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以下是含有楊柱祥的搜尋結果,共05

  • 群創總經理楊柱祥靠信仰抗壓 事業成功突圍

     群創總經理楊柱祥有著一張娃娃臉,卻已經是在面板業有著25年深厚歷練的老兵。經歷過多次液晶循環,業務出身的楊柱祥總是能在景氣低潮之際屢出奇招,帶領公司走過難關。今年Touch Taiwan上,楊柱祥也是信心滿滿,他直言,韓國面板廠以為這一波先趴下來的是台灣,結果反而是韓國,台灣人韌性強,絕對可以度過這波低潮。 \n 楊柱祥在面板業已經有25年研發、製造、行銷、業務經驗,歷練相當完整。1994年進入華映擔任研發工程師與生產副課長,1998年加入奇美電,負責產品行銷與業務主管職,熟稔全球產品趨勢。2004年與團隊推動產品差異化,推出19吋與22吋寬螢幕監視器,不但成為韓廠追隨規格的產品,更是目前市場的主要尺寸。 \n 在美坐牢 變虔誠佛教徒 \n 2010年美國司法部對台、韓、日面板廠祭出反托拉斯法,當時奇美電子總經理何昭陽和擔任業務主管的楊柱祥都選擇認罪、繳交罰金,楊柱祥因而前往美國服刑9個月。楊柱祥說,原本就是虔誠佛教徒,在美國加州的白領監獄服刑期間,就靠著念佛經,尋求心靈的平靜,度過這200多個日子。或許是有了宗教的支持,楊柱祥回台後不見坐牢的陰霾,講話三句不離佛經,在事業上的打拚反而更積極,一路從協理、升任副總經理兼AII產品事業群總經理,去年5月又臨危受命兼任TV產品事業群總經理,同時主導電視和IT面板的銷售重任。 \n 兼任電視產品事業群總經理時,群創電視面板庫存水位多達千萬片,上面要求半年內清光庫存。楊柱祥直言,剛接手前10天壓力大,眼看再10天就要關帳,吃不好、睡不好。篤信佛教的楊柱祥,靠著信仰挺住壓力,「有一晚夢到神尊出現,告訴我怎麼脫困,要相信自己的能力,以及團隊同仁,出門就會遇到貴人。」 \n 信任團隊 事業貴人自來 \n 神奇的是,貴人果真接二連三找上門,楊柱祥說,第一次見面的客戶當場買走50萬片,過幾天接到日本客戶電話,再賣50萬片,跟中國的客戶在台北喝30分鐘咖啡,又賣50萬片。再加上累積一些小客戶的訂單,結果當月就賣出420萬片面板。後來連續三個月,每個月都賣出超過400萬片,5個月就把群創一年半的電視面板庫存清空。楊柱祥成功解圍,讓事業更上一層樓,去年接任總經理,今年又進入董事會,要協助群創再突圍。 \n 對於這一波嚴峻的液晶低潮,楊柱祥透露,韓國面板廠以為這一波先趴下來的是台灣面板廠,結果反而是韓國面板廠先棄守LCD面板。LCD面板仍然是應用最廣的顯示技術,如果把握住韓國退出的市場,就可以獲得喘息空間和成長。此外,日韓貿易戰升溫,楊柱祥也從中嗅出商機,他表示,日韓兩國敵對氣氛濃,韓國人不買日系面板,在工業用產品看到轉單效應。日本客戶也強調「只要台灣可以做就優先購買」,台灣從中可望得利。 \n 「有訂單就有稼動率」,楊柱祥雖是總經理,仍親力親為跑訂單,一周有一半的時間出差跑客戶。長期當空中飛人,楊柱祥也練就應付壓力和時差的好本領。楊柱祥說,很多人在面對壓力的時候會睡不著,不過因為接觸佛學,也練習禪定,可以讓身心靈平靜下來,用更清澈的心境面對問題。此外,楊柱祥還有「一秒入睡」的好本領,且進入深沉睡眠,往往瞇一下醒來就精神百倍,立刻就可以提起皮箱上戰場打仗。

  • 群創董事名單洗牌 王志超、楊柱祥進入董事會 蕭志弘、黃德才退出

    群創6月董事會將改選董事,最新董事提名名單出爐,董事長洪進揚、以及執行副總丁景隆續任,另外兩席則是改派王志超和總經理楊柱祥,副董事長蕭志弘以及黃德才退出董事會。另有3席獨立董事謝其嘉、嚴玉麟、王渤渤,其中王渤渤退出,改為前廣達總經理王震緯。

  • 高層又異動 楊柱祥 升群創總座

     群創今年高階人事異動頻傳,繼6月分洪進揚從王志超手中接下董座之後,昨(15)日召開臨時董事會,又宣布新人事組織布局,現任總座蕭志弘轉任副董,由楊柱祥接任總經理,新人事組織於2018年10月16日生效。 \n 群創原法人董事怡誠投資有限公司代表人邱創儀因擔任集團要務,請辭董事職務,改派蕭志弘擔任董事。臨時董事會並一致推舉蕭志弘擔任群創副董事長,協助董事長暨執行長洪進揚加速全球布局,維持群創競爭力。此外,楊柱祥升任總經理一職,下轄產品事業群(BU)、製造(OU)與營運單位(MU)。 \n 群創董事長暨執行長洪進揚表示,此次人事布局將強化組織的即戰力及競爭力,為公司的經營成長注入新動能。股東會中定調群創「加值化、平台化、多元化」策略方針,因應集團戰略布局,群創擔任航空母艦戰鬥群的急先鋒,帶動上下游供應鏈,在智能平台上共創最大利益與價值,發揮綜效。 \n 蕭志弘於2017年3月15日升任總經理一職,期間推動整機智能製造、智能辦公與智能供應鏈,從製造端到品牌端,六流(人流、技術流、訊息流、過程流、物流及金流)之軟硬結合、虛實整合。他表示,感謝董事會推派擔任群創副董事長職務,未來更積極加乘品牌與代工之營運模式與獲利最佳化,協助群創價值轉型。 \n 至於楊柱祥,在面板業有24年研發、製造、行銷、業務經驗,歷練相當完整。他1994年進入華映擔任研發工程師與生產副課長,1998年加入奇美電,負責產品行銷與業務主管職,熟稔全球產品趨勢;2004年與團隊推動產品差異化,推出19吋與22吋寬螢幕監視器,不但成為韓廠追隨規格的產品,更是目前市場的主要尺寸。楊柱祥於2016年接任AII產品事業群業務總經理職務,推升群創車用及醫療用等利基性產品市占率。他自2018年5月兼任電視產品事業群總經理,並且於8月底 Touch Taiwan展出全球第一個100吋16K電視面板,挑戰人眼極限,以及16台65吋電視拼接的277吋超窄邊框電視牆,展現靈活創意的行銷業務實戰力。

  • 蕭志弘擔任群創副董事長 楊柱祥升任總經理

    因應顯示器產業快速且競爭之態勢,群創今(15)召開第七屆第14次臨時董事會,宣布新人事組織佈局。 \n \n原法人董事怡誠投資有限公司代表人邱創儀因擔任集團要務,請辭董事職務,改派蕭志弘擔任董事。臨時董事會並一致推舉蕭志弘擔任群創副董事長,協助董事長暨執行長洪進揚加速全球布局腳步,維持群創競爭力。 此外,楊柱祥升任總經理一職,下轄產品事業群(BU)、製造(OU)與營運單位(MU),新人事組織於2018年10月16日生效。 \n \n群創董事長暨執行長洪進揚表示,此次人事布局將強化組織的即戰力及競爭力,為公司的經營成長注入新動能。他說,股東會中定調群創『加值化、平台化、多元化』策略方針,因應集團戰略布局,群創擔任航空母艦戰鬥群的急先鋒,帶動上下游供應鏈,在智能平台上共創最大利益與價值,發揮綜效。 \n \n蕭志弘於2017年3月15日升任總經理一職,期間推動整機之智能製造、智能辦公(smart office)與智能供應鏈(smart supply chain),從製造端到品牌端,六流(人流、技術流、訊息流、過程流、物流及金流) 之軟硬結合、虛實整合,成效卓越。蕭志弘感謝董事會推派擔任群創副董事長職務,未來更積極加乘品牌與代工之營運模式與獲利最佳化,協助群創價值轉型。 \n \n楊柱祥在面板業有24年研發/製造/行銷/業務經驗,他於1994年進入華映擔任研發工程師與生產副課長,1998年加入奇美電,負責產品行銷與業務主管職,熟稔全球產品趨勢,總是早一步嗅到市場商機。2004年他與團隊差異化推出監視器19吋與22吋寬螢幕,不但成為韓廠追隨規格的產品,更是目前市場的主要尺寸。楊柱祥於2016年接任AII產品事業群業務總經理職務,推升群創車用及醫療用等利基性產品市占率。2018年五月兼任電視產品事業群總經理,今年八月底 Touch Taiwan 全球第一個100吋16K電視挑戰人眼極限,以及16台65吋電視拼接的277吋超窄邊框電視牆,展現他靈活創意的行銷業務實戰力。楊柱祥總經理感謝洪董事長與董事會的舉薦,將與經營團隊和群創菁英夥伴共同努力,實現群創面板工業互聯新時代。

  • 大業路自行車道 車阻柱多達189根

    大業路自行車道 車阻柱多達189根

     自行車道竟布滿車阻柱,宛若障礙賽場!北市北投區大業路旁綠帶,因緊鄰河川地,北市水利處耗資兩千五百萬元,興建長一公里自行車道,但卻布滿多達一百八十九根車阻柱,民眾騎乘時,視覺備感壓迫,還得不時閃避。 \n 台北市議員吳思瑤質疑,短短一公里自行車道,卻為配合路邊業者,開出高達廿八個缺口,兩側則設置大量車阻柱,甚至有的就在車道中央,密度之高令人嘆為觀止。 \n 吳思瑤說,雖然自行車道剛完工,還在驗收中,但這麼多的柱子,不但不能保護民眾騎乘安全,甚至有不慎撞上,造成受傷可能! \n 吳思瑤更強調,市府九十七年交通會報決議「以不設車阻柱為原則」,但檢視近四年市府各工程,車阻柱數從九十七年廿三根,暴增至今年的四百零六根,增加幅度達十八倍。 \n 台北市水利工程處副處長楊明祥解釋,此處綠帶周邊,多為汽車修理、汽車買賣業,甚至有農機在周邊行駛,若未設車阻柱,大量汽車恐開到自行車道上違規停放,且兩柱間寬度均達一.二公尺標準,腳踏車絕對能直線通過,「民眾覺得擋路,多半是視覺上的錯覺。」 \n 但楊明祥也說,若議員認為車阻柱數量太多,在不影響功能下,考慮調整或減少其數量。

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