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  • 鳳梨到飛彈的距離

    鳳梨到飛彈的距離

     兩岸關係的隱患不在直球碰撞,而是在縫隙處的皸裂。大陸禁止台灣鳳梨進口看似影響兩岸經濟規模有限,其實卻嚴肅投映著一種中南海決策的「心態丕變」!這種心態轉變「無形卻顯無情」,開始不在乎了,點滴差異之間,似乎隱約可以測出一顆鳳梨到一顆飛彈的距離。  北京的「對台政策」過往採取面對民進黨/國民黨、台獨分子/台灣民眾「分離對待」的策略,其中特別友善的兩大族群是「地方農民、年輕世代」,長期祭出優惠政策,即使發生重大政治衝突,也力求避免傷害到台灣基層。這其實是一種「情懷」!  兩岸政治決策,擁有從「情懷/戰爭」兩大極端意志之間的所有光譜。再多國際變化與世事碰撞,北京決策者的意志,過去始終是以「歷史正義」去維繫任何關鍵性的發動。也因此,真正值得警覺的是一旦「情懷開始消失」,這就顯示了決策意志開始向嚴肅的戰爭方向偏斜,即使眼下看來偏斜維度並不大,但那得端賴站在哪個角度看:比如一旦站在香港來看兩岸台灣。  而關鍵依然是「反送中」造成的!一度燎原失控的香港社會恢復平靜了,但並未讓中南海的決策層同樣平靜。北京決意不再讓「黎智英掛勾美國、港獨新生代滋生」這類動盪今後還有任何空間,於是從推動《香港國安法》,到眼下放大招即將徹底修改香港選舉制度。這些都意味著,對於維持國際看待香港長期具有「民主自由、繁榮示範」的「門面」需要,今後完全不Care了!  不被在乎的還包括香港阿里巴巴、鳳凰衛視在內,眾多一竿子原本「門面粉飾」意義的民營企業,最近也都全部入駐「黨」的管理監督團隊,有些甚至連經營權、股權也都被強制換手接手。乍看之下雖都是產業出現弊端之後「加強監管」的調控介入,可一旦將所有大小「撮揪」起來觀察,這波民企調控完全是歷來空前,且全面性的徹底改變!  這也是觀察北京從「香港」移往「台灣」的決策動向,「鳳梨禁止進口」雖是小小政策變化,即使是針對民進黨「國安、兩岸」部會高層人事調整所發動,但原本「不傷害農民」的政策禁忌界線,確實就此打破了!一如面對香港「一國兩制」的精準界線既然做不到,也驗證了沒有意義,最終只是助長港獨勢力,那就沒有什麼還需要繼續在乎的了。  台灣這1年多來,幾乎每天都有解放軍機「越線」。過往一架,三軍緊繃如臨大敵,如今兩岸軍情壓力在習慣中麻痺,重大危機彷彿化成輕微隱患了。有些人樂觀指望美、日因此協助防禦台灣,卻忽略了北京必然也將主權強勢加壓,讓兩岸戰爭的「最初星火」今後變得直接且易燃。  北京正在放下歷史情懷,放棄基層情感,自由經濟不用了,門面粉飾不必了,直到一步步通往「完全不在乎了」!兩岸戰爭的時間距離,也就此清晰浮現。北京最近對於「統一」的強調呼籲,儘管是針對國際介入香港、新疆問題的反制回應,但兩岸三地正在默默發生的變遷,顯示北京確實浮現某種「失去耐性/嚴肅考慮」的傾向,乃至具體行動。  鳳梨可以透過宣傳動員消化,但海峽兩岸自始至終只有「戰爭」這一個真正且唯一的問題,並且無從被輕易消化。民進黨即將啟動「修憲」,默默統一與默默台獨的摩擦終究藏掩不住,即將是將兩岸推往又靠近戰爭距離的下一步。

  • 資深媒體人:王尚智》鳳梨到飛彈的距離

    資深媒體人:王尚智》鳳梨到飛彈的距離

    兩岸關係的隱患不在直球碰撞,而是在縫隙處的皸裂。大陸禁止台灣鳳梨進口看似影響兩岸經濟規模有限,其實卻嚴肅投映著一種中南海決策的「心態丕變」!這種心態轉變「無形卻顯無情」,開始不在乎了,點滴差異之間,似乎隱約可以測出一顆鳳梨到一顆飛彈的距離。  北京的「對台政策」過往採取面對民進黨/國民黨、台獨分子/台灣民眾「分離對待」的策略結構,其中特別友善的兩大族群是「地方農民、年輕世代」,長期祭出各種優惠政策疊加,即使發生重大政治衝突,也力求避免傷害到台灣基層。這其實是一種「情懷」!既是統戰手段的必須,卻也同樣是兩岸統一訴諸「歷史正義」所據。  兩岸政治決策,擁有從「情懷/戰爭」兩大極端意志之間的所有光譜。再多國際變化與世事碰撞,北京決策者的意志,過去始終是以「歷史正義」去維繫任何關鍵性的發動。也因此,真正值得警覺的是一旦「情懷開始消失」!這就顯示了決策意志開始向嚴肅的戰爭方向偏斜,即使眼下看來偏斜維度並不大,但那得端賴站在哪個角度看:比如一旦站在香港來看兩岸台灣。  而關鍵依然是「反送中」造成!一度燎原失控的香港社會恢復平靜了,但並未讓中南海的決策層同樣平靜。北京決意不再讓「黎智英掛勾美國、港獨新生代滋生」這類動盪今後還有任何空間,於是從推動港版國安法,到眼下放大招即將徹底修改香港選舉制度。這些都意味著,對於維持國際看待香港長期具有「民主自由、繁榮示範」的「門面」需要,今後完全不Care了!  不被在乎的還包括香港阿里巴巴、鳳凰衛視在內,眾多一竿子原本「門面粉飾」意義的民營企業,最近也都全部入駐「黨」的管理監督團隊,有些甚至連經營權、股權也都被強制換手接手。乍看之下雖都是產業出現弊端之後「加強監管」的調控介入,可一旦將所有大小「撮揪」起來觀察,這波民企調控完全是歷來空前,且全面性的徹底改變!  這也是觀察北京從「香港」移往「台灣」的決策動向,「鳳梨禁止進口」雖是小小政策變化,即使是銳意針對民進黨「國安、兩岸」部會高層人事調整所發動,但那個原本「不傷害農民」的政策禁忌界線,確實就此打破了!一如面對香港「一國兩制」的精準界線既然做不到,也驗證了沒有意義,最終只是助長港獨勢力,那就沒有什麼還需要繼續在乎的了。  台灣這1年多來,幾乎每天都有解放軍機「越線」逐漸形成常態。過往一架敵機現蹤,三軍緊繃如臨大敵,如今兩岸軍情壓力在習慣中麻痺,重大危機彷彿化成輕微隱患了。海峽軍情背景與國際軍情介入角力有關,有些人樂觀指望美、日因此協助防禦台灣,卻忽略了北京必然也將主權強勢加壓,讓兩岸戰爭的「最初星火」今後變得直接且易燃。  北京正在放下歷史情懷、放棄基層情感、自由經濟不用了、門面粉飾不必了,直到一步步通往「完全不在乎了」!兩岸戰爭的時間距離,也就此清晰浮現。北京最近對於「統一」的強調呼籲,儘管是針對國際介入香港、新疆問題的反制回應,但兩岸三地正在默默發生的變遷,顯示著北京確實浮現某種「失去耐性/嚴肅考慮」的傾向,乃至具體行動。  鳳梨可以透過宣傳動員消化,但海峽兩岸自始至終只有「戰爭」這一個真正且唯一的問題,並且無從被輕易消化。民進黨即將啟動「修憲」,默默統一與默默台獨的摩擦終究藏掩不住,即將是將兩岸推往又靠近戰爭距離的下一步。

  • 查德案惹議 中油指合乎規定

    查德案惹議 中油指合乎規定

     中油查德礦區把權益轉讓中國華信惹疑雲,經濟部下周三將對外報告調查結果,初步了解,中油目前呈報書面結論是「合乎規定」,不認為有大問題。中油昨在立院說明,整個35%權益轉讓決策是在2015年12月做成,由當時總經理提報董事會決定,而當時總經理是陳綠蔚。中油表示,陳並非探勘出身,他也是尊重專業決定。  多位立委昨天在立院經委會中,對此案都抱持高度質疑態度,立委賴瑞隆表示,對方拿新台幣30億元,中油讓出200億(35%權益),這不符合一般常理。且華信2014、2018年也多次賄絡查德政府,需查清楚有無人謀不臧違法事項。楊瓊瓔要求,當時總經理提報到董事會,到底是誰決定從28%到35%,這須要詳細說明。  但中油總經理李順欽報告,指當時查德案是個不太好的邊際型油田,評估油價要維持每桶65美元以上,才能損益兩平,中油依照保守穩健的原則,決策釋出礦區權利,儘早回收先期探勘成本。  釋放權益轉讓消息後,有10家公司探詢,6家進入查閱資料階段,分別是中石油、中國海南華信、馬來西亞國營石油Petronas以及3家加拿大公司。李順欽強調,最早公司只要轉讓28%沒錯,不過中油提出分擔條件只有華信可完全接受,但他們堅持要35%比例,才願意拿錢分攤利息與探勘開發費。  最後在此情況下,當時總經理經過公司內部程序,2015年12月11日呈報董事會核可,由於涉及公司、國家權益,相對慎重,決策層級由總經理拉高到董事會。

  • 學者觀點-從壽險負責人停職 檢視企業決策與公眾利益

     依主管機關通過對某人壽保險股份有限公司違反法令處分案,除罰款外、同時停止該公司負責人職務,內容呈現為資產負債(資負)委員會決議事項係該公司證券投資配置決策依據基礎,惟並未經董事會核定成立,除破壞公司內控結構、組織辦法已違反公司治理架構。資負會規避董事會權限而為公司投資決策,影響公司整體清償能力評估控管機制。  新聞稿說明,該公司資負會成員組成不利投資決策評估,董事長對有可能已逾越董事會核定風險胃納限額之資產配置,未指示資負會應提報董事會討論,凌駕董事會決策,且對於風管部門所提出相關警訊,未善盡職責綜合評估並妥適處理,投資單位係依資負會決策辦理資產配置,使公司短期大幅提升風險性資產部位承擔過多風險,嚴重影響公司財務健全及清償能力。  各公司實際作業細節,一般外人無法知悉,而依照保險業內部控制及稽核制度實施辦法,公司需訂定資金運用作業處理程序;就常規而言,資金運用部門需出具研究報告後進行投資決定。解讀金管會懲處原因係因該公司資金運用投資政策,非經正常程序執行投資作業、人員與組織權責不清,嚴重違反公司治理及內部控制,其中負責人應負最大責任。  金融機構的決策思維如何影響企業誠信與利益關係人權益?  回憶起2011年上映的電影《黑心交易員的告白(Margin Call)》,內容講述投資銀行的風險管理(以雷曼兄弟破產和2007-2008年金融海嘯為主題),其中傑瑞米‧艾恩斯(Jeremy Irons)扮演約翰‧托德(John Tuld)尤其令人印象深刻。事實上,寫實當年美林證券(Merrill Lynch)約翰‧塞恩(John Thain)與雷曼兄弟(Lehman Brothers)理查德‧福爾德(Dick Fuld)的決策過程。  其中,托德的經典語句:『金錢,它不是實物!僅是印著圖案的紙張,有它,人類才不用為搶奪食物而互相殘殺!』實際金融市場中,為了它,企業求生存發展,需仰賴決策流程是否快速、管理層睿智程度或是淪落至欺騙!  電影講述交易價格波動及認賠出售的故事,從風險值計算開始,該公司遵循歷史趨勢,即Fama於1970年弱式效率理論,相信股價已充分反映過去歷史資訊,當然,這涉及主觀認知與客觀停損取捨。電影情節中董事會最終支持Fama強式效率理論,即股價充分反應所有已公開與未公開之訊息。當訊息顯示公司面對市場下檔風險,而公司資產下跌25%時,將面臨破產風險,此時,董事長托德果斷採用專業意見,做出即刻結清市場部位決策。  公司出售資產負債表之高風險性資產降低市場風險,就交易而言,雖未充分揭露所有資訊,而基於買家當心(caveat emptor)市場規則,以市場公允價格交易應屬合理。因為一旦開始出脫交易,股價可能如骨牌效應般快速下跌!電影中,托德認為,維持企業生存的三種策略為快速果決、聰明或是欺騙,而基於不違法,最佳策略就是快速果決停損。或許決策的善惡見仁見智,從另一角度出發,身為公司負責人,須於危機發生前進行風險管理。  因此,消費者質疑企業是否皆有考量客戶最大利益呢?或許是,也或許不是。電影中,隨著市場資訊傳遞,公司將被迫以更低價出售資產,以往基於市場效率假設,認為交易雙方都會同時獲得對稱資訊,但事實並非如此。透過電影故事情節嘗試告訴觀眾,公司內部資訊會影響決策,某些關鍵時刻公司也並不總是優先考量客戶最大利益。  專家因此建議不要將所有雞蛋都放在一個籃子裡!不過,依主管機關本次處分案為例,已有殺雞儆猴宣示效果,強調公平待客原則與消費者保護的金融市場,並不適用適者生存的叢林法則,除期待業者發揮職業道德與市場自律外,社會大眾應可仰賴具公權力的主管機關監督與把關,有效執行金融監理與維護消費者權益。

  • 《金融》6大內控缺失 新壽遭重罰2760萬、董座遭停職

    金管會公告最新裁罰案,指出對新光人壽進行金檢時,發現在資產配置、投資決策、風控等共有6大內控缺失,對此除重罰2760萬元及5項糾正、國外投資額度上限自43%降至39%外,並勒令董事長暨董事吳東進停職至本屆任期結束、解除投資長袁宏隆職務。 新壽此次遭金管會重手開鍘,金額創下僅次於南山「境界」之亂3000萬元的歷史次高,而吳東進董事長及董事職務遭停職至2023年任期屆滿,期間不得支付相關報酬及福利,袁宏隆遭解除管理職、且5年內不得派任投資相關職務,亦為黃天牧接任主委以來最重裁罰。 保險局長施瓊華表示,新壽整體投資架構及業務權責劃分出現嚴重缺失,雖設有須經董事會核准的證券投資審議委員會(簡稱投審會),卻將資產負債管理委員會(簡稱資負會)層級拉高至決策投資配置,嚴重破壞公司內控結構,此部分遭裁罰1200萬元。 施瓊華指出,新壽資負會由吳東進主持、半數成員由其指派,無須經過董事會核准,除缺乏內控機制、人員遴選設計亦失當,不利投資決策客觀評估。由於資負會決議凌駕董事會決策,致使新壽今年首季投資風險急升、超越董事會設定胃納量,3月自結淨值比僅2.2%。 其次,新壽的投資決策及風險管控管缺失明確,除有投審會無視風險管控單位提出的警示及建議狀況,對國外投資逾一定金額以上案件僅由袁宏隆一人核定,且集中數日鉅額資金投資於特定標的,不利投資風險監督控制,此部分亦遭裁罰1200萬元。 施瓊華指出,袁宏隆為拉高新壽淨值,曾在2018年底對投資股票部位拉尾盤作價,造成持股成本增加,損害公司利益。且當日投資分析報告對此臨時改變投資方向,交易室交易紀錄亦出現與實際交易狀況不符狀況,投資決策草率且投資交易紀律嚴重廢弛。 另外,新壽投資部門有2人遭查出利用職務之便,利用親友人頭帳戶買賣與公司相同標的股票、或進行當沖標的獲利情況,對交易決策的洩密防範控管有欠嚴謹,遭裁罰360萬元。此外,處分帳列攤銷後成本(AC)債券後出現以高於原價買回狀況,遭予以糾正處分。 因此,金管會除對新壽合計裁罰2760萬元及5項糾正,由於吳東進及袁宏隆已非首次出現決策缺失,因此勒令停止吳東進董事及董事長職務至2023年任期屆滿、不可支付報酬及福利,並解除袁宏隆投資長及副總經理職務,且5年內不得派任與投資相關職務。 金管會亦要求新壽應檢討整體投資架構流程及業務權責劃分,以及資負會成員組成或存在必要性及合理性,明確區隔董事會及經營管理階層的權責劃分。投資決策相關委員會會議應全程錄音、逐字記錄出列席人員發言備查,並從嚴究責資負會及投審會成員。

  • 台獨黑天鵝與武統灰犀牛

    台獨黑天鵝與武統灰犀牛

     蔡政府第2任期,兩岸關係更緊張,大陸刻意在兩會結束後高調舉辦《反分裂法》15周年座談會,會上大陸高層警告台灣,不要觸碰「法理台獨」紅線,否則將以非和平方式解決台灣問題。  雖然有個別立法委員提案成立修憲委員會,想改變憲法兩岸「一國兩區」定位,但台灣人多半清楚,台獨現實上不可能,後來果然在民進黨團壓力下撤案。蔡政府曾多次透過媒體表示,修憲只處理18歲投票權等低敏感度內容,連廢除五院制度、內閣制都未必能夠處理。成立修憲委員會,不過是給要求「正名建國」的深綠和獨派表演舞台,朝野政黨不會把統獨議題列入實質修憲議程。套一句阿扁名言,修憲謀獨「做不到就是做不到」。  但大陸並不這麼判斷,從兩個代表性人物可以理解大陸的心態。一是資深大陸涉台幕僚、社科院台研所前所長周志懷,他在2019年就預警,未來4年台獨可能性真實存在,進而推斷「武統」的可能性真實存在。另一個是原先在黨媒擔任評論員、後因自由派立場離開體制的鄧聿文,不久前在「德國之音」撰文指,520講話實際上是在法理獨立的路上「邁出半步」。  台灣所有人都知道,「法理台獨」做不到、不可能,而且蔡總統個性冷靜、理性,和陳水扁冒進、盲動截然不同,獨派也只是喊爽的。但大陸上到資深對台學者,下到自由派知識分子,不約而同認為蔡英文會推動法理台獨,為什麼兩岸判斷如此不同?這就牽扯到常常困擾兩岸的「誤判」問題。  「不要誤判」,是兩岸隔空喊話最常用的語言。除非歪打正著,誤判會導致錯誤決策,進而產生錯誤後果。無論在什麼樣的體制,所有決策者都是基於各方提供的情資和建議,經過沙盤推演和利弊權衡,最後根據主觀意願做出決斷、制定配套。誤判既有可能來源於資訊,也可能受到個人意志催化。  兩岸之間最不缺的就是誤判,主要是缺少溝通、沒有互信。溝通有助於減少誤判,尤其是決策者之間的直接、私下的溝通,但只有溝通,沒有互信,仍然無法消除誤判。1990年代,兩岸高層透過密使建立起穩定的溝通管道,但並沒有避免台海危機、「兩國論」的出現,就是沒有互信,「溝通」淪為「溝而不通」。  扁政府時期,兩岸高層溝通全斷,華府變成「台北到北京最短距離」,8年一事無成。馬政府時期兩岸溝通管道最多、最全、最有效、最有成果,但仍難免在和平協議、政治談判、軍事互信機制等議題上的誤判與齟齬。蔡英文首個任期兩岸官方溝通管道斷絕,是否有非正式溝通外界不得而知,但事實證明,這4年是1990年代以來,兩岸決策層之間誤判最多的時期。  民進黨對大陸最嚴重的誤判,是「只要挾台灣主流民意支持,北京會自動靠過來」,蔡政府在2016就職演說自以為「各退一步」,最終招致國台辦「未完成答卷」打臉。而大陸對兩岸關係最大的誤判,則是將2018年地方選舉結果解讀為對台政策的勝利,進而在次年1月大躍進式發表「兩制台灣方案」宏論,最終讓民進黨以「反統」策略凝聚中間選民、贏得2020選舉。  隨著蔡政府第2任期的開始,兩岸會否進入新一輪的「誤判週期」?以目前情勢來看,可能性不小。陸方近期連篇累牘的對台文攻,已經看出兩個方向:其一,痛打「中華民國台灣」乃變相台獨,是否意味準備將其與《反分裂法》中「台獨重大事變」掛鉤?其二,繼續強調修憲的危險性,認為此舉具有強烈的法理台獨指標性意涵。  事實上,大陸早有學者指出,一旦台灣完成修憲公投,無論修憲內容是否涉及統獨定位,都意味2300萬人具有改變大中國架構憲法的可能,就可以視為對「兩岸同屬一中」現狀的重大改變。這個理由未免太過嚴苛,但政治情勢風雲變幻,一旦中美關係緊繃到極致,誰知道大陸官方會不會採納這一主張呢?  以蔡總統的個性及台灣的政治氣候,法理台獨不至於是大陸的「黑天鵝」,但大陸對修憲議題的判斷及影響,卻可能是台灣的「灰犀牛」,要很小心。

  • 家族企業抗疫 決策不中斷

     新冠肺炎疫情全球性大流行,不分男女、老幼、貴賤都有可能感染,特別是企業的經營模式尤為重要,企業主的健康及備位計畫直接關係到企業的運作,萬一企業主不幸感染而無法參與決策,甚至嚴重到需要安排接班繼承時,家族信託可以作為企業對未來風險管理和應急計畫的一部分。  信託公會理事長雷仲達表示,台灣企業多以中小型的家族企業為主,企業主通常扮演著最後決定權人的角色,一但企業主感染,往往造成企業經營決策層的停擺,長期甚至可能引發子女爭奪經營權的紛爭,國外為解決企業主因突發事件所產生的經營及繼承問題,很多都會利用家族信託。  所謂家族信託(family trust),是以家庭財富的管理、傳承和保護為目的所設立之信託,受益人一般為家族之成員,其設立主要用於解決財產跨世代傳承問題,尤其是使家族企業實現有效、平穩的家族股權轉移和管理,避免家族紛爭,以香港為例,李嘉誠、李兆基、陳啟宗、邵逸夫、楊受成及王守業等家族均有以家族信託方式持有上市家族公司股份。  信託公會祕書長呂蕙容表示,以往很多國內企業主認為家族企業傳承不急著規畫,等到接班時再處理,但新冠肺炎全球大流行,凸顯家族財富傳承預先規畫安排的重要性。  呂蕙容指出,疫情期間,家族企業的重心從營運獲利移轉到正常運作的維持,控管的風險應包括關鍵人物無法工作時需要新的決策機制和流程,如果關鍵人物無法工作,企業的日常運營和行政管理可能會面臨挑戰,需要仔細的考慮和進行潛在的結構調整,此時有辦理家族信託的家族企業,可能會因為已有提前接班規畫和備位決策機制而更容易應對。

  • 奔騰思潮:蘇永欽》斷鏈的重接

    奔騰思潮:蘇永欽》斷鏈的重接

    新冠疫情在許多地方已經逐漸可以控制,解封的氛圍漸濃,人們脫下口罩走出自宅,理髮,洗牙,探親,餐敘,很自然的回到幾個月前的日常。但並不是所有事情都這麼單純,最複雜的恐怕是全球化下的產業,從抗疫期間大量訂單出不了貨,到搶先復工卻又等不到訂單,使得中美貿易戰開打後已經開始的供應鏈重組,更要加速進行,很少國家能置身事外。全球化的發展不一定中止,但分工必然會走到新的方向。 斷鏈的重接,在有的領域則是順勢走向多元,網路社會的描繪很早就提到在家辦公、在家學習,實際上是到了疫情爆發不得不上場,才首次有機會全面實踐,結果顯示原有的顧慮大多可以克服,不少產業已經決定解封後仍開放工作場所的選擇,教育供需的重新鏈接可能也將更接近雙向的「因材施教」,夫子自道風格的老師是最佳的直播主,沒有現場互動能力者則請不要再浪費教室的空間。 當然還有一些領域,人們開始深思回復原狀的意義,比如環境,連恆河都可以變得如此清澈,生態的加害者已無所遁形─就是漫不經心的你和我,人們也更能感受大自然生命力的旺盛,而很難無動於衷,因此在重接斷鏈時,應該會比較認真的思考去做一些必要的修正吧。 原來被寄望可以起到守望相助作用的區域組織,面對瘟疫的考驗,幾乎繳了白卷,歐盟無疑是最大的失望。義大利人看到比歐洲大一倍的中國可以如此理所當然的調動人物力資源,在最短時間內堵截病毒,而同為民主國家的盟友,連一部救護車都叫不動,痛定思痛之下,可能會重啟歐洲化的思考,回到15年前本來要跨出、卻被幾個國家公民投票阻擋的一大步。國際組織也需要貫徹實質的普遍性原則,像世衛那樣功能性的重要組織為什麼不能以世貿的方式組成,這可是多少生命代價買到的教訓。 即使歐洲超國家化的路還很遙遠,傳統民主國家省視抗疫的慘痛經驗,一般觀察也認為將會向大政府調整。然而如果我們再深入比較研究大大小小的緊急法制,應該不難發現,真正的問題並不在政府權力的大小,而在傳統分權的共同瓶頸。簡單的說,就是網路社會帶動的民粹反智,不論採何種分權體制,程度不一的都因此降低了決策和執行的能力。疫情提供的試劑是,凡能給專業最大決策權的體制,如兩岸的中國、德國,疫政都最成功,反之,政治明顯凌駕專業的美國,則嚐到最苦澀的結果。2015年法國權威民調機構 Ifop就曾針對「深度改革應該交給民選政治人物還是非民選的專家」進行民調,贊成後者的比例竟高達三分之二,嚇壞了篤信民主的法國人。我們可以確定的說,民主分權未必要做根本的改變,但無論如何必須提高的是專業在決策中的位置。 非民主國家又如何呢?對於毅然走向市場經濟卻始終堅持一黨專政的中國大陸,我們可以因其「轉身不易」而給予一定的同情理解,其現代化模式如今又在炫目的基礎建設以外,就防疫的效率繳出亮眼的成績單─就鑑別度而言他們的考卷比起我們顯然還要高出很多。但僅從方方日記在抗疫期間得到的、特別是知識份子的高度迴響,已足顯示大陸人民即使還可以忍受一黨專政,但專政的政黨仍須滿足人民對於言論自由、透明決策和有責必究的基本要求,這層基本關係的斷鏈,恐怕已不是表揚李文亮醫師,或者發動網民圍剿方方就可以修復。所以我不認為歐美喧騰的、在國際法上明顯站不住腳的求償行動,有何實質意義,中共政府真正不能迴避的,還是從十八大宣示深化改革以來,迄無進展的政治改革。 最後不能不談一下2016年以後兩岸的斷鏈。新冠病毒在武漢首爆,本來是自然重接的契機。結果我們政府不僅沒有善用,連外國人都看出來我們藉機切斷後路的政治圖謀,黨政高層的許多說法和做法,好像都以為鴻鵠將至。兩岸到底還回不回得去,是走向最能得到大陸中產階級共鳴的「更好中國」競爭模式,還是走向擺明和14億人對抗的「獨立臺灣」模式,就看兩星期後蔡總統就職講什麼了。 (作者為國立政治大學講座教授、前司法院大法官並任副院長)

  • 北爾電子 推企業戰情室軟體

     近年隨著IT、OT與資通訊技術的開放標準得到業界大幅共識,工業4.0的觀念及部分應用愈發成熟,全球龍頭企業無不積極的導入工業4.0和企業戰情室,期盼經理人獲得即時的決策資訊來提升競爭力。  所謂企業戰情室,是以視覺化方式呈現,從企業的商務流程中找出影響經營管理的重要關鍵點並進行必要的監控。透過圖形顯示來提醒決策者未來有可能的變化性,例如市場的變遷、主原物料的價格波動、關鍵存貨的增減、應收帳款的延遲等四大經營議題,以及訂單達交率、生產直通率、產能利用率、設備妥善率等四大生產設備效率。藉此對訊號進行逐層追蹤與分析,以提升決策的時效性並能有效掌握正確的問題所在。  通常ERP系統只能做事後管理,且很多製造廠花了大筆錢找MES廠商導入系統後,大都因為無法整合工廠設備的生產資訊而無法達到預期的目標。此外,目前市場上的企業戰情室,幾乎都是拚湊商業智慧(Business Intelligence)和數據採集與監控系統(SCADA)而來的,卻所費不貲,因為需開發大量客製程式,且後續維護困難。  因此,北爾電子開發了一套視覺化-iX編輯軟體,搭配此軟體的各式工業控制硬體在全世界已經銷售累積超過數百萬套,功能齊全且穩定。iX編輯軟體內建整合世界各大廠牌PLC必備的通訊協議,以及各種IT工程師熟悉的主流開放標準,包括:MQTT、Restful API、Web Service、FTP Server、OPC UA Server and Client、SQLite、Java script等,打通了最艱難的工業物聯網的整廠智慧化、設備智能化,使新舊機台都能夠聯網,因而擷取所有數據直接進入企業戰情室。以北爾電子的生產工廠為例,以連接到北爾電子X2 Pro人機介面的條碼掃描器讀取工單編號,接著就觸發iX裡的C#程式以SQLite到ERP資料庫讀取該筆工單的相關欄位資料並顯示在畫面上,如數量、生產參數、原物料種類及數量等,待操作員確認無誤後就將以上設備生產參數自動設定到控制器內就可以啟動設備進行生產,期間所有的資訊可以即使顯示在企業戰情室的螢幕上,讓決策者以視覺化方式,一目了然訂單的執行狀況與生產設備的運作情形。

  • 【疫亂閣揆戰2】「順時中」光環壟罩蘇內閣 誰有意見誰遭殃

    【疫亂閣揆戰2】「順時中」光環壟罩蘇內閣 誰有意見誰遭殃

    新冠肺炎持續蔓延,台灣確診案例數攀升,行政院院會上週四將防疫層級升為一級開設,然而該負責跨部會協調的行政院長蘇貞昌卻未「親征」,指揮官仍由衛福部長陳時中兼任。外界認為,這是行政院長蘇貞昌要藉由抗疫英雄陳時中的光環,抵擋社會對政府政策失措的批評。 現在陳時中的英雄光環庇蔭整個蘇貞昌內閣,在一頂「防疫優先」大帽子扣下來,在野黨都不敢對陳時中有所指責,免得被網軍出征。小燈泡媽媽、時代力量立委王婉諭日前就因為對口罩政策發表意見,慘遭網友洗版。一名藍營人士則納悶地表示,陳時中的光環到底能「罩」蘇閣揆多久,大家都瞪大眼注視著。 國民黨黨團總召林為洲表示,行政院以超前部署為由,為防疫升級定調,國民黨表示認同,但跨部會協調重視效率,還是應該要提升實質指揮層級。他舉陸委會「陸配子女入台」政策一日三變為例,最後由衛福部長出面定調收尾,顯然政府部門之間事先沒有討論。 「陸委會主委、駐日代表所引發的爭議,都因為兩岸、外交議題比較敏感,不可能只靠衛福部長層級就能決策,必須要升高防疫層級,才能解決跨部會溝通不協調的問題,未來若校園爆發感染,不只衛福部和教育部的橫向溝通,也會牽涉地方和中央的協調。」林為洲憂心地說。 國民黨新科立委陳以信質疑,台灣已出現院內感染,政府現在還一直停留在討論社區感染或社區傳播,只是障眼法;而政府決定一級開設卻繼續由陳時中任指揮官,希望這個決定是基於疫情考量,而非政治因素。 更多 CTWANT 報導

  • 社論/別糟蹋了陳時中

    社論/別糟蹋了陳時中

     幾番論辯再幾番互踢皮球,大甲鎮瀾宮終於決定延期舉行媽祖遶境進香活動,就防疫角度看,這是應當之舉,相信媽祖也不希望信徒冒生命危險進香,並且把危險散播給更多人。問題是,如此簡單明白的一件事,蔡政府卻不敢出面作決定,背後的政治算計斧鑿斑斑,帶著這種心態做防疫,恐將令人民健康蒙受不必要的風險。  萬事莫如防疫急,新冠肺炎燎原之勢已兵臨城下,實質上可以視同已進入緊急狀態,政府及早禁止口罩出口、延長寒假、大幅減少中港澳航班、禁止中港澳韓旅客來台等等,比起日本至今仍容許湖北、浙江以外的陸客訪日,台灣諸多措施可謂超前國際;限制醫護人員出國更是嚴厲到獨步全球。民眾理解政府的決策都是為了替大家的安全提供更多保障,因此雖然醫護人員反彈,旅遊餐飲業叫苦連天,絕大多數的民眾仍然支持並信賴政府的決定,陳時中民意支持度超過8成,蔡總統與蘇揆也沾光不少。  綠營媽祖不怕肺炎  但防疫措施雷厲風行的蔡政府,對一年一度的大甲媽遶境盛事,卻一反常態地龜縮了起來,一面把作決定的責任推給鎮瀾宮,一面又以停辦總統就職典禮等動作來「彰顯此時不宜舉辦大型聚會」,衛福部長陳時中更意有所指地說「媽祖慈悲」、「不要讓媽祖憂心」,內政部長徐國勇也出面勸說其他宮廟配合。一次遶境牽涉到許多宮廟,相關人士早已投入大量人力經費,原本也預期會製造相當商機,如今全要停擺,鎮瀾宮會直接遭遇各方反彈壓力。因此鎮瀾宮希望政府作個明確的決定,但蔡政府卻不願出頭當這個惡人,以免得罪廣大媽祖信徒和這些宮廟的椿腳。  明明就防疫來說,避免人潮聚集根本只是常識,萬金石馬拉松宣布停辦,許多藝人也取消演唱會,蔡政府禁止醫護人員出國、取消畢業旅行時硬得很,遇到大甲媽就堅持躲在決策第二線,敬畏媽祖是假,政治算計才是真。否則民進黨籍的桃園縣長鄭文燦親自捧場參加桃園龍德宮四媽祖南巡遶境,蔡政府或疫情中心有替媽祖代言表示憂心嗎?難道一個媽祖可以各自表述,綠的媽祖廟就不怕新冠肺炎?  政府決定將中央疫情指揮中心提升到「一級開設」,按理說指揮官層級應隨之拉高,但卻仍由陳時中擔任指揮官,這一方面是為免陣前換將,二方面也是蔡政府想繼續得到陳時中光環的拉抬與保護,因為陳時中的高人氣無人能擋,已成了最受民眾信任的防疫英雄,連台北市長柯文哲也因為和他唱反調而被網友罵翻。  但是,雖然台灣至今的防疫表現傲視全球,但也不是所有決策都是對的。回顧過去,就有不少決策明顯是政治凌駕了專業,甚至人道。蔡政府藉疫情全球肆虐證明反中有理,對歧視陸配及其子女的措施絲毫沒有人道上的不安;在另一方面,又一味迎合被煽動起來的反中民粹情緒。例如陸委會前一天宣布放寬陸配子女來台,還以「小明」做例子,結果網友一反彈,次日立即由陳時中來出面改口,說不選我國國籍就要「自己承擔」。這種政治決策,交由一個防疫指揮官來傳達,既是把陳時中當成政治傳聲筒,也是想藉著陳時中的高人氣抹白蔡政府陰暗的政治手段。  政治算計先於防疫  又如台商包機自第一架之後停擺至今,兩岸為此政治角力你來我往,但如果真是把武漢台胞的安危放在第一位,其他事能彈性就彈性,恐怕也未必會至今不曾再接回台商。對蔡政府而言,到底是台胞健康重要,還是兩岸角力重要?大家心裡都有所評量。這個政治決策不是由陳時中做的,他也沒那個層級。但被推到第一線的他,卻要承擔防疫以外的許多政治決定,這對他是一種糟蹋與濫用,既不公平,也有礙防疫在完全基於專業考量下進行。  對抗新冠肺炎是一場保護所有人民生命健康的戰役,不容許任何疏忽錯誤,政治算計如果先於防疫,必然會干擾防疫工作的進行,無益於人民的健康安全。蔡政府如果真心想打好防疫戰,就不要再把陳時中當政治工具了。

  • 韓國瑜顧問團趙建民:未曾討論設兩岸決策諮詢機制

    韓國瑜顧問團趙建民:未曾討論設兩岸決策諮詢機制

    媒體今天報導,國民黨總統參選人韓國瑜,擬創設兩岸決策諮詢機制。韓國瑜國政顧問團兩岸小組召集人趙建民表示,國內藍綠就兩岸政策欠缺共識,曾建議應建構對話機制,但對於媒體報導創設兩岸決策諮詢機制,「從來沒有此討論」。 聯合新聞網報導,韓國瑜兩岸與國防政策近日將出爐,兩岸議題方面,國政顧問團建議韓國瑜當選後仿前總統李登輝時代「國家統一委員會」的定位,在總統府層級設立兩岸政策決策諮詢機制,除作為朝野對話平台,也提供民間參與,希望讓兩岸諸多功能性和民生議題不要受到政治扭曲。 趙建民下午接受中央社訪問時回應,國內現階段藍綠兩黨,就兩岸政策相當欠缺共識,因此建議未來一定要建置朝野對話的機構,並主張在選前就與總統蔡英文進行政策辯論,因為不只是兩岸對話很重要,朝野對話也相當重要。 但趙建民也說,雖然主張建置朝野對話的機構,但並非要成立例如報載類似「國家統一委員會」的機構,「兩岸小組從來沒有此討論,也沒有要成立類似機構」。

  • Synergies:「工業決策AI」為下波製造轉型關鍵

    Synergies:「工業決策AI」為下波製造轉型關鍵

    工業4.0浪潮來襲,AI正是這波浪潮中,不可或缺的關鍵角色。美商人工智慧新創Synergies日前分享工業4.0趨勢,Synergies產品總監柳可芸指出,「工業決策AI」將是下一波製造轉型關鍵,可讓企業決策快十倍。 Synergies是由台灣人張宗堯於2016年在波士頓創立,聚焦開發人工智慧商業決策平台,透過洞察數據、預測行為與流程自動化,幫助企業實現智慧化管理。 根據權威調研機構Gartner 2018年的報告,未來10年內,AI在工業應用之三大主軸包括,機器流程自動化、增強決策與認知運算。其中更有40%企業將提高AI再增強決策管理的投資,以應付未來更加複雜的供應鏈管理。整體而言,未來4年內,決策AI的商業應用將有26倍的成長空間,可謂大勢所趨。 柳可芸表示,然而業界實際現況卻是:企業導入傳感器、IoT方案、蒐集各種製造數據後,最常面臨的問題,卻是不知道下一步該如何從數據中提煉價值,「Synergies就是一家協助企業串連訊息、打通資訊斷點、幫助企業加速決策的公司。」 柳可芸指出,Synergies打造了全球第一套中文化商業決策AI產品「SyGPS」,透過AI演算法分析用戶輸入的問題、通盤分析對應之企業數據,即時產出決策建議,解決現行決策流程中,跨部門、跨層級之資料調用、溝通隔閡、數據零散等導致決策不效率之問題。目前,這套系統已受到有矽谷創業聖經之稱的《Red Herring》、以及 《CIO Review》等權威雜誌的認證。 至於如何讓工業決策AI真正「落地」至工廠管理實務?柳可芸表示,「轉型中的工廠主要面臨的問題主要有三大類:物料、設備、人員。以供應鏈物料管理為例,大型工廠的採購員負責的工料可能有數千、甚至高達上萬種,但單一人力只能精算兩百多種物料,剩下的就只能以「固定安全庫存」為叫料準則,導致庫存成本居高不下;而機台設備訊息碎片化、作業員的效率量化與管理困難,亦導致管理層無法第一時間掌握所有訊息。」 柳可芸以Synergies為全球前兩大的玻璃製造業客戶導入軟硬整合的全方位供應鏈方案舉例,透過AI全面演算物料共用性,每年可省下將近2000萬人民幣;同時節結合全套智慧倉儲設備,整合物流、訊息流,為企業供應鏈管理建立完整標準。 此外,他也指出,奠基於AI的人員效率分析方案,能即時分析作業員動作,打破傳統人員管理的資訊斷點,確保作業員按照SOP作業、產能符合KPI,並進一步分析演算產能瓶頸,為企業提供17~25%的產能。 整體來說,Synergies的解決方案可強化企業對供應鏈與智慧工廠的管理,藉由不同的數據處理技術,從企業每日的製造大數據中提煉價值,並透過工業決策AI進一步為企業帶來訊息化的高度與智慧化的深度。

  • 專家傳真-食品安全的風險管理一點訣

    專家傳真-食品安全的風險管理一點訣

     年節期間消費者對食品的需求量大增,對食品相關業者而言既是機會也是挑戰,對民眾而言,食品安全則是大家最關心的議題。食品產業鏈持續擴大與複雜化,自生產源頭至消費者的餐桌,中間牽涉的供應商遍及全球。隨著廠商的參與度提高,供應鏈之風險與管理難度也將受牽動,這也連帶影響食品公司的聲譽、收入與獲利。勤業眾信認為,食安管理對企業的意義,可從外部與內部兩面向來討論。  在外部面向上,企業應建立「外部環境監控」機制,針對法規遵循監控及消費者需求之改變作出即時反應。目前,台灣業者尚有難以即時反應或缺乏相關知識和技能因應食品法規改變的問題。另一方面,消費者對重視食品供應鏈的透明度和可追溯性日漸重視,也影響著對原物料的是否為本地採購、有無抗生素添加、是否為非基因改造等對食品的要求,迫使企業更積極進行產品或經營策略的調整。  至於企業內部則應發起「由上而下」的食安文化,藉由上層的決策凝聚意識和決心,並搭配管理機制來實踐。目前,多數企業缺乏完備的政策或計畫,以鑑別或降低供應鏈風險,解決內部溯源管理之困難,致使企業於食安意外發生時,無法即時識別問題根源環節,而須承受將受到質疑的商品全面下架的損失。當回收與調查追溯所費時間越長,企業所需支出的財務、時間與聲譽成本便越高。為落實食安管理,食品企業的供應商管理機制應將整個「供應商生命週期」納入管理範圍。從接觸新供應商、調查和選商、合約簽訂、持續監督、到合作終結,都應有相對應的管理辦法。企業也可透過集合財務、供應商、品質和食品安全數據的綜合資訊管理系統,全面整合食安相關管理措施,並依據量化分析結果作出即時的營運決策。組織應將食品安全管理提升至企業層級的高度,並結合經營目標,為日常風險管理、緊急事件處理計畫投入資源,才能提前預防與即時應變潛在的食安風險。  應用新科技,將使企業食品安全溯源管理與品質優化更省時、省力。其中,區塊鏈因具備「不可逆、不可竄改」之特性,有助達成供應鏈透明化與便利追蹤各環節,掌握食品從原料、物流、生產等各層面的資訊及分析,作為企業決策支援的重要參考,增加食品履歷的可信度,且大幅縮短追蹤溯源的時間。此外,利用物聯網導入供應鏈,以自動化收集數據並建立生產履歷,也是目前國際食品大廠嘗試方向。透過物聯網取得之資料分析,可簡化生產流程、降低能耗與人力投入,達到庫存管理優化與提升產品品質。其中所收集之資料除了可串聯食品產業涉及的廠商、物料、程序,更可納入作物特性、氣候、添加物用量等資訊,使企業完整掌握食品從各原物料之生產到運輸、銷售的過程。  過去,企業將食安視為配合法遵必須付出的成本,但未來企業應運用更有效、透明、即時的供應鏈管理機制,借力使力創造競爭優勢。從營運策略整合「食品安全」、「營養健康」、「品牌社會影響力」等要素,以食品安全為基礎,進一步加強與消費者的資訊溝通,對消費者傳遞健康飲食的概念,體現食品產業對社會的正面影響力。

  • 台大還原田徑場出借事件:決策層級過低

    中國大陸選秀節目周日在台大舉辦活動遭學生抗議,因學生濺血,台大25日下午5點召開說明會。台大主任秘書林達德表示,之前田徑場出借只要共教中心拍板即可,校方高層到9月中旬才知此事;未來會升高決策層級,且原則上不再出借田徑場。 「中國新歌聲」24日下午在國立台灣大學田徑場舉辦「2017『中國新歌聲』上海.台北音樂節」活動,下午4時左右,學生、抗議團體衝進會場、拋擲物品到台上;下午4時40分,主辦單位宣布基於維安因素,取消活動。 林達德根據台大體育室提供書面資料,還原當初出借場地程序:7月11日,主辦廠商幕婕塔來校接洽,要辦理文化局委託的音樂節,預計9月23日租用台大田徑場,隔天又告知活動要借5天半,體育室承辦人告知校隊指導老師,校隊老師初步同意並調整上課場地;8月7日台大體育室向幕婕塔表示,田徑場靠近住戶,可能有噪音問題,必須和里民疏通,恐怕不宜借用;8月8日幕婕塔又來接洽,希望進場時間改為4天半,並配合台大的要求,因此校方8月9日同意。 林達德強調,以往包括新體育館、體育場出借,行政流程決策最高層級只到其主管單位共教中心,因此到這裡就算是完成借用手續。 但由於9月1日幕婕塔又提出希望增加2天,台大體育室表示會影響教學;加上9月4日幕婕塔因為搭建舞台需要建築師向建管處申請相關文件,又來函希望學校同意,不巧此時體育室康正男主任出國,待其回國後於9月15日會同文化局、總務部下轄駐警一起討論,幕婕塔表示會控制音量,學校才同意舉辦,並於9月19日公告場地外借。 有關修復問題,台大校方請體育室估算,田徑場凹陷處不含草地約需修復費8萬元,場地重新認證約需一到兩天,費用約5萬元,會請廠商負責賠償,這部分由於當初有30萬押金,不須擔心要不到錢。整體來說走行政程序和施工約一個月內可完成。

  • 中國大陸決策層新訊號 淡化GDP增速

    一財網報導,本月中旬召開的中央經濟工作會議,沒有像往年一樣提及下一年GDP增速區間,不少專家認為,意味著決策層明年將淡化經濟增速,而更加重視改革成效,尤其是中央力推的供給側結構性改革和國企改革。 摩根士丹利華鑫證券首席經濟學家章俊稱,考慮到中國國內結構性改革推進的艱鉅程度,以及全球經濟在歐美政治和政策層面的不確定性,如果能適當擴大經濟增長的目標區間,會在很大程度上降低政府穩增長的壓力。因此,可以把更多的精力放在推進結構性改革方面,這將有利於中國經濟中長期的可持續發展。 中信建投宏觀債券首席分析師黃文濤亦認為,中央經濟工作會議透露出中央對經濟增長的目標有所弱化,當前經濟運行在合理區間,劇烈下滑的風險不大。6.5%並非嚴格的約束目標,加上未來GDP核算方法與國際標準接軌的調整完善,本身會對經濟增長速度有一定影響。

  • 總統餐敘拍板重要決策?國民黨批:黑箱作業

    自今年10月起蔡總統要求每周都要固定召開「執政決策協調會議」,而這會議更被視為國家最高層級會議,事實上,會議先前也被時代力量立委黃國昌質疑是否有跨越「憲政」紅線?現在再一次被台灣守護民主平台協會批評,會議召開過程竟全程都「沒有製作會議紀錄」,府方表明因為以「餐敘」方式舉辦,並無製作會議紀錄或錄音。 國民黨今(19)日舉行記者會,批評政府根本是黑箱作業,並出示當初媒體的報導以及照片,強調不但有會議紀錄也有照片,總統府一紙公文搪塞民間團體的申請,完全是不謙卑的權力傲慢。 蔡英文總統從今年10月3日起每周召開「執政決策協調會議」,已陸續拍板「一例一休」、「婚姻平權」、「陸生納保」等重要決策,「台灣守護民主平台協會」日前向「總統府」申請提供會議內容,府方卻回函表示,「會議均採餐敘方式舉辦,並無製作會議紀錄或錄音,會後則由本府發言人轉述會議內容,貴會(指台灣守護民主平台協會)倘有需要,建請查詢媒體相關報導。」 台灣守護民主平台協會表示,這項請求是為了促使台灣民眾公平利用政府依職權所做成或取得的信息,目的是要增進民眾對公共事務的了解、信賴以及監督,促進民主參與,以落實信息共享及施政公開「立法」目的,他們也強調,倘若因應秘密事項或限制、禁止公開者,蔡總統方面也應交代經核定為「國家機密」的字號,或應秘密、限制、禁止公開的法律依據。 民主平台會長陳昭如表示,不是不能「邊吃邊談」,但如果這是一個總統要協調、拍板定案的會議,「用餐敘的形式似乎不很適當,沒有留下任何會議記錄也不合理。」陳昭如強調「性質如此重要的會議怎麼可以沒有會議紀錄?起碼會包括有誰出席,餐敘也會有菜單啊」。

  • 解決中小企業八缺 須提高決策層級

     台灣產業有五缺(水、電、土地、勞工、人才),中小企業總會理事長林慧瑛直指中小企業有八缺,多出的三缺是:缺資源,缺資金與缺輔導;八缺,顯示的是,中小企業面對的是更為嚴苛的環境與挑戰;進而盼小英政府能夠提高中小企業的決策層級至總統府統籌解決中小企業的課題與難題。  一直以來,政府都說重視中小企業,然而,林慧瑛從政府的中央統籌分配款及中小企業信保基金的數據,細述在中央統籌分配款中,有關中小企業相關輔導經費,只佔1.4%,換算金額相當於276億元,而中小企業家數是135萬家,「從資源配置上,老實說,感覺不到有受到重視。」  再來看中小企業信保基金,她說,2014年時還有46.77億,去年則只剩15.24億元,政府對中小企業的照顧,「從資金奧援上,坦白講,只有『非常匱乏』的感覺。」  林慧瑛因此援引憲法增修條款第10條第3項精神(中小企業的保障條款),盼小英政府能提高中小企業的決策層級到總統府,在府內設立「中小企業執行委員會」,落實「優先考量中小企業發展」政策,讓中小企業的需求能夠直接傳達到最高首長。  會有此期盼及建議,林慧瑛指出,雖然政府有「中小企業處」專責單位負責中小企業的課題,然而,中小企業所面對的內、外環境的挑戰,不管是內部的五缺、八缺,還是對外的區域經濟整合,甚至是法規鬆綁等,都不是單一部會所能解決的課題與難題,其中涉及的法規輔導與配套在在都需跨部會協商,就以第三方支付為例,就涉及到主管產業的經濟部、負責金融的金管會,還有收稅的財政部,也導致中小企業無法順利透過電子商務有效拓展業務。  所以,她盼小英政府能夠提高決策層級到總統府,由總統府的層級統籌處理中小企業的八缺課題與難題,特別是近來用電量履創高峰,備載容量創新低,「滿緊張的,」她坦言,怕再這麼持續下去,會回到當年分區限電的年代。她也以日本在福島事件後,面對缺電的現實,還是重啟核能為例,盼小英政府也能夠在安全無虞的前題下,「務實」的面對核能這個能源的選項。  此外,面對新興國家的崛起、國際間區域整合的趨勢,林慧瑛不諱言,台灣中小企業在國際產業分工體系上的角色有弱化的情形,畢竟比起韓國、新加坡等鄰近競爭對手國,台灣在區域整合的競賽中是落後的,而且是遠遠的落後,也讓台灣的中小企業在國際市場上的競爭落在起跑線之後,因此,她也盼小英政府能夠積極參與區域整合,化解中小企業開拓國際市場的阻礙。

  • 中國罕王股權變動 管理層交接後決策更加高效及專業化

    中國罕王控股有限公司(股份代號:3788) 宣佈控股股東楊敏(透過China Hanking (BVI))按象徵式代價向另一控股股東、執行董事及董事會主席楊繼野(透過Tuochuan Capital)轉讓本公司200,000,000股股份。股權轉讓事項完成後,楊繼野持有的公司股權將由約23.19%增至約34.12%,楊敏持有的公司股權將由約43.71%減至約32.78%。 中國罕王日前宣佈調整董事會及高級管理層結構,包括由楊繼野接任楊敏成為公司董事會主席,並調任為執行董事。此外,亦調整公司薪酬委員會、審核委員會和提名委員會的組成。這次股權轉讓事項完成後,楊敏及楊繼野將繼續持有公司共66.90%權益,反映控股股東繼續對中國罕王的支持之餘,亦進一步完成新舊管理層的交接,提升新董事會的決策效率。 面對上市以來困難最大的一年,鐵礦石市場低迷對集團的傳統業務造成巨大挑戰,新的董事會在核心管理團隊的支持下,仍將繼續貫徹既有戰略,即「嚴控成本、審慎投資、降債減負、優化結構」,但同時透過新任主席於行業、企業管治及管理方面所累積的豐富經驗及個人視野,為中國罕王的業務發展及管治上帶來新的思維及願景,使決策更加高效及專業化,推動集團的產業轉型和升級,以期給公司和股東創造更大價值。 中國罕王是一家綜合性國際化礦業公司。公司及其附屬公司主要在中國從事鐵礦勘探、開採、選礦及銷售業務,在澳洲從事金礦的勘探、開採、選礦及銷售業務,在印尼從事紅土鎳礦的勘探、開採、冶煉和銷售業務。 此新聞稿由安里財經傳訊有限公司代中國罕王發放,並由EQS Group AG成員EQS TodayIR轉載。本公告內容由發行人全權負責。

  • 政經觀點-「即時回應」的時代來了

     剛進行完的大選結果,令很多人驚訝。我們看到支持度差距懸殊的總統候選人以及壓倒性勝利的新總統;也看到立法委員當選人的平均年齡,從52歲下降到不到50歲;最年輕的當選人28歲,還不到而立之年。  這不只是民心思變,而是台灣也跟其他國家一樣,進入一個新的時代。全世界都在變,只是台灣變得晚了一點。面對這些先行者已經經歷的時代,我們也要有許多體認。  科技發展驅動大家的生活數位化、需求即時化、過去沉默多數的意見顯性化。各方領袖的反應時間變短,決策要快,卻又要禁得起品質與時間的考驗。  所以,在選舉中,我們看到傳統資源有限的政治素人,打敗經驗與各方面實力堅強、在平面媒體與電視刊登大幅廣告與豎立看板的老將。這時代讓眾口可以在片刻鑠金。過去人們仰賴第2天的報紙、未來幾個小時才會看到的電視新聞認識世界,甚至可以透過要付費的媒體左右政經與商業消費動向。但現在,只要懂得數位工具,這一切改變都可以發生在彈指瞬間。所以在面對政敵詢問或網軍爆料,大眾殷殷期待「踹共」時,不少資深參選人無法說清楚、講明白,耽誤的不只是大家的時間,更自己毀了選情。高高在上的人如何體察第一線的聲音,變成許多在高位者要進修、向年輕一代討教的顯學。  這在全球財經市場,則是更大的挑戰。金融市場的許多交易與價格,繫乎交易者心中所認定的價值,以及對該金融資產未來走向的主觀判斷。網路世界讓好消息與壞消息都推波助瀾,大幅縮短人們的資訊落差,讓大家在更短的時間內形成對後市走向一致的共識,於是美股可以在1天大漲400、500點,也可以在下一個交易日大跌400、500點。資產價格在一夕漲跌,市值的變動只是一時震盪,還是永久蒸發?哪些是一時的投資人情緒該讓它過了就好?哪些是實質經濟狀況所形成、世人對於未來的合理擔憂,需要各界嚴正以對?在遙遠彼方的國家政經動向,例如中國的救市或刺激經濟措施,怎麼立即影響隔著太平洋的美國、甚至整個全球市場?在在都是企業與政府要緊密觀察、即時判斷,並且採取行動,避免釀成更大災禍的新議題。  而更耐人尋味、也是更大挑戰的,是人們或許已漸學會怎麼適應與操作這些科技工具,但卻未必準備好,這即時認知變幻倏忽的環境中,在面對質疑與挑戰、遭遇難題時,有沒有能力在很短的時間內擁有全方位決策與回應的能力,穩定全局,降低震盪。  例如,人們在網路上看到任何訊息,都只要輕按螢幕或鍵盤,就可以送出問題、或撥出電話給商家。以我所在的保險業為例,當有客戶或業務員請教任何一位服務人員的問題時,問問題的人透過即時工具發問,每個詢問背後,都擔負著經典「神回覆」的期待。因為在「隨經濟」中,大家的時間零碎、注意力都有限,希望在短時間內、最好是馬上得到解答,以便立刻決定。  所以,每個人除了要有專攻的術業,還要多方涉獵,成為有深度、有閱歷、思考完整,隨時能面面俱到、即時解決問題的通才。甚至像電影中的高年級實習生一樣,能在瞬間判斷「這樣行不行」。  另外,相較於過去企業或是政治人物透過有限的媒體,有充裕的準備時間,間接與外界互動;在數位時代中,人與人間的互動介面突然暴增,更直接、更頻繁、更快、更廣泛、更無所不在。每個人也要思考,有沒有能力適應這樣多重介面的時代,同時與很多人迅速互動、接受多樣化且具深度任務的挑戰。  也因此,組織要跟著修改,讓科層組織更扁平,簡化內部流程,培育更多這樣的人才,同步提升決策速度與品質。  不僅從商如此,從政更是。否則,朝令夕改,影響的是經世濟民之計。  讓我們感到安慰的是,即使是在變化迅速、需要隨時回應的世界,背後都還是有一以貫之、不能妥協的人道關懷與價值觀。任何即時應變的決策、行動,也不能失去對人的尊重與基本道德。這些恆常不變的倫理,緊緊扣人心弦的初衷,才是讓世界得以永續運轉的基礎。(作者為資深企業經理人)

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