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以下是含有林聖恩的搜尋結果,共04

  • 啟智生挑戰單車環台 學校募款

    啟智生挑戰單車環台 學校募款

     花蓮啟智學校計畫在指導老師及專業人員陪同下,於下個月幫十七名在校生、二名畢業生完成騎單車環台的壯舉;為了幫學生圓夢,校方對外募款,希望能募到七十五萬元,但是目前為止,募到的金額還不到一半。 \n 為了幫孩子實現環島夢想,校方在去年暑假即安排孩子試騎「花東縱谷」且成功抵達台東,每個孩子都很自豪「我騎到台東了!」有了成功經驗,老師們更積極鼓勵且陪著孩子鍛鍊體能、上下坡變速控制技巧等。 \n 預定六月卅日帶領這群智能障礙學子克服萬難朝夢想出發的訓育組長劉貞利說,要完成這項壯遊計畫,估計需要七十五萬元經費,目前只募到廿萬元,其中很感謝杜拉克讀書俱樂部辦理咖啡傳愛活動,為孩子們募款圓夢,希望在五月底至少可以募到卅萬元。 \n 其中要參與環台壯舉的高一學生林恆廷和魏聖恩,還有國一學生林致憲和黃士宏,都很期待可以騎單車環繞台灣一圈,除了最終目標要到台北一○一大樓前留影之外,魏聖恩說他想到總統府前拍照留念,而林致憲和黃士宏則說,一定要到各縣市政府大樓前拍下「到此一遊」的照片,讓家人和朋友看見「我們辦到了!」的模樣。

  • 夫妻抱嬰兒 補校同窗苦讀

     「以前不愛讀書,出社會才知道學的不夠用。」台東縣成功商業水產職業學校的補校裡,有一對夫妻檔一邊抱著新生嬰兒、一邊抄筆記,偶爾娃娃哭鬧,媽媽還得趕緊到哺乳室餵母乳,年輕夫妻學習精神,令人敬佩。 \n 入夜的成功商水依舊燈火通明,補校資料處理科二年級教室裡,除了有阿公、阿嬤級的學生以外,最顯眼就是一對年輕夫妻,輪流抱著六個月大的寶貝抄筆記、寫作業。 \n 住在長濱鄉的林聖恩、劉培涒是廿多歲夫妻檔,育有兩女,三歲大的女兒由婆婆幫忙帶,甫出生六個月的女兒,由夫妻倆自己帶。 \n 在加油站打工的劉培涒說,她跟老公以前都不愛讀書,只有國中畢業,出社會想找一份好工作很困難,所以才決定重返學校,利用晚上進修,希望畢業後有個穩定工作。 \n 林聖恩也說,他下課抱著孩子步出校園,總會抬頭望向校門口題的幾個大字「學而後知不足」,讓他感觸很深,所以無論如何都要排除萬難來上學。 \n 「他們是好爸爸,好媽媽,更是好學生,」導師吳瑋婷說,如何同時扮演好學生及父母角色,是這學期夫妻倆最難完成的功課,至果嬰兒肚子餓哭鬧時,媽媽會趕緊抱到哺乳室餵乳,因為同學們也多為人父母,大家能體會年輕夫妻的苦心,不會太計較。 \n 校長楊長鉿認為,夫妻積極向學,精神可嘉;縣府教育處則認為,站在人道立場,如果老師及同學都能包容小娃娃在教室裡,應該就沒有太大問題。

  • 吹薩克斯風的老總

     林聖恩本身學的是工業工程,曾經在松下電器公司擔任IE(工業工程)工程師,後來轉行擔任日本八百伴百貨台中店店長,17年前加入台灣奧黛莉經營團隊,擔任總經理特別助理,4年前出任總經理一職。 \n 一路走來,林聖恩的職場生涯看似順遂,可是,回到家裡,林聖恩不諱言:「多少有一些壓力需要紓解掉。」這時候,薩克斯風就是他的紓壓工具。 \n 3年前,朋友約林聖恩一起去后里馬場參觀薩克斯風節,攤位上有免費的樂器可以試吹,林聖恩走進去試試,想不到居然真的吹出聲音,當下掏錢買下。後來又拜師學藝、專心練習,如今已經可以上台表演。 \n 林聖恩認為:「很多管樂器都是一個鍵有好幾個音,需要靠吹奏者用自己吹氣的強弱控制不同音階,薩克斯風則是一個鍵一個音,練習起來比較容易,也比較有成就感。」 \n 每天上班前ˋ下班後,林聖恩都會花時間練習,他半開玩笑說:「上班前如果情緒差,或是有壓力,可以藉由吹奏樂器,把情緒調整一下;下班後,有時候心裡悶悶的,甚至有一些怨氣,也可以透過音符把怨氣吐掉。」 \n 經過3年持續練習,林聖恩已經小有心得,他說:「練習時全神專注在五線譜上,真的可以忘掉雜念,作用類似坐禪。」 \n 任何人練習樂器時,難免會被抱怨製造噪音,林聖恩為了不吵到家裡的太太和一子三女,特別花了20多萬元台幣作隔音,他說:「不論上班、下班,都要當一位體貼女人的男人。」 \n 不論練習哪一種樂器,很多人會花大錢收藏樂器,林聖恩卻不認為需要買什麼高檔樂器,反而認為自己本身的吹奏功力才最重要。

  • 阿媽變少女 奧黛莉進軍大中華

     1957年,台灣還是傳統農業社會,奧黛莉的前身──心心內衣就以訂製手工內衣起家,半個多世紀以來,奧黛莉不只在產品上持續創新,更發展出通路EASY SHOP,目前在全球擁有超過200家門市,還成功立足香港油麻地、尖沙咀、旺角以及上海浦東、虹橋等地。 \n 進軍大陸是搶一個時間差,充分利用台灣在內衣行業的先行優勢。總經理林聖恩表示,一開始就是把台灣既有的產品、通路推廣到大中華地區,複製台灣經驗而已。 \n 奧黛莉產品線很齊全,有成長期少女內衣褲、成熟女人內在美、塑身內衣、甚至於性感內衣,應有盡有,再加上與歐洲、日本頂尖設計師合作,流行感跟得上全球潮流,因此林聖恩敢說:「台灣奧黛莉充分掌握歐日流行的個人主義、自由風、舒適感,所以產品絕對跟得上潮流,而銷往大中華區的產品也和台灣零時差,因此經得起市場考驗。」 \n 飲食習慣影響女性體態 \n 在大陸市場測水溫的過程中,奧黛莉還是針對大陸同地區的女性體態,進行產品區隔化。因為飲食、生活習慣不同,大陸各地女性體態有明顯差異,例如愛吃辣椒的湖南、四川、重慶等地女性,胸下圍不大,可是,罩杯比較深,從C罩杯起跳,一般都有D罩杯以上;北方姑娘罩杯也不小,但胸下圍較大,感覺上骨架較粗,而上海女士普遍比較苗條。 \n 針對大陸市場,奧黛莉也在產品以及經營模式兩方面做了微調。 \n 以產品來說,大陸有一級、二級、三級城市,對流行的接受度也有差異,如果採用環保科技材質和視覺衝擊等元素,就不被二、三級城市女性接受,只有上海這類國際化大城市才能接受。 \n 當然也有一些是屬於中國人的獨特習性,接受度就比較全面性,例如巴黎女性不能接受紅內衣,在法國,通常只有在紅磨坊工作的特種行業女性才會穿紅內衣。台灣卻是從百貨公司到菜市場隨處可見喜氣的紅內衣,這類型產品在中國的市場接受度也和台灣一樣高。 \n 房租高讓直營店不易展店 \n 以經營模式來說,在台灣,奧黛莉從產品品牌轉型成為通路品牌,2000年起以EASY SHOP展店,快速攻佔市場,2年之內突破100家、5年後突破200家。但是,2002年進入大陸,民情不同,確實讓奧黛莉起步得很辛苦。 \n 林聖恩表示:「很多人對你的店很關心,例如主管機關經常來看看門口有沒有維持整潔,糾正你海報不能貼在玻璃外面,要貼在裡面;而經營上最大的難題還是租金,原本租金1萬元(人民幣,下同)、營業額5萬元,租金占營業額的20%,狀況還可維持,可是,經常是房東看到你生意好,租金一下子就跳到6萬元,讓你一下子就沒利潤。」 \n 為因應飆漲的房租,林聖恩決定調整在台灣廣開直營店的模式,改走百貨公司和賣場,減輕房租壓力,讓銷售策略更具有彈性。 \n 目前在上海地區,除了專賣店,奧黛莉還在家樂福的武寧店、高青店及大潤發的楊浦店成立店中店;同時也在巴黎春天新寧店、五角場店、虹口店、七寶店;匯金百貨虹橋店、徐匯店等18家百貨公司設立專櫃。也就是把目前在台灣以街邊店為主的經營模式,調整為街邊店、百貨賣場專賣櫃並進的模式。 \n 2千億內衣商機 \n 目前奧黛莉在大陸共計有58個據點,一年營業額約6000萬。林聖恩不諱言:「大陸市場太大,這樣的營業額談不上什麼市占率。」 \n 大陸內衣市場龐大,從菜市場貨到進口高檔貨都有,據估計大約有2千億的商機。可是由於品牌非常雜亂,奧黛莉總經理特別助理蔣榮原認為:「由於市場太大,要成為領導品牌不容易,即使把銷售額前10名加起來,也不見得可以稱為領導品牌。」 \n 不過,相較於有些企業喜歡衝第一、追求領先,奧黛莉反而更重視穩健經營,林聖恩以「品牌風險比較低,通路風險比較高」,為過去8年來沒有非常積極在大陸展店提出解釋。 \n 但是兩岸情勢在變,林聖恩指出:「ECFA簽訂後,兩岸經貿共存共榮,兩岸直航只要1到2個小時,往來更加密切;最重要的是兩岸薪資水平差不多拉平了,大陸消費力大幅提升;還有經過北京奧運、上海世博洗禮之後,大陸消費者的眼界已不可同日而語,已經到了可以全面進軍的時候了。」

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