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以下是含有業績獎金的搜尋結果,共105

  • 亞馬遜新CEO賈西 獲配逾2億美元股票

    亞馬遜新CEO賈西 獲配逾2億美元股票

    亞馬遜5日為成立27周年,賈西(Andy Jassy)接替創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)成新執行長,帶領公司進入新紀元。雖然他獲配逾2億美元公司股票,但專家認為這筆獎金不好拿,除了承受外界拿他跟貝佐斯做比較的壓力外,還得致力推動業績成長才行。

  • 疫蹶不振 6月機車銷量慘跌四成

    疫蹶不振 6月機車銷量慘跌四成

     國內機車市場慘遭疫情重擊,全月市場警戒未解封,加上中南部豪雨淹水災情頻傳,6月全台機車銷量狂掉四成至4.7萬輛,改寫近十餘年同期新低。值得一提的是,產業龍頭光陽6月繳出1.54萬輛銷售成績,重奪單月冠軍寶座,一雪5月遭三陽逆襲之恥。

  • 職場》幸福企業獎金福利超激勵 員工喊有感

    職場》幸福企業獎金福利超激勵 員工喊有感

    幸福企業打造友善職場,提供員工完善福利,不僅讓員工樂於工作,更讓大家願意力挺企業。1111人力銀行舉辦2021幸福企業票選活動,許多員工為自家企業上網投票,其中有不少人還因此抽中萬元獎金,大家都覺得「選對公司,真的讓我好運連連。」 台灣日系雜貨第一品牌- TOKYU HANDS台隆手創館,廣受消費者喜愛業績亮眼,秉持「幸福而專業的員工能帶來優質的服務」理念,提供舒適安全的工作環境與多元專業的培訓、完善的福利。同時,來自新加坡的知名餐飲品牌樂天皇朝,為了讓消費者有完美的用餐體驗,以獎勵方式鼓勵員工,包括門店業績獎金,及獨步餐飲業,發給外場員工神祕顧客獎金,等於每個月每位同仁都有加薪的機會。 一路從店員、店主管、跨縣市展店晉升到內勤的營業主管,在台隆手創館任職10年的莊先生說:「公司育才、惜才不僅在防疫期間格外注重員工的健康,在訂立KPI要求同仁的同時,也不吝給予實質的回饋,像是每年固定2次的考核:分別針對年度調薪、年終獎金,即便2020年疫情重創零售業,公司還是有發年終獎金。」 對台隆手創館而言,員工不僅是公司珍貴的資產,更視為大家庭的一份子。公司不僅提供許多如三節禮券、勞動節禮券、生日禮金、集團品牌招待券、商品劵、部門聚餐、年終尾牙、員工旅遊、團體意外保險、員工購物優惠及用餐優惠等個人福利,更延伸至員工家庭,包括設有「子女教育補助」、「父母重陽敬老津貼」福利,凡父母超過70歲以上,每年重陽節還有千元敬老津貼;子女從小學到大學,每學期可有500~3400元不等的補助。 在樂天皇朝服務迄今已超過2年,潘小姐有感公司福利真的很好,像是紅利獎金,就讓人覺得公司很有誠意,身為外場服務人員,在其他餐廳服務每月頂多幾百元獎金,但在樂天皇朝服務,1個月獎金平均會有3000元,而且升遷透明,每3個月到半年就會有1次考核機會,讓員工看得到未來發展性。此外,公司還不惜花重本,送同仁前往新加坡總公司做異地學習。 樂天皇朝特別重視員工的向心力,即使是在最忙碌的餐飲旺季,每到年底聖誕假期前後,公司都會舉辦交換禮物和餐會活動,讓同仁也能感受到過節的熱鬧氣氛。此外,每年都有固定評鑑的調薪機制,表現優異的同仁就可以獲得晉升,曾經有同仁在4年內因為積極負責、表現優秀,年年升遷,一路從最基層的服務員開始,升職到領班、主任、副理,現在已經是經理。

  • 職場》餐飲業員工福利超暖心 勇不畏疫開徵找新血

    職場》餐飲業員工福利超暖心 勇不畏疫開徵找新血

    COVID-19疫情大大影響餐飲業的工作型態,但在疫情下仍有暖心企業持續照顧員工、保障同仁工作權益,其中2018年成立的新型態麵包店「REAL 真‧Café‧Bread」,結合飲品與輕食麵包餐,用好食材和溫暖細膩的手感,做出台灣特色與健康導向的歐式麵包。 員工在這服務上班,能夠感受到餐飲集團順暢的升遷管道,這對員工職涯規劃來說,是最幸福不過的福利制度了。自2014年以來,揚秦國際就開始積極布局國際化市場,並培訓國際人才,針對不同職務、職等給予員工完整的教育訓練,同時提供順暢的升遷管道,依表現調整薪資;每半年績效評核,具完善的升遷管道、部門輪調制度,進行人才之培育與升遷厚植海內外市場經營能力,給予員工國際化的職涯規劃。 成立近10年的「森川丼丼」,對於員工也同樣照顧,提供員工宿舍、免費供餐、各式獎金等福利之外,更致力於協助同仁設定未來目標,讓每位員工找到工作上的樂趣,也獲得個人職涯的正向成長。 王老闆表示,森川丼丼提供完善福利,除免費供餐、生日禮金、年節獎金外,每月還有2000元的全勤獎金,更每月提撥門店營業額的3%,作為全體同仁的業績獎金。他指出,這麼做的原因,除餐飲業工作相當辛苦外,以前分紅制度普遍不明確,現在明訂出來,讓員工知道營業額與自身息息相關,他們工作就會更投入也更有目標,鼓勵員工與公司一同成長。鼓勵久任,凡任職滿2年以上的員工,每年可享資深同仁獎金,PT員工則以時數方式採計,上班時數達一定標準後,時薪就會往上提升。 1111人力銀行發言人黃若薇表示,好的企業更值得員工共同打拼,鼓勵員工穩定久任,在職場上一展所長,1111人力銀行「找工作送1萬」活動,只要起透過1111人力銀行主動投遞履歷,經面試、錄取並正式報到任職後,就可以透過網站登錄,報名申請獎金,正式任職滿3個月,並符合相關條件,可以領到最高1萬元獎金,從企業與員工共好的角度出發,為企業攬才、留才。

  • 職場》就業轉職看過來 電遊通訊福利好驚人

    職場》就業轉職看過來 電遊通訊福利好驚人

    根據1111人力銀行調查發現,上班族轉職產業首選,分別是「資訊/科技業」、「醫療業」以及「工商業服務業」(即泛金融業)。其中「資訊/科技業」受到上班族歡迎的主要原因就是平均薪資高,不少資訊科技類別工作還有貼心福利,讓員工在職涯上一路相隨。 其中,總部位於台中的「天下數位科技」,在地經營20餘年,致力於電子遊戲機台設計及製造,同時也投注大量資源在醫療輔助系統,在天下數位科技所有的同仁都是一家人,工作不只是工作,更是玩樂和體現自我價值,公司提供同仁可以發揮的舞台。 天下數位科技多次獲得地方與中央政府的友善職場相關獎項,公司員工福利不勝枚舉,從早上一進到公司吃早餐、來杯熱咖啡開始,就開始享受各種員工福利,中午用餐鼎王、爭鮮、小吃、麵攤、茶店通通有,每日還有下午茶時段,累了想休息有休息寢室、有按摩躺椅、有各式遊戲機,可以提供給同仁使用。 不只侷限在上班時段,下班後,想要放鬆K歌,公司裡就有全套KTV設備包廂,櫃子裡的餅乾零食、冰箱裡的酒水飲料更免費提供員工享用,還能邀請家人一起來歡唱,以實質的軟硬體設施照顧同仁。 擁有近百家門市的通訊連鎖門市「傑昇通信」,也同樣愛惜員工,一系列的完整教育訓練,聘請專業講師,提升專業知識。每季也有升遷考核,通過者都可以加薪與升遷。最重要的是展店前也會提供儲備幹部相關課程,讓店長有機會成為企業的一份子,當股東享受分紅。 在員工最在意的薪資上,傑昇通信大方發放獎金,不只業績獎金無上限,表現傑出還有特別獎金、三節禮金、感恩餐會獎金以及年終獎金。同時還會舉辦員工旅遊、餐敘,員工自購手機折扣及門號申辦優惠,讓同仁在工作之餘還能放輕鬆,把員工視為合作夥伴。 1111人力銀行發言人黃若薇表示,好的企業將員工視為重要資產,在職場上一展所長,鼓勵員工穩定久任,1111人力銀行「找工作送1萬」活動,透過1111人力銀行主動投遞履歷,經過面試、錄取並正式報到任職後,就可以在網站登錄,報名申請獎金,正式任職滿3個月後,符合相關條件,就可以領到最高1萬元獎金,從企業與員工共好的角度出發,為企業留用優秀人才。

  • 職場》幸福一個都不能少 資訊龍頭、通信業津貼獎金Blingbling

    職場》幸福一個都不能少 資訊龍頭、通信業津貼獎金Blingbling

    還在怨嘆別人的公司「框金又包銀」,然後看著停滯不付諸行動的自己?為前程、為錢景快快行動起來,搶在6月求職潮來臨前,瞄準下一家才實在。根據1111人力銀行最新調查,有逾7成上班族正在轉職的路上,且在萌生轉職念頭的上班族中,有4成早在農曆年前就已開啟求職模式,積極超前部署。 對於上班族在轉職時最在意的條件,除工作內容性質、及薪資待遇外,員工福利也佔近3成之多。顯見,福利多寡已成為員工求職時重要的評選標準之一。求職要好「薪」情,津貼、補助、獎金,每樣不能少。 內政部1月公布109年人口統計,1至12月出生人數為16萬5249人、創歷年新低;死亡人數為17萬3156人,死亡人數超過出生人數,台灣人口首度負成長。為搶救生育率,台灣資訊服務產業龍頭企業-精誠資訊祭出業界之最的福利,今年預計將發出400多萬元生育補助,可望有168位「精誠寶寶」受惠。 並在兒童節前夕,再宣布加碼實施員工福利政策,祭出獎金與休假雙重大禮,設立「精誠寶寶快樂成長基金」,鼓勵員工生育,不論男性或女性正職同仁,只要育有2足歲以下子女,每胎最高可領到6萬元生育補助;另體恤高齡產婦的辛苦,凡超過35歲(含)女性同仁生產,或是男性同仁配偶超過35歲生產者可領到雙倍補助,最高達12萬元,雙胞胎最高則可領24萬元。 此外,也調高有薪產假天數至60天,優於現行法令,體恤職業婦女的辛勞,也希望母親有充分的休息與育兒時間,若同仁是超過35歲的高齡產婦,額外加碼有薪產假天數至70天,是台灣資訊服務業首家同時提供加碼有薪假期與生育補助員工福利的企業。 不僅加碼產假、提高生育補助,也加碼男性同仁陪產假1天,若配偶是超過35歲的高齡產婦,男性同仁陪產假加碼2天。 此外,也設置優良認證的哺集乳室,並特別聘請專任健康管理師及駐診醫師關心員工的健康,另外也與專業顧問公司合作推出員工協助方案(Employee Assistance Program),由外部專家針對同仁因生理狀況衍生出來的心理、經濟、法律層面等問題給予專業諮詢,提供同仁更全面而完整的身心健康照顧協助。 除了鼓勵生育,對於辛苦付出的員工,部分企業採取大方實質回饋給員工,全台最大通訊連鎖門市傑昇通信,從一開始的三重一間販售電話工程及家用電話門市,到搶先資訊潮流投入行動通訊業,一路發展如今成為近百家門市,精準眼光令外界佩服。傑昇通信對於員工也是一樣,不吝給予好福利。 傑昇通信給福利不手軟,最吸引人的就是業績獎金無上限,表現傑出的還有特別獎金,三節禮金、感恩餐會獎金、年終獎金通通有。福利方面也是不遑多讓,除了不定時舉辦員工旅遊或宴會餐敘,員工自購手機折扣及門號申辦優惠,讓員工在工作之餘還能放輕鬆,且跟上最新潮流。

  • 童書業務17年 周碧蓮轉職永慶房屋再創人生巔峰

    童書業務17年 周碧蓮轉職永慶房屋再創人生巔峰

    擁有將近20年業務經驗的碧蓮,從小就自食其力,從童書業務做到房屋仲介,一路走來的堅持和親和力,不但為她帶來百萬年薪,更有單月收入超過20萬的紀錄! 業務的高薪潛力 是她擺脫困境的機會 從小父母離異,由祖父母帶大的周碧蓮,很早就意識到家裡的經濟條件並不好,當時父親只對她說,長大就應該自力更生。因此從國中畢業後,周碧蓮就開始半工半讀,靠自己繳學費和生活費。 頗重的經濟壓力,讓碧蓮一直尋找是否有賺取高薪的機會。「在我高中的時候,當時的老師給我一個觀念,要賺錢就要做業務。」正巧,當碧蓮自高中畢業時,有位同學在一間兒童書店裡當業務,收入相當不錯。本來打算去台中唸書的碧蓮遂決定留在台北,白天當兒童書店業務,晚上唸書。透過自己的親和力和溝通能力,碧蓮慢慢做出成績,當時每個月都能賺上七萬元。 到永慶再創收入高峰 最高單月突破20萬! 但是童書銷售做了17年,面對數位潮流的衝擊,童書市場開始萎縮,碧蓮也感受到危機,她開始思考如何為自己的人生再創高峰。「當時剛好有同學在永慶房屋服務,她說進入永慶的新人連續九個月都有五萬塊的收入保證,可以安心轉職。如果又做出成績,加上業績獎金更是優渥。收入和保障都比童書業務好上不少,她就推薦我試試看。」 雖然有過業務經驗,但是因為領域不同,使得碧蓮一開始的表現也跌跌撞撞,甚至一度覺得自己不適合。「當時的店長看我狀況不是很好,他請我分享我目前遇到的困境,他再以自身經驗建議我可以如何處理,再陪著我一起解決。」在店長以及師父的一對一指導下,碧蓮漸漸抓到訣竅。不但開始辨認出房子和周遭社區的優點,也能描繪出適合住客的輪廓,推薦房屋給適合的客戶,果然成功提升成交率。如今,找到方法的碧蓮,收入比過去擔任童書業務還要多,不但達成百萬年薪,單月收入最高紀錄更突破20萬! 團隊工作模式讓壓力更小、成功機會卻更大! 從這些經驗裡,碧蓮也發現,永慶的成功並非單獨倚靠特定的經紀人,而是來自於團隊合作。除了師徒制度,讓碧蓮遇到工作的瓶頸時,有人可以請益,師父也會主動協助;還有永慶的聯賣制度,讓不同區域的物件和客戶都可以相互交流,很多時候房子才剛開賣,當天就成交了。還有一件發生在自己身上的成交故事,更是讓碧蓮有感。 「一天夜裡,有一名客戶趕在我們下班前來談買房的事情。當時這名客戶是由比較資淺的同事所接洽。他一聽客戶想要買房,就趕緊請店長和我出來幫忙。起初這名客戶在互動過程中好像不是很信任房仲。但是客戶想要的房子,那位屋主我們已經很熟了,再加上實價登錄3.0的透明數據,讓我們能夠提出專業而且可信度高的資訊,這名客戶才漸漸鬆開戒心與我們侃侃而談,並順利成交。」 「後來我們才從客戶的口中得知,其實他最早是委由其他房仲業者處理這次的買屋事宜,也都下了斡旋金。但是負責的業務服務態度不佳,專業也不足,連行情都含糊不清,讓他覺得對方無法信賴,也沒有能力談到自己想要買的房子。」在無奈之下,客戶才想說來永慶房屋問看看。結果有問有差,沒多久他就在永慶順利購屋。碧蓮也慶幸,正是永慶的團隊合作和專業資訊,才得以協助客戶圓滿成交。 不用單打獨鬥,讓團隊幫你一起賺取高薪! 碧蓮直言,永慶講求團隊合作的精神有時候讓她很感動。「有一次,我本來出國度假的時間都已經安排好了,結果就在出國的前一天,剛好有件案子的屋主和買方要坐下來談簽約,但會面的時間我人已在國外。即使如此,同事還是很樂意幫忙我處理客戶簽約的事情。想想看,如果我們之間對業績的競爭很激烈的話,同事怎麼可能願意幫我談簽約?」 擔任業務已經有將近二十年經驗的碧蓮有感分享,從事業務工作的核心是堅持,而一個人能否堅持,最關鍵的是選對平台和工作環境。「在一個把你視作競爭者,會孤立你的環境裡,縱使你的毅力再強,還是很容易被壓力擊潰,甚至還可能會造成心理上的傷害。」而永慶強調團隊合作的環境,大家都能協助你堅持下去,向前邁進創造高收入。 現在的碧蓮很享受在永慶工作的每一刻,不但擁有穩定彈性的工時,掙取高薪的機會,更有願意一起奮鬥打拼的夥伴同事。她也計畫今年要在三重買一間屬於自己的房子,從高中時期便自食其力的碧蓮,如今也將實現買屋夢想!

  • 華南銀行總機構法令遵循主管黃啟明 將心比心 讓客戶願代代相挺

    華南銀行總機構法令遵循主管黃啟明 將心比心 讓客戶願代代相挺

     華南銀行總機構法令遵循主管黃啟明指出,華銀積極落實公平待客原則,要求員工在「守法前提下,將心比心」,站在客戶的角度思考,跟客戶像是朋友,也像夥伴,提供溫暖貼心的服務來黏住客戶,因此很多客戶都非常念舊,和華銀往來的時間有的已經有二代或三代之久,一路相挺。  百年老店也不斷與時俱進,金管會所推動的金融消費者保護及公平待客,在華銀董事會的重視與推動下,已成為華銀核心價值的一部分。  在組織制度面,華銀除了重視金融消費者保護的企業核心文化,良好的內部控制及法令遵循制度更是華銀業務發展穩固的基石,透過不斷的投入大量人力及資源,確保客戶權益受到充分保障。  此外,為健全金融消費者保護及公平待客監督功能,華銀設置了「金融消費者保護暨公平待客原則管理委員會」,由總經理親自召集並擔任主席,並做為跨部門間溝通協調平台。  至於實際執行面,華銀由法令遵循部門督導各業管單位定期檢視與商品或服務有關之規章,並適時協助更新相關內部規範、契約或作業流程,為了使客戶有最佳的體驗,讓客戶自接觸及認識華銀產品的第一步開始,就可以感受到華銀的專業與對客戶的重視,因此華銀對行員的訓練不遺餘力。  華銀深知酬金制度對銷售文化影響重大,不當酬金制度可能導致不當銷售文化,為了讓行員在衝刺業績時仍應自客戶的需求出發,並確實配合落實應執行的相關程序,華銀依循董事會議決議通過的業務員獎金制度,恪守酬金與業績衡平原則,避免因為業績考量而忽略客戶權益。  黃啟明強調,華銀擁有重視金保的企業文化,並完善管理組織架構、且持續嚴格把關完善制度,加上不斷檢討,希望不斷優化華銀的金融消費者保護制度。展望未來,華銀仍將秉持守護客戶的初衷,提供客戶優質服務,並持續優化各項金融友善服務措施,善盡企業社會責任。

  • 8年級生飯店轉職永慶服務專員,36K加獎金,無業績接案壓力,生活更多彩自在!

    8年級生飯店轉職永慶服務專員,36K加獎金,無業績接案壓力,生活更多彩自在!

    「您好,我是永慶房屋服務專員何語謙,很高興為你服務!」雖然聲音仍有些稚嫩,但她的話音中充滿著八年級生的朝氣與熱忱。在這股熱情的背後,是語謙對現在工作的滿意和驕傲。語謙開心地說,永慶房屋的服務專員工作對她來說相當夢幻。服務專員不但工時穩定,月排休8到9天,也不用加班,不需要接案也沒有業績壓力。每個月除了三萬六的穩定收入,表現好更有超過一萬兩千元的季考核獎金。也讓她每天都充滿活力。然而當初語謙在求職路上,也曾經歷一段撞牆期。 因為疫情看見大環境的隱憂 決定給自己轉換職涯的機會 就讀餐飲科的語謙,有很多機會去第一流的飯店實習。在飯店工作的過程中,她發現光鮮亮麗的飯店制服背後,充滿著辛酸和勞累,但是這些辛苦卻沒有反應在薪水上。更因為疫情的關係,許多從事飯店業的朋友,好一點的留職停薪,差一點的被迫離職。讓語謙覺得,這個產業似乎沒那麼有保障。因此語謙開始尋找完全不同於餐飲業、飯店業的工作,也很順利地找到當地基金會的職位。但是進去之後,語謙發現工作非常單純安逸,薪水又少,跟當初想要挑戰自我、爭取高薪的期待很不一樣。這讓語謙更顯迷惘,難道她真的找不到一個收入合理,具有挑戰和保障,又可以生活平衡的工作? 在思考過後,語謙決定往台北尋找機會。恰好永慶推出了「服務專員」的職缺,讓尚未有相關經驗的大學新鮮人嘗試投入房仲產業,不但擁有穩定收入、固定工時之外,又可以培養房屋仲介專業的職涯潛力,讓語謙覺得這是她的絕佳起點。 師徒制度讓她免於撞牆 用熱情和大方跟民眾建立深厚感情 雖然已有數次的工作經驗,但初次踏入陌生產業仍免不了徬徨和緊張。「剛開始的時候當然會緊張呀!幸好有師父帶領,其他學長姐也都很樂於幫助我,幫我度過撞牆期。」因為師徒制度的關係,語謙透過跟著師父服務客戶、整理屋況、參與社區活動等工作,一步步向師父學習房屋的特色和區域行情;使用永慶的實價登錄3.0工具,提供客戶完整專業的服務;也學習如何與屋主和客戶建立起良好的對話與互動,為自己累積寶貴的商耕經驗。 「我第一次去拜訪里長的時候,遞完名片、自我介紹之後,里長只說了句:『喔!』話題就結束了。怎麼辦!才五分鐘不到!我當下非常失望,覺得自己是不是把拜訪做糟了。」但後來語謙持續拜訪,有事沒事就繞到里長辦公室,跟里長打招呼。見面久了,里長也開始認識語謙,邀請她到里長辦公室喝茶聊天。她也發現,在午後時段,當地里民們就會陸續走進里長辦公室交流。於是她在下午4、5點左右,準時出沒在里長辦公室裡面,跟著大哥大姐們聊天,不但能夠自然地與每位里民打招呼,也開始知道他們的姓名和住在哪裡,宛若自己的鄰居一樣。「我印象最深刻的一次是,里長生日的時候,里民們要為她辦生日慶祝會,里民們還主動打電話給我,邀請我一起為里長慶生。這讓我很驚訝也很開心,好像我真的成為這個社區的一分子了。」 誰說魚與熊掌不能兼得?工作穩定也有豐厚的收穫 語謙充滿熱忱、以及外向大方的個性,以及持續協助舉辦大大小小的社區活動,從中秋活動、中元普渡,到法律諮詢和疫苗施打,語謙從不缺席。這些參與不但讓她慢慢融化里長和里民們的心,也因為與里民們建立起的深厚感情,有任何社區大小事都會跟她分享交流。成功與在地里民建立聯繫,讓語謙領得考核獎金,一起工作的學長姊都為她的成長感到開心與驕傲。這些成就和感動,更讓語謙覺得加入永慶是正確的選擇,她也呼籲其他一樣在求職路上迷惘的人,如果跟她一樣喜歡與人互動,想要培養房產專業,卻又不想背負業績壓力的話,服務專員是最佳的選擇!

  • 台積上季配息2.5元 砸1.86億美元在日設研發中心

     晶圓代工龍頭台積電9日召開季度例行性董事會,會中通過去年營業報告書及財務報告,核准配發去年第四季每股2.5元現金股利,核准去年員工業績獎金與酬勞及分紅總計約695億元。董事會同時核准於日本設立實收資本額不超過1.86億美元子公司以擴展3DIC材料研究,同時核准於國內外募集不超過89億美元公司債。  台積電董事會9日決議通過去年營業報告書及財務報表,其中全年合併營收約為新台幣1兆3,392億5,500萬元,稅後淨利約為新台幣5,178億9,000萬元,每股盈餘為新台幣19.97元。董事會核准配發去年第四季每股現金股利2.5元,其普通股配息基準日訂定為2021年6月23日,除息交易日則為2021年6月17日,並於2021年7月15日發放。  台積電董事會核准去年員工業績獎金與酬勞及分紅總計約新台幣695億1,164萬元,其中員工業績獎金約新台幣347億5,582萬元已於每季季後發放,而酬勞及分紅約新台幣347億5,582萬元將於今年7月發放。  台積電董事會核准資本預算約117億9,480萬美元,約新台幣3,242億9,327萬元,內容包括 廠房興建及廠務設施工程、建置及升級先進製程產能、建置成熟及特殊製程產能、建置及升級先進封裝產能、以及今年第二季研發資本預算與經常性資本預算。  同時,台積電董事會核准於日本投資設立一百分之百持股子公司,實收資本額不超過186億日圓(約1.86億美元)。據了解,台積電將於日本茨城縣投資設立一座研發中心,以擴展3DIC材料研究。  此外,台積電董事會核准於不高於新台幣1,200億元(約44億美元)額度內在國內市場募集無擔保普通公司債,並核准於不高於45億美元額度內,為台積電百分之百持有海外子公司TSMC Global募集無擔保美元公司債提供保證,以支應產能擴充及/或污染防治相關支出資金需求。  台積電為配合轉投資子公司采鈺在台灣上市,核准以每股新台幣240元價格,出售所持有采鈺普通股不超過39,501,000股。  台積電董事會並核准於今年6月8日召集2021年股東常會,會中將改選包含6名獨立董事在內的共10名董事。  台積電董事會同時核准人事擢升案,包括擢升研發組織二奈米平台研發處資深處長葉主輝為副總經理;任命林宏達為副總經理暨資訊長。

  • 衛生紙大廠2高層詐領獎金遭聲押 法院裁定交保

    衛生紙大廠2高層詐領獎金遭聲押 法院裁定交保

    生產「倍潔雅」等知名衛生紙品牌的「金盛世紙業」,內部高層涉嫌與代工廠合謀製作不實訂單詐領業績獎金,造成公司2.6億多元損失。台北地檢署25日搜索約談9人到案,檢察官複訊後對時任總經理黃國泉、時任業務部協理林國洲聲押禁見,台北地院今(26日)裁定黃、林各以120萬元、80萬元交保。 裁定理由指出,黃、林2人涉犯偽造文書、詐欺、背信、商業會計法等罪嫌疑重大,且2人偵查中供述與其他證人不符,有串、滅證之虞,有羈押原因,但在法院訊問時認罪,串、滅證的風險降低,應無羈押必要,審酌一切情狀後,諭知黃國泉以120萬元交保、林國洲以80萬元交保,並在本案判決確定前不得與其他被告、證人或金盛世公司的人員聯繫。 檢調調查,印尼亞洲漿紙公司是金盛世紙的母公司,2012年訂立「禁賣原紙策略」,規定金盛世只能販售代工成品衛生紙,黃國泉、林國洲等4名高層為賺取業績獎金,在2012年至2017年間涉嫌販售原紙給13間合作的代工廠,並申請假的衛生紙促銷活動掩人耳部,估計造成金盛世2.6億元損失,共詐得業績獎金約290萬。

  • 金盛世爆內鬼 偷賣原紙A獎金

    金盛世爆內鬼 偷賣原紙A獎金

     生產「倍潔雅」等知名衛生紙品牌的「金盛世紙業」,有內部人員涉嫌與代工廠合謀製作不實訂單詐領業績獎金,造成公司2.6億多元損失。台北地檢署25日指揮調查局北部地區機動工作站,兵分6路搜索、約談時任總經理黃國泉等10人到案,依背信、詐欺、業務登載不實等罪嫌移送台北地檢署複訊。  金盛世紙業是「全球十大紙業集團」之一的印尼「金光集團」旗下、亞洲漿紙公司在台灣百分百持股的子公司,成立於2009年,2010年間推出「倍潔雅」、「唯潔雅」、「優活」衛生紙產品,並自2013年起蟬聯6年網路銷售第一品牌。  檢調調查,亞洲漿紙公司2012年訂立「禁賣原紙策略」,規定金盛世只能販售代工成品衛生紙,時任總經理黃國泉、時任業務部協理林國洲、時任供應部經理蘇文菁、時任財務部經理任鳳英為賺取業績獎金,在2012年至2017年間,涉嫌販售原紙給13間合作的代工廠。  檢調發現,金盛世業績是以原紙噸數計算,黃國泉等4人違反規定販售原紙給代工廠,由代工廠製作不實衛生紙訂單掩人耳目,因原紙、衛生紙價格不一,4人還向公司申請假促銷活動魚目混珠,初估造成金盛世2.6億元損失,4人共詐得業績獎金約290萬。  另外,蘇文菁與時任業務部經理黃弘仁曾與公司簽下「競業禁止」等保密協議,卻偷偷在外創立「菁弘國際公司」,利用公司及合作代工廠的資源對外營業,初估造成金盛世1億500萬營業損失,另涉詐欺、背信等罪嫌。黃弘仁等2人經檢方複訊後各以50萬交保。

  • 機車雙雄年終獎金 逾4個月

    機車雙雄年終獎金 逾4個月

     去年國內機車銷量創25年新高,機車業員工「薪」情激昂。市場雙雄光陽、三陽大方發年終獎金,內銷21連霸的光陽年獎最高達4.8個月,較去年明顯增加;本業營運創歷來最佳的三陽,董事長吳清源大方核定平均年獎逾4個月,不僅較前一年倍增,更創下近十年最佳「薪」情。  在政府加碼補助催促下,去年國內機車銷售衝出103萬輛的近25年最佳成績,相關業者業績high!光陽、三陽全年總銷分別突破35萬與30萬輛,宏佳騰、台鈴去年內銷業績也分別創下歷史新高與近年新高。  尤其去年第四季搶搭補助末班車買氣全數出籠,通路上演搶車大戰,機車業者產線全開、三班趕工拉產能,店頭的燃油機車庫存,特別是七期環保車款幾乎被掃光,機車廠、經銷商忙得不亦樂乎,也紛紛調高年終獎金,感謝第一線員工的辛苦。  光陽表示,每年固定發放三節獎金外,去年由於業績優於預期,年終獎金行情也水漲船高,一般員工依考績表現最高可領4.8個月獎金,優於前一年。  三陽去年機車內銷業績大復活,衝出逾30萬輛佳績,年增率六成居同業之冠,汽車事業因全新國產小型休旅車Venue熱賣,推升品牌新車總銷1.24萬輛達近八年新高,年增率9.9%也高於總體市場的4%。  汽機車本業好,三陽不僅去年合併營收408億元創新高,前三季營業利益16.57億元、年增近兩倍,已改寫歷年最佳成績,法人更看好全年稅後淨利有25億元的實力,超越前年的22.26億元,創近年新高。三陽前年獲利主要來自北市內湖資產處分利益約19億元的貢獻,去年則幾乎全靠本業。  三陽本業創高,也凸顯吳清源帶領三陽改革的成效,不僅去年下半年多次發放激勵獎金,這次年終獎金更一口氣調高至平均逾四個月,較前一年倍增,創下至少近十年以來新高。

  • 台彩逆轉勝 2020年締驚奇

    台彩逆轉勝 2020年締驚奇

     台灣彩券2020年每季業績銷售上演「大驚奇」,歷經第二季調低業績,11月業績結出後,再調升比年初更高的營運目標,彩券銷售轉折甚至漸入佳境,台灣彩券總經理蔡國基表示,他近期私下和經銷商簡單「民調」,大家對於2021年彩券銷售有信心、更樂觀。  台彩2020年業績大驚奇除拜台灣防疫成功之賜,台灣彩券內部也啟動多項緊應變措施及創新策略運用得宜,再配合威力彩高額獎金連摃,使得2020年彩券銷售續成長,前11月公益彩券累積銷售已逾1,205億元,較去年同期成長幅度近4.5%,其中電腦型彩券銷售了近645億元,年成長率超過11%,立即型(刮刮樂)銷售從大衰退到11月底,衰退幅度已縮小至2.2%。  一般人都認為台彩今年電腦型投注是因7月威力彩出現史上最長的連摃所累積高額彩金有關,然根據台彩統計,電腦型彩券主力產品均同步走揚,其中,威力彩和今彩539投注金額創下第四屆以來次高紀錄;大樂透累積銷售創第四屆以來新高;39樂合彩和BINGO BINGO的累積銷售更創下該遊戲上市以來的新高紀錄。  蔡國基指出,國內疫情比較緊張的期間主要是在春節過後,電腦型彩券於春節期間受到的影響有限,1、2月的銷售僅較去年同期減少2億元。在主管機關的支持下,今年創新加碼方式,為提振經銷商的信心,如端午加碼額度7億元為史上最高,端午加碼遊戲更多達五種,也是史上最多,且首度加碼於39樂合彩遊戲。  中秋加碼搭配政府發放振興三倍券的話題,推出創新的獎金倍數球加碼方式,大樂透加開獎項的每組獎金有機會從100萬元翻倍為300萬元,持續吸引市場關注及消費者信心,延續業績成長力道。  刮刮樂銷售受到疫情影響仍相當大,蔡國基指出,在今年1月銷售增加了59億元,年成長21%,惟過年期間疫情爆發銷售開始受到影響,2~6月銷售較去年同期下降72億元,衰退49%。下半年開始除搭配政府發放振興券鼓勵民眾用振興券買彩券外,也推出多款創新熱銷產品讓淡季不淡,台彩在8~10月更舉辦「刮刮樂萬元現金周周抽」,讓買氣明顯回溫,因此第三季銷售較去年同期成長6%、增加5億元,至11月底全年銷售560.9億元,刮刮樂衰退縮小至2.9%。  台彩今年在推出各種創新策略後,也增加更多的客戶群,並吸引到更多民眾的關注。蔡國基說,今年推出連續十周舉辦「刮刮樂萬元現金週週抽」活動刺激零售,消費者透過官方APP掃描票面即可登錄參加抽獎,活動期間總登錄筆數高達1,540萬筆,為台彩歷年舉辦抽獎活動之最高紀錄,讓台彩App會員人數倍增,台彩App於2018年上線,在該活動前台彩會員人數約7萬人,活動後會員數已逾15萬人。

  • 中鋼加薪3% 南部鋼廠響應

    中鋼加薪3% 南部鋼廠響應

     由於第四季鋼鐵業景氣好轉,與新的年度即將來臨,南部鋼鐵業紛啟動調薪案!在中鋼率先啟動調薪,平均調幅3%後,中鋼集團旗下包括中鴻、中鋼構及中宇等關係企業跟進啟動調薪,平均調幅2.8%~2.9%;且義聯集團也「輸人不輸陣」,旗下燁輝、燁聯、燁興及其他休閒產業,也將自明年元月起啟動調薪案,平均調幅2.5%~3%,以激勵員工士氣。  中鋼集團方面,伴隨中鋼9月本業開始賺錢後,為了回應企業工會的期待,率先啟動調薪案,平均調幅3%,並追溯到今年4月;緊接著,旗下的中宇、中鋼構、中鴻、中聯資、中鋼保全等關係企業也都立刻響應調薪計畫,平均調幅2.8%~2.9%。  其中,中宇前三季業績亮麗,累計稅後淨利1.29億、年增50%,EPS1.05元;中鋼構累計前三季大賺4.23億元;中鴻則第三季業績由虧轉盈,力拚第四季能全年轉盈。  義聯集團方面,伴隨下半年鋼鐵景氣好轉與主要企業燁聯、燁輝及燁興等營運逐漸改善,加上「義享天地」A館的萬豪酒店和精品百貨預計年底前開幕,該集團也決定,自明年元月起啟動調薪案。  此調薪案,獲得義聯創辦人林義守的證實,核心主管更表示,包括鋼鐵和休閒產業等相關企業,平均調幅2.5%~3%,正作業中,將於明年元旦起實施,以激勵員工士氣。  台鋼集團旗下螺絲大廠春雨董事長林輝政說,今年受到歐洲和美洲疫情影響,外銷接單連帶也受到影響,業績較去年減少一些,因此不打算調薪,包括生產和業務等單位,仍將以產銷獎金方式來獎勵員工。他認為,只要明年市場好轉,將會考慮給員工加薪。  鋼筋大廠豐興則表示,該公司向來都在年終結算時,視業績狀況,給予員工核發年終獎金,像今年前三季稅後淨利達到19.15億、年增29.13%,EPS3.29元,照理今年發給員工的年終獎金將比去年優渥。  百貨和飯店業部份,包括高雄的漢神巨蛋、大遠百、國賓飯店、翰品酒店、墾丁的凱撒、福華等各大百貨和飯店都表示,目前尚未聽到明年加薪的消息,即使有加薪也只是針對升等的員工給予適度的鼓勵,或適度調高基本薪而已。

  • 康軒案調解成立 女員工致謝大眾

    康軒案調解成立 女員工致謝大眾

     康軒案勞資爭議調解會12日登場,歷時2小時協商,下午4時宣布調解成立,公司認定女員工屬非自願離職,並在官網公告道歉啟事7天,但資遣費、撫慰金金額保密,女員工最後更與康軒集團執行長蔡其修握手言和,象徵全案圓滿落幕。  康軒集團董事長李萬吉居家檢疫期間多次外出,遭員工爆料後被開罰百萬,事後傳出一名年資18年的女員工,因被懷疑是吹哨者慘遭「離職」,引發熱議,全教總更發起連署抵制康軒書籍。  女員工昨在市議員蔡淑君陪同下出席調解會,康軒則由執行長蔡其修代表出席,下午2時開始協商,主要釐清女員工是否屬「自願離職」,若屬非自願,公司需給付66萬元資遣費,以及一筆尚未支付的7萬5000元業績獎金,女員工也在會議中向公司求償精神撫慰金。  調解會下午4時順利結束,女員工受訪時數度哽咽地說,「這陣子謝謝媒體與大眾關心,我非常感激在心,透過這件事我也深刻體會到,勞工朋友弱勢的權益,真的很需要政府單位在立法方面多加強,這是我在這邊懇求的一件事。」  蔡其修指出,昨調解會雙方都很有誠意,包括資遣費、業績獎金、非自願離職書和撫慰金,都在蔡淑君和調解委員協調下和解,公司會支付符合《勞基法》規定的資遣費、業績獎金,至於詳細金額涉及保密條款,不便對外說明。

  • 微風周年慶首周告捷 逾10位千萬大單頂級客助攻

    微風周年慶首周告捷 逾10位千萬大單頂級客助攻

    微風周年慶首波由微風廣場、微風南京聨手,17日開跑至今,高端客私密鑑賞活動爆棚、千萬珠寶、精品搶單,多家國際精品、珠寶品牌持續出現千萬大單頂級客,至今不到10天已經超過10位;擁有百萬刷手實力的顧客也突破百位,微風預估整檔業績會超標。 對於業績告捷,微風表示,藉由珠寶精品力道投注於下半年,透過周年慶期間館內珠寶展於各品牌店內陸續展開的消費動能,以及各精品品牌新品陸續到位,搭上整體市場回溫吸引主顧客持續消費,精品、珠寶業績表現搶眼。 此外,微風廣場Breeze Diamond Lounge不斷提升尊榮服務,提供與「香茅廚」合作的精緻餐點、飲品。統計從周年慶開檔到現在,透過預約安排私密專屬鑑賞的人數暴增,近10天來安排專櫃人員為VIP顧客1對1專人服務的組數較平日多出5至6倍。 另,各專櫃也卯足全勁,像是YSL、TOD’S、DIOR等,在周慶期間舉辦自家VIP新品鑑賞活動,由於微風祭出業績達標獎金,各專櫃櫃哥、櫃姐也積極搶單;Catier、BVLGARI也推出多款年度新品,搭配滿千送百回饋,加上疫情不能出國玩,催出貴客下手。

  • 總獎金超過130萬 促進中高齡者及高齡者就業績優獎選拔活動開跑

    勞動部於109年辦理第二屆「促進中高齡者及高齡者就業績優獎」選拔活動,徵件時間自即日起至109年9月30日下午5時止,總獎金超過130萬元,歡迎企業、非營利組織及從業人員踴躍參賽! 因應少子化及高齡化之人口結構變遷,勞動部推動制定「中高齡者及高齡者就業促進法」,已於去年12月4日經總統公布,雖然受新冠肺炎疫情影響勞動市場情勢而暫緩施行,但勞動部勞動力發展署(以下簡稱發展署)表示相關政策不因專法暫緩施行而暫停,已完成授權子法法制作業,俟就業情勢復甦後與專法同步施行,也持續推動相關就業促進措施及宣導。 勞動部於2018年首次辦理本獎項,選拔出12家績優單位,發展署表示為鼓勵及宣揚更多單位善用中高齡及高齡人力資源及肯定從事促進中高齡者及高齡者就業事項相關從業人員,今年除了表揚績優企業和非營利組織外,特別增加從業人員組,獲獎者除公開表揚、頒發獎座及獎金外,還能獲得參加國內外交流活動的機會。 為協助有意參選者瞭解獎項內容,發展署將自8月24日起於全臺辦理5場次徵件說明會,會中除了?明獎項選拔作業及評選標準外,並邀請2018年獲獎之績優單位進行分享,讓參加者更能掌握及準備參選資料,歡迎有興趣之單位代表及人員踴躍參加

  • 報復性購車潮 車廠忙翻 重啟加班

     台灣防疫表現有成,7月車市再現報復性購車潮,中華商用車賣得比傳統旺季還旺,連續兩個月延長工時增產;福特六和生產線不惜祭出雙倍薪要員工在周六出勤,更破天荒取消8月的暑休,全力趕工拚業績。  國內車市在疫情遞延買氣爆發下,6月開始出現報復性買氣,單月新車銷量衝出4.1萬輛的高潮,7月人氣、買氣維持高檔,前20天新車銷量達1.85萬輛,超乎預期,車商估7~8月暑假檔期,全台可賣出7.4萬輛以上的新車。龍頭和泰汽車接單進度超前,內部規畫調高暑假銷售目標,進一步拉開業績領先幅度。  中華車主管表示,這波疫後報復性買車潮,連商用車市場都感受到,近來銷售熱況甚至比農曆年後的傳統旺季還要旺。也因商用、乘用車買氣都旺,中華車生產線6月起透過延長工時的方式,加班增產新車因應。  中華車主管私下抱怨,新車銷售旺,但公司獲利沒有等比增加,係因當初錯估市場熱度,銷售獎金門檻設定太低,經銷商銷售成績遠遠超過目標,公司發出的「超額業績獎金」遠高於預期,拉低了獲利,但中華車還是笑納這個甜蜜的負荷。  台灣本田度過4、5月的疫情低潮後,6月業績反彈衝高,主力車款CR-V更交車逾1,700輛,躍居國產SUV(運動休旅車)銷售冠軍。面對農曆民俗月前的傳統旺季,屏東工廠組裝線滿載生產,期間員工若已排定休假,則透過「休假買回」的方式,變相給付加班費鼓勵員工出勤。  福特六和不只業績旺,疫情過後生產線也出現報復性加班潮,7月不僅平日延長工時,更不惜以雙倍薪安排員工周六停休出勤,把單月加班時數46小時的上限全部排滿。  同時因新上市的國產休旅車Kuga熱賣超乎預期,福特六和確定8月生產線持續加班,且「加好加滿」,原訂8月下旬為期一周的暑休確定取消,打破該廠成立40多年來的慣例。福特六和表示,積極把握國內這波疫後車市復甦潮,不惜成本,透過空運的方式自國外趕運零件來台,以雙倍加班費要員工假日出勤趕工,以提升新車產量、縮短交車時間,趁勢拉高業績與品牌市占。

  • 破產前夕 美企大發獎金給高管

    破產前夕 美企大發獎金給高管

     《路透》分析證管會申報文件及法庭紀錄報導,新冠疫情期間逾40家聲請破產保護的美國企業,有近1/3搞自肥,在提交破產聲請前的一個月內,大發獎金給自家高階主管。  根據美國2005年破產法,除了少數例外,進入破產程序的企業,是禁止發放任何獎金給高管。但有公司鑽法律漏洞,趕在提交破產聲請前發獎金。  14家在聲請破產前一個月內核發獎金的企業,其中六家所舉的理由是,高層主管在疫情期間面臨經營挑戰。  更多企業是在破產前的半年內就獎金大放送。《路透社》檢視的45家美國企業當中,多達32家在聲請破產前的六個月內,批准或支付高管獎金;將近一半是在破產前的兩個月內核發獎金。  連同老牌連鎖百貨J.C.Penney、租車巨擘赫茲全球控股公司(Hertz Global Holdings)在內,有八家美企甚至在尋求破產保護前的五天內核發獎金。以油氣裂解技術用砂供應商Hi-Crush為例,在本月12日聲請破產的前兩天發獎金給主管。  不堪疫情打擊,有百年歷史的J.C.Penney於5月15日聲請破產,此前批准一筆近1,000萬美元的高管獎金。本月15日J.C.Penney宣布,永久關閉152家分店,解雇1,000名員工。  J.C.Penney對《路透》報導不予置評,但該公司早前曾發聲明說,發獎金是為留住「才華洋溢的管理團隊」,他們在疫情爆發前讓業績有所起色。  同樣屹立百年的精品百貨尼曼馬庫斯(Neiman Marcus),也因疫情撐不住於5月7日聲請破產。據法庭紀錄顯示,該公司2月間支付董事長兼執行長范·拉姆登克(Geoffroy Van Raemdonck)400萬美元獎金,聲請破產的前幾周,發給其他主管獎金逾400萬美元。  近日裁員超過1.4萬人的全美第二大租車公司赫茲,5月22日聲請破產,在此前幾天才發放高階主管150萬美元獎金。

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