國發基金支援 中小企業投資貸款 加碼千億

　投資台灣三大方案大爆發，其中根留台灣企業與中小企業兩大方案貸款額度皆已用罄，為強化投資動能，國發會、經濟部協商後，決定大幅加碼貸款額度續辦。據悉，中小企業貸款額度將加倍新增1,000億元（合計2,000億元），根留台灣企業加碼500億元（共1,300億元），經費由國發基金支應，待行政院近日拍板後實施。

中小企貸款加碼額度 本周拍板

　經濟部推動的「投資台灣三大方案」，匡列千億元中小企業貸款額度已用罄，還有近百家排隊候補。國發會主委龔明鑫3日表示，本周會與經濟部協商拍板加碼金額。截至4月底台商回台投資方案還有2千億額度，決移撥供中小企業使用。據悉，中小企業方案所需加碼額度大約635億元。

經濟部工業局長呂正華：接軌全球助攻高值投資

　目前台灣石化產業中上游產值約1.34兆、石化製品約0.97兆，牽動就業人口45萬；關聯產業除鞋業、紡織等傳統產業外，石化業更是我國發展核心戰略，產業創新之根本，可支援各產業及高階製造應用，從鋰電池、輸液袋、醫用導管、LED偏光版、航太內裝材料、風力葉片、太陽能版、光學鏡頭、5G高頻基板、電動車外殼到軟性電子材料等。帶動半導體、5G等新興產業發展。

台灣人看大陸》另個角度看台灣人才西進

中小企、根留台灣貸款 擬加碼800億

　經濟部投資台灣三大方案引起熱烈迴響，根留台灣企業與中小企業兩項方案後續還有5、60家企業排隊待審，但額度已用罄，國發會31日邀經濟部研商後，同意台商回台方案剩餘額度可以挪用，且同意兩項方案加碼續辦，但加碼貸款條件需再議。據悉，中小企業與根留台灣估需加碼額度約近7、800億元。

鳳記董事長魏燦文 接任台灣機械工業公會理事長

台灣機械工業公會25日舉行會員大會，全面改選27席理事及9席監事，一如原先規劃，國內塑膠中空成型機龍頭大廠鳳記董事長魏燦文出任理事長，他發表當選感言指出，深化產官學研的力量及資源，以智慧機械暨智慧製造雙引擎，接棒打造台灣成為智慧機械製造王國，達成N兆元產業目標。

整合乘用與商用車市場 KIA總代理台灣森那美起亞與商用車總經銷嘉樂寶汽車舉行簽約儀式

KIA展開品牌新紀元，在全新世代的產品強力加持下，全車系銷售屢傳捷報，並屢屢創下品牌在台灣的歷史銷售新高。秉持著KIA在台灣深耕的精神，KIA乘用暨商用車總代理台灣森那美起亞於今日(18日)與KIA商用車總經銷嘉樂寶汽車，盛大舉行簽約儀式，並共同承諾雙方將攜手合作，以「顧客優先、車主滿意」為最首要目標。

「護國神山」的潛在危機

　半導體產業是典型的高科技產業，是電子產業各分支的核心，是現代科學技術的象徵。在1970年代末期台灣勞力密集紅利接近尾聲之際，由政府制定下世代的產業發展政策，並由工研院派出年輕工程師去美國接受半導體訓練，隨後工研院在1980年及1987年分別技術移轉成立聯電及台積電，逐漸成為台灣半導體發展的龍頭企業，並正向帶動民間資源投入相關上下游支援產業的發展。到90年代初期，台灣已經形成相對完整的產業群聚，半導體產業成為台灣最重要的經濟命脈之一，時至今日台積電更有「護國神山」的美譽。

中時專欄：潘華生》「護國神山」的潛在危機

半導體產業是典型的高科技產業，是電子產業各分支的核心，是現代科學技術的象徵。在1970年代末期台灣勞力密集紅利接近尾聲之際，由政府制定下世代的產業發展政策，並由工研院派出年輕工程師去美國接受半導體訓練，隨後工研院在1980年及1987年分別技術移轉成立聯電及台積電，逐漸成為台灣半導體發展的龍頭企業，並正向帶動民間資源投入相關上下游支援產業的發展。到90年代初期，台灣已經形成相對完整的產業群聚，半導體產業成為台灣最重要的經濟命脈之一，時至今日台積電更有「護國神山」的美譽。

和成集團90歲 工廠改造迎轉型

　HCG和成集團（1810）今年90歲了！為迎接疫情後生活，衛浴產品多了防疫功能設計，而專門研究開發與生產衛浴設備的三廠，近期在台灣設計研究指導下，也以嶄新面貌做好轉型，準備迎接第一個百年。

缺水困境若擴大影響台積電 學者擔憂這個風險

全台21座水庫，有10座蓄水量亮紅燈，工業用水受衝擊。朝陽科技大學環境工程與管理學系系主任章日行表示，全台工業用水每日約需500萬噸，包括台積電等半導體、晶圓產業，若缺水問題長期無解，恐怕會影響台積電在台擴廠，甚至衍生產業出走外移的風險，不可不慎。

10年來首位本土出身 陳慧蓉接台灣微軟首席營運長

台灣微軟宣布最新人事佈達，台灣微軟首席營運長一職將由原Microsoft 365事業部副總經理陳慧蓉（Flora Chen）接任，即日生效，她將持續帶領微軟深耕台灣，統籌公司行銷與營運策略，推動在地創新，擴大賦能產業生態系；原台灣微軟首席營運長何虹博士則轉任微軟亞太地區終端夥伴暨解決方案總經理。 \n \n台灣微軟總經理孫基康表示：「新任首席營運長陳慧蓉在台灣微軟擁有超過十七年豐富經歷，曾帶領跨國團隊，提供絕佳服務品質及創造卓越的用戶體驗，具備熟稔的台灣產業洞察與客戶經驗，且為成長型思維的最佳表率；並在過去一年多成功協助客戶在疫情期間快速調整工作模式適應新常態，保持業務連續性。未來相信她將持續融合創新思維與厚實經驗，擔綱行銷暨營運策略佈局、統合跨部門資源及運作的任務，力助台灣客戶增強企業韌性與數位轉型動能。」 \n \n孫基康進一步表示：「在此也特別感謝何虹博士過去三年與台灣微軟各團隊緊密合作，展現傑出領導能力，創造絕佳的營運表現，並建立起為期三年的AI策略計畫，扎實建立AI產業應用落地台灣的基礎。未來續任台灣微軟物聯網卓越中心負責人，也將幫助台灣物聯網夥伴將多元技術與智慧應用擴大發揚到亞太與全球市場。」 \n \n陳慧蓉是台灣微軟近十年來第一位台灣出身的首席營運長，深諳在地企業洞見並掌握產業脈動，對於這片土地抱持偌大的使命感，因為熟知台灣產業優勢具有無限可能性，選擇根留台灣，幫助在地企業渡過不同時期的經濟衝擊或環境變局。陳慧蓉表示：「以客戶為核心並創造最卓越的客戶服務與體驗是我的熱情所在。擔任台灣微軟首席營運長之後，我將帶領團隊了解客戶需求、優化客戶體驗，連結微軟技術、全球網絡資源與在地產業環境，幫助客戶加速建立更具韌性、敏捷力且安全的數位轉型成長模型，成為客戶與夥伴值得信賴的推手，專注發展在地產業並將業務拓展全球，賦能他們得以實現更多、成就非凡。」 \n \n陳慧蓉於2003年加入微軟，過去擔任顧客及合作夥伴經驗CPE（Customer and Partner Experience）主管及微軟亞太大中華區全球商務支援中心（Customer Service and Support, CSS）副總經理，具豐富團隊管理及客戶服務經驗；2019年起擔任Microsoft 365事業部副總經理，致力於幫助客戶提升企業韌性以面對疫情帶來的挑戰。加入微軟之前，她曾任職於電信商負責運營經理，為內部組織進行專案管理，提高營運效率；也曾在台灣惠普擔任服務品質管理顧問，領導、實施和推動台灣惠普的各項客戶計畫。 \n \n陳慧蓉畢業於紐約城市大學巴魯學院，擁有人力資源和全球領導力碩士學位；擅長讓客戶、業務合作夥伴和微軟員工更加認識自身優勢、發揮潛力。平時喜愛旅遊、閱讀及運動，已婚並育有一對雙胞胎兒女。 \n

《產業》台灣微軟首席營運長 陳慧蓉接任

台灣微軟宣布最新人事佈達，台灣微軟首席營運長一職將由原Microsoft 365事業部副總經理陳慧蓉（Flora Chen）接任，即日生效，她將持續帶領微軟深耕台灣，統籌公司行銷與營運策略，推動在地創新，擴大賦能產業生態系；原台灣微軟首席營運長何虹博士則轉任微軟亞太地區終端夥伴暨解決方案總經理。 \n \n 台灣微軟總經理孫基康表示：「新任首席營運長陳慧蓉在台灣微軟擁有超過十七年豐富經歷，曾帶領跨國團隊，提供絕佳服務品質及創造卓越的用戶體驗，具備熟稔的台灣產業洞察與客戶經驗，且為成長型思維的最佳表率；並在過去一年多成功協助客戶在疫情期間快速調整工作模式適應新常態，保持業務連續性。未來相信她將持續融合創新思維與厚實經驗，擔綱行銷暨營運策略佈局、統合跨部門資源及運作的任務，力助台灣客戶增強企業韌性與數位轉型動能。」 \n 陳慧蓉是台灣微軟近十年來第一位台灣出身的首席營運長，深諳在地企業洞見並掌握產業脈動，對於這片土地抱持偌大的使命感，因為熟知台灣產業優勢具有無限可能性，選擇根留台灣，幫助在地企業渡過不同時期的經濟衝擊或環境變局。陳慧蓉表示：「以客戶為核心並創造最卓越的客戶服務與體驗是我的熱情所在。擔任台灣微軟首席營運長之後，我將帶領團隊了解客戶需求、優化客戶體驗，連結微軟技術、全球網絡資源與在地產業環境，幫助客戶加速建立更具韌性、敏捷力且安全的數位轉型成長模型，成為客戶與夥伴值得信賴的推手，專注發展在地產業並將業務拓展全球，賦能他們得以實現更多、成就非凡。」 \n 陳慧蓉於2003年加入微軟，過去擔任顧客及合作夥伴經驗CPE（Customer and Partner Experience）主管及微軟亞太大中華區全球商務支援中心（Customer Service and Support, CSS）副總經理，具豐富團隊管理及客戶服務經驗；2019年起擔任Microsoft 365事業部副總經理，致力於幫助客戶提升企業韌性以面對疫情帶來的挑戰。加入微軟之前，她曾任職於電信商負責運營經理，為內部組織進行專案管理，提高營運效率；也曾在台灣惠普擔任服務品質管理顧問，領導、實施和推動台灣惠普的各項客戶計畫。 \n 陳慧蓉畢業於紐約城市大學巴魯學院，擁有人力資源和全球領導力碩士學位；擅長讓客戶、業務合作夥伴和微軟員工更加認識自身優勢、發揮潛力。平時喜愛旅遊、閱讀及運動，已婚並育有一對雙胞胎兒女。 \n \n

觀念平台－爭辯經濟復甦型態 不如落實產業創新

　由於美中貿易衝突的轉單效應，讓國外訂單、出口貿易續創新高，以及新冠肺炎病毒的超前部署，更是讓工業生產、商業活動連月成長；此外，加上台商回流投資，活絡產業動能，尤其台股於去年三月受到疫情影響短暫崩跌後，開始一路反彈，創下歷史新高，漲破高懸30年12,682點門檻，使得國內重要經濟研究機構無不上調2020年台灣經濟成長預測及樂觀2021年成長估值。 \n　或許過去數年台灣經濟毫無特殊表現，2020年入秋之後瞬間呈現亮麗成績，最近部分學者專家以「V型復甦」來形容台灣經濟觸底反彈，未來情勢將會一片大好，甚至自我膨脹認為，沒有接軌中國大陸市場不致脆弱化，或是沒有加入區域經濟整合更不致於邊緣化。不過，部分學者專家則是指出，以平均值來論述經濟表現，無疑過度簡化台灣經濟隱憂，尤其掩飾國內許多產業迄今仍飽受著疫情折磨，其實台灣經濟表現屬於「K型復甦」。 \n　無庸置疑，2018年3月以來所爆發的美中貿易爭端，在加徵關稅壓力下，驅動台商回流投資熱潮，除了提升過去二十餘年頗低迷的投資意願，以及促進台商根留台灣之外，不但讓台灣經濟利用美中貿易衝突取得最大的轉單效應，同時讓台灣產業透過台商回流投資機會蓄積更多之創新能量，進而促進經濟呈現持續成長格局。 \n　再者，2020年1月之後所爆發的新冠肺炎疫情威脅，在減少正常社交活動及增加遠距傳輸模式等需求劇增下，引發零接觸經濟、宅經濟大幅成長，讓台灣的電子資訊、通訊網路等產業創造榮景；尤其在各國實施邊境封鎖限制下，更是讓台灣的出口貿易表現，屢創新高。 \n　比較之下，配合疫情落實隔離措施，迫使全球包括台灣在內許多國家實施邊境封鎖，造成國際觀光、航空等產業猶如雪上加霜，瞬間陷入萎縮；此外，在量化寬鬆推波助瀾下，除了造成股市呈現空前熱絡之外，同時也推升了正常匯率，導致台灣石化、機械等傳統產業因下游需求萎縮，加上匯率損失波及利潤，而陷入經營困境，讓台灣的產業朝向「K型」兩極發展。 \n　亦即過去以來我們所採取的平均值，根本不易真實反映台灣經濟表現。也就是說，目前台灣景氣並非是國發會指出的朝向復甦階段，抑或是財政部認為的柳暗花明氛圍，而是社會仍感受的冷颼，以及庶民仍擔憂的低迷。誠如之前《經濟學人》在專欄中示警，美中貿易衝突所延伸的台商回流投資，將會因台灣市場狹小而難以無限加碼；至於新冠肺炎疫情所衍生的遠距傳輸產品需求，則是因全球疫苗問世之後受到控制而逐漸緩和。 \n　在此同時，個人認為台灣面對前所未有環境劇變之下，尤其受到市場規模不足限制，與其爭辯經濟復甦型態，不如掌握機會落實產業創新。事實而言，從二次戰後的台灣經濟成長軌跡加以觀察可以發現，每一階段所面對的環境壓力，往往是驅動台灣產業結構轉型的力道。亦即最近數年以來，台灣經濟接踵而來的衝擊，無疑正在驅動台灣產業之創新，既是挑戰、更是機會。 \n　換句話說，美中貿易衝突所延伸的科技、金融等層面之競合，無疑對台灣經濟型態帶來頗重大的衝擊。再者，新冠肺炎疫情威脅所衍生的AI、5G、AIoT、資安等新興科技之崛起，更是對台灣產業結構產生極嚴苛的挑戰。此意味著，如果全球貿易持續低迷，加上疫情擴大延燒，恐將讓台灣的產業更加朝向「K型」兩極發展，同時更是示警政府在擴大紓困措施的同時，必須積極規劃推動產業創新發展長期計畫。 \n　另一方面，更加無法忽略的是，近年以來隨著電子資訊及通信等新興高端科技快速進步，全球產業運作模式已產生前所未有的急劇變革，從供給端決定產品功能需求的模式逐漸式微，轉為從需求端調整產品式樣供給的型態蔚為潮流。因此，台灣如何利用過去發展各種智慧應用所累積的成果，同時改善長期「重硬體輕軟體」思維落實產業創新，刻不容緩。 \n　整體而言，過去兩年以來在全球籠罩美中貿易糾葛，以及新冠肺炎疫情烏雲的威脅之下，台灣經濟並未陷入泥沼，甚至呈現突破發展。在此同時，面對AI、5G、AIoT、資安等新興科技時代來臨，加上新冠肺炎疫情重創全球經濟推波助瀾，雖這些為台灣經濟的未來帶來嶄新發展機會，但卻也正在考驗台灣如何藉此加速產業創新。

儒鴻根留台灣 新總部上樑 預計2022年第三季搬遷

根留台灣，紡織股王儒鴻（1476）全球營運總部，上周六（16日）舉行上樑典禮，儒鴻指出，新總部預計2022年第三季搬遷；未來大樓落成，集團員工可集中辦公，有利整體營運效益的提升。 \n新的營運總部落成後，儒鴻指出，主要的營運、業務、接單等集團主要的營運重心將集中在此。 \n儒鴻副總羅仁傑指出，儒鴻目前全球員工將近2萬人，其中國內就有約2,000人，目前在五股總部有兩棟大樓，分別為8層樓和5層樓，但空間還是不夠，因此也租了其他4個地點；但員工不能集中，對相互溝通協調總有不便。新總部落成後，總樓地面積廣達1.5萬坪，可讓儒鴻所有台灣員工聚集在一起辦公，可發揮最大營運效益。 \n至於原先位於五股的二棟大樓，儒鴻指出，將做為集團研發中心、創新基地。 \n2020年的第四季，在遞延訂單恢復出貨、平均單價提升、客戶銷售大幅成長下，儒鴻第四季營收已創同期新高；由於客戶下單動能持續增強，手中訂單能見度已看到第二季，因此，儒鴻指出，對於2021年的營運，是樂觀正向看待的，預期今年的營收獲利將可延續去年下半年的成長動能，可呈逐季成長。

網家打造智慧型國際電商運籌園區

　經濟部14日通過PChome網路家庭斥資29億元，在桃園龜山區的郵政物流園區物流中心，打造全台第一座智慧型國際電商運籌園區，引領台灣邁向全球新商務時代，預計帶來433個就業機會。 \n　投資台灣事務所14日通過一家根留台灣方案，目前「投資台灣三大方案」已吸引783家企業約1兆1,779億元投資，創造9萬8,671個本國就業機會，其中根留企業則有98家投資約1,818億元，帶來1萬3,539個就業機會，後續尚有41家企業排隊待審。 \n　PChome Online網站創立於1996年，2年後成立網路家庭國際資訊公司，歷經20多年發展，現已成為全台最大電子商務集團，跨足網購平台、電商交易市集、網路金融、智慧物流和跨境網路服務等多元領域。 \n　經濟部表示，PChome網路家庭看好未來跨境電商發展商機，預計斥資29億元，在桃園龜山區的郵政物流園區物流中心，打造全台NO.1智慧型國際電商運籌園區，預計帶來433個就業機會，以協助全台中小企業數位轉型和帶動台灣優質商品賣向海外，引領台灣邁向全球新商務時代。 \n　投資台灣事務所指出，PChome網路家庭致力提供全方位電商服務，推動「Everyday Reliable」的美好顧客體驗，積極打造One PChome網路生態圈，不僅啟動超過1,200萬會員的帳號直通功能，使用任一服務帳號即可登入旗下10個服務外，也成功地以P幣打造會員忠誠獎勵回饋、拓展虛實整合。

乘用／商用整併 台灣森那美起亞拿下KIA商用車總代理

回顧2020年，KIA在國內乘用車市場的銷售寫下亮眼佳績，不畏疫情的衝擊，不僅較2019年逆勢成長達8%，更寫下總代理台灣森那美起亞在台的銷售歷史新高！挾著2020年的熱銷氣勢，台灣森那美起亞於今(15)日正式宣布，除了代理KIA乘用車之外，也正式成為KIA商用車總代理。在國內車壇成立30餘年的原商用車總代理嘉樂寶汽車，自2021年1月起則擔任KIA商用車總經銷，與KIA總代理台灣森那美起亞攜手合作，共創最高客戶滿意，延續KIA品牌在台灣的深耕與成長。 \n \n為了創造最高客戶滿意，帶給更多KIA車主美好的擁車生活，並再次許下深耕國內市場的承諾，KIA總代理台灣森那美起亞自2021年1月起將擴展經營版圖，正式成為KIA商用車總代理。KIA商用車事業體的加入，除了再次展現台灣森那美起亞，根留台灣的經營決心以外，在整合乘用車與商用車的市場後，相信也將發揮一加一大於二的戰力、成為KIA品牌在台的躍升成長強勁助力。 \n \n而原KIA商用車總代理嘉樂寶汽車，自2021年1月起將擔任KIA商用車總經銷，成為台灣森那美起亞在商用車事業體最不可或缺的重要經營夥伴。兩強攜手的共同合作下，一同為KIA商用車布建更加完整的銷售與維修服務網絡，將為國內KIA商用車客戶帶來更滿意的用車體驗。 \n \n展望2021年，透過乘用車與商用車事業體的整合，KIA獨家總代理台灣森那美起亞將以更具競爭力的車款導入、更完整的通路規劃布建，與更貼心信賴的售後服務，共同引領KIA品牌邁入嶄新紀元、立下在台經營的全新里程碑，讓國內消費者親身感受KIA新世代車款的驚艷魅力。 \n

呂正華：讓台成為亞洲高階製造中心

　在全台工業土地一地難求、價格飆漲下，廠辦都更及工業區更新立體化，成為廠商另類新選擇！由工商時報主辦的「2021廠辦都更與智慧建築論壇」，6日在台中林酒店登場，經濟部工業局長呂正華表示，中美貿易摩擦之後，第一波資安的高階伺服器、網通及5G廠商回台投資，移回台灣做最好的產品，讓台灣成為亞洲高階製造中心。 \n　呂正華說，包括智慧交通、智慧產線、光學及高附加價值的傳產廠商也都回台投資，時任經濟部長的行政院副院長沈榮津，就要求把廠房變高，亦即「往上發展」以滿足業者需求，例如三樓層廠房因最高有50％的容積獎勵，可變成4.5樓層，讓老舊工業區煥然一新，成為最好的生產基地，也可把好產線及智慧製造都拉回來台灣。 \n　呂正華強調，台商回台、根留台灣及中小企業加強投資等三大方案，要求廠商的新產線、新廠房都可以，但裡面要有智慧化產線，2020年累計投資額逾1.1兆元。因為廠商新增產線都有智慧化產線，台灣可推動亞洲高階的製造中心，而高階不是形容詞，而是每一個計畫都加入智慧的感測、物聯網（IoT）及人工智慧（AI）分析，這樣製造效率與效能，不只製造能力提升，還可提升良率。 \n　工商時報社長陳國瑋致詞表示，2020年因中美貿易戰加上新冠肺炎，催化生產供應鏈改變，台灣工業區土地一地難求，其中，工業不動產（廠房）2020年交易金額是837億元、年增47％，工業區土地2020年交易金額396億元，兩者合計連續兩年超過千億元，且2020年廠房比土地交易還熱絡。 \n　台中市副市長令狐榮達強調，台中市都市計畫範圍內的乙種工業區，符合行政院核定的工業區更新立體化發展方案者，只要新增投資（不含土地價款）超過每公頃4.5億，平均每公頃再增加投資1,000萬元即可增加法定容積1％，上限為15％；如投入再生能源發電或提升能源使用效率、捐贈產業空間或繳納回饋金，符合一定條件下都可再增加容積。 \n　令狐榮達說，市府除開發工業區外，也配合行政院核定的經濟部「工業區更新立體化發展方案」，修訂「都市計畫法台中市施行自治條例」第48條之3規定，已於2020年3月6日公告受理申請。為解決企業界缺地問題，市府還積極辦理太平產業園區、潭子聚興產業園區、神岡豐洲二期產業園區、大里夏田產業園區、擴大神岡都市計畫產業園區、新訂大里塗城都市計畫、新訂烏日溪南產業園區及精密三期產業園區，規畫土地總面積超過500公頃。

砸32億元 台聚集團赴高雄港投資

　經濟部30日通過3家企業根留台灣方案申請，其中台聚、亞聚，斥資逾32億元將在高雄港洲際貨櫃二期石化油品中心興建石化儲槽及相關智能設備，這也是近期南台灣受矚目的重大投資案件。 \n　投資台灣事務所30日通過興普科技、台聚、亞聚3家企業根留台灣方案申請，總計斥資近41億元擴大投資。 \n　目前「投資台灣三大方案」已吸引770家企業約1兆1,703億元投資，創造9萬7,998個本國就業機會，其中根留企業則有97家投資約1,789億元，帶來1萬3,106個就業機會。後續尚有36家企業排隊待審。 \n　台聚集團旗下台聚、亞聚生產的主要石化原料廣泛應用在太陽能板、鞋材、衛材、包裝材及日常所需各種塑膠用品等，近年持續開發特殊規格利基產品，拓展光學材料、生醫檢測、綠能及醫材市場等高附加價值領域。 \n　台聚集團為掌握穩定原料供應來源及合理價格，鞏固量與質的優勢，台聚、亞聚兩家公司配合高雄市府都市更新計畫及「台灣國際商港未來發展及建設計畫」，共斥資逾32億元，在高雄港洲際貨櫃二期石化油品中心興建石化儲槽及相關智能設備，帶動傳產供應鏈投入智慧製造與高階石化商品領域，以實際投資行動響應根留台灣。 \n　另興普科技擁有超過800家客戶涵蓋工業電腦、國防航太、半導體測試、醫療、資通訊、汽車電子等產業，預計將斥資逾8億元，在桃園蘆竹區現有廠房增設22條智慧化產線，加速數位轉型，以突破疫情造成的時空限制，提高品質與產值。 \n　興普是國內唯一少量多樣印刷電路板in house全製程一條龍製造商，擁有跨領域技術優勢，是台灣唯二獲得AS9100航太認證、唯一打入漢翔A-TEAM聯盟的PCB廠，期望藉此次擴大投資，逐年提升5G通訊、國防航太及半導體測試板生產比重，奠定產業供應鏈重要策略夥伴的地位。

台生致信旺董表支持 坦言無法接受蔡政府關中天

中天新聞台離開52頻道，正式轉戰網路，且表現不俗。一名曾在北京念書的南部蔡同學，主動寫信給旺中集團董事長蔡衍明，除了表達支持，也提出增加網路收視的想法，但她在信中提到，眼見蔡政府關掉新聞台，「我心中的情緒再也無法被理性所牽制，無法思考台灣在民進黨執政下，到底怎麼了？我看到的這一切，是真的嗎？」 \n以下是信件全文 \n旺董您好： \n非常抱歉冒昧的來信打擾您，我是一名剛出社會的年輕人，之前在北京念書的時候，一直受到中國時報記者的關懷，旺中集團對於在陸台生的關心，離鄉背井下感到無比暖心，因此對旺中集團充滿感謝。因為感謝，促成我寫這封信訴說近來心情和建議。 \n因為疫情而不回大陸我並不感到可惜，能留在家鄉陪伴家人、享受滋養我長大的寶島上熟悉的一切，我感到踏實也相當珍惜，也因此決定根留台灣找尋工作。然而，我沒想到這一年，我們所深愛的台灣變得既熟悉又陌生。 \n2020年1月11日，民進黨以817萬票強勢連任，政治系出身的我錯愕卻不感到傷心或憤慨，因為我知道民主的價值在於尊重多元的聲音，我尊重民進黨支持者的選擇。之後，突如其來的疫情，造成台灣幾乎自我封閉，接著更發生了一連串讓人感到生氣、著急的事件。 \n先是武漢包機的問題，然後是小明們與陸生無法來台，再怎麼替他們心急，我都可以理性地理解也許這是防疫的措施吧。直到中天新聞被不予換照、行政法院駁回假處分，真的離開了52頻道。我心中的情緒再也無法被理性所牽制，無法思考台灣在民進黨執政下，到底怎麼了？我看到的這一切，是真的嗎？ \n關掉中天，民進黨如同關掉台灣的自由和包容多元，剝奪了人民的自由選擇權。這不再是藍綠問題，因為真正傷害台灣民主的即假民主之名而行多數暴力之實的專制獨裁。12月12日我有跟著直播和您們一起告別52台，在最後您與中天員工高唱「風大雨大太陽大」，儘管網路上很多人說很像跨年特別節目，但我看得很感動，我想，您面帶笑容地高唱，只是不想讓員工和觀眾太過難過，這個ending荒謬卻挺好的，比讓大家都得憂鬱症強。 \n關台已成事實，這幾天我在youtube看中天直播時都在想，如何做中天才能一直持續下去？畢竟，網路平台一時半刻並不是多數長輩的習慣。想著想著，有了一個想法和您分享。 \n去年選舉期間，台中市的台灣大道出現一大面國旗，引起關注與熱烈討論，下方有當時的報導（https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190620001335-260407？chdtv \n）。 \n既然中天新聞目前沒有頻道播放，何不如報導上的做法，在各縣市的人口集聚地租借大頻幕播放，讓各地居民不受網路限制，不管是在停紅綠燈、逛街過馬路，或是只是走在路上思考人生，都能接收到中天新聞。大頻幕播放，久而久之大家都會注意，而能達到群聚效應吸引更多人看中天新聞，達成「政府關不掉的聲音」。以上淺見感謝旺董看完，我年輕不懂事，若此建議不好還請您包涵、一笑置之。 \n最後，祝福旺董身體健康，唯有您保重身體，才能帶領旺中集團保持韌性、一直走下去，再創收視傳奇！旺董和中天加油！ \n嘉南平原的蔡同學 敬上