搜尋結果

以下是含有民企的搜尋結果,共715

  • 民企少帥前3名 都有富爸撐腰

    「二○○九中國民營企業少帥榜」出爐,位居前三名的少帥分別是來自香港、山西、澳門的李澤楷、李兆會及何猷龍。這些少帥不僅是商界風雲人物,還因背後「富爸爸」分別是李嘉誠、李滄海、何鴻燊而特別引人關注。另據榜單資料顯示,百大少帥平均年齡只有卅四歲,浙江則以上榜四十三位少帥,勇奪「少帥生產大省」的榮譽。 \n由中國民(私)營經濟研究會、浙江大學、浙江省工商聯、浙江日報報業集團、國際家族企業協會(FBN)亞太分會主辦的「輝騰‧二○○九國際家族企業論壇」,日前在浙江寧波慈溪隆重舉行。本屆論壇上,主辦方還分別公布「二○○九中國民營企業少帥榜」和「二○○九全球最受尊敬的家族企業」榜單。 \n「少帥榜」中處處可見企業家第二代身影,前十名分別為李澤楷、李兆會、何猷龍、徐永安、茅忠群、周海江、趙濤、樓明與樓江躍兄弟、盛靜生和李家誠;而他們的「富爸爸」則分別是李嘉誠、李滄海、何鴻燊、徐文榮、茅理翔、周耀庭、趙步長、樓忠福、盛軍海和李兆基。 \n經統計,這些「富二代」平均年齡僅有卅四歲;任董事長職的少帥平均為卅六‧五歲,任總裁及總經理職務的少帥平均卅三‧八歲。由此可見,多數的少帥自卅歲以後,即挑起企業發展的重擔,承擔集團發展的經營大梁。 \n另外,從地區分布來看,浙江共誕生四十三位少帥,接近半數,是最風光的「少帥省」,江蘇則上榜九名,廣東、上海各八名,福建七名,香港六名。但女少帥在百榜中僅十一位,顯示中國企業受傳統觀念影響,接班人選仍以男性為主。 \n調查還發現,雖然金融危機曾在○八年衝擊這些民企,但經一年調整後,逐漸走出陰霾開創新機。但調查也顯示,改革開放後的第一代民營企業家多數年事已高,未來的五至十年,將是企業接班的高峰期,方太集團董事長茅理翔就直言,「接班不利的影響比金融危機還嚴重」、「交班、轉型比創業更重要!」。 \n而在「二○○九全球最受尊敬的家族企業」中,共有廿家全球知名企業上榜,包括老牌的福特汽車、塔塔集團、寶格麗集團、王永慶家族的「台塑集團」、嚴慶齡家族的「裕隆集團」皆榜上有名;其中,浙商占五家,是今次論壇最大贏家。

  • 中國民企少帥榜前10強出列

    2009年國際家族企業論壇近日在大陸寧波舉行,主辦單位特別公布了《全球最受尊敬的家族企業》及《中國民營企業少帥榜》,其中民企少帥榜平均年齡僅34歲,前3名分別為香港電訊盈科主席李澤楷、山西海鑫鋼鐵集團董事長兼總經理李兆會及新濠國際主席兼行政總裁何猷龍。 \n繼大陸《胡潤百富榜》、美國《富比士中國富豪榜》相繼問世後,近日《中國民營企業少帥榜》也滾燙出爐;在入圍的前10強企業第二代接班人(少帥)中,任董事長的少帥平均年齡為36.5歲;任總裁及總經理職務平均年齡是33.8歲。 \n小超人李澤楷排第一 \n此次少帥榜可謂陣容強大,前10強分別為是李澤楷、李兆會、何猷龍、徐永安、茅忠群、周海江、趙濤、樓明和樓江躍兄弟、盛靜生及李家誠。 \n據瞭解,名列第1、有著「小超人」美名的李澤楷,是香港首富李嘉誠二公子,更是另起爐灶、自主創業成功案例。 \n1990年李澤楷用5億港幣創辦了香港衛視,2年後再將香港衛視轉賣,獲利4億美元,並用這個資金建立了盈科集團,在新加坡上市後,改名為盈科拓展,業務包括地產、酒店及保險。 \n2000年,李澤楷成就了當時亞洲最大企業併購案,成功收購香港電訊,自此在電訊企業建立了一個新的王國;他的崛起被稱為香港經濟界的奇蹟,許多業內人士笑稱,「他一天就賺了他老爹一輩子的錢。」 \n儘管李澤楷透過企業併購等動作開展事業版圖,但近日卻被大陸中央電視台知名節目《經濟半小時》點名指出,他的香港上市公司盈科大衍地產3個月前轉手北京一塊土地,獲利2.35億港元,是「大有來頭、明目張膽囤地」;讓李澤楷的事業企圖再度成為新聞焦點。 \n李兆會翻動資本市場 \n前10名中年紀最輕的李兆會,則是海鑫集團創始人李海倉唯一的兒子,2003年由於父親遭到刺殺,李兆會繼承財產後一舉成為全大陸最年輕的「富翁」。 \n李兆會行事作風和父親大不相同,他不打算打造更大的鋼鐵帝國,而是選擇在資本市場上大展身手:2004年李兆會買下1.6億股民生銀行股權;一個月後又收購了大陸華冠科技21.25%的股權,兩次股權轉讓後,山西海鑫鋼鐵成為民生銀行第10大股東和華冠科技的第2大股東。 \n在大陸A股市場最火爆的2007年上半年,李兆會拋售近1億股民生銀行,套現逾10億元人民幣;下半年又先後吃下大陸銀華基金21%的股權、山西證券3.84%的股權……。 \n小賭王本事不輸老爸 \n素有「小賭王」之稱的新濠博亞娛樂聯席主席何猷龍,則是澳門賭王何鴻燊的接班人。 \n2001年,何鴻燊不動聲色地從數百家公司中挑出新濠國際扔給兒子,此時的新濠國際連虧4年,僅有12名員工和一家「珍寶海鮮舫」苦苦支撐,但何猷龍一手接下這盤毫不起眼的生意,發揮解決困難的本領,把新濠國際幹得有聲有色。 \n經過何猷龍的銳意改革,新濠國際成為一家融合休閒娛樂、金融投資和科技業務的多元化企業,變成基金及散戶的寵兒,他將「珍寶海鮮舫」改名為「珍寶王國」,將資訊科技、金融服務、博彩娛樂等內容注入公司,接著連續3年每年保持39%的盈利成長;2006年,何猷龍入榜美國《新聞週刊》的「全球19位新貴人物」,其評價為「走出父蔭」。 \n大陸資深財經作家陳雪頻表示,「富二代」和他們的父輩相比,其知識結構與背景、管理技能、國際化視野和社會責任感都有了長足的進步。 \n大陸媒體認為,此榜單中,家族企業的傳承及上榜少帥的接棒大致有以下幾種模式,包括一是完全繼承,二代擔任董事長,完全接管整個家族企業;二是部分繼承,二代只負責其中的某塊業務或者某個子公司,這種情況多數出現在好幾個兄弟姐妹的家族企業當中。 \n三則是自主創業,另起爐灶,根據自己的特長及喜好來自己創業,李澤楷便是典型的代表;四是管理權外傳,引進職業經理人,由職業經理人負責企業的管理及經營,像是大陸「美的集團」便是其中例子。

  • 國進民退嚴重 專家批權貴化

    來自大陸法學界、經濟學界、歷史學界等多位學者2日共聚一堂,共論「國進民退」的現象。為了因應金融危機,大陸祭出四兆人民幣振興經濟方案,但卻使各種經濟資源向國有企業集中,導致國企的觸角向更多領域延伸。國企靠著壟斷成為「龐然巨獸」,民企卻更加萎縮。 \n這場座談會是由大陸入口網站「搜狐」舉辦。在四兆人民幣的催化下,大陸國有企業的規模更加龐大,也讓國企從「壟斷」轉變為包攬各行各業。例如在寬鬆貨幣政策的背景下,有些國企拿了銀行的貸款,卻去炒房地產,讓房價飆高,苦了想買房的小老百姓。 \n靠壟斷 資源少數人把持 \n「國進民退的『國』是什麼含義?難道所有打著國有資本幌子進行權貴資本的都叫『國』嗎?他們能代表人民的利益嗎?」中國社科院農村發展研究所副研究員李人慶率先開砲質疑。 \n許多大陸百姓對國企的看法都是利潤和壟斷。正因低效率運行和利益勾結的群體,如今卻成為很多人千方百計想要靠近和進入的「天堂」;而且這種趨勢正在蔓延。 \n「中國沒有真正的國企,因為利潤不是大家平分,或是利潤上繳給政府,都是少數人的壟斷。」中國社科院農村發展研究所副研究員馮興元直言。 \n除國企定位不清問題外,國企不是在一種公平、公正的環境中進行市場化競爭,而是透對市場和優勢資源的壟斷來取勝,這也是輿論詬病的地方。 \n失競爭 計畫經濟舊戲重演 \n北京航空航太大學法學院教授高全喜指出,「國進民退」指的是國有化的、壟斷的。但目前最大的問題,是民營企業或是市場經濟自由競爭倒退。 \n大陸文化部中國文化研究所研究員劉軍寧表示,在大陸憲法中規定一些利益最豐厚的經濟領域私人企業不能進入,一旦進入後隨時會被趕出來。只是國企應該是怎樣的主導地位,法律並沒有明講。 \n正因為這種先天的優勢,使國企的重心發生了偏移。北京大學外國經濟學說研究中心副主任夏業良說,國企的精力不在如何提高自己的競爭力及努力創新,而是想到怎麼樣靠壟斷對民企進行兼併。「在這種情況下,民企只好採取賄賂或者是勾結的方式跟權力部門取得同盟。」 \n國企透過權力讓觸角無限蔓延,使得民企的生存空間越來越小;市場經濟沒了競爭,大陸似乎逐漸步回計畫經濟的老路。但這還不是「國進民退」最讓人憂心的後果。 \n獨立學者姚中秋說,「我一直在想,中國真的有過市場化嗎?我們現在看到的所有國有企業都是官員高層控制,這就是『權貴』。」 \n亂兼併 賠了政府信用 \n由於這種權貴國有化的出現,使大陸政府的政策開始走偏了。「政府的政策都是偏心的,利益也流向了特定群體。在這個過程中不是一個公平的傾向!」首都經濟貿易大學副教授劉業進說。 \n「國進民退」也給大陸經濟和收入分配帶來重創。中國社科院近代史所研究員雷頤警告說:「當你認為用低價強行收買民企,付出的只是很便宜的成本,實際上是政府賠掉了信用,這是很高的成本!」 \n學者也警惕說,國進民退會帶來非常多的負作用。夏業良說:「國進民退帶來的不僅僅是經濟領域中所有權的轉換,最關鍵是它把中國經濟帶到一種很難復原的深淵,造成整個社會包括收入分配、未來發展難以挽回的損失!」

  • 專家:國企民企須同時躍進

    在《南方都市報》2日舉辦的「浦發銀行特約財富大講堂論壇」上,銀河證券首席經濟學家左小蕾認為,大陸今年經濟成長沒有問題,但明年在拉動內需及經濟結構的調整上,需有新的突破。她強調,目前的情勢「國進民退」是必然的,但「國」不應該退,而是「民」要跟進。 \n左小蕾指出,明年的經濟政策的著力點,需擺在消費力是否能持續拉動經濟成長上。「金融危機導致很多農民工下崗(失業),企業也出現了裁員情況,但是中國的消費成長為什麼會穩定地上升?就因這些消費是基本的剛性消費,這種消費不會大起大落。」 \n她認為,消費成長若停在商品消費、實物消費的概念上是沒有突破性的,因為商品消費不管人多有錢,都會受到約束。「服務消費一定要突破,包括全民健身消費、文化娛樂消費、旅遊度假消費、服務消費是經濟規模成長的突破口,可以創造新的需求。」 \n談到大陸的投資,左小蕾也提出了自己的意見。「大家都在講國進民退,我認為不對。從投資的角度來說,國不需要退,民要進的!」她認為,大陸政府投資不應該退,且應該要擴大,但大陸政府應投資公共領域,才能解決結構性的問題。 \n她強調,民營企業要超過半壁江山。「如果不擴大的話,經濟規模就很難持續擴大,因此投資的結構從總體來說需大幅調整。」 \n大陸經濟明年最大危機,左小蕾認為是大量信貸所導致的銀行壞帳問題。「中國經濟90%是銀行信貸支持,如果銀行出了問題,就會產生經濟的系統風險!」

  • 《上海商報》-中國石油行業需打破壟斷

    評論解讀石油向來為中國發展關鍵。然而中國民營石油企業近來卻傳出生存危機,引起注目。《21世紀經濟報導》指出,中國石油資源一直為政府所掌握,如何在政府與民間尋得平衡,打破壟斷,將是中國石油產業的發展關鍵。 \n中國民營油企舉步維艱的現狀已引起業界高度關注。中國商業聯合會石油流通委員會會長趙友山近日表示,目前由於存在政策性障礙及行業壟斷等問題,中國民營石化企業的發展正面臨嚴重的生存危機,亟待政策「鬆綁」。 \n在政策指向的轉變中,民營油企近十餘年來感受到由喜到悲的巨大落差。隨著民營油企規模的漸次萎縮,石油領域國進民退特徵日益顯性化,由此導致的資源浪費問題當引發管理層的高度重視。相應政策改革及民營油企自身素質的提高,已成為時下一項重要課題。 \n不可否認,石油屬於國家的戰略物資,國有資本在其中占據主導地位有利確保其安全性。但是,這並不意味要將民營資本完全逐出石油流通領域。恰恰相反,適度民營資本的介入,有利於中國原油和成品油進口的多元化,改變中國原油、成品油進口中不合理的單一局面,進而促使中國降低進口石油成本,確保石油供應穩定、經濟和安全。 \n以此觀之,中國石油領域國進民退現象亟待扭轉。這其中打破石油巨頭對油源的壟斷現狀,當屬改革的首要任務。只有民營企業獲得油源,就不需要再依附壟斷石油鉅頭,進而取得業務經營的主動權。對此,政策層面一方面當根據實際情況,切實降低民營油企進入成品油批發市場的門檻,讓它們有機會獲得成品油油源;另一方面,還可以放行民營油企進入勘探開發環節,通過參股國有石油勘探開發企業等形式,開闢民營資本介入原油開發環節的渠道。如此一來,國家原油的開發力度將會得到強化,有利國家的石油安全。 \n曾喧囂一時的民營大型油企長聯石油就是一個典型案例。該企業於2005年6月29日高調成立,近50家民營企業入股,涉及資本約50億元人民幣,並形成石油產業鏈。當時許多民營企業對它寄予厚望,認為憑藉如此龐大資本規模和完整的產業鏈,長聯石油極具與中石油、中石化相抗衡的潛力。但遺憾的是,長聯石油的現實運作軌跡卻與之背道而馳,在之後短短一年多的時間裡便耗盡當初的註冊本金。其實運作失敗的根源,在於內部管理滯後。這其中股東方利益訴求不一導致戰略性運營方向不明朗是其主要癥結。在鬆散聯合的形式下,長聯石油缺乏統一的經營主體和運營主體,雖然內部上中下游具備,卻分布在全國各地且各自為政,客觀很難形成經營合力。 \n為民營油企鬆綁是市場經濟發展的必然。在這一過程中,政策放行與民營油企落實自身實力均是石油領域改革中不可或缺的要素,內外兼修才能夠讓壟斷行業的競爭開放善始善終。 \n(摘錄自《上海商報》2009-11-02。作者馬紅漫為中國時評家。原題:「內外兼修才能打破石油行業壟斷」)

  • 明年經濟成長 賴民企投資

    大陸經濟明年的成長能否維持今年的勢頭?中國發展研究基金會副秘書長湯敏說,從增長角度來說,今年投入那麼多,明年要投入更多才可以增長,如果投入一樣的話,就沒有增長了。所以明年的增長要靠民營企業的投資。 \n湯敏說,如果貨幣政策、財政政策不比現在更擴張的時候,那就沒有別的辦法,只能在效率下功夫。 \n至於怎樣才能提高效率?他說,今年的成長90%多靠投資拉動,相當部分是基礎設施投資、大的國企投資,明年應該轉過來關注民營企業的投資、中小企業的投資,所有研究都證明民營企業、中小企業投資的增長效率更高。

  • 《21世紀經濟報導》-審視國資進退需要辯證視野

    評論解讀近來山西、內蒙等地在煤炭產業整合上出現國進民退現象。北京大學經濟學院院長劉偉就此現象發表評論,認為中國經濟在產業結構與產業組織出現改變,致使部分國企壟斷資源,逐漸壓縮民企的發展空間。 \n近來,部分鋼鐵企業整合以及山西、內蒙古等地煤炭產業整合過程中出現的「國進民退」現象引起較多關注。在社會主義市場經濟體制改革的進程中,怎樣一方面使得市場成為配置資源的基礎力量,同時又能夠保證政府能夠有效處理市場失衡、失靈問題,化解影響國民經濟長期矛盾?一是,國有企業的發展不能從根本上否定市場作為配置資源的基礎性力量,不能用國有企業替代市場力量。二是以市場配置資源為前提,國有企業是政府在總體上引導國民經濟的微觀基礎。我們要在這兩個原則下考慮國企的戰略轉移和有進有退。 \n在前一段所謂「國退民進」之後,國企的比重雖然下降,但從結構上看控制力量加強了。原因是結構上發生了兩個大的變化。一是從產業結構和國有企業分布情況來看,真正關係到國家經濟命脈的領域,基本上還是國有制占據優勢。二是從產業組織結構來看,國企逐漸央企化,地方國有企業越來越少,而央企越來越大型化,具有壟斷實力。 \n第二個方面是,民進國退、國退民進,關鍵在於如何退,在於市場規則究竟是怎樣的。二是民營企業也應有進退的自由。民營企業作為市場經濟條件下的投資主體,應該和國有企業擁有平等的權利。三是國有企業怎麼退。 \n去年全球金融危機爆發以及中國的救市方案出台之後,圍繞資源過分集中於基礎建設領域以及國企、民營企業發展困難較多等問題爭論也較多。這些討論包含兩個不同層面的問題。一個問題是投資領域的分布,另一問題是投資在體制上的組織方式,這次主要給了國企,特別是中央企業,中小民營企業獲得的機會並不多,是不是有歧視? \n關於第一個問題,這次擴大需求的確過分集中基礎建設,問題在於,與民眾的日常消費直接相關、與保民生相關聯的擴張相對不足。第二個層面的問題,重大基礎設施建設基本上通過國有企業來實施,民營企業參與較少,這也有其客觀性。一個原因是剛才說的體制原因,另一原因是,基礎設施建設方面,非國有經濟在一些領域還是有准入壁壘,即「玻璃牆」。 \n所以,現在的問題包括,財政政策怎麼更好體現中性原則,使得所有的納稅人都能夠公平地享受到財稅政策的服務,怎麼在特別社會保障等方面支持民營企業。其次,目前的貨幣政策下,銀行比較寬裕的流動性如何更好地真正地傳遞到實體經濟。現在大家之所以如此關注創業板,其實就是表達一種改善非國有經濟的融資條件和制度環境的願望。所以,怎樣真正讓民企有平等的國民待遇解決市場准入問題,是極為重要的。 \n(摘錄自《21世紀經濟報導》2009-11-02。作者劉偉為北京大學經濟學院院長)

  • 觀點擂台-4萬億投資真沒與民爭利嗎

    針對4萬億元投資執行中是否會帶來「國進民退」的現象,大陸國家發改委負責人稱4萬億元投資計畫是「與民興利」而不是「與民爭利」,不會對民間投資產生「擠出效應」。 \n中小民企難參與 \n從對以民資為多數的中小企業發放貸款來看,增速確實較快,有助於擺脫全國工商聯《中國民營經濟發展報告(2008~2009)》中關於年初中小企業融資渠道不暢的指責。但是衡量民間投資到底是否被4萬億「擠出」,除了融資外,還必須看市場占有份額。此前全國工商聯認為,當前多數中央投資只是帶動了地方政府和國有企業投資,進而帶動了銀行大規模的信貸投放,廣大中小民營企業很難參與其中。 \n不妨房地產為例。眾所周知,二三季度,央企房地產企業在各地叱吒風雲,頻掀「地王」高潮。克而瑞(中國)研究中心提供的報告顯示,上半年各月成交總價排行前10的商品房開發地塊中,6成的高價地塊由具備國資背景企業獲得。而在國資委管轄的央企中,涉及房地產業務的高達80%,這還不包括各地、各行業國資背景的房地產企業。 \n應分析具體情況 \n除房地產外,鐵路電力等高壟斷行業平時連水都潑不進,面對此番4萬億規模帶來的大額訂單,又怎會輕易拱手相送。而按照許多地方的工作習慣與套路,越是重大工程,越可能是「國」字頭大企業擔綱。 \n即使是中小企業貸款有所增長,也有必要分析具體情況。此輪金融風暴,影響最快最大的是外向型的出口企業。隨著訂單驟減,要麼關門,要麼加大資金周轉需求量,以熬過難關,最先提出資金需求的也正是沿海那些外向型中小企業。這些出口企業本身與國資背景企業不存衝突,當然也不存在「擠出效應」,真正衝突的是那些與央企、國企存有競爭關係的企業,這些企業到底能在4萬億的盛宴中分得多少羹,才是關鍵所在。 \n資訊公開是重點 \n然而,儘管4萬億投資大戰早已拉開,但國家發改委每每只是從宏觀上給出投資方向或幾個難以捉摸的資料。為討資訊獲知權,年初,上海律師嚴義明分別向財政部和發改委申請公開4萬億投資專案具體情況。時至今日,公眾仍無法詳細獲知這筆龐大投資的真正來龍去脈。在不瞭解具體資訊的情況下,國家發改委聲稱不存在對民間投資的「擠出效應」,怎麼看都顯得是一面之詞,很欠說服力。

  • 4兆投資拉內需 變國進民退

    全球金融風暴爆發後,各國政府紛紛注資挽救瀕臨倒閉的關鍵民企,形成一股二戰後罕見的國有化浪潮。大陸從去年以來為因應金融風暴衝擊,投入4兆人民幣(下同)擴大內需方案,同樣也形成「國進民退」的局面。 \n山西煤礦年底前收歸國有 \n年底前,山西所有民營煤礦都將被收歸國有,大陸政府為此投入三千億的收購金,這也是擴大內需方案促成的最大規模「國進民退」的產業案例。 \n除了煤礦外,鋼鐵廠的整併則是另一個國民化的重頭戲。 \n最知名的案例是,九月分,山東鋼鐵集團與日照鋼鐵簽訂資產重組與合作協議,民營日照鋼鐵由此成為國有山東鋼鐵旗下一個子公司,山東鋼鐵大重組完成「國進民退」。 \n根據2008年的統計,兼併日照鋼鐵後,山東鋼鐵的產量將超過2931萬噸,僅排在上海寶鋼和河北鋼鐵之後;而在剛剛公佈的中國企業500強的鋼鐵企業中,重組後的山東鋼鐵集團營業收入,則是超過河北鋼鐵,躍居大陸第二大。 \n山東鋼鐵併日照令人難解 \n這起併購案最讓人不理解的是,併購方的山東鋼鐵今年上半年共虧損13.62億元,而民營的日照鋼鐵憑藉臨港優勢卻實現淨利潤約18億元。 \n因此,對於山東鋼鐵的重組,山東大學經濟研究院院長黃少安認為,只要是市場主體自願選擇的重組,無可非議;但如果是政府超越市場進行干預,則不太合適。 \n不過,大陸政府重整合併大陸鋼廠也有他的苦衷,因為,2008年,大陸10大鋼鐵企業集團粗鋼產量占全大陸產鋼總量的42.5%,較上年僅提高5.71%,而據工業和資訊化部最新發佈的《2009年中國工業經濟運行夏季報告》顯示,目前鋼鐵行業產能過剩超過1億噸,而今年以來,新開工項目同比增長20%左右。 \n虧損的國航四出吞併 \n出現數百億虧損的大陸國營航空公司併購民營公司,則是另一個不可思議的「國進民退」趨勢。 \n由於民航市場需求疲軟,在巨大經營壓力下,民營航空只有被財力雄厚的國營同行併購的一條路可走。之前,國有的東方航空獲得政府70億元注資,南方航空獲得30億元,海南航空也獲得了海南省地方政府的資金支持。相比國營航空公司獲得的大規模注資,民營航空公司似乎沒有希望得到類似援助,巨大經營壓力下,主動退卻似乎成為一種理性選擇。 \n「民營航空生存為先,之後才是發展,尋找國有資本加入可能也是奧凱最終的出路」,民營奧凱航空黨委書記劉捷音說。 \n在劉捷音看來,大陸民航業出現諸多「國進民退」事件不能簡單歸結為資金不足,其背後隱藏的是複雜的體制桎梏。 \n30家房企擬上市以抗國企 \n第四個「國進民退」的產業則是地產業,之前,各地陸續出現的「地王」,背後幾乎都是中央直屬企業炒作的結果。 \n據不完全統計,目前至少有30家房企正在進行A股或H股的上市計畫,如果這批房企IPO成功,募集資金總規模將超過1000億元。 \n大陸知名經濟學家趙曉對此有獨到的分析,他指出,更深層次的原因則是由競爭壓力逼迫的結果,目前地價高漲,地王頻出,國企咄咄逼人,國進民退的現象日益嚴重,民營房企上市也是為了獲得更多的資金支持。

  • 《英才》商業雜誌-民企新奧 勇闖公用事業

    在上世紀80年代末民營經濟剛剛進入啟蒙期,依靠賣液化氣罐起家的新奧,闖入國有資產獨霸的公用事業時,有誰能想到,20年後竟成為一個總資產超過200億元的企業。 \n作為中國最大的民營能源企業,新奧集團董事局主席王玉鎖一直很低調,王玉鎖在接受媒體專訪時卻說,用「成功」的「成」字來講新奧集團還為時過早,因為「新奧還在發展過程中。」 \n掌握宏觀經濟走勢 \n「之所以新奧20年間成功完成了幾次大跨越,在很大程度上得益於歷次戰略調整都準確地把握了宏觀經濟的走勢,並正確預見了未來的行業發展趨勢。」這是王玉鎖對新奧發展至今的一個總結。 \n對於新奧的迅速擴張,有人認為是王玉鎖依靠良好的政企關係做起來的。但新奧人不這麼看。 \n北京東南,車程不到一個小時的河北廊坊,是新奧起步的地方,也被很多人稱為是新奧的「延安」。 \n時值上世紀90年代初,王玉鎖還是一個從煉油廠拉氣來銷售的液化氣經銷商。儘管贏得了不錯的市場口碑,也淘得創富的第一桶金,但王玉鎖還是不滿足-液化氣是要去煉油廠買的,怎麼才能更好地生存下去?「要是能有一種穩定的氣源該多好。」恰逢華北油田有一些國有零散的氣井要與外界合作開發,這讓王玉鎖看到了充足的氣源。 \n與地方政府合作 \n1992年,新奧燃氣有限公司成立,正式進入城市燃氣行業。此後,在王玉鎖的不斷努力爭取下,廊坊市政府終於同意新奧在廊坊新建成的開發區搞管道天然氣的「試驗田」。 \n1993年8月6日,廊坊開發區正式通氣點火,新奧圓滿地兌現了對政府的承諾。「沒有把城市主要的地段給我們,政府的意思很明白,幹幹可以,有問題煞車也來得及。」新奧能源新能化工事業部常務副總經理趙金峰對當年拿下開發區管道天然氣專案記憶猶新,「咱一做,效果不錯,政府才點頭讓我們把管道在廊坊市區鋪開了。而我們贏得廊坊市場的一個重要標誌是石油管道局也開始用我們的天然氣了。」 \n「要把企業做長、做大」的想法,正是新奧的第一次模式變革的原發動力,也成為此後新奧不斷尋求突破的原動力和座右銘。當其他燃氣公司安於劃疆而治的時候,此時的新奧已經開始琢磨著如何跨出廊坊市場走向全大陸市場。「進入天然氣行業就發現,不可能把利潤做到很高,所以我們就想有個互補,這個城市飽和了,別的城市剛好培育出來,這就能讓我們的發展穩固起來。」從經營單一城市的能源分銷,逐步成為一家全國性的能源分銷企業,是新奧模式的第二次重要變革。 \n成為全國性能源企業 \n1998年,新奧迎來了一次擴張運營版圖的重大機遇-國家「西氣東輸」工程開工。 \n「西氣東輸是最好的氣源。」王玉鎖考察後得出結論,「西氣東輸沿途地區氣化率較低,專案啟動後會大大促進當地天然氣的使用率。9個省市自治區給『最後一公里』城市燃氣管網建設提供了巨大的空間」。新奧決定,迅速沿「西氣東輸」線路布局,搶先進入有發展潛力的城市。1999年,新奧集團在山東聊城和遼寧葫蘆島成立了燃氣公司,一年之後,新奧在山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等地區搶占市場,很快占據了行業領先的位置。 \n值得一提的是新奧選擇了最佳的上市時機,2001年,新奧燃氣成功在香港創業版上市,次年6月轉主板,為新奧在大陸市場開疆擴土的加速提供了充足的資金。 \n在此後的三四年間,新奧每年的新專案數都在兩位數以上。而此後更多的競爭對手才開始加入專案的爭奪。 \n2005年之後,新奧的新增城市專案回落到了個位數的增長,但卻開始在已有專案上精耕細作,不斷提高管道覆蓋率、使用率,從而保證了用戶繼續強勁增長,營業額2006、2007兩年均實現40%以上的增長。 \n早在2003年9月,王玉鎖就做出了涉足能源化工產業的動議。經過不斷探索之後,新奧發現,在大陸資源條件下,煤相對來說是一個可替代石油天然氣最現實的資源。經過反復考察和論證,新奧決定進軍新能源領域。為了發展煤基清潔能源,新奧集團於目前已完成60萬噸甲醇專案建設,第一批合格甲醇於今年8月13日成功銷售。 \n在河北廊坊的新奧科技園區內,有一座保密性極高的大樓,這裏就是新奧整個煤基能源的迴圈實驗場。作為石油替代能源的煤化工要盈利,一般公認的油價標準是需要維持在80美元之上,新奧的煤化工如果開工未來能否盈利? \n「儘管煤化工產業有著不錯的前景,但風險確實也存在著,我們一下子做這?大的一個轉型,在駕馭能力上,包括化解市場風險上比過去難度要大,特別是在經濟不好的時候。」新奧集團董事局秘書長、風險管理委員會主席翟曉勤的話也代表著新奧人時刻存在著的危機感。 \n還需國家更多支援 \n「如果將來技術革命引發能源革命,新奧的技術在滿足自身需求之下,想在更大的範圍內發揮作用,我覺得肯定還是離不開國家的支援。」 \n正像王玉鎖當初起家之時,依靠「西氣東輸」一樣,新奧煤化工的再次發展除了石油價格因素之外,也需要搭乘新一輪的政策班車。 \n「一個集團的影響畢竟有限。現在,人們都看到了煤基清潔能源是可以做的,如果國家給予更多的支援,更多的企業就會進入市場,將來就會形成一個大產業了。」王玉鎖說。 \n(摘自《英才》商業雜誌)

  • 大陸民企重二代登場

    大陸民營企業「重二代」已登場。與「重一代」在2002年前後大煉鋼鐵、滿足內需,瞄準鋼鐵、矽鐵等大宗工業品領域不同,重二代則緊盯國際市場,集結包括新能源設備研製、造船、海洋工程、超(特)高壓行業與煤清潔技術等裝備製造領域。 \n時下,郭廣昌、劉永行、王林祥、張志祥等重一代代表人物,依舊是媒體追逐的對象,依然是明星企業家。他們由輕到重的轉型升級,是中國改革開放以來第一輪「民企重型化」的代表。 \n如今,時過境遷。 \n鋼鐵圈中,復星的郭廣昌轉向建構媒體帝國,由重到輕。建龍的張志祥則由於重組國營企業意外受挫,而不得不放慢打造鋼鐵帝國的腳步。鋼鐵首富杜雙華幾經徘徊,終與山東鋼鐵簽訂城下之盟。最不幸的是戴國芳,其苦心經營的鐵本大夢,無奈被破產清算的一紙公告粉碎。除了「老槍」沈文榮還能持續搞鋼鐵,投資矽鐵的王林祥、進軍鋁業的劉永行都別有他圖。 \n民營資本轉進重二代 \n忘記那些重型化先驅,歡迎進入重二代。2005年前後,民營資本開始在遠離傳統「中國製造」印象的價值鏈高端領域嘗試大手筆投資,成為助推中國經濟增長的又一波力量。 \n「4、5年前,勞動力開始向具有更高附加價值的產業轉移。中國的重工業開始進入黃金時代,從鐵礦石到鋼板、再到整船,創造的價值愈來愈多。」玫瑰石顧問公司董事謝國忠認為,前一波民營企業進入的鋼鐵等大宗工業品行業,不是技術驅動型,而是更多集中在資金密集型行業。 \n造船業無疑是重二代最長袖善舞的領域,太平洋重工、熔盛重工、揚帆集團……是他們的代表──這份名單還可以拉得更長。 \n「中國造船業出現的民營力量,是產業升級、經濟增長模式轉變的代表。」中國船舶綜合工業技術經濟研究院專家宋曉軍同樣認同重二代概念。 \n2009年工業化藍皮書寫道,中國行業現代化水準最高的是造船業。過去5年,中國造船業從不到100家,瘋狂生長到2300家。重二代們在造船業做著一個個「新盒子」:擁有令人印象深刻的大規模全新裝備,以更有效率的流程挑戰全球最先進的製造技術。 \n航向海洋工程藍海 \n對擅長「短平快」的民營資本來說,造船業是個複雜的「鐵盒子」,外行人進入不易。而貿易、地產、輕工背景的梁小雷和張志熔的商業履歷沒有一項與重工業有關,更與船舶製造業相去甚遠。 \n機會在於國企改制。梁小雷和他的夥伴先成立了太平洋造船,接著收購浙江造船廠。2004年初,再花1.39億元(人民幣,下同)收購江揚船廠,改名大洋造船。2005年左右,另一個門外漢,上海地產商人張志熔有幾十億現金,想投資鋼鐵,偶然機會,遇到上海外高橋的陳強,決定聯手造船。 \n梁小雷和陳強認為,中國造船業跟韓國人、日本人競爭,最大的優勢是硬體。韓國人、日本人的船廠都是上世紀90年代以前投資的,中國比他們晚了近20年,只能在硬體上面跟他們對抗,包括廠房、設備、船塢。 \n一直以來,梁小雷也在籌備一所高級海洋工程學校。他認為未來事業發展的短板(弱點)可能是人才儲備。開辦學校可以支撐梁小雷更大的野心──挑戰海洋,進軍海洋工程。 \n由於近年來全球能源一直處於緊缺狀態,愈來愈多國家進軍海洋石油開採。當下,全球造船廠一撥一撥地都在轉向海洋工程,包括油氣鑽採平台、油氣儲存設施、海上工程船舶。其市場容量巨大,2007年全球市場規模3000億美元,毛利率大約為30%,而2008年造船業平均毛利率不過18%到19%。 \n新能源領域火爆 \n小打小鬧的溫州,也生產重二代。例如,溫州柳市低壓電器三雄之一的人民電器,與正泰、德力西進行長久價格戰後,提早進軍超高壓、特高壓裝備領域。2009年7月,江西輸變電基地在南昌市小藍經濟區落成,總投資18億元,占地面積1000多畝,這是人民電器集團董事長鄭元豹「由低到高」產業升級的夢想。 \n而在時下火爆的新能源領域,除了趨之若鶩的新能源生產商外,也聚集了不少相關設備供應商,如科達機電,從屬於輕工的陶瓷機械轉身研製煤氣化設備,以突破「隱形冠軍」天花板。 \n(文轉B9版)

  • 大陸民企重二代登場

    (文接B8版)重一代中也有順勢升級為重二代的,如張志祥,在「大煉鋼鐵」之後,2006年收購揚帆集團進軍造船業;2007、2008年又收購佳木斯電機與四川川鍋鍋爐,打造裝備製造行業。 \n重二代不再替國外打工 \n「過往是我們給別人打工的年代」,工程機械領域專家說,重一代組裝核心元件在國外,對價格可控性差;由於「重二代國產化率高,在一些高端機械設備中,國產化率甚至達到百分之百,現在到了別人給我們打工的年代了。」 \n與重一代倚借中國工業化騰飛需求拉動不同,重二代迅速接棒的主因是,全球產業格局在重工業領域的轉移。德、日、韓等國重工業工人工資是中國的7到20倍。「附加價值愈高行業,與中國的產業工人工資差距愈大。」謝國忠說。 \n歷史總是驚人相似。重一代們在2004年宏觀調控鐵幕衝擊下,無不傷痕累累,九死一生。2009年,重二代們似乎又撞上一個壞年頭。8月26日,國務院常務會議再次發出部分行業重複建設、產能過剩警告,將對鋼鐵、水泥等傳統產業,及風電、多晶矽等新興產業,進行嚴格准入、調整結構。 \n「重年輪」的圈數(從投資到產出盈利)至少5年,現在能活下來的重一代,本身就意味著勝利。而重二代在顯山露水之前,也往往提前3、4年布局,未來能否持續壯大,值得觀察。(摘自《中國企業家》)

  • 港、美上市陸企 吹赴台發TDR風

    香港返台發行TDR(台灣存托憑證)的台資企業,不論股價或投資踴躍認購程度,不僅讓許多大陸台商紛紛轉向返台上市或發行TDR;連大陸多家民營企業也擬定赴台發行TDR計畫,據了解,除了已曝光的天工國際之外,包括已在香港上市的波司登、玖龍等大陸知名企業,都有意願前往台灣籌資。 \n據一家上海台資券商總經理透露,除了台商返台融資踴躍外,最近還為不少在美國、香港上市的大陸民營企業籌畫赴台發行TDR。由於TDR發行並未有陸資持股百分比的限制,要比首次上市的IPO寬鬆許多,較容易吸引陸資民企。 \n未限制陸資持股百分比 具吸引力 \n除已經公布的天工國際之外,據了解,下一波準備前往台灣發TDR的陸資民企,主要具備三個條件;第一是在大陸行業中具領袖地位的企業,第二是有一個強有力的大陸市場背景,第三最好是有台灣市場布局或相關配套關聯性。 \n另外,寶來證券上海總經理張秉熙指出,陸資民企要赴台發TDR,最好是在香港的股價與本益比不能太高,如此才能符合台灣股市現況;按照這個條件,實際上以香港聯交所上市的陸資民企名單來看,已經是呼之欲出。 \n天工國際搶先 玖龍、波司登擬跟進 \n最有可能成為下一波赴台發TDR的玖龍、波司登,二家正好都是製造業;其中玖龍是彼岸最大的廢紙回收再製造企業,波司登則是最大羽絨成衣的製造商,兩家公司都在行業內有舉足輕重地位,並且正好都是製造業。 \n這些在香港上市,但市場或製造基地都在大陸的民營企業,之所以願意到台灣發行TDR,一方面是因為台灣工業股的本益比與股價,相對於香港要高出不少,同時在台灣發TDR,等同在港、台兩地上市,對企業、品牌形象的提升有立竿見影的效果。 \n本益比與股價較高 並可提升形象 \n據了解,這些大陸民企赴台發TDR的金額,一般規畫都在廿億到五十億新台幣左右,按照目前台灣TDR的額度來看,應該屬於中型規模。 \n此外,除了天工、玖龍、波司登外,包括在美上市的太陽能電池大廠尚德、補教業霸主新東方,香港上市的復星國際等民企,都在與券商積極接觸中。

  • 廣州日報-正視民營企業發展困境

    本世紀以來,隨著私產入憲和物權法的出台,中國關於促進非公有制經濟發展的方針、政策和法律法規體系已經基本形成。然而,民營經濟發展卻依然面臨諸如民營經濟發展空間收窄、對民營企業「融資難」問題缺乏制度支持、對民營企業本土品牌缺乏扶持、對民營經濟發展的核心資源缺乏智力支持等困難。 \n民營經濟發展的快慢起伏,與政府的政策導向有密切關係。因此政府需發揮主導作用,並採取以下方式。 \n(一)放寬政策、取消限制,向民營經濟提供充分競爭的市場環境。中國民營企業家尹明善曾提出:「民營經濟發展的兩大障礙一個是准入制度,一個是融資。」在他看來,目前政府對民營經濟的地位的認知上,從補充論上升到重要組成論尚未完成,甚至還有一些回潮。在補充論指導下的准入制度變成:「行業很賺錢,不准民企入;開始不賺錢,開始允許民企入;完全不賺錢,完全允許民企入。」按照這種邏輯,民營經濟在整個國家經濟結構中始終跳不出「補充」的怪圈,也不可能提升到「重要組成」的地位。因此,取消對「民企准入」的各種限制,放棄國企對經濟資源的長期壟斷,是民營經濟發展的當務之急。當前地方政府應認真清理和廢除不利民營經濟發展的「清規戒律」,減少對微觀經濟過程進行過多行政干預,努力營造公平的市場競爭環境。 \n(二)提升民營經濟要素稟賦結構,發揮民營經濟比較優勢。要素稟賦結構一般指資本、勞動力、土地和各種自然資源的相對擁有量。要素稟賦結構的升級主要取決於資本累積的速度,而資本累積的速度又取決於每一期生產中經濟剩餘的多少。如果剩餘越多,積累的傾向越高,要素稟賦結構的提升也就越迅速。加快民營資本累積速度是促進民營經濟發展的重要途徑。因此,促進民營經濟發展,地方政府必須採取切實可行的措施,提升民營經濟要素稟賦結構。 \n(三)調整資本結構,在競爭性領域逐步提高民營資本的比例。調整現有資本結構,尤其是在一些新興和優質產業以及壟斷性行業,逐步降低國有資本的 比例,降低國有股持有量,擴大民營經濟的發展空間。同時在資源配置上對於掌握核心技術、自主創新能力強、經營能力強的行業領軍企業等三類成長型企業給予重點扶持,加快做大做強一批龍頭企業。 \n(摘錄自《廣州日報》2009-09-28)

  • 夠開發151年

    這兩天有則烏龍新聞引發中國房地產業者跳腳,這則新聞是「國務院將征收20%土地閒置費」,中國國務院發布的通知,要求土地閒置滿兩年的將依法無償收回,土地閒置滿一年不滿兩年的,需交納20%的土地閒置費,國家還對閒置土地徵收增值地價。 \n事實上,國務院這條規定是在去年年初公佈的,當時就引起許多房地產開發商反彈,認為應該放寬標準,不應該以一年或兩年來徵收,應該以閒置10年或是5年作為優先考慮。 \n但這則舊聞還是掀起廣大回應,最主要是因為今年下半年來,中國大陸從央企、民企等各路人馬,通通都在搶著買地,開發商搶買地囤地的現象,再度引起關注。 \nSOHO中國董事長潘石屹表示,根據上市的地產公司的財務報表來分析,上市公司的囤地現象非常驚人,按照2008年這些上市公司開發的建築面積計算,其囤地規模最少的也在20年以上,最多的超過100年,甚至有一家公司的土地儲備規模達到151年。 \n房地產開發商愛囤地的原因之一是預期地價將會不斷升值所致,土地儲備對房地產開發商來說是一種對未來的保障。潘石屹戲稱,在中國房地產界,「養雞的不如倒蛋的」,囤地往往比賣房更賺錢。 \n上海戴德梁行華東區綜合住宅服務董事伍惠敏認為,今年土地熱與前年不一樣,前年囤地是以民營企業拿地為主,並且多數的核心業務並非是房地產。今年活躍於土地市場的主要是大型國企,或者是由國企注資以及有國企背景的上市公司。 \n國企頻頻拿地稱王,加大土地儲備力度,因為國企的預期收益率相對較低,因此能夠放手出高價。再來就是國企更容易通過銀行獲得較低的融資成本。今年中國大陸的地王現象,背後的操縱主角是國企和銀行聯手創造的。 \n房地產開發商搶著買地當地王,但也拚命在囤地惜售。潘石屹認為,房地產開發商大規模地囤地現象確實是越來越嚴重,現在重要的不是政策本身,而是政策能不能嚴格執行。政府必須拿出更精準的規範出來,否則囤地現象還是會繼續燒下去。

回到頁首發表意見