昨晚接下中菁會長

    全台最老字號上市櫃老闆聯誼會的中菁會,昨(12日)晚舉行會長交接典禮,新任會長由福貞-KY董事長李榮福擔任;副會長由希華晶體總經理曾榮孟出任,跑出今年上市櫃老闆聯誼會長交接的第一棒;緊接著,台南的億載會預定3月10日,及台中的磐石會3月18日,均舉辦會長交接賽典禮。 \n \n 中菁會第22屆會長-德昌營造董事長黃政勇,昨晚在達新工業董事長吳子聰的監交下,將印信交給23屆會長李榮福,並宣布會務團隊陣容,包括副會長-希華晶體總經理曾榮孟、高球隊長-友威科技董事長李原吉,及登山隊長由曾任中菁會長的中連貨運董事長蘇南州出任。 \n \n 李榮福上任致詞時,分享三件事,包括和諧、公司管理,及健康管理。其中,包括家庭、公司及聯誼會,都要力求和諧,讓大家以人為本,處於和諧環境。李榮福還強調,企業從公司管理、到公司治理,最後還要盡到企業社會責任。 \n \n 中菁會上市櫃會員廠商,包括巨大董事長杜绣珍、建大工業董事長楊銀明、立隆電子董事長吳德銓、宏全國際董事長戴宏全、廣隆光電董事長李耀銘,及帝寶工業總裁許叙銘等65位,在政商界頗具影響力。 \n \n 與會的各友會,包括磐石會長-台灣百和董事長鄭森煤、億載會長志光教育集團總裁林進榮、港都會長-義联集團經營管理委員會執行長林宗慶,及薪傳會長-桂盟國際董事長吳盈進等人。 \n \n 而與會來賓,包括台灣證券交易所總經理李啟賢、證券櫃檯買賣中心副總經理林瑛珪、永然聯合法律事務所長李永然,及國富浩華聯合會計師事務所會計師林明壽等人。 \n \n 億載會目前會員數為66位,預下3月10日舉辦新、舊任會長交接;新任會長由台南紡織董事長侯博明擔任;副會長由和興國際董事長陳明輝出任。 \n \n 磐石會目前會員數103位,預定3月18日舉辦新、舊任會長交接。新任會長由偉詮電子董事長林錫銘,副會長由錩泰董事長張經金出任。林錫銘是繼磐石會第4屆會長黃國欣之後,第二位竹科廠商負責人出任磐石會長。

  • 應對2017新轉折 學習另類思維

    應對2017新轉折 學習另類思維

     2016年是值得大家回味的一年,台灣新的政府領導團隊經由民主選舉誕生,新的轉折在我們的社會有跡可循;但是美國總統的選舉在世界各大主流媒體的預測中,完全超乎主流媒體的思考,這次的選舉由過去的菁英領導轉變成新的集體領導模式,政治素人川普當選新一任的美國總統,我們必須從中學習新時代的另類思維,可以看出川普這個企業家對總統選舉的執著與堅持,務實的選舉操作贏得廣大選舉民眾的支持,側重媒體與網路的運作有了新的結果。 \n 民主選舉是一個比較好國家管理制度,盼望全體國民都有民主的素養,不管我們是不是支持當選的政黨,我們都要接受選舉的結果,在這個任期內全力支持配合政府團隊的政策與規範,多元化的社會隨時都可以發表意見但是一定要在合法的範圍之內。政黨輪替將會是民主政治的一種常態,社會大眾必須學會接受這種變化,民主制度決定的不是「對錯或是非」而是多數或是少數。 \n 民主制度是多數決 \n 現代化的生活一定和政治息息相關,隨時留意及關心政治的轉變絕對有必要的,包括企業經營及公司管理也和政治相關,只是大部分的人並不注意自己處在政治氛圍當中。 \n 2017年將會是蓬勃發展的一年,經歷2014、2015、2016年,3年的經濟蕭條期,在金雞年將會有一個新的經濟發展改變,能不能掌握這個新的轉變,端看我們準備好了沒有。 \n 企業主要有危機意識 \n 危機入市是一個企業主應該要有的思維邏輯,危險環境中的機會特別珍貴,我們能不能看出未來的市場需求而事先做投資準備,創造出與市場競爭對手的差異化非常重要。我們公司通過食品安全系統認證FSSC-22000(Foods Safety System Certification ),大陸市場起步慢但是起點比較高,特別是對食品安全標準的要求,這是一個好的現象,企業經營能用高標準生產,更能取得全世界消費者的認可,我們公司有15%的外銷訂單,包括美國、加拿大、日本、印度、巴基斯坦、斯里蘭卡、葉門等地,客戶對我們的生產品質非常有信心,逐年增加訂單的業務量。 \n 規畫回台設廠可行性 \n 希望新的一年我們公司經營團隊能夠評估回台設廠的可行性,因為我們公司是台灣證券交易所的上市公司,絕對有義務回台設廠為台灣的消費者及資本市場的投資這提供服務。台灣有足夠的研究發展人才,將最核心的生產基地設置在台灣絕對是有必要的,新的一年經營團隊要有新的經營思維,如何能更有效的和資本市場優勢相結合,及跟金融單位密切配合都是必須努力的方向。 \n 「一例一休」的新政策就好像強迫藍領階級的廣大員工換下輕便的工作服要穿著西裝過生活,我們不宜評斷這個措施的對與錯,民主政治必須在法治基礎之內運作;先進的超工業化國家都是以這種方式過生活,我們積極跟進現代化的生活是不是用漸進式的調整會比較理想,但是現在的情況既然國會已經通過就必須確實執行,全體民眾一定要有這種民主素養。 \n 如果說這種制度就會造成勞資對立,何其沉重,盼望我們的社會能夠共體時艱努力面對時代的轉變,這絕對是社會發展的大趨勢,企業經營者要有寬廣的心胸調整新的經營模式因應現代化的管理,經營利潤合理化的時代來臨,這跟以往的經營模式不同,過去都以企業經營者個人的自有資金投資做生意,現在上市公司以廣大的資本市場投資者共同的資金投資做生意,降低經營的利潤分享給社會大眾應該是時代趨勢,參與在資本市場的公眾公司隨時留意市場的變化,將風險控管掌握在企業可以承受的範圍之內,市場不可預測的變化因素及動態的政治經濟型態,是新時代的經營團隊必須關心留意的業外變化。 \n 企業經營要與時俱進 \n 新的一年應驗管理學上「馬太效應」(Matthew Effect ) 是指好的愈好,壞的愈壞;多的愈多,少的愈少的一種現象。來自於《聖經》新約馬太福音的一則寓言。各行各業都將是市場的領導廠商比較有機會在景氣低迷的時段中獲利,企業的經營者思考模式要比一般人有一定的差異化,如何給自己在日常生活中規畫一個自我鍛鍊的方案,維持健康的體魄等待景氣復甦的機會,健康的身體有兩種鍛鍊方式僅提供大家參考: \n 「肌耐力的鍛鍊」包含柔軟體操、拉筋鍛練、散步、慢跑、游泳、登山、健行、旅行、打高爾夫、騎自行車、其他各式各樣的強化耐力的鍛鍊都值得試一試。 \n 展現資深公民的魅力 \n 「肌力的鍛鍊」利用健身房的各式各樣的器材,經由專業的體適能教練的指導訓練,避免不當的運動造成身體的傷害,其他伏地挺身、簡易型的啞鈴、及自己體力承受能力1/5的槓鈴,多做幾下看自己體力的承受能力,運動生活化在日常生活中加入適當的運動,經過一個月的鍛鍊將會成為我們生活的一部分,不會覺得不舒服或是體力的透支,並能在自己的日常生活中增加一些變化,2016年79歲的最炫東北人王德順走上伸展台,展現資深公民的活力與魅力,讓全世界看到不一樣的中國人,我們想要開始一切都不嫌晚,我們只要參與運動可以因此找到新的同好,及新的運動夥伴,我們一輩子的事業拚搏在進入資深公民(65歲)的時段重新給自己有一個新的生活規畫,也是一個嶄新的嘗試,祝福各位有一個新年的新希望。

  • 公司經營再精進 取決內控管理

    公司經營再精進 取決內控管理

     工商管理的理論與實務經驗日新月異,我們能不能體認時代的快速變遷而有所調整公司管理模式,決定了我們的團隊在產業的競爭力度。 \n 教導和學習相互成長的學習性組織,團隊成員知識共享整合的流程,以我們快速消費品的傳統產業,每當產品的品質受到客戶投訴時,團隊立即啟動紀錄檔案及可追溯方案存檔,並將每一個客戶獨立建檔,下一次要生產這個客戶的訂單時,生產前預演幹部會議立即快速相互討論,加深記憶避免同樣的錯誤發生,這也是管理幹部職務代理人(薪火相傳、接班人制度)能夠無縫接軌的方法,在這個檔案中詳細紀錄了,客戶名稱、生產日期、生產責任人、品質原因、圖片、整體解決方案。 \n 福貞1.0正式上路 \n 福貞控股的內部控制管理模式以10年為一個單位,西元2000年以前我們稱之為福貞1.0,這段期間建立了福建福貞金屬包裝的核心競爭力,產品多樣化、生產規模化、品質穩定。1996年通過了ISO-9001的國際質量管理體系認證,成為當時快速消費品三片罐同行業之首,那是一個供不應求的市場狀況,公司安於現狀或是求新突破,進步與否端看經營團隊對市場風險控管的認知而定。 \n 2001年至2010年我們稱之為福貞2.0,訂定了公司「誠信務實,永續經營」的經營理念,並確定了公司的企業文化,商業模式。並將公司於2009年於台灣櫃檯買賣中心資本市場掛牌公開交易,因應市場的變化並強化研究發展的突破口,取得中國大陸高新技術企業認證,公司的生產線整齊劃一並引進五S管理,在生產線技術升級做了革命性的轉變。 \n 在證交所掛牌上市 \n 2011年到2020年將會是福貞3.0,福貞-KY(8411)於2011年11月1日 於台灣證券交易所第一掛牌上市,公開上市公司經由法律律師事務所、會計師事務所,證券公司、台灣證券交易所、公司經營團隊共同對公司的經營管理跨上一個嶄新的台階,公開、透明、合法性。這段期間我們投入了轉型產業垂直整合項目飲料罐裝業務,為我們的客戶罐裝飲料,客戶專心投入市場行銷專攻品牌,這是一個分工合作的時代,不要再用過去的成功模式投入新的競爭環境。 \n 另外轉型投入鋁製品兩片罐生產線,因應市場客戶偏好的轉變,引進最現代化的高速生產線。並投入供應方改革(去產能、去庫存、去槓桿、降成本、降損耗),並將公司外廠(山東、湖北、廣東)都通過國際標準機構認證,ISO-9001、ISO-14001、ISO-18001、ISO-22000。生產方式達到節能減碳綠色生產,並高度自動化升級生產線,線上關鍵控制點的監控攝相設備的投入,中央控制系統的建立,並能將配合廠商工程師進廠支援,或是到訪客戶能夠區分確認,符合職業安全衛生管理體系的基本要求。 \n 取得各項國際認證 \n 內部管理;HACCP、GMP、SSOP都能正常運作管理,讓全體員工達到生產生活化的享受工作的快樂。2015年福貞控股取得大陸「中國馳名商標」認證(必須具有3年以上福建著名商標認證),2016年山東福貞金屬包裝有限公司取得「高新技術企業」認證。 \n 福貞4.0的經營目標,建立產業發展博物館 (已經在福建、山東預留了設置空間),推動工業旅遊讓消費者有機會到生產工廠實際觀看生產流程,並強化市場消費的體驗經濟,設置消費者實際體驗操作的學習空間。因應市場快速的變化,IOT ((Internet Of Things )物聯網發展,電子商務、第三方支付以及Online to Offline( O2O )線上消費加上實體店面接受實質服務的行銷模式將會快速的發展,電子商務無遠弗屆,實體店面就必須有產業布局,成為市占率越來越高的行銷模式,值得企業界人士關注。 \n 給年輕人的建言 \n 給年輕人的建言:1、培養永不放棄的精神,做任何事盡心盡力(盡我們所能最大的努力)不管最終的結果如何,我們都坦然接受。常說:「當我們不能改變環境的時候,改變我們自己來適應環境。」多多加入學習與聯誼的社團,當我們在工作上碰到困難時,盡快想到有能力幫我們解決問題的前輩或是老師,困境中處理問題也是我們生活的一部分。 \n 2、Less is more無欲則剛,生活簡單化,讓我們的慾望降到最低,將會海闊天空。為自己的日常生活作息規畫成容易遵守的生活模式,簡化的人生將會帶來無限寬廣的生活空間。3、享受工作的快樂,給自己訂定一個容易達成的目標,永遠不要忘記這是一個網路的時代,有許多事務我們可以從網路上取得信息,並從中學習經驗。別人成功的經驗僅供參考,工作生活化雖然不是一件容易達成的事,總是可以透過嘗試累積經驗,將不可能的事情變成事實。

  • 兩岸藝術家聯展登場 盼為兩岸吹春風

    台灣科學工業園區科學工業同業公會首度舉辦兩岸藝術家聯展,理事長沈國榮表示,在當前兩岸關係冷處理之際,希望能透過兩岸藝術交流,為兩岸關係帶來一陣春風。 \n 由沈國榮策辦的「大美無言藝術沙龍美展」,今天在新竹科學工業園區科學工業同業公會正式登場。 \n 沈國榮表示,這是科學園區同業公會首度舉辦兩岸藝術家聯展,展覽李元慶、梁成福、李秀芳及劉剛 4位來自兩岸藝術家的山水畫、彩瓷及磁刻等作品。 \n 沈國榮說,過去曾到過中國大陸參觀很多藝術家工作室,看到他們認真為藝術創作不眠不休,台灣也有許多藝術家經年累月努力創作,這些藝術家創作出來的好東西要讓更多人分享,也要大家的支持。 \n 對於策辦這次兩岸藝術家聯展,沈國榮表示,主要希望能透過文創填補園區內科技人的空虛;另外,在當前兩岸冷處理之際,希望能透過兩岸藝術交流,帶動兩岸間更和諧和樂,能結合共創偉大的未來。1051021 \n

  • 團隊合作 首重系統工程的建立

    團隊合作 首重系統工程的建立

     人要正、心要正、做事才會正。這是從小學書法老師的叮嚀「人要正、心要正、筆要正」才能寫出好書法,延伸成公司的經營理念,「誠信務實,永續經營」。 \n 人正筆正心就正 \n 當時不能理解的請問老師怎麼能夠知道一個人的心不正,眼球左右移動表示心神不集中,額頭冒汗心理急著要完成某一件事而分心,手中毛筆前後左右晃動不能定位。從小好動用不完的體力依照現代醫學的角度應該可稱之為「過動兒」,經由書法的訓練造就成日後無論遇到任何困境都能循序漸進的冷靜面對;對公司的經營管理用人方式也獨樹一格。 \n 生產事業的公司管理有許多細節決定我們的結果,公司從事快速消費品產業,工作內容分成行政辦公室工作人員、及馬口鐵三片罐現場生產人員、鋁製品兩片罐現場生產人員、食品飲料罐裝人員等三種不同類型的工作環境。以往這是不容易分工合作的金屬包裝工業標準與食品醫藥產業的食品標準。 \n 金屬包裝納新規管理 \n 大陸自從2015年10月1日起開始將金屬包裝(工業標準)納入食品醫藥的安全標準(食品標準),以ISO-22000國際標準機構認證推動食品安全。這是一個跨時代的管理新標準,金屬包裝產業過去一直執行工業標準,現在執行食品醫藥標準將整體產業推向一個嶄新的台階,將過去的HACCP、GMP、SSOP都納入ISO-22000的管理體系,公司全體的管理轉換工作提前一年開始執行,如今也得到食品客戶供應商認證的實質有效認證。 \n 因此,提振全體員工的工作士氣,各部門之間的相互合作有了一個明確重新的開端,要各部門的人力資源做人力優化的應用,不是一件容易的工作訓練,這是一個明顯的「系統工程」。我們的做法如下提供業界朋友參考與指正。 \n 建企業文化商業模式 \n 1、建立企業文化的商業模式,全體員工對公司經營理念明確的認識,「誠信務實,永續經營」對公司發展的定位 (Positioning)、經營的合法性(Legitimacy)、務實靈活的營運模式(Pragmatic),都有一定的認知。加上公司紀律,認真負責、支援協調、團結友愛。三守:守時、守法、守信。四化:用人本土化、管理模式化、產品普及化、經營利潤化、五心:做事細心、學習用心、目標恆心、教導耐心、生活愛信。五S :整理、整頓、清掃、清潔、素養。全體員工盡可能有最接近的生活方式及行事風格。 \n 2、多能工訓練:生產線以前段、中段、後段分成三個工作內容,每個幹部訓練成有一個特有專業,加上兩個一般專業,生產激勵獎金由全體總收入平均分配,讓每個分段幹部可以分工合作以最快的方式,故障排除維持生產線正常運作,增加公司激勵獎金的比重。經由日常目標一致的工作方式建立相互之間的信賴與和諧,公司對員工子女的照顧經由總經理莊素貞的獎助學金,頒發給每個員工子女在受教育期間的支出,分攤員工的經濟負擔。讓經營團隊的感受公司的支持,在工作上默契日益加添,工作更能有效率的推展公司的獲利能力在景氣下滑期間維持在一定水準之上。 \n 危機處理應變災害 \n 3、危機控管及緊急處理的標準作業程序,山東濟南廠位在廣大的黃河淤積平原上,夜間突然的狂風超過14級以上,黃沙侵入工廠內部造成的傷害超出我們的想像,湖北廠在長江水患的外圍,造成水患期間小生物的大量增加;福建廠2016年9月15日莫蘭帝颱風及9月27日佩琪颱風入侵,廠內1萬2千顆大王仙丹80%傾斜,喬木倒了100多顆,自然災害過後第2天全體員工投入災後復原工作,由幹部帶領以最快的速度將工廠恢復到日常生產狀態,天災是我們生活的一部分,無怨無悔的危機控管讓全體員工的工作積極性的到驗證,有讓公司在自然災害的危害損失控制在最小的範圍之內。 \n 獎勵資深員工旅遊 \n 工作生活化是我們公司推動的企業文化,公司要求「清潔生產」就是整理、整頓、清掃實施制度化、規範化維持成果。不只在公司內部如此推動在自己家庭生活也必須身體力行,許多員工家屬反應員工在公司上班之後的行為轉變,是以前從來不敢奢望的狀況,讓家庭生活更具向心力及溫暖和諧。每年10月1日是公司的廠慶運動會,之後全體員工聚餐及頒發工作滿10年的紀念金牌,在公司工作滿15年到香港旅遊,已經出團9年以上,許多員工第一次搭飛機,記憶深刻。 \n 工作滿20年到台灣環島旅遊也已經出團4次了,原來規畫滿20年到台灣工作到退休,一直等待政府核准大陸傳統產業技術員工可以到台灣工作,回台設廠投資的機會已經等待了相當長的時間,敞開心胸開放市場是我們進昇超工業化國家的可行之路。我們始終相信一定會到來。

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