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以下是含有法定職掌的搜尋結果,共04

  • 遭疑罷韓不公  中選會四大論述喊冤  何錯之有

    遭疑罷韓不公 中選會四大論述喊冤 何錯之有

    中選會近期遭疑罷韓立場偏頗,下午再度發出新聞稿,以四大論述強調,中選會依法辦理罷免選務,何錯之有?   中選會表示,中選會為獨立機關,依法辦理選務,其所擔保者為選務責任,而非任何政黨或政治精英的輸贏問題;單以近期洽借投票所為例,過程幾經波折,且若非中選會給予協助,則高雄市選委會及區公所恐將無法依規完成洽借。 中選會並說,且中選會對外發稿說明或澄清,係基於法定職掌所為,這些說明或澄清等新聞稿,係含針對選務假訊息或不實指控的嚴正駁斥,遑論諸多事項亦係選務辦理事項的公告或宣導等必要內容,對外加以發稿,係依法循例辦理自無任何不妥。若依前述批評內容所指,難道中選會必須放任選務假訊息四處流竄才是行政中立?難道要讓高雄市各區公所無所適從,進而將無法依高雄市選委會的法定決議而完成洽借投票所等事宜,才是選務中立? 對於讓選民可以使用Google地圖或藉由其他資訊系統公開查詢投票所,中選會指出,這是選務事項辦理的重要環節,也是選務機關的法定職掌,且是此次係高雄市選委會所提出的選務需求,中選會協助該會辦理,何錯之有? 此外,針對中選會主委李進勇南下視察選務,中選會也強調,當然於法有據;不僅如此,中選會主委、副主委及全體委員是依法定程序產生,均依法獨立行使職權,而不受黨派干涉,猶如所屬各地直轄市、縣市選委會主委及所有委員,亦須依法獨立行使職權、公正執法,何錯之有?

  • 食安揭弊 政院頒200萬給老農

     江揆昨天頒發獎章表揚揭發劣質豬油事件的屏東老農民和跨區立案偵辦的偵查佐,並表示這2位是偵破劣質豬油案的關鍵。江揆也期勉各部會不能本位主義,即使不是自己法定職掌也應勇於承擔。  政院發言人孫立群也表示,近期內政院會正式頒發檢舉獎金給老農,核給200萬元最高獎金。  江揆昨天在院會前,為揭開食安風暴有功人員頒發獎章,頒發一等功績獎章給揭發劣油事件的屏東老農,而頒三等功績獎章給跨區偵辦的台中警局一分局偵查佐吳治明,表揚他們的善舉義行,吳且不辭舟車勞頓南下搜證,最後將案件交由屏東地檢署偵辦。  其中老農基於安全考量,沒有親自出席領獎,由衛福部食藥署北區管理中心副主任徐錦豐代領,吳治明則北上親領。  吳治明說,因認識老農的親戚,因此受理立案,一開始也沒想到會揭發牽連廣大的食安事件。  老農希望過平靜生活,不希望受外界過度關注,警方也會保護老農安全。  江揆則表示,這次事件能順利偵破,就是因為屏東老農外,還有各單位基層同仁,積極任事,並鍥而不捨,終於把這個案件追到水落石出。  江揆也感嘆說,每當發生食安事件,總看到有些單位態度消極,認為與自己的法定職掌無關,這種態度反而讓事件越演越烈。因此,他期勉各部會不要有本位主義,碰到該辦的事,不論是否在法定職掌內,都應勇於任事、積極承擔。

  • 回 響-林務局的法定職掌

     針對潘富俊先生〈林務局還有必要存在嗎〉投書,林務局特作說明。  森林資源必須保育,經營的目標要發揮其公益與經濟效能,以國土保安的長遠利益為目標,此為森林法第一條、第五條所明定。森林法第十七條明定:森林區域內得設置森林遊樂區。森林遊樂區設置管理辦法第二條規定,森林遊樂區係指在森林區域內,為景觀保護、森林生態保育與提供遊客從事生態旅遊、休閒、育樂活動、環境教育及自然體驗等而設置。質言之,經營森林遊樂區係林務局之「法定職掌」,也是核心業務。  職是,林務局透過適切經營管理,讓人與森林間互動,以寓教於樂的方式,從森林中獲得愉快與啟發。此外,九十六年起林務局以「師法自然、快樂學習」的目標,陸續成立了東眼山等八處自然教育中心,提供人與森林親近互動的場域,透過生動的解說及完善的活動設計,導引民眾親身體驗、探訪森林。  關於培育森林方面,林務局重要業務之一,為打造健康森林,首先重視人工林的適當撫育,一○○年度完成造林面積七○九一公頃,人工林撫育疏伐一三七公頃;一○一年將持續疏伐一七二公頃,也將與林業試驗所合作,辦理疏伐工作坊,透過人工林的適當撫育,培育優質林木,促進林木對二氧化碳之吸存功能。此外,積極強化林木疫病及入侵種的管理,已訂定「林木疫病防治行動計畫」及「外來入侵種管理行動計畫」,有效防治林木疫病及入侵種。

  • CEO 談 管 理-給職位不能給尊敬

     在公司的組織架構下,隨著層級之分而有不同職位。依照一個人經驗與能力,公司會授予他合適的職位,並賦予相對應的職掌與職權。然而,這只是法定的授予,並不表示擔任的職位越高,獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。  一個人剛開始擔任某一職位時,並不必然就能立即勝任,通常會因為對該職位不夠進入狀況,對職掌的運作、職權的拿捏不夠純熟,所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼,並且廣納他人意見、虛心求教,在待人處事、溝通協調方面也會格外注意,藉此希望自己能盡快勝任新的職位,並獲得他人認同。  就公司與全體同仁的立場,也通常能認知到一個初上任者,需要一個調適期,並且給予一定時間及某種程度包容。  經過一段時間後,隨著這個人的能力、經驗逐步提升,加上為人處事能夠公正客觀地處斷事物、遇到問題勇於承擔責任並解決、細心熱誠地輔導同仁、冷靜耐心地溝通協調,配合自己持續不斷的虛心學習,則不僅工作能力將受到認可,甚至於為人處事也會被欣賞,贏得其他同仁尊敬。  這個尊敬完全是經由他自己平日的累積而獲得,公司雖然給了他職位,卻無法強迫同仁發自內心地產生對他的尊敬。  但是也可以看到,有些人被授予某個職位後,在初期或許還謙虛、凡事不恥下問,可是經過一段時間後,等到他對於該職位的事物熟悉、進入狀況,原本戒慎恐懼的態度便逐漸鬆懈,慢慢顯露品嘗權力滋味的現象,享受透過職權支配他人的快感,嚴重者甚至濫用權力;卻未能持續虛心地自我提升、學習更準確地拿捏職權的分際,進而把肩負的職掌功能充分發揮、提升整體運作。  我們常說某個人「官僚」、「官氣」,往往便是這種情形,這種人即使坐上某個較高職位,也難贏得同仁對他的尊敬。  每位同仁心中都有一把尺,主管平日需要評核同仁的工作表現,同仁也在心裡仔細觀察、衡量著每個看得到的主管:哪些主管官僚官氣,遇到自己主管的事物時會擺姿態?哪些主管報喜不報憂,遮掩瑕疵、迴避問題?哪些主管常不自覺地誇大吹捧自己的功勞與績效?哪些主管愛面子勝於辨是非,討論事情常會做防衛性辯解?又有哪些主管是讓大部分人打從心底尊敬、佩服?  公司賦予一個人職位與職權,是給他一個空間、舞台。要成為受尊敬的主管,除了提升本身的見解、能力,把部門效能發揮到最好,同時細心輔導同仁從工作中獲致成長之外,更要切記,能力強只是正面的加分;但性格上的缺點帶給別人的負面印象,卻會產生很大的減分效應,須格外提防。  唯有用健康、開放的心態,持續不斷地提醒自己,從本身內在的性格去調整,假以時日,必能重新贏得他人的尊敬。(本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長)

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