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以下是含有李開復的搜尋結果,共223

  • 李鴻源發表新書:台灣必須面對的真相

    李鴻源發表新書:台灣必須面對的真相

    在「台灣必須面對的真相」新書發表會中,出席的時報出版社董事長趙政岷、前立法院長王金平、前內政部長李鴻源、前行政院長陳冲、荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德、台開董事長邱復生一同合影留念。

  • 李開復:AI將全面改寫人類歷史

    李開復:AI將全面改寫人類歷史

     AI人工智慧技術發展走過60年,近年來開花結果、逐漸深入各產業,人工智慧專家李開復24日表示,AI將與電一樣,全面改寫人類歷史,同時,AI也正在從「發現時代」,走向普及與應用的階段,將會顛覆並影響所有產業。

  • 形容AI像新時代「電力」 李開復讚大陸AI治理

    談及人工智慧(AI),創新工廠董事長兼CEO李開複表示,人工智慧技術就像新時代的「電力」,正以顛覆性的力量改變現實世界。在人工智慧治理方面,大陸的技術實用主義值得肯定;在遇到一項新技術時,大陸的做法是先推動起來,遇到問題再解決,這是非常明智的。

  • 李開復驚傳撤出矽谷

     中美貿易戰對市場衝擊逐漸浮現,根據外媒報導,李開復在美國矽谷所開設的創新工場((Sinovation Ventures)15日驚傳撤出美國。該公司的業務主管已經離職,而透過創新工場投資的數家公司也接獲消息,該公司正進入業務重整的狀態。

  • 被貿易戰害慘?驚傳李開復關閉創新工場

    被貿易戰害慘?驚傳李開復關閉創新工場

    CNBC報導,貿易戰使中美兩國關係降至冰點,大陸投資者已經不再對投資美國新創企業有興趣,在大陸經營創投的李開復也因此關閉創新工場矽谷總部。

  • 你上榜了嗎?李開復預警未來將被AI取代的十種工作

    你上榜了嗎?李開復預警未來將被AI取代的十種工作

    曾在微軟、蘋果、Google等科技業巨頭擔任要職,現任創新工場董事長兼執行長的李開復,近幾年來成為AI發展領域中具有一定影響力的意見領袖,他在新書《AI.未來》當中,進一步針對AI(人工智慧)將對人類社會帶來的正面衝擊進行了分析,而其中最會讓一般人「有感」的,或許就是賴以維生的「工作」很有機會被取代。未來哪些人類的工作會名存實亡,你一定要知曉並且提前做好準備! \n \n李開復指出,未來30年內人工智慧可能帶來許多目前人類還無法理解的社會現象,首當其中的就是會取代人類的工作。而具體來說,究竟AI將會取代哪些工作,要以實際的工作內容來說,那些對於人類來說看起來很簡單的工作,在人工智慧看來可能很簡單,而有些人類認為很簡單的工作,相對來說則可能是人工智慧的死穴。透過他在「創事紀」微信公眾號所分享的以下圖片,我們可以來進一步瞭解。 \n \n以體力勞動類工作來說,落在「低技能、結構化 x 弱社交」此象限的工作;以及腦力勞動工作中。落在「優化型 x 弱社交」象限的工作,最有被AI取代的危險性。 \n \n因此,他特別點名出十大最容易被AI取而代之的工作,如果正巧「命中」了你當前的職業,你真的應該好好思考未來的職涯方向。這些工作包含:電話銷售員(電話銷售)、客戶支持(行業)、倉庫工人、出納跟營運人員、電話接線員、出納員與收銀員、快餐店員、洗碗工人、生產線品質檢測人員,以及快遞員。 \n \n從當前AI的發展來看,「AI取代人類工作」早已不是危言聳聽,更不是杞人憂天。在未來,無論是白領還是藍領階級,只要你的工作內容重複性高,都很有可能將被機器人以及基於人工智慧的軟體所取代。生之為人,究竟意義是什麼?你我都應該好好思考,並且努力來實現它!

  • 李開復:AI發展需經4次浪潮 下一波是商業智慧化

     創新工廠董事長兼CEO李開復近日表示,AI發展需經過4次浪潮,一是互聯網智慧化,二是商業智慧化,三是實體世界智慧化,最後是自主智能化。他認為,人工智慧的下一浪潮將是商業智慧化。 \n 中國台州網報導,李開復近日在2018諾亞財富第二屆杭州運河財富高峰論壇再次提出上述理論。李開復解釋,互聯網智慧化是指AI需要大量的數據,如阿里巴巴旗下網購平台淘寶可以用數據來猜你會買什麼東西。 \n 商業智慧化指在商業各方面應用中,把已有的數據拿來創造價值,進行更好的判斷、推測或者是分類,例如用來確定將產品推銷給哪些用戶。 \n 李開復說:「實體世界智慧化是我們的眼睛和耳朵,它能聽能看,如Face++(曠世科技人臉識別服務)在機場能夠識別300萬全球的犯罪分子,大大提高人們坐飛機的安全性。」 \n 最後的全自動智慧化,李開復說,就是手和腳,例如機器人可以動,可以在工廠裡做檢測,做簡單的製造,可以取代大量的人工勞力。 \n 李開復在去年9月提出4次浪潮理論,針對商業智慧化,他當時指出,目前世界上儲存數據的地方太多,很多銀行有數據,但不知道數據是它的金礦,能使這些數據發揮價值的公司將創造巨大機會。 \n 他說,人工智慧萌芽時最重要的是要有頂級的專家,但一旦人工智慧進入應用,誰有數據誰為王。 \n 李開復還表示,這4波浪潮都是當前投資的重點,但不同時期,投資的方向也會不同。他建議,在投資AI項目時,要給它足夠的時間,讓它在賽道上能夠跑完,這樣可能會有更好的收益。

  • 旺視界》李開復談AI 創意難取代

    旺視界》李開復談AI 創意難取代

     人工智慧(AI)時代來臨,創新工場董事長兼執行長李開復指出,AI革命比工業革命的規模大且更猛烈,未來15年內,AI將取代50%的工作,無論白領、藍領都受衝擊;AI襲捲全球,將引發失業潮,並使貧富差距更擴大,人類要避免被AI取代,應靠創意活出價值。 \n 李開復日前在台灣發表新書《AI新世界》,並接受《中國時報》專訪,以下為訪談摘要。 \n 四波浪潮 改變生活應用 \n 問:針對2030年的AI新世界,請您描述一下,AI如何影響人們生活? \n 答:AI已悄悄進入我們現在的生活了。新一波AI革命可從四個層面分析,第一波是互聯網,在中國大陸,透過美團外賣點餐、滴滴打車叫車,背後都有AI的運作。 \n 第二波是商業AI,例如銀行知道你的信用卡可能被盜刷,醫師可以做出更迅速正確的診斷;大陸《今日頭條》利用演算法得知讀者閱讀習慣,快速提供讀者想看的內容,取代了編輯,大幅提升獲利。 \n 第三波是感知AI,透過攝影、錄音裝置,AI可以辨識人臉、指紋等特徵,當你進無人商店時,馬上知道你是誰,根據你平時購物習慣,精準地把產品介紹給你,增加銷售,提升獲利。 \n 第四波自主AI,包括無人駕駛、工業自動化等。這類AI可以炒菜、洗菜、煮咖啡等,可以取代人工,這類自主AI在後台運行,已經遍布在我們生活四周。在工業自動化方面,例如鴻海以機器人取代人工,可以24小時工作,大幅提升效率與獲利。 \n 問:工業革命帶來大量生產線,勞工產生疏離感,未來重複性工作由AI取代,人們生活品質是否因此提升? \n 答:AI革命比工業革命、電力發明對人類社會的衝擊來得大。AI是通用型技術,可以應用在各個領域。AI是軟體驅動,對白領工作有很大影響,例如電話銷售、會計師助理等工作容易被取代。AI對就業市場的衝擊比工業革命來得更快更猛,工業革命製造大量生產線,創造更多重複性工作,但AI可能徹底取代簡單重複性工作,對未來潛在失業有更大影響。 \n 顛覆產業 將取代50%工作 \n 問:AI時代,那些工作會消失? \n 答:首先,簡單重複性工作容易被AI取代,電話銷售、洗碗工、客服人員等都可能消失;其次,工業自動化後,AI可能顛覆整個產業,因由創投業者帶動資本力量,尋求可賺取最多利潤投資案,以AI取代那些重複性且成本高的產業。這力量對就業市場帶來極大壓力,我估計未來15年有40~50%的工作被AI取代,但因各國法規、工會力量與企業應用AI的意願而有不同。 \n 問:面對AI時代,台灣教育體制做好了準備嗎?應該如何適度調整? \n 答:教育體系應該更加重視發揮學生的創意,不能侷限在死背記憶的老路,在記憶方面,沒人比得過AI。在AI的研發方面,應該要重點培育有創意、熱情的學生。技職教育必須做變革,否則學生畢業後不久可能失業。例如,卡車司機目前在美國薪水很高,但10年後可能都被AI取代了。 \n 雖然AI非常有效率,但沒有情感,教育體系應培養學生的情商(EQ),這是AI無法取代的。 \n 人的關懷溫度 無可取代 \n 問:您對台灣服務業相當看好,不過服務業普遍面臨低薪困境,如何透過AI提升競爭力? \n 答:這是非常嚴峻問題,AI沒有人類思考、訂定戰略與理解能力。我們要鼓勵大家進入服務業,社會觀念要改變,不要看低這類工作。例如大陸「58同城」平台,類似Uber模式,提供打掃阿姨服務,阿姨接受評分,從1顆星到5顆星,獲得一定星星數,則頒發獎章,藉由這個制度產生金牌、鑽石阿姨,以提升阿姨的服務品質,並且提升收費,這是透過科技力量以共享經濟方式提升服務業品質的案例。台灣服務業有相當水準,可以建立幾個典範,就像瑞士旅館業聞名國際,台灣也可以打造自己的服務業品牌形象。 \n 問:在AI時代,台灣的利基? \n 答:台灣健保資料是非常獨特金礦,有待好好挖掘。在AI時代,一切數位化,老舊傳真機該淘汰,報紙分類廣告該數位化,必須數位化才能進行加值應用。此外,支付方面,大陸路邊水果攤都用行動支付,很少人用鈔票,台灣還在數鈔票,應該加速數位化,這樣才能累積足夠大數據,進行商業加值應用。

  • 李開復:AI沒有溫暖、沒有愛

    李開復:AI沒有溫暖、沒有愛

    AI人工智慧、自動化與機器人將取代50%的現有工作?去年以《人工智慧來了》專書登上2017年度TOP暢銷書的作者李開復,再度在TED演講,強調AI沒有溫暖、沒有愛、也不會想擁抱他人,人們則可以發揮服務、關懷、創意、與愛等特質,「肯定可以達到與AI共存共榮的願景」。 \n \n「科幻小說與電影是不真實的」,李開復說,大家最大的擔憂是工作將被AI淘汰,從社交性與重複性作為評斷,可以看出高社交、低重複性、創意與專業的領域,例如科學家、市場公關、服務業等是不容易被取代的。 \n \n李開復的演講昨(13)日晚11點,在TED平台公開內容,他的新書《AI Superpowers: China, Silicon Valley, and the New World Order》,分析人工智慧未來15年的發展,預計9月起在亞馬遜網路書店銷售,出版商天下文化表示,中文版《AI新世界》將領先全球8月出版。 \n \n李開復並指出,中國和美國將成為世界AI兩大引擎,惟中、美的AI發展不同路徑。

  • 《名家專欄》李開復:留住一流人才的關鍵在於....

    《名家專欄》李開復:留住一流人才的關鍵在於....

    管理者為什麼無法留住一流人才? \n \n我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最讓大家驚訝的公司倒不是這幾家公司,反而是看起來貌似只是做了一個網站的公司,雖然估值很高,這家公司就是Airbnb。 \n \n……………………………… \n \n1、情懷是驅動發展的法寶 \n \n之前我們並沒有想到要去Airbnb。 \n \nAirbnb雖然是一個偉大公司,但在很多人看來它不就是做了一個網站,趕上了合適的時間,我要是那個時候也能做一個Airbnb出來。 \n \n但當我們這次從Airbnb參觀出來,有一位創始人是這麼說的: \n他說任何認為自己可以做Airbnb的公司,只要去Airbnb參觀過一次,就再也不會有任何的念頭敢跟Airbnb這家公司來競爭了。 \n \n那為什麼會有這樣的結論呢? \n \nAirbnb技術很牛嗎?並沒有。 \n \n他們的產品特別牛嗎?好像也沒有。 \n \n那麼他們是市場推廣做得很好,變現做得很好?好像也未必。 \n \n大數據運營很好?也不是。 \n \n總結一句話,去Airbnb學到了什麼,我們真的是學到了一個當頭棒喝的文化! \n \nAirbnb的文化基本上就是三個字——歸屬感。 \n \n所以在Airbnb的網站、每一張照片,包括你去住宿的每一家房東,都不是說我要多賺點外快,而是精心的把自己的愛、自己的心注入到了產品,無論是Airbnb的產品,還是你住的每一個房間。 \n \n我記得,當我們35個人到了Airbnb參觀的時候,引導我們參觀的有4位導遊,而這4位都是公司的員工,他們放下了自己的工作,來引導我們參觀。 \n \n為什麼會有4個導遊?試想如果只有一個導遊,後面的人可能聽不清楚,他們是這麼重視每一個人的體驗。他們為我們介紹了公司上市的途徑、融資困難,創始人如何把自己的房子賣了,去租別的房子,不斷的佈置,去嘗試等等。 \n \n我們從他們的眼中裡看到了,他們對公司及公司文化的認可,還有對我們每一個訪客發自內心的主人翁心態。我們相信如果一家公司能將公司的文化貫徹在公司的每一個角落,那這家公司最後一定會做得很好。 \n \n當他們在解釋自己做產品的時候,是希望每一個訪客留言提建議的,一定要讓房東知道哪裡做得好、哪裡做得不好。所以在Airbnb每年有一萬個訪客,每一人都成為了他們的粉絲。 \n \n我們發現原來情懷是驅動發展的法寶,這體現在公司的產品服務上,讓房東、租客同樣享受到這種文化,並且參與到其中。這一切都是讓我們深深理解到了這家公司的成功不是靠產品運營賺錢,而是它的文化貫徹在整個公司日常運營當中。這是Airbnb的文化。 \n \n而到了特斯拉之後,我們看到的基本就是一個科技願景成就美國夢的真實寫照,這也是我們一位CEO的總結。 \n \n我們看到了一個以機器人來操作的工廠,這個工廠裡人似乎是點綴的。工場是以機器造車為主的,裡面少數的人基本都是碼農,他們做的事情就是在協調這一切的機器,這似乎讓我們看到了未來的願景:機器人在做事情,人只是在程式設計。 \n \n這樣的未來其實就是科技的願景,是非常強大的不可比擬的科技文化。 \n \n到了Facebook我們看到的又是什麼呢? \n \nFacebook這家公司是希望通過分享,讓世界更為開放、更為緊密的連接。我們看到的是一個非常美麗開放的downtown,裡面有咖啡廳,有遊樂廳,大家可以留言,好像代表了地圖,把全世界每一個世界公民都聯結在一起的夢想。所以走進一家公司,如果它是一家有文化的公司,它就會很直接傳遞出公司的文化。 \n \n透過這幾家公司我們看到的矽谷不是只有一種文化,實際上矽谷是一片非常好的土壤,它基於開放、科技、分享,產生了很多不同的苗子、不同的種子,發展出了很多偉大的公司。而任何一家偉大的公司,都是與眾不同且有情懷的公司,這是我們的最後的結論,這一點是和我們去矽谷前感覺很不一樣的。 \n \n其實,每家偉大的公司,都是有著非常清晰的使命和自己的文化。 \n \n所以如果你要打造一家偉大的公司,你一定要知道自己的使命和文化是什麼。因為這樣的一個使命是公司的靈魂,是有情懷價值的,這樣優秀的員工才會考慮加入你。而公司的文化和使命一定是要能夠解決真的問題,而不是一句套話、廢話。 \n \n2、招攬人才能靠文化嗎? \n \n一家好公司的領導,要真心地相信自己公司的使命和文化,要不然還不如不要。 \n \n我們舉例,如果你上班每天看到老闆跟自己說,我們公司的文化就是用我們的知識創造自己價值,最大化股東價值,你會相信嗎?你會激勵嗎?你會相信對自己的工作有指引的效果嗎?還是你覺得騙誰呀。 \n \n所以一個好的文化和使命,不但可以讓每個員工上班的時候可以自我激勵,而且對他衡量每個工作是有非常直接、細膩、客觀、可評估的一個引導力量。 \n \n比如說,我們在Google工作,Google的價值觀是組織全球的資訊,讓人人能享用。那麼我要做Gmail,我應該收費還是讓每個人能用呢?我想你的答案就變得很簡單了。 \n \n如果你是在80年代的福特公司工作,你當時的使命是讓美國人人買得起一輛車,能夠看美國的景色有多麼美好。而當你面臨一個重要抉擇的時候,到底是要做一個非常高檔的十萬美元的車,還是做一個人人都買得起的車呢?使命就能幫你找到答案。 \n \n所以使命不僅僅只是對一個人的激勵。這是我們在矽谷學到的非常重要的一點。 \n \n一個好公司文化還可以用來做什麼呢?就是招攬人才。在1998年我曾經提過,我們進入了資訊社會,這個社會跟工業社會不一樣的就是,頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了,而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。 \n \n那麼要找到這麼棒的人才,你自己肯定先要有很好的文化。因為這麼頂尖、這麼厲害的人才,不會被兩三句話忽悠的,他要看你是不是真的相信自己說的使命,他自己是不是可以在這家公司實現自己的願望。 \n \n那麼頂尖的人才到底有多厲害呢?這次去矽谷我們見了很多頂尖人才。 \n \n第一位頂尖人才是馬克•安德森(Marc Andreessen) \n他做了第一個瀏覽器,後來他在沒有雲計算的時候,就率先做了雲計算,此外還做了第三件牛的事情,他開創了現在矽谷最火的VC公司。 \n \n很多人問我們創新工場的模式像誰?是不是YC,我覺得我們更多的像他,因為他對科技有更多的掌控和趨勢的瞭解,還有他對投資的項目有非常深的投後服務和説明。 \n \n但是這樣的一個人,如果能挖到你的公司去,你是給他0.1%的股份?還是給他30%的股份?所以我們可能要好好想想人才有多麼的重要。 \n \n第二個人才的案例是Avie \n \n看過《賈伯斯》的電影人可能記得,賈伯斯說過一句話,這句話是當他被蘋果趕出去之後,他說:「等Avie寫好了作業系統,蘋果就必須把我買回去了。」這句話表示什麼呢?Avie這個人有多牛,賈伯斯這個人很牛,但是他能寫作業系統嗎?他不能。 \n \n但是Avie可以。之後Avie是賈伯斯旗下兩個最重要的人物,基本蘋果的崛起,今天你們用的蘋果電腦,裡面的軟體是Avie一個人帶著團隊重組、重寫的,他對蘋果的價值是多少呢?給他5%的股份多嗎?給他20%合理嗎?我想我們的答案是肯定的。 \n \n所以如果我們能找到這樣的頂尖人才,我們一定要給出巨大的獎勵,用最偉大的文化,給他放權,最高的經濟利益,讓這種牛人能夠加入。 \n \n假如你今天的公司能有這麼一批人才,會不會成就偉大的事業?你還會堅持一定要擁有90%的股份嗎,還是會給出1%、5%、10%的股份給這些奇才加入公司。你有80%的股份,公司只值兩塊錢沒有太大意義。 \n \n3、你為什麼無法留住一流人才 \n \n離開矽谷,我自己在微軟的團隊,也看到非常多頂尖的奇才。微軟研究院或者Google工程師做的好,很大程度上是來自於彙集了這一批超級厲害的能人。那麼怎麼樣做好人才的管理呢?我在這裡分享我個人的經驗。 \n \n作為創業公司的CEO,你30%的時間應該花在人才上,其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大,這三件事情應該占到你80%、90%的時間。 \n \n隨著公司的壯大,你一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。 \n \n在國外有一個說法,就是如果你的公司碰到了問題,大船可能要沉了,但是你還有很少的資金,只能交給整個公司中10%或者5%的人讓他們去探明方向。 \n \n這個時候你就必須要清楚這10%的人他們是誰,要對他們要有相當程度的認可,要給他們很好的待遇,要瞭解他們想要什麼,放權給他們。 \n \n一個老闆對於員工做了好的事情,光是發錢獎勵是不夠的。你作為老闆一定要瞭解你的員工牛在什麼地方,或者是他有什麼東西是別人不具備的,你花點時間去理解員工,會比給員工任何的激勵都重要。 \n \n另外,對員工的放權也很重要。一個偉大的CEO要對公司方向有非常清晰的掌舵和把控,但是他對於一些如何去執行技術、產品、售後、銷售、市場,也能讓每個能人在他的領域裡有非常大的發展空間。 \n \n所以一個什麼都要管得很細膩的老闆,是沒有辦法留住一流人才的。 \n \n◆作者目前為創新工場董事長&CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 \n \n◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 李開復:陸AI超美只要5年 但發展這產業的路還長

    李開復:陸AI超美只要5年 但發展這產業的路還長

    近幾年全球強權卯足勁加碼人工智慧(AI)投資力道,創新工場董事長、AI大腕李開復日前再度強調,不同意很多專家認為美國在AI產業領先的觀點,反而中國大陸在很多領域擁有絕對領先優勢,也有很好的基礎,「AI全面超越美國只需要5年」。但他補充說,在晶片產業,中國大陸還有很長一段路要走。 \n \n富士康集團在深圳舉辦實體經濟與數位經濟融合發展高峰論壇,李開復在《AI-工業互聯網與消費互聯網的融合發展》論壇上表示,美國與中國大陸的發展是兩個平行宇宙,美國最認可蘋果創辦人賈伯斯或特斯拉創辦人馬斯克所做的突破式創新,但中國更多的是如果更快將別人想法與我們的融合在一起。 \n \n具體表現是美國更重視技術,中國更重視應用與產品對接,尤其如何能在大量用戶下發展出新商業模式。陸媒引述李開復分析說,很多美國公司是使命導向,不相關的絕對不做,例如Instagram的11人團隊就以10億美元賣給Facebook;反觀中國的創業模式更多是結果導向,因此很多公司走向多元化的發展模式。 \n \n談到未來AI發展,李開復認為,現階段AI已足夠普及,不是世界巨頭來做AI才可以。他說,AI發展階段有兩大階段,在萌芽期是以技術為主,誰懂AI誰就牛,但現今AI已經普及,變成應用為主,一定要懂客戶、商業、垂直整合,甚至怎麼去賺錢才是王道,總結一句話就是,「過去專家為王,現在資料為王」。

  • 《名家專欄》李開復::陸美科技成平行宇宙 VC也要+AI

    《名家專欄》李開復::陸美科技成平行宇宙 VC也要+AI

    李開復創業9年再看世界:中美科技成平行宇宙,VC也要+AI \n \n創新工場2009年創辦時,最初定位是投資孵化,當時第一期美元基金總額只有1500萬美元,團隊擠在清華創業園裏,出差住如家、坐經濟艙,是一個創業維艱的過程。 \n \n9年過去,創新工場剛剛完成了第四期5億美元基金募資,管理總額110億人民幣,七成投資集中在AB輪,從一家孵化器,轉型為標準的VC。 \n \n2016年,創新工場人工智慧工程院成立,成為業內第一家「VC+AI」的公司,工程院不僅是投資團隊的智囊,也成為被投公司的AI外腦。 \n \n在不久前的分享會上,我闡釋了VC創業者視野下的新世界,也講述了很多創業視角下的往事。 \n \n想聽聽我的分享嗎? \n \n·········································································· \n \n大家好。 \n \n創新工場在2009年創立,到今天為止我們剛完成了第四期美元基金的募資,總額5億美元。同時第三期人民幣基金也已經啟動募集,總額25億元。 \n \n所以今天既是創新工場創業9年的回顧,也是我們對世界變化的看法。 \n \n▌ 創新工場「創業往事」 \n \n創新工場創立伊始,最初定位是創新孵化,有孵化也有投資。我們第一期美元基金啟動時總額只有1500萬美元,團隊擠在清華創業園裏,當時住如家、坐經濟艙,同樣是一個創業維艱的過程。 \n \n過去每次融資,我通常要飛好多個國家,過程並不輕鬆。二期基金募集的時候,2012年,我一個人拿了一個小行李箱,密集地飛了13個歐洲城市,見了15位投資人,回來以後就得了很嚴重的病。 \n \n屋漏偏逢連夜雨,當時窮,只能一個人飛,而且也沒融到幾個錢,歐洲普遍很保守,我們又是一個創業型基金,對於當時的中國市場,他們也不見得很有信心。最後那一次還丟了所有行李,商業計畫書等都在其中。 \n \n這樣的往事很艱辛,而且都不好意思對外說,因為大家都覺得你們很厲害,於是只能挺著。 \n \n好在每一次最後都能順利完成募資,哪怕是三期的時候,全球金融市場情況都不好,當時很多基金都拿不到錢了,我們也不容易,幸運的是在關鍵時刻,有一些支持和信任我們的朋友,他們不是標準的財務投資人,比如富士康、新東方的朋友,當時多虧他們支持,我們才得以保證了逆市條件下的融資成功。 \n \n不過過程中有淚、也就有笑。 \n \n這一次募資感受就完全不同。我們開了一次LP會議,他們聽說新一期要啟動,就紛紛表示要多投,所以基本在我們募資還沒正式開始,老投資人就都已經給出了投資的表態。 \n \n為了這次募資,其實有一個既定的美國出差旅程。第一站是見一個大退休基金,講完當天他們就表示要投1億美金,但這會遠超出我們的既定規模,所以沒有要這麼多。第二站就見了西班牙銀行,他們也希望直接給1億美金,但相同的原因,我們也沒有要這麼多。 \n \n這兩站見完之後,原本我們設想的3-4億美元的基金,已經遠遠超募了,我們內部考慮再三,覺得不能再融,否則會出問題,於是只好取消了接下來的行程。 \n \n所以原本可能一個月的募資出差,最後在一周之內就有了初步結果,我跟CFO璞玉說,不融資就放個假,你這次在紐約好好玩,我也陪陪家人。 \n \n然後接下來的時間裏,兩家LP也對我們做完了盡調,整個募資也就在短短一個月內,以超募告捷。 \n \n這次之所以如此順利,有大趨勢的原因,比如大家對中國市場趨勢的看好,對人工智慧的積極態度。 \n \n但也是我們創業努力之後的回報。這些投資者盡調後發現,創新工場所創造的歷史回報,不但是中國國內,而且也是國際最高的基金之一。 \n \n而且在剛過去的2017年裏,創新工場是全球第三的獨角獸投資者,我們旗下一共有6家新晉獨角獸(估值超過10億美元)。 \n \n另外,我們在AI時代的一些新想法、新打法也獲得他們認可,比如創新工場AI工程院,被他們認為是一種很獨特的優勢。 \n \n也就是說,我們創業這9年的品牌優勢和回報都得到了認可,這讓我非常自豪。 \n \n■單一宇宙裂變,平行宇宙到來 \n \n也是在這個過程中,我們也能清晰感受到全球格局的變化,可以結合我們自己的體會做一些分析。 \n \n我自己是70年代到的美國,90年代搬到矽谷,算是見證了矽谷的光榮和奇跡,同時也看到了成功帶來的傲慢與偏見。 \n \n那個時代的王者,不止是矽谷的,也是全世界的,從Wintel時代(Windows+Intel),到Google、Facebook,一直都如此,全世界沒有什麼地方的創新可以與矽谷相提並論。 \n \n所以矽谷中心化的思維,在矽谷非常普遍。 \n \n當年有一個特別牛的美國VC,可以排名前三,我們到他辦公室跟他談到中國的佈局和投資時,他的回答是,實在太遠了,他美國之外的地方都不太願意去,甚至都不想去矽谷之外的地方,因為矽谷的專案就已經很多了。 \n \n但這更多是禮貌性的說辭,更真實的原因可能是美國為中心、矽谷為中心的理念。 \n \n然而就在這10年左右的時間裏,全球創新和科技發展的格局發生了很大變化,最後導致了“宇宙裂變”。從美國矽谷為核心的單一宇宙,已經變成了中美平行宇宙。 \n \n簡單歸結來講,就是中國潛在的超級市場,吸引了第一批厲害的VC入場,幫助一批創業者成長和崛起,並且在激烈的競爭淘汰中形成新的產品和商業模式,進而又吸引更多用戶,然後又形成更大的市場,如此良性迴圈轉動。 \n \n這其中的關鍵因素也顯而易見: \n \n沒有巨大的市場,一切沒有基礎; \n沒有很大的基金和投資人,沒有推動力; \n沒有高執行的創業者,更沒有源動力。 \n \n而且中國改革開放、經濟崛起、互聯網、移動互聯網等浪潮,帶動了更多領域爆發,VC成長也很快,這都是其他國家不具備的。 \n \n中美的兩撥創業者也不同。 \n \n美國人的思維,創業就是就是要做最突破的創新,做前人沒有做過的東西,所以矽谷出現了現在我們見到的Google、iPhone、特斯拉和SpaceX等,都是足夠改變世界的事情。 \n \n模式上也以技術型為主,崇尚輕公司,避免強運營,更別說有數萬人規模的團隊,平臺為主。而且也都是使命導向的,比如Google、Facebook,會認為整合全世界資訊、連接全世界比盈利更重要。 \n \n美國的思維和模式,在實踐中演化成了一套標準創業邏輯,不時帶來創新,也非常值得尊重。 \n \n但當矽谷和美國一直生活在「宇宙中心」,就可能不會預料到還會有另一種模式壯大起來,甚至裂變出一個平行宇宙。 \n \n這就是中國的創業模式。如果我們現在描述中國成功的公司,不論是BAT、TMDXJ等等,都不來自突破式創新。 \n \n每一個很牛的中國公司,可能都是先學習、模仿美國,慢慢把本土化做起來,過程中可能有山寨,但也有微創新,以及快速迭代,然後就越跑越快,以此培養出一批優秀創業者。 \n所以中國創業者至今有兩種很好的教育。 \n \n一種是模仿美國,但這個時代已經過去; \n \n另一種教育就是在大市場、大資本和高度競爭的環境中成長。 \n \n美國的創業者是遭遇不到中國市場一樣的競爭的,所以也少有美國公司真正在中國市場競爭中成功。 \n \n美國的競爭更紳士,講禮數,即便決鬥也是「一人走10步然後回過頭來互射」。 \n \n中國就更像古羅馬競技場裏的決鬥,沒有規則,勝者為王。激烈到你已經成為了市場第一,可能還要思考如何把第二名的市場份額也要吃下來。 \n \n所以中國科技公司越做越重,也有它的內在原因。 \n \n比如美團等公司,擁有非常重的配送團隊,但當它真的把配送做到極致、把每一單配送成本都降到最低的時候,其實就在形成非常高的競爭壁壘。 \n \n但中國市場太大,機會太誘人,也會逼迫創業者永無止境去挑戰、成長。所以我們看到了美團開始做打車,滴滴開始配送外賣。 \n \n中國的競爭真的太激烈了。一不當心,其他人就可能趁虛而入。在微信支付迅速崛起的那個冬天,馬雲不就說:支付寶像是遭受了珍珠港襲擊。 \n \n這些在美國都是難以想像的,而且中國公司不僅通過把模式做重建立壁壘,還形成了免費、低費率的商業模式,像eBay這樣的賺交易費的模式,很難在中國與淘寶、天貓競爭。 \n \n另外,之前全世界都是美國高科技的殖民地,所以美國公司在進入其他國家的本土化過程中,思維都是打造一個巨大的全球品牌,讓這個平臺為全世界所用。 \n \n但這就可能缺乏設身處地的同理心,中國創業公司則不會,他們在本土擊敗了美國競爭者,再到其他國家的時候,就會更加富有同理心,通過投資你、幫助你,跟你一起成長去全球化,而不是同其他國家的本土創業專案直接競爭。 \n \n比如滴滴的全球化就很有意思,他們進入印度、巴西和俄羅斯等,都是投資、結盟當地公司,甚至像建起一個反Uber聯盟,並在這個過程中產品輸出、技術輸出,現在印度、巴西的打車軟體,都越來越長得像滴滴。 \n \n所以在我看來,不久以後的全球科技出海版圖很可能長這樣:美國公司的巨大平臺依然佔有英語系國家和西歐,中國公司可能會在東南亞、伊斯蘭國家、中東和非洲等佔有優勢。剩下的南美和東歐,各有優勢,可能還會有競爭。 \n \n而且中國模式跑出來以後,因為競爭出身,反而商業模式、融資能力、吃苦耐勞都很強,人聰明又很努力,你看曾經有一家創業公司對他想吸引的人才說:「我們這裏沒有那麼拚,也就996而已」,但它即將是香港上市的巨頭。 \n \n所以冥冥中這些年的經歷,發展出了中美雙寡頭的時代,當年中國只是借鑒美國模式,但現在已經有了很重要的本土創新。當我們跟美國人談頭條、快手、摩拜、VIPKID這樣的公司,以及他們的用戶數據等,都會讓他們大吃一驚。 \n \n最後,像如此便利的移動支付,未來也是中國模式的競爭力之一,會推動中國公司、商業更快速成長。 \n \n我們堅定看好中國未來整個高科技產業的價值,創業創新在這裏會越走越好,在潛力、市場、人才和數據方面,中國的價值都非常巨大。 \n \n■AI的4波浪潮 \n \n數據之所以成為優勢,跟AI發展也緊密相關。 \n \n創新工場之前提出過OMO的概念,即線上線下數據的融合打通。之前很多數據無法打通,但感測器越來越好,之前很多數據不知道如何發揮價值,現在AI可以很好利用。 \n \n我們真的在經歷非常巨大的AI變革。可能大家都沒意識到,因為之前或現在AI給人的印象,更多還是幾個很厲害的科學家,帶著他們的學生做出一些產品、技術,然後賣出去。 \n \n其實並不是這樣,當全世界只有100個頂級AI科學家的時候,他們是稀缺資源,必然以技術為主、專家為王。 \n \n現在的曠視Face++、商湯都是這樣的模式,然而一旦更多人才投入這個領域,還有平臺化技術不斷讓AI門檻降低,就會有更多人進來,世界就會變得更加不同。 \n \n特別是AI技術從技術為王、專家為王,變成應用為王的時候,結合數據的優勢,AI浪潮和效應就會更為明顯。 \n \n之前也談到過,AI可能會有這樣四波浪潮,有些已經發生,有些正在發生,有些尚未發生。 \n \n第一波,AI技術在互聯網應用上的變革,比如今日頭條、美圖等應用; \n \n第二波,商業上的應用,如銀行、保險、醫院等把它們已經存儲的數據用AI演算法來產生商業價值; \n \n第三波,新的數據採集和新的應用,比如視覺和聽覺的數據,智能音箱和智能攝像頭的應用,帶來無人商店、安防等方面的創新; \n \n第四波,可能不止於軟體,還有硬體,機器人、無人駕駛等,自主穿行在真實社會中。 \n \n這四波浪潮都價值巨大,你很難說哪一個潛力更大,而且它們同時發生,這也就是創新工場為什麼要全力押注AI。 \n \n■VC+AI,Tech VC \n \n我們擁抱AI,同時也為之做了改變。 \n \n創新工場是中國最早的機構化天使,創立之初就希望作為雪中送炭的角色發揮價值,成為早期創業者成功的催化劑,這也是當時孵化和投資並行的原因。 \n \n現在經過雙創的爆發,有了更多機構,有了更多天使,我們也認為應該要進入一個新時代了。 \n \n一方面,早期專案還是要投,但不再只是天使投資為主的機構,我們會在A、B、C等成長期裏有越來越多的出手,因為中國創業專案的價值、估值都在變高,我們相較之前募集了更大規模的基金,就是希望在好case面前搶到份額,並且後幾輪追加投資。 \n \n另一方面,我們已經實施了「VC+AI」的變革,我們作為VC,自己身體力行創立了一個AI工程院。 \n \n背後有這麼幾個方面的思考: \n \n首先,AI可能是一個長達10年的浪潮,它會不斷在各個領域發揮價值,所以我們如果希望把投資做好,就一定要push自己最懂技術。其中我們也願意承擔一些公益專案,比如推動行業和教育部一起做AI人才培訓,發起針對高校學生的DeeCamp夏令營。 \n \n其次,AI工程院會和創新工場的投資形成聯動,工程院現在有160多位AI方面的工程師、學生,這個團隊可以幫助投資院隊評估專案的技術是否靠譜、可行。 \n \n再次,他們也會推薦很多好朋友的創業專案過來,會對我們更早投資好專案有直接幫助。 \n \n最後,我們會用AI工程院,作為我們進入新行業的重大的增值服務。如果你是一個教育公司,你有大量數據,但你招不到AI工程師幫你變革,那創新工場就能提供這個增值賦能。 \n創業者通常都會有一個參照目標,創新工場自然也有,我們希望成為Benchmark一樣的VC,它可能在中名聲不算大,但Benchmark是美國VC回報最高的那一家,在風口之前就抓到了Uber、Snapchat、Instagram、Twitter等。 \n \n我們在打法上、團隊背景上都有很大相似性,我們投資團隊也多是理工科背景出身,一共擁有15位理工博士,我們堅信接下來將會是一個Tech VC的時代。 \n \n所以如果你是一個做技術的公司,需要找真懂技術的VC才能做伯樂,才能識別你跟那些忽悠概念的公司差別,那你應該選擇Tech VC。 \n \n或者你也不算純技術公司,但你面向AI時代,可能也需要一個技術VC陪伴你成長,比如你做零售、供應鏈,現在找一個懂點技術、懂AI、懂SaaS的專家投資你、幫助你,你可能就會更快脫穎而出。 \n \n最後,曬一下我們部分成績單。 \n \n​AI是創新工場重點佈局所在,但我們在消費升級、B2B/企業升級、教育,以及文化娛樂等4大領域都有成長迅速的投資,美元基金和人民幣基金都可以投,都已經有很多大家耳熟能詳的公司。​​​​ \n \n◆作者目前為創新工場董事長&CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 \n \n◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 《科技》李開復:實體世界智慧化,AI第三波浪潮

    《科技》李開復:實體世界智慧化,AI第三波浪潮

    鴻海(2317)宣布成立鴻海工業互聯網人工智慧(AI)應用實驗室,創新工場創辦人李開復認為,實體世界智慧化、全面自動智慧化將是AI的第三、四波浪潮,今年討論的重點在於AI創造的財富會是何等樣貌,預估至2030年,AI可望為人類帶來20兆美元的價值。 \n \n鴻海董事長郭台銘引述李開復撰寫的報告指出,隨著新數據帶來新應用、介面、商機,實體世界智慧化將是AI的第三波浪潮。首先,透過安防系統、新零售、智慧家庭等應用帶動感測器普及,線上線下將被AI打通,帶動實體世界數位化。 \n \n而包括零售、交通、倉儲、物流、教育、醫療、農業、能源、娛樂等傳統產業,將受惠數位化而獲得巨大提升。反而是新創企業未必能輕易切入,需要與傳統產業巨擘達成合作機制打入。 \n \n此外,新語音、影音等數據可以帶來新應用、新體驗、新介面,感測器價位會因此下降,並達到普及。不過,相關新產品設計理念必須以AI優先,且通用自然語言、場景理解仍是未解問題,而且可能長期無解。 \n \n李開復認為,全面自動智慧化將是AI第四波浪潮,硬體進步速度會遠比軟體慢。而AI將進入每台汽車,改造為真正的智慧+自動駕駛車,將帶動機器人、AI晶片、感測器、高精地圖、控制系統、汽車製造,有可能成為下個巨大的「操作系統」,自動駕駛將成為產業催化劑。 \n \n此外,機器人將依序導入工業、商業、家庭應用,包括檢測、流水線、組合等工業應用能用精密技術,帶來可衡量投資回報率(ROI)。至於家庭應用的期待值最高,若人形則期待值更高,但短期無法普及。 \n \n

  • 《未來與我》世界光速轉  我的小孩該怎麼辦?

    《未來與我》世界光速轉 我的小孩該怎麼辦?

    前幾天,天氣很冷,下著小雨。場景是一間知名的速食餐廳。 \n \n我的職業是一位生涯規畫師,專門協助別人尋找方向的擺渡人。 \n \n「這幾年社會變化的速度,好像比我們過去幾十年還快啊!」餐廳裡,我偶然聽見別桌一對夫婦的對話,他們慢慢地聊政治、聊社會、聊經濟...最後聊到了他們的孩子:他們正擔心著自己孩子未來的教育和就業問題。 \n \n的確,這個世界改變得好快,很多人開始發現:過去習慣的觀念和理論,好像越來越難以用在現在的社會了。好比說,傳統銀行逐漸轉型成數位金融,開始招募大量工程師人力,甚至受到行動支付的威脅;軍公教人員的薪資福利,也因為整體社會的抗議聲浪影響而不斷縮減,過去的鐵飯碗已經開始出現裂痕。 \n \n我們把自己心愛的孩子送到這些地方,似乎已經沒有了保障。 \n \n這些擔憂是錯覺嗎?還是有證據和數據支持呢? \n \n據管理顧問公司麥肯錫預測:到了2030年,全世界將會有4~8億的工作機會,會被自動化相關技術取代。但同時也會增加約9億個機會,在這當中,大約8~9%左右的工作,是目前的世界還沒有出現的職業。 \n \n知名企業家李開復先生,也在他的著作《人工智慧來了》一書中提到:在人工智慧時代,程式化的、重複性的、僅靠記憶與練習就可以掌握的技能,將是最沒有價值的技能。能夠體現出人類獨特的藝術創造力、決斷力、系統分析能力的技能,是未來最不容易「過時」的能力。 \n \n舊的方法無法解決新的問題,這一代的孩子,需要父母更多的研究和關注,因為教育已經不是那麼簡單的一件事,而是對於孩子未來的幸福感、價值感、就業、情感等方面,具有關鍵影響力的重要環節。 \n \n後來我鼓起勇氣、大膽地跟那對憂心忡忡的父母做自我介紹,也分享我的看法:「爸爸媽媽你們以前選擇科系的時候,應該也不太曉得那個科系在學什麼吧?所以以前有很多人,念完大學還是很迷惘、不知道要做什麼。我們團隊提供了許多親身體驗的機會,孩子們只要用一個半天的時間,就可以了解那個科系未來的實際狀況。」 \n \n \n聽著我的介紹,他們原先皺著的眉頭逐漸舒緩下來。果然,在父母擔心憂慮的背後,總是充滿對孩子的愛。 \n \n \n \n【TimeMap時光旅圖】 \n我們是新創的生涯探索教育團隊,致力於結合「生涯探索理論」與「科系探索實作課程」,協助國、高學生規劃自己的生涯目標與定位。 \nTimeMap時光旅圖粉絲專頁:https://www.facebook.com/timemapeducation/ \n

  • 機器人搶你工作  比爾蓋茲、李開復想得不一樣

    機器人搶你工作 比爾蓋茲、李開復想得不一樣

    全球瘋AI人工智慧,機器人搶走人類工作,是事實,不是危言聳聽。當失業狂潮來襲,自稱「樂觀主義者」的微軟創辦人比爾蓋茲認為,「是件好事,人們可擁有更多自由時間」,但創新工場創辦人李開復則表示「AI會帶來失業危機,人們面臨安全、隱私、偏見、工作被取代、貧富差距增加等挑戰」。 \n \n微軟創辦人比爾蓋茲認為,人工智慧(AI)未來將會搶走許多人的工作,但這最終將會是件好事。 \n比爾蓋茲接受福斯財經網(Fox Business)專訪表示,機器人接手人類的工作將會讓我們更有效率,且擁有更多自由時間。 \n \n比爾蓋茲說:「我們絕對可以正面看待假期變長這件事情。如果我們可以用比今天還少的勞動,做到比現在多一倍的生產,人生活的目的就將不再只是站在櫃檯賣東西而已。」 \n \nBusiness Insider報導表示,蓋茲認為AI只是有助人類更佳管理時間的論點部分正確,如果AI只是用在人們上班通勤上,讓人不必自己駕車,可將時間花在做其他事。 \n \n近來引起瘋狂討論的英國神劇《黑鏡》,內容講的是人工智慧新科技為人類帶來巨大倫理、隱私等衝擊,批判力道十足。李開復接受騰訊「財約你」快問快答時表示,他跟大家一樣都在追《黑鏡》,擔心劇情60%可能會成真。 \n \n李開復參加瑞士舉辦的達沃斯論壇,在自己的臉書上表示,全世界應該一起關注AI帶來的機會和挑戰。他認為機會是脫貧的加速。至於挑戰則是安全、隱私、偏見、取代工作、增加貧富差距等。 \n

  • 泡沫來了?李開復示警:明年恐現AI公司倒閉潮

    泡沫來了?李開復示警:明年恐現AI公司倒閉潮

    近來在谷歌(Google)、臉書(FB)等科技巨擘引領下,人工智慧(AI)掀起一波投資熱潮。投入AI研發、投資領域甚早的創新工場董事長李開復提出示警,中國大陸的AI投資項目估值比矽谷高出1倍以上,確實有點過高,以融資時間約可以花18個月推論,估計明年底將出現一波AI公司倒閉潮。 \n \n陸媒報導,李開復日前赴美與谷歌等網路巨頭,以及Hinton、LeCun、Bengio等3位深度學習領域大師交流。他表示,美國AI工業界普遍認為AI有巨大價值,但只講好的一面,因為想開心賺錢,不想承擔輿論的指責。整體來說,谷歌的技術領先群雄,臉書做得更深,但沒平台化意識,微軟則試著聚攏自己的實力。 \n \n針對中、美間的AI競爭,李開復指出,中國的AI人才實力與美國差距不小,但學術水準持續上升當中,由於中國的互聯網擁有更大量的數據,讓AI的投資機會也會更多。中國官方先前宣示2030年要成為全球主要AI創新中心,加上政策執行力強,他看好中國AI的未來發展,但認為肯定存在泡沫現象。 \n \n李開復表示,AI投資項目估值確實已經變貴,例如中國是矽谷的1倍,矽谷又是美國東岸、加拿大的1倍,雖然整體高出一倍有點過高,但是否這樣就不合理還是得看領域。他指出,AI是從今年上半年才開始出現融資熱潮,以燒錢速度差不多約18個月來推估,預計明年底將有一批公司會倒閉。

  • 撤離7年終回頭 谷歌將在北京設AI研究中心

    撤離7年終回頭 谷歌將在北京設AI研究中心

    經過外界數個月來的種種猜測,網路巨擘谷歌(Google) 終於在13日於上海的開發者大會上宣佈,預備在北京成立人工智慧(Artificial Intelligence, AI)研究中心,未來將大量運用中國大陸相關產業的人才,以期在全球發展人工智慧的熱潮中取得先機。 \n \n谷歌搜尋引擎在2010年因北京要求篩檢網路搜索內容而出走中國,這次的大規模動作是多年以來該公司最具意義的回歸中國行動。不過,這幾年來雖然其搜尋引擎無法在中國大陸使用,但在大陸仍有數百位員工處理該公司的國際業務。谷歌控股公司Alphabet董事長施密特(Eric Schmidt)就曾表示,「我們從來沒有離開過中國。」近幾年來極力推廣AI研究與投入的前谷歌中國區總裁李開復也不斷鼓吹大陸AI產業前景,使中國的AI人才與發展性更受谷歌的重視。 \n \n法新社報導說,谷歌、微軟和臉書等美國科技大公司都高度關注AI的發展,並視之為下一場科技業版圖之爭的主要戰場。他們的中國競爭者如阿里巴巴、騰訊和百度亦摩拳擦掌,大幅增加在AI產業上的投入,讓矽谷的網路巨頭們備感威脅。目前大陸在自駕車、自動生產線、多國語言翻譯和臉部辨識軟體等產業都有長足進步,幾乎已緊追在美國之後,谷歌因而不得不在中國設立研究中心,藉用大陸的AI人才來加強公司競爭力。 \n \n外媒分析指出,發展AI的關鍵之一在於大量使用者資料的累積,這是中國優於其他國家地區的條件。谷歌目前在中國擁有的應用服務不多,因此要運用中國的數據資料及運用資料的人才,成為必然的選項。 \n \n在北京的谷歌人工智慧研究中心,將由谷歌雲端(Google Cloud)首席科學家李飛飛與研發負責人李佳共同領導。李飛飛在部落格寫道:「2015年前百大AI期刊中,中國作者的貢獻佔所有發表內容的43%。我們已經雇用一些頂尖專家,未來幾個月將努力打造團隊。」她強調, AI是Google目前重點發展項目,「因此我們想要和最好的AI人才合作,不論那個AI人才在哪裡。」 \n \n谷歌亞洲總部發言人梅多斯(Taj Meadows)表示,谷歌在中國將有兩個部門,員工人數約佔全球員工的一半。目前谷歌已經設立包括紐約、多倫多、倫敦和蘇黎世等地的研究中心。 \n

  • 《名家觀點》李開復:創業沒你想得那麼簡單!

    《名家觀點》李開復:創業沒你想得那麼簡單!

    李開復:創業維艱,我和你們一樣苦過 | 創業串吧 \n \n【創業串吧】是創新工場的市場同學推出的深挖創業者真實故事的小欄目,拒絕假大空,丟掉裝飾,還原一個真實的創業者、投資人。 \n \n我是這個欄目的第二位分享嘉賓。我2009年創辦創新工場,從跨國公司高管變成本土創業者。雖然早年成名,但就創業而言也是新兵。往事回想起來,一地的心酸。 \n \n比如:「VC+孵化」模式被質疑,飛遍全球才融到第一筆基金,剛開始甚至沒有自己獨立的辦公室,壓力大到夜夜失眠。 \n \n「我經常半夜2點鐘醒來,起床回Email。回復完繼續睡覺,再醒來也才5點鐘,再起床回Email。不是我睡眠天生少,只是壓力太大。長時間高壓工作,造成抵抗力減弱,這可能也是後來生病的原因。」 \n \n幸運的是,經過這些年的砥礪前行,創新工場已經小有成績,管理著超過12億美元的雙幣基金,投資專案300+,50+專案估值過億美元。 \n \n以下是我的分享,你將認識光環下另一個真實的開復。 \n \n一、創業維艱 \n \n創業者的人生經歷都非常跌宕起伏,會遇到各種各樣的麻煩,但很多人認為像我當時創業,因為算是名人,所以人啊、錢啊,各種資源,都是貼著屁股往前走。 \n \n但事實上,你們創業的艱苦,我也一樣經歷過。 \n \n不怕各位笑話,創新工場剛成立的時候,在清華科技園之前,我們連辦公室都沒有,我們借住在LP中經合位於三裏屯的辦公室,工作了一個禮拜,後來到了清華科技園。當時就4個人,每天在辦公室大眼兒瞪小眼兒,不過也有一個好處,我們四個人想坐什麼工位就坐什麼工位,沒有人跟我們搶。 \n \n創辦初期那兩年是我壓力最大的時候。我們提的「VC+孵化」模式,當時受到很多人質疑,說這個是不靠譜的,給當時的融資造成了很大的挑戰。後來我飛了全球很多地方,見了很多人,才融到1.85億美金。 \n \n那時候,我經常半夜2點鐘醒來,起床回Email。回復完繼續睡覺,再醒來也才5點鐘,再起床回Email。不是我睡眠天生少,只是壓力太大。長時間在高壓工作,造成我抵抗力減弱,這可能也是後來生病的原因。 \n \n幸運的是,經過這些年的砥礪前行,創新工場已經小有成績,管理著超過12億美元的雙幣基金,投資專案300+,50+專案估值過億美元。 \n \n二、如何找人? \n \n創業公司早期都面臨找人的問題,對你們來說,是找合夥人,找員工,對我來說,要找高管、合夥人、工程師、優秀的創業者。 \n \n根據我多年來的管理和創業經驗,找人這方面有幾點一定要注意。 \n \n第一,作為CEO,你一定要把20%-30%的時間花在找人上面,而且找人的時候不能太功利。 \n找人這件事情其實是人脈的事,你必須有一個非常強的人脈,要常常看看通訊錄或微信上有哪些強人,並維護這個關係。否則當你真的需要的時候,你都不知道去哪里找。 \n \n你看到很厲害的人,就跟他認識,聯繫,常見面,哪怕沒有目的。理工科出身的CEO總是做什麼事就要有個目的,其實不需要,跟人social,廣交朋友,沒有任何壞處,看到能人就交朋友啊,現在有了微信,管理起來更容易。 \n \n第二,找人永遠不只是HR的事,一個很厲害的HR可以幫你加很多分,但找人永遠是CEO的責任。 \n \nHR頂多在校招方面幫你走走流程,但你把招一個VP,招一個Director的事交給HR,讓他做sourcing,給你弄一些簡歷,你來篩選,這絕對是太天真、太天真的想法。 \n \n第三,招人的時候,你一定要用行政的方式保證自己團隊不會雇不夠格的人。 \n \n招人的權利是不能下放的,一流的人雇二流的人,二流的人雇三流的人。而且你跟團隊的想法其實是不一致的,你的目標是維護公司的文化和留住優秀的人,而團隊更在乎完成KPI,可以拿到股權,然後公司上市可以分紅,他不會想到公司的文化,所以很可能招不過關的人進來。 \n \n第四,不要認為公司沒有你就不行,這是做CEO很容易犯的一個錯誤,因為人總是希望證明自己很重要嘛。 \n \n最黑暗的想法是,如果有一天你走了,公司倒掉,那就證明了你的價值。這其實不對的,這證明你作為CEO,沒有盡到你的職責,把公司的放權做好。要意識到,你沒有你想像的那麼重要。 \n \n一個好的CEO,有責任讓公司即便沒有你也能夠運行下去。因為人總是會出狀況,會生病,需要休息,或者想做下一個創業。 \n \n當我生病的17個月裏,對創新工場基本是零參與度,但最後公司做得還不錯,有很多很棒的案子都是那時候投的。我不在的時候,可能是團隊發揮得最好的時候。因為他們有責任感,有主人翁感。 \n \n我的建議是,更多放權給下屬。最優秀的人都希望能夠被信任,希望自己有一定的決策權,能夠成長,做出成果是因為自己的努力,而不是老闆的英明決策。適當放權可以讓自己的壓力下降,也可以讓團隊獲得成長。 \n \n三、如何選擇投資方? \n \n融資這個問題是創業者經常面臨的,從你們的角度出發,最重要的是看投資人給你什麼價值。錢真的很重要,但是當你做得很好的時候,會有一大堆人追著你,價值就會變成最重要的。 \n \n每個機構在每一個階段給你的價值是不一樣的,所以你要評估跟投資人的關係,每個階段你最需要什麼樣的幫助,不只是考慮錢花完了沒有,或者什麼時候要上市了。 \n \n另外一定要看外部的資本節奏,當資本市場比較好的時候,就抓住機會去融資。創新工場當年投的第一波移動互聯網專案,市場有一陣虛高,我們就幫助他們全部完成了融資,後來跌落的時候大家都有足夠的糧食撐到下一個階段。那時候如果不融,說不定一跌落就再也沒有機會了。 \n \n要相信創新工場,我們的為人你們應該瞭解,我們的心你們應該很清楚,可以看我們過去做的一切,我們真的是特別愛創業者,會盡全力幫助你們。所以你們融資的時候,一定要諮詢我們,相信我們的建議。 \n \n四、談創業者的自我學習 \n \n最後想談談創業者的自我學習。管理一個成長型的公司,有大量事務性的工作要去做,時間被消耗掉。如何在外部市場動態變化和內部事務消耗比較多的情況下保持自己的學習能力? \n我不講自己了,年紀太大,可能什麼都學不會了。我分享一個故事。 \n \n程維是最近五年來公司成長最快,個人成長可能也是最快的一個CEO。滴滴和快的合併、收購優步中國以後,程維沒有覺得自己一統天下,沒有膨脹,覺得什麼都做得很好。他心裏很清楚,很多方面不夠好,然後他就逼著自己去找各方面的專家,去認識他們,把他們挖到公司來。 \n \n他會努力保持虛心和初心,會掛一些字在他的房間裏隨時提醒自己,合併快的以後,他寫了「」日拱一卒」掛在辦公室,每天就看到說我還是一步一個腳印。收購優步中國以後,又掛了一個「虛心」在他的房間裏,這些都是真實的事情。 \n \n◆作者目前為創新工場董事長&CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 \n \n◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • AI取代人工? 李開復5秒論釋疑

    AI取代人工? 李開復5秒論釋疑

     人工智慧(AI)的未來發展性已不言可喻,但也引發取代人類職業的隱憂,創新工場創辦人李開復近日指出,自己有個「5秒鐘準則」,如果一項工作需要的思考決策,能在5秒鐘內做出決定,就有很大可能被人工智慧技術全部或部分取代,更預測如翻譯、新聞報導、助理、保安、客服、會計等,未來10年將有約90%被AI全部或部分取代。 \n 但李開復也強調,並不認同人工智慧全面代替人類的看法,從技術角度來看,人工智慧只是人類的工具而非智慧形式,未來20年內,人工智慧還不能獨立進行常識性的推理、創造及規畫工作,且不會擁有自我意識、情感及人類的欲望。 \n AlphaGo無法自主思考 \n 針對可能被AI取代的職業該怎麼辦?李開復提出深度思考、跨領域兩點建議。舉例來說,現在已有寫稿程式可完成體育賽事、公司財報、股市分析報導,那就應該寫難度更大的文章,橫跨政治、經濟、文化,這種精深報導AI可能需要10年才能完成,甚至像普立茲獎作品,AI也許永遠寫不出來。 \n 根據《新京報》報導,最近Google旗下公布AlphaGo Zero,和以往版本最大的不同就是脫離了人類既有棋譜,自學成才。是否意味機器智力將超越人類?李開復說,在某個垂直領域,AI被設定交付任務的表現已證明遠超人類,AlphaGo Zero的工程和演算法確實非常厲害,但千萬不要產生AI是萬能的誤解,甚至得出所有AI可以自己從零學習的「人工智慧威脅論」。 \n 他說,AlphaGo Zero不具有自主思考、設定目標、創意與自我意識,始終是在在人類設定目標之後,做好數位優化而已。 \n 李開復分析,AI未來10年會產生巨大商業和社會價值,例如創新工場投資的曠視科技(Face++),現在可同時識別300萬張人臉;智融集團的旗下產品「用錢寶」,8秒鐘就可完成貸款審批。 \n 4力量促規模化發展 \n 同盾科技創辦人蔣韜在近日舉辦的「第8屆財新峰會」上也說,AI已進入規模化發展新階段,主要受益於4方面力量,包含行動網路應用的普及、底層計算能力越來越強、資本市場持續看好,以及國家政策制度支援。

  • 李開復:符合5秒準則職業未來或被AI取代

    人工智慧(AI)的未來發展性已不言可喻,但也引發取代人類職業的隱憂,創新工場創始人李開復近日指出,自己有個「五秒鐘準則」,如果一項工作需要的思考決策,能在5秒鐘內做出決定,就有很大可能被人工智慧技術全部或部分取代,更預測如翻譯、新聞報導、助理、保安、客服、會計等,未來10年將有約90%被AI全部或部分取代。 \n \n但李開復也強調,並不認同人工智慧全面代替人類的看法,從技術角度來看,人工智慧只是人類的工具而非智慧形式,未來20年內,人工智慧還不能獨立進行常識性的推理、創造及規畫工作,且不會擁有自我意識、情感及人類的欲望。 \n \n針對可能被AI取代的職業該怎麼辦?李開復提出深度思考、跨領域2點建議。舉例來說,現在已有寫稿程式可完成體育賽事、公司財報、股市分析報導,那就應該寫難度更大的文章,橫跨政治、經濟、文化,這種精深報導AI可能需要10年才能完成,甚至像普立茲獎作品,AI也許永遠寫不出來。

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