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  • 《新金融觀察》資源佔用 安全存疑 21億張「沉睡卡」加速清理中

    《新金融觀察》資源佔用 安全存疑 21億張「沉睡卡」加速清理中

    過去很長一段時間裡,由於銀行卡特別是藉記卡的辦理並未受限,存款人在同一銀行開立多個帳戶的情況不在少數。至2016年末,我國銀行卡累計發卡量63.7億張,其中,累計活卡量41.8億張,沉睡卡則為21.9億張,佔比達到三分之一。從銀行角度出發,由於沉睡卡無法產生效益且數量龐大,佔用資源,無疑增加了成本負擔;站在持卡人角度,由於長期未使用帳戶缺乏關注,容易遺失,存在不小的安全隱患。 \n \n銀行管理加碼 \n \n9月26日,浦發銀行發佈公告稱,將對雙零卡實施帳戶信息管理升級。自2017年11月開始,對在2016年12月31日之前(含)發卡且今年前3個季度未發生任何交易的雙零卡進行帳戶信息管理升級。 \n \n公告中提及的雙零卡,是指存款餘額和應計、未計利息數均為零的銀行卡,也即業界通常所稱的「沉睡卡」。據悉,在本次升級後,長期不用的雙零卡將不能正常使用,同時帳戶訊息將不會在包括網銀、手機銀行、電話銀行、自助設備等渠道顯示。不過,浦發銀行方面也表示,凡已開通理財產品購買、基金、第三方存管、外彙寶、代收代付、個人貸款還款等業務功能的銀行卡不在本次升級範圍內。 \n \n考慮到此前招商銀行對沉睡卡的清理已有發聲,業界判斷銀行加碼沉睡卡管理將成為大勢所趨。今年6月,招商銀行曾發佈公告稱,擬於2017年7月15日開始,對符合一定條件的個人銀行帳戶進行銷戶處理,包括「一卡通」普通卡帳戶餘額為零,且不存在任何未結清利息,同時持卡人兩年內(含兩年)未使用該卡主動發起任何交易(包括但不限於ATM取款、POS消費等交易)等七類。 \n \n此外,另有多家銀行也表示類似的核查、清理工作已經展開。 「各行對沉睡卡的界定標準和時間雖然不盡相同,但整體上,大多滿足餘額為零,未簽約協議(網銀、手機銀行等),以及長期未使用幾個方面。」一位國有銀行人士介紹,目前我們對帳戶名下沒有任何協議,兩年內無結息、無流水、無交易的,系統會自動篩選,而後進行銷戶處理。 \n \n該銀行人士建議,對於同一名下擁有多個閒置或不活躍帳戶,建議持卡人及時前往銀行網點進行帳戶歸併,「一是出於保護帳戶安全,防範用卡潛在風險角度,二是監管也有相關規定。」 \n \n根據央行去年發布的帳戶管理新政,以及加強支付結算管理的通知,自2016年12月1日起,銀行業金融機構為個人開立銀行結算賬戶的,同一個人在同一家銀行只能開立一個Ⅰ類戶,已開立Ⅰ類戶,再新開戶的,應當開立Ⅱ類戶或Ⅲ類戶。同時,對於在同一家銀行開立多個Ⅰ類戶的,銀行應當對同一存款人開戶數量較多的情況進行摸排清理。 \n \n此後,中國銀行也曾發佈公告,建議帳戶開立後儘快使用,稱自2016年10月1日起,若新開立的個人銀行賬戶自開戶之日起6個月內沒有交易記錄,該帳戶將無法通過櫃面之外的其他渠道辦理業務,恢復帳戶則需到網點進行身份核實。 \n \n人均近兩張 \n \n而在此前很長一段時間裡,銀行卡特別是藉記卡的辦理並未受限,存款人在同一銀行開立多個帳戶的情況不在少數。 \n \n中國銀行業協會此前發布的報告顯示,截至2016年年末,我國銀行卡累計發卡量63.7億張,其中,累計活卡量41.8億張,沉睡卡則為21.9億張,佔比達到三分之一。 \n \n所謂活卡,通常指在6個月內發生主動金融交易,包括消費、存取現和轉賬交易的銀行卡。其中藉記卡的活卡率為65.5%,信用卡活卡率為71.4%。也就是說,如果按照我國全口徑人口計算,每人持有的沉睡卡超過了一張,如果以成年人人口計算,每人持有的沉睡卡將近2張。 \n \n從銀行角度出發,由於沉睡卡無法產生效益且數量龐大,佔用資源,無疑增加了成本負擔;站在持卡人角度,由於長期未使用帳戶缺乏關注,容易遺失,存在不小的安全隱患。 \n \n此前,中國人民銀行有關負責人就《關於加強支付結算管理防範電信網絡新型違法犯罪有關事項的通知》答記者問時表示,個人開戶數量過多既造成個人對賬戶及其資產的管理不善、對帳戶重視不夠,為買賣帳戶、冒名開戶和虛構代理關係開戶埋下了隱患,也造成銀行管理資源浪費,長期不動的帳戶還成為銀行內部風險點。 \n \n據悉,數額龐大的沉睡卡極易成為不法分子洗錢詐騙的工具。如公安機關辦理電信網絡犯罪案件的時候就發現,不法分子通常用一張身份證在同一家銀行開立幾十個甚至上百個帳戶進行作案。 \n \n前述銀行人士提醒,為保證帳戶安全,建議持卡人僅保留日常使用較多的帳戶,對名下帳戶進行清理,避免出現遺失後被不法分子利用的風險。此外,通常銀行對沉睡卡的清理只會通過公告形式告知,不會逐一通知持卡人本人。對於被暫停使用的帳戶,若持卡人需要重新使用該卡,則需前往銀行網點櫃面辦理「重啟」手續。

  • 陸「沉睡」卡將銷戶 銀行出執行方案

    中新網25日報導,近日,中國招商銀行公告顯示,為了保護賬戶安全,將從今年7月15日開始,對不符合條件的長期未使用且餘額為零的個人賬戶進行銷戶處理。而實際上,自去年底,建行、民生、浦發、平安等多家銀行已發佈類似公告。可以預見,數億張的沈睡卡將得到有效的清理,或被暫停使用或被降低賬戶類別。 \n \n關於「沉睡」卡的規定,是中國央行去年9月底發布的《關於加強支付結算管理 防範電信網絡新型違法犯罪有關事項的通知》(以下簡稱《通知》)中的一項要求。《通知》規定:自2016年12月1日起,同一個人在同一家銀行只能開立一個Ⅰ類戶。需要強調的是,此次施行一人一戶,主要針對新增賬戶實施,現有賬戶仍可正常使用。也就是說,2016年12月1日起,個人在同一家銀行已經開立Ⅰ類戶的,不再新開Ⅰ類戶,只能開立Ⅱ、Ⅲ類戶;個人在2016年12月1日前已經開立的Ⅰ類戶不受此次規定影響,仍然保持正常使用。 \n \n對於「沉睡卡」,央行也要求銀行進行清理。《通知》規定,對於半年內無交易記錄的賬戶,銀行會對其暫停非櫃面業務。同時,銀行會對存款人賬戶進行摸排清理並要求作出說明,對於無法覆實的,銀行會引導存款人撤銷或歸並賬戶,保留一個Ⅰ類戶。 \n \n中國央行解釋,公安機關在偵辦電信網絡新型違法犯罪案件過程中發現,不法分子通常以一個身分證在同一家銀行開立幾十個甚至上百個賬戶進行作案,大大超出了個人對賬戶數量的正常需求。同時,銀行也反映目前銀行系統中存在大量長期閒置不用的賬戶。根據中國銀行業協會數據,截至2016年底,銀行卡累計發卡量達到了63.7億張,按照2016年末內地總人口13.8億人計算,每人持有的銀行卡數量將近5張,而累計活卡量只有41.8億張,也就是說,每人持有的「沉睡卡」基本達到2張。

  • 任天堂騙你20年!卡比獸醒來後「釋放」贏過超夢

    任天堂騙你20年!卡比獸醒來後「釋放」贏過超夢

    台灣自從開放寶可夢後,幾乎大家都知道有這個遊戲存在了。玩家應該都知道卡比獸,而且第一印象絕對都是超愛睡覺。但其實卡比獸並沒有那麼弱,真相被任天堂隱瞞了20年! \n卡比獸可說是跟皮卡丘一樣元老級的角色,但在最新釋出的「精靈寶可夢太陽·月亮」預告影片中,將會看到卡比獸埋藏了20年之久的神秘真正力量!最初在「1996年精靈寶可夢紅版和綠版」,他是個沈睡中的路障。 \n而在寶可夢圖鑑中,可以看到他躺著睡覺的模樣。但其實卡比獸可不是一直都在睡覺!隨著遊戲的改版再改版,可以看到卡比獸在每一個版本裡,圖鑒照片都有漸漸醒來的趨勢。從1999年的金銀版,再來是2002年的紅寶石·藍寶石,接著2006年的鑽石·珍珠以及2010年的精靈寶可夢 黑·白。 \n是不是漸漸看到卡比獸甦醒的樣子了?經過20年來緩慢的演變,終於喚醒了沉睡中的卡比獸,而且在最新的太陽·月亮中,還會看到卡比獸的強大實力。網友們都十分期待,據說醒來後的卡比獸還有可能打敗超夢!

  • 沉睡的巨獸 麥斯卡利探索自由樣貌

     在散落一地的紙箱旁,6位舞者的身體獨立遊走著又不時交會、擠壓、交疊、翻滾,他們拿起麥克風喃喃著何謂民主何謂自由選擇,他們丟擲接捧紙箱,不斷重新排列組合成一堵矮牆、一座高塔、一條道路,又以身體碰撞輕易毀壞。在舞蹈空間舞團與西班牙編舞家麥斯卡利合作的《沉睡的巨獸》中,將以舞蹈肢體質疑現代民主與所謂自由的模樣。 \n 麥斯卡利過去是荷蘭舞蹈劇場一、二團的舞者,2011年起專職編舞,是歐陸新生代的獨立編舞家,過去曾與舞蹈空間舞團合作過《橄欖樹》和《時境》,擅於以物件製造詩意情境、隱喻作品主軸。不論是《橄欖樹》中以白撲撲麵粉處理時間的塵埃感,或是《時境》中以滿台扁豆處理人的集體存在與時間的流逝,都讓觀眾印象深刻。 \n 以民主入舞,靈感來自麥斯卡利與作曲家羅歐思在一次街頭示威活動中所談及的內容,「這些年,全球各地不斷有大型示威活動,雖然現代人都說自己處於民主社會,但我們疑惑,到底有多少人的現下的處境是由自己選擇而來?我們的選擇真的都是個人意志的展現?每一次的遊行示威後,到底能改變多少?」 \n 透過舞作,麥斯卡利利用層疊的紙箱和舞者身體交疊共舞,以群體的力量推移形塑出不同形象,又以不同形式破壞、再重塑,同時孤立霸凌單一的、不合群的個體,處理了麥斯卡利觀察、蒐集問題而來的民主的真實模樣。 \n 同時,麥斯卡利也帶著舞者閱讀政治哲學家漢娜.鄂蘭的《人的境況》,並且要舞者抽取其中數段文字唸誦,以翻覆交錯的肢體進一步呈現人的處境、分類與被分類的模樣,探究人們在民主社會被認同的樣貌從何得來。 \n 《沉睡的巨獸》將於15日至17日在台北華山烏梅酒廠演出。

  • 彭安杰 大刀闊斧

     今年7月1日就任萬事達卡執行長的彭安杰(Ajay Banga)在擔任營運長時期就著手喚醒該公司的沉睡文化。 \n 灌輸員工迫切的觀念 \n 為加快公司內決策速度,彭安杰給予萬事達卡較低階員工更大的合約協商權限,並設立一個新部門,加強與PayPal等電子付費系統競爭的實力。彭安杰灌輸員工迫切的觀念,他自己也身體力行,任何請求他若未在兩周內回覆,就自動生效。 \n 萬事達卡事業發展單位主管培瑞茲表示,彭安杰時間是其他人時間的10倍快。 \n 彭安杰歡迎下屬順道進他的辦公室聊聊,從公司自助餐廳的咖啡的品質,到世界大事,什麼都能談。他也非常直率,史蘭德表示,和彭安杰聊個兩小時,就清楚他心裡在想些什麼了。 \n 去年12月的一場領袖會議上,萬事達卡其他主管講一堆陳腔濫調,彭安杰開始變得不耐,他對這些主管說,他們還需更直接了當。 \n 於是他要這些主管匿名寫下5項最困擾他們的事,然後,他據以改善費用政策、聘雇程序、簽下新客戶的手續,消減公司的繁文縟節。彭安杰表示,許多成果其實源自流於濫情的會議。 \n 目標跨國企業 跨界轉跑道 \n 加入萬事達卡之前,現年50歲的彭安杰曾任花旗集團亞太區執行長,更早以前有5年的餐飲業歷練,在百事餐廳(PepsiCo Restaurants)負責於印度開設肯德基和必勝客,他的業務包羅萬象,從選購大小適中的雞肉(以免太大塊炸不均勻)、操作收銀機,到掃廁所。他稱掃廁所經歷讓他成為太太的寶,他稱之為廁所童話。 \n 當知悉百事集團擬將餐廳事業分割出去,彭安杰認為是到了他轉換跑道的時候,他本想在一家大型的跨國企業工作,因此一旦百事餐廳單獨成為一家公司,規模就會小很多,資金也會比較不充裕。 \n 於是他進入花旗,在職訓練期間短暫擔任過收帳員,之後成為消費銀行事業行銷主管。儘管銀行業與餐飲業大不同,但彭安杰認為兩者仍有相似處,一個是喉嚨占有率,另一個是荷包占有率,皆關乎某品牌占民眾某類支出的比例。 \n 經營上市公司 發揮所長 \n 越接近50歲,彭安杰開始嚴肅思考他在職涯生涯晚期的走向,他一度考慮要去教書,但無法抗拒經營一家上市公司的機會,2009年他答應擔任萬事達卡的營運長之前,曾與該公司當時執行長史蘭德長談5小時,事後他認為這份工作可讓他發揮所有技能,只不過這算是全新領域。 \n 後來萬事達卡董事會為延攬到彭安杰,還附帶承諾不久後一定由他接下史蘭德的位子,於是在史蘭德今年6月底退休後,彭安杰當上萬事達卡執行長。當初,彭安杰為確保萬事達卡不會黃牛,協商出若該公司食言而肥,他可取得420萬美元簽約獎金的條件。 \n 彭安杰目前年度薪酬有1,350萬美元,超越高盛和美國銀行的高級主管。

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