搜尋結果

以下是含有柬埔寨廠的搜尋結果,共106

  • 《其他股》寶成緬甸廠喊暫停 多空角力

    寶成(9904)緬甸廠暫停生產,因緬甸、柬埔寨及孟加拉等三個廠區的鞋類生產出貨量,僅占2020年度總生產出貨量僅約4%,對業務面影響不大,今日股價以平盤開出後,多空在平盤處進行攻防。

  • 政變亂局 寶成緬甸廠暫停生產

     緬甸政變影響愈演愈烈,寶成旗下緬甸廠區暫時停止生產作業,僅辦公室部分同仁和現場幹部正常上班。寶成30日強調,會持續關注緬甸當地情勢發展,適時採取必要因應措施。

  • 寶成緬甸廠區暫時停產 辦公室部分同仁正常上班

    針對緬甸政變最新情勢,寶成(9904)30日對外表示,基於同仁安全考量,旗下緬甸廠區目前暫時停止生產作業,惟廠區還有維持基本的運作,包括辦公室部分同仁和現場幹部,目前均正常上班,且緬甸廠區、設備及人員均安。寶成說,集團會持續關注緬甸當地情勢發展,適時採取必要的因應措施。

  • 《紡纖股》高配息擄獲芳心 聚陽寫逾5年高價

    聚陽(1477)今早股價登高漲逾4個百分點,創2015年12月以來新高。聚陽去年EPS為9.35元,現金股息8元,配息率達85%,採高配息。公司將於4月16日除息。

  • 志強國際 擬4月下旬掛牌上市

    志強國際 擬4月下旬掛牌上市

     全球最大足球鞋製造廠志強國際-KY(6768)18日舉行上市前業績發表會,將辦理上市前現金增資逾2.17萬張,預定4月下旬掛牌上市。志強董事長陳維家表示,公司持續擴產,分別投資千萬美元在柬埔寨鞋廠及大底廠,加上今、明年陸續有東奧、世界杯足球等大型運動賽事,志強國際未來營運可望有較佳的表現。

  • 轉移產線 台企越南大陸廠應急

     緬甸第一大城仰光萊達雅區14日驚傳示威抗議,緬甸軍方已宣布萊達雅區戒嚴令,總公司位於台中大雅的來億興業15日表示,旗下緬甸廠-昌億鞋業傳出大門口的守衛室被抗議民眾毀損,所幸廠區沒有受到波及。

  • 寶成宏全達新緬甸廠 維持正常生產

     緬甸傳出「政變」,是否波及台商旗下緬甸廠營運備受關注。已在緬甸社廠的寶成工業、宏全國際及達新工業1日異口同聲表示,目前均正常上班及生產,沒有受到「政變」影響。不過有業者擔心「政變」後,歐美國家是否會對緬甸實施「經濟制裁」,恐怕是台商未來最擔心的問題。 \n 另億豐計畫投資約3,500萬美元,去年底開始興建占地28.54萬平方公尺的緬甸廠,預定明年可投產固定式窗簾產品,外銷美國大型通路客戶。目前億豐旗下柬埔寨廠供應Home Depot及Walmart等美國大型通路客戶,億豐強調,緬甸廠剛在建廠中,未來將由當地營造廠視最新「政變」情況作因應。 \n 緬甸傳出「政變」,領導人翁山蘇姬傳出遭「軟禁」,軍方電視台隨即宣布緬甸進入緊急狀態,將控制國家1年,目前緬甸對外國際電話已無法接通,台商旗下緬甸廠1日都用Line與總公司保持聯絡。 \n 寶成發言人何明坤表示,緬甸廠目前均正常上班與生產,主要以生產adidas鞋為主,迄今並未受到影響。由於總公司每天早上都召開「防疫會議」,可及時了解包括緬甸等海外廠的最新動態。目前包括緬甸、柬埔寨及孟加拉廠,去年度製鞋出貨量僅占集團約4%。 \n 達新指出,達新緬甸廠生產線共計44條,主要生產雨衣、風衣及成衣,主力供貨給歐洲及日本客戶,緬甸廠營收約占公司營收比重24%。宏全說,旗下緬甸廠共有三處工廠,包括一座瓶蓋瓶胚廠,另兩座「駐廠生產」廠,包括包裝水代工充填廠及寶特瓶(PET)連線生產,主要客戶包括可口可樂等大廠,緬甸廠員工數193人,約占集團營收4.9%。

  • 冠星 前三季賺逾1股本

     第三季訂單平均單價提升,柬埔寨擴廠效益發揮,短纖布廠冠星-KY(4438)第三季獲利爆發,稅後淨利1.93億元,年增42.53%;累計前三季稅後淨利3.39億元,EPS 10.8元,已賺超過一個資本額,是紡纖類股前三季的每股獲利王。 \n 冠星第三季營業毛利率達24.94%,比去年同期增加7.3個百分點。冠星指出,第三季毛利提升,除了接獲高毛利布料、積極控管成本外,加上去年底投產的柬埔寨擴廠效益發揮,推升毛利向上,第三季獲利因此大幅成長。 \n 展望未來營運前景,冠星指出,主要客戶ADIDAS訂單回流成長,新客戶NIKE下單,訂單能見度已到明年上半年。營收占冠星比重約七成的主要客戶ADIDAS,在疫情過後,訂單已逐步回溫,訂單已看到明年第二季。 \n 至於今年才開始出貨的新客戶NIKE,雖受到疫情影響,今年只是小量出貨、占比不高;不過,冠星指出,NIKE明年的訂單也看到第二季,且因為今年基期較低,明年預期會呈現倍數成長。

  • 總座吳朝筆:廣越跟著品牌走 更上層樓

    總座吳朝筆:廣越跟著品牌走 更上層樓

     新冠疫情席捲全球,嚴重衝擊全球服飾產業景氣、環境,整體供應鏈也出現大幅改變,全球第二大羽絨衣代工廠廣越也難置身事外,疫情讓廣越成立25年來,營運首次衰退,廣越總經理吳朝筆卻認為,危機就是轉機,將透過產品改造及多元發展、垂直整合、自動化及數位化,讓廣越華麗轉身更上層樓,目標2021年「再出發」、2022年大爆發,未來五年每年營運都會以二位數成長,2025年營收衝破200億元,再創高峰。 \n 廣越今年前八月合併營收86.05億元,年衰退19.62%。Adidas、Patagonia、The North Face、Nike,是廣越目前前四大的主要客戶,在疫情干擾下,Patagonia因庫存去化,訂單衰退最大,Nike的訂單也受疫情影響受到減少。廣越指出,主要客戶表現大多偏弱,是今年營運衰退的主因。 \n 居家休閒服飾 成主要動能 \n 在疫情逐漸趨緩後,產品改造、深化及多元發展,是吳朝筆認為廣越要更上層樓,必須要走的路。他指出,疫情讓民眾居家、室內活動增加,市場顯示,品牌服飾的銷售動能主要在居家休閒服飾及睡衣類的服裝產品。 \n 跟著品牌走,廣越看到這點,進行了產品改造及多元發展,廣越指出,已積極開發居家休閒服飾、睡衣、高級填充物毯子、棉被等產品產線,除可提升產線的稼動率,也可開拓新市場、新客戶,強化營運動能,降低羽絨衣季節性生產所造成的營收、獲利分配不均現象。 \n 廣越指出,目前毯子、睡衣等產品,已陸續從第三季中旬出貨,居家休閒、時尚品牌睡衣類的服飾,年底開始出貨,預期可為明年帶來不錯的業績。 \n 其中,2017年併購的中東約旦廠,因出口美國及歐盟為零關稅,加上歐盟因人權因素取消柬埔寨免稅優惠,約旦廠已受惠到轉單效應。吳朝筆表示,約旦廠的居家服飾出貨,明年會有大爆發性的成長,產量可望翻倍。 \n 約旦廠獲轉單 增產拚業績 \n 約旦廠目前有二個廠、現有16條產線、員工數近2千人,吳朝筆指出,因應約旦廠訂單量的急速成長,2021年將再增加五條產線,並透過自動化、數位化,提升產能利用率。 \n 防疫產品也是吳朝筆在這次疫情趨緩後,深深感受到廣越必須要投入的產品領域,諸如研發新增PPE產品(高階防護衣、手術衣等醫療服飾產品,如Surgical Gowns、Surgical Drape)及中高價品牌特殊布料口罩,都是廣越要積極投資、進行產品多元的方向之一,也是廣越未來營運成長主要動能。 \n 垂直整合、自動化及數位化,更是吳朝筆深知廣越可華麗轉身更上層樓的關鍵。因此,吳朝筆在越南、中國大陸、羅馬尼亞、中東約旦等生產基地及產線,都執行了組織強化,生產力較差的進行汰弱換新,產線全部自動化、數位化,預期將為廣越毛利挹注提升助力。 \n 垂直整合也是廣越提升獲利能力、爭取客戶及市場認同的方法;吳朝筆表示,從上游各式高階羽絨、鵝絨、鴨絨等羽絨原料,到高階羽絨衣、高階樹脂棉衣的代工,延伸至各式高級針織成衣,一條龍生產讓廣越前景更加明亮。 \n 樂觀2022年迎爆炸成長 \n 廣越已做好準備,接受疫情過後營運的大幅成長;吳朝筆認為,新冠肺炎疫苗可望在2021年問世施打,樂觀看待2021年經濟反彈,廣越對2021年的營運審慎以待,預期可從谷底再出發,逐步恢復,2022年則會有大幅、爆炸性的成長;初估至2025年,每年都會有二位數以上的成長,到2025年、廣越成立30周年時,目標營收衝破200億元。

  • 儒鴻印尼擴廠 再投資6.42億

    儒鴻印尼擴廠 再投資6.42億

     不受疫情影響,加上全球服飾廠增加對東南亞供應鏈的下單,儒鴻(1476)25日公告,已與PT. TAKENAKA INDONESIA等廠商簽約,投下2,190萬美元(約合新台幣6.42億元),委託新建印尼廠房。 \n 儒鴻是在2019年9月宣布將揮軍印尼,未來三年投資52.7億元展開三階段擴廠計畫。 \n 目前儒鴻針織布料生產據點,主要在台灣及越南共二處,平均每月的總產能1,500萬碼。成衣生產據點,則分布在越南及柬埔寨,共有17間。平均每月的總產能1,000萬件。 \n 依儒鴻規劃,印尼新廠,其中包括兩個階段的成衣擴產,每階段各60條線,全部完工後,儒鴻的成衣總產能將增加約兩成。第三階段則為織布擴產,月產能為100萬公斤,全部計畫會在三年內完成。 \n 2019年12月儒鴻公告,投下3,450億元印尼盾(約合新台幣7.55億元),向印尼商取得30年的建廠土地使用權。 \n 新冠疫情對全球服飾產業的衝擊,市場曾傳出,儒鴻印尼廠新建計畫可能延緩,儒鴻澄清,印尼廠新建一直按計畫進行,客戶訂單雖受疫情影響遞延,但很快就回流,為分散生產基地集中的風險,擴大生產規模以滿足產能需求,因此完工時程並未改變。根據儒鴻掌握的進度,新廠第一期工程預計2021年第三季完工量產,與原先計畫時程差不多。 \n 由於受到疫情影響,儒鴻前八月合併營收162.35億元,年減10.45%;而上半年的稅後淨利14.06億元,年衰退28.6%。 \n 儒鴻指出,隨著歐美經濟活動陸續解封後,客戶訂單回流速度優於預期,遞延的訂單已陸續回籠,第三季訂單已接滿,第四季能見度更可看到成長。進入秋冬裝出貨旺季,品牌客戶價格及毛利比較高的產品,量也逐漸出來,平均單價提升,儒鴻指出,下半年獲利可望逐季增加。

  • 億豐砸10億 緬甸墨西哥擴廠

    億豐砸10億 緬甸墨西哥擴廠

     全球窗簾大王億豐被歐美訂單追著跑,昨(24)日董事會通過擴大投資緬甸與墨西哥生產基地,專攻歐美平價窗簾與客製化窗簾市場,預估總投資額超過新台幣10億元。億豐表示,歐美平價窗簾在手訂單已經看到明年第一季,由於產能滿載,將透過海外擴廠增加10~15%的年產能,以滿足市場的龐大需求。 \n 億豐去年在緬甸取得一塊廣達28萬平方米的土地,昨日董事會通過對持股100%子公司Norman Myanmar Company Limited增加投資3,500萬美元,興建標準品生產線、員工餐廳、辦公樓及其他附屬建築物等,預計年底前動工,最快2022年第一季完工投產。 \n 億豐表示,隨著第四季傳統旺季到來,歐美量販市場對於每窗平均售價約新台幣500、600元的DIY平價窗簾需求量大增,過去億豐都由柬埔寨廠供應歐美平價窗簾市場,但眼看訂單滿手、產能滿載,決定斥資打造緬甸新廠,產能規模將比照員工人數達4,700多人的柬埔寨廠,而柬埔寨廠固定尺寸窗簾將擴線,以滿足客戶的需求。 \n 億豐不只歐美平價窗簾訂單滿手,就連高附加價值的客製化窗簾一樣供不應求!因此,億豐搶先在墨西哥租地擴廠,甫於今年第三季投產,目前員工人數約百人,第四季將擴增至500人,加大產能規模。億豐墨西哥新廠客製化窗簾,每窗平均售價從新台幣6、7,000元起跳,主攻美國高價市場,只要客戶下訂單,平均3~7天即可出貨。至於歐洲客製化窗簾市場主要由大陸東莞廠供應,不過東莞廠當務之急是解決缺工問題。 \n 億豐隨著歐美窗簾市場明顯回溫,第二季大賺4.12元、季增逾47%,上半年EPS達6.91元,獲利創同期新高;前八月合併營收153.76億元,年減2.82%。亞系外資認為,億豐第二季毛利率達57.9%,第三季毛利率可望攀升至58.3%,因此將2020年、2021年、2022年EPS預估值,分別調高至16.97元、20.57元、23.11元,並將目標價調高到400元以上。

  • 《熱門族群》Q3業績看好 僑威、崧騰強勢

    電源供應器廠—僑威(3078)及電源開關及插座廠—崧騰(3484)受惠於PC及手工具機等產品需求暢旺,不僅第2季業績表現出色,第3季業績亦持續看好,法人預估,僑威第3季營運可望挑戰單季歷史新高,崧騰亦有機會挑戰單季歷史次高或新高,今天兩家公司股價聯袂走高,僑威盤中股價更強攻漲停板。 \n 中美貿易戰及新冠肺炎疫情加速產業鏈重組,僑威及崧騰因過去幾年積極在越南及柬埔寨設廠,並強化自動化生產能力,加上宅經濟興起,PC及工具機需求強勁,讓僑威及崧騰營運無畏疫情,自第2季起展現強勁成長力道。 \n \n 僑威近幾年將產品聚焦在電競、安全監控、電動機車與電動腳踏車充電、醫療等工業控制及無線充電等領域,在營收規模放大及產品組合較佳下,僑威第2季合併毛利率上升至27.43%,年增4.38個百分點,單季稅後盈餘為2.53億元,年成長62.18%,單季每股盈餘為1.12元;累計上半年稅後盈餘為3.42億元,年成長56.88%,每股盈餘為1.51元。 \n 由於下半年進入傳統旺季,電競等PC客戶需求強勁,高功率電源供應器佔比提升,僑威7月合併營收達6.95億元,年成長72.53%,為107年6月以來新高,累計前7月合併營收為34.45億元,年成長29.95%。 \n 僑威表示,目前訂單滿載至10月,有機會旺到年底,全年業績將比去年好。為滿足客戶需求,僑威越南新廠將於今年第4季投產,產能最大空間及產線產值將較現有產線產值提升約70%。 \n 崧騰近幾年產品重心轉向以非IT為主,包括:手工具機、家電、車用與醫材等佔比逐年提升,受惠於客戶需求回溫,崧騰第2季稅後盈餘攀升至8371萬元,年成長1.38倍,累計上半年稅後盈餘為9503萬元,每股盈餘為1.36元。 \n 在客戶訂單持續有熱度下,崧騰7月合併營收22.69億元,年成長9.95%,創下新高,累計前7月合併營收為22.69億元,崧騰表示,第3季看起來還不錯,但第4還不明朗,有待觀察。 \n 目前崧騰有台灣桃園、大陸及柬埔寨三個廠區,其中柬埔寨廠部分,崧騰從前年開始調整,去年產值還有限,但中美貿易戰難解,原來從大陸銷售美國已受加徵關稅影響的產品,或是預期未來可能也會有關稅問題者開始積極轉單,近期歐美客戶承認速度加快,隨著廠區產值提升,不僅可以為公司爭取轉單,也有助於整體獲利的提升。 \n \n

  • 薛長興董事長 潛水衣冠全球 薛敏誠決勝南向

    薛長興董事長 潛水衣冠全球 薛敏誠決勝南向

     台灣新南向企業眾多,生產水類運動衣著的薛長興工業可謂最亮眼企業之一。在1990年代台灣提出南向政策之前,薛長興已赴泰國設廠,迄今在東南亞三國設有七廠。在董事長薛敏誠帶領下,薛長興以行業龍頭之姿,在東南亞展開新的環保、防疫行動。 \n 成立逾半世紀的薛長興最初發跡於雨衣、雨鞋生產,進而跨足水類運動領域,今日已是全球水類活動衣著龍頭製造商。2019年集團營收年增5.1%達到107億元,在疫情動盪的2020年,也能確保獲利。 \n 薛敏誠接受本報專訪時表示,受疫情影響,今年第二季公司營收年增大減四成,原本以為會虧損,但在各單位成本控制下仍可保持獲利,目前業績已回暖,第三季營收減幅可望縮小到25%,第四季年減幅可望再收窄至10%。 \n 30年前布局東南亞市場 \n 1980年代初期,薛敏誠帶領團隊開發新材料,取得突破後,公司在產業供應鏈中的地位大幅提升,因此有了赴海外設廠的需求,開啟公司南向契機。穩健的海外投資規畫,讓薛長興南向之路30年來度過各種難關,如今產品在全球市占率高達65%,讓競爭對手難以超越。 \n 薛敏誠表示,公司30年前就開始南向,屬於最早前往東南亞的台企之一。談到薛長興南向成功的祕訣,對當地法規環境及文化風俗的謹慎選擇無疑是最大關鍵。薛敏誠說,最大的要求就是守法,海外擴廠時不會以成本為首要考量,而是優先選擇法規完善、有保障的地區進行投資。而且工廠一切運作,一定符合當地政府法令。 \n 以公司南向起點泰國為例,薛長興1988年赴泰國設廠前,曾考察過菲律賓、印尼等地,但當時泰國政府為了吸引外商投資,成立投資管理委員會(BOI),任用許多從海外歸國的高知識份子在BOI服務,溝通辦事極具效率,也無官場陋習,高水準的服務讓薛長興決定在泰國投資,至今已在當地投資三座工廠。 \n 驚人效率拓點柬埔寨 \n 薛敏誠指出,薛長興1989年以「來料加工」模式到大陸深圳設廠,但2008年大陸政府實施「勞動合同法」後,廣東多地出現罷工、追溯薪資的情況,薛長興深圳廠也陷入風波,迫使公司必須盡快找到備用生產基地。也因此,相較於泰國的審慎考慮,薛長興南向的第二站柬埔寨因面臨時間壓力,必須很快做出決定。 \n 隨後薛敏誠得知,在柬埔寨鄰近越南邊境的曼哈頓經濟特區,因用電來自相對穩定的越南,且不像柬埔寨其他地方需要自己填土防治水患,海關等官員在當地都有辦公室能方便辦理手續,他在考察當日立即決定在此地投資,僅三個月就建成首棟廠房,開始招工,且以每個月完成一幢新廠房加入生產行列,展現驚人效率。 \n 即使近年的投資策略,薛長興仍首選規範完善之地。薛敏誠表示,許多人可能偏好投資越南的北越地區,但公司2014年投資的越南廠就優先考慮成本較高的胡志明市,希望藉此降低經營變數與投資風險,而越南廠也確實發展順利,近期更完成大規模擴建。 \n 除了去得早,薛長興在南向過程中,在東南亞大量使用台灣幹部,數量是其他台企數倍。薛敏誠說,寧可為此多付兩倍薪資給派駐台幹,「我們每個廠都有約20個台幹,其他同業則是幾個台幹加上陸幹們共同管理」。 \n 入境隨俗、學習當地語言 \n 同時,公司要求台幹上課學習當地語言,「過去在泰國受過教訓,我們要所有派駐台幹在三個月學會當地語言、直接溝通」。 \n 薛敏誠強調,入境隨俗、因地制宜的人情味不可或缺。台企進入各國時一定要尊重當地文化風俗,制度不能僵化,以防人員流動過快影響生產。薛長興調查員工年資時曾發現,柬埔寨廠有許多當地員工服務逾五年,甚至十年。 \n 正是因為在東南亞的良好管理制度與高穩定性,使薛長興在中美貿易戰中能快速因應客戶要求,將產能順利從大陸遷移至東南亞。

  • 疫情毀了成衣加工業

    疫情毀了成衣加工業

     幫歐美時尚品牌代工,成了開發中亞洲窮國脫貧的重要途徑,但疫情衝擊下西方業者大砍單,孟加拉等全球主要成衣出口國掀起關廠潮,工人頓失生計。 \n ■When the coronavirus struck, stores closed across North America and Europe. Western brands canceled orders worth billions of dollars, leaving shipments of sweater and jeans with no takers. Hundreds of factories closed in waves across Asian industrial belts. \n 幫歐美時尚品牌代工生產衣褲鞋襪,成不少亞洲開發中國家賴以改善經濟的主要途徑,數百萬當地勞工的收入隨之提高。這也是為什麼孟加拉貧窮率降低,越南做起製造夢,緬甸經濟受到多年制裁後開始成長。 \n 亞洲工業帶 數百家關廠 \n 然而新冠疫情侵襲全球後,為了防疫北美與歐洲的零售門市被迫關閉,西方品牌取消價值數十億美元的代工訂單,柬埔寨首都金邊、孟加拉首都達卡和緬甸大城仰光附近形成的亞洲工業帶,掀起一波波關廠潮,數百家成衣工廠關門大吉。 \n 這導致數十萬成衣廠工人暫時停職或被解雇,又以婦女占絕大多數,他們好不容易靠在成衣廠工作慢慢擺脫貧窮。領的工資雖微薄,卻能支付三餐、基本醫療及子女手足的職訓教育。 \n 近幾個月來,大批工人返回村莊,被迫縮衣節食及借錢才能過活。亞洲開發銀行(ADB)預估,開發中亞洲今年經濟成長率僅0.1%,是60年來最慢增速。 \n 一家開在緬甸的韓國成衣工廠今年4月收攤後,受雇的22歲女工Zin Mar Oo也跟著失業。高中沒畢業的她,原本月薪是155美元(約台幣4,600元),收入除拿來奉養媽媽,還要幫家裡還債,她母親在村裡市場賣菜,每天賺2美元(約台幣60元)。 \n 柬埔寨有將近250家成衣廠倒閉,包括替瑞典快時尚品牌HM、法國零售巨頭家樂福等代工的香港悅邦製衣廠(Gladpeer Garments Factory),該廠4月將超過3,500位的柬埔寨工人全數解雇。 \n 全球時尚業早在實施防疫封鎖之前,就迎來銷售重挫的逆風,新冠疫情大流行只是讓頹勢加劇,整個產業很可能洗牌重塑。不堪疫情衝擊,J.C.Penney、 Neiman Marcus Group 、J.Crew Group等美國老牌百貨及服飾品牌,在近幾個月相繼聲請破產保護。 \n 知名企管顧問公司麥肯錫資深合夥人柏格(Achim Berg)指出,產業「大洗牌」可能導致價值鏈的20%到30%企業倒閉或被收購。 \n 產能移往東歐、墨西哥 \n 他表示,西方企業意識到他們過度依賴在遠東地區建置生產線,將來料逐漸轉向「近岸生產」,把供應歐洲市場的部分產能移往土耳其、東歐及北非,供應北美市場的生產線移到墨西哥。 \n 在基礎設施不足且低技術勞力密集的國家,成衣製造業成了驅動經濟的主要引擎。不像生產汽車或智慧手機,操作縫紉機不需多高的教育程度或多複雜的訓練,且低工資更切合西方市場對平價服飾的需求。 \n 孟加拉的出口收入中,服飾就貢獻了將近85%,成衣業雇用400萬人力。柬埔寨每五個家庭中,就有一個的家庭成員至少一人是成衣工人,柬國的出口貨物中,75%是服飾、鞋子、旅行袋,越南和印度也是全球主要的成衣出口國。 \n 孟加拉成衣製造商暨出口商協會(BGMEA)會長哈克(Rubana Huq)表示:「我想成衣業以往的榮景再也回不去,我們將面臨產業劇變。」 \n 世界銀行預估,全球赤貧人口恐因新冠疫情暴增7,100萬、達1億人,是1998年來首見增加,且近半數集中在南亞。

  • 商億 拚下半年營運增一成

     全球最大客製化家具廠商億-KY(8482)近期業績穩步回升,6月較5月增長超過二成。商億全球控股董事長謝智通認為,7月會比6月更好,展望下半年,在大陸內銷有所成長,並透過直播提升在全球知名度後,有望與2019年同期持平,甚至成長10%以上。 \n 商億6月營收新台幣(下同)3.47億元,較5月增長23.59%,較去年同期下滑1.32%,累計上半年營收15.77億元,較去年同期減少22.33%。對於6月業績回溫,謝智通解釋,是因北美城市解封、內銷成長及新客戶增加刺激。 \n 商億過去有九成商品出口北美,在2018年中美貿易戰後,謝智通立刻將部分產線轉往東南亞,據其透露,目前北美訂單都集中在泰國廠,「產線滿滿」,較過去成長六至七成。 \n 至於杭州桐廬大本營,依舊生產北美以外國家及大陸內銷市場產品,商億在疫情之後透過阿里巴巴國際站直播營銷全球,一方面招來10餘家新客戶,二方面現有客戶透過直播更深入了解商億產品涵蓋範圍,加深彼此合作。此外,謝智通透露,商億在大陸內銷市場近期有突破性成長,成長約四到五成。 \n 柬埔寨廠部分,2019年底動工時原本規畫為床墊廠,但因美國4月底對越南、柬埔寨、馬來西亞等國生產的床墊進行反傾銷調查,讓謝智通立刻轉向,計畫柬埔寨廠不做床墊,進而打造成桐廬之外的另一生產基地,「廠區大致設計完成,基礎也蓋好了,目前靜待該國解封」。 \n 謝智通說,屆時柬埔寨廠會與桐廬廠一樣,擁有面料、沙發套、木工、組裝、泡棉等生產家具所需原料廠房,形成完整的供應鏈。

  • 億豐全球大擴廠 營運添翼

    億豐全球大擴廠 營運添翼

     億豐(8464)新廠助陣,將增添集團窗簾產能!億豐墨西哥廠第三季先投產客製化百葉簾,就近供應北美市場,且積極訓練當地工人,預定今年底員工數目標達500人,成為旗下亞洲廠以外的首處大型客製化窗簾製造基地;另柬埔寨三期廠房首季也投產固定式百葉簾。 \n 億豐表示,集團今年產能可望比去年再增加10至15%。 \n 至於緬甸新廠,億豐擬斥資逾2,283萬美元,取得緬甸Thilawa SEZ Zone Barea共約28.54萬平方公尺的土地使用權。其中,億豐先投資逾1,593萬美元,向Myanmar Japan Thilawa Development公司,先取得上述地區約19.92萬平方公尺土地使用權,先作為緬甸廠第一期生產基地,預定第四季斥資建廠,一年後建廠完工。 \n 緬甸廠第一期廠房將生產固定尺寸窗簾,可增加供應美國大型量販通路Home Depot及Walmart等賣場所需。 \n 億豐指出,旗下墨西哥廠是承租當地既有廠房,並斥資1億多元,增加機器設備,建置客製化百葉簾及百葉窗生產線,包括射出、印刷及裝配組裝線,第三季先投產客製化百葉簾,之後再投產客製化百葉窗,主力市場鎖定美國。 \n 億豐透露,由於大陸廠客製化窗簾產能處於滿載,墨西哥廠第三季先投產客製化百葉簾,可彌補集團外銷美國客製化窗簾產能不足的缺口。 \n 億豐表示,柬埔寨廠第三期廠房,今年首季投產百葉簾後,今年底柬埔寨廠區(含一、二期及三期)總人數,由去年底4,500人,再增至5,000人。億豐指出,集團以每年500~1,000人,擴大人力部署,今年人力需求仍以柬埔寨廠及墨西哥廠為主。 \n 另在產品漲價部分,億豐透露,公司客製化窗簾,目前在美國部分品項已調漲產品售價,但漲幅要看產品別而定;至於固定式窗簾,因市場競爭激烈,公司暫時沒有漲價動作。 \n 至於新的電動窗簾方面,億豐強調,電動框型百葉窗已上市及出貨,緊接著,公司會推電動智能捲簾與電動智能蜂巢簾搶市。 \n 面對疫情影響,億豐認為,美國市場需求依然穩健,尤其,線上銷售業績,因疫情緣故,特別突出,也帶動公司軟質窗簾銷售有不錯的成長。

  • 志強國際越南平陽廠 員工包圍廠區求工作

     因製鞋淡季關係,開曼商(Cayman)志強國際企業旗下平陽廠28日傳出員工包圍廠區「求工作」的罷工事件,薩摩亞商志強國際企業台灣分公司29日表示,平陽廠29日中午員工已散去,對此越南當地政府認為是非法罷工,集團未來將依照公司規定依法處理。該集團還透露,公司有意回台IPO,目前正在推動中。 \n 志強興業1992年在台北成立,2018年邁向國際化,改名「志強國際企業公司(Cayman)」,並在台中成立「薩摩亞商志強國際企業台灣分公司」,目前登記在台營運資金1.2億元,負責人陳維家。 \n 志強國際目前在越南平陽、西寧省及頭頓省均有鞋廠,包括志雄廠、大華廠、志寧廠、志中廠,另柬埔寨有志寨廠,主要代工生產運動鞋品牌,包括Adidas、Nike、UA、Puma及Decathlon等多家廠牌鞋品。因目前適值製鞋淡季,加上疫情影響,公司訂單減少,28日卻遭員工大圍廠。 \n 同樣位於越南平陽省鞋廠,還包括榮誠及欣錩等多家鞋廠,榮誠除了廣州榮誠鞋業外,也在越南平陽省設立鞋美廠;全球工作安全鞋大廠欣錩鞋業,除了大陸中山等鞋廠外,也在平陽省設立越南朝騰廠。另寶成集團旗下越南製鞋廠區共有七處,包括位於胡志明市平政的寶元鞋廠,同奈省的寶成、寶崧鞋廠,西寧省的寶宏、寶利鞋廠,前江省的裕得鞋廠,及龍安省的化工廠,主力代工生產Nike、adidas,Asics及Puma等多個知名品牌運動鞋等鞋品,目前並沒有傳出員工罷工事件。

  • 美德醫狠賺 首季EPS 1.33元

    美德醫狠賺 首季EPS 1.33元

     美德醫-DR(9103)受惠新冠肺炎疫情爆發,旗下防疫物資熱銷,帶動第一季稅後盈餘高達367萬美元,交出年增逾15倍佳績,若以台幣每股10元面額計算,EPS則以1.33元改寫歷史單季新高,由於第二季歐美疫情持續嚴峻,法人預期美德醫第二季營收獲利都將優於第一季。 \n 新冠肺炎疫情一月開始肆虐,二、三月於全球各處陸續延燒,致全球防疫商品熱賣,防護裝備(PPE)的生產倍增,防疫相關商品的銷售,亦因來自全球各地的新客戶蜂湧,帶動美德醫營運創造空前佳績。 \n 該公司第一季營收3,981 萬美元,年增137.6%,稅後盈餘367萬美元,年成長率15.17倍,EPS為0.00668美元。不過因美德醫每股面額為0.05美元,換算台股每股面額新台幣10元,EPS則為1.33元。 \n 美德醫表示,新冠疫情風暴,全球買家蜂湧下,美德醫的口罩、隔離衣、防護衣等產品訂單量都是由倍數起跳;菲律賓的口罩產線已大幅擴增,專攻隔離衣和防護衣生產的柬埔寨廠,產能也是供不應求;自農曆春節期間至今都實施全天候三班制加班因應。 \n 此外由於美德醫在2016年即建構電商平台,打造「全球買全球賣」交易模式,此次疫情爆發,該公司為買家尋找防疫物資,提供一站購足的便利,也是首季業績成長原因之一。 \n 美德醫表示,為了因應新冠疫情和未來傳染性病發生,該公司除了積極規劃在菲律賓、柬埔寨擴增產線外,也成為台灣、新加坡、菲律賓、柬埔寨戰備物資的戰略夥伴。

  • 鈺齊多品牌接單 Q1獲利雙高

    鈺齊多品牌接單 Q1獲利雙高

     鈺齊-KY(9802)第一季財報表現亮眼,自結首季合併營收27.73億元、年增7.6%,創歷史同期新高,加上單季營業毛利率及營業利益聯袂增加,歸屬母公司稅後淨利3.54億元、年增72.5%,EPS 2.02元,均創首季合併營收、稅後淨利、EPS同期新高;甚至單季稅後淨利、EPS均創歷史第三高。 \n 疫情波及集團各廠區產銷順暢度,並導致品牌客戶下單態度及拉貨動能轉趨保守。鈺齊透露,由於國際情勢不確定因素仍高,未來數月營運展望,仍需視全球疫情控管程度,及終端消費市場表現而定。 \n 鈺齊自結首季營業毛利率23.8%、營業利益率12.9%,分別較去年同期揚升4.2、2.7個百分點,營業利益3.56億元、年增35.8%。 \n 鈺齊首季營業利益增幅,已連續五季度優於營收增幅,且因認列匯兌收益,EPS增加0.21元,但因去年同期認列匯兌損失,EPS減少0.22元,也是今年首季EPS提高的原因。 \n 疫情導致大陸各廠區延後開工,因而減少2月及3月總產量,且自3月中下旬過後,隨著全球疫情急速惡化,各國政府推出更多積極遏制措施,在人流、物流及交通運輸,皆無法順暢運作。 \n 不過,集團在多品牌接單、生產基地分散、產品組合優化、生產效能提升下,第一季各項營運及財務指標尚能逆勢成長,並創下多項同期新高。 \n 鈺齊透露,集團產能持穩擴增及生產基地務實分散,是集團重要經營策略,首季在各國實際工作天數不同下,大陸、越南及柬埔寨首季產能占比分別為27.7%、43.2%及29.1%;非大陸產能占比逾七成,柬埔寨廠首季產能占比,更首度超越大陸廠區。 \n 另成品鞋銷售地區(品牌客戶指定目的地),大歐洲首季營收12.3億元、占比44.4%,大美洲市場逐年開發有成,首季營收10.3億元、占比37.1%,集團多品牌接單策略,對產品組合優化、營運規模擴增、銷售地區分散,產生多元正面效果。

  • 越南寶元廠停工二天 寶成營運無懼

     員工數6萬多人的寶成旗下越南寶元鞋廠,14日配合當地政府防疫停工二天,寶成執行協理何明坤表示,旗下越南廠共有七個廠區,位於胡志明市平政的寶元,生產線上有五萬多名員工,將配合休假二天,但非生產線員工照常上班,整體而言對公司營運影響不大。 \n 何明坤強調,16日恢復正常上班後,公司會依客戶出貨需求,再決定是否要加班趕工。寶成越南製鞋廠區共有七處,包括位於胡志明市平政的寶元鞋廠,同奈省的寶成、寶崧鞋廠,西寧省的寶宏、寶利鞋廠,前江省的裕得鞋廠及龍安省的化工廠,主力代工生產Nike、adidas,Asics及Puma等多個知名品牌運動鞋等鞋品。 \n 寶成透露,集團2019年度製鞋總數逾3.22億雙,越南、印尼及大陸廠出貨量占比,分別為44%、39%及13%,其餘包括緬甸、孟加拉及柬埔寨等地區占比4%,而寶元廠區是集團越南廠區中的最大工廠,員工數占越南廠區總員工人數的四成多。 \n 因越南胡志明市感染人數僅次於河內,為越南第二多的新冠肺炎疫區,為防範疫情蔓延,越南政府4月1日發布了15天的「社會疏離政策」,暫定停工至本月15日。越南衛生部統計,截至4月13日止越南共有262確診病例。 \n 據《彭博》報導,胡志明市上周發布了一套評估指標,以評估設在該市的公司的感染風險,藉此減少疫情發生率;即如果一家公司的分數超過80%,必須停止營運,而寶元廠區評分為81%,為了保護公眾健康和公司營運,寶元廠區14日及15日被要求停工二天。

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