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  • 社福團體挺徐志榮 高喊下架民進黨

    社福團體挺徐志榮 高喊下架民進黨

    巫靜婷/苗栗報導 \n \n苗栗縣社福團體不畏天寒,力挺立委徐志榮爭取連任,29日上午在苗栗市競選總部成立後援會,苗栗縣肢體傷殘自強協會理事長李文清、副理事長王封台、苗栗縣智障福利協進會理事長唐時聰、幼安教養院院長林勤妹等人,連同多個社福團體,逾百名支持者揮舞國旗,「凍蒜」聲四起。 \n \n 隨著選戰加溫,社福團體以實際行動表達對徐志榮的支持,29日集結成立後援會,苗栗縣副縣長鄧桂菊、議員鄭碧玉、縣黨部主委林祥川及里長們到場致意,後援會致贈好彩頭、包粽、凍蒜等吉祥物品,預祝徐高票連任。 \n \n 徐志榮批評,蔡政府執政3年多來,邦交國一直斷交、1例1休政策朝令夕改、總統專機成為走私免稅菸專機,許多政策搞得天怒人怨,選舉一到,開始利用行政資源大開支票,不斷的抹黑、抹紅對手韓國瑜,呼籲鄉親要全力支持國民黨提名的總統及立委參選人,一起來下架民進黨。 \n \n 徐志榮感謝縣內社福團體力挺,並表示自己已連續6個會期都在立法院衛環委員會耕耘,擔任過委員會召集委員,對於社福及弱勢團體的福利非常重視。 \n \n他大談政績,指出擔任召委期間,成功主導《兒少法》3讀通過,要求衛福部必須補足社工人力,且提案要求勞動部將失業勞工的國中小子女納入就學補助,另提案修正《貨物稅條例》,讓復康巴士及符合載運輪椅使用者車輛免徵貨物稅等,未來將配合縣府施政,在中央爭取更多資源。

  • 《百貨股》詩肯邁45年,董座林福勤領「潮」味

    詩肯(6195)今年成立45周年,董事長林福勤表示,詩肯品牌歷經將近半個世紀來景氣高高低低的淬煉,打下目前全台灣122家門市、站穩全台最大連鎖傢俱品牌的良好基礎,詩肯除了要繼續展店提升整體市場占有率的步調,更將積極推動集團年輕化,讓「詩肯柚木」、「詩肯居家」、「詩肯睡眠」等品牌的傢俱產品不但有家的溫度,而且還有流行的「潮」味。 \n 詩肯去年營收比前一年減少約5.6%,仍力守基本盤,預計去年獲利同步比前年下滑,法人估EPS約在3.6~3.8元之間,盈餘配發率可望維持往年的八成水準;預期現金股利殖利率仍明顯優於定存利率。 \n \n 詩肯去年淨增加4店達122家店面,在睡眠產品全面到位後,今年預計大舉擴增「詩肯睡眠」店點,由去年的3家擴產至10家,大增7家,全集團今年預計展店目標為10家。 \n 董事長林福勤表示,去年詩肯集團在台灣景氣面臨選舉、中美貿易戰等因素造成高度不確定性的環境當中,仍逆勢展店擴張並大幅提升旗下「詩肯柚木」、「詩肯居家」等品牌市占率,雖然2018年全年營收17.04億元較前一年度微幅減少5.63%,但目前集團門市數不但已達122家規模、年增率近4%,主打年輕族群傢俱產品的「詩肯居家」品牌營運表現繳出亮眼成績,連續七年營收繳出雙位數成長表現,目前占集團整體營收比重提升到22.73%。 \n 林福勤看好未來台灣傢俱市場消費主流趨勢將持續往年輕族群發展,將強化集團在市場行銷、產品設計、門市拓展等重要業務布局能夠有更新潮的思維,用更年輕的活力衝刺集團往更高的目標前進。 \n 「在最壞的時候,永遠做最好的準備。」林福勤強調,詩肯品牌只專注做好兩件事:「產品」及「顧客」。邁入第45年,林福勤期許未來詩肯將透過多品牌、多產品與多元行銷整合等三箭齊發策略,持續推動「詩肯柚木」、「詩肯居家」品牌玩出新「潮」味。為滿足年輕族群對於傢俱產品具備收納、多功能性、以及多樣化風格等需求,規畫於第一季陸續推出柚木腳凳、畸零空間收納、高頭枕等周邊產品,另一方面,引進年輕行銷團隊,強化品牌Facebook、LINE等社群媒體行銷推廣及異業合作機會,為集團注入一股新活力。 \n \n

  • 世界華德福教育百年論壇 明道大學登場

    世界華德福教育百年論壇 明道大學登場

    華德福教育在全界推廣百周年,也是台灣引進第20年,去年開辦雅典娜華德福小學的明道大學13日起將舉辦全球首場「世界華德福教育百年論壇」,被尊為北美華德福之父的托爾倫.芬瑟12日專程來台出席並與台灣的華德福教育者交流,分享經驗。 \n \n 明道大學校長汪大永表示,華德福教育是一種人性化的教育方法,以自然的教育為主。明道大學於去年開辦第1屆雅典娜華德福實驗小學 \n,未來更將把這樣的教育理念延伸到國、高中,不僅要打造1個從小學到大學的華德福實驗學園,更要培育種子教師,預期將是台灣推展華德福教育理念的搖籃。 \n \n 雅典娜實驗教育機構執行長林勤敏說,20年來台灣已經成長出20多所華德福實驗教育學校、機構、團體以及50多所華德福幼兒園及親子共學團體,舉辦全球第1場「世界華德福教育百年論壇」,就是期望促進各界更加認識華德福教育理念。 \n \n 「世界華德福教育百年論壇」為期5天,13至15日登場的是華德福教育工作坊,將以「家長與教師如何共同實踐華德福」為主題進行探討。16至17日為「世界華德福教育百年論壇暨台灣發展20年回顧」,國內外著名的華德福教育家將齊聚一堂透過座談會經驗分享。 \n \n 明道大學雅典娜華德福實驗小學6位小朋友在暖身活動時還特別以「禮讚自然、春回大地」為題表演,更化身小茶師小露泡茶才藝奉茶給北美華德福之父托爾倫.芬瑟與校長汪大永品嘗。

  • 詩肯林福勤:今年營收有望兩位數成長

    詩肯林福勤:今年營收有望兩位數成長

     國內最大家具連鎖詩肯(6195)昨(23)日舉行集團春酒,詩肯董事長林福勤強調,去年台灣零售辛苦,但詩肯提前3年著手轉型多元品牌與體驗行銷,旗下3個品牌大豐收營收與獲利均創新高,今年持續強化詩肯居家拓點10至15店,並深耕睡眠寢具市場,期全年營收兩位數成長。 \n 詩肯在去年全年營收達18.05億元,年增10.22%,今年1月更繳出歷史單月新高的2.22億元成績,2月在農曆春節消費力帶動下亦呈成長,法人估全年營收有望挑戰20億元。詩肯股價受惠營收獲利創新高,今年以來持續拉升,昨天收58元。 \n 林福勤說,「詩肯居家」門市的快速擴張,總門市數新增8家、達到32家,他以台灣居家市場500億元商機預估,每年增加市占1%,有機會在5年內衝市占5%、營收上看25億元。詩肯集團去年營收有8成以上為木製家具與床組貢獻,其中在柚木市場市占逾2成,而在木製家具市場則有7%~8%市占,強化皮沙發、系統家具與床墊等居家用品銷售有機會搶攻更大市占。 \n 對景氣期待,林福勤說,零售業還是會受到電商衝擊,所以詩肯早在3年前著手轉型,從單一商品通路品牌擴大至3大通路品牌與多元商品,詩肯跟同業最大的差異是心,關心消費者要什麼,用心準備給消費者最好的。他表示,去年前3季EPS即賺到2016年全年的3.8元,在完全沒有電商協助下,詩肯仍創造出獲利成長43%的成績,但並不意味詩肯不僅電商,目前正有團隊著手做官網,以線上看貨、線下取貨新零售邁進。

  • 詩肯董事長林福勤:爭氣比景氣重要

    詩肯董事長林福勤:爭氣比景氣重要

     「永遠在景氣好時,為不景氣做好準備。」詩肯董事長林福勤面對全球經濟情勢混沌時泰然表示,詩肯依舊在台灣家具市場穩住陣腳,連續14個月營收成長。他說,不景氣更要把握機會,三年來擴展2支新品牌、引進新商品,加上激勵員工一起衝業績賺錢,才創造出亮眼佳績,他說「爭氣比景氣重要」! \n 林福勤說,2015年市場相當辛苦,多數同業業績大幅跌落5-6成,詩肯團隊再努力也有衰退,但仍力拚每股稅後盈餘3.5元,可以說是史上賺最少,按理還能賺就不錯了。但他說「我不開心」,以前都是賺4-5元,那年少賺一些,讓他驚覺詩肯該做改變,他馬不停蹄循著過去在歐洲的貿易人脈,引進新居家用品、談妥其他精緻寢具與床墊代理,接著在台開出新通路品牌路線「詩肯居家」(scanliving),從過往單一「詩肯柚木」家具品牌擴展為雙品牌。 \n 林福勤說,很多人直接把通路複合式經營,但他堅持柚木家具的獨特性,所以再創新通路品牌,去年底更與德國最大床墊廠f.a.n Frankenstole策略合作代理引進,再開「ScanKomfort詩肯睡眠館」新通路,讓詩肯在台垂直深耕居家市場。 \n 林福勤出身新加坡,1993年來台至今邁入24年,詩肯從去年上半年景氣最差的時刻逆勢展店布局,旗下三個品牌包括詩肯柚木、詩肯居家與詩肯睡眠館等總門市店數已達107家。展店效益顯現不但帶動詩肯去年營收逆勢成長3.23%,至16.38億元,且今年前8月營收已成長14.2%,改寫歷年同期新高。 \n 林福勤說,成長動能來自於品牌與店舖優化,在新設計產品像是去年獲得日本優良設計獎項的PROLOGUE,以及店面調整之下,總數83家的門市不但沒減少,平均單店月營收表現更順利自上半年谷底的140萬元回升到第四季160萬元。其次逆勢擴張詩肯居家品牌的策略,亦順利跨過20家經濟規模門檻後,平均單店月營收提升突破100萬元,也成為帶動今年營運重回高峰的關鍵。 \n 林福勤強調,台灣木製家具市場規模200至300億元,詩肯柚木未來還有很大開展空間。首先超過100家店後,店面整合是提高客單關鍵,其次要提高客單,就要選擇停車方便、地方要大,延長停留時間,因此自去年起即陸續以三個品牌一起進駐的概念館型態呈現。目前三合一進駐汐止遠雄購物中心就是成功案例,不僅客單提高、來客數增加,且停留時間也拉長。接續今年優化方向包括進駐居家賣場如特力南崁特力居家購物中心,以及未來還會在街邊店開一站購足大店等,而在選擇據點策略,路面店也會從市中心移至衛星社區,才能融入消費者生活中。 \n 林福勤說,一旦增加業績就會增加獲利,拓點要具創意、創新。他認為,轉型後如果滿足現狀,恐怕明天就落伍了!接下來,臉書、社群行銷亦將陸續推出,他強調,實體家具業是群體購買的產業,多數是全家人一起到店看貨挑貨,所以近年除了往衛星社區拓點,並提供獨具台灣咖啡豆香的SCAN CAFE,讓看家具成為休閒活動,這些點點滴滴,都是創新行銷一環,「把不景氣轉為我們的景氣!」成為他在家具業超過40年不變的企業哲學。

  • 林福勤看台灣人 身在福中不知福

     來到家具龍頭詩肯位於龜山山腰邊總部大樓,純白的有點搶眼,總投資額8億元,占地一萬坪,除了總部還有倉儲、物流,每日做全球配送,倉儲裡隨時備好3個月安全庫存,也是支撐詩肯在全球舖貨的重鎮。這看在多數西進外移的台商眼中是傻子,但詩肯大家長林福勤說,台灣人「身在福中不知福,台灣同一語言、同一文化好管理,在外國反而辛苦!」 \n 台灣人忠誠度高,不僅營運上容易經營,員工管理互動是可溝通的,在外國則除了語言隔閡還有文化差異問題。林福勤說,他在新加坡出生長大,從小學起就要學2-3種語言,馬來話、印尼話與華語、英文等,也因為不同語言與不同文化,而使得管理成本更高,甚至很難教育,比起新加坡,他更喜歡台灣。 \n 林福勤說,在台灣發展詩肯家具事業,從10人公司到現今全台破百家、380名員工,他發現即使台灣每年都有選舉,但人民財富夠、消費力有,建設亦一步步往前,像是桃園航空城、高雄房地產等均大舉邁進。他說,在新加坡家具競爭很多,都是國際大牌,而來到台灣因專注柚木家具至今還沒有同等對手,也成為他翻轉事業的第二故鄉。 \n 林福勤在台灣花了20年時間穩坐專注柚木家具的市場龍頭,近4年建構台灣為全球物流倉儲中心,並開拓第二品牌、第三品牌皆非一次到位,而是以詩肯柚木的成功模式複製新品牌,這在屬於內需「小型市場」的新加坡、加上複雜的多語言多文化的地區,是無法達到的。 \n 林福勤表示,台灣屬於中型市場,有了詩肯柚木全台83家打好的基礎,接下來詩肯居家無論是行銷經費或商品年齡層的區隔等,都可以達到事半功倍,相對也縮短品牌獲利期。去年居家品牌20家店舖就可達到損益兩平、預計30家獲利,緊接著詩肯睡眠館品牌也將複製,且跟著居家雙品牌同步開,估計2018年業績與獲利爆發力很強。

  • 股市短波-詩肯配息3元 林福勤續任董事長

    詩肯(6195〉昨日股東會,決議配發每股3元現金股利,除保持連續五年股利配發率達近80%,現金殖利率更高達5.36%;並完成改選董監,林福勤續任董事長,他強調,在多品牌挹注業績下,三年內仍可獨霸市場龍頭。

  • 董事長林福勤:3年內完成 詩肯 搶當家具龍頭

    董事長林福勤:3年內完成 詩肯 搶當家具龍頭

     看好台灣家具業最辛苦的寒冬已過,台灣連鎖家具知名品牌上櫃公司詩肯(6195)董事長林福勤指出,詩肯逆勢操作,去年上半年展店布局,旗下詩肯柚木、詩肯居家與詩肯睡眠館3個品牌的總門市店數已達108家,展店效益帶動詩肯去年營收成長3.23%,營業額達16.38億元,今年元月更寫下突破2億元大關的歷史次高成績。 林福勤強調,台灣房市交易量逐步回穩,詩肯今年的策略將加強3個品牌的展店擴張腳步,3年內要讓詩肯品牌稱霸台灣家具市場,成為消費者心目中的第1家具品牌。 \n 詩肯上周舉行春酒晚宴,林福勤透露,詩肯品牌專注在台灣家具市場的占有率策略,讓詩肯集團度過台灣房市最黑暗的2016年,並且寫下多個重要品牌的里程碑。 \n 詩肯柚木品牌在新產品設計元素與店面優化的調整下,總數83家的門市平均單店月營收,從上半年140萬元回升到第4季160萬元。其次,藉由擴張詩肯居家品牌的策略,2016年也繳出亮麗成績,詩肯居家品牌突破20家,平均單店月營收突破100萬元,成為詩肯去年營運逆勢成長、帶動今年營運重回高峰的關鍵。 \n 林福勤還創立了第3個詩肯睡眠館的全新品牌,預計時機成熟時大舉展店,讓詩肯品牌成為台灣家具市場的代名詞。 \n 「創新、突破,勇敢挑戰自己」,林福勤指出,消費者對於家具設計風格的喜好各有獨特性,建立消費者對品牌的認同,不但要提供高C/P值的產品,更要有最佳的設計品味,在家具中注入靈魂,讓顧客立即感受詩肯對消費者的重視。 \n 展望未來,2017年詩肯將針對門市坪效、人潮流量、廣告效益以及購物停車等面向進行調整,提高詩肯柚木的同店成長率;另一方面以「細胞分裂模式」加速詩肯居家展店布局,選擇8家坪數大業績佳的詩肯柚木分割為柚木及居家二家門市,結合詩肯柚木與詩肯居家兩大品牌不同產品的設計風格優勢,提供消費者有更多元化的選擇,在3年內稱霸台灣家具市場。

  • 《百貨股》詩肯林福勤:積極展店,3年稱霸台家具市場

    台灣最大連鎖家具品牌詩肯(6195)董事長林福勤看好台灣家具業最辛苦的寒冬已過,詩肯去年逆勢拓展據點,突破百家門市,去年營收逆勢成長3.23%,今年旗下三個品牌持續展店,加上景氣回溫,可望帶動業績成長,並期望詩肯品牌在三年內稱霸台灣家具市場。 \n 詩肯在去年上半年景氣最差的時刻逆勢布局,旗下三個品牌,包括詩肯柚木、詩肯居家與詩肯睡眠館總門市店數已達108家,展店效益帶動詩肯去年營收成長3.23%至16.38億元,今年元月並繳出突破2億元大關的歷史次高成績。對於今年的策略,董事長林福勤指將伴隨著台灣房市交易量的回穩持續加強三個品牌擴張腳步,目標要讓詩肯品牌成為消費者心目中的第一家具品牌。 \n \n 詩肯去年因展店費用增加,去年前三季EPS降至2.47元,但去年第四季旺季效益顯現,單季業績衝上全年最佳,單季EPS估約有1.2元水準,去年EPS估近3.7元。公司盈餘配發多有8成的水準,潛在的現金殖利率估將近6%。 \n 詩肯預期今年詩肯柚木品牌增至86店,詩肯居家從23家大舉增加至35家,詩肯睡眠館則伺機拓點,總店數將達120家以上,可望帶動公司今年營收比去年成長力拚一成,獲利回到2015年EPS 4.4元以上之水準。 \n 詩肯董事長林福勤表示,詩肯品牌擴大在台灣家具市場的占有率策略,詩肯柚木品牌已是全台最大木製家具品牌,去年總數83家,平均單店月營收也自去年上半年谷底的140萬元回升到第四季的160萬元。其次,趁著不景氣逆勢擴張詩肯居家品牌,在詩肯居家品牌跨過20家經濟規模門檻後,平均單店月營收突破100萬元,成為詩肯去年營收逆勢成長的關鍵。此外,林福勤還創立了第三個詩肯睡眠館的全新品牌,靜待時機成熟,將大舉展店進軍台灣家具市場。 \n 在2017年,詩肯將針對門市坪效、人潮流量、廣告效益以及購物停車便利等主要面向,持續強化詩肯柚木門市優化調整,藉此有效提高詩肯柚木的同店成長率;另一方面以「細胞分裂模式」加速詩肯居家展店布局,選擇8家坪數大業績佳的詩肯柚木分割為柚木及居家二家門市,結合詩肯柚木與詩肯居家兩大品牌不同產品設計風格優勢;展望未來,林福勤期許詩肯要有更大更遠的志向,希望能夠在三年內稱霸台灣家具市場,讓詩肯品牌成為每個消費者心中家具的最佳代名詞。 \n 「詩肯品牌能夠有33年的歷史,因為我們永遠保持創新、突破,勇敢的挑戰自己。」林福勤說,消費者對於家具設計風格的喜好具有獨特性,因此,要讓消費者對品牌能夠建立認同,不但要能夠提供最佳CP值(品質與價格比)的產品,還要有最佳的設計品味,才能在眾多家具品牌的激烈競爭中殺出血路。 \n \n

  • 林福勤:詩肯今年樂觀以待

    柚木家具連鎖詩肯(6195)今晚春酒宴,董事長林福勤指出,詩肯自08年起年年穩定成長,今年即使台灣零售市場變數多,但仍樂觀以待;詩肯2013年全年營收成長逾2成,前三季EPS為4.7元,在第四季獲利與Q3的1.9元相差不遠下,法人估,去年EPS可望超越預期逾6.5元,幾近賺一個股本。 \n詩肯柚木去年底全台達86店,今年第1季再展2-3家,全年預再展7-10家,有望突破百店規模,穩占連鎖家具市場龍頭;而看好新店營收與獲挹注,詩肯受外資青睞,近三個月股價飆逾3成。

  • 桃縣警局長一職 傳李福順接任

     桃園縣警局長劉勤章溘然辭世,繼任人選包括警政署副署長何海民、主祕陳國恩、警政委員黎文明、警專校長陳連禎、航警局長黃富生都曾被點名揣測,外傳最新「口袋名單」為警政署督察室主任李福順,警政資歷完整,不過縣府對此不願回應。 \n 據了解,過去桃園縣警局長派任有「署長名單」不成文規定,即由警政署長提交三位適任人選,供縣長參考進用。傳出李福順即將接任桃縣警察局長消息後,縣府資深幕僚私下表示,目前署長王卓鈞並未拜會縣長吳志揚,不能肯定究竟人選為何。 \n 中央警察大學卅六期、警政研究所八期畢業的李福順,歷任台南市、台中港警局、南投縣警局、高雄縣警局長職務,基層資歷完整。現任桃園縣警局副局長林一民,就是在李福順手中接下南投縣警局長職務。 \n 故桃園縣警局長劉勤章辭世後,各方揣測繼任人選名單洋洋灑灑,就現實條件來看,被點名的「候選人」多無表態意願,特別是桃園縣即將在後年擠身六都行列,警民比與治安繁重程度卻不如北高、新北、台中、台南。 \n 警界基層對李福順評價頗佳,認為他勇於任事,並長於公關、危機處理。若確定到任,首先面對的就是桃縣全國暑期青春專案「八連霸」考驗,對長期深耕南部警政圈的李福順來說,恐怕還有一段適應磨合期。

  • 立委選戰點將錄-林德福 勤跑基層關心建設

    立委選戰點將錄-林德福 勤跑基層關心建設

     「只有在地人最瞭解在地需求。」新北市立委第九選區(永和)的參選人林德福(見圖,殷偵維攝),是政壇老將,也是土生土長的永和人,大半輩子在地方深耕,獲得選民信賴。 \n 林德福在全國,不算高知名度型的參選人,但在永和,地方人對他可不陌生。他從基層民代起家,擔任過兩屆永和市長,市長任內勤勤懇懇,打下穩固基礎,才得以在立委選戰,連續三屆獲得選民的支持當選。 \n 林德福的政績主打家鄉建設,永和處處可見他爭取的建設,無論是側環快道路,或者是博愛藝術街,都有他參與的影子。許多立委當選後鮮少在地方走動,林德福仍保持勤跑的習慣,常見他在社團、鄰里活動,對支持他的選民,不會因「高升立法院,就難以相見。」 \n 有參選者諷他「太老」,他反駁,沒有這些歲月的爭取,哪來政績?況且關心地方建設,跟年紀無關,「有沒有用心最重要。」 \n 講求人和的他,與地方人士保持良好互動,他認為這是「傾聽基層」的必要工作。對於競爭者試圖將他與派系掛勾,他頗不以為然,「選民支持的是政績,不是派系,不要把他們的水平看得那麼低。」

  • 擘畫企業併購 專家授訣

     全球化的世界,各國彼此間經濟交流活絡,企業間併購案件也相當興盛,尤其在亞洲經濟崛起過程中,許多私募基金都積極在亞洲尋找併購標的。證券暨期貨市場發展基金會與勤業眾信財務諮詢顧問公司日前舉辦了一場「企業併購研討會」,從併購策略擬定、啟動併購實地查核、如何評斷公允價值到法律層面一一探討,吸引了上百家企業高階經理人與會聆聽,顯示台灣企業界對併購這項議題充滿興趣與挑戰。 \n 證基會總經理陳惟龍出席該場研討會致詞時表示,併購交易有助於驅動市場發展,使市場充滿活力。不過,勤業眾信財顧總經理陳威宇則提醒有意進行併購的企業必需謹慎評估併購風險,陳威宇以勤業眾信財顧協助併購案件統計,成功案件比例僅20%,可見併購後管理才是重點,唯良好的併購後管理才能顯現出併購綜效。 \n 林福珍: \n 宜保持彈性、速戰速決 \n 勤業眾信財顧協理林福珍觀察併購市場,大中華區併購交易方興未艾,產業遍及金融、有線電視、傳產、電子與IC通路,她進一步觀察,這些啟動併購投資人可分為財務性投資人與策略性投資人2種型態。當一家企業被併購者看上時,林福珍提醒被併購者應先辨別購買者來意、是屬於何種目的投資人。 \n 林福珍說,亞洲私募基金相當活躍,這類基金進行企業收購皆以財務性投資為主,持有期間大約3至5年,要求投資報酬率必需達25%以上才出場,或是要在3年後以重新IPO、原股東買回或將公司出售特定人方式出場,目的並不以控制公司經營為終極目標。 \n 另一種併購交易型態是購買者為策略性投資人,他們通常會要求控制權,除了現金收購外,較常見方式則會用合併換股進行收購。 \n 企業在進行併購過程,最令經營者困擾的是,一方面希望併購可以隱密進行、又要防範誤踩內線交易法令。林福珍解釋,企業董事長在執行併購交易時,害怕董事們知道後走漏消息與涉及內線交易,併購交易執行人就必需拿捏何時對董事會進行報告,林福珍建議,在併購交易中,一定要讓參與者與知情者簽署保密條款,以避免消息外洩。 \n 林福珍分析併購破局的主要因素,就買方而言可能有價格無法取得共識、併購後客戶流失風險、併購交易稅負過於複雜、實地查核後發現法律與稅務風險過高,與要求的報酬率無法達成等原因。就賣方而言,可能是價格過於期待、股東間對併購案看法不一、資訊混亂、交易成本過高與管理合約及競業禁止限制過多等因素造成併購案破局。 \n 從以上併購交易失敗因素觀察,林福珍對有意啟動併購交易企業建議,首先要思考併購策略是否可以達成,併購是否為唯一選項?在決定啟動併購交易後,則要思考最適交易架構為何?併購支付之對價是否合理?對股東經營權的稀釋效果等等,她建議在進行併購交易一定要保持彈性且速戰速決,才不致讓併購對公司產生不良影響。 \n 楊昌龍: \n 宜實地查核,降低風險 \n 由於資訊在併購交易的不對稱性,買賣雙方在併購交易案件中宜透過實地查核以發現或呈現併購標的之合理價值。勤業眾信財顧協理楊昌龍談到「實地查核」程序重要性,他認為全面的併購策略考量與縝密的併購實地查核程序的執行,是成功併購的關鍵之一。 \n 楊昌龍接著表示,一件併購案的成功因素取決於資訊取得的多寡及是否能及時有效的利用有限的資訊,買賣雙方往往處於資訊不對稱情境,此時若能適時藉由外部顧問機構協助資訊取得及分析,將可以拉近雙方在併購交易之差距,並降低訊息不對稱將可以降低風險。而實地查核可以充分揭露企業的狀況,並以此量化表述,繼而進行價格談判,提供買賣雙方就價格的調整以及後述之購買價格分攤的參考及資料的準備。 \n 楊昌龍並表示,傳統審計查核與財務顧問所提供之財務本質與實地查核,有許多差異(見左上表),因此併購不能僅透過審計查核就貿然行動。 \n 李紹平: \n IFRS 更重視公允價值 \n 由於2013年我國將實施國際會計準則(IFRS),在財務報表上許多科目均須以公允價值表達或揭露,因此公允價值之判定日趨重要;在併購交易上,所有帳列資產與負債科目於合併基準日將計算其公允價值並認列,其中認列金額又將影響未來年度折舊及攤銷費用,故公允價值該如何衡量是未來企業從事併購交易一項重大考驗。勤業眾信財顧協理李紹平說明,所謂公允價值根據IASB所發布之Staff Draft是指:「在正常運作交易中,市場參與者於衡量日出售資產所取得或移轉負債所支付之價格」,IASB強調未來公允價值將以市場參與者而非特定企業之角度衡量,而且其價格是以出場價格(exit price)為主。 \n 李紹平提醒,不僅公司型態之合併時要符合IFRS公允價值衡量,一項交易只要是收購者取得控制一項或多項業務,就符合適用企業合併會計準則之規定。所以,有時收購者雖以購買資產方式,仍需符合IFRS之企業合併相關規定。 \n IFRS實施後,購買價格之決定,將改為以收購日(合併基準日)為主,因此未來上市櫃公司若以換股之方式進行企業合併,就必須要考量合併基準日當天公司之股價,將影響收購價格之高低。 \n 勤業眾信財顧執行副總經理楊承修表示,依台灣目前採用之會計準則,企業即使以優惠價格收購(bargain purchase)在帳上無法立即反映此一利益,但未來在IFRS實施後,收購者若以低於公允價值之價格取得被合併公司,則帳上可立即認列此廉價購買之利益。例如在金融海嘯時,許多企業為求變現以急售的價格出售公司,在IFRS實施後,收購者若以清算價格取得公司,就可立即認列此利益。 \n 楊承修表示由於公允價值之決定,必須仰賴評價機構所出具之評價報告,因此評價結果將對企業財務報表之表達有直接且重大之影響性,企業未來應慎選評價機構,避免日後因評價結果之可接受性,而影響企業財務報表之可信度。

  • 詩肯柚木林福勤:簽ECFA後,政經穩定更利籌資

     櫃買中心將在17日舉辦「2010資本市場論壇」,以四大主題:「建構亞太中小企業籌融資平台」、「證券櫃檯買賣市場的挑戰與機會」、「建構亞太高新科技企業籌資平台」、「亞太資本市場的合作與展望」為本次架構。此次也邀請到詩肯柚木董事長林福勤擔任來賓,以新加坡觀點探討台灣資本市場在中國、新加坡及台灣扮演的角色;林福勤認為台灣在簽訂ECFA之後,投資環境逐步改善,更有利企業籌資。 \n 林福勤表示,此次論壇邀請的對象多為政府機關、銀行界及創投界,因此,更能使台灣投資人對於中、星、台三地的資本市場互動有更深入的了解。林福勤指出,新加坡的股市以大型銀行、服務業以及國際公司為主,中小企業在新加坡較難受到投資人關注,交投狀況不熱絡,而台灣的店頭市場以中小企業為主,發展歷程較長,因此在企業籌資上較新加坡快速且方便,加上台灣創投也多,資金取得更容易。 \n 另一方面,台灣人才專業度也夠,對中國市場了解程度較新加坡深入,加上現在兩岸簽訂ECFA之後,雙方合作將更加密切;且與日本市場的關係也相當良好,因此,台灣可作為新加坡企業往中國、日本發展的跳板。林福勤認為,台灣的資本市場籌資成本較低,且相同產業本益比較新加坡高,亦是吸引新加坡企業來台的因素。 \n 林福勤表示,詩肯柚木在台灣發展14年,目前家具市場在台灣已有1,000億元規模的市場;因此,林福勤認為在大陸消費力提升的前提下,將會是廠商發展的更大舞台。對於詩肯柚木,林福勤認為,這是一個「多品項化的室內家具」。上至桌椅下至床櫃,詩肯柚木裡的每一項商品,都是純天然實心柚木所製成,簡單中具有北歐設計感的歐洲原木,搭配單一色調的情境風格,形成一種令人感到舒適氛圍的同時,又擁有高品質的生活享受。 \n 在林福勤董事長眼中,台灣的家具產業也跟著M型化發展,詩肯選擇站在M型正中間,鎖定方向、搶攻擴店,把經濟不景氣轉換成銷售好商機,即使台灣家具業仍處於蓄勢待發狀態,詩肯柚木早已卡定位置,業績逐年成長。集團力求家具設計精美而又經久耐用,而其創始靈感來自北歐丹麥,注重簡約設計以及家具的實用性。詩肯柚木一貫的理念,是要為繁忙的都市人營造一個舒適的居住空間。我們深信,擁有自然優美光澤和紋理的柚木,配搭簡約的家具設計,可為現代都市人打造出最完美的居家環境。

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