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以下是含有欣業國際的搜尋結果,共06

  • 《玻陶股》冠軍在國際建材展秀年度新品

    冠軍(1806)建材集團帶領旗下包含冠軍磁磚、馬可貝里磁磚、安心居、冠軍欣業等四個品牌一起參加2017台北國際建材展,同步展出2017年義大利CERSAIE最新產品,也將2018年歐洲磁磚最新設計概念帶到會場,展示最新國際流行趨勢與風格。 \n 冠軍指出,每年義大利CERSAIE博洛尼亞國際陶瓷衛浴展是當今磁磚潮流趨勢當之無愧的流行殿堂,今年度主流為生態、自然、環保、健康已是每個參與展出品牌的共識;稀世大理石、真實木紋、自然水泥面、天然生態石的磁磚產品將繼續引領國際潮流趨勢,大理石磁磚和木紋磚,徹底顛覆消費者用磚習慣。此外,大規格及紋路多變化的磁磚運用突破傳統,可預期未來將顛覆整個磁磚產業。 \n \n 冠軍建材2017年以「超越真石感」為主題,開創一系列真石產品,在義大利參展時就已受到各界來賓的肯定,相信也將在國內颳起另一股「真石磁磚」的風潮,可說是另類台灣之光的產品。而安心居所代理的歐洲精品磁磚,也將2018年歐洲磁磚最新設計概念帶到會場,展示最新國際流行趨勢與風格。 \n 冠軍指出,近年來,越來越多的磁磚品牌為了獲取更多的商業利益,壓縮產品的生產成本,選擇代理進口東南亞磁磚,而東南亞進口磁磚品質參差不良,並有中國大陸製黑心磁磚趁機夾帶轉第三地進口的疑慮。冠軍提出全國唯一15年磁磚保固服務,承諾磁磚15年無變形、無龜裂、無褪色等,真正讓消費者使用無慮。 \n \n

  • 中市水湳國際會展中心工程招商說明 廠商響應熱烈

    中市水湳國際會展中心工程招商說明 廠商響應熱烈

    台中市政府建設局舉行「水湳國際會展中心新建工程」招商說明會,吸引達欣、泛亞、瑞助、榮工、泛亞、森業、潤弘、正佳、遠揚、瑞助、春原、戶助、麗明、大陸、昌吉、興亞、力拓、中工、雙喜、利晉等20家大型營造廠商熱烈參與,投標意願濃厚。 \n \n建設局表示,水湳國際會展中心位於水湳智慧城內,北臨黎明路、東臨30M經貿八路、南臨中央公園及綠美圖、西臨凱旋路,由大壯聯合建築師事務所及何鴻志建築師事務所共同承攬,並與日本株式會社佐藤總合計畫(AXS)共同規劃設計。 \n \n水湳國際會展中心已完成細部設計及預算書圖,以大樹之門(Tree Gate)為發想,設計成具有自然光線變幻效果的廣場空間。工程招標將採最有利標方式辦理,以期遴選到最優秀的施工團隊,提供安全、先進、經濟的工程技術,形塑「智慧、低碳、創新」的會展中心風貌。 \n \n為期會展中心的設計盡善盡美,建設局長黃玉霖也於今年8月率隊赴德國考察,拜訪世界最大的漢諾威展覽中心及法蘭克福展覽中心,將相關經驗帶入該工程。 \n \n未來更將與中央聯手推動水湳國際會展中心二期工程開發案,期望透過國際性展覽及會議的舉辦,強化中台灣與國際接軌,建構更具前瞻性、國際性及創意性的都市環境。

  • 康聯掌握大陸通路成長可期

     大陸專業醫藥平台公司─康聯集團(4144)2012年起開始加強與國際藥廠合作,首先就是與英國葛蘭素史克公司(GSK)合作,取得一級抗菌藥物「阿莫西林克拉維酸鉀(Augmentin)1.2g針劑 ̄ ̄力百汀」(以下簡稱「力百汀」)在大陸的獨家銷售推廣權。康聯藥業首席執行官李欣表示,透過這次與國際藥廠的合作,能為康聯的成長引擎增添強大動能,預計在2012年下半年開始就可對康聯集團帶來營收貢獻。 \n 康聯為大陸醫藥開發及通路銷售的公司,營運主體為上海國創醫藥公司,100%持股,康聯目前主要產品為B型肝炎用藥─代丁(阿德福韋酯),在大陸市占率約27%,雖然因競爭者增加造成每年價格下滑5~8%,對此李欣表示,大陸是全球感染B肝病毒人數最多的國家之一,13億人口中有1.3億人為B肝帶原者,估計目前約有3,000萬人處於病毒活躍期,須接受抗病毒治療,醫院終端抗肝炎成藥市場規模也逐年擴大,目前估計達1,000億人民幣,且肝病存在著藥週期較長,難徹底治癒,未來每年成長率在5~10%間,整體用藥市場仍呈高度成長。 \n 李欣表示,康聯以「虛擬醫藥」的策略模式運行,主要的核心競爭力在於藥品的選擇以及通路拓展,代理產品的選擇皆以劑型開發較為困難且具廣大市場需求的學名藥為主,主要從事大陸境內藥品的開發及銷售,負責代理各項產品註冊、銷售及醫藥推廣,銷售體系覆蓋大陸50%的三級醫院及30%的二級醫院,此為公司能保持營收穩定成長的主因。 \n 法人表示,目前康聯本益比約為16.7倍,2011年營收成長僅6.3%達16億元,毛利率因代丁價格下滑而由65.5%降至59.0%,稅後淨利約3.3億元,EPS約4.66元。因此康聯也積極開拓新產品線,預計呼吸科及精神科用藥將是未來主要成長動能。

  • 和成大陸行銷策略 三年一換

    和成大陸行銷策略 三年一換

     大陸因為進步快速,產品的生命周期循環也很快,若在台灣一款衛浴產品可以銷售十年,在大陸五年就被淘汰。因此和成(中國)必須根據大陸市場的特性,每三年就訂出一張新的銷售藍圖。 \n 和成的國際化腳步走得相當早,1980年代,已陸續將產品賣到國外,包括日本、加拿大等國;1989年在北美設立銷售據點,但在海外並沒有設立工廠。和成欣業上市後,從市場取得大筆資金,因此在思考企業未來走向時,已經把國際化視為必經之路。在台灣,平均每賣出兩套衛浴設備,就有一套是和成的品牌,如此高的市占率,代表著和成在台灣的發展空間愈來愈小,勢必要向外拓展,找到新的市場商機。 \n 1992年,和成在原本的「國際事業處」下成立「投資設廠小組」,有近十位成員,由邱弘茂主導。成員小組分別前往各地考察市場,包括中國大陸與東南亞國家,如印尼、越南、菲律賓等地,進行設廠地點評估。 \n 經過多方考量後,和成決定在中國大陸及菲律賓設廠,選擇中國大陸是因為經濟改革、市場開放。和成早於1989年,透過香港代理商,將產品銷售到大陸測試市場水溫,後來發現,這裡值得深耕經營。 \n 前進大陸搶占先機 \n 對於和成進軍大陸,邱弘茂說:「和成欣業本來只有國外部,嚴格講起來只有進口、出口而已,1992年開始,變成了國際事業處,增設了一個海外的投資部。事實上,在1981年,和成把商標改HCG之後,就打算國際化了,為什麼一直拖到1991年才正式加快腳步呢?原因很多,最主要是和成作風一向保守,過去未曾到國外開拓市場,態度便顯得格外謹慎。然而,從另一角度來看,外國公司赴海外投資設廠,通常銀行都會提供相當的投資訊息,而和成出外打拚,卻始終是單打獨鬥,沒有任何相關的協助,所以摸索得很辛苦,心理上就沒那麼踏實。所以1994年以來,雖然產品外銷美國勢如破竹、非常成功,但隨著1988年台幣大幅升值之後,我們的優勢便沒有了,再加上國內勞工成本增加,只好在海外想想辦法。」 \n 至於地點的選擇,邱弘茂說明:「我曾經到泰國看過,也去菲律賓、印尼考察過,本來打算到印尼去,可惜好的合作夥伴不是那麼容易找。恰巧這時正逢大陸熱興起,於是我們領悟到,無論怎麼說,大陸終究是個有潛力的大市場。後來,我們發現國際同業多已在大陸進駐了,再不去的話,和成終究會在大陸失去立足之地。所以,我們當下決定轉往大陸發展。」 \n 在大陸設廠,和成首先評估大上海地區,評估數個地點後,原本決定在昆山,卻因某些原因而作罷,最後決定落腳在江蘇省蘇州吳縣甪直鎮,這裡是華東地區,離上海很近,距離蘇州城東十八公里,邱弘茂說:「這裡氣候、交通很方便,尤其是水運、路運都可通,有利內外銷。」和成工廠所在地的選擇方式是因循既定模式,在離主要城市約一個小時車程可到達的地方,像在台灣,總公司就位於台北市,工廠位於距市中心約一小時左右的鶯歌;其後赴菲律賓設廠方式亦同。 \n 甪直在大陸是一座擁有兩千五百年歷史的知名古鎮,曾經有人說:「看水鄉,逛古鎮,不可不去甪直」,它以名勝古蹟、古橋、古街、古民宅,以及有一千三百多年歷史的古銀杏樹聞名,曾被中國知名學者費孝通讚譽為「神州水鄉第一鎮」。 \n 和成董事會決議投資三千萬美元,在甪直買了一塊225畝的生地,開始整地建廠。派遣的第一位員工是現任總管理處經理莊阿源。他回憶到大陸時是1994年,因台灣房地產景氣很好,大多數幹部寧願留在台灣,沒有人想要遠離家園,投入吃力不討好的建廠艱鉅任務。但為了不辜負老闆的期待,再加上年輕想有一番作為,選擇隻身遠離家園到大陸打拚。由於建廠初期投入的人力有限,他身兼廠長加工友,從地點勘察、建廠、工廠的生產流程設計、投產,以及人事、公關、財會、生產等管理,樣樣需要親自參與,因此也讓自己學習成長了許多。 \n 大陸業務5年成長6倍 \n 在設廠的過程中,也發生許多因文化不同而引起的趣事。例如進行地界測量時,有一天,莊阿源請量測人員與工人在廠房預定地四周打定位樁,「第一天,找了一批工程人員,辛苦地打下定位樁,第二天一早,我騎著自行車來到工地一看,昨天打的定位樁,怎麼全都不見了?」原來這些定位樁,在當天傍晚就被附近的農民拆了,拿回家當柴燒飯。他靈機一動,改用竹枝綁上紅布,由於竹枝細長沒辦法當柴燒,也順利化解了一個難題。 \n 由於窯廠最怕遇到淹水,建廠房時,必須提防工廠可能淹水的問題,莊阿源考慮到這個問題,卻不知道土方究竟要填多高,才能防範洪水期豪雨淹水。於是,他來到工廠鄰近的農村,請教年長的老農民,「那位老農民指著他家牆壁上的水漬,告訴我,他家在這裡住了好幾代,看水漬就知道。」有了這個生活經驗,加上百年洪水位紀錄,和成(中國)廠房在江南地區多次水災中都能安然度過。 \n 從無到有,經過一年多日夜趕工興建,還要趕在寒冬前完成,避免影響鋼筋混凝土的強度,和成第一個在海外的工廠終於完工。當最後一個屋架吊裝完成,依照當地的傳統,馬上燃放鞭炮慶賀,莊阿源凝視這一幕幕景象,感動得熱淚盈眶。因為這些日子以來,他遭遇許多大大小小的困難,包括興建廠房時,遇見南方下大雨,道渣、鋼鐵物資等設備無法走陸路,只能利用水路運進工廠;冬天下大雪,為了高壓成型機如何運至廠房內而苦惱,在短短的一小段路上,費盡心血與時間、天氣搏鬥,最後只好在泥濘的路面鋪上鐵棍,一寸寸慢慢將機器推進廠房安裝。最後,這些障礙終於一一排除,成為眼前令人振奮的成果。 \n 1996年7月和成(中國)廠第一期投產,現廠房內擁有一座梭仔窯、二座隧道窯,開 \n (文轉B7版)

  • 佳欣LED車燈 創新

    佳欣LED車燈 創新

     為延續30年來在LED汽車車燈與光電零配件長期深耕之經營決心,佳欣汽車用品公司日前正式更名為佳欣光電科技公司,並於2011 AMPA汽車零配件展,推出LED白晝燈、輪圈燈、發光標誌燈、迎賓安全燈、霧燈、車內燈、皮卡車煞車燈等創新LED汽車車燈。 \n 佳欣光電董事長林永發表示,自2010至2011年間佳欣持續推出各式LED白晝燈產品近20款,穩居白晝燈歐盟總市佔前三大之市場領先地位。本次展覽中亦將展現與0E車廠、車輛研究測試中心等長期技術合作開發之專利LED汽車車燈光電產品。另針對北美市場,則推出FORD、DODGE、GMC CHEVY、TOYOTA等車系之新款LED皮卡車煞車燈系列,以鞏固北美LED皮卡車車燈系列煞車燈與改裝車燈之售後市場龍頭廠商地位。 \n 佳欣光電今年以LED車門警示安全燈榮獲2011 AMPA創新產品獎之殊榮,另獲中華民國、中國等國家新型產品專利證書,除與TOYOTA汽車共同合作開發外,並可擴大應用於其他車廠。 \n 林永發指出,2010年中國汽車新增總數達2,000萬輛,已取代美國成為全球最大之汽車生產國與消費國;佳欣目前三個工廠皆通過ISO 9001國際品保認證,車燈廠並獲SGS ISO-TS-16949汽車業國際品保認證,今年將積極打入大陸各汽車廠之零配件供應商體系,全力搶攻中國內地市場,預估2011年營收可成長達25%以上,並積極提昇企業之獲利力。

  • 中國紀錄片的發展與困境

     中國紀錄片發展至今,除了電視台製作播映的片子外,絕大多數作品都私下流傳或者親朋好友看過就算,只有極少數能在國內外影展「見光」,甚至獲得資金。華人紀錄片導演范立欣就是一個例子,其處女作《歸途列車》不僅獲得百萬美元投資,在國外各大影展獲獎連連,甚至北美上映票房也相當可觀。這部描述中國農民工的紀錄片,將於本屆台灣紀錄片雙年展上與台灣觀眾見面,讓大家看見中國經濟崛起中的一面真實。 \n 去年中國第七代導演彭韜接受本報專訪時表示,中國影片產量很大,多歸功於攝影器材數位化,讓拍片變得很廉價:「廚師、農民工都自己拿起攝影機拍片說故事,這使得電影不再高高在上,有了平民的角度,也更可表達自我強調個性。」彭韜認為這是賈樟柯這一代導演的功勞,他們主張電影沒有階級,每個人都該拍自己的電影。 \n 處女作《歸途列車》(Last train home)一鳴驚人,導演范立欣回憶起自己拿起攝影機的原因,也是受到類似的啟發。22歲時,范立欣在武漢電視台工作,意外看到紀錄片研討會講稿,不眠不休讀了整個晚上,受到很大的衝擊,立下拍片的志願。「那時DV運動才開始,我不知道拍什麼題材,只好從身邊人事物開始拍起,回到電視台偷偷剪片。」這種被范立欣稱為「游擊隊攝影」的拍片狀態,持續一年,他在2000年跟拍了一個三輪車夫一整年,後來剪成一段「關注弱勢群體生存狀態」的影片,播放給親朋好友看。 \n 缺乏放映管道 \n 這段初試啼聲的片子早已不見,但從范立欣的經驗不免了解中國獨立紀錄片的問題和狀況,「中國沒有紀錄片工業,沒有影展,自掏腰包自己拍,拍完了就算了。」他說,沒有放映的管道,就是中國獨立紀錄片的特色。 \n 在這條路上,范立欣是幸運的。當時作為他同事的陳為軍剛巧關心河南愛滋村的問題,累積不少素材,知道范立欣對紀錄片有興趣,邀他一起剪接,花了10個月時間,在2002年完成了《好死不如賴活著》。回憶起有限資源中的後製,范立欣對當時的艱難記憶猶新,當時根本不知道有國外資助是什麼情況,更不知道可以到國外參展。陳為軍的同事當時在美國工作,看了片子後,鼓勵他投國外影展試試,陳為軍和范立欣第一次出國參加影展,「簡直大開眼界!」范立欣稱自己自此看到更多紀錄片,明白這個志業到底怎麼回事。《好死不如賴活著》也在國際上打開知名度。 \n 學習組織紀錄片團隊 \n 「我那時看到很多角度的紀錄面,心裡想那都是他們的聲音,當時我有一種歷史使命感,希望可以把中國的故事說給世界聽。」范立欣說。 \n 回國後,因緣際會,范立欣到了中央電視台工作,這份工作讓他得以到處出差,也見識到中國的各種風貌,包含貧窮落後的農村。「每次回到北京,看到高樓華燈,都會很傷心,覺得自己背叛那些受訪者。」范立欣想著,總有一天該有部紀錄片記錄他們為中國的貢獻。 \n 2006年,范立欣剛移民加拿大便加入以現實反映全球社會政治問題為己任的紀錄片攝製公司EyeSteelFilm為了拍片,不到三個月他又回到中國拍攝長江三峽。這部片就是後來得到金馬獎的《沿江而上》(Up The Yangtze),在這個拍攝團隊,范立欣第一次感受到什麼是專業和團隊,什麼叫紀錄片工業,他邊工作邊學習流程,同時抽空自己也動手拍起紀錄片,邀集親友一起拍片,花了三年時間完成《歸途列車》。 \n 參與國外紀錄片團隊,范立欣除了學到組織和流程,也清楚資金的重要。所以他花了大部分時間寫企劃、投案子,四處募資,最終獲得了百萬美金的資金,「這足以讓我講究細節,製作出品質好,像電影的片子。」范立欣說。 \n 中國知名紀錄片導演周浩回憶,范立欣曾對他說:「我不願意回國,這裡的誘惑太多了。一回到北京,耳邊全是這個朋友怎麼發達了,那個又掙到多少……在國外,我反而能靜下心來做片子。」這或許是一個紀錄片導演對自己的期許和對志業的忠誠,范立欣表示他的下部片會是關於中國綠色能源的發展,「我對這個題材很感興趣。其實中國正在做一些很了不起的事情。我們這一代人比自己的父輩有了相對更多的自由,希望透過紀錄片做更多的事情,能在東西方之間做相互交流。」

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