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以下是含有東莞廠房的搜尋結果,共18

  • 中國新視野-東莞工業用地漲 處分有撇步

     大陸華南一帶為台商早年主要投資地區,以東莞最為密集。台商在東莞持有不少廠房土地,近一年台商受中美貿易戰影響或因疫情原因滯台萌生退意,部分台商開始處分中國大陸公司及其公司所持有的工業不動產,但由於台商資訊相對封閉,加上大陸土地仲介良莠不齊,致使有台商處分土地後才發現受騙賤價出售。  東莞工業用地近年上漲原因主要有四,一為粵港澳大灣經濟區規劃,不少工業用地被改為商業用地或住宅用地,工業用地減少;二為深圳和廣州兩個一線城市的工廠由於政府徵地拆遷、環保、產業升級等原因向東莞地區搬遷, 造成工業土地需求增加。  三為現在政府一手工業用地不像早年容易取得,如果不是當地政府支持的先進產業,或在取得土地前保證投資開發強度及稅收貢獻,基本上不可能得到一手土地,因此不少當地實業買家試算稅負後寧願購買二手工業用地,以免將來因無法達成承諾時被政府收回土地。四為當地熱錢過多以致囤地風氣盛行,不少當地商會集資獵地,短期出租收取報酬,長期三舊(舊城鎮、舊廠房、舊村莊)改造,拚土地大幅增值。  除了一手工業用地須以招拍掛方式取得,因而有公示紀錄可供查詢外,目前賣方為了節稅都是以股權轉讓方式出售工業用地,以致外界無法獲得二手地交易確切資訊,僅能以道聽途說方式探聽消息,而評估師出具的評估報告也僅是最低價格的參考。  想得知最貼近市價的方式除詢問近期真正有大量參與談判的仲介、顧問外,只能拉長時間多找些買家來比價。不過能夠安全完成交易還是比找到出價最高的買家更重要,像是南部某上櫃觸控面板公司因處份大陸子公司遭詐騙,導致海外母公司收不到股款,董座還因此遭檢方約談並交保候傳,賠了夫人又折兵。  與直接出售不動產相比,以股權轉讓形式出售大陸子公司的法定稅負較低,雖仍存在大陸反避稅的稅務風險,這幾乎是大部分賣方最後決定採取的出售形式。但無論從與買方談判難度還是大陸工商、付匯等法令等角度來看,出售股權都比直接出售土地複雜得多。一般賣方只擔心能否安全收到股款,但是買方卻要擔心買到的公司是否有潛在的未知風險。  此外,公司帳上除了土地還會有現金、存貨、機器設備等資產,買方不見得有這麼多資金買土地又買帳上現金。再者,由於土地價款往往金額龐大,就算帳上沒有現金等其他資產,買方自有資金也不見得足夠付清僅含土地的股款,一般土地買賣可以跟銀行融資,但股權買賣就沒有常見又保證安全的做法。  更重要的是,由於大陸工商法令與外匯管制的關係,必須先完成公司移轉以及後續所有相關工商程序後,銀行才會同意買方將錢匯出至境外賣方帳戶,台商常見股權移轉後收不到款的狀況都是公司移轉後的工商程序拿不到批准或是買方惡意違約,這時台商將處於極為不利的位置變得非常被動,因此,股權交易中的資金安全確保是台商處分大陸公司的第一要務。  在大陸不動產股權交易談判中,除須檢視價格的合理性外,還需要注重交易條件及付款程序的事前規劃,在能確保交易安全前提下也為買方思考,才可能以滿意價格安全完成交易。(作者為資誠聯合會計師事務所兩岸商務與稅務服務會計師)

  • 華新科火災 一天後神復工

     被動元件大廠華新科(2492)東莞大朗廠13日發生火災,經消防調查檢核之後,華新科發表聲明指出,15日下午恢復運作,公司的接單及所有訂單將如期進行並正常出貨。  華新科13日傳出東莞大朗廠失火,雖然火勢在中午撲滅,但因東莞大朗廠區為華科生產重鎮,市場擔心原本供貨就已經吃緊被動元件供給更為緊俏,而國巨集團也在客戶訂單湧入之後暫停接單。  華新科在火災、停工一日之後,15日大動作發聲明滅火,聲明指出,子公司位於中國東莞大朗其中一棟廠區頂樓廠務設施的火災意外,經過消防調查檢核完成後,已於15日下午恢復運作,晶片電阻(Chip-Resister)產線已恢復正常生產,積層電容(MLCC)之生產及入庫亦完全未受影響,公司的接單及所有訂單將如期進行並正常出貨。  東莞大朗廠是華新科旗下最大廠區,該廠區共有五座廠房,華新科在此布建MLCC、晶片電阻產能,業界估計其中MLCC的產能比重約佔50~60%。根據先前法說會統計,華新科平均稼動率高達95%,產能維持滿載的狀態。法人指出,華新科在MLCC和晶片電阻訂單能見度約3個月,目前庫存天數在40天左右。  華新科2020年全年合併營收約355.43億元,年增18.7%,為史上第三高。去年第三季MLCC佔華新科整體營收比重約54%,晶片電阻佔比約22%,射頻及保護元件佔比約17%。  15日大盤下跌,被動元件類股也全盤皆墨,其中華新科大跌3.33%、收盤價232元,奇力新、大毅跌幅也都超過3%,國巨集團跌幅較小,國巨下跌0.99%、收盤價602元,凱美則是下跌1.46%。

  • 美律擴大與立訊合作 搶食大陸耳機市占

    電聲元件廠美律今董事會決議通過,為擴大營運規模,提升中國大陸耳機市占率,將擴大與中國立訊之合作,立訊子公司東莞立訊與美律電子(香港)簽訂合資合同。 美律晚間發布重大訊息表示,美律電子(上海)為美律子公司美律電子(香港)100%轉投資之公司,截至2016年12月31日止,實收資本額為人民幣166萬元(約新台幣742萬元),東莞立訊將出資人民幣125萬元取得美律電子(上海)51%股權。 此外,美律電子(惠州)為美律電子(香港)100%轉投資之子公司,截至2016年12月31日止,實收資本額為人民幣8901萬元,東莞立訊將出資人民幣5381萬元,取得美律電子(惠州)44.95%股權。 同時,美律電子(惠州)將辦理現金增資,新增資本人民幣1099萬元,全數由東莞立訊以出資額人民幣1478萬元認繳,增資後東莞立訊將取得美律電子(惠州)51%股權。 美律表示,美律電子(惠州)本次增資取得之資金將用於擴充廠房及充實營運資金,提升耳機產能,因應潛在客戶需求。 東莞立訊取得美律電子(上海)及美律電子(惠州)51%股權後,美律電子(上海)及美律電子(惠州)的董監事席次均調整為董事3席、監事1席,立訊委派2席董事,美律委派1席董事及1席監事。 美律電子(上海)2016年營收新台幣1.4億元,占美律集團合併營收0.83%;2016年損失新台幣745.3萬元,占美律集團利潤負0.37%。 美律電子(惠州)2016年營收新台幣547.8萬元,占美律集團合併營收0.03%;2016年利潤新台幣451.5萬元,占美律集團利潤0.22%。 美律指出,未來東莞立訊取得51%股權後,美律電子(上海)及美律電子(惠州)將成為美律以權益法投資之公司,營收將無法併入美律集團合併營收計算,並將依據國際會計準則規定認列利潤。1060223

  • 成本優勢不再 訂單嚴重萎縮 陸環境丕變 台商變台冏

    成本優勢不再 訂單嚴重萎縮 陸環境丕變 台商變台冏

     編者按:早期台灣中小企業拎著一卡皮箱,走遍全世界,如今似乎相對沉寂,顯得落寞。隨著紅色供應鏈崛起,台商在大陸經營挑戰加劇,新政府上台力推新南向政策,但面對大陸政經實力躍進,東協的大國角力,已今非昔比。台商,這一曾經見證台灣經濟奇蹟的名詞,在全球的經貿版圖,正在褪色。  農曆春節,大家忙著開工,但台資企業興昂國際東莞鞋廠卻公告,自2月10日起結束生產經營,停產主因是受到經濟情勢衝擊,客戶訂單嚴重萎縮,還有人工成本上升。  興昂國際是全球10大鞋業製造商之一,母公司九興控股發跡於雲林虎尾,代工製鞋的客戶包括知名運動鞋品牌Nike、國際精品普拉達(Prada)在內,是標準台資企業,2007年在香港上市時,還名盛一時,興昂國際在東莞有興昂、興雄、興鵬3大鞋廠。但隨著大陸勞動成本上升,如今也落得關廠。類似興昂國際關廠的消息,從幾年前就不斷上演。  東莞如空城 工廠閒置  以製造業聞名、有「世界工廠」稱譽的東莞,曾是台商製造業聚集地,但由於傳統製造業的成本優勢不斷喪失,不少台商已陸續撤離。  最近陸媒就披露,東莞已如同空城,東莞許多工業區,當年繁忙車水馬龍已不見,映入眼簾竟是廠房外頭掛著的分租廣告,有的工廠看似閒置許久,附近的小超市和餐飲店也受波及,好些店鋪已停業,門外貼著「旺鋪招租」的小廣告。  企業負擔重 台商外移  據不完全統計,東莞台企由高峰時期的5000多家,減至現時約2000家,在東莞的台灣人也少一半。儘管大陸官方駁斥這種說法,但熟悉內情的台商私下透露,關廠情況確實存在,這是不爭的事實,但出現與陸官方統計出入,只是在於申請關廠、清算流程不易,許多台商只好讓廠荒廢閒置。  扎根東莞20多年的東莞台協執行常務副會長謝慶源表示,大陸人口紅利優勢漸失,勞動成本不斷上升,「五險一金」亦成為不少企業重擔,加上東莞工人目前平均月薪3000元人民幣,是其他東南亞國家的三四倍,不少台商將廠房轉移到東南亞,繼續駐守東莞的台商有些縮小規模,有的直接把工廠關掉,另有些將廠房轉移到大陸的內陸城市。過去在東莞的台灣人少說有8萬到10萬人,現在保守估計少了一半。

  • 數千家撤離東莞 台企逐漸被邊緣化

    數千家撤離東莞 台企逐漸被邊緣化

    近年來中國大陸人力成本漸增,台商不堪負荷,已有數千家撤離東莞,外媒報導,全盛時期東莞一度有5千多家台資企業,現在只剩下2千家左右,而這些留守的台企都以傳統加工貿易為主,而非地方政府提倡的高技術產業,官方及銀行都不會特別關照,台資企業恐怕會越來越邊緣化。 根據新加坡《聯合早報》報導,中國大陸近年來工資不斷上漲,東莞一般工人的月薪平均為3千元人民幣,已是東南亞國家的3至4倍,以外銷為主的企業為節省人力成本,已將工廠遷至東南亞。東莞台協執行常務副會長謝慶源也說,該走的台商都走了,目前只有部分廠商將研發基地留在珠江三角洲,繼續駐守在東莞的台商有的縮小規模、有的關廠、有的則將廠房轉移到大陸的內陸城市。 報導指出,東莞目前正在積極推動「機器換人」的措施,但謝慶源表示,機器換」需要大筆資金,小企業難以為繼,「不是人人都是郭台銘」,他無奈地表示,現在能做多少是多少,也不奢望地方政府能幫忙,過去在東莞的台幹約有8萬~10萬人,現在保守估計少了一半。東莞工業區盛況不再,超市及餐廳生意大受影響,有些店家已經停止營業。 中山大學嶺南學院財政稅務系主任、東莞特約研究員林江分析指出,這些留守的台企主要都是傳統加工貿易廠商,而非政府提倡的高技術產業,官方與銀行都不會特別關照,產業扶持政策也與他們無關,「台資企業變得越來越邊緣化」。但他認為台商短時間內不會完全消失,只是處境有些尷尬,到東莞發展的第一代台商可能會有撤資的想法,但他們的第二代、第三代可能在廣東成長,現在要回到台灣或赴東南亞發展恐怕難以適應,特別是東南亞,「人生地不熟,他們去有什麼優勢?」

  • 新寶電機東莞廠房、土地及部分設備出售 估獲利4875萬人幣

    聲寶今日宣布,孫公司新寶電機東莞廠位於東莞虎門廠房、土地及部分設備,以人民幣1.07億元,出售給大陸東莞泰悅實業投資,處分利益約人民幣4,875萬元,得等明年第2季完成過戶手續才能認列。 聲寶主管表示,新寶電機東莞廠生產基板及電子零件加工或代工,每月營業額人民幣6百萬元,年營收約新台幣3、4億元,新寶電機土地使用權面積為24.145平方公尺,廠房則有4棟,建築物總樓地板面積38,612.125平方米,這次是採用售後回租1年方式交易。

  • 陸人東莞掃墓不見祖墳 竟遭廠房包圍

    大陸廣東省東莞有民眾在清明掃墓時發現,自家祖墳離奇「失蹤」,一找才發現去年周圍都是空地、農田的墳墓,今年卻蓋上廠房,祖墳就在廠房裡,並被木塊、鋼材等包圍,周圍還被鋪上水泥。 綜合廣洲日報、廣東電視台等陸媒報導,一名莫姓男子一家50多人,4日前往廣東省東莞市高?鎮冼沙村祭祖,但卻找不到祖墳,附近景觀也大為不同,多了一座不知何時建成的大廠房。 報導指出,找了一個多小時,莫先生抱著試試看的心態,拉開新建廠房的大門,才發現祖墳竟被圍閉在一個超過300坪的新廠房中央。 祖墳四周已鋪上水泥地面,周圍堆滿鋼材、水管、等建築材料和廢棄物。莫先生氣得痛批,「祖墳上建了廠房,我們居然毫不知情。」 報導表示,莫先生表示,後來才得知廠房去年就已建成,並指出清明節前20天左右,村委會曾有人跟他父親商量,給他們人民幣3500元(約新台幣1萬7500元),建議他們遷走祖墳,但當時父親沒有同意,「現在才知道,原來廠房早就建好了,這哪裡是商量的態度?」 報導引述高?鎮冼沙村委會回應表示,這塊土地已於1998年被村集體徵用,現為私人所租用,村委會已與租用人在2000年簽訂50年的租賃合約。 至於涉事廠房是否屬於違建,高?鎮政府相關人士表示,因承包土地的老闆沒有現身,還在進一步調查中。 報導引述大陸律師表示,即使墳墓未按照規定遷往公墓,佔用居民生活生產的區域,廠方只能向民政和規劃部門投訴,或採法律途徑,而不是強行建設廠房,侵害墳墓所屬家庭的合法權益。1050410

  • 東莞掃黃 系列三-圍事後台不夠硬 台港商敗退

    東莞掃黃 系列三-圍事後台不夠硬 台港商敗退

     當《央視》把東莞色情業矛頭,指向大咖的太子、喜來登等酒店後,當地娛樂業者就知大難要臨頭了。因這幾家勢力、財力都雄霸一方的五星級飯店,背後圍事力量都非等閒之輩,連他們都被抄了,中小型業者怎能不避風頭。  以太子酒店創辦人梁耀輝來說,黃江鎮台商認為,他本身就是東莞傳奇,靠著娛樂色情業賺大錢,攀上了高官,當了全國人大代表,還在中亞擁有油田;更厲害的是,他經營的夜總會與桑拿基本沒被抄過,寫下當地特種行業一頁傳奇。  另一家也被《央視》點名的厚街五星酒店喜來登,更是艷名遠播,在掃黃前號稱是全東莞設備最豪華、小姐最靚,背後老闆則是興建廠房起家的陳禮明家族。  另外,厚街還有王金城家族的康帝國際酒店、劉學斌家族的富盈酒店、林干能的嘉華酒店,都是擁10家飯店以上,身價上百億人民幣的商場大亨。  還有常平鎮匯美集團總裁劉伯勤,不僅在娛樂產業獨霸一方,還以擁有兩架直升機聞名東莞;並曾在常平鎮公開舉辦三陪女郎閱兵典禮,成功炒熱常平作為當地娛樂業中心的話題。  早在這些地方娛樂霸主出現前,一位厚街台商指出,90年代初期,東莞各鎮都有台商開的夜總會,光厚街就3家,風光一時;不過隨著大陸民企崛起,這些民營企業家的當地關係更好、膽子更大、規模更驚人,台商開的夜總會不是賣掉就是收掉,從此娛樂業版圖就落入當地人手中。  台港商在東莞娛業節節敗退,一方面緣於不敢大膽投資,更關鍵的是,碰到難擺平的棘手事件,能得到的奧援有限。  曾有一家厚街台資夜總會,被來自台灣的槍擊要犯詹龍欄持槍勒索,最後在缺乏有力保護傘的情況下,只能無奈拿出大筆現金平息風波。  曾在厚街開設夜總會的陳姓台商認為,東莞本地企業家更敢搞政商關係,且新開夜總會基本都是四、五星級飯店,硬體裝潢遠勝台港商,美女佳麗更動輒數百,到後來,連台商都不想去台灣人開的夜總會,紛紛投奔本土型娛樂場所。  競爭激烈的東莞娛樂行業,比的不僅是硬體、軟體,背後是誰圍事更重要,因早在今年初大掃黃前,每年總會有幾次嚴打,誰的後台夠硬,往往就是誰會停業、誰能繼續營業的分際。

  • 台達電郴州廠產能 翻倍

    台達電郴州廠產能 翻倍

     今年來表現亮麗的台達電子,除了產品持續創新、第四季淡季不淡以外,在降低成本方面,也持續有動作。其在湖南郴州的電源零組件廠今年準備擴增產能一倍,從去年的2億多美元增加到5億美元。  台達電子(郴州)有限公司行政廠長吳興華日前接受記者採訪時表示,台達電2007年赴郴州投資,一開始是租用現成廠房,2010年7月建廠後,台達電子就將東莞一廠遷至郴州出口加工區,主要是看上郴州距離東莞只要數小時高速公路車程,每個貨櫃的物流成本約5,000元人民幣(下同),而人力供給比較穩定,勞力成本比較低。  他說,該廠生產的產品屬於勞力密集的產品,很難自動化,廠內目前員工約5,400多人,月工資平均為960元,較東莞低約600元。由於員工絕大多數來自當地,比較不會發生缺工的情形。  隨著東莞用工與用地環境持續惡化,且看好鄰近郴州的富士產業園,台達電進一步遷廠至郴州,郴州二廠除了生產電源領組件外,還生產散熱用風扇,今年產能將達5億美元。  除了外銷,台達電子也全力搶攻大陸內需市場,子公司中達電通不久前在上海的2013中國國際工業博覽會上,展出應用於智慧城市的供電配電、能源監控管理方案。  據中達電通總經理游文人表示,過去一年台達已為大陸各地客戶設計、建置完成多項解決方案,包括第十二屆全運會比賽場館的不斷電供應系統、應用台達InfraSuite資料中心整體解決方案的陜西廣電及國家智慧財產權局,與山東、山西、新疆、黑龍江、浙江、遼寧等地的平安城市、應急指揮項目,以及長春、青島等地的交通調度中心等。  此外,台達電參與大唐電力在上海外高橋保稅區及金山區、青浦區的金太陽示範專案,若依去年下半年至今,台達參與的太陽能系統裝置容量推估,每年將產生約6,200萬度的潔淨電力。

  • 廣東台商:經營困難 不轉型就等死

     勞工成本上揚、人民幣不斷升值和出口市場不暢旺,始終是大陸台商近年之痛,以出口製造業為主的廣東台商感受更深。遭逢○八年國際金融危機以來最嚴峻的經營困境,惠州台商協會會長張秋進說,現在台資企業不轉型只能等死,轉不好的話就早死。  在探討企業轉型升級座談會上,從事電器工業的張秋進表示,廿年前到廣東投資時,大陸生產成本比台灣低五%,出口歐美市場訂單應接不暇,但八年前歐美企業來大陸設點並直接採購後,就知台商「來日無多了」。  更慘的是,當歐美採購商認定製造業台商比較沒競爭力後,大陸同業反而一直爬起來,規模甚至比台商大,製造業台商想靠外銷生存,只會面臨兩頭夾殺的局面,而惠州一千五百餘家台資企業,現在思考的都是該如何存活下來?  東莞台協會長謝慶源說,上半年東莞已有四百多家台企倒閉,比起金融海嘯時期的六百餘家,這一數目還算正常、合理範圍,但目前東莞的情況是,在歐美市場蕭條、出口銳減三至七成的陰影下,沒有土地和廠房的台企只能盡量縮編或將重心轉移其他地方。  惠州台協榮譽會長楊平和認為,產業轉型升級並不是說生產燈飾、製造鞋子的企業,明天就改做高科技產業,而是要不斷提升傳統製造業的產品品質以拉動價格,品質一提升,自然就能夠轉型,現在不能再以低勞力、低成本經營模式因應,畢竟「便宜沒好貨」。  廣東暨南大學台港澳經濟研究所所長陳恩表示,傳產業台商正處於生產與出口愈多、虧損就愈大的困局,若技術研發未實現轉型升級,最終還是躲不過新的倒閉潮,如果從外銷轉內銷,一來台商進口機器設備與原物料違反內銷規定,二則大陸內銷市場不夠規範,台商要從外轉內談何容易!

  • 轉移生產 港商關注粵西

     據香港貿發局的一項調查顯示,6.2%表示有計劃在未來3年在大陸內地開展新的生產活動的受訪企業中,18%是選擇珠三角以外的廣東地區。粵西交通日趨便利,且工資較低,已引起希望轉移生產港商的注意。  2006年至2010年間,粵西實際使用外商直接投資金額平均每年增長8.1%,以製造業為主。當中陽江實際使用外商直接投資金額平均每年增長達14.7%;而茂名實際使用外商直接投資金額較平穩,2006年至2010年間,茂名平均年增長約0.6%。  陽江地理位置連接珠三角,發展方向側重承接廣東轉移產業,藉以加快融入珠三角。茂名是全大陸最大的石化工生產地之一,將優化產業結構,發展精細化工產品和現代農業加工基地。  近年陽江積極打造產業承接基地,現時陽江有4個省級產業轉移工業園包括:廣州(陽江)、中山火炬(陽西)、佛山禪城(陽東萬象)、東莞長安(陽春)產業轉移工業園。截至2011年3月,全市4個工業園引進項目共291個,已建成項目124個,投資金額86.2億元(人民幣,下同)共開發土地面積約13.1平方公里。主要承接的產業有紡織服裝、電子電器、食品醫藥、五金製品等。  粵西工資 較珠三角低3成  茂名在建設產業轉移園和招商引資也十分積極,目前茂名共有3個省級產業轉移工業園包括:珠海(茂名)、廣州白雲江高(電白)、東莞大朗(信宜)產業轉移工業園。據悉,截至2010年底,全市3個工業園的入園企業共103家,其中已建成投產共69家,實現工業增加值20.51億元,比上年增長36.7%,共開發土地面積約3平方公里。  大部分港資廠商以擴充生產線的形式在粵西發展,並保留珠三角原有的廠房繼續運作。大部分港資在粵西廠房生產的產品是全製成品,不需要在珠三角總廠再加工。粵西廠房的產品一般會運回珠三角與總廠的產品併櫃,然後從深圳或香港出口。  例如一間港資的印刷公司,由香港辦事處負責接單、會計和物流的工作。番禺的總廠房除製作生產外,更會負責在珠三角採購印刷用的顏料、燙金、書膠、語音和發光的集成電路、甚至是包裝用的膠卷和紙盒等,然後發送到陽江的廠房。他們位於陽江的自設廠房面積約200畝,於2008年正式投產,與番禺的總廠房各自生產全製成品。由於陽江的工資較番禺低20%至30%左右,一些需要較多人手負責的立體圖書,便由陽江的廠房負責。陽江的廠房可容納3000名員工,現約有1500名員工,預留的土地足以應付企業未來的發展。  陽江茂名 用地充裕  現時陽江和茂名的工業用地仍然充裕,不少工業園區仍在平整土地。例如陽江市的佛山禪城(陽東萬象)產業轉移園,總規劃面積6.8平方公里,已開發面積約1.6平方公里,園區內仍在大興土木。現時,基本上所有新增的工業項目都要進入園區或其他工業城內,而不同園區的主導產業亦各有不同。  例如佛山禪城(陽東萬象)產業轉移園,位於陽東經濟開發區內,主要劃分為3個產業區,包括太陽能光伏產業區、金屬製品產業區和木材家具產業區;並與多工能的那霍工業區和縣城工業園相連,形成產業群。  根據《全國工業用地出讓最低標準》,陽江和茂名工業用地屬於第7等,最低出讓價為288元/平方米。對比珠三角的深圳和鄰近的江門較低。企業除自建廠房外,陽江和茂名大部分的工業園也有標準廠房出租,每平方米約5至8元。相對地,陽江則重點承接輕工類產品的產業轉移,對引進一些勞動密集和相對低增值的行業(例如毛紡織、服裝製造、電子電器、五金加工)的態度非常積極。位於高新區內的廣州(陽江)產業轉移工業園,更是由廣州市政府和陽江市政府共建的廣東省示範性產業轉移工業園。  招工難 開始浮現  隨著不少外出打工者開始回流返鄉,加上農村潛在的勞動力,粵西的勞動人口數目相對有一定優勢。但當地港商反映,由於近年越來越多企業轉移到粵西,招工困難的問題已開始浮現。為解決缺工的問題,港商便從附近鄉鎮招聘人手,並儘量以工序自動化來代替人手。一間在2003年已到茂名擴展廠房的紡織製衣港商表示,茂名廠房在初期可以舒緩東莞總廠招工難的問題,但近年在茂名的廠房亦開始面臨人手緊張的情況,企業除了到附近鄉鎮招聘外,更以全自動化機器取代某些人手。例如一架全自動的織紗布機便可節省15名員工,該廠現已有30台全自動的織紗布機。企業未來亦會引入更多全自動化的機器,以減低招聘人手的壓力。但一些工序如操作縫盤機,便不能全自動化,而且需要年輕的工人,企業惟有到鄉鎮招聘。但當地年輕人畢業後在工廠工作了幾個月後,便往珠三角發展,藉此見識世面。  當地普通工人的工資較珠三角略低,綜合受訪港商的意見,一般在1700至2000元一個月,大約較珠三角低10至20%。  與珠三角 無縫對接  粵西與珠三角相鄰,是廣東省通往大西南的門戶,交通網絡完善。陸路交通運輸方面,粵西的主要高速公路有廣湛高速公路、西部沿海高速公路(S32)和325國道。以高速公路由廣州到茂名約5小時;到陽江約3小時。廠商一般認為現時的運輸時間和安排可以接受,原材料和成品來回珠三角併櫃多用散裝貨車。運輸費用約2千多元一車。  海運方面,茂名港和陽江港是大陸國家一類對外開放口岸,但茂名港對集裝箱運輸能力較弱。原因是茂名港以能源和石油化工品運輸為主,約佔港口總吞吐量的80%。相對地,陽江港集裝箱運輸能力較好,並已有6個萬噸級以上碼頭,10萬噸級貨輪可以進出。每星期有2班集裝箱航班到達深圳和香港等,一個20呎標準集裝箱的運費約1800元。  (取材自貿發局周訊)

  • 東莞韓資玩具廠倒閉 工人到市府討薪

     大陸最大出口加工貿易基地東莞,最近又發生工廠倒閉,老闆不知去向事件。位於東城區的韓資企業素藝玩具公司,十九日有二百多名工人冒著大雨齊聚東莞市政府門前,希望官方出面協調他們被拖欠的工資。  據新華網報導,東莞素藝十四日倒閉,老闆不知去向,工人有一個多月的工資被拖欠,雖然有七○%已由廠房租賃方墊付,但這些工人還是希望政府部門出面協調,討回全部工資。  這家有四七○名員工的韓資玩具廠商,是在七月十四日倒閉,目前老闆與管理人員已不知去向。據了解,工人被拖欠的工資是從六月一日到七月十三日,由於多數工人都是從外地來東莞打工,工資被拖欠,食宿無法解決,給他們生活造成了很大的困擾。  羊城晚報也報導,不少東莞的勞力密集型企業老闆都認為,今年下半年的經營壓力會更嚴重,有些企業可能連春節都熬不過。  東莞的中小企業,有將近九○%都正遭遇資金緊缺的困境;有部分公司就採原材料互換方式,來抵消部分資金的短缺,因為這種模式,能夠讓一般中小企業至少卅天內可以不用現金來操作。  在東莞企業家之間,近來就流傳一句順口溜:「農民工身價高了,企業壓力大了」。即使目前第一線的技術工,月薪都在三千到四千元人民幣之間,但員工的流動率仍居高不下,這種現象導致了開工率不足,直接造成生產力下降。  此外,對於單純的代工業,東莞不少業內人士透露,目前代工企業非常艱難,原料售價節節上升,客戶利潤卡的死,訂單價格又拉不起來,經營風險愈來愈高。

  • 台灣精品的通路藍海

    台灣精品的通路藍海

     「大風起,把頭搖一搖;風停了,又挺直腰」,民歌「小草」的歌詞,適足以描寫廣大台商的心情。台商在大陸篳路藍縷近20年,眼見即將進入收割期,卻因金融海嘯和大陸經濟型態的調整,經營出現一波波障礙。韌性堅強的台商正挺直腰桿,坦然面對挑戰,打造品牌、通路,勇往邁進大陸內需市場。  大麥客鋪路 助台商打品牌  5月31日,台商轉型升級最具指標意義的東莞大麥客即將開業,不僅主事的東莞台商協會嚴陣以待,兩岸台商也都在引頸企盼,希望大麥客能夠在中國大陸這個已經陷入「紅海」的經營環境上,為台商們開闢一片「藍海」。  開幕當天,單筆最高消費高達6,950元人民幣(下同),並吸引超過6萬人上門光顧。儘管一年高達350元的年費,仍在開幕前就吸引上萬名會員加入。  一名開幕當天就上門的消費者說,「台灣的東西相較大陸來說,質量還是不錯的」,所以會先選擇購買台灣產品。  在人民幣升值、工資不斷提高,以及外銷市場不振的背景下,台資企業轉型升級已到了刻不容緩的地步。2010年8月,以協助台商名品外銷轉內銷為宗旨的大麥客舉行籌備大會後,便以極高的效率,以半年多的時間改裝舊廠房,打造出第1家大麥克賣場。  大麥客董事長、東莞台商協會輔導會長葉春榮說,「成立大麥客目的之一,就是希望提供台商打造自有品牌的平台。」葉春榮感慨地說,台商擁有很好的技術和品質,過去幫很多國際企業「貼牌」賺取微薄利潤。  例如一家在東莞大嶺山生產箱包的台商,幫產業龍頭「新秀麗」(Samsonite)代工,1只貼牌皮箱在市場賣2,000多元,現在它在大麥客以自己的品牌行銷,同款式皮箱只要7、800元,形成消費者可享受到同樣高品質的商品,而台商可以打品牌和拓展內需市場的「雙贏」格局。  目前,大麥克團隊該公司已計畫5~10年間在大陸展店10家以上。且除了「大麥客」外,還將設立「小麥客」(類似7-11便利店),每個鎮區計畫3~5家,因此,光是東莞一地,未來「小麥客」將可達百餘家。  籠絡經銷商 通路有斬獲  台商群策群力,結合產品、通路和品牌,使成功的機率大增,但也不乏單打獨鬥的台商,已在大陸內需市場大有斬獲。例如家電業的艾美特、櫻花,專攻女鞋市場的達芙妮,腳踏車的捷安特、美利達等,不僅打響品牌,也在大陸市場搶下一席之地。  生產電風扇為主的艾美特,早期產品外銷日韓,1994年後看上大陸內需市場商機,開始逐步增加內銷的比重,至今其產品內外銷各佔50%。其生產的電風扇,在大陸市場佔有率高達21%,僅次於美的電器,位居第2。但堅持品質、走中高端路線的艾美特獲利率可達20%,遠超過以量制勝的美的。艾美特副董事長蔡正富充滿信心地說:「艾美特是第2大、第1強」。  對於成功在大陸打響品牌,蔡正富認為,經營品牌非一朝一夕之事,艾美特主要策略是做好經銷商關係,捨得將利潤釋出給經銷商,一些早期追隨艾美特的經銷商,可能只有20萬元身價,如今很多已成千萬富翁。  蔡正富說,過去艾美特曾在大陸中央電視台砸200萬元打廣告,但主要目的並非吸引消費者,而是為了給這些經銷商打強心劑,增加他們對艾美特的信心。艾美特與經銷商結合成生命共同體,等於也保障了其通路的穩定性。  名品展 拓內需的練兵場  另一方面,近年大陸外向經濟發展逐漸遇到瓶頸,加上人民幣升值、工資高漲、勞動合同法實施等多重壓力下,許多中小型台商也開始逐漸進行產業轉型、升級。  外貿協會從2009年起在大陸各大城市啟動台灣名品博覽會,成了這些中小型台商拓展大陸內需市場的練兵場。會上萬頭鑽動的盛況,動輒數億美元的總訂單,讓參展台商信心大增。像是在東莞經營工藝品外銷的日普,打造出「好合苑」內銷品牌;生產花編針織的健泰,推出「潘朵拉」品牌女性內衣並成立連鎖店等。  大陸台商遭遇外銷市場不景氣的瓶頸短期恐難改善,在大陸「擴大內需」的政策之下,台商為了永續經營,開拓內銷市場成為唯一選項,但品牌、通路的高門檻,卻又往往讓台商卻步。「事到難處須放膽」,尚未起步的台商,還是得勇敢的踏出這一步。

  • 吃不消啦 不少台商走人

     受到缺工嚴重、工資大漲影響,台商招聘工人方式早已做大幅調整,包括改採更有彈性的勞務派遣工模式,或與工人簽訂日薪制。甚至在珠三角一帶,已有部分台資企業負責人受不了缺工的折磨,直接關廠走人的案例。  向來是勞工輸出大省的河南、四川、湖北,今年由於沿海轉移內陸的產能開出,民工回流現象明顯,導致東部城市等不到工。  就以蘇州來說,節後開出的工資都較年前漲了一到二成,但缺工情況仍相當嚴重。不僅薪資較低的裝配工找不到人,連工資高的營建工人也缺。  曾承包幾項上海世博重要工程的湖南建工裝飾公司總經理張幼麟就表示,與他們簽約的勞務代理公司向他坦誠壓力大,因為今年的建築工短缺空前嚴重。  就以負責精裝修的建築技術工來說,有很多都是採以日計薪方式,折合新台幣約八百元;雖然仍要比台灣低了許多,但已讓不少營建公司大喊吃不消。  不只營建業都已傾向與勞務公司合作,加工貿易重鎮東莞的傳產業中,不少廠商也以日薪的模式招工,即使付出的成本極高,卻能解缺工的燃眉之急。  在缺工情況日益嚴重,同時人事成本愈升愈高的環境下,東莞已有部分鞋廠宣布關廠,把廠房賣掉或轉租。春節前,就有一家員工曾高達數千人的台資鞋廠正式結束營業,據當地台商透露,就是受不了工資拉高且找不到工人。

  • 贛州 萬商西進的橋頭堡

     新加坡偉創力也來了!東莞台商協會來了,香港商務及經濟發展局來了,江西贛州成了萬商西進的橋頭堡;近來更搭上了海西經濟區的便車,在與台灣對接的過程中躍居關鍵位置。  2009年東莞台商協會決定投資5.9億美元,與贛州開發區合作設立「台資科技園」,引進高科技台資企業,打造高效、綠色、生態的科技園。以代工聞名,偉創力已經宣布圈地近千畝,把電源業務放在贛州,雇工1萬人。  最接近台灣的 中西部城市  贛州是大陸中西部離台灣最近的城市。在贛州生產的產品第二天就可以出現在台灣市場上。因為通過鐵路直達廈門港內的保稅倉,然後直接上船或上飛機到台灣。  廈門大學台灣研究院李非教授認為,當前正是台灣產業的第三波轉移,第一次是轉移至珠三角,成就了深圳、東莞;第二次是轉移至長三角,造就了蘇州、昆山;如今中西部的機會有來了,下一個可能是贛州。  贛州面積比整個台灣還大,3萬9千平方公里,888萬人口,90%以上是客家人。今年以來,贛州赴台招商攻勢淩厲,4月,市長王平帶著「江西第一團」登台訪問;5月,幾乎是原班人馬又匆匆赴港招商。「台灣對贛州的陌生感已成為歷史,」贛州市委常委、贛州開發區黨委書記萬明說。  仿效蘇州經驗 規畫開發區  方圓28平方公里的贛州開發區相當於4個新竹科技園區。園區建設宏偉,拱門高聳,猶如法國凱旋門;沿著章江,投資6億(人民幣,下同)修築了一條長18公里的濱江公園。紅色瀝青路旁,綿延3公里五彩波斯菊。周邊竹板式迴廊環抱,市中心還有一個5千公頃的生態公園。  贛州市開發單位一開始就決心去除深圳和東莞過度發展、過度擁擠的弊病,把生活品質放在首位。在招商的同時,先建醫院、學校、工人宿舍、大學生宿舍等,開發區也規畫出開咖啡廳的地點。聽說台灣年輕人喜歡開咖啡廳,萬明表示,非常歡迎。  走贛州一圈,更能感受這個小城市的大氣魄。  2003年上任的贛州市委書記潘逸陽一開始就結合中外優秀設計公司為贛州畫下百年藍圖。贛州城區規畫是由美國設計公司來做;上海鐵路設計院設計了未來十年的鐵路藍圖;贛州開發區設立香港工業園,遠景規畫出自英國偉信顧問,詳細規畫則聘請新加坡邦城顧問公司,這是10多年前規畫蘇州工業園區的公司。  贛州開發區在2009年以36.1%的GDP增速,領跑贛州,甚至是中部經濟區。今年贛州經濟區升格為國家級經濟開發區,並依靠海西經濟區和鄱陽湖生態經濟區的國家戰略,獲得更多與中央對話的機會。  贛州開發區有如中國經濟的縮小版。有勞力密集產業,如原屬於寶成的鞋廠現已轉給中國股東,擁有1萬多名員工的鞋業;還有世界最大電源供應器廠的光寶力信;加上多家中資高科技產業,如生產磁鋼的金力永磁,以及生產稀土、鎢鋼的國有企業進駐。  政府蓋廠 並協助企業招工  由於招商的步伐比沿海城市晚,贛州在招商上實施很多新做法,例如,開發區直接與東莞台商協會簽訂合同,在開發區成立占地2千畝的台商工業園,由東莞台商協會開發、組建公司,吸引台資企業在園內投資資訊材料、LED、模具和機械製造、新型建材等新興產業。此種做法,在中國是屬首次。  由東莞台商協會引進的永旭光電科技有限公司是贛州台灣產業基地首個專案,新建的廠房內彌漫著機器的氣味,新購置的辦公桌還未啟用,生產線燈火通明。  「目前只有2條生產線在生產,但是公司將逐漸擴大規模」永旭光電科技總經理助理胡婷婷說。  「政府建好標準廠房,協助企業招工,」光寶立信科技集團管理部經理陳添順說。為讓工人和高管(高級主管)在開發區內就能工作、生活、娛樂,開發區將陸續引進仲介公司、保險公司和金融服務。學校、醫院等相關的設施也將陸續從舊城區遷入。  工資只有 廣東的一半  贛州距離香港、深圳、廈門均在450公里左右,走粵贛(贛州-深圳)高速公路,從贛州到香港開車只要4至5小時。規畫中的廈蓉高速(廈門-成都)、贛韶鐵路(贛州-韶關)都將縮短贛州與沿海地區的時空差距,提升贛州承接產業轉移的競爭力。  贛州當地豐富、廉價的勞動力資源,吸引著電子產業的轉移。  (文轉B6版)

  • 鄭崇華 最被低估的台商

    鄭崇華,一個流亡學生,憑一己之力創立15人的小公司;38年後,台達電全球員工6萬人,2008年創下1426億元的營收。連續三年榮獲《遠見雜誌》企業社會責任電子業首獎;入選美國《商業周刊》亞洲企業百強之列。他對「綠能台灣」的思考與實踐,正是台灣前進的新動力。 台達從1980年代開始到海外設辦事處和工廠。發展到1990年代,海外布局有兩件很重要的大事,就是1992年西進大陸投資,以及赴泰國轉投資的泰達電子於1995年在泰國股票上市。台達集團的營收從1991年的1.91億美元,增加到2000年的25.16億美元,這十年的年複合成長率為33.17%。 人力缺乏 開始西進 1990年代初期,台灣很缺人力,甚至有外商公司雇車在街上敲鑼打鼓招徠人工。那時我們有訂單,卻找不到人工,我真恨不得直接到街上拉人來工作。缺人力是我們前往大陸投資很重要的因素。 台達剛成立時,台灣的人工又多又便宜,很多都是鄉下來的女孩子。那些女孩子如果待在鄉下的家裡,就要早出晚歸下田工作,很辛苦,不如到工廠上班。所以一般農家的女孩子,中學畢業後到出嫁前的那幾年,都喜歡到電子工廠工作,賺些錢貼補家用,也存點嫁妝。 那些女孩子在農村習慣了早睡早起,覺得工廠上班時間太晚。後來我們配合她們的作息,提早開工。她們都很勤儉,而且都很喜歡加班,想多賺些錢,來應徵時都會問公司有沒有加班。但是到了1990年代,來應徵的人問有沒有加班,卻是希望不要加班。 1990年代的勞工,不只工作勤奮程度不如以往,勞動力的人數也不如過去多。1970年代台灣人口增加快,就業機會不很多,因此我們很好找人。經過政府宣導「兩個孩子恰恰好」之後,到了1990年代展現效果,平均每個家庭的小孩減少,年輕人的人口變少。而且服務業興起之後,有些年輕人比較喜歡到服務業工作,不像製造業那麼辛苦,卻苦了我們這些製造業。 起初台達為了解決找人的問題,就到比較好找人的地方設廠,例如基隆、台北縣的汐止、六堵等地,另外還跟學校建教合作。但這些方法仍無法完全解決勞工短缺的問題。於是台達開始赴海外設廠,起初去墨西哥和泰國,後來也赴大陸投資。早年我們剛去大陸時,工資實在很便宜,幾乎可以忽略掉工資成本,而且人力充沛。 此外,1990年代初,電磁零組件的毛利愈來愈低,加上找不到足夠的人力資源,公司必須設法因應。有些產品公司原本想淘汰,但客戶要求繼續做,就移到中國大陸去做。 中國一廠 設在東莞 1992年,台達在中國大陸的第一座工廠設在東莞的石碣鎮,是到石碣鎮投資的第一家台商。我們會到大陸投資,是因為之前在台灣找不到勞工,就發包一些加工的工作出去。結果發現那些承包商拿到東莞去做,而且聽說東莞的人工便宜,當地政府也開始獎勵外商或台商的投資。我們就想,不如自己去東莞設廠,品質會比外包廠商做得更好。一開始我們並沒有貿然決定,而是先派人到東莞石碣鎮去租了一間廠房,雇用一百人做加工,試試看成果如何。 當時的東莞石碣就像1971年台達剛創立時的台灣,勞工充裕,而且願意加班。我們在台灣剛創業時,在電線桿上貼徵人廣告,所以剛到東莞時也如法炮製,總共貼了幾十張。當地官員說只要貼在工廠門口就好了,不必到其他地方貼,而且只要貼一、兩張即可,以免來了太多人。果然,第二天天一亮,工廠門口就已經大排長龍。我們進行簡單的測試,看看他們手的靈活度,來決定是否適應生產線的工作。 大陸官員 積極招商 我們選擇石碣鎮,是因為當地的書記和鎮長很有企圖心,對整個鎮未來的發展規畫得很好,而且非常支持我們。我們剛到時沒有車,鎮長把鎮公所的車借給我們用;申請裝設電話很麻煩,書記就把他自己家裡的電話借給我們用。他的電話號碼都是「8」,因為粵語的發音8就是「發」,廣東人喜歡討個吉利。廣東人很有地域觀念,可是一旦他當你是朋友,就會把你當自己人。 我們的人員在當地試做一段時間之後,成效不錯,我才到石碣鎮去考察,石碣鎮的書記和鎮長都很熱誠地歡迎我。當時的鎮長劉發枝說,石碣鎮是農村,鎮公所會做好交通建設及各項設施,方便企業來投資,鎮公所會全力支持。他強調,當地官員很廉潔。李書記是位熱心誠懇的長者,廣東腔很重,他說雖然不懂高科技,但會全力支持我們。他還叫我「小老弟」,要我把他當大哥。 這兩位地方官員一直對我們很支持、很友善。例如海關是中央政府管,他說正派的公司會由石碣的官員協助我們處理通關,省時又方便,幫我們解決不少問題。有了這個經驗,日後我們到大陸其他地區投資時,都會特別注意當地官員的態度,還向一些與當地官員有過往來的廠商打聽官員的情況。 (文轉B7版) 「只要我們不放棄自己的夢想,堅持在崗位上,做對社會有價值的事,而且專注踏實地去做,社會就會愈來愈好,每個人都能享有更好的生活。」——鄭崇華

  • 東莞招工難 台商擬赴陽江發展

    台商在廣東發展已久,見證了改革開放後的興盛變化,台資也是廣東第二大外來投資。日前在東莞舉辦一場投資介紹會,會中台商大力推薦廣東一個沿海城市──陽江市,認為陽江具有良好投資環境,未來要將生產線從東莞移至陽江。 由廣東省台灣事務辦公室、陽江市主辦的「陽江市投資環境推介會」日前在東莞舉辦。來自廣東各地的台商投資協會會長,以及在東莞投資的重點台商代表共400多人赴會。 會議中,東莞台商協會會長葉春榮大力推薦在東莞的台商將部分產業轉移到陽江。葉春榮表示,東莞近年來的缺工現象很厲害,用工成本不斷增加,相比之下,陽江有很好的投資環境。 香港中小型企業國際交流投資協進會會長趙志雄也認為,近年東莞電費、廠房租費很高,很多人都在計畫產業轉移。他決定去陽江看看,如果滿意就把東莞工廠搬到陽江去。 陽江是廣東一個沿海城市,以五金刀剪、特種鋼、輕紡服裝、機電建材、醫藥化工和家具編織等行業為主。明年動工的西部沿海高速鐵路建成後,陽江至廣州、深圳、東莞的時間將縮至1小時;大陸最大的核電廠,也在陽江建設中。 另外,陽江今年房市熱到連廣東省省長黃華華也關注。今年前3季,陽江房地產開發投資額年增28.38%,銷售面積年增37.23%、銷售額49.00%。 雖然台商看好陽江投資潛力,但陽江過去黑道猖狂的情形,卻讓很多投資者卻步。陽江過去最有名的黑道人物是2007年遭捕的「滷味欽」林國欽和「錘頭笠」許建強。10多年來陽江都籠罩在林許二人的陰影下。 當時有陽江政府人士透露,這些年陽江經濟遠落後周邊,招商引資總額幾乎不到周邊城市的1/10,物價也高得離譜,這都與黑勢力有關。

  • 台商週報-台商投資應以服務業為主

    福州台商倒閉潮早在07年前就已經出現,因此存留至今的台商體質都很不錯,多以製造業及出口業為主,東南汽車、華映、台泥、天福等都是當地著名的大型台商。 福州風土民情與氣候都跟台灣類似,福州台商協會會長莊福池認為,現在來福州投資,最好從事金融、服務及內需型行業。 福州當地台商約1千家,經常性居住台商約2萬人,福州台商協會已經成立15年,現約有個300會員,若包含福清協會,會員數則達到500個。 福州台商協會底下分6個片區,包含馬尾、連江、倉山、閩侯、鼓樓區等;協會組織分工則有康樂委員會、青年委員會、婦女委員會、會刊編輯委員會、高爾夫球隊等。 10月25日,福州台協還舉辦了福州第五屆「台協杯」高爾夫球邀請賽,來自福州和莆田的福州台協隊、華映隊、東南隊、粉鳥隊和莆田台協媽祖隊等5支球隊、236名台商球員一起揮桿比球技,也增進當地台商彼此間的交流。 以製造及外銷為主 莊福池在大陸投資已經20幾年,他擔任2屆會長,近期也將屆滿。旗下經營的台福(福州)有限公司,主要從事製造及外銷珠寶飾品等業務。 莊福池表示,福州當地的台商涵蓋電子、汽車、精密儀器、製鞋、水泥等30多個行業,多以製造業為主,其中因為中華車轉投資的東南汽車在福州設廠,吸引了200家配套企業在周圍設廠,形成汽車產業的群聚效應,如東陽、大億、江申等。 除了汽車業外,冠捷、華映也在當地形成顯示器的供應鏈。 在內銷企業中,以天福最為有名,在福州設有茶博館及茶學院,由於一開始就從事大陸內銷事業,目前經營狀況非常好。8月底,福建元祖食品在福州設立,福州寶島眼鏡、福州德克士食品等,都是近期加入的新會員。此外,當地也有非常多台商個體戶經營餐飲業,以往可能要借用大陸當地人經營,現在都可用自己的名字合法登記。 莊福池表示,福州市政府基本上很照顧台商,有什麼問題台辦都會協助解決,該有的優惠也都不會少。福州統一企業、福州大洋百貨及福州福享汽車工業(江申轉投資),9月底還被福州市政府授予「福州市勞動關係和諧企業」稱號。 缺工問題仍然嚴重 福州簡稱「榕」,氣候跟台灣很類似,是沿海城市也是福建重點僑鄉,當地華僑超過30萬人,創造的僑匯非常高,福州人也以吃苦耐勞、認真工作、思想活躍著稱,多半事業有成。因此福州當地多是四川、湖南、江西等地的外來工,流動率較高,今年以來缺工情況非常嚴重,莊福池感嘆表示,時至今日,缺工狀況仍未見減緩。 至於金融海嘯的影響,他說道,目前福州當地台商體質都不錯,並沒有受到重傷,大多數公司業績衰退約3~5成,他自己的企業今年可能還會比去年稍好。 他認為,與東莞當地台商相較,在福州的台商投資金額較高,也都有土地廠房,沒辦法說走就走,所以經營上多比較保守,不會貿然投資擴充經營。 若台商要到福州經商,莊福池建議,從事「金融、保險、內銷事業」會是較好的選擇。 倒閉潮早在2年前出現 事實上,福州台商07年度由於匯率、出口退稅減少或取消等,已經提早遇到一波倒閉潮,撐不住的企業在當時多半倒閉或搬到東莞。至於為何是搬到東莞,莊福池表示,福州社保普及率達到9成,而東莞只有1-2成,因此工資水準明顯比東莞高出許多。 加上東莞企業數目可能是福州的100倍,當地政府管理不易,相對來說福州企業數較少,管控上較為嚴格,因此在福州更需要合法經營,造成無力負擔的台商離開。 此外,缺工、工資上漲、大陸本土企業競爭、外銷市場萎縮,都讓台商經營難度提升,尤其大多數台商都只會做外銷及最底層的製造業,因此除了本來就走內銷的企業,多年來都在尋求升級及轉型的生存之道。 他認為,只要產品獨一無二,銷售能力佳,那麼也是可以在激烈的競爭中殺出血路,像85度C還有一些文具業都經營得很好。不過在大陸發展品牌,需要10年的漫長練功期,因此台商轉型成果,大約3~5年後才會陸續看見成果。

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