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  • 大陸人看台灣》南台病人(三)

    愛情果然是人間最有色彩的情感,這一室的光線都如花燈般斑駁,連那志工阿姨的頭髮都燙著酒紅。我學著禮儀點燃了三炷香,身旁阿姨見我目光呆滯遂輕喝一聲,跪!我趕緊膝蓋著墊,香灰顫到地上,月老笑了嗎,滿室的粉紅有一下愉快的顫抖。 \n阿姨建議我不綁紅繩,因為我是大陸人,要回去的,紅繩會把我留在這裡。當時我最怕聽到回不去的話,眼眶紅掉的當下趕緊藏起來。回陸後的某天將紅繩戴起,我希望在彈動紅繩的時候,遠方的台南會打一個噴嚏,記得曾經有一個讓她很操心的女孩,現在好想他。 \n我喝著好甜的冬瓜茶,陪賣花的阿姨坐到關殿。當時那種朦朧而閒適的燈火,讓自己有窩於烤爐旁的酥軟,而前頭有風,是溫暖無害的秋季,我像風中瞇眼打盹的鳥雀,第一次沒了歸巢的心。 \n \n有你卻仍孤獨難耐 \n後來我才知那樣的一種心情,我在聖馬可廣場,看見天使飛翔的特技,摩爾人跳舞,而親愛的,有你,我卻以為自己孤獨難耐。 \n一切並沒有轉機。消毒水,防蚊液,沒有裙子的白天,沒有遊玩的國慶。我在每個早晨下樓,總會看到隔壁那個坐在門口的奶奶,她穿著碎花睡褲,乾癟的身體塌陷於椅子,右腳邊放一杯蘋果西打。我拿著防蚊液走過去問她噴嗎。然而她聽不到,且右耳邊有一個很大的瘤,一瞬間我感到鼻角的酸澀,而穿堂風吹起她花白的頭髮,會不會有一天我將看不到你? \n她一直坐到黃昏,影子藏於暗幕,在我掏開鑰匙開鎖的時候,所有的變化只是空了蘋果西打。我習慣了每天早晨扭頭看她在不在,蘋果西打有沒有喝,消毒隊來噴灑藥水的那一天,她被跑下樓來的眾人包圍著,第一次不是以門框為背景。十月清冷的風吹起每個人的頭髮,全副武裝的消毒隊行跡匆匆,大家點頭微笑著,卻像一場星球大戰前的道別。 \n整個城該是被換了,舊的人出去了,來了新的面孔,像做了場透析。其實市民臉孔的新舊並不在我的把握之中,只是低頭繞開的人叢,花色難免更鮮豔了些,語氣的花粉也灑得更烈。只有城南舊肆的店員,蘑菇頭,圓鏡框,依舊在你推開店門後深深鞠著躬。 \n我早晚占據店裡唯一的桌椅,櫥窗外透明的世界沒有聲音。手上的書有被遺棄後自我封閉的敏感,觸摸它們就像安撫一頭受傷的小獸,翻頁的聲音是不安的低吼。在這失落之地它們該有時時的交談,彼此擁抱,未被觸碰的外表有嶄新依舊的往昔,然而一打開,便能看到凹陷而混亂的指紋,布滿結痂的傷口。 \n我是帶著憐憫之心而尋找它們嗎,窗外總有奔跑而過的學生,一人喊著另一人回頭像場默劇。不,我認為自己也是被愛與快樂遺棄的人,在危機重重的孤島防禦著隨時準備操控我命運的敵人。 \n \n當一個任務出去玩 \n我們像相遇於療養院,帶著蒼白而憂傷的臉龐匆匆會晤,彼此發誓絕不讓壞蛋得逞。於是在這樣的心照不宣下我們有了快樂,美麗的文字和動人的故事,可是沮喪依舊在抬頭看向窗外後隔絕一切,時光緩慢似啜一鍋鹹粥。 \n我買下了它們,隨我飄洋過海。後來我們都出院了,相見有了更理智的端詳,你最近過得還好嗎?我發現它們之中,也有被輕筆劃線的內容,記在旁邊的小楷娟秀細心,夾有不忍折疊的葉簽。更有內頁全無指紋者,澄淨如新不曾被擁有。 \n原來在我之前,它們有被精心照顧過,離開也許是新人生的共識,而我感受到的那份憂傷,其實只是離開的不捨?那麼我所曾觸摸過的那份疼痛,又是什麼呢? \n我在黃昏之中推門而入,正在閒適中聊天的書叢在聞聲風鈴後抬頭,我聽見它們說:生而為書,我很抱歉。不能選擇讀者,不能避免誤解,不能在當下告訴怒,其實我們很快樂。不能將你因我們而快樂的表情寫下來告訴你,唯有等你自己發現,希望不會太遲。 \n希望不會太遲,我使勁翻閱著曾經的痕跡,林百貨的文宣滑了下來。如同曾經隨手一夾的失魂落魄,在那樣一種情緒的操控之下,我做什麼都像裹在水銀裡的五衰之人,整個世界的感官只是一場重力。我所有的嘗試都只是為了甩掉那可怕而封閉的重力感應,不敢提快樂。 \n是鄭硬拉著我出去走走,那時我剛從輔導中心出來,整個人處於大哭一場後的脫水狀態。心理老師坐在我對面的沙發上,雙手絞在一起好悲傷,好像他才是那個問題學生。 \n「你要去玩。」「我不想玩。」「我知道,你就當一個任務那樣去玩。」我一直記得他有一個很特別的名字,敬約,像一場互相尊重的約定。十二月末的某天,我自己想結束這場約定,在食堂買了杯果奶跑到諮詢室,快樂地告訴他我好了,現在好想好想出去玩。 \n \n林百貨定情之地 \n於是就那樣跟著鄭出去了,坐在她的後座上像暈機之人生怕下一秒便會墜毀,那是我第一次靠近車流。閉上眼睛只感覺自行車的鈴鐺聲和身旁呼嘯而過的黑白剪影,直到傍晚來臨亮起了街燈。 \n十二月的某天,我自己重走這段路程,才知道文學館其實離林百貨那樣近,當時鄭要我在文學館門口等她,自己將車騎到對面的大樓停靠。我站在原地看著她在來來往往的車流中穿過斑馬線,馬尾被風甩起後回頭,看我是否還在,那時我沒發現她的美,以及朝我跑來時牡蠣般鮮甜的笑,我在匆忙的車流中揮手,看什麼都像一場永別。 \n後來我忘記在裡頭看了哪些作家的手稿,只記得館內陰涼,樓道在施工,客語朗讀的原文像一場夢囈。而騎往林百貨的黃昏隱於稀釋的糖漿裡,我們快手快腳地前進猶如一柄攪蛋器,回頭看白牆外林葉森森,別了克里姆林宮。 \n現在我們提起林百貨,會說那是個定情之地,一路稀釋的糖漿在到達林百貨時找到熬煮的源頭。如果燈光有讓人灰飛煙滅的力量,也是因為林百貨的燈火太容易讓人給出承諾。 \n(待續)(Aurora/泉州) \n

  • 《百貨股》4月1日併森森購物,東森得易購朝上市邁進

    東森國際(2614)旗下的「森森購物」與「東森購物」即將於4月1日起合併為「東森購物」,東森購物表示,二家公司透過合併,可以達成以下效益:雙方資源整合、擴大營運規模、降低管理成本以提升營運效率及增強全球市場競爭力。 \n 合併後存續公司之名稱為「東森得易購股份有限公司」。東森將持有合併後存續之「東森得易購」共計25.87%股權,未來將推動東森得易購朝上市掛牌目標邁進。 \n \n 東森購物表示,二家公司合併,除了將成為全台電視購物市占率最高之業者外,亦將積極調整公司營運以發展全通路的競爭策略,為合併後之東森購物開創嶄新的契機。近期將與韓國現代購物合作,策略結盟。將韓國最流行、最具特殊性的優質商品引進台灣;另將進一步參考韓國電視購物節目的呈現方式,提升畫面精緻度以及精準的商品銷售介紹。 \n 東森購物為台灣首家電視購物公司,迄今邁入第18年;與森森百貨合併後,旗下共擁有5個東森購物電視頻道、2個購物網站,分別為東森購物網與森森購物網(森森購物網名稱維持不變),以及每月出刊的型錄、行動購物與APP。 \n 東森轉投資的森森百貨(即森森購物)與東森得易購(即東森購物)於4月1日起,二家公司合而為一,以東森得易購為合併後存續公司,森森百貨為消滅公司,合併後存續公司之名稱為「東森得易購股份有限公司」。森森百貨與東森得易購雙方已於去年105年11月25日董事會後完成簽約,且合併案已經二家公司股東會決議通過,也已經主管機關核准;兩家公司會員現有之權益,不因公司合併而有任何縮水、變更。 \n 另外,數位匯流戰國時代當前,東森購物電視頻道,將與中華電信MOD攜手推出嶄新合作。 \n \n

  • 東森購物與森森歡慶合併 全館24小時88折起

    消費者熟悉的「東森購物」與「森森購物」即將於4月1日起合併為「東森購物」,為慶祝兩家公司合併,首波優惠活動從3月28日(二)上午10:00至3月29日(三)上午10:00,限時24小時,東森購物網與森森購物網聯手推出超級好康優惠,全館88折起,數十萬件商品飆低價回饋,就是要會員們買到剁手! \n \n限定期間購買任一件商品,就送總額1,700元的折價券,消費2件商品還可參加天天抽Rowana行李箱活動,買越多中獎機會越高!當日消費滿3,000元,可以另外擁有1次「麗星郵輪寶瓶星號-雙人石垣島自由行3日」的抽獎機會;下載東森購物APP並完成首次下單,即可獲得85度C午茶兌換券一份與300元折扣金,未來還有許多好康活動將陸續上檔! \n \n面對零售市場競爭日益激烈及消費型態的變化,東森購物總經理彭鴻珷表示,二家公司透過合併,可以達成以下效益:雙方資源整合、擴大營運規模、降低管理成本以提升營運效率及增強全球市場競爭力。除了將成為全台電視購物市占率最高之業者外,亦將積極調整公司營運以發展全通路的競爭策略,為合併後之東森購物前景開創嶄新的契機。 \n \n近期東森購物將與韓國現代購物合作,策略結盟。優先考量台灣消費者的需求,將韓國最流行、最具特殊性的優質商品引進台灣;另將進一步參考韓國電視購物節目的呈現方式,提升畫面精緻度以及精準的商品銷售介紹,提供更出色的節目品質,以服務廣大的會員朋友。」 \n \n森森百貨(即森森購物)與東森得易購(即東森購物)於4月1日起,二家公司合而為一,以東森得易購為合併後存續公司,森森百貨為消滅公司,合併後存續公司之名稱為「東森得易購股份有限公司」。 \n \n森森百貨與東森得易購雙方已於去年105年11月25日董事會後完成簽約,且合併案已經二家公司股東會決議通過,也已經主管機關核准;兩家公司會員現有之權益,不因公司合併而有任何縮水、變更。 \n \n東森購物為台灣首家電視購物公司,迄今邁入第18年;與森森百貨合併後,旗下共擁有5個東森購物電視頻道、2個購物網站,分別為東森購物網與森森購物網(森森購物網名稱維持不變)、每月出刊的型錄、行動購物與APP,與消費者做最廣的接觸。自開播以來,已經播出超過30萬檔節目,電視購物節目也從單純的銷售商品進化成分享知識與娛樂的豐富內容。

  • 東森國際去年轉盈 海運衝擊逐步縮小

    東森國際受惠資產處分案,去年全年轉虧為盈,展望今年,財報受航運事業影響將逐漸縮小,旗下森森百貨與東森得易購合併案及東森新聞雲網影音事業將是發展重點。 \n 東森國際去年第2季開始轉虧為盈,截至第3季的淨利新台幣4.87億元,每股盈餘(EPS)0.7元,主要因出售關渡土地及小巨蛋公司股權2資產處分案,不過,海運市場雖有反彈卻仍舊低迷,削減轉虧為盈的力道,且年底時穀倉營運量因美國大雪氣候不佳使台灣進口穀物大減,將使第4季無法持續獲利,影響全年盈餘成長的表現,法人預估今年確定轉虧為盈。 \n 展望今年,東森國際董事長廖尚文表示,有幾個關鍵的發展,除了財報受航運事業的影響幅度將逐漸縮小外,旗下購物公司森森百貨與東森得易購的合併案及東森新聞雲網站的影音事業將是發展重點,另外,東森電視的股權交易案的結果也會是一影響因素。 \n 東森國際今年全年營運的巴拿馬極限型散裝船舶維持6艘,預期明年將減少為3艘、民國108年餘1艘,至109年全部租入營運的船舶合約都會到期。東森國際船舶合約截至去年底的累計未實現損失預估為6.05億元,該損失將於未來4年中,隨運價提升及合約逐漸到期而回沖列為利益。 \n 另外,東森子公司森森百貨去年的稅後淨利預估約1.62億元,東森國際今年的合併營收將因森森百貨與東森得易購的合併而大增,並以東森國際及其子公司共計持有合併後公司25.87%的股權認列損益。 \n 東森國際旗下東森新聞雲ETtoday去年廣告收入超過4億元,年成長超過4成多,去年9月達成單月獲利的目標。1060117 \n

  • 《百貨股》東森:森森、東森得意購合併效益可期,朝上市櫃邁進

    東森國際(2614)將淡出散裝航運業,旗下森森百貨與東森得意購合併後,明年可望開始出現合併綜效,未來也將朝向上市櫃目標邁進。 \n 東森國際於11月董事會中通過旗下森森百貨、東森得意購合併案,預期最快二年後將申請興櫃,未來可望成為東森國際旗下小金雞。 \n 東森董事長廖尚文今(6)日表示,東森得易購及森森百貨合購後,是一種全通路概念,雖電視購物趨緩,不過網路業務可望持續成長,預估可望成長15~20%,至於境外及型錄業務可望倍增。廖尚文也看好此兩家合併後,明年合併綜效可期。 \n \n 東森得易購及森森百貨是賺錢的事業,今年前三季約獲利2億元。由於法令規定要兩年獲利才能申請掛牌,因此最快2019年才符合申請興櫃的資格。 \n 東森國際於11月的董事會中通過旗下森森百貨與東森得意購合併案,合併後,東森得意購為存續公司,森森為消滅公司,合併基準日暫訂2017年4月1日。東森得意購及森森合併後,東森國際將直接或間接持有合併存續的東森得意購股權總計約25.87%。 \n 回歸基本面來看,隨著散裝航運指數回升,東森今年第四季可望仍有回沖利益,第四季可望維持整體獲利的狀況,今年全年也將獲利,較去年營運好轉。 \n 東森今明年只剩六艘船約,預計2018~2020年逐年降至3、2、1艘船約,朝向合約期滿即不再續約;東森目前仍是逐步淡出散裝航運業的規畫。 \n 此外,東森的倉儲業每年獲利穩定,一年約賺4億元。 \n \n

  • 東森得易購 併森森百貨

     東森國際(2614)宣布,旗下森森百貨已決定與東森得易購進行合併,以東森得易購為合併後存續公司,森森百貨為消滅公司,合併後存續公司名稱為「東森得易購股份有限公司」。 \n 本合併案換股比例定為每1股森森百貨,換發0.885股東森得易購增資發行新股,東森得易購將發行普通股45,489,000股,每股面額10元,總計發行金額約4.55億元,預計合併後公司實收資本額為10.19億元。 \n 東森國際董事長廖尚文表示,合併後東森國際將直接及間接持有合併後存續的東森得易購共計25.87%股權,因友好大股東支持,東森國際對東森得意購仍具實質控制力,董事長與逾半董事都由東森國際指派,使該公司成為東森國際的子公司。 \n 森森百貨與東森得易購雙方業於昨(25)日董事會後完成簽約,須待兩家公司股東會決議通過,及報請主管機關核准後生效,合併基準日暫訂為明年4月1日。

  • 《百貨股》東森電視購物整合,森森、東森得易購合併

    東森國際(2614)重要子公司森森百貨股份有限公司,與東森得易購股份有限公司決議合併,東森得易購為存續公司,東森將持股25.87%。藉由雙方資源整合,擴大營運規模、降低管理成本,以提升營運效率及增強全球市場競爭力。 \n 東森、森森百貨與東森得易購三家公司於25日分別召開董事會,決議通過森森百貨與東森得易購二家公司進行合併,以東森得易購為合併後存續公司,森森百貨為消滅公司,合併後存續公司之名稱為「東森得易購股份有限公司」。 \n \n 東森國際表示,面對零售市場競爭日益激烈及消費型態的變化,二家公司透過合併,可以達成綜合效益。除了將成為全台電視購物市占率最高之業者外,亦將積極調整公司營運以發展全通路的競爭策略,為合併後的東森得易購(東森購物)前景開創嶄新的契機。 \n 本合併案以105年6月30日標的公司之營運及財務等資料做為評價基礎,並參酌雙方公司所屬產業、主要產品、營運模式及地區,採用市場法進行評估,換股比例定為每1股森森百貨普通股股票,換發0.885股東森得易購增資發行普通股股票。 \n 東森得易購本次因合併預計將發行普通股4,548萬9,000股,總計發行金額為新台幣4億5489萬元,預計合併後公司實收資本額為新台幣10.19億元。本合併案後,東森將直接及間接持有合併後存續之東森得易購共計25.87%股權,而合併後考量公司及關係人之持股對合併後之公司仍具實質控制力,使該公司成為東森國際之子公司。 \n 森森百貨與東森得易購雙方於董事會後完成簽約,本案須待二家公司股東會決議通過及報請主管機關核准後生效,合併基準日暫訂為106年4月1日。 \n \n

  • 東森零售資源整合 得易購併森森百貨

    東森國際今天公告,為整合雙方資源,東森國際及其子公司森森百貨分別決議森森百貨與東森得易購公司合併,東森國際將持有合併後存續的東森得易購共計25.87%股權。 \n 每1股森森百貨普通股可換發0.885股東森得易購增資發行普通股股票,東森得易購預計將發行普通股454億8900萬股,合併基準日暫定為明年4月1日,東森得易購為存續公司,森森百貨為消滅公司。 \n 東森國際子公司森森百貨以經營「U-Life」電視購物為主,「森森購物網」的網路購物平臺與行動商務平臺為輔。 \n 而森森百貨子公司東森得易購旗下「東森購物」是台灣第一家電視購物業者,成立以來專注於發展無店鋪零售百貨業務,主要銷售通路包含電視、型錄、網路及手機等。 \n 東森國際說明,為了讓雙方資源整合、擴大營運規模、降低管理成本以提升營運效率及增強全球市場競爭力,東森國際及其子公司森森百貨分別決議森森百貨與東森得易購公司合併。 \n 東森國際表示,此合併案還需取得森森百貨及東森得易購2公司股東會決議通過及相關主管機關核准,東森國際將直接及間接持有合併後存續的東森得易購共計25.87%股權。1051125 \n

  • 森森百貨9月改以東森得意購名義經營

    東森國際(2614)董事長廖尚文表示,為了避免消費者混淆,公司免費取得東森得意購商標授權使用合約,9月起將以東森得意購名義經營,兩公司並預計明年完成整併,森森百貨也將減資五成回饋股東。 \n \n東森國際在2013年初就已經過董事會同意,由旗下森森百貨以15.26億元買下東森得易購六成股份,但因證管會提出上市公司投資其他企業應經過鑑價過程而暫緩。目前森森百貨與東森得易購採取策略聯盟,森森百貨原在南港的攝影棚也遷移到東森得意購在中和的攝影棚。 \n \n昨日東森國際宣布經董事會通過,將森森百貨減資五成,減資金額5.16億元,經過這次減資,加上股東過去幾年已經累積獲得分配的每股逾6元股利,等同收回全部投資成本,另經過減資,森森百貨今年每股獲利上看6元。 \n \n廖尚文表示,目前已經委託會計師在處理東森得意購與森森百貨的整併案,預計明年內完成整併,原則上是採取併購方式。目前東森國際擁有森森百貨約57%股權,其他大股東包括系統業者與民間企業。

  • 森森百貨東森購物 擬整併上市

     東森國際(2614)董事長廖尚文指出,公司下半年兩大營運方針包括積極資產活化與聚焦數據平台營運,東森電視股權出售案估計主管機關很快做會做出決定,如果美國買主被否決,他組買主買價不會差太多,森森百貨與東森購物已在研究整併與上市。 \n 森森百貨與東森購物目前委託專家研究併購方式與股票上市,以MOMO股價200多元來看,兩家後市看好,整併工作預計明年完成,完成後兩年內股票上市。法人估森森百貨今年獲利有4億到5億元。 \n 東森電視現有的美籍買主提出的買價,若政府核准出售,東森國際依持股21.32%計,可分到39.02億元,扣除成本可獲利32.6億元,每股獲利貢獻達4.7元。 \n 廖尚文指出,該案送交經濟部投審會後,投審會請相關單位提供意見,各單位都在兩周內答覆,只有傳播通訊委員會還沒答覆,估計要等該會換屆後才會決定;即使遭到NCC否決,也還有他組買主等著接替,買價也不會差太多,因此估計今年內可以成交售出。

  • 活化資產 森森百貨與東森購物未來將整併與上市

    活化資產 森森百貨與東森購物未來將整併與上市

    東森國際(2614)董事長廖尚文指出,公司因應虧損,今年下半年兩大營運方針包括積極資產活化與聚焦數據平台應運,東森電視股權出售案估計短期內主管機關就未做出決定,如果美國買主被否決,其他組買主立即可接替,賣價不會差太多,另森森百貨與東森購物已在研究整併與上市。 \n \n根據東森電視現有的美籍買主提出的買價,若政府核准出售,東森國際持有的21.32%股權估計可分到39.02億元,扣除成本可獲利32.6億元, 每股獲利貢獻達4.7元。廖尚文指出,該案送交經濟部投審會後,投審會請相關單位提供意見,各單位都在兩周內答覆,只有傳播通訊委員會NCC還沒答覆,估計要等該會換屆後才會做出答覆,即使遭到否決,也還有他組買主等著接替,買價也不會差太多,因此估計今年內可以成交售出。 \n \n關渡土地原計畫以80到85億元賣出,目前有買家與東森洽談出售或合作開發事宜。好市多Costco於該土地的一半設置大賣場,已於4月9日開幕並已帶來大量人潮,而另一半的土地開發則朝電子商務、媒體及文創的軟體營運中心規劃,將與該土地周邊的硬體科技公司共同帶出園區的群聚效應。 \n \n土地出售後,東森即可轉回全部25.87億元或至少約二分之一(視交易條件而定)的特別盈餘公積,有助於公司資本結構的大幅改善。 \n \n東森今(20)日召開股東大會,會中討論章程修正案,主要因應明(106)年公司進行董監改選,將選任三席獨立董事並設置審計委員會替代監察人。另亦將提請承認虧損撥補案,由於散裝海運市場於103年Q1驟跌後即一蹶不振,不僅屢屢破新低,至今也仍因基本面貨運需求量與船舶供給量持續失衡而難復甦,是造成公司大幅虧損的主要原因。所幸公司長期租入之海岬型船舶已於3月30日還船,而巴拿馬極限型船舶僅餘6艘,故本公司營運受航運事業的影響幅度將逐步淡化。 \n \n東森目前積極活化資產並將資源聚焦於零售及新媒體事業的發展,各項事業體採汰弱留強政策以因應大環境的變化,轉投資亦評估適時停利或停損。 \n  \n廖尚文指出,近年科技快速進步與變化已大大影響了每個人的生活,大數據、雲端、人工智慧與移動的應用發展也形塑了各項產業競爭的基調。東森最重要的二項事業科技零售(森森購物、得易Ponta卡)與新媒體(東森新聞雲)已投注相當的時間,透過集團東森信息科技公司發展DMP平台(Data Management Platform;數據管理平台),以累積的884萬的珍貴會員資料庫,透過大數據分析去洞悉會員的基本輪廓樣貌、消費行為與興趣喜好,發展出預測行銷與精準行銷的相關大數據應用,在提供會員最好、最貼心與最感動的服務上已收成效。 \n \n此DMP平台也將與外部夥伴進行異業策略強強結盟或聯合行銷,透過跨產業、O2O線上線下的整合與合作,來創造東森與聯盟夥伴大數據的最大綜效。 \n \n森森百貨與東森購物已委託專家研究併購案,並與股票上市計畫一併研究規劃,以MOMO股價2百多元來看,兩家發展潛力很高。整併工作預計明年完成,完成後兩年內股票上市。

  • 森森百貨高層大換血

    森森百貨高層大換血

     電視購物台再掀新一波高層人事異動,東森國際昨(15)日公告,旗下森森百貨公司總經理李登科辭職,新設策略長一職,由Chris Horobin擔任,這是森森百貨近年來最大一波高層人事異動。 \n 為了搶進紅利積點卡市場,東森國際日前轉投資成立東森整合行銷,同時延攬前中鋼董事長、現任台苯董事長林文淵出任東森整合行銷公司董事長林文淵,將與東森購物總經理宋湘嵐倆人攜手擴大行動APP購物、紅利積點會員數。 \n 美好家庭購物(ViVa TV)原本由日本三井物產集團公司負責經營,今年5月,京城銀行董事長戴誠志入主ViVa,據傳每股交易價格不低於70元,董事長目前由京城銀行董事長特別助理兼法律事務暨法令遵循部主管許良宇擔任,總經理郭恆志最近以健康為由長期休假,許良宇暫兼總座一職。 \n 東森國際轉投資森森購物、與東森購物策略合作,兩家業者攜手5個電視購物台,森森百貨最近推出全台首款聲控購物行動App「樂購森活」,提供5秒內抓取節目聲音,自動連結商品資訊並立刻下單,被視為近來行動購物市場最夯的服務。 \n ViVa公關發言系統表示,該公司目前仍以電視購物為主、占營收比重超過80%上下,網路營收占比10%上下。最近與大同公司以包檔方式合作行銷,每檔次的達成率都在100%左右,未來將擴大與其它異業合作、提高電視購物營收。 \n 市場人士分析,國內整體電視購物市場規模約在500億元上下,電視購物、網路購物及型錄分占前三大營業項目,隨著行動購物、電子商務的占比逐年提高,單純電視購物產值已降至300億元上下,而手持裝置普及化,行動購物及網路購物帶動電視購物整體產值、明年仍具成長空間。

  • 森森百貨5周年慶 第二波11/1開跑

    森森百貨5周年慶 第二波11/1開跑

    實體百貨週年慶買氣活絡,虛擬百貨也不惶多讓,森森百貨5週年慶便以「天天送iPhone 6」,成功讓營業額較去年週年慶成長25%,週年慶第二波週週送55吋SONY電視,消費2件再抽50萬現金。 \n森森百貨為使買氣持續不墜,自11/1起跑的第二波週年慶活動,除了「單件滿千就送千元折價券」,更祭出「週週送55吋SONY電視」 (市價49,900元),和「消費滿2件再抽50萬現金」。 \n另外,u-mall森森購物網也取得「durex X AAPE by A Bathing Ape 聯名限量鐵盒版」獨家搶先開賣權。這是兩性健康品牌 durex 杜蕾斯與日本知名潮牌AAPE by A Bathing Ape首度聯名合作,期間限定鐵盒裝衛生套系列鐵盒上印有AAPE 標誌性的迷彩圖紋,並有紅、綠兩種顏色,以及3 入(239元)及 12 入(545元),共四種鐵盒可挑選。 \ndurex X AAPE by A Bathing Ape 聯名限量鐵盒版,11月起才正式在實體通路販售,u-mall森森購物網獨家搶先開賣,自10/27起在u-mall森森購物網上架銷售,消費者可上網www.u-mall.com.tw優先購得收藏。 \n為響應2014世界愛滋日,每賣一盒,durex 杜蕾斯就會捐$10給「社團法人台灣關愛之家協會」,為本地慈善組織籌款。森森購物網邀請您一同為愛滋防治盡一分心力。 (衛部醫器輸字第026139 號 使用前請詳閱說明書、警語及注意事項) \nu-mall森森購物網為慶賀搶先開賣「durex X AAPE by A Bathing Ape 聯名限量鐵盒版」,10/27當天也推出「全館69折起」活動! \n另卡友獨享加碼活動部分,消費刷「永豐森活購物聯名卡」,將享有比刷一般信用卡更多的優惠,包括在森森百貨任一通路消費,不限金額、不限商品,首刷就送價值1,290元的「De Mon極緻美白生物纖維面膜」一盒三片裝。另外,活動期間不限金額品類,刷「永豐森活購物聯名卡」再加碼抽全套市價8,800元「De Mon 極緻無暇系列組合」,天天送出5名。 \n 鈦金商務卡並享有當月刷卡、次月消費折抵300元優惠(白金卡享200元折抵),週六、日消費,想有紅利點數5倍送,這般利上加利,將讓消費者省下不少購物預算,可作為下次購物的基金!想知道更多週年慶活動及商品優惠訊息,可上森森購物網站(www.u-mall.com.tw)查詢。

  • 東森購物 森森百貨週年慶 與永豐銀行合作聯名卡

    東森購物 森森百貨週年慶 與永豐銀行合作聯名卡

    東森購物、森森百貨週年慶活動自10/1起跑,連續一個月推出各項促銷折扣要讓消費者越買越賺,包括滿千送千折價券、天天抽最夯iPhone 6、一家公司買2件加碼再抽大獎50萬元消費金(東森與森森各抽一名),且天天送iPhone 6,兩家公司將送出62支iPhone 6。另與永豐銀行本月開始合作的聯名卡,首刷送價值1,290元的De Mon面膜。 \n \n東森購物、森森百貨表示:週年慶正好搭上iPhone 6開賣,市場反應熱絡因而決定送禮送到心坎裡。想成為iPhone 6的得主非常簡單,10/1起至10/31在東森購物或森森百貨任一通路消費一件就可以參加抽獎。買兩件就有兩個抽獎機會,買越多、中獎機率越高! \n \n此外,同一公司消費兩件還能參加該公司50萬元消費金抽獎!兩家公司各會抽出一位幸運兒,獨得50萬元消費金,可於該公司各通路購買任何商品(專案商品除外)。「買千送千活動」則是在10月底前消費單件、實付千元以上商品,可免費獲得千元電子折價券。 \n \n網路通路部分,u-mall森森購物網,10月份天天抽SONY 50吋超大液晶電視1折券;加入森森粉絲團,就有機會獨得台北-韓國機票。ET Mall東森購物網週年慶期間,美妝保養下殺 2折起,還有10萬折扣金瘋狂抽。 \n \n另與永豐的聯名卡,以第四季達10萬張為目標,週年慶期間,在東森購物或森森百貨消費刷永豐森活購物聯名卡,將享有以下好禮和優惠(刷一般信用卡則無法享有): \n1.於東森購物或森森百貨首次消費一筆,可立即獲得首刷禮-價值1,290元的De Mon極緻美白生物纖維面膜。(限正卡持卡人領乙次) \n2.10~12月消費刷森活購物聯名卡,再抽De Mon極緻無瑕系列組合 (價值8,800元) \n3.12月活動加碼,將由消費名單中抽出幸運兒,贈送最夯的iPhone 6(16GB)。 \n4.使用鈦金卡刷卡,次月消費可折抵300元;使用白金卡刷卡,次月消費可折抵200元 \n5.週六、日刷卡,紅利點數5倍送! \n6.不分店內外、自動分三期(鈦金卡滿2,000元自動分三期零利率,白金卡滿5,000元自動分三期零利率)

  • 東森、益航 7月起改列貿易百貨股

     東森國際(2614)與益航(2601)因為連續兩年貿易百貨占營收比重超過5成,根據證交所規定,7月1日起將自航運類股變更為貿易百貨類股。東森去年貿易百貨營收占比達68.6%,益航更高達88%。 \n 海岬型及巴拿馬型散裝船的平均日租行情,分別由去年底封關的38,999美元及14,556美元,跌至今年第1季底的19,479美元及7,600美元,使東森國際第1季提列2.82億元的未實現評價損失及虧損性合約未實現損失5.91億元,合計8.73億元。 \n 不過公司高階指出,今年第1季海岬型平均日租較去年同期成長360%,巴拿馬型平均日租僅較去年同期減少5%,預期全年行情並不看淡,未來幾季都有機會像去年那樣出現較大額的回沖利益。 \n 東森旗下事業去年獲利表現佳,東森電視去年獲利10.18億元,貢獻東森國際1.95億元的股利收入;森森百貨去年稅後淨利2.37億元、EPS達2.31元,董事會決議配發現金股息2元,東森國際及子公司共可享近1.2億元配息。 \n 東森集團持有的亞太電信4千餘萬股,近期因4G併購題材身價水漲船高,估算亞太電股價每漲1元,貢獻東森國際獲利4,146萬元。

  • 新聞分析-森森、momo廝殺爭龍頭

    新聞分析-森森、momo廝殺爭龍頭

     東森購物易主同時,也與死對頭U-Life森森百貨達成握手言和,甚至將進一步攜手合作共識。據了解,東森購物新董座陳世志與森森百貨董事長王令麟是舊識,雖然雙方對於未來可能合作方向三緘其口,但市場預期,未來兩家公司不管是策略聯盟,甚或有機會進一步合併?勢必將牽動國內電視購物版圖重新洗牌。 \n 國內現有4大電視購物台,電視購物市場去年總產值約新台幣370億元,台灣大旗下momo電視購物擁有3個購物台,且每個購物台的曝光收視戶都各在510多萬,目前坐擁國內電視購物龍頭地位。 \n 7月中旬,NCC審議通過凱擘申請變更頻道上架後,森森百貨因為獲准上架到凱擘全省系統台,使得森森百貨不僅擁有5個購物台,曝光收視戶亦從每台250萬迅速擴增至360萬戶、東森購物則降至150萬,森森也躍居國內第2大電視購物台,東森購物退居第3,日本三井入主的ViVa電視購物目前擁有1個電視購物頻道暫居第4。 \n 原本對立多時的東森購物與森森百貨,因為東森購物經營權易主,與森森百貨敵對現況也將隨之改變;市場人士分析,如果單純只是策略聯盟的合作方式,momo電視購物的龍頭地位,短期之內仍難動搖,不過,若是雙方的合作更加深入,甚至不排除合併,則將使得電視購物市場的龍頭之爭,轉趨激烈,原本坐擁國內電視購物龍頭地位的momo購物,勢必得迎戰來勢洶洶的森森百貨。 \n 這還是短期1~2年之內、可預見市場可能變化方向,長期來看,NCC開放有線電視跨區經營同時,基於數位頻道數量將急速擴增,現行9個電視購物頻道上限將進一步擴大至12台上限,之前市場傳出統一集團有意跨入電視購物市場,而入主ViVa多年的日本三井集團則有意申設第2台;momo及森森百貨則持續關注市場變化、做好增設購物台台數的準備。 \n 可以預見的是,東森購物閃電易主,加上有線電視開放跨區經營、新進業者伺機進場,這兩大變化將成為牽動未來電視購物市占版圖挪移變化,相當關鍵的觸媒劑。

  • 陳世志:聯合森森把餅作大

     勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志昨(11)接受本報訪談時指出,台灣電視購物市場還可擴大,未來接手後,將和森森、momo等同業和平共處,也只有一起合作,才可以把餅作大。 \n 陳世志指出,這次買下東森得易購,是概括承受所有舊有的股份。 \n 陳世志表示,接手後,第一件事,就是把會員權益優先考量;他說,「換老闆絕不會減損任何會員的權益。」。 \n 陳世志指出,日本、韓國的電視購物,一年產值都超過千億元,主要是日本走合作模式、韓國是財團化,所以才能有如此的市場規模;而台灣為什麼做不到?就是因為同業間把價錢拉來拉去、爭來爭去,除了把市場做小了,更讓社會大眾對電視購物產業有些負面的衝擊。 \n 陳世志表示,接手之後,會跟森森百貨、momo等其他電視購物尋求合作,講好大家不要拚來拚去、殺價競爭,甚至讓購物台和頻道商一起坐下來談,把價錢合理化,慢慢的,相信電視購物市場會越做越大。 \n 陳世志強調,電視購物產業一定要大家互相和平共處,才可以把產業規模擴大,讓產業永續經營、發展。 \n 雖然東森得易購現在是虧損,但陳世志非常有信心的表示,除穩定會員權益外,將針對商品、員工去做探討;現有商品的產項、質量,員工素質的提升,都是立即要做的事。陳世志相信,在最短的時間,東森得易購就會轉虧為盈。 \n 至於東森得易購是否到大陸發展?陳世志表示,電視購物產業要和物流、運輸、倉儲等行業一起配合才能生存、成長;但,目前大陸市場物流等相關條件不成熟,等東森得意購在台灣的經營、市場穩定下來之後,才會考慮到大陸發展。 \n 陳世志說,電視購物產業是一個非常有潛力的行業,東森得易購經過改造後,相信會有更多有興趣的人或企業會靠過來。

  • 森森百貨 8月中旬凱擘上架

    森森百貨 8月中旬凱擘上架

     國家通訊傳播委員會(NCC)昨(25)日通過許可凱擘旗下14家系統台東森與森森購物頻道變更案,同意由森森百貨上架,東森得易購從凱擘大寬頻下架,結束爭議半年之久的頻道上架糾紛。 \n 對此,森森百貨總經理李登科表示,會在最短時間內完成NCC相關規定,並依法跑馬後上架播出。 \n 森森百貨今年初與旗下有14家系統台、收視戶超過百萬戶的凱擘大寬頻簽約,取代原本在架上的東森得易購。但由於東森得易購向NCC申請調處,使NCC遲未通過頻道變更表,導致森森每天必須付新台幣上百萬元的頻道費,卻無法上架,至今已損失2億多元。 \n 對於這段時間,森森百貨支付2億多元的頻道上架費,卻由東森購物使用頻道,李登科表示,森森百貨將依法提出告訴以及索賠。李登科並呼籲,希望東森購物勿再濫用司法資源或是其它方式干擾森森百貨上架。 \n 李登科表示,隨著森森百貨在8月中旬左右正式在凱擘上架,森森也將以更多全新的商品與節目內容,讓「闊別近3年,好久不見了」的新收視戶,能夠收看有別東森得易購的內容。 \n 李登科表示,森森百貨在35、47、48、60與80等5個頻道,每周仍將持續提供700項全新商品,並涵蓋食衣住行與育樂等各面向,滿足收視戶購物需求與樂趣。隨著8月新增收視戶,森森百貨旗下網路商城U-Mall發行的購物型錄,也將從目前每月發行40萬本,增加至每月發行60萬本。 \n 對於成功在凱擘上架,U-Mall並自即日起針對新加入的會員提供1,600元的商品折價券,以積極態度爭取認同。 \n 李登科表示,森森百貨得以在凱擘上架的消息一出,馬上有許多著名企業品牌提供商品希望合作銷售,其中包括華碩電腦、華佗扶元堂與六員環等。李登科指出,這些企業提供的新商品,可望在8月隨著森森正式在凱擘上架時同步推出銷售。 \n 李登科透露,森森百貨最近銷售女性無縫內衣創下10萬組佳績,並從中得到更多電視購物頻道銷售心得,未來在商品開發上,將更加重視女性客層生活需求提供商品銷售。 \n 除此之外,他也表示,森森百貨商品的種類也將更趨多元,從3C、家電到旅遊,甚至保險,都可在森森百貨買到。 \n 國內現有4大電視購物頻道,去年市場產值約在新台幣370億元上下。其中台灣大旗下momo電視購物擁有3個頻道、504萬收視戶,市占高居第1;森森與東森得易購的頻道上架爭議落幕後,森森百貨躍居國內第2大電視購物台,東森得易購退居第3;此外,日本三井入主的ViVa電視購物目前擁有1個電視購物頻道。

  • 新聞分析-森森百貨 營業額上看百億

     NCC通過森森百貨在凱擘電視購物頻道上架,等同於打通了森森百貨任督二脈,將可進一步充分整合電視頻道、商品型錄以及網路資源,彼此互補加乘發揮綜效,帶動營收倍數成長。 \n 有線電視業者指出,去年營收已達60億元規模的森森百貨在凱擘上架後,可望隨著收視戶數增加,節目與商品內容推陳出新,以及型錄行銷與網路行銷的交叉火網擴大行銷打擊面,刺激消費者購買意願,進而使今年營收上看百億元規模,正式躋身營業額「百億元俱樂部」一員。 \n 電視購物頻道的「生命線」與守住基本盤的關鍵就在於收視戶。森森百貨現有5頻道、250萬收視戶,在凱擘旗下14個系統業者,都可以收看到5個森森電視購物的電視頻道之後,森森百貨收視戶將新增130萬戶、達到380萬戶。業者根據過去電視購物消費者消費習性粗估,單是這新增的130萬收視戶,每年就可為森森百貨挹注7億元營收。 \n 森森百貨的銷售通路除了電視購物頻道外,尚包括型錄與網際網路。隨著收視戶數增加,森森百貨勢將增加型錄發行量,「紙本賣場」的數量增加,等於將潛在市場胃納放大,再配合有效客戶關係管理(CRM)系統運作,森森百貨衝高業績不是難事。 \n 網路寬頻系統普及率成長,加上使用行動智慧型手機的人口增加,不只帶動網路商城的勃興,耕耘網路行銷已久的森森百貨自然可跟上趨勢展現亮眼業績。 \n 森森百貨去年網路行銷業績約占總營收10%、6億元,今年內部評估網路市場可望倍數成長,達12億元。 \n 森森百貨內部研判,俟行政流程跑完之後,隨著在凱擘上架後新增的130萬全新收視戶,將在8月中下旬進來。由於第4季是百貨零售業傳統旺季,屆時收視戶數一口氣增加近30%的森森百貨,在第4季營收出現跳躍式成長可期。

  • 台灣首例! 森森百貨 告NCC委員圖利

     森森百貨總經理李登科昨(6)日代表森森百貨,前往台北地檢署按鈴申告NCC委員翁曉玲涉嫌公務員圖利罪,並將附帶民事求償新台幣2億元,成為台灣史上NCC委員挨告首例。 \n 李登科指出,年初東森購物搶下森森百貨在台灣寬頻(TBC)有線電視等約96萬戶的上架權,當時森森百貨曾向NCC提出異議,但NCC以「商業機制」為由,在約20天的審理時間內否決異議,讓東森購物取代森森百貨在TBC上架。 \n 同時,凱擘有線電視也基於「商業機制」和森森百貨合作,公平會及台北市等8縣市政府消保官已審核同意,認同凱擘換頻事件屬商業機制的一環,並無違反公平法及消費者保護法相關條文,但此案審議至今5個月未決。 \n 森森百貨表示,高度懷疑在審議期間,有NCC委員涉嫌以再送請公平會調查、再補件、再到會說明等程序,刻意延宕審議進行;7月4日NCC召開審議委員會,在會後召開的記者會中,李登科表示,森森百貨發現翁曉玲不避嫌公然協助東森購物,森森百貨認為這就是該案不斷被拖延的幕後真相。 \n 李登科指出,森森百貨上架凱擘的合約從今年元月一日生效,每一日要付100多萬元的頻道上架租金,迄今累計損失超過2億元,東森購物不用付錢卻仍然上架營業,嚴重影響森森百貨業績及員工工作權。 \n 翁曉玲昨日發表聲明指出,NCC為合議制機關,她是7位委員之一,既非擔任首長得以主導議事進行、亦無能力左右其他委員意見,並強調從未介入審議中之任何案件,森森百貨對於她造成人格之詆毀、名譽之誹謗、及對NCC委員執行職務之妨害與脅迫,她將採取法律追訴行動。 \n NCC代理發言人主任祕書翁柏宗昨日針對此表達NCC立場,他說,該案正在審理過程中,委員依法行使職權、應該受到尊重;對於審理中的案件,業者不宜用訴訟方式來施壓。

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