搜尋結果

以下是含有歷聯的搜尋結果,共07

  • 營收連3年創新高 聯強總裁:制度是我們的信仰

    營收連3年創新高 聯強總裁:制度是我們的信仰

    大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。 \n \n去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。 \n \n這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。 \n \n從一面窗簾,看杜書伍這位「細節控」,如何由小見大,貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要: \n \n聯強很重要的文化,是不斷的從經驗中去整理、提煉,變成一套一套的知識,然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化,這是我們的信仰。 \n \n過去,我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓,漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算,就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。 \n \n第一,\t我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。 \n \n第二,\t我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。 \n \n所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。 \n \n做系統的人都知道,一定要模組化,模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是,那我到底要兜多少東西?就像套餐,前菜有3種,你要選哪一個?後面的甜點,你要咖啡還是茶?好像在玩拼圖,但它有個規則,所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售,一定要走到這樣的階段。 \n \n我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。 \n \n整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。 \n \n那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼? \n \n後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。 \n \n我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。 \n \n第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。 \n \n我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。 \n \n制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。 \n \n為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。 \n \n我們在買總部(討論設計)時,為了窗簾溝通很久。(因為)你走在馬路上,稍微注意一下,每一棟大樓都變得非常難看,就是窗簾,高高低低。 \n \n窗簾漏光、節能效果 \n考驗領導人連貫思考能力 \n \n除了美觀,要是不預先考慮好的話,窗台和窗簾中間一定有縫隙,不會完全契合,就會漏光。因為我們做事情常是分階段,外牆是營建去做,窗簾是裝修去做,然後使用者進來的時候,一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。 \n \n商周問:窗簾漏光,影響會大嗎? \n \n會干擾到員工的視覺,就會影響到他的感覺,然後室內燈光開得很亮,但感覺很暗,那整個辦公室的氛圍,就不是很舒適。我的理念是,辦公室就要簡潔、優雅、明亮。 \n \n我們(未來總部的窗簾)是5層的,一片玻璃,後面再鍍一層膜,惰性氣體放中空(間),然後再一片玻璃,後面再一個百葉(窗簾),接著再一片玻璃等⋯⋯。 \n \n玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。 \n \n買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。 \n \n商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎? \n \n第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。 \n \n另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。 \n \n漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。 \n \n做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。 \n \n我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。 \n \n所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1668期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • C羅精彩進球卻輸前東家 賽後只能打嘴炮

    C羅精彩進球卻輸前東家 賽後只能打嘴炮

    葡萄牙足球巨星C.羅納多(Cristiano Ronaldo)上月隨義甲冠軍尤文圖斯,重返前東家曼聯的老特拉福球場,他沒進球但尤文勝出;兩軍8日在歐冠聯賽主客易位,C羅在第65分鐘以凌空抽射精彩破門,未料尤文於終場前4分鐘內連丟兩球,反以1比2輸給曼聯。 \n \n「曼聯這1勝根本是撿來的,甚至稱不上幸運,」C羅賽後只能打打嘴炮,「幸運還是要靠自己去爭取,但這場比賽完全是我們拱手送給他們。我們主宰全場戰局,創造出許多機會,有3、4次可以擊垮他們,卻因鬆懈而付出代價。」 \n \nC羅發言是酸了些,但也可以理解自我要求甚高的他,無法接受自己球隊輸掉一場該贏的比賽。尤文全場23次射門遠勝曼聯的9次,卻只有和客隊一樣多的3次射正。 \n \n此役直到第65分鐘才打破0比0僵局,尤文中後衛波努奇(Leonardo Bonucci)送出超過40碼的精準長傳,C羅加速擺脫防守者,並看準這記從後方越過他頭頂的長傳球,在門前約9碼處直接凌空抽射突穿德赫亞(David De Gea)的十指關。 \n \n這是C羅本季加盟尤文後的首顆歐冠進球、也是生涯歐冠第121球,不僅替尤文首開紀錄,也讓「斑馬軍團」看起來勝券在握。豈料尤文遲遲無法攻入鎖定勝局的第2球,第86分鐘先被馬塔(Juan Mata)踢進扳平比分的自由球,3分鐘後再被曼聯定位球攻擊得手,大會記為尤文左後衛亞歷山卓(Alex Sandro)自擺烏龍,反以1比2落敗。 \n \n尤文幾乎到手的鴨子飛了,也吞下本季各項賽事的第1敗,他們在義甲以10勝1和的不敗戰績獨走,歐冠H組原也踢出3連勝開局。曼聯2勝1和1負、積分7分緊追9分的尤文,暫居H組第2,西甲瓦倫西亞5分次之,同組的瑞士年輕人隊4戰只拿1分,確定無緣分組前2與16強淘汰賽。

  • 舊金山聯準銀行:退休族害美薪資成長牛步

     華爾街日報報導,美國勞動市場回復穩健已有多年,但薪資成長仍緩如牛步,根據舊金山聯準銀行最新研究報告顯示,嬰兒潮世代退休之後由薪資低廉的年輕勞工填補空缺,此為阻礙美國薪資成長的關鍵。 \n 美國目前的失業率降至16年低點,包含餐飲和科技等多個產業皆表示找不到合適的人才,按理薪資增加的速度應該更快,不過實際情形並不如預期。 \n 據美國勞工部數據顯示,過去12個月的平均時薪增幅還略低於一年前的水準。薪資溫和成長通常指向勞動市場低迷,但美國就業市場早已走出衰退。 \n 據舊金山聯準銀行的更新報告顯示,「較高薪的嬰兒潮世代逐漸退休,在經濟衰退時期的兼職低薪勞工現取得全職工作,這兩項因素合併抑制薪資增加。」 \n 該份報告的作者為舊金山聯準銀行經濟學家戴利(Mary C. Daly)和派爾(Benjamin Pyle),以及亞歷桑納州立大學經濟教授霍賓(Bart Hobijn)。 \n 專家的研究顯示,由於勞動市場緊俏,持續受雇的全職勞工過去3年的薪資增加速度更快。雇主為了滿足經濟成長帶動的需求,聘雇更多新的人手。報告指出,「大多數的新勞工薪資比一般的全職員工低,他們進入勞動市場壓低整體平均薪資。」 \n 這項研究發現也引起貨幣政策制定者的注意。聯準會(Fed)在7月例會的會議紀錄顯示,「薪資成長受到企業雇用經驗較少的勞工所影響」。 \n 薪資溫和成長是抑制通膨上升的原因之一,聯準會偏好的通膨衡量指標-個人消費支出(PCE)物價指數,在過去5年裏只有2個月達到央行2%的目標。 \n 通膨溫和也將影響央行的升息決策,聯準會正在考慮今年是否再次升息。自去年12月以來,央行總共升息3次。

  • 不滿被指逃稅 宣明智告財政部國賠敗訴定讞

    聯電榮譽副董事長宣明智9年前用信託方式將聯電股票的股息贈送給子女,但卻遭北區國稅局認定迂迴避稅須補稅1953萬元,他憤而提告要求財政部及北區國稅局賠償1元,並在官網刊登道歉啟事。最高法院認為,補稅處分並沒有侵害宣男權利,判他敗訴確定。 \n \n判決指出,2008年宣明智與會計師簽定信託契約,將他5848萬5000股聯電股票信託,並以其子女為信託孳息受益人,全部股票的利益由子女2人均分,但2011年國稅局認為他未申報股息的贈與稅,要求他補稅1953萬多元,宣明智不服提訴願並提行政訴訟抗罰。 \n \n最高行政法院認定國稅局補稅處分沒有違法,判決宣明智敗訴、須補稅確定判,但他聲請再審也遭駁回;宣明智不滿財政部及北區國稅局在他打行政官司期間,指他迂迴避稅,侵害他的名譽,於是另提國賠訴訟,要求對方象徵性賠償1元,並在其官網道歉。 \n \n歷審皆認為,宣明智擔任聯電高級顧問列席參加董事會,事先已知悉將發放股東股息,他將自己持有的聯電股票信託,但股息部分轉移給子女,仍須繳交贈與稅,不能以財產信託為由避稅,判他敗訴。宣明智不服再提上訴,經最高法院駁回定讞。

  • 安聯歐洲系列基金 勇奪AAM三大獎

     來自德國的主動式基金專家安聯投信,獲《亞洲資產管理雜誌》(Asia Asset Management)四大獎項肯定,今年剛公布「Best of the Best Awards」大獎中,安聯投信連續第三年拿下台灣區「最佳退休基金管理公司」(Best Pension Fund Manager)殊榮,集團旗下歐洲系列基金勇奪三大獎,包括安聯歐洲成長基金拿下「最佳歐洲股票三年期」與「最佳歐洲股票十年期」,安聯歐洲高息股票基金榮獲最佳創新產品。 \n 而在歐洲重返榮耀、躍升全球最受矚目投資區域的時刻,安聯環球投資(Allianz Global Investors)旗下成立逾一甲子的歐洲投資團隊,憑藉堅強的投資實力,旗下產品連摘三金,展現主動收成歐股的能耐。 \n 安聯投信產品首席陳柏基表示,集團旗下歐股團隊可謂見證了歐洲長久的投資史,從1949年安聯環球投資成立,當時是德國第一家投資公司,其後經了歷歐洲經濟共同體的誕生與擴張、東西德的統一到歐盟的誕生,發展出齊全產品線,從傳統的德國基金、歐洲基金、價值型歐股、歐洲成長型、歐洲中小型、新興歐洲基金,到當前為因應波動市場發展的新一代歐股基金,即為本次獲得最佳創新產品的安聯歐洲高息股票基金以及同時拿下兩大獎的安聯歐洲成長基金團隊新推出的安聯歐洲成長精選基金。

  • 《半導體》聯發科徵才2千名,年薪百萬元起跳

    聯發科(2454)董事長蔡明介宣布,今年全球擴大徵才,預計招募2千名研發人才,提供碩士畢業生保障年薪100萬元起跳、博士150萬元以上的薪資待遇(不含員工分紅或獎金)。 \n 聯發科董事長暨執行長蔡明介昨出席臺大校園徵才企業博覽會活動擔任致詞來賓。身為臺大電機系校友,蔡明介暢談個人由工程師到企業經理人40年的生涯歷程,期勉學子在全球化的時代,用年輕、熱情、開放的心胸面對任何挑戰,持續學習、擴展視野,不要自我設限。 \n \n 在致詞中,蔡明介董事長特別強調「價值創新」的重要性,也以聯發科技為例說明如何藉由持續創新來提升並豐富大眾生活。他也期望提供國際性的工作環境,讓全球優秀人才共同合作及成長,打造聯發科成為a great place to work,鼓勵年輕世代一起改變世界,創造無限可能。 \n 在蔡明介董事長的帶領下,聯發科在2014年繳出一張漂亮的營運成績單。2015將持續大規模徵才,預計在全球招募約2,000名研發人力。今年度將提供碩士畢業生保障年薪100萬元起跳、博士150萬元以上的薪資待遇(不含員工分紅或獎金),招募臺灣優秀學子加入聯發科技。 \n 今年臺灣地區招募的重點職缺包含軟韌體開發、數位IC設計、類比IC設計、射頻IC設計、通訊演算法開發、多媒體演算法開發等類別;涵蓋手機、平板、數位電視、無線網路等主要產品線。工作地點包含新竹總部、竹北及臺北辦公室,適合電子、電機、電信、通訊、資工等相關系所應屆畢業生及轉職人士應徵。 \n 針對在校同學,聯發科今年擴大推出Everyday Genius實習計畫(Internship),範圍從臺灣延伸至全球據點,預計在全球招募200名以上的暑期及在學實習生,提供在校同學在世界前三大標竿IC設計公司學習與歷鍊的機會。聯發科技除了提供具競爭力的實習薪資、具挑戰性的專案工作,另將提供跨縣市學生租屋暨交通補助,每週亦會邀請公司各領域的學、長姐,分享職場心得與職涯建議,幫助在校同學確認未來研究或工作方向。 \n 聯發科昨在臺大校園徵才現場邀請多位外籍同仁及畢業校友到場說明職務內容,同時分享求職及工作經驗,提供求職者及在校同學更多實用的求職資訊。 \n \n

  • 許歷農籲恢復紀念行憲

     今天是行憲紀念日六十五周年,由新同盟會長許歷農發起的「聯合會議」昨在台北市湖北同鄉會發表共同聲明,呼籲「捍衛中華民國憲法,恢復行憲紀念活動」,聲明指出,中華民國創造經濟奇蹟,也創造中國人的民主典範,唯有依靠「憲法」,未來才能與大陸對等共議國家統一。 \n 許歷農昨代表宣讀聯合宣言,與會團體包括新同盟會、中國統聯和中華黃埔四海同心會等十二團體。許歷農表示,自今年大選後憂心兩岸情勢,值此行憲紀念六十五周年,呼籲馬英九政府「必須清除李扁廿年台獨思維遺毒,才能確保中華民國『憲法』精神,鞏固深化兩岸和平發展,以實現國家和平統一。」

回到頁首發表意見