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以下是含有求變的搜尋結果,共150

  • 人物側寫-挑戰極限 勇於求變

     「曾有主管說我是個會主動創造變化的人。」這種性格造就劉慧娟在阿里職涯中的豐富履歷。她提到,自己從阿里B2B做到現在B2C,兩者大不同,前者注重總體經濟與政策法規、後者隨時處於強烈競爭的環境,轉換跑道時自己思維有很大改造,也有不小壓力。  劉慧娟選擇用挑戰身體極限來忘卻壓力。她回憶,當初到杭州阿里總部時隻身一人、沒什麼娛樂,讓原本不愛運動的她養成了在錢塘江邊跑步的習慣,也漸漸開始跑起馬拉松,曾經赴名古屋嘗試全馬,雖然在32公里雙腿抽筋,但仍很有成就感。後來也開始挑戰大海,去學習潛水甚至拿到證照。  劉慧娟表示,運動時持續告訴自己,壓力總是會存在,久而久之就會習慣與其共處。在壓力下,自己仍能夠保持著主動創造變化、迎擊挑戰的精神,隨時督促著自己要靈活求變。也因此,劉慧娟與擁有多種事業體、喜愛員工擁抱變化的阿里巴巴一拍即合,雖然在公司待了13年,但期間劉慧娟在兩岸間轉換職位,挑戰著不同任務。  劉慧娟笑稱,這種快步調常讓自己喘不過氣,但像極限運動一樣,克服後就會學到許多東西、成為茁壯自己的養分。這也讓「下一個挑戰是什麼?」成為她最常問著自己的問題。

  • 總裁Thierry Stern:「不改變,就會消失」

    總裁Thierry Stern:「不改變,就會消失」

     百達翡麗(Patek Philippe)是表壇龍頭,動見觀瞻,於2009年接下棒子的百達翡麗總裁Thierry Stern,肩負承新啟後的重責,更需要高瞻遠矚的視野,他語重心長地說:「我們必須與時俱進,若不改變,也許百達翡麗就會消失!」  Thierry Stern回憶當年他的父親Philippe Stern推出不鏽鋼表殼Nautilus時,所有人都反對,質疑他怎能把如此精巧不凡的機芯套用在不值錢的不鏽鋼表殼裡,簡直是瘋了,但事後證明當年的決策是正確的,Nautilus Ref.5711成為百達翡麗最受歡迎、常年缺貨的熱門表款,甚至有錢還買不到。  如今Nautilus Ref.5711停產,同樣也是「創新求變」下的決策,這也是父親一再叮囑他的經營之道,不能只仰賴單一表款,而應該各個系列面面俱到。但他保證未來一定會有替代Nautilus Ref.5711的新表款,請大家期待。  不斷創新求變,甚至不惜停產金雞母,但百達翡麗也有所堅持,例如直到今日百達翡麗為了品質,絕不採用碳纖維等高科技材質來製造表殼。Thierry Stern說,K金、鉑金的表殼材質穩定且可以維修,但碳纖維不行,一旦表殼碎裂就只能報廢無法修復,這不是百達翡麗的風格,「時下流行的創新材質,我只接受採用可讓機芯變得更纖薄的矽游絲,但運用在表殼?是絕不可能的。」  面對新世代智慧型手表衝擊,不少腕表品牌紛紛著手研發競品反擊,但百達翡麗則是敬謝不敏,Thierry Stern在專訪中指出:「智慧型手表不是我們的專業,我一點也不想和蘋果對抗,我們的專業在機械腕表,這才是百達翡麗的優勢!」  Thierry Stern指出,百達翡麗與其他競爭品牌最大的不同,除了技術領先、著重工藝美學之外,在於每一只表都可以量產,歷經30年、50年,甚至100年後仍可維修,這才是真正的品牌實力。很多品牌實驗性地打造很厲害的腕表,但只生產一只就無以為繼,多年後客人拿表回去送修,發現老師傅不在了,無人會修,這種情況絕不會發生在百達翡麗。

  • 疫情+羅姊猝逝生念 于美人攻碩士求變

    疫情+羅姊猝逝生念 于美人攻碩士求變

     于美人23日接到政治大學宗教研究所放榜結果,她以第一名獲得錄取,經過半年辛苦備考,與應屆畢業生、比丘尼一起競爭,終於拿下佳績成為政大研究生,她開心表示:「真的很緊張,我還跟祕書說,考不上明年繼續。」  于美人過去曾是補教名師,重回校園當學生緣於兩個觸動,其中之一是好友羅霈穎(羅姊)的離去,于美人去年為摯友一手操持後事,談起對方忍不住眼眶含淚,「終究會想找一個什麼,這個議題給了機會,我覺得應該去進修,很多人問我人生的路該怎麼走,其實人生就是死路一條,誰最後不是死?這是最公平的事情,但你要留下什麼?她突然離開,也讓我知道珍惜當下的重要」,至於是否與羅姊還有遺憾,她笑說:「我一直想在她有生之年,交一個男朋友給她看一下,但已經沒有機會了。」  世界因疫腳步放慢  而另一個觸動,「疫情讓我去年停了下來,本來要開的節目因疫情暫停,要做的項目大家態度也轉為觀望,整個世界腳步都放慢了,當時覺得這是難得機會,可以再讀一個研究所」。而她在主持人身分之外,還擔任台灣媽祖聯誼會祕書長、中華道教聯合總會副總會長,參與後發現自己有所不足,所以訂下目標。  于美人表示:「疫情是很大的變動,包含我自己在前半年也以為它很快會過去,但我們沒有想到,其實是舊時代已經過去了,新世代你想把握什麼?」她意會到疫情造成生活步調變緩的一年,會是拉開差距的關鍵時期,「這一年當然可以追劇、無所事事的度過,但也可選擇學習,充實自己的生活」,因此她去年上半年完成著作《花心漢字字獨遊戲本》1、2,下半年積極備考。

  • 疫情下求變 台南蘭農種香莢蘭尋商機

    疫情下求變 台南蘭農種香莢蘭尋商機

    受疫情影響,蘭花外銷市場受影響,部分蘭農迎合國內市場需求,改種較受歡迎的續花性、桌上型觀賞品種,台灣蘭花產業聯盟發展協會則與長榮大學合作,以台南山上區為基地,推廣種植高經濟價值的香莢蘭,希望帶動地方創生,將山上區打造成香草王國。 天然的香草莢被譽為「黑金」,國際市場價格每公斤400美元以上,台灣引進香莢蘭種植已10多年,不少蘭友也都有少量試種。台灣蘭花產業聯盟發展協會理事長吳柏昌表示,以台灣蘭友種植技術,種植香莢蘭的困難度不高,沒有大量栽種原因,主要是投入成本高,不熟悉通路市場。 3年前台灣蘭花產業聯盟發展協會與長榮大學、山上區公所合作,推出「世界香草鎮-山上地方創生計畫」,擬在山上區成立香草學院及栽種園區,成立合作社,培養產業人才,借重山上區長潁農業公司在蘭花栽培的經驗與技術,縮短香莢蘭開花結果周期,由長榮大學以獨家發酵技術將香草莢作後段加工,成立品牌搶攻香料市場。 雖然國發會兩任主委都對此創生計畫大表讚賞,表態願意支持,但目前尚無資金挹注。吳柏昌說,香莢蘭是高經濟價值作物,農友也很感興趣,但初期投入成本高,要大面積投入種植的話,農友多少希望能有經費補助,但以農委會給香莢蘭的設施補助額度,1年面積只有5公頃,僧多粥少。 雖然沒有經費補助,台灣蘭花產業聯盟發展協會仍大力向蘭友推廣種植,長潁農業在山上區蘭科植物園設有示範園區,提供蘭友種植技術協助,同時向民眾推廣香莢蘭食農教育。 吳柏昌說,要以香草帶動創生,總是要先做出成果讓農友看到願意加入,目前協會蘭農試種面積約有3公頃,蘭科植物園今年也將再擴建一溫室展示區,與長榮大學合作的園區預計設在山上水道花園博物館旁,希望能成為培訓人才、展示基地。 山上區公所區長余基吉表示,山上區農產豐富,但說到鳳梨,大家想到關廟,說起芒果,比不上玉井有名,唯有香草,有機會成為山上區農產代名詞。3年前公所就開始媒合長榮大學與長潁農業提出香草鎮創生計畫,雖然中央未核發經費,地方會持續推動,希望政府能給予資源及鼓勵,讓農民安心加入種植香莢蘭。

  • Homme Plisse 不變求變 翻玩經典

    Homme Plisse 不變求變 翻玩經典

     「Never Change, Ever Change-不變,求變」是Homme Plisse 2021秋冬作品的特色重點,以經典服裝融入全新設計觀點,帶來與一般時裝不同風格訴求。在微電影主題中,就可以看到實際製作服裝壓褶的場景,透過模特兒與技術人員的互動,服裝逐漸成為模特兒身上的一部分,而在這次的影像中,可以看到如立方皺摺,帶來如方形的視覺效果;編織皺摺則是融入非洲編織籃的設計,讓服飾更有生命力;剪裁皺摺則是以壓摺平織布料結合修身剪裁,帶來奇妙的視覺感;毛呢皺摺則是以紗線染色編織後加強其面料的保暖力與視覺豐富度,比起平織法更為顯眼強烈。另外本季也將重點重新回歸經典原型服裝,結合上面的特殊觀點與技術後,帶來全新秋冬創意之作。  另外Homme Plisse與Wakouwa也再次合作開發全新結構鞋,鞋面採用經緯異色布,並提供2種不同顏色做選擇,帶有光澤質感的鞋身也讓人印象深刻。

  • 王仁和求新求變 延續電音三太子

    王仁和求新求變 延續電音三太子

     嘉義縣朴子電音三太子總監王仁和,曾是太子團固定班底,幾年前不跳童仔後,以總監身分帶著團員繼續走跳,透過異業結盟,成為大小廟會或文化展演首選邀約對象,5年前轉型經營,王仁和成功把太子團的餅做大,還說最大心願是得到教育單位認同,到學校教課,讓電音三太子成民俗顯學。  15、6年前,王仁和跟其他團員一樣,天天穿著沉重童仔在舞台上揮汗飆舞,現在他隱身幕後,一肩扛起營運責任,甚至為留住團員,有別坊間出團才有錢領不成文規定,太子團已有10人固定領底薪,加上出團分紅,不但生活過得去,還有團員娶妻生子,靠跳三太子養家不成問題。  王仁和說,每月要發薪固然壓力大,但起碼能約束團員固定排練或學新舞,尤其在他要求下,團員包括舞龍、舞獅等十八般武藝都要會,多角化經營讓太子團接演的活動演出快比廟會多。  王仁和說,求新求變是他一貫原則,像團服捨棄傳統圖騰,改繡朴子景點,或率先混音配樂讓曲風更活潑,最近又結合布袋戲口白,把太子舞劇情化,因舞台和觀眾效果好,一講到三太子,大家第一個就想到朴子電音三太子。  為讓更多人親近電音三太子,王仁和把倉庫做成開放式空間,供民眾或學校參觀,即使年接200多場演出,營運狀況穩定,王仁和仍希望深入學校開課,除傳承文化,也讓學生有上台表演的機會。

  • 竹北攤商求變 團購宅配正夯

    竹北攤商求變 團購宅配正夯

     新竹縣竹北市超市密集且集中,威脅到傳統市場攤商生意,不少攤商改以「游擊」方式,出沒於不同市集,分散風險,甚至有攤商推出宅配到府服務,在購買型態轉變的狀況下,嘗試轉型。  上購物民眾減少  竹北市光知名連鎖超市即有12間門市聚集,密度之高讓居民咋舌,長期在竹北的傳統市場工作的陳姓攤商指出,他10多年前開始擺攤賣菜,特別能感受到傳統市場的蕭條,他分析,因現今生活型態的轉變,能早上購物的民眾大幅減少,進而影響攤商生意,雖然業績不錯,仍力拚轉型,除了批發菜、賣菜外,也透過宅配到府服務,爭取主顧客,他近來觀察也有雞肉攤、魚攤等業者,透過宅配方式,增加生意。  在漁港經營海產生意的劉秀珍表示,她透過網路及通訊軟體的群組,以現撈、當季的漁獲,擁有一群固定採購顧客,由於冷凍運費不便宜,也很多是群友揪鄰居一起採購,增加生意門路。  農會市場延後營業  在戶數超過200的社區擔任主委的王姓女子指出,不少住戶都是小家庭居住,要能在早上去傳統市場的機率很低,團購或是小攤商宅配到府,成為一種流行。  傳統市場營運時間多在上午,時間受到限制,竹北市農會經營的新農民市場則是全天服務,提供市民採買生鮮的另一個去處,農會指出,為了便利上班族採購,新農民市場也延後營業時間,貼近居民生活。

  • 餐廳求變回不去了 後疫情世界還需要米其林嗎?

    餐廳求變回不去了 後疫情世界還需要米其林嗎?

    8月24日,台灣第三屆《米其林指南》頒獎典禮在台中登場,現場採實名制、所有人戴起口罩,《米其林指南》國際總監普勒內克(Gwendal Poullennec)透過螢幕跨國連線致詞。一波疫情,讓原本熱鬧的頒獎典禮也生變。 疫情拖累,星級餐廳倒閉 根據其統計,疫情來襲,目前全球仍有近兩成星級餐廳還未恢復營運。過去半年,歐洲和美洲的星級餐廳一度幾乎全數被迫暫時關閉,甚至在香港和美國,都有星級餐廳倒閉。 即便是疫情相對穩定的台灣,各家餐廳也在找出路。全球拿到最多「星星」的侯布雄餐廳推出外送服務;就連教父牛排創辦人鄧有癸也宣示,未來店面是7成空間做廚房、3成空間為內用。 疫情已改變人們生活,當外送崛起、在家煮飯成新浪潮,實體餐廳正面臨轉型的時刻。那麼,出版120年、專注於店內體驗的《米其林指南》,它的評鑑原則與方法會改變嗎? 商周專訪普勒內克,得到的回覆是:該指南曾歷經第一、二次世界大戰,即便遇上疫情也不會改變。他解釋,疫情在各地漸漸受控制,該衝擊對餐廳來說只是短期,因此評鑑仍照常,「只要餐廳重新開門,我們評鑑就會重啟!」 外界質疑,當餐廳營運重挫,評鑑標準還適用嗎?他說,餐廳暫時關門好幾個月,不過主廚都是料理高手,「他們並不會在封城期間,就忘掉才華。」 評鑑照舊:在地秘密客執行 他更樂觀表示,疫情間,仍有主廚研發創新菜單,「這能量很大,我們不會降低標準,每顆星的價值不能妥協!」 不過,米其林一向靠著神秘評鑑員搭飛機到餐廳用餐,疫情後怎麼辦?普勒內克說,這些年各地市場的評鑑員人數越來越多,目前評鑑作業不成問題,「我們手冊因疫情延後出刊,但大方向不會改。」 然而,在後疫情世界,人們需要怎樣的美食評鑑?米其林的地位會被動搖嗎? 《米其林指南》從1900年開始,是全球最悠久的旅遊和美食評鑑,至今在逾30個國家地區發行,然而近年來,社群媒體崛起,人人都能是評論家的年代,影響力大不如前,再加上不少星級主廚因壓力過大而放棄星星,甚至屢傳出不少爭議,都讓米其林蒙上一層灰。 最近轟動國際的案例是,連續12年獲得三星評價的日本壽司餐廳數寄屋橋次郎(Sukiyabashi Jiro),它在今年指南中竟被官方除名,引發外界譁然。原因是,該餐廳採會員預約制,與米其林評鑑所鎖定的一般民眾客群有出入,米其林解釋,曾經請該餐廳「改善」,但該餐廳不予回應。 今年碰上疫情攪局,特別的是,與它相抗衡、18年前成立的世界50大最佳餐廳評鑑,在疫情間,透過該評鑑的權威做線上募資,幫助餐廳度過經營難關,並舉辦活動促進餐飲交流,這些行動受到外界肯定。相比之下,米其林的行動並不多。 事實上,評鑑單位、餐廳和主廚,成為構成美食評鑑的要素。如今在餐廳和主廚端,都在求改變。 業者求生:改菜單、營運形態 旗下擁有米其林三星餐廳頤宮、雲朗觀光集團總經理盛治仁認為,對餐飲業和美食評鑑業者來說,疫情帶來的趨勢,不容忽視,「即便許多餐廳後續開幕,但包含菜單設計、經營形態都將改變,回不去了……,國外就有星級Fine Dining(精緻餐飲)改賣披薩料理。」 他以連續3年摘三星的頤宮為例,即便疫情後天天客滿,但業績受衝擊,原因是過去有5成以上是觀光和商務客,如今皆為國內客。「觀光客的客單價高很多,會有倍數的差別。」這讓該餐廳也重新調整營運和人員訓練,以因應國內客群習性。 餐廳主廚,則是學著與自己碰撞。一星餐廳MUME主廚林泉指出,過去各地的高檔餐廳經營成本高,如今為了求生,得將售價壓低,迎接大量本地客。「對所有主廚來說,是艱困的改變。」 對此,世界50大最佳餐廳總監海倫.皮特里尼(Helene Pietrini)曾在接受法新社專訪時表示:「這場危機已促使我們的價值觀受到質疑。」 她認為,疫情之後,「許多頂級餐廳將不那麼熱中華麗(spectacle),而是更注重真誠(sincerity)、食物本質和廚師理念。」也就是說,永續發展,將是未來餐飲業和飲食文化的方向之一。 回過頭來想,當初世界級美食評鑑的成立初衷,是為了促進餐飲交流,讓餐廳保有國際級標準,提升文化。後疫情世界,人們仍離不開美食,但美食將以怎樣的新形態出現,又該如何重新定義餐飲業,這是美食評鑑必須思考的新功課。

  • 人物剪影 白手起家女富豪 大陸科技四姝 勇闖新高峰-藍思科技董事長 周群飛創新求變 收購可成泰州廠

    人物剪影 白手起家女富豪 大陸科技四姝 勇闖新高峰-藍思科技董事長 周群飛創新求變 收購可成泰州廠

     「藍思是lens的直譯,用湖南話來念就是『難死』。」綜觀全球手機玻璃女王、大陸白手起家女首富周群飛的奮鬥史,離不開創新求變特質,如今周群飛率領藍思科技收購可成泰州廠擬入局組裝,希望使藍思更有實力應對未來環境衝擊。  藍思科技董事長周群飛從打工妹躍升為女首富的經歷,是大陸最振奮人心的女性創業故事之一,湖南農村出身的湘妹子選擇前往深圳打工,在玻璃廠習得技術後選擇自行創業,領導公司獲得各大手機廠大單。2015年,藍思科技終於在深交所創業板上市,周群飛成為大陸女首富,至今仍是女富豪前列的常客。  這段經歷也是周群飛求變特質的寫照,不滿足於農村生活向外尋找挑戰,從員工做起再到白手起家成為老闆,從手表玻璃產品跳脫、掌握大趨勢拿下手機玻璃大單,如今進一步尋求公司業務轉變。  求變特質來自周群飛對獨特性的追求,據此前鳳凰衛視的專訪,周群飛曾表示,自己喜歡做跟別人不一樣的事,例如大陸女性汽車多選考僅能駕駛小型車的C牌,但她就要考能駕駛中型車的B牌。  也因為這種個性,周群飛能無懼且融入截然不同的環境,如當初離開湖南農村時是想往服裝設計領域發展,但最終進入玻璃產業,也盡力將技術做到最好,成為手機玻璃最好的設計者。在生活中,周群飛具備了老闆、妻子、母親等身份,她表示,很會轉換自己角色,知道在什麼位置時要做什麼事。  無論老闆還是人母,都要面對育兒難題,對其中一兒「藍思科技」,就連大陸國家主席習近平2013年造訪時,也曾好奇公司為何取名藍思。周群飛說,她取「藍思」有幾層意思,當初手機上主要採用的壓克力行業統稱lens,因希望公司成為國際品牌,所以從英文直譯。另外,藍思的「思」代表思考創新;而用湖南話來念,藍思會成為「難死」,她期許企業能持續、長壽的經營。  藍思科技在茁壯前確實也面臨過存亡關頭,公司初期獲得摩托羅拉手機大單沒多久後,競爭對手聯合原料商卡住原料供應,存貨與資金耗盡的周群飛曾一度有跳下香港地鐵站的衝動,但最終她扛住壓力,寫信給摩托羅拉高層闡述公司的技術優勢,終於獲得支持得以渡過難關。  周群飛成立藍思科技18年,商場上的激烈鬥爭及對於她自身的緋聞八卦不斷,但她展現出異於常人的抗壓性,尋求變化找到出路。如今的藍思科技遭遇到國際政治、疫情等黑天鵝,大環境裡手機需求衰退、材料挑戰,公司內部的負債率、客戶依賴程度等問題,需要周群飛再次創新、迎向挑戰求解。

  • 《食品股》南僑陳飛龍:知變、應變、求變、不變 迎難而上

    南僑(1702)今日舉行股東會,會長陳飛龍表示,因疫情的關係對未來的展望及預測沒有人一定敢說會發生什麼事,公司到現在已經60多年了,無論任何事情都能因應,此次疫情會以「知變、應變、求變、不變」迎難而上,謝謝各位員工在疫情期間的努力,也請各位股東放心,南僑一定可以渡過這段疫情所產生的影響,並在計劃的道路上努力前進。 南僑股東會今日通過每股配息2元,並承認108年度財報。南僑108年度合併營收183億4397萬元,年增0.3%,獲利9億6414萬元,年減4.8%。南僑108年度合併營收雖僅微幅成長,然再創集團營收新高,108年度大多事業單位營收維持成長,其中又以泰國南僑及冰淇淋事業成長幅度較高。 南僑大陸油脂事業在內地經營23年,大陸的第三座油脂工廠-上海金山廠在106年7月開始投入生產,產能增加40%,也是南僑在大陸投資最大且全程食材溯源管理的工廠。廣州廠新建的第二座鮮奶油工廠也在106年8月投入生產,產能較天津鮮奶油廠增加一倍。近年「上海南僑食品集團公司」申請在上海掛牌上市,以取之於當地的資金投資於當地,壯大南僑在大陸市場的競爭力。 南僑在泰國經營已達29年,以嬰兒米果、調理熟飯及粥的銷售大幅成長,產能已呈滿載,看好東南亞及歐美市場未來的發展,泰國南僑在現有工廠旁,取得二萬坪的土地,107年10月已開始進行建廠擴廠計劃,初期投資約13.7億泰銖,興建一棟廠房及裝設嬰兒米果線及烘焙麵包零食線各一條,預計109年第二季投產,擴充產能後業績將有大幅度成長。

  • 王傳福瘋狂求變 迎戰勁敵特斯拉

    王傳福瘋狂求變 迎戰勁敵特斯拉

     百年前,湯瑪斯愛迪生與尼古拉特斯拉掀起供電系統之戰。百年後的今天,在大陸新能源車市,特斯拉激起驚濤駭浪,考驗著技術被譽為比肩愛迪生的王傳福,如何帶領比亞迪大動作轉型迎戰強敵。  擁有大陸電池大王、新能源車大王之譽的王傳福,其創辦的比亞迪是少數受到股神巴菲特青睞的陸企,巴菲特副手芒格以奇異兩大掌門的綜合體描述王傳福:有發明天才愛迪生的技術,以及如今年3月逝世之最佳經理人威爾許的手段。  一直以來低調的形象與學術出身經歷,被外界貼上濃厚技術標籤,但他從拿手的電池產業發跡市場稱雄,再果斷跨足相關的新能源車產業,在代工領域也有相當成就。直至近年來,幾個代表性對手的出現,如曾毓群率領的寧德時代短短時間在電池市場上超趕比亞迪,另特斯拉駛入上海,直接顛覆大陸新能源車格局。如今,這兩大比亞迪眼中釘更是聯手合作,要在市場上掀起革命。比亞迪前景備受挑戰,電池、電動車諸類王冠也被人摘下。  根據比亞迪2020年Q1業績預告,淨利潤將下滑79.99%至93.33%,3月汽車銷量年減近60%,Q1汽車銷量年減近70%。且甫登場的特斯拉Model 3吃下大多數市占,Q1銷量上對持續大幅下滑的比亞迪是個挑戰。  「鯰魚」特斯拉入潭,讓大陸車企陷入存亡戰中,不過,王傳福也因此有機會發揮魔力。比亞迪多角化進入醫療領域,也升級老本業,成立5家弗迪系公司並推出刀片電池。  此外在新冠肺炎疫情下,比亞迪快速整合其製造與品管能力,建造出日產2千萬片口罩的產能,成為全球最大生產商,不但獲得來自加州的億美元級訂單,連收到口罩的巴菲特都稱讚,比亞迪口罩助他一臂之力以邁向長命百歲的目標。王傳福也因此成為財星雜誌中全球抗疫英雄第19名,重回風雲人物。  4月中旬重組成立、尋求上市的比亞迪半導體也給外界想像空間,期待以比亞迪的技術能力跨界玩半導體能到何種程度,也期待其產品與新能源車的垂直整合。  在本業方面,近期一連成立包括電池在內的5家弗迪公司,展露出比亞迪改變策略,淡化電池等業務與比亞迪品牌的連結,爭取向外吃下更多訂單迎擊寧德時代。新品磷酸鐵鋰刀片電池也宣告,比亞迪要以拿手的磷酸鐵鋰,與寧德爭一爭無鈷時代的領導權。  王傳福以技術天才與果斷決策進入各種領域,再將這些業務垂直整合成為自身王牌,過去比亞迪汽車如此崛起,未來他如何繼續帶領比亞迪汽車在外敵的壓力下走出困境,格外引人關注。

  • 群益期貨執行副總毛振華創新求變 引領新高度

    群益期貨執行副總毛振華創新求變 引領新高度

     全球資本市場曾經歷過次級房貸、金融海嘯、景氣衰退等衝擊,金融業普遍面臨經營艱辛的困境,唯獨台灣期貨業受惠市場避險需求增加等有利條件,反倒出現逆勢成長的榮景,投入業界逾20年的群益期貨執行副總毛振華,秉持著創新求變的理念放眼國際,引領期貨業發展至另一新高度。  回首20年前,隻身北漂打拚的毛振華,當年因緣際會踏入期貨業,從業務部門開始發跡,他憑著優異的業績迅速竄起,後來逢公司內部人事調動,他轉戰管理階層,有感於跑業務時單打獨鬥的成效有限,讓他思索如何在有限的資源中,將部門效益最大化。  正當他反覆摸索之際,他觀察到美女在部落格上傳自拍照,竟可在短時間內吸引1,000萬人點閱,反觀業務員不管再怎麼認真,一天撥打100通電話、拜訪2至3位客戶已是極限,於是他決定徹底扭轉主動向外尋找客戶的模式,開始著手辦理當時並不多見的講座以及網路曝光。隨著幾年過去,毛振華在業界已小有人氣,個人最大的一場說明會來了300多人。  透過早先個人跑業務所習得的經驗,毛振華將觀念活用至帶領業務人員,全力推動自主行銷,順利成為業界最早成功切入網路行銷的團隊。他強調,在尋找目標客戶時,與其一個個去攻,不如去找一群群人,讓真正想了解期貨的人主動介入。  回顧台灣期貨市場,毛振華認為,在期交所與業者攜手合作下,已奠定良好的發展基礎,不過,大多數期貨商幾乎都將重心放在國內經紀業務上,導致惡性競爭加劇,成長相對受限。  但群益期貨早在十年前就已洞察先機,致力於系統平台效率的提升,至今每年投入資訊科技(IT)的投資額都超過1億元,另也積極開拓海外期貨市場,2009年到現在,該業務成長高達餘倍之多,且目前在業界穩居第二名。  今年毛振華一手打造出「贏家名人堂」,跳脫以往期貨商多自己埋頭苦幹的框架,群益期貨串聯起10多家財經媒體及資訊廠商課程與商品,形成另類平台經濟。原有至各大平台購買服務的客戶,只要到群益期下單,即可獲得手續費的折減,進而換取更多元的服務;既有的群益老客戶,也可受惠平台服務取得更加便利,操盤實力隨之提升,對群益期貨的黏著度會更高。  毛振華談起,失敗為成功之母這句話耳熟能詳,但他卻較認同成功為失敗之母。人們在遭遇失敗後,會不斷嘗試其它方式,直到成功;反觀大多數人在成功後,因堅信這是通往成功的唯一途徑,所以往往會依循既定的模式一路做下去,最後卻走向失敗。群益期貨有著創新求變的基因,未來將持續秉持信念,迎戰市場未知的變化。

  • 打鐵需自身硬 陸主動求變應萬變

    打鐵需自身硬 陸主動求變應萬變

     「打鐵還需自身硬」,這句大陸常用來對內信心喊話的標語,在當前中美博奕背景下,正在落實。在去年三月兩會推動政府機構改革一年多後,大陸於近日舉行了「中共高層專門召集黨政機構改革總結會」,對機構改革進行階段性驗收,在中美貿易戰暫時沒再升溫下,回歸到自身最基本的改革。  革命,是革別人的命;改革,則是革自己的命。大陸去年大刀闊斧推動了黨和政府部門的多項機構改革和組織調整,力度空前,目的就是要改革創新,深入推進簡政放權、創新監管,最重要的,是要提高政府效能。  有句話說「外交是內政的延伸」,任何國家的外交政策,都會是國家內部的政治、經濟、軍事的反映,一切外交手段或方法應用,都是為了適應本國政治的需要。  在六月底大阪習川會,美國允諾不再對陸加徵關稅並繼續協商後,大陸轉而回歸到檢視自身,通過召開機構改革總結會議,可視為內部再一次的整軍,由習近平親自主持,也反映大陸對此的高度重視。  尤其習近平在會上說,「形勢在變、任務在變、工作要求也在變」,必須「準確識變、科學應變、主動求變」,更是意味深遠。  細看被挑選來作匯報的十個單位,也傳達許多訊號,除了主導機構改革所專門成立的辦公室,以及主管大陸公務員人力的中組部外,其他幾個部門,分別代表維穩、生態、退役軍人、應急管理、對外宣傳,在唯二被挑中的貴州、浙江,則代表著扶貧及簡政放權的指標省分。  這場機構改革總結會,再次深化確立黨管幹部、以黨領政的作法,也象徵著習近平要將各部門的發條上到最緊,對變幻莫測的國際局勢,時刻做好準備因應。

  • 蘇寧電器董事長 張近東勇於求變 誓成大陸零售一哥

    蘇寧電器董事長 張近東勇於求變 誓成大陸零售一哥

     買萬達百貨、買家樂福,蘇寧集團2019年在大陸零售市場上搶盡鋒頭,宣誓要成為大陸零售一哥的決心。但蘇寧背後的舵手張近東十分低調,但行事卻勇於求變,一路帶領蘇寧從電器商轉型電商,再大幅投資布局,決戰即將到來的新零售時代。  當前網路企業在大陸呼風喚雨,阿里巴巴、京東等電商竄起成為大陸市值最高的零售業者,而預見消費將轉型後,它們更是從天上攻入地上,撒下銀彈收購實體門市,部署線上線下融合的零售型態。  相較電商遁地,實體企業飛天卻沒這麼容易,譬如萬達等原本積極規畫電商的業者最後均告失敗,但蘇寧卻是其中特例,在張近東帶領下,不但成功轉型為電商,今年幾筆大規模收購,蘇寧展現出與阿里巴巴、騰訊系分庭抗禮的力量,也反映出張近東的零售野心絕對比外界想像中的大。  出生於1963年的張近東童年過得並不順遂,幼時父母便相繼過世,但透過努力,張近東考入南京師範大學,畢業後在南京找到工作並存了一點錢,幾年後決定在熟悉的電器領域創業,成立空調批發公司。  小公司為生存艱困奮鬥,使張近東開始琢磨如何成為顧客心中的首選,最後張近東選擇走包含配送、安裝、維修的一站式服務模式,使蘇寧在氣候炎熱的南京脫穎而出。之後面對各家電巨頭的競爭,張近東繼續主動求變,從經銷商轉型自建零售終端的大型綜合電器賣場,正式走向大陸零售戰場,而這個決定也使蘇寧電器成為深交所上市公司。  如果說勇於踏足零售戰場是張近東成功的「第一變」,那在電商崛起的網路時代,蘇寧快速決定轉型科技、進入網路世界,就是張近東使蘇寧在時代轉型中得以存活並茁壯的「第二變」。  進入21世紀後,淘寶等電商在網上快速發展,成交額以人民幣億元跳動,對實體零售業者逐漸產生威脅,張近東便是傳統零售業者最早察覺到危險的一批人。有業內人士分析,張近東帶領蘇寧朝電商轉型,較其他傳統零售業者快了起碼4年,奠定日後基礎。  2010年,電商蘇寧易購上線,在一連串的競爭、選擇與阿里交換股權共同合作等競合抉擇下,蘇寧系的電商存活了下來,以老牌零售巨頭之姿與大陸一眾年輕的電商平台競賽,成功從線下轉型進入線上。  而在近年,蘇寧也積極涉足各種線下門市,來到2019年,先是大舉收購37家萬達百貨,再斥資人民幣48億元收購家樂福80%股權,張近東向零售江湖宣誓他的「第三變」,在阿里、騰訊京東等網路業者角逐線上線下新零售的時代,蘇寧以實體業者的身分,成為棋盤上最大的棋手之一。  在與電商業者角逐新零售話語權之外,張近東也持續推動蘇寧集團多元化布局,包括在物流、金融、地產、體育等方面都有涉足。在體育領域,他收購全球最知名足球俱樂部之一的國際米蘭,帶領這支近年戰績不佳的老牌豪門重新振作。  對於企業傳承的變化,張近東也有所察覺,近年將越來越多業務交棒給其子張康陽,包括國際米蘭主席位置。而近期,蘇寧易購剝離旗下便利店業務蘇寧小店,將股權交由張康陽接手,未來蘇寧張家將是以父子協力的方式,向大陸的零售江湖持續發起攻勢。

  • 從學術界到產業界 學以致用 努力求新求變

     國內螺絲業翹楚的春雨公司,現任董事長林輝政,長期在學術界發展,於2013年6月離開學校,進入陌生的螺絲產業,對他而言,確實是一大挑戰,但他抱持學以致用的態度,重視團隊精神,以及主張跟著時代腳步走,努力「求新求變」,希望讓春雨能脫胎換骨。  對於學術和產業界不同之處,林輝政坦言,學術界生活較為單純,不像產業界較為複雜,且狀況比較多,包括對人、事、設備等領域,都要有一定程度的熟悉,加上須落實公司治理的工作,才可能管理好公司,這中間需要很大的學問,也面臨很多的挑戰,幸好他擁有相關的學術背景,正好可以運用在產業界,因此他很快就進入狀況,掌握產業的脈動。  林輝政在春雨這段期間裡,除了秉持台鋼集團會長謝裕民提出「認真、專業、守紀律」的指導方針外,也相當重視團隊的精神,他認為春雨營運逐年好轉,除了過去前輩札下穩固的基礎,與經營團隊策略正確,以及員工發揮團隊合作的力量,讓每個人站在自己的崗位上,扮演好自己的角色,使春雨業績蒸蒸向上,持續發光發熱。  對於春雨未來的發展前景,林輝政自認身負重任,他表示,鋼鐵業雖然是傳統產業,但隨著時代的演變和趨勢,目前工業4.0很重要,春雨必須跟著時代腳步前進,未來將配合網路傳輸需求,朝自動化設備方向發展,包括推動AI人工智慧、無線網路傳輸系統的運用,讓生產流程和資訊的流通都能維持順暢,且將擴增生產設備,來提升產品品質和生產效率,期能滿足市場需求,應是春雨未來必須努力的目標。  另春雨除已投入汽車和軌道螺絲的生產領域外,也將積極跨入航太、風電等事業版圖,希望為春雨注入一股活力,來提升國際市場競爭力。

  • 民眾求變 讓素人出線

     烏克蘭大選結果出爐,喜劇演員出身的澤倫斯基大勝現任總統波洛申科。分析人士認為,這反映烏國選民的「反建制」心態,他們期望政治素人出線,能給國家帶來新氣象,但受到國內與地緣政治等因素影響,澤倫斯基的執政之路預料不會太平坦。  在電視上扮演總統出名的澤倫斯基3月31日於首輪投票勝出,第二輪投票更是一面倒。這次選舉也打破以往東、西部選民壁壘分明局面。烏國東、西地區種族、語言、文化皆存在差異,以往進入決選的兩名候選人,1人得票集中東部,另1人得票則集中西部,票數通常差距不大。此次選舉,澤倫斯基在各選區得票率都大幅領先。  大陸新華社引述專家的話說,澤倫斯基獲勝代表選民對波洛申科非常失望,他雖有些政績,但在反腐、平息烏東衝突等關鍵問題上並無實質進展。此外,政治新人支持率破表,也反映選民對政治菁英階層早已心懷不滿。  烏克蘭獨立以來,政治菁英與經濟寡頭勾結,貪腐問題日益嚴重,加上政壇鬥爭不斷,經濟發展等民生問題長期遭到忽視。澤倫斯基以素人身分投入選舉後,立刻被民眾視為新的可能、新的希望。  不過,烏克蘭自2014年起實施議會總統制,總統不僅受政府和議會制約,也受到國內經濟寡頭、大國干預等影響,因此總統想要在關鍵問題上有所突破並非易事。  另一方面,自2013年烏克蘭危機爆發以來,烏俄關係不斷惡化,與西方關係則逐漸緊密。澤倫斯基在烏東問題的立場較波洛申科溫和,但這個問題涉及烏國核心利益,背後又有西方與俄羅斯的較勁,不論誰執政,烏國向西方靠攏的趨勢將很難出現逆轉。

  • 台商求變應萬變 雞蛋忌放同一籃

    台商求變應萬變 雞蛋忌放同一籃

     雖然中美貿易戰有望在近日多輪協商下簽署協議而落幕,但資深台商認為未來中美在各經貿領域的持續衝突難免,同時大陸外資開放等改革也因此加速,未來對台商「唯一不變就是改變」,面對劇烈變化環境,經營布局需思考更多;商總理事長賴正鎰25日則表示,只要回到正常軌道,將使台商今年出口表現反彈回溫。  賴正鎰認為,美國延緩提高關稅看出中美談判情勢漸好,看好關稅問題應會停止,減輕台商之前擔心是否出貨、出貨訂單是否加價、在陸工廠是否移到越南或回台等疑慮。  巨大集團發言人李書耕則表示,目前巨大的出口訂單並沒有因為美國暫緩提高關稅有任何影響,對於中美貿易戰仍存在不確定性,巨大策略仍照原本方向走,不太可能因貿易戰不斷改變公司的營運方向,台商做好目前該做的事就夠了。  據在陸專家觀察,港澳台商在這波中美貿易戰受傷程度較小,其中一個關鍵反而是「融資難」劣勢,由於資金取得不易必須步步為營,但有些陸企過去成長飛速導致財務槓桿太高,遇到這波逆風反而撐不住。  此外,也有上海資深台商說,從這波中美貿易戰看到「雞蛋放同一個籃子裡」的問題,面對中美未來預計持續對抗下,台商在自身策略應對上,包含出口市場、生產基地等都要做合理布局。  觀察貿易戰帶來影響,上海台協副會長蔡世明認為,由於美國的壓力導致大陸原定對外改革開放的腳步加快,例如近期醞釀的《外商投資法》最快或許3月就會公告,新規也會全面影響到大陸台商的經營。

  • 為賣座片設獎 刪減表演及頒獎流程挨轟全作罷!奧斯卡求變招來反效果

    為賣座片設獎 刪減表演及頒獎流程挨轟全作罷!奧斯卡求變招來反效果

     今年奧斯卡入圍影片話題度不如往年,收視率預計可能會再刷新去年創下的2650萬人次最低紀錄。其實主辦單位美國影藝學院早想防備,為此擬定多項計畫策略,沒想到反而惹出一連串爭議,現在回顧起來,似乎比頒獎典禮還精彩搶戲。  去年收視率低迷,被認為是提名影片非主流、缺乏巨星頒獎、政治味太濃,為挽救頹勢,影藝學院從「吸引觀眾」與「縮短流程」兩方面著手。去年8月率先宣布會在今年增設「最受歡迎電影獎」,希望賣座電影的入圍能帶來關注度,不料引發影界反彈,認為此舉形成雙層體系,就人氣高低區分電影,影藝學院只好改口稱:「新獎項引發的反應不一,我們認為應做進一步討論。」  著手控管時程  影藝學院決定還是從控管時程著手比較實際,為把典禮控制在3小時內,先是傳出刪減表演橋段,入圍最佳原創歌曲獎項的5首歌只有《一個巨星的誕生》的〈Shallow〉與《黑豹》的〈All The Stars〉2曲能夠登台表演,引發業界炮轟大小眼後,只好摸摸鼻子,維持傳統5首全上。  影藝學院繼續動腦筋,打算利用廣告時間頒發最佳攝影、剪輯、化妝髮型與實景短片4獎,消息一出這次讓李安、馬汀史柯西斯(Martin Scorsese)等超過40位導演、攝影師業界人士看不下去,發布聯名公開信,在輿論壓力下決定取消提議,當作沒這回事。  只超時18分鐘  或許影藝學院今年走衰運,好不容易找到凱文哈特(Kevin Hart)願意接下吃力不討好的主持棒,他卻因過去反同言論被起底、24小時閃辭主持人,典禮暌違30年成為史上2度沒有主持人坐陣的奧斯卡,但這對影藝學院來說不見得是壞事,因為僅靠頒獎人串場節省不少時間,今年只超時18分鐘,比去年超時53分鐘好多了。然而隨著本屆奧斯卡落幕,外界都在看明年會有什麼改變,面對不斷下滑的關注度,奧斯卡在改革創新與傳統沿襲中,仍是搖擺舉棋不定。

  • 華銀經理人會議 穩中求新求變

    華銀經理人會議 穩中求新求變

     華南銀行於2月23日召開「108年度全行經理人業務研討會議」,董事長吳當傑、副董事長林知延、總經理鄭永春、所有高階主管及海內外營業單位經理人共計2百餘人參與盛會,會中並邀請國家發展委員會副主委鄭貞茂就「美中貿易戰對國際經貿及台灣企業的影響」進行專題演講。  2019年是華南銀行成立第100年,因此華南銀行108年度以「守護初衷 永續華銀」作為營運主軸,吳當傑董事長開場致詞首先說2018、2019年的營運主軸「初衷」的意義,即是一開始心中的願望,而這份願望就是讓華南銀行永續發展,日前屏東大鵬灣燈會中在全場數萬人及電視機前數百萬的觀眾眼前,由無人機在夜晚的天空中照亮出華南銀行100年的logo,身為華南銀行的一份子,感覺到是一種驕傲,是一種喜悅,更有責任要為永續華銀作努力。  展望2019年,吳當傑充滿信心,並以「穩中求新求變」六字與全體經理人共同勉勵,隨時掌握國際經濟情勢的變化,做好敏銳因應,在四大面向持續精進:強化OBU及海外分行業務動能,並提升中小企業放款;財富管理業務全面優化,提升財富管理手續費收入;持續提升財務操作績效;針對法遵、防制洗錢文化持續紮根,並做好三道防線工作。  林知延副董事長指出,華南銀行可以經營100年,首先要符合股東、客戶、同仁的需求,再來就是持續提供民眾及企業各項金融服務,也就是過去一直強調的,要擔任客戶的財務醫生。應邀演講的鄭貞茂副主委以「人才」兩個字為美中貿易戰的爭端做了詮釋,唯有培養人才及留住人才才能成為這場貿易戰真正的贏家。  鄭貞茂認為,美中貿易衝突雖對台灣的產業及金融不致造成重大影響,但長期而言,為穩固台灣在全球產業供應鏈的地位並深厚台灣經濟發展的基礎,台灣將透過政府的努力與國家資源的整合,強化與先進國家供應鏈的合作,持續改善台灣投資環境並推動台商回台投資行動方案,同時也鼓勵銀行業應提升對國內中小企業融資。

  • 華南銀歡慶百歲 持續求新求變

    華南銀歡慶百歲 持續求新求變

     華南銀行為慶祝成立滿一百周年,於29日舉辦「華南銀行100周年慶祝酒會」,晚會的活動以「百年傳承,永續華銀」為主軸,回顧一百年來華南銀行所走過的足跡,承先啟後,勇敢造夢,並向下一個里程碑邁進。  晚會現場邀請到行政院院長蘇貞昌及立法院院長蘇嘉全致詞,並有行政院副院長陳其邁、財政部部長蘇建榮、法務部部長蔡清祥、金管會主任委員顧立雄、行政院政務委員龔明鑫等多位政府首長出席祝福,晚會安排台北愛樂管弦樂團及新竹尖石鄉原住民學童接續演出,美聲歌后家家壓軸演唱,到場祝賀之貴賓多達900餘位。  華南銀行的設立可追溯自1919年的「株式會社華南銀行」,迄今邁入第一百個年頭,一百年來,華南銀行員工從100多人成長至7,600人以上,業務範圍也由存、放款延伸到匯兌、外匯、信託、投資、財富管理與數位金融,更累積達700多萬個客戶。  雖歷經了一百年的歲月,華南銀行迄今仍堅守著不變的初衷,秉持著「信賴、熱誠、創新」的經營理念,持續求新求變,努力成為「最受信賴、最具熱誠、最能創新」的銀行。  華南金控暨華南銀行董事長吳當傑表示,華南銀行因有堅實的企業文化,才能百年淬鍊,屹立不搖,近年更以「法治、風險、人才、科技」四大方向為工作核心,恪遵法規,落實內部治理,積極投入扎根工作,完善經營體質,在全體員工的努力下,去年稅前獲利達新臺幣160.05億元,稅後獲利142.82億元,逾放比率0.15%,逾放覆蓋率853.48%,在創立滿一世紀,同時寫下最佳的獲利及資產品質,再次締造華南銀行的輝煌紀錄。  華南金控副董事長林明成指出,華南銀行是一百年前由創辦人林熊徵先生四處奔走下成立,也是最早由台灣人主導之金融機構之一,在創立之始,就是以立足台灣,開拓南洋地區市場為目標,因此命名為華南銀行。  林明成於2001年8月到2015年7月間擔任華南銀行董事長,接任後即推動成立華南金控、進行創行以來最大規模的組織改造及規劃興建松仁路新總行大樓三項重要決策來壯大華南銀行,使華南銀行的業務及獲利均呈現大幅度增長,並跨進新興、充滿活力的「台北曼哈頓」信義計畫區內,奠定華南銀行下一階段發展的碁石。

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