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  • 廖燦昌掌合庫 訂8營運方向

    廖燦昌掌合庫 訂8營運方向

     合庫金新任董事長廖燦昌昨(23)日明確提出8大營運方向,作為未來經營合庫金的重點,其中首要就是加強合庫資本管理規劃。廖燦昌指出,目前合庫金的資本適足率不太夠,Tier 1僅7.5%,希望能透過授信等資產結構調整的方式,至少提高到8%以上。 \n 合庫旗下的天津分行預定本周開幕,昨日甫卸下董事長職務的前董座沈臨龍周日才從天津返台,就是去視察第二分行開張的相關準備工作,對此廖燦昌也表示,合庫已作好相關準備,一等發下許可通知,合庫蘇州分行將馬上開業。 \n 廖燦昌所提出的未來八大經營重點,包括加強資本規劃管理;提高產出率;整合集團服務資源與提升綜效;加強國際化布局並提高海外收益比重;加強國際化等重要領域人才培育訓練;強化資訊系統與整合各項設備,以因應電子化銀行等國際金融趨勢;落實內部控制與法令遵循及強化風險管理;加強公司治理、善盡企業責任等。 \n 廖燦昌進而指出,希望藉此能讓合庫金在16家金控中更具差異化優勢:「擦亮合庫的品牌,為股東、員工、客戶、集團、社會創造多贏構面」。 \n 合庫金新任總經理林士朗也指出,合庫可說是國內最年輕的金控,經營版圖橫跨銀行、證券、保險、票券、資產管理、證券投資信託等領域,為客戶提供完整及多元化的金融服務。 \n 對於未來的努力重點,林士朗也表示,整合集團資源、提升資本配置效率、進行跨業行銷、降低經營成本以發揮營運綜效,將為主要的努力面向。 \n 除了希望能將Tier 1至少提高到8%,廖燦昌也開出他強化財務指標的水準,「至少要能讓合庫金跨出台灣海峽與國際化沒有資本適足性的障礙」。 \n 昨天交接儀式上,合庫前任董事長沈臨龍也感性的以被稱作「捷克音樂之父」的作曲家史麥塔納「我的祖國」交響詩中的「墨爾道河」樂章,在交接儀式現場放送該樂曲,向合庫的員工道別。 \n 沈臨龍形容,這首樂章形容墨爾道河從最高處的源流,順流而下一路穿越各處,納入多道急流,最後終成大河,以此勉勵合庫員工未來要繼續努力。

  • 合庫金面對公公併 沈臨龍:不怕議題困擾

    合庫金面對公公併 沈臨龍:不怕議題困擾

    合庫金今(20)日召開股東會,小股東關心公公併議題,合庫金董事長沈臨龍表示,目前被指定兩家銀行還再評估,據了解大概到7月才有結果,目前主管機關對此沒有任何政策宣布,無法對結果做猜測,但如同之前與合庫同仁所說,不管有沒有整併,義無反顧向前做好,就不怕任何議題困擾,相信「103年表現應會讓股東覺得亮眼」。 \n \n 此外,合庫金也積極朝向海外布局,沈臨龍指出,預計7月天津分行將揭牌。今年也將增設金邊2家支行,目前也已向金管會提出緬甸辦事處與紐約分行申請。他說,今年海外分行加OBU獲利已占約27%,期望從國內的紅海市場中殺出,從海外創造更多盈餘。 \n \n 而在各子公司表現上,合庫金總經理尤錦堂表示,銀行子公司仍扮演最大獲利來源,而壽險、證券子公司也已轉虧為盈、發揮功能,形成獲利三引擎。而在投信部分,也向法國巴黎投資(BNP)買回49%持股,透過金控各通路行銷有信心改善,最晚後年可以轉虧為盈。

  • 沈臨龍發員工信 全體總動員

     為了讓外界更加了解兩岸服貿,合庫金不僅從去年起,就在北中南三地陸續舉辦數場大型座談會向客戶說明,董座沈臨龍更在上月28日向員工發出員工信,文中懇切表達希望合庫員工在了解兩岸服貿的意義之後,能向客戶及子女、親友說明,來化解外界對服貿的歧見。 \n 低調的沈臨龍在這封員工信上,並未親自署名,而是以合庫金控名義發出,至於為何發出員工信,則緣起於現為總統府資政的前閣揆陳衝冲,在3月27日的1份讀者投書。 \n 陳冲先前亦曾擔任合庫銀行董事長,在合庫內部一向深得人心,就在太陽花學運最熾盛之際,陳沖在3月27日一份「懶人包+升級版,讀懂服貿好收場」的媒體投書,文中對於當前兩岸服貿的諸多爭議作出精簡並切中要害的說明,令沈臨龍當下就覺得這份投書內容能發揮相當的釋疑效果,因此,隔天就指示內部主管以金控名義發文,向合庫近9,000名員工發出員工信,鼓勵員工閱讀該投書內容,吸收消化之後向週邊的人釋疑,為化解兩岸服貿爭議出一己之力。 \n 被問到兩岸服貿對金融業最大的意義,沈臨龍認為,應是大陸方面願放寬對台商的定義範圍,因為現在台資銀行能承作的台商客層,由於不包括過去從第三地過去的台商:「因此頂多只佔全體台商的5%!」但開放之後,如此一來,將使所有經第三地過去大陸的台商,能全面成為台資銀行可承作的客層,不僅銀行的企金、外匯等目標客群可大舉擴張,台商也能得到台資銀行更多資金上的挹注。 \n 對於目前年輕學子最關切的低薪問題,沈臨龍也認為,倘若企業能因為兩岸開放有更多的獲利機會,自然就能出得起高薪聘請人才。

  • 合庫銀行 宣示今年五大營運重點

    合庫銀行 宣示今年五大營運重點

    合庫金控今(14)日召集合庫銀行各管理單位及國內外分行、合庫金控子公司經理人,舉行一年一度經理會議,為因應今年全球金融環境可能的變局及國內法規逐年提高第一類資本適足率、第一類授信資產備抵呆帳提存率等影響,合庫金控兼合庫銀行董事長沈臨龍宣示今年的五大營運重點,包含提升金流服務創新、強化資本使用效益、擴增海外收益比重、精進理財業務競爭力、活化資產增裕行益,並要求做好各項風險管理措施,確保經營成果。 \n合庫金控、合庫銀行共計350位共聚一堂,雖然去年金融環境多變,競爭激烈,合庫銀行稅後盈餘仍較前年成長6.5%。沈臨龍也在會中期許再創盈餘高峰。 \n合庫銀行全行經理會議中,特別邀請擔任過合庫銀行董事長的前行政院院長陳冲演講,他以歷次工業革命、蘋果思維的改變、大陸支付寶的興起為例,說明金融業面臨社群網路發達以及消費支付型態的改變,傳統專屬於金融機構的業務面臨非金融業的威脅,勉勵董事會及領導階層應掌握最佳經營策略(Strategy),經理部門及同仁應磨練精熟工作技能(Skill),並建議設置資訊長(CIO),以跨公司、跨部門、跨產品及通路的思維作全盤規劃。

  • 美元+人民幣 雙幣聯貸興起

    美元+人民幣 雙幣聯貸興起

     兆豐銀行31日宣布,和台新銀行共同主辦中租子公司「Golden Bridge」7000萬美元和1.05億元人民幣的聯合授信案。值得注意的是,這是台灣首宗美元和人民幣雙元貨幣的聯貸案,顯示人民幣貸款業務正逐漸興起。 \n 合庫金董事長沈臨龍表示,從去年第3季底,國際美元聯貸的利率就在走下坡,有些客戶將前2年的貸款還清,然後申請利率較低的聯貸。 \n 合庫銀主管表示,目前海外美元授信一般為Libor(倫敦銀行間同業拆放利率)加200點(bps)左右,人民幣則在250bps至350bps之間,利率較高。 \n 該主管表示,合庫銀目前有人民幣需求的潛在客戶約180家企業,需求量為110億人民幣,多為在兩岸間有密切貿易和投資往來的公司。合庫預估其人民幣存款2年內將達250億元。 \n 合庫銀指出,因大陸放款利率高,且台商不易獲得當地銀行融資,台灣開辦人民幣業務後,台商回台融資的需求將會增加。 \n 沈臨龍表示,當前人民幣業務最重要的問題,就是資金去化能力;資金的報酬率高,才能用較高的利率吸收存款。當人民幣資金成為轉動的活水後,銀行才能知道人民幣在整個業務中,應該擺在什麼位置。 \n 至於合庫銀蘇州分行人民幣業務的申請,合庫副總胡光華盼上半年就能開辦人民幣業務。

  • 沈臨龍元大金內定獨董人選

     十年前秋季的某天,下班時間,財政部保險司所在的財政大樓四樓,一如往常,有些冷清。這裡不像國庫署,得為統籌稅款分配忙的焦頭爛額;也沒有金融局的熱門,整天為了紓困貸款被SNG車包圍,當然更沒有賦稅署每日固定小型記者會的陣仗。保險司長沈臨龍的媒體曝光率,遠不及張秀蓮、曾國烈、王得山,這些財政部當紅的一級主管。 \n 等到天全黑了,司長辦公室大門打開了,國泰人壽董事長蔡宏圖帶著微笑現身。他搭車離去前的身影,被媒體發現,「蔡宏圖密會沈臨龍」的報導,成了次日媒體追逐的焦點;同樣的事件,幾天後發生在同樣的地點,主角換了個人,變成了富邦產險的蔡明忠。 \n 約一個月後的金控公司設立的成立大會,14家金控一字排開,這兩家由保險業轉型、目前台灣代表性金控公司,都拿到了許可證。加上被沈臨龍點名,因規模夠大「必須」改制為金控的新光人壽在內,台灣共有3家保險公司,朝向金控的模式重新發展。 \n 沈臨龍成為台灣金控發展過程中,推動保險業轉型為金控的重要推手。 \n 沈臨龍的公務生涯出身金融局,後來才轉到保險司任職,一開始管的是產險業務。他待人態度客氣,往往謙稱自己不懂保險,加上保險監理的重點是人身險,產險較不受到普遍性的關注,到保險司多年,仍像是個沒有聲音的人。 \n 不過這段時間裡,卻是沈臨龍累積日後獨當一面實力關鍵時刻,他開始下足許多功夫,充實自己的保險專業。到他辦公室走走,批閱公文之外,幾乎是手不離書,辦公桌旁的書架上,擺的都是各類保險的專業資料與書籍。 \n 因緣際會升任當上保險司長時,沈臨龍已經準備好了,一開始,就表現的令人刮目相看,保單預定利率的調整難不倒他、投資型保單的開放只是初試啼聲,到推動保險公司改制金控公司,更是令人眼睛一亮的重大政績,漸漸的,原本不看好他能壓住陣腳的保險業者,態度大轉彎,都給予肯定與支持。 \n 好脾氣的他,也有自己的堅持。李庸三擔任財長時,沈臨龍主動請辭,雖然年僅50歲,打算退休去了,辭呈不准就再提申請,總共前前後後遞了5次之多。 \n 對於堅定請辭的原因,沈臨龍始終沒有多說什麼,只在離開前跟記者聊天時,強調著說,應該讓優質的保險公司,有更多的財務操作空間與工具;對於體質不佳的業者,不妨考慮制定退場機制,甚至當保險公司經營不善時,強制合併或派員接管。 \n 現在看來,保險業資金運用可以開放到海外投資,也賦予安定基金相當程度的「保險業RTC」角色與功能,這些當初他使不上力的政策構想,還是成為後來監理改革的主流。 \n 金控公司的成立,綜效能否發揮是很重要的關鍵。尤其走過了草創期,要看績效表現的時候,金融領域資金運用最靈活的保險公司,即使面臨國際會計準則調整的變數,仍受到青睞。開年以來,中信金極力爭取併購南山人壽的機會;國票金把目標鎖定在大都會人壽,打算承接他離開台灣後的資產和負債;「類金控」的合作金庫,更把日前成立的合庫人壽,視為完成跨業經營的重要里程碑。 \n 就在這時候,已表態要把保險列為現階段發展主要方向的元大金控,發表了一項重要的人事案-在老長官顏慶章的延攬下,沈臨龍出任金控獨立董事。近年來,陸續出任過兆豐產險、住宅地震保險基金董事長的他,看來又再度作好了準備,決定重出江湖,站上市場的第一線,協助元大金控發展保險事業版圖。

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