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以下是含有水泥窯的搜尋結果,共95

  • 旺季到 大陸水泥喊漲

     中國大陸擴大錯峰生產措施,又逢傳統工程趕工旺季,十一長假之後,各地水泥價格喊漲,初期漲幅達5~7%。法人認為,這對今年以來營運處於平穩的西進水泥廠台泥、亞泥及信大是利多,在第四季可望有充足成長動能。

  • 國內首例 台泥和平廠水泥窯高溫協同處理生活垃圾環評過關

    國內首例 台泥和平廠水泥窯高溫協同處理生活垃圾環評過關

    全國首例!花蓮縣政府環保局20日召開「109年環境影響評估審查委員會」第二次會議,同意通過台泥和平廠運用水泥窯高溫協同處理生活垃圾;台泥指出,台灣水泥產業將變身成為城市淨化器,協助社會解決垃圾問題。國內垃圾處理方式將與歐美日等已開發國家接軌,達成循環經濟、環保、低碳三贏。

  • 全國首例 花蓮台泥計畫 提升環保意識生態共存

    全國首例 花蓮台泥計畫 提升環保意識生態共存

    台泥計畫在花蓮和平廠區內以水泥窯高溫協同處理生活垃圾,7月在專案小組第3次初審會議上提出妥善降低污染相關報告後,花蓮縣環保局今進行「109年環境影響評估審查委員會」第二次會議,同意通過台泥和平廠運用水泥窯高溫協同處理生活垃圾;台泥承諾縣內垃圾最快3年內可獲紓解。

  • 台泥:積極投入循環經濟

     水泥、能源、環保已成為台泥的三大核心產業,台泥指出,為積極投入循環經濟市場,未來每個生產廠區都希望與當地合作,協同處理廢棄物;目前大陸地區有7、8個廠區,已向地方政府提出申請。

  • 台泥用水泥窯 實現轉廢為能

    台泥用水泥窯 實現轉廢為能

     全國首例,國內各縣市垃圾無處去的問題可望獲得改善!為化解花蓮垃圾圍城危機,花蓮縣政府環保局13日舉辦的「水泥窯協同處理廢棄物」第三次專家審查會議,通過同意台泥和平廠,利用水泥窯高溫協同處理生活垃圾,解決花蓮的垃圾困境。 \n 專家小組也決議,請花蓮縣環保局成立環境監督委員會,預計接下來將送入花蓮縣政府環評大會,進行最後一道審查。 \n 花蓮縣政府環保局官員強調,這次希望台泥利用水泥窯高溫協同處理生活垃圾,解決花蓮的垃圾困境,是考慮了很多面向,並不草率,只是希望將32萬鄉親產生的垃圾,在一個有監督的機制下妥善處理,「花蓮的垃圾要自己處哩,這一代不面對,誰要面對」。 \n 三高特性 落實永續 \n 昨日的審查會議,台泥董事長張安平親自出席向各審議委員解說。台泥指出,水泥窯具有「高溫、高滯留時間、高擾流」的三高特性,能夠完全分解廢棄物中的有機質,這項技術安全、經濟,且能有效地將廢棄物轉化為能源,有利於城市永續發展,是目前最成熟的垃圾處理技術之一。 \n 台泥指出,「水泥窯協同處理垃圾」技術發展已超過40年,自上個世紀70年代起,歐美日等已開發國家和地區已陸續利用水泥窯處理垃圾。 \n 台泥指出,和焚化爐的原理相似,水泥窯協同處理垃圾利用「高溫」將廢棄物轉化為灰燼、煙氣和熱力,不同的是,水泥窯平均溫度是1,300度以上,比垃圾焚化爐平均850~900度的溫度更高,溫度愈高,代表分解廢棄物的能力更徹底,有害物質殘留的可能性就愈低。 \n 尤其民眾最關心的戴奧辛問題,就是因為部分廢棄物在垃圾焚化爐的溫度下未被燃燒完全,可能產生戴奧辛等有毒物質隨煙氣排出。 \n 可完全分解戴奧辛 \n 如果透過水泥窯處理垃圾,戴奧辛等有害物質在高溫、閉密的環境中能被完全分解,剩餘的飛灰與底渣,還能製作成水泥原料再利用,實現「轉廢為能」的循環經濟真價值。 \n 長期關注台灣營建產業發展的台灣營建研究院曾公開表示,台灣和日本一樣地狹人稠,能源高度仰賴進口,而水泥業為資本密集的內需型基礎產業,深具戰略價值。如果水泥業者能配合政府政策轉型,運用核心技術協助社會處理廢棄物問題,可以成為帶動循環經濟的標竿產業,同時維持台灣戰略物資,滿足重大工程內需。 \n 台泥指出,台灣目前的垃圾處理方法以「焚化為主、掩埋為輔」,無論是焚化爐或掩埋場,都將會面對使用年限、重新選址,以及空污、地下水污染等環保問題。 \n 當前垃圾處理爭議不只是花蓮縣、和平村的問題,更需要國人共同來思考,台灣社會面對廢棄物處理的思維不能只停留在資源分類、回收,如何走出一條符合循環經濟、永續發展的康莊大道,或許現在正是一個關鍵的契機。 \n 張安平表示,台泥可以成為城市的淨化器!台泥在生產上主要是最低能源使用量,產生的飛灰與戴奧辛都是最低,遠低於國家標準。

  • 台泥金昌礦區 主動提環現差

    台泥金昌礦區 主動提環現差

     台泥代子公司金昌石礦公告,已主動向環保署提交環現差報告,並從9日開始停工。由於金昌石礦停工將影響國內4%的供電、三分之一的水泥供應,雖然台泥已備有三個月的礦石庫存,和平電力、水泥廠運作暫時不受影響,但如果環現差審查時間超過三個月,水泥窯將停工,國內的供電、水泥市場供給勢必受到極大衝擊。 \n 台泥董事長張安平表示,台泥有自信,台泥花蓮和平礦區是世界上最環保的礦區之一,如果台泥主動進行環現差,能讓各界理性面對問題,增進社會相互間的理解,那麼台泥作為標竿企業願意承擔。台泥願意跟各種不同意見的團體協商向前行,讓產業、社會、工業相輔相成,而不再是衝突對立。 \n 台泥的金昌石礦在2008年通過環評以來,陸續向內政部、經濟礦務局等機關提出許可申請,中間曾主動向環保署提出環差報告,但被認定無必要;最後於2016年8月獲經濟部同意開發施工。同年12月,環保署突然要求環現差報告,台泥提出行政訴願;隔年2017年3月,行政院決定原處分撤銷。2019年5月,台北高等行政法院推翻行政院決定,要求金昌石礦必須補送環現差報告,才能繼續動工。台泥因此提出上訴,目前仍在訴願中。 \n 由於台泥和平廠為水泥廠、發電廠及和平港「三合一循環經濟模式」設計,電廠並沒有設置灰塘,一旦礦區停工、水泥廠停窯,和平電廠發電所產生的煤灰變成沒處去,電廠將被迫停止發電。 \n 台泥董事長張安平指出,台泥作為致力處理人與環境之間複雜關係的綠色環境工程公司,始終認為爭取社會各界的信任與認同,是台泥完善人與環境間複雜關係的重要拼圖。 \n 因此針對金昌石礦,台泥決定主動提出進行環現差。張安平強調:「台灣需要產業,而產業需要溝通,台泥很誠意地希望和所有團體做溝通。」 \n 張安平相信,台泥在追求永續的道路上,與環保團體的目標始終一致,唯有積極對話、溝通,才能讓所處的環境、社會、地球都能夠更好。也符合蔡總統日前宣示,未來四年希望達成「兼顧經濟發展和環境永續」的目標,這應該也是目前台灣社會的最大共識。這次台泥主動提出金昌礦區環現差報告,張安平表示,促進工業與社會的對話並不容易,希望也將成為台泥與社會及環境共同成就的新契機。

  • 全台第二座 欣欣水泥轉型成觀光工廠

    全台第二座 欣欣水泥轉型成觀光工廠

     繼台泥將花蓮和平水泥專業區,改成台灣第一座水泥業觀光工廠-「台泥DAKA-開放生態循環工廠」之後,行政院退輔會旗下欣欣水泥,也將荒廢逾20年的嘉義工廠,斥資2千萬元,轉型為「欣欣水泥森活園」觀光工廠,將成為全台第二座水泥業的觀光工廠。 \n 經濟部中部辦公室12日表示,欣欣水泥森活園針對觀光工廠審查意見,已提出改善,上周給予條件式通過,最快本月底可通過觀光工廠評鑑。 \n 「欣欣水泥森活園」觀光工廠,位於嘉義縣阿里山入口台18線上的水泥製造工廠,從開窯運轉,迄今已逾40年,然而國內水泥市場營運日益艱難,為尋求新生機,2012年起,公司內部就有針對轉型為觀光工廠進行討論,歷經無數次的意見討論後,於2019年啟動改造作業。 \n 欣欣水泥森活園的面積,僅占全廠面積約0.5%,投入資金約為2千萬元,未來將適度增設相關設施及擴大觀光工廠範圍,以期充分展現水泥製造業的實體性、教育性及臨場感。 \n 欣欣水泥表示,廠區內將原辦公室重新進行打造,設置區分為迎賓大廳、陳展廊道、泥樣劇場、水泥博覽會、數位體演秀、玩泥聚落、饗食文創廣場及親子育樂室;戶外區,除入口意象招牌外,更在參觀沿線將工廠廢棄零件拼湊成為機器人,重新賦予新生命。

  • 全球首家 亞泥取得3大國際標準

    全球首家 亞泥取得3大國際標準

     亞泥長期以來推動綠色生產製程,致力於循環經濟、節能減碳以及提高水資源利用效率,已獲得重大成效!亞泥4日宣布,花蓮廠生產的卜特蘭水泥,近日獲得國際肯定,通過SGS驗證,同時取得ISO 14067:2018產品碳足跡標、ISO 14046:2014產品水足跡標準,以及BS 8001:2017循環經濟商業模式成熟度取得最佳化 (Optimizing)等級的三項國際標準查證,成為全球水泥業第一家,同時取得循環經濟標準以及水泥產品碳足跡、水足跡認證的水泥公司。 \n 亞泥總經理李坤炎表示,亞泥不會以此自滿,將持續努力降低天然資源耗用和溫室氣體排放,為環境永續貢獻心力。 \n 全球碳排放量逐年提高,世界各國愈發重視碳足跡議題,亞泥早已建構完整因應策略,除了評估面臨氣候變遷的風險和機會,也以先進技術,力行自願減量,降低溫室氣體排放,透過CDP及CSR完整揭露排放資訊,是國內首家以生命週期概念,從原料、製程到產品,完整盤查產品碳足跡的水泥業者,實際做好氣候變遷管理的行動,展現善盡企業社會責任的企圖心。 \n 在水資源利用方面,亞泥也已訂定節水方案,建立系統性的回收再利用機制,確保水泥生產過程中,水資源充分利用不浪費。 \n 根據估算,亞泥花蓮廠的製程用水回收率超過85%,回收再利用水量約為取水量的六倍。也就是說,亞泥花蓮廠在水泥製程中,所使用的每一滴水,都是重複使用達六次,如此高的用水效率在水泥業界相當難能可貴。這次亞泥透過水足跡的盤查確認,更進一步彰顯亞泥對水資源利用的重視。 \n 而根據國際相關研究機構調查統計報告,水泥業因為製程特性具有燒成溫度極高的旋窯,不但可以有效去化廢棄物,還能將其轉化為替代原料與替代燃料,降低水泥生產過程天然原、燃料的使用,是循環經濟重要推手。 \n 亞泥指出,亞泥花蓮廠近年來努力成為循環經濟典範工廠,從在地企業角度出發,優先考量花蓮縣境需求,處理包括石材業石粉、焚化再生粒料、漿紙污泥等廢棄物,同時協助其他縣市業者,將廢棄物資源化,例如以轉爐石細料作為替代原料為國內首創。 \n 在取得產品碳/水足跡等三項國際標準查證後,亞泥花蓮廠表示,未來仍會持續努力,藉由水泥廠製程特性優勢,配合國家政策,協助地方、政府及相關產業需求,解決廢棄物去化困難問題,創造水泥產業的新價值,以先進技術與愛地球的心,持續落實永續綠色家園。

  • 遠見雜誌 CSR企業社會責任獎-台泥水泥 勇奪傳統產業組首獎

    遠見雜誌 CSR企業社會責任獎-台泥水泥 勇奪傳統產業組首獎

     重新定位水泥窯為城市循環淨化器的永續使命,台灣水泥在今年的《遠見雜誌》CSR企業社會責任獎,榮獲「傳統產業組」首獎,創下遠見16年來首度將首獎頒給水泥企業的紀錄,也是台灣傳產的最高榮譽。 \n 台泥董事長張安平指出,對地球、對人負責,是台泥永續作為的核心思考。台泥會以最積極的態度落實減碳,以核心優勢延伸產業價值,為台灣工業低碳轉型與永續城市的目標努力。 \n 台泥獲得首獎的原因,評審團表示,首先是企業領導人方向明確,社會溝通顯著提升;其次是重新定位水泥窯為城市循環淨化器的永續使命;第三是積極展現勇於承擔的決心。 \n 台泥指出,台泥以最積極的態度落實減碳,成為台灣傳產中第一家承諾國際科學基礎減量目標SBT的業者,設定五年內減碳10.8%,並啟動水泥與混凝土碳足跡盤查,將台灣水泥產品朝B2C推動建置產品類規範,申請第一張水泥碳標籤,期在水泥業責任減碳外,同時與社會大眾溝通減碳生活。 \n 除此之外,台泥也重視工業與社會共融,2020年啟動開放生態循環工廠-台泥DAKA園區,以台泥花蓮和平港電廠三合一循環基地為中心,除了成為全台灣第一個對社會大眾開放、並取得觀光工廠認證的大型重工業工廠,也以不營利為前提,展開社區創生,將開放工廠導覽所收取之費用投入當地偏鄉國小的教育基金,促進工廠周邊社區觀光發展,共創價值。 \n 張安平指出,台灣水泥為歷史悠久的台灣品牌,也是第一家上市公司,肩負產業使命,水泥窯高溫可以分解戴奧辛及大多數人類生產之廢棄物,利用高溫將廢棄物資源化,成為水泥的原料及燃料,進而減少二氧化碳排放,替社會解決廢棄物問題,為台灣工業低碳轉型與永續城市的目標努力。

  • 水泥股殖利率逾6% 中長線買盤青睞

    水泥股殖利率逾6% 中長線買盤青睞

     國內台泥(1101)、亞泥(1102)以及信大水泥(1109)等西進水泥廠,今年首季雖因大陸疫情出貨受阻、營運衰退,不過,2019年受惠大陸市場貢獻衝高峰,今年配息高,以上周五收盤價計,殖利率都還在6%以上;在定存概念,以及第二季開始恢復正常出貨、營運重回成長軌道下,市場預期,水泥族群已逐漸吸引中長線投資買盤回籠,股價可望在股東會前有一波行情。 \n 台泥今年將配發2.5元現金股利以及0.5元股票股利;亞泥則配發現金股利3元;信大每股配1.1元的現金。以亞泥24日收盤價元41.7元計,現金殖利率有7.19%;信大收盤價16.5元,現金殖利率6.67%。 \n 今年受到大陸水泥廠停工的影響,台泥第一季合併營收219.76億元,年衰退13.33%;台泥指出,台泥廣東、廣西地區的水泥廠從3月中下旬都已復工,目前兩廣地區的發貨量都已恢復八、九成。 \n 首季營運不理想,亞泥轉投資的山水水泥,以及本身在大陸的亞泥中國,都已發出營運不佳的預警;但亞泥指出,大陸水泥市場3月中起已經出現復甦訊號,帶動水泥價格逐漸止跌回升,第二季已回正常營運,下半年將會重返成長軌道。 \n 亞泥江西與四川廠已恢復正常發貨,湖北廠也在4月解封後開窯復工,5月出貨可望恢復正常。 \n 信大水泥大陸市場營業區域所在的南京地區,據了解,復工率已達八成以上;信大南京廠無論是產能利用率及出貨量,都已逐漸恢復正常營運。 \n 西進水泥業者指出,中國大陸當地政府在疫情期間,對水泥廠所執行的錯峰生產、供給側改革政策持續,因此,今年以來的水泥價格還算穩定。 \n 在疫情趨緩後,當地政府為刺激經濟,正加大基建工程力度,增加基建的數量及金額,水泥業者認為,這可增加水泥需求、拉強水泥價格往上的動力,有利第二季後水泥市場回溫。 \n 法人認為,近五年來,國內水泥族群每年的配息高,現金殖利率至少都可維持5%以上;今年短期雖受疫情影響,大陸市場營運受到衝擊,不過,中長期來看,營運應還可維持一定的成長水準。

  • 水泥族群股息殖利率都逾6% 業者:首季是今年谷底

    受惠中國大陸市場貢獻,水泥族群去年營運衝高峰,今年配息高,殖利率都在7%以上;台泥(1101)、亞泥(1102)及信大水泥(1109)預期,在大陸水泥廠陸續復工、恢復正常出貨下,首季會是今年營運谷底,下半年可望重返強勁成長軌道。 \n 台泥今年的股利將配發2.5元的現金股利及0.5元的股票股利;亞泥則配發現金股利3元;信大則每股配1.1元的現金。以各股6日盤中價位,殖利率都有7%以上。 \n 大陸華南地區因受新冠肺炎疫情影響較小,因此,台泥廣東、廣西地區的水泥廠從3月中下旬都已復工;目前兩廣地區的發貨量也都在6、7成。 \n 亞泥指出,大陸水泥市場3月中起已經出現復甦訊號,帶動水泥價漸漸止跌回升,下半年將會重返成長軌道。 \n 亞泥江西與四川3月最後一週發貨量已回升至8~9成,湖北廠可望在4月中開窯復工,5月出貨可望恢復正常。 \n 信大水泥大陸市場營業區域所在的南京地區,市場稱,復工率已達6成以上,因此,信大水泥南京廠無論是產能利用率及出貨量,都已逐漸恢復正長營運。 \n 市場認為,受到疫情影響,西進水泥廠今年上半年大陸市場的營收恐將面臨衰退,不過,下半年,在基建、民間建築工程快速成長的動能加持下,水泥族群大陸市場的營運貢獻將可重返強勁成長軌道。

  • 中聯資源採用轉爐石取代石灰石礦 譜下循環經濟美好的樂章

    中聯資源採用轉爐石取代石灰石礦 譜下循環經濟美好的樂章

    全球鋼廠每年產出約1.5億公噸的轉爐石,包含日本、美國與歐盟等先進國家都將轉爐石視為可循環利用的資源材料,除應用於道路建設、土木與港灣工程、水利工程、回填材料及土壤改良外,也作為水泥廠的原料,譜成循環經濟美好的樂章。 \n由於轉爐石主要化學成分為氧化鈣、氧化鐵、二氧化矽及少許氧化鋁、氧化鎂等,皆為水泥的主要組成化學成分,並與水泥原料中的礦物成分相似,國內外的研究結果亦確認轉爐石應用為水泥生料具備技術及經濟可行性,可有效取代水泥生料中的石灰石原料與鐵質原料,經過窯燒製程可完全將轉爐石轉換為水泥產品,日本鋼廠自2001年起就持續提供轉爐石給水泥廠做為生料使用,歐盟及美國亦有大約5%的轉爐石應用於水泥生料,除可節省天然礦石開採、運輸、及進口之成本外,更可減少每噸石灰石經窯燒產生之440公斤CO2排放,具有顯著減碳效益。 \n中鋼集團由煉鋼過程所產出的轉爐石約160萬噸/年,中聯公司參考先進國家資源永續經驗,積極推動轉爐石於水泥廠循環使用,並於108年1月展開應用如下:(1)測試轉爐石做為水泥生料使用的各項物化特性與加工參數,建立可行的實務作法並成功將轉爐石導入水泥廠配料系統。(2)經第三方專業機構驗證確認,轉爐石產製之水泥成品,其物化性檢測結果皆符合「CNS61卜特蘭水泥」國家標準。(3)撰寫「轉爐石應用於水泥生料使用手冊」以宣導轉爐石應用於水泥生料之正確使用方式,該手冊已於109年1月31日由經濟部工業局發函相關政府機關及國內各大水泥廠參考應用,以利國家資源有效利用。 \n中聯公司推動轉爐石做為水泥生料於水泥廠循環利用,除有效利用轉爐石的成分、減少天然礦石開採、降低水泥生產成本、使水泥成品更具市場競爭力外,亦創造出資源循環利用的環境永續生機,為我國綠色循環經濟開啟另一扇新頁。

  • 西進水泥廠 看衰Q1營運

     中國大陸基建工程停工及缺工,水泥需求只剩原來的二至三成,加上淡季,市場呈「有價無量」,市場價格維持、水泥廠出貨幾已停擺,西進水泥廠台泥、亞泥看淡今年第一季營運。法人預期,西進水泥廠今年第一季的營收將從年減三成起跳。 \n 受到大陸市場的影響,台泥今年1月營收年衰退兩成、亞泥的營收更擴大到年減三成。主要營業區域在大陸華南、華中的台、亞泥,今年第一季當地水泥價格約比去年旺季第四季滑落一至二成。 \n 台泥指出,在基建未開工、缺工嚴重下,目前大陸各廠的出貨量僅有過去的一、二成,但價格並未出現大跌,只是反映傳統淡季的小幅回落。由於第一季原本就大陸水泥市場傳統休窯、錯峰生產的季節,今年逢新冠肺炎疫情,會把休窯、錯峰生產的時間拉長,預期會到2月底。 \n 台、亞泥預期,如果疫情不會再惡化,大陸水泥市場的營運會在2月底、3月初恢復正常,但整體營運的成長性要等第二季才會看到。市場認為,台、亞泥第一季的營運衰退率至少會從三成起跳。

  • 亞泥花蓮廠水泥窯失火 黑煙竄天

    亞泥花蓮廠水泥窯失火 黑煙竄天

    亞洲水泥花蓮廠今天今早9點半傳火警,廠內3號水泥旋窯疑輔助燃料不明原因「自燃」,廠方發現大量濃煙竄出,急忙通報消防局前往灌救,廠方指出,火勢在1個多小時後已經獲得控制,並無造成人員受傷,起火原因有待警消進一步調查。 \n \n今天是大年初五,各行業陸續開工,不過亞泥水泥廠屬於連續性生產製程,過年期間不停歇,廠內1至3號窯仍持續製造水泥,位於五樓高的3號旋窯旁邊突然發生燃燒,火勢猛烈,就連幾公里外都能見到黑煙竄,水泥窯都被濃煙燻黑。 \n \n亞泥表示,花蓮製造廠作業人員發現3號窯預熱機失火,立即通知新秀消防隊進廠協助滅火,所幸無人員受傷。廠方研判起火原因為現場暫時堆放少量輔助燃料,因過年期間未使用自燃所致,初步估計財物損失約30萬元,目前三號窯已暫時停止生產。 \n \n亞泥花蓮廠為新城鄉當地重要產業,不過近年廠內卻屢傳失火意外,2017年11月位於4樓高的輸送帶,在清晨6點多突然不明起火燃燒,廠內立即啟動自動安全機制停止運轉,警消出動12輛水車灌救後將火勢撲滅,也幸未有人員傷亡。

  • 台泥DAKA開幕 探索循環經濟

    台泥DAKA開幕 探索循環經濟

     台泥企業團昨(9)日舉行「台泥DAKA-開放生態循環工廠」開幕典禮,由台泥董事長張安平邀請工業局主任秘書陳佩利、統一超商副總經理吳國軒、悠旅生活事業(台灣星巴克)總經理賴大正等重要貴賓及企業合作夥伴、上百位和平村大小朋友共同完成啟動打卡儀式,是蘇花改通車後,將成為北花蓮最受矚目的全新生態知識景點,台泥和平水泥廠成為全台第一座開放民眾線上預約參觀的水泥廠,民眾可透過網路預約「探索循環經濟-港電廠三合一導覽」行程。 \n 張安平表示,在DAKA,瞭望和平的夢;這些夢將從DAKA開始。DAKA是太魯閣族語的瞭望台,站在高處眺望遠方的無限可能。未來,這塊土地將有一條血脈,連結著台泥、部落與大自然,連結著每位工作同仁、每位村民的夢。彷彿香格里拉隱藏的入口,或是哆啦A夢的任意門,和平將會是孩子們眼中充滿魔法的遊樂場。水泥是魔法的一部分,透過1,800度的窯,泥土變了樣貌、廢棄物變成能源,成了大人建築中的生命、孩子眼裡的光芒;高聳衝破天際的大煙囪,彷彿超自然力量的圖騰,護佑著和平,終結廢棄物、為城市淨化,是孕育人類和大自然永續和諧的存在。 \n 此外,台泥亦取得合作夥伴統一超商、星巴克的認同,未來「台泥DAKA」內之7-ELEVEN與星巴克兩間門市將提撥營收之固定比例,投入和平國小教育基金專戶中,台泥本身不在這個園區營利,未來並將結合雲朗觀光集團的資源,協力和平村發展特色餐飲民宿,盼以台泥DAKA作為和平新的起點,外溢到聚落,促進地方創生。 \n 「台泥DAKA」位於花蓮縣和平村的水泥專用區內,台泥企業團重視生態與循環經濟的理念,也在DAKA裡多處呈現:有從歐洲引進,會隨日照角度旋轉的東亞首座大型戶外太陽能發電暨裝置藝術—和平花;有雨水循環、台灣第一座音樂噴水池;還有世界唯一集合百種鳳梨科植物的保種園地-百鳳園,各式融合在園區內極具巧思的水泥設計工藝,還有充滿太魯閣文化的特色市集等,是一結合生態、知識、文化、休憩的場域,也是台泥開放生態循環工廠計畫中,優先開放給遊客歇腳與自由參觀的場域。 \n 「探索循環經濟-港電廠三合一導覽」路線將帶領民眾登上和平廠礦山,鳥瞰太平洋畔之花蓮和平工業區,並進入和平工業港見證取得歐盟生態港認證的「和平大堡礁」,遊客可藉由實地參觀台泥獨創之「港電廠三合一」循環基地,瞭解台泥致力循環經濟與再生資源利用之核心理念。另深受親子喜愛的「台泥水泥手作工作坊」將在台泥和平廠固定開課,讓更多人體驗「攪拌水泥時產生的暖暖溫度」,帶回環保又時尚的水泥植栽盆器。 \n 更多相關訊息可至台泥DAKA官網www.tccDAKA.com查詢。想一窺和平之美,可加入「台泥DAKA 和平微旅」FB粉絲頁及IG「@taiwan_cement」。

  • 台泥、亞泥 營運8、9月回溫

    受到雨季影響,台泥(1101)、亞泥(1102)6月兩岸水泥出貨量微減,整體營收出現衰退;台、亞泥指出,大陸水泥市場的產業環境預期要到8、9月才會恢復回溫,第三季中下旬會進入漲價旺季。 \n在大陸市場貢獻度減少下,台泥6月合併營收98.66億元,年減8.28%;亞泥6月營收75.36億元,年衰退0.18%。 \n台泥指出,6、7、8月是大陸水泥市場傳統的淡季,今年雨季雖長,但因政策加大各水泥廠停窯、錯峰生產的時間,在庫存量仍低下,淡季時各區水泥價格回檔的幅度不大;甚至,有些市場的價格比去年同期還高,這對今年整體的營運衝擊不大。 \n錯峰生產已成大陸水泥市場調節供需的最佳工具;台泥指出,今年淡季水泥價格修正的幅度縮小到5%以下,對獲利能力衝擊減緩。 \n亞泥指出,雖然6月營運有些微衰退,不過今年第二季的營收仍高於首季,季增率高達25%以上。預估毛利率及獲利能力也高於去年同期。 \n大陸水泥市場供給側改革、錯峰生產的執行,讓亞泥對今年大陸市場的貢獻度仍持樂觀預期;亞泥指出,亞泥今年上半年大陸市場的毛利及獲利能力都是歷年來最高的。預期,雨季過後進入傳統旺季,9月至年底,大陸水泥價格應可恢復上漲趨勢。

  • 循環經濟市場再下一城 台泥取得湖南靖州協同處理生活垃圾項目

    爭取循環經濟商機再下一城;台泥(1101)宣布,台泥企業團旗下靖州台泥水泥,已與湖南省靖州縣簽約水泥窯協同處理生活垃圾項目,將利用一條日產3000噸的水泥熟料生產線,協助靖州縣處理城市生活垃圾。據了解,這是台泥大陸市場第三個正式簽約、將營運的協同處理生活垃圾項目,預期未來可創造數億元的商機。 \n2015年台泥貴州安順廠就已建成水泥窯協同處置生活垃圾項目,並被列入大陸工信部2016年水泥窯協同處理固體廢棄物試點示範單位。 \n2017年,台泥決定全面向環保業戰略轉型,2019年5月初,旗下台泥國際也與寶武集團環境資源科技公司簽訂戰略合作框架協議。2019年台泥貴港台泥東園環保科技,也取得利用水泥窯協同處置固體廢物項目。而即將營運的廣東韶關,也與當地政府簽定協同處理生活垃圾項目。 \n台泥指出,安順廠每年處理6.6萬噸城市生活垃圾,覆蓋安順市平壩區32萬人口。貴港台泥環保科技公司,每年可處理高達33萬噸的危險廢物及污泥。 \n除中國大陸市場外,國內的花蓮縣政府也計畫與台泥花蓮廠簽約,處理花蓮的生活垃圾及廢棄物。 \n台泥董事長張安平指出,水泥窯具備了「高溫、高滯留時間、高擾流」的三高特性,能夠完全分解廢棄物中的有機質,因此被認為是最安全、經濟,能有效將廢棄物轉化為能源,最有利於城市永續發展的垃圾處理技術之一。台泥企業團有能力、也有意願協助更多城市處理廢棄物問題,從水泥窯協同處理固(危)廢核心優勢出發,努力承擔起為城市為社會減少垃圾、及處理廢棄物的責任,期待有朝一日達成「無廢城市」的理想。

  • 徐旭東:亞泥今年穩定成長

    徐旭東:亞泥今年穩定成長

     亞泥(1102)24日舉行股東會,董事長徐旭東指出,今年兩岸水泥市場,台灣雖在前瞻計畫的推動下需求有增加,不過,仍處於供過於求,營運依舊艱困;大陸則有望延續去年的高位行情,繼續維持較高的價位和盈利水準;今年整體表現會是「穩定的成長」。 \n 受惠大陸水泥市場的貢獻增加,亞泥今年第一季稅後淨利29.29億元,年成長54.4%,並已創單季同期新高。 \n 徐旭東指出,大陸今年經濟成長預估在6%左右,水泥需求與去年的22.1億公噸相比,預估微幅下滑,將在21億公噸左右;但大陸水泥行業有望延續去年的高水準行情,繼續維持較高的價位和盈利水準。 \n 另外,亞泥指出,持股近20%的大陸山水水泥,從去年10月30日後轉列權益法投資,去年只有2個月,就認列新台幣3.7億元獲利,今年可全年認列,預期山水今年對亞泥財報的貢獻度會明顯增加。 \n 是否會到海外市場投資,總經理李坤炎指出,亞泥在大陸的產能已是前十大,水泥業去海外,最重要是留意地緣政治風險,現在亞泥在東南亞、歐美等市場都在評估中,會找機會伺機併購。 \n 不過,徐旭東表示,水泥業去海外真正問題是地緣政治,要留意風險,也要看機會在哪,要保證股東權益、規避風險考慮效益。 \n 循環經濟會是亞泥未來的營運重點及目標;徐旭東指出,水泥廠旋窯是資源化處理廢棄物最佳設備,亞泥大陸江西亞東廠已經與理文造紙簽訂水泥窯處置固廢垃圾合約;花蓮廠也計畫配合政府「循環經濟」政策,有效將廢棄物再利用,作為水泥生產的替代原料或燃料。 \n 另外,亞泥轉投資的嘉惠供電,現正規畫二期擴廠50萬千瓦,完成後總發電量可達117萬千瓦,營收與獲利將大幅增加;富民運輸則整合集團陸運和物流業務,建構自動化倉儲、AI車聯網、台北港及台中港物流中心,積極轉型為科技物流公司;遠龍不鏽鋼則增加自動和貿易數量及營收,行銷全球50多個國家。徐旭東指出,多角化經營將為亞泥產生另一波成長動能。

  • 徐旭東:兩岸水泥市場穩定 將以循環經濟為未來營運目標

    亞泥(1102)24日舉行股東會;董事長徐旭東指出,今年兩岸水泥市場,台灣雖在前瞻計畫的推動下需求有增加,不過,仍處於供過於求,營運依舊艱困。大陸則有望延續去年的高位行情,繼續維持較高的價位和盈利水準。 \n除此之外,徐旭東指出,水泥廠旋窯是資源化處理廢棄物最佳設備,亞泥大陸江西亞東已經與理文造紙簽訂水泥窯處置固廢垃圾合約;花蓮廠也計畫配合政府「循環經濟」政策,有效將廢棄物再利用作為水泥生產的替代原料或燃料。 \n受惠大陸水泥市場的貢獻增加,亞泥今年第一季稅後淨利29.29億元,已創單季同期新高。

  • 水泥一哥出走大陸 背後有2大隱憂

    水泥一哥出走大陸 背後有2大隱憂

    去年台泥大膽走出大陸市場,以土耳其為起點,準備橫跨歐、亞、非。只是土、美交惡,讓台泥歐洲布局添陰影,同時,子公司能元科技升級壓力迫在眉梢,張安平能否突破瓶頸? \n \n2017年緊急扛下台泥,僅花1年時間就繳出211億元獲利新高成績,緊接著公布今年首季稅後純益40億元,為歷年同期最高水準,台泥集團董事長張安平不僅成功穩住一甲子的老企業,還帶領著老台泥,積極跨出大陸以外的市場,首度進軍歐、非洲市場。 \n \n只不過,前景繁榮之下,漂亮財報數字的背後,卻仍然存在著兩大挑戰。 \n \n挑戰1:美國揚言對土耳其經濟制裁,恐對歐洲投資案增添風險。去年10月,台泥宣布將投資340億元,與土耳其集團OYAK共組合資公司,台泥入股4成、OYAK用資產作價持股6成,這起合作案,台泥順利取得土耳其1200萬噸水泥產能,立即取得16%市占率。 \n \n逾300億元的水泥合作案,遠高於前董事長辜成允在大陸擴張水泥版圖的單一併購金額,足見張安平對跨出大陸市場相當樂觀。他的信心來自於OYAK過去的營運表現,2017年賺2.78億里拉(約4600萬美元)、2018年盈餘3.81億里拉(約6300萬美元),看似OYAK獲利能力相當不錯。 \n \n畢竟水泥對他來說,是再熟悉不過的產品,甚至曾經爬過水泥窯,這筆投資,張安平一點都不擔心。 \n \n不過從台泥今年首季財報,雙方合資的子公司Dutch OYAK TCC Holding BV卻意外大虧3.77億元,台泥總經理李鐘培解釋,主要是遇到當地10年來景氣大衰退,由於里拉貨幣大幅貶值4成,造成國內通貨膨脹一度高達25%,不過土耳其預計6月再度選舉,政府打通膨已採取行動。 \n \n然而,台泥沒說的是,里拉大貶的原因是美國與土耳其陷入緊張關係。去年8月美國總統川普在推特上宣布,加倍徵收土耳其鋼鋁關稅,更直言里拉遇到強勢美元肯定重挫。當天確實讓里拉兌美元貶值逾2成5,寫下2001年來最大單日跌幅;如今,土耳其向俄羅斯採購S-400防空飛彈系統,也讓美國大為光火,揚言將會對土耳其經濟制裁。 \n \n根據外電,首批S-400防空飛彈系統可能提前至6月抵達土耳其,一旦美國真的祭出經濟制裁,恐怕會讓當地經濟雪上加霜,房市泡沫化問題更加嚴重。 \n \n \n觀察短期內美、土兩國雙方關係難以修補,連帶讓OYAK業績上不來,造成張安平進軍歐洲市場恐增添陰霾;惟李鐘培強調,拿下土耳其產能之後,現在將目光轉向葡萄牙,當地經濟情勢相對樂觀,水泥事業也穩定,多少可以彌補。「拿到葡萄牙公司之後,就可以看到台泥在歐亞非3大洲的布局。」張安平補充。

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