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以下是含有李麗秋的搜尋結果,共08

  • 童至祥自特力集團退休 李麗秋董座兼任

    特力(2908)7日重訊發布特力集團執行長、也是特力總經理童至祥榮退,將由特力董事長李麗秋暫行代理,據了解,童至祥去年在特力集團任職即滿10年,原本按自己生涯規畫就要退休,但遇上中美貿易戰把貿易供應鏈擾亂,在兵荒馬亂之際而後延至現在才退,童至祥在稍早受訪時即表示,將以自身管理經驗繼續在非營利組織AAMA(亞美多元技術協會)協助年輕人創業。

  • 遭控害蒜價崩 張麗善子怒告

    遭控害蒜價崩 張麗善子怒告

     雲林縣長選情緊繃,14日晚間7點縣長李進勇於莿桐鄉長廖秋蓉造勢晚會上說明蒜價崩盤事件時,張麗善兒子張席維剛好在場,聽到自己被李進勇點名批評,立即衝上前理論,但被警方架開。張上台不成爆粗口,14日晚間李進勇及張麗善競總部都緊急舉行記者會,李總部抨擊張席維不理性鬧場是開民主倒車;張席維則反擊李進勇繼續造謠,15日控告李進勇誹謗及違反《選罷法》。 \n 李進勇14日臨時到廖秋蓉的造勢晚會,張席維等人也剛好在莿桐分駐所追蹤看板被破壞情事,兩個場地緊鄰。李進勇在舞台車上提及張麗善在今年3月大動作喊出蒜價崩盤,事後卻被查出她兒子張席維在從事蒜頭生意。 \n 遭指進口蒜頭 剝削蒜農 \n 就在樹下的張席維一聽到就衝上前自報姓名欲找李進勇對質,3名員警把他攔下,李進勇對張席維表示,若對他所言有意見可循司法途徑,不要擾亂公開集會的秩序。李進勇講完水井規費不收之事,後向支持者告退,繼續拜訪行程,張席維等人亦悻然離去。 \n 前晚,李進勇及張麗善陣營分別舉行記者會,李陣營強調,張確實是蒜商,但從未指張進口蒜頭,張麗善今春蒜頭未上市前就散布蒜價會崩盤,讓兒子能以低價收購,不須向農民解釋嗎? \n 張席維指出,李進勇14日晚在莿桐鄉座談會上指他是蒜頭「進口」大盤商,是不實言論,嚴重傷害到他及公司的名譽,而他已多次公開澄清,李仍持續在公開場合影射他是害蒜價崩盤的元凶,公然說謊造謠,也企圖藉以使他媽媽不當選。 \n 張麗善競選總部發言人周柏吟表示,一個縣長公然說謊造謠,傷害民主破壞法治,令人無法容忍,鄉親請站出來抵制奧步。 \n 張陣營反批 李公然說謊 \n 李進勇競選總部發言人張凱傑回應,不理性的是對手,卻打人喊救人,模糊焦點。且他們從頭到尾都都沒有指控張席維進口蒜頭,如果有請提出證據,但張席維為蒜商是事實。 \n 張凱傑強調,張麗善在今年3月國內蒜頭尚未採收上市前,就散播蒜價會崩盤的消息,讓身為蒜商的兒子可以用較低的成本收購蒜頭,剝削蒜農,完全沒有利益迴避,張麗善迄今不敢面對,難道不必出來向農民解釋清楚嗎?

  • 雲林》李進勇抨擊張麗善兒子做蒜頭生意 張席維衝上前理論互批

    雲林》李進勇抨擊張麗善兒子做蒜頭生意 張席維衝上前理論互批

     雲林縣長選情緊繃14日晚間9點半李進勇競選總部緊急舉行記者會,指控晚間7點縣長李進勇於莿桐鄉造勢晚會說明蒜價崩盤事件時,張麗善兒子張席維衝上前鬧場。張席維隨後也於虎尾競選總部舉行記者會回擊,他不明白為什麼一個縣長可以用骯髒的手段詆毀一個年輕人,他的公司完全沒有進口一顆大蒜。 \n \n 李進勇競選總部發言人張凱傑指出,李縣長到莿桐參加鄉長廖秋蓉造勢晚會,說明張麗善在今年三月大動作喊出蒜價崩盤,事後卻被查出她兒子張席維在從事蒜頭生意,張席維就向前衝欲上台,怒罵三字經,幸好周圍警方及時隔離。 \n \n 張凱傑表示,今年3月本縣蒜頭尚未採收前,張麗善大動作召開記者會,指進口蒜導致蒜價下跌,但她兒子卻在做蒜頭生意,顯然有利益迴避觀感問題,但張麗善從頭到尾都沒出來面對講清楚,張席維14日在合法集合場所進行不理性的鬧場,是開民主倒車。 \n \n 張席維於虎尾競選總部在發言人周柏吟與姊姊陪同下舉行記者會表示,日前母親張麗善的競選看板遭人惡意破壞,警方14日通知找到破壞看板的兇手,於是前往莿桐派出所處理,恰巧在莿桐派出所外聽到李進勇公然造謠說謊,於是上前錄影拍照,他對臺上講話的李進勇表明身分,欲制止李進勇繼續造謠。 \n \n  張席維表示,看到現場都是雲林在地的長輩,他不明白為什麼一個縣長可以用這種骯髒的手段詆毀一個年輕人,強調自己的公司完全沒有進口一顆大蒜,選舉一定要這樣嗎?自己對李進勇提出的質問沒有得到答案,李進勇是不合格的縣長。

  • 郭婞淳捐救護車 與她再續20年前情誼

    郭婞淳今天獲奧運舉重銅牌。其實在她出生時,羅東聖母醫院募款中心主任李麗秋與她有一面之緣;去年,因郭婞淳捐贈救護車給院方的過程,讓李麗秋與她再續已間斷20多年情誼。 \n 郭婞淳今天在2016里約奧林匹克運動會女子舉重58公斤級項目為中華代表隊再奪下一面銅牌,成為全國焦點,也讓她去年曾經捐贈救護車給澎湖惠民醫院的愛心善行又讓人稱許。 \n 這段善行起因是郭婞淳的母親曾於20多年前一度在天主教靈醫會聖母醫院難產,經過當時醫護人員悉心照料後,郭婞淳才「倖存」活下來;如今,郭婞淳在舉重界發光發熱,不忘報答當時的「救命恩人」。 \n 「我想要以郭婞淳名義,捐贈救護車給醫院」羅東聖母醫院募款中心主任李麗秋說,去年6月,她接到來自郭婞淳的教練林敬能來電,表示想要贈送救護車。 \n 李麗秋表示,當時院方的所有救護車都還在使用年限,但同屬天主教靈醫會的澎湖惠民醫院剛好缺少,經向林敬能詢問「郭婞淳的愛心可否轉贈給惠民醫院?」之後,林敬能當下爽快答應,願意把救護車放在離島、更遠的地方。 \n 李麗秋說,先前會認識郭婞淳是因為林敬能去年的這通來電,但都沒有機會見到郭婞淳,後來透過line聯絡與臉書互動過程中,郭婞淳一度提及曾是「聖母寶寶」,這時才想到原來在20多年前,她因為社工身分,曾經幫助與輔導過郭婞淳母親生產過程,也一度與郭婞淳有過一面之緣。 \n 李麗秋回憶,郭婞淳出生時是個體重過輕、又曾在母體內有臍帶繞頸的「麻煩小嬰孩」,經過醫護人員的細心醫療呵護後,才終於「倖存」下來。她很訝異這樣的一面之緣經過20多年之後可以再續,且在過程中還把愛心傳到澎湖離島去。 \n 「謝謝你!妳捐贈的救護車已在離島澎湖的大街小巷穿梭,服務需要的當地民眾」李麗秋說,今天得知郭婞淳拿下奧運銅牌後,她很興奮也難過,難過的是郭婞淳自責沒有能拿下金牌,她現在只想跟郭婞淳說說話、安慰抱抱郭婞淳。1050809 \n

  • 李麗秋引領特力40年 以愛為始 以家為本

    李麗秋引領特力40年 以愛為始 以家為本

     台灣本土第一大貿易商特力集團創辦人暨董事長李麗秋,一向為人低調、樸實。2014年獲選亞洲50大女企業家而成為全球企業界關注女性,2015再獲「安永企業家獎」年度大獎暨經營典範企業家獎,將代表《安永世界企業家大獎》。 \n 《安永企業家獎》評審團一致認為李麗秋不僅在創業過程中堅忍卓絕不畏逆境,適時洞見客戶與市場訴求而能快速調整策略,同時也能秉持綠色營運理念,讓特力、HOLA品牌揚名國際。李麗秋獲2015《安永企業家獎》年度大獎後表示,女性在台灣創業的艱辛,是難以對外人所道的。她說:「從創業至今,我始終堅信,唯有不放棄自己的抉擇、勇敢面對世界,才能展現不一樣的發展價值。」 \n 李麗秋說「年輕時很拚」,銀保系畢業的她選擇做業務員,短短四年間,從業務員升到經理,當年女孩子做業務的很少,加上從事五金領域的更少,她認為這是個可以讓自己被看見、被尊重的機會,也因為五金工作領域而認識美國客戶,在24歲選擇創業「秋記貿易」,秉持「以愛為始、以家為本」的創業理念,開始從事五金生意。 \n ■經濟起飛 布局全球 \n 1978年台灣正值經濟起飛時期,光是大大小小的貿易公司超過50萬家,李麗秋將秋記擴大為特力,以平均分散風險的方式展開全球布局。李麗秋說,要從眾多貿易商中勝出、長久經營,必須有打世界盃而不是亞洲盃的國際思維,為了與客戶建立長期穩定的合作關係,一改傳統貿易買空賣空的模式,從交易開始,就充分掌握客戶的經營策略與發展,主動提供一條龍服務,創造無可取代的零售服務價值。 \n 李麗秋回憶,早期擴展貿易業務時,採用與當地夥伴合資的方式,快速成立特力全球各地銷售據點,並雇用在地人才,在布局全球先發制人。她說,各國操作貿易業務模式不盡相同,特力多了台灣傳統厚實紮根的精神,她保守、剛毅且務實,這38年來特力雖然走得慢,但每一步都是扎扎實實,包括不做純投資型的併購,每個垂直整合都希望能為集團帶來更大的加值與企業成長。 \n ■轉型跨足零售市場 \n 近40年來,台灣貿易業歷經台幣升值、台海危機、網路泡沫和金融風暴等挑戰,五大貿易商早已轉型成品牌代理求生存,特力不但堅守貿易本業,且持續在人、事、物上進行投資,包括1993年掛牌上市、轉型跨足零售市場、西進發展中國大陸業務與發展自有品牌做製造、貿易零售「一條龍」的垂直整合新局等。李麗秋說,特力雖然沒有工廠,只有貿易商,但務實的她,堅持在每個供應商工廠派駐監工、全球拓展辦公室駐點,也因此從過往單純的客戶、製造端擴展到零售通路、採購代理、甚至現在的自有品牌開發皆能「全球性」一條龍連結,而這些轉型則端看她對全球經濟發展的敏感度而提前做準備,才能每每度過每次的經濟危機挑戰。 \n ■前進大陸 走過艱辛歲月 \n 以大陸開放、產業外移時代為例,當時台灣貿易商失去優勢,在「去中間化」危機下,李麗秋在西元2000年決定帶著上百名台籍幹部前進大陸,剛開始10年很辛苦,特力甚至做到資金扶植製造商,但因全球布局在先,訂單沒問題,最重要是供貨,十年來蹲好馬步讓特力多次獲得最大客戶美國WAL-MART肯定最佳供應商殊榮。 \n 儘管在貿易辦公室轉移過程中,台灣和大陸兩邊都要重覆投資,但秉持台灣人創業的拚勁,和一定會成功的信念,李麗秋帶領團隊走過艱辛歲月,特力目前在全球歐、美、亞、澳各洲等12個國家地區擁有16個服務據點,並於台灣、中國大陸、德國及美國四地設有物流中心;其中,美國物流中心為傳統貿易客戶提供倉儲、物流配送系統及管理服務。特力希望除了透過新收購子公司以持續增長德國業務,並計畫利用新收購子公司的倉儲設施,延伸特力全方位服務的貿易採購能力至全歐洲的客戶,藉以強化特力在歐洲的地位。 \n 相較其他產業,過去40年來,台灣政府對貿易缺乏扶植,也沒有各項租稅減免或產業振興方案,特力創立至今,始終自立自強,透過穩健的財務管理,沒有一年營運是虧錢的,這是李麗秋引以為傲之處。

  • 特力集團董事長李麗秋 堅忍卓絕 帶領公司年年獲利

    特力集團董事長李麗秋 堅忍卓絕 帶領公司年年獲利

     《2015安永企業家獎》年度大獎由【經營典範企業家獎】得主特力集團董事長李麗秋奪得,明年將代表台灣前往蒙地卡羅,與全球各地年度得主角逐《安永世界企業家大獎》。李麗秋以堅忍卓絕、洞悉客戶與市場需求的遠見與膽識領導,帶領特力集團自1978年創立至今年年獲利,年營業額逾10億美金,不僅是台灣地區最大的專業貿易商,更在歐、美、亞、澳各洲的12個國家地區擁有16個服務據點等卓越實。 \n 李麗秋出身於南部眷村,從小家境清苦,造就其堅毅不撓、勇於改變的個性,由貿易公司的小妹做起,累積貿易實務經驗,憑著累積的經驗與貿易專業,於1974年成立秋記貿易專注採購業務,1978年將秋記擴大為「特力」,從5名員工、200萬資本額、專營手工具出口的小型貿易公司。特力的英文命名「Test Rite」,不僅是希望外國客戶一試成主顧的期許,更是堅持做到最好的決心展現。 \n 自2004年進軍中國市場至今,特力集團在兩岸已有逾140家居家零售據點。近五年更透過併購持續創新。李麗秋數度榮獲美國Walmart最佳供應商獎之肯定,更於2014年榮獲富士比亞洲50大女強人。李麗秋同時也秉持「以愛為始、以家為本」的創業理念,跨入居家修繕整合服務領域,並推出「終生維修」保證,實踐高規格的企業社會責任。此外更積極投注如社區回饋、運動賽事贊等關懷弱勢之義舉回饋社會,於零售店面推廣環保理念與綠色行銷,於2008年取得環保署綠色商店認證。 \n 展望未來,特力集團除了加碼投資人才培育發展,亦將持續運用自行開發設計能力,提供貿易與零售差異化產品,轉型為產品公司,並提高自有品牌商品比重及獲利能力。同時更計畫爭取新產品及新品牌在台灣及中國之代理商機。而在鞏固既有的基礎之餘,更將尋求採購代理業務的潛在機會,及貿易與零售業務之併購機會,永續成長。

  • 專家論藝-北京文青的雲南大夢

     講到李亞鵬,大家對他的印象不外乎是「演過好多戲的男演員」、或是「天后王菲的老公」,但4月在雲南麗江束河小鎮的一個藝術節-亞洲青年藝術現場(COART),卻讓大家看到了一個全新的李亞鵬,一個謙虛地以「藝術邊緣人」自居、卻紮實地辦出了一場長達5天的藝術節的李亞鵬。 \n 他所創辦的COART,今年首次舉辦,便有著亮眼的規模:總計有跨越8個以上民族6個以上國家的150多位藝術家參與,音樂演出24場、戲劇演出8場、舞蹈演出4場、詩歌朗誦3場、主題講座8場、主題論壇2場,還有固定展覽9個,氣場攤位10個,這樣的規模,對於策展新鮮人來說,是一個挺驚人的成績。 \n 並非圈錢 藝術節 \n 李亞鵬辦藝術節,並不是一時興起的藝人玩票之舉,早在20年前,出身新疆的他還在中戲上學時,就跟老鄉暨同學、現在也是中國知名演員的王學兵,一起籌募了人民幣3千元,把唐朝樂隊等搖滾樂隊請到了新疆,做了一場演唱會,結果賺了人民幣8萬塊錢,但他們卻把這些錢拿去製作搖滾T恤,免費散發,而在他功成名就、人脈廣築後,再來作藝術節,動機與做法更是與中國許多曇花一現的「圈錢」藝術節大異其趣。 \n 長達5天的藝術節,每天的表演節目從下午到晚上,表演場地則從原生態的雲南小樓小院火塘、土樓,到露天搭設的水邊、風院,甚至還有在戶外曝曬的a樹,搭配上麗江4月的宜人天氣跟調性各異的表演節目,從香港的現代舞到法國的家庭爵士樂團、新疆的吟唱歌手等一應俱全,甚至還有分4天演出的完整版《等待果陀》,讓COART像是一個迷你春天版的亞維儂。 \n 展現 自由氣質 \n 筆者有幸帶著台灣李清照私人劇團的《曹七巧》參與此次COART,如此一個動員甚廣(整個束河小鎮都遍布藝術節的演出場地)的藝術節,開、閉幕式上卻未見任何政府官員的致詞與出席,反倒是李亞鵬的不少明星與商界好友,如李泉、董勇等,都低調地素顏混跡於觀眾中,這種不刻意拉上官方資源的做法,除了展現李亞鵬個人的實力外(總體投資約在人民幣5百萬左右),也是因為李亞鵬希望COART是一個充分展現麗江自由氣質的藝術節,因此不希望政治色彩的過多干預。 \n 「選擇在麗江做COART,是因為麗江自身有優秀的歷史人文傳統,而且這裡聚集了大量年輕人和藝術家,還有自然環境天高地遠,麗江所有的這些元素都與COART相符。」李亞鵬說,因為藝術被商品化會影響到藝術的發展,藝術要自由純粹,所以做了這次COART,去商業化、階層化、去主流和非主流化,在同一時空看到不同的藝術。 \n 對於這種想法,COART的藝術總監葉永青說,麗江最缺的就是對藝術、文化的認知度,實際上文化就是在和今天的發展下一盤棋。「今天李亞鵬開創了另外一種發展和另一種希望,在這樣一片土地上打造他的烏托邦的一個小鎮,藝術生活家、生活藝術家的夢想。在這裡面未必不是一種博弈,而這裡面最關鍵就是政府的認知,就是政府能不能認知到這樣一種東西的價值,和以後它在麗江未來可持續發展中的重要性。」 \n 經營藝術節 文化品牌 \n 但在台灣一路跟政府補助拉扯前進的李清照私人劇團藝術總監劉亮延卻抱有不同的觀點,他認為當活動的民間力量變小,政府力量多了以後,政府為了需要一些績效,趣味性就會降低很多,「這就需要智慧。地方色彩和管理要平衡,這需要很大的智慧。」 \n 當然,李亞鵬也不是純粹拿錢打水漂、讓大家純開心的,就讀長江商學院EMBA的他,其實已經默默打算從文藝青年轉型成文化商人,早在2007年,李亞鵬便投資700萬元,在麗江木府做了大型音樂歌舞劇《魯班魯饒》,雖然虧損不少,但李亞鵬因為太喜歡麗江,所以從來沒有放棄在這作更進一步的文化開發。如此次的COART,李亞鵬便希望把COART亞洲青年藝術節植根麗江,每年都會在麗江舉辦起碼兩次(春、秋各一次),並在全國巡演,把COART做成一種文化品牌。 \n 李亞鵬表示,他計畫在今年秋季10月底舉行的COART亞洲青年藝術現場活動規模將再擴大一倍,而年底還將在麗江設立COART藝術小鎮,內有藝術酒店、電影院等,他的目標是搭建一個成功的文化平台。 \n 也有當地記者問他此次發起藝術節,投入資金而不追求短期回報,未來是否會有盈利,李亞鵬表示自己差不多3年前就已經對這個想法做過深度調研,對於文化旅遊產業的未來發展,他有積極的預估。接著他還開起了玩笑,稱自己「與王菲財務獨立,工作也獨立,所以工作上的商業投入不會影響到家庭和睦。她在藝術的中心,我現在已經是藝術邊緣人,不如來作為藝術服務的平台。」

  • 戰略高手-特力公司董事長 李麗秋重視人才 保持創新

    戰略高手-特力公司董事長 李麗秋重視人才 保持創新

     面對產業與經濟變動的極速時代,特力公司董事長李麗秋認為,有能力融合企業內「老、中、青」3代,讓老中青3代能在同一企業內盡情揮灑本身的能力,將是決定企業能否在產業舞台勝出的關鍵。所以,李麗秋在特力集團所做的,就是打造1個讓3代同堂且能順暢溝通的環境。 \n 融合3代優勢 作伙打拚 \n 走過30多年的歷程,李麗秋認為,儘管特力集團過去的營運表現還算不差,但這都無法對未來的營運成長提供保證。因為在競爭與多變化的時代,過去的經驗根本無法印證在現代的經營上。特力集團想要維持競爭力,除了擁有創新能力外,更重要的,要成為1個能讓老中青3代都能在集團內作伙打拚的企業,因為,這樣才能融合3代的優勢,來面對任何產業的挑戰。 \n 李麗秋認為,年輕的1代有創意,但容易衝過頭;中年的1代以專業著稱,卻因為過度強調專業而少了圓融;至於老的1代則講究圓融,而太過圓融又會為人情所困,因為各代的特質不同,不易融合3代人的想法,但如果可以讓3代人都能在企業內各有各的角色與貢獻,就能讓大家互補長短,各取所長,降低個別缺點對企業的負面影響。 \n 尤其在10年就是1個世代的情況下,企業在往前邁步的過程,隨著歲月的流逝,年輕會變成中年,中年也會成為老者,如果不能建構1個能讓老中青3代合作與將經驗傳承與互動的環境,那麼,總有一天,企業就會出現斷層的危機。因為李麗秋總是注意著要讓3代人能融合工作,所以,儘管特力已經成立30多年,但走進特力的內湖總部,總是能感受到企業的活力,並未出現30多年企業的老態。 \n 堅持不裁員 留住人才 \n 除了打造1個能讓老中青3代作伙打拚的工作環境外,李麗秋認為,企業經營無非就在「人事物」3者。其中,李麗秋認為人才的養成最困難也最重要。因此,即使面對2008年全球金融海嘯時,很多企業為了緊縮成本,採取裁員的策略,但李麗秋卻堅持不裁員,因為她認為,企業人力與成本合理性的檢討,是日日要做的事。如果人力已經合理,實在沒有道理在遇上不景氣時,就採取裁員的動作。因為景氣的變動與循環總有時,但好的人才養成卻不是一朝一夕可成就的。 \n 事實上,在景氣低迷時,裁員是最容易縮減成本的方法,所以,很多企業遇上金融海嘯,就逕自裁員,沒想到今年的景氣回升,讓許多裁員過頭的企業,一時間無法補充人力,以致於錯失第1季的景氣回升。 \n 正因為認定人才的培養不易,李麗秋在海嘯期間不但不裁員,還積極尋覓人才,因為她認為在不景氣時,反而比較容易找到好手,也因為在不景氣時,已經預先作好人力的準備,所以,在今年景氣翻轉向上時,特力集團不但能順勢把握市場的榮景,許多計畫中要開展的新事業,譬如:開發廚具設備、全方位裝修業務等,都能很快的踏上營運軌道,且交出不錯的成績。 \n 無論產業環境如何改變,李麗秋認為,企業是由人組成的,只有重視人才,讓所有人都可以在企業內充分發揮,不會有派別之私,才是讓企業長青的的核心價值。 \n 提供客戶整體解決方案 \n 除了重視人才的養成外,面對企業「大者恆大」的發展趨勢,李麗秋認為,特力集團早已經不是單純的貿易商,而是為客戶與供應商「提供整體解決方案的服務業」。正因為特力集團有能力從人流、物流與金流等,為客戶與供應商提供解決方案,才能獲得兩方信賴,讓特力集團在幾十萬家的單純貿易商中脫穎而出。 \n 李麗秋說,為了替客戶及供應商提供整體解決方案,特力集團不但會依據整年度的材料需求,透過期貨操作,為供應商鎖定材料成本;更重要的是,所有的接單並不是坐在家中等著客戶上門,而是透過Retail Link,隨時估算客戶的庫存情況,主動地為客戶備貨,只要客戶一下訂單,就能馬上進行補貨。 \n 如果不能預先估算客戶的庫存需求,那從客戶下訂單到送貨,可能已經過了幾個月,以目前產品生命週期如此短的產業實況下,客戶取得貨時,商機可能已經流失了。 \n 發展的原動力 來自創意 \n 最後,李麗秋強調,創新能力也是企業永續發展的不變價值,所以,從幾人的貿易商,到現在佈局全球的特力集團,她總是讓自己站到第1線與客戶及供應商溝通。因為她認為,只有第1線才能隨時掌握市場的變動,保持創新的能力。也因為常站上第1線,所以低調的李麗秋總愛說自己是「做工的工頭」,絕對不是只在辦公室吹冷氣的企業家。 \n 事實上,特力集團的創新能力,還要多虧集團的總裁何湯雄就是不折不扣的創意點子王,往往何湯雄一些跑在產業世代前端的想法,就可以讓李麗秋及所有的幹部忙上好一陣子。也就是在何湯雄的創意,加上李麗秋務實的作風下,擁有貿易與商場部門的特力集團,早已經是一家提供家庭全方位服務的服務業。

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