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  • 「一隻看不見的手:公權力在經濟活動的角色」座談會 洪三雄:新政府作為 讓人不解、失望

    「一隻看不見的手:公權力在經濟活動的角色」座談會 洪三雄:新政府作為 讓人不解、失望

     洪三雄(國票綜合證券公司董事長): 國民黨政府把原本民營化台灣高鐵、彰銀,都強行「公營化」,走回頭路,這是很反動的思維,尤其103年財政部張盛和部長任內,把無形手伸入彰銀,發動公權力強勢奪經營權,董總均由公股指派,無疑是政府帶頭違背契約、違背信諾,引起企業很大疑慮,彰銀案是政府把手伸入干預所做的最壞示範。 \n 彰銀在民國94年逾放比高、財務狀況不斷,瀕臨倒閉邊緣,財政部當時不只為了救彰銀,也是為了救整體金融市場,才作出釋出彰銀特別股的政策擬訂及政策執行辦法公告。 \n 財政部在94年7月5日公告:「支持並引進金融機構取得彰銀經營權,使該金融機構可主導經營管理,財政部計畫適當時機適當方式釋出公股」,這是將彰銀公營變民營的依據。而前財長林全及次長陳樹亦曾決行一份公文:「經營管理權由得標策略投資人主導,財政部配合董監改選時,取得15席董事中的8席,內含常董3席,5席監察人中的3席」,顯示這是財政部正式的承諾。 \n 彰銀釋股後,經歷3屆不同財政部長,及2任不同的政黨政府,財政部都遵守原先承諾履行契約,在94年、97年及100年彰銀董事改選之際,財政部均支持台新取得彰銀過半數的董事席次,這足以證明,財政部與台新存在契約。 \n 不料,103年在張盛和主導下,過去承諾都變了調,完全不顧前朝政府既定的政策及對企業所作的承諾,將彰銀收歸公營,改變前三屆部長履行契約的行為。信賴原則是法治社會的價值,如果一個政府對民間企業不遵守合約信賴原則,不遵守已訂定政策,及對民間的承諾,且民間已因政策承諾作出重大投資及經營方向的改變,對民間企業政府將無從交代。 \n 信賴原則 是法治社會價值 \n 財政部在94年的公告並承諾「財部公股未出售前,若得標投資人能為最大股東,將不改變最大股東主導彰銀經營權的政策」,103年財政部將政府承諾打亂,去年5月新政府上任,很多企業企盼打亂的金融秩序能撥亂反正,政黨輪替最大意義應該發揮出來。 \n 民眾對國民黨政權失望,新政府應該翻轉國民黨政府不當的作為,創造翻轉、撥亂反正的新局面,「但是新政府的作為,真的讓大家失望了!」要嘛新政府應重新宣示政策,要不就用行政手段挽回原來正常局面,回復原來誠信原則守護神。但是財政部公股還要繼續把持彰銀經營權,置過去承諾及公告於不顧,政府誠信蕩然無存,讓民眾及企業看不懂也無所適從。 \n 不願履行承諾 貽笑大方 \n 彰銀案財政部在94年的公告經營權歸屬的定義及經營權時間,都定義得很清楚,但張盛和完全不理會此契約行為,還語出驚人地指出「契約效力只有94年那一屆」,那97年李述德部長任內不就違法了?100年國民黨政府也違法嗎?而張盛和竟用「捍衛全民利益」合理化強取理由,這是民粹的語言,一般民眾或許可用此壯大聲勢,但政府怎能引用民粹語言不遵守政府承諾。何況,103年法院判決,也點出財政部在台新金仍屬彰銀最大股東期間,不得妨礙台新指派代表人擔任董監過半席次。 \n 張盛和要撕毀承諾,但政黨輪替後,新的財政部長及行政院長,對94年制訂政策及提出具體承諾,如果不願承認、不願履行,將貽笑大方。

  • 長榮內鬨 大房邀洪三雄協調

    長榮內鬨 大房邀洪三雄協調

     長榮集團大房與二房兩陣營密集交戰後,兩造終於可望展開協商會議,張國煒委任律師宋耀明昨(17)日表示,張榮發4位遺囑執行人已透過律師發出開會通知,最快下周召開;據悉,大房此次委託由洪三雄擔任律師召集人的重任。但戰火能否就此稍歇,仍值得高度關注。 \n 據了解,國際通商法律事務所主持律師陳玲玉,在此次長榮大房的法律攻防戰,扮演重要的角色,長榮集團兩房及律師團召開協商會議,將是由陳玲玉的先生洪三雄出任召集人,洪三雄在扁朝時代,曾擔任國票金控董事長,與綠營關係佳。 \n 長榮兩房爭產爭之戰開打,因大房有4位子女,二房僅有獨子張國煒,形成「多打一」,雖然兩造都是委任國內重量級的律師,且大房各有委任律師,因而在律師戰也形成「多打一」,兩房之戰已儼然發展成為律師戰,未來發展備受各界關注。 \n 目前浮上檯面的律師,只有張國煒委任的理律法律事務所宋耀明,目前處於孤軍奮戰狀態;但大房的律師群中,傳出有宏道法律事務所律師顏鳳君、理誠國際法律事務所律師吳祝春、中華國際聯合法律事務所律師李文中,及永昌律師事務所的陳永昌,並且由洪三雄擔任召集人。 \n 隨著戰火持續擴大,長榮航空方面已感到對公司形象傷害大,若持續下去,對公司營運將造成重大影響,大房方面同意舉行協商會議。對此,長榮航空表示,「樂觀其成!」希望兩房盡快坐下來談。 \n 宋耀明說,4位遺囑執行人已透過律師發出召集開會通知,但因適逢他要出庭,因而還要再協商開會時間,最快下周召開,大房方面應也會出席。

  • 國慶角力 馬蔡直球對決

     政治也是一種表演藝術,今年國慶大會上,政治天王齊聚,競逐總統大位的候選人同時現身排排坐,個人的肢體語言和互動也成了觀察政治的溫度計。尤其民進黨主席7年來首次出席國慶典禮,加上蔡英文當選總統的機率最高,也讓她成了典禮上的焦點,連馬英九總統的演講內容都有明顯向她喊話的味道。 \n 演講內容明顯喊話 \n 如果沒看電視畫面,可能有聽眾會把馬英九的國慶演說誤認為是卸任演講,甚至是施政成果報告。他細數7年政績,堆砌許多數字,十足馬式風格。但如果政績真如此好,何以國民黨今日選情低迷?當總統選舉已不到百日時,國民黨竟然喬不定候選人。顯然他一直未能「接地氣」。 \n 不過長期被民進黨批評施政的馬英九,終於在國慶這天,可以當著民進黨主席蔡英文的面,大談他的政績,並且不斷「提醒」蔡英文真正的「維持現狀」是什麼? \n 馬英九說,在座朝野政黨的領袖,也都不約而同支持「維持現狀」,確實相當難得,這也再次證明政府7年來的兩岸政策,不但沒有「親中賣台」或「矮化主權」,反而成為民意的主流。但他也同時說:「這個現狀,未來能夠維持嗎?坦白說,我確實很憂慮。」這話也在凸顯,蔡英文的維持現狀可能是假的,而他的維持現狀才是真的;蔡是維持陳水扁時期兩岸不穩的現狀,而他是和平穩定的現狀;蔡不能既強調兩岸關係是基於「中華民國憲政體制」,又不接受九二共識,無怪乎馬高亢地說「一位中華民國總統,接受依據中華民國憲法達成的九二共識,合憲合法,理所當然,有什麼困難呢?」 \n 或許馬英九真覺得滿腹委屈,他的兩岸政策如此之好,民眾卻不買單,因此讓他卸任前最後一次的國慶致詞,沒有國家生日的歡樂,倒有些哀怨與斤斤計較。反之,蔡英文表示,希望未來在野黨是否參加國慶這個議題,因她的出席不再是議題;也希望不論選舉進行到什麼程度,國家都能保持團結狀態;加上蔡輕拍洪秀柱的肩膀表達關懷,讓觀眾似乎更能感受到她的高度與溫度。表演藝術的高下顯然有別。 \n 在國慶典禮中,國民黨主席朱立倫不斷與蔡英文講話,使得親民黨主席宋楚瑜顯得形單影隻,想插話又插不上,猶如當前親民黨的現況。若洪秀柱退選,朱立倫上陣,總統大選三雄競逐的格局,將變成兩強爭霸,宋的影響力更下降,所以宋楚瑜只能與身邊的新黨主席郁慕明有一搭沒一搭的聊上幾句。另一方面,朱立倫在會場上雖對洪秀柱示好,洪卻反應冷淡,顯然是心結難解。 \n 政治表演日後檢驗 \n 國慶典禮上,當電視轉播全體肅立唱國歌時,蔡英文的鏡頭被身前的連戰擋住,許多人焦慮地想看蔡英文唱國歌了沒?哪一句沒唱?後來證實蔡英文唱了國歌,但沒唱「吾黨所宗」的「吾黨」兩字。蔡英文出席國慶並選擇性唱國歌的作法,基本上是向中間選民靠攏的一種表態。但這是她的政治表演藝術或是真正的立場還需日後的檢驗。 \n (作者為國立台灣師範大學中國大陸研究中心主任)

  • 政商巫巫茲拉-那些年,我們一起追求的民主

    政商巫巫茲拉-那些年,我們一起追求的民主

     1970年,是國票證券董事長洪三雄與國際通商法律事務所主持律師陳玲玉,兩人相遇的一年。 \n 那一年,洪三雄是台大「法代會」主席,陳玲玉是他的祕書長,他倆分別是20歲的大男孩與19的青春少女,那是為賦新詞強說愁的年紀,但是,他倆用青春的「身命」爭取自由與民主,在校園內不斷的衝撞禁忌、挑戰威權,也因此付出被當局列為黑名單,就業困難、出國受阻的代價...。 \n 2015年,洪三雄與陳玲玉將一直停留在心中的「20歲的男孩與19歲女孩」的故事,用書寫的方式追憶,追憶那個世代的情與愛。 \n 書中追憶的情與愛,不是世俗的愛情,而是親情、友情與師生情。 \n 洪三雄與陳玲玉曾經在台大發行史上第一分的快報,為的是爭取「年輕人的講話機會」,講話,這在百家齊鳴的現在,雖然很難想像,但是,在那個戒嚴的世代,在警備總部時時會押人問審的白色恐怖年代,他倆若沒有當年法律系老師韓忠謨的保護,可能早就被警總叫去問話了。 \n 當他倆被學校記過時,韓忠謨對他倆說:「你們記過,是榮耀」;「這是苦難的時代,凡事不必過分計較」...。 \n 也因為韓忠謨對學生的庇護,當年的執政當局就以「異議分子都出自台大,而其都是韓忠謨的學生」為由阻斷了他擔任校長之路。 \n 為他們擋警總的還有當年的訓導長張德溥。但是,洪三雄與陳玲玉卻恨了他20年後,才發現「冤仇人」原來是「救命恩人」。恨他,是因為他是訓導長,用訓導長的角度看他倆是「恐怖分子」。 \n 讓他倆咬牙痛恨的是,在洪三雄畢業那年,張德溥竟補記了一個大過,讓洪三雄無法考預官,因為紀錄不良,讓洪三雄就業困難,出國受阻...,可說是「一生的冤仇人」。 \n 然而,畢業20年後,當他倆在美國與張德溥相遇後才知道,當年如果不是張,洪三雄早就被警總「找」去了,張對他倆說:一旦脫離我的權力範圍,就無法保護,一定會回不來。」他倆才發現原來冤仇人是救命恩人。 \n 這件事,讓陳玲玉領悟道,不能用自己眼睛片面看到的、耳朵聽到的、心中理解的,去批評他人,甚至指責他人,因為我們不知道全部事實真相。 \n 2003年8月訓導長過世了,過世前指名要洪三雄為他寫墓誌銘,這件事,讓他倆對張德溥的歉疚得到了救贖...。 \n 文化大學教授王曉波與中研院人文社科院研院研究員錢永祥給他倆的是友情的溫暖。 \n 「告國民黨宣言」,這篇當年的「異議文章」,是洪三雄寫的,但是,當年的執政當局認為是王曉波寫的,而王曉波由於是政治受難者,因此認為他比洪三雄安全,於是「默認」了10多年,直到解嚴、安全後,王曉波才公開真正的作者是洪三雄。 \n 錢永祥則是在被警總「找」去問話15天、並且在他寫出10個朋友的名字後,放了出來。走出警總的錢永祥沒有回家,先去找陳玲玉。因為她是他的第10個朋友。 \n 錢永祥一直猶豫要不要把她的名字寫上,但是如果不寫她,又擔心警總會認為他作假,寫了她又擔心她,所以,出來後,先告訴她,他想,他把她寫在最後一個,又是女生,又在生病...。 \n 這就是一個20歲大男孩與19歲青春少女的故事,也是那個苦難世代的故事,更是一群民主追求者的共同回憶...。

  • 投身紙風車 「我們跟他們走下去!」

     洪三雄與陳玲玉慨然將版稅全數捐給紙風車文教基金會,全力支持正在進行的紙風車368兒童藝術工程與快樂學習協會,要讓台灣的孩子擁有接觸藝術、擁有完整教育資源的機會。 \n 從70年代的學運,到現在投身紙風車,陳玲玉形容這是「永不中斷的追尋」。他們很早就看透了政治與社會的現實,歷經了體制壓迫下的苦痛與被限制,也應允了父親不願兩人投身政治的冀求,因此選擇各自投身在專業領域,不再涉足政治,成為「永遠的黨外」。 \n 說穿了,這兩人體內都有一種為了追尋理想的反動基因,洪三雄形容那是「醒不過來的反抗青春夢」。他說自己與妻子經常放空自省,「我們還能繼續為台灣做點什麼?留我們下來,應該可以做些什麼?」 \n 9年前,他們經過柯一正、李永豐的遊說,捐助了紙風車319兒童藝術工程到故鄉北斗演出,「我們本想,開演後、致詞完,我們可以溜去吃肉圓。但那一夜,我們跟全場2000多位大小朋友又吼又笑又鼓掌,玲玉最後堅定跟我說:『這是一個了不起的藝術工程,我們跟他們走下去!』」最後,他們成了整個活動的發起人,至今不斷為孩子的看戲機會奔走募款。 \n 2012年冬天,當紙風車展開第二次為了全台孩子的巡演、368兒童藝術工程,陳玲玉甚至在首場演出主演一個「時光仙姑」的角色,那晚,全場淋著大雨看完表演,熱情不減、人潮不散,洪三雄說,「我彷彿回到小時候在老家廟口旁,搬著板凳,讓野台戲串聯起人與人之間的單純與愛。」 \n 孩子的笑容,觸動了都市人內心底層、冰封已久的冷漠。」洪三雄承諾,「有生之年,只要有能力執行,就要把心底的自己與故鄉的距離再拉近一點。」

  • 洪三雄、陳玲玉 追憶似水年華

    洪三雄、陳玲玉 追憶似水年華

     國票證券董事長洪三雄與國際通商法律事務所主持律師陳玲玉,23日回台大校園舉行《也追憶似水年華:永不中斷的追尋,從台大到台灣》新書發表會,這對神仙美眷細數他們在70年代衝撞體制、爭取民主與言論自由,以及走過40年婚姻的心路歷程。 \n 在新書發表會上,政商名流齊聚,包括旺旺集團董事長蔡衍明、羅東聖母醫院院長陳永興、前文建會主委陳郁秀、台大法學院院長謝銘洋、紙風車文教基金會董事吳念真等人,都到場致意。 \n 三個「不是」 只是談回憶 \n 洪三雄開頭就暢言出書的「三個不是」,剖明了出書意義,「這不是政治的書,裡頭卻都是政治的問題,希望藉著過去的歷史反思、探望未來的路;這不是我們兩個人的傳記,而是一群人的共同回憶;這不是寫來賣錢的書,版稅要全部回饋捐給紙風車的公益活動,要提升台灣未來。」 \n 幽默又充滿個人魅力的陳玲玉,接著以說書人身分登場介紹書的內容,她先要大家別擔心,「今天聽律師講話,回去不會收到費用單,今天我講話不收錢。」惹得全場大笑,接著又感性對著一起經歷過那個年代的師長、夥伴們感謝致意,場面動人。 \n 全書共分10回,從去年台北市長選舉、柯文哲拜會洪三雄的場面說起,一路回首洪三雄與陳玲玉入學台大,成為法學院學生會主席、主持《台大法言》刊物,繼之詳述與恩師陳鼓應、訓導長張得溥、院長韓忠謨、國民黨職業學生與警總交手的點滴,乃至時過境遷,歷經恐懼惶然、洋灑熱血青春後的自省與自覺,映現兩人始終懷有共同信念、追尋理想的契合,以及他們9年來投身紙風車319與368兒童藝術工程的腳步。 \n 熱血青春 省思看未來 \n 陳玲玉認為,青春的衝撞也許不盡人意,歷史也留不住,而半世紀以來,台灣人對民主與自由的追求始終沒有停過腳步,「把過去拿出來讓大家參酌,在歷史的鏡子裡,可以看到人性的晦暗與光輝,政治的狡詐與磊落,學術的醜陋與良知,藉以省思過去,面對現在,展望未來。」

  • 洪三雄、陳玲玉出書 憶青春

    洪三雄、陳玲玉出書 憶青春

     1970年,在戒嚴的那個年代、在風雲飄搖的時代,一個20歲的男孩,一個19歲的女孩,一次次的衝撞著威權體制下的當權者,然而在親人、同窗與老師們的庇護下,在患難中他們走過並譜出了曾經吶喊過、歡笑過,也痛苦過的禁忌青春。 \n 當年20歲的男孩與19歲的女孩,是國票證券董事長洪三雄與國際通商法律事務所主持律師陳玲玉,他倆昨天以「也追憶似水年華-永不中斷的追尋,從台大到台灣」一書,來追憶那一段的親情、友情、愛情與師生情。 \n 懷著追憶的心,更帶著感激與歷史雖然留不住,但是不能忘記的心情,洪三雄與陳玲玉將「感恩與省思」作為發布新書的主題,也因此新書的感恩會選在母校台大法學院的霖澤館,台大法學院院長謝銘洋也親自出席,現場也來了不少當年他倆的「學運伙伴們」,包括錢永祥、王杏慶、王曉波、陳永興等。 \n 當然現場也有不少他倆的朋友們,包括冠德集團董事馬玉山、旺旺集團董事長蔡衍明、快樂學習協會理事長吳念真、導演柯一正等。 \n 值得一提的是,他倆決心將書的版稅捐給「財團法人紙風車文教基金會」做為公益使用,也歡迎大家一起攜手為茁壯下一代而努力。

  • 洪三雄夫婦 最高調助選員

    洪三雄夫婦 最高調助選員

     洪三雄與陳玲玉堪稱是紙風車319與紙風車368支持者陣容裡最高調的一對夫妻,但他們不是高調曬恩愛,而是高調曬紙風車的美好與希望。 \n 在兩人同時出現的公開場合,很容易就見到他們穿著同樣的衣服現身,那是紙風車的團服;只要同時與他們見面,也經常聽他們一搭一唱,說著「那次去看紙風車某某場時,怎樣又怎樣」。以一種近似傳教士的精神,又像超級助選員在宣傳紙風車的一切。 \n 陳玲玉笑說,「我們都學運出身,很會喊口號、做文宣,經常是前面我一直分享,他接著厚臉皮開口要錢。我們都認為,要行動才有感動,只要來參加,就會粘住!」目前,陳玲玉不只是贊助紙風車,更成發言人,甚至在紙風車368首演場,也客串一角,演出劇中的「時間天使」,全身心投入這場工程運動。 \n 紙風車368開跑至今1年半,因選舉、天災人禍等因素,捐款停滯,日前發動創意的「1129我要看戲」競選活動,邀各界名人、市井小民、民間社團一起來當「助選員」,選個或是自己家鄉、公司所在或有特定情感的地方為「候選人」,為其募集一場45萬元的演出經費,在11月29日9合1選舉日開票、宣告募款結果。 \n 消息一出,洪三雄立刻加入,舉起看板為台北萬華拉票,同時喊出「囝仔要看戲,大人逗出錢」(台語)口號,陳玲玉一聽,立刻轉譯成國語版「大人請捐獻,小孩看表演」,兩夫妻國台語一搭一唱,為了孩子的看戲權。 \n 洪三雄說,藝術體驗、愛的分享,本該是政府教育系統該提供的,「但這時局,大人的事都處理不完了,哪輪得到小孩的事,我們民間應該自己來補這不足!」

  • 走過學運 洪三雄 陳玲玉 相知相惜

    走過學運 洪三雄 陳玲玉 相知相惜

     具有學運背景的國票證券董事長洪三雄、陳玲玉夫妻檔,年輕時允文允武,書念得好,搞學運更出色,他們夫妻倆感嘆現在的速食教育,致當今學運少了典範、更缺乏論述基礎,難以發揮改變社會的力量。 \n 國票證董事長洪三雄畢業於台大法律系,妻子是國際通商法律事務所律師陳玲玉,小他一屆的學妹,兩人從大二下因保釣等一連串學運中相知相識,畢業後走上紅毯。 \n 做學運 要念很多書 \n 回憶起大學時光,陳玲玉敬佩洪三雄「不只書念得好,搞活動也是有聲有色」,哪像她只想把書念好、拿書卷獎,直到洪三雄卸任法代會主席,要她「傳承」下去,接棒當法代會主席的那刻,才驚覺回不去了。 \n 陳玲玉笑說,當年夾縫中求生,舉辦「言論自由在台大」、「民主生活在台大」、「全面改選中央民意代表」等座談會,她與洪三雄更兩度被學校處分,如今想起來都很懷疑,那時怎會有這麼大的勇氣對抗威權。 \n 講論述 說服反對者 \n 觀察近年學運,洪三雄覺得最大差別是「以前要做學運,要念很多書」,像是從閱讀《自由中國》、《大學雜誌》得到的啟發,除了激情以外,更讓他有很長時間,能論述向威權挑戰的基礎,但當今學運卻看不到。 \n 「政策沒有論述、評論者也沒有論述,連帶使我們的孩子也沒有論述」,洪三雄認為,學運不能只講自己的,要有「能夠說服對方」的理論基礎,因為若能成功說服反對者,學運才算真正勝利。 \n 陳玲玉相當推崇「大學是社會的良心」這句話,但也感嘆「現在的良心在哪?」曾為學運世代的她認為,正因社會對大學生的包容,大學生才要更勇敢地走在時代前端,引領社會風氣向前邁進。 \n 延續學運世代熱情 \n 或許是時勢造英雄,造就兩人可歌可泣的學運生涯,能否複製?洪三雄認為,「每個時代都會有每個時代的缺失,都可以做很多事情」,像是洪仲丘案,「如果有人能更早關心軍中人權,或許就不會釀成悲劇」。 \n 回首來時路,洪三雄、陳玲玉相當清楚,兩人都是喜歡暢所欲言的自由主義者,沒打算從政;但秉持著學運世代的熱情,他們會持續關心政治,期待見證台灣學運再次風起雲湧的那天。

  • 洪三雄:第2哩路 希望愈走愈順

     台產成立「進鯨交通車」,接送偏鄉孩童直達紙風車《夢想鯨魚》,一手促成此項善舉的國票證券董事長洪三雄昨說,雖然一路走來的過程不平順,但完成第1哩路後,接下來要走第2哩路,希望這條路愈走愈順。 \n 紙風車319鄉村兒童藝術工程曲終人未散,在各界要求下,今年再展開368鄉鎮市區兒童藝術工程,更擴大層面至偏鄉地區,身為發起人的洪三雄昨日暢談心路歷程。 \n 洪三雄說,他以紙風車董事的身分,感謝各界幫忙,不過「我有些個人的憂傷」,因為紙風車的活動需要金錢支持,但他個人的力量實在有限,想要從頭支持到尾,就只好仰賴各方好友幫忙,到處去「行騙」。 \n 洪三雄笑說,說是「行騙」絕不為過,因在看過紙風車的表演後,他深受感動,於是積極向友人做簡報與募款,他有時在想,會不會搞到親朋好友都害怕,看到他就嘀咕:「姓洪的又來了、又來了,到底存什麼心!」 \n 洪三雄表示,台產董事長李泰宏不愧是他的好兄弟,不僅沒懷疑他在搞鬼,還對他的話充滿信心,看到他在為紙風車忙進忙出,積極為孩子募款,李泰宏一句話:「來我辦公室談,看有什麼可以幫得上忙」。 \n 洪三雄說,李泰宏第一次找他去辦公室做簡報,聽了以後覺得構想不錯,就決定支持;第二次他連辦公室都沒去,「電話講講,他(李泰宏)就答應了」;第三次沒說上話,直接打給祕書,案子就迅速敲定。 \n 洪三雄說,紙風車籌劃台灣動物昆蟲創意展之初,一度思考不要收錢,但因費用很高,最後還是收門票,雖然能透過募款提供免費門票,但沒有車子,偏鄉孩子仍沒法看展,最後是找上統聯以折扣的方式提供交通車。 \n 洪三雄說,不管交通車資再怎麼便宜,還是要給錢,然而李泰宏一通電話「我來負責所有交通費用」解決所有問題,讓他很感心,而透過免費的的入場券及交通車,總算一圓偏鄉的孩子到台北青年公園看展的美夢。

  • 雙清怡情 洪三雄要收藏尊敬

    雙清怡情 洪三雄要收藏尊敬

     洪三雄的收藏館─「雙清館」,由前故宮院長秦孝儀命名,占地廣闊的收藏館幽靜地隱身在信義計畫區裡,依洪三雄的6大收藏品項分門別類地陳列展示,並有專人管理,但只對行家開放。 \n 洪三雄醉心於收藏,平時運動只練快走,不打高爾夫球,省下的時間都用來做文物研究。在收藏品項上,他也理性挑選價格相對親民的文房文玩,以及易攜帶、易移動的唐卡和鎏金佛作為收藏標的,建立系統性的收藏。 \n 長達25年的收藏歷程中,他自認最大的收獲是「怡情、益智」,「儲財」只是自然而然附帶而來的。他更希望的是成為一位受人尊敬的藏家。 \n 以下是專訪內容: \n 收藏 全家共同的興趣 \n 問:收藏是你們全家共同的興趣是嗎? \n 答:我很幸運,太太和女兒都喜歡古董收藏,這是我們全家共同的嗜好。 \n 我剛開始收藏時,就選擇與文房相關的文玩,花的錢較少,又可以把玩。但太太還是懷疑錢花在古董上好不好。後來我岳母跟她說,男人買古董總比收藏女人好,她就釋懷了,從此跟著我逛古董店,跑博物館、拍賣會。 \n 女兒初中時,我第一次帶她到拍賣會,她看上一個點金銅爐,我就讓她自己舉牌競標,體會一下拍賣場上的競爭氣氛。結果競標比底價多出好幾倍才搶到。有趣的是,拍賣官落槌時,竟然把槌子敲斷了,這種事還很少見,也成為我們家的笑談。 \n 後來她從美國唸完書回台,先是對漆器有興趣,之後又喜歡上唐卡和藏傳佛像,我就跟著她一起研究,全家也開始收藏這三個品項。因為興趣相投,我們經常一起出國旅遊,行程中一定會安排參觀博物館、拍賣會,也會去拜訪古董商、收藏家及專家學者,順便品嘗美食,其樂融融。 \n 問:你如何規畫自己的收藏方向? \n 答:我的收藏主要包括銅爐、文房、竹雕、漆器、藏傳佛像、唐卡等6大類,其他略涉象牙雕刻、壽山石、木雕、中國的鏍鈿等。文房方面,我以硯台為主,因為文房四寶(筆墨紙硯)中只有硯台可以長久保存。 \n 古董的領域太大,而且沒有專門學校教導,完全要靠自己去研究、摸索、觀摩與交流,所以最好「小題大作」,只精選幾項,才能集中火力作深入專精的鑽研。我從一開始就確立要做系統性的收藏。最先收銅爐(含景泰藍),之後是硯台。像硯台的收藏可說體系完整,中國四大名硯我都齊備;漆器的系列也相當完備,涵蓋宋、元、明等各品類及題材;藏傳佛教文物則以鎏金佛及唐卡為主。 \n 基本上我並非為了投資或出售而收藏。除了自己辦過數次展覽之外,也曾多次對外借展,例如澳洲佛光山南天寺、宜蘭傳統藝術中心、上海嘉定竹雕博物館都曾借過展品。 \n 問:你的佛教藝術文物收藏主要是唐卡和鎏金佛,為何重視這兩大類? \n 答:唐卡被稱為「活動的佛像」。在西藏、蒙古、新疆這些地區居住的遊牧民族,他們平時遷徒,就把布織手繪的唐卡捲起來帶著走,到某地紮駐後,再把唐卡掛起來,方便朝拜。 \n 唐卡風韻 現代難呈現 \n 製作唐卡的儀軌很深嚴,畫唐卡的人從小學徒做起,一步步學習,要等到一、二十年才能真正出師。現在已有專門學校教人畫唐卡,但現代的唐卡和以前的風采和韻味頗為不同。 \n 我們收藏了不少13、14世紀的唐卡,近年來要找到令人滿意的唐卡很不容易了,一年頂多只見到3、5件精品。 \n 中國的佛像藝術裡,我認為以藏傳佛教的鎏金佛最精彩,藝術性也最高。因為它融合了北傳佛教、南傳佛教和苯教的特色,加上印度、尼泊爾歷來的造像藝術,所以豐富多元。 \n 例如北傳佛像的造型端正、規矩,但藏傳佛像的型態與表情就相當豐富,有忿怒像、寂靜像、戰鬥姿等等,即使是凶像,也深具美感。而且有各種台灣一般民間看不到的佛像,例如金剛手、大黑天、獅面空行母、度母等等。像財神也很特別,他左手總是握蒙鼠。傳說中,若有信徒虔誠拜他,他會放開蒙鼠的脖子,讓牠吐出金銀財寶,這和台灣習俗中的錢鼠有點類似,挺有趣的。 \n 問:硯台收藏方面有什麼學問呢? \n 答:我收硯台是跟前故宮院長秦孝儀先生學習的。我的每一方硯台幾乎都有硯匣,秦院長賞玩後,就在硯匣上幫我題字。秦院長的「秦體」書法自成一格,相當珍貴。(文轉A23版)

  • 雙清怡情 洪三雄要收藏尊敬

    雙清怡情 洪三雄要收藏尊敬

     (文接A22版)自唐朝以降,硯材出現了很多品種,其中以端硯、歙硯、洮河硯、澄泥硯最為突出,號稱中國四大名硯,而端硯、歙硯則名列其首。明代早期製硯注重美石,講究硯質,所以重視四大名硯,而且造型更豐富多樣,硯面雕刻追求端莊厚重、紋飾簡潔、優雅精緻。 \n 明末至清兩代製硯工藝逐漸由實用轉向觀賞,風格從古樸漸趨精巧、華麗,硯匣製作也極其考究,儼然為集書、畫、雕刻、髹漆等多種技藝於一體的精美工藝品,成為文人墨客的重要收藏。 \n 雕漆 中國獨有的絕技 \n 問:你的漆器收藏有相當的分量,請分享一些收藏心得? \n 答:中國漆器是全世界獨有的工藝絕技,日本的漆器是畫的,中國的漆器則是雕刻的,因為很費工,現在中國也不再以這種傳統工法製做了。最近5年來,漆器在拍賣市場的價格節節攀升。早期漆器拍賣,幾十萬、上百萬台幣就可買到像樣的收藏品,現在動輒一件就要一、兩千萬元,不禁令人咋舌。 \n 漆器是我主要的收藏系列之一,大多數都是宋、元、明代的作品,其中以宋朝漆器最難得。因為漆器保存條件嚴苛,歷經數百年還能保存得好,不是件容易的事。 \n 「雕漆」的難度很高,我有個剔彩漆器,由黃、綠、紅、黑四色組成圖案,下刀的時候,雕刻家要記得哪一層是什麼顏色,使力的程度刀刀不同,工藝水平極高。挑選漆器,朝代很重要。我認為,以明朝及之前的漆器為佳。再來就是看題材,一般漆器多屬於圖案式,像是花鳥圖案的很多,布局有致、別開生面的風景畫就比較少見。我有幾個具道教色彩的漆器,這種題材很稀有,所以相對珍貴。 \n 問:竹雕又該如何欣賞? \n 答:竹雕藝術自從明代正德、嘉靖之後,發展迅速,幾乎每個時期都有傑出的藝術家出現。當時竹雕名人主要集中在江浙嘉定和金陵一帶,也就是今日上海的嘉定區和南京,因此被稱為「嘉定派」和「金陵派」。其他還有一些零星的派別,像擅長留青作法的張希黃等等。後來金陵派沒落,近300年來,都由嘉定派獨領風騷。 \n 竹雕一部分是文房用具,像筆筒、詩筒、臂擱,有些則是文玩根雕或稱圓雕。我較偏好根雕,尤其是雕刻成自然型態的物件,因為雕刻家必須因形施工,藝術性較高。例如我有一件根雕的桑葉片,雕刻一片曲捲自如、栩栩如生的桑葉,上頭還有兩隻小蠶和自然蟲蛀,非常生動,我認為比起故宮知名的翠玉白菜,雕工不遑多讓。

  • 洪三雄 商品眼光活化古董

     和大多數收藏家成長的過程不同,洪三雄雖然小時候就嶄露藝術天份,屢獲繪畫和書法比賽的獎項,但他卻是先經營古董事業,才因此愛上收藏。不過讓許多收藏家羨慕的是,他有個同樣喜愛收藏的女兒,父女的互相切磋,不僅讓收藏成為全家共同的興趣,更因此成立基金會推廣藝術,讓更多人能領略古文物之美。 \n 以下為專訪內容: \n 問:你當初是如何踏入收藏領域的? \n 答:我是在很偶然的情況下進入收藏界。大約在1980年代,國泰集團發生十信事件,我幫忙好友蔡辰洋處分了他在台南區中小企業銀行的持股,結束了我們投資的金融事業。後來蔡辰洋因長期接觸藝術品及古文物頗具心得,邀請我一起合作另創一番事業。於是我們便在台北市士林區的文林北路,租了一間地下室,開辦「寒舍」,由我擔任董事長。我本身也由一個古玩藝術品收藏界的門外漢,開始一邊做生意,一邊入門學習、研究中國古文物的藝術精髓。 \n 古董交易領域有三大部分,分別是鑑賞能力、經營管理,以及商品的包裝行銷。首先在古董的鑑賞能力方面,有沒有辦法判斷古董的好壞、真偽及新舊?這方面我當時的確是門外漢。但在另一方面,古董是靜態的東西,如何以「商品」的眼光去活化它、經營它,這就是我比較擅長的部分了。也就是說,雖然我不懂古董,但我懂商業與管理,只要具備經營的能力和觀念,不論是哪一個領域,都可以把它經營成一個像樣的行業。 \n 研究古董 由小而大 \n 問:在鑑賞能力部分,你怎麼去加強? \n 答:我在1986年和蔡辰洋創辦「寒舍」,直到1989年離開,前往美國陪女兒讀書6年。這段期間我都沒有中斷對中國古董文物研究的興趣。在「寒舍」的3年,我除了努力經營,把事業做好之外,更由於長期深入接觸到大量的古董,加速我對古董知識方面的積累。 \n 到了美國之後,我有更多的時間能真正專心地進行古董研究。古董這個領域一定要認真去探索與學習,因為沒有正規學校可以去上課,所以我就從參觀博物館開始。想要看到好的、真的古董,博物館是最好的場所。在美國那段時期,只要有收藏中國文物的博物館,我幾乎都去參觀,有的博物館甚至去了好幾次也百看不厭。 \n 我認為要研究古董,第一個途徑是多參觀博物館,第二就是要勤看書,第三一定要去找專家請益,包括學者、博物館的專家,或者是有名的古董商。不少英國、紐約、香港的古董商專業程度很高,我就是在跟他們頻繁接觸之後,才深深發現真要認識古董,必須要專精深入去研究才能真有所獲。 \n 問:古董的範圍很廣,你如何學習呢? \n 答:「由小而大」是我自訂鑽研古董的方法。你要研究古董,就必須像寫博士論文一樣,要「小題大作」。選定的題目範圍一定要很小,研究的過程與結果才能專、精、透、深。千萬不能好高騖遠,自以為可以什麼都會,或覺得有「速成」的捷徑可以取巧。 \n 我的收藏幾乎都是中國文物,囿於能力有限,所以我每段時期都只專注研究一項古董,等到研究透徹而略有收成之後,才會再換選另一種古董來探究。我絕不敢說我是哪一個品類古董的專家,但最起碼對於自己喜歡、選擇並且深研過的古董項目,自信應有相當的認識與心得。 \n 藏品偏好可把玩者 \n 問:那麼你的收藏史是從哪一類古董開始的呢? \n 答:我第一個研究的古董領域是銅爐。因為我的第一件收藏品,是在美國的一家西洋古董店發現的中國銅爐。當時大約是1990年,中國古董的世界市場還沒有全面打開,這家店以展售西洋古董為主,偏偏就有一件中國小銅爐陳列其中,引起了我的興趣,大概是情感的作祟,我便買了下來。 \n 沒想到買了之後,我開始對銅爐產生很大的興趣,便一頭栽入專心研究。銅爐雖然是小東西,但是每一件都有它與眾不同的顏色、材質、造型、作工與用途。也由於鑽研銅爐的結果,我也開始延伸探討相關的領域──景泰藍。 \n 從美國回台之後,我在朋友的介紹下認識了當時擔任故宮博物院院長的秦孝儀先生。他對於收藏硯台情有獨鍾,並且饒有斬獲。有一回他對我說,「你這些銅爐和景泰藍,數量已經那麼多,而且品項也相當齊全。我看銅爐和景泰藍是比較富貴氣的文物,你應該再去研究一些較具文氣的東西。」 \n (文轉A8版)

  • 戰略高手-

     國內唯一一家以票券子公司為主體的國票金控,業務橫跨貨幣市場及資本市場,專長為利率商品操作,經營策略極富彈性,且固定成本低,績效產能均優於銀行;國票金董事長洪三雄,未來更計畫朝向中大型金控發展,具體規劃藍圖目標為:「先求穩,再求全。」 \n 若以金控成立以來各年度平均觀察,國票金控平均的ROE為7.23%,高於各家金控平均6.35%;國票金控合併ROA為1.88%,高於金控平均0.53%,可見小型金控在資產的運用效率及對股東的獲利貢獻,絲毫不遜於大型金控。 \n 為穩定擴大獲利,國票金自成立以來,除97年受到金融風暴影響產生虧損外,均有穩健的獲利能力,未來將繼續在穩健經營的基礎上,嚴控資產品質及維護股東權益為優先考量的原則下,逐步擴大版圖,朝中大型金控規模發展。 \n 洪三雄認為,為健全金控規模、提高經營綜效,就金控的完整規模而言,國票金亟需補足「銀行」及「保險」兩大金融平台,才能躋身真正的金控行列,因金控價值在於完整的金融版圖,才能發揮各平台的獨立及統合的效益,大家常說「一加一大於二」的道理,就在這裡,國票金相當重視此一未來發展的重要方向。 \n 洪三雄表示,過去曾多次與幾家銀行接觸,評估合作可行性,未來仍將持續尋找規模適中、資產健全透明的銀行為併購對象,並積極跨入金融服務業的零售領域,以創造平衡且穩定的多元收入來源,透過金控公司版圖的擴張與完整,提升營運規模及綜效,最終期望成為投資銀行領域專業且富效率的金融服務集團。 \n 國票金目前雖在15家金控公司中規模最小,但在金融風暴的嚴重打擊之下,98年度淨值報酬率卻為11.53%,居金控公司第1名;合併總資產報酬率1.59%,排名第2;每股盈餘1.26元則排名第4;票券公司逾放比率為0.28%,遠低於本國銀行平均之1.15%,逾期放款覆蓋率為715%,遠大於本國銀行平均的90.5%。 \n 洪三雄說,為達成「立足台灣、放眼大中華」目標,走出台灣是金融服務業未來重大課題,國票金控及子公司均有此前瞻與長遠規劃,但以「不躁進」、「穩紮穩打」為最高指導原則,一切均以構建在台的完整、健全基礎為優先考量。 \n 他表示,兩岸簽訂ECFA後,雙方金融往來將更加密切,雖然大陸尚無專業票券公司,也無票券專法,但票券市場發展潛力大,過去大陸銀行陸續至國票金參訪,展現對票券業務高度興趣,並尋求合作契機,相信雙方可以透過各種可能方式進行交流與合作,這也是國票金控未來的藍海。 \n 短期而言,國票正持續深耕票、債券業務,提升市場地位及主導能力,並致力調整授信結構,要求合理風險成本;另一方面積極培育交易人才、申辦新種商品,增加營收來源;同時建置完整管理系統,落實風險管理,全力爭取國內票、債券龍頭地位。 \n 在中期方面,將持續提升經營績效,針對實況、時機分別機動訂定不同的業務目標嚴加控管,追求獲利穩定成長,同時順應金融商品多元化趨勢,加強研發商品,在金控旗下整合集團資源,擴展固定收益商品版圖;長期則以立足台灣,擴大經營兩岸三地的固定收益業務,提供大中華區企業及個人量身訂作的金融業務及商品為目標。 \n 他指出,國票金控旗下子公司國票證券,已於97年10月成立國票(香港)公司,以香港做為進軍海外市場的前哨站,並擬於99年底規劃籌設國票(亞洲)公司,將可完整建構海外展業平台。 \n 另外,國票證券98年4月順利完成與長城證券營業受讓案,一舉讓國票證券躋身中大型券商,為提升市占率,更積極進行經紀據點的整併及擴充,在99年8月份市占率躍升至2.63%,市場排名由第25名前進到第12名,創公司歷史新高。為擴大業務規模,國票證券仍在積極找尋具發展潛力市場,規劃新設營業據點,以擴大行銷通路,厚植實力。 \n 洪三雄說,國票證券目前經紀業務市占率為2.7%左右,未來將以3%以上為目標,仍需藉由營業讓與或併購其他優質券商方式處理,這同樣也是國票金規劃發展的重要目標。 \n 長期方面,金管會逐步開放證券商、證券投資信託事業、期貨商得在大陸地區設立辦事處及鬆綁台灣證券商參股大陸證券公司限制等相關規定;為避免錯失進入中國市場良機,國票證券積極評估登陸布局,未來將規劃籌設大陸辦事處,掌握中國台商經營狀況及脈動,為大中華區事業版圖,奠定穩定的發展基礎,或在適當時機,以證券商、期貨商或投資信託公司名義方式參股投資,找尋策略合作夥伴。 \n 洪三雄說,票券公司透過票、債券交易的形式,作為企業及個人短期資金流通的媒介,看起來資金流動很大,事實上是直接融資的橋樑,無吸收存款的功能,一旦市場資金緊俏,票券公司的業務當然受到影響,這是票券公司的行業特性。 \n 反觀銀行業獲利雖然微薄,但業務範圍廣,吸收存款、提供貸款,為企業及個人資金轉帳收付的主要機構,正可彌補票券公司不足。 \n 此外,銀行還可提供外匯、基金投資及保險商品等財富管理業務,同時因銀行對客戶資金動態的瞭解及掌握程度高於證券及保險業者,故在財富管理業務的推展較證券業者為佳,且銀行更是保險商品銷售的主要通路,因此,銀行對提升金控業務綜效,扮演不可或缺的角色,國票金將積極評估併購銀行的可行性。

  • 洪三雄自創三效管理哲學

    自從全額保障宣佈延長到年底以來,就被視為是併購催化劑,市場都在看,誰會是今年推動台灣金融機構合併的第一個案例。答案日前揭曉,國票金控買下美商大都會,也使得這家票券、證券為主的金控,正式跨足到保險領域。 \n推動此案的國票金董事長洪三雄,在金融事業的經營上,頗具有企圖心。金融海嘯後,他帶領國票金邁向併購「新藍海」,主要目的,是要讓金控從規模敬陪末座的小孩「轉大人」,未來不排除併購銀行業,日後發展不容小覷。 \n洪三雄本身是台灣著名的股東收藏家,前幾年頗夯的圓明園流落在外的12生肖首,他就曾擁有過猴首、牛首、馬首及虎首,對於古董收藏頗有心得,轉手的獲利,也令人刮目相看。 \n說到古董,洪三雄為人熟悉的是,他曾應邀經營寒舍,當時就因挑選古董精準眼光,另人刮目相看,買入時價格並不特別顯眼,一段時間後賣出時,卻都是市場搶手重量級收藏品。 \n超有商業頭腦的他,不只在買賣間創造價值,後來還發展出新的獲利模式-用金融界的術語來說,就是衍生性商品,他擁有猴首的期間,把原品複製了兩批,合計共達上百件,每件都有自己獨一無二的編號。 \n隨著圓明園十二生肖的行情逐漸飆漲,登門求售的買家不計其數,洪三雄也因此廣結善緣,交了許多具有相同嗜好的朋友,這些志同道合的收藏家們,甚至跨越海峽兩岸。 \n他看起來十分年輕,一頭黑髮、沒有大肚子,但一講出實際年齡已超過60歲時,往往語驚四座,紛紛向他討教維持青春的秘方。對於維持身材的秘訣,洪三雄也毫不藏私,逢人就推薦他的「體適能運動」。 \n洪三雄有著自成一套「三效」管理哲學,意即好好利用有限的資源,獲取最高報酬率,讓企業能夠經營的成功,絕對不隨便浪費人力與物力。 \n這套獨創的管理哲學,洪三雄說,就是從「人效、坪效、績效」三方面著手。首先是「人效」,指的是如何善用人力。舉例說,如公司的獲利目標200萬元,為達成目標,須僱用員工,聘請10名或20名員工,雖都能達成績效,但貢獻度就有兩倍差距。 \n相同的管理哲學運用在空間上,就是要追求「坪效」。洪三雄說,同樣的道理,經營一家企業,需要100坪還是200坪的辦公空間,若同樣都創造200萬元獲利,那麼前者的「坪效」,可就是後者的2倍! \n至於所謂的績效,洪三雄認為,就是在充分考量成本的前提下,公司每月必須賺多少錢,才能向股東交代,他以專業經理人自我定位,要為股東追求最大的利益。 \n信仰三效哲學的洪三雄,談到國票金的經營目標時,很明確的說,就是要致力建立「自有資金運用平台」,因此,成功奪下大都會人壽,結合票券和壽險資金,只是第一步,他希望進一步拓展金融版圖,甚至不排除金控整體進行更名,不再侷限於現有的名稱,讓人誤會成以票券子公司為主要業務的金控。洪三雄對金融業的管理與投資,是否如同他在古董精品界一般大放異彩?且拭目以待。

  • 洪三雄:國票金努力登大人

    為擴大國票金控營運平台,近期市場傳出,國票金「左擁大都會人壽、右攬華頓投信」,董事長洪三雄昨日受訪時,首度證實此消息,他坦言:對於保險、投信和銀行等國票金缺乏的業務平台,該公司都會認真評估,目前資本額僅219億元的國票金控,現在雖然還是個「孩子」,但未來將會努力「登大人」! \n身為全台唯一以票券為最大子公司的國票金控,不僅對於保險、投信展現併購雄心,就連中小型銀行,也是國票金研擬併購的方向之一;中央存保標售慶豐銀時,國票金便現身「參一腳」,儘管並未得標,但併購商銀腳步卻未曾停下,據悉,國票金目前持續和幾家中小型銀行,密集進行接觸中。 \n對於外界關注國票金的併購計畫,洪三雄昨日表示,國票金參與大都會人壽標售,迄今尚未有進一步的結果,「如果有好消息,一定會儘快和大家宣布!」 \n至於外傳國票金將與渣打銀行,共同取下華頓投信2成股權,長期規劃為百分之百吃下經營權,洪三雄透露說,「確實正在評估投資華頓投信」,但此案是交由子公司國票證券執行,金控迄今還沒聽到結論。 \n國票金2009年全年稅後盈餘為26.297億元,較97年度虧損27.77億元,增加盈餘54.711億元,每股稅後盈餘為1.26元,擠身國內金控獲利前段班。

  • 國票金年終獎金 逾10個月

    國票金年終獎金 逾10個月

    國票金控昨(23)日擴大舉辦集團忘年會,董事長洪三雄在忘年會上熱情宣布:全年獲利達成率『超乎預期』,他將提案董事會「員工年終獎金再加碼1.5個月!」另外再加上庫藏股認購,員工最多可領到10個月以上,甚至出現高達1年薪水的年終獎金,力拚國內金控年終一哥寶座! \n2009年以黑馬姿態,搶進國內金控獲利前段班的國票金,昨日中午特地包下台灣大學體育館,席開156桌與員工同歡,活動預算高達600萬元,較之去年的300萬元開銷,整整多出一倍。 \n為慶祝國票金在2009年不畏環境艱難,交出漂亮的獲利成績單,昨日的忘年會上節目熱鬧非凡。 \n洪三雄親自率領業績優良的員工,一同表演耍大旗,象徵虎年「虎虎生風、旗開得勝」外,所有國票金子公司總經理也都換上跆拳道服,演出彰顯公司士氣如虹的跆拳表演,而節目的最高潮,就是藝人劉真和國票證券董事長丁予嘉兩人,共同為員工獻上一段國標熱舞,現場氣氛可謂「high到最高點」。 \n除忘年會上的熱鬧場景外,員工最關注的年終獎金,洪三雄未讓員工失望。洪三雄指出,以國際票券為例,固定年終獎金為3個月,績效獎金最高可領2.6個月,另外加發紅利4個月外,除此之外,他將再提案董事會加發1.5個月年終,員工最多能領到10個月以上的年終獎金。 \n此外,該公司預計在3月底,開放員工以每股7元價格,認購國票金庫藏股5萬張,若以目前股價10.2元估計,每張可賺3,200元,每人至少可獲得10張以上額度,等於員工可再多獲得1個月年終獎金。上述獎金全都加一加,最多者甚至可領到年薪,等於「做一年,賺兩年」。洪三雄笑稱,這是為了「放長線,釣大魚」,希望在員工共同打拼下,國票金2010年的獲利還能更上一層樓,上下一心,再創佳績。

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