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以下是含有永續傳的搜尋結果,共24

  • 永冠6月營收傳捷報 7月出貨續旺

    鑄件大廠永冠-KY受全球風電產業景氣熱絡的激勵,6月出貨及合併營收均創今年單月新高,7月風電鑄件需求熱度不減,出貨挑戰1.6萬噸,產線加班趕工。法人預估,永冠第二季獲利可彌補第一季每股虧損1.06元,上半年轉虧為盈。今(10)日上漲1.6元而以70.9元開出,最高達72.1元,隨後拉回,目前呈現上漲走勢。

  • 《傳產》電動機車今年來銷量減15.88% 業者嘆:永續政策落後

    隨著補助減少,今年以來,電動機車銷量減少15.88%,減幅遠高於燃油機車的2.30%及全體機車的4.03%。由國內電動機車上中下游產業鏈共同組成的SMAT台灣智慧移動產業協會感嘆,台灣防疫領先全球,但永續政策卻落後國際。

  • 豐年社下架巴拉刈報導 前總編輯批侵權

    豐年社下架巴拉刈報導 前總編輯批侵權

    農藥巴拉刈禁用議題近來引起社會討論,農委會主委陳吉仲多次稱巴拉刈退場是「專業考量」。但近日農委會轄下財團法人豐年社的新媒體平台「農傳媒」,卻將兩年多前曾做過的巴拉刈系列報導下架,部分作者與攝影者則被改為「編輯部」,前豐年社總編輯黃世澤今(20)日因此痛批,這已不是尊不尊重作者,「而是直接的侵權了吧!」 \n \n黃世澤今日在臉書上發文表示,最近巴拉刈的討論再起,才從以前同事的臉書上注意到農傳媒下架了部分相關新聞,而留在架上的文章,有些作者與攝影者被改成「編輯部」。 \n \n他說,聽到現在農傳媒下架新聞或修改過往新聞真的沒什麼意外的,但這些事情,甚至把當初有名有姓的文章作者名拿掉等,都表示出媒體對新聞的態度,「態度不能當飯吃,但格調會在不堅持的態度下失去」。 \n \n黃世澤表示,看到一張自己多年前拍攝的舊照片,當時提供給該則新聞配圖使用,現在居然被拿掉名字,當成內部圖庫的照片,把作者改為編輯部,「這可不只是道德上的尊不尊重作者或著作權,而是直接的侵權了吧!(是提供這該則新聞單次使用,但並非整張送給豐年社農傳媒永續使用)」。 \n \n黃世澤痛批,每篇文章、每個文字、每張照片都有作者、來源或提供者,「誰跟你在編輯部,誰屬於你的編輯部?」他並在發文下貼出前同事所備份的被下架8篇文章連結,證明真有其事。 \n \n但豐年社社長劉孋瑩表示,記者離職後,文章所有權當然是社方所有,社方有權力更動報導署名,「我們請教律師的結果是這樣」;多年前的報導做調整也是理所當然的,「不能沒刊登你的文章就說文章被下架」。 \n \n至於巴拉刈系列報導下架是否受到農委會壓力,劉孋瑩則說,豐年社是農委會轄下財團法人機構,要說跟農委會完全沒關係沒有人會相信,但不能因為不符合外界期待立場,就說我們被農委會綁架,這對她本人或同仁都是滿大的污辱,豐年社更改、推出任何一個專題,都是基於對新聞專業的認識。

  • 《傳產》永慶去年北區店數市佔逾3成5,今年續展店

    永慶房產集團2018年在北區店數市佔超過3成5,其中,加盟新展店超過20間、較去年成長1成5,業績更突破23億元、人數也成長至2500人,今年展店腳步仍將保持積極。 \n 永慶房產集團在宜蘭舉辦第七場「永慶加盟三品牌-北區聯合尾牙」,席開160桌,北台灣是房市交易熱區,也是超級業務「盛產」的區域。2018年度績效結算,北台灣成績亮眼,在永慶不動產「2018全國經營菁英獎」前10名中,新北市加盟店就佔了6席;而「2018年個人總業績-第2名」的永慶不動產林口文化三路加盟店蔡慧貞,以近8億元的總銷售金額,獲得肯定,較去年前進一名。 \n \n 全台店數已逼近300店的有巢氏房屋,「社區專家」的形象深獲認同,在針對買賣屋潛客所做的品牌調查報告中,有巢氏房屋的廣告印象度更高居前3名。這樣的品牌深刻度,也反映在北台灣有巢氏房屋的業績上,葉鈴鈴店東所帶領的台北松山三民加盟店,勇奪「2018年全國經營菁英獎」第1名寶座,店內同仁平均每位年度業績高達280萬元,羨煞旁人。而「2018年店總業績」第2名的林口捷運站前加盟店,年度業績超過5千萬元,營收媲美中小企業。此外,在有巢氏房屋「2018年個人總業績」的全國排名上,北區的加盟店也搶佔了5個名次。 \n 永慶房產集團全台10場尾牙大接力,將進入最後一周,1月29日和1月31日在桃區和竹苗區舉辦的尾牙晚會。 \n \n

  • 再傳捷報 台肥入選臺灣永續指數

    再傳捷報 台肥入選臺灣永續指數

     台肥再傳捷報!通過台灣指數公司與富時國際有限公司的ESG準則及財務指標等評鑑標準,入選為臺灣永續指數成分股(FTSE4Good TIP Taiwan ESG Index),足見台肥不論在營運績效、公司治理及企業社會責任各方面,廣獲國內外專業獨立投資機構的肯定。 \n 臺灣永續指數的評比資料來源係採用企業公開的數據,不接受企業私底下提供的數據或資料,充分展現評比的公正性。 \n 而台肥入選該指數成分股,不僅需要通過全球所公認的FTSE4Good新興市場的ESG嚴格評鑑標準外,還需要最近12個月的股東權益報酬率通過審查始能納入。 \n 台肥董事長康信鴻表示,台肥是一家股票公開上市公司,必須注重獲利及股東權益,不僅於2017年成功轉虧為盈,去(2018)年全年營運績效更超過2017年全年營運績效。 \n 同時,台肥身為農委會投資的泛公股企業,更是全力支持永續發展、照顧農民、友善農業等國家政策,入選該指數顯示,台肥營運兼顧獲利、全體股東權益及企業社會責任,成功創造農友、社會及永續發展三贏局面。 \n 在強化營運績效之外,台肥更重視企業社會責任,在經濟與環境的平衡中求取競爭成長,更從化肥龍頭逐漸轉向有機發展,在服務農友、友善農業的路上努力向前行,開創收益與永續並重的農業經濟,邁向台灣農業永續目標。

  • 《傳產》永慶房產H2擬續徵才3千員

    永慶房屋參加台北人力銀行在圓山花博爭豔館舉辦的就業博覽會,吸引大批社會新鮮人,及擬轉職的朋友參與。永慶房屋現場邀請求職者戴上VR眼鏡,化身房仲經紀人了解實際的工作內容,也體驗科技看屋,吸引許多求職者嘗試。永慶房產集團下半年將持續徵才,預計全集團將招募3,000名的新鮮人或轉職者加入,與永慶一起同行 \n 永慶房屋人資部塗振宏經理表示,永慶房屋早翻轉傳統房仲的作業模式!永慶的經紀人不必像其他同業,還要忍受日曬雨淋,在路邊發傳單,更不必將廣告看板掛身上,遊街找客戶。因此,永慶的經紀人有更多的時間能深入的了解客戶需求。 \n \n 塗振宏經理強調,創新科技一直是永慶勝出的關鍵,透過科技工具的輔助,能快速、精準地提供服務,不僅加速完成客戶購售屋的期待,也讓經紀人高效率工作,搭配永慶房屋「彈性工作8小時」制度,經紀人可依需求選擇上班時間,讓工作與生活皆能平衡。 \n 永慶房屋提供優於業界的薪資保障,前九個月保障每月5萬元、360小時教育訓練,還有學長姐帶領學習的「師徒達人」制度,歡迎有服務熱忱,有心投入不動產的新血加入。 \n \n

  • 第一銀行「綠光傳愛」 照亮德安啟智教養院

    第一銀行「綠光傳愛」 照亮德安啟智教養院

    南投市德安啟智教養院創院10多年,院區使用的燈具老舊,經常閃爍造成眼睛疲勞;第一銀行文教基金會啟動「在地關懷,綠光傳愛」永續公益計畫,改造院區明亮,也向低碳永續家園邁進一大步。 \n \n 德安啟智教養院提供南投縣身心障礙者照護及臨托服務,目前服務人數約138人;建築物燈光使用吸頂式燈座和輕鋼架燈座,長年使用燈座以致於設備耗損,光源閃爍、照明效果不佳,造成眼睛疲勞與不適。 \n  \n 院方爭取第一銀文教基金會所推動的綠光傳愛計畫,汰換院內舊燈具,提升空間照明、節省電費、低碳環保,用行動為地球盡心力。 \n \n 綠光傳愛永續計畫,也結合第一銀行南投分行志工,中區科技工程公司及華能光電科技公司贊助部分燈具;並且在端午佳節前夕,陪伴、關懷身心障礙者,一起DIY手作粽子吊飾、品嘗粽子,提前感受端午佳節的氣氛。

  • 家扶傳愛永續服務 扶幼館動土邁向新里程碑

    家扶傳愛永續服務 扶幼館動土邁向新里程碑

    象徵家扶基金會精神堡壘的「扶幼館」16日舉行動土典禮,由家扶董事長趙犁民、執行長何素秋與眾多來賓一起持鏟動土,家扶已幫助超過52萬名國內外貧困弱勢孩子的生命,今天興建「扶幼館」,將成弱勢家庭與兒童「第二個家」,預定2020年完工啟用。 \n \n「扶幼館」坐落於家扶會本部舊址民權路辦公室側邊,基地面積雖然不大但考量緊鄰舊辦公室之便利性,新舊大樓的整體規劃設計,將可發揮更好的空間運用之效。 \n \n歷年來服務方案的多元發展,各項服務及人力均大幅成長,加上本會以紮根台灣、接軌國際的業務推展,發展社會企業設立幸福小舖實體店鋪、全年度逾百場的專業訓練場地、包含提供給扶助家長的技職方案訓練,會史文物資料典藏等,實迫切需要一棟屬於家扶基金會會本部的代表性建築,「扶幼館」的興建,做為台灣深具指標意義的社福機構。 \n \n為扶幼館動土典禮祝福禱告的高臨榮牧師,1963年四歲時,便因父親過世與其他四個兄弟姊妹成為家扶大同育幼院照顧的孩子,一直到高中三年級,母親也在院內擔任保育員25年之久。 \n \n現於台中浸信宣道會松竹教會擔任牧師的高臨榮牧師說,大同育幼院是一個有愛、有信仰的地方,幼年體弱多病的他,曾因罹患腦膜炎無法說話、行走,被認定無法救活,但因院內老師的悉心照顧,讓他奇蹟式地痊癒。 \n \n如今走上傳道之路,成為用生命影響生命的傳愛者,大同育幼院的成長過程,影響不可謂不深。高臨榮牧師說,今日回來為扶幼館動土典禮祝福禱告意義深遠,期盼扶幼館圓滿順利、繼續延續傳愛。 \n \n動土奠基儀式,家扶董事長趙犁民提到,家扶在台灣深耕68年,源於美國傳教士無私的愛心,奠基於全體工作人員的熱忱,加上所有認養人、捐款人的支持與肯定,才能讓各項服務工作發揮效能,創造許多兒福工作的里程碑。 \n \n家扶執行長何素秋表示,每一個家扶中心辦公室,背後都有動人的故事,家扶基金會會本部的「扶幼館」也是如此,草創時期3名員工以牧師住家為起點,兢兢業業的努力,走過國外援助邁向自立的階段,進而扶助國外兒童設置國外家扶中心,68年承載了許多對弱勢家庭與兒童的使命。 \n \n「扶幼館」的興建,象徵家扶基金會服務發展邁向新的里程碑最好的見證,秉持「哪裡有需要,家扶就在哪裡!」之精神,以「品質、創新、延伸」為三大目標繼續深耕努力。 \n \n台灣家扶基金會感謝社會各界為扶幼館動土典禮獻上祝福,每一鏟都是種下關懷與希望的種子,也是台灣兒童福利服務工作承先啟後的百年大計。

  • 縣府配合擴大辦理回收二手輔具 讓捐贈民眾傳愛永續

    縣府配合擴大辦理回收二手輔具 讓捐贈民眾傳愛永續

    「輔具」對老年人及身心障礙者是不可或缺生活用品,雖然政府提供經費補助,但申請過程繁複,對急迫需求者而言「二手輔具」借用就成為最佳選擇,不但能協助「短期使用」的需求,對經濟有困難民眾更減輕不少負擔,南投縣府決定配合各鄉鎮擴大辦理回收二手輔具,讓捐贈民眾得傳愛永續。 \n \n縣府社會及勞動處指出,家中若有閒置的輔具,如能捐贈出來,輔具資源中心將會派專車到宅回收服務,將可幫助更多有輔具需求的民眾。 \n \n因為現行輔具補助規定,每2年至多申請4項輔具費用補助,民眾若使用輔具資源中心媒合的二手輔具,則不列入補助項次計算,大大減輕負擔。尤其現在以照顧床、氣墊床等最具迫切需求,呼籲家中若有閒置的輔具,可與輔具資源中心聯繫進行回收。 \n \n另縣府為活化二手輔具,已在埔里與南投成立南投縣第1、第2輔具資源中心,持續辦理全縣13鄉鎮的二手輔具回收,透過完整專業的清潔、消毒、殺菌程序後,再提供短期租借或經濟弱勢民眾的免費媒合。

  • 台灣企業永續獎-遠東新奪金 傳產業第一

     持續致力於創新研發,更揭露海外子公司在企業社會責任的各項表現,遠東新獲得「TOP 50企業永續報告獎」金獎,在傳統製造業類別排名第一。 \n 除此之外,遠東新也以「成功開發全球第一支100%生質寶特瓶」專案,獲得「企業永續績效獎」創新成長獎。遠東新總經理鄭澄宇指出,遠東新在今年6月出版第二本企業社會責任報告書,以「創.新世紀」(Inventing New Century)為主題,報告書除呈現遠東新2013~2014年在經濟、社會與環境等不同面向的策略方針與執行績效,並分別提出短、中、長期目標。 \n 另外,國際永續潮流期許化學工業能提供綠色解決方案;鄭澄宇表示,遠東新為全球最大聚酯廠商之一,整合研發與生產能力,與可口可樂合作開發全球第一支100% Bio-PET生質寶特瓶,使得寶特瓶材料可以全部由植物來源取得。產品於2015年義大利米蘭世界博覽會中公開亮相,遠東新也因以此研發成果獲得「企業永續績效獎」創新成長獎。

  • 台灣之光! 玉山金入選道瓊永續世界指數

    台灣之光! 玉山金入選道瓊永續世界指數

    台灣金融業與國際接軌再傳亮麗佳績,美國道瓊公司與瑞士永續集團於今日公布2015道瓊永續指數全部評選結果,玉山金控同時入選「道瓊永續世界指數」與「道瓊永續新興市場指數」,這是繼去年創下台灣首家金融業獲選「道瓊永續新興市場指數」紀錄後,玉山金控再度創下台灣金融業有史以來第1家、也是唯一獲選「道瓊永續世界指數」的紀錄。 \n \n玉山金控暨玉山銀行總經理黃男州表示,很榮幸玉山的表現獲得高度肯定,尤其是今年能夠獲選「道瓊永續世界指數」,更是代表台灣金融業擁有符合國際一流水準、與國際接軌的實力。 \n \n2015年全球共有3,470家優秀企業獲邀參加道瓊永續指數的評選,「道瓊永續世界指數」最後選出分布於26個國家、59個產業的317家傑出企業,玉山金控是台灣有史以來第1家獲選的金融業,在經濟、社會及環境三個面向的分數皆遠高於業界的平均水準,並於財務穩定性、顧客關係管理、品牌管理、風險管理、培育關鍵人才、社會公益、氣候策略、環境政策揭露等項目均展現亮眼的成績。 \n \n2015「道瓊永續世界指數」全球銀行業僅有27家入選成分股,今年新入選的3家為美國銀行、法國興業銀行及玉山金控,而在亞洲銀行業中,只有玉山金控與新韓銀行兩家入選。

  • 中油獲頒企業永續大型傳產金獎

    中油獲頒企業永續大型傳產金獎

     致力永續發展,中油在2007年起發行永續報告書,並設立「企業社會責任」網頁專區。經參與財團法人台灣永續能源基金會主辦「2014年台灣企業永續獎」評選,中油榮獲「台灣Top50企業永續報告獎-大型企業傳統製造業金獎」及「創新成長獎」殊榮。 \n 為表揚企業善盡社會責任,推動企業邁向永續發展及鼓勵台灣企業發行永續報告書,台灣永續能源基金會自2008年起已連七年舉辦「台灣企業永續獎」,並自2013年開始選拔「台灣Top50企業永續報告獎」,以表揚撰寫報告書及經營CSR網站之績優企業。今年有70餘家企業角逐「台灣Top50企業永續報告獎」,入選企業涵蓋大型企業之傳統製造業、電子業、服務業、金融業、電信業,及非營利組織和中小企業等產業別。 \n 中油指出,繼去年度獲得同獎項製造業特優,今年成功在眾多企業脫穎而出,獲得「大型企業傳統製造業」分組金獎,顯示對多年持續投入企業社會責任及兼顧經濟、環境、社會面向永續均衡發展努力上肯定。 \n 例如,成功爭取自美國進口頁岩氣、溫室氣體累積減量達221萬噸、推動乙烯與去漬油水足跡盤查、發展再生能源推動加油站設置太陽能發電站、舉辦「臺灣中油 為愛加油」社會關懷圓夢活動及持續植樹造林等CSR實績,均獲外界肯定。 \n 此外,中油在卓越創新能力與價值,追求企業成長與持續獲利目標之表現,亦獲「創新成長獎」佳績。中油強調,身為國內第一大能源公司,除秉持「提供優質生活資源、確保能源安全、促進經濟繁榮」使命,也將持續開發潔淨能源、確保油氣穩定供應,朝向「高值低碳」、「環保節能」的產業領域邁進,為創建綠色社會盡最大心力,善盡企業社會責任。

  • 永續經營之道-傳子禮賢 打造超大家族企業

     美國鋼鐵大王卡內基(Andrew Carnegie)曾說,儘管拿掉公司所有資源,只要把人才留下來,幾年後他仍然是鋼鐵大王,顯見人才的重要性。 \n 許多企業都是由小規模家族事業起家,本著成員共同銳意經營的理想,茁壯為大企業。也因為有不可磨滅的血緣關係,用人原則多侷限於家族成員,大家長(領導者)通常具有「登高一呼,眾人信服」的能耐與魅力。 \n 但隨事業版圖擴大,走向多角化經營,甚至國際化,當務之急是建立「超大家族企業」的新思維,放大格局,拉高層次,延攬人才,知人善任。 \n 宏碁企業集團早期提出「2020」計畫,意指到西元2000年要培養200位總經理,邁向全球化經營,如今躍升為世界級大企業;大陸的聯想企業集團為實現「十年成就國際品牌」的美夢,奉行「非家族的家族企業」經營模式。 \n 精明的企業家打破傳統家族的藩籬,奉行「傳賢不傳子」的觀念,效法古聖先賢的用人哲學,體會中興以人才為本的真諦,廣邀菁英,建立超大家族企業,建構高效能經營團隊,共同成就基業。 \n 超大家族企業需要網羅英明而有擔當的領導人才,擘劃事業發展方向,制定企業經營策略,以及分配資源,這些公司層級的策略決策,可能是家族成員可以勝任,例如長榮集團、國泰集團,都有接班成功案例;也可能需要延攬各方菁英,共襄盛舉,例如微風廣場禮聘岡一郎擔任總經理,全聯福利中心延攬徐重仁出任執行長,大格局、大魄力的作為,是成就超大家族企業的典範。 \n 企業是一個開放系統,需要不斷注入新能量,包括人才、觀念、創新、方法、資金等,其中最重要者當屬人才,企業經營需要靠人才解決,防止走向衰敗,邁向永續經營。 \n 建立超大家族企業,只是適應新局面的第一步,接下來的經營與維持是考驗的開始。超大家族企業規模大、業務繁雜,需要建立一套完善制度,為所延攬的人才提供優質的工作環境,使人盡其才,各得其所。 \n (本文作者為臺北大學企業管理學系兼任副教授)

  • 陣頭尬藝 掌聲如雷

    陣頭尬藝 掌聲如雷

     龜山閩南民俗傳藝陣頭競技邀請賽暨晚會活動26日在樂善寺熱鬧登場,來自桃園及全國各地的知名陣頭,齊聚一堂「尬」藝,有宋江陣、聖轎班、舞龍舞獅等,雖然氣溫超過30度,精湛的演出還是讓民眾看得目不轉睛,捨不得離去。 \n 昨日在主辦單位龜山鄉長陳志謀主持下,所有參賽陣頭出場繞行,劍拔弩張氣氛宣告英雄「鬥陣」正式展開。陳志謀說,希望透過競賽交流與藝文晚會,發揚閩南民俗傳藝文化,讓傳統廟埕民俗藝陣永續傳承與創新。 \n 陣頭競技邀請賽分地區和全國組,上午先由桃園在地陣頭打頭陣,除了有學生組成國小龍獅團、大學宋江陣,更不乏社會人士組成的鼓樂團、官將首,下午更有來自全國各地的陣頭同場較勁,國際獅王、飛天太子、百年北管、炫彩飛龍、仙人高蹺,精彩的演出,不但屢屢贏得鄉親如雷的掌聲,更佔據許多攝影愛好者的記憶體。 \n 日頭赤炎炎,樂善寺為讓民眾盡興,除了不斷在柏油路上灑水降溫,還準備了閩南傳統美食和米苔目、仙草等消暑冰品讓鄉親無限取用,還可和九天民俗技藝團的傳奇「6天橫越撒哈拉沙漠的三太子」合影留念。 \n 龜山警分局也在現場設置暑假青春專案犯罪預防宣導攤位,有吸睛的大頭警察娃娃,還有4歲娃兒巧扮小警察發送文宣品,讓民眾直呼:「超級卡哇依!」活動最後在九天民俗藝團演出的壓軸晚會中落幕,讓鄉親們意猶未盡。

  • 傳產維新變身術 談成衣產業

     為增進產業界對於傳產維新形象認識、與亮點業者維新契機與作法,經濟部工業局於30日,舉辦「傳產台潮魅力起飛」論壇,以「成衣服飾-傳產台潮‧魅力起飛」為主軸,邀請時尚流行業者:我寧時尚、克萊亞、賽斯柏、東笙實業等亮點企業暢談新市場、新通路、新設計元素及品牌推廣。 \n 我國傳統產業在多年的發展下具有厚實基礎,在台灣經貿發展與產業轉型歷程中,扮演舉足輕重的角色與地位,同時兼具營運彈性、文化、設計、創意等軟實力,若能掌握未來國際經濟、產業技術與市場需求的潮流趨勢,注入創新元素及思維,當可為誘發可觀的成長動能。依據行政院經建會傳統產業維新方案及推動計畫,工業局朝向「型塑創新高值、安全安心、永續生態之願景」進行規劃,注入傳產新的成長驅動因素。 \n 經濟部工業局民化組副組長陳昭蓉表示,首波推動傳產維新亮點計畫包含成衣服飾等8大亮點產業,預計5年將發展5個國際品牌、新增就業人樹2.5萬人,出口金額累計增加2,000億元及促進民間投資500億元。 \n 執行單位中衛發展中心總經理蘇錦夥表示,「維新」應掌握「研發設計高值化及體驗服務價值化」兩大主軸;而傳產不再只是單純的研發、設計、輸出單一的產品,而是輸出一種生活的型態,也就是可以讓消費者體驗的生活型態。

  • 葡萄王旗下葡眾 祭平價牌 稱霸本土傳銷

     近年營運屢創傳奇的葡眾,去年營收已躋身國內傳銷排行榜第三名,僅次於安麗、美樂家兩大外商,坐穩本土第一大寶座。由於近年不少傳銷公司陸續陷入老鼠會疑雲,也讓葡眾何以能永續經營,維持高成長力道備受矚目。 \n 據元大證券等法人評估,葡眾能以目前僅有22種產品,加上今年將推出包括康貝兒健字號、猴頭菇、脂肪肝乳酸菌等新產品,也不過25種產品,卻能屹立不搖,主要是葡眾產品「平價」,且會員本身就是產品的使用者,加上會員能獲優於一般傳銷公司獎勵,讓會員向心力強勁,配合母公司葡萄王品牌形象,是讓葡眾在傳銷業中脫穎而出的最大原因。 \n 法人指出,一般「金字塔傳銷」(老鼠會)的傳銷模式,招攬的會員往往不是產品的愛用者,而是為了賺取中間的差額獎金。為此,產品定價通常過高,藉此將從中獲得的超額獲利,撥予中間會員做為招攬新會員的獎勵,因此,新會員支付過高的價格,不是在產品本身,不是因為對產品有需求,而是為了所謂的「事業機會」,希望有朝一日階級升等,分享利潤。由於此種模式欠缺消費端的支持,很難持久,一旦市場缺乏成長空間,就很容易崩潰,這是導致很多傳銷業的成長瓶頸。 \n 反觀葡眾或葡萄王,由於產品從研發、生產到通路,幾乎是一條龍式整合,成本相對可控制下,讓產品價格極具競爭力。以葡眾最熱銷的乳酸菌康貝兒為例,每包容量90克,會員價格約19.6元,而市面上不少暢銷產品, 每包約30克、市售價格都在25元以上,葡眾產品並未高於同等級產品,而且葡眾的會員很多是因想吃康貝兒才加入成為會員,以享受較優惠的價格。 \n 葡眾總經理曾美菁表示,葡眾產品利潤有53.3%是回饋給會員,相較於一般傳銷業的獎勵約30-35%,他們願意多給會員獎勵,主要是希望會員吃了健康也能賺錢,這也是公司永續發展的宗旨。

  • 中華電再獲企業永續年鑑銅級獎

    中華電信(2412)今(22)日下午指出,繼2013年入選道瓊永續指數(DJSI)「世界指數(DJSI-World)」及「新興市場指數(DJSI-Emerging Markets)」雙料成份股後,2014年再傳捷報,在本月21日由全球知名永續投資機構RobecoSAM,所發行的「2014年企業永續年鑑」(The Sustainability Yearbook 2014)中,榮獲「電信服務產業類別」銅級獎的肯定,同時也是台灣唯一一家被列入永續年鑑的電信業者。 \n中華電信表示,RobecoSAM所出版的企業永續年鑑,是全球永續評比中最完整的出版品之一,2013年針對全球59產業、超過3,000家公司進行永續性評鑑,並將永續性領先的企業,再分為金級(Gold Class)、銀級(Silver Class) 與銅級(Bronze Class)等3個級別獎項。 \n2014年全球總共有14家在永續性表現優秀的電信企業被列入年鑑中,而亞洲僅有韓國電信(KT) 、韓國SK電信(SKT) 及中華電信入選。中華電信與荷蘭皇家電信集團(Koninklijke KPN NV)、瑞士電信(Swisscom AG) 、葡萄牙電信(Portugal Swisscom AG) 與西班牙電信(Telefonica SA) 等5家企業並列為優質銅級企業。中華電信自2006年起就設立企業社會責任委員會,致力於推動企業社會責任與永續發展行動,並於去年首度成為台灣唯一入選道瓊永續指數世界成分股的電信業者。

  • 實木達人鄭添富 盼傳薪永續

     達人帶路系列之二(中央社記者劉得倉桃園18日電)在台灣林木全面禁伐後,鄭添富認為,製材廠總有一天會停工,加上日本人已經將他標得禁伐前最後一批台灣紅檜等原木買走,他必須要向外發展,於是展開海外採購。 \n 民國79年開始到海外購買原木,初期到馬來西亞購買適合台灣的樹種,當地最多的是柳安木,也就是製作合板的樹種,但當地土壤和氣候都和台灣有差異,材質並不適合製作高級家具,只能大量生產低廉的桌椅。 \n 後來在與日本商社交流的經驗,開始到非洲剛果、喀麥隆等地方採購,像可以取代柚木的非洲柚木 (大美木豆)、非洲櫸木(非洲緬茄)、櫻花木等。 \n 之後又到中南半島,鄭添富說,由於中南半島和台灣緯度相似,都在北半球,當地的大果紫檀、烏足紫檀(俗稱花梨木)和柚木等都是上等家具用材。 \n 日本人在寮國又發現一種和台灣紅檜或扁柏非常類似的樹種,市場稱寮檜或越檜,其實它的本名是福建柏,不論在香氣和紋理都和台檜接近,許多家具老手都會看走眼。 \n 鄭添富認識一名當年在大雪山林場的伐木老師傅,這位老師傅在台灣禁伐後到了越南,得知越南和寮國交界處有許多針葉林,其中的一種學名為福建柏和台灣紅檜非常接近,與紅檜同科不同屬,於是鄭添富和日本木材商社合作,大量採購此一樹種製材,供應日本所需,近幾年,台灣也十分流行以此樹種製作高級家具或者實木地板。 \n 也由於他對樹種製材的經驗,國內有許多木材貿易商,在海外準備採購原木前,都會送來樣本,請鄭添富製材,再請他觀察此一樹種的木紋和取材率,以及是否適應台灣的氣候或有無蟻害等。 \n 鄭添富說,在台灣,潮溼的海島型氣候,使用實木家具或地板,最重要的是取材,也就是找到適合的木材,因為天氣和白蟻是實木的大敵,如果選材不當,勢必浪費金錢和時間精力。 \n 他以日本人選材為例,到非洲或者中南半島選購神社用料,會把這個樹木製材後帶回日本,經過海水浸泡、太陽曝曬、雪滲和埋進土中,經過2到3年後,確定不會變形和蟲蛀,才決定使用,這種研究的精神非常值得學習。 \n 鄭添富說,雖然自己在實木製材界已經有半世紀,但苦無傳人,如今年輕人不願投入,使得這項技術逐漸失傳,目前在他工廠中的師傅都是跟著他30年的老師傅,年輕人最多待一兩個月,他很希望這項技術薪火相傳下去,讓台灣的製材業永續經營。 \n 他最後談到一些實木家具的不肖廠商,像以合板或密集板再貼木皮來欺騙消費者為實木家具,或者是乾燥不完全,做好的地板或家具,使用初期漂漂亮亮完整無缺,半年或者一年後,抽屜打不開、櫃子的門關不起來、裂開,地板隆起、泡到水之後腐化,這些都是經常可見的消費糾紛。 \n 鄭添富說,實木家具或地板的價格,包括材料成本和加工成本和管銷費用,由於木材上萬種,都有其優缺點,先看是在南部或北部使用,畢竟台灣南北的天氣和溼度都不相同,如果時間和資金都寬裕,在要搬家布置或者房屋裝潢的至少前1年,就購買好原木,並製材讓它自然乾燥,等要裝潢或搬家布置時,木材比較穩定,不會有變形乾裂的情況。1021018 \n

  • 台達與傳藝中心共創新藝術風情

     睽違六年,傳藝中心2013年夏天將與台達電子合作,推出「傳藝66夜-星空下的清明上河圖」系列活動,科技與藝術結合,呈現不同以往的傳藝風情。 \n 台達電繼年初新竹燈會永續之環後,將再與傳藝中心合作,科技與藝術結合,展現台達大型投影機及LED照明實力。 \n 同時,統一蘭陽藝文公司與霹靂國際多媒體合作「霹靂3D立體劇院之梵天祭」,將帶給布袋戲迷3D立體畫面;河畔水岸之間,設計美麗的波光倒影,彷彿重現星空下的清明上河圖。1020627 \n

  • 宏碁太子接班? 施振榮:非事實

     媒體關注宏碁的「太子接班」議題,創辦人施振榮強調,「太子接班」並非事實。他認為,企業要永續發展,包括「所有權」與「經營權」都要傳承得好,才能永續。 \n 施振榮說,所謂「傳賢不傳子」就是指「經營權」的交棒,因為「所有權」法律已有規定,自然就會傳給下一代,他的長子施宣輝在宏碁公司的董事會中見習,主要也是為「所有權」交接做準備。 \n 今年施振榮長子施宣輝加入宏碁雲端事務,而且將加入宏碁董事會,使得宏碁接班問題備受關注。昨日施振榮發出親筆信向外界說明,指出施宣輝在二、三年前,曾在緯創董事會中列席見習,不過施宣輝在一年半前成為宏碁員工後,即自動不在緯創董事會中列席。 \n 不過,施振榮也認為,「經營權」的交棒對企業的永續尤為重要,企業需找到能力可勝任的經營者來接班,才能永續,他對上述想法從未改變,也將宏碁的經營權交棒給董事長王振堂。公司日後「經營權」傳承,公司已建立起機制,將由當時的經營團隊推薦,再由當時的董事會成員一起決定。 \n 宏碁3月營收回溫,較2月大增32.9%至373.6億元,第1季合併營收為918.05億元,季減9.6%,略優於先前預估的季減10~15%區間,但卻是宏碁近年來單季營收跌破千億元大關,也較2012年同期下滑18.8%。 \n 宏碁受無形資產損失,導致去年每股虧損1.07元,不過董事長王振堂先前在法說會對外喊話,指出宏碁第1季營收規模將下滑,但仍有很好的機會達到損益兩平,也強調第2季將回歸正軌,已經看到隧道盡頭的曙光,加上微軟釋出降價優惠,Windows生態圈活力將再現。 \n 而宏碁在平板採低價策略,刺激出貨量成長,近期下半年新品消息也陸續傳出,除了將推一款7.9吋、四核心平板電腦,同樣主打平價路線外,昨日外國媒體再披露一款微軟Win8平板,型號為Aspire P3,將搭載英特爾處理器,以及解析度為1600×900的11.6吋面板,定位高階、商用市場。宏碁全年平板目標朝1,000萬台努力。

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